Créer une marque
    inspirante
Vos 3 marques
    les plus     1   3
 inspirantes ?
                     2
3 phases

Comprendre la marque, sa nature et ses évolutions,
sa place dans l'activité et la culture, ses composantes



  Petite étude de cas pour comprendre de manière
  appliquée et session de brainstorming sur son
  propre projet 


Création de sa carte d'identité, de son récit, de son
animation de communauté, de son plan
d'engagement 
Définition
                           Quelles sont ses
                          valeurs tangibles?
                         Sur quoi se fonde le
                            repère mental
 En quoi la marque            tangible?
fait elle repère? Sur                             Quelles sont ses
        quelles                                 valeurs intangibles?
   caractèristiques                             Sur quoi se fonde le
s’appuie sa fonction                               repère mental
     de repère?                                     intangible?


                        La marque est un
                        repère mental sur
                         son marché ou
                          son territoire.
Les fonctions
   de la marque
l Transactionnelle: réduire
   l’incertitude de l’achat

l Identitaire: réduire
   l’angoisse de l’individu face
   au groupe

l Aspirationnelle: donner du
   sens à la consommation
Du positionnement à
             l’identité
l Le positionnement de marque est la valeur du
   marché préemptée par la marque.
l Chaque marque prend position sur un territoire de
   sens dans l’esprit des publics.
l La marque se définit par son identité, son projet, sa
   mission. Elle intègre toutes les associations, toutes
   les narrations, tous les engagements de la
   marque.
Base = légitimité


                    stephane@lau+ssier.net	
     8	
  
LEGITIMITE = offrir un moment ludique
autour de la cosmétique tout en garantissant
     une approche bio et authentique



                 stephane@lau+ssier.net	
      9	
  
LEGITIMITE = Etre au cœur du quotidien
 pour simplifier, accompagner et inspirer le
  rapport à l’habitat et la vie domestique



                 stephane@lau+ssier.net	
     10	
  
La carte
des utilités



                   fonctionnelle


      sociétale
                                   émotionnelle




   philosophique                   expérientielle


                   sociale
Mouvement =
  contacts
La diversité des interactions
       entre acteurs
                                       Info-Update	



                                                             Diffusion et
             Partenariat	

                                  partage de
                                                            Connaissances	





                              Interactions	

                                                                    Production
      Apprentissage	

                                              d’émotions	





                         Mise en lien	

            Expérience	





                                                (Source : « Révolution Relation » Lautissier/Angot 2009)
Les facteurs clés de succès du
   contact avec la marque
                          Mouvement




      Stimulations                              Services


                          Contact




                Mise en
                                      Mécenat
                contact
« L’important pour les
marques aujourd’hui est
     d’exister par le
      mouvement »
 Marc Menesguen, Dir. Marketing Stratégique L’Oréal
Partager =
manières d’inclure
Zappos
Capacité à créer
                           un sens original
                           au service d’une
                               identité          Facilité de
       Manière de faire       commune          participation,
       rencontrer, créer
                                               cohésion avec
         de la mixité
                                              manière de vivre
           sociale
                                              et projets menés



                                                       Articulation du
Rôle et design
  original,
                            Manière                     scénario de
                            d’inclure                    réalisation
empowerment
                                                          collective
My Uniqlooks
                                                  Se comparer aux autres,
                       Proposer des rôles à
                                                     se nourrir de leurs
                    endosser, des univers, des
                                                  propositions pour mieux
                      styles à adopter (utilité
                                                  trouver son propre style
                           experientielle)
                                                       (utilité sociale)




Organiser le miroir de ses
émotions/représentations
 liés aux vêtements (soi                                             Donner des idées d’habits
 dans le monde, soi en                                                 (utilité fonctionnelle)
comparaison des autres)
   (utilité émotionnelle)
                                       Histoire
                                        utile
Cœur =
inspiration
Inspiration ?
                    Capacité à
                   questionner
                    l’actualité
     Capacité à
                                   Capacité à
      connecter
                                      faire
        avec
                                  « voyager »
     aspirations




                                        Capacité à
Capacité à
                   Inspiration         redynamiser
surprendre
                                       (ind. ou col.)
ANDES
è   Changemaking et Societing




             Teletransporter- ANDES- 2011
Tête =
vision et direction
Zappos
Vision et direction

                                Philosophie de
                                vivre ensemble


                                                 Aptitude à nourrir
         Capacité à articuler
                                                 le développement
             identités
                                                     personnel




Mise en perspective
 philosophique et                                           Programme de
   politique de                 Vision &                  changement positif
     l’actualité
     (tensions,
                                Direction                  et de leadership
                                                               sociétal
   aspirations)
Créer sa marque
Base = légitimité


                    stephane@lau+ssier.net	
     36	
  
La carte
des utilités



                   fonctionnelle


      sociétale
                                   émotionnelle




   philosophique                   expérientielle


                   sociale
Mouvement =
  contacts
Les facteurs clés de succès du
   contact avec la marque
                          Mouvement




      Stimulations                              Services


                          Contact




                Mise en
                                      Mécenat
                contact
Partager =
manières d’inclure
Capacité à créer
                           un sens original
                           au service d’une
                               identité          Facilité de
       Manière de faire       commune          participation,
       rencontrer, créer
                                               cohésion avec
         de la mixité
                                              manière de vivre
           sociale
                                              et projets menés



                                                       Articulation du
Rôle et design
  original,
                            Manière                     scénario de
                            d’inclure                    réalisation
empowerment
                                                          collective
Cœur =
inspiration
Inspiration ?
                    Capacité à
                   questionner
                    l’actualité
     Capacité à
                                   Capacité à
      connecter
                                      faire
        avec
                                  « voyager »
     aspirations




                                        Capacité à
Capacité à
                   Inspiration         redynamiser
surprendre
                                       (ind. ou col.)
Tête =
vision et direction
Vision et direction

                                Philosophie de
                                vivre ensemble


                                                 Aptitude à nourrir
         Capacité à articuler
                                                 le développement
             identités
                                                     personnel




Mise en perspective
 philosophique et                                           Programme de
   politique de                 Vision &                  changement positif
     l’actualité
     (tensions,
                                Direction                  et de leadership
                                                               sociétal
   aspirations)

Créer une marque inspirante

  • 1.
  • 2.
    Vos 3 marques les plus 1 3 inspirantes ? 2
  • 3.
    3 phases Comprendre lamarque, sa nature et ses évolutions, sa place dans l'activité et la culture, ses composantes Petite étude de cas pour comprendre de manière appliquée et session de brainstorming sur son propre projet  Création de sa carte d'identité, de son récit, de son animation de communauté, de son plan d'engagement 
  • 4.
    Définition Quelles sont ses valeurs tangibles? Sur quoi se fonde le repère mental En quoi la marque tangible? fait elle repère? Sur Quelles sont ses quelles valeurs intangibles? caractèristiques Sur quoi se fonde le s’appuie sa fonction repère mental de repère? intangible? La marque est un repère mental sur son marché ou son territoire.
  • 5.
    Les fonctions de la marque l Transactionnelle: réduire l’incertitude de l’achat l Identitaire: réduire l’angoisse de l’individu face au groupe l Aspirationnelle: donner du sens à la consommation
  • 7.
    Du positionnement à l’identité l Le positionnement de marque est la valeur du marché préemptée par la marque. l Chaque marque prend position sur un territoire de sens dans l’esprit des publics. l La marque se définit par son identité, son projet, sa mission. Elle intègre toutes les associations, toutes les narrations, tous les engagements de la marque.
  • 8.
    Base = légitimité stephane@lau+ssier.net   8  
  • 9.
    LEGITIMITE = offrirun moment ludique autour de la cosmétique tout en garantissant une approche bio et authentique stephane@lau+ssier.net   9  
  • 10.
    LEGITIMITE = Etreau cœur du quotidien pour simplifier, accompagner et inspirer le rapport à l’habitat et la vie domestique stephane@lau+ssier.net   10  
  • 11.
    La carte des utilités fonctionnelle sociétale émotionnelle philosophique expérientielle sociale
  • 12.
    Mouvement = contacts
  • 14.
    La diversité desinteractions entre acteurs Info-Update Diffusion et Partenariat partage de Connaissances Interactions Production Apprentissage d’émotions Mise en lien Expérience (Source : « Révolution Relation » Lautissier/Angot 2009)
  • 16.
    Les facteurs clésde succès du contact avec la marque Mouvement Stimulations Services Contact Mise en Mécenat contact
  • 18.
    « L’important pour les marquesaujourd’hui est d’exister par le mouvement » Marc Menesguen, Dir. Marketing Stratégique L’Oréal
  • 21.
  • 22.
  • 23.
    Capacité à créer un sens original au service d’une identité Facilité de Manière de faire commune participation, rencontrer, créer cohésion avec de la mixité manière de vivre sociale et projets menés Articulation du Rôle et design original, Manière scénario de d’inclure réalisation empowerment collective
  • 25.
    My Uniqlooks Se comparer aux autres, Proposer des rôles à se nourrir de leurs endosser, des univers, des propositions pour mieux styles à adopter (utilité trouver son propre style experientielle) (utilité sociale) Organiser le miroir de ses émotions/représentations liés aux vêtements (soi Donner des idées d’habits dans le monde, soi en (utilité fonctionnelle) comparaison des autres) (utilité émotionnelle) Histoire utile
  • 26.
  • 28.
    Inspiration ? Capacité à questionner l’actualité Capacité à Capacité à connecter faire avec « voyager » aspirations Capacité à Capacité à Inspiration redynamiser surprendre (ind. ou col.)
  • 29.
    ANDES è Changemaking et Societing Teletransporter- ANDES- 2011
  • 30.
  • 31.
  • 32.
    Vision et direction Philosophie de vivre ensemble Aptitude à nourrir Capacité à articuler le développement identités personnel Mise en perspective philosophique et Programme de politique de Vision & changement positif l’actualité (tensions, Direction et de leadership sociétal aspirations)
  • 35.
  • 36.
    Base = légitimité stephane@lau+ssier.net   36  
  • 37.
    La carte des utilités fonctionnelle sociétale émotionnelle philosophique expérientielle sociale
  • 38.
    Mouvement = contacts
  • 39.
    Les facteurs clésde succès du contact avec la marque Mouvement Stimulations Services Contact Mise en Mécenat contact
  • 40.
  • 41.
    Capacité à créer un sens original au service d’une identité Facilité de Manière de faire commune participation, rencontrer, créer cohésion avec de la mixité manière de vivre sociale et projets menés Articulation du Rôle et design original, Manière scénario de d’inclure réalisation empowerment collective
  • 42.
  • 43.
    Inspiration ? Capacité à questionner l’actualité Capacité à Capacité à connecter faire avec « voyager » aspirations Capacité à Capacité à Inspiration redynamiser surprendre (ind. ou col.)
  • 44.
  • 45.
    Vision et direction Philosophie de vivre ensemble Aptitude à nourrir Capacité à articuler le développement identités personnel Mise en perspective philosophique et Programme de politique de Vision & changement positif l’actualité (tensions, Direction et de leadership sociétal aspirations)