Ce document te permettra de découvrir les fondements de l'entrepreneuriat social : quand a-t-il émergé, qu'est-ce qui différencie une entreprise sociale d'une entreprise "classique" ? Nous t'y présenterons également plusieurs exemples d'entreprises sociales de différents secteurs et les piliers de l'entrepreneuriat social.
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesAchraf Moumen
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises est projet de fin d'étude réalisé par des étudiant de l'esto en 2018 afin de fournir des informations de cadre de rechrche sur l'entrepreneuriat, avec un cas pratique menée au terrain
Ce document te permettra de découvrir les fondements de l'entrepreneuriat social : quand a-t-il émergé, qu'est-ce qui différencie une entreprise sociale d'une entreprise "classique" ? Nous t'y présenterons également plusieurs exemples d'entreprises sociales de différents secteurs et les piliers de l'entrepreneuriat social.
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesAchraf Moumen
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises est projet de fin d'étude réalisé par des étudiant de l'esto en 2018 afin de fournir des informations de cadre de rechrche sur l'entrepreneuriat, avec un cas pratique menée au terrain
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Le 6ème Livre Blanc du Cabinet Adhere-RH sur les enjeux de la RSE est consacré au Management Socialement Responsable. Date de publication Janvier 2019.
2.Partie I _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...Jadroun Sofiane
Une présentation sur le thème de mon PFE: Entrepreunariatet les motivations à la création des entreprises, une étude sur les motivations qui pour les entrepreneurs à entreprendre dans la région de l'Oriental et plus précisément à Oujda
La responsabilité sociale des entreprises, la définition RSE, l’évolution de RSE, les types, les avantages/ les inconvénients, les exemples des activités de la RSE.
Entrepreneuriat étudiant: formation de l'esprit et construction d'opportunité...Alex Koumba
Quel fondement pour l'intégration des apprentissages entrepreneuriaux dans le champ universitaire? Quels enjeux s'articulent à l'intégration de l'entrepreneuriat dans l'univers académique? Pourquoi les étudiants sont-ils bien placés pour entreprendre ?
Tels les quelques points saillants mis en exergue dans le cadre de cette communication proposée au sein du pôle étudiant, pour l'innovation, le transfert et l'entrepreneuriat, l'université de Bourgogne et la Chambre de commerce et d'industrie
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis propac
FORUM DE LA FEMME RURALE AFRICAINE
2ème Edition
Autonomisation des femmes et développement de l’Afrique pour la concrétisation de l’agenda 2063 :
« Plaidoyer pour l’accroissement des investissements en faveur des femmes dans les exploitations agricoles familiales et rurales».
Du 28 au 31 juillet 2015, Yaoundé au Cameroun
This document provides an introduction to social entrepreneurship. It discusses key concepts such as using business models to create social impact, considering multiple bottom lines, and recognizing opportunities to address social problems. Community assets and stakeholders are important to analyze. Developing the right product, market focus, and business model are also covered. Overall the document presents frameworks for understanding social entrepreneurship and developing social enterprises.
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Le 6ème Livre Blanc du Cabinet Adhere-RH sur les enjeux de la RSE est consacré au Management Socialement Responsable. Date de publication Janvier 2019.
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Entrepreneuriat étudiant: formation de l'esprit et construction d'opportunité...Alex Koumba
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Tels les quelques points saillants mis en exergue dans le cadre de cette communication proposée au sein du pôle étudiant, pour l'innovation, le transfert et l'entrepreneuriat, l'université de Bourgogne et la Chambre de commerce et d'industrie
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FORUM DE LA FEMME RURALE AFRICAINE
2ème Edition
Autonomisation des femmes et développement de l’Afrique pour la concrétisation de l’agenda 2063 :
« Plaidoyer pour l’accroissement des investissements en faveur des femmes dans les exploitations agricoles familiales et rurales».
Du 28 au 31 juillet 2015, Yaoundé au Cameroun
This document provides an introduction to social entrepreneurship. It discusses key concepts such as using business models to create social impact, considering multiple bottom lines, and recognizing opportunities to address social problems. Community assets and stakeholders are important to analyze. Developing the right product, market focus, and business model are also covered. Overall the document presents frameworks for understanding social entrepreneurship and developing social enterprises.
Quand un entrepreneur ose dire la vérité.
Retrouvez les 30 raisons pour ne pas vous lançer dans l'aventure de l'entrepreneuriat. Un document qui devrait vous dissuader de tenter l'aventure.
Conférence au technocentre Orange sur le thème Entrepreneuriat social et innovation dans le cadre du connectic, la rencontre des entrepreneurs. Mardi 29 Avril 2014. Abidjan, Côte d'Ivoire
Ose entreprendre ! - Conférence UCL CCII - Michel Duchateau CreaDeltaMichel Duchateau
Découvrez les méthodes et outils pour commencer à entreprendre demain.
"100% des business plans échouent au premier contact avec le marché" - Steve Blank.
Selon Eric Ries, les outils du management traditionnel ne sont pas conçus pour les projets innovants. Les gurus des startups ont révolutionné le management de l'innovation. Ils ont pu formaliser un langage commun utilisé par les startups belges et celles de San Francisco. En une soirée, apprenez à le connaître.
De nombreux entrepreneurs à succès sont orientés résultats, orientés action et se débrouillent avec des ressources limitées. Comment font-il? Petit tour d'horizon avec les outils tirés de Lean Startup.
Business Model Canvas (Arabic) - نموذج العمل التجاريEmad Saif
The Business Model Canvas poster created by Strategyzer and discussed in the top seller business book "Business Model Generation" by Alex Osterwalder. It has been translated to Arabic by Jabal Amman Publishers.
Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري Emad Saif
This document provides an overview of the Business Model Canvas tool. It explains that the canvas is used to create and analyze business models by mapping out the key components of a business model across 9 building blocks: Customer Segments, Value Proposition, Channels, Customer Relationships, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partners, and Cost Structure. Examples are provided to illustrate how the canvas can be used, including a sample business model for a lemonade stand business. The document encourages readers to use the canvas to develop and refine their own business models.
Téléchargez la version gratuite du Personal Business Model Canvas, et dessinez votre propore proposition de valeur de sorte à la valoriser auprès de vos employeurs potntiels.
1. ENJEUX
CHOISIR LA FORME COOPÉRATIVE POUR SON ENTREPRISE : ENTRE RATIONALITÉ ET CONVICTIONS
LE BÉNÉVOLAT EN BELGIQUE, QUELQUES CHIFFRES RÉCENTS
L’IMPACT SOCIAL, QUELLE DÉFINITION ?
2. OPINIONS
« OSER SE POSER LA QUESTION DU SENS DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES »
« VERS LE MONDE DE DEMAIN : COMMUNIQUER POSITIVEMENT ET RESPONSABILISER »
3. STATISTIQUES
LE BAROMÈTRE QUANTITATIF DES ENTREPRISES SOCIALES : CHIFFRES-CLÉS 25 FOCUS : L’INVESTISSEMENT DIRECT DANS LES ENTREPRISES SOCIALES ET LE LABEL FINANCITÉ & FAIRFIN
Pour plus d'infos sur l'entrepreneuriat et l'emploi en Tunisie, n'hésitez pas à visiter notre page facebook.
Site web : http://www.startupmania.info/
Page Facebook : https://www.facebook.com/StartupMania
INTI2016 161124 Les initiatives féminines dans les économies sociales et so...Territorial Intelligence
Présentation de Giovanna TRUDA (Univ. de Salerno, Italie), "Les initiatives féminines dans les économies sociales et solidaires et leur implémentations dans le territoire. Une comparaison internationale", dans l'Atelier 14 "Economie Sociale et Solidaire et Genre" de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
Le bénévolat d’entreprise sociale : une nouvelle forme d'engagement des citoy...Dr Sebastien Poulain
Camille Morel (PACTE, Université Grenoble-Alpes et chargée de recherche) et Sebastien Poulain (Mica, Université Bordeaux Montaigne)
, « Le bénévolat d’entreprise sociale : une nouvelle forme d'engagement des citoyens et ses limites », sous la responsabilité de Dan Ferrand Bechmann et Damiano de Facci (Réseau thématique-RT 35 « Sociologie des mondes associatifs » de l’Association française de sociologie-AFS), séminaire « (R)évolutions des formes de l'engagement, sociologie du bénévolat », groupe de travail (GT) 32, Association Internationale des Sociologues de Langue Française (AISLF), 22 mars 2022, 14h00-17h30, https://www.aislf.org/revolutions-des-formes-de-lengagement
Amélie Deschenaux et Sandrine Cortessis, Potentielles nouvelles modalités d’engagement et résistances au sein d’une forme traditionnelle d’engagement bénévole de visite à l’hôpital (Suisse)Sebastien Poulain et Camille Morel, Le bénévolat d’entreprise sociale : une nouvelle forme d'engagement des citoyens et ses limites Marie-Anne Dujarier, présentation de Trouble dans le travail : sociologie d'une catégorie de pensée
Damiano De Facci, La solidarité par le bas, comment répondre à la crise sanitaire (France)
Eric Gagnon, Les impacts de la pandémie, du confinement et des mesures sanitaires sur les organisations où œuvrent les bénévoles ainés et sur les bénévoles eux-mêmes. stratégies organisationnelles et stratégies individuelles visant à maintenir cet engagement.
Yves Raibaud, Travail gratuit et bénévolat dans une perspective féministe "Qui encaisse le travail gratuit“ et ”trouble dans le bénévolat": ces deux énoncés, posés côte à côte, sont stimulants. Le travail gratuit est historiquement et universellement le travail des femmes, ce qui fait penser aux care studies. Trouble fait inévitablement penser à Gender Trouble. Y-a-t-il du trouble dans le bénévolat lorsque certains hommes, certaines femmes, certains autres, ne sont pas à la place où on les attend ?Dan Ferrand-Bechmann, Nouvelles formes de bénévolat, l'écoute à distance : les incontournables deviennent contournables, conclusion sur la valeur du bénévolat.
Le benevolat d’entreprises entre nouvelle delegation de service public et app...Dr Sebastien Poulain
Camille Morel et Sebastien Poulain, « Le bénévolat d’entreprises entre nouvelle délégation de service public et appropriation entrepreneuriale », « Richesses et ambiguïtés du travail bénévole », in Nicolas Da Silva et Pascale Molinier (sous la direction de), Nouvelle revue de psychosociologie, n°32, automne 2021, https://www.editions-eres.com/ouvrage/4830/le-travail-benevole
* Qu’est-ce que l’entrepreneuriat social? Origines et singularités
* Les business models de l’entreprise sociale. Ou comment construire des modèles d’entreprises cohérents autour d’un projet à finalité sociétale
* Les associations sont-elles des acteurs économiques ? Trois bonnes raisons de l’afirmer
* Les cycles de formation en gestion d’entreprise sociale
Face à l’ampleur des défis sociétaux contemporains, les entreprises sociales apparaissent progressivement, aux yeux de certains, comme des alternatives crédibles pour inspirer une transformation dans la manière dont nous envisageons le fonctionnement de l’activité économique. Mais qui sont ces entreprises sociales ? A quels défis sont-elles confrontées ? Et quel est leur poids en Belgique par rapport aux autres acteurs économiques ?
Le Baromètre des Entreprises Sociales en Belgique entend répondre à ces questions en proposant annuellement un état des lieux du secteur. L’objectif est triple : d’une part renforcer la connaissance que le grand public peut avoir des entreprises sociales en documentant ces initiatives et en rendant accessibles les résultats de recherches scientifiques récentes ; d’autre part participer à l’effort de diffusion du modèle de l’entreprise sociale qui propose des solutions alternatives et innovantes mais surtout crédibles et viables aux défis sociétaux contemporains ; enfin faire état de l’évolution des entreprises sociales sur une base annuelle en termes de données chiffrées et d’analyses d’opinions pour suivre les grandes tendances.
Une offre communautaire solidaire « Du Business & du Sens »
L'Express s’engage sur une thématique sociale forte du monde de l’entreprise. Social ERS, l’entité communautaire de la régie ERS met l’accent sur entrepreneuriat solidaire autour des communautés d’acteurs unis pour une économie davantage sociale. Des communautés de lexpress.fr incentivées autour de la sortie du hors-série de l’Express intitulé « Ils changent le monde ».
3. Economie sociale - Economie solidaire
• Economie Sociale:
– Coopératives,
mutuelles,
– Sociétés de personnes
– Gouvernance
démocratique
– Satisfaire l’objet social
des adhérents,
associés, sociétaires
• Economie Solidaire:
– Insertion par l’activité
économique,
commerce équitable,
épargne solidaire
– Organisations à forte
utilité sociale
– Pratiques
économiques visant à
renforcer le lien social
et l’équité
4. Economie sociale - Economie solidaire
• Economie sociale :
– Associationnisme
ouvrier influencé par
les socialistes
utopiques (XIXème)
– Caractérisée par la
recherche de solutions
collectives à un
problème
– Entreprendre pour
nous
Logique d’auto-
organisation
• Economie solidaire
– Face au chômage de
masse des années
1980
– Caractérisée par ses
finalités : insertion,
liens social, production
alternative
– Entreprendre pour eux
Logique réparatrice
(tradition caritative )
Des recouvrements: Tourisme solidaire issu des syndicats de
salariés
5. Economie sociale - Economie solidaire
• Des organisations
totalement dans le
marché:
– Assurances MACIF,
MAIF
– Banques: Crédit
Agricole, Crédit Mutuel
– Commerce associé;
Leclerc, Biocoop
– SCOP
– AMAP
• Des organisations
dépendants
largement des
pouvoirs publics:
– Production de services
éducatifs, culturels, de
loisirs, de soins
– Centres Léo Lagrange
– Secours Catholique,
Secours Populaire
Des organisations mixtes: Clubs sportifs avec mission éducative
6. Une histoire française
L’Economie Sociale et Solidaire en France:
• 10% des emplois; 2,3 M salariés; 215 000
établissements ; 9 à 15 % du PIB; 100 000
emplois créés (2006-2008)
• En lien avec les autres formes d’économie ,
répond à des besoins collectifs auquel le
capitalisme est incapable d’apporter une
solution.
• Univers hétérogène en termes de traditions
et de business model
7. Des limites
• Banalisation et oubli de l’objet social initial :
CASA, Natixis, Sodiaal , Limagrain… la
course à la puissance
• Instrumentalisation : alternative libérale à
l’Etat providence en replis … vers une
assistance au rabais pour les plus pauvres
• Rétributions symboliques et ambitions
individuelles
– Société de capitaux = querelles de capitaux
– Société de personnes= querelles de
personnes
• Une démocratie organisée sans alternance
9. Tradition européenne
1. Mouvement coopératif :
Sociétés de personnes (entrepreneuriat
collectif, double qualité ), gouvernance
démocratique (principe « un homme, une
voix » );lucrativité limitée, solidarité.
2. Fondations ou charities anglaises:
appel à la générosité du public pour des
causes extérieures à ce public
3. Social Business :
Initiative de créateur d’entreprise individuel,
avec comme valeur centrale la notion
d’impact social. (Muhammad Yunus,
Ashoka…)
10. VERS UNE DÉFINITION DE L’ENTREPRISE SOCIALE
Pour attester le caractère économique et entrepreneurial des
initiatives :
1. Une activité continue de production de biens et / ou de services.
2. Un degré élevé d’autonomie.
3. Un niveau significatif de prise de risque économique.
4. Un niveau minimum d’emploi rémunéré.
Pour identifier la dimension sociale des initiatives:
1. Un objectif explicite de service à la communauté
2. Une initiative émanant d’un groupe de citoyens.
3. Un pouvoir de décision non basé sur la détention de capital.
4. Une dynamique participative, impliquant différentes parties
concernées par l’activité.
5. Une limitation de la distribution des bénéfices
[Defourny , 2004]
11. Initiative pour l’entrepreneuriat social
Commission européenne [2011]
Une entreprise sociale est une entreprise :
• dont le principal objectif est d’avoir une incidence sociale plutôt que de
générer du profit pour ses propriétaires ou ses partenaires,
• qui utilise ses excédents principalement pour réaliser ces objectifs sociaux,
• qui est gérée par un entrepreneur social de manière responsable,
transparente et innovante, notamment en associant les employés, les clients et
les parties prenantes concernées par ses activités.
Améliorer l’accès aux financement :
– Faciliter l'accès aux financements privés, Mobilisation des fonds
européens
Améliorer la visibilité de l'entrepreneuriat social:
– Développer les outils pour mieux connaître le secteur et rendre
l'entrepreneuriat social plus visible, Renforcer les capacités
managériales, la professionnalisation et la mise en réseau des
entrepreneurs sociaux
Améliorer l’environnement juridique :
– Développement de formes juridiques adaptées, Aides de l’Etat ,
Marchés public
12. Mouvement des entrepreneurs sociaux
• Mettre l’efficacité économique au service de
l’intérêt général.
Créer une activité économique viable pour
résoudre des problèmes sociaux et
environnementaux auxquels ni l’Etat, ni le
marché ne savent répondre seuls.
• Les entreprises sociales sont des
entreprises à finalité sociale, sociétale ou
environnementale et à lucrativité limitée.
Elles cherchent à associer leurs parties
prenantes à leur gouvernance.
13. LOI du 31 juillet 2014 relative à l’ESS
• un but social autre que le seul partage des bénéfices,
• une lucrativité encadrée,
• une gouvernance démocratique et participative.
15. Unis-Cité
• Organisation pionnière du service civique en France.
– Depuis 1994,Unis-Cité propose aux jeunes de 16 à
25 ans, quels que soient leur niveau d’étude ou leur
projet d’avenir, de consacrer 6 à 9 mois de leur vie à
des missions solidaires, en équipe de jeunes venus
d’horizons différents, tout en recevant une indemnité
de subsistance, une ouverture citoyenne et un
accompagnement dans leur réflexion sur leur propre
projet d’avenir.
– Mécénat de compétence pour accueillir des
volontaires en service civique.
Opérationnalisation de la RSE
16. La Ruche qui dit Oui !
• Un service pour faire ses
courses alimentaires
directement auprès des
agriculteurs.
• Une nouvelle forme de
circuit court qui organise
via le web des marchés
éphémères.
• Le producteur fixe
librement son prix de vente
.
• Le responsable de Ruche
organise les ventes et de
gère de la communauté
Frais de service fixes et
modérés.
ESS et Economie collaborative
18. Les enjeux des entreprises de l’ESS
1. Equilibrer son modèle économique
2. Evaluer l’impact social
3. Manager salariés et bénévoles
4. Changer d’échelle
22. Evaluer l’impact social
Parties
prenantes
Contributions
Input
Activités Réalisations
Output
Résultats
Outcome
Impact
L’entreprise sociale
Les
bénéficiaire
s
Le
territoire
Ex. Ressourcerie
Déchets non
enfouis
Emplois créés
Réduction
dépenses
sociales et
environne-
mentales
Clients,
Bénéficiaires,
Investisseurs,
collectivité locale
…
Formation
Production
23. Un business plan social pour les investisseurs
Les nouvelles méthodes
d’évaluation:
Cabinets d’audits, GECES, Agences
de Notation extra-financière
Les nouveaux modes
de financement:
Investissement à
impact Financements
participatifs, Social
impact bond
Les nouvelles politiques
sociales:
« De l’Etat providence à l’Etat
investisseur social »
Les nouvelles
entreprises sociales:
ESS
Société à Objet Social
Etendu
Labellisations
EVALUATION DES
IMPACTS
24. Manager salariés et bénévoles
• Des organisations « Missionnaires » avec un riche
systèmes de valeurs et de croyances:
« On tire tous dans le même sens » et chacun est
considéré comme pouvant agir pour le bien de
l’entreprise
• Des enjeux de direction :
Entrepreneuriat collectif et leadership
• Manager les salariés:
Recruter les profils partageant compétences et
valeurs
• Managers les bénévoles:
Professionnaliser, gérer les temps courts et fidéliser
25. Changer d’échelle
• Clarifier et stabiliser les fondamentaux du projet
• Quelques questions :
– Comment augmenter l’impact social ?
• Nouveaux clients, nouveaux bénéficiaires…
– Comment améliorer la viabilité de l’entreprise?
• Mise en commun de moyens, P.T.C.E.
– Comment susciter de nouvelles vocations
d’entrepreneur sociaux?
• Plaidoyer politique, réseaux d’entrepreneurs sociaux…
– Comment capitaliser et disséminer les
compétences?
• Formations, franchises…