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LE SUPER COLLECTIF DE L’INNOVATION
& LA TRANSFORMATION COLLECTIVE
QUI SOMMES NOUS ?
L’URGENCE ENVIRONNEMENTALE,
SOCIALE, ET ÉCONOMIQUE FAIT PESER
PLUS QUE JAMAIS LA NÉCESSITÉ D’UNE
NOUVELLE DEMARCHE ET FABRIQUE DU
COMMUN.
NOTRE ENJEU
LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE C’EST UNE
DÉMARCHE QUI PERMET LA MISE EN PLACE
D’UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE,
ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DE MANIÈRE À
RÉPONDRE AUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE.
NOTRE ENJEU
AMÉLIORER, VOIRE RENOUVELER, NOS
PRATIQUES PROFESSIONNELLES
D’INNOVATION & TRANSFORMATION
EN NOUS REUNISSANT DANS UN GROUPE DE
CODÉVELOPPEMENT BASE SUR L’ENTRAIDE
NOTRE ENJEU
QUI SOMMES NOUS
DES PROFESSIONNELS DE L’
INNOVATION & TRANSFORMATION
INDEPENDANTS OU EN POSTE
QUI FACILITENT LES INTERACTIONS
ENTRE LES PARTIES PRENANTES
DES ENTREPRISES
POUR ACCELERER LA TRANSITION ECOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES
LES COLLABORATEURSLES PARTENAIRES
PLANNING STRATEGIQUE + ETUDES CONSO + DESIGN + TRANSFORMATION + COACHING
LES CONSOMMATEURS
QUI SOMMES NOUS
PARTIES PRENANTES DANS L’ENTREPRISE
PARTIES PRENANTES A L’EXTERIEUR DE L’ENTREPRISE
LE SUPER
COLLECTIF
MISSIONS FORMATIONS
UNE RESEAU DE
TALENTS
DE NOUVELLES
METHODES
COMMUNAUTEOUTILS
LE CO
DEVELOPPEMENT
UNE POSTURE
D’OUVERTURE
NOTRE OFFRE AUX MEMBRES
QUI SOMMES NOUS
MONTER SUR
DES MISSIONS
A PLUSIEURS
FACONNER DES OUTILS
ET METHODES EN
COMMUN
TRANSMETTRE SON
EXPERTISE ET
PARTAGER SES
COMPÉTENCES
S’UNIR DANS LA DIVESITE
POUR REPONDRE AUX
ENJEUX COMPLEXES
MISSIONS OUTILS FORMATIONS COMMUNAUTE
DESIGN D’EXPÉRIENCE
INNO & TRANSFO
CANVAS DE L’INNOVATION
A IMPACT POSITIF
LA “TRANSFORMATION
ROOM”
ANIMATION DE LA
COMMUNAUTE
SONDAGE ENTREPRISE :
L’ÉTAT DU COLLECTIF
ATELIERS POUR
FABRIQUER LE COMMNUN
PROPOSITION DE
VALEUR
OFFRE COMMERCIALE
ENTREPRISES A
CONTACTER EN
PRIORITE
CARTOGRAPHIE
DES TALENTS
CO DEVELOPPEMENT
FORMATIONS ENTRE
PAIRS
QUI SOMMES NOUS
NOS PROJETS COLLECTIFS
UNE SYNERGIE COLLECTIVE QUI PERMET A CHACUN DE PROGRESSER
OUTILS
MISSIONSCOMMUNAUTE
FORMATIONS
EVANGELIZE THINK
DOSHARE
PILOT
REX DES
EXPERIMENTATIONS
QUALITE DES SERVICES
RESULTATS ATTEINTS
ET…
MESURE DE L’IMPACT
ENVIRONNEMENTAL,
SOCIAL ET
ECONOMIQUE
QUI SOMMES NOUS
LA TECHNOLOGIE
DESIGN
D’EXPERIENCE
COLLECTIVE
L’USAGE
LA FINANCE
DESIGN TO VALUEINNOVATION DE RUPTURE
MAPPING DES CABINETS D’INNOVATION ET DE TRANSFORMATION
SYSTEMIQUE
LES PARTENAIRES
LES CONSOMMATEURS
OPEN INNOVATION
TRANSFORMATRICE
INNOVATION SOCIALECO CREATION LE MARCHÉ
QUI SOMMES NOUS
PROGRESSISTEATTRAYANTE
LES COLLABORATEURS
LA DÉMARCHE DESIGN : ENTRE OPEN INNOVATION ET EXPÉRIENCE COLLECTIVE.
DESIGN TO VALUE
DESIGN D’EXPERIENCE
COLLECTIVE
INNOVATION SOCIALE
“Démarche intellectuelle et sensible, elle hybride pensée
et faire, et matérialise le double sens du mot conception
– connaissance et création.
Au cœur de cette dynamique du projet tous les acteurs
impliqués dans la démarche de conception sont placés
sur un pied d’égalité, et communiquent de manière
fluide en ayant la flexibilité d’esprit nécessaire pour se
remettre en question lorsque la situation le demande.
En résistant contre la culture de l’urgence et du
rendement qui règne dans certaines entreprises le
collectif peut développer des innovations utiles qui
contribuent au progrès.”
Estelle Berger
QUI SOMMES NOUS
LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE : REUNIR LA DIVERSITE DES PARTIES PRENANTES
QUI SOMMES NOUS
INTRAPRENEURS TASK FORCE
DIGITALE
DEPARTEMENTS
MARKETING /
ACHATS
RESEAU DE
DIRIGEANTS
LAB DE DESIGN
D’EXPERIENCE
COLLECTIVE
COLLECTIF
D’ENTREPRISES
LOCALITES
(VILLES/PAYS)
COLLECTIFS DE
CONOMMATEURS
EN LIGNE
ASSOCIATIONS
ENVIRONNEMENTALES
RESEAU DE
DISTRIBUTION
SHADOW
COMMITY
LES COLLABORATEURS
LES PARTENAIRES
LES CONSOMMATEURS
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
NOUS PERMETTONS AUX PARTIES PRENANTES DE PROGRESSER COLLECTIVEMENT SUR
LEURS PROJETS DIGITAUX, SOCIAUX... ÉCOLOGIQUES !
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
UN MONDE DE POSSIBLES A EXPLORER EN INTERDEPENDANCE
DES ECOSYSTEMES : TALENTS, RESSOURCES, PRODUCTION, CONSOMMATION
LES ENTREPRISES SONT FACE À DE GRANDES TRANSITIONS :
ÉCOLOGIQUE, SOCIALE, DIGITALE AVEC DE NOUVEAUX MODÈLES ECONOMIQUES
BESOIN D’INNOVATION & TRANSFORMATION SOCIALE
AVEC LE COLLECTIF POUR LE COLLECTIF
NOS CONVICTIONS
L’INNOVATION &
TRANSFORMATION
SOCIALE
- DE NOUVEAUX PRODUITS ET
SERVICES POUR LE FUTUR
- VIA DES ÉCOSYSTEMES
COLLABORATIFS
NOS CONVICTIONS
9 FRANÇAIS SUR DIX (88 %) SOUHAITENT UNE PLUS GRANDE IMPLICATION DES
ENTREPRISES POUR QUE LA SOCIÉTÉ CHANGE, SANS OPPOSER FIN DU MONDE
ET FIN DU MOIS.”
👉 Post crise sanitaire les Français attendent des entreprises qu’elles s’engagent
prioritairement et durablement sur des sujets tels que la santé (57 %) et le bien-être des
salariés (55 %). L’emploi (53 %) et l’environnement (53 %) arrivent en troisième position.
👉Le pouvoir d’achat arrive tout de suite après (pour 51 % des interviewés mais 60 %
pour les 50-64 ans). Plus encore, certains Français sont prêts à accompagner ces
changements, puisque plus de la moitié d’entre eux, n’ignorant pas les conséquences
en termes de coût de production, seraient prêts à payer un peu plus cher les biens et
services produits en France, un chiffre qui bondit à 72 % chez les 65 ans et plus »
Article : https://lnkd.in/gKE7gib
NOS CONVICTIONS
NOUVEAU CADRE RELATIONNEL, NOUVEAUX ENJEUX DE BUSINESS MODEL
La crise du Covid-19 a ouvert la plus intéressante des discussions sur le rôle des entreprises
dans la cité, et sur la raison d’être de leur existence. Alors que certaines activités ont été
temporairement arrêtées, d’autres, plus essentielles que jamais, ont été investies par des
acteurs qui, en mettant leurs écosystèmes productifs au service du bien commun, ont su
fabriquer en masse des produits manquants.
Ainsi, les bouleversements relationnels que nous avons vécus dans nos vies personnelles, et
qui généreront peut-être des changements profonds dans nos interactions au quotidien,
trouvent un écho fort dans la façon dont les acteurs économiques ont été amenés (forcés) à
repenser leurs relations avec leurs parties prenantes. C’est là une belle opportunité pour
réinscrire l’entreprise dans son rôle sociétal, renforcer son ancrage, la mettre à l’œuvre pour
un progrès partagé avec ses parties prenantes. Et qui ne peut s’accomplir qu’en faisant
évoluer son cœur battant : son business model.
adn
NOS CONVICTIONS
LES MARQUES, QUI JUSQUE-LÀ VALORISAIENT L’EXPÉRIENCE CLIENT ONT PORTÉ UNE
VÉRITABLE ATTENTION ENVERS LEURS SALARIÉS
Entre autres exemples : le maintien de salaire malgré le chômage partiel pour Hermès, Chanel ou
Danone, ou la prise en charge des frais d’hospitalisation des salariés ne bénéficiant pas d’une
couverture sociale chez AccorHotels. De nombreuses actions de soutien et de petites attentions
envers les salariés ont accéléré cette tendance du « care » qui émergeait déjà timidement avant la
crise. Les relations fournisseurs ont également été renforcées au cœur de cette crise. C’est ce
qu’illustre le partenariat de L’Occitane avec son fournisseur de packaging Albea. Ensemble, ils ont
pu emmener sur le marché des flacons de gel hydroalcoolique dans un délai ultra rapide. De leur
côté, les magasins Intermarché se sont massivement inscrits sur une plateforme développée
spécifiquement pour aider les producteurs à écouler leurs stocks – jaidelesproducteurslocaux.fr.
Sortant d’une logique marchande traditionnelle et d’une relation « donneur d’ordre – fournisseur »,
ces initiatives montrent qu’une vision partenariale et co-créative au sein d’un écosystème productif
peut être créatrice de valeur pour tous.
adn
NOS CONVICTIONS
RENOUER LES LIENS AVEC LES SALARIÉS, FOURNISSEURS, CLIENTS
“Les évolutions de la crise actuelle (...) nous rappellent le bon sens : aucun organisme ne se
développe dans un milieu appauvri ou dans un désert.
Il est donc de l'intérêt même d'une entreprise de prendre soin de son environnement
économique et social, ce qu'on pourrait appeler, par analogie, son
"Écosystème"
L’entreprise se devait de réguler un conflit interne lié aux intérêts divergents, il s’agit désormais
de (re)construire une relation symbiotique avec l’externe pour que l’écosystème tout entier
gagne en richesse.
La coopération dans des relations externes choisies tend à remplacer la régulation de
l’indépassable conflictualité interne.”
La crise impose de repenser le rôle de l'entreprise, par Franck Riboud DANONE.
NOS CONVICTIONS
COLLECTIVES
TRANSFORM
BUSINESS
CREATIVITY
TRANSFORMS
BRANDS
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
“C’est le « nous » du groupe qu’il s’agit de mettre en branle – ce n’est pas un expert qui va dire comment il
s’agit de penser le groupe pour que le groupe aille mieux.
C’est au groupe lui-même, petit à petit, à apprendre à percevoir et à sentir les mouvements et les forces
qui s’emparent de lui. L’enjeu, c’est de construire un « nous » qui se donne les possibilités d’apprendre à
propos de son cheminement, de son devenir.
Des questions se posent à partir du moment où le groupe s’inscrit un peu dans la durée. « Qui sommes-
nous ? », « qu’est-ce, finalement, cette association que nous défendons ? », « que voulons-nous ? », « à
qui sert-on ? », « est-ce qu’on sert notre public ou est-ce qu’on sert le pouvoir ? ». Des questions qu’on
peut résumer comme une crise autour du sens.
Pour y répondre il s’agit de penser le monde en termes de forces – c’est-à-dire qu’il n’y a pas d’identités,
d’essences, de sujets fixés une fois pour toutes, mais des forces qui s’emparent d’une proposition, d’un
corps, du groupe. Ces forces sont le plus souvent silencieuses dans nos groupes : elles instituent un
certain nombre de rôles, de silences, un certain nombre de pratiques, mais on ne les nomme pas et on ne
les travaille pas.”
micropolitiques
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
LE DESIGN D’EXPERIENCE POUR LA TRANSFORMATION COLLECTIVE
LES COLLABORATEURS
LES PARTENAIRES
LES CONSOMMATEURS
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
LE SUPER
COLLECTIF
LA MARQUE PORTEUSE DE SENS ET D’IMAGINAIRE POUR LE COLLECTIF
LES COLLABORATEURS
LES PARTENAIRES
LES CONSOMMATEURS
LE SUPER
COLLECTIF
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
TRANSFORMER LE COLLECTIF DE L’ENTREPRISE EN SUPER COLLECTIF
LE SUPER
COLLECTIF
SENS
GOUVERNANCE
COMMUNICATION
ENTRAIDE
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
FAIRE GRANDIR LE SUPER COLLECTIF AU FIL DE SES PROJETS
LE SUPER
COLLECTIF
L’ENTREPRISE LA SOCIÉTÉ
INDIVIDUS
DÉSIMPLIQUÉS
COLLECTIF
RESPONSABLE
MOBILISATION
PROJECTION
INSPIRATION
COLLABORATION
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
INNOVATION
ACTION
VISION
MOBILISATION
PROJECTION
QUELS NOUVEAUX BUSINESS MODELS,
SERVICES, CIRCUITS, PARTENARIATS
INVESTIR ENSEMBLE ?
COMMENT IMPLIQUER
COLLECTIVEMENT LES PARTIES
PRENANTES DE L’ENTREPRISE ?
LE SUPER
COLLECTIF
TRANSFORMATION
INSPIRATION
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
QUELLE ORGANISATION EST
APPROPRIÉE AU COLLECTIF ?
COMMENT MIEUX COLLABORER SUR
LES PROJETS POUR ÊTRE PLUS
EFFICACE ?
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
INNOVATION
ACTION
VISION
MOBILISATION
PROJECTION
QUELS NOUVEAUX BUSINESS MODELS,
SERVICES, CIRCUITS, PARTENARIATS
INVESTIR ENSEMBLE ?
COMMENT IMPLIQUER
COLLECTIVEMENT LES PARTIES
PRENANTES DE L’ENTREPRISE ?
LE SUPER
COLLECTIF
TRANSFORMATION
INSPIRATION
MOBILISATION
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
DESIGN
D’EXPERIENCE
(CLIENT)
QUELLE ORGANISATION EST
APPROPRIÉE AU COLLECTIF ?
PLANNING
STRATEGIQUE
COMMUNICATION
DESIGN
D’EXPERIENCE
(COLLABORATEUR)
COMMENT MIEUX COLLABORER SUR
LES PROJETS POUR ÊTRE PLUS
EFFICACE ?
COLLABORATION
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
PROJECTION
DESIGN
D’EXPERIENCE
(CLIENT)
PLANNING STRATEGIQUE
COMMUNICATION
DESIGN
D’EXPERIENCE
(COLLABORATEUR)
ACTION
LE SUPER
COLLECTIF
DES EXPÉRIENCES POSITIVES QUI FONT GRANDIR LE COLLECTIF
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
LA RAISON D’ETRE DE LA REUNION DES PARTIES
PRENANTES AUTOUR DE L’ENTREPRISE (À MISSION)
DES CONCEPTS DE PRODUITS ET SERVICES
DIGITAUX, ECOLOGIQUES, SOCIAUX
UNE NOUVELLE ORGANISATION ADAPTÉE
AU COLLECTIF ET A SES MISSIONS
DES PROJETS A EXPERIMENTER POUR REUSSIR
ET UN PLAN DE COMMUNICATION POUR REUNIR
VISION
INNOVATION
TRANSFORMATION
ACTION
VOS BESOINS EXEMPLES DE LIVRABLES
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
MOBILISER LE
COLLECTIF
INSPIRER DES
OPPORTUNITÉS
FAVORISER UNE
DYNAMIQUE
COLLECTIVE
OPTIMISER LES
INTERACTIONS
LE PLANNING STRATEGIQUE
POUR FACILITER LA PRISE DE DECISION
LE DESIGN D’EXPERIENCE (COLLABORATEUR)
POUR MIEUX S’ORGANISER ET DELIVRER
LA COMMUNICATION AUPRÈS DU COLLECTIF
POUR IMPLIQUER, INFORMER ET MESURER LES RESULTATS
SOCIOPERFORMANCE
NOTRE APPROCHE NOS MÉTHODES
ACCOMPAGNEMENTDUCOLLECTIF
SENSIBILISER
AUX ENJEUX
LES ETUDES QUALITATIVES
POUR MESURER L’EXPERIENCE CONSOMMATEUR
ET/OU COLLABORATEUR
INNOVATIONSOCIALE
LE DESIGN D’EXPERIENCE (CLIENT)
POUR REPONDRE AUX BESOINS NON SATISFAITS
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
CASE STUDIES*
*POURQUOITUCOURS
MARC DORCEL : CRÉER UNE PLATEFORME D'ACCÈS UNIQUE POUR LES CLIENTS DIGITAUX
Cas client 1
MISSION : Design, production et animation d’une plateforme en ligne pour Marc Dorcel permettant d’accéder à la marque,
monétiser les contenus pornos et vendre les produits dérivés.
MARC DORCEL souhaite investir dans le digital pour :
● Faire vivre l’expérience Marc Dorcel dans la lignée de la nouvelle plateforme de marque sur tous les points de contacts
avec les publics.
● Créer une plateforme unique Marc Dorcel qui donne accès aux contenus pornos dans un modèle d’abonnement payant ET
aux produits dérivés proposés sur le site d’e commerce
● Générer du trafic vers la plateforme pour contribuer au rayonnement de Marc Dorcel, inciter à souscrire à un abonnement
aux contenus payants et faire acheter les produits dérivés.
Notre proposition : CO CONSTRUIRE “MARC DORCEL ONE” DANS UN ATELIER AVEC LES EQUIPES
● Présentation (30mn)
● Introduction au design D’expérience (30mn)
● Atelier de création pour explorer 4 pistes d’innovation (2 heures)Présentation des 4 pistes
● Approfondissement de chaque piste à l’aide du jeu de cartes (1h)
● Discussion autour de la piste co construite
● Liste des enjeux / questions pour réussir
Le matériel : 4 PISTES D’INNOVATION explorer + UN JEU DE CARTES POUR S’INSPIRER des bests practices
MARC DORCEL : CRÉER UNE PLATEFORME D'ACCÈS UNIQUE POUR LES CLIENTS DIGITAUX
Cas client 1
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Case study
BLABLA CAR : RÉINVENTER LE CO VOITURAGE POUR LES NON USERS
Cas client 2
BLABLA CAR : RÉINVENTER LE CO VOITURAGE POUR LES NON USERS
Cas client 2
BLABLA CAR : RÉINVENTER LE CO VOITURAGE POUR LES NON USERS
Cas client 2
R9 : RÉ-INVENTER L’AGENCE DE COMMUNICATION
Cas client 3
R9 : RÉ-INVENTER L’AGENCE DE COMMUNICATION
Cas client 3
http://www.influencia.net/larevue/anthologie/index.php?page=3
R9 : RÉ-INVENTER L’AGENCE DE COMMUNICATION
Cas client 3
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Cas client 3
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Cas client 3
Le case study
(Capture d'écran du groupe Discord
Unis pour le climat)
Article
#UNISPOURLECLIMAT : ORGANISER LES MANIFESTATIONS AU SEIN D’UN COLLECTIF DE CITOYENS,
ASSOCIATIONS, SYNDICATS ET PARTIS POLITIQUES
Cas client 4 (expérience personnelle)
NOUS REJOINDRE
NOTRE GROUPE LINKEDIN : POUR TISSER DES LIENS
https://www.linkedin.com/groups/13872520/
NOS REUNIONS : LES CHECKS DU VENDREDI 11H (ZOOM)
https://lnkd.in/eDjQ8xQ
LES ATELIERS DE LA RENTREE : 2 JOURS DE CONFÉRENCES ET ATELIERS
https://www.linkedin.com/events/luniversitedetedel-innoavtion-latransformation-les/
NOTRE ESPACE COLLABORATIF : POUR TRAVAILLER EN EQUIPE
https://lesupercollectif.workplace.com/groups/
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  • 1. photos : rip hopkins LE SUPER COLLECTIF DE L’INNOVATION & LA TRANSFORMATION COLLECTIVE
  • 3. L’URGENCE ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE, ET ÉCONOMIQUE FAIT PESER PLUS QUE JAMAIS LA NÉCESSITÉ D’UNE NOUVELLE DEMARCHE ET FABRIQUE DU COMMUN. NOTRE ENJEU
  • 4. LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE C’EST UNE DÉMARCHE QUI PERMET LA MISE EN PLACE D’UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DE MANIÈRE À RÉPONDRE AUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE. NOTRE ENJEU
  • 5. AMÉLIORER, VOIRE RENOUVELER, NOS PRATIQUES PROFESSIONNELLES D’INNOVATION & TRANSFORMATION EN NOUS REUNISSANT DANS UN GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT BASE SUR L’ENTRAIDE NOTRE ENJEU
  • 6. QUI SOMMES NOUS DES PROFESSIONNELS DE L’ INNOVATION & TRANSFORMATION INDEPENDANTS OU EN POSTE QUI FACILITENT LES INTERACTIONS ENTRE LES PARTIES PRENANTES DES ENTREPRISES POUR ACCELERER LA TRANSITION ECOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES
  • 7. LES COLLABORATEURSLES PARTENAIRES PLANNING STRATEGIQUE + ETUDES CONSO + DESIGN + TRANSFORMATION + COACHING LES CONSOMMATEURS QUI SOMMES NOUS PARTIES PRENANTES DANS L’ENTREPRISE PARTIES PRENANTES A L’EXTERIEUR DE L’ENTREPRISE LE SUPER COLLECTIF
  • 8. MISSIONS FORMATIONS UNE RESEAU DE TALENTS DE NOUVELLES METHODES COMMUNAUTEOUTILS LE CO DEVELOPPEMENT UNE POSTURE D’OUVERTURE NOTRE OFFRE AUX MEMBRES QUI SOMMES NOUS MONTER SUR DES MISSIONS A PLUSIEURS FACONNER DES OUTILS ET METHODES EN COMMUN TRANSMETTRE SON EXPERTISE ET PARTAGER SES COMPÉTENCES S’UNIR DANS LA DIVESITE POUR REPONDRE AUX ENJEUX COMPLEXES
  • 9. MISSIONS OUTILS FORMATIONS COMMUNAUTE DESIGN D’EXPÉRIENCE INNO & TRANSFO CANVAS DE L’INNOVATION A IMPACT POSITIF LA “TRANSFORMATION ROOM” ANIMATION DE LA COMMUNAUTE SONDAGE ENTREPRISE : L’ÉTAT DU COLLECTIF ATELIERS POUR FABRIQUER LE COMMNUN PROPOSITION DE VALEUR OFFRE COMMERCIALE ENTREPRISES A CONTACTER EN PRIORITE CARTOGRAPHIE DES TALENTS CO DEVELOPPEMENT FORMATIONS ENTRE PAIRS QUI SOMMES NOUS NOS PROJETS COLLECTIFS
  • 10. UNE SYNERGIE COLLECTIVE QUI PERMET A CHACUN DE PROGRESSER OUTILS MISSIONSCOMMUNAUTE FORMATIONS EVANGELIZE THINK DOSHARE PILOT REX DES EXPERIMENTATIONS QUALITE DES SERVICES RESULTATS ATTEINTS ET… MESURE DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET ECONOMIQUE QUI SOMMES NOUS
  • 11. LA TECHNOLOGIE DESIGN D’EXPERIENCE COLLECTIVE L’USAGE LA FINANCE DESIGN TO VALUEINNOVATION DE RUPTURE MAPPING DES CABINETS D’INNOVATION ET DE TRANSFORMATION SYSTEMIQUE LES PARTENAIRES LES CONSOMMATEURS OPEN INNOVATION TRANSFORMATRICE INNOVATION SOCIALECO CREATION LE MARCHÉ QUI SOMMES NOUS PROGRESSISTEATTRAYANTE LES COLLABORATEURS
  • 12. LA DÉMARCHE DESIGN : ENTRE OPEN INNOVATION ET EXPÉRIENCE COLLECTIVE. DESIGN TO VALUE DESIGN D’EXPERIENCE COLLECTIVE INNOVATION SOCIALE “Démarche intellectuelle et sensible, elle hybride pensée et faire, et matérialise le double sens du mot conception – connaissance et création. Au cœur de cette dynamique du projet tous les acteurs impliqués dans la démarche de conception sont placés sur un pied d’égalité, et communiquent de manière fluide en ayant la flexibilité d’esprit nécessaire pour se remettre en question lorsque la situation le demande. En résistant contre la culture de l’urgence et du rendement qui règne dans certaines entreprises le collectif peut développer des innovations utiles qui contribuent au progrès.” Estelle Berger QUI SOMMES NOUS
  • 13. LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE : REUNIR LA DIVERSITE DES PARTIES PRENANTES QUI SOMMES NOUS INTRAPRENEURS TASK FORCE DIGITALE DEPARTEMENTS MARKETING / ACHATS RESEAU DE DIRIGEANTS LAB DE DESIGN D’EXPERIENCE COLLECTIVE COLLECTIF D’ENTREPRISES LOCALITES (VILLES/PAYS) COLLECTIFS DE CONOMMATEURS EN LIGNE ASSOCIATIONS ENVIRONNEMENTALES RESEAU DE DISTRIBUTION SHADOW COMMITY LES COLLABORATEURS LES PARTENAIRES LES CONSOMMATEURS
  • 14. NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  • 15. NOUS PERMETTONS AUX PARTIES PRENANTES DE PROGRESSER COLLECTIVEMENT SUR LEURS PROJETS DIGITAUX, SOCIAUX... ÉCOLOGIQUES ! NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  • 16. UN MONDE DE POSSIBLES A EXPLORER EN INTERDEPENDANCE DES ECOSYSTEMES : TALENTS, RESSOURCES, PRODUCTION, CONSOMMATION LES ENTREPRISES SONT FACE À DE GRANDES TRANSITIONS : ÉCOLOGIQUE, SOCIALE, DIGITALE AVEC DE NOUVEAUX MODÈLES ECONOMIQUES BESOIN D’INNOVATION & TRANSFORMATION SOCIALE AVEC LE COLLECTIF POUR LE COLLECTIF NOS CONVICTIONS
  • 17. L’INNOVATION & TRANSFORMATION SOCIALE - DE NOUVEAUX PRODUITS ET SERVICES POUR LE FUTUR - VIA DES ÉCOSYSTEMES COLLABORATIFS NOS CONVICTIONS
  • 18. 9 FRANÇAIS SUR DIX (88 %) SOUHAITENT UNE PLUS GRANDE IMPLICATION DES ENTREPRISES POUR QUE LA SOCIÉTÉ CHANGE, SANS OPPOSER FIN DU MONDE ET FIN DU MOIS.” 👉 Post crise sanitaire les Français attendent des entreprises qu’elles s’engagent prioritairement et durablement sur des sujets tels que la santé (57 %) et le bien-être des salariés (55 %). L’emploi (53 %) et l’environnement (53 %) arrivent en troisième position. 👉Le pouvoir d’achat arrive tout de suite après (pour 51 % des interviewés mais 60 % pour les 50-64 ans). Plus encore, certains Français sont prêts à accompagner ces changements, puisque plus de la moitié d’entre eux, n’ignorant pas les conséquences en termes de coût de production, seraient prêts à payer un peu plus cher les biens et services produits en France, un chiffre qui bondit à 72 % chez les 65 ans et plus » Article : https://lnkd.in/gKE7gib NOS CONVICTIONS
  • 19. NOUVEAU CADRE RELATIONNEL, NOUVEAUX ENJEUX DE BUSINESS MODEL La crise du Covid-19 a ouvert la plus intéressante des discussions sur le rôle des entreprises dans la cité, et sur la raison d’être de leur existence. Alors que certaines activités ont été temporairement arrêtées, d’autres, plus essentielles que jamais, ont été investies par des acteurs qui, en mettant leurs écosystèmes productifs au service du bien commun, ont su fabriquer en masse des produits manquants. Ainsi, les bouleversements relationnels que nous avons vécus dans nos vies personnelles, et qui généreront peut-être des changements profonds dans nos interactions au quotidien, trouvent un écho fort dans la façon dont les acteurs économiques ont été amenés (forcés) à repenser leurs relations avec leurs parties prenantes. C’est là une belle opportunité pour réinscrire l’entreprise dans son rôle sociétal, renforcer son ancrage, la mettre à l’œuvre pour un progrès partagé avec ses parties prenantes. Et qui ne peut s’accomplir qu’en faisant évoluer son cœur battant : son business model. adn NOS CONVICTIONS
  • 20. LES MARQUES, QUI JUSQUE-LÀ VALORISAIENT L’EXPÉRIENCE CLIENT ONT PORTÉ UNE VÉRITABLE ATTENTION ENVERS LEURS SALARIÉS Entre autres exemples : le maintien de salaire malgré le chômage partiel pour Hermès, Chanel ou Danone, ou la prise en charge des frais d’hospitalisation des salariés ne bénéficiant pas d’une couverture sociale chez AccorHotels. De nombreuses actions de soutien et de petites attentions envers les salariés ont accéléré cette tendance du « care » qui émergeait déjà timidement avant la crise. Les relations fournisseurs ont également été renforcées au cœur de cette crise. C’est ce qu’illustre le partenariat de L’Occitane avec son fournisseur de packaging Albea. Ensemble, ils ont pu emmener sur le marché des flacons de gel hydroalcoolique dans un délai ultra rapide. De leur côté, les magasins Intermarché se sont massivement inscrits sur une plateforme développée spécifiquement pour aider les producteurs à écouler leurs stocks – jaidelesproducteurslocaux.fr. Sortant d’une logique marchande traditionnelle et d’une relation « donneur d’ordre – fournisseur », ces initiatives montrent qu’une vision partenariale et co-créative au sein d’un écosystème productif peut être créatrice de valeur pour tous. adn NOS CONVICTIONS
  • 21. RENOUER LES LIENS AVEC LES SALARIÉS, FOURNISSEURS, CLIENTS “Les évolutions de la crise actuelle (...) nous rappellent le bon sens : aucun organisme ne se développe dans un milieu appauvri ou dans un désert. Il est donc de l'intérêt même d'une entreprise de prendre soin de son environnement économique et social, ce qu'on pourrait appeler, par analogie, son "Écosystème" L’entreprise se devait de réguler un conflit interne lié aux intérêts divergents, il s’agit désormais de (re)construire une relation symbiotique avec l’externe pour que l’écosystème tout entier gagne en richesse. La coopération dans des relations externes choisies tend à remplacer la régulation de l’indépassable conflictualité interne.” La crise impose de repenser le rôle de l'entreprise, par Franck Riboud DANONE. NOS CONVICTIONS
  • 23. “C’est le « nous » du groupe qu’il s’agit de mettre en branle – ce n’est pas un expert qui va dire comment il s’agit de penser le groupe pour que le groupe aille mieux. C’est au groupe lui-même, petit à petit, à apprendre à percevoir et à sentir les mouvements et les forces qui s’emparent de lui. L’enjeu, c’est de construire un « nous » qui se donne les possibilités d’apprendre à propos de son cheminement, de son devenir. Des questions se posent à partir du moment où le groupe s’inscrit un peu dans la durée. « Qui sommes- nous ? », « qu’est-ce, finalement, cette association que nous défendons ? », « que voulons-nous ? », « à qui sert-on ? », « est-ce qu’on sert notre public ou est-ce qu’on sert le pouvoir ? ». Des questions qu’on peut résumer comme une crise autour du sens. Pour y répondre il s’agit de penser le monde en termes de forces – c’est-à-dire qu’il n’y a pas d’identités, d’essences, de sujets fixés une fois pour toutes, mais des forces qui s’emparent d’une proposition, d’un corps, du groupe. Ces forces sont le plus souvent silencieuses dans nos groupes : elles instituent un certain nombre de rôles, de silences, un certain nombre de pratiques, mais on ne les nomme pas et on ne les travaille pas.” micropolitiques NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  • 24. LE DESIGN D’EXPERIENCE POUR LA TRANSFORMATION COLLECTIVE LES COLLABORATEURS LES PARTENAIRES LES CONSOMMATEURS NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES LE SUPER COLLECTIF
  • 25. LA MARQUE PORTEUSE DE SENS ET D’IMAGINAIRE POUR LE COLLECTIF LES COLLABORATEURS LES PARTENAIRES LES CONSOMMATEURS LE SUPER COLLECTIF NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  • 26. TRANSFORMER LE COLLECTIF DE L’ENTREPRISE EN SUPER COLLECTIF LE SUPER COLLECTIF SENS GOUVERNANCE COMMUNICATION ENTRAIDE NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  • 27. FAIRE GRANDIR LE SUPER COLLECTIF AU FIL DE SES PROJETS LE SUPER COLLECTIF L’ENTREPRISE LA SOCIÉTÉ INDIVIDUS DÉSIMPLIQUÉS COLLECTIF RESPONSABLE MOBILISATION PROJECTION INSPIRATION COLLABORATION NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  • 28. INNOVATION ACTION VISION MOBILISATION PROJECTION QUELS NOUVEAUX BUSINESS MODELS, SERVICES, CIRCUITS, PARTENARIATS INVESTIR ENSEMBLE ? COMMENT IMPLIQUER COLLECTIVEMENT LES PARTIES PRENANTES DE L’ENTREPRISE ? LE SUPER COLLECTIF TRANSFORMATION INSPIRATION QUESTION CLIENT QUESTION CLIENT QUESTION CLIENT QUESTION CLIENT QUELLE ORGANISATION EST APPROPRIÉE AU COLLECTIF ? COMMENT MIEUX COLLABORER SUR LES PROJETS POUR ÊTRE PLUS EFFICACE ? NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  • 29. INNOVATION ACTION VISION MOBILISATION PROJECTION QUELS NOUVEAUX BUSINESS MODELS, SERVICES, CIRCUITS, PARTENARIATS INVESTIR ENSEMBLE ? COMMENT IMPLIQUER COLLECTIVEMENT LES PARTIES PRENANTES DE L’ENTREPRISE ? LE SUPER COLLECTIF TRANSFORMATION INSPIRATION MOBILISATION QUESTION CLIENT QUESTION CLIENT QUESTION CLIENT QUESTION CLIENT DESIGN D’EXPERIENCE (CLIENT) QUELLE ORGANISATION EST APPROPRIÉE AU COLLECTIF ? PLANNING STRATEGIQUE COMMUNICATION DESIGN D’EXPERIENCE (COLLABORATEUR) COMMENT MIEUX COLLABORER SUR LES PROJETS POUR ÊTRE PLUS EFFICACE ? COLLABORATION NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  • 31. LA RAISON D’ETRE DE LA REUNION DES PARTIES PRENANTES AUTOUR DE L’ENTREPRISE (À MISSION) DES CONCEPTS DE PRODUITS ET SERVICES DIGITAUX, ECOLOGIQUES, SOCIAUX UNE NOUVELLE ORGANISATION ADAPTÉE AU COLLECTIF ET A SES MISSIONS DES PROJETS A EXPERIMENTER POUR REUSSIR ET UN PLAN DE COMMUNICATION POUR REUNIR VISION INNOVATION TRANSFORMATION ACTION VOS BESOINS EXEMPLES DE LIVRABLES NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  • 32. MOBILISER LE COLLECTIF INSPIRER DES OPPORTUNITÉS FAVORISER UNE DYNAMIQUE COLLECTIVE OPTIMISER LES INTERACTIONS LE PLANNING STRATEGIQUE POUR FACILITER LA PRISE DE DECISION LE DESIGN D’EXPERIENCE (COLLABORATEUR) POUR MIEUX S’ORGANISER ET DELIVRER LA COMMUNICATION AUPRÈS DU COLLECTIF POUR IMPLIQUER, INFORMER ET MESURER LES RESULTATS SOCIOPERFORMANCE NOTRE APPROCHE NOS MÉTHODES ACCOMPAGNEMENTDUCOLLECTIF SENSIBILISER AUX ENJEUX LES ETUDES QUALITATIVES POUR MESURER L’EXPERIENCE CONSOMMATEUR ET/OU COLLABORATEUR INNOVATIONSOCIALE LE DESIGN D’EXPERIENCE (CLIENT) POUR REPONDRE AUX BESOINS NON SATISFAITS NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  • 34. MARC DORCEL : CRÉER UNE PLATEFORME D'ACCÈS UNIQUE POUR LES CLIENTS DIGITAUX Cas client 1
  • 35. MISSION : Design, production et animation d’une plateforme en ligne pour Marc Dorcel permettant d’accéder à la marque, monétiser les contenus pornos et vendre les produits dérivés. MARC DORCEL souhaite investir dans le digital pour : ● Faire vivre l’expérience Marc Dorcel dans la lignée de la nouvelle plateforme de marque sur tous les points de contacts avec les publics. ● Créer une plateforme unique Marc Dorcel qui donne accès aux contenus pornos dans un modèle d’abonnement payant ET aux produits dérivés proposés sur le site d’e commerce ● Générer du trafic vers la plateforme pour contribuer au rayonnement de Marc Dorcel, inciter à souscrire à un abonnement aux contenus payants et faire acheter les produits dérivés. Notre proposition : CO CONSTRUIRE “MARC DORCEL ONE” DANS UN ATELIER AVEC LES EQUIPES ● Présentation (30mn) ● Introduction au design D’expérience (30mn) ● Atelier de création pour explorer 4 pistes d’innovation (2 heures)Présentation des 4 pistes ● Approfondissement de chaque piste à l’aide du jeu de cartes (1h) ● Discussion autour de la piste co construite ● Liste des enjeux / questions pour réussir Le matériel : 4 PISTES D’INNOVATION explorer + UN JEU DE CARTES POUR S’INSPIRER des bests practices MARC DORCEL : CRÉER UNE PLATEFORME D'ACCÈS UNIQUE POUR LES CLIENTS DIGITAUX Cas client 1
  • 36. MARC DORCEL : CRÉER UNE PLATEFORME D'ACCÈS UNIQUE POUR LES CLIENTS DIGITAUX Cas client 1
  • 37. MARC DORCEL : CRÉER UNE PLATEFORME D'ACCÈS UNIQUE POUR LES CLIENTS DIGITAUX Cas client 1
  • 38. MARC DORCEL : CRÉER UNE PLATEFORME D'ACCÈS UNIQUE POUR LES CLIENTS DIGITAUX Cas client 1
  • 39. MARC DORCEL : CRÉER UNE PLATEFORME D'ACCÈS UNIQUE POUR LES CLIENTS DIGITAUX Cas client 1 Case study
  • 40. BLABLA CAR : RÉINVENTER LE CO VOITURAGE POUR LES NON USERS Cas client 2
  • 41. BLABLA CAR : RÉINVENTER LE CO VOITURAGE POUR LES NON USERS Cas client 2
  • 42. BLABLA CAR : RÉINVENTER LE CO VOITURAGE POUR LES NON USERS Cas client 2
  • 43. R9 : RÉ-INVENTER L’AGENCE DE COMMUNICATION Cas client 3
  • 44. R9 : RÉ-INVENTER L’AGENCE DE COMMUNICATION Cas client 3 http://www.influencia.net/larevue/anthologie/index.php?page=3
  • 45. R9 : RÉ-INVENTER L’AGENCE DE COMMUNICATION Cas client 3
  • 46. R9 : RÉ-INVENTER L’AGENCE DE COMMUNICATION Cas client 3
  • 47. R9 : RÉ-INVENTER L’AGENCE DE COMMUNICATION Cas client 3
  • 48. R9 : RÉ-INVENTER L’AGENCE DE COMMUNICATION Cas client 3 Le case study
  • 49. (Capture d'écran du groupe Discord Unis pour le climat) Article #UNISPOURLECLIMAT : ORGANISER LES MANIFESTATIONS AU SEIN D’UN COLLECTIF DE CITOYENS, ASSOCIATIONS, SYNDICATS ET PARTIS POLITIQUES Cas client 4 (expérience personnelle)
  • 51. NOTRE GROUPE LINKEDIN : POUR TISSER DES LIENS https://www.linkedin.com/groups/13872520/
  • 52. NOS REUNIONS : LES CHECKS DU VENDREDI 11H (ZOOM) https://lnkd.in/eDjQ8xQ
  • 53. LES ATELIERS DE LA RENTREE : 2 JOURS DE CONFÉRENCES ET ATELIERS https://www.linkedin.com/events/luniversitedetedel-innoavtion-latransformation-les/
  • 54. NOTRE ESPACE COLLABORATIF : POUR TRAVAILLER EN EQUIPE https://lesupercollectif.workplace.com/groups/