Le document présente les étapes clés de la réussite d'un projet, de la conception à l'étude de faisabilité, en passant par l'analyse économique et technique. Il souligne l'importance d'une solide préparation sur les aspects financiers, de marché, et de production, tout en identifiant des opportunités d'adaptation aux exigences du marché. Enfin, il évoque des compétences managériales essentielles et des erreurs fréquentes à éviter pour garantir le succès d'un projet.

1. COMMENT REUSSIR UN PROJET ? Réalisé par : M. OURAHOU

2. CONCEPTOPN D’UN PROJET

3. CONNAÎTRE MOI-MEME Potentialités Formations Connaissances Education Milieu Relations Développer un esprit d’investissement (Droits, Economie, Comptabilité, Marketing, Gestion d’entreprises, Management, …etc)

4. IDEE D’UN PROJET QUEL PROJET? Regard attentif sur l’environnement socio-économique et culturel du milieu Identifier parmi les idées celle qui est porteuse et convenu aux aspirations du promoteur Connaissances et appréciation des données de base Etude et connaissance du marché

5. QUEL CHOIX Proposer un produit/service répondant à un besoin non satisfait ou mal satisfait Vendre ce produit/service à un prix acceptable par ces clients Vendre ce produit/service à un prix rentable

6. CONCEPTION DU PROJET Projet concret et cohérent se fixer un objectif Il Faut : Définition des biens et service à produire et de leurs prix en fonction des besoins du marché Définition des facteurs de production (formules de financement, des équipements, des matières, du personnel) Sélection des procédés de fabrication Faisabilité économique du projet Faisabilité technique du projet Faisabilité financière du projet

7. ETUDE DE FAISABILITE D’UN PROJET

8. ETAPES DE FAISABILITE D’UN PROJET ETUDE ECONOMIQUE Analyse de la demande Analyse de l’offre Prise en compte de l’environnement du marché ETUDE TECHNIQUE Moyens humains de production et de commercialisation Moyens matériels de production et de commercialisation ETUDE FINANCIERE Etablir des Fiches de Projet Contacter les services professionnels

9. 1ERE ETAPE : ETUDE ECONOMIQUE 1- Analyse de la demande Connaître les agents intervenant au niveau de la demande la demande passée, actuelle, court moyen et long terme, sa périodicité l’espace géographique du marché, sa dimension globale, ponts d’accès à ce marché le type de clients sur lequel on peut compter Modes de paiement à prévoir, L’évolution du marché … etc.

10. 1ERE ETAPE : ETUDE ECONOMIQUE 2- Analyse de l’offre Connaître L’offre passée, actuelle, court moyen et long terme, sa périodicité Les sources d’approvisionnement de la demande L’origine et l’importance des concurrents potentiels Les tendances de l’évolution de l’offre

11. 1ERE ETAPE : ETUDE ECONOMIQUE 3- Prise en compte de l’environnement du marché Environnement économique et social (pouvoir d’achat, segmentation du marché, …) Environnement institutionnel (législation du travail, fiscalité, …) Environnement technologique (état des techniques utilisés, …) Environnement culturel (comportements, habitudes de consommation, …)

12. 2EME ETAPE : ETUDE TECHNIQUE Etude des moyens humains et matériels Local (choix adéquat du site, dimensions, …) Equipements physiques (qualité, prix, fiabilité, performances, service après vente,…) Personnel (échéancier prévisionnel de recrutement,…) Moyens d’exploitation (tél, eau, assurances,…)

13. 3EME ETAPE : ETUDE FINANCIERE Etude de rentabilité du projet Dépenses de Investissement et Fonctionnement Recettes Etude Technique Etude Economique Le projet doit être « bancable »

14. ANALYSE FINANCIERE D’UN PROJET

15. COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL Il faut connaître : Chiffres d’affaire (C.A) Achats (Ac) Frais du personnel (F.P) Impôts et taxes (I.T) Travux, fournitures et services extérieurs (TFSE) Transport et déplacement (T.P) Frais divers de gestion (FDG) Frais financiers (F.F) Amortissements (Am) CHARGES D’EXPLOITATION (C.E) C.E = F.P + I.T + TFSE + T.D + FDG REULTAT NET (R.N) R.N = C.A – Ac – C.E – Am - Impôts

16. FONDS DE ROULEMENT Chaque entreprise dispose : Stock en matières premières , calculé / aux achats annuels de l’entreprise (2 mois) Stock de produits finis , calculé / aux ventes annuelles (2 mois) Impayés , calculé / au chiffre d’affaire Somme d’argent pour payer ces charges (= C.E / 12 mois) BFR = 1 + 2 + 3 + 4 – Crédit fournisseur

17. ANALYSE ECONOMIQUE D’UN PROJET

18. METHODES D’ANALYSE Méthodes sans recours à l’actualisation Méthodes d’actualisation

19. QUELQUES DEFINITIONS Valeur nette de la production VNP = Avantages – Coûts Avantages : Ventes au comptant ou à crédit Subventions Coûts : Coût d’investissement Coût de fonctionnement Coût d’entretien Coût de production

20. METHODES SANS ACTUALISATION Examen sommaire du projet Délai de récupération Produit par unité de dépense Produit moyen annuel par unité de dépenses Revenu moyen d’investissement estimé à sa valeur comptable Coût d’équipement à l’hectare

21. METHODES D’ACTUALISATION 1- Valeur ajoutée nette (VAN) VAN = ∑ (Bi – Ci) / (1 + a) i >= 0 2- Taux de rentabilité Interne (TRI) ∑ (Bi – Ci) / (1 + r) i = 0 TRI = r >= 12 % 3- Ratio Avantages – Coûts (A/C) A / C = ∑ Bi / (1 + a)i / ∑ Ci / (1 + a) i >= 1 4- Ratio Avantages nets – Investissements (N/K) N / K = ∑ Ni / (1 + a) i / ∑ Ki / (1 + a) i >= 1

22. MONTAGE D’UN PROJET

23. DEMARRAGE D’UNE ENTREPRISE

24. PHASE DE DEMARRAGE DE L’ENTREPRISE 1- Adaptation aux besoins de management et de performance de l’entreprise Connaissance approfondie et constamment des différentes fonctions de l’entreprise Conformité à la législation en vigueur Appel à des compétences externes Recherche des opportunités offertes en matière de partenariat Réajustement des objectifs fixés Résolution, au fur et à mesure, des difficultés rencontrées

25. PHASE DE DEMARRAGE DE L’ENTREPRISE 2- Adaptation aux exigences de l’environnement de l’entreprise Suivi de près de l’évolution du marché, de la technologie utilisée, des outils de gestion, des techniques de management, de marketing, … Maintenir des relations permanentes avec les milieux professionnels (Adhésion aux associations, participation aux rencontres, exploitation des foires, …)

26. PHASE DE DEMARRAGE DE L’ENTREPRISE 3- Adaptation à la nouvelle fonction de l’entreprise Développer les qualités du chef d’entreprise Disponibilité à tout moment Formation continue Maintien de contacts réguliers avec les milieux d’affaire Distinction entre les activités entreprise et familiale Relations positives avec le personnel, Initiative Auto-critique … etc

27. TYPES D’ENTREPRISE ENTREPRISE INDIVIDUELLE ENTREPRISE SOCIETAIRE Société en nom collectif (SNC) Société anonyme (SA) Société à responsabilité limitée (SARL) Société en commandité simple (SCS) Société en commandité par action (SCA) COOPERATIVE

28. GESTION D’UN PROJET

29. PRECHES ET CONSEILS

30. CLES DE REUSSITE D’UN PROJET Neuf étapes Désir Foi Auto-suggestion Culture Imagination Planification Décision Persévérance Pouvoir du cerveau collectif

31. 11 SECRETS DU BON CHEF Courage inébranlable Maîtrise de soi Sens de la justice Fermeté de décision Précisions des plans Habitude d’en faire plus Personnalité irréprochable Sympathie et compréhension Respect du détail Volonté d’assumer l’entière responsabilité Coopération

32. ECHEC DES CHEFS Incapacité à organiser les détails Manque d’empressement à rendre service Espoir d’être payé pour ce qu’il « sait » au lieu de ce qu’il « fait » Peur de la concurrence des subalternes Manque d’imagination Egoïsme Intempérance Trahison Excès d’autorité Surélévation du titre

33. 31 MANIERES D’ECHOUER Hérédité défavorable Absence du but précis Manque d’ambition pour sortir de la médiocrité Instruction insuffisante Manque d’autodiscipline Mauvaise santé Mauvaise influences durant l’enfance Remise à plus tard Manque de persévérance Personnalité négative Manque de maîtrise du désir sexuel Incontrôlable passion du jeu Indécision Une des six peurs fondamentales Mauvais choix du conjoint

34. 31 MANIERES D’ECHOUER Excès de prudence Mauvais choix d’associés Superstitions et préjugés Erreur de vocation Dispersion des efforts Prodigalité excessive Manque d’enthousiasme Intolérance Intempérance Incapacité à coopérer Pouvoir non acquis par l’effort personnel Malhonnêteté intentionnelle Egoïsme et vanité Intuition remplaçant la réflexion Manque de capital Autres