Cci de bordeaux guide-creation-d-entreprise-2015-2016polenumerique33
Guide 2015-2016 de la Création d'entreprise - CCI de Bordeaux.
Retrouvez dans ce guide les conseils indispensables à chaque étape clé de votre projet de création d'entreprise, de l’idée à la concrétisation de votre objectif : adéquation homme/projet, étude commerciale, étude financière, contrat d’occupation, régimes juridiques, fiscaux et sociaux, aides et subventions...
Ce document est réalisé par la CCI de Bordeaux, en partenariat avec la CCI de Libourne et la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Région Aquitaine, section Gironde.
http://autoentrepreneurinfo.com/tag/guide
Un guide pratique pour tous les porteurs de projets d'entreprise qui veulent obtenir des conseils pratiques pour créer leur petite ou moyenne entreprise, voir leur entreprise individuelle.
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZLeonard Korkmaz
DE LA STARTUP AUX MULTINATIONALES :
Comment rédiger une vision et une mission impactante
pour améliorer les performances et maintenir la croissance.
Auteur: Leonard KORKMAZ
Programme et calendrier de la première promotion de l'accélérateur ETI. Ce programme, opéré par Bpifrance et co-financé par la DGE, est une offre sur mesure au service des ETI dont l’ambition est de devenir les champions de demain à l’échelle internationale.
Cci de bordeaux guide-creation-d-entreprise-2015-2016polenumerique33
Guide 2015-2016 de la Création d'entreprise - CCI de Bordeaux.
Retrouvez dans ce guide les conseils indispensables à chaque étape clé de votre projet de création d'entreprise, de l’idée à la concrétisation de votre objectif : adéquation homme/projet, étude commerciale, étude financière, contrat d’occupation, régimes juridiques, fiscaux et sociaux, aides et subventions...
Ce document est réalisé par la CCI de Bordeaux, en partenariat avec la CCI de Libourne et la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Région Aquitaine, section Gironde.
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Un guide pratique pour tous les porteurs de projets d'entreprise qui veulent obtenir des conseils pratiques pour créer leur petite ou moyenne entreprise, voir leur entreprise individuelle.
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZLeonard Korkmaz
DE LA STARTUP AUX MULTINATIONALES :
Comment rédiger une vision et une mission impactante
pour améliorer les performances et maintenir la croissance.
Auteur: Leonard KORKMAZ
Programme et calendrier de la première promotion de l'accélérateur ETI. Ce programme, opéré par Bpifrance et co-financé par la DGE, est une offre sur mesure au service des ETI dont l’ambition est de devenir les champions de demain à l’échelle internationale.
Guide de la création d'entreprise 2013CCI Bretagne
Vous envisagez de créer ou reprendre une entreprise. Pour vous accompagner dans ce projet et en favoriser la réussite, les CCI de Bretagne ont créé pour vous ce guide. Il vous servira de fil conducteur dans votre réflexion et vous facilitera
la préparation de votre plan d’affaires.
Le parcours de la création d’entreprise y est décrit de manière détaillée,
précisant, pour chaque étape, les services des CCI que vous pouvez solliciter
et les actions qu’il vous faut engager : étude de marché, business plan,
choix de la structure juridique, choix de la protection sociale, régime fiscal
Les repères essentiels de la création d'entreprise pour passer de l’intention au projet et ensuite à la décision et à l’action.
Un guide publié par la Direction du commerce, de l’artisanat,
des services et des professions libérales (DCASPL) et l'Agence Pour la Création d’Entreprises (Apce).
Basé à Paris et travaillant en France et internationalement, Ice Cream for Everyone est un cabinet de conseil en stratégie, fondé par Willem van der Horst.
Nous aidons nos clients à réaliser leurs objectifs de croissance et d’image de marque grâce à des stratégies originales et des ateliers créatifs.
Nos recherches et points de vie sur le branding, le marketing, la publicité, et le game design, sont disponibles sous forme de podcast, d’articles, vidéos, et par notre newsletter hebdomadaire.
Conférence « S’imaginer créateur d’entreprise »CCI du Tarn
Diaporama de la conférence du vendredi 18 octobre sur le thème : " S’imaginer Chef d’entreprise", à la Communauté de Communes du centre Tarn et organisée par Pôle Emploi
Extrait de l'une des formations / ateliers, workshop au Design Thinking animés par Onopia. Contactez nous pour connaitre les formations que nous organisations au sein des entreprises : contact@onopia.com
Ce guide, réalisé par les CCI de Bretagne, est destiné à accompagner les créateurs et repreneurs d'entreprise dans leur projet pour en favoriser la réussite. Il délivre conseils et informations pour chaque étape de la création. Il comprend de nombreuses fiches pratiques et mentionne les contacts auprès desquels obtenir des informations complémentaires.
Vous envisagez de créer ou reprendre une entreprise. Pour vous accompagner dans ce projet et en favoriser la réussite, les CCI de Bretagne ont créé pour vous ce guide. Il vous servira de fil conducteur dans votre réflexion et vous facilitera la préparation de votre plan d’affaires.
Le parcours de la création d’entreprise y est décrit de manière détaillée, précisant, pour chaque étape, les services des CCI que vous pouvez solliciter et les actions qu’il vous faut engager : étude de marché, business plan, choix de la structure juridique, choix de la protection sociale, régime fiscal...
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Ce guide, réalisé par les CCI de Bretagne, est destiné à accompagner les créateurs et repreneurs d'entreprise dans leur projet pour en favoriser la réussite. Il délivre conseils et informations pour chaque étape de la création. Il comprend de nombreuses fiches pratiques et mentionne les contacts auprès desquels obtenir des informations complémentaires.
Ce livre blanc répertorie près de 100 pages de conseils et de fiches pratiques pour les créateurs d'entreprise de demain. Tout ce qu'il faut savoir, retenir et mettre en pratique pour créer son entreprise, grâce à un ebook gratuit réalisé par le cabinet L-Expert-comptable.com (http://www.l-expert-comptable.com).
L'Institut des États-Unis pour la Paix (USIP) cherche une ou plusieurs organisations partenaires pour mettre sur pied des ateliers de référence sur la justice et la sécurité en Tunisie. Les partenaires organiseront au maximum trois ateliers dans le pays, en collaboration avec l'USIP. Les ateliers consisteront en une formation spécifique destinée aux acteurs du programme et contribueront à la recherche de référence de l'USIP sur les relations, les structures, et les perceptions de la justice et de la sécurité en Tunisie.
Guide de la création d'entreprise 2013CCI Bretagne
Vous envisagez de créer ou reprendre une entreprise. Pour vous accompagner dans ce projet et en favoriser la réussite, les CCI de Bretagne ont créé pour vous ce guide. Il vous servira de fil conducteur dans votre réflexion et vous facilitera
la préparation de votre plan d’affaires.
Le parcours de la création d’entreprise y est décrit de manière détaillée,
précisant, pour chaque étape, les services des CCI que vous pouvez solliciter
et les actions qu’il vous faut engager : étude de marché, business plan,
choix de la structure juridique, choix de la protection sociale, régime fiscal
Les repères essentiels de la création d'entreprise pour passer de l’intention au projet et ensuite à la décision et à l’action.
Un guide publié par la Direction du commerce, de l’artisanat,
des services et des professions libérales (DCASPL) et l'Agence Pour la Création d’Entreprises (Apce).
Basé à Paris et travaillant en France et internationalement, Ice Cream for Everyone est un cabinet de conseil en stratégie, fondé par Willem van der Horst.
Nous aidons nos clients à réaliser leurs objectifs de croissance et d’image de marque grâce à des stratégies originales et des ateliers créatifs.
Nos recherches et points de vie sur le branding, le marketing, la publicité, et le game design, sont disponibles sous forme de podcast, d’articles, vidéos, et par notre newsletter hebdomadaire.
Conférence « S’imaginer créateur d’entreprise »CCI du Tarn
Diaporama de la conférence du vendredi 18 octobre sur le thème : " S’imaginer Chef d’entreprise", à la Communauté de Communes du centre Tarn et organisée par Pôle Emploi
Extrait de l'une des formations / ateliers, workshop au Design Thinking animés par Onopia. Contactez nous pour connaitre les formations que nous organisations au sein des entreprises : contact@onopia.com
Ce guide, réalisé par les CCI de Bretagne, est destiné à accompagner les créateurs et repreneurs d'entreprise dans leur projet pour en favoriser la réussite. Il délivre conseils et informations pour chaque étape de la création. Il comprend de nombreuses fiches pratiques et mentionne les contacts auprès desquels obtenir des informations complémentaires.
Vous envisagez de créer ou reprendre une entreprise. Pour vous accompagner dans ce projet et en favoriser la réussite, les CCI de Bretagne ont créé pour vous ce guide. Il vous servira de fil conducteur dans votre réflexion et vous facilitera la préparation de votre plan d’affaires.
Le parcours de la création d’entreprise y est décrit de manière détaillée, précisant, pour chaque étape, les services des CCI que vous pouvez solliciter et les actions qu’il vous faut engager : étude de marché, business plan, choix de la structure juridique, choix de la protection sociale, régime fiscal...
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Ce guide, réalisé par les CCI de Bretagne, est destiné à accompagner les créateurs et repreneurs d'entreprise dans leur projet pour en favoriser la réussite. Il délivre conseils et informations pour chaque étape de la création. Il comprend de nombreuses fiches pratiques et mentionne les contacts auprès desquels obtenir des informations complémentaires.
Ce livre blanc répertorie près de 100 pages de conseils et de fiches pratiques pour les créateurs d'entreprise de demain. Tout ce qu'il faut savoir, retenir et mettre en pratique pour créer son entreprise, grâce à un ebook gratuit réalisé par le cabinet L-Expert-comptable.com (http://www.l-expert-comptable.com).
L'Institut des États-Unis pour la Paix (USIP) cherche une ou plusieurs organisations partenaires pour mettre sur pied des ateliers de référence sur la justice et la sécurité en Tunisie. Les partenaires organiseront au maximum trois ateliers dans le pays, en collaboration avec l'USIP. Les ateliers consisteront en une formation spécifique destinée aux acteurs du programme et contribueront à la recherche de référence de l'USIP sur les relations, les structures, et les perceptions de la justice et de la sécurité en Tunisie.
Le mois de septembre a été le théâtre de plusieurs évènements circonstanciels entre la rentrée scolaire et sportive, les fêtes religieuses, les avis de grève successifs des transporteurs ainsi que le projet de loi pour la réconciliation économique et sociale. Ces évènements ont modifié l’architecture des mouvements de protestation aussi bien en nombre qu’en nature.
La frustration et le sentiment d’impuissance et d’injustice se sont manifestés par des mouvements de protestation individuels divers.
Etude exploratoire sur la traite des personnes en TunisieJamaity
L’OIM croit fermement que les migrations ordonnées, s’effectuant dans des conditions décentes, profitent à la fois aux migrants et à la société toute entière. En tant qu’organisme intergouvernemental, l’OIM collabore avec ses partenaires de la communauté internationale en vue de résoudre les problèmes pratiques de la migration, de mieux faire comprendre les questions de migration, d’encourager le développement économique et social grâce à la migration et de promouvoir le respect effectif de la dignité humaine et le bien-être des migrants. Les opinions et les analyses exprimées dans le présent ouvrage ne reflètent pas nécessairement les vues ou les politiques officielles de l’Organisation internationale pour les migrations ou celles de ses Etats membres.
Wifi Security for SOHOs: Cyberoam UTM CR15winiravmahida
Cyberoam CR15wi is the latest Wifi Appliance featuring Cyberoam's "Identity-based" Architecture for SOHOs. This small appliance can act as a router/firewall/antispam/antimalware/bandwidthmangement/webfilter and much more.
Partage et témoignages d'entrepreneurs et de start-up : EdTech, FinTech, MedTech, Luxe.
Les start-up | entrepreneurs | business présents dans le cahier
Askeet.io | Stanislas Miquel | Plateforme d'échange de leads
D'Estrëe | Laëtitia Lumbroso-Revenu | Maison de couture
Iktos | Yann Gaston-Mathé | IA au service de la pharma
Kokoroe | Elise Covilette | Plateforme de contenu pédagogique
La Formation Pour Tous | Jean-Paul Debeuret | Mobile learning pour les entreprises
Learn Assembly | Antoine Amiel | MOOC d'entreprises
Livsty | Grégoire Berger | Viager digital
Maison Z | Matthieu Zeilas | Luxe et innovations technologiques
Merci Docteur | Charlotte Lajoux | Lutte contre les déserts médicaux
Promis | Antoine Jenoudet | Plateforme de produits d'assurance
The Mooc Agency | Paul Farnet | Accompagnateur des organismes de formation
Tilkal | Matthieu Hug | Blockchain pour la supply chain
Vegg'up | Robin Lietar | App de recettes végétariennes et vegan
L'innovation accessible à toutes les entreprisesBDC
Un réseautage efficace peut vous aider à obtenir de nouveaux contacts et à créer de formidables occasions d’affaires. Découvrez comment améliorer vos compétences en réseautage et vos talents de communicateur à l’aide de ce court diaporama, avec conseils pratiques et exemples de dialogues à l’appui.
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...La Passerelle Coworking
Les Café-Conf de La Passerelle Coworking à Avignon :
Venez vous former gratuitement sur des sujets variés et concrets à La Passerelle. Une matinée par mois nos coworkers (mais pas que) partageront leur expérience dans un domaine dont ils sont experts. L’occasion de se réunir autour d’un petit-déjeuner pour échanger.
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STRATÉGIE D'ENTREPRISE : FAIRE LA DIFFÉRENCE, SE DÉVELOPPER ET CROÎTRE DE MANIÈRE PÉRENNE
La stratégie, ce mot que tout le monde emploie mais que peu finalement définisse ; Combien d’entrepreneurs ont une stratégie claire et écrite pour développer leur activité et croitre? cette session vous permettra de vous familiariser avec le concept de Stratégie et vous donnera quelques clés pour définir celle de votre business !
Ce café-conf s’adresse à toute personne qui souhaite en savoir plus sur la stratégie, quelque soit son statut et la taille de son entreprise.
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Pour en savoir plsu sur nos événements : https://lapasserelle.co/cafe-conf/
Ce document récapitule toutes les étapes à suivre dans la démarche créative de création d'entreprise fictive qu'effectueront tous les participants au Challenge Étudiants.
Vous aurez plus de détails sur comment faire piloter son business et plein d'autres cavités expérimental.
Vous verrez cette vidéo de qualité pour vos affaire. https://uii.io/sqPbVbh
Guide du pitch Startup Comédie French Tech MontpellierPierre Alzingre
Comment présenter son idée, son projet ou son entreprise en 3 minutes ? Un mini guide réalisé pour STARTUP COMEDIE, événement de la FRENCH TECH Montpellier le 14 juin 2014.
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?KPMG_Nord
Le constat est unanime : de plus en plus de projets R&D menés par les entreprises
sont basés sur l'innovation collaborative : « l'open innovation n’est donc plus un simple
effet de mode mais un des facteurs clés de votre développement ! ».
Si les PME s’ouvrent davantage aux grands groupes pour optimiser leur programme R&D,
les initiatives de co-innovation et de co-développement avec les Start-Up sont encore trop rares sur le territoire.
Comment l’expliquer : une méconnaissance des écosystèmes innovants et des organisations de chacun ? ; l’existence de réseaux et d’évènements distincts ?...
Débat animé dans le cadre de la matinale organisée par KPMG et Entreprises et Cités
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
La Tunisie, porte de l'Afrique et frontiere de l'Europe
Cbc appel a_candidature
1. 1
Pour plus d’information, contactez www.cje.tn
Créative Business Cup 2014
Entrepreneurs Créatifs Tunisiens : La balle est dans votre camp
Les industries créatives sont définies par l’Unesco comme étant des industries qui touchent à la
fois la création, la production et la commercialisation de contenus créatifs de nature
culturelle et immatérielle. Les contenus sont généralement protégés par le droit d'auteur et ils
peuvent s’apparenter à un bien ou à un service. De ce fait, les industries créatives mettent en
évidence la créativité individuelle, l’habileté et le talent qui a le potentiel de produire de la richesse
et de l’emploi.
Les Industries Créatives ont un grand potentiel mais les entrepreneurs du secteur créatif
manquent souvent de connaissances et de compétences en terme commercial nécessaires pour
faire fructifier ce potentiel. La Créative Business Cup a été initiée pour cette raison, afin
d’encourager le développement des compétences créative en affaires de ce secteur et d’accroitre
par conséquent le développement des industries créatives.
Les Industries Créatives incluent les secteurs d’activités suivants:
Design
Architecture
Production de contenu (ex : jeux vidéo)
Publicité
Edition de livres et Presse
Musique
Film & vidéo
Art & Artisanat
Radio & TV
Parcs d’attraction
Gastronomie
Activités de loisirs
Les organisateurs de cette compétition, en l’occurrence le Center for Cultural and Experience
Economy(CKO) soutenu par le Ministère danois des Affaires et de l'Entrepreneuriat, la
Fondation pour l’entreprenariat Kauffman et la Semaine Mondiale de l’Entrepreneuriat
(GEW) en collaboration avec l’Institut Arabe des Chefs d’Entreprises(IACE), souhaitent
encourager des idées nouvelles et des projets d’entreprises innovantes dans les industries
créatives.
2. 2
Pour plus d’information, contactez www.cje.tn
Le but de cette compétition est de révéler de nouveaux talents entrepreneuriaux dans les
industries créatives et motiver les entrepreneurs de demain. En participant à la compétition
chaque entrepreneur devrait accroître sa capacité de réussir à démarrer une entreprise dans le
domaine des industries créatives. En effet, la Creative Business Cup est à la recherche de
nouvelles idées d’affaires révolutionnaires provenant des industries créatives.
La Creative Business Cup est une compétition qui se déroulera en Tunisie et qui sera suivie d’une
finale à l’échelle internationale à Copenhague, au Danemark lors de la Semaine Mondiale de
l’Entrepreneuriat (GEW) 2014.
Le lauréat tunisien gagnera un voyage au Danemark et se mesurera aux lauréats des autres
pays en prenant part à la finale qui se déroulera les 17-19 Novembre 2014 à Copenhague.
La sélection du meilleur entrepreneur tunisien se déroulera le 23/24 juin 2014 par un jury
composé de chefs d’entreprise, d’experts du domaine économique et marketing ainsi que des
artistes.
Vous trouverez toutes lesinformations concernant la compétition sur ce site web :
www.cje.tn
La Créative Business Cup, une opportunité à ne pas rater :
Le gagnant bénéficiera d’une visibilité internationale, la possibilité de rencontrer de potentiels
investisseurs ou partenaires et de participer à la série de conférences qui se tiendra à Copenhague.
Il aura aussi la chance de recevoir une récompense. (Le gagnant du meilleur entrepreneur
mondial de l’édition 2012 à bénéficier de 50.000 USD).
Qui peut participer ?
Une entreprise existante ou en cours de création dans le domaine des industries
créatives citées précédemment ou bien sont éligibles,
Les entrepreneurs créatifs (individus ou une équipe de partenaires) qui possèdent
une idée qui leurest propre.
Conditions de participation :
La Creative Business Cup est une compétition qui vise à sélectionner des concepts d’affaires
(business concept) créatifs, originaux, et jouissant d’un marché à fort potentiel. Ces
concepts d’affaires sont liés aux industries créatives et devraient être élaborés à travers des plans
d'affaires (Business Plan). Le plan d'affaires soumis ne devra pas dépasser 8 pages ou 12 slides.
Le plan d’affaires (Business Plan) devrait être rédigé en anglais.
Pour les entreprises déjà établies, il suffit de soumettre leur plan d’affaire initial
ou celui mis à jour.
Les entrepreneurs créatifs, devraient présenter un plan d’affaires à partir de zéro.
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Chaque entreprise ou entrepreneur doit répondre à la majorité des thèmes ci-dessous:
Base matérielle et organisationnelle de l’entreprise.
Marché et clients.
Description du produit / service.
Situation concurrentielle.
Organisation et gestion du personnel.
Analyse des risques.
Besoins et plans financiers.
Les flux de revenus attendus.
Ressources et partenaires principaux
Les canaux de vente.
Propositions des valeurs.
Stratégie de sortie des besoins.
L'idée de l’entreprise participante ou de l’entrepreneur participant doit être originale, créative, et
disposer d'un marché à fort potentiel. Au moins, une des personnes dans l'équipe de direction
devrait avoir une formation ou lien avec les industries créatives.
Un bon plan d'affaires devrait inclure des estimations de la taille du marché potentiel de l'idée
d'affaires et du nombre de concurrents dont il dispose. Il est préférable que les participants
puissent s’exprimer en anglais (en prévision de leur éventuelle participation à la finale au
Danemark).
Il est impératif qu’ils aient un passeport en cours de validité.
N.B. : Le candidat qui gagnera cette première sélection nationale recevra l’aide des experts
collaborant avec l’IACE dans le but de parfaire le business plan afin qu’il soit présenté dans les
meilleures conditions lors de la finale au Danemark.
Soumettez votre Business Plan par e-mail, à l’adresse suivante :
creativebusiness@cje.tn
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Annexe
Aide à la rédaction du Plan d’Affaires :
Les éléments suivants ne doivent pas être considérés comme une liste définitive de ce que doit
contenir un plan d'affaires. Il devrait être utilisé comme une source d'inspiration pour les
participants.
Base pour entreprise
D'où vient l'idée et quel est le besoin ?
Quelles sont les valeurs, la mission, le but de l'entreprise - le problème qu'elle résout et la
valeur qu'elle crée pour le client ?
Quelle est l'urgence, le problème du client ?
Le marché et les clients
Quelle est la taille totale du marché? Quelle est la taille du marché visé ?
Quel est le groupe cible pour les solutions de l'entreprise et pourquoi ?
A quoi le marchéressemblera en trois ans ?
En quoi la chaîne de valeur est en adéquation avec le marché cible ?
Description du produit ou service
Quel est le produit/service de l’entreprise ? (formulé dans un texte clair et concis)
Quelles sont les innovations et différences entre votre produit/service et ceux des
concurrents ?
Le produit est-il protégé par un brevet, marque ou droit d'auteur ?
Quel est le stade de développement de produits ?
Quelle est la production maintenant et dans l’avenir ?
Liste de produits ou de services avec des prix et des coûts de production ?
Business Model
Comment l'entreprise doit générer des revenus ?
Quels sont les prix des produits ou services ?
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Quel est le "go-to-market" stratégie ?
Quels sont les canaux de distribution utilisés ?
Situation concurrentielle
Quels substituts et les concurrents existants pour le produit similaire? Inclure les ventes, la
distribution, les points forts et lesfaiblesses des produits concurrents ?
Quelles sont les barrières à l'entrée pour les concurrents ?
Organisation et équipe de direction
Qui sont les personnes derrière l'entreprise, y compris leurrôle, antécédents, l'expérience, la
formation, la compétence et le réseau ?
Combien d'employés y a-t-il dans l'entreprise? Qui sont les employés clé?
Qui sont les investisseurs?
Analyse des risques
Quels sont les risques stratégiques, tactiques, opérationnels et financiers?
Quelles sont les mesures prévues pour les minimiser ?
Quel est le pire scénario pour l'entreprise? Quel est le plan, si le pire devait arriver ?
Les besoins financiers
Combien de capital est nécessaire pour mettre en œuvrela stratégie de l’entreprise ?
Quelle est le capital dépensé? Y compris le plan d'investissement et le calendrier.
Stratégie de sortie
Quelles sont les possibilités de sortie pour les investisseurs potentiels ?
Quel est la prévision dans le temps ?
Quel est le type de sortie ?
Qui sont les acheteurs potentiels de l’entreprise ?
Bonne chance à tous !
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PRESS RELEASE
Les industries créatives se prolifèrent partout dans le monde et nous offrent des « success stories » à
l’image de l'industrie musicale au Royaume-Uni, l'industrie cinématographique de Bollywood, en Inde, et
les nouvelles entreprises de jeux à Sydney. En effet, ces industries créatives incluent une large variété
d'entreprises qui contribuent à l’amélioration de notre vie quotidienne, au progrès de notre société ainsi
qu’à la création du développement. Tout a commencé avec des entrepreneurs portant à la fois des idées d'affaires qui sont
révolutionnaires et issues d’industries créatives : Lego, le fabricant de jouets Danois, le Cirque de Soleil du Canada et
Billabong, la marque Australienne des vêtements ne sont que des exemples parmi d’autres.
Creative Business Cup est un concours international destiné aux nouveaux et anciens entrepreneurs qui appartiennent au
milieu de l’industrie créative partout dans le monde. Du Brésil au Burkina Faso, de l’Australie à l'Islande, les entrepreneurs
viendront à Copenhague pour participer à une compétition qui se conclura par le titre du meilleur entrepreneur mondial
dans le domaine des industries créatives. Plus de 20 pays ont signé jusqu'à présent. Chaque pays se chargera de trouver
son meilleur entrepreneur pour l’envoyer ensuite à Copenhague afin de participer à la finale internationale qui se tiendra le
17 Novembre 2014.
Pas le divertissement mais plutôt les industries de croissance
Actuellement, il ya une reconnaissance mondiale de la nécessité de promouvoir les industries créatives comme un vecteur
dynamique de l'économie, qui a été jusqu'à présent peu développé. Souvent, les industries créatives sont perçues comme
un moyen de divertissement plutôt que de business. Désormais, les nouvelles initiatives et analyses de politiques
démontrent que ce n'est pas le cas. En Grande-Bretagne, la BBC a rapporté que les industries créatives ont contribué à la
création de 50.000 emplois et ont généré par conséquent des revenues atteignant £ 60 billions en 2011 seulement.
L'organisation Creative Africa a effectué des études de cas au Nigeria et au Congo qui ont révélé que les industries créatives
peuvent non seulement jouer un rôle majeur dans le développement de l'économie mais aussi résoudre les problèmes de
pauvreté dans les pays Africains. Les industries créatives sont donc parmi les secteurs les plus actifs de l'économie
mondiale. Elles offrent de nouvelles opportunités pour les pays développés ainsi que ceux en cours de développement. De
cette manière, ils pourront franchir les zones de l’économie internationale à forte croissance. Sur la scène mondiale, le
PNUD a introduit le sujet de l'économie créative dans l'agenda du développement économique mondial à travers le
Programme de l’Economie Créative.
Pour plus d’informations, visitez notre site www.cje.tn ou contactez creativebusiness@cje.tn
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Fiche d’informations sur les Idées Créatives
Selon le Creative Business Cup, les industries créatives sont définies comme suit:
• Design
• Architecture
• Production de contenu (ex : jeux vidéo)
• Jeux
• Publicité
• Edition de Livre et Presse
• Musique
• Film et Vidéo
• Art et Artisanat
• Radio & TV
• Parcs d’attraction et Scènes en direct
• Gastronomie
• Activités de loisir
Faits internationaux sur les Industries Créatives
• On estime que les industries créatives comptent plus de 7% du produit intérieur brut mondial et
devraient croître en moyenne de 10% annuellement.
• Au cours de la période 2000-2005, le commerce des biens et services créatifs a augmenté d’un taux
annuel moyen sans précédent de 8,7 pour cent. Les exportations mondiales de produits créatifs ont été
évaluées à 424,4 milliards de dollars en 2005, en comparaison à 227,5 milliards de dollars en 1996.
• En Europe, les industries créatives constituent 3.3% de l’économie de l’UE, 3% de l’emploi-ce dernier a
connu une augmentation annuelle de 3.5% de 2000 jusqu’à 2010. Les autres industries de l'UE ont
connu une croissance totale de l'emploi de 1,0% durant la même période.
• Au Royaume-Uni, les emplois dans les industries créatives ont augmenté deux fois plus rapidement que
pour les autres industries.
• Companies in other industries, working closely with the companies from the creative industries are more
innovative. For example, the companies that have a high input from the creative industries, are 12
percentage points more product innovative than other firms.
• Les entreprises dans les autres industries, étant en étroite collaboration avec les entreprises d’industries
créatives, sont plus innovantes. Par exemple, les entreprises qui ont un apport élevé des industries
créatives, possèdent des produits innovants qui excèdent de 12 points de pourcentage ceux existant
dans d’autres entreprises.
• À l'échelle mondiale, les exportations de produits et de services créatifs dans la période 2002-2008 ont
connu une croissance annuelle moyenne de 14%
Global Entrepreneurship Week est la plus grande fête mondiale qui accueille des innovateurs et créateurs d'emplois dont
le but est le lancement de startups qui apportant des idées à la vie, promeuvent la croissance économique et accroissent
le bien-être humain. Pour en savoir plus sur le GEW, visitez www.unleashingideas.org.
The Ewing Marion Kauffman Foundation a été créé au milieu des années 1960 par l’entrepreneur et philanthrope Ewing
Marion Kauffman. Basée à Kansas City, Missouri, la Fondation Kauffman est souvent considéré comme la plus grande
fondation du monde consacrée à l'entrepreneuriat. Lisez plus sur www.kauffman.org.
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Center for Culture and Experience Economy(CKO) est une agence indépendante financée par le gouvernement et créé en
2008 conjointement par le Ministère Danois des Affaires Economiques et Commerciales et le Ministère de la Culture. CKO a
fondé le Creative Business Cup. Elle considère en effet qu’une communauté d’affaires et d’entrepreneurs créatifs est
capable d’augmenter la croissance, l’innovation et la création d'emplois grâce à une collaboration mutuelle. Pour en savoir
plus sur le CKO, visitez www.cko.dk/en/about-cko
L’Institut Arabe des Chefs d’Entreprises (IACE) a été créé le 30 octobre 1984 sur l’initiative d’un groupe de chefs
d’entreprises et réuni plus de 500 chefs d’entreprises. L’IACE est un centre de réflexion (Think Tank) international indépendant
qui s’engage à promouvoir l’entreprise et à améliorer l’environnement des affaires et ce en formulant des recommandations et des
propositions de réformes avec le concours des chefs d’entreprises, des universitaires et autres acteurs de la société civile.
L’institut veille à l’établissement de fortes relations avec des institutions similaires situées en Europe et dans les pays arabes tels
que l’Institut de l’Entreprise en France, le CBOC au Canada l’EBA en Egypte, le Ciculo de Empresarios en Espagne, et la
Chambre des Hommes d’affaires Jordaniens en Jordanie. Des liens coopératifs sont également établis avec des instances
internationales, telles que l’Union européenne et la Banque mondiale.