Nous vous proposons de créer un super collectif au service de l’innovation et transformation collective des entreprises : des designers, consultants, transformateurs, planneurs, facilitateurs, sociologues...
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
- Le renoncement
- « Je vais m’en sortir tout seul »
- La coopération
La coopération est la stratégie à adopter face aux turbulences de l’environnement, pour rechercher le « Tous gagnants ».
En savoir plus : www.lesupercollectif.fr
Le super collectif des consultants en innovation & transformation collective ...nous sommes vivants
Nous vous proposons de créer un super collectif au service de l’innovation et transformation collective des entreprises : des designers, consultants, transformateurs, planneurs, facilitateurs, sociologues...
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
- Le renoncement
- « Je vais m’en sortir tout seul »
- La coopération
La coopération est la stratégie à adopter face aux turbulences de l’environnement, pour rechercher le « Tous gagnants ».
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Pitchs projets septembre 2020 du super collectif des professionnels de l inno...nous sommes vivants
Pour découvrir la liste des projets sur les starting blocks https://lnkd.in/edXQact. C est le premier onglet avec tes informations personnelles qui est aussi à remplir pour qu'on te contacte.
Le super collectif des consultants en innovation & transformation collective ...nous sommes vivants
Nous vous proposons de créer un super collectif au service de l’innovation et transformation collective des entreprises : des designers, consultants, transformateurs, planneurs, facilitateurs, sociologues...
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
- Le renoncement
- « Je vais m’en sortir tout seul »
- La coopération
La coopération est la stratégie à adopter face aux turbulences de l’environnement, pour rechercher le « Tous gagnants ».
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Pitchs projets septembre 2020 du super collectif des professionnels de l inno...nous sommes vivants
Pour découvrir la liste des projets sur les starting blocks https://lnkd.in/edXQact. C est le premier onglet avec tes informations personnelles qui est aussi à remplir pour qu'on te contacte.
Réunion du gieco : Le facteur humain dans les entreprises #gieco #facteurhumainnous sommes vivants
Notre planète subit des changements majeurs de son environnement et de son climat, directement induits par notre développement et nos comportements. Pour inverser la tendance, nous savons aussi qu'informer et sensibiliser ne suffit pas: il faut aller beaucoup plus loin et comprendre tous les facteurs de changements et de non changements des comportements!
A l’instar du GIEC ou de l’OMS, le GIECO IPBC propose de constituer un état de l’art exhaustif de la connaissance scientifique transdisciplinaire sur le cerveau et les comportements, seul à même de nous permettre de faire durablement face aux besoins exponentiellement croissants de notre société vis-à-vis du Facteur Humain.
Son objectif est de faire coopérer et intégrer toutes les sciences du comportement (biologie du comportement, neurosciences, éthologie, anthropologie, psychologie, sociologie, pédagogie, management, économie comportementale…).
Afin d'optimiser la pertinence scientifique et sociétale des productions du GIECO-IPBC, nous avons lancé 3 groupes de travail (GT) : scientifiques (GT1), acteurs économiques (GT2), autres acteurs et institutions publiques (GT3).
Nous vous invitions à participer à la grande réunion du GT2 "acteurs de l'économie" du GIECO IPBC. Au programme :
- Actualités du GIECO IPBC par Jacques Fradin fondateur du GIECO
- Retour par Stéphane La Branche, sociologue co fondateur du GIECO IPBC, sur les réponses à un questionnaire sur les impacts du Facteur Humain dans les organisations
- Présentation de la fresque du Facteur Humain, outil favorisant la prise de conscience des impacts du Facteur Humain dans des contextes de transformation par Sandrine Belier de Humans Matter
- Atelier pour faire émerger les projets de recherche-action avec Jeremy Dumont Nous Sommes Vivants, Thomas Busuttil IMAGIN/ABLE, Anita SILLON Bingo Solutions
- Questions/réponses, synthèse, conclusion
En savoir plus : https://www.ipbc.science
Pitchs projets du super collectif des professionnels de innovation & transfor...nous sommes vivants
Tu pitches, on change de systeme. 2eme session de pitchs projets des membres du super collectif #lesupercollectif
Le replay est ici https://www.youtube.com/watch?v=AJMg3cY71vI&feature=youtu.be
Au programme de cette 2eme session de pitchs projets : on change de système !
- Quelle est notre STRATÉGIE POUR CHANGER DE SYSTÈME ? - Jeremy Dumont
- MISE EN LUMIÈRE DES ACTEURS DU CHANGEMENT, membres du super collectif - Maud Caixeiro
- MOBILISER, RÉUNIR, ACCOMPAGNER les acteurs du changement au sein d'une entreprise sur des projets à impact - Sylvain Geyskens
- QUEL USAGE DU DESIGN POUR INVENTER DE NOUVELLES EXPÉRIENCES de consommation et de travail - Sylvain Geyskens
- Quel processus d'intelligence collective avec des USAGERS / CITOYENS / COLLABORATEURS via une plateforme en ligne - Maximilien Ami
- CATALOGUE DE FORMATIONS du super collectif pour outiller les ACTEURS DU CHANGEMENT en entreprise - Christophe Calaber
- Encourager L'ÉCHANGE DE PRATIQUES et la TRANSMISSION DES OUTILS et SAVOIRS entre acteurs de la résilience alimentaire sur différents territoires par le jeu. Stéphane PELLERIN
- Prospective. La DÉCROISSANCE SÉLECTIVE dans les écosystèmes innovants mondiaux - Michel Saloff Coste
- Comment aborder collectivement la formulation d’une RAISON D'ÊTRE et la passage à l ‘ENTREPRISE A MISSION - Alexandra (non pitché aujourd’hui)
- Quel processus pour un CHANGEMENT DE MINDSET dans l'entreprise en travaillant sur les croyances individuelles et collectives. - Edouard Le Marechal (non pitché aujourd’hui)
Pour découvrir la liste des projets sur les starting blocks https://lnkd.in/edXQact. Tu peux y ajouter un projet. Le premier onglet avec tes informations personnelles est aussi à remplir pour qu'on te contacte.
Le replay des pichs projets des professionnels de l'innovation et la transformation pour réinventer nos métiers face aux enjeux écologiques de vendredi dernier est ici. https://lnkd.in/ev8SsTu
Le ZOOM pour vendredi prochain à 11h https://lnkd.in/e9U448x (code : super). Il faut être connecté avec son e-mail. Fais l essai 15mn avant.
Monter sur des missions innovation & transformation dans l'écologie #noussomm...nous sommes vivants
Vous permettre de trouver les compétences que vous recherchez dans le cadre d’une de vos missions-client
Proposer vos compétences dans le cadre d’un projet-client apporté par un membre de l’association
Participer, à la veille sur les appels d’offres et appels à projets pour identifier des missions à mener collectivement
En savoir plus : www.noussommesvivants.co
Kick off projet fresque renaissance ecologique #lesupercollectifnous sommes vivants
Développer des modes d’utilisation de la fresque Renaissance Ecologique couplés avec des ateliers d’intelligence collective avec les super collectif pour déclencher des projets d’innovation et/ou de transformation qui accélèrent la transition écologique www.lesupercollectif.fr
Il n’y a pas de plus grand pouvoir qu’une communauté qui découvre ce qui compte pour elle.” M. Wheatley
Nous croyons que co-construite et partagée par l’ensemble des parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, sous-traitants, actionnaires, etc), la raison d’être peut s’avérer un instrument puissant de conduite du changement et ainsi permettre aux entreprises d’être plus résilientes, face aux enjeux digitaux, sociaux, environnementaux, managériaux.
Nous voyons la raison d’être comme un processus vivant au sein de l’organisation qui mis en conscience collectivement, révèle le sens, libère la créativité, facilite le déploiement de l'intelligence collective. Véritable colonne vertébrale de l’entreprise, elle permet un alignement continu et une orientation de ses activités au service de l’attractivité et d’une performance durable.
“Un de nos projets consiste à concevoir une méthode dynamique (temporalité, mobilisation des parties prenantes, orientations) d’accompagnement du mouvement de l'entreprise dans sa trajectoire de contribution au bien commun. Rejoignez-nous !
Voici la fiche projet : fiche projet La raison d'etre.pptx
Décollage imminent avec notre kick-off • Inscrivez-vous ici : https://docs.google.com/spreadsheets/d/18Z0SFsroiTVeJOlks1K1wYv8K9tNJns-kdK-KYDBtlA/edit#gid=0
Les projets du super collectif permettent de progresser individuellement et collectivement dans l’innovation et la transformation pour accélérer la transition écologique. Chacun contribue en open source, tout le monde y gagne.
www.lesupercollectif.fr
Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise p...nous sommes vivants
Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise pour délivrer une expérience client satisfaisante ?
1- Pour (re)engager les collaborateurs l’activité économique de l’entreprise doit (re)faire sens.
2- Le design d'expérience pour faire visualiser individuellement et collectivement l'expérience client
3- Le planneur stratégique comme designer qui donne du sens, et fait visualiser l’expérience à délivrer aux collaborateurs
On connaissait la Fresque du climat, puis, la fresque du numérique et voici maintenant ... La fresque du #facteurhumain !
Née lors de l'Université d'été du facteur humain et présentée par #Humansmatter, elle réunit des spécialistes des sciences cognitives, des designers, des psychologues, pour voir comment modifier nos comportements en entreprise afin d'adresser les enjeux de transition #pixelis #gieco #noussommesvivants
La fresque du facteur humain apporte un éclairage sur ce qui est en jeu dans l’évolution de nos comportements face aux transitions en cours. Elle permet de croiser les perceptions et créer une représentation collective des leviers cognitifs que nous pouvons saisir pour augmenter notre capacité d’agir.
Voici une présentation d'une heure en video https://www.youtube.com/watch?v=XZ39o0MVhu8
👉 En savoir plus, rejoindre l'association "université du facteur humain" : https://lnkd.in/gUBaq7FT ! LE FACTEUR HUMAIN #FACTEURHUMAIN
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifnous sommes vivants
Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n'est pas simple. Rajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux.
L'événement de MOM21 de ce soir est une super occasion de prendre conscience de ce qui est en jeu dans la transformation des modèles mentaux et en quoi elle est essentielle. Avec Jérémy Dumont et Sandrine Duverne, Dr
MOM21 - Mouvement pour l'Organisation et le Management du 21ème siècle + NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS
https://lnkd.in/ewA4Jj2w
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable CroissancePlus
Qui est responsable de quoi dans la société dans laquelle nous vivons ? Cette question irrigue une bonne partie du débat public, singulièrement dans le domaine de la prévention des risques, de la protection de l’environnement, des atteintes à la santé morale et physique de chacun et de bien d’autres encore. L’entreprise est au centre de ces interrogations. Pour une bonne raison : elle joue un rôle clé dans la société, c’est elle qui emploie, produit, crée de la richesse, et façonne une manière de vivre ensemble. CroissancePlus a toujours nourri cette conviction que l’entreprise ne pouvait pas être réduite à sa seule vocation économique. Elle est un acteur de la société. En tant que tel, la question de sa responsabilité dans le développement harmonieux du monde se pose avec plus d’acuité que jamais. La notion « d’entreprise responsable » découle de ce constat. Consciente de son impact social, sociétal, environnemental, et soucieuse de l’optimiser. L’entreprise responsable est, selon nous, affaire de gouvernance, de partage des fruits de la croissance, de contrat social harmonieux et de respect d’un certain nombre de valeurs.
Baromètre des enjeux rse 2017 l'innovation socialeHAATCH
Le monde change. A grande vitesse. Les entreprises et leur façon de penser la création de valeur aussi.
L’idée selon laquelle elles gagneraient à s’engager plus fortement pour la résolution de problèmes sociaux a fait du chemin. Elle ne prête plus à sourire. Confrontées aux limites de plus en plus palpables de leurs modèles passés, elles sont de plus en plus nombreuses à poser un regard différent sur leur rapport aux enjeux sociaux et environnementaux. Longtemps vécue comme une contrainte - source de coût et de rigidité - la prise en compte de leurs impacts et défis sociétaux se révèle un cadre particulièrement fertile pour repenser leur mission, leurs offres, leurs modèles économiques et leur raison d’être.
Et l’innovation sociale apparaît dès lors comme un levier potentiel de réalignement de leur mission avec le moteur de leur création de valeur.
Souhaitant participer à l’éclosion d’une Société créatrice de bien commun, au sein de laquelle les entreprises les plus performantes sont les plus engagées, nous nous sommes intéressés à cette notion d’innovation sociale. Dans cette 5ème édition de ce baromètre PRODURABLE – HAATCH des grandes tendances de la RSE, nous sommes ainsi allés à la rencontre de nombreux acteurs et observateurs qui ont accepté de nous éclairer de leur expertise et de leurs points de vue riches sur un sujet qui les passionne.
Mieux comprendre ce que l’innovation sociale recouvre, son potentiel, les motivations qui justifient que les entreprises s’y intéressent, leur niveau de maturité face à la prise en compte des enjeux sociétaux, identifier les freins à l’accélération de la transition et les perspectives d’avenir : voici les objectifs que nous avons poursuivis à travers cette étude dont les résultats ont renforcé notre conviction qu’un mouvement irréversible est entamé et que l’optimisme est plus que jamais de mise car, comme l’a écrit Chateaubriand, “ Les moments de crise produisent un redoublement de vie chez les hommes. ”
Réunion du gieco : Le facteur humain dans les entreprises #gieco #facteurhumainnous sommes vivants
Notre planète subit des changements majeurs de son environnement et de son climat, directement induits par notre développement et nos comportements. Pour inverser la tendance, nous savons aussi qu'informer et sensibiliser ne suffit pas: il faut aller beaucoup plus loin et comprendre tous les facteurs de changements et de non changements des comportements!
A l’instar du GIEC ou de l’OMS, le GIECO IPBC propose de constituer un état de l’art exhaustif de la connaissance scientifique transdisciplinaire sur le cerveau et les comportements, seul à même de nous permettre de faire durablement face aux besoins exponentiellement croissants de notre société vis-à-vis du Facteur Humain.
Son objectif est de faire coopérer et intégrer toutes les sciences du comportement (biologie du comportement, neurosciences, éthologie, anthropologie, psychologie, sociologie, pédagogie, management, économie comportementale…).
Afin d'optimiser la pertinence scientifique et sociétale des productions du GIECO-IPBC, nous avons lancé 3 groupes de travail (GT) : scientifiques (GT1), acteurs économiques (GT2), autres acteurs et institutions publiques (GT3).
Nous vous invitions à participer à la grande réunion du GT2 "acteurs de l'économie" du GIECO IPBC. Au programme :
- Actualités du GIECO IPBC par Jacques Fradin fondateur du GIECO
- Retour par Stéphane La Branche, sociologue co fondateur du GIECO IPBC, sur les réponses à un questionnaire sur les impacts du Facteur Humain dans les organisations
- Présentation de la fresque du Facteur Humain, outil favorisant la prise de conscience des impacts du Facteur Humain dans des contextes de transformation par Sandrine Belier de Humans Matter
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Tu pitches, on change de systeme. 2eme session de pitchs projets des membres du super collectif #lesupercollectif
Le replay est ici https://www.youtube.com/watch?v=AJMg3cY71vI&feature=youtu.be
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- Quelle est notre STRATÉGIE POUR CHANGER DE SYSTÈME ? - Jeremy Dumont
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- QUEL USAGE DU DESIGN POUR INVENTER DE NOUVELLES EXPÉRIENCES de consommation et de travail - Sylvain Geyskens
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- Comment aborder collectivement la formulation d’une RAISON D'ÊTRE et la passage à l ‘ENTREPRISE A MISSION - Alexandra (non pitché aujourd’hui)
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Pour découvrir la liste des projets sur les starting blocks https://lnkd.in/edXQact. Tu peux y ajouter un projet. Le premier onglet avec tes informations personnelles est aussi à remplir pour qu'on te contacte.
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Le ZOOM pour vendredi prochain à 11h https://lnkd.in/e9U448x (code : super). Il faut être connecté avec son e-mail. Fais l essai 15mn avant.
Monter sur des missions innovation & transformation dans l'écologie #noussomm...nous sommes vivants
Vous permettre de trouver les compétences que vous recherchez dans le cadre d’une de vos missions-client
Proposer vos compétences dans le cadre d’un projet-client apporté par un membre de l’association
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Il n’y a pas de plus grand pouvoir qu’une communauté qui découvre ce qui compte pour elle.” M. Wheatley
Nous croyons que co-construite et partagée par l’ensemble des parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, sous-traitants, actionnaires, etc), la raison d’être peut s’avérer un instrument puissant de conduite du changement et ainsi permettre aux entreprises d’être plus résilientes, face aux enjeux digitaux, sociaux, environnementaux, managériaux.
Nous voyons la raison d’être comme un processus vivant au sein de l’organisation qui mis en conscience collectivement, révèle le sens, libère la créativité, facilite le déploiement de l'intelligence collective. Véritable colonne vertébrale de l’entreprise, elle permet un alignement continu et une orientation de ses activités au service de l’attractivité et d’une performance durable.
“Un de nos projets consiste à concevoir une méthode dynamique (temporalité, mobilisation des parties prenantes, orientations) d’accompagnement du mouvement de l'entreprise dans sa trajectoire de contribution au bien commun. Rejoignez-nous !
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Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise pour délivrer une expérience client satisfaisante ?
1- Pour (re)engager les collaborateurs l’activité économique de l’entreprise doit (re)faire sens.
2- Le design d'expérience pour faire visualiser individuellement et collectivement l'expérience client
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On connaissait la Fresque du climat, puis, la fresque du numérique et voici maintenant ... La fresque du #facteurhumain !
Née lors de l'Université d'été du facteur humain et présentée par #Humansmatter, elle réunit des spécialistes des sciences cognitives, des designers, des psychologues, pour voir comment modifier nos comportements en entreprise afin d'adresser les enjeux de transition #pixelis #gieco #noussommesvivants
La fresque du facteur humain apporte un éclairage sur ce qui est en jeu dans l’évolution de nos comportements face aux transitions en cours. Elle permet de croiser les perceptions et créer une représentation collective des leviers cognitifs que nous pouvons saisir pour augmenter notre capacité d’agir.
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Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n'est pas simple. Rajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux.
L'événement de MOM21 de ce soir est une super occasion de prendre conscience de ce qui est en jeu dans la transformation des modèles mentaux et en quoi elle est essentielle. Avec Jérémy Dumont et Sandrine Duverne, Dr
MOM21 - Mouvement pour l'Organisation et le Management du 21ème siècle + NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS
https://lnkd.in/ewA4Jj2w
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Qui est responsable de quoi dans la société dans laquelle nous vivons ? Cette question irrigue une bonne partie du débat public, singulièrement dans le domaine de la prévention des risques, de la protection de l’environnement, des atteintes à la santé morale et physique de chacun et de bien d’autres encore. L’entreprise est au centre de ces interrogations. Pour une bonne raison : elle joue un rôle clé dans la société, c’est elle qui emploie, produit, crée de la richesse, et façonne une manière de vivre ensemble. CroissancePlus a toujours nourri cette conviction que l’entreprise ne pouvait pas être réduite à sa seule vocation économique. Elle est un acteur de la société. En tant que tel, la question de sa responsabilité dans le développement harmonieux du monde se pose avec plus d’acuité que jamais. La notion « d’entreprise responsable » découle de ce constat. Consciente de son impact social, sociétal, environnemental, et soucieuse de l’optimiser. L’entreprise responsable est, selon nous, affaire de gouvernance, de partage des fruits de la croissance, de contrat social harmonieux et de respect d’un certain nombre de valeurs.
Baromètre des enjeux rse 2017 l'innovation socialeHAATCH
Le monde change. A grande vitesse. Les entreprises et leur façon de penser la création de valeur aussi.
L’idée selon laquelle elles gagneraient à s’engager plus fortement pour la résolution de problèmes sociaux a fait du chemin. Elle ne prête plus à sourire. Confrontées aux limites de plus en plus palpables de leurs modèles passés, elles sont de plus en plus nombreuses à poser un regard différent sur leur rapport aux enjeux sociaux et environnementaux. Longtemps vécue comme une contrainte - source de coût et de rigidité - la prise en compte de leurs impacts et défis sociétaux se révèle un cadre particulièrement fertile pour repenser leur mission, leurs offres, leurs modèles économiques et leur raison d’être.
Et l’innovation sociale apparaît dès lors comme un levier potentiel de réalignement de leur mission avec le moteur de leur création de valeur.
Souhaitant participer à l’éclosion d’une Société créatrice de bien commun, au sein de laquelle les entreprises les plus performantes sont les plus engagées, nous nous sommes intéressés à cette notion d’innovation sociale. Dans cette 5ème édition de ce baromètre PRODURABLE – HAATCH des grandes tendances de la RSE, nous sommes ainsi allés à la rencontre de nombreux acteurs et observateurs qui ont accepté de nous éclairer de leur expertise et de leurs points de vue riches sur un sujet qui les passionne.
Mieux comprendre ce que l’innovation sociale recouvre, son potentiel, les motivations qui justifient que les entreprises s’y intéressent, leur niveau de maturité face à la prise en compte des enjeux sociétaux, identifier les freins à l’accélération de la transition et les perspectives d’avenir : voici les objectifs que nous avons poursuivis à travers cette étude dont les résultats ont renforcé notre conviction qu’un mouvement irréversible est entamé et que l’optimisme est plus que jamais de mise car, comme l’a écrit Chateaubriand, “ Les moments de crise produisent un redoublement de vie chez les hommes. ”
Ce petit guide est là pour leur dire que la solidarité, que l’on renomme « responsabilité sociale » dans le monde de l’entreprise, est l’affaire de tous.
Présentation du statut de l'entreprise à mission en droit français par Geneviève Férone Creuzet, Vice-Présidente du Shift Project, lors des Ateliers du Shift du 06 février 2018.
Ouvrir la voix en matière de durabilité.
Depuis quelques temps déjà, la durabilité fait partie
des termes en vogue couramment employés par le
monde de l’entreprise. Mais une génération de dirigeants
fait passer la durabilité d’une propagande réconfortante
à des chiffres solides pour garantir la solidité et la
performance des organisations.
L’ambition de ce document est à la fois simple et majeure
pour notre avenir. Nous, entrepreneurs de France, savons que plusieurs de ces propositions vont être critiquées, caricaturées, déformées. Nous connaissons les travers de notre pays, son goût de la polémique, sa peur du changement. Mais nous en acceptons le risque car, au-delà de ces postures, c’est notre avenir commun qui est en jeu. Or, nous ne voulons pas être les spectateurs inactifs d’une France qui s’enfonce irrémédiablement dans le déclin.
Note conviction est simple : étant donnée l’urgence de la
situation française, il faut désormais « sortir du cadre », oser, proposer, débattre, décider, et surtout, passer à l’action.
David avec Goliath - Raise et Bain & CompanyFinTechMag
« Et si on construisait un avenir ensemble ? » demande contre toute attente David à Goliath, à moins que ce ne soit l’inverse. David, c’est les jeunes entreprises, les startups qui partent à la conquête du nouveau monde. Il s’en est créées 320 000 par an, sur les cinq dernières années. Goliath, c’est les entreprises du CAC 40 qui ont toutes tissé en 2015 des partenariats avec nos jeunes pousses, quand elles n’étaient encore que 30 % à le faire en 2010.
Ce rapprochement perçu comme inévitable entre jeunes pousses et acteurs corporate est au cœur d’une étude parue cette année, « David avec Goliath : l’alliance des grandes et des jeunes entreprises » et que l’on doit à Raise et Bain & Company.
David avec Goliath - Etude Bain & Company et Raise - Mars 2016Sébastien Marchipont
La French Tech, avec sa kyrielle de Start-Ups, bouscule le marché et dynamise l’économie française.
D’ailleurs, le MEDEF ne s’y est pas trompé en donnant une large place aux Fintechs aux côtés de ses adhérents traditionnels lors de sa récente « Université du Numérique » - 16 et 17 mars 2017.
Ces jeunes entreprises dynamiques et innovantes suscitent l’appétit des grandes entreprises. Ce récent intérêt se traduit par différentes stratégies :
Investissement capitalistique et participations
Partenariat au travers d’accords commerciaux par exemple
Parrainage avec la mise à disposition de moyens ou bien la participation événementielle
Quelle que soit la posture adoptée, c’est un fait : les grandes entreprises s’intéressent de plus en plus à ces concentrés d’innovation, à ces champions agiles et résilients.
La France accuse néanmoins un certain retard par rapport à d’autres acteurs de l’économie mondiale.
Raise Fonds de dotation et Bain & Company livre une étude bien construite, « David avec Goliath », sur les alliances entre grandes entreprises et petites entreprises.
A partir du constat de la situation, l’étude propose un diagnostic circonstancié et identifie les leviers et bonnes pratiques permettant d’accélérer cette collaboration entre grandes et petites entreprises, sans oublier d’adresser quelques recommandations aux pouvoirs publics.
Consultez l’étude complète sur le site de Raise France.
Un exemple RSE de bonnes pratiques environnementales : la gestion des déchets. Intégrer la réduction des déchets, c'est améliorer la profitabilité de l'entreprise. On le sait, une entreprise produit et génère souvent beaucoup de déchets, mais vous pouvez les évaluer et voir ce qu'il est possible d'en faire.
Un exemple RSE de bonnes pratiques environnementales : la gestion des déchets. Intégrer la réduction des déchets, c'est améliorer la profitabilité de l'entreprise. On le sait, une entreprise produit et génère souvent beaucoup de déchets, mais vous pouvez les évaluer et voir ce qu'il est possible d'en faire.
Eco actu 31. Revue économique du Pays de Lorient. Audélor, février 2020AudéLor
Éco Actu : la revue économique de l'agglomération lorientaise
Dans le cadre de la démarche d’attractivité du territoire mise en place par Lorient Agglomération et AudéLor depuis 2016 en partenariat avec Erele, de nombreux échanges ont permis de dégager pour notre territoire un fil rouge : la RSOT (Responsabilité Sociétale des Organisations du Territoire).
Ces travaux ont fait converger les approches de : Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), développement durable, économie circulaire… autour de 4 axes : économie responsable, protection de l’environnement, gouvernance et bien vivre ensemble au profit du territoire.
Au sommaire de l'Éco Actu n°31 :
> Un territoire engagé et responsabilité : la responsabilité sociétale des organisations
> Entreprises :
SEABIRD
L'Envol
Moulin marée
Hillrom
Atlantic Nature
> Réseaux :
Breizh Cop
UDEM 56
Costraten
> Associations, fondations, coop :
la feuille d'érable
Apala
J'ai vu un documentaire
Team Jolokia
Time for Oceans
Le panier de la mer
> Institutionnels :
Charte de l'agriculture
Lorient Agglomération
Port de pêche Lorient Keroman
Université Bretagne Sud
XSEA
Conférence verte du Conseil de développement du pays de Lorient
Livre blanc "Les métamorphoses de l'entreprise face à l'imprévu - Tome 1 : la...TelecomValley
Initié suite à la Nuit du Capital Humain et de l’Intelligence Collective en septembre 2020, la communauté éponyme publie son premier Livre blanc « Les métamorphoses de l’entreprise face à l’imprévu – Tome 1 : La crise sanitaire ».
Co-écrit par un collectif de rédacteurs, l’objectif de ce Livre Blanc est d’apporter des pistes de réflexions et des solutions envisageables aux problématiques identifiées, auxquelles les entreprises font face en cette période de crise.
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...EY
Consultez la synthèse de l'étude « (re)Naissance », qui permet aux dirigeants d’identifier de nouveaux leviers de croissance ainsi que les moyens de les actionner.
Plus d'informations : ey.com/FR/Renaissance
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LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...nous sommes vivants
Chateau Cheval Blanc , le cru classé de Saint-Émilion mène une révolution culturale en plantant 3 000 arbres pour favoriser la biodiversité et régénérer la vie des sols. LVMH, Moët Hennessy, Jackson Family Wines et Torres adoptent toutes la viticulture régénérative. Pourquoi ces célèbres maisons s'engagent-elles dans cette voie ?
Dans le contexte du dérèglement climatique, il faut des vignobles plus résilients et ces grandes maisons sont engagées dans des pratiques responsables alors que :
- Les activités viticoles contribuent à environ 40 % à l’empreinte carbone du vin aux USA (Sustainable Growing, 2021)
- Pour produire un verre de vin, 120 litres d’eau en moyenne sont nécessaires (Water Footprint Network)
- La vie sous les sols (lombrics..) comme au dessus (oiseaux, abeilles...) disparait
- Sur le plan social, la vinification demande beaucoup de main d’œuvre et des dérives peuvent avoir lieu comme récemment dans les vendanges en Champagne.
La viticulture régénérative en est encore à ses balbutiements. Tablas Creek Vineyard est devenu le premier vignoble certifié biologique régénératif en 2020 par Regenerative Organic Alliance. Toutes fois, les pratiques en viticulture bio et biodynamie datent des années 80 avec une accélération dans le Bordelais et la Champagne dans les années 2000 ce qui permet d'avoir suffisamment de recul. L’analyse des modes de production montre une amélioration significative de la qualité microbiologique en AB et BD, mais pas de la teneur en carbone actif (EcoVitiSol).
Voilà les pratiques viticoles Françaises les plus inspirantes coté climat, biodiversité et santé globale :
- Avec plus de forêts protégées que de vignes, le domaine Château Galoupet est un sanctuaire local pour la biodiversité - Du coté du Champagne Louis Roederer : la moitié des parcelles cultivées en bio.
- Le Château la Coste se tourne vers l’agriculture biologique qui est aujourd’hui 100% certifiées agriculture biodynamique Demeter
- Parmi les grands crus de Bordeaux qui se sont convertis au bio et Demeter, on trouve Château Pontet-Canet
Enfin, le domaine de la Famille Gassier est l'un des premiers vignobles Certifiés Régénératifs en France !
Les pratiques certifiées Régénératives intègrent à la santé des sols, la santé humaine et animale comme la juste rémunération de tous les acteurs de la chaîne de valeur. Par contre, il faut aller à l'étranger pour trouver des exemples inspirants.
👉 Faire l'essai du business model canvas de l'entreprise régénérative Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC qui permet d’identifier les potentiels de régénération des activités économiques des entreprise et transformer son entreprise avec de nouveaux produits et services régénératifs. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénératif sur 5 à 10 ans.
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Valoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdfnous sommes vivants
La crise agricole fait l'actualité. La transition écologique des filières céréales, boeuf, lait, sucre, miel, fruits et légumes est l'enjeu. Cet enjeu est aussi économique. Et les solutions peuvent venir des start ups. Lire la note https://lnkd.in/ecfDK3qC
Occupant près de deux tiers du territoire national, l'agriculture a une responsabilité majeure en termes de gestion des ressources naturelles et du patrimoine vivant qui constitue sa ressource première. Elle est en transition agro écologique.
Notre approche pour réussir la transition écologique, quand il s’agit de méthodes et pratiques, est essentiellement basée sur les pratiques de l’agriculture biologique et régénérative. L’agriculture régénérative rend des services socio écosystémiques comme par exemple la santé des sols ou la biodiversité mais aussi le bien être animal et le juste rémunération des producteurs. Les pratiques sont certifiées par des organismes tiers.
L’économie régénérative nécessite un changement de model mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de prendre leurs responsabilités face au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Au delà des stratégies d’adaptation des activités économiques, il est urgent de restaurer la biocapacité des écosystèmes exploités à se renouveler et de tisser des relations bénéfiques pour y parvenir. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche. Il est essentiel de valoriser les pratiques vertueuses. Ceux qui adoptent ces pratiques doivent pouvoir en vivre. Il est vital de parler de juste rémunération des acteurs des filières. Et de juste prix.
Les starts ups à impact dans le secteur agricole font partie de la solution. Une start up à impact commercialise des produits à impacts positifs. A ce niveau il est possible de construire un business model à la fois vivable et responsable. Une stratégie d’impacts se décide au niveau du business model en concertation avec ses parties prenantes.
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS
Humans performing under pressure. Emotional intellingence #noussommesvivants.pdfnous sommes vivants
😱 Suicide des agriculteurs, burnout des managers, dépression suite à une rupture de vie, et éco anxiété à gérer : que peuvent nous apprendre les athlètes des JO en terme de santé mentale et en particulier la gestion des émotions ? 🤾♀️ #Paris2024 #JO #JeuxOlympiques #emotions #underpressure #prendresoin #santementale #noussommesvivants
Comment développer son intelligence émotionnelle ?
Face à l’ampleur de la crise écologique et de ses impacts environnementaux et sociaux, il est courant de se sentir dépassé, impuissant et cela peut amplifier un certain mal-être. Les émotions liées à ce mal être peuvent se traduire dans une paralysie et donc incapacité à agir.
L’intelligence émotionnelle consiste à reconnaître ses émotions mais aussi comprendre les signaux que nous communiquent nos émotions pour pouvoir se mettre en mouvement en pleine conscience des phénomènes qui nous influencent et mieux communiquer au sein du collectif pour se mettre en mouvement ensemble.
Découvrir la fresque des émotions
La fresque des émotions c’est un atelier qui permet de comprendre comment les émotions nous mettent en mouvement et de prendre conscience des boucles qui se forment entre nos émotions, nos pensées et actions. C’est un moment de prise de recul sur son fonctionnement émotionnel dans une situation personnelle et/ou professionnelle qui permet de développer son intelligence émotionnelle. Les participants partagent individuellement leur expérience et bénéficient des retours d’expérience collectifs. En clôture, chacun est invité à poser ses émotions, pensées et actions et à les mettre en cohérence (ou pas). C’est un atelier thématique. Les participants choisissent le thème. situation personnelle et/ou professionnelle. Voilà des thématiques telles que énoncées par des participants.
Les thématiques possibles
- « Mobiliser ses équipes sur un projet environnemental »
- « Apprendre d’autres façons de travailler »
- « Mieux communiquer avec ses collègues »
Les applications possibles
- La communication
- Le leadership
- L’apprentissage
- La prise de décision
Les étapes de l’atelier:
- Session d’inclusion
- Choisir un grand thème comme le lâcher prise
- Partager un souvenir dans la sphère professionnelle
- Prendre du recul sur ce souvenir pour nommer les états émotionnels vécus
- Ressentir pleinement les sensations ressenties à ce moment là
- Prendre conscience des pensées liées à ces émotions et sensations
- Lister les réactions qu’elles entrainent avec leurs conséquences
- Creuser ses besoins inconscients en identifiant ses besoins primaires
- Poser son diagnostic : émotions – pensées – actions
- Le partager (ou pas) et faire un pas de coté (ou pas) pour se sentir mieux.
👉 Les prochaines master class et sessions découverte
https://lnkd.in/euHZxBNp
👉 Les prochaines formation à l'animation de la fresque des émotions
https://lnkd.in/eSQpu_e3
En juin 2023, Destination Canada a sorti une étude sur "Une approche régénératrice pour le tourisme au Canada" Un manuel de 46 pages présentant les possibilités de mise en œuvre de cette nouvelle approche du voyage dans les différentes provinces du territoire, cas concrets à l'appui. L’étude de Destination Canada campe tout d’abord le concept de régénération qui « découle d’une vision du monde axée sur les systèmes vivants, puisque tout système vivant se régénère ». C’est un synonyme de vitalité renouvelée et d’autoguérison. Les modes d’existence régénérateurs sont ainsi, de par leur nature, plus holistiques, intégrés et respectueux de toute forme de vie. Ils s’inspirent de la sagesse qui est au cœur des nombreuses visions du monde des peuples autochtones. « Ce document s'inspire de la sagesse qui est au cœur des nombreuses visions des peuples autochtones. Il a été rédigé dans le souci d'honorer leur pensée régénératrice », est-il précisé.
TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE...nous sommes vivants
Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise alors que ça nécessite d’investir des champs nouveaux comme l’écologie qui demandent de grandes capacités d'adaptation?
Ajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Nos habitudes de fonctionnement sont difficiles à changer. En effet, nous avons tendance à percevoir le monde, agir et interagir avec des modèles mentaux qui s’actionnent automatiquement.
Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n'est pas simple. “Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux" Jérémy Dumont
LES VINS REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) EN FRANCE ET A...nous sommes vivants
Tablas Creek Vineyard est devenu le premier vignoble certifié biologique régénératif en 2020 par Regenerative Organic Alliance.
La viticulture régénérative en est encore à ses balbutiements. Toutes fois, les pratiques en viticulture bio et biodynamie datent des années 80 avec une accélération dans le Bordelais et la Champagne dans les années 2000 ce qui permet d'avoir suffisamment de recul.
L’analyse des modes de production montre une amélioration significative de la qualité microbiologique en AB et BD, mais pas de la teneur en carbone actif (EcoVitiSol). Voilà les pratiques viticoles Françaises les plus inspirantes coté climat, biodiversité et santé globale :
- Avec plus de forêts protégées que de vignes, le domaine Château Galoupet est un sanctuaire local pour la biodiversité
- Du coté du champagne Louis Roederer : la moitié des parcelles cultivées en bio.
- Le château la Coste se tourne vers l’agriculture biologique qui est aujourd’hui 100% certifiées agriculture biodynamique Demeter
- Parmi les grands crus de Bordeaux qui se sont convertis au bio et Demeter, on trouve Château Pontet-Canet à Pauillac
Enfin, le domaine de la Famille Gassier est l'un des premiers vignobles Certifiés Régénératifs en France
Mais les pratiques certifiées Régénératives intègrent à la santé des sols, la santé humaine et animale comme la juste rémunération de tous les acteurs de la chaîne de valeur. Par contre il faut aller à l'étranger pour trouver des exemples inspirants.
Les nouveaux imaginaires de l'écologie par jérémy Dumont, planneur stratégiqu...nous sommes vivants
La fresque des imaginaires se base sur nos rapports à la nature afin d’imaginer collectivement d’autres modes de vie.
La vision actuelle du monde oppose la nature aux humains et aux œuvres humaines. La nature est un objet parce que seul l’humain est un sujet. La nature est toujours pensée comme un élément de production pour assurer le bien-être des humains. Elle est et reste instrumentalisée.
La relation de l’humain à la nature structure nos représentations du réél et par conséquent nos modes de vie.
L’ambition de la Fresque des Imaginaires c’est justement de faire émerger des modes de vie responsables et désirables dans la société Française.
En savoir plus https://noussommesvivants.co/la-fresque-des-imaginaires/
Souvent on me demande d'expliquer ce que fait un planneur stratégique. A titre d'exemple. Voilà mon parcours professionnel illustré avec des réalisations.
En faisant l'exercice j'ai pris conscience de la bascule personnelle que j'ai vécue en 2016 avec mon investissement croissant dans la transition écologique.
Il y a un an j'ai voulu faire un point et je me suis demandé si il fallait changer de vie pour changer le monde vu que l'innovation écologique ne semblait pas à l'agenda des entreprises.
Mais cette dernière année j'ai contribué à des projets incroyables d'innovation positive et de transformation en profondeur des organisations.
Donc peut être que mes vies personnelles et professionnelles sont en train de s'aligner ?
Plus d'informations sur www.pourquoitucours.fr ou sur pourquoitucours #planneur #leplanneur #pourquoitucours
REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS nous sommes vivants
Regenerative agriculture has been proposed as an alternative means of producing food with lower—or even net positive—environmental and/or social impacts (Rhodes, 2017). A range of claims have been made by different parties about the potential for regenerative agriculture to enhance the sustainability of food production, including for the possibility that regenerative agriculture could form part of a climate change mitigation strategy.
Regenerative agriculture is a holistic agro-ecological approach that regenerates ecosystems, especially soils, and keeps them in a resilient state. It holds many promises, not only positive environmental promises but also social promises and economic outcomes for farmers. By preserving the functioning of the soil, regenerative agriculture not only preserves carbon storage, thus contributing to the fight against global warming, but also the fertility of cultivated land in the face of desertification, and even... the health of consumers !
Nous Sommes Vivants approach of regeneration for companies is aligned with regenerative agriculture practices.
The regenerative economy allows humans to co-evolve with the natural systems around them and reverse degenerative systems (Mang & Reed, 2013). Indeed its purpose is to allow a collective to contribute to an ecosystem service to assist nature in its ability to regenerate. Thus, the regenerative economy goes further than the functional economy and the circular economy, which do not regenerate the resources essential to the health of ecosystems.
According to Guilbert del Marmol (2014), “the future of the circular economy will be alive, reconnected with nature of course; but above all, it will be human” (understand: humans will no longer be excluded from nature and integrated into ecosystems as living beings like any other). “Deep ecology does not separate humans from the natural environment. Deep ecology views the world not as a collection of isolated objects, but as a network of fundamentally interconnected and interdependent phenomena. Deep ecology recognizes the intrinsic value of all living beings and considers man as a simple element in the web of life. The Systems View of Life, Capra and Luisi (2014).
The concrete solutions regenerative agriculture brings are already on the plates, the cupboards of Americans, Australians.... Do you want to know which brands have invested in regenerative agriculture ? What products they have launched ? What claims have they made ? The level of transparency from farm to fork ? What are the certifications ? What about companies - consumers impacts ?
www.noussommesvivants.co
Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivantsnous sommes vivants
C'est quoi la fresque des imaginaires ?
La fresque des imaginaires permet de se projeter dans des modes de vie responsables et désirables en s'inspirant de 4 « visions de la relation homme-nature ». Elle est thématique, par exemple : habiter sur terre en 2050.
Pourquoi cette Fresque et comment fonctionne t-elle?
L’ambition de la Fresque des Imaginaires c'est de sortir de la crise des imaginaires en faisant émerger des imaginaires écologiques positifs, responsables et désirables. Façonner en petits groupes une autre vision du futur à partir d'autres façons d'être au monde qui existent déjà dans la réalité ou ne sont encore que le fruit de notre imagination. Identifier des changements de modes de vie que chacun aspire à mener pour mieux vivre sur terre.
La crise écologique est une crise de liens au vivant qui nécessite de (re)interroger le « Grand Partage » (la séparation « Nature-Culture ») qui a commencé en Europe à la Renaissance avec l’émergence de l’individualité. Comment nous situer dans le monde, dans un contexte dont nous faisons partie, mais au centre duquel nous ne sommes pas nécessairement situés, et où nous découvrons la multiplicité des réseaux d’interdépendance qui lient humains et non-humains ?
4 « visions de la relation homme-nature » sont illustrées dans la fresque des imaginaires sont ceux de la psychosociologue Nicole Huybens (2011) qui a travaillé sur les courants majeurs de l’éthique environnementale : les humains comme individus exploitant la nature pour les anthropocentristes, la vie et l'ensemble des espèces menacées par les humains pour les biocentristes, la communauté biotique pour les écocentristes dont les humains font partie et les êtres vivants comme individus en interaction dans un lieu donné pour le multicentrisme.
La fresque des imaginaires c'est un atelier de 3 heures qui permet aux participants de se projeter dans des modes de vie responsables et désirables en s'inspirant de ces 4 « visions de la relation homme-nature ». Elle est thématique, par exemple : habiter sur terre en 2050.
Au début de l'atelier les participants sont invités à réfléchir à ce qui est vraiment important pour eux, à s'ouvrir aux humains et non humains et finalement à prendre conscience que nous sommes tous des êtres vivants sur une même terre, puis à se questionner sur les actions qu'ils peuvent entreprendre à leur niveau. Les 4 imaginaires de l'écologie sont dévoilés pour s'inspirer avant la phase de créativité. En effet, sur la base de ces imaginaires, les participants réunis en équipes vont imaginer comment ils souhaiteraient habiter sur terre en 2050 si le thème choisi est celui ci en réalisant des collages.
"John Dewey définit l’imagination comme la possibilité de regarder les choses comme si elles pouvaient être autres." C'est tout le sens de l'exercice de collage, inviter les participants à s'extraire de leurs contraintes pour rêver l'espace d'une heure individuellement et collectivement. Les propositions partagées sont autant
2. “L’urgence écologique, sociale, et
économique fait peser plus que
jamais la nécessité d’une nouvelle
pensée et fabrique du commun.”
https://noodesign.or
g
4. QUELLE POSTURE ADOPTER FACE A CES DEFITS ?
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions
et de changements, trois attitudes sont possibles
1. Le renoncement :
2. « Je vais m’en sortir tout seul »
3. La coopération
La coopération c’est la stratégie à adopter face aux turbulences pour rechercher le «
Tous gagnants ».
NOS CONVICTIONS
5. NOUVEAU CADRE RELATIONNEL, NOUVEAUX ENJEUX DE BUSINESS MODEL
La crise du Covid-19 a ouvert la plus intéressante des discussions sur le rôle des
entreprises dans la cité, et sur la raison d’être de leur existence. Alors que certaines
activités ont été temporairement arrêtées, d’autres, plus essentielles que jamais, ont été
investies par des acteurs qui, en mettant leurs écosystèmes productifs au service du bien
commun, ont su fabriquer en masse des produits manquants.
Ainsi, les bouleversements relationnels que nous avons vécus dans nos vies personnelles,
et qui généreront peut-être des changements profonds dans nos interactions au quotidien,
trouvent un écho fort dans la façon dont les acteurs économiques ont été amenés (forcés)
à repenser leurs relations avec leurs parties prenantes. C’est là une belle opportunité pour
réinscrire l’entreprise dans son rôle sociétal, renforcer son ancrage, la mettre à l’œuvre
pour un progrès partagé avec ses parties prenantes. Et qui ne peut s’accomplir qu’en
faisant évoluer son cœur battant : son business model.
adn
NOS CONVICTIONS
6. LES MARQUES, QUI JUSQUE-LÀ VALORISAIENT L’EXPÉRIENCE CLIENT SUR CELLE DU
COLLABORATEUR, ONT PORTÉ UNE VÉRITABLE ATTENTION ENVERS LEURS
SALARIÉS PAR NOMBRE D’ACTIONS DIFFÉRENTES.
Entre autres exemples : le maintien de salaire malgré le chômage partiel pour Hermès, Chanel
ou Danone, ou la prise en charge des frais d’hospitalisation des salariés ne bénéficiant pas
d’une couverture sociale chez AccorHotels. De nombreuses actions de soutien et de petites
attentions envers les salariés ont accéléré cette tendance du « care » qui émergeait déjà
timidement avant la crise. Les relations fournisseurs ont également été renforcées au cœur de
cette crise. C’est ce qu’illustre le partenariat de L’Occitane avec son fournisseur de packaging
Albea. Ensemble, ils ont pu emmener sur le marché des flacons de gel hydroalcoolique dans un
délai ultra rapide. De leur côté, les magasins Intermarché se sont massivement inscrits sur une
plateforme développée spécifiquement pour aider les producteurs à écouler leurs stocks –
jaidelesproducteurslocaux.fr.
Sortant d’une logique marchande traditionnelle et d’une relation « donneur d’ordre – fournisseur
», ces initiatives montrent qu’une vision partenariale et co-créative au sein d’un écosystème
productif peut être créatrice de valeur pour tous.
NOS CONVICTIONS
7. L’ENTREPRISE ALTRUISTE SERT L'AUTRE SANS CONDITION"
“L’entreprise traditionnelle, tournée vers elle-même, ses actionnaires et ses dirigeants,
instrumentalise les autres – les clients, les fournisseurs, la communauté locale. Ils sont
des ressources, des moyens et on ne construit pas de relation authentique avec des
moyens.
Pour le faire, il faut commencer par une transformation du leader lui-même. Souvent,
ceux que nous avons rencontrés ont eu un déclic qui les a amenés à se demander ce
qu’ils font quand ils constatent un écart entre leur moi personnel et leur moi
professionnel, comme l’un d’entre eux nous l’a confié. Ils cherchent à réconcilier les deux
et une façon de le faire consiste à bâtir une entreprise altruiste.
Un engagement intime des salariés est nécessaire. Mais ces derniers n’ont pas à être
convaincus. C’est l’authenticité de la démarche vécue qui entraîne l’adhésion. Ce qui
veut dire que le dirigeant ne peut pas instrumentaliser ses équipes. Il parie sur leur
responsabilité et leur liberté. Mais cela ne peut ni se planifier, ni se contrôler. “
NOS CONVICTIONS
8. RENOUER LES LIENS AVEC FOURNISSEURS, SALARIÉS, CLIENTS
“Les évolutions de la crise actuelle (...) nous rappellent le bon sens : aucun organisme ne
se développe dans un milieu appauvri ou dans un désert.
Il est donc de l'intérêt même d'une entreprise de prendre soin de son environnement
économique et social, ce qu'on pourrait appeler, par analogie, son
"Écosystème"
L’entreprise se devait de réguler un conflit interne lié aux intérêts divergents, il s’agit
désormais de (re)construire une relation symbiotique avec l’externe pour que l’écosystème
tout entier gagne en richesse.
La coopération dans des relations externes choisies tend à remplacer la régulation de
l’indépassable conflictualité interne.”
La crise impose de repenser le rôle de l'entreprise, par Franck Riboud DANONE.
NOS CONVICTIONS
9. JOUER COLLECTIF POUR RÉUSSIR LES GRANDES TRANSITIONS
👉 La crise a renforcé l’exigence des Français dans le développement de pratiques
plus sociales et environnementales chez leurs employeurs. https://lnkd.in/drWzWdH
👉 Or il suffit de 10% des collaborateurs pour changer toute l’entreprise
https://lnkd.in/d7KXkfK 👉 Mais seuls 10% sont vraiment impliqués dans les
entreprises https://lnkd.in/db-i8Xq
👉 Ainsi « "49% des employés estiment qu'il est très important voire prioritaire
pour eux de participer à la construction de leurs futurs modes de travail et
d'organisation" https://lnkd.in/gGfG8EP
NOS CONVICTIONS
10. 👉 Apporter une vision et poser une feuille de route.
80% des salarié·es déclarent vouloir en faire plus pour la responsabilité sociale et écologique
de leur organisation et n’y parviennent pas. source : Observatoire salariés et entreprises
responsables, 2020
👉 Etre inclusif et ne laisser personne de coté. « En entreprise, 38% des collaborateurs disent
s’autocensurer. L’autocensure n’est pas uniquement le fruit de causes endogènes comme le
manque de confiance en soi mais aussi, et surtout, celui de causes exogènes tels que le fait de
ne pas se sentir entendu et/ou soutenu par son management et sa hiérarchie." Céline
Schillinger https://lnkd.in/gtMpB_A
👉 Prêter attention aux groupes plutôt qu'aux seuls individus. « Les collectifs, réseaux,
communautés agiles créent aujourd'hui autant de valeur, sinon plus, que les individus "à haut
potentiel" et les groupes structurés de manière traditionnelle (hiérarchies, équipes projet, lignes
hiérarchiques). Comment les prendre en compte, et leur apporter une aide et un soutien en
matière de ressources humaines ?" https://lnkd.in/gH35yWN
LE MANAGER, ANIMATEUR DU COLLECTIF
NOS CONVICTIONS
11. UN REGAIN DE DÉMOCRATIE DANS L’ ENTREPRISE
👉« Ce sont les entreprises gouvernées démocratiquement qui seront prêtes pour
mener la transition écologique, celle dans lesquelles autant les apporteurs de
capitaux que les investisseurs en travail pourront faire entendre leurs voix et décider
de concert des stratégies à mettre en œuvre. Les travailleurs démontrent chaque
jour qu’ils ne sont pas une simple « partie prenante » de l’entreprise parmi d’autres.
Ils sont la partie constituante, pourtant toujours trop souvent exclue du droit de
participer au gouvernement de l’entreprise, monopolisé par les apporteurs de
capitaux. https://lnkd.in/dWDVrFH
👉 » Les entreprises doivent replacer l’humain, ses besoins essentiels et
l’environnement au centre des activités. Saisissons l’opportunité d’instaurer des
changements profonds qui permettront une reprise durable de nos activités en
cohérence avec les enjeux auxquels notre société fait actuellement front."
NOS CONVICTIONSNOS CONVICTIONS
12. VERS UNE ENTREPRISE RESILIENTE AUX CRISES
👉 « Les entreprises ayant mis en place une politique RSE forte ont mieux résisté en bourse
que les autres lors de la crise » HSBC a réalisé une étude sur 600 entreprises générant au
moins 10 % de leurs revenus grâce à des solutions climatique et 150 ayant un score ESG
élevé. Toutes se sont mieux comportées que les autres pendant cette crise.
https://lnkd.in/gaGmUjP
👉 Une étude de Fidelity International compare les performances de 2 600 entreprises cotées
au regard de son système de notation des critères durables. Ce système classe les
performances ESG des sociétés sur une échelle allant de A (niveau élevé) à E (niveau faible).
Elle constate que chaque niveau additionnel apporte environ 3,8 points de performance
supplémentaire. « Lorsque nous avons initié nos recherches, nous avions la conviction que les
entreprises avec un bon profil sur les questions de développement durable sont pilotées par
de meilleures équipes de direction et devraient donc surperformer le marché, même en cas de
crise. Les données analysées nous ont conforté dans ce sens », constate Jenn-Hui Tan,
responsable mondial de l’investissement durable chez Fidelity
NOS CONVICTIONSNOS CONVICTIONS
14. UN MONDE DE POSSIBLES A EXPLORER EN INTERDEPENDANCE
DES ECOSYSTEMES : TALENTS, RESSOURCES, PRODUCTION, CONSOMMATION
LES ENTREPRISES SONT FACE À DES TRANSITIONS COMPLEXES :
ÉCOLOGIQUE, SOCIALE, DIGITALE AVEC DE NOUVEAUX MODÈLES ECONOMIQUES
BESOIN D’INNOVATION & TRANSFORMATION SOCIALE
AVEC LE COLLECTIF POUR LE COLLECTIF
NOTRE APPROCHE
16. L’INNOVATION SOCIALE POUR EXPLORER LES POSSIBLES ET SE TRANSFORMER
COLLECTIVEMENT
L’innovation sociale conçue comme une démarche :
- Collective : inclusive et attentive aux demandes des parties prenantes,
encadrée par une nouvelle gouvernance pour faciliter la coopération
- Progressiste : dont la mission est structurée autour des grands objectifs de
progrès et qualité de vie via la transition écologique.
- Transformatrice : pour explorer les expériences rendues possibles par la
technologie et les contraintes par les limites naturelles mais aussi accélérer le
changement des modes de vie et de consommation vers des modèles plus
sobres et avec un moindre gaspillage.
- Systémique : pour créer une dynamique positive et pérenne entre parties
prenantes
NOTRE APPROCHE
17. L’EXPERIENCE COLLECTIVE POUR SE TRANSFORMER COLLECTIVEMENT
« Dans les recherches en petite enfance liées à la théorie de l’affordance, une étude
datant de 2005 (ZWART et collaborateurs) montre que c’est l’expérience qui permet
le développement de certaines capacités, contrairement aux hypothèses situées au
point de vue strictement maturationnel du développement moteur.
L’expérience du couplage entre perception et action provient de l’exploration de
l’environnement et non d’une question d’âge. La perception de la plupart des
affordances est le fruit de l’exploration.
C’est la réussite d’une action ou son échec, le plaisir ou la douleur qui en résulte, qui
pousse l’enfant à sélectionner parmi l’ensemble des opportunités d’actions celles qui
seront préférables dans un certain contexte. »
Article : https://educ-agency.fr/la-theorie-de-laffordance/
NOTRE APPROCHE
18. L’EXPERIENCE CLIENT / COLLABORATEURS SE DESIGNE COLLECTIVEMENT
LES COLLABORATEURS
LES PARTENAIRES
LES CONSOMMATEURS
NOTRE APPROCHE
19. LA SOCIO PERFORMANCE POUR ÊTRE PLUS EFFICIENT ENSEMBLE
Dans un contexte de grandes transitions l’aventure humaine est plus que jamais collective.
Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de
performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous
ordres, des entreprises et des organisations, des communautés territoriales, des pays et
régions.
La socio performance c’est avant tout une affaire de coopération entre les individus.
Pour l’atteindre, il s’agit d’optimiser la capacité de l’équipe à échanger, partager, se
projeter et s’engager avec justesse, se coordonner pour réaliser des activités en commun.
L’enjeu réside dans son aptitude à partager ses représentations, sa compréhension de la
situation et ses analyses. Être à même de prendre collectivement des décisions adaptées
et de travailler ensemble plus efficacement impliquent une prise de conscience collective
de l’équipe sur ses atouts, son fonctionnement, ses limites et son identité.
NOTRE APPROCHE
21. 9 FRANÇAIS SUR DIX (88 %) SOUHAITENT UNE PLUS GRANDE IMPLICATION DES
ENTREPRISES POUR QUE LA SOCIÉTÉ CHANGE, SANS OPPOSER FIN DU MONDE
ET FIN DU MOIS.”
👉 Post crise sanitaire les Français attendent des entreprises qu’elles s’engagent
prioritairement et durablement sur des sujets tels que la santé (57 %) et le bien-être
des salariés (55 %). L’emploi (53 %) et l’environnement (53 %) arrivent en troisième
position.
👉Le pouvoir d’achat arrive tout de suite après (pour 51 % des interviewés mais 60
% pour les 50-64 ans). Plus encore, certains Français sont prêts à accompagner ces
changements, puisque plus de la moitié d’entre eux, n’ignorant pas les
conséquences en termes de coût de production, seraient prêts à payer un peu plus
cher les biens et services produits en France, un chiffre qui bondit à 72 % chez les
65 ans et plus »
NOS PISTES
22. QUELS SCENARIOS POUR LE FUTUR ?
Il est possible de bâtir une société qui ne soit plus dépendante de la croissance, et qui engendre
« probablement » en 2050 une activité économique en état stationnaire.
ScenariosforsustainablefuturesbeyondGDPgrowth2050
NOS PISTES
23. 1- NOUVELLES GOUVERNANCES
Développer des formes d’innovation
plus responsables suppose de dépasser
le seul plan des intentions et de déployer
des processus de gouvernance plus
inclusifs, ouverts aux acteurs de la
société civile, et attentifs aux
conséquences potentielles et aux
signaux faibles afin de les corriger en
temps réel
LES ENJEUX DE CES FUTURS SOUHAITABLES ?
2- NOUVEAUX BUSINESS MODELS
L’économie de fonctionnalité se fonde sur l’idée
que la proposition de valeur que recherchent un
nombre croissant de clients n’est pas la possession
d’un produit mais son usage sous forme de
services.
3- NOUVELLES RESPONSABILITÉS
Pour concilier profit et impact. Mais aussi
bien être collaborateurs, citoyens et
consommateurs. Dans une économie
régénératrice des écosystèmes.
www.imaginableforgood.com
NOS PISTES
24. LES ENJEUX DE CES FUTURS SOUHAITABLES ?
NOS PISTES
4- NOUVELLES TERRITORIALITÉS
Une nouvelle étude réalisée par
AgileBuyer note que, depuis le Covid-19,
un quart des entreprises françaises
envisagent de relocaliser une partie de
leurs achats alors qu’elles étaient 16 %
au début de l’année 2020. "
Pour les entreprises, relocaliser en
France ou en Europe permet de sécuriser
les approvisionnements (92 %), réduire
l’impact environnemental (64 %),
accélérer la mise des produits sur le
marché ou de réduire l’impact social",
souligne AgileBuyer.
5- NOUVELLES SOLIDARITES
C’est l’une des inégalités les plus
frappantes qui se dégage de cette crise:
les professions les plus exposées sont
avant tout féminines. Les femmes sont
majoritaires dans la santé, dans la garde
d’enfants, dans le commerce de détail.
Des emplois dont on ne peut se passer
actuellement et qui figurent parmi les
moins bien payés. C’est dommage qu’il
n’y ait pas une prise de conscience plus
claire de la contribution très genrée de
la lutte contre la pandémie». Isabel
Boni-Le Goff, sociologue
25. LES OPPORTUNITES A EXPLORER : L’EXPERIENCE DE CONSOMMATION VECUE
NOS PISTES
26. LES OPPORTUNITES A EXPLORER : LES STARTS UP POST CROISSANCE
NOS PISTES
Rapport du think tank Alter & CO
NOS PISTES
28. QUI SOMMES NOUS
DES PROFESSIONNELS DE L’
INNOVATION & TRANSFORMATION
INDEPENDANTS OU EN POSTE
QUI FACILITENT LES INTERACTIONS
ENTRE LES PARTIES PRENANTES
DES ENTREPRISES
POUR ACCELERER LES TRANSITIONS, EN PRIORITÉ LA TRANSITION ECOLOGIQUE
29. QUI SOMMES NOUS
QUI ÉCHANGENT DES BONNES PRATIQUES
FONT CONNAÎTRE LEUR MÉTIER
COLLABORENT SUR DES MISSIONS
DES PROFESSIONNELS DE L’INNOVATION & DE LA TRANSFORMATION
QUI FACILITENT LES INTERACTIONS ENTRE LES PARTIES PRENANTES
LES EMPLOYÉS
LES PARTENAIRES
LES CONSOMMATEURS
AUTOUR DES TRANSITIONS DIGITALES, SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES
EXPERIENCE CLIENT & COLLABORATEUR
IMPACT SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL
CREATION DE VALEUR EXPERIENTIELLE
ANIMENT DES FORMATIONS
30. BONNES
PRATIQUES
COMMUNICATION MISSIONS
UNE COMMUNAUTE EXPERTE UN RÉSEAU DE TALENTS
FORMATIONS
NOS PROJETS
CANVAS DE
L’INNOVATION A
IMPACT
ANIMATION DE LA
“TRANSFORMATION
ROOM”
SONDAGE
ENTREPRISE :
L’ÉTAT DU
COLLECTIF
CARTOGRAPHIE
DES TALENTS
LISTE DES
ENTREPRISES A
CONTACTER
FORMAT DES
FORMATIONS
ENTRE PAIRS
UNIVERSITE D’ETE
31. INNOVATION
ACTION
VISION
MOBILISATION
PROJECTION
QUELS NOUVEAUX BUSINESS MODELS,
SERVICES, CIRCUITS, PARTENARIATS
INVESTIR ENSEMBLE ?
COMMENT IMPLIQUER
COLLECTIVEMENT LES PARTIES
PRENANTES DE L’ENTREPRISE ?
LE SUPER
COLLECTIF
TRANSFORMATION
INSPIRATION
MOBILISATION
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
DESIGN
D’EXPERIENCE
(CLIENT)
QUELLE ORGANISATION EST
APPROPRIÉE AU COLLECTIF ?
PLANNING
STRATEGIQUE
COMMUNICATION
DESIGN
D’EXPERIENCE
(COLLABORATEUR)
COMMENT MIEUX COLLABORER
SUR LES PROJETS POUR ÊTRE PLUS
EFFICACE ?
COLLABORATION
NOTRE OFFRE DE MISSIONS
32. NOUONS NOUS : NOTRE 1ER RDV
https://www.linkedin.com/events/6677522441834786816/
33. L’UNIVERSITE DE RENTREE : 2 JOURS DE CONFÉRENCES ET FORMATIONS
https://www.linkedin.com/events/luniversitedetedel-innoavtion-latransformation-les/
34. NOTRE GROUPE LINKEDIN : POUR TISSER DES LIENS
https://www.linkedin.com/groups/13872520/
35. NOTRE ESPACE COLLABORATIF POUR AVANCER SUR NOS PROJETS
https://lesupercollectif.workplace.com/groups/