Analyse de processus et workflow

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Philippe DORNBUSCH
Manager du service Projets RH et de la Mission Handicap à la
Direction des Ressources Humaines du Crédit Agricole IDF
Fondateur d’Echecs & Stratégie
Bienvenue à la formation
Analyse de Processus et de Workflow

Le tour de table des participants à la formation
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Présentation personnelle synthétique : Prénom, Nom et Cursus suivi.
Quelles sont vos attentes pour cette formation?

Programme de la formation
Introduction et définition d’un processus
Atelier fil rouge : mise en pratique avec des études de cas concrets
Le management de la qualité et l’amélioration continue
Merise et son Modèle Conceptuel de Communication (MCC)
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Transformer ses processus en Workflow
Le RPA ou Robotic Process Automation
Devoir individuel puis corrigé du devoir
Les méthodes d’analyse et d’optimisation d’un processus

Organisation pratique de la journée 1
9h-9h30 Accueil des participants et tour de table
9h30 - 10h30 Définition d’un processus et méthode d’analyse
10h30 - 11h Pause
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13h30 - 15h Etudes de cas
11h – 12h30 Définition d’un Workflow et exemple pratique
12h30 - 13h30 Pause déjeuner
15h - 15h30 Pause
15h30 - 17h Le RPA ou Robotic Process Automation

Organisation pratique de la journée 2
9h00 - 10h30 Merise et le Modèle Conceptuel de Communication
10h30 - 11h Pause
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13h30 - 15h Etudes de cas
11h -12h30 Etudes de cas
12h30 - 13h30 Pause déjeuner
15h - 15h30 Pause
15h30 - 16h30 Le Quiz individuel
16h30 – 17h00 Correction du Quiz et Conclusion de la formation

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Tu me dis, j’oublie
Tu m’enseignes, je me souviens
Tu m’impliques, j’apprends
Benjamin Franklin, (1706-1790), écrivain, inventeur et homme politique américain
L’importance de la mise en pratique pendant cette formation
Modalités : Exposé, auto-découverte, étude de cas, exercices, brainstorming…

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Objectif pédagogique de cette formation
Au terme de cette formation, vous pourrez :
Donner une définition d’un processus,
Marquer la différence entre efficacité et efficience,
 Modéliser un processus (ordinogramme et diagramme événement-résultat)
Analyser avec méthode les processus pour les optimiser,
Comprendre les bases de la norme ISO 9001 - Le Management de la qualité et
amélioration continue
Donner une définition d’un workflow,
 Découvrir des outils pour réaliser un workflow,
 Définir le RPA (Robotic Process Automation)
Utiliser le Modèle conceptuel de la communication (MCC) de Merise

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Exercice : Ecrivez sur une feuille de papier 5 mots clés qui vous
viennent à l’esprit lorsque vous pensez au concept de processus

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Exercice : Ecrivez sur une feuille de papier 5 mots clés qui vous
viennent à l’esprit lorsque vous pensez au concept de stratégie
Événement
déclencheur
Besoin du
client
Satisfaction du
besoin du
client
Succession
d’activités
Evénement
résultat

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Introduction à la notion de processus

Analyse de Processus et Workflow 11
Qu’est-ce qu’un processus ?
Il est important de se rappeler que le mot processus est utilisé dans de
nombreux contextes par exemple dans le domaine juridique. Dans notre
cas, le terme processus fait référence aux processus métiers.
Comment définir un processus métier ?
Une séquence d’activités, subdivisées en tâches et ordonnées de
manière logique mettant en évidence les relations de cause à effet
entre ces tâches. Ce séquençage a pour but de fournir un produit, un
service, une information, une décision ou un résultat à un client
interne ou externe.
La chaîne de processus d’une entreprise représente l’enchaînement de
plusieurs processus au sein d’une entreprise. La chaîne de processus
vise à ajouter de la valeur à une livraison finale, qui peut être un
produit ou un service, afin que la valeur de cette livraison finale soit
perçue sur le marché comme supérieure aux coûts de production.

Un processus est un ensemble d'activités corrélées ou en interaction qui utilise des
éléments d'entrée pour produire un résultat escompté. Ces éléments sont soit des objets
matériels, soit des informations, soit les deux.
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Les processus (définition, différents types)

• Il ne faut pas confondre « processus » avec « procédure ».
• Le premier décrit les activités de l'entreprise selon une vision transversale par
rapport à l'organisation de celle-ci, tandis que le second explicite le "comment
faire" dans cette organisation.
• L'approche processus permet d'identifier et de maîtriser les interfaces entre les
différentes activités.
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Définition d’un Processus

• Le processus répond aux questions : QUOI FAIRE ? POUR QUELLE VALEUR
AJOUTÉE ?
• La procédure répond aux questions : COMMENT FAIRE ? QUAND ? QUI ?
• Le mode opératoire répond de plus aux questions : OÙ ? SELON QUEL
PROCÉDÉ ?
• Le mode pilotage répond de plus à la question : COMBIEN
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Définition d’un Processus

Dans le cas des organisations à but lucratif (exemple : une entreprise
commerciale comme une Banque), plus la différence positive entre la
valeur perçue par les clients et les coûts de production de l’entreprise
est grande, plus le profit de l’entreprise sera élevé.
Analyse de Process et Workflow 15
Dans ce contexte, analyser, modéliser et améliorer
continuellement les processus pour les rendre plus
efficace et efficient est un excellent moyen de
rendre une entreprise plus rentable.
Qu’est-ce qu’un processus métier ?

L'efficacité et l'efficience, des notions complémentaires
En revanche, on peut être efficace sans être efficient, et vice versa. Une
personne atteignant les objectifs qui lui sont fixés, mais en utilisant plus
de ressources que prévu ( budget par exemple ) est efficace mais
pas efficiente.
Analyser, modéliser et améliorer continuellement les processus
pour les rendre plus efficace et efficient est un excellent moyen
de rendre une entreprise plus rentable.
Quelle est la différence entre efficacité et efficience ?

Illustration des processus en vidéo
La vidéo https://www.youtube.com/watch?v=BePzV3Wvme0

Représentation d’un processus

Représentation d’une activité (Traitement de la commande)

Modélisation d’un processus par un diagramme événement-résultat
Diagramme Evènement – Résultat : Préparation d’un devis
Le prospect est un acteur
externe au processus car
il n’a que des événements
déclencheur et résultat
(pas d’activité dans le
processus)
On visualise les liens
entre les différents
acteurs qui ont des
métiers différents au
sein de l’organisation

Représentation d’un processus

Modélisation d’un processus par un ordinogramme
Définition
L’ordinogramme (ou organigramme logique) permet la représentation
sous une forme simplifiée d’un processus complexe en se centrant sur
les différentes alternatives possibles.
D’une manière pratique, cette description des activités sous une forme
logique permet de mettre en évidence le cas habituel ainsi que les cas
moins fréquents, nécessitant un traitement différent du traitement
habituel.
Ce type de description permet aussi de mettre en évidence les
faiblesses d’un processus concernant les éventuelles anomalies et leur
traitement. Les éventuelles améliorations porteront donc sur la
formalisation des cas non habituels et cependant répétitifs ou
représentant des enjeux financiers importants.

Un outil de description d’un processus : l’ordinogramme
Comment l’utiliser ?
1. Répertorier les opérations habituelles suivant leur ordre
d’apparition
2. Inventorier les cas nécessitant des traitements différents
3. Identifier les points de test, c’est-à-dire les opérations ou le
traitement habituel pouvant basculer sur un traitement spécifique.
4. Reporter les éléments collectés dans un schéma.

Conseils
1. Réaliser dans un premier temps un schéma présentant les
traitement classique,
2. Positionner dans un deuxième temps les tests,
3. Un test correspond à une question pouvant avoir comme réponse
« oui » (cas habituel) ou « non » (cas inhabituel),
4. Utiliser une symbolique simple : un ovale pour le début et la fin,
des rectangles pour les opérations et des losanges pour les test

Modéliser le processus :
• soit sous forme d’ordinogramme,
• soit sous forme d’un diagramme événement-résultat
Le présenter ensuite au groupe d’apprenants
Travail en sous-groupe : présenter un processus d’entreprise

Exercice en sous-groupes : Représenter un processus d’entreprise

Les différents types de processus
On distingue habituellement :

On distingue habituellement :
1. Les processus opérationnels (de réalisation) qui représentent
l'activité cœur de métier de l'entreprise : de l'élaboration à la prise
de commande / livraison des produits et services pour les clients.
2. Les processus de support (de soutien ou ressources) qui
représentent l'activité de mise à disposition en interne des
ressources nécessaires à la réalisation des processus
opérationnels : achats de fournitures, RH, comptabilité, etc.
3. Les processus de pilotage (de management ou décisionnels) ; qui
représentent l'activité d'élaboration des informations internes
permettant le pilotage de l'activité de l'entreprise. On distingue
souvent le pilotage opérationnel et le pilotage stratégique.

4. Les processus de mesure (d'évaluation des résultats) qui traitent
l'efficacité des processus eux-mêmes, en fournissant la mesure des
écarts entre les résultats et les objectifs définis. L'exploitation de
ces mesures permet l'amélioration continue des processus, selon
la roue de Deming. Les processus de mesure sont au cœur de
l'optimisation des processus.

L'ISO 9001 s'appuie sur une démarche d’amélioration continue de type
PDCA (Plan Do Check Act). Elle définit des exigences pour le pilotage, la
planification, le management des ressources, la relation client, la
conception et le développement, les achats, la réalisation des produits
ou des prestations, la mesure de satisfaction client, les audits et
l'amélioration continue.
Au niveau d'une entreprise, la performance exprime
le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis.
Une entreprise performante doit être à la fois
efficace et efficiente. ... Elle est efficiente lorsqu'elle
minimise les moyens mis en œuvre pour atteindre
les objectifs qu'elle s'est fixés.
ISO 9001 Le Management de la qualité et amélioration continue

Introduction à la qualité et l’amélioration continue des processus
La norme ISO 9001 définit des exigences pour la mise en place d'un système
de management de la qualité pour les organismes souhaitant améliorer en
permanence la satisfaction de leurs clients et fournir des produits et services
conformes.
Cette norme s'adresse à tous les organismes, quels que soient leur taille et
leur secteur d'activité.
La norme ISO 9001 a été publiée pour la première fois en 1987 et est
régulièrement révisée depuis. Sa première révision date de 1994, la suivante
de 2000 (et a intégré la notion de processus d'amélioration), les suivants ont
eu lieu en 2008 et enfin, en 2015.
L'ISO 9001 est un référentiel certifiable par une tierce partie appelé
organisme de certification. Actuellement, un organisme peut demander une
certification ISO 9001 selon les versions 2008 ou 2015.

La vidéo https://www.youtube.com/watch?v=KuZMiwfrRoE
Introduction à la qualité et l’amélioration continue des processus

Quelles sont les 10 étapes de la norme ISO 9001?

35
Les 7 premières étapes de préparation et de réalisation des prestations de l ’entreprise

36
Pour fermer la boucle de l’ISO 9001, les 3 dernières étapes de l’amélioration continue

Norme ISO 9001 Management de la qualité et amélioration continue
Vidéo https://www.youtube.com/watch?v=dElEwi1KTPI

Méthode d’analyse des processus
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• Lorsqu'on veut optimiser ou transformer radicalement un processus, on a
besoin d'une méthode rigoureuse.
• L'analyse des processus est l'outil le mieux adapté à ces deux tâches. En mode
« transformation radicale », elle aide à changer non seulement les façons de
faire, mais également les façons de voir, soit les paradigmes des personnes
concernées.
• En outre, cette méthode favorise la participation en mettant à contribution des
salariés de divers secteurs qui travaillent en contact constant avec les acteurs
du processus (dans une démarche de type « expert », les participants sont en
vase clos sans interaction avec l'environnement).
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L'analyse des processus - les étapes

La méthode implique deux questions fondamentales, celle de la
pertinence et celle de l'efficacité des activités et des étapes du processus.
En d'autres mots:
• Faisons-nous les bonnes choses pour nos clients ?
• Les faisons-nous de la meilleure façon ?
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L'analyse des processus - les étapes

• Processus redessinés, prêts à être implantés et qui livrent un résultat conforme
aux spécifications du client.
• Processus qui améliorent la performance organisationnelle sur 4 axes à la fois:
client, ressources humaines, ressources financières et opérations.
• Recommandations concernant le nouveau processus et description des
impacts sur l'encadrement, les gains et investissements financiers, la
technologie, les ressources humaines, etc.
41
Les résultats escomptés

1. S'assurer que les processus analysés sont prioritaires ou liés aux orientations
stratégiques.
2. Dès le début de la démarche, s'associer en mode concerté avec les instances
syndicales.
3. Faire preuve de transparence à toutes les étapes.
4. Concevoir et appliquer une stratégie de communication pour informer toute
l'organisation.
5. Être prêt à investir du temps, de l'énergie et des ressources.
6. Respecter les membres de l'équipe (liberté de s'associer ou non aux
recommandations).
7. Confier à une ressource externe le soin d'accompagner l'équipe (rigueur
méthodologique, apprentissage des outils et du processus de changement
organisationnel).
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Les 7 conditions de succès

Le DMAIC est une méthode clé du projet six sigma fondée sur l'analyse des
données afin d'optimiser puis de stabiliser les processus de l'entreprise. Chacune
des lettres du sigle se réfère à une étape bien spécifique de la démarche.
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Le DMAIC, méthode pour optimiser puis stabiliser le processus
La philosophie de cette démarche est aussi utilisable dans d'autres contextes que le
cadre du projet Six Sigma.

Dans la méthodologie Six Sigma, le SIPOC est utilisé pendant la première étape du
DMAIC, définir, afin de décrire le processus métier dont on veut améliorer la
qualité.
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Le SIPOC pour décrire le processus
SIPOC est l'acronyme de Supplier Input Process Output Customer, en français
Fournisseurs Entrées Processus Sorties Clients.

Les 4 étapes dans l’analyse des processus
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• Élaborer le mandat de l'équipe
• Analyser le processus actuel
• Baliser
• Élaborer la nouvelle architecture du processus
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1 - Élaborer le mandat de l'équipe
Après avoir reçu de la direction les grandes lignes de la
situation problématique, l'équipe de travail :
• identifie les frontières du ou des processus à analyser
• recueille les attentes des clients face aux résultats qui leur sont
livrés
• recueille les attentes des propriétaires du processus
concernant la performance
• élabore son mandat en précisant les résultats spécifiques du ou
des nouveaux processus ainsi que les valeurs sur lesquelles elle
s'appuiera tout au long du travail à accomplir.
• Le mandat est présenté pour approbation au comité de
direction et au gestionnaire concerné (généralement, les
membres de l'équipe font la présentation).
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48
2 - Analyser le processus actuel
• L'équipe recueille sur le terrain les informations nécessaires
pour faire la cartographie du flux des processus étudiés
(ordinogramme).
• La cartographie est constamment validée par les gens du
terrain afin de s'assurer qu'on décrit la situation actuelle et
non ce qu'on souhaiterait avoir plus tard.
• Ce travail permet par la suite de faire l'analyse de la valeur
de chacune des étapes et d'établir par la même occasion une
série de constats objectifs sur l'efficacité du processus
analysé.
• On effectuera souvent en parallèle à la cartographie une
analyse financière sommaire basée sur les coûts d'obtention
de la qualité des résultats produits par les processus actuels.

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2 - Analyser le
processus actuel

50
2 - Analyser le
processus actuel
Lademande du collaborateur
Le collaborateur enregistre sa
demande de télétravail à partir de
l’outil dédié (Téléflow)
1
Collaborateurdu siège
3
Lasignaturede l’avenant au contratde
travail
Après accord du manager, le
collaborateur fournit les pièces
demandées par la DRH puis signe
son avenant
La décision du manager
Le manager organise une réunion
d’analyse de la demande avec le
collaborateur et décide (accord /
refus)
2 4
3
5
La récupération du matériel
Le collaborateur récupère le matériel
requis auprès de DOMS/IT
Ledémarrage du télétravail
Le collaborateur installe le matériel
à son domicile et télétravaille le
moment venu

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3 – Baliser (ou benchmarker)
• Les constats résultant de l'analyse permettent
d'identifier des cibles de balisage. La direction est mise
à contribution pour aider l'équipe à établir des contacts
avec diverses entreprises.
• Par la suite l'équipe planifie et organise son balisage en
préparant une série de questions qui portent soit sur
les façons de faire ou les façons de voir (concepts) des
thèmes ciblés.
• À son retour, l'équipe fait le bilan de ses découvertes et
identifie les premières possibilités d'adaptation.

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4 - Élaborer la nouvelle architecture du processus
• L'équipe précise le nouveau concept qui appuiera la nouvelle
architecture du processus.
• Ensuite, elle effectue une nouvelle cartographie en mettant
l'accent sur la pertinence de chacune des activités ou étapes
ainsi que sur la meilleure façon de l'exécuter.
À titre indicatif, le nouveau processus devrait viser les
barèmes suivants :
• au moins 65 % d'activités à valeur ajoutée,
• de 10 à 15 % d'activités de contrôle et de vérification,
• de 10 à 15 % d'activités de décision
• un maximum de 10 % de délai et de transport,
• et aucune activité inutile.

53
• Une fois la cartographie terminée, l'équipe identifie les
impacts qu'aura la nouvelle architecture, particulièrement sur
l'encadrement, les ressources humaines et la technologie.
Elle précise également les gains et investissements requis.
• De nombreuses consultations sont effectuées auprès des
services de soutien pour valider ou raffiner certains éléments.
• Puis l'équipe élabore une série de recommandations pour
l'implantation éventuelle des nouveaux processus.
• Enfin, elle présente le fruit de son travail à l'équipe de
direction.
• La direction aura à décider quelles recommandations seront
retenues et implantées.

54
En résumé :
1 - Élaborer le mandat de l'équipe
2 - Analyser le processus actuel
3 - Baliser (ou benchmarker)

Un exemple d’analyse de processus (Mouvement québécois de la Qualité)
55

56
1 - Le mandat
Une organisation dans le domaine des télécommunications au Québec veut
revoir les façons de faire de ses équipes techniques. Après avoir compris le
problème et les attentes de la direction, l'équipe propose que le nouveau
processus permette entre autres de :
 résoudre 100 % des problèmes ne nécessitant pas un déplacement lors de la
prise d'appel
 éliminer 80 % du papier
 réduire les charges d'exploitation de 25 %
Un exemple d’analyse de processus

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2 - L'analyse des processus actuel
Il s'est dégagé plusieurs constats de l'analyse des processus :
 pas de calendrier de rendez-vous
 surutilisation et surmanipulation de papier
 qualité livrée non conforme aux attentes
 pas de communication entre les secteurs.

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3 - Le balisage ou benchmarking
Le balisage a pour but d'apprendre des autres. Les membres de l'équipe
visitent 19 entreprises au Québec, au Canada et aux États-Unis. Leurs
constatations :
 utilisation de nouvelles technologies (terminaux à bord des véhicules)
 organisation du travail basée sur le concept des équipes semi-autonomes
 nouveau rôle du répartiteur.

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4 - Le redesign
À partir d'un nouveau concept, l'équipe propose 12 transformations majeures
sur trois axes :
 le client
 les employés
 les opérations
Gains prévus : 4.000.000 $ sur trois ans

60
Analyse d’un processus – Un exemple en entreprise
La mise en place des
CESU (Chèque Emploi
Service Universel)

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La mise en place des CESU (Chèque Emploi Service Universel)
Planning prévisionnel de la 19e campagne de commande trimestrielle des Cesu par les salariés Cadif éligibles du 1er au 21 septembre 2018
N° tâche Tâches trimestrielles à réaliser
Chèque
Domicile
Compta-Paie Paie Philippe Céline Salariés Août Septembre Octobre
1
Miseà jour de la page dédiée aux CESU sur notre Intranet RH (Chorale Net)
x 16
2
Lancementdu Query d'extraction de notre SIRH des bénéficiaires du Cesu Garde d’enfant et du Cesu Handicap+
retraitement des données cf.onglet de paramétrage
x 16
3 Contrôle du livrable produit Cesu Garde d’enfant et Cesu Handicap x 17
4
Envoi à Chèque Domicilepar mail du fichier des éligibles (trame des bénéficiaires)
Données + consignes de traitements
x 17
5
Publipostage- Envoyer à boite mail GESTION.RELEVES.COURRIERS@ca-paris.fr copie Thierry MASONIS avec les variables
du courrier et le fichier des adresses des bénéficiaires pour publipostage Ca Print
x 17
6
Miseà jour de la base Domichecweb(délai 7 jours ouvrés) et fiabilisation(correction des villes manquantes, chargement
des noms composés sans tirets, pas de message d'anomalie de type dépassement de plafond) - Mise en production
x 26
7
Test de passage commande en environnement de production (profil salarié et profil Back-Office) et retour à Chèque
Domiciledu résultat des tests
x 27
8 Miseen ligne de la Communicationpour lancer la campagne : Publicationd'une actualité sur Chorale net x 31
9
Ouverture du site internet de commande aux salariés : Envoi d’un mail d'ouverture aux bénéficiaires avec les liens vers
le site de commande DomichecWebet un guide utilisateur en ligne + remonter la publicationd'une ActualitéIntranet
x 1er
C
A
M
P
A
G
N
E
10 Saisiepar les salariés de leur commande de Cesu sur le site de Domichèque Web x du 1er au 21
11 Emailingde relance à une semaine de la fin de campagne (J-7) x 14
12
Fermeture du site internet de commande aux salariés : Collecte des demandes en ligne par chèque domicile à la fin de la
campagne+ contrôles Cadif
x x 24 à 14h
13 SAV RH Cadif (en plus du SAV Chèque Domicile)
Unité Vie du
Contrat
x x x
Picd'activité
commandeCesu
SAV(NPAI, info…)
14
Validationde la commande globale Cadif : Contrôles de cohérence, ajout commandes / fiabilité de données SIRH, et
validationen masse des demandes sur l’outil Domichecweb => lancement de la fabrication des CESU
x x 24
15
Productiondes titres Cesu papier (délai 5 jour dans la BAL du bénéficiaire) et transfert des e-Cesu (délai 48h sur le
comptebénéficiaire)
x 24
16 Envoi au domiciledes salariés des titres commandés avec garantie perte et vol x 27
17 FichierExcel des cumulsannuels des Cesu commandés par salarié à communiquer à la Paie x 29
18 Intégrationdes dépassements de commandes pour les salariés au-delà de 1830€/an surle bulletin de Paie x x le 30 au plus tard
19
Facturation: Réception de la facture, contrôle, demande de signatures DRH + DGA et Paiement de la facture
trimestrielleglobale à Chèque Domicile
x x le 30 au plus tard
20
Tableaude bord de pilotage financier :
Cumul de la facturation CESU trimestrielle et taux de commande e-CESU/CESU par campagne
Rappel e-Cesu depuis décembre 2016 / Accompagnement au changement
x le 30 au plus tard
total x

63
La vidéo https://www.youtube.com/watch?v=vd8Yp2t_IbM
Comprendre sur la RPA ? Savoir ce que c'est ? Á quoi ça sert ? Quels avantages cela
peut vous procurer ? Eric Colbeau, responsable commercial secteur public chez Kofax,
défriche le terrain en moins de 5'.

64
Le RPA ou Robotic Process Automation est une technologie d’automatisation
reposant sur l’intelligence artificielle et le Machine Learning.
Au sein d’une entreprise, certaines tâches sont rébarbatives et ne demandent que
très peu de compétences intellectuelles. Pourtant, ces tâches prennent aux salariés
qui s’en chargent un temps précieux. Afin d’utiliser ce temps plus intelligemment et
de réaliser des économies, de plus en plus d’entreprises se tournent vers le RPA ou
Robotic Process Automation.

65
Le RPA ou Robotic Process Automation est une technologie permettant d’automatiser
des tâches répétitives qui nécessitaient jadis l’intervention d’un humain. Elle repose
sur l’utilisation de logiciels d’intelligence artificielle ou de Machine Learning
(apprentissage automatique), aussi appelés » robots logiciels » capables d’imiter un
travailleur humain.
Le robot logiciel se connecte à une application afin de manipuler des données,
d’effectuer des calculs, de communiquer avec d’autres systèmes numériques, ou
d’effectuer des tâches diverses. Il peut par exemple s’agir d’effectuer des
interrogations de bases de données, de maintenir des enregistrements ou de traiter
des transactions.

66
Les outils RPA sont utilisés dans une large variété de secteurs. Ils sont notamment
utiles pour offrir un meilleur service client en automatisant par exemple les processus
de centres de contact tels que la vérification d’informations.
Les tâches de comptabilité telles que le Reporting ou la budgétisation peuvent
également être automatisées.
Dans le domaine des services financiers, les RPA peuvent permettre d’automatiser des
tâches comme l’ouverture ou la fermeture d’un compte ou la gestion des requêtes
d’audits ou des réclamations d’assurance.
Dans l’industrie de la santé, les RPA permettent d’automatiser la prise en charge des
rapports de patients, des réclamations, ainsi que la facturation, la gestion de compte,
le reporting ou l’analyse de données.
Les ressources humaines peuvent s’en servir pour automatiser certaines tâches ou
pour mettre à jour les informations sur les employés. Cette technologie sert aussi dans
le domaine de la logistique pour automatiser les traitements et paiements de
commandes, la surveillance des niveaux d’inventaires ou le suivi d’expéditions.

67
Les avantages offerts par les outils RPA
sont nombreux. Cette technologie permet
tout d’abord de réaliser des économies sur
l’exécution des tâches répétitives et
manuelles. Elle permet aussi d’effectuer
ces tâches plus rapidement, et de garantir
la conformité avec les standards et
régulations.
En effectuant les tâches liées aux clients plus rapidement, et avec moins d’erreurs,
le RPA permet aussi d’améliorer la satisfaction client. C’est par exemple le cas pour
la prise en charge des réclamations. Par ailleurs, les employés de leur côté peuvent
se consacrer à d’autres tâches plus importantes et donc gagner en productivité.
En ce qui concerne la manipulation de données, le RPA permet de réduire les
modifications manuelles de données. Il permet aussi d’améliorer la qualité des
données et de réduire les risques liés à la conformité.

RPA : Quels sont les principaux vendeurs de logiciels ?
68
Il existe de nombreux vendeurs de logiciels RPA,
et le marché est en pleine croissance. Parmi les
plus populaires, on compte Automation
Anywhere Inc. et sa plateforme de main
d’oeuvre numérique dédiée aux ressources
humaines, à la prise en charge de réclamations
et autres processus back-office.
De son côté, Blue Prism propose une main d’oeuvre virtuelle agile pouvant être
gérée de façon centralisée. L’entreprise EdgeVerve aide les entreprises à
moderniser leurs services client grâce au RPA.
Contextor, seul éditeur français de solutions de RPA, équipe de très grandes
entreprises comme BNP Paribas, Cetelem, Hello Bank, Société Générale, Natixis…
HelpSystems qui permet aux entreprises d’automatiser des tâches sans avoir
besoin de code informatique. La plateforme ouverte d’UiPath permet également
d’automatiser les processus d’entreprise.
Enfin, Workfusion combine la robotique, l’automatisation cognitive et
l’orchestration de main d’oeuvre pour l’automatisation des tâches d’entreprise.

RPA 2.0 : l'IA décuple la productivité des tâches répétitives
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La vidéo https://www.youtube.com/watch?v=vP4Ub_n_5t0&feature=youtu.be
RPA 2.0 : l'IA décuple la productivité des tâches répétitives | IA & Appliquée

Définition d’un Workflow
Conduite de projet 70

Comprendre les définitions de workflow et de processus
Qu’est-ce que le workflow?
Un workflow est un ensemble de technologies et d’outils qui permettent aux
documents, informations, activités et tâches de circuler de façon appropriée
au sein d’une entreprise ou d’un service spécifique d’une entreprise.
Le workflow permet à ceux qui participent au processus d’effectuer un suivi
du processus et de mettre en place les procédures adéquates permettant
d’atteindre des objectifs escomptés.
Le workflow ne doit pas nécessairement être automatisé. Cependant,
l’assistance d’une technologie permettant l’automatisation est sans doute la
meilleure manière d’utiliser le workflow et d’obtenir les résultats souhaités.
Workflow et automatisation sont bien souvent deux thématiques liées.
L’utilisation du workflow et ses outils permet de réduire les défaillances de
processus, les erreurs de transfert de données, les retards, les goulots
d’étranglement et les pertes. A l’inverse, vous constaterez un gain de temps,
de fiabilité et d’exactitude dans les procédures mises en place.

Un exemple avec un outil du marché
Le lien vers la vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=VLoaqOQrDI4

Différence entre le workflow et le processus
Nous avons fait un bref résumé de sujets qui montrent des contrastes
intéressants entre le workflow et les processus. Pour mieux comprendre
la différence entre ces deux concepts, on peut souligner que :
• Le processus est une séquence de tâches, le workflow est un moyen
de rendre cette séquence plus productive et efficace ;
• Le processus peut exister naturellement et être conduit de manière
intuitive au contraire d’un workflow qui est analysé, planifié, modélisé
et automatisé à des fins bien définies ;

Différence entre le workflow et le processus
• Le processus est la façon dont une équipe se coordonne et
communique pour livrer un résultat. Le workflow quant à lui est une
technologie ou un outil qui peut aider au bon déroulement du
processus ;
•Tous les processus ne sont pas automatisés. Il faut garder en tête que
le but du logiciel de workflow est précisément d’automatiser les
processus ;
• Le workflow est une conséquence de l’existence de processus. Il est
créé dans le cadre d’un processus. Il apparaît donc possible de voir
exister un processus sans workflow. Cependant un workflow ne pourra
jamais exister sans un processus correspondant.
Exemple de logiciels de workflow

• Un workflow, anglicisme pour flux de travaux, est la
représentation d'une suite de tâches ou opérations effectuées
par une personne, un groupe de personnes, un
organisme, etc. Le terme flow (flux) renvoie au passage du
produit, du document, de l'information, etc., d'une étape à
l'autre.
• Le terme officiellement recommandé par la Commission
générale de terminologie et de néologie est « flux de
travaux » . Le grand dictionnaire terminologique propose « flux
de travaux », « flux des travaux », ou « automatisation des
processus ». On trouve aussi l'expression « flux opérationnel »
chez des professionnels.
• Le Workflow fournit à chacun des acteurs les informations
nécessaires pour la réalisation de sa tâche.
75
Introduction à la notion de Workflow

• De façon pratique, le workflow sert à décrire le circuit des traitements, les
tâches à répartir entre les différents acteurs d'un processus, les délais, les
contrôles et modes de validation, et à fournir à chacun des acteurs les
informations nécessaires à l'exécution de sa tâche. Le workflow identifie les
acteurs en précisant leur rôle et la manière de le remplir au mieux. Les acteurs
peuvent être "humains" ou des automates présents dans le système
d'information. Le workflow permet un pilotage et un suivi des traitements.
Pour un processus de publication en ligne par exemple, il s'agit de la
modélisation des tâches de l'ensemble de la chaîne éditoriale.
• On appelle workflow management (gestion du flux de travail) la modélisation
et la gestion informatique de l'ensemble des tâches à accomplir et des
différents acteurs impliqués dans la réalisation d'un processus métier (ou
« processus d'affaires » ou encore « processus opérationnel » ) ou d'une
« procédure d'entreprise ».
• Un moteur de workflow est un dispositif logiciel permettant d'exécuter une ou
plusieurs définitions de workflow. Par abus de langage, on abrège parfois cette
expression en « workflow ».
76

• L'industrie de l'imagerie électronique et de la gestion de la production
assistée par ordinateur a été la première à réclamer une technologie qui
permette l’automatisation des procédures de travail, jusqu’alors
réalisées à la main.
• À partir de l’année 1975 et jusqu’à 1985, la nouvelle technologie dite
de workflow a connu un essor important par la mise en place d'un
système capable d’automatiser au mieux les flux de travail. Ainsi des
systèmes de workflow statique ont vu le jour : Officetalk-P, Backtalk,
Poise, Xerox InConcert, etc.
• De nombreuses entreprises ayant développé des produits similaires
n’ont pu passer le cap du millénaire, car les outils réalisés étaient grevés
par un prix élevé et une complexité importante. L’échec du workflow
statique est principalement dû au fait qu’il était très difficile d’intégrer
et de modifier les procédures de travail dans les systèmes workflow. Les
traitements et les données faisaient partie intégrante du système et
rendaient la tâche ardue.
77
Historique

• Le regain d’intérêt pour le génie logiciel au début des années 1990 a
permis de relancer les recherches concernant les systèmes workflow
afin de mettre en place des systèmes plus simples à utiliser.
• Il s’est ensuivi une véritable explosion quant aux systèmes élaborés,
dont Oval, Apricot, MelMac, WAMO, FreeFlow, etc. Ces systèmes,
connus sous le nom de workflow générique, proposaient une nouvelle
approche du workflow. L’idée était de séparer traitement et données
relatives aux procédures de travail et d'offrir de la sorte une plus grande
facilité quant à la création, la modification ou la suppression des
procédures de travail.
• De nos jours, ces « nouveaux » systèmes sont tout à fait opérationnels
et largement utilisés par les entreprises. Il n’en demeure pas moins que
de nouvelles recherches sont menées pour obtenir encore plus de
souplesse et d’adaptabilité. C’est dans ce contexte bien particulier de
flexibilité qu’est né le workflow adaptatif.
78
Historique

• Le WORKFLOW décrit
 Les tâches à accomplir
 Les acteur d’un processus (en général nombreux)
 Le circuit et modes de validation
 Les délais
• Le Workflow fournit à chacun des acteurs les informations nécessaires pour la
réalisation de sa tâche.
79

• Exemples de Workflow
 un système de rédaction coopérative pour mettre sous Intranet la
documentation professionnelle de l'entreprise
• Les contributions, validations, approbations etc. parcourent un
workflow qui automatise l'adressage et permet le contrôle des délais
 un workflow pour la signature des conventions de partenariat
• actuellement, ces conventions suivent des parcours compliqués et les
délais de signature sont aléatoires
80
A quoi ça sert ?

• Exemples de Workflow
 pour la préparation du budget informatique d'une grande entreprise,
 un workflow permet de rassembler les descriptions de projets,
synthétiser les demandes, préparer les arbitrages. Il implique les
directions, le contrôle de gestion et la mission système d'information
 Pour la gestion d’un service d'assistance téléphonique à la force de vente
81
A quoi ça sert ?

• Le moteur de Workflow
 Dispositif logiciel permettant d’exécuter une ou plusieurs définitions de
Workflow
 Par abus de langage on peut appeler ce dispositif logiciel « WORKFLOW »
82
Les outils de modélisation

83
Analyse d’un Workflow
La mise en place du
Télétravail en entreprise

Le parcours du Télétravail
Lademande du collaborateur
Le collaborateur enregistre sa
demande de télétravail à partir de
l’outil dédié (Téléflow)
1
Collaborateurdu siège
3
Lasignaturede l’avenant au contratde
travail
Après accord du manager, le
collaborateur fournit les pièces
demandées par la DRH puis signe
son avenant
La décision du manager
Le manager organise une réunion
d’analyse de la demande avec le
collaborateur et décide (accord /
refus)
2 4
3
5
La récupération du matériel
Le collaborateur récupère le matériel
requis auprès de DOMS/IT
Ledémarrage du télétravail
Le collaborateur installe le matériel
à son domicile et télétravaille le
moment venu

Le parcours du Télétravail
Lademande du collaborateur1
Avant de faire sa demande, le collaborateur peut autoévaluer
ses aptitudes et ses motivations au télétravail à l’aide de la grille
disponible sur chorale NET
 Le collaborateur crée une demande à partir de Téléflow
La décisiondu manager2
 Le manager est prévenu par mail de la demande de
télétravail de son collaborateur
 Le manager organise un entretien (dans un délai de 30 jours
à compter de la réception du mail) avec son collaborateur pour
en apprécier l’éligibilité au télétravail. Il utilise la Grille d’éligibilité
au télétravail disponible sur chorale NET
 Le manager acte sa décision, en la motivant, sur Téléflow
(dans un délai de 60 jours à compter de l’entretien)
Lasignature de l’avenant au contrat de travail3
 Le collaborateur est prévenu par mail de la décision de son
manager
 En cas d’accord du manager, le collaborateur dépose dans
Téléflow une attestation sur l’honneur de la conformité de
l’installation électrique de son domicile et une attestation de
couverture Multi risques habitation intégrant la pratique du
télétravail. Des modèles et exemples sont disponibles sur
chorale NET
 La DRH contrôle la conformité des documents puis fait
parvenir au manager l’avenant en double exemplaire qui les
remet à son collaborateur
Larécupération du matériel4
 DOMS annonce par mail au collaborateur que le matériel
requis est disponible
 Le collaborateur vient récupérer son matériel en suivant les
instructions de DOMS et signe une prise en charge.
Le démarrage du télétravail5
 Le collaborateur installe le matériel à son domicile en suivant
les indications du Guide Technique du Télétravail mis à disposition
sur chorale NET
 Le collaborateur peut commencer le télétravail à la date
convenue dans l’avenant
 Le collaborateur signe l’avenant. Il envoie à la DRH l’avenant
papier signé (nécessité juridique) et en dépose une copie dans
Téléflow. Il conserve le deuxième exemplaire

Pourle télétravailleur
• Préparer votre journée de télétravail en vous assurant d’avoir
tous les éléments nécessaires.
• Fixez-vous des objectifs et des livrables à réaliser au cours de
la journée.
• Fixez, avec votre manager, des plages de joignabilité.
• Les documents confidentiels doivent rester sur le lieu de
travail et ne doivent pas être emmenés au domicile
• Même si vous êtes en télétravail, vous avez l’obligation de
vous rendre au rendez-vous, réunions et formations durant
lesquels votre présence est impérative en décalant si besoin
votre journée de télétravail dans la même semaine, avec
accord de votre hiérarchie.
• Informez vos collègues que vous êtes en télétravail. Rappelez
que vous êtes joignable comme sur votre lieu de travail
habituel.
• Délimitez votre espace de travail à domicile
• Adoptez une bonne posture de travail
Pourle manageretl’équipe
• Favorisez les réunions d’équipe les jours où le télétravailleur
est présent.
• Quand la réunion a lieu un jour où il n’est pas présent,
n’oubliez pas de l’intégrer à distance.
• N’omettez pas le télétravailleur dans l’envoi de vos mails.
• Ayez le réflexe de solliciter le télétravailleur comme vous le
feriez quand il est présent au bureau et non un collègue parce
que lui est physiquement là.
• Même en dehors des locaux, le télétravailleur est joignable
aux heures habituelles et pas seulement en cas d’urgence.
Organiser le télétravail

Calendrier de déploiement par vagues successives de 50
collaborateurs
vague 1 : ouverture du Workflow des demandes aux collaborateurs le 18 avril –
validation Managers jusqu’au 5 Mai 2017 => Équipement de 50 collaborateurs au 1er
juin 2017
vague 2 : validation Managers jusqu’au 19 Mai 2017 => Équipement de nouveaux
collaborateurs au 1er juillet 2017
vague 3 : validation Managers jusqu’au 18 Août 2017 => Équipement de nouveaux
collaborateurs au 1er octobre 2017
puis nouvelles vagues semestrielles à compter de 2018 (janvier et juillet)

• Créée en 1978-79 par Peter Chen et Hubert Tardieu à Aix en Provence,
MERISE est une méthode d'analyse et de conception des systèmes
d'information basée sur le principe de la séparation des données et des
traitements.
• Elle possède plusieurs modèles qui sont répartis sur 3 niveaux (Le niveau
conceptuel, le niveau logique ou organisationnel, le niveau physique).
• But : Conception de Système d'Information (SI) par la modélisation pour des
projets de toutes tailles
• Merise a été très utilisée dans les années 1970 et 1980 pour
l'informatisation massive des organisations. Cette méthode reste adaptée
pour la gestion des projets internes aux organisations, se limitant à un
domaine précis.
89
Les principes de la méthode MERISE

La méthode MERISE s'appuie sur 3 points :
1. Le cycle de vie (très variable selon les projets)
 Gestation et Conception
 Réalisation et Exploitation
 Maintenance (évolution, adaptation, mort)
2. Le cycle de spécification (ou d'abstraction) du système d'information (SI)
 Domaine des données : la mémorisation de l'information
 Domaine des traitements : les processus de traitement de
l'information
3. Le cycle de décision
90
Les principes de la méthode MERISE

91
Exemple d’un MCC - Modèle conceptuel de la communication
Réalisation d’un Modèle Conceptuel
de Communication (MCC)

Une entreprise commerciale est constituée de trois services
principaux : ventes, comptabilité et magasin.
Pour chaque commande passée, le bon est transmis du service
vente au service comptabilité qui envoie la facture au client (qui
lui, renverra le règlement).
Le service ventes enverra un bon de sortie au magasin pour le
déstockage. Ce dernier envoie le bon de livraison et
la commande au client.
En ce qui concerne les stocks, c'est le magasin qui décide seul du
réapprovisionnement auprès du fournisseur.
MERISE MCC - Modèle conceptuel de la communication

On dénombre cinq acteurs : Client, Service ventes,
Service comptabilité, Magasin et Fournisseur.
On dénombre ensuite sept flux :
(1) et (2) Bon de commande : (du client au service ventes et du
service ventes au service comptabilité).
(3) Facture : du service comptabilité au client.
(4) Règlement : du client au service comptabilité.
(5) Bon de sortie : du service ventes au magasin.
(6) Bon de livraison+commande : du magasin vers le client.
(7) Bon de commande fournisseur pour éventuel
réapprovisionnement: du magasin vers le fournisseur.

Service
Ventes
Service
Compta
Client
Fournisseur
Magasin
1
2
3
4
5
6
7
Référentiel
Décision

• Le Modèle Conceptuel de Communication (MCC) définit les flux et les
domaines
 Inventaire des informations et données
 Délimitation du système étudié
• Le modèle Conceptuel de Traitement (MCT) décrit les règles et les contraintes
générales du SI.
• Le Modèle Conceptuel de Données (MCD) décrit l'organisation des données
Cohérence du MCD / MCC et au MCT
Validation par l'utilisateur
96

• N'existait pas dans les premières versions de MERISE
• A été introduit en rapport avec les Use Case d'UML
• Approche systémique : une entreprise est un système. L'entreprise échange
avec l'extérieur, avec d'autres systèmes. Tout système interne ou externe est
appelé INTERVENANT.
• Tout système se décompose en sous systèmes fonctionnels ou INTERVENANTS.
97

98
Le type DOMAINE est représenté par un grand ovale (ou patatoïde) regroupant
le cas échéant des sous domaines (plus petits ovales). Dans chaque ovale on
indique le nom du domaine.
Le type MESSAGE est représenté par une flèche entre deux domaines et/ou
intervenants avec le nom du message écrit au dessus de la flèche

99
Un DOMAINE est un système ou sous-système qui a une mémoire et un SI. Un
domaine est fonctionnel, il joue un rôle. Un domaine peut se décomposer en sous-
domaines.
Exemple : une entreprise (qui est un domaine) se compose des domaines Vendre,
Produire, Gérer le personnel ; son partenaire est Client

• Définition :
 Le MCC détermine le domaine d'étude et ses échanges avec
l'environnement.
• Concepts associés
 Domaine d'étude
 Acteurs externes
 Domaines connexes
 Message
Le MCC se construit par raffinement successif.
100

• Domaine d'étude
– Sous ensemble cohérent de l'entreprise ou de l'organisme, bien
délimité et formant le contenu du sujet à étudier
• Activité
– Ensemble de traitements homogènes qui transforment ou manipulent
des données
• Message
– Représentation d'un échange d'informations entre deux composants
du système ou entre un composant du système et un système
extérieur
• Acteur externe
– Source ou destination de données située en dehors du système étudié
MERISE MCC - Les concepts associés

• Objectifs
– Partitionner le domaine étudié en activités
– Point de passage obligé pour modéliser les traitements
– Maitriser la progression vers le détail du système
• Niveau de détail
– On s'arrête quand l'activité correspond à une opération.
• Démarche
– Identifier les flux de données entrant et sortant du domaine
– Identifier les activités
– Raffiner par conservation ou décomposition
MERISE - Gammes opératoires

• La première étape de ce modèle est d'arriver à isoler le système en le
délimitant. Il s'agit donc de définir le système et les éléments externes
avec lesquels il échange des flux d'information. Ces éléments extérieurs
sont appelés acteurs externes (ou partenaires).
MERISE – Définition de l’organisation

• La seconde étape consiste à découper l'organisation en entités
appelées acteurs internes (ou domaines). Lorsque les domaines d'une
organisation sont trop importants, ils peuvent être décomposés eux-
mêmes en sous-domaines.
MERISE – Définition de l’organisation

MERISE MCC – Exemple de Modèle conceptuel de la communication

106
Travail en sous-groupe sur la réalisation d’un MCC
Réaliser un Modèle Conceptuel de
Communication (MCC)

Voici la description du fonctionnement d'une société de services :
Modélisation du système de gestion des affaires d'une société de service.
Le Service Commercial est chargé d'examiner les études de demande client (cahier des
charges). Si ceux-ci correspondent à l'activité de la société, le dossier est transmis à la
Direction Technique qui élabore un devis estimatif. Celui-ci est complété au Service
Commercial, édité et envoyé au client pour accord.
Si le devis commercial est accepté par le client, le Service Commercial adresse une
demande d'étude technique au Service Technique.
La Direction Technique élabore des devis techniques qui correspondent à un
découpage en lots du devis technique.
Chaque devis est transmis à un Chef de Projet. Celui-ci procède à un nouveau
découpage technique du devis et établit le planning de réalisation en affectant chacun
des postes du devis technique à un Analyste Programmeur.

Les Analystes Programmeurs établissent chaque jour un compte rendu d'activité. Chaque
semaine, le Chef de Projet édite un rapport d'avancement et informe la Direction
Technique de la situation des travaux en cours.
Lorsqu'un poste du devis technique est réalisé, le Chef de Projet transmet les programmes
au client qui établit un procès verbal de réception. La recette est signalée au Service
Comptable pour facturation.
Chaque mois, une proposition de facture est établie par le Service Comptable et
transmise à la Direction Technique pour être validée. Cette proposition correspond à
l'ensemble des lignes du devis commercial non facturées.
Les factures sont ensuite éditées et envoyées au client par le Service Comptable.
Etablir le M.C.C. correspondant à l'organisation de cette société, en mettant en scène
les 6 acteurs suivants, et en prenant la société comme référentiel :
1. Le Client
2. Le Service Commercial
3. La Direction Technique
4. Le Chef de Projet
5. L'Analyste Programmeur
6. Le Service Comptable.

111
Etude de cas : créer une école d’échecs et décrire tous ses processus
Travail en sous-groupe

• Lister les acteurs
• Lister les besoins des utilisateurs puis les grandes
fonctionnalités à développer
• Lister enfin les procédures à mettre en place
Exercice de conception de processus
Concevoir une école du jeu d’échecs

• A quel endroit l’implanter ?
• Comment attirer des visiteurs ?
• Quel nom lui donner ?
Exercice de conception

Acteurs : Directeur de l’école et Directeur des études, secrétaires, agents, RH, un
service communication (Community manager) et commercial
Ecole : locaux agréables, standing, vastes, à Paris et accessible par les transports
en commun
Réaliser des tournois et obtention de sponsors dont les clubs d’échecs,
Elèves: matériel, joli fauteuil, une salle où l’on échange, cantine ouverte au
sponsors et aux partenaires
Modèle économique : inscriptions et sponsors
Proposer un stage intensif
Subventions obtenues, diplôme RNCP
Pôle pour organiser des sorties (tournoi d’échecs)
Filmer les parties pour les analyser ensuite
Salle de sport

Logiciel
Gestion des dossiers des élèves et des professeurs
Méthode d’évaluation des professeurs
Attirer des joueurs professionnels
Publicité : panneaux publicitaires dans le métro, publicités sur les jeux en ligne
pour attirer
Site internet de l’école qualitatif
Dans un second temps : un campus avec chambres et services annexes
Accès à personne à mobilité réduite
Pôle gestion du handicap

Etape 1 : définir les différents acteurs
Les différents acteurs
- Visiteurs
- Adhérents (enfants de plus de 4 ans, adultes parent ou pas)
- Parents représentant un ou plusieurs adhérents mineurs
- Professeurs d’échecs
- Administrateurs (président de l’association, trésorier, secrétaire,
webmaster, responsable de la communication…)
- Personnes morales (mécène, sponsor, association)
- Etablissements scolaires (école, centre de loisir…)
- …
Ressources pour l’organisme : PC de l’école, hébergement du site …

Etape 2 : Etablir une liste de besoins à couvrir
Les grandes fonctionnalités
- Inscription au club Rôle Elève ou Rôle parent
- Gestion des licences du club Rôle Administrateur
- Assurance des adhérents (hors licence) Rôle Administrateur
- Paiement de la cotisation annuelle
- Gestion des droits d’accès à la plateforme
- Gestion des événements (Créer, modifier, supprimer) et s’inscrire à un événement,
inscription dans un tournoi,…
Cours d’échecs
- Possibilité d’imprimer un cours en pdf
- Contenu des cours : les coups les plus emblématique des champions d’échecs
- Abonnement à une newsletter du club
Volet financier
Recherche de partenariats (mécénat, sponsor…)

Activités du club
- Organiser des séances libres pour jouer aux échecs dans une salle du local
- Organiser des tournois entre les membres du club
- Voyage à l’étranger d’un groupe d’enfants pour un tournoi (France ou étranger)
- Organiser des cours Rôle professeur
- Concevoir des devoirs pour les apprenants Rôle professeur
- Gérer les notes / carnet de l’élève avec appréciation Rôle professeur
- Jeu en ligne entre deux joueurs et aussi un joueur vs ordinateur
- Plateforme sociale type You tube dédiée aux échecs
- Cours en ligne visio-conférence (comme Skype)
Administration du club
- Caler le planning des cours et s’assurer de la disponibilité des salles
- La disponibilité des salles - Rôle administrateur
- Formulaire de contact (répondre aux sollicitations)
- Gérer les salaires des professeurs ->outil de gestion RH (paie, absence, contrat, …)
- Gérer le budget de l’association (comptabilité)

Enseignement par les Professeurs
- Relance les apprenants absents
- Envoi des invitation aux cours mail et relance SMS
- Envoi des comptes rendus des cours et des devoirs à faire pour le prochain cours
- Conçoit les cours qui seront stockés sur le serveur et disponibles aux adhérents
Contenu du site internet du club
- Accès à la plateforme (administration, parents, enfants, professeurs)
- Publication de pages sur les actualités du club
- Boutique en ligne : vente de livres, logiciel, matériel d’échecs, goodies (stylo, porte
clé, tee-shirt avec le logo du club)
- Partie du site consacrée à la gestion des professeurs (organisation des classes par
niveau, emploi du temps, cours, notes …)
- Accéder aux cours d’échecs pour s’y inscrire (membres, parents, enfants)
- Charte graphique à définir…

Communication externe
- Mailing aux écoles pour recruter des nouveaux membres
- Présence sur les salons sur la thématique des jeux (Festival des
Jeux à Cannes…)
- Portes ouvertures dans le club à organiser (initiation au jeu)
- Sourcing de nouveaux professeurs d’échecs

Perception générale du jeu d’échecs dans le grand public
- Vision négative : Jeu compliqué, image de « Nerd », jeu ancien, élitiste, difficile,
- Vision positive: méninges, logique, stratégie, tactique
- Vision neutre : nécessite d’affronter des adversaires de niveau homogène
Recherche de nom de l’organisme
- Club = ludique (notre orientation)
- Ecole, académie, institut à connotation trop académique
- Orientation choisie : pratique de loisir et de compétition
Messages à véhiculer les apport du jeu d’échecs
- Démarche marketing : intéresser les élèves aux maths au travers du jeu d’échecs
- Adjuvant pédagogique (Maths,…)
- Apport de l’approche stratégique qui va dépasser le simple cadre de la pratique
échiquéenne
Nom du Club Echecs :

Analyse de processus et workflow

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