1. CAMPAGNE “JE SUIS UN ENTREPRENEUR SOCIAL”
ORGANISÉE PAR LE CENTRE TUNISIEN POUR L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL
AVEC LE SOUTIEN DE DREAM, FRIEDERICH NUMAAN ET MAKESENSE
Projet pilote: Tunis, Sousse, Monastir, Sfax,Mahdia, Médenine
1ère phase du projet: Février - Mars 2012

2. Tunisia: a challenging social and economic context
National Centerthe society live under the poverty line*
*
24,7% of
of statistics.
1 million Tunisians will be unemployed by the end of 2011*
•UTICA
 Young graduates are left without opportunities
Central and southern regions are the most deprived.
Social Entrepreneurship: one big part of the solution
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3. Grand potentiel en Tunisie
 Un gouvernement et une société civile “débordée”
 Des problèmes sociaux urgents: chômage, qualité de
l’éducation, corruption, désertification, pollution, “crise
culturelle”, transport en commun
 Intérêt de la communauté internationale, des réseaux
internationaux (Ashoka, Synergos) et des investisseurs
sociaux
 Les entrepreneurs doivent contribuer a trouver des solutions
durables et solides pour plusieurs de ces problèmes sociaux
en Tunisie et bénéfice des financement “solidaires”
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4. Entrepreneuriat Social
Une « entreprise sociale » doit satisfaire les critères
suivants :
 Sa mission comprend la résolution active d’un problème
social et/ou environnemental comme objectif principal tels
que : accès a l’éducation, emploi des handicapés, lutte
contre la pauvreté etc. ;
 Le produit et/ou service fourni représente
généralement une innovation dans la résolution de ce
problème ;
 L’entreprise génère des revenus suffisants pour
entretenir, en partie ou en totalité, ses activités et son
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5. Social Enterprises around the World…
Below are some examples of social businesses in Africa and India:
• Trashy Bag : The social enterprise clears trash from the streets
of Ghana by employing 60 people who turn the trash into useful
and attractive bags for sale locally and for export.
• Komaza : KOMAZA works to unlock the economic potential of
tree farming to generate life-changing income for rural families
living in absolute poverty. It generates unprecedented income for
rural families by planting Eucalyptus as a high-value cash crop.
• Spring Health : In India, this company designed a system to
clean the water. It franchises it to “micro-entrepreneurs” who use
the system to sell drinking water in the villages. This business
model generate revenues both to the company and the micro-
entrepreneurs, while providing cheap drinking water
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6. Responsabilite Sociale
del’Entreprise /
Corporate Social
Responsability
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7. Profil de l’entrepreneur social
 Sensible à des problématiques sociales (son
environnement, …)
 Volonté de défier le «problème social »
 Innovateur, il est capable de trouver un modèle
financier qui permettra de couvrir ses charges et
permettant la durabilité de son entreprise sociale
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8. L’investissement social
 Investisseurs sensibles au changement social, peu sensible au retour financier
immédiat: large période de grâce, faible taux d’intérêt, exige la mesurabilité de
l’impact social.
 Quelles formes d’investissement social en Tunisie?
 Fonds d’investissement sociaux: procurer une certaine rentabilité financière à des
Investisseurs Socialement Responsables privés ou institutionnels, tout en s’assurant de
respecter des objectifs sociaux et de développement (fonds à capital risque)
 Fonds sociaux: mettre de manière pérenne des financements à la disposition de
l’institution financière pour soutenir leur développement et leur croissance sans
nécessairement rechercher une rentabilité financière (coopératives ou des fondations)
 Structures de donations
 Bonds sociaux (Social Impact Bonds): impliquant Etat, fournisseurs de services sociaux
et investisseurs dans les régions. Dans ce schéma, l’investisseur finance les coûts de
projets sociaux. L’Etat ne le rembourse que si l’objectif social souhaité est atteint,
partageant ainsi les risques d’echec.
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9. Comment encourager la création des
entreprises sociales?
 Engager différents réseaux d’entrepreneurs, praticiens,
chercheurs et investisseurs dans la définition de
l’entreprise sociale tunisienne, avec périmètre et
standards adaptés aux problèmes et besoins locaux.
Clarification des indicateurs de mesure du retour social
et financier de l’entreprise sociale en Tunisie
 Création d’un statut légal spécifique pour les
entreprises sociales. Ce statut prend en compte le rôle
« hybride » de l’entreprise sociale qui vise a maximiser
son impact social en plus de la génération de revenus.
Ce statut donne également accès au label « entreprise
sociale/solidaire ».
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10. Comment encourager la création des
entreprises sociales?
 Mise en œuvre d’un plan d’ éducation et de sensibilisation a
l‘économie sociale et solidaire dans l’enseignement
supérieur et la formation professionnelle. Insertion de cours,
formations et cursus liés a l’entreprise sociale/responsabilité
sociale et éthique de l’entreprise.
 Définir et distinguer les investissements a impact social
(« Impact Investing ») dans des entreprises en Tunisie et les
favoriser par des avantages fiscaux. Encourager la création
de fonds d’investissements sociaux en diminuant les couts de
transactions: faciliter l’accès aux réseaux locaux et stimuler
le « co-investissement »avec les fonds gouvernementaux et
de développement
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11. Comment encourager la création des
entreprises sociales?
 Lancement de 20 incubateurs « sociaux » régionaux pour
jeunes entreprises et initiatives ciblant une problématique
sociale et/ou environnementale. Stimuler l’assistance
technique et l’accès au marché pour les entreprises sociales
tunisiennes.
 Encourager les partenariats public-privé entres
entreprises et agences publiques (partage de moyens,
transferts de compétences etc.) pour la résolution de défis
sociaux-environnementaux de grandes échelles comme la
désertification, la protection du littoral, l’accès à une
éducation de qualité, le transport en commun etc.
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12. Comment nous nous y prenons?
1. Education et sensibilisation sur le concept
d’entrepreneuriat social
3. Incubation et levée de fonds pour les
entrepreneurs sociaux du centre
5. Think tank
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13. Governance
Support and implementation
Main beneficiaries
Advisory Board
Entrepreneurs
Our organisation Coaches and
volunteers
Students and young
professionals
Partners
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14. Finalité
 Création d’entreprises sociales innovantes qui
apporteront des solutions durables et rentables à des
questions sociales diverses et urgentes comme
l’éducation, l’exclusion sociale, la pollution, le chômage,
la pauvreté, le développement local et durable…
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15. Projet pilote: Janvier – Juin 2012
1. Campagne “Je suis un entrepreneur Social”
Février – Mars 2012
4. Social Business Plans Competition
19 au 27Mai 2012
7. Conférence sur l’investissement social
28 et 29 Juin 2012
Régions pilotes: Tunis, Sousse, Monastir, Sfax, Gafsa, Médenine
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16. Au plaisir de travailler avec vous pour une
Tunisie innovante et socialement responsable
Nous vous remercions pour votre soutien
Vous pouvez nous contacter au: SE.Tunisia@gmail.com
www.tcenterse.org
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