Le document présente la feuille de route de l'association Wifak, qui se concentre sur le développement humain et local à travers quatre grands axes stratégiques: renforcement des capacités humaines, animation culturelle, intégration sociale, et valorisation des ressources. En s'appuyant sur un diagnostic participatif, des objectifs à moyen terme sont définis pour améliorer le niveau de vie et l'éducation de la population locale, tout en promouvant l'écotourisme et en protégeant l'environnement. Les principales actions envisagées incluent des festivals, des formations, et des projets d'agriculture durable pour assurer un développement local durable dans la région.

1. EXPERTISE PARTICIPATIVE EN AUDIT STRATEGIQUE
ASSOCIATIF
FEUILLE DE ROUTE AWICEDS
wifakassociation@yahoo.fr
http://wifakassociation.e-monsite.com
Novembre 2014
Association Wifak de Culture et
de Développement Social
♣♣♣
Ksar Boutanfit-Gaouz
Goulmima, Errachidia
♣♣♣
Maroc
جمعیة الوفاق للثقافة و التنمیة الاجتماعیة
♣♣♣
قصر بوتنفیت كاوز
كلمیمة، الرشیدیة
♣♣♣
المغرب

2. Les orientations stratégiques futures
En prenant en compte les résultats du diagnostic, le capital humain de l’association,
les besoins des populations locales et la conjoncture nationale favorable à la
promotion des activités qui visent le développement humain et le développement
local, AWICEDS a identifié lors de l’atelier participatif quatre grands axes:
I. Renforcement des capacités et formation du
capital humain local
II. Animation culturelle, éducative et sportive.
III.Intégration de la femme, de l’enfant et des
jeunes dans le processus de développement.
IV.Développement et valorisation des ressources de
RENFORCE
MENT DES
CAPCITES
AMELIOARION DU
NIVEAU DE VIE
ECONOMIQUE,
SOCIAL ET
CULTUREL DE LA
POPULATION
VALORISATI
ON DU
PATRIMOIN
E CULTUREL,
EDUCATIF
ET SPORTIF
VALORISATI
ON DES
PRODUITS
ENDOGENES
l’Oasis de Gheris
INTEGRATIO
N DES
DIFFERENTE
S COUCHES
SOCIALES

3. Quelques axes de développement identifiés participativement
En tant qu’association de développement AWICEDS a besoin de connaître les besoins
de développement dans sa zone d’action afin de les prendre en considération dans
son plan d’action. Le diagnostic participatif a permis, en effet, de connaître les
contraintes interne et externe mais a facilité l’identification d’un certain nombre
d’axes stratégiques de développement qui peuvent constituer la base d’un plan de
développement local durable des ksours Boutanfit-Gaouz, de la Commune Rurale de
Ghris-Es Soufli et de l’Oasis de Gheris.
•FESTIVAL CULTUREL ET
SPORTIF
•RENFORCEMENT DE
L’EDUCATION ET DE LA
FORMATION
•PROMOTION DE LA FEMME
•MOBILISATION DES JEUNES
•ACCOMPAGNEMENT DES
ENFANTS
•QUALIFICATION DU
CAPITAL HUMAIN
•FORMATION DES
MEMBRES DE
L’ASSOCIATION :
GESTION
ADMINISTRATIVE,
FINANCIERE ET
ARCHIVAGE
•VALORISATION DES
PRODUITS DE TERROIR
•ENCOURAGEMENT DE
L’ECO-TOURISME RURAL
ET DE L’AVENTURE
•PROTECTION DE
L’ENVIRONNEMENT
VALORISATION
DES PRODUITS
ENDOGENES
RENFORCEMENT
DES CAPCITES
ANIMATION DU
PATRIMOINE
CULTUREL,
EDUCATIF ET
SPORTIF
INTEGRATION
DES
DIFFERENTES
COUCHES
SOCIALES

4. Axe d'intervention Objectifs à moyen terme
Renforcement des
capacités et
formation/qualification
du capital humain local
- Formation et capacitation des acteurs associatifs
locaux
Animation éducative,
culturelle et sportive
- Contribution à l’amélioration du niveau éducatif,
culturel et social de la population locale
- Renforcer la communication avec la population
Intégration de toutes
les catégories sociales
dans le processus de
développement
- Contribution au renforcement du niveau et du rôle
socio-économique de la population
Développement et
valorisation des
ressources de l’Oasis
Gheris
- Contribution à l’amélioration du niveau de vie de la
population

5. Les principaux chantiers 2015 – 2020 :
Concernant les grands chantiers (principales actions) à ouvrir et à réaliser, la
stratégie 2014/2020 se décline ainsi :
•FESTIVAL CULTUREL ET
SPORTIF
•RENFORCEMENT DE
L’EDUCATION ET DE LA
FORMATION
•PROMOTION DE LA FEMME
•MOBILISATION DES JEUNES
•ACCOMPAGNEMENT DES
ENFANTS
•QUALIFICATION DU
CAPITAL HUMAIN
•FORMATION DES
MEMBRES DE
L’ASSOCIATION :
GESTION
ADMINISTRATIVE,
FINANCIERE ET
ARCHIVAGE
•VALORISATION DES
PRODUITS DE TERROIR
•ENCOURAGEMENT DE
L’ECO-TOURISME RURAL
ET DE L’AVENTURE
•PROTECTION DE
L’ENVIRONNEMENT
VALORISATION
DES PRODUITS
ENDOGENES
RENFORCEMENT
DES CAPCITES
ANIMATION DU
PATRIMOINE
CULTUREL,
EDUCATIF ET
SPORTIF
INTEGRATION
DES
DIFFERENTES
COUCHES
SOCIALES
 En matière du renforcement des capacités et formation du capital
humain local :
1.1- Conception et réalisation d’un projet de formation dans le domaine de
gestion administrative, financière et archivage au profit des membres de
l’AWICEDS
1.2- préparation et réalisation d’un projet de formation pour les ONGS locales
1.3- préparation d’un programme d’introduction des compétences locales

6.  En matière d’animation éducative, culturelle et sportive
2.1- Continuer dans les traditions annuelles d’organiser le festival avec
expositions et oeuvrer pour son développement et son expansion.
2.2- Elaboration d’un programme d’activités culturelles en faveur des enfants
et jeunes
2.3- Organisation des sessions d’appui scolaires aux élèves
2.4- Préparation des séminaires et journées de formation en développement
des compétences et personnel
2.5- Organisation d’un tournoi de Football – Course à pied pour les jeunes
2.6- Organisation d’un campign annuel pour les élèves
2.7- Organisation d’un programme d’éducation et d’accompagnement familial
2.8- Renforcement de transport scolaire des élèves
 En Matière d’intégration des différentes catégories sociales dans le
processus de développement
3.1- Formation de la femme dans le domaine de droits et citoyenneté
3.2- Poursuite d’un programme intégré pour formation
professionnelle et alphabétisation
3.3- Elaboration d’un programme d’intégration des jeunes dans le
marché
3.4- Préparation des projets d’aménagement hydro-agricoles
.
 En Matière de développement et valorisation des ressources de
l’Oasis de Gheris
4.1- Elaborer un programme de sensibilisation pour la bonne gestion des eaux
d’irrigation (introduction des technologies d’économie d’eau).
4.2- Conception d’un projet de Valorisation de la datte

7. 4.3- Conception d’un projet de Valorisation de l’olive
4.4- Elaboration d’un projet de valorisation des PAM
4.5- Elaboration d’un projet de valorisation de l’élevage (D’Man,
Engraissement bovins, Lapins, Cailles)
4.6- Valorisation de la production animale abeille jaune
4.7- Conception d’un projet de formation et valorisation du tissage et de
l’artisanat
4.8- Encouragement des initiatives d’agro et éco-tourisme
4.9- Programme de protection de l’environnement
Mesures d’accompagnement
Afin de pouvoir garantir le succès de la nouvelle stratégie et de son plan d’action
AWICEDS est appelée à adopter les mesures d’accompagnements suivants :
a. Organisation de l’archive d’AWICEDS
o Instauration d’une biblio AWICEDS comportant :
- Rapports moraux et financiers depuis date de création 1998,
- Diverses conventions établis avec les partenaires,
- Statuts et des lois internes de l’AWICEDS,
- Différents rapports d’activités et rapports par projet,
o Révision des notes d’AWICEDS :
- Note de description de la zone d’action d’AWICEDS,
- Dépliant note de présentation d’AWICEDS,
- Dépliant réalisations d’AWICEDS
o Inventaire des expériences réussis des jeunes formés par AWICEDS
b. Renforcement des ressources humaines et de l’organisation
d’AWICEDS :
o Incitation à l’adhésion à AWICEDS :
- Organisation d’une campagne d’inscription des adhérents,
- Campagne d’information sur l’association et sa nouvelle stratégie,
- Organisation de réunions et de rencontres avec des cadres proches
d’AWICEDS en vue de les inciter à rejoindre l’association.

8. o Revoir l’organigramme et le statut de l’association qui doit répondre
aux nouvelles orientations d’AWICEDS
c. Amélioration et renforcement de la communication avec
l’environnement d’AWICEDS en général et avec les associations
locales en particulier.
o Communication au sujet de la nouvelle stratégie d’AWICEDS.
- Restitution de l’expert.
- Rédaction et large diffusion du livre blanc de la stratégie
d’AWICEDS.
- Actualiser le site web,
o Création de commission responsable de l’information et la
communication d’AWICEDS :
- Médiatisation des actions et de l’image d’AWICEDS,
- Rédaction et diffusion d’un rapport d’activité annuel
d’AWICEDS,
- Organisation d’activités communicationnelle d’envergure…