Démontrer le potentiel de performance. Quel contenu pour quel lecteur ? Répondre aux questions stratégiques. Document de liaison entre l'investisseur ou les partenaires et le porteur de projet.
Démontrer le potentiel de performance. Quel contenu pour quel lecteur ? Répondre aux questions stratégiques. Document de liaison entre l'investisseur ou les partenaires et le porteur de projet.
Donner sens au marché - positionner son entreprise sur le marché - tenter d'optimiser l'adéquation entre les besoins des clients - le rôle central de l'innovation dans la création d'entreprise.
Quand votre étude de marché est terminée et que vos stratégies sont en place, il ne vous reste plus qu'à rédiger votre plan d'affaire et de le soutenir face aux financeurs, plateformes de financement...
FIDDAYS - Comment reussir son previsionnel et son business plan ?FIDAQUITAINE
Comment réussir son prévisionnel et son business plan ?
N°2 - Salle B - 8h00 / 9h00
FIDAQUITAINE - Martin SCHNAPPER
Expert-comptable et Commissaire aux comptes
Démontrer le potentiel de performance. Quel contenu pour quel lecteur ? Répondre aux questions stratégiques. Document de liaison entre l'investisseur ou les partenaires et le porteur de projet.
Donner sens au marché - positionner son entreprise sur le marché - tenter d'optimiser l'adéquation entre les besoins des clients - le rôle central de l'innovation dans la création d'entreprise.
Quand votre étude de marché est terminée et que vos stratégies sont en place, il ne vous reste plus qu'à rédiger votre plan d'affaire et de le soutenir face aux financeurs, plateformes de financement...
FIDDAYS - Comment reussir son previsionnel et son business plan ?FIDAQUITAINE
Comment réussir son prévisionnel et son business plan ?
N°2 - Salle B - 8h00 / 9h00
FIDAQUITAINE - Martin SCHNAPPER
Expert-comptable et Commissaire aux comptes
Qu'est-ce que communiquer pour une entreprise ? L'impact des nouveaux médias sociaux. Véhiculer les valeurs de l'entreprise. Raconter une histoire. La communication comme moyen de se différencier.
Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Rupture technologique ou rupture managériale ? Comment se différencier quand on est une jeune entreprise ? L'agilité pour résoudre les problèmes de performance d'entreprise.
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Modelregiosuisse
Cette présentation explique pas à pas comment concevoir son business Model ou plan d'affaires ou modèle économique en se basant sur le Business Model Canvas développé par Osterwalder et Pigneur de l'Université de Lausanne. Elle a été utilisée lors d'un cours du SEREC dans le cadre du cours Le tourisme. Naturellement ! du SANU
Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus
Qu'est-ce que communiquer pour une entreprise ? L'impact des nouveaux médias sociaux. Véhiculer les valeurs de l'entreprise. Raconter une histoire. La communication comme moyen de se différencier.
Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Rupture technologique ou rupture managériale ? Comment se différencier quand on est une jeune entreprise ? L'agilité pour résoudre les problèmes de performance d'entreprise.
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Modelregiosuisse
Cette présentation explique pas à pas comment concevoir son business Model ou plan d'affaires ou modèle économique en se basant sur le Business Model Canvas développé par Osterwalder et Pigneur de l'Université de Lausanne. Elle a été utilisée lors d'un cours du SEREC dans le cadre du cours Le tourisme. Naturellement ! du SANU
Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Business planCCI Entreprendre
Comment monter votre Business Plan ?
Quelles sont les étapes clés ?
CCI Entreprendre et l'Ordre des Experts Comptables répondent à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur la construction d'un business plan.
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Ps04 comprendre le fonctionnement des marchésCatalisMTL
Quels sont les acteurs sur un segment de marché? Qui contribue à créer de la valeur à chaque niveau de la filière ? Une transition vers le marketing agile et l'offre globale
Valorisation et entrepreneuriat :
• Sélection et traitement des projets
• Constats sur l’action
• Recommandations / Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Contrairement à ce que la plupart des entrepreneurs croient, le plus grand défi à relever pour une entreprise en démarrage n’est ni le financement, ni les ressources humaine, mais bien la gestion du temps. Venez prendre conscience de la plus précieuse ressource de votre entreprise et comprendre pourquoi simplement travailler tout le temps ne créera pas de valeur...
CatalisMTL - La fin du site web traditionnelCatalisMTL
En collaboration avec Natalya Dagenais, découvrez les outils, tendances et stratégies pour rendre votre positionnement efficace sur le web. Nous y verrons les concepts de Landing Pages, dont je parle tant….
Qu'est-ce que communiquer pour une entreprise ? L'impact des nouveaux médias sociaux. Véhiculer les valeurs de l'entreprise. Raconter une histoire. La communication comme moyen de se différencier.
Nous allons vous faire travailler fort! :)
Nous allons faire lors de cet atelier un exercice de « brainstorm » sur comment vous aller créer, délivrer et capturer la valeur avec l’aide du Business Model Canvas.
prendre le point de vue du client pour comprendre les besoins et les risques perçus. Qualité relative perçue et risques perçus. Utiliser l'approche risque pour segmenter plus finement le marché.
Str06 se positionner en terme de choix d'activitéCatalisMTL
Analyse des forces concurrentielles du marché et évaluation de l'attrait global d'un marché. Les 5 forces de Porter, la matrice BCG 2 et le Business Model Canevas.
Repérer les activités possibles pour un créateur d'entreprise - hiérarchiser les activités possibles - élaborer l'offre - organiser les actions de mise sur le marché
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
1. STR02 :
Le plan d’affaires (2)
PATRICE CHESSE
Suivez-nous sur
Tel: 514-521-5733
4080,rue Wellington -310
Verdun, Qc, H4G 1V4
reussir@catalismtl.com
2. STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 2
La stratégie n’est pas une somme d’actions
mais
Une intention déclinée en actions
3. STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 3
Le chemin est une alchimie du temps sur l’âme.
Jean-Christophe Rufin
Extrait de « Immortelle randonnée »
4. De quoi dépend fondamentalement la
performance de l’entreprise ?
- Ressources (financières, humaines, outils de production, capacité
d’investissement, …)
- Positionnement stratégique (partager sa vision, différenciation, satisfaction
clients, être meilleurs que les autres ?,…)
- Système organisationnel (mise en œuvre des ressources) : capacité à mettre
en œuvre la stratégie (système d’information, système de pouvoir, système de
management, système de valeurs)
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 4
POTENTIEL DE PERFORMANCE
6. STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 6
La mise en cohérence de mon potentiel de
performance définit la vision de l’entreprise
7. Définir quel est l’environnement
pertinent de l’entreprise
La problématique de la start-up (au début) est de transférer
les avantages perçus du produit comme un avantage perçu
de l’entreprise
Il s’agit alors de démontrer comment on va développer les
avantages concurrentiels de l’entreprise.
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 7
8. Questions stratégiques
- Reste-t-il encore des places dans mon environnement ?
- Quelle sera ma place sur le marché ?
- Qui sont mes concurrents ?
- Quels sont mes Facteurs Clés de Succès (c’est la source de satisfaction des
clients) ?
- Qu’est-ce qui, dans mon offre, est source de valeur pour mon client ?
- Ai-je un avantage concurrentiel déterminant ? (c’est une combinaison de FCS
différenciateurs que je maîtrise substantiellement mieux que la concurrence)
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 8
9. Quelle est l’intention de mon projet ?
C’est l’intention qui crée l’énergie et donne l’identité à la société.
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 9
10. STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 10
L’intention est le croisement entre une technologie
et une application.
La technologie permet des applications
et des solutions qui n’étaient pas envisageables
il y a peu de temps.
11. Définir exactement le secteur d’activité
de son projet
Détecter une opportunité de
marché, c’est montrer que des
gens apportent de la valeur à
certaines pratiques (mode de
fonctionnement d’un marché,
d’un groupe de personnes).
Cela fonctionne sur un constat
ou une expérience d’un milieu.
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 11
12. STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 12
Détecter l’opportunité business = montrer que nous avons
les atouts et les avantages concurrentiels pour réussir
sur ce marché.
13. Le plan d’affaires
Pour qui ? (le lecteur)
Le plan d’affaires est un outil de
communication !!!
La question clé : est-ce que j’arrive à
dégager une vision globale du projet
?
ou encore
Est-ce que j’arrive à construire une
vision claire et globale de la
performance de l’entreprise sur son
marché ?
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 13
14. STR01 - LE PLAN D'AFFAIRES 14
Faire lire le plan d’affaires par des personnes
« objectives » pour filtrer les défauts
trop voyants.
15. STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 15
Accepter ses points faibles et en faire
éventuellement des points de
négociation.
16. STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 16
Ne pas avoir d’hésitations sur la clarté de la
vision
du projet
(intentions).
L’énergie
du projet se situe dans les intentions.
17. STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 17
Ne pas laisser en suspens des enjeux majeurs
qui soulèvent des questions aux lecteurs.
18. STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 18
Démontrer comment on va construire la
performance de l’entreprise (en citant ses
sources).
19. Structure du plan d’affaires
1- La genèse du projet et le porteur
- De la naissance de l’idée au projet
- Principales étapes de maturation
- Éléments acquis
- Structure de l’équipe dirigeante
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 19
- Valider l’existence d’une
opportunité
- Faire comprendre l’identité du
projet et de l’équipe
- Démontrer la crédibilité de
l’équipe
- Démontrer la capacité de l’équipe
à travailler ensemble
- Démontrer la clarté des relations
20. - Que dois-je démontrer ? => je vends une profitabilité (produits et services) !!
- Quelle est mon offre très précisément ?
- Qu’est-ce qui existe ? Comment mon offre vient se substituer à ce qui existe ?
S’articuler à ce qui existe ? Quel est le chemin que je dois faire franchir aux
clients pour passer à l’acte d’achat ?
- Quelle est la qualité de mon offre et en quoi la qualité de mon offre fait sens
par rapport à la concurrence ?
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 20
Structure du plan d’affaires
2- Le concept et l’offre
21. - Quel est le secteur dans lequel je me place ? Quels sont les marchés ? Quels
sont les segments de marché ?
- Quelles sont les principales règles de fonctionnement ?
- Quel est son degré d’attractivité ?
- Quelles en sont les principales règles de fonctionnement ?
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 21
Structure du plan d’affaires
3- Les marchés et l’environnement, les
risques
22. - Positionnement stratégique : quel est mon avantage concurrentiel ?
- Comment vais-je défendre et développer ma position ?
- Sécuriser ses cash-flows futurs.
- Quelles sont les caractéristiques des stratégies fonctionnelles ?
- Quels liens avec la stratégie générale ?
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 22
Structure du plan d’affaires
4- La mission, les buts et la stratégie
23. - Quelles sont les ressources clés ? Marketing, production, logistique, R&D –
technologie, ressources humaines, finances, …
- Quelles sont les ressources clés dont on a sécurisé l’accès ? Sous-traitance,
alliances, partenariats, …
- Ou en voie de l’être ?
Les pièges à éviter : surestimation du chiffre d’affaires, les décalages dans le
temps (délais de commercialisation trop courts), la sous-estimation des charges,
des investissements, du besoin de fond de roulement, …
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 23
Structure du plan d’affaires
5- Les ressources
24. - Structure organisationnelle
- Comment je motive les troupes ?
- Comment je suis sûr que les comportements des acteurs vont s’aligner sur les
besoins et nécessités du projet ?
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 24
Structure du plan d’affaires
6- L’organisation
Astuce :
utiliser les outils de « mind mapping »
25. - Démontre la viabilité du projet dans la durée (l’opportunité existe et peut être
saisie)
- Démontre le niveau du potentiel offert par le projet (croissance et rentabilité)
- Présente la nature et le niveau des risques inhérents au projet et les solutions
proposées
- Présente la place de l’investisseur et de l’entrepreneur
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 25
Conditions pour un « bon » plan d’affaires
26. Ce qu’il faudrait (idéalement) inclure :
- Planning / échéancier => plan d’action
- Conclusion : pourquoi investir dans le projet ? (dans l’introduction, on annonce
ce qu’on va démontrer et en conclusion, on fait une synthèse de ce qu’on a
démontré)
- La vision à terme du projet (phase de démarrage, phase de développement, …)
- Se servir de l’intention (vision de l’entreprise) comme fil conducteur du plan
d’affaires
- Donner une représentation de la structure de la concurrence : quelles sont les
opportunités qui s’ouvrent à moi dans la structure de la concurrence ?
STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 26
27. STR02 - LE PLAN D'AFFAIRES 27
Se mettre dans la position du lecteur
pour donner une impression GLOBALE
du plan d’affaires
Bonne chance !!!
28. Tel: 514-521-5733
4080,rue Wellington -310
Verdun, Qc, H4G 1V4
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