Le business plan est un document essentiel pour présenter un projet entrepreneurial aux investisseurs potentiels, en détaillant l'étude de marché, le modèle économique et les prévisions financières. Il doit inclure la présentation du projet, une analyse des concurrents, un plan d'action marketing, et une estimation des coûts et revenus. En fournissant des informations structurées, il aide à évaluer la faisabilité du projet et à attirer des financements.

1. “A GOAL
WITHOUT
A PLAN
IS JUST
A WISH”

2. Introduction
Le business plan est le document de référence
avant de créer une entreprise qui va vous
permettre, à vous, à votre entourage et aux
futurs investisseurs, d'avoir une idée juste du
projet. Le business plan a pour principal objectif
de séduire le(s) investisseur(s) potentiel(s).
C'est grâce à ce document qu'ils vont décider
(ou non) d'aller plus loin avec vous.

3. Les étapes a suivre pour faire un
bon Business Plan
1. La présentation du projet
2. L’étude de marché
3. Le modèle économique
4. La concurrence
5. La société ou l’entreprise
6. Plan d’action
7. Prévisions financières
8. Opportunité d’investissement

4.  L’idée de création d’entreprise.
 L’offre commerciale.
o Qui sont vos soutiens, associés et sponsors ?
o Quelles sont vos expériences, vos passions ?
o Quel est le caractère innovant de l’offre, les
avantages et inconvénients par rapport à
l’offre existante ? …
1.La représentation du projet

5. Comment évolue mon offre ?
qui sont mes concurrents, comment
fonctionnent-ils ?
qui sont mes clients, quelles sont
leurs habitudes de consommation ?
Résultats d’enquêtes auprès des
clients…
2.L’etude de marché

6.  Votre cible et votre positionnement.
 Votre offre commerciale
 Votre stratégie de prix
 Votre stratégie de communication
 Votre stratégie de distribution
 La politique de prix : prix de vente des produits ou services.
 La stratégie commerciale…
3.Le modèle économique

7. Vos avantages concurrentiels.
Vos prix sont-ils au niveau de
ceux de la concurrence ?
Etudier les points fort et les
points faible de votre
concurrents…
L’originalité de votre offre.
4.La concurrence

8. Structure : forme juridique,
date de création, début
d’activité.
Capital, nature des apports.
Actionnaires…
5. La société ou l’entreprise

9. Stratégie de l’entreprise, les facteurs
clés de succès, objectifs chiffrés.
Plan de Recherche et Développement.
Production : site de production, coûts
de production des produits ou services,
investissements matériels et humains
nécessaires…
6.Plan d’action

10.  Marketing et la communication : objectifs, plan
de communication, cibles, messages, supports,
budget de communication, plan d’action
marketing, budget marketing, taux de
conversion, coût de recrutement des clients.
 Plan d’action commerciale : objectifs
commerciaux, organisation et animation des
équipes de vente, processus de vente.
 Gestion des ressources humaines…
6.Plan d’action

11. Cette partie démontre la rentabilité financière de
l’entreprise. Elle fournit habituellement des prévisions
trimestrielles sur trois à cinq ans :
 Estimation des revenus : à partir d’hypothèses
prudentes, détaillées et justifiées.
 Estimation des charges.
 Bilan prévisionnel.
 Plan de financement : besoins financiers et sources
de financement prévues, capitaux propres,
autofinancement…
7. Prévisions financières

12. Capitaux nécessaires pour mener
à bien le projet, le montant
recherché, l’utilisation des fonds.
Potentiel du projet, les risques
identifiés à surveiller, les raisons
pour lesquelles l’équipe va
réussir…
8.Opportunité d’investissement

13. Avec toutes ces
informations ordonnées, il
n’y a plus qu’une question
à se poser : « suis-je prêt à
me lancer ? ».
Et finalement: