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Piloter sa marque en
période d’incertitude
lorsqu’on est un acteur
de l’intérêt général
X
2
Les contributeurs
Ce document a été réalisé sur la base du travail mené par la communauté de freelances acracy « Piloter
sa marque en période d’incertitude » (début avril 2020). Ce focus porte sur les spécificités de la
communication des marques associatives et des marques portant le mécénat d’entreprises engagées.
Xavier Gay
Directeur général, associé
LIMITE
Anja Dimitrijevic
Social media manager
LIMITE
Romain Brignier
Co-fondateur
acracy
Séverine Bavon
Co-fondatrice
acracy
3
La crise que nous traversons est un événement
d’ampleur ontologique qui crée un « avant » et
un « après », avec des conséquences pour
tous les acteurs de l’intérêt général.
Si depuis quelques années, des OSBL
(Organismes Sans But Lucratif) et entreprises
mécènes ont compris que la communication
pouvait être un allié, l’incertitude demeure,
car les règles de ce que l’on peut faire et dire
changent rapidement et les risques sont grands.
Voici donc quelques clés pour piloter votre
communication dans ce nouveau contexte.
1. Quel impact sur le rapport
des Français à l’engagement ?
2. Comment parler et que dire ?
Exemples et contre-exemples
3. Comment préparer l’après ?
4
1. Quel impact sur
le rapport des Français
à l’engagement ?
5
Une place ambivalente de la solidarité
La solidarité qui s’exprime depuis quelques semaines est l’un des marqueurs de la crise que
nous traversons actuellement…
… mais elle bouscule les acteurs de l’intérêt
général, avec :
la marginalisation des causes non
directement liées à la pandémie que sont la
santé, recherche, personnes âgées, etc. ;
la pression probable des enjeux financiers
dans les mois qui viennent et la fragilisation
économique du tissu associatif ;
le développement accéléré de nouveaux
modes d’engagement, hors monde associatif
traditionnel.
… avec, en positif :
l’élan collectif derrière ceux qui soignent, ceux
qui sont plus fragiles, ceux qui cherchent ;
la (re)prise de conscience de la responsabilité
de chacun vis-à-vis des autres (inversion du
masque de « Je me protège » à « Je protège
les autres »).
6
Un changement net de priorités
L’inquiétude généralisée face à la progression
du virus, le confinement de plus d’un tiers de la
population, bouleversent radicalement notre
rapport à l’essentiel.
Autrefois centrés sur la réalisation de nous-mêmes,
nous sommes tous revenus, brutalement, en bas
de la pyramide.
Cela provoque(ra) des effets concrets (arbitrages
en termes de dons, choix de consommations, etc.)
et durables.
Besoins de
s’accomplir
Besoins d’estime
Besoins d’appartenance
Besoins de sécurité
Besoins physiologiques
7
POUR LES ENTREPRISES MÉCÈNES
Les attentes de l’opinion en matière d’engagement
des entreprises sont fortes
L’étude de l’agence Elan Edelman parue en 2019
montre que plus de la moitié des Français
considèrent le pouvoir des marques supérieur
à celui des États pour résoudre les problèmes
sociaux.
Ils ne comprendraient donc pas, dans la situation
actuelle, que l’entreprise ne participe pas à l’effort
collectif et n’apporte pas de réponse aux deux
premiers étages de la pyramide.
Le site didtheyhelp.com classe marques et célébrités
en fonction de leurs actes durant la crise >>
8
POUR LES ENTREPRISES MÉCÈNES
Un pouvoir des marques éprouvé par certaines,
mais un paysage encombré
La crise a provoqué une fusion de la communication
de marque et de la communication corporate.
Les marques qui ont été les plus promptes à réagir
ont émergé et démontré le pouvoir des entreprises
dans ces situations.
Mais très rapidement, de nombreuses autres ont
renchéri, levant des soupçons d’opportunisme et de
suivisme.
LVMH, suivi de l’Oréal, Dior, Coty, Bulgari, Brewdog, Guinot,
L’Occitane : la course aux gels hydroalcooliques brandés >>
9
POUR LES ENTREPRISES MÉCÈNES
La juste place du mécénat
Si agir est un attendu, le mécénat ne peut venir qu’en complément du rôle économique de
l’entreprise (continuité et gestion de crise) et non comme un alibi.
PRIORITÉ AU CŒUR DE MÉTIER
Pour beaucoup d’entreprises, ce n'est
pas un plan de com de crise qui est
nécessaire, mais un plan de continuité
d’activité. Et ça ne nécessite pas
toujours de communication externe.
Clara Labbé,
Consultante en communication corporate,
sensible et de crise, acracy.
MÉCÉNAT : ENJEU DE PERTINENCE
Ce sont dans les moments de crise qu’on
voit certaines marques se distinguer des
autres par leur capacité à répondre
rapidement et efficacement aux besoins
de la société. C’est là que le mécénat
doit jouer pleinement son rôle.
Xavier Gay,
Directeur général, LIMITE.
‘‘ ‘‘
10
POUR LES OSBL
Un intérêt accru lié à la crise
Lors de chaque crise – celle-ci en étant un nouvel
exemple – les donateurs montrent un besoin
immédiat de se mobiliser.
Lorsque vous collectez, surtout lors
d’une crise, ayez en tête que vous ne
demandez pas de l’argent au donateur,
mais vous lui donnez la possibilité de
donner à une cause qui lui est chère. En
termes de posture, ça change tout !
Laurent Terrisse,
Président, LIMITE.
‘‘Ces ressources soudaines pour les OSBL
directement concernés (mais pas que) sont une
bulle éphémère. Elle ne grève d’ailleurs pas le
reste de la générosité qui s’exprime en tant
normal (= hors crise). Donc, autant que possible,
tentez de la capter.
Mais, la bonne volonté ne suffit pas et l’aide
proposée (argent, temps, matériel, etc.) n’est
pas toujours adéquate (a fortiori à un moment où
votre fonctionnement est sans doute fortement
impacté), réorientez-la sans la contrarier.
Il existe parfois, une asymétrie entre les
volontés d’engagement et les besoins
effectifs d’engagement. Ce n’est pas
simple à gérer, mais c’est essentiel pour
que cet afflux soudain bénéficie à
l’organisation, dans la durée.
Xavier Gay,
Directeur général, LIMITE.
‘‘
POUR LES OSBL
La confirmation d’une mutation engagée avant la crise
De plus en plus de Français mettent sur le même plan tous les types
d’acteurs qui s’engagent et/ou leur proposent de s’engager
(associations/fondations, influenceur, entreprise, collectivité, etc.). Ce
qui compte pour eux c’est le mode d’action (le plus direct possible) et
sa finalité (la plus concrète et immédiate possible). Face à de nouvelles
« concurrences » dépassant le secteur de l’intérêt général, les OSBL
doivent se réinventer (offre de dons, modes relationnel, etc.).
des donateurs de moins de 35 ans disent avoir
fait un don à un organisme hors association ou
fondation (ex : musée, hôpital, start-up, etc.)38%
*
* Source : 7e ÉDITION DU BAROMÈTRE E-DONATEURS IFOP - LIMITE, DÉCEMBRE 2019.
11
12
2. Comment parler
et que dire ? Exemples
et contre-exemples
13
Faire moins, mais mieux
Vos communautés ont
probablement plus de temps
durant le confinement et il est
plus facile de capter leur
attention : c’est donc le moment
idéal pour leur proposer des
contenus riches, pédagogiques,
des expériences participatives…
La tâche n’est pas facile, les
réseaux sociaux regorgent de
vidéos et autres lives qui peuvent
attirer leur attention. Soyez
inventifs, mais restez dans
votre domaine de légitimité.
POUR LES FONDATIONS D’ENTREPRISE
C’est le moment de réexpliquer votre rôle de « cœur du
réacteur » des engagements sociétaux de l’entreprise.
14
Apporter une information sourcée et fiable
Vous êtes des experts des sujets sur lesquels portent vos
actions et alors que de nombreux sujets de société font
débat en ce moment, vous pouvez être porte-parole de
vos causes et permettre de démêler le vrai du faux :
n’hésitez pas à donner la parole et de la visibilité à vos
experts et à vos partenaires sur des sujets importants du
moment. Vous pourrez ainsi donner de précieuses clés de
compréhension à votre public.
Gagner en horizontalité dans le discours, se rapprocher de sa
communauté, apprendre à la connaitre…
Valorisez vos équipes : que ce soient vos bénévoles, vos
collaborateurs ou les salariés engagés, qui sont-ils, quelles
sont leurs missions, comment agissent-ils au quotidien
pour mener à bien votre mission ?
C’est le moment de raconter les coulisses : comment
s’organisent vos équipes pour poursuivre votre action
malgré le confinement ? Comment avez-vous adapté le
travail ? Si votre discours porte toujours sur vos missions
de base, il faut cependant trouver une façon de le
réadapter dans un contexte où une grande partie de votre
public ne peut pas poursuivre ses activités.
N’occultez pas vos difficultés ; paradoxalement, c’est le
moment (dans votre communication) de « tomber les
masques ».
15
Remobiliser, ouvrir de nouvelles perspectives et positiver
16
Cette crise provoque des remises en question sur nos modes
de vie et de grands élans de solidarité. De nombreux Français
s’interrogent sur la façon dont ils peuvent agir pour contribuer.
Proposez-leur différentes modalités
d’engagement (argent,
compétences, produits, etc.) pour
tout de suite et/ou pour plus tard.
Mais ne proposez que ce qui est
utile ; car ce qui n’a pas d’impact
sera déceptif pour la personne qui
s’engagera à vos côtés !
17
Ne pas mobiliser de manière opportuniste les espaces qui doivent
être privilégiés aujourd’hui pour la résolution de la crise
Proposer des solutions pour mieux vivre le confinement puis
le déconfinement et encourager des initiatives solidaires, oui.
Mettre en avant son entreprise ou sa structure d’intérêt
général pour gagner en visibilité à l’heure où les Français sont
plus connectés que jamais, non. Donc, ne pas communiquer
des informations ‘sans valeur ajoutée’.
Business as usual : inutile de continuer à communiquer sur
des activités suspendues pour cause de confinement et de la
crise. Certaines annonces peuvent être reportées.
L’idée n’est pas non plus d’entretenir un climat anxiogène en
tournant l’ensemble de sa communication vers la crise du
Coronavirus. Tempérez votre ton et vos angles de
communication.
POUR LES OSBL
Mettre en lumière des sujets importants laissés de côté
18
L’engagement des Français s’est tourné massivement vers
les mêmes sujets, notamment le soutien aux hôpitaux et au
personnel soignant, mais aussi la solidarité avec les plus fragiles.
Pour les causes essentielles impactées par la crise mais laissées
de côté dans les discours, une communication juste et transparente
peut montrer aux donateurs l’impact majeur de son soutien.
Poser ainsi des jalons pour l’après
le confinement sur les sujets liés à
« la vie avec le virus » (vacances
des plus modestes, difficultés
sociales, etc.) en faisant converger
les programmes de crise avec les
missions sociales sur le long terme.
19
POUR LES ENTREPRISES MÉCÈNES
Mettre en valeur ceux qui s’engagent
Partager les initiatives et conseils
pertinents de vos partenaires :
c’est le moment d’encourager
encore plus les associations et
structures qui se mobilisent en
ces temps difficiles. Offrez leur de
la visibilité afin de faciliter/booster
leurs actions.
20
POUR LES ENTREPRISES MÉCÈNES
Ne rien dire si on n’a rien à dire
des consommateurs estiment que
la publicité ne doit pas profiter de la
situation pour promouvoir une marque.
* Source : Kantar - COVID-19 Barometer: Consumer attitudes, media habits and expectations - 25000 interrogés.
75%
*
À moins que votre action ne soit directement liée à la
crise sanitaire (cause santé/recherche) et/ou sociale
(cause exclusion), il n’y a pas d’urgence pour vous à
communiquer, les préoccupations de vos publics sont
ailleurs.
Xavier Gay,
Directeur général, LIMITE.
‘‘
21
3. Comment préparer
l’après ?
22
Plus que jamais, adoptez une logique prospective
La prospective telle que nous l’entendons n’a pas pour enjeu de prédire l’avenir, c’est une approche
holistique pour « éclairer l’action présente à la lumière des futurs possibles et souhaitables » (M. Godet).
« Voir loin »
« Voir large »
« Analyser en profondeur »
« Prendre des risques »
« Penser à l’Homme »
5 DIMENSIONS* DE LA
PROSPECTIVE DE G. BERGER
Demandez-vous quel est votre positionnement cible à 3/5 ans.
Privilégiez l’intelligence collective, le croisement des regards.
Décryptez les changements d’usages et de comportements.
Gardez en tête que la convention n’est pas la meilleure solution.
Placez « la personne » au cœur de vos réflexions.
* Source : YANNICK BLANC, VICE-PRÉSIDENT DE LA FONDA.
23
Réinterrogez dès maintenant votre positionnement
et proposition de valeur
Comme à l’issue de toute période de changement radical
(technologique, social, économique ou politique) il y aura
des gagnants et des perdants. La prime sera à ceux qui se
sauront constitué un cadre d’analyse et de leviers d’action
pour s’adapter en temps réel à l’imprévisible.
Vous ne serez audible demain que si votre positionnement
tient compte du changement de paradigme qui est en train
de s’opérer et si vous arrivez à exprimer une proposition de
valeur simple, tangible, différenciante et sincère.
Même si la tentation est grande de gérer sa stratégie au jour
le jour, il n’y a pas de meilleur moment que maintenant pour
préparer l’après.
POUR LES FONDATIONS D’ENTREPRISE
Réaffirmez votre rôle en valorisant votre expertise
Cette crise a été l’occasion pour certaines entreprises de
se mobiliser à travers leurs produits ou services.
S’il est positif que l’entreprise s’engage au-delà de sa
fondation, il ne faudrait pas que celle-ci soit reléguée à une
simple fonction de carnet de chèque. Ses actions dans le
nouveau contexte doivent s’inscrire logiquement dans son
ADN et ses missions. Ceci relève autant des choix de projets
soutenus que de la façon dont on va les communiquer.
N.B. : Ce risque n’est pas nouveau, il accompagne le
développement des questions autour de la « raison d’être ».
Une fondation est un vrai aiguillon
sociétal pour l’entreprise. Elle ne
doit pas être perçue comme une
équipe de gens bienveillants qui
donne de l’argent à des
associations. Elle est bien plus
que cela ! Elle doit se positionner
comme la plateforme experte des
engagements de l’entreprise avec
la société civile.
Xavier Gay,
Directeur général, LIMITE.
‘‘
24
25
Appropriez-vous les principes de la « slow com »
et de la communication responsable
La communication est passée (depuis quelques années) d’une fonction verticale à une fonction de
« conversation », d’où un flagrant besoin de calme et de considération. Elle doit proposer des
solutions plutôt que de soulever continuellement des problèmes.
Le concept de « slow com » n’est pas celui d’une
com de la lenteur ou de la mollesse, dans un
monde connecté H24. Cette communication ne
perd pas en efficacité, au contraire, son impact
est durable.
De la même façon, toute communication qui
triche (« green/ethical-washing ») est dorénavant
rapidement décryptée et discréditée. Il vous faut
plus que jamais mettre en pratique la copie
stratégie responsable.
IMAGINAIRE
VRAI
PERSONNE
MULTI-
DIMENSION-
NELLE
EMPREINTE
IMMATÉ-
RIELLE
POSITIVE
ÉCO-
CONCEPTIONFAIT
ATTENTION
AUX GENS
PREND EN COMPTE
DU TEMPS LONG
DONNE LES
MOYENS
D’AGIR
26
Organisez le travail et les équipes pour la relance
Même sans être foncièrement pessimiste
pour les prochains mois, il paraît inévitable
que la relance doive s’organiser, pour
beaucoup, avec des budgets largement
amputés sur 2020 voire 2021 ainsi que
des gels d’embauche.
Pour relever ce défi, il va falloir, à coûts
maîtrisés, gagner en agilité sur tous les
sujets : stratégie, conception, production,
gestion de projet, media.
La bonne nouvelle c’est que l’agilité forcée
que nous vivons en ce moment, promet de
transformer plus durablement nos manières
de travailler comme le précise très justement
un article récent d’Usbek et Rica. La capa-
cité des collaborateurs à travailler en direct et
à distance entre eux mais aussi avec leurs
partenaires (agences, freelances, etc.) va
progresser significativement.
APPROPRIATION
Alors ? Comment on aborderait cette phase avec vous ?
PAR UNE RÉVISION STRATÉGIQUE GLOBALE COPRODUITE EN 4 PHASES
ATELIER DE
COPRODUCTION
APPROFON-
DISSEMENT FINALISATION
Analyse de
la stratégie
actuelle
+
Interviews
en visio
+
Benchmark
3h de travail en
commun sur la
base du travail
préalable de
l’agence et d’une
grille d’arbitrage
partagée
Adaptation de
la plateforme de
marque et du récit
+
Hiérarchisation /
adaptation des
outils pour plus de
réactivité
Plan d’actions
prévisionnel
2020-2021
sous forme
d’arbre de
décisions
27
Prenez soin de vous et de votre
communication et n’hésitez pas à nous
partager vos réactions et problématiques
Xavier Gay
Directeur général, LIMITE
xavier.gay@agence-limite.fr
Romain Brignier
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Piloter sa marque en période d’incertitude lorsqu’on est un acteur de l’intérêt général

  • 1. Piloter sa marque en période d’incertitude lorsqu’on est un acteur de l’intérêt général X
  • 2. 2 Les contributeurs Ce document a été réalisé sur la base du travail mené par la communauté de freelances acracy « Piloter sa marque en période d’incertitude » (début avril 2020). Ce focus porte sur les spécificités de la communication des marques associatives et des marques portant le mécénat d’entreprises engagées. Xavier Gay Directeur général, associé LIMITE Anja Dimitrijevic Social media manager LIMITE Romain Brignier Co-fondateur acracy Séverine Bavon Co-fondatrice acracy
  • 3. 3 La crise que nous traversons est un événement d’ampleur ontologique qui crée un « avant » et un « après », avec des conséquences pour tous les acteurs de l’intérêt général. Si depuis quelques années, des OSBL (Organismes Sans But Lucratif) et entreprises mécènes ont compris que la communication pouvait être un allié, l’incertitude demeure, car les règles de ce que l’on peut faire et dire changent rapidement et les risques sont grands. Voici donc quelques clés pour piloter votre communication dans ce nouveau contexte. 1. Quel impact sur le rapport des Français à l’engagement ? 2. Comment parler et que dire ? Exemples et contre-exemples 3. Comment préparer l’après ?
  • 4. 4 1. Quel impact sur le rapport des Français à l’engagement ?
  • 5. 5 Une place ambivalente de la solidarité La solidarité qui s’exprime depuis quelques semaines est l’un des marqueurs de la crise que nous traversons actuellement… … mais elle bouscule les acteurs de l’intérêt général, avec : la marginalisation des causes non directement liées à la pandémie que sont la santé, recherche, personnes âgées, etc. ; la pression probable des enjeux financiers dans les mois qui viennent et la fragilisation économique du tissu associatif ; le développement accéléré de nouveaux modes d’engagement, hors monde associatif traditionnel. … avec, en positif : l’élan collectif derrière ceux qui soignent, ceux qui sont plus fragiles, ceux qui cherchent ; la (re)prise de conscience de la responsabilité de chacun vis-à-vis des autres (inversion du masque de « Je me protège » à « Je protège les autres »).
  • 6. 6 Un changement net de priorités L’inquiétude généralisée face à la progression du virus, le confinement de plus d’un tiers de la population, bouleversent radicalement notre rapport à l’essentiel. Autrefois centrés sur la réalisation de nous-mêmes, nous sommes tous revenus, brutalement, en bas de la pyramide. Cela provoque(ra) des effets concrets (arbitrages en termes de dons, choix de consommations, etc.) et durables. Besoins de s’accomplir Besoins d’estime Besoins d’appartenance Besoins de sécurité Besoins physiologiques
  • 7. 7 POUR LES ENTREPRISES MÉCÈNES Les attentes de l’opinion en matière d’engagement des entreprises sont fortes L’étude de l’agence Elan Edelman parue en 2019 montre que plus de la moitié des Français considèrent le pouvoir des marques supérieur à celui des États pour résoudre les problèmes sociaux. Ils ne comprendraient donc pas, dans la situation actuelle, que l’entreprise ne participe pas à l’effort collectif et n’apporte pas de réponse aux deux premiers étages de la pyramide. Le site didtheyhelp.com classe marques et célébrités en fonction de leurs actes durant la crise >>
  • 8. 8 POUR LES ENTREPRISES MÉCÈNES Un pouvoir des marques éprouvé par certaines, mais un paysage encombré La crise a provoqué une fusion de la communication de marque et de la communication corporate. Les marques qui ont été les plus promptes à réagir ont émergé et démontré le pouvoir des entreprises dans ces situations. Mais très rapidement, de nombreuses autres ont renchéri, levant des soupçons d’opportunisme et de suivisme. LVMH, suivi de l’Oréal, Dior, Coty, Bulgari, Brewdog, Guinot, L’Occitane : la course aux gels hydroalcooliques brandés >>
  • 9. 9 POUR LES ENTREPRISES MÉCÈNES La juste place du mécénat Si agir est un attendu, le mécénat ne peut venir qu’en complément du rôle économique de l’entreprise (continuité et gestion de crise) et non comme un alibi. PRIORITÉ AU CŒUR DE MÉTIER Pour beaucoup d’entreprises, ce n'est pas un plan de com de crise qui est nécessaire, mais un plan de continuité d’activité. Et ça ne nécessite pas toujours de communication externe. Clara Labbé, Consultante en communication corporate, sensible et de crise, acracy. MÉCÉNAT : ENJEU DE PERTINENCE Ce sont dans les moments de crise qu’on voit certaines marques se distinguer des autres par leur capacité à répondre rapidement et efficacement aux besoins de la société. C’est là que le mécénat doit jouer pleinement son rôle. Xavier Gay, Directeur général, LIMITE. ‘‘ ‘‘
  • 10. 10 POUR LES OSBL Un intérêt accru lié à la crise Lors de chaque crise – celle-ci en étant un nouvel exemple – les donateurs montrent un besoin immédiat de se mobiliser. Lorsque vous collectez, surtout lors d’une crise, ayez en tête que vous ne demandez pas de l’argent au donateur, mais vous lui donnez la possibilité de donner à une cause qui lui est chère. En termes de posture, ça change tout ! Laurent Terrisse, Président, LIMITE. ‘‘Ces ressources soudaines pour les OSBL directement concernés (mais pas que) sont une bulle éphémère. Elle ne grève d’ailleurs pas le reste de la générosité qui s’exprime en tant normal (= hors crise). Donc, autant que possible, tentez de la capter. Mais, la bonne volonté ne suffit pas et l’aide proposée (argent, temps, matériel, etc.) n’est pas toujours adéquate (a fortiori à un moment où votre fonctionnement est sans doute fortement impacté), réorientez-la sans la contrarier. Il existe parfois, une asymétrie entre les volontés d’engagement et les besoins effectifs d’engagement. Ce n’est pas simple à gérer, mais c’est essentiel pour que cet afflux soudain bénéficie à l’organisation, dans la durée. Xavier Gay, Directeur général, LIMITE. ‘‘
  • 11. POUR LES OSBL La confirmation d’une mutation engagée avant la crise De plus en plus de Français mettent sur le même plan tous les types d’acteurs qui s’engagent et/ou leur proposent de s’engager (associations/fondations, influenceur, entreprise, collectivité, etc.). Ce qui compte pour eux c’est le mode d’action (le plus direct possible) et sa finalité (la plus concrète et immédiate possible). Face à de nouvelles « concurrences » dépassant le secteur de l’intérêt général, les OSBL doivent se réinventer (offre de dons, modes relationnel, etc.). des donateurs de moins de 35 ans disent avoir fait un don à un organisme hors association ou fondation (ex : musée, hôpital, start-up, etc.)38% * * Source : 7e ÉDITION DU BAROMÈTRE E-DONATEURS IFOP - LIMITE, DÉCEMBRE 2019. 11
  • 12. 12 2. Comment parler et que dire ? Exemples et contre-exemples
  • 13. 13 Faire moins, mais mieux Vos communautés ont probablement plus de temps durant le confinement et il est plus facile de capter leur attention : c’est donc le moment idéal pour leur proposer des contenus riches, pédagogiques, des expériences participatives… La tâche n’est pas facile, les réseaux sociaux regorgent de vidéos et autres lives qui peuvent attirer leur attention. Soyez inventifs, mais restez dans votre domaine de légitimité. POUR LES FONDATIONS D’ENTREPRISE C’est le moment de réexpliquer votre rôle de « cœur du réacteur » des engagements sociétaux de l’entreprise.
  • 14. 14 Apporter une information sourcée et fiable Vous êtes des experts des sujets sur lesquels portent vos actions et alors que de nombreux sujets de société font débat en ce moment, vous pouvez être porte-parole de vos causes et permettre de démêler le vrai du faux : n’hésitez pas à donner la parole et de la visibilité à vos experts et à vos partenaires sur des sujets importants du moment. Vous pourrez ainsi donner de précieuses clés de compréhension à votre public.
  • 15. Gagner en horizontalité dans le discours, se rapprocher de sa communauté, apprendre à la connaitre… Valorisez vos équipes : que ce soient vos bénévoles, vos collaborateurs ou les salariés engagés, qui sont-ils, quelles sont leurs missions, comment agissent-ils au quotidien pour mener à bien votre mission ? C’est le moment de raconter les coulisses : comment s’organisent vos équipes pour poursuivre votre action malgré le confinement ? Comment avez-vous adapté le travail ? Si votre discours porte toujours sur vos missions de base, il faut cependant trouver une façon de le réadapter dans un contexte où une grande partie de votre public ne peut pas poursuivre ses activités. N’occultez pas vos difficultés ; paradoxalement, c’est le moment (dans votre communication) de « tomber les masques ». 15
  • 16. Remobiliser, ouvrir de nouvelles perspectives et positiver 16 Cette crise provoque des remises en question sur nos modes de vie et de grands élans de solidarité. De nombreux Français s’interrogent sur la façon dont ils peuvent agir pour contribuer. Proposez-leur différentes modalités d’engagement (argent, compétences, produits, etc.) pour tout de suite et/ou pour plus tard. Mais ne proposez que ce qui est utile ; car ce qui n’a pas d’impact sera déceptif pour la personne qui s’engagera à vos côtés !
  • 17. 17 Ne pas mobiliser de manière opportuniste les espaces qui doivent être privilégiés aujourd’hui pour la résolution de la crise Proposer des solutions pour mieux vivre le confinement puis le déconfinement et encourager des initiatives solidaires, oui. Mettre en avant son entreprise ou sa structure d’intérêt général pour gagner en visibilité à l’heure où les Français sont plus connectés que jamais, non. Donc, ne pas communiquer des informations ‘sans valeur ajoutée’. Business as usual : inutile de continuer à communiquer sur des activités suspendues pour cause de confinement et de la crise. Certaines annonces peuvent être reportées. L’idée n’est pas non plus d’entretenir un climat anxiogène en tournant l’ensemble de sa communication vers la crise du Coronavirus. Tempérez votre ton et vos angles de communication.
  • 18. POUR LES OSBL Mettre en lumière des sujets importants laissés de côté 18 L’engagement des Français s’est tourné massivement vers les mêmes sujets, notamment le soutien aux hôpitaux et au personnel soignant, mais aussi la solidarité avec les plus fragiles. Pour les causes essentielles impactées par la crise mais laissées de côté dans les discours, une communication juste et transparente peut montrer aux donateurs l’impact majeur de son soutien. Poser ainsi des jalons pour l’après le confinement sur les sujets liés à « la vie avec le virus » (vacances des plus modestes, difficultés sociales, etc.) en faisant converger les programmes de crise avec les missions sociales sur le long terme.
  • 19. 19 POUR LES ENTREPRISES MÉCÈNES Mettre en valeur ceux qui s’engagent Partager les initiatives et conseils pertinents de vos partenaires : c’est le moment d’encourager encore plus les associations et structures qui se mobilisent en ces temps difficiles. Offrez leur de la visibilité afin de faciliter/booster leurs actions.
  • 20. 20 POUR LES ENTREPRISES MÉCÈNES Ne rien dire si on n’a rien à dire des consommateurs estiment que la publicité ne doit pas profiter de la situation pour promouvoir une marque. * Source : Kantar - COVID-19 Barometer: Consumer attitudes, media habits and expectations - 25000 interrogés. 75% * À moins que votre action ne soit directement liée à la crise sanitaire (cause santé/recherche) et/ou sociale (cause exclusion), il n’y a pas d’urgence pour vous à communiquer, les préoccupations de vos publics sont ailleurs. Xavier Gay, Directeur général, LIMITE. ‘‘
  • 22. 22 Plus que jamais, adoptez une logique prospective La prospective telle que nous l’entendons n’a pas pour enjeu de prédire l’avenir, c’est une approche holistique pour « éclairer l’action présente à la lumière des futurs possibles et souhaitables » (M. Godet). « Voir loin » « Voir large » « Analyser en profondeur » « Prendre des risques » « Penser à l’Homme » 5 DIMENSIONS* DE LA PROSPECTIVE DE G. BERGER Demandez-vous quel est votre positionnement cible à 3/5 ans. Privilégiez l’intelligence collective, le croisement des regards. Décryptez les changements d’usages et de comportements. Gardez en tête que la convention n’est pas la meilleure solution. Placez « la personne » au cœur de vos réflexions. * Source : YANNICK BLANC, VICE-PRÉSIDENT DE LA FONDA.
  • 23. 23 Réinterrogez dès maintenant votre positionnement et proposition de valeur Comme à l’issue de toute période de changement radical (technologique, social, économique ou politique) il y aura des gagnants et des perdants. La prime sera à ceux qui se sauront constitué un cadre d’analyse et de leviers d’action pour s’adapter en temps réel à l’imprévisible. Vous ne serez audible demain que si votre positionnement tient compte du changement de paradigme qui est en train de s’opérer et si vous arrivez à exprimer une proposition de valeur simple, tangible, différenciante et sincère. Même si la tentation est grande de gérer sa stratégie au jour le jour, il n’y a pas de meilleur moment que maintenant pour préparer l’après.
  • 24. POUR LES FONDATIONS D’ENTREPRISE Réaffirmez votre rôle en valorisant votre expertise Cette crise a été l’occasion pour certaines entreprises de se mobiliser à travers leurs produits ou services. S’il est positif que l’entreprise s’engage au-delà de sa fondation, il ne faudrait pas que celle-ci soit reléguée à une simple fonction de carnet de chèque. Ses actions dans le nouveau contexte doivent s’inscrire logiquement dans son ADN et ses missions. Ceci relève autant des choix de projets soutenus que de la façon dont on va les communiquer. N.B. : Ce risque n’est pas nouveau, il accompagne le développement des questions autour de la « raison d’être ». Une fondation est un vrai aiguillon sociétal pour l’entreprise. Elle ne doit pas être perçue comme une équipe de gens bienveillants qui donne de l’argent à des associations. Elle est bien plus que cela ! Elle doit se positionner comme la plateforme experte des engagements de l’entreprise avec la société civile. Xavier Gay, Directeur général, LIMITE. ‘‘ 24
  • 25. 25 Appropriez-vous les principes de la « slow com » et de la communication responsable La communication est passée (depuis quelques années) d’une fonction verticale à une fonction de « conversation », d’où un flagrant besoin de calme et de considération. Elle doit proposer des solutions plutôt que de soulever continuellement des problèmes. Le concept de « slow com » n’est pas celui d’une com de la lenteur ou de la mollesse, dans un monde connecté H24. Cette communication ne perd pas en efficacité, au contraire, son impact est durable. De la même façon, toute communication qui triche (« green/ethical-washing ») est dorénavant rapidement décryptée et discréditée. Il vous faut plus que jamais mettre en pratique la copie stratégie responsable. IMAGINAIRE VRAI PERSONNE MULTI- DIMENSION- NELLE EMPREINTE IMMATÉ- RIELLE POSITIVE ÉCO- CONCEPTIONFAIT ATTENTION AUX GENS PREND EN COMPTE DU TEMPS LONG DONNE LES MOYENS D’AGIR
  • 26. 26 Organisez le travail et les équipes pour la relance Même sans être foncièrement pessimiste pour les prochains mois, il paraît inévitable que la relance doive s’organiser, pour beaucoup, avec des budgets largement amputés sur 2020 voire 2021 ainsi que des gels d’embauche. Pour relever ce défi, il va falloir, à coûts maîtrisés, gagner en agilité sur tous les sujets : stratégie, conception, production, gestion de projet, media. La bonne nouvelle c’est que l’agilité forcée que nous vivons en ce moment, promet de transformer plus durablement nos manières de travailler comme le précise très justement un article récent d’Usbek et Rica. La capa- cité des collaborateurs à travailler en direct et à distance entre eux mais aussi avec leurs partenaires (agences, freelances, etc.) va progresser significativement.
  • 27. APPROPRIATION Alors ? Comment on aborderait cette phase avec vous ? PAR UNE RÉVISION STRATÉGIQUE GLOBALE COPRODUITE EN 4 PHASES ATELIER DE COPRODUCTION APPROFON- DISSEMENT FINALISATION Analyse de la stratégie actuelle + Interviews en visio + Benchmark 3h de travail en commun sur la base du travail préalable de l’agence et d’une grille d’arbitrage partagée Adaptation de la plateforme de marque et du récit + Hiérarchisation / adaptation des outils pour plus de réactivité Plan d’actions prévisionnel 2020-2021 sous forme d’arbre de décisions 27
  • 28. Prenez soin de vous et de votre communication et n’hésitez pas à nous partager vos réactions et problématiques Xavier Gay Directeur général, LIMITE xavier.gay@agence-limite.fr Romain Brignier Co-fondateur, acracy romain@acracy.co