Pilier iii promouvoir u pilier iii promouvoir une plus grande inclusion soc...Jamaity
Le GBM soutiendra le troisième pilier de la Note d'Orientation relatif à l'inclusion sociale et à la réduction de la fragilité en rupture avec les pratiques du passé par le biais de : (i) une participation accrue des citoyens, en particulier les jeunes, dans les affaires publiques et les activités de développement ; (ii) un engagement plus large du GBM avec toutes les parties prenantes ; (iii) le renforcement des mécanismes de responsabilisation citoyenne ; (iv) le renforcement de l'accès au financement, à l'information et aux services essentiels, et à la diffusion de messages /médias positifs et de réseaux, en particulier pour les jeunes ; (v) réduction de la vulnérabilité pour les groupes à risque (amélioration de la couverture des filets de sécurité) ; et (vi) une résilience accrue par rapport aux retombées du conflit libyen.
Appel à candidature d'entreprises sociales du PNUD TunisieJamaity
Projet "Création accélérée d'emplois et de l'appui à l'entrepreunariat" : Appel à candidature à l'intention des entrepreneurs sociaux des gouvernorats de Medenine et de Tataouine
Dans le cadre du projet Karama, co-financé par l’Union Européenne et mis en œuvre par le British Council et TAMSS, nous recherchons un consultant en évaluation de projets
Pilier iii promouvoir u pilier iii promouvoir une plus grande inclusion soc...Jamaity
Le GBM soutiendra le troisième pilier de la Note d'Orientation relatif à l'inclusion sociale et à la réduction de la fragilité en rupture avec les pratiques du passé par le biais de : (i) une participation accrue des citoyens, en particulier les jeunes, dans les affaires publiques et les activités de développement ; (ii) un engagement plus large du GBM avec toutes les parties prenantes ; (iii) le renforcement des mécanismes de responsabilisation citoyenne ; (iv) le renforcement de l'accès au financement, à l'information et aux services essentiels, et à la diffusion de messages /médias positifs et de réseaux, en particulier pour les jeunes ; (v) réduction de la vulnérabilité pour les groupes à risque (amélioration de la couverture des filets de sécurité) ; et (vi) une résilience accrue par rapport aux retombées du conflit libyen.
Appel à candidature d'entreprises sociales du PNUD TunisieJamaity
Projet "Création accélérée d'emplois et de l'appui à l'entrepreunariat" : Appel à candidature à l'intention des entrepreneurs sociaux des gouvernorats de Medenine et de Tataouine
Dans le cadre du projet Karama, co-financé par l’Union Européenne et mis en œuvre par le British Council et TAMSS, nous recherchons un consultant en évaluation de projets
Mercy Corps cherche des consultants Soutien des Associations de Microcrédit à...Jamaity
Mission: Etude de faisabilité de l’accompagnement et mise en conformité d’associations AMCs pour obtention d’agrément de micro-crédit sous forme de « Fusion d’associations».
Lieu de la mission : Médenine et Tataouine
Guide de formation pour les candidates lors des campagnes électoralesJamaity
L’objectif de ce guide de formation des candidates participant à une campagne électorale est d’identifier et de mettre en évidence les éléments essentiels à la campagne électorale ainsi que le rôle de la candidate. L’opération de planification constitue une base principale pour le bon déroulement de la campagne. L’accent doit être mis sur la planification durant la période électorale dans son ensemble, qu’il s’agisse de la création d’un groupe de travail, ou de la planification et la préparation des activités de la candidate avec les médias et la communication avec les électeurs et autres activités.
Le guide des candidates à la campagne électorale sera un outil précieux pour accompagner les candidates à réussir leur mission. Le guide ne reflète pas uniquement des idées importantes à propos de la campagne en prenant en considération à la fois les leçons apprises par les
candidates aux élections de 2011, mais aussi grâce aux expériences d’autres pays. Le guide ajoute des visions novatrices qui le rend utile aux candidates surtout en l’absence d’un autre guide qui fournit une occasion de s’adapter et la flexibilité nécessaire dans l’administration de la
campagne en se basant sur l’expérience tunisienne spécifique. Ceci est votre guide personnel et il va t’aider à l’administration de ta campagne avec compétence et distinction.
Mercy Corps recherche 2 consultants pour son projet de soutien des Associatio...Jamaity
Projet: Soutien des Associations de Microcrédit à Médenine (Tataouine)
Mission: Accompagnement et mise en conformité d’une association AMC pour obtention d’agrément de micro-crédit suivant les modalités en vigueur
GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE L’ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS...Jamaity
La présente publication de 2009 du ‘Guide de la planification, du suivi et de l’évaluation axés sur
les résultats du développement’ a pour objectif de soutenir l’effort accru du PNUD à s’orienter
vers les résultats et à mettre davantage l’accent sur les changements du développement et
comment ceux-ci peuvent améliorer la vie des populations. Ce Guide vient remplacer et mettre
à jour celui de 2002 et constitue une importante avancée en matière d’application efficace de
l’approche de la gestion axée sur les résultats à la gestion des programmes et de la performance.
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafriqueJamaity
L’objet de ce document est de présenter les composantes de partenariats qui seraient proposés à l’ensemble des pays de la région et qui seraient portés par la diplomatie tunisienne, et plus généralement, par les différents acteurs dont l’action est tournée vers l’étranger.
L’idée principale sur laquelle repose la stratégie proposée est que :
• Ces pays ne sont pas uniquement des marchés potentiels à décrocher.
• La Tunisie doit mettre en place des partenariats durables et multidimensionnels
(politiques, économiques, culturels et scientifiques
Pilier ii réduire les disparités régionalesJamaity
Le GBM prévoit d'appuyer l'objectif du Gouvernement Tunisien visant à réduire l'écart en matière d'opportunités économiques et de niveau de vie entre les régions, à travers : (i) l'amélioration de la prestation des services sociaux et économiques ; (ii) l'amélioration de la qualité et de l'accès aux infrastructures et services ; et (iii) l'amélioration de la connectivité entre les régions avancées et les régions en retard de développement.
APPEL A CANDIDATURE
A L’INTENTION DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE DEDIEES AUX JEUNES ET DES ENTREPRENEURS SOCIAUX DES GOUVERNORATS DE MEDENINE ET DE TATAOUINE
Formulaire de candidature
Solidarité Laïque a engagé un programme collectif avec ses membres français et ses partenaires tunisiens, suite à la chute du régime de Ben Ali en janvier 2011. Appelé Soyons Actifs/Actives, ce programme a été lancé en novembre 2012. Il constitue la phase pilote d’une dynamique de long terme qui s’est donné comme ambition d’agir sur la réduction des inégalités, qu’elles soient sociales, économiques ou territoriales. Ce Programme repose essentiellement sur une démarche d’action collective et un mode de gouvernance démocratique, basée sur la création d'une intelligence collective et d'une force de proposition grâce à la réunion d'acteurs différents et complémentaires autour d'enjeux communs.
Le projet « Création accélérée d’emplois et de l’entrepreneuriat », mis en œuvre par le PNUD en
partenariat avec l’Office de Développement du Sud et avec l’appui du Gouvernement Japonais,
vise à contribuer rapidement à la résorption de la question urgente et pressante du chômage à
Médenine et Tataouine, en aidant les jeunes et les femmes qualifiés issus des zones les plus
vulnérables à accéder au marché du travail et à créer leurs entreprises. Il vise aussi à promouvoir
l'entrepreneuriat social par l'appui au développement d'entreprises sociales par/pour les jeunes
diplômés sans emploi, hommes et femmes.
Dans le cadre de la composante « Inclusion socioéconomique des jeunes », le projet du PNUD met
en place un programme d’appui au profit des organisations de la société civile dédiées aux jeunes
et des entrepreneurs sociaux dans les gouvernorats de Médenine et de Tataouine en vue de
renforcer leurs rôles dans le développement socio-économique de la région.
Ce programme d’appui technique et financier permettra aux organisations de la société civile
dédiées aux jeunes et aux entrepreneurs sociaux, sélectionnés, de mettre en œuvre des projets
concrétisant l’approche et la finalité de l’économie sociale et solidaire et renforcer ainsi la
résilience de leurs communautés. Ce programme d’appui prévoit un processus compétitif pour
faire bénéficier les partenaires d’un programme de renforcement des capacités, de coaching et
d’appui financier.
Le droit à la santé est reconnu par la Constitution tunisienne dans son article 38 et par plusieurs instruments
juridiques internationaux ratifiés par la Tunisie. Malgré d’importants acquis en matière de santé réalisés depuis
l’indépendance, une partie importante de la population rencontre des difficultés d’accès à des soins de qualité
et ne jouit pas concrètement du droit à la santé. Confronté aux défis de la double transition démographique et
épidémiologique et soumis à la politique de désengagement de l’État, le système de santé tunisien a souffert d’une
mauvaise gouvernance qui a aggravé les inégalités sociales et régionales d’accès aux soins. Depuis la révolution de
décembre 2010-janvier 2011, la situation, non seulement ne s’est pas améliorée, mais s’est même dégradée.
Mercy Corps cherche des consultants Soutien des Associations de Microcrédit à...Jamaity
Mission: Etude de faisabilité de l’accompagnement et mise en conformité d’associations AMCs pour obtention d’agrément de micro-crédit sous forme de « Fusion d’associations».
Lieu de la mission : Médenine et Tataouine
Guide de formation pour les candidates lors des campagnes électoralesJamaity
L’objectif de ce guide de formation des candidates participant à une campagne électorale est d’identifier et de mettre en évidence les éléments essentiels à la campagne électorale ainsi que le rôle de la candidate. L’opération de planification constitue une base principale pour le bon déroulement de la campagne. L’accent doit être mis sur la planification durant la période électorale dans son ensemble, qu’il s’agisse de la création d’un groupe de travail, ou de la planification et la préparation des activités de la candidate avec les médias et la communication avec les électeurs et autres activités.
Le guide des candidates à la campagne électorale sera un outil précieux pour accompagner les candidates à réussir leur mission. Le guide ne reflète pas uniquement des idées importantes à propos de la campagne en prenant en considération à la fois les leçons apprises par les
candidates aux élections de 2011, mais aussi grâce aux expériences d’autres pays. Le guide ajoute des visions novatrices qui le rend utile aux candidates surtout en l’absence d’un autre guide qui fournit une occasion de s’adapter et la flexibilité nécessaire dans l’administration de la
campagne en se basant sur l’expérience tunisienne spécifique. Ceci est votre guide personnel et il va t’aider à l’administration de ta campagne avec compétence et distinction.
Mercy Corps recherche 2 consultants pour son projet de soutien des Associatio...Jamaity
Projet: Soutien des Associations de Microcrédit à Médenine (Tataouine)
Mission: Accompagnement et mise en conformité d’une association AMC pour obtention d’agrément de micro-crédit suivant les modalités en vigueur
GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE L’ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS...Jamaity
La présente publication de 2009 du ‘Guide de la planification, du suivi et de l’évaluation axés sur
les résultats du développement’ a pour objectif de soutenir l’effort accru du PNUD à s’orienter
vers les résultats et à mettre davantage l’accent sur les changements du développement et
comment ceux-ci peuvent améliorer la vie des populations. Ce Guide vient remplacer et mettre
à jour celui de 2002 et constitue une importante avancée en matière d’application efficace de
l’approche de la gestion axée sur les résultats à la gestion des programmes et de la performance.
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafriqueJamaity
L’objet de ce document est de présenter les composantes de partenariats qui seraient proposés à l’ensemble des pays de la région et qui seraient portés par la diplomatie tunisienne, et plus généralement, par les différents acteurs dont l’action est tournée vers l’étranger.
L’idée principale sur laquelle repose la stratégie proposée est que :
• Ces pays ne sont pas uniquement des marchés potentiels à décrocher.
• La Tunisie doit mettre en place des partenariats durables et multidimensionnels
(politiques, économiques, culturels et scientifiques
Pilier ii réduire les disparités régionalesJamaity
Le GBM prévoit d'appuyer l'objectif du Gouvernement Tunisien visant à réduire l'écart en matière d'opportunités économiques et de niveau de vie entre les régions, à travers : (i) l'amélioration de la prestation des services sociaux et économiques ; (ii) l'amélioration de la qualité et de l'accès aux infrastructures et services ; et (iii) l'amélioration de la connectivité entre les régions avancées et les régions en retard de développement.
APPEL A CANDIDATURE
A L’INTENTION DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE DEDIEES AUX JEUNES ET DES ENTREPRENEURS SOCIAUX DES GOUVERNORATS DE MEDENINE ET DE TATAOUINE
Formulaire de candidature
Solidarité Laïque a engagé un programme collectif avec ses membres français et ses partenaires tunisiens, suite à la chute du régime de Ben Ali en janvier 2011. Appelé Soyons Actifs/Actives, ce programme a été lancé en novembre 2012. Il constitue la phase pilote d’une dynamique de long terme qui s’est donné comme ambition d’agir sur la réduction des inégalités, qu’elles soient sociales, économiques ou territoriales. Ce Programme repose essentiellement sur une démarche d’action collective et un mode de gouvernance démocratique, basée sur la création d'une intelligence collective et d'une force de proposition grâce à la réunion d'acteurs différents et complémentaires autour d'enjeux communs.
Le projet « Création accélérée d’emplois et de l’entrepreneuriat », mis en œuvre par le PNUD en
partenariat avec l’Office de Développement du Sud et avec l’appui du Gouvernement Japonais,
vise à contribuer rapidement à la résorption de la question urgente et pressante du chômage à
Médenine et Tataouine, en aidant les jeunes et les femmes qualifiés issus des zones les plus
vulnérables à accéder au marché du travail et à créer leurs entreprises. Il vise aussi à promouvoir
l'entrepreneuriat social par l'appui au développement d'entreprises sociales par/pour les jeunes
diplômés sans emploi, hommes et femmes.
Dans le cadre de la composante « Inclusion socioéconomique des jeunes », le projet du PNUD met
en place un programme d’appui au profit des organisations de la société civile dédiées aux jeunes
et des entrepreneurs sociaux dans les gouvernorats de Médenine et de Tataouine en vue de
renforcer leurs rôles dans le développement socio-économique de la région.
Ce programme d’appui technique et financier permettra aux organisations de la société civile
dédiées aux jeunes et aux entrepreneurs sociaux, sélectionnés, de mettre en œuvre des projets
concrétisant l’approche et la finalité de l’économie sociale et solidaire et renforcer ainsi la
résilience de leurs communautés. Ce programme d’appui prévoit un processus compétitif pour
faire bénéficier les partenaires d’un programme de renforcement des capacités, de coaching et
d’appui financier.
Le droit à la santé est reconnu par la Constitution tunisienne dans son article 38 et par plusieurs instruments
juridiques internationaux ratifiés par la Tunisie. Malgré d’importants acquis en matière de santé réalisés depuis
l’indépendance, une partie importante de la population rencontre des difficultés d’accès à des soins de qualité
et ne jouit pas concrètement du droit à la santé. Confronté aux défis de la double transition démographique et
épidémiologique et soumis à la politique de désengagement de l’État, le système de santé tunisien a souffert d’une
mauvaise gouvernance qui a aggravé les inégalités sociales et régionales d’accès aux soins. Depuis la révolution de
décembre 2010-janvier 2011, la situation, non seulement ne s’est pas améliorée, mais s’est même dégradée.
المال في المنظمة كمثل الدم لجسم الإنسان, ومن ذلك فإن المال في المنظمة هو بمثابة دورتها الدموية. فبدون الدم لا يمكن تصور الحياة في الجسم. وأي خلل يقع في أثناء سير الدورة الدموية يمكن أن ينعكس على صحة الإنسان, وكذلك بالنسبة لدورة المال في المنظمة,
التالي دليل متكامل يضم تفاصيل هامة حول الموضوع
World Employment Social Outlook : Trends for Youth 2016Jamaity
Dans le rapport publié par l'Organisation Internationale du Travail (OIT) intitulé "Emploi et questions sociales pour les jeunes dans le monde 2016", les figures représentent la situation globale, et aussi régionale, du chômage à travers le monde.
Steven Tobin et Stefan Kuehn, les auteurs du rapport de l'OIT cette étude, se sont penchés sur la situation des jeunes dans le monde du travail "Le rapport se concentre sur l'emploi des jeunes entre 15 et 24 ans. 71 millions de ces jeunes chercheront mais ne trouveront pas de jobs en 2016 et en 2017, une augmentation d'un million et demi par rapport à 2015. Le problème ne résiderait pas seulement sur le chômage, mais sur la qualité des emplois disponibles pour les jeunes, avec souvent des disparités entre les hommes et les femmes." expliquent-ils dans la vidéo en tête d'article.
La publication rapporte la situation des jeunes dans le monde de l'emploi, mais aussi les taux de pauvreté au travail pour les jeunes qui travaillent mais qui vivent dans la pauvreté, les possibilités d’emploi décent dans les économies développées et en développement, les inégalités hommes-femmes et les tendances migratoires parmi les jeunes.
Over the past 20 years, higher education has undergone major transformations, brought about by: (i) increasing internationalisation and student mobility; (ii) an ever-growing demand for quality higher education and lifelong learning; (iii) changing student demographics; (iv) the rise of online and blended learning, (v) cross-border higher education and (vi) recognition and quality assurance of qualifications in a digital world without borders. At the same time, access to the Internet and broadband service has increased. According to the International Telecommunications Union, 43 per cent of the world’s population is now online, with some form of regular access to the Internet, and the number of Internet users globally has reached 3.2 billion, of whom 2 billion are from developing countries (ITU, 2015). The huge growth in mobile connectivity, particularly in the developing world, has also brought online content and interaction to a global audience.
Since 2012, known as “The Year of the MOOC,” massive open online courses (MOOCs) have expanded worldwide, shaking up the higher education landscape and potentially disrupting the model of brick-and-mortar universities. Whilst higher education institutions have long been engaged in the delivery of online content (via, for example open educational resources and virtual learning environments), the rapid advent of MOOCs is regarded by some experts as an education revolution — according to Class Central (Shah, 2015a), the total number of MOOCs reached 4,200 in 2015. However, most of the current MOOCs are delivered by top universities in the Global North, which many observers consider a one-way transfer of knowledge from the developed countries to the developing world.
The present UNESCO–COL Guide on MOOCs is designed to raise general awareness amongst policy-makers in developing countries as to how MOOCs might address their concerns and priorities, particularly in terms of access to affordable quality higher education and preparation of secondary school leavers for academic as well as vocational education and training. With very few exceptions, many of the reports on MOOCs already published do not refer to the interests and experiences of developing countries, although we are witnessing important initiatives in more and more countries around the world.
Employability in the Cultural and Creative Sectors in Arab Mediterranean Coun...Jamaity
One of the main purposes of our study is to provide the conceptual and policy framework for understanding the creative economy, in order to identify major obstacles to
employment and employability in the cultural and creative sectors in four Arab Mediterranean Countries [AMC]: Palestine, Egypt, Tunisia and Morocco. We aim to identify the main obstacles facing job creation in these sectors, and assess gaps between the supply of skills (by universities and training centers) and their demand (by the labor market). To what extent are employment policies and Active Labor Market Programs [ALMP] in these countries capable of reducing the mismatch in these areas and supporting youth employability?
A preliminary study (literature review to collect data on the subject, including comparative studies for the four countries, etc.) allowed us to identify the main challenges of the cultural and creative sectors in AMC and to analyze the major characteristics of the labor market (section I). We conducted interviews with key-informants and stakeholders, by
developing a single questionnaire (see appendix 1), in order to discuss the specific challenges of each of the four countries (sections II, III, IV and V). Thus, we tried to combine two complementary approaches in our methodology: analysis of key documents and investigation methods used in development projects. While trying to identify our key
informants, we took into account the requirement to meet stakeholders from various backgrounds (including policy makers, cultural managers, artists…). Finally, five sets of
recommendations are suggested according to the main issues and challenges facing employability:
1- Improving the attractiveness and the quality of VET
2- Better preparedness of higher education institutions in order to reduce the skill
mismatch
3- The budget of ministries of culture should be increased and restructured
4- Need for better synergy between the local and the international scene
5- Better inclusive policies are needed for better jobs in the creative sector
دليـل تمـويـل الثقـافـة و الفنـون فــي المنطقة العربيةJamaity
مال للثقافة؟ بديهي القول بأن تمويل الثقافة يتأثر مباشرة بوعي المجتمع بأهمية الثقافة. يمكن ببساطة أن بالثقافة والميزانيات المخصصة لها: ًنبرهن على ذلك إذا نظرنا إلى علاقة المجتمعات الأوروبية مثلا ٪ من الدخل الإجمالي للأسرة تنفقها على شراء السلع 3.9يبلغ متوسط انفاق الأسرة على الثقافة والمنتجات الثقافية مثل الكتب والأعمال الفنية والألبومات الموسيقية والأفلام وبين ممارسة الأنشطة ٪ في بلدان مثل الدانمرك وجمهورية التشيك ٥الثقافية والمشاركة في الفعاليات. تزداد هذه النسبة إلى ال ّوفنلندا . هذا الإنفاق الذي يصب في جزءه الأكبر في القطاع الثقافي التجاري يساهم بدور فع في الاقتصاد القومي لهذه البلدان سواء بتمويل ميزانية الدولة عبر الضرائب المفروضة على القطاع الثقافي التجاري أو بخلق فرص عمل لمواطني هذه الدول والمهاجرين إليها. وعلى سبيل المثال تقدر ً، وهي نسبة كبيرة جدا٪7مساهمة القطاع الثقافي التجاري في الاقتصاد الوطني لبريطانيا بحوالي مقارنة بقطاعات تجارية أخرى
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Dans le cadre du soutien aux organisations de la société civile (OSC) actives dans le domaine de la transition démocratique en Tunisie Democracy repoprting international propose en partenariat avec In Progress, ce guide pratique relatif aux techniques de formation d’adultes. Les membres d’organisations de la société civile sont appelés à donner des formations, enseigner des connaissances ou encore à renforcer des compétences dans divers domaines. Ces domaines comprennent entre autres l’éducation civique, l’observation électorale, les reformes légales compris celles liees à la mise en œuvre de la nouvelle Constitution Tunisienne
Tout professionnel a le désir de transmettre ses connaissances et ses savoir-faire.
Mais être un bon formateur ne s’improvise pas. C’est pourquoi il est important d’avoir formalisé ses objectifs et de mettre en œuvre un rythme pédagogique actif centré sur l’apprenant.
A l’issue de cette formation, le stagiaire aura intégré les rudiments de l’ingénierie pédagogique et des méthodes à employer pour entreprendre une formation en tant que formateur occasionnel.
Animer son Programme Strategique TransversalMielabelo
Les pouvoirs locaux, de même que l’ensemble des institutions publiques, font face aujourd’hui à des défis
majeurs : un contexte économique morose, une accélération du processus de régionalisation des compétences,
un besoin en transparence des opérations. Il devient impératif de définir des axes prioritaires et de viser une
performance opérationnelle accrue.
Le Programme Stratégique Transversal (PST) s’impose comme l’outil de planification stratégique à moyen terme
de l’action communale. Similaire au plan d’entreprise des sociétés privées, le PST est destiné à donner le ton
du développement de la commune en actionnant deux volets :
- un volet externe de développement des politiques,
- un volet interne d’optimalisation de l’administration général.
2017 : « une nouvelle étape de développement pour France Stratégie »France Stratégie
Futurs du travail, financement de la croissance, projet européen, climat et territoires, 2017 marque une année de forte mobilisation pour France Stratégie sur son cœur de métier : l’expertise, mais aussi sur des missions majeures qui l’ont confortée dans son rôle d’organisation de la concertation et d’évaluation des politiques publiques.
En savoir plus :
http://strategie.gouv.fr/publications/2017-une-nouvelle-etape-de-developpement-france-strategie
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
1. Evaluation rétrospective du projet Jamaity
Rapport préliminaire
Cabinet HCV
Représenté par : M. Selim Kharrat
Consultant
Tel : +216 22 20 87 07
Mail : selim.kharrat@humancapitalvalue.com
2. Human Capital Value (HCV) – Conseil en Management
www.humancapitalvalue.com
2
Sommaire
Résumé de l’évaluation………………………………………………………………………..4
Introduction………………………………………………………………………………………9
1. Historique et genèse du projet.............................................................. 9
2. Stratégie et objectifs du projet ........................................................... 10
Méthodologie de
l’évaluation………………………………………………………………Error! Bookmark not
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Résultats de
l’évaluation…………………………………………………………………….Error! Bookmark
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Acronymes
BAC : Bureau Associations Conseil
BC : British Council
CA : Conseil d’administration
DSF : Développement Sans Frontières
FAQ : Foire aux questions
IADH : Institut Arabe des Droits de l’Homme
IFEDA : Centre d'Information de Formation d'Etudes et de Documentation sur les
Associations
IFT : Institut Français de Tunisie
JORT : Journal Officiel de la République Tunisienne
Lab’ESS : Laboratoire de l’Economie Sociale et Solidaire
OSC : Organisation de la société civile
PASC : Programme d’Appui à la Société Civile
PCPA : Programme Concerté Pluri-Acteurs
PTF : Partenaire Technique et Financier
3. Human Capital Value (HCV) – Conseil en Management
www.humancapitalvalue.com
3
REMDH : Réseau Euro-Méditerranéen des Droits de l’Homme (ou Réseau Euro-Med)
RH : Ressources humaines
SCT : Société civile tunisienne
TIC : Technologies de l’information et de la communication
UE : Union Européenne
UGTT : Union Générale Tunisienne du Travail
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4
Résumé de l’évaluation
Le projet a su développer une réponse pertinente et adaptée au contexte national et
à un besoin réel et bien étudié de ses bénéficiaires. Jamaity a réussi à prendre sa
place dans un espace inoccupé, et a rapidement imposé sa consistance et sa
crédibilité à remplir le rôle de fournisseur d’information et de relai de communication
pour et sur la société civile. Le projet s’est monté en complémentarité avec les
stratégies d’autres acteurs nationaux de soutien à la société civile.
Le modèle de portage du projet par deux partenaires stratégiques importants, BC et
REMDH en partenariat avec la Délégation de l’Union Européenne en Tunisie, et le
choix de l’autonomisation progressive de l’équipe du projet furent très bénéfiques.
Cela a garanti le bon positionnement de Jamaity dans son environnement et a
également permis un apprentissage solide dans le cadre d’un projet pensé et piloté
par des jeunes qui ont gagné progressivement en compétences et bénéficié des
conseils et orientations de personnes plus expertes.
Le travail entre l’équipe de projet et ses partenaires techniques et financiers s’est
déroulé dans un climat assez innovant de transparence, de participation et de
confiance mutuelle. La vision du projet, sa mission ainsi que ses valeurs de base ont
été partagées par tous, et ont pu être concrétisées. Ces éléments ont permis de
construire un projet sur des fondements solides et durables qui permettent à la
structure aujourd’hui de s’autonomiser.
Le caractère ‘jeune’ de l’équipe a également été un facteur déterminant. L’équipe
s’est montrée très proche des bénéficiaires, elle a donc eu plus de facilité à répondre
à leurs besoins de manière pertinente. De plus, la jeunesse de l’équipe lui a conféré
un dynamisme, une accessibilité et une flexibilité saluées par la majorité des
partenaires. Cette équipe jeune a su démontrer son professionnalisme, notamment
en communication et en informatique, ainsi que sa crédibilité à travers le travail
réalisé.
Le management du projet et les méthodes innovantes employées pour y parvenir ont
favorisé l’atteinte des résultats, l’esprit collectif et participatif. Le partage des mêmes
valeurs, idées et idéaux entre les membres de l’équipe fut une autre clé du succès,
ce qui a permis d’aboutir à un produit final dynamique, attractif, accessible, intuitif,
et unique en son genre.
Le fait d’avoir développé les activités de manière progressive, en veillant à être en
phase avec les besoins des bénéficiaires tout en capitalisant sur les réalisations, a
abouti à un projet solide et adapté, efficient, sans déperditions de ressources et de
temps.
Le succès du projet vient de la combinaison de la richesse de l’outil virtuel et de son
contenu avec de nombreuses activités sur le terrain. L’omniprésence de l’équipe du
projet aux événements de la société civile, la visite de tous les gouvernorats, et la
mise en contact directe des PTFs et des associations figurent parmi les atouts de
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5
l’intervention. Cela a permis à Jamaity de se démarquer d’autres organismes ou
projets portant des missions similaires.
Le projet n’a pas dévié de ses objectifs, et ce malgré le risque permanent de
l’éparpillement. Jamaity, grâce à la vision de ses partenaires et de son équipe, a pu
rester focalisé sur sa mission principale, et fournir un travail complet et de qualité
sur ses deux objectifs initiaux : donner l’accès à l’information ; et créer des
mécanismes de communication pour la société civile.
Jamaity est désormais une association tunisienne indépendante, en phase de
transition, avec des activités, une stratégie et une gouvernance à consolider.
Les enjeux auxquels fait face Jamaity dans l’avenir, ainsi que les recommandations
développées en conclusion de ce rapport sont les suivants :
La plateforme :
Les bases de données sont à consolider, tant sur la quantité que sur la qualité, pour
conserver le caractère fiable de l’information disponible. Ce travail nécessite un gros
effort à fournir dans le temps, mais il reste néanmoins primordial car il est le cœur
de l’intervention de Jamaity.
Un travail de valorisation des différentes rubriques serait également bénéfique car
certaines sont sous-utilisées alors qu’elles contiennent des ressources importantes
pour les associations.
Jamaity n’est pas voué à proposer des services aux associations, mais la plateforme
doit être un outil d’orientation et de mutualisation sur les services déjà existants.
Jamaity sur le terrain :
La présence sur le terrain de l’équipe du projet est très importante, que ce soit pour
les bénéficiaires ou pour l’équipe elle-même, et contribue à ce chantier qui est de
rendre plus humaine la plateforme web, et d’initier un réseautage, des synergies et
une communication directe entre les acteurs de la SCT. Il est donc très important de
mobiliser les ressources, le temps, et la visibilité nécessaires à ce type d’activités, et
de continuer à les améliorer.
La couverture géographique :
Dans le but de ne pas rester focalisés sur Tunis, et de ne pas renforcer la fracture
géographique, culturelle et socio-économique qui est un enjeu et une problématique
depuis de nombreuses années en Tunisie, il est important d’assurer un égal accès
aux chances et aux services pour toutes les associations du territoire. La traduction
de tous les supports en arabe fait déjà partie d’un effort allant dans ce sens.
L’équipe a pensé à renforcer la couverture régionale grâce à la mobilisation de
‘correspondants’ ou d’‘ambassadeurs’ de Jamaity en région. Il conviendrait de
mobiliser, dans un premier temps, des bénévoles qui, en échange d’une petite
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compensation financière ou matérielle, assurent une veille continue sur l’activité de
la société civile de leur région.
La gouvernance et l’organisation interne :
L’association Jamaity, désormais structure tunisienne indépendante, est en phase de
consolidation et de transition. C’est cette association qui va permettre d’assurer la
durabilité de l’impact et de la stratégie du projet sur le long terme.
Il est nécessaire de maintenir le rythme de croissance progressif et maitrisé, la
bonne dynamique de l’équipe existante, ainsi que la structure transversale du travail
et de la répartition des tâches par départements, et de ne pas s’éparpiller sur des
tâches annexes.
Cependant, si la nature du travail évolue, et que des solutions sont trouvées pour
alléger les tâches actuelles de l’équipe sans influer sur la qualité du contenu, de
nouvelles pistes de développement peuvent être envisagées, accompagnées d’une
réorganisation des ressources humaines en interne pour s’adapter au développement
du projet.
Un enjeu majeur en ce sens est l’amélioration de l’expérience
utilisateur :
L’idéal serait que les fiches associations, PTFs, projets, les actualités, et l’agenda
soient des outils que la SCT utilise et alimente de manière autonome, et où l’équipe
de Jamaity s’occuperait de la modération, de l’uniformisation et de la production de
rapports sur les données collectées. Pour cela, les bénéficiaires de la plateforme
doivent comprendre l’intérêt qu’elles retirent de leur présence sur la plateforme et de
son utilisation. On parle ici d’un vrai changement de comportements et de
mentalités, qui nécessite de se projeter sur le moyen et long terme, et de réaliser
un grand effort de communication, de sensibilisation, voire d’assistance technique
dans ce sens.
La contribution des PTFs :
Une des pistes pour la génération de fonds propres pour Jamaity serait de proposer
un ‘abonnement’ payant aux PTFs, qui deviendraient des membres contributeurs à
part entière de l’association Jamaity. Ainsi, il faudrait que les relations de l’équipe
avec les PTFs, jusque là amicales et assez spontanées, soient beaucoup plus
professionnelles. Et il faudrait développer une offre attractive à proposer à ces
partenaires.
Le traitement des données collectées
Jamaity a collecté une masse importante d’informations sur la société civile. La
question qui se pose est celle de l’exploitation et de l’utilisation qui peut être faite de
ces informations. L’idéal serait que Jamaity mette en place des solutions
technologiques pour exploiter les ‘big data’, générer des données statistiques, des
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graphiques, des échelles, des tendances, etc. Cela pourrait aboutir à la mise en place
d’un vrai observatoire de la société civile.
Une autre piste pour exploiter les informations issues des données serait de
collaborer avec les bailleurs, les experts et les bureaux qui réalisent des études
(études de base, de diagnostics territoriaux, des cartographies, etc.) sur la société
civile ou sur d’autres thématiques ciblées, et de leur fournir contre paiement des
données brutes, non-analysées, mais rigoureuses, organisées et facilement
exploitables.
Le développement de la communication sur la SCT :
Un autre élément qui nous a été mentionné de manière récurrente est le fait que
Jamaity devrait commencer à communiquer sur la société civile et non seulement
pour la société civile. Jamaity est voué à être une caisse de résonnance de la vitalité
de la société civile, des initiatives citoyennes, et développer ce côté dynamique en
plus des répertoires statiques. Une fois les données consolidées, le rôle de
valorisation de l’immense travail accompli par société civile et de ses activités devrait
être renforcé.
Le travail de la société civile est très souvent méconnu, voire mal interprété.
Décloisonner la SC et la mettre sur le devant de la scène médiatique comme force de
propositions concrètes, comme modèle à suivre en termes de bonnes pratiques,
comme partenaire sérieux du développement socio-économique, coïncide avec les
objectifs de Jamaity dont l’équipe a déjà démontré de très bonnes compétences en
communication, et un très bon positionnement et rayonnement au niveau national.
De plus, médiatiser les activités de la société civile permet de fournir une évaluation
de l’impact du travail associatif sur le terrain.
La coordination avec les acteurs nationaux
Il est important de consolider et de favoriser l’instauration d’une coordination avec
les acteurs nationaux de la société civile pour plusieurs raisons : la mutualisation des
moyens, la complémentarité des actions des différents acteurs dans le but de gagner
en efficacité et d’éviter les gaspillages ; également pour que Jamaity puisse
facilement recenser les ressources, les informations et les outils fournis et utilisés
par les autres acteurs.
Une coordination nationale entre acteurs de la SCT peut être bénéfique pour la
définition d’une stratégie nationale d’accompagnement de la société civile, pour
alimenter la réflexion sur les besoins, les objectifs, et les priorités de cette SC.
Un volet à développer est également la collaboration avec les acteurs publics. Une
meilleure relation avec les autorités publiques permettrait de favoriser la
collaboration et la compréhension, ainsi que le dialogue avec la société civile au
niveau local, et cela pourrait mener à l’acceptation par l’Etat du rôle de cette société
civile dans le développement régional.
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Jamaity pourrait même avoir un rôle important à jouer dans le plaidoyer sur la
réforme de la loi des associations en cours, et sur les réformes en général qui sont
inscrites dans l’agenda législatif en cette période de transition.
Pour conclure, nous pouvons dire que le projet Jamaity a atteint ses objectifs ainsi
que de très bons résultats, autant quantitatifs que qualitatifs. Il apporte une vraie
plus value à la SCT dont les membres interrogés considèrent Jamaity comme acteur
incontournable.
Jamaity est désormais une structure amenée à évoluer davantage, sans perdre de
vue ses valeurs de base, et changer progressivement en accord avec l’évolution du
contexte et des besoins des bénéficiaires. Jamaity constitue un véritable outil d’une
utilité indéniable pour les acteurs de la société civile tunisienne. Cet outil devrait
maintenant commencer à mieux refléter l’état, les réalisations, les enjeux, les
préoccupations et les dynamiques d’évolution de cette société civile mouvante.
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Introduction
1. Historique et genèse du projet
L’idée de Jamaity est née avant même la révolution, en 2010. Le point de départ
vient d’un groupe de jeunes appuyés par le British Council (BC), les « Global Change
Makers1
». Il s’agit d’un programme dont l’objectif est de mettre en place un réseau
mondial de projets et d’actions pouvant donner aux jeunes l’opportunité de partager
des expériences, et ainsi les habiliter à mettre en pratique leurs idées et à créer des
changements positifs dans leurs communautés, régions et pays respectifs.
Une des idées issues du groupe de réflexion des jeunes tunisiens, et qui émergea
entre fin 2010 et début 2011, fut : comment avoir une plateforme dédiée à la société
civile tunisienne ?
Le BC trouva l’idée pertinente et appuya son développement avec un soutien
technique et des petits financements pour démarrer le travail. Le projet, à cause de
la période de grands bouleversements que fut le contexte révolutionnaire ; et aussi
du fait que les jeunes porteurs de projets avaient développé d’autres priorités, est
resté à l’abandon jusqu’en 2012. Le coordinateur des programmes du British Council
estime alors que ce projet est de plus en plus d’actualité et tente de le raviver. Il se
coordonne avec le Réseau Euro-Med (REMDH) et soumet l’idée que REMDH puisse
porter ce projet. C’est ainsi que quatre jeunes du Réseau se mobilisent
bénévolement dans un premier temps. On leur donne des moyens basiques pour
commencer le travail : un local, une ligne téléphonique et une connexion Internet. La
collecte d’informations commence. Petit à petit, le projet se développe, sans
financements dans sa première phase.
En parallèle, les coordinateurs du BC et du REMDH apprennent que d’autres
initiatives de ce type sont en train de se monter, soutenues par d’autres bailleurs ou
acteurs de la Société Civile Tunisienne (SCT). Une coordination semble nécessaire, et
les différents acteurs se réunissent, et discutent du projet afin de coordonner leurs
efforts. Il s’avère alors que l’équipe de Jamaity était la seule à avoir déjà développé
du contenu et à avoir réalisé un travail sérieux. Ainsi, l’Union Européenne décida
d’accorder sa confiance à cette équipe de jeunes, sous chapeautage (institutionnel,
juridique et pour le renforcement des compétences) du BC et du REMDH. Un lien est
cependant gardé avec les partenaires initiaux, pour ne pas rompre la communication
et pouvoir échanger avec ces derniers, et pour éviter également de créer une
situation concurrentielle.
Une équipe est recrutée et les activités s’intensifient. Le projet se structure. Les rôles
entre partenaires sont bien répartis (voir dans la partie Efficience ci-dessous), et la
gouvernance est améliorée au fur et à mesure de l’avancement du projet. Un comité
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http://www.global-changemakers.net/
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de suivi et d’orientation composé du REMDH, du BC et de la DUE est mis en place, et
surtout, une grande communication et un climat de confiance et de partage de la
même vision et des mêmes valeurs sont maintenus entre les partenaires tout au long
du projet.
2. Stratégie et objectifs du projet
Ainsi, le projet (objet de la présente évaluation) est initialement lancé pour 18 mois,
puis prolongé de 3 mois sur une période totale s’étalant de juin 2014 à mai 2016.
Il s’articule autour des objectifs suivants :
Objectif général: Etablir un cadre favorable au développement des
associations en Tunisie pour permettre à la société civile d'être forte, visible,
solidaire, à la fois unie et plurielle.
Objectif spécifique 1 : Collecter et diffuser les informations concernant les
associations et les Partenaires Techniques et Financiers.
Résultat 1 : Les informations fiables, actualisées et traitées concernant les
associations et les partenaires techniques et financiers sont regroupées dans
une même plateforme.
Objectif spécifique 2 : Favoriser le réseautage et la communication entre les
associations et les Partenaires Techniques et Financiers.
Résultat 2 : Des mécanismes de communication entre associations et
Partenaires Techniques et Financiers (PTFs) sont mis en place.
Les activités prévues pour atteindre les résultats et réaliser les objectifs sont les
suivantes :
A 1.1: La mise en place d’un système de collecte de données.
A 1.2: La mise en place d'un annuaire des associations et des PTFs.
A 1.3: La mise d'un agenda regroupant les évènements de la société civile.
A 1.4: La mise en place d’une base géo-référenciée des interventions des PTFs en
Tunisie.
A 1.5: La mise en place d’une base géo-référenciée des associations en Tunisie.
A 1.6: La mise en place d’un centre de ressources documentaires pour la société
civile.
A 1.7: La création d’une plateforme en ligne interactive et facile d’accès.
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A 2.1: La production de contenu pertinent pour la société civile (articles, Newsletter,
enquêtes, supports de formation).
A 2.2: La communication autour d'initiatives naissantes et innovantes de la société
civile.
A 2.3: Transformation de la plateforme en réseau social (pour créer une interaction
continue entre les parties prenantes).
A 2.4: Organisation d'un forum annuel entre les OSC et les PTFs.
A 2.5: Organisation de réunions inter acteurs.
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