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-APPEL A CANDIDATURE-
A L’INTENTION DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE DEDIEES AUX JEUNES ET DES ENTREPRENEURS SOCIAUX DES GOUVERNORATS DE MEDENINE ET DE TATAOUINE
FORMULAIRE DE CANDIDATURE
Les candidatures peuvent être soumises en langue arabe ou française.
L'Institut des États-Unis pour la Paix (USIP) cherche une ou plusieurs organisations partenaires pour mettre sur pied des ateliers de référence sur la justice et la sécurité en Tunisie. Les partenaires organiseront au maximum trois ateliers dans le pays, en collaboration avec l'USIP. Les ateliers consisteront en une formation spécifique destinée aux acteurs du programme et contribueront à la recherche de référence de l'USIP sur les relations, les structures, et les perceptions de la justice et de la sécurité en Tunisie.
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-APPEL A CANDIDATURE-
A L’INTENTION DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE DEDIEES AUX JEUNES ET DES ENTREPRENEURS SOCIAUX DES GOUVERNORATS DE MEDENINE ET DE TATAOUINE
FORMULAIRE DE CANDIDATURE
Les candidatures peuvent être soumises en langue arabe ou française.
L'Institut des États-Unis pour la Paix (USIP) cherche une ou plusieurs organisations partenaires pour mettre sur pied des ateliers de référence sur la justice et la sécurité en Tunisie. Les partenaires organiseront au maximum trois ateliers dans le pays, en collaboration avec l'USIP. Les ateliers consisteront en une formation spécifique destinée aux acteurs du programme et contribueront à la recherche de référence de l'USIP sur les relations, les structures, et les perceptions de la justice et de la sécurité en Tunisie.
Le mois de septembre a été le théâtre de plusieurs évènements circonstanciels entre la rentrée scolaire et sportive, les fêtes religieuses, les avis de grève successifs des transporteurs ainsi que le projet de loi pour la réconciliation économique et sociale. Ces évènements ont modifié l’architecture des mouvements de protestation aussi bien en nombre qu’en nature.
La frustration et le sentiment d’impuissance et d’injustice se sont manifestés par des mouvements de protestation individuels divers.
Etude exploratoire sur la traite des personnes en TunisieJamaity
L’OIM croit fermement que les migrations ordonnées, s’effectuant dans des conditions décentes, profitent à la fois aux migrants et à la société toute entière. En tant qu’organisme intergouvernemental, l’OIM collabore avec ses partenaires de la communauté internationale en vue de résoudre les problèmes pratiques de la migration, de mieux faire comprendre les questions de migration, d’encourager le développement économique et social grâce à la migration et de promouvoir le respect effectif de la dignité humaine et le bien-être des migrants. Les opinions et les analyses exprimées dans le présent ouvrage ne reflètent pas nécessairement les vues ou les politiques officielles de l’Organisation internationale pour les migrations ou celles de ses Etats membres.
Este documento resume los principales instrumentos musicales de una orquesta, dividiéndolos en cuerda, viento y percusión. Describe los instrumentos de cuerda frotada como el violín, viola y chelo; de cuerda pulsada como la guitarra y el arpa; y de cuerda percutida como el piano. Explica los instrumentos de viento de madera como la flauta, oboe, clarinete, corno inglés y fagot, y de viento de metal como la trompeta, trompa, trombón y tuba.
Wifi Security for SOHOs: Cyberoam UTM CR15winiravmahida
Cyberoam CR15wi is the latest Wifi Appliance featuring Cyberoam's "Identity-based" Architecture for SOHOs. This small appliance can act as a router/firewall/antispam/antimalware/bandwidthmangement/webfilter and much more.
Les réseaux sociaux ont transformé les interactions au quotidien, tant pour les individus que pour les organismes communautaires ou entreprises sociales. Ces outils permettent aux messages de trouver les citoyens là où ils se trouvent afin d'engager, de consulter et de sensibiliser les communautés. Alliés au blog, les médias sociaux détiennent le potentiel de devenir votre propre agence de communication, votre unité de mobilisation et votre département d’éducation populaire.
APPEL A CANDIDATURE
A L’INTENTION DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE DEDIEES AUX JEUNES ET DES ENTREPRENEURS SOCIAUX DES GOUVERNORATS DE MEDENINE ET DE TATAOUINE
Formulaire de candidature
Accompagnement entrepreneuriat diasporas
Prochain DiasporaLab les 11 & 12 juillet 2016 à Marseille : envoyez votre candidature !
Vous êtes d’origine algérienne, marocaine et tunisienne, vous vivez en Europe et vous allez créer une entreprise au Maghreb ? Le 2° DiasporaLab Maghreb se tiendra les 11 et 12 juillet 2016 à Marseille. Venez confronter votre idée, votre projet à la réalité
Le mois de septembre a été le théâtre de plusieurs évènements circonstanciels entre la rentrée scolaire et sportive, les fêtes religieuses, les avis de grève successifs des transporteurs ainsi que le projet de loi pour la réconciliation économique et sociale. Ces évènements ont modifié l’architecture des mouvements de protestation aussi bien en nombre qu’en nature.
La frustration et le sentiment d’impuissance et d’injustice se sont manifestés par des mouvements de protestation individuels divers.
Etude exploratoire sur la traite des personnes en TunisieJamaity
L’OIM croit fermement que les migrations ordonnées, s’effectuant dans des conditions décentes, profitent à la fois aux migrants et à la société toute entière. En tant qu’organisme intergouvernemental, l’OIM collabore avec ses partenaires de la communauté internationale en vue de résoudre les problèmes pratiques de la migration, de mieux faire comprendre les questions de migration, d’encourager le développement économique et social grâce à la migration et de promouvoir le respect effectif de la dignité humaine et le bien-être des migrants. Les opinions et les analyses exprimées dans le présent ouvrage ne reflètent pas nécessairement les vues ou les politiques officielles de l’Organisation internationale pour les migrations ou celles de ses Etats membres.
Este documento resume los principales instrumentos musicales de una orquesta, dividiéndolos en cuerda, viento y percusión. Describe los instrumentos de cuerda frotada como el violín, viola y chelo; de cuerda pulsada como la guitarra y el arpa; y de cuerda percutida como el piano. Explica los instrumentos de viento de madera como la flauta, oboe, clarinete, corno inglés y fagot, y de viento de metal como la trompeta, trompa, trombón y tuba.
Wifi Security for SOHOs: Cyberoam UTM CR15winiravmahida
Cyberoam CR15wi is the latest Wifi Appliance featuring Cyberoam's "Identity-based" Architecture for SOHOs. This small appliance can act as a router/firewall/antispam/antimalware/bandwidthmangement/webfilter and much more.
Les réseaux sociaux ont transformé les interactions au quotidien, tant pour les individus que pour les organismes communautaires ou entreprises sociales. Ces outils permettent aux messages de trouver les citoyens là où ils se trouvent afin d'engager, de consulter et de sensibiliser les communautés. Alliés au blog, les médias sociaux détiennent le potentiel de devenir votre propre agence de communication, votre unité de mobilisation et votre département d’éducation populaire.
APPEL A CANDIDATURE
A L’INTENTION DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE DEDIEES AUX JEUNES ET DES ENTREPRENEURS SOCIAUX DES GOUVERNORATS DE MEDENINE ET DE TATAOUINE
Formulaire de candidature
Accompagnement entrepreneuriat diasporas
Prochain DiasporaLab les 11 & 12 juillet 2016 à Marseille : envoyez votre candidature !
Vous êtes d’origine algérienne, marocaine et tunisienne, vous vivez en Europe et vous allez créer une entreprise au Maghreb ? Le 2° DiasporaLab Maghreb se tiendra les 11 et 12 juillet 2016 à Marseille. Venez confronter votre idée, votre projet à la réalité
Dossier de demande d'adhésion à l'AqceraAqcera Asso
Ceci est le dossier de demande d''adhésion à l'Aqcera, Association pour la Qualité du Conseil. Créée en 1994, l’AQCERA est une association de consultants et formateurs, passionnés par leur métier, réunis autour d'un même objectif : garantir à leurs clients une qualité de prestation fondée sur l'éthique et la compétence.
Actuellement, chargé de communication de la Maison de l'Emploi de Bordeaux, je cherche à décrocher un stage ou à effectuer du bénévolat afin d'obtenir de nouvelles expériences professionnelles (dans les domaines de la communication, du numérique, de l'entrepreneuriat, du marketing, de la formation, du commerce ou du management, ...) et de découvrir le Québec durant l'été 2016 (4 à 7 semaines à définir ensemble).
N'hésitez pas à me contacter pour toutes propositions : 06.98.54.70.36 / jeremy.abdilla@yahoo.fr
... ou à relayer cette candidature au sein de votre réseau.
Les principes du crowdfunding - 01 avril 2014webassoc .fr
Restitution du groupe de travail Webassoc autour du crowdfunding.
Ce groupe de travail était animé par Léa THOMASSIN, Directrice des campagnes chez HelloAsso.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
La Tunisie, porte de l'Afrique et frontiere de l'Europe
Formulaire projet MRG
1. Ce projet est financé par l’UE Ce projet est mis en place en partenariat avec
Projet Drame, Diversité et Développement
Appel à propositions pour des projets de théâtre de rue
- Formulaire de candidature -
Date limite:le 1erSeptembre 2014, à 21 heures(heure de Londres - Royaume-Uni)
Avantde remplirce formulaire,merci de vous référeraux lignesdirectrices duprogramme.Si vous
avezbesoind'aide pourremplirle formulaire, envoyez-nousunemail à
applicationsddd@mrgmail.org.
Gardez à l'espritque vousdevezsuivreleslimitesde motsindiquésdanschaque question.
Vousdeveznousenvoyerce formulaire,votre budget,ettouslesdocumentsénuméréssurla
checklistàapplicationsddd@mrgmail.org. Merci d’utiliserl’objet suivant:demande dûmentremplie,
nomde l'organisation, pays(parexempledemande dûmentremplie –organisation - pays)
CHECKLIST:
___ Formulaire de demande
___ CV despersonnesclés
___ Budget
___ Un exemple d'unrapportsurun travail accompli par votre organisation.Ce pourraitêtre un
rapport que vousavezsoumisà unbailleurde fonds ouà unévaluateurexterne.
___ Preuvesou exemplesrelatifsàdesprojetsantérieurspertinents(parexemple,desfilms,des
vidéos,dumatériel de publicité, etc.)
___ Preuve que votre organisationestenregistrée auprèsde l’Etat(Note pourlesconsortiums:
joindre une preuve d'enregistrementpourchaque demandeur.)
___ Voscomptesaudités(si disponibles)
2. Où avez-vousentenduparlerde cette possibilité de subvention?___________
1. Renseignementssurl'organisation
1.1. Demandeurprincipal (1)
Nomde l'organisation
Statut legal
Adresse complète
Adresse (si différente)
Téléphone
Email
Votre organisationest-elleenregistrée?Si oui,
merci de fournirlesladate d'enregistrementet
le numérode référence.
Site Web
Nombre de membresduconseil
d'administration(nometfonction)
Nombre de personnel /consultants/
volontairespersonnel (équivalentstempsplein):
Consultants:
Bénévoles:
Nomde lapersonne àcontacter
Position
Adresse
Téléphone
Email
Nomd'utilisateurSkype
Budgetannuel (3dernièresannées) 2013:
2012
2011
Principaux bailleursde fondsde l'organisation
Avez-voussollicite d’autresbailleursde fonds
pour ce projet?Cescandidaturesont-ellesété
couronnéesde succès?Si oui,quellesomme
avez-vousreçue?
Descomptesauditéssont- disponibles?Quel est
le début/lafinde votre année financière ?
3. 1.2. Codemandeur1 (le cas échéant)
Nomde l'organisation
Statut legal
Adresse complète
Adresse (si différente)
Téléphone
Email
Votre organisationest-elleenregistrée?Si oui,
merci de fournirlesladate d'enregistrementet
le numérode référence.
Site Web
Nombre de membresduconseil
d'administration(nometfonction)
Nombre de personnel /consultants/
volontairespersonnel (équivalentstempsplein):
Consultants:
Bénévoles:
Nomde lapersonne àcontacter
Position
Adresse
Téléphone
Email
Nomd'utilisateurSkype
Budgetannuel (3dernièresannées) 2013:
2012
2011
Principaux bailleursde fondsde l'organisation
Avez-voussollicite d’autresbailleursde fonds
pour ce projet?Cescandidaturesont-ellesété
couronnéesde succès?Si oui,quellesomme
avez-vousreçue?
Descomptesauditéssont- disponibles?Quel est
le début/lafinde votre année financière ?
4. 1.3. Codemandeur2 (le cas échéant)
Nomde l'organisation
Statut legal
Adresse complète
Adresse (si différente)
Téléphone
Email
Votre organisationest-elleenregistrée?Si oui,
merci de fournirlesladate d'enregistrementet
le numérode référence.
Site Web
Nombre de membresduconseil
d'administration(nomet fonction)
Nombre de personnel /consultants/
volontairespersonnel (équivalentstempsplein):
Consultants:
Bénévoles:
Nomde lapersonne àcontacter
Position
Adresse
Téléphone
Email
Nomd'utilisateurSkype
Budgetannuel (3dernièresannées) 2013:
2012
2011
Principaux bailleursde fondsde l'organisation
Avez-voussollicite d’autresbailleursde fonds
pour ce projet?Cescandidaturesont-ellesété
couronnéesde succès?Si oui,quellesomme
avez-vousreçue?
Descomptesauditéssont- disponibles?Quel est
le début/lafinde votre année financière ?
2. Coordonnéesbancairesdu demandeurprincipal
Nomde l'organisation
Nomde labanque
Nomde l’agence
Adresse de labanque
Numérode compte bancaire
Nomdu titulaire ducompte
IBAN
Code SWIFT
5. Nous avons l'intentionde rendre visite aux candidatsprésélectionnées enSeptembre,Octobre ou
débutNovembre 2014 pour en savoir plussur cesorganisations et leursprojets.Si vous n'êtespas
disponiblespendantcertains jours ou de semainesau cours de cette période, merci de nous
informerde cesdates et de nous expliquerpourquoi vousn’êtespas disponible (parexemple,
tournée prévue,fêtesreligieuses,fêtesnationales,lescongésannuels, voyage de travail à
l'étranger, etc.):
Merci d’écrire votre réponseici.
Les candidats d’Egypte et d'Algérie uniquement:
Quellessontlesrestrictionsqui s'appliquentà vos organisations s’agissant de recevoirdes fonds
de l'étranger? Merci de nous expliquercommentMRG pouvait légalement voustransférerdes
subventions.
Merci d’écrire votre réponseici.
3. PRINCIPAUXOBJECTIFS DE(S) ORGANISATION/ S
Résumerlesprincipaux objectifsde (des) l'organisation/sen150 mots.
Merci d’écrire votre réponseici.
4. DESCRIPTION DU PROJET
4.1. Résumezvotre projeten 250 mots (objectif, qui,quoi,oùet quand).
Merci d’écrire votre réponseici.
4.2. Si vous faitesune demande conjointementavecune ou plusieursautresorganisations, dites-
nous si vousavez travaillé ensemble par le passé.Si oui, merci de bienvouloirdonner des
exemplesde travail accompli ensemble.Si non,merci de bienvouloir dire comment vous vous
connaissezet commentvous avez décidé de travaillerensemble surce projet (150 mots).
Merci d’écrire votre réponseici.
4.3. En cas de demande conjointe, merci de résumerla divisiondestâchesprévue pour l’exécution
du projet (qui fera quoi) (150 mots).
Merci d’écrire votre réponseici.
6. 4.4. Avec quelle communauté minoritaire envisagez-vousde travaillerdansle cadre de ce projet?
Pourquoi ce choix? Que peut leurapporter ce projet?(Maximum: 500 mots).
Remarque: voir leslignesdirectrices(point3.2) "Tous lescandidats doiventfaire partie ou avoir
d'excellentesliaisonsaveclaminorité ethnique,religieuseoulinguistique mise enavantdans le
projet".
Merci d’écrire votre réponseici.
4.5. Merci de décrire vos liensde cette communauté et comment vous allezfaire en sorte que le
projet leursoit pertinentetbénéfique.Merci de décrire touteslesméthodesque vous utiliserez
pour entrer etrester encontact avec la communauté et de recueillirleurspointsde vue.Merci
d’accorder une importance particulière aux groupesmarginalisésdoublement(parexemple les
femmesetceux qui vivent dans desendroitstrès éloignéesoururaux) (Maximum: 500 mots).
Merci d’écrire votre réponseici.
4.6. Quelssont lesobjectifsde votre projet? Quellessontlesactivitésconcrètesque vous
envisagezde mener?(Où,qui, quand et comment) Merci de décrire comment lesactivités
permettrontd’atteindre lesobjectifsdu projet(2000 mots).
Remarque: accorder une importance particulièreàl’inclusiondesfemmesetaux questionsde
genre.
Merci d’écrire votre réponseici.
4.7. Quel sera l'impact de votre projet pour la communauté minoritaire mise en avant? (1000
mots)
Remarque: accorder une importance particulièreàl’inclusiondesfemmesetaux questionsde
genre.
Merci d’écrire votre réponseici.
4.8. Merci de décrire lespublics que vous espérezatteindre avecce projet. Combien de
spectateurs,qui, où etquand. Comment allez-vousfaire ensorte que lesfemmesetlesautres
groupesmarginalisésdoublementpuissentaussi assisteraux performances?Commentpensez-
vous que ce projet peutinfluerce que les gens pensentdescommunautésminoritaires?Quelles
languesavez-vousl'intentiond’utiliser?(Maximum:1000 mots)
Remarque: voir leslignesdirectrices(point3.2) « L'organisation doitavoir la capacité de s’adresser
à tous lesmembresde cette communauté –par exemple lespersonnesvivantenzone rurale ou
7. marginalisée - pour comprendre leurs besoinsetpriorités.Le projetdoit inclure des actions pour
atteindre lesfemmes,lespersonnesâgéesetlesplus jeunes. »
Merci d’écrire votre réponseici.
4.9. Merci de décrire d'autres projetssimilairesque vousavez menésou sur lesquelsvousavez
collaboré.Merci de préciserlesdates, la taille,la nature et la complexité desprojetset d’expliquer
en quoi ces expériencesvousserontutilespource projet (1000 mots).
Merci d’écrire votre réponseici.
4.10. Imaginezvotre organisationdans deuxans, si vousmettezen place ce projet. Que vous
aura-t-il apporte ? (150 mots)
Merci d’écrire votre réponseici.
5. RISQUES ET SÉCURITÉ
Merci de décrire lesproblèmesqui pourraient survenirau cours de l’exécutionde ce projet.Avez-
vous desplans pour lesprévenir?Commentréagirez-vouspour maintenirle projet sur la bonne
voie?Maximum:1 000 mots.(Exemplesde problèmespotentiels:sécurité,interventionou
changementpolitique,etc.)
Merci d’écrire votre réponseici.
6. Cofinancement
Chaque candidat retenudevra leverau moins25% du coût total du projet sousforme de
cofinancement.Avez-vousdéjàdesfondsdisponiblesque vouspourrez utilisercomme co-
financementpour ce projet?Remarque:voir leslignesdirectrices(point3.3).
____ Oui
____ Non
Si oui,merci de décrire lasource de ces fonds.
Merci d’écrire votre réponseici.
Si non, ou si vous n’avez pas toute la somme, commentprévoyez-vousde réunirlemontant de
cofinancementnécessaire ?Merci d’indiquerlesdatesde dépôtdes dossiersque vous prévoyez
d’envoyer et quand lesdécisionsserontprisespar lesbailleurs.Merci de donner desexemples
8. d'autrescas où vous avez levéavecsuccèsuncofinancementdans le passé (nousvous
encourageonsà commencer à chercher descofinancementspendantque vousattendezune
décisionsur cette candidature).
Merci d’écrire votre réponseici.
7. BUDGET
Nous avons misen place un modèle pourvous aider à présenterun budgetdétaillé.Vouspouvez
ajouter autant de lignes(etcolonnes) que vous le souhaitez.Mais seuleslesdemandessoumisesà
l'aide de ce modèle serontacceptés.
Note:Voir leslignesdirectrices(point5).
N’oubliezpasde joindre le budgetà votre candidature.
8. Références
Merci de nous donnerlescoordonnéesde trois référencesqui peuventattesterde vos travaux
précédents.Celles-ci pourraientêtre descontacts dans lesorganismesde financement, des
organisations partenaires ou desexpertset desévaluateursqui ont travaillé avec vous.Ils doivent
être tout à fait indépendantsde votre organisation(par exemple,ce ne sontpas desemployés,
administrateursou consultants qui travaillentactuellementpourvous).Merci de préciserquels
sont lesaspects de votre travail qu’ilspourraientcommenter.
Nous nousréservonsla possibilité de demanderàd'autresexpertsindépendants de notre réseau
leuropinionsur votre travail.
Reference 1:
Nom
Organisation(le caséchéant)
Position
Téléphone
Email
Relation avecvotre organisation
Cette personne pourraitparlerde…
9. Reference 2:
Nom
Organisation(le caséchéant)
Position
Téléphone
Email
Relation avecvotre organisation
Cette personne pourraitparlerde…
Reference 3:
Nom
Organisation(le caséchéant)
Position
Téléphone
Email
Relation avecvotre organisation
Cette personne pourraitparlerde…
ACCORD ET SIGNATURE
En présentantcette demande,je confirmeque lesfaitsqui ysonténoncéssontexactsetcomplets.
Je comprendsque si je suissélectionné comme bénéficiaire,toute faussedéclaration,omissionou
d'autresfaussesdéclarationsfaites parmoi danscette demande pourrait entraînerlasuspension
immédiate du contratde subvention,etque je saisque je seraisalorsobligé de rembourserMRG
pour toutfinancementdéjàtransféré.
Je confirme égalementque notre organisationest apte àrecevoirdesfondsde l'UE.
Nom
Position
Organisation
Signature
Date
Merci d’avoirrempli ce formulairede demande etde votre intérêtpource programme.