Journée de l'OCDE investissement, Tunis, 11 mars 2015, Mme Wafa LAAMIRI, Première Vice-présidente du Centre des jeunes dirigeants d’entreprise, et Directrice de CRIT
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis propac
FORUM DE LA FEMME RURALE AFRICAINE
2ème Edition
Autonomisation des femmes et développement de l’Afrique pour la concrétisation de l’agenda 2063 :
« Plaidoyer pour l’accroissement des investissements en faveur des femmes dans les exploitations agricoles familiales et rurales».
Du 28 au 31 juillet 2015, Yaoundé au Cameroun
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013Isabelle Deprez
EXTRAIT
Intervention en sept. 2013 d'Isabelle Deprez sur l'Entrepreneuriat Féminin. COMPRENDRE le problème et sa dimension systémique.
Point sur les recherches en-cours.
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis propac
FORUM DE LA FEMME RURALE AFRICAINE
2ème Edition
Autonomisation des femmes et développement de l’Afrique pour la concrétisation de l’agenda 2063 :
« Plaidoyer pour l’accroissement des investissements en faveur des femmes dans les exploitations agricoles familiales et rurales».
Du 28 au 31 juillet 2015, Yaoundé au Cameroun
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013Isabelle Deprez
EXTRAIT
Intervention en sept. 2013 d'Isabelle Deprez sur l'Entrepreneuriat Féminin. COMPRENDRE le problème et sa dimension systémique.
Point sur les recherches en-cours.
Une étude, réalisée par le CRCI de Bretagne met en évidence, à l'échelle de la région, des nuances parfois importantes dans l'approche que les femmes ont de l'entrepreneuriat. La CRCI Bretagne vient de publier une étude sur l'entrepreneuriat des femmes en Bretagne dont le principal objectif vise à comprendre les mécanismes de la création d'entreprise au féminin et ainsi agir sur ses leviers :
- Qui sont les porteuses de projet de création/reprise en Bretagne ?
- Peut-on définir une spécificité des projets portés par les femmes ?
- Quelles sont les attentes distinctives des femmes créatrices en matière d'accompagnement de leur projet ?
- Comment les femmes se positionnent-elles en tant que chef d'entreprise ?
Autant d'éléments à prendre en compte pour mieux accompagner et développer la capacité d'initiative économique des femmes.
Min Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au MarocMinAJliki
Min Ajliki est un programme belgo-marocain de soutien à l'entreprenariat féminin au Maroc.
www.minajliki.ma
Avec le programme Min Ajliki, 2014-2016 l’APEFE, qui travaille avec le gouvernement marocain depuis plus de 10 ans dans le secteur de la Formation professionnelle, innove en s’attaquant d’une part à l’auto emploi et d’autre part à la population exclusivement féminine
L'APEFE (Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger) est un centre d'expertise belge de Wallonie-Bruxelles qui contribue, à travers l'accompagnement technique, au renforcement des capacités de ses partenaires dans divers pays.
Au Maroc, l'APEFE soutient la promotion de l'entreprenariat féminin en renforçant les capacités des structures nationales agissant dans les domaines de l'entreprenariat:
- Le Département de la Formation Professionnelle
- L'Agence Nationale de la Promotion de l'Emploi et des Compétences (ANAPEC)
- L'Association des Femmes Chefs d'Entreprises au Maroc (AFEM)
- AL AMANA micro finance
=>Ces structures interviennent directement auprès des femmes entrepreneurs.
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunesimpulse.brussels
45 % des jeunes se disent intéressés par le statut d’indépendant.
Les gouvernements ont donc mis en place une série de programmes destinés à les aider à créer leur propre entreprise, en mettant à leur disposition une formation à l’entrepreneuriat, des informations, des conseils et un accompagnement, un soutien financier ainsi que des infrastructures telles que des pépinières d’entreprises et des réseaux de jeunes entrepreneurs.
Pour atteindre un maximum d’efficacité et de rendement, les politiques mises en place dans ce domaine devraient s’efforcer de se concentrer sur les jeunes présentant les meilleures chances de succès, d’offrir un soutien suffisant pour leur permettre de créer une entreprise en dehors des secteurs habituels (caractérisés par de faibles barrières à l’entrée, mais soumis à une forte concurrence) et de proposer des paquets intégrés de services complémentaires plutôt que des instruments isolés.
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesAchraf Moumen
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises est projet de fin d'étude réalisé par des étudiant de l'esto en 2018 afin de fournir des informations de cadre de rechrche sur l'entrepreneuriat, avec un cas pratique menée au terrain
FINANCEMENT DES PME EN AFRIQUE : Quoi de neuf ?Nino NJOPKOU
L’importance du financement des PME africaines est un sujet essentiel pour le développement durable du continent, le président de la république française Emmanuel Macron l’a rappelé à plusieurs reprises ; c’est pour cela que Proparco et le Groupe AFD dans son ensemble ont lancé en mars 2019 l’initiative « Choose Africa ». Ce dispositif vise ainsi à déployer sur le continent africain 2,5 milliards d’euros d’ici 2022 à destination des PME et start-up, à travers toute une série de solutions complémentaires de financement.
Le briefing de Bruxelles sur le développement n. 57 sur « Investir dans l'agriculture paysanne pour la sécurité alimentaire et la nutrition » organisé par le CTA, la Commission européenne / EuropeAid, et le secrétariat ACP s'est tenu le mercredi 11 septembre 2019 de 9h00 à 13h00 au Secrétariat ACP, 451 Avenue Georges Henri, 1200 Bruxelles, Salle C. Ce briefing a examiné l’agriculture paysanne et son rôle clé dans la mise en œuvre de la sécurité alimentaire/nutrition et de systèmes alimentaires durables, comme l'illustre par l'ODD 2.
Comment amener chaque jeune Africain et chaque habitant à créer son propre emploi?
Comment permettre au candidat à la création d’entreprise de Réussir c'est à dire de générer de la valeur importante et durable pour eux et pour l’Afrique?
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
QUELLE STRATÉGIE D’ACCOMPAGNEMENT AUX JEUNES
ENTREPRENEURS CRÉATEURS DE START-UP AU MAROC
Rachid SMOUNI / Sediki KONATE
Université Hassan II de Casablanca
Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de
Mohammedia, (LAREME).
Résumé
Au cours des dernières décennies, les organismes internationaux se sont lancés dans des
programmes d’action visant à étudier la dynamique entrepreneuriale et les politiques
mises en oeuvre par les pays pour stimuler et faciliter la création d’entreprise.
L’entrepreneuriat dépend essentiellement de la reconnaissance de l’état des activités
économiques dans lesquelles s’investissent les entrepreneurs ainsi que les facilités que
les pouvoirs publics leur accordent. Dans le cadre de la stratégie nationale de la
promotion du travail des jeunes diplômés, les autorités publiques marocaine ont
instauré un programme de création de TPE « MOUKAWALATI » accompagnant les
jeunes promoteurs avant et durant la création de leur entreprise, les soutenant lors de
son démarrage et les accompagnants pendant l’année qui suit son ouverture. Nous avons
assisté,ces dernières années, à la multiplication des études sur les politiques, les
programmes et les structures de soutien à la création d’entreprises innovantes, ainsi
qu’au développement des manifestations scientifiques s’intéressant principalement à cet
axe de recherche. Dans ce sens, cet article porter sur la démarche d’appui à
l’entrepreneuriat et surtout sur l’exploration des programmes et des mécanismes
d’appui et d’accompagnement à la création d’entreprises.
Mots clés :
Entrepreneuriat, stratégies de créations de Start up, stratégie d’accompagnement.
Ce samedi 20 décembre 2014 au Bantuhub, Mme Bertille MAPOUATA, directrice de la coopération au ministère des finances a partagea avec des jeunes femmes sa vision personnelle au sujet du leadership au féminin.
Une étude, réalisée par le CRCI de Bretagne met en évidence, à l'échelle de la région, des nuances parfois importantes dans l'approche que les femmes ont de l'entrepreneuriat. La CRCI Bretagne vient de publier une étude sur l'entrepreneuriat des femmes en Bretagne dont le principal objectif vise à comprendre les mécanismes de la création d'entreprise au féminin et ainsi agir sur ses leviers :
- Qui sont les porteuses de projet de création/reprise en Bretagne ?
- Peut-on définir une spécificité des projets portés par les femmes ?
- Quelles sont les attentes distinctives des femmes créatrices en matière d'accompagnement de leur projet ?
- Comment les femmes se positionnent-elles en tant que chef d'entreprise ?
Autant d'éléments à prendre en compte pour mieux accompagner et développer la capacité d'initiative économique des femmes.
Min Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au MarocMinAJliki
Min Ajliki est un programme belgo-marocain de soutien à l'entreprenariat féminin au Maroc.
www.minajliki.ma
Avec le programme Min Ajliki, 2014-2016 l’APEFE, qui travaille avec le gouvernement marocain depuis plus de 10 ans dans le secteur de la Formation professionnelle, innove en s’attaquant d’une part à l’auto emploi et d’autre part à la population exclusivement féminine
L'APEFE (Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger) est un centre d'expertise belge de Wallonie-Bruxelles qui contribue, à travers l'accompagnement technique, au renforcement des capacités de ses partenaires dans divers pays.
Au Maroc, l'APEFE soutient la promotion de l'entreprenariat féminin en renforçant les capacités des structures nationales agissant dans les domaines de l'entreprenariat:
- Le Département de la Formation Professionnelle
- L'Agence Nationale de la Promotion de l'Emploi et des Compétences (ANAPEC)
- L'Association des Femmes Chefs d'Entreprises au Maroc (AFEM)
- AL AMANA micro finance
=>Ces structures interviennent directement auprès des femmes entrepreneurs.
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunesimpulse.brussels
45 % des jeunes se disent intéressés par le statut d’indépendant.
Les gouvernements ont donc mis en place une série de programmes destinés à les aider à créer leur propre entreprise, en mettant à leur disposition une formation à l’entrepreneuriat, des informations, des conseils et un accompagnement, un soutien financier ainsi que des infrastructures telles que des pépinières d’entreprises et des réseaux de jeunes entrepreneurs.
Pour atteindre un maximum d’efficacité et de rendement, les politiques mises en place dans ce domaine devraient s’efforcer de se concentrer sur les jeunes présentant les meilleures chances de succès, d’offrir un soutien suffisant pour leur permettre de créer une entreprise en dehors des secteurs habituels (caractérisés par de faibles barrières à l’entrée, mais soumis à une forte concurrence) et de proposer des paquets intégrés de services complémentaires plutôt que des instruments isolés.
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesAchraf Moumen
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises est projet de fin d'étude réalisé par des étudiant de l'esto en 2018 afin de fournir des informations de cadre de rechrche sur l'entrepreneuriat, avec un cas pratique menée au terrain
FINANCEMENT DES PME EN AFRIQUE : Quoi de neuf ?Nino NJOPKOU
L’importance du financement des PME africaines est un sujet essentiel pour le développement durable du continent, le président de la république française Emmanuel Macron l’a rappelé à plusieurs reprises ; c’est pour cela que Proparco et le Groupe AFD dans son ensemble ont lancé en mars 2019 l’initiative « Choose Africa ». Ce dispositif vise ainsi à déployer sur le continent africain 2,5 milliards d’euros d’ici 2022 à destination des PME et start-up, à travers toute une série de solutions complémentaires de financement.
Le briefing de Bruxelles sur le développement n. 57 sur « Investir dans l'agriculture paysanne pour la sécurité alimentaire et la nutrition » organisé par le CTA, la Commission européenne / EuropeAid, et le secrétariat ACP s'est tenu le mercredi 11 septembre 2019 de 9h00 à 13h00 au Secrétariat ACP, 451 Avenue Georges Henri, 1200 Bruxelles, Salle C. Ce briefing a examiné l’agriculture paysanne et son rôle clé dans la mise en œuvre de la sécurité alimentaire/nutrition et de systèmes alimentaires durables, comme l'illustre par l'ODD 2.
Comment amener chaque jeune Africain et chaque habitant à créer son propre emploi?
Comment permettre au candidat à la création d’entreprise de Réussir c'est à dire de générer de la valeur importante et durable pour eux et pour l’Afrique?
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
QUELLE STRATÉGIE D’ACCOMPAGNEMENT AUX JEUNES
ENTREPRENEURS CRÉATEURS DE START-UP AU MAROC
Rachid SMOUNI / Sediki KONATE
Université Hassan II de Casablanca
Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de
Mohammedia, (LAREME).
Résumé
Au cours des dernières décennies, les organismes internationaux se sont lancés dans des
programmes d’action visant à étudier la dynamique entrepreneuriale et les politiques
mises en oeuvre par les pays pour stimuler et faciliter la création d’entreprise.
L’entrepreneuriat dépend essentiellement de la reconnaissance de l’état des activités
économiques dans lesquelles s’investissent les entrepreneurs ainsi que les facilités que
les pouvoirs publics leur accordent. Dans le cadre de la stratégie nationale de la
promotion du travail des jeunes diplômés, les autorités publiques marocaine ont
instauré un programme de création de TPE « MOUKAWALATI » accompagnant les
jeunes promoteurs avant et durant la création de leur entreprise, les soutenant lors de
son démarrage et les accompagnants pendant l’année qui suit son ouverture. Nous avons
assisté,ces dernières années, à la multiplication des études sur les politiques, les
programmes et les structures de soutien à la création d’entreprises innovantes, ainsi
qu’au développement des manifestations scientifiques s’intéressant principalement à cet
axe de recherche. Dans ce sens, cet article porter sur la démarche d’appui à
l’entrepreneuriat et surtout sur l’exploration des programmes et des mécanismes
d’appui et d’accompagnement à la création d’entreprises.
Mots clés :
Entrepreneuriat, stratégies de créations de Start up, stratégie d’accompagnement.
Ce samedi 20 décembre 2014 au Bantuhub, Mme Bertille MAPOUATA, directrice de la coopération au ministère des finances a partagea avec des jeunes femmes sa vision personnelle au sujet du leadership au féminin.
Ce rapport du cabinet McKinsey s’attache à comprendre en quoi les femmes leaders influencent positivement la performance des entreprises, et si leur contribution spécifique reste déterminante pour le futur.
Partant du principe que la prise de décision et la responsabilité sont les facteurs clés de l'émancipation notamment en entreprise,INVEST RH et ses partenaires ont réalisé en mars 2009 une grande enquête:
"Femmes- décisions - responsabilités : Quel état des lieux ? »"
My love for food, forced me to visit this restaurants in Laval. From Authentic Italian cuisine to and a welcoming greek ambience, Laval has many places for a fine dining experience at reasonable prices. For an extensive search, go here: http://www.tourismelaval.com/fr/visiteurs/hebergement/hotels
La informacion mas completa de Mexico, Oaxaca y la Costa chica. Denuncian daños ecológicos por extranjeros en Juquila, Oaxaca. Recibe Alejando Solalinde amenzas de muerte.
1.2.3 Система напольных шкафов RAM blockIgor Golovin
Напольные шкафы серий DAE и СQE представляют собой универсальное решение для различных применений: создание щитов управления, щитов низковольтного распределения и размещение телекоммуникационного оборудования. Вся гамма шкафов отвечает самым высоким требованиям к условиям установки и эксплуатации, что позволяет использовать ее в различных отраслях.
This 30-min talk was given at the 2017 Boston World IA Day event. The entire event was recorded and can be viewed here: https://livestream.com/accounts/14971749/events/6954435/videos/149750445. This talk starts at 2:11:00.
For effective, modern, cloud-connected software systems we need to organize our teams in certain ways. Taking account of Conway’s Law, we look to match the team structures to the required software architecture, enabling or restricting communication and collaboration for the best outcomes. This talk will cover the basics of organization design, exploring a selection of key team topologies and how and when to use them in order to make the development and operation of your software systems as effective as possible. The talk is based on experience helping companies around the world with the design of their teams.
In summary, this talk will cover the basics of organization design, exploring a selection of key team topologies and how and when to use them in order to make the development and operation of your software systems as effective as possible.
Takeaways:
• The implications of Conway’s Law for software teams
• Cognitive Load for teams
• Effective team topologies
• Team evolution
FORMAGUID, Stratégies entrepreneuriales dans une économie dynamique.pdfJean Bourdin
Stratégies de Promotion de l'Entrepreneuriat
dans une Économie Dynamique
Fournir un environnement propice
Favoriser une culture de l’innovation
Améliorer l'accès au financement
Renforcer les capacités entrepreneuriales
Soutenir l’accès aux marchés et les liens
Relever les défis sociaux et
environnementaux
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futurLisa Lombardi
Présentation du projet "Entreprise en Marche" coordonné par l'Union Wallonne des Entreprises (UWE) avec le soutien de la Wallonie et des Pôles de Compétitivité
Pourquoi et comment devenir une entreprise innovante, ou encore dite libérée ? Comment transformer son entreprise en repensant son organisation, sa gouvernance ou sa raison d’être ? C’est le sens de « L’entreprise en marche ». Ce projet accompagne les chefs d’entreprise. D’abord, en organisant des événements pour les sensibiliser. Ensuite, en formant des groupes de pairs, appelés aussi les « compagnons de l’innovation managériale » pour échanger sur leurs pratiques innovantes. Diverses ressources sont aussi disponibles sur ce site.
L’objectif de la dynamique est de promouvoir, sensibiliser, soutenir et accompagner les chefs d’entreprise dans des dynamiques d’innovation managériale, de nouvelles gouvernances, de leadership, de fonctionnement d’organisation centré sur l’humain.
Ce projet coordonné par l'Union Wallonne des Entreprises est soutenu par la Wallonie, les Pôles de compétitivité et la Fondation Tealium. I
L'entrepreneuriat comme modèle de développement économiqueBantu Hub
Ce mercredi 8 Avril 2015 au Bantuhub, Bridie LAPLACE a animé une soirée de l'entrepreneuriat sous le thème " L'Entrepreneuriat comme modèle de développement économique"
David avec Goliath - Raise et Bain & CompanyFinTechMag
« Et si on construisait un avenir ensemble ? » demande contre toute attente David à Goliath, à moins que ce ne soit l’inverse. David, c’est les jeunes entreprises, les startups qui partent à la conquête du nouveau monde. Il s’en est créées 320 000 par an, sur les cinq dernières années. Goliath, c’est les entreprises du CAC 40 qui ont toutes tissé en 2015 des partenariats avec nos jeunes pousses, quand elles n’étaient encore que 30 % à le faire en 2010.
Ce rapprochement perçu comme inévitable entre jeunes pousses et acteurs corporate est au cœur d’une étude parue cette année, « David avec Goliath : l’alliance des grandes et des jeunes entreprises » et que l’on doit à Raise et Bain & Company.
David avec Goliath - Etude Bain & Company et Raise - Mars 2016Sébastien Marchipont
La French Tech, avec sa kyrielle de Start-Ups, bouscule le marché et dynamise l’économie française.
D’ailleurs, le MEDEF ne s’y est pas trompé en donnant une large place aux Fintechs aux côtés de ses adhérents traditionnels lors de sa récente « Université du Numérique » - 16 et 17 mars 2017.
Ces jeunes entreprises dynamiques et innovantes suscitent l’appétit des grandes entreprises. Ce récent intérêt se traduit par différentes stratégies :
Investissement capitalistique et participations
Partenariat au travers d’accords commerciaux par exemple
Parrainage avec la mise à disposition de moyens ou bien la participation événementielle
Quelle que soit la posture adoptée, c’est un fait : les grandes entreprises s’intéressent de plus en plus à ces concentrés d’innovation, à ces champions agiles et résilients.
La France accuse néanmoins un certain retard par rapport à d’autres acteurs de l’économie mondiale.
Raise Fonds de dotation et Bain & Company livre une étude bien construite, « David avec Goliath », sur les alliances entre grandes entreprises et petites entreprises.
A partir du constat de la situation, l’étude propose un diagnostic circonstancié et identifie les leviers et bonnes pratiques permettant d’accélérer cette collaboration entre grandes et petites entreprises, sans oublier d’adresser quelques recommandations aux pouvoirs publics.
Consultez l’étude complète sur le site de Raise France.
Neuf leçons apprises sur le terrain de la création d'entreprises durablesGroupe One
Les experts de Groupe One ont rassemblé et synthétisé en neuf « échos du terrain » les principaux constats que ses coachs font quotidiennement au contact des futurs entrepreneurs.
Mapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAMMAZAM
Cartographie des acteurs entrepreneuriaux en Tunisie. L'écosystème entrepreneurial tunisien pre et post-2011. Analyse et recommandations quant à la scène entrepreneuriale actuelle en Tunisie.
Pocketbook: Competitiveness in South East Europe 2018OECDglobal
The OECD has been working with the South East Europe (SEE) region since 2000 to develop and successfully implement policies for private sector development and investment. This pocketbook brochure summarises the most recent work in the region in the second edition of the Competitiveness in South East Europe: A Policy Outlook 2018. The study assessed six SEE economies in 17 policy dimensions through a highly participatory evaluation process that included in-depth, evidence-based analyses to provide guidance to governments and the private sector, and a toolkit for donors and international development agencies. For more information on the full publication, please click on this link: http://dx.doi.org/10.1787/9789264298576-en
Making Things Happen: Transitioning to a Circular Economy OECDglobal
Regional Policy Dialogue Meeting “SMEs in a Green Economy”, 09 March 2018, Paris
Session 4, "Making Things Happen: Transitioning to a Circular Economy", Iain Gulland – Chief Executive, Zero Waste Scotland
Regional Policy Dialogue Meeting “SMEs in a Green Economy”, 09 March 2018, Paris
Session 4, "Waste To Taste To 21st Century Food", Ivanka Milenkovic, GENERAL MANAGER - EKOFUNGI
Regional Policy Dialogue Meeting “SMEs in a Green Economy”, 09 March 2018, Paris
Session 4, "What is the Circular Economy?", Peter BORKEY, Principal Administrator, OECD Environment Directorate
SMEs’ financial challenges in Western Balkans to go green?OECDglobal
Regional Policy Dialogue Meeting “SMEs in a Green Economy”, 09 March 2018, Paris
Session 3, "SMEs’ financial challenges in Western Balkans to go green?", Safet Gërxhaliu, Member of the Managing Board of Western Balkans Chambers Investment Forum
Regional Policy Dialogue Meeting “SMEs in a Green Economy”, 09 March 2018, Paris
Session 3, Goran Korac, "Project "Design Center Promo21”, Business area Logorište, Karlovac, Croatia
Regional Policy Dialogue Meeting “SMEs in a Green Economy”, 09 March 2018, Paris
Session 3, "Environmental Financing in Estonia", Madis Kareda, Developmentmanager at EIC, Estonia
Croatia’s experience in improving access to finance for green SMEsOECDglobal
Regional Policy Dialogue Meeting “SMEs in a Green Economy”, 09 March 2018, Paris
Session 3, "Croatia’s experience in improving access to finance for green SMEs", Dubravko Ponoš, Director, ENERGY EFFICIENCY AND ENVIRONMENTAL PROTECTION FUND
Croatia
Incubation and Acceleration of High-Growth SMEs for a Greener EconomyOECDglobal
Regional Policy Dialogue Meeting “SMEs in a Green Economy”, 09 March 2018, Paris
Session 2, "Incubation and Acceleration of High-Growth SMEs for a Greener Economy", Dr. Deniz Tuncalp, Chief Marketing & Operations Officer, ITU ARI Teknokent, Turkey
Regional Policy Dialogue Meeting “SMEs in a Green Economy”, 09 March 2018, Paris
Session 2, "SMEs in a green Economy", James Hogan, Green Business Programme Manager
Clean Technology Centre
Cork Institute of Technology, Ireland
Policy Instruments to Promote Better Enviromental PerformanceOECDglobal
Regional Policy Dialogue Meeting “SMEs in a Green Economy”, 09 March 2018, Paris
Session 2, "Policy Instruments to Promote Better Enviromental Performance", Eugene Mazur, OECD Environment Directorate
SMALL BUSINESS ACT (SBA) ASSESSMENT
Study Visit Photos
“SME and Academia Collaboration: Turkey’s Experience in Innovation and Technology Centres”
29-30 November & 1 December 2017
Istanbul, Turkey
Session 7: Technology transfer capacity building and proof of concept instrum...OECDglobal
Day 2, Session 7, 30 November 2017, Istanbul, Bridging the Gap - Technology Transfer Capacity Building and
Proof of Concept Instruments, Huseyin KEBAPCI
Legal Adviser - Intellectual Property & Technology Transfer
Session 6: EU support on competitiveness and innovation in TurkeyOECDglobal
Day 2, Session 6, 30 November 2017, Istanbul, SME and Academia collaboration: Turkey’s Experience in Innovation and Technology Centres, Ela Yazıcı İnan, European Union
Day 1, session 2, 29 November 2017, Center for Entrepreneurship and Innovation, Prof. Dr. Şebnem BURNAZ,
Director. Zeynep ERDEN BAYAZIT, PhD, Associate Director
3. Conditions d'émergence……..
1. Le gouvernement: Mettre en place des institutions en lien
avec l’entrepreneuriat, telles que des instituts de
recherche, des relations internationales, et aussi
d’atténuer les barrières législatives à l’entrepreneuriat.
2. Une culture qui tolère l’erreur, l’échec, qui valorise la
prise de risque et la contradiction, qui considère
l’entrepreneuriat comme un choix de vie respectable
3. Des success stories qui puissent servir de modèle à des
jeunes ou à des potentiels entrepreneurs
4. Des personnes compétentes, expérimentées, qui ont créé
des organisations, des structures, qui ont une expérience
dans la direction ou le conseil
5. Du capital, en tant que capital de départ pour les
entreprises, mais aussi du capital immatériel, conseils et
contacts
4. 1. Des associations d’industriels, des groupes
d’influence qui vont mettre en contact et en réseau
les entrepreneurs
2. Des écoles, des universités, un système éducatif, afin
d’enseigner l’entrepreneuriat, mais aussi qui
favoriseront la création de start-up
3. Des infrastructures, transport et communication
4. Des professionnels orientés entreprises, juristes,
comptables, spécialistes du marché et techniciens,
5. Des clients potentiels, qui pourront donner leur
opinion sur les nouveaux produits ou services
Conditions d'émergence……..
5. Les principales suggestions des femmes
chefs d’entreprise tunisiennes
46% pensent que les leaders nationaux devraient établir des
fonds d’aide spéciaux ainsi que des schémas de garantie pour
les petites entreprises.
35.5% pensent que les dirigeants nationaux devraient assurer
des formations aux chefs d’entreprises en vue d’acquérir des
compétences de base relatives à l’entreprise.
33% pensent que le temps nécessaire pour la réalisation et le
démarrage d’une nouvelle activité pourrait être réduit et que
le gouvernement pourrait multiplier les efforts afin
d’améliorer les procédures administrative
31.5% pensent que la loi du travail devrait être révisée afin de
permettre une plus grande flexibilité aux employeurs lors des
recrutements et des licenciements.
6. 64% des femmes entrepreneures reprochent une
différence entre les crédits qui leurs sont accordés par
les banques et ceux accordés aux hommes, à cause en
principe d’un manque de garantie, mais surtout
l’absence de transparence sur les critères de sélection
des projets par les banques.
24% ont recours à des réseaux de financement privés
tout au long de leur processus de création d’entreprise
(démarrage, croissance, extension).
Autres suggestions des femmes chefs
d’entreprise tunisiennes
7. 1- La mise en place des sources de financement adéquates
2-Une Meilleure écoute des banques pour soutenir
l'entreprise dans sa lutte pour la compétitivité
3- la volonté de venir à bout de la sous capitalisation des
PMEs qui entrave leur développement.
4- Améliorer l’accès a l’information, surtout ce qui
concerne les mécanismes d’appui ou de structure afin de
promouvoir la création d’entreprises et de leur donner le
maximum de chance de réussite, et le maximum de
chances d’accéder à un financement correct pour assurer
la performance de leur entreprise.
Recommandations
9. « Femmes vos projets sous la
loupe » organisée chaque premier
jeudi du mois, à Alyssa
Incubateur, club des
entrepreneures à l’ATUPEE
10. AFTURD/URTA/IMED/PNUD « Promotion et soutien économique des
femmes au Maghreb »
AFTURD/ URTA/AECI « Appui à la Citoyenneté et à l’Empowerment
Economique des Femmes dans les Régions de l’Ariana, Tunis et la
Manouba »
AEPAI/AFTURD/IFC « Accompagnement des femmes entrepreneures
durant leur 1 ère année d’installation »
16. 1- Identifier les préoccupations des femmes chef
d’entreprises dans les régions.
2- Promouvoir leurs produits ou services
3- Offrir des cycles de formations polyvalentes
4- Rédaction de plan d’affaires
5-Renforcement des capacités de la femme tunisienne
chef d’entreprise : Mieux faire son diagnostic et
déterminer ses besoins et objectifs et mieux gouverner et
gérer son projet
6- Sensibilisation, suivi et l’accompagnement
17. Initiative « TOUNESHA » Un réseau national composé des organismes régionaux,
d’associations, de superviseurs, de formateurs, d’experts et mentors