Ce document te permettra de découvrir les fondements de l'entrepreneuriat social : quand a-t-il émergé, qu'est-ce qui différencie une entreprise sociale d'une entreprise "classique" ? Nous t'y présenterons également plusieurs exemples d'entreprises sociales de différents secteurs et les piliers de l'entrepreneuriat social.
Ce document te permettra de découvrir les fondements de l'entrepreneuriat social : quand a-t-il émergé, qu'est-ce qui différencie une entreprise sociale d'une entreprise "classique" ? Nous t'y présenterons également plusieurs exemples d'entreprises sociales de différents secteurs et les piliers de l'entrepreneuriat social.
Nous accompagnons les entrepreneurs sociaux dans leur développement, et dans leurs partenariats avec les entreprises.
ces partenariats sont source d'innovations, de différenciation , de performance pour les parties; ils permettent un ancrage local de l'entreprise et l'implication de ses collaborateurs sur des projets d'intérêt général.
Ils sont créateurs d'emplois.
Doncoeur Conseil, Innovation sociale & Performance
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATISJeremy ABDILLA
Présentation de la structure ATIS (Association Territoires & Innovation Sociale) de Bordeaux, qui aide les entrepreneurs de l’ESS à faire émerger leur projet. Cet article est le résumé d’un dossier sur "l’entrepreneuriat dans l’Economie Sociale & Solidaire" réalisé par Jeremy ABDILLA & Yihao WU dans le cadre de leur Master 2 IDET de l'Université de Bordeaux.
En savoir plus : http://cacgironde.fr/entreprendre-ess-bordeaux-atis
Cette étude vise dans un premier temps à dresser un panorama
global du marché du crowdfunding sur 9 pays : Algérie, Egypte,
Israel, Jordanie, Liban, Libye, Maroc, Tunisie, Palestine.
Dans un second temps, l’objectif de cette étude est d’analyser en
quoi ce nouveau mode de financement « écologique » (sans
empreinte sur le compte de résultat ni le compte de capital des
entrepreneurs) constitue un levier de financement et de
développement de l’éco entrepreneuriat et des initiatives sociales
d’innovation écologique.
Gouverner à l'ère du big data : promesses et périls de l'action publique algo...polenumerique33
L'Institut de l'Entreprise vient de publier une étude sur l'action publique algorithmique ou la nouvelle gouvernance à l'ère du Big Data.
Gouverner à l'ère du Big Data : Promesses et périls de l'action publique algorithmique, par Elisabeth Grosdhomme Lulin (Institut de l'Entreprise, 83 pages, gratuit)
http://www.institut-entreprise.fr/
Le benevolat d’entreprises entre nouvelle delegation de service public et app...Dr Sebastien Poulain
Camille Morel et Sebastien Poulain, « Le bénévolat d’entreprises entre nouvelle délégation de service public et appropriation entrepreneuriale », « Richesses et ambiguïtés du travail bénévole », in Nicolas Da Silva et Pascale Molinier (sous la direction de), Nouvelle revue de psychosociologie, n°32, automne 2021, https://www.editions-eres.com/ouvrage/4830/le-travail-benevole
Pour plus d'infos sur l'entrepreneuriat et l'emploi en Tunisie, n'hésitez pas à visiter notre page facebook.
Site web : http://www.startupmania.info/
Page Facebook : https://www.facebook.com/StartupMania
Vers une nouvelle conception de l'immobilier, à votre service ! | LIEGE CREAT...LIEGE CREATIVE
La notion de « Property as a service » implique d’envisager l'immobilier sous l’angle des usagers finaux ; habitants, locataires, occupants, visiteurs… qui évoluent dans et autour des biens immobiliers et services désormais associés.
Le Prof. Catherine Elsen brossera les contours de cette nouvelle conception de l'immobilier et présentera comment les usages, actuels ou « en devenir », peuvent devenir source d’innovation en conception et gestion d’un territoire, tant à l’échelle macro que méso ou micro.
Ensuite, Frédéric Driessens nous expliquera pourquoi la notion de « Property as a service » occupe une place centrale au sein de la stratégie de Noshaq Immo, dans le cadre des projets d’infrastructures développés en Province de Liège. Qu’il s’agisse de rénovation urbaine, de réhabilitation de bâtiments ou de friches industrielles, l’occupant est toujours placé au cœur du projet.
De même, l’innovation, la digitalisation et toutes les activités qui s’inscrivent dans le jeune secteur du « PROPTECH » participent à cette ambition : développer de l’immobilier, à votre service !
Cette rencontre-conférence sera l’occasion de partager des cas concrets susceptibles d’instruire une réflexion à l’échelon wallon.
Kickstarter of an initiative in France to boost social innovation through technology - led by Eric Chatry, president of RECONNECT, and open to any partner (NGO, network, company, individual) willing to be a changemaker
Nous accompagnons les entrepreneurs sociaux dans leur développement, et dans leurs partenariats avec les entreprises.
ces partenariats sont source d'innovations, de différenciation , de performance pour les parties; ils permettent un ancrage local de l'entreprise et l'implication de ses collaborateurs sur des projets d'intérêt général.
Ils sont créateurs d'emplois.
Doncoeur Conseil, Innovation sociale & Performance
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATISJeremy ABDILLA
Présentation de la structure ATIS (Association Territoires & Innovation Sociale) de Bordeaux, qui aide les entrepreneurs de l’ESS à faire émerger leur projet. Cet article est le résumé d’un dossier sur "l’entrepreneuriat dans l’Economie Sociale & Solidaire" réalisé par Jeremy ABDILLA & Yihao WU dans le cadre de leur Master 2 IDET de l'Université de Bordeaux.
En savoir plus : http://cacgironde.fr/entreprendre-ess-bordeaux-atis
Cette étude vise dans un premier temps à dresser un panorama
global du marché du crowdfunding sur 9 pays : Algérie, Egypte,
Israel, Jordanie, Liban, Libye, Maroc, Tunisie, Palestine.
Dans un second temps, l’objectif de cette étude est d’analyser en
quoi ce nouveau mode de financement « écologique » (sans
empreinte sur le compte de résultat ni le compte de capital des
entrepreneurs) constitue un levier de financement et de
développement de l’éco entrepreneuriat et des initiatives sociales
d’innovation écologique.
Gouverner à l'ère du big data : promesses et périls de l'action publique algo...polenumerique33
L'Institut de l'Entreprise vient de publier une étude sur l'action publique algorithmique ou la nouvelle gouvernance à l'ère du Big Data.
Gouverner à l'ère du Big Data : Promesses et périls de l'action publique algorithmique, par Elisabeth Grosdhomme Lulin (Institut de l'Entreprise, 83 pages, gratuit)
http://www.institut-entreprise.fr/
Le benevolat d’entreprises entre nouvelle delegation de service public et app...Dr Sebastien Poulain
Camille Morel et Sebastien Poulain, « Le bénévolat d’entreprises entre nouvelle délégation de service public et appropriation entrepreneuriale », « Richesses et ambiguïtés du travail bénévole », in Nicolas Da Silva et Pascale Molinier (sous la direction de), Nouvelle revue de psychosociologie, n°32, automne 2021, https://www.editions-eres.com/ouvrage/4830/le-travail-benevole
Pour plus d'infos sur l'entrepreneuriat et l'emploi en Tunisie, n'hésitez pas à visiter notre page facebook.
Site web : http://www.startupmania.info/
Page Facebook : https://www.facebook.com/StartupMania
Vers une nouvelle conception de l'immobilier, à votre service ! | LIEGE CREAT...LIEGE CREATIVE
La notion de « Property as a service » implique d’envisager l'immobilier sous l’angle des usagers finaux ; habitants, locataires, occupants, visiteurs… qui évoluent dans et autour des biens immobiliers et services désormais associés.
Le Prof. Catherine Elsen brossera les contours de cette nouvelle conception de l'immobilier et présentera comment les usages, actuels ou « en devenir », peuvent devenir source d’innovation en conception et gestion d’un territoire, tant à l’échelle macro que méso ou micro.
Ensuite, Frédéric Driessens nous expliquera pourquoi la notion de « Property as a service » occupe une place centrale au sein de la stratégie de Noshaq Immo, dans le cadre des projets d’infrastructures développés en Province de Liège. Qu’il s’agisse de rénovation urbaine, de réhabilitation de bâtiments ou de friches industrielles, l’occupant est toujours placé au cœur du projet.
De même, l’innovation, la digitalisation et toutes les activités qui s’inscrivent dans le jeune secteur du « PROPTECH » participent à cette ambition : développer de l’immobilier, à votre service !
Cette rencontre-conférence sera l’occasion de partager des cas concrets susceptibles d’instruire une réflexion à l’échelon wallon.
Kickstarter of an initiative in France to boost social innovation through technology - led by Eric Chatry, president of RECONNECT, and open to any partner (NGO, network, company, individual) willing to be a changemaker
Conférence présentée le 20 mai 2015 dans le cadre de la Journée de la recherche et de l’innovation en éducation des sciences de la santé à l’Université de Montréal.
Conférencières:
Caroline Faucher et Julie Brûlé (optométrie)
Résumé:
Lors d’interventions à la Clinique universitaire de la vision, les étudiants de première et de deuxième année développent leurs aptitudes à communiquer avec des patients aux caractéristiques variées et sont initiés à l’inférence d’hypothèses précoces, à la présentation de cas réels à un superviseur et à la réflexion sur leurs apprentissages cliniques.
Sur le site internet de Guide de Location de Voiture, vous pourrez réserver une voiture de location dans le pays de votre choix au meilleur prix, grâce au comparateur intégré. http://www.guidedelocationdevoiture.fr
B4Wedding, jeune start-up qui permet aux futurs mariés / pacsés de créer leur site personnalisé pour leur mariage.
Cela leur permet d'optimiser et de simplifier la logistique de l'organisation de l'événement.
Les femmes entrepreneurs vues par les experts-comptables France Défi
Les femmes entrepreneurs vues par les experts-comptables, une Enquête France Défi, menée en décembre 2014 auprès d’un échantillon représentatif des 130 cabinets membres.
Transdisciplinaires, nos FABRIQUES CITOYENNES sont aussi toutes les formes et tous les ateliers que Le Laboratoire de l'acteur et du spectateur invente pour aller toujours à la rencontre de nouveaux publics.
ont fait une coupure estivale. Pour certains, cette absence a été brève, voire inexistante, tant les
manifestations proposées en juillet et août ont été nombreuses et agrémentées de visites et dégustations
en tout genre.
Pour d’autres, l’été est l’occasion de recevoir les enfants et petits-enfants et de leur faire partager
notre passion du Tarot. Ce n’est pas facile de leur apprendre notre jeu qui est si beau, mais si
mystérieux. C’est compliqué pour leurs petites mains de tenir ces grandes cartes ! Pour nos enfants,
cela reste un vrai moment de bonheur que de partager ces instants en famille autour d’une table, sans
ordinateur, sans télévision, mais avec beaucoup de rires, avant que ne revienne la rentrée scolaire avec
toutes ses contraintes.
S'informer pour mieux se prémunir contre les incendies domestiques avec le guide de prévention incendie de Verisure par Securitas Direct,
Savoir comment se protéger?
Comment déclarer un incendie?
Et comment se faire indemniser après un incendie ?
Une offre communautaire solidaire « Du Business & du Sens »
L'Express s’engage sur une thématique sociale forte du monde de l’entreprise. Social ERS, l’entité communautaire de la régie ERS met l’accent sur entrepreneuriat solidaire autour des communautés d’acteurs unis pour une économie davantage sociale. Des communautés de lexpress.fr incentivées autour de la sortie du hors-série de l’Express intitulé « Ils changent le monde ».
m-Cube
l'innovation ascendante au service des citoyens
Programme mCube – à la Ruche : 8 sept 2014
Un espace partagé d’innovation sociale pour l’émergence de projets de citadins : Un lieu de travail et d’entrepreneuriat
+ un lieu d’innovation et de projet
+ un lieu de médiation et accès aux services essentiels
« Dans la vie, il n'y a pas de solutions. Il y a des forces en marche : il faut les créer, et les solutions suivent.»
Antoine de St Exupery
Social entrepreneurship: the example of KinoméDamien Kuhn
The lecture have been given by Damien Kuhn in AgroParisTech University. It gives concrete examples of social business in the field of life sciences. Kinomé turns trees and nature into solution for human and economic development.
L'intrapreneuriat social, une réponse d'avenir aux enjeux sociétaux ? Beesday...Youmatter
Pour avoir plus d'informations sur cette rencontre de sensibilisation des blogueurs et influenceurs du Net sur des problématiques Développement Durable, autant sociales qu'environnementales et plus particulièrement sur ce Beesday : http://www.beesday.com/#!intrapreneuriat-social/c21za
Nous recevions :
- Anne Zavan, Directrice RSE, Beiersdorf ;
- Dorothée Van der Cruyssen, fondatrice de Earthtalent, Head of social Innovation and prospective, Groupe Bolloré ;
- Octavie Baculard, Co-auteur du livre Intrapreneuriat social : la nouvelle frontière de l'innovation sociale pour l'entreprise et fondatrice de Volonteer.
D’une part le management de l’innovation évolue rapidement avec des dimensions d’ouverture et de collaboration qui deviennent incontournables.
D’autre part, la responsabilité sociétale de l’entreprise atteint désormais le plus haut des priorités des organisations.
Ce nouveau livre blanc publié par bluenove et ses partenaires documente l’intuition qu’une approche plus ouverte et collaborative de l’innovation, qui implique l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème de l’entreprise, permettrait de mieux intégrer les enjeux et les aspirations de responsabilité sociétale de nos organisations
1. Grandes entreprises et social
business : l'invention de nouveaux
modèles d'affaires ?
Bernard Saincy
Président Fondateur
Présentation à l’Ecole de Paris du Management
5 mars 2014
2. Bernard Saincy
• Président Fondateur du cabinet Innovation Sociale Conseil qui
accompagne les grandes entreprises, les fondations, les collectivités
territoriales et les entrepreneurs sociaux dans leurs partenariats
communs et leur exploration de nouveaux modèles de développement
pour les populations vulnérables en France, en Europe et dans le
monde.
• Auparavant
- Directeur Responsabilité Sociétale du groupe GDF SUEZ (2008-2013)
- Expert entrepreneuriat social ( Vice Président GDF SUEZ Rassembleurs
d’Energies)
- Expert auprès de plusieurs institutions : ONU, CESE, Ministère des affaires
Etrangères (Assises du Développement 2013), ministère de l’écologie
(Grenelle de l’environnement…)
- Membre fondateur du Comité intersyndical à l’épargne salariale et du Forum
citoyen sur la RSE
• Ouvrages publiés
- «Les nouveaux enjeux de la négociation sociale internationale», Paris, La
Découverte, 2006
- « Les entreprises seront-elles un jour responsables? », Paris, La Dispute, 2004
- « Une nouvelle énergie sociale », Paris, Ed Sociales, 1999
05/03/2014 2
3. Le sommaire
• Les entreprises,
l’innovation sociale
et l’inclusive business
• L’exemple sectoriel
de l’énergie : Total,
Schneider Electric,
GDF SUEZ
• Les outils
économiques
mobilisés et
l’évaluation
05/03/2014 3
4. L’économie verte inclusive ?
• L’économie (la croissance) verte inclusive est une notion récente,
évolutive et protéiforme qui se décline dans le secteur privé selon
des modalités différentes : le social business, l’inclusive business, le
BoP (Base of the pyramid), l’impact investing….
Selon le G20 (2012), l’inclusive
business est « une approche privée
pour offrir des biens, des services et
des moyens d‘existence sur une base
commerciale viable à des
populations à la base de la
pyramide… »
• … qui suscite enthousiasme ou scepticisme
05/03/2014 4
5. Des défis planétaires
• 900 millions d’habitants vivent avec moins de
1,25$ par jour (prévisions 2015)
• 837 millions souffrent de la faim
• 828 millions vivent dans des logements insalubres
• 700 millions n’ont pas accès à l’eau potable
• 2,6 milliards n’ont pas d’assainissement amélioré
• 11% des enfants ne sont pas scolarisés
• Une réduction de la biodiversité et une
augmentation des émissions de CO2 rapides
Mais, un essor du Sud…
… malgré des inégalités de développement
grandissantes et des disparités marquées entre zones
rurales et urbaines ainsi qu’entre genres
(source rapport OMD 2011, ONU)
Chiffres sectoriels : l’énergie
• 1,2 milliard de personnes
n’a pas accès à une
énergie moderne
• 2,7 milliards utilisent de la
biomasse traditionnelle
pour leur cuisson
• La précarité énergétique
touche entre 50 et 125
millions de personnes en
Europe dont 8,4 millions
en France
05/03/2014 5
6. L’entrepreneuriat social
• Une définition difficile…
– Moins en France : « l’économie sociale et solidaire », la nouvelle Loi
B.Hamon, la définition du Mouves
« les entreprises sociales sont des entreprises à finalité sociale, sociétale ou
environnementale et à lucrativité limitée. Elles cherchent à associer leurs parties
prenantes à leur gouvernance.»
– … qu’en Europe : « initiative pour l’entrepreneuriat social »
(M.Barnier, Nov 2011)
– … et que surtout dans le monde : « des entreprises ayant un impact social »
• … mais un secteur en fort développement
– En France : 200 000 établissements et 2,5 millions de salariés
– En Europe : 10% des entreprises et 11 millions de salariés
– Dans le monde : aucun chiffre précis mais un essor visible en Asie et Afrique
05/03/2014 6
7. Des précurseurs
• Le social business : Muhammad Yunus, Bill Drayton (Ashoka)
« no-loss, no dividend, self-sustaining company that repays its
owners’ investment » M.Yunus
• Le BoP : C.K.Prahalad, S.L.Hart
«Si nous cessons de penser les pauvres comme des victimes ou
comme un fardeau et commençons à les identifier comme
entrepreneurs souples et créatifs et comme consommateurs
conscients des valeurs, un nouveau monde d'opportunités
s'ouvrira » (les pauvres, un segment de marché?)
• L’impact investing : dont l’épargne solidaire
« intégrer des considérations sociales dans les choix
d’investissement »
05/03/2014
7
8. L’entreprise et l’inclusive business
Pourquoi les grandes entreprises s’intéressent-elles à
l’inclusive business?
• Expérimenter de nouveaux business models fondés sur la création
de valeur partagée (retour à l’innovation)
• Elargir l’horizon territorial de l’entreprise (pays du Sud, territoires
défavorisés…)
• Affirmer la responsabilité sociétale de l’entreprise en contribuant à
la réduction de la pauvreté et renforcer ainsi l’acceptabilité de ses
activités et installations
• Favoriser l’engagement des collaborateurs de l’entreprise et leur
fierté d’appartenance (donner du sens)
05/03/2014 8
9. L’entreprise et l’inclusive business
Le pourquoi en détail (1/2)
• Expérimenter de nouveaux business models fondés sur la création
de valeur partagée (retour à l’innovation)
– Les limites de la standardisation
– Méga-projets v/s « small is beautiful »
– Procédures v/s Innovation
– ROI v/s création de valeur partagée
• Elargir l’horizon territorial de l’entreprise (pays du Sud, territoires
défavorisés…)
– Nouveaux relais de croissance dans les pays du Sud
– Légitimité dans les territoires
05/03/2014 9
10. L’entreprise et l’inclusive business
Le pourquoi en détail (2/2)
• Affirmer la responsabilité sociétale de l’entreprise en contribuant à
la préservation de l’environnement et la réduction de la pauvreté et
renforcer ainsi l’acceptabilité de ses activités et installations
– Garantir la licence to operate
– Contribuer au bien commun et à la cohésion sociale
– Corriger la poverty penalty
• Favoriser l’engagement des collaborateurs de l’entreprise et leur
fierté d’appartenance (donner du sens)
– Fédérer les collaborateurs par une culture d’entreprise partagée
– Élargir l’horizon des collaborateurs (géographique et de compétences)
– Attirer des talents
05/03/2014 10
11. L’entreprise et l’inclusive business
Comment les grandes entreprises s’investissent-elles dans
l’inclusive business?
• En réinventant leur marketing
• En combinant les outils d’intervention
• En impliquant les collaborateurs
• En développant un dialogue sociétal et des partenariats avec des
acteurs de la société civile et du développement
• En nouant des partenariats académiques et de recherche
• En mettant en place des équipes dédiées
• En adaptant la communication
05/03/2014 11
12. L’entreprise et l’inclusive business
Le comment en détail (1/2)
• En réinventant leur marketing
– Partir des besoins (ré-ingeniering): oublier la sédimentation des théories marketing dans
les pays développés et inventer un marketing social
– Adapter les produits et services au pouvoir d’achat et aux attentes culturelles
– Créer le marché, là où il n’existe pas (assumer les coûts de transaction liés à la création
d’un marché) ; revoir les circuits de distribution ; les modes de paiement
– S’appuyer sur l’implication des femmes et des jeunes (pays du Sud et zones sensibles)
• En combinant les outils d’intervention selon les besoins et les stades de
développement
– Dons/subventions
– Assistance technique/recherche
– Investissement (prêts, equity…)
– Finance carbone
• En impliquant les collaborateurs
– Mécénat de compétences
– Soutien aux ONG de collaborateurs (et/ou en favoriser la création)
– Fonds solidaires (épargne salariale)
– Formation à l’inter-culturalité et à la pluri-disciplinarité
05/03/2014
12
13. L’entreprise et l’inclusive business
Le comment en détail (2/2)
• En développant un dialogue sociétal et des partenariats avec des acteurs
de la société civile et du développement
– Connaitre et impliquer les parties prenantes
– Partager des compétences
– Nouer des partenariats de confiance et de long terme
• En nouant des partenariats académiques et de recherche
– Etudier l’inclusive business (think tanks et laboratoires)
– Echanger des bonnes pratiques (action tanks)
• En mettant en place des équipes dédiées
– Professionnaliser la démarche
– Créer au sein des entreprises le métier de Inclusive business operator
– Impliquer le management par l’exemple: l’engagement de la gouvernance de l’entreprise
au plus haut niveau
• En adaptant leur communication
– Instituer une communication par la preuve (le top risque du greenwashing)
– Rendre compte et partager
05/03/2014 13
14. Des entreprises pionnières (FR)
• Danone communities
• Schneider electric Bip Bop
• GDF SUEZ Rassembleurs
d’Energies
• Lafarge Affordable Housing
• Renault Mobiliz
• Grameen Crédit Agricole fund
• Total access to energy
• Sanofi access to healthcare
• Essilor 2.5 New vision
Generation
05/03/2014 14
15. Des freins et des opportunités
Entreprises et inclusive business: un long fleuve tranquille?
05/03/2014 15
16. Mais des bénéfices réciproques
Société
- Empowerment
- Développement
- Réponse aux défis
sociaux et
environnementaux
Entrepreneur
social
- Changement
d’échelle
- Pérennité
- professionnalisation
Entreprise
- Innovation sociale,
nouveaux business
- Légitimité sociétale
- Sens et cohésion
05/03/2014 16
17. Les programmes
des entreprises
Exemple sectoriel :
« l’accès à l’énergie
et la lutte contre la
précarité énergétique »
Le cabinet Innovation Sociale Conseil tient à
remercier les trois entreprises pour lui avoir
donné accès à leurs présentations.
05/03/2014 17
20. AGGRAVATION DE LA PRÉCARITÉ ÉNERGÉTIQUE EN EUROPE :
LE CAS DE LA FRANCE
3,4 M de ménages en
précarité énergétique en
France soit 13% de la
population (Enquête Nationale Logement,
INSEE 2006)
15 % des Français sous le seuil de pauvreté :
Revenu < 963 €/mois
(60% du revenu moyen de 1400 €/mois)
Non Mobilité Obstacle à
l’insertion socioprofessionnelle
(jeunes, chômeurs, CDD…)
2,5 smic par an pour les trajets
domicile- travail en voiture
dont 326 euros pour le carburant
(INSEE 2013, ACA 2012)
Les dossiers surendettement :
+ 23% entre 2008-2011
(Source : Banque de France)
Faiblesse des revenus + Coût de l’ Energie
Accès difficile
à l’Energie
Chauffage / Mobilité
1 Smic mensuel net par an :
coût annuel du fioul nécessaire pour
chauffer une maison individuelle de
100m² (INSEE 2013, ADEME 2011, DGSE 2013)
500 €/mois de Budget Auto
75€ pour le carburant
(Source ACA 2012)
2300€/an en moyenne par ménage
pour le chauffage et le carburant
(INSEE-2012)
2
05/03/2014 20
21. POURQUOI L GRUPE S’IMPLIQUE ? :
MISSION-AMBITION-ENJEUX
Dans le cadre de la mission groupe qui est d’agir de manière responsable pour
l’accès à l’énergie du plus grand nombre dans un monde où la demande d’énergie ne
cesse de croitre,
L’ambition du projet précarité énergétique est :
1. D’être reconnu par les parties prenantes internes (collaborateurs) et externes
(pouvoirs publics, société civile, clients) comme un partenaire décisif de la
lutte contre la précarité énergétique :
En permettant l’accès de tous à l’efficacité énergétique pour baisser la facture de chauffage
En facilitant la mobilité comme levier d’insertion socio-professionnelle
2. Innover et adapter nos métiers :
En adaptant nos offres en les rendant accessibles aux clients à faible pouvoir d’achat
En contribuant à l’émergence et au développement de nouveaux services (efficacité
énergétique et mobilité)
3
05/03/2014 21
22. CHAUFFAGE HABITAT : RÉDUIRE LA FACTURE ÉNERGÉTIQUE VIA
LA RÉNOVATION THERMIQUE
Médiation
Sociale
(PIMMS/UNIS-CITE
population en
précarité)
Micro-Crédit
Parcours Confiance
(Financement du « reste à payer »)
Offre globale
Diagnostic +
Financement
+Accompagnement
Médiation
Sociale
(FACE – clients
filiales
combustibles)
ACCOMPAGNEMENT
SOCIAL, FINANCIER,
TECHNIQUE
IDENTIFICATION DES
MENAGES EN PRECARITE
ENERGETIQUE
SOLUTIONS DE
FINANCEMENT
REALISATION DES
TRAVAUX
Financement du « reste à
payer » des rénovations
thermiques
Repérage et accompagnement des personnes en
précarité
4
05/03/2014 22
23. MOBILITÉ : DES SOLUTIONS À IMPACT SOCIO-ÉCONOMIQUE
MISE A DISPOSITION
DE MATERIEL (voiture,
scooter, vélo)
SOLUTIONS DE
FINANCEMENT
DIAGNOSTIC , CONSEIL
ET FORMATION
Accès à la mobilité po ur l’emploi
En cours :
Développement/création de plateformes régionales de mobilité
Mise à disposition de solutions matérielles : location de véhicule,
covoiturage, transport micro-collectif…
Permis, Sécurité Routière et Eco-conduite : autoécoles sociale, …
Accès au carburant en zone rurale/périurbaine
A l’étude :
Aide aux collectivités publiques pour le maintien d’une distribution locale
économiquement viable (concept low-cost clé en main) et partenariats
autour de services de proximité
Contribution au développement de la mobilité via des plateformes
dématérialisées (téléphone/web)
Partenariat avec Voiture&Co, leader français de la mobilité pour les
personnes en précarité
Laboratoire de la mobilité
Inclusive
REPERAGE DES
PERSONNES EN
DIFFICULTE
IDENTIFIER LE
« MARCHE », ACTEURS
ET SOLUTIONS LOW
BUDGET PROPOSEES
Promouvoir des solutions
innovantes pour améliorer
l’insertion professionnelle des
publics fragiles
Co-construire entre acteurs
publics, privés, société civile
(Renault, MACIF, Caisses
d’Epargne, Pôle Emploi, Ademe,
ADIE, Secours Catholique, FACE,
Voiture & Co et Total)
www.mobiliteinclusive.com
5
05/03/2014 23
38. Les outils économiques
Une combinaison d’outils économiques à mobiliser
• Les externalités positives
• L’analyse des chaînes de valeurs hybrides
• La création de valeur partagée
• Les coûts cachés et coûts marginaux
• La poverty penalty
• L’analyse des cycles de vie (ACV)
• La finance carbone
• …….
05/03/2014 38
NOTA
L’inclusive business a
des caractéristiques et
exigences différentes
selon qu’il s’agisse de
biens de consommation
courante ou de services
essentiels. Les outils
économiques mobilisés
ne seront pas les
mêmes…
39. La modélisation
Le modèle de l’investisseur sociétal proposé par l’association Le Rameau
05/03/2014 39
40. L’évaluation des programmes
Quelle est la vraie valeur d’un programme
d’inclusive business pour une entreprise?
• son utilité sociétale, au regard de sa performance sociale et
environnementale
• ses bénéfices économiques et commerciaux
• son sens au regard des enjeux stratégiques de l’entreprise et
de ses engagements sociétaux.
• son impact sur la cohésion sociale interne
05/03/2014 40
41. Exemples d’indicateurs (1/2)
Une combinaison d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs pour
accompagner la prise de décisions et évaluer dynamiquement la
valeur et la performance d’un programme d’inclusive business
• La performance sociétale
– Nombre de bénéficiaires et de création d’emplois
– Réduction des risques sanitaires et contribution à l’éducation
– Promotion des femmes et empowerment des populations
• La performance environnementale
– Réduction des émissions de CO2 et GES
– Préservation de la biodiversité (recul de la déforestation…)
• La performance technologique
– Nouveaux produits, nouveaux services
05/03/2014 41
42. Exemples d’indicateurs (2/2)
• La performance financière
– Ratios financiers (ROI, TRI…)
– Equilibre et viabilité à long terme du projet
– Potentiel de changement d’échelle
• La performance sociale interne
– Implication des collaborateurs et du management
– Montant des investissements des collaborateurs dans le fonds
solidaire (épargne salariale)
– Formation des collaborateurs aux nouveaux business models
• La performance stratégique
– Conquête de nouveaux marchés
– Cohérence du programme avec les objectifs stratégiques de
l’entreprise
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44. La bibliographie de Convergences
05/03/2014 44
Pour une bibliographie
sélective sur l’inclusive
business et plus largement
sur l’entrepreneuriat social,
nous recommandons celle
réalisée par l’association
Convergences disponible à
l’adresse suivante:
http://www.convergences2
015.org/Content/biblio/Bib
liographie%20C2015_2012.
pdf