Les tendances du e marketing 2010 par jérémy dumont (pourquoi tu cours), présentées lors du salon e marketing 2010 avec Stéphanie HAJJAR (sfr), Ludovic BONNET (idtgv), Christophe DUHAMEL (aufeminin), présentées sur le salon du e marketing 2010.
La palette du e marketing ne cesse de s’agrandir de mois en mois. Une certitude aujourd\'hui, aucune stratégie marketing ne peut s’affranchir du média internet ni se limiter a celui ci. Et pourtant les budgets ne sont pas extensibles, il va falloir être créatif et efficace en 2010.
Alors que font les autres ? Quelles stratégies ont-ils adopté et avec quels résultats ? Quels sont les supports de communication les plus efficaces ? Quels mix marketing fonctionnent et avec quel ROI ?
Un petit tour du coté des tendances du e marketing 2010 s\'impose.
courts circuits : le community planning (la gestion de marque en 3D "ici, mai...nous sommes vivants
Voici l'output de courts circuits présenté lors de lesaperosdujeudi du mois de novembre (le soirée jesuisbeau à Mediavillage).
Nous avons reflechit à l'évolution du planning stratégique, et avons envisagé la possibilité de passer a l'engagement planning, mais au final nous avons décidé de lancer le community planning.
Voici la liste des membres de courtscircuits qui ont participé à cette réflexion :
- Jérémy Dumont, directeur de pourquoitucours (l'agence des idées)
- Philippe Noël, planneur stratégique chez Altedia
- David Hanau, responsable contenues chez Isobar
- Thomas Barnard, projets spéciaux, WARNER CHAPELL Musique
- Julien Veillon, nouveaux médias, BETC Eurorscg
- Don Hogle, directeur du planning startégique, Euro RSCG New-York
- Emmanuel Bernes, responsable études, HEAVEN
- François Gomez, bloggeur, www.marketing-evenementiel.com
Cette réflexion dresse les constats suivants :
- La marque est aujourd'hui un eco système de parties prenantes qui évoluent ensemble. Elle s'apparente à un parti politique ;
- Ces parties prenantes ont différents niveaux d'implication (nouveau membre / spectateur, contributeur, membre) et la marque doit réussir à les synchroniser ;
- Quelles sont les implications de cette nouvelle structure de la marque dans les domaines du marketing, de la communication et des medias?
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
jeremy dumont, directeur de pourquoi tu cours (l agence des idees)
l'innovation emotionelle : comment nos emotions vont bouleverser l'innovation, le marketing, la communication, les médias, le management
L'intuition, la quête de sens et les émotions sont aujourd'hui des données primordiales pour comprendre le comportement des (nouveaux) consommateurs.
Ce boulversement implique des changements fondamentaux :
- l'innovation devient émotionnelle ;
- le marketing devient expérientiel ;
- la communication et le 360° ;
- les médias et la diffusion de l'information ;
- le management 2.0 : le management participatif.
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
jeremy dumont, directeur de pourquoi tu cours (l agence des idees)
Les tendances du e marketing 2010 par jérémy dumont (pourquoi tu cours), présentées lors du salon e marketing 2010 avec Stéphanie HAJJAR (sfr), Ludovic BONNET (idtgv), Christophe DUHAMEL (aufeminin), présentées sur le salon du e marketing 2010.
La palette du e marketing ne cesse de s’agrandir de mois en mois. Une certitude aujourd\'hui, aucune stratégie marketing ne peut s’affranchir du média internet ni se limiter a celui ci. Et pourtant les budgets ne sont pas extensibles, il va falloir être créatif et efficace en 2010.
Alors que font les autres ? Quelles stratégies ont-ils adopté et avec quels résultats ? Quels sont les supports de communication les plus efficaces ? Quels mix marketing fonctionnent et avec quel ROI ?
Un petit tour du coté des tendances du e marketing 2010 s\'impose.
courts circuits : le community planning (la gestion de marque en 3D "ici, mai...nous sommes vivants
Voici l'output de courts circuits présenté lors de lesaperosdujeudi du mois de novembre (le soirée jesuisbeau à Mediavillage).
Nous avons reflechit à l'évolution du planning stratégique, et avons envisagé la possibilité de passer a l'engagement planning, mais au final nous avons décidé de lancer le community planning.
Voici la liste des membres de courtscircuits qui ont participé à cette réflexion :
- Jérémy Dumont, directeur de pourquoitucours (l'agence des idées)
- Philippe Noël, planneur stratégique chez Altedia
- David Hanau, responsable contenues chez Isobar
- Thomas Barnard, projets spéciaux, WARNER CHAPELL Musique
- Julien Veillon, nouveaux médias, BETC Eurorscg
- Don Hogle, directeur du planning startégique, Euro RSCG New-York
- Emmanuel Bernes, responsable études, HEAVEN
- François Gomez, bloggeur, www.marketing-evenementiel.com
Cette réflexion dresse les constats suivants :
- La marque est aujourd'hui un eco système de parties prenantes qui évoluent ensemble. Elle s'apparente à un parti politique ;
- Ces parties prenantes ont différents niveaux d'implication (nouveau membre / spectateur, contributeur, membre) et la marque doit réussir à les synchroniser ;
- Quelles sont les implications de cette nouvelle structure de la marque dans les domaines du marketing, de la communication et des medias?
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
jeremy dumont, directeur de pourquoi tu cours (l agence des idees)
l'innovation emotionelle : comment nos emotions vont bouleverser l'innovation, le marketing, la communication, les médias, le management
L'intuition, la quête de sens et les émotions sont aujourd'hui des données primordiales pour comprendre le comportement des (nouveaux) consommateurs.
Ce boulversement implique des changements fondamentaux :
- l'innovation devient émotionnelle ;
- le marketing devient expérientiel ;
- la communication et le 360° ;
- les médias et la diffusion de l'information ;
- le management 2.0 : le management participatif.
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
jeremy dumont, directeur de pourquoi tu cours (l agence des idees)
« Historique, définitions, brand vs branded content, panorama des meilleures opérations en France et à l’international»
daniel bô, expert du brand content, pdg de QualiQuanti
Intervention de Michel Levy, consultant spécialisé, dans le cadre des 3e rencontres nationales communication et développement durable organisées par Cap'Com le 22 septembre 2011 à Angers
« Historique, définitions, brand vs branded content, panorama des meilleures opérations en France et à l’international»
daniel bô, expert du brand content, pdg de QualiQuanti
Intervention de Michel Levy, consultant spécialisé, dans le cadre des 3e rencontres nationales communication et développement durable organisées par Cap'Com le 22 septembre 2011 à Angers
L’ÉCONOMIE COLLABORATIVE : COMMENT ADOPTER SES CODES POUR UNE MARQUE QUI C...Dagobert
Les nouveaux acteurs issus de l’économie collaborative sont systématiquement vus comme une menace pour les marques traditionnelles…
Comment les modèles d’économie collaborative peuvent-ils au contraire aider les marques à se renforcer ?
Découvrez les réponses à cette question dans le nouveau slideshare réalisé par les équipes du planning Stratégique de l'agence Dagobert.
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...nous sommes vivants
Le community planning = Voici l'output de courts circuits présenté lors de http://www.lesaperosdujeudi.com du mois de novembre 2008 (la soirée jesuisbeau au Mediavillage).
Voici la liste des membres de courts circuits qui ont participé à cette réflexion :
- Jérémy Dumont, directeur de pourquoitucours (l'agence des idées)
- Philippe Noël, planneur stratégique chez Altedia
- David Hanau, responsable contenus chez Isobar
- Thomas Barnard, projets spéciaux, WARNER CHAPELL Musique
- Julien Veillon, nouveaux médias, BETC Eurorscg
- Don Hogle, directeur du planning stratégique, Euro RSCG New-York
- Emmanuel Bernes, responsable études, HEAVEN
- François Gomez, bloggeur, www.marketing-evenementiel.com
Cette réflexion dresse les constats suivants :
- La marque est aujourd'hui un eco système de parties prenantes qui évoluent ensemble. Elle s'apparente à un parti politique ;
- Les parties prenantes sont des individus tour à tour employés, actionnaires, consommateurs, prospects… Pour retrouver un sens et une cohérence d’ensemble, la marque doit les synchroniser sur un même éco-système ;
- Quelles sont les implications de cette nouvelle structure de la marque dans les domaines du marketing, de la communication et des medias?
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
Intervention de J-P. Gold, Directeur de la mission d’attractivité de la grande Région des Hauts de France.
Intervention pour la cérémonie des 2 ans de la Marque B'A
"Crowdsourcing et Business, Mythe ou réalité" article écrit suite au débat Caroline VALENT
Une véritable révolution dans le comportement des consommateurs s’opère. De plus en plus connecté, informé et actif, le consommateur multiplie les signes manifestes de l’exercice de son pouvoir. Les entreprises doivent prendre conscience que ces nouveaux comportements de consommation ne sont pas des épiphénomènes.
Une offre communautaire solidaire « Du Business & du Sens »
L'Express s’engage sur une thématique sociale forte du monde de l’entreprise. Social ERS, l’entité communautaire de la régie ERS met l’accent sur entrepreneuriat solidaire autour des communautés d’acteurs unis pour une économie davantage sociale. Des communautés de lexpress.fr incentivées autour de la sortie du hors-série de l’Express intitulé « Ils changent le monde ».
2011 03 03 Commerce social by competiticCOMPETITIC
Comprendre ce qu'est le commerce social, savoir quelles solutions sont disponibles pour l'entreprise et comment mettre en oeuvre une stratégie de commerce social.
socio performance : introduction du rapport d'innovation de courts circuitsnous sommes vivants
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
Le super collectif des consultants en innovation & transformation collective ...nous sommes vivants
Nous vous proposons de créer un super collectif au service de l’innovation et transformation collective des entreprises : des designers, consultants, transformateurs, planneurs, facilitateurs, sociologues...
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
- Le renoncement
- « Je vais m’en sortir tout seul »
- La coopération
La coopération est la stratégie à adopter face aux turbulences de l’environnement, pour rechercher le « Tous gagnants ».
En savoir plus : www.lesupercollectif.fr
L’effet Papayon d'Oasis présenté par Benjamin Taïeb Directeur Associé chez Marcel sur la conférence des trophées de la video online 2015 : http://www.levidepoches.fr/psst/2015/04/c.html
#onsefaitunfilm avec Legrand présenté par Maxime Madrières responsable de la création chez Legrand sur la conférence des trophées de la video online 2015 : http://www.levidepoches.fr/psst/2015/04/c.html
Optic 2000 : Pas froid aux yeux présenté par Marjorie Guedj Directrice commerciale et Laurent Laboutiere Directeur des contenus digitaux chez Endemol sur la conférence des trophées de la video online 2015 : http://www.levidepoches.fr/psst/2015/04/c.html
Assassin’s Creed Unity pour Ubisoft présenté par Alex Pasini directeur du planning strategique et associe de Sid Lee France sur la conférence des trophées de la video online 2015 : http://www.levidepoches.fr/psst/2015/04/c.html
Don’t skip the ad de NRJ Mobile par Anas Nadifi Directeur de la régie publicitaire de Dailymotion lors de la conférence des trophées de la video on line 2015.
http://www.levidepoches.fr/psst/2015/04/c.html
Just Dance présenté par Alban Dechelotte de Coca-Cola, Vincent Coudert Responsable Partenariats Ubisoft, Valeria Herzer de Havas Sports & Entertainment lors de la conférence des trophées de la video on line 2015.
http://www.levidepoches.fr/psst/2015/04/c.html
Dans le cadre de l'évènement PARIS 2.0 des 5, 6 et 7 mars à la Gaité Lyrique "60 campagnes de branded entertainment présentées par les annonceurs et leurs partenaires", Hyperworld Marketing et Ebuzzing, ont réalisé une étude sur 14 campagnes de brand entertainment françaises auprès de 300 consommateurs en Février 2014.
L'objectif de cette étude est d'évaluer, au delà du nombre de contacts et d'interactions, leur impact sur les consommateurs au travers de 5 indicateurs d'efficacité publicitaire : le souvenir, l'intérêt, la proximité à la marque, l'incitation, et la recommandation.
La sélection porte sur les 14 opérations de branded entertainment les plus significatives de 2013 : à la fois des campagnes ayant bénéficié d'un soutien pluri media ou 100% web conséquent et des dispositifs au croisement de la publicité et de la musique, du sport, du cinéma. Certaines ont dû être écartées, pour éviter de retrouver plusieurs fois une même marque ou le même principe créatif/format dans le corpus. Les consommateurs devaient consulter des extraits vidéo de 15 secondes, le questionnaire était limité à 15 minutes, la lecture des résultats était effectuée sur la base des consommateurs ayant déclaré se souvenir des campagnes.
http://www.levidepoches.fr/echange/2014/03/paris-20-etude-hyperworld-marketing-et-ebuzzing-14-campagnes-de-brand-entertainment-fran%C3%A7aises-.html
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm
Plus d'informations : http://www.psst.fr
Pour gagner sa place à bord du jet privé, il convient d'être un homme célibataire -ou prétendu tel- et d'inscrire son équipe à partir de l'application "singleairbycelio" sur la page Facebook de la marque. En effet, pour la première fois une marque ne s'adresse pas aux amoureux mais aux célibataires lors de la saint valentin. Après un premier tirage au sort, les groupes élus devront prouver leur motivation au DJ Pierre Mathieu ("Make The Girl Dance »)
http://www.youtube.com/watch?v=SJwZGaASEks
Campagne présentée lors de la matinée de paris 2.0 du 5 mars animée par Jérémy Dumont, planneur stratégique : http://www.pourquoitucours.fr
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm
Plus d'informations : http://www.psst.fr
Campagne présentée lors de l'apres midi de paris 2.0 du 7 mars animée par Jérémy Dumont, planneur stratégique : http://www.pourquoitucours.fr
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm
Plus d'informations : http://www.psst.fr
Pour faire vivre l'expérience PMU à des non initiés. 10 stars vont s'affronter dans des courses totalement délirantes. Les internautes sont invités à s'inscrire et à voter pour les stars qu'ils veulent voir concourir à chaque épreuve, puis à parier sur le vainqueur de chaque course. Après avoir sélectionné les stars, chaque jour, une nouvelle vidéo est mise en ligne pour permettre les votes !
http://www.youtube.com/watch?v=zW2fKYX3HDg
Campagne présentée lors de l'apres midi de paris 2.0 du 7 mars animée par Jérémy Dumont, planneur stratégique : http://www.pourquoitucours.fr
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm
Plus d'informations : http://www.psst.fr
"L'enquête du M" est une aventure "grandeur nature" proposée aux voyageurs durant les journées européennes du patrimoine : ils deviennent enquêteurs d'un jour sur le réseau RATP, pour percer un secret, tout en redécouvrant un patrimoine qu'ils côtoient tous les jours sans forcément le remarquer : http://www.youtube.com/watch?v=22udKZ1MmWQ
Campagne présentée lors de l'apres midi de paris 2.0 du 7 mars animée par Jérémy Dumont, planneur stratégique : http://www.pourquoitucours.fr
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm
Plus d'informations : http://www.psst.fr
Le projet NetGlobers site communautaire de voyageurs d'Europ Assistance propose aussi bien du contenu réalisé avec des agences de contenus mais aussi co-création avec la réalisation de carnets de voyages des membres. L'application TripOrganizer permet d'organiser son voyage en mobilité à travers des checks lists, et Europ Assistance assure une présence sur les réseaux sociaux facebook / Twitter relais de contenu et interaction avec les fans.
http://www.netglobers.fr
Campagne présentée lors de l'apres midi de paris 2.0 du 7 mars animée par Jérémy Dumont, planneur stratégique : http://www.pourquoitucours.fr
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm
Plus d'informations : http://www.psst.fr
Le 19 avril 2013, les Parisiens ont raconté leur ville le temps d'une journée avec le hashtag #JDTAP. Pour se souvenir de cette journée, la ville de Paris et les éditions Jean Boîte sortent un livre, recueil subjectif des meilleurs tweets postés ce jour-là. En tout, ce sont 300 tweets et une centaine de photo qui sont compilés dans cet ouvrage inédit qui fait la part belle aux images. Des transports au menu de la pausé déj, de la vue du bureau à celle du métro, ces tweets sont autant de captures d'instantanés de la Ville. http://www.paris.fr/accueil/paris-mag/si-paris-m-etait-conte-en-140-signes-sur-twitter/rub_9683_actu_128600_port_23863
Campagne présentée lors de l'apres midi de paris 2.0 du 7 mars animée par Jérémy Dumont, planneur stratégique : http://www.pourquoitucours.fr
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm
Plus d'informations : http://www.psst.fr
Pour accompagner le lancement de son livre « Catalogue de bêtises (très) culottées », aux éditions Seuil Jeunesse, Petit Bateau a mis au point une application disponible sur sa page Facebook. L'application « Le Mur de Bêtises » permet ainsi aux internautes de partager la plus grosse bêtise de leurs enfants et de voter pour la plus farfelue, avec à la clé un exemplaire du livre à gagner. http://www.ladn.eu/actualites/marque,mur-betises-petit-bateau
Campagne présentée lors de la matinée de paris 2.0 du 5 mars animée par Jérémy Dumont, planneur stratégique : http://www.pourquoitucours.fr
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm
Plus d'informations : http://www.psst.fr
Campagne présentée lors de l'apres midi de paris 2.0 du 7 mars animée par Jérémy Dumont, planneur stratégique : http://www.pourquoitucours.fr
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm
Plus d'informations : http://www.psst.fr
40 ans de partenariat avec Roland-Garros retracés au fil des anecdotes vécues avec Serena Williams ou Yannick Noah. Plongés au cœur d'un central en 3D, les internautes naviguent au fil d'histoires émouvantes qui ont aussi fait l'histoire de Roland-Garros. Chacun peut à son tour partager sur le site son meilleur souvenir. www.40answearetennis.com.
Campagne présentée lors de la matinée de paris 2.0 du 5 mars animée par Jérémy Dumont, planneur stratégique pourquoi tu cours.
PARIS 2.0 : 60 campagne de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm
Plus d'informations : www.psst.fr
Le clip Happy for charity repose sur une idée simple mais terriblement efficace : détourner le tubesque Happy de Pharell Williams en faisant appel aux nouveaux talents parisiens, bloggeurs, DJ, comédiens, mannequins etc... Le but ? Promouvoir l'association Les papillons de Charcot qui lutte contre la sclérose latérale amyotrophique. Le BHV a ainsi décidé de s'engager en versant un don de 3000 euros aux Papillons de Charcot et en mettant en avant l'association : http://www.dailymotion.com/video/x19asg7_happy-for-charity_music
Présentée sur paris 2.0 le matin du 7 mars animé par Jean Maxence Granier.
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm. Organisé par jeremy dumont; planneur strategique http://pourquoitucours.fr
Plus d'informations : http://www.psst.fr
Mondelez International a lancé avec Carat et aufeminin.com « So Choco », la 1ère chaîne Youtube 100% chocolat Préempter l'univers du chocolat, ses lieux de conversation, engager le consommateur autour de cette même passion. Imaginé conjointement par Carat et aufeminin.com, ce dispositif exclusif est la 1ère plateforme multimarques chocolat, avec un contenu inédit et enrichi : « sochoco » http://www.youtube.com/user/SoChocoOfficiel
Présentée sur paris 2.0 le matin du 7 mars animé par Jean Maxence Granier.
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm. Organisé par jeremy dumont; planneur strategique http://pourquoitucours.fr
Plus d'informations : http://www.psst.fr
The Creators Project, la plateforme dédié aux arts et aux nouvelles technologies, est issue d'un partenariat entre Intel et VICE et œuvre pour la production, la distribution et la promotion d'artistes à travers le monde qui utilisent le numérique dans leur création. VICE et INTEL ont documenté le nouvel album des Daft Punk et sont allé à la rencontre de Michel Gondry : http://www.vice.com/fr/the-creators-project/watch-michel-gondry
Présentée sur paris 2.0 le matin du 7 mars animé par Jean Maxence Granier.
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm. Organisé par jeremy dumont; planneur strategique http://pourquoitucours.fr
Plus d'informations : http://www.psst.fr
Introduction par Jean Maxence Granier, président de Think Out « Les medias producteurs de contenus pour les marques »
- Production de contenus pour les marques « comme si c'étaient leurs propres contenus »
- Publication des contenus de la marque dans des espaces co brandés media/marque et mise en avant via de nouveaux formats medias et des opérations spéciales multicanal
- Relais sur les réseaux sociaux par les audiences des medias
Paris 2.0 le matin du 7 mars animé par Jean Maxence Granier.
PARIS 2.0 : 60 campagnes de branded entertainment http://fr.amiando.com/brandedentertainment.htm. Organisé par jeremy dumont; planneur strategique http://pourquoitucours.fr
Plus d'informations : http://www.psst.fr
Plus de PSST (opinions et tendances 2.0) par jeremy dumont (20)
Paris 2.0 : PARIS 2.0 : Les medias producteurs de contenus pour les marques, ...
Strategies Relationnelles 2.0 : comment les marques peuvent passer en mode interactif 2.0
1. Crédit photo : Vincent Debanne
Université des services de la SNCF
Point sur les stratégies relationnelles 2.0
2.
3. Notre planning stratégique permet de faire émerger une idée centrale et
favorise les interactions autour de cette idée.
4. Nos planneurs stratégiques se mettent du coté des idées pour qu’a chaque
étape du processus de développement l’idée reste centrale et que chacun
puisse y contribuer.
5. Les grands principes du 2.0
Un espace commun : des liens de proximité
même à distance
La désintermediation : des échanges en peer to
peer en masse
Les écosystemes : la gestion collective des
biens communs et les systèmes interpersonnels
6. 1 - Comment faire face à la perte de contrôle de la
marque sur sa communication alors que les médias sont
devenus interactifs et communautaires ?
2 - Comment faire percevoir le sens de son activité en
interne et en externe pour mobiliser autour d'une
dynamique collective dont chacun est acteur ?
3 - Comment faire vivre une expérience client 2.0 :
interaction, service, immédiateté ?
4 - Comment gérer le parcours client pour qu'il soit
fluide on line et off line alors que les moyens déployés
sont encore cloisonnés ?
7. 1 - Comment faire face à la perte de contrôle de la
marque sur sa communication alors que les médias sont
devenus interactifs et communautaires
8. Les médias sont passés au 2.0….comment une marque
peut elle passer au mode 2.0 ?
Frédéric COZIC
9. Face aux bloggeurs producteurs de contenus : devenir
soi même producteur de contenus pour exprimer au
mieux son point de vue, le partager, en discuter.
De quoi je me M.E.L" : simplement pour permettre à ceux qui le désirent,
d'en savoir plus et de pouvoir donner leur point de vue. Michel-Edouard Leclerc
10. A certains moments, la marque peut reprendre la main sur la
conversation en proposant des « objets » de conversation
comme elle l’a toujours fait avec les journalistes….pour faire
plus que du simple buzz…
Vivre une relation privilégiée avec la nature. Tel est le credo de La Grée des
Landes, l’éco-hôtel Spa Yves Rocher.
11. Face aux journalistes citoyens qui ont accès a des médias de
diffusion en masse pour leurs contenus, la marque peut
devenir un media : un media réactif, qui alimente le débat et le
recentre…en toute transparence…et modestie
La Web TV avait été conçue initialement comme un outil ponctuel dans le cadre du processus
d’intégration », a déclaré Nicola Davidson, Vice-Président de Corporate Communications. «
Mais nous avons eu un retour si positif, notamment en interne, que nous en avons compris
l’utilité comme moyen ouvert et transparent pour les salariés de faire connaître leurs vues sur
l’entreprise, et de se sentir associés aux défis et à la réussite de l’entreprise pour laquelle ils
travaillent […].
12. Alors que tout est sujet de conversation, que la conversation
est possible partout et les gens se parlent d’un espace a
l’autre au fil de la conversation, la marque peut proposer des
espaces d’échange organisés, voire même gérés par les
intéressés
La fourmilière est née de la volonté de Cdiscount de vous offrir un véritable espace
d'expression, d'échange et de spontanéité.Nous espérons que vous vous y sentirez à
l'aise, que vous trouverez des informations utiles, mais aussi que vous interviendrez dans
un objectif constructif afin de faire part à la communauté de vos remarques et
expériences.
13. Ne plus interrompre : servir ! La marque peut
proposer des contenus et mieux, des services, qui
donnent envie aux clients de venir à elle pour être
aidés au moment le plus opportun pour eux.
A wealth of resources for business owners — videos, articles, blogs, and expert
advice to boost your business, sponsored by American Express OPEN.
14. Face à la puissance des réseaux, face a l’extension du
champ de responsabilité et d’expression de la marque : la
marque peut créer son réseau social d’entreprise pour
favoriser des dynamiques et l’émergence d’acteurs.
Il s’agit d’un réseau social ayant pour but de fédérer les gens
(particuliers,associations…) qui souhaitent échanger sur l’économie sociale et solidaire,
aider tous ceux qui considèrent qu’il faut replacer l’homme au centre de l’économie.
15. L’information en temps réel sur twitter n’implique pas des
prises de parole de plus en plus précipitées des marques. La
marque doit utiliser ces outils pour permettre une meilleure
communication entre les gens concernés.
Je suis la tempête qui frappe le Sud-Ouest depuis ce matin grâce au service
de recherche de la plateforme de micro-messagerie Twitter.
16. 2 - Comment faire percevoir le sens de son activité en
interne et en externe pour mobiliser autour d'une
dynamique collective dont chacun est acteur ?
17. L’entreprise face aux différents écosystèmes qui la
composent : économiques, sociaux, culturels…
Un écosystème comprend un milieu, les êtres vivants qui le composent
et toutes les relations qui peuvent exister et se développer à l'intérieur de ce système.
L'écosystème est un ensemble de vie équilibré, autonome stable et complexe.
18. Comment peut elle jouer pleinement son rôle d’intermédiaire
entre l’offre et la demande et mobiliser les acteurs dont elle a
besoin pour mener a bien sa « mission » ?
19. Postures relationnelles permettant de clarifier la nature des
liens commerciaux en fonction des valeurs partagées
COMMERCE DE BIENS
1 POSTURE ECONOMIQUE TRADITIONNELLE 3 POSTURE ECONOMIQUE ADAPTEE
Vendre des produits pour en tirer un profit et Etre un acteur de l’économie en assurant la
entretenir des relations avec ses clients centrées JUSTE connexion entre l’offre et la demande
sur la qualité et le prix des biens échangés. dans le respect de valeurs communes entre la
L’interet est ici purement et simplement marque et les clients. Il s’agit de prendre en
économique et chacun défend ses intérets. compte la valeur du produit échangé dans sa
globalité : utilité, usage, éthique, expérience.
COMMERCE DES VOLEURS COMMERCE DE VALEURS
4 POSTURE COMMUNAUTAIRE APPROPRIEE
2 POSTURE COMMERCANTE TRADITIONELLE S’inscrire dans une communauté d’échange et en
favoriser le développement pour assurer la
Entrer en relation particulière avec les acteurs
pour tisser des liens commerciaux durables par pérennité de ses échanges avec celle ci.
exemple en défendant les intérets collectifs : ceux Il s’agit de favoriser le développement approprié
de la profession ou des consommateurs. d’une communauté d’échange, de constituer un
écosystème en inter action permanente dont on est
acteur, de servir cette communauté au mieux de
ses intérets propres et favoriser son autonomie.
COMMERCE DE LIENS
20. 1- La posture économique traditionnelle : l’intéret économique
de chacun
Psychologies magazine
Go Voyages vous garantit le prix le plus bas pour tout achat d'un billet
d'avion (rubrique vols), d'un séjour Vol+Hôtel (rubrique week ends),
21. 2- La posture commercante traditionnelle : l’intêret commun au
delà des biens échangés.
Psychologies magazine
La longue histoire de DANONE et la nutrition
22. 3- La posture économique adaptée : les échanges permettent
de moduler l’offre en fonction des valeurs communes qui
émergent
Psychologies magazine
Idtgv permet aux gens de voyager dans un même train en fonction de ce qui
a de la valeur pour eux en proposant trois ambiances : ZEN, ZAP, NIGHT.
23. 4- La posture communautaire appropriée : l’offre et la
demande autonomisés pour être appropriés collectivement
Psychologies magazine
La ferme du SART, a Lille, c’est des producteurs responsables et des
consommateurs responsables et autonomes. Tout le monde est actif et en
interaction directe dans le magasin : sur le parking, dans les rayons, a la caisse
24. 3 - Comment faire vivre une expérience client 2.0 :
interaction, service, immédiateté ?
25. Une nouvelle perspective sur l’interactivité :
la marque comme espace d’interactions.
Derriere les machines des gens, derriere les clients, des gens
26. Le design d’interaction est de plus complexe en
fonction de leur degré d’implication et la nature de
leurs échanges.
Un nouvel enjeu = gérer les échanges inter personnels
27. Moyens pour favoriser les échanges inter personnels en
fonction du degré d’autonomie laissé par la marque.
ECHANGES CENTRE SUR LES PRODUITS
LE MARKETING PARTICIPATIF LE MARKETING PERSONNALISE
1 Permettre aux consommateurs
3 Permettre aux consommateurs de
d’échanger entre eux autour du produit se constituer une offre
correspondant a leurs attentes
personnelles.
MEDIATION DE LA MARQUE DESINTERMEDIATION DE LA MARQUE
2 LE MARKETING COLLABORATIF 4 LE MARKETING COLLECTIVISE
Faire interagir les clients dans une Appropriation collective de l’offre permettant
zone relationnelle plus large que le a un groupe de gens de rendre les biens
produit afin de favoriser l’entre aide. échangés appropriés aux besoins et aux
réalités de la communauté.
ECHANGES DE SERVICES
AUTOUR DU PRODUIT
28. 1- LE MARKETING PARTICIPATIF : les échanges autour du produit
favorisent les choix des futurs clients de la marque.
Psychologies magazine
Sur FNAC Live les clients échangent leurs opinions sur les produits
proposés a la vente.
29. 2- LE MARKETING COLLABORATIF : les échanges entre les
consommateurs débouchent sur un service annexe valorisable en
supplément du produit/service de la marque.
Psychologies magazine
Thalys et Viadeo proposent une plateforme permettant aux voyageurs de rentabiliser le
temps de leur déplacement en rencontrant des éventuels collaborateurs et en
développant leurs contacts à bord du train.
30. 3- LE MARKETING PERSONNALISE : les gens paramètrent leur
espace, designent leur offre sur mesure
Psychologies magazine
Avec ce nouvel espace personel, my peugeot nous souhaitons simplifier votre quotidien
automobile : gérer l’entretien de vos véhicules Peugeot, être alerté des opérations à prévoir,
prendre contact avec votre point de vente, accéder à des services exclusifs, bénéficier d’offres
ciblées… le tout dans un espace personnalisable selon vos goûts
31. 4- LE MARKETING COLLECTIVISE : l’offre et la demande sont gérés
par des communautés de gens organisés en réseau….
Psychologies magazine
Les artistes peuvent proposer leur album et les internautes peuvent devenir
producteurs. Le résultat de leur échange n’est pas maitrisé de façon
collective mais la major prend en compte les choix de tous.
32. 4 - Comment gérer le parcours client pour qu'il soit
fluide on line et off line alors que les moyens déployés
sont encore cloisonnés.
36. La marque portail : centrée sur les “points de départ”
Yahoo c’est postionné comme un « starting point » :
un site magétique dont la fonction est de dispatcher au
mieux sur d’autres sites
37. La marque “user centric” : centrée sur l’usager
MMA a décidé de donner les moyens a ses
clients d’entrer en contact avec elle de la meilleure façon possible : la sienne
38. La marque “coach de vie” : centrée sur les trajectoires
BNP package son offre aux senior en la présentant de façon logique
et dynamique
39. La marque qui intègre les services : site web
ou mobiles intègrateurs
15 services sont accessibles et réalisables a partir de ce portail de services
40. La marque qui vous permet d’activer ses services :
via une carte + espace perso de paramètrage + réseau social.
La Carte Agir vous offre toutes les prestations d'une Carte Bleue Visa
classique et vous permet, en plus, de soutenir au quotidien les actions
41. La marque qui se recentre sur les communautés
qui la composent
La volonté de Breizh banque est d'offrir en ligne les services bancaires
du Crédit agricole (gestion de compte, placements, assurance) dans un
environnement communautaire.
42. La marque intégre et s’intègre dans un écosystéme
pour proposer des offres appropriées
Un nouveau magasin atypique a ouvert mercredi 17 juin au 37 rue du
Faubourg Montmartre. "Chez Jean", sorte de "convenience store"
calqué sur le modèle anglo-saxon, est à la fois un fast-food,
un kiosque, une épicerie et même un fleuriste. Chez Jean" est un projet des
groupes Casino (distribution) et Relay, l'antenne presse de Lagardère.