Solidarité Laïque a engagé un programme collectif avec ses membres français et ses partenaires tunisiens, suite à la chute du régime de Ben Ali en janvier 2011. Appelé Soyons Actifs/Actives, ce programme a été lancé en novembre 2012. Il constitue la phase pilote d’une dynamique de long terme qui s’est donné comme ambition d’agir sur la réduction des inégalités, qu’elles soient sociales, économiques ou territoriales. Ce Programme repose essentiellement sur une démarche d’action collective et un mode de gouvernance démocratique, basée sur la création d'une intelligence collective et d'une force de proposition grâce à la réunion d'acteurs différents et complémentaires autour d'enjeux communs.
Dans le cadre du projet Karama, co-financé par l’Union Européenne et mis en œuvre par le British Council et TAMSS, nous recherchons un consultant en évaluation de projets
Le projet « Création accélérée d’emplois et de l’entrepreneuriat », mis en œuvre par le PNUD en
partenariat avec l’Office de Développement du Sud et avec l’appui du Gouvernement Japonais,
vise à contribuer rapidement à la résorption de la question urgente et pressante du chômage à
Médenine et Tataouine, en aidant les jeunes et les femmes qualifiés issus des zones les plus
vulnérables à accéder au marché du travail et à créer leurs entreprises. Il vise aussi à promouvoir
l'entrepreneuriat social par l'appui au développement d'entreprises sociales par/pour les jeunes
diplômés sans emploi, hommes et femmes.
Dans le cadre de la composante « Inclusion socioéconomique des jeunes », le projet du PNUD met
en place un programme d’appui au profit des organisations de la société civile dédiées aux jeunes
et des entrepreneurs sociaux dans les gouvernorats de Médenine et de Tataouine en vue de
renforcer leurs rôles dans le développement socio-économique de la région.
Ce programme d’appui technique et financier permettra aux organisations de la société civile
dédiées aux jeunes et aux entrepreneurs sociaux, sélectionnés, de mettre en œuvre des projets
concrétisant l’approche et la finalité de l’économie sociale et solidaire et renforcer ainsi la
résilience de leurs communautés. Ce programme d’appui prévoit un processus compétitif pour
faire bénéficier les partenaires d’un programme de renforcement des capacités, de coaching et
d’appui financier.
Solidarité Laïque a engagé un programme collectif avec ses membres français et ses partenaires tunisiens, suite à la chute du régime de Ben Ali en janvier 2011. Appelé Soyons Actifs/Actives, ce programme a été lancé en novembre 2012. Il constitue la phase pilote d’une dynamique de long terme qui s’est donné comme ambition d’agir sur la réduction des inégalités, qu’elles soient sociales, économiques ou territoriales. Ce Programme repose essentiellement sur une démarche d’action collective et un mode de gouvernance démocratique, basée sur la création d'une intelligence collective et d'une force de proposition grâce à la réunion d'acteurs différents et complémentaires autour d'enjeux communs.
Dans le cadre du projet Karama, co-financé par l’Union Européenne et mis en œuvre par le British Council et TAMSS, nous recherchons un consultant en évaluation de projets
Le projet « Création accélérée d’emplois et de l’entrepreneuriat », mis en œuvre par le PNUD en
partenariat avec l’Office de Développement du Sud et avec l’appui du Gouvernement Japonais,
vise à contribuer rapidement à la résorption de la question urgente et pressante du chômage à
Médenine et Tataouine, en aidant les jeunes et les femmes qualifiés issus des zones les plus
vulnérables à accéder au marché du travail et à créer leurs entreprises. Il vise aussi à promouvoir
l'entrepreneuriat social par l'appui au développement d'entreprises sociales par/pour les jeunes
diplômés sans emploi, hommes et femmes.
Dans le cadre de la composante « Inclusion socioéconomique des jeunes », le projet du PNUD met
en place un programme d’appui au profit des organisations de la société civile dédiées aux jeunes
et des entrepreneurs sociaux dans les gouvernorats de Médenine et de Tataouine en vue de
renforcer leurs rôles dans le développement socio-économique de la région.
Ce programme d’appui technique et financier permettra aux organisations de la société civile
dédiées aux jeunes et aux entrepreneurs sociaux, sélectionnés, de mettre en œuvre des projets
concrétisant l’approche et la finalité de l’économie sociale et solidaire et renforcer ainsi la
résilience de leurs communautés. Ce programme d’appui prévoit un processus compétitif pour
faire bénéficier les partenaires d’un programme de renforcement des capacités, de coaching et
d’appui financier.
Pilier iii promouvoir u pilier iii promouvoir une plus grande inclusion soc...Jamaity
Le GBM soutiendra le troisième pilier de la Note d'Orientation relatif à l'inclusion sociale et à la réduction de la fragilité en rupture avec les pratiques du passé par le biais de : (i) une participation accrue des citoyens, en particulier les jeunes, dans les affaires publiques et les activités de développement ; (ii) un engagement plus large du GBM avec toutes les parties prenantes ; (iii) le renforcement des mécanismes de responsabilisation citoyenne ; (iv) le renforcement de l'accès au financement, à l'information et aux services essentiels, et à la diffusion de messages /médias positifs et de réseaux, en particulier pour les jeunes ; (v) réduction de la vulnérabilité pour les groupes à risque (amélioration de la couverture des filets de sécurité) ; et (vi) une résilience accrue par rapport aux retombées du conflit libyen.
Guide de formation pour les candidates lors des campagnes électoralesJamaity
L’objectif de ce guide de formation des candidates participant à une campagne électorale est d’identifier et de mettre en évidence les éléments essentiels à la campagne électorale ainsi que le rôle de la candidate. L’opération de planification constitue une base principale pour le bon déroulement de la campagne. L’accent doit être mis sur la planification durant la période électorale dans son ensemble, qu’il s’agisse de la création d’un groupe de travail, ou de la planification et la préparation des activités de la candidate avec les médias et la communication avec les électeurs et autres activités.
Le guide des candidates à la campagne électorale sera un outil précieux pour accompagner les candidates à réussir leur mission. Le guide ne reflète pas uniquement des idées importantes à propos de la campagne en prenant en considération à la fois les leçons apprises par les
candidates aux élections de 2011, mais aussi grâce aux expériences d’autres pays. Le guide ajoute des visions novatrices qui le rend utile aux candidates surtout en l’absence d’un autre guide qui fournit une occasion de s’adapter et la flexibilité nécessaire dans l’administration de la
campagne en se basant sur l’expérience tunisienne spécifique. Ceci est votre guide personnel et il va t’aider à l’administration de ta campagne avec compétence et distinction.
Appel à candidature d'entreprises sociales du PNUD TunisieJamaity
Projet "Création accélérée d'emplois et de l'appui à l'entrepreunariat" : Appel à candidature à l'intention des entrepreneurs sociaux des gouvernorats de Medenine et de Tataouine
La démocratie locale et la participation des citoyens à l’action municipaleJamaity
La Tunisie est aujourd’hui en phase de transition dé-
mocratique. Le pays est engagé dans un processus
de transformations fondamentales qui s’appuie sur
de grands acquis dont notamment la consécration
par la nouvelle constitution d’une démocratie locale
participative.
Sur cette base, la place du citoyen dans l’administration
de sa ville prendra de plus en plus d’importance.
Au-delà du simple électeur, il deviendra acteur entre
les périodes d’élection par le fait d’obtenir le droit
d’être informé sur les affaires de sa collectivité et de
participer à ses décisions.
Conscient de cet enjeux, le Centre de formation et
d’appui à la décentralisation CFAD, en collaboration
avec la coopération allemande GIZ, a élaboré ce manuel
qui passe en revue les différentes pratiques et
démarches participatives en faveur des élus locaux,
des représentants de la société civile, des praticiens communautaires, des experts, des universitaires et
des décideurs politiques. Il vise le renforcement des
capacités des acteurs locaux pour la mise en œuvre
du processus participatif.
L’initiative d’élaborer ce manuel s’inscrit aussi dans
une perspective globale de bonne gouvernance locale
dont les principes portent sur la transparence, la
redevabilité, la proximité de l’action locale associée à
une réelle participation de la société civile.
A vous tous qui tenez ce document entre les mains,
cette nouvelle édition s’est construite autour d’un
processus participatif, prenant en compte les suggestions,
les exemples et les remarques des villes tunisiennes.
Ce manuel reste ouvert aux futures expé-
riences qui enrichiront la démocratie participative
en Tunisie. Nous serons heureux de recevoir vos
feedbacks.
Pilier ii réduire les disparités régionalesJamaity
Le GBM prévoit d'appuyer l'objectif du Gouvernement Tunisien visant à réduire l'écart en matière d'opportunités économiques et de niveau de vie entre les régions, à travers : (i) l'amélioration de la prestation des services sociaux et économiques ; (ii) l'amélioration de la qualité et de l'accès aux infrastructures et services ; et (iii) l'amélioration de la connectivité entre les régions avancées et les régions en retard de développement.
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafriqueJamaity
L’objet de ce document est de présenter les composantes de partenariats qui seraient proposés à l’ensemble des pays de la région et qui seraient portés par la diplomatie tunisienne, et plus généralement, par les différents acteurs dont l’action est tournée vers l’étranger.
L’idée principale sur laquelle repose la stratégie proposée est que :
• Ces pays ne sont pas uniquement des marchés potentiels à décrocher.
• La Tunisie doit mettre en place des partenariats durables et multidimensionnels
(politiques, économiques, culturels et scientifiques
L'Institut des États-Unis pour la Paix (USIP) cherche une ou plusieurs organisations partenaires pour mettre sur pied des ateliers de référence sur la justice et la sécurité en Tunisie. Les partenaires organiseront au maximum trois ateliers dans le pays, en collaboration avec l'USIP. Les ateliers consisteront en une formation spécifique destinée aux acteurs du programme et contribueront à la recherche de référence de l'USIP sur les relations, les structures, et les perceptions de la justice et de la sécurité en Tunisie.
Pilier iii promouvoir u pilier iii promouvoir une plus grande inclusion soc...Jamaity
Le GBM soutiendra le troisième pilier de la Note d'Orientation relatif à l'inclusion sociale et à la réduction de la fragilité en rupture avec les pratiques du passé par le biais de : (i) une participation accrue des citoyens, en particulier les jeunes, dans les affaires publiques et les activités de développement ; (ii) un engagement plus large du GBM avec toutes les parties prenantes ; (iii) le renforcement des mécanismes de responsabilisation citoyenne ; (iv) le renforcement de l'accès au financement, à l'information et aux services essentiels, et à la diffusion de messages /médias positifs et de réseaux, en particulier pour les jeunes ; (v) réduction de la vulnérabilité pour les groupes à risque (amélioration de la couverture des filets de sécurité) ; et (vi) une résilience accrue par rapport aux retombées du conflit libyen.
Guide de formation pour les candidates lors des campagnes électoralesJamaity
L’objectif de ce guide de formation des candidates participant à une campagne électorale est d’identifier et de mettre en évidence les éléments essentiels à la campagne électorale ainsi que le rôle de la candidate. L’opération de planification constitue une base principale pour le bon déroulement de la campagne. L’accent doit être mis sur la planification durant la période électorale dans son ensemble, qu’il s’agisse de la création d’un groupe de travail, ou de la planification et la préparation des activités de la candidate avec les médias et la communication avec les électeurs et autres activités.
Le guide des candidates à la campagne électorale sera un outil précieux pour accompagner les candidates à réussir leur mission. Le guide ne reflète pas uniquement des idées importantes à propos de la campagne en prenant en considération à la fois les leçons apprises par les
candidates aux élections de 2011, mais aussi grâce aux expériences d’autres pays. Le guide ajoute des visions novatrices qui le rend utile aux candidates surtout en l’absence d’un autre guide qui fournit une occasion de s’adapter et la flexibilité nécessaire dans l’administration de la
campagne en se basant sur l’expérience tunisienne spécifique. Ceci est votre guide personnel et il va t’aider à l’administration de ta campagne avec compétence et distinction.
Appel à candidature d'entreprises sociales du PNUD TunisieJamaity
Projet "Création accélérée d'emplois et de l'appui à l'entrepreunariat" : Appel à candidature à l'intention des entrepreneurs sociaux des gouvernorats de Medenine et de Tataouine
La démocratie locale et la participation des citoyens à l’action municipaleJamaity
La Tunisie est aujourd’hui en phase de transition dé-
mocratique. Le pays est engagé dans un processus
de transformations fondamentales qui s’appuie sur
de grands acquis dont notamment la consécration
par la nouvelle constitution d’une démocratie locale
participative.
Sur cette base, la place du citoyen dans l’administration
de sa ville prendra de plus en plus d’importance.
Au-delà du simple électeur, il deviendra acteur entre
les périodes d’élection par le fait d’obtenir le droit
d’être informé sur les affaires de sa collectivité et de
participer à ses décisions.
Conscient de cet enjeux, le Centre de formation et
d’appui à la décentralisation CFAD, en collaboration
avec la coopération allemande GIZ, a élaboré ce manuel
qui passe en revue les différentes pratiques et
démarches participatives en faveur des élus locaux,
des représentants de la société civile, des praticiens communautaires, des experts, des universitaires et
des décideurs politiques. Il vise le renforcement des
capacités des acteurs locaux pour la mise en œuvre
du processus participatif.
L’initiative d’élaborer ce manuel s’inscrit aussi dans
une perspective globale de bonne gouvernance locale
dont les principes portent sur la transparence, la
redevabilité, la proximité de l’action locale associée à
une réelle participation de la société civile.
A vous tous qui tenez ce document entre les mains,
cette nouvelle édition s’est construite autour d’un
processus participatif, prenant en compte les suggestions,
les exemples et les remarques des villes tunisiennes.
Ce manuel reste ouvert aux futures expé-
riences qui enrichiront la démocratie participative
en Tunisie. Nous serons heureux de recevoir vos
feedbacks.
Pilier ii réduire les disparités régionalesJamaity
Le GBM prévoit d'appuyer l'objectif du Gouvernement Tunisien visant à réduire l'écart en matière d'opportunités économiques et de niveau de vie entre les régions, à travers : (i) l'amélioration de la prestation des services sociaux et économiques ; (ii) l'amélioration de la qualité et de l'accès aux infrastructures et services ; et (iii) l'amélioration de la connectivité entre les régions avancées et les régions en retard de développement.
La proposition-de-stratégie-de-l iace-pour-lafriqueJamaity
L’objet de ce document est de présenter les composantes de partenariats qui seraient proposés à l’ensemble des pays de la région et qui seraient portés par la diplomatie tunisienne, et plus généralement, par les différents acteurs dont l’action est tournée vers l’étranger.
L’idée principale sur laquelle repose la stratégie proposée est que :
• Ces pays ne sont pas uniquement des marchés potentiels à décrocher.
• La Tunisie doit mettre en place des partenariats durables et multidimensionnels
(politiques, économiques, culturels et scientifiques
L'Institut des États-Unis pour la Paix (USIP) cherche une ou plusieurs organisations partenaires pour mettre sur pied des ateliers de référence sur la justice et la sécurité en Tunisie. Les partenaires organiseront au maximum trois ateliers dans le pays, en collaboration avec l'USIP. Les ateliers consisteront en une formation spécifique destinée aux acteurs du programme et contribueront à la recherche de référence de l'USIP sur les relations, les structures, et les perceptions de la justice et de la sécurité en Tunisie.
Le mois de septembre a été le théâtre de plusieurs évènements circonstanciels entre la rentrée scolaire et sportive, les fêtes religieuses, les avis de grève successifs des transporteurs ainsi que le projet de loi pour la réconciliation économique et sociale. Ces évènements ont modifié l’architecture des mouvements de protestation aussi bien en nombre qu’en nature.
La frustration et le sentiment d’impuissance et d’injustice se sont manifestés par des mouvements de protestation individuels divers.
Etude exploratoire sur la traite des personnes en TunisieJamaity
L’OIM croit fermement que les migrations ordonnées, s’effectuant dans des conditions décentes, profitent à la fois aux migrants et à la société toute entière. En tant qu’organisme intergouvernemental, l’OIM collabore avec ses partenaires de la communauté internationale en vue de résoudre les problèmes pratiques de la migration, de mieux faire comprendre les questions de migration, d’encourager le développement économique et social grâce à la migration et de promouvoir le respect effectif de la dignité humaine et le bien-être des migrants. Les opinions et les analyses exprimées dans le présent ouvrage ne reflètent pas nécessairement les vues ou les politiques officielles de l’Organisation internationale pour les migrations ou celles de ses Etats membres.
Wifi Security for SOHOs: Cyberoam UTM CR15winiravmahida
Cyberoam CR15wi is the latest Wifi Appliance featuring Cyberoam's "Identity-based" Architecture for SOHOs. This small appliance can act as a router/firewall/antispam/antimalware/bandwidthmangement/webfilter and much more.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Nous contribuons à OpenFisca dans la conviction que la législation sociale et fiscale, ainsi que son impact dans nos
vies, est l’affaire de toutes et tous.
Notre rôle est d’aider les gouvernements et la société civile à créer de meilleurs services, à rendre plus simple la législation, et à organiser leur contribution au sein d’une même plateforme.
Nous le faisons par la mise à disposition d’outils pour représenter, comprendre, évaluer, créer et appliquer la loi, afin de permettre à tout un chacun l’accès à une vie plus digne et juste.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
ILF recherch des avocats pour un programme d'assistance en TunisieJLMB
the International Legal Foundation (www.theilf.org) is a New York-based NGO that works to establish public defender systems in post-conflict and transitioning countries including, to date, Afghanistan, Nepal, the West Bank and Tunisia. The backbone of our successful model is International Fellows--expert criminal defense attorneys who go on 3-4 month fellowships to our in-country program offices and provide day-to-day, case-by-case mentoring to our local staff attorneys. I am writing today specifically regarding our program in Tunisia, which was begun in late 2014 and, as our youngest program, is at a crucial point in its development. We are seeking top Fellowship candidates to fill our next (fast approaching) Fellowship there opening in November, as well as future fellows that will follow in 2016 and beyond. Notably, candidates must speak French or Arabic (in addition to English)
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
« Refoulement par procuration »: L’impact des politiques d’externalisation des frontières de l’UE sur les migrantes victimes de traite en Tunisie
RECHERCHE POUR LE FTDES*
RÉSERVE: S’il-vous-plait prendre note que l’écriture de ce rapport se fait alors que la scène politique tunisienne est en pleine évolution depuis les mesures exceptionnelles prises par le président le 25 juillet 2021. Les recommandations finales contenues dans le rapport devront être ajustées en fonction de l’évolution de la situation politique de la Tunisie. Somme toute, nous croyons que ce sont des objectifs primordiaux à atteindre afin de protéger les droits des migrants victimes de traite.
Ce rapport aborde les principales inégalités et les écarts enregistrés entre les femmes et les hommes dans les trois secteurs cités (l’inclusion sociale, la digitalisation et l’économie verte) et leurs conséquences avant de présenter
des conclusions.
Il formule des recommandations avec une vision claire des points où la DUE peut apporter une valeur ajoutée pour atteindre les objectifs du pays quant à l’égalité de genre dans ces trois secteurs. Il sera complété par plusieurs annexes faisant partie de l’analyse, en particulier le cadre normatif international, le cadre normatif
national et le cadre institutionnel, un glossaire, ainsi que la méthodologie de travail et la liste des personnes consultées.
تهدف هذه الدراسة إلى المساهمة في تحسيس جميع المتدخلين و المتدخلات و الوزارات المعنية سواء وزارة العدل أو الداخلية و كذلك السلطة القضائية بالصعوبات التي تعيشها النساء عند الالتجاء إلى القضاء للحصول على حقوقهن ومعرفةّ التحديات التي يجب مواجهتها من أجل تطوير وتحسين تعاطيهم/هن مع قضايا النساء و المعيقات التي تحول دون نفاذهن إلى العدالة
كما تهدف هذه الدراسة إلى معرفة حسن تطبيق أحكام القانون الأساسي عدد 58 لسنة 2017 أمام المحاكم التونسية ومدى انصهاره في مقاومة العنف ضد المرأة وإنصاف الضحايا من خلال الأحكام الجزائية الصادرة حول جرائم العنف المسلطة على النساء وقرارات الحماية الصادرة عن قاضي الأسرة
قراءة قانونية وتوصيات لمقترح رئيس الجمهورية إلجراء صلح جزائيJamaity
تجدون طي ّ هذه الرسالة تقارير رصد المحاكمات التي قامت بها منظمة 'محامون بلا حدود' والتي تشمل المئات من المنسوب إليهم الانتهاك والذين ارتبطت بهم شبهات فساد وتهم موجهة وهي اليوم تحت أنظار الد وا ئر الجنائية المختصة في العدالة الانتقالية
كما تجدون فيما يلي قراءة قانونية لمقترح القانون مع توصياتنا اللازمة لضمان تماشي مقترح رئيس الجمهورية مع مبادئ العدالة الانتقالية ومع الاتفاقيات الدولية التي صادقت عليها الدولة التونسية
En novembre 2020, la Commission européenne et le Haut Représentant de l’Union européenne pour les affaires étrangères et la politique de sécurité ont lancé le nouveau Plan d’action pour l’égalité entre les femmes et les hommes dans l’action extérieure de l’UE pour la période 2021-2025 (GAP III), avec un rapport à mi-parcours en 2023. Ce plan prône, entre autres, une contextualisation des objectifs, basée sur les priorités locales et des indicateurs alignés sur les Objectifs de développement durable (ODD). Ce profil genre présente un état des lieux en matière d’égalité entre les femmes et les hommes depuis la révolution de 2011 et tient également en compte des impacts de la crise du COVID-19 apparue en 2020. Le profil contient une analyse genre approfondie de trois secteurs (l’inclusion sociale, la digitalisation et l’économie verte) et présente une vision et des recommandations ciblées à la délégation de l’Union européenne (DUE) en Tunisie. Le profil genre est basé sur une approche participative et consultative engagée avec plus de 80 institutions et organisations. Ce travail a été conduit avec un souci de dialogue ouvert et d’interaction continue avec les commanditaires de l’étude (la DUE en Tunisie). L’élaboration de ce profil procède d’une recherche méthodique. Il contient des informations puisées entre autres dans les textes de lois en vigueur, les études récentes et les rapports de la société civile. Il donne également la parole à des représentant.e.s des institutions publiques, de la société civile, des partenaires techniques et financiers et/ou d’expert.e.s. Pour l’élaboration du profil, une approche intersectionnelle basée sur les droits humains a été retenue avec une attention portée aux inégalités que connaissent les diverses minorités. Le profil met en avant des études de cas, des bonnes pratiques et relève les inégalités et les écarts clefs afin de présenter une vision des points d’entrée pour la programmation de l’UE multi-annuelle post-2020, des autres bailleurs de fonds ainsi que des institutions publiques tunisiennes. Dix ans après la révolution de 2011, la Tunisie reste un pays de contrastes où les innovations législatives coexistent avec des normes juridiques, mais surtout des normes sociales. Ces dernières sont marquées par la discrimination à l’égard des femmes, des personnes vivant dans des situations de vulnérabilité, ainsi que des minorités, notamment envers les personnes invisibles telles que les personnes racialisées 1, les migrant.e.s, les personnes en situation de handicap et/ou les personnes LGBTQI++ 2 .
1. www.asf.be
OFFRE D’EMPLOI
Lieu d’affectation : Tunis
Statut : National
Clôture des candidatures : 22 juin 2014
Entrée en fonction : 1er juillet 2014
COORDINATEUR DE PROJET JUSTICE TRANSITIONNELLE
(H/F)
L’organisation
Avocats Sans Frontières (ASF) est une ONG internationale basée à Bruxelles dont
l’objectif est de contribuer à la réalisation d'une société juste et équitable, dans laquelle
le droit est au service des groupes les plus vulnérables.
Avocats Sans Frontières a des missions permanentes au Burundi, en RDC, en Ouganda,
au Tchad, au Népal, au Maroc et en Tunisie. Des projets transnationaux sur la justice
pénale internationale et l’accès aux droits économiques et sociaux sont développés
depuis le siège de l’association à Bruxelles, en synergie avec les missions permanentes.
Afin de garantir l’efficacité et la durabilité des ses projets, ASF travaille en étroite
collaboration avec les avocats et la société civile.
En Tunisie
Active en Tunisie depuis Février 2012, ASF vise à renforcer les acteurs de la société civile
travaillant dans le secteur de l'aide légale et de la justice transitionnelle afin de les aider
à améliorer la qualité de leurs services et l'efficacité de leur action.
ASF a déjà mené deux projets sur la justice transitionnelle. Le premier projet qui a duré
entre mars et septembre 2012 avait pour objectifs de soutenir les efforts d’archivage des
éléments relatifs aux violations graves des Droits de l’Homme de huit associations ainsi
que de classer et encoder matériellement et numériquement les plaintes déposées dans
ces associations. Un rapport a regroupé et analysé les différentes violations subies. Un
grand nombre de recommandations a été élaboré en collaboration avec les 8 associations
partenaires.
Le deuxième projet d'ASF en matière de justice transitionnelle, mené entre novembre
2012 et décembre 2013, avait pour objectifs de renforcer la capacité de la société civile
tunisienne pour une meilleure documentation des violations (conforme aux standards
internationaux), d'aider la société civile à mener des actions de plaidoyer efficace et de
développer des recommandations communes sur la loi de Justice transitionnelle.
2. www.asf.be
Depuis le 2 mai 2014, ASF a entamé son nouveau projet sur la justice transitionnelle qui
a pour objectif de contribuer au développement, en Tunisie, de mécanismes de gestion
du passé centrés sur les victimes, intégrés et transparents et surtout garantir que les
victimes des violations des Droits de l’Homme ont un accès renforcé aux mécanismes de
Justice Transitionnelle pour assurer l’exercice effectif de leurs droits. Pour entamer la
mise en œuvre de ce projet, ASF recrute un Coordinateur de projet (H/F).
Fonction générale
Le Coordinateur de projet travaille sous la supervision directe de la Coordinatrice des
Programmes et sous la supervision générale du Chef de Mission. Il sera appuyé dans le
cadre de ses fonctions par un gestionnaire de projet placé sous son lien hiérarchique.
Principales responsabilités
Le Coordinateur de projet est responsable de la bonne mise en œuvre et du suivi du
Projet « Justice Transitionnelle » et sera en charge de :
1. Planification et mise en œuvre du projet
Planifier de manière hebdomadaire les activités et mettre à jour le chronogramme
Mettre en œuvre les activités, telles que validées par la Coordinatrice des
Programmes
Travailler en étroite collaboration avec les partenaires d’ASF sur la planification et
le suivi des activités
Préparer la planification des dépenses et les demandes de trésorerie
Organiser et animer des réunions de présentation des projets aux organisations
de la société civile (OSC) partenaires
Participer à l’ensemble des formations thématiques à l’attention des avocats du
Pool ASF et des OSC partenaires.
Identifier et proposer des interventions sur des dossiers emblématiques
Renforcer les capacités des OSC partenaires sur la sensibilisation et l’orientation
juridiques auprès des victimes de violations graves des droits de l’Homme
2. Suivi du projet
Assurer la bonne exécution du projet au regard des indicateurs définis dans le
cadre logique
Participer à la réunion mensuelle avec la Coordinatrice des Programmes sur le
suivi des activités réalisées et les changements atteints.
Identifier et capitaliser les leçons apprises du projet
Gérer le budget du projet en faisant un suivi régulier de l’état des dépenses par
rapport aux budgets alloués et prévisions programmatiques, sur la base des outils
existants (demandes de trésorerie, budget opérationnels, suivi budgétaire).
Participer à la réunion mensuelle avec l’AFL (Administrateur Financier et
Logistique) et la Coordinatrice des Programmes sur le suivi budgétaire
3. Reporting
• Rédiger de façon hebdomadaire les rapports d’activités réalisées et les valider
avec la Coordinatrice des Programmes
• Rédiger les rapports ad hoc : de mission, de suivi, d’encadrement, etc.
• Préparer les rapports narratifs bailleurs dans les délais impartis et selon la
périodicité demandée
• Informer la Coordinatrice des Programmes de tout retard, conflit ou problème
rencontré dans le cadre du projet
3. www.asf.be
4. Plaidoyer
Assurer la veille politique et juridique en matière de justice transitionnelle
Elaborer une stratégie de plaidoyer à partir de l’étude « Etat des lieux de la justice
transitionnelle »
Rédiger régulièrement des « position paper » sur la thématique justice
transitionnelle
Organiser des sessions de travail avec la société civile et les acteurs
institutionnels, notamment l’Instance Vérité et Dignité
5. Autre
Le Coordinateur de Projet sera chargé(e) de toute autre tâche pertinente au
regard de la bonne exécution du projet demandée par la Coordinatrice des
Programmes ou par le Chef de Mission.
Profil recherché
Essentiel
Titulaire d'un master ou d’un DEA en droit, sciences politiques ou dans un
domaine pertinent au regard de la fonction et des responsabilités (Droit
International/ Droits de l’Homme)
Expérience avérée d’au moins 2 ans dans la gestion de projets dans le milieu
associatif et/ou dans une organisation internationale
Expérience professionnelle d’au moins 2 ans dans le domaine des droits de
l’homme
Expérience et connaissance de la société civile Tunisienne
Expérience dans le suivi budgétaire
Excellente maîtrise du français et de l’arabe (écrit et oral)
Expérience et connaissance du fonctionnement d’une organisation à but non
lucratif
Excellentes capacités rédactionnelles et d’analyse, et esprit de synthèse
Maîtrise de l’outil informatique, notamment les logiciels usuels (Word, Excel,
Outlook, Power point etc.)
Rigueur, esprit d’équipe, persévérance et sens de la diplomatie
Prise d’initiatives et autonomie
Disponible pour faire des déplacements à l’intérieur du pays
Désirable
Expérience dans la justice transitionnelle
Expérience sur les questions d’accès à la justice / aide légale
Expérience dans les travaux de recherches académiques
Conditions
Contrat de travail à durée déterminée de 16 mois
Salaire net mensuel entre 2.021 DNR et 2.650 DNR selon diplômes et expérience
Pour postuler
Les candidats intéressés doivent envoyer leur CV et leur lettre de motivation au plus tard
le 30 juin 2014, par mail à lpalfart@asf.be
ATTENTION: mettre en objet du mail: TUN-CP-JT3
Le/la candidat(e) satisfaisant pourra être recruté(e) sans attendre la date de clôture!