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CAMPAGNE “JE SUIS UN ENTREPRENEUR SOCIAL”

ORGANISÉE PAR LE CENTRE TUNISIEN POUR L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL
  AVEC LE SOUTIEN DE DREAM, FRIEDERICH NUMAAN ET MAKESENSE
Projet pilote: Tunis, Sousse, Monastir, Sfax,Mahdia, Médenine
            1ère phase du projet: Février - Mars 2012
Tunisia: a challenging social and economic context

National Centerthe society live under the poverty line*
*
  24,7% of
                 of statistics.


1 million Tunisians will be unemployed by the end of 2011*
•UTICA


 Young graduates are left without opportunities
Central and southern regions are the most deprived.

    Social Entrepreneurship: one big part of the solution




                                                           Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Grand potentiel en Tunisie
   Un gouvernement et une société civile “débordée”
    Des problèmes sociaux urgents: chômage, qualité de
    l’éducation, corruption, désertification, pollution, “crise
    culturelle”, transport en commun
   Intérêt de la communauté internationale, des réseaux
    internationaux (Ashoka, Synergos) et des investisseurs
    sociaux
    Les entrepreneurs doivent contribuer a trouver des solutions
    durables et solides pour plusieurs de ces problèmes sociaux
    en Tunisie et bénéfice des financement “solidaires”
                                       Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Entrepreneuriat Social
Une « entreprise sociale » doit satisfaire les critères
suivants :
 Sa mission comprend la résolution active d’un problème
social et/ou environnemental comme objectif principal tels
que : accès a l’éducation, emploi des handicapés, lutte
contre la pauvreté etc. ;
 Le produit et/ou service fourni représente
généralement une innovation dans la résolution de ce
problème ;
 L’entreprise génère des revenus suffisants pour
entretenir, en partie ou en totalité, ses activités et son
impact                                  Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Social Enterprises around the World…
  Below are some examples of social businesses in Africa and India:

  • Trashy Bag : The social enterprise clears trash from the streets
     of Ghana by employing 60 people who turn the trash into useful
     and attractive bags for sale locally and for export.

  • Komaza : KOMAZA works to unlock the economic potential of
     tree farming to generate life-changing income for rural families
     living in absolute poverty. It generates unprecedented income for
     rural families by planting Eucalyptus as a high-value cash crop.

  • Spring Health : In India, this company designed a system to
     clean the water. It franchises it to “micro-entrepreneurs” who use
     the system to sell drinking water in the villages. This business
     model generate revenues both to the company and the micro-
     entrepreneurs, while providing cheap drinking water
                                      Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Responsabilite Sociale
 del’Entreprise /
Corporate Social
Responsability




       Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Profil de l’entrepreneur social

   Sensible à des problématiques sociales (son
    environnement, …)
   Volonté de défier le «problème social »
   Innovateur, il est capable de trouver un modèle
    financier qui permettra de couvrir ses charges et
    permettant la durabilité de son entreprise sociale




                                Tunisian Center for Social Entrepreneurship
L’investissement social
   Investisseurs sensibles au changement social, peu sensible au retour financier
    immédiat: large période de grâce, faible taux d’intérêt, exige la mesurabilité de
    l’impact social.
   Quelles formes d’investissement social en Tunisie?
     Fonds d’investissement sociaux: procurer une certaine rentabilité financière à des
      Investisseurs Socialement Responsables privés ou institutionnels, tout en s’assurant de
      respecter des objectifs sociaux et de développement (fonds à capital risque)
     Fonds sociaux: mettre de manière pérenne des financements à la disposition de
      l’institution financière pour soutenir leur développement et leur croissance sans
      nécessairement rechercher une rentabilité financière (coopératives ou des fondations)
     Structures de donations

     Bonds sociaux (Social Impact Bonds): impliquant Etat, fournisseurs de services sociaux
      et investisseurs dans les régions. Dans ce schéma, l’investisseur finance les coûts de
      projets sociaux. L’Etat ne le rembourse que si l’objectif social souhaité est atteint,
      partageant ainsi les risques d’echec.
                                                        Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Comment encourager la création des
entreprises sociales?
    Engager différents réseaux d’entrepreneurs, praticiens,
     chercheurs et investisseurs dans la définition de
     l’entreprise sociale tunisienne, avec périmètre et
     standards adaptés aux problèmes et besoins locaux.
     Clarification des indicateurs de mesure du retour social
     et financier de l’entreprise sociale en Tunisie

    Création d’un statut légal spécifique pour les
     entreprises sociales. Ce statut prend en compte le rôle
     « hybride » de l’entreprise sociale qui vise a maximiser
     son impact social en plus de la génération de revenus.
     Ce statut donne également accès au label « entreprise
     sociale/solidaire ».
                                      Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Comment encourager la création des
      entreprises sociales?
   Mise en œuvre d’un plan d’ éducation et de sensibilisation a
    l‘économie sociale et solidaire dans l’enseignement
    supérieur et la formation professionnelle. Insertion de cours,
    formations et cursus liés a l’entreprise sociale/responsabilité
    sociale et éthique de l’entreprise.

   Définir et distinguer les investissements a impact social
    (« Impact Investing ») dans des entreprises en Tunisie et les
    favoriser par des avantages fiscaux. Encourager la création
    de fonds d’investissements sociaux en diminuant les couts de
    transactions: faciliter l’accès aux réseaux locaux et stimuler
    le « co-investissement »avec les fonds gouvernementaux et
    de développement
                                         Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Comment encourager la création des
    entreprises sociales?
   Lancement de 20 incubateurs « sociaux » régionaux pour
    jeunes entreprises et initiatives ciblant une problématique
    sociale et/ou environnementale. Stimuler l’assistance
    technique et l’accès au marché pour les entreprises sociales
    tunisiennes.

   Encourager les partenariats public-privé entres
    entreprises et agences publiques (partage de moyens,
    transferts de compétences etc.) pour la résolution de défis
    sociaux-environnementaux de grandes échelles comme la
    désertification, la protection du littoral, l’accès à une
    éducation de qualité, le transport en commun etc.
                                       Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Comment nous nous y prenons?

1. Education et sensibilisation     sur       le       concept
   d’entrepreneuriat social

3. Incubation et levée de fonds                    pour         les
   entrepreneurs sociaux du centre

5. Think tank




                              Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Governance
                                           Support and implementation
Main beneficiaries

                                                  Advisory Board
   Entrepreneurs


                     Our organisation               Coaches and
                                                     volunteers

Students and young
   professionals
                                                       Partners



                                        Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Finalité

   Création d’entreprises sociales innovantes qui
    apporteront des solutions durables et rentables à des
    questions sociales diverses et urgentes comme
    l’éducation, l’exclusion sociale, la pollution, le chômage,
    la pauvreté, le développement local et durable…




                                       Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Projet pilote: Janvier – Juin 2012
1.   Campagne “Je suis un entrepreneur Social”
                                 Février – Mars 2012

4.   Social Business Plans Competition
                                     19 au 27Mai 2012

7.   Conférence sur l’investissement social
                                      28 et 29 Juin 2012

         Régions pilotes: Tunis, Sousse, Monastir, Sfax, Gafsa, Médenine
                                           Tunisian Center for Social Entrepreneurship
Au plaisir de travailler avec vous pour une
                Tunisie innovante et socialement responsable


Nous vous remercions pour votre soutien
Vous pouvez nous contacter au: SE.Tunisia@gmail.com
www.tcenterse.org


                                      Tunisian Center for Social Entrepreneurship

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Présentation de la conférence de l'ESC

  • 1. CAMPAGNE “JE SUIS UN ENTREPRENEUR SOCIAL” ORGANISÉE PAR LE CENTRE TUNISIEN POUR L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL AVEC LE SOUTIEN DE DREAM, FRIEDERICH NUMAAN ET MAKESENSE Projet pilote: Tunis, Sousse, Monastir, Sfax,Mahdia, Médenine 1ère phase du projet: Février - Mars 2012
  • 2. Tunisia: a challenging social and economic context National Centerthe society live under the poverty line* * 24,7% of of statistics. 1 million Tunisians will be unemployed by the end of 2011* •UTICA  Young graduates are left without opportunities Central and southern regions are the most deprived. Social Entrepreneurship: one big part of the solution Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 3. Grand potentiel en Tunisie  Un gouvernement et une société civile “débordée”  Des problèmes sociaux urgents: chômage, qualité de l’éducation, corruption, désertification, pollution, “crise culturelle”, transport en commun  Intérêt de la communauté internationale, des réseaux internationaux (Ashoka, Synergos) et des investisseurs sociaux  Les entrepreneurs doivent contribuer a trouver des solutions durables et solides pour plusieurs de ces problèmes sociaux en Tunisie et bénéfice des financement “solidaires” Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 4. Entrepreneuriat Social Une « entreprise sociale » doit satisfaire les critères suivants :  Sa mission comprend la résolution active d’un problème social et/ou environnemental comme objectif principal tels que : accès a l’éducation, emploi des handicapés, lutte contre la pauvreté etc. ;  Le produit et/ou service fourni représente généralement une innovation dans la résolution de ce problème ;  L’entreprise génère des revenus suffisants pour entretenir, en partie ou en totalité, ses activités et son impact Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 5. Social Enterprises around the World… Below are some examples of social businesses in Africa and India: • Trashy Bag : The social enterprise clears trash from the streets of Ghana by employing 60 people who turn the trash into useful and attractive bags for sale locally and for export. • Komaza : KOMAZA works to unlock the economic potential of tree farming to generate life-changing income for rural families living in absolute poverty. It generates unprecedented income for rural families by planting Eucalyptus as a high-value cash crop. • Spring Health : In India, this company designed a system to clean the water. It franchises it to “micro-entrepreneurs” who use the system to sell drinking water in the villages. This business model generate revenues both to the company and the micro- entrepreneurs, while providing cheap drinking water Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 6. Responsabilite Sociale del’Entreprise / Corporate Social Responsability Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 7. Profil de l’entrepreneur social  Sensible à des problématiques sociales (son environnement, …)  Volonté de défier le «problème social »  Innovateur, il est capable de trouver un modèle financier qui permettra de couvrir ses charges et permettant la durabilité de son entreprise sociale Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 8. L’investissement social  Investisseurs sensibles au changement social, peu sensible au retour financier immédiat: large période de grâce, faible taux d’intérêt, exige la mesurabilité de l’impact social.  Quelles formes d’investissement social en Tunisie?  Fonds d’investissement sociaux: procurer une certaine rentabilité financière à des Investisseurs Socialement Responsables privés ou institutionnels, tout en s’assurant de respecter des objectifs sociaux et de développement (fonds à capital risque)  Fonds sociaux: mettre de manière pérenne des financements à la disposition de l’institution financière pour soutenir leur développement et leur croissance sans nécessairement rechercher une rentabilité financière (coopératives ou des fondations)  Structures de donations  Bonds sociaux (Social Impact Bonds): impliquant Etat, fournisseurs de services sociaux et investisseurs dans les régions. Dans ce schéma, l’investisseur finance les coûts de projets sociaux. L’Etat ne le rembourse que si l’objectif social souhaité est atteint, partageant ainsi les risques d’echec. Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 9. Comment encourager la création des entreprises sociales?  Engager différents réseaux d’entrepreneurs, praticiens, chercheurs et investisseurs dans la définition de l’entreprise sociale tunisienne, avec périmètre et standards adaptés aux problèmes et besoins locaux. Clarification des indicateurs de mesure du retour social et financier de l’entreprise sociale en Tunisie  Création d’un statut légal spécifique pour les entreprises sociales. Ce statut prend en compte le rôle « hybride » de l’entreprise sociale qui vise a maximiser son impact social en plus de la génération de revenus. Ce statut donne également accès au label « entreprise sociale/solidaire ». Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 10. Comment encourager la création des entreprises sociales?  Mise en œuvre d’un plan d’ éducation et de sensibilisation a l‘économie sociale et solidaire dans l’enseignement supérieur et la formation professionnelle. Insertion de cours, formations et cursus liés a l’entreprise sociale/responsabilité sociale et éthique de l’entreprise.  Définir et distinguer les investissements a impact social (« Impact Investing ») dans des entreprises en Tunisie et les favoriser par des avantages fiscaux. Encourager la création de fonds d’investissements sociaux en diminuant les couts de transactions: faciliter l’accès aux réseaux locaux et stimuler le « co-investissement »avec les fonds gouvernementaux et de développement Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 11. Comment encourager la création des entreprises sociales?  Lancement de 20 incubateurs « sociaux » régionaux pour jeunes entreprises et initiatives ciblant une problématique sociale et/ou environnementale. Stimuler l’assistance technique et l’accès au marché pour les entreprises sociales tunisiennes.  Encourager les partenariats public-privé entres entreprises et agences publiques (partage de moyens, transferts de compétences etc.) pour la résolution de défis sociaux-environnementaux de grandes échelles comme la désertification, la protection du littoral, l’accès à une éducation de qualité, le transport en commun etc. Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 12. Comment nous nous y prenons? 1. Education et sensibilisation sur le concept d’entrepreneuriat social 3. Incubation et levée de fonds pour les entrepreneurs sociaux du centre 5. Think tank Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 13. Governance Support and implementation Main beneficiaries Advisory Board Entrepreneurs Our organisation Coaches and volunteers Students and young professionals Partners Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 14. Finalité  Création d’entreprises sociales innovantes qui apporteront des solutions durables et rentables à des questions sociales diverses et urgentes comme l’éducation, l’exclusion sociale, la pollution, le chômage, la pauvreté, le développement local et durable… Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 15. Projet pilote: Janvier – Juin 2012 1. Campagne “Je suis un entrepreneur Social” Février – Mars 2012 4. Social Business Plans Competition 19 au 27Mai 2012 7. Conférence sur l’investissement social 28 et 29 Juin 2012 Régions pilotes: Tunis, Sousse, Monastir, Sfax, Gafsa, Médenine Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  • 16. Au plaisir de travailler avec vous pour une Tunisie innovante et socialement responsable Nous vous remercions pour votre soutien Vous pouvez nous contacter au: SE.Tunisia@gmail.com www.tcenterse.org Tunisian Center for Social Entrepreneurship