SlideShare une entreprise Scribd logo
« Toute entreprise qui cherche à répondre à un besoin social, sociétal ou
environnemental via la mise en place d’un modèle économique viable,
durable et responsable. »
www.sobizhub.org
Synthèse du projet :
Objectif :
« Ancrer dans le territoire régional la dynamique mondiale du Social Business ».
SoBizHub, c’est une plateforme où les acteurs du territoire vont se rencontrer, coopérer, co-
construire, faire émerger de nouveaux projets pour répondre aux problématiques sociales, sociétales
et environnementales du territoire.
Histoire :
Les trois initiateurs de ce projet sont Réseau Alliances-World Forum, les entreprises McCain et Leroy
Merlin. Ils ont pris contact avec le Grameen CreativeLab à Wiesbaben qui coordonne en Europe les
programmes territoriaux de Social Business en partenariat avec le professeur Yunus, pour s’inspirer
de ce qui pourrait être fait. A ce jour, il n’existe pas de projet similaire à l’échelle d’une région.
Un comité de pilotage s’est formé début juin 2014 pour travailler à la définition et la mise en œuvre
du projet. Il est composé des 3 initiateurs du projet, rejoints par l’Université Catholique de Lille et la
Chartreuse de Neuville.
Deux Forums ont rassemblé une soixantaine de parties prenantes le 9 juillet puis le 19 septembre,
avant le lancement officiel du projet dans le cadre du World Forum Lille, le 24 octobre 2014, en
présence de Muhammad Yunus et Tony Meloto.
Les 4 piliers du programme
- Sensibiliser au Social Business et promouvoir l’innovation sociale, notamment auprès des
jeunes et des milieux économiques ;
- Créer des espaces de co-création entre acteurs qui n’ont pas l’habitude de travailler
ensemble: entreprises privées, acteurs de terrain associatifs, universités, pouvoirs publics,
pour réconcilier social ET business ;
- Développer la formation académique pluridisciplinaire et la recherche via la création d’une
chaire Social Business
- Favoriser le lancement de projets Social Business par la mise en place d’incubateurs,
d’accompagnement spécifique et de solutions de financement.
Fonctionnement :
• un comité de pilotage (COPIL) : son rôle est de définir les orientations stratégiques du projet,
de faciliter le déploiement du projet et de procèder aux arbitrages nécessaires (budget,
calendrier, …). Il se compose de Réseau Alliances, McCain, Leroy Merlin, l’Université
Catholique de Lille et la Chartreuse de Neuville. Il est animé par Réseau Alliances.
• Un chef de projet, salarié de Réseau Alliances ; il est garant de la mise en œuvre des
objectifs tels que validés par le COPIL, il rend compte à cette instance de l’avancée, des
difficultés éventuellement rencontrées. Il s’assure de la participation de chacun des
membres du copil et du forum et facilite la circulation de l’information relative au projet
auprès des différentes parties prenantes.
• Un Forum : il rassemble toutes les parties prenantes qui souhaitent contribuer au projet sur
l’un ou plusieurs des piliers du projet. Il est présidé par Philippe Vasseur et se réunit 2 à 3
fois par an
Edito de Philippe Vasseur lors du lancement de SoBizHub
«Le FMI vient de nous prévenir : la croissance mondiale ralentit et devrait rester relativement
faible l’année prochaine. Mais même à ce rythme lent le PIB de la planète aura doublé dans vingt
ans et quadruplé dans quarante ans. Dans le même temps, la population du globe passera de 7 à
9 milliards d’habitants et pourrait continuer d’augmenter jusqu’à 11 milliards à la fin de ce siècle.
Impossible de faire face à ces évolutions avec le système économique (et social) actuel,
incapable d’apporter des solutions aux problèmes de la raréfaction des ressources fossiles, de
l’accès à l’eau pour tous, de l’aggravation des pollutions de toutes sortes (et de bien d’autres
encore).
Nous mesurons déjà les effets des changements dont nous connaissons la nature, nos façons de
produire, de consommer, de vivre en seront très profondément modifiées. Le monde est entré
dans une période de rupture qui va aboutir à une transformation radicale des systèmes
économiques et des organisations sociales.
La dimension territoriale est, dès à présent, une clé essentielle pour l’avenir. Partout dans le
monde des territoires prouvent qu’ils constituent des espaces propices à la mise en œuvre de
solutions permettant de relever de nombreux défis.
Si les défis auxquels nous sommes confrontés sont mondiaux, les réponses ne sont pas
nécessairement globales. Aucune organisation n’est en effet en mesure d’imposer et de faire
respecter des règles universelles.
L’uniformité serait d’ailleurs contraire à l’extrême pluralité des situations qui implique une
grande diversité des approches.
Le salut ne viendra pas du ciel, c’est-à-dire d’en-haut mais d’en bas : de la conjonction des
initiatives, qui, sur le terrain, donnent dès à présent une application concrète aux nouveaux
modèles de société en train d’éclore.
C’est évidemment difficile à admettre pour les responsables économiques et politiques qui
refusent de changer de logiciel ! Mais c’est une réalité exaltante pour qui veut participer à la
révolution positive de ce XXIème siècle.
« Et c’est le sens du programme SoBizHub | Social Business Nord de France présenté le 24
octobre au World Forum Lille en présence de deux figures mondialement connues du Social
Business, Muhammad Yunus et Tony Meloto »
Philippe VASSEUR
Ancien Ministre,
Président du Forum Mondial de l’Economie Responsable
Les premières expérimentations
Le Social Business, une nouvelle manière de créer de la valeur partagée !
Les mots Social et Business sont comme deux aimants de même polarité qui se repoussent plus qu’ils
ne s’attirent ! La frontière entre des actions sociales cantonnées au domaine privé et des finalités
économiques exclusivement centrées sur la maximisation des bénéfices est en train de s’estomper.
De nombreux exemples de résolution de problématiques sociales, de manière durable parce que
rentable au cœur de la logique compétitive des entreprises semblent ouvrir une nouvelle voie de
réconciliation de l’économique et du social. Des solutions inédites entre acteurs qui n’ont pas
l’habitude de travailler ensemble, entreprises, associations, pouvoirs publics voient le jour.
Les entreprises seraient-elles ainsi devenues philanthropes ? Qu’ont-elles à gagner dans cet
engagement auprès des plus démunis ? Tentative de rachat d’une bonne conscience ou manipulation
de l’opinion sous forme de social washing après la tendance à « verdir » des décisions en faveur de
l’environnement ?
Ces questions inhérentes à l’association peu familière du social et du business soulignent la difficulté
à sortir de cette double injonction qui place les entreprises soit dans une perception d’autisme face à
son environnement proche soit dans une manipulation de l’opinion à des fins purement mercantiles.
Les expérimentations que nous avons pu mener nous montrent à la fois que c’est un chemin
nouveau et peu fréquenté et dans le même temps qu’il est créateur de valeur partagée pour
l’entreprise. C’est un puissant levier de ré-invention de nos modèles d’affaires. Dans un monde qui
bouge de plus en plus vite, c’est une manière d’aller en terres inconnues et de transformer notre
regard sur notre manière d’exercer nos métiers.
Depuis plus de deux ans, des vendeurs Leroy Merlin animent des cours de bricolage et maintenance
locative pour des personnes en attente de logement social hébergées par Emmaüs Solidarité : 180
personnes ont été formées. Depuis début 2014, l’enseigne réoriente tous ses invendus de l’entrepôt
vers l’Agence du don nature qui les a redistribués à plus de 150 associations facilitant ainsi
l’équipement solidaire de 32.000 foyers. Plusieurs magasins participent à des programmes d’Auto
Réhabilitation Accompagnée avec l’association Les Compagnons Bâtisseurs pour redonner l’envie et
les moyens de s’approprier leur logement à des habitants, en leur donnant les moyens de faire par
eux-mêmes : cours de bricolage, prêt d’outils, accès aux matériaux…
Fin 2012, McCain a lancé un joint-venture avec Yunus Social Business en Colombie. « Campo Vivo »
permet à de petits agriculteurs démunis de se former aux bonnes pratiques agricoles durables et
sécuriser leur travail par une rémunération stable et des contrats pluriannuels. En France, c’est
l’entreprise « BON et Bien » qui vient d’être lancée pour favoriser l’insertion et lutter contre le
gaspillage alimentaire. Des chômeurs longue durée accompagnés par Randstad collecteront les
écarts de triage de légumes auprès des agriculteurs travaillant avec McCain dans le Nord Pas-de-Ca-
lais qui seront utilisés dans la préparation de soupes commercialisées ensuite dans les centres E.
Leclerc de la région. Pour produire 300 litres de soupe chaque jour, des dizaines de tonnes de
pommes de terre, endives, oignons, carottes et autres légumes seront revalorisées au lieu d’être
gaspillées. L’équilibre financier permettra l’atteinte des finalités sociales et environnementales.
Ces différentes expérimentations impliquent le cœur de métier de l’entreprise, avec des acteurs de
terrain, dans un modèle économique équilibré pour des actions à fort impact social.
Entreprendre autrement est une nécessité. Le Social Business est un puissant vecteur de renouveau
de la mission de l’entreprise !
Tribune co-écrite par:
Nicolas Cordier, chargé de mission Social Business, Leroy Merlin
Jean Bernou, Président Directeur Général, Mc Cain Continental Europe

Contenu connexe

Tendances

Du développement durable à la Responsabilité sociétale
Du développement durable à la Responsabilité sociétaleDu développement durable à la Responsabilité sociétale
Du développement durable à la Responsabilité sociétale
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Bilan Ticket for Change 2014
Bilan Ticket for Change 2014Bilan Ticket for Change 2014
Bilan Ticket for Change 2014
Ticket for Change
 
L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil
L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil   L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil
L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil
Frédéric Donier
 
Découvrir l'entrepreneuriat social
Découvrir l'entrepreneuriat socialDécouvrir l'entrepreneuriat social
Découvrir l'entrepreneuriat social
EnactusFrance
 
Diaporama -le_developpement_durable_comprendre_et_agir
Diaporama  -le_developpement_durable_comprendre_et_agirDiaporama  -le_developpement_durable_comprendre_et_agir
Diaporama -le_developpement_durable_comprendre_et_agir
AGAFOR
 
Villes et territoires en partage - L'économie collaborative au service des te...
Villes et territoires en partage - L'économie collaborative au service des te...Villes et territoires en partage - L'économie collaborative au service des te...
Villes et territoires en partage - L'économie collaborative au service des te...
lafabriqueecolo
 
L'économie collaborative au service des territoires
L'économie collaborative au service des territoiresL'économie collaborative au service des territoires
L'économie collaborative au service des territoires
Frédéric GASNIER
 
Dossier de candidature pour Ticket for Change
Dossier de candidature pour Ticket for ChangeDossier de candidature pour Ticket for Change
Dossier de candidature pour Ticket for Change
Chris Delepierre
 
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afriqueAppel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
Jean-François Fiorina
 
Développement Durable : Enjeux, Défis et perspectives
Développement Durable : Enjeux, Défis et perspectives Développement Durable : Enjeux, Défis et perspectives
Développement Durable : Enjeux, Défis et perspectives
Réda ALLAL
 
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...
nous sommes vivants
 
Social Media Squad - Convergences 2015
Social Media Squad - Convergences 2015Social Media Squad - Convergences 2015
Social Media Squad - Convergences 2015
Judith Convergences
 
Apprendre à se mettre en mouvement
Apprendre à se mettre en mouvementApprendre à se mettre en mouvement
Apprendre à se mettre en mouvement
Rémi Poupinet
 
Innover par la mobilisation des acteurs_ rapport complet
Innover par la mobilisation des acteurs_  rapport completInnover par la mobilisation des acteurs_  rapport complet
Innover par la mobilisation des acteurs_ rapport complet
Fatimata Kone
 
Programme UP! Unis pour Chaudfontaine
Programme UP! Unis pour ChaudfontaineProgramme UP! Unis pour Chaudfontaine
Programme UP! Unis pour Chaudfontaine
Antoine Olbrechts
 
Document pilote responsabilité sociétale vf
Document pilote  responsabilité sociétale vfDocument pilote  responsabilité sociétale vf
Document pilote responsabilité sociétale vfALGuiheneuf
 
Rapport d'activité 2015 de la JCE de Lyon
Rapport d'activité 2015 de la JCE de LyonRapport d'activité 2015 de la JCE de Lyon
Rapport d'activité 2015 de la JCE de Lyon
Communication_Jce_Lyon
 
Introduction au Développement Durable
Introduction au Développement DurableIntroduction au Développement Durable
Introduction au Développement DurableOTPornichet
 

Tendances (20)

Du développement durable à la Responsabilité sociétale
Du développement durable à la Responsabilité sociétaleDu développement durable à la Responsabilité sociétale
Du développement durable à la Responsabilité sociétale
 
Bilan Ticket for Change 2014
Bilan Ticket for Change 2014Bilan Ticket for Change 2014
Bilan Ticket for Change 2014
 
L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil
L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil   L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil
L’entrepreneuriat social pour une croissance durable au Brésil
 
Découvrir l'entrepreneuriat social
Découvrir l'entrepreneuriat socialDécouvrir l'entrepreneuriat social
Découvrir l'entrepreneuriat social
 
Diaporama -le_developpement_durable_comprendre_et_agir
Diaporama  -le_developpement_durable_comprendre_et_agirDiaporama  -le_developpement_durable_comprendre_et_agir
Diaporama -le_developpement_durable_comprendre_et_agir
 
Villes et territoires en partage - L'économie collaborative au service des te...
Villes et territoires en partage - L'économie collaborative au service des te...Villes et territoires en partage - L'économie collaborative au service des te...
Villes et territoires en partage - L'économie collaborative au service des te...
 
L'économie collaborative au service des territoires
L'économie collaborative au service des territoiresL'économie collaborative au service des territoires
L'économie collaborative au service des territoires
 
Dossier de candidature pour Ticket for Change
Dossier de candidature pour Ticket for ChangeDossier de candidature pour Ticket for Change
Dossier de candidature pour Ticket for Change
 
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afriqueAppel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
 
Développement Durable : Enjeux, Défis et perspectives
Développement Durable : Enjeux, Défis et perspectives Développement Durable : Enjeux, Défis et perspectives
Développement Durable : Enjeux, Défis et perspectives
 
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...
 
Social Media Squad - Convergences 2015
Social Media Squad - Convergences 2015Social Media Squad - Convergences 2015
Social Media Squad - Convergences 2015
 
Apprendre à se mettre en mouvement
Apprendre à se mettre en mouvementApprendre à se mettre en mouvement
Apprendre à se mettre en mouvement
 
Innover par la mobilisation des acteurs_ rapport complet
Innover par la mobilisation des acteurs_  rapport completInnover par la mobilisation des acteurs_  rapport complet
Innover par la mobilisation des acteurs_ rapport complet
 
Entrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialEntrepreneuriat social
Entrepreneuriat social
 
Programme UP! Unis pour Chaudfontaine
Programme UP! Unis pour ChaudfontaineProgramme UP! Unis pour Chaudfontaine
Programme UP! Unis pour Chaudfontaine
 
Document pilote responsabilité sociétale vf
Document pilote  responsabilité sociétale vfDocument pilote  responsabilité sociétale vf
Document pilote responsabilité sociétale vf
 
Rapport d'activité 2015 de la JCE de Lyon
Rapport d'activité 2015 de la JCE de LyonRapport d'activité 2015 de la JCE de Lyon
Rapport d'activité 2015 de la JCE de Lyon
 
Introduction au Développement Durable
Introduction au Développement DurableIntroduction au Développement Durable
Introduction au Développement Durable
 
Chantiers du nts
Chantiers du ntsChantiers du nts
Chantiers du nts
 

En vedette

Conférence liberté + responsabilité = performance + bonheur
Conférence liberté + responsabilité = performance + bonheurConférence liberté + responsabilité = performance + bonheur
Conférence liberté + responsabilité = performance + bonheur
Chris Delepierre
 
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailOutils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
HR SCOPE
 
Les outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerLes outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_manager
BAMBA Athanaz
 
Le rôle du manager
Le rôle du managerLe rôle du manager
Le rôle du manager
keyros
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
HR SCOPE
 
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait managerGestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Aurélien EHLINGER
 
Conférence sur le Bonheur au Travail
Conférence sur le Bonheur au TravailConférence sur le Bonheur au Travail
Conférence sur le Bonheur au Travail
Pierre-Yves HOSTIN
 

En vedette (7)

Conférence liberté + responsabilité = performance + bonheur
Conférence liberté + responsabilité = performance + bonheurConférence liberté + responsabilité = performance + bonheur
Conférence liberté + responsabilité = performance + bonheur
 
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailOutils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
 
Les outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerLes outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_manager
 
Le rôle du manager
Le rôle du managerLe rôle du manager
Le rôle du manager
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
 
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait managerGestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
 
Conférence sur le Bonheur au Travail
Conférence sur le Bonheur au TravailConférence sur le Bonheur au Travail
Conférence sur le Bonheur au Travail
 

Similaire à Présentation SoBizHub_FR

Rdv Je fais Mtl # 2 : Impact (11 avril)
Rdv Je fais Mtl # 2 : Impact (11 avril)Rdv Je fais Mtl # 2 : Impact (11 avril)
Rdv Je fais Mtl # 2 : Impact (11 avril)
Je fais Mtl
 
Utopies @action tank Entreprise Pollinisatrice
Utopies @action tank Entreprise PollinisatriceUtopies @action tank Entreprise Pollinisatrice
Utopies @action tank Entreprise Pollinisatrice
Utopies
 
Présentation ecole de paris du management
Présentation ecole de paris du managementPrésentation ecole de paris du management
Présentation ecole de paris du managementbernardsaincy
 
Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires avril 2021
Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires  avril 2021Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires  avril 2021
Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires avril 2021
Emerging Future
 
Innovation sociale, management des connaissances et commons
Innovation sociale, management des connaissances et commonsInnovation sociale, management des connaissances et commons
Innovation sociale, management des connaissances et commons
David VALLAT
 
Repères Développement Durable
Repères Développement DurableRepères Développement Durable
Repères Développement Durablebenjaminpierron
 
Flore berlingen.oui share_dec_2013._pdf
Flore berlingen.oui share_dec_2013._pdfFlore berlingen.oui share_dec_2013._pdf
Flore berlingen.oui share_dec_2013._pdf
Pascal Mandelbaum
 
L'innovation sociale pour impacter positivement la société et l'environneme...
L'innovation sociale pour impacter positivement la société et l'environneme...L'innovation sociale pour impacter positivement la société et l'environneme...
L'innovation sociale pour impacter positivement la société et l'environneme...
nous sommes vivants
 
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATIS
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATISEntreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATIS
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATIS
Jeremy ABDILLA
 
Les innovations issues de l'économie collaborative et sociale qui peuvent cha...
Les innovations issues de l'économie collaborative et sociale qui peuvent cha...Les innovations issues de l'économie collaborative et sociale qui peuvent cha...
Les innovations issues de l'économie collaborative et sociale qui peuvent cha...
nous sommes vivants
 
Nicolas Hazard - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Dessiner le futur
Nicolas Hazard - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Dessiner le futurNicolas Hazard - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Dessiner le futur
Nicolas Hazard - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Dessiner le futur
Sébastien Bourguignon
 
Social entrepreneurship: the example of Kinomé
Social entrepreneurship: the example of KinoméSocial entrepreneurship: the example of Kinomé
Social entrepreneurship: the example of Kinomé
Damien Kuhn
 
ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...
ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...
ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...
armelleguillermet
 
Groupe One - Rapport d'activité 2016
Groupe One - Rapport d'activité 2016  Groupe One - Rapport d'activité 2016
Groupe One - Rapport d'activité 2016
Emmanuel d'Ieteren
 
m-Cube presentation
m-Cube presentationm-Cube presentation
m-Cube presentation
Fanny Havas
 
Sites & cites n°58 - mars 2017
Sites & cites n°58 - mars 2017Sites & cites n°58 - mars 2017
Sites & cites n°58 - mars 2017
crdsu
 
Visons vert une vision verte
Visons vert une vision verteVisons vert une vision verte
Visons vert une vision verte
Bonnie Jean-Louis
 
Attractivité des Territoires - Impacts mesurés
Attractivité des Territoires - Impacts mesurésAttractivité des Territoires - Impacts mesurés
Attractivité des Territoires - Impacts mesurés
GAUTIERGORRE
 
PFE L'entrepreneuriat social
PFE L'entrepreneuriat socialPFE L'entrepreneuriat social
PFE L'entrepreneuriat social
BEL MRHAR Mohamed Amine
 

Similaire à Présentation SoBizHub_FR (20)

Rdv Je fais Mtl # 2 : Impact (11 avril)
Rdv Je fais Mtl # 2 : Impact (11 avril)Rdv Je fais Mtl # 2 : Impact (11 avril)
Rdv Je fais Mtl # 2 : Impact (11 avril)
 
Utopies @action tank Entreprise Pollinisatrice
Utopies @action tank Entreprise PollinisatriceUtopies @action tank Entreprise Pollinisatrice
Utopies @action tank Entreprise Pollinisatrice
 
Présentation ecole de paris du management
Présentation ecole de paris du managementPrésentation ecole de paris du management
Présentation ecole de paris du management
 
Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires avril 2021
Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires  avril 2021Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires  avril 2021
Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires avril 2021
 
Innovation sociale, management des connaissances et commons
Innovation sociale, management des connaissances et commonsInnovation sociale, management des connaissances et commons
Innovation sociale, management des connaissances et commons
 
Repères Développement Durable
Repères Développement DurableRepères Développement Durable
Repères Développement Durable
 
Flore berlingen.oui share_dec_2013._pdf
Flore berlingen.oui share_dec_2013._pdfFlore berlingen.oui share_dec_2013._pdf
Flore berlingen.oui share_dec_2013._pdf
 
L'innovation sociale pour impacter positivement la société et l'environneme...
L'innovation sociale pour impacter positivement la société et l'environneme...L'innovation sociale pour impacter positivement la société et l'environneme...
L'innovation sociale pour impacter positivement la société et l'environneme...
 
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATIS
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATISEntreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATIS
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATIS
 
Les innovations issues de l'économie collaborative et sociale qui peuvent cha...
Les innovations issues de l'économie collaborative et sociale qui peuvent cha...Les innovations issues de l'économie collaborative et sociale qui peuvent cha...
Les innovations issues de l'économie collaborative et sociale qui peuvent cha...
 
Nicolas Hazard - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Dessiner le futur
Nicolas Hazard - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Dessiner le futurNicolas Hazard - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Dessiner le futur
Nicolas Hazard - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Dessiner le futur
 
Social entrepreneurship: the example of Kinomé
Social entrepreneurship: the example of KinoméSocial entrepreneurship: the example of Kinomé
Social entrepreneurship: the example of Kinomé
 
ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...
ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...
ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...
 
Groupe One - Rapport d'activité 2016
Groupe One - Rapport d'activité 2016  Groupe One - Rapport d'activité 2016
Groupe One - Rapport d'activité 2016
 
m-Cube presentation
m-Cube presentationm-Cube presentation
m-Cube presentation
 
Sites & cites n°58 - mars 2017
Sites & cites n°58 - mars 2017Sites & cites n°58 - mars 2017
Sites & cites n°58 - mars 2017
 
Visons vert une vision verte
Visons vert une vision verteVisons vert une vision verte
Visons vert une vision verte
 
Plaquette-CJS-web
Plaquette-CJS-webPlaquette-CJS-web
Plaquette-CJS-web
 
Attractivité des Territoires - Impacts mesurés
Attractivité des Territoires - Impacts mesurésAttractivité des Territoires - Impacts mesurés
Attractivité des Territoires - Impacts mesurés
 
PFE L'entrepreneuriat social
PFE L'entrepreneuriat socialPFE L'entrepreneuriat social
PFE L'entrepreneuriat social
 

Présentation SoBizHub_FR

  • 1. « Toute entreprise qui cherche à répondre à un besoin social, sociétal ou environnemental via la mise en place d’un modèle économique viable, durable et responsable. » www.sobizhub.org
  • 2. Synthèse du projet : Objectif : « Ancrer dans le territoire régional la dynamique mondiale du Social Business ». SoBizHub, c’est une plateforme où les acteurs du territoire vont se rencontrer, coopérer, co- construire, faire émerger de nouveaux projets pour répondre aux problématiques sociales, sociétales et environnementales du territoire. Histoire : Les trois initiateurs de ce projet sont Réseau Alliances-World Forum, les entreprises McCain et Leroy Merlin. Ils ont pris contact avec le Grameen CreativeLab à Wiesbaben qui coordonne en Europe les programmes territoriaux de Social Business en partenariat avec le professeur Yunus, pour s’inspirer de ce qui pourrait être fait. A ce jour, il n’existe pas de projet similaire à l’échelle d’une région. Un comité de pilotage s’est formé début juin 2014 pour travailler à la définition et la mise en œuvre du projet. Il est composé des 3 initiateurs du projet, rejoints par l’Université Catholique de Lille et la Chartreuse de Neuville. Deux Forums ont rassemblé une soixantaine de parties prenantes le 9 juillet puis le 19 septembre, avant le lancement officiel du projet dans le cadre du World Forum Lille, le 24 octobre 2014, en présence de Muhammad Yunus et Tony Meloto. Les 4 piliers du programme - Sensibiliser au Social Business et promouvoir l’innovation sociale, notamment auprès des jeunes et des milieux économiques ; - Créer des espaces de co-création entre acteurs qui n’ont pas l’habitude de travailler ensemble: entreprises privées, acteurs de terrain associatifs, universités, pouvoirs publics, pour réconcilier social ET business ; - Développer la formation académique pluridisciplinaire et la recherche via la création d’une chaire Social Business - Favoriser le lancement de projets Social Business par la mise en place d’incubateurs, d’accompagnement spécifique et de solutions de financement. Fonctionnement : • un comité de pilotage (COPIL) : son rôle est de définir les orientations stratégiques du projet, de faciliter le déploiement du projet et de procèder aux arbitrages nécessaires (budget, calendrier, …). Il se compose de Réseau Alliances, McCain, Leroy Merlin, l’Université Catholique de Lille et la Chartreuse de Neuville. Il est animé par Réseau Alliances. • Un chef de projet, salarié de Réseau Alliances ; il est garant de la mise en œuvre des objectifs tels que validés par le COPIL, il rend compte à cette instance de l’avancée, des difficultés éventuellement rencontrées. Il s’assure de la participation de chacun des membres du copil et du forum et facilite la circulation de l’information relative au projet auprès des différentes parties prenantes. • Un Forum : il rassemble toutes les parties prenantes qui souhaitent contribuer au projet sur l’un ou plusieurs des piliers du projet. Il est présidé par Philippe Vasseur et se réunit 2 à 3 fois par an
  • 3. Edito de Philippe Vasseur lors du lancement de SoBizHub «Le FMI vient de nous prévenir : la croissance mondiale ralentit et devrait rester relativement faible l’année prochaine. Mais même à ce rythme lent le PIB de la planète aura doublé dans vingt ans et quadruplé dans quarante ans. Dans le même temps, la population du globe passera de 7 à 9 milliards d’habitants et pourrait continuer d’augmenter jusqu’à 11 milliards à la fin de ce siècle. Impossible de faire face à ces évolutions avec le système économique (et social) actuel, incapable d’apporter des solutions aux problèmes de la raréfaction des ressources fossiles, de l’accès à l’eau pour tous, de l’aggravation des pollutions de toutes sortes (et de bien d’autres encore). Nous mesurons déjà les effets des changements dont nous connaissons la nature, nos façons de produire, de consommer, de vivre en seront très profondément modifiées. Le monde est entré dans une période de rupture qui va aboutir à une transformation radicale des systèmes économiques et des organisations sociales. La dimension territoriale est, dès à présent, une clé essentielle pour l’avenir. Partout dans le monde des territoires prouvent qu’ils constituent des espaces propices à la mise en œuvre de solutions permettant de relever de nombreux défis. Si les défis auxquels nous sommes confrontés sont mondiaux, les réponses ne sont pas nécessairement globales. Aucune organisation n’est en effet en mesure d’imposer et de faire respecter des règles universelles. L’uniformité serait d’ailleurs contraire à l’extrême pluralité des situations qui implique une grande diversité des approches. Le salut ne viendra pas du ciel, c’est-à-dire d’en-haut mais d’en bas : de la conjonction des initiatives, qui, sur le terrain, donnent dès à présent une application concrète aux nouveaux modèles de société en train d’éclore. C’est évidemment difficile à admettre pour les responsables économiques et politiques qui refusent de changer de logiciel ! Mais c’est une réalité exaltante pour qui veut participer à la révolution positive de ce XXIème siècle. « Et c’est le sens du programme SoBizHub | Social Business Nord de France présenté le 24 octobre au World Forum Lille en présence de deux figures mondialement connues du Social Business, Muhammad Yunus et Tony Meloto » Philippe VASSEUR Ancien Ministre, Président du Forum Mondial de l’Economie Responsable
  • 4. Les premières expérimentations Le Social Business, une nouvelle manière de créer de la valeur partagée ! Les mots Social et Business sont comme deux aimants de même polarité qui se repoussent plus qu’ils ne s’attirent ! La frontière entre des actions sociales cantonnées au domaine privé et des finalités économiques exclusivement centrées sur la maximisation des bénéfices est en train de s’estomper. De nombreux exemples de résolution de problématiques sociales, de manière durable parce que rentable au cœur de la logique compétitive des entreprises semblent ouvrir une nouvelle voie de réconciliation de l’économique et du social. Des solutions inédites entre acteurs qui n’ont pas l’habitude de travailler ensemble, entreprises, associations, pouvoirs publics voient le jour. Les entreprises seraient-elles ainsi devenues philanthropes ? Qu’ont-elles à gagner dans cet engagement auprès des plus démunis ? Tentative de rachat d’une bonne conscience ou manipulation de l’opinion sous forme de social washing après la tendance à « verdir » des décisions en faveur de l’environnement ? Ces questions inhérentes à l’association peu familière du social et du business soulignent la difficulté à sortir de cette double injonction qui place les entreprises soit dans une perception d’autisme face à son environnement proche soit dans une manipulation de l’opinion à des fins purement mercantiles. Les expérimentations que nous avons pu mener nous montrent à la fois que c’est un chemin nouveau et peu fréquenté et dans le même temps qu’il est créateur de valeur partagée pour l’entreprise. C’est un puissant levier de ré-invention de nos modèles d’affaires. Dans un monde qui bouge de plus en plus vite, c’est une manière d’aller en terres inconnues et de transformer notre regard sur notre manière d’exercer nos métiers. Depuis plus de deux ans, des vendeurs Leroy Merlin animent des cours de bricolage et maintenance locative pour des personnes en attente de logement social hébergées par Emmaüs Solidarité : 180 personnes ont été formées. Depuis début 2014, l’enseigne réoriente tous ses invendus de l’entrepôt vers l’Agence du don nature qui les a redistribués à plus de 150 associations facilitant ainsi l’équipement solidaire de 32.000 foyers. Plusieurs magasins participent à des programmes d’Auto Réhabilitation Accompagnée avec l’association Les Compagnons Bâtisseurs pour redonner l’envie et les moyens de s’approprier leur logement à des habitants, en leur donnant les moyens de faire par eux-mêmes : cours de bricolage, prêt d’outils, accès aux matériaux… Fin 2012, McCain a lancé un joint-venture avec Yunus Social Business en Colombie. « Campo Vivo » permet à de petits agriculteurs démunis de se former aux bonnes pratiques agricoles durables et sécuriser leur travail par une rémunération stable et des contrats pluriannuels. En France, c’est l’entreprise « BON et Bien » qui vient d’être lancée pour favoriser l’insertion et lutter contre le gaspillage alimentaire. Des chômeurs longue durée accompagnés par Randstad collecteront les écarts de triage de légumes auprès des agriculteurs travaillant avec McCain dans le Nord Pas-de-Ca- lais qui seront utilisés dans la préparation de soupes commercialisées ensuite dans les centres E. Leclerc de la région. Pour produire 300 litres de soupe chaque jour, des dizaines de tonnes de pommes de terre, endives, oignons, carottes et autres légumes seront revalorisées au lieu d’être gaspillées. L’équilibre financier permettra l’atteinte des finalités sociales et environnementales. Ces différentes expérimentations impliquent le cœur de métier de l’entreprise, avec des acteurs de terrain, dans un modèle économique équilibré pour des actions à fort impact social. Entreprendre autrement est une nécessité. Le Social Business est un puissant vecteur de renouveau de la mission de l’entreprise ! Tribune co-écrite par: Nicolas Cordier, chargé de mission Social Business, Leroy Merlin Jean Bernou, Président Directeur Général, Mc Cain Continental Europe