Impact économique de la ré-insertion des NEET & de l'innovation des TPE/PME

1. M E S U R E
Education et dynamisme économique pour favoriser l’attractivité des Territoires, l’Emploi et la performance sociale
Créer une dynamique d’initiatives, d’innovations pour la création de richesses et d’emplois
MARS 2016

2. LES IMPACTS DES PROJETS PILOTÉS PAR LE GROUPEMENT
Impacts
Attractivité des Territoires, Croissance des petites et moyennes entreprises, Baisse du
chômage des 18-25 ans, Accès à la formation et à l’apprentissage, Inclusion sociale.
Lier les problématiques au sein de coordination de projets permet de renforcer les impacts durables sur un Territoire
M E S U R E
1€ investi
à5,20€
générés

3. LES TERRITOIRES VISÉS POUR LES 18 MOIS À VENIR
Territoires
Bruxelles Capitale, Charleroi, Lille Métropole, Ardennes, Le Havre, Lyon, Porto.
Les bonnes pratiques, retours sur expérience et synergie entre les différents territoires et cultures permettront aux projets territoriaux
d’être eux-mêmes porteurs de nouvelles initiatives, durables et efficientes
M E S U R E
1€ investi
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générés

4. Des expériences passées aux impacts futurs
Pour M E S U R E , l’attractivité des territoires et la performance sociale s’apprécient selon plusieurs facteurs et enjeux
interconnectés. L’Education, la Culture, l’entreprenariat, l’emploi et l’ancrage des entreprises sur leur territoire sont
essentiels à l’animation, la réappropriation des territoires par les entreprises, les habitants actuels et futurs.
Au regard des enjeux, agir de manière parcellaire connaît ses limites : Pour prétendre avoir un réel impact, créer de
la croissance et de la valeur sur les territoires il est nécessaire d’intervenir de manière simultanée sur l’ensemble
de ces facteurs.
Méthode & Innovation
Cet équilibre dynamique, ce pilotage par les enjeux ont nourri l’aspect innovateur de M E S U R E , et sont au
cœur de la méthode et de l’efficience des projets initiés et pilotés par le Groupement M E S U R E . Méthode
et approche qui fonctionnent. La méthode est centrée et focalisée sur la vue permanente des enjeux, afin
d’avoir un impact utile, visible, immédiat. Pérenne. Depuis plus de 10 années, nous avons conjugué nos
innovations et nos succès respectifs pour devenir source d’innovation présente et potentielle, entre sphère
publique et sphère privée. Nous avons voulu une organisation innovante dans sa structure-même pour impacter
l’innovation apportée à nos interlocuteurs et bénéficiaires. Nous voulons démontrer que des conjugaisons a
priori iconoclastes sont performantes parce qu’elles se nourrissent de nos réalités et de nos potentiels sociaux.
Mettre en œuvre sur le terrain le concept de performance sociale. Cela se traduit par l’interaction de l’association
citoyenne, de l’incubateur d’idées et pépinière d’entreprise, de l’institut Conseil et du bureau de Recherche et
d’Etude de M E S U R E .
Métrique d’impact, enjeu essentiel
La performance sociale est utile pour le Territoire, favorise l’accomplissement des salariés et surtout, se révèle rentable pour
les entreprises. La mesure de cette richesse s’effectue en décloisonnant les indicateurs utilisés généralement. Ecosystème,
entreprise, bien-être au travail, croissance économique, entre autres, forment un système de méthode et d’analyse enrichi.
M E S U R E : Groupement Européen d’Intérêt Economique et social
4 entités, des projets transfrontaliers, 1 ambition : attractivité des Territoires & performance sociale
L’ A R D O I S E
Association Citoyenne
Jeunesse et Culture
G E P E T T O
Incubateur d’idées
Pépinière d’entreprise
I N S P I R AT I O N
Bureau de Recherche
et d’Etude
W AT C H
Institut Conseil
Organisme de formation
M E S U R E
Sphère Privée
Sphère Publique
M E S U R E
M E S U R E est née du terrain, d’expériences et d’un regard sur les questions à la fois sociétales et économiques. S’en est dégagé
unequestionfondamentale:commentfaireensorted’avoirunimpactréeletuneutilitépalpablepourlesindividus,lesentreprises,
les Territoires? La méthode, Les projets initiés et pilotés par les 4 entités de M E S U R E répondent à cette problématique.
Les impacts
Emploi - Croissance - Inclusion sociale - Performance sociale - Bien-être au travail - Attractivité des Territoires - Innovation
M E
1€ investi
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générés

5. Présentation synthétique du Groupement MESURE
Fondements, offre de service, projections
M E S U R E
Education et dynamisme économique pour favoriser l’attractivité des Territoires, l’Emploi et la performance sociale
Créer une dynamique d’initiatives, d’innovations pour la création de richesses et d’emplois

6. INSPIRATION
L ’ A R D O I S E
G E P E T T O
W A T C H
M E S U R E
1. Favoriser la réflexion collective
2. Sécuriser les créations d’entreprise
3. Lutter contre le chômage
4. Capitaliser sur + de 150 projets menés en 20 ans
5. Favoriser la Transmission dans les entreprises
6. Permettre aux bonnes pratiques de l’économie circulaire,
collaborative, sociale et solidaire d’avoir un rôle clé dans
la performance financière et humaine des entreprises
7. Préparer les individus à d’autres façons d’aborder la
notion du travail
1. Mobiliser les énergies et les réflexions autour des
thématiques de l’Enseignement, du Savoir, des
modèles alternatifs économiques et sociaux
2. Réduire le chômage, lutter contre la pauvreté
3. Promouvoir l’inclusion sociale
4. Améliorer l’attractivité des territoires défavorisés
5. Favoriser les initiatives collectives et individuelles
6. Favoriser l’intelligence collective
1. Recherche croisée sur les bonnes pratiques
managériales entre les expérimentations des
entreprises françaises et belges
2. Promouvoir l’économie sociale et solidaire
3. Etudier les apports des économies circulaires
4. Rendre efficace et efficient la notion de
management collaboratif
5. Favoriser la Recherche transfrontalière &
permettre le lien entre monde de l’entreprise
et utilité publique et sociale
1. Promouvoir l’Education et la Culture
dans les milieux défavorisés
2. Donner envie aux enfants de s’ouvrir
au savoir et à la Culture
3. Réduire les inégalités sociales dès
l’enfance
4. Lutter contre la pauvreté monétaire et
intellectuelle des générations futures
5. Améliorer l’attractivité des Territoires à
travers la Culture
LES ENTITÉS DU GROUPEMENT MESURE ET LEURS IMPACTS RESPECTIFS VISÉS
LESIMPACTSVISÉS
LES IMPACTS VISÉS
LESIMPACTSVISÉS
LES IMPACTS VISÉS

7. Pourquoi associer 4 entités au sein d’une même structure collaborative?
Nous sommes convaincus qu’Education, Accomplissement, Travail, Citoyenneté, Emploi, Formation, Savoir
et Culture sont intimement liés car un Territoire, un individu, une entreprise, un citoyen ne peuvent être
réduit à une case dans laquelle il faudrait les disposer. Plus encore, envisager les problématiques qui les
concernent d’un seul point de vue réduit les chances d’obtenir des résultats pérennes. Chacune des entités est
non seulement pensée pour être solidaire du Groupement et inversement. Que ce soit en termes de méthode,
de regard ou d’approche. MESURE est pensé depuis le terrain pour servir le terrain. A savoir ses
bénéficiaires.
M E S U R E

8. Concrètement, comment le Groupement MESURE agit-il sur les Territoires?
Initier, piloter, reproduire des projets en lien avec les problématiques et impacts visés.
La stratégie est de constamment s'attacher à la création de valeur à travers des projets opérationnels, de petite
envergure, mais efficaces et visibles à court terme afin de se baser sur la réalité du terrain. Pour atteindre un
niveau opérationnel de qualité et créateur de valeur, la stratégie du Groupement s'appuie sur l'émulation et
l'envie des protagonistes externes. L'implication élargie se fait dès l'amont. L'implication de nos clients/
bénéficiaires dès la phase de réflexion des projets à mettre en oeuvre, les impacts attendus et la mesure de
ces impacts engendre une appropriation et diffusion des services proposés par les entités du Groupement.
Les actions de promotion des projets en aval de ceux-ci assurent également la promotion de nos clients/
bénéficiaires.
M E S U R E

9. Une création de valeur économique à court terme pour impacter des buts sociétaux à long terme
MESURE est ce qu’il fait :
• Les capitaux et fonds propres de lancement permettent la
création de valeur à court terme
• Les activités à forte valeur ajoutée financeront pour partie
les projets économiques, sociétaux, culturels et
éducationnels
• La logique de co-financement révèle aux partenaires privés
et publics les sujets qui leur font sens, et un terrain
commun d’action
• Les bénéficiaires s’approprieront le lien entre activité
économique et utilité sociétale, pour mieux le promouvoir
eux-mêmes dans l’avenir
• L’Economie au service des problématiques sociétales et
inversement…
M E S U R E
Cette structuration (page suivante) met en
relief 2 principes essentiels. 1- la phase
préparatoire et la phase de lancement qui
soulignent la part de financement des
fondateurs et associés au projet
MESURE (16% du budget sept15-avr17)
ainsi que l’effort des partenaires privés
(PME & personnes physiques partenaires
- 6% de ce budget). 2- le fait que 53% du
budget d’activité provient des projets
économiques et associatifs qui sont les
moyens opérationnels pour atteindre les
ambitions de MESURE et donc lutter contre
les problématiques auquel il se confronte.

10. La structuration des revenus du Groupement
M E S U R E
CA Conseil
37%
MBE projets
16%
Donateurs privés
(projets
associatifs)
9%
Mécènat (fonds structurels)
16% Investissements privés (phase de lancement)
6%
Fonds propres fondateurs
11%
Capital privés associés
5%
Phase de lancement du groupement MESURE -
sept 15-avril 16
19%
La structure prévisionnelle des revenus du groupement
Période Sept 15 - Avr 17
CA Conseil MBE projets
Donateurs privés (projets associatifs) Mécènat (fonds structurels)
Investissements privés (phase de lancement) Fonds propres fondateurs
Capital privés associés
Une création de valeur
économique à court terme
pour impacter des buts
sociétaux à long terme
1€ investi
à5,20€
générés

11. La structuration budgétaire des projets initiés par MESURE
M E S U R E
1€ investi
à5,20€
générés
34%
33%
33%
Répar&&on)du)budget)
fonds du Groupement MESURE
fonds privés
fonds publics
Un investissement financier équitable

12. M E S U R E