Une offre communautaire solidaire « Du Business & du Sens »
L'Express s’engage sur une thématique sociale forte du monde de l’entreprise. Social ERS, l’entité communautaire de la régie ERS met l’accent sur entrepreneuriat solidaire autour des communautés d’acteurs unis pour une économie davantage sociale. Des communautés de lexpress.fr incentivées autour de la sortie du hors-série de l’Express intitulé « Ils changent le monde ».
Strategies Relationnelles 2.0 : comment les marques peuvent passer en mode in...nous sommes vivants
Overview sur les stratégies relationnelles des marques en mode 2.0 présentée lors de l'université des services de la SNCF par jérémy dumont directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours (l'agence des idées).
www.pourquoitucours.fr
Ce document te permettra de découvrir les fondements de l'entrepreneuriat social : quand a-t-il émergé, qu'est-ce qui différencie une entreprise sociale d'une entreprise "classique" ? Nous t'y présenterons également plusieurs exemples d'entreprises sociales de différents secteurs et les piliers de l'entrepreneuriat social.
Strategies Relationnelles 2.0 : comment les marques peuvent passer en mode in...nous sommes vivants
Overview sur les stratégies relationnelles des marques en mode 2.0 présentée lors de l'université des services de la SNCF par jérémy dumont directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours (l'agence des idées).
www.pourquoitucours.fr
Ce document te permettra de découvrir les fondements de l'entrepreneuriat social : quand a-t-il émergé, qu'est-ce qui différencie une entreprise sociale d'une entreprise "classique" ? Nous t'y présenterons également plusieurs exemples d'entreprises sociales de différents secteurs et les piliers de l'entrepreneuriat social.
Inscrire le droit d’entreprise et d’entreprendre dans la Constitution, réformer l’indicateur dirigeant de la banque de France pour permettre une seconde chance aux entrepreneurs qui ont un accident de parcours, inciter le créateur à être accompagné par un réseau pour maximiser ses chances de succès, enseigner les vertus de l’échec surmonté tout au long de la scolarité, déployer les mini-entreprises dans tous les collèges et lycées de France ainsi qu’une formation à l’entrepreneuriat dans toutes les grandes écoles, les universités et en particulier auprès des écoles doctorales : autant de mesures que vous pourrez retrouver dans le Livre Blanc ainsi que des témoignages de chefs d’entreprise.
Voici le power point de son intervention. Vous pouvez la retrouver en video ici : http://vimeo.com/parisdeuxzero
Elle a eu lieu lors de la premiere session de paris 2.0 le lundi 8 mars a 10h30 : Pourquoi l'année 2010 sera l'année des réseaux sociaux et de l'innovation sociale.
AVEC :
- Christine Balagué Docteur en Sciences de Gestion, Présidente de Renaissance Numérique et auteur de : « Facebook, Twitter et les autres…comment intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie d’entreprise »
- André-Yves Portnoff, prospectiviste, spécialiste de l’innovation, il mène des études sur le rôle des facteurs immatériels à Futuribles où il a développé un outil d’évaluation du capital et du potentiel de développement à long terme d’une organisation, basé sur la prise en compte des regards croisés des parties prenantes, territoires y compris.
- Xavier Dalloz organise des manifestations sur ses thèmes d'étude, et joue notamment un role de précurseur lorsqu'on regarde a posteriori les thèmes traités, il a notamment organise la premiere conference sur Internet en France (septembre 1994).
- Isaac Getz, Professeur de Management des Idées, de l’Implication et de l’Innovation à ESCP Europe. Auteur de "freedom, inc".
- Yves SIMON, Directeur des ventes, XWiki. Pour parler du "Social Computing".
- Sebastien Ravut, Expert en développement durable et en communication responsable sur les médias sociaux.Fondateur du 1er annuaire internet pour consommer autrement LeMarcheCitoyen.net.
Le programme complet de PARIS 2.0 = 5 jours de réseaux sociaux et d'innovation sociale....
Est ici = paris20.PSST.pro
Présentation de Jennifer Leblond lors de la 24ème Journée de rencontre de l'Observatoire technologique du 8 octobre 2015 consacrée à l'économie collaborative
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...nous sommes vivants
Le community planning = Voici l'output de courts circuits présenté lors de http://www.lesaperosdujeudi.com du mois de novembre 2008 (la soirée jesuisbeau au Mediavillage).
Voici la liste des membres de courts circuits qui ont participé à cette réflexion :
- Jérémy Dumont, directeur de pourquoitucours (l'agence des idées)
- Philippe Noël, planneur stratégique chez Altedia
- David Hanau, responsable contenus chez Isobar
- Thomas Barnard, projets spéciaux, WARNER CHAPELL Musique
- Julien Veillon, nouveaux médias, BETC Eurorscg
- Don Hogle, directeur du planning stratégique, Euro RSCG New-York
- Emmanuel Bernes, responsable études, HEAVEN
- François Gomez, bloggeur, www.marketing-evenementiel.com
Cette réflexion dresse les constats suivants :
- La marque est aujourd'hui un eco système de parties prenantes qui évoluent ensemble. Elle s'apparente à un parti politique ;
- Les parties prenantes sont des individus tour à tour employés, actionnaires, consommateurs, prospects… Pour retrouver un sens et une cohérence d’ensemble, la marque doit les synchroniser sur un même éco-système ;
- Quelles sont les implications de cette nouvelle structure de la marque dans les domaines du marketing, de la communication et des medias?
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
Le super collectif des consultants en innovation & transformation collective ...nous sommes vivants
Nous vous proposons de créer un super collectif au service de l’innovation et transformation collective des entreprises : des designers, consultants, transformateurs, planneurs, facilitateurs, sociologues...
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
- Le renoncement
- « Je vais m’en sortir tout seul »
- La coopération
La coopération est la stratégie à adopter face aux turbulences de l’environnement, pour rechercher le « Tous gagnants ».
En savoir plus : www.lesupercollectif.fr
1. ENJEUX
CHOISIR LA FORME COOPÉRATIVE POUR SON ENTREPRISE : ENTRE RATIONALITÉ ET CONVICTIONS
LE BÉNÉVOLAT EN BELGIQUE, QUELQUES CHIFFRES RÉCENTS
L’IMPACT SOCIAL, QUELLE DÉFINITION ?
2. OPINIONS
« OSER SE POSER LA QUESTION DU SENS DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES »
« VERS LE MONDE DE DEMAIN : COMMUNIQUER POSITIVEMENT ET RESPONSABILISER »
3. STATISTIQUES
LE BAROMÈTRE QUANTITATIF DES ENTREPRISES SOCIALES : CHIFFRES-CLÉS 25 FOCUS : L’INVESTISSEMENT DIRECT DANS LES ENTREPRISES SOCIALES ET LE LABEL FINANCITÉ & FAIRFIN
socio performance : introduction du rapport d'innovation de courts circuitsnous sommes vivants
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
courts circuits : le community planning (la gestion de marque en 3D "ici, mai...nous sommes vivants
Voici l'output de courts circuits présenté lors de lesaperosdujeudi du mois de novembre (le soirée jesuisbeau à Mediavillage).
Nous avons reflechit à l'évolution du planning stratégique, et avons envisagé la possibilité de passer a l'engagement planning, mais au final nous avons décidé de lancer le community planning.
Voici la liste des membres de courtscircuits qui ont participé à cette réflexion :
- Jérémy Dumont, directeur de pourquoitucours (l'agence des idées)
- Philippe Noël, planneur stratégique chez Altedia
- David Hanau, responsable contenues chez Isobar
- Thomas Barnard, projets spéciaux, WARNER CHAPELL Musique
- Julien Veillon, nouveaux médias, BETC Eurorscg
- Don Hogle, directeur du planning startégique, Euro RSCG New-York
- Emmanuel Bernes, responsable études, HEAVEN
- François Gomez, bloggeur, www.marketing-evenementiel.com
Cette réflexion dresse les constats suivants :
- La marque est aujourd'hui un eco système de parties prenantes qui évoluent ensemble. Elle s'apparente à un parti politique ;
- Ces parties prenantes ont différents niveaux d'implication (nouveau membre / spectateur, contributeur, membre) et la marque doit réussir à les synchroniser ;
- Quelles sont les implications de cette nouvelle structure de la marque dans les domaines du marketing, de la communication et des medias?
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
jeremy dumont, directeur de pourquoi tu cours (l agence des idees)
Le rapport d'innovation finalisé de courts circuits sur les Communautés 2.0 : STRATEGIES 2.0, INNOVATION 2.0, MARKETING 2.0, MEDIA 2.0, WEB 2.0, COMMUNICATION 2.0, ENTREPRISE 2.0, CREATION 2.0 (réflexions, tendances, innovations, cas concrets)
Communautés 2.0
Après s’être alarmé pour la planète et avoir inclus l’écologie et le développement durable dans le champ de responsabilité des marques, une mutation s’opère dans la manière d’appréhender l’innovation, le marketing, la communication, les média et la création. Les marques commencent à étendre leur champ de responsabilité à la sphère sociale.
Ce mouvement est mû par l’apparition d’éléments nouveaux qu’il nous faut désormais prendre en compte dans l’approche stratégique de nos disciplines (voir premiere partie ci dessous).
- Après avoir redonné un sens à la consommation via l’accomplissement personnel, la nouveauté c’est de recontextualiser la consommation dans un parcours de vie, et de se mettre au service de la réalisation des projets de chacun : le développement approprié
- Les affaires humaines sont plus que jamais communautaires. On observe l’émergence de nouvelles communautés de Sens et de projet qui fonctionnent de manière ouverte, autonome et démocratique : la démocratie communautaire
- Les NTIC permettent, facilitent et accélèrent l’apparition et le développement des communautés : Le web comme toile transactionnelle inter humaine
Il se passe donc beaucoup de choses autour de nous, certaines personnes proposent des solutions concrètes pour réinventer le système… Il nous faut évoluer vers une nouvelle approche des affaires humaines.
Les 3 axes ayant guidé notre réflexion de groupe (partie 1
- Quelle est la nouvelle vision des personnes qui remettent l’homme au centre de l’économie, du marketing, de la création, des médias et de toutes les affaires humaines ?
- Qu’est-ce qui réunit les nouvelles communautés humaines ? Qu’y a-t-il à l’origine de ces « communions humaines » ? Des valeurs ? des projets ? Pourquoi agissent ils (agissons nous) ensemble ? Quelles coopérations se mettent en place, comment ?etc.
- En quoi les nouvelles technologies modifient-elles la constitution et le fonctionnement de ces nouvelles communautés humaines ?
Une exigence : des exemples concrets et menés a bien par des marques (partie 2, 3, 4, 5, 6)
- Entreprise 2.0
- Marketing 2.0
- Création 2.0
- Média 2.0
- Communication 2.0
Inscrire le droit d’entreprise et d’entreprendre dans la Constitution, réformer l’indicateur dirigeant de la banque de France pour permettre une seconde chance aux entrepreneurs qui ont un accident de parcours, inciter le créateur à être accompagné par un réseau pour maximiser ses chances de succès, enseigner les vertus de l’échec surmonté tout au long de la scolarité, déployer les mini-entreprises dans tous les collèges et lycées de France ainsi qu’une formation à l’entrepreneuriat dans toutes les grandes écoles, les universités et en particulier auprès des écoles doctorales : autant de mesures que vous pourrez retrouver dans le Livre Blanc ainsi que des témoignages de chefs d’entreprise.
Voici le power point de son intervention. Vous pouvez la retrouver en video ici : http://vimeo.com/parisdeuxzero
Elle a eu lieu lors de la premiere session de paris 2.0 le lundi 8 mars a 10h30 : Pourquoi l'année 2010 sera l'année des réseaux sociaux et de l'innovation sociale.
AVEC :
- Christine Balagué Docteur en Sciences de Gestion, Présidente de Renaissance Numérique et auteur de : « Facebook, Twitter et les autres…comment intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie d’entreprise »
- André-Yves Portnoff, prospectiviste, spécialiste de l’innovation, il mène des études sur le rôle des facteurs immatériels à Futuribles où il a développé un outil d’évaluation du capital et du potentiel de développement à long terme d’une organisation, basé sur la prise en compte des regards croisés des parties prenantes, territoires y compris.
- Xavier Dalloz organise des manifestations sur ses thèmes d'étude, et joue notamment un role de précurseur lorsqu'on regarde a posteriori les thèmes traités, il a notamment organise la premiere conference sur Internet en France (septembre 1994).
- Isaac Getz, Professeur de Management des Idées, de l’Implication et de l’Innovation à ESCP Europe. Auteur de "freedom, inc".
- Yves SIMON, Directeur des ventes, XWiki. Pour parler du "Social Computing".
- Sebastien Ravut, Expert en développement durable et en communication responsable sur les médias sociaux.Fondateur du 1er annuaire internet pour consommer autrement LeMarcheCitoyen.net.
Le programme complet de PARIS 2.0 = 5 jours de réseaux sociaux et d'innovation sociale....
Est ici = paris20.PSST.pro
Présentation de Jennifer Leblond lors de la 24ème Journée de rencontre de l'Observatoire technologique du 8 octobre 2015 consacrée à l'économie collaborative
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...nous sommes vivants
Le community planning = Voici l'output de courts circuits présenté lors de http://www.lesaperosdujeudi.com du mois de novembre 2008 (la soirée jesuisbeau au Mediavillage).
Voici la liste des membres de courts circuits qui ont participé à cette réflexion :
- Jérémy Dumont, directeur de pourquoitucours (l'agence des idées)
- Philippe Noël, planneur stratégique chez Altedia
- David Hanau, responsable contenus chez Isobar
- Thomas Barnard, projets spéciaux, WARNER CHAPELL Musique
- Julien Veillon, nouveaux médias, BETC Eurorscg
- Don Hogle, directeur du planning stratégique, Euro RSCG New-York
- Emmanuel Bernes, responsable études, HEAVEN
- François Gomez, bloggeur, www.marketing-evenementiel.com
Cette réflexion dresse les constats suivants :
- La marque est aujourd'hui un eco système de parties prenantes qui évoluent ensemble. Elle s'apparente à un parti politique ;
- Les parties prenantes sont des individus tour à tour employés, actionnaires, consommateurs, prospects… Pour retrouver un sens et une cohérence d’ensemble, la marque doit les synchroniser sur un même éco-système ;
- Quelles sont les implications de cette nouvelle structure de la marque dans les domaines du marketing, de la communication et des medias?
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
Le super collectif des consultants en innovation & transformation collective ...nous sommes vivants
Nous vous proposons de créer un super collectif au service de l’innovation et transformation collective des entreprises : des designers, consultants, transformateurs, planneurs, facilitateurs, sociologues...
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
- Le renoncement
- « Je vais m’en sortir tout seul »
- La coopération
La coopération est la stratégie à adopter face aux turbulences de l’environnement, pour rechercher le « Tous gagnants ».
En savoir plus : www.lesupercollectif.fr
1. ENJEUX
CHOISIR LA FORME COOPÉRATIVE POUR SON ENTREPRISE : ENTRE RATIONALITÉ ET CONVICTIONS
LE BÉNÉVOLAT EN BELGIQUE, QUELQUES CHIFFRES RÉCENTS
L’IMPACT SOCIAL, QUELLE DÉFINITION ?
2. OPINIONS
« OSER SE POSER LA QUESTION DU SENS DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES »
« VERS LE MONDE DE DEMAIN : COMMUNIQUER POSITIVEMENT ET RESPONSABILISER »
3. STATISTIQUES
LE BAROMÈTRE QUANTITATIF DES ENTREPRISES SOCIALES : CHIFFRES-CLÉS 25 FOCUS : L’INVESTISSEMENT DIRECT DANS LES ENTREPRISES SOCIALES ET LE LABEL FINANCITÉ & FAIRFIN
socio performance : introduction du rapport d'innovation de courts circuitsnous sommes vivants
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
courts circuits : le community planning (la gestion de marque en 3D "ici, mai...nous sommes vivants
Voici l'output de courts circuits présenté lors de lesaperosdujeudi du mois de novembre (le soirée jesuisbeau à Mediavillage).
Nous avons reflechit à l'évolution du planning stratégique, et avons envisagé la possibilité de passer a l'engagement planning, mais au final nous avons décidé de lancer le community planning.
Voici la liste des membres de courtscircuits qui ont participé à cette réflexion :
- Jérémy Dumont, directeur de pourquoitucours (l'agence des idées)
- Philippe Noël, planneur stratégique chez Altedia
- David Hanau, responsable contenues chez Isobar
- Thomas Barnard, projets spéciaux, WARNER CHAPELL Musique
- Julien Veillon, nouveaux médias, BETC Eurorscg
- Don Hogle, directeur du planning startégique, Euro RSCG New-York
- Emmanuel Bernes, responsable études, HEAVEN
- François Gomez, bloggeur, www.marketing-evenementiel.com
Cette réflexion dresse les constats suivants :
- La marque est aujourd'hui un eco système de parties prenantes qui évoluent ensemble. Elle s'apparente à un parti politique ;
- Ces parties prenantes ont différents niveaux d'implication (nouveau membre / spectateur, contributeur, membre) et la marque doit réussir à les synchroniser ;
- Quelles sont les implications de cette nouvelle structure de la marque dans les domaines du marketing, de la communication et des medias?
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
jeremy dumont, directeur de pourquoi tu cours (l agence des idees)
Le rapport d'innovation finalisé de courts circuits sur les Communautés 2.0 : STRATEGIES 2.0, INNOVATION 2.0, MARKETING 2.0, MEDIA 2.0, WEB 2.0, COMMUNICATION 2.0, ENTREPRISE 2.0, CREATION 2.0 (réflexions, tendances, innovations, cas concrets)
Communautés 2.0
Après s’être alarmé pour la planète et avoir inclus l’écologie et le développement durable dans le champ de responsabilité des marques, une mutation s’opère dans la manière d’appréhender l’innovation, le marketing, la communication, les média et la création. Les marques commencent à étendre leur champ de responsabilité à la sphère sociale.
Ce mouvement est mû par l’apparition d’éléments nouveaux qu’il nous faut désormais prendre en compte dans l’approche stratégique de nos disciplines (voir premiere partie ci dessous).
- Après avoir redonné un sens à la consommation via l’accomplissement personnel, la nouveauté c’est de recontextualiser la consommation dans un parcours de vie, et de se mettre au service de la réalisation des projets de chacun : le développement approprié
- Les affaires humaines sont plus que jamais communautaires. On observe l’émergence de nouvelles communautés de Sens et de projet qui fonctionnent de manière ouverte, autonome et démocratique : la démocratie communautaire
- Les NTIC permettent, facilitent et accélèrent l’apparition et le développement des communautés : Le web comme toile transactionnelle inter humaine
Il se passe donc beaucoup de choses autour de nous, certaines personnes proposent des solutions concrètes pour réinventer le système… Il nous faut évoluer vers une nouvelle approche des affaires humaines.
Les 3 axes ayant guidé notre réflexion de groupe (partie 1
- Quelle est la nouvelle vision des personnes qui remettent l’homme au centre de l’économie, du marketing, de la création, des médias et de toutes les affaires humaines ?
- Qu’est-ce qui réunit les nouvelles communautés humaines ? Qu’y a-t-il à l’origine de ces « communions humaines » ? Des valeurs ? des projets ? Pourquoi agissent ils (agissons nous) ensemble ? Quelles coopérations se mettent en place, comment ?etc.
- En quoi les nouvelles technologies modifient-elles la constitution et le fonctionnement de ces nouvelles communautés humaines ?
Une exigence : des exemples concrets et menés a bien par des marques (partie 2, 3, 4, 5, 6)
- Entreprise 2.0
- Marketing 2.0
- Création 2.0
- Média 2.0
- Communication 2.0
Face à l’ampleur des défis sociétaux contemporains, les entreprises sociales apparaissent progressivement, aux yeux de certains, comme des alternatives crédibles pour inspirer une transformation dans la manière dont nous envisageons le fonctionnement de l’activité économique. Mais qui sont ces entreprises sociales ? A quels défis sont-elles confrontées ? Et quel est leur poids en Belgique par rapport aux autres acteurs économiques ?
Le Baromètre des Entreprises Sociales en Belgique entend répondre à ces questions en proposant annuellement un état des lieux du secteur. L’objectif est triple : d’une part renforcer la connaissance que le grand public peut avoir des entreprises sociales en documentant ces initiatives et en rendant accessibles les résultats de recherches scientifiques récentes ; d’autre part participer à l’effort de diffusion du modèle de l’entreprise sociale qui propose des solutions alternatives et innovantes mais surtout crédibles et viables aux défis sociétaux contemporains ; enfin faire état de l’évolution des entreprises sociales sur une base annuelle en termes de données chiffrées et d’analyses d’opinions pour suivre les grandes tendances.
Similaire à Offre Communautaire "Du Business et du Sens" (20)
Dans le cadre de l’ACPM, un programme d'expertise de la presse appelé "La Preuve" a été développé au service du marché publicitaire, en rassemblant notamment dans un unique document les principaux arguments qui rappellent et renforcent les fonctions et les forces de la Presse dans les stratégies médias des agences et des annonceurs.
Toute l’année, la rédaction de Votre Argent et le bloggeur Robin Massonnaud, alias Robin des Arts, surveillent le marché de l’art et traquent les prix des salles des ventes pour le plus grand bonheur des collectionneurs..
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2. L’EXPRESS
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10,6 MILLIONS DE LECTEURS/ INTERNAUTES CHAQUE MOIS
Source : ONE 2011 / NNR Mai 2012 (31 jours, 4 insertions print/ 100% de PDV web), NNR mobile mai 2012
3. Le Focus Hors Série
« Ils changent le monde »
Une Source d’Inspiration Print
Un hors-série inédit décryptant les nouveaux
modèles qui combinent performance économique
et sociale. Toute l’information sur ces stratégies qui
contribuent à générer de nouvelles sources de
business, à décupler l’innovation et à créer du sens
au travail.
Réalisé par une équipe de professionnels reconnus,
ce hors série associe également plusieurs
partenaires, pionniers et acteurs de référence d’une
nouvelle économie plus solidaire.
Un défi éditorial au cœur de nouveaux enjeux.
Parution le 15/10/2012 90 pages pratiques traitées sous tous les angles :
En kiosque le 31/10/2012
Entreprises, Salariés, Grandes écoles et universités,
Développement personnel…
4. L’Emploi sur l’EXPRESS
Une rubrique riche en contenus RH
Une rubrique impliquante
captive d’audience
9 pages vues par visite sur l’Express
Emploi.
Les internautes passent près de 30
minutes par visite au sein de la rubrique.
Actualités, conseils, dossiers exclusifs, études
d’experts RH, offres d’emploi, événements pro,
espace employeur…
235 000 Internautes en Juin 2012
sur la rubrique Emploi
Source : Xiti, Juin 2012
5. EXPRESS YOURSELF !
LEXPRESS.FR
DONNE LA PAROLE AUX INTERNAUTES :
Les membres de l’Express peuvent
partager leurs expériences, témoigner,
donner leur avis. Une base de
contributions de nos internautes (UGC)
riche pour plus d’infos exclusives,
personnelles et critiques sur le monde de
l’entreprise.
Les meilleures d'entre elles, sélectionnées
par la rédaction, apparaissent en Une de
Lexpress.fr ainsi que sur la plateforme « du
Business et du Sens ».
6. Une utilisation COMPLÉMENTAIRE du Print et du Web
PRESSE WEB
La découverte L'information pratique
De nouveaux enjeux, d’initiatives Avoir accès en un clic aux dernières
entrepreneuriales innovantes, de business informations, aux événements,
model différents… offres…
L'approfondissement Le fast checking
Enrichir sa culture économique et sociale Obtenir cette information ATAWAD.
à travers la compréhension des différentes
problématiques abordées.
Les points de vue La proximité
Confronter son opinion à celles des Trouver l'avis de ses pairs et dialoguer
journalistes experts et des acteurs du secteur. en direct avec des spécialistes.
7. DU BUSINESS & DU SENS
OFFRE COMMUNAUTAIRE Constat
01
1. Une société en quête de sens
Crise économique et sociale, urgence écologique,
Etat-providence en souffrance…. Autant de
paramètres qui invitent à repenser nos modèles
et à « Changer le monde » :
Un besoin de donner du sens à sa vie, à son
travail; une envie d’associer réussite personnelle
et intérêt collectif; la volonté de construire une
société plus humaine.
Lutte contre la pauvreté, prise en compte de la
diversité, protection de l’environnement:
une conviction de plus en plus forte que les
entreprises ont autant besoin de l’écosystème
social que de l’écosystème économique pour se
développer; une mobilisation croissante des
entrepreneurs pour réconcilier économique et
social.
8. DU BUSINESS & DU SENS
OFFRE COMMUNAUTAIRE Constat
02
2. De nouvelles alliances pour une
économie plus solidaire
Aujourd’hui entreprises privées,
?
entrepreneurs sociaux, ONG, associations,
pouvoirs publics se mobilisent ensemble
pour inventer les ressorts d’une économie
plus solidaire mais néanmoins profitable.
Encore trop peu de connaissances sur
l’économie sociale et solidaire et plus
particulièrement ces nouvelles chaînes de
valeur. L’Express fait découvrir de
nouveaux modèles économiques
prometteurs et porteurs de nombreux
enjeux de solidarité.
9. DU BUSINESS & DU SENS
OFFRE COMMUNAUTAIRE Constat
03
3. L’économie solidaire au cœur du
débat
L’économie sociale et solidaire est un sujet
contemporain qui suscite l’intérêt des
communautés. Un sujet source de
discussions, de débats, de partage,
d’implication des internautes qui génère de
fait beaucoup d’interactions sur le web.
Un sujet de partage fortement relayé par
les plates-formes interactives, notamment
via les réseaux sociaux.
10. DU BUSINESS & DU SENS Réponse
OFFRE COMMUNAUTAIRE
01
1. Un contenu unique, en affinité forte avec
notre communauté
• Une chronique vidéo d’Isabelle Hennebelle
(journaliste à L’Express et à L’Expansion, fondatrice du Cercle
de l’humain, rédactrice en chef du Hors série « ils changent le
monde » )
• Le contenu éditorial print et web exclusif.
• Des espaces alimentés par nos partenaires (vidéo de la
Facebook
semaine/Sparknews, « infos solution »/Reporters de l’Espoir,
un espace Youphil).
Twitter Viadeo • Club « du business & du sens », contenu issus de nos
partenaires et internautes.
Un contenu relayé sur : • Une sélection par l’Express de blogs et d’événements
en lien avec la thématique.
• Une newsletter associée.
11. DU BUSINESS & DU SENS
OFFRE COMMUNAUTAIRE Réponse
02
2. Le web : un espace de partage
- La thématique « Ils changent le monde »
déclinée, enrichie et animée sur une plate-forme
web dédiée accessible depuis lexpress.fr et
lexpress.fr/emploi.
- Un contenu riche nourri au quotidien par nos
journalistes experts sur la question. Une rubrique
qui intéresse et remporte l’adhésion de nos
internautes.
- Un relais efficace de partage avec des leviers
d’interactions tel qu’ « Express Yourself » qui
donne la parole aux internautes pour qu’ils
puissent s’exprimer, s’interroger et débattre de
tous les sujets qui leurs tiennent à cœur.
12. DU BUSINESS & DU SENS Proposition
OFFRE COMMUNAUTAIRE
Social ERS, activateur de communautés autour
« Du Business et du Sens »
> Une activation en 5 étapes :
1. Utiliser les communautés externes des partenaires (Youphil,
makesense…), prise de contact avec les community managers
des écoles de commerce, ONG, entreprises engagées sur le
RSE…
2. Envoi d’un questionnaire pour cerner les problématiques
clés et trouver l’angle à engager avec l’équipe éditoriale lors
des rencontres live.
3. Organisation de rendez-vous phares en live (interview d’acteurs
Un label caution clefs, débats, discussions croisées…). retransmis en tweetlive par
de nos actions nos journalistes.
4. Mise en ligne de compte-rendu des events (vidéos embed sur le
site, articles sur le print…)
Des événements engageants : chat live, 5. Encourager les partages via nos communautés engagées
sondage du jour, le meilleur projet innovant (Newletters + Réseaux sociaux) ; Une remontée des intérêts des
d’entreprise, boite à idées solidaires… contacts partenaires qui peuvent s’inscrire dans des RDV
réguliers.
13. DU BUSINESS & DU SENS
OFFRE COMMUNAUTAIRE
Approche
budgétaire
1. Identification des besoins de l’annonceur,
recrutement & mise en relation avec
influenceurs externes et internes (journalistes,
communautés, internautes…).
2. Création de contenu de nos équipes
éditoriales pour l’annonceur
3. Animation communauté (8 semaines)
- Suivi gestion des conversations des blogueurs-
lecteurs-internautes.
-Recueil et mise en ligne des contenus.
4. Synthèse de l’opération.
Sur Devis.
A partir de 15 k€ HT
(hors plan media)*