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EXPERTISE PARTICIPATIVE EN AUDIT STRATEGIQUE 
ASSOCIATIF 
FEUILLE DE ROUTE AWICEDS 
wifakassociation@yahoo.fr 
http://wifakassociation.e-monsite.com 
Novembre 2014 
Association Wifak de Culture et 
de Développement Social 
♣♣♣ 
Ksar Boutanfit-Gaouz 
Goulmima, Errachidia 
♣♣♣ 
Maroc 
جمعیة الوفاق للثقافة و التنمیة الاجتماعیة 
♣♣♣ 
قصر بوتنفیت كاوز 
كلمیمة، الرشیدیة 
♣♣♣ 
المغرب
Les orientations stratégiques futures 
En prenant en compte les résultats du diagnostic, le capital humain de l’association, 
les besoins des populations locales et la conjoncture nationale favorable à la 
promotion des activités qui visent le développement humain et le développement 
local, AWICEDS a identifié lors de l’atelier participatif quatre grands axes: 
I. Renforcement des capacités et formation du 
capital humain local 
II. Animation culturelle, éducative et sportive. 
III.Intégration de la femme, de l’enfant et des 
jeunes dans le processus de développement. 
IV.Développement et valorisation des ressources de 
RENFORCE 
MENT DES 
CAPCITES 
AMELIOARION DU 
NIVEAU DE VIE 
ECONOMIQUE, 
SOCIAL ET 
CULTUREL DE LA 
POPULATION 
VALORISATI 
ON DU 
PATRIMOIN 
E CULTUREL, 
EDUCATIF 
ET SPORTIF 
VALORISATI 
ON DES 
PRODUITS 
ENDOGENES 
l’Oasis de Gheris 
INTEGRATIO 
N DES 
DIFFERENTE 
S COUCHES 
SOCIALES
Quelques axes de développement identifiés participativement 
En tant qu’association de développement AWICEDS a besoin de connaître les besoins 
de développement dans sa zone d’action afin de les prendre en considération dans 
son plan d’action. Le diagnostic participatif a permis, en effet, de connaître les 
contraintes interne et externe mais a facilité l’identification d’un certain nombre 
d’axes stratégiques de développement qui peuvent constituer la base d’un plan de 
développement local durable des ksours Boutanfit-Gaouz, de la Commune Rurale de 
Ghris-Es Soufli et de l’Oasis de Gheris. 
•FESTIVAL CULTUREL ET 
SPORTIF 
•RENFORCEMENT DE 
L’EDUCATION ET DE LA 
FORMATION 
•PROMOTION DE LA FEMME 
•MOBILISATION DES JEUNES 
•ACCOMPAGNEMENT DES 
ENFANTS 
•QUALIFICATION DU 
CAPITAL HUMAIN 
•FORMATION DES 
MEMBRES DE 
L’ASSOCIATION : 
GESTION 
ADMINISTRATIVE, 
FINANCIERE ET 
ARCHIVAGE 
•VALORISATION DES 
PRODUITS DE TERROIR 
•ENCOURAGEMENT DE 
L’ECO-TOURISME RURAL 
ET DE L’AVENTURE 
•PROTECTION DE 
L’ENVIRONNEMENT 
VALORISATION 
DES PRODUITS 
ENDOGENES 
RENFORCEMENT 
DES CAPCITES 
ANIMATION DU 
PATRIMOINE 
CULTUREL, 
EDUCATIF ET 
SPORTIF 
INTEGRATION 
DES 
DIFFERENTES 
COUCHES 
SOCIALES
Axe d'intervention Objectifs à moyen terme 
Renforcement des 
capacités et 
formation/qualification 
du capital humain local 
- Formation et capacitation des acteurs associatifs 
locaux 
Animation éducative, 
culturelle et sportive 
- Contribution à l’amélioration du niveau éducatif, 
culturel et social de la population locale 
- Renforcer la communication avec la population 
Intégration de toutes 
les catégories sociales 
dans le processus de 
développement 
- Contribution au renforcement du niveau et du rôle 
socio-économique de la population 
Développement et 
valorisation des 
ressources de l’Oasis 
Gheris 
- Contribution à l’amélioration du niveau de vie de la 
population
Les principaux chantiers 2015 – 2020 : 
Concernant les grands chantiers (principales actions) à ouvrir et à réaliser, la 
stratégie 2014/2020 se décline ainsi : 
•FESTIVAL CULTUREL ET 
SPORTIF 
•RENFORCEMENT DE 
L’EDUCATION ET DE LA 
FORMATION 
•PROMOTION DE LA FEMME 
•MOBILISATION DES JEUNES 
•ACCOMPAGNEMENT DES 
ENFANTS 
•QUALIFICATION DU 
CAPITAL HUMAIN 
•FORMATION DES 
MEMBRES DE 
L’ASSOCIATION : 
GESTION 
ADMINISTRATIVE, 
FINANCIERE ET 
ARCHIVAGE 
•VALORISATION DES 
PRODUITS DE TERROIR 
•ENCOURAGEMENT DE 
L’ECO-TOURISME RURAL 
ET DE L’AVENTURE 
•PROTECTION DE 
L’ENVIRONNEMENT 
VALORISATION 
DES PRODUITS 
ENDOGENES 
RENFORCEMENT 
DES CAPCITES 
ANIMATION DU 
PATRIMOINE 
CULTUREL, 
EDUCATIF ET 
SPORTIF 
INTEGRATION 
DES 
DIFFERENTES 
COUCHES 
SOCIALES 
 En matière du renforcement des capacités et formation du capital 
humain local : 
1.1- Conception et réalisation d’un projet de formation dans le domaine de 
gestion administrative, financière et archivage au profit des membres de 
l’AWICEDS 
1.2- préparation et réalisation d’un projet de formation pour les ONGS locales 
1.3- préparation d’un programme d’introduction des compétences locales
 En matière d’animation éducative, culturelle et sportive 
2.1- Continuer dans les traditions annuelles d’organiser le festival avec 
expositions et oeuvrer pour son développement et son expansion. 
2.2- Elaboration d’un programme d’activités culturelles en faveur des enfants 
et jeunes 
2.3- Organisation des sessions d’appui scolaires aux élèves 
2.4- Préparation des séminaires et journées de formation en développement 
des compétences et personnel 
2.5- Organisation d’un tournoi de Football – Course à pied pour les jeunes 
2.6- Organisation d’un campign annuel pour les élèves 
2.7- Organisation d’un programme d’éducation et d’accompagnement familial 
2.8- Renforcement de transport scolaire des élèves 
 En Matière d’intégration des différentes catégories sociales dans le 
processus de développement 
3.1- Formation de la femme dans le domaine de droits et citoyenneté 
3.2- Poursuite d’un programme intégré pour formation 
professionnelle et alphabétisation 
3.3- Elaboration d’un programme d’intégration des jeunes dans le 
marché 
3.4- Préparation des projets d’aménagement hydro-agricoles 
. 
 En Matière de développement et valorisation des ressources de 
l’Oasis de Gheris 
4.1- Elaborer un programme de sensibilisation pour la bonne gestion des eaux 
d’irrigation (introduction des technologies d’économie d’eau). 
4.2- Conception d’un projet de Valorisation de la datte
4.3- Conception d’un projet de Valorisation de l’olive 
4.4- Elaboration d’un projet de valorisation des PAM 
4.5- Elaboration d’un projet de valorisation de l’élevage (D’Man, 
Engraissement bovins, Lapins, Cailles) 
4.6- Valorisation de la production animale abeille jaune 
4.7- Conception d’un projet de formation et valorisation du tissage et de 
l’artisanat 
4.8- Encouragement des initiatives d’agro et éco-tourisme 
4.9- Programme de protection de l’environnement 
Mesures d’accompagnement 
Afin de pouvoir garantir le succès de la nouvelle stratégie et de son plan d’action 
AWICEDS est appelée à adopter les mesures d’accompagnements suivants : 
a. Organisation de l’archive d’AWICEDS 
o Instauration d’une biblio AWICEDS comportant : 
- Rapports moraux et financiers depuis date de création 1998, 
- Diverses conventions établis avec les partenaires, 
- Statuts et des lois internes de l’AWICEDS, 
- Différents rapports d’activités et rapports par projet, 
o Révision des notes d’AWICEDS : 
- Note de description de la zone d’action d’AWICEDS, 
- Dépliant note de présentation d’AWICEDS, 
- Dépliant réalisations d’AWICEDS 
o Inventaire des expériences réussis des jeunes formés par AWICEDS 
b. Renforcement des ressources humaines et de l’organisation 
d’AWICEDS : 
o Incitation à l’adhésion à AWICEDS : 
- Organisation d’une campagne d’inscription des adhérents, 
- Campagne d’information sur l’association et sa nouvelle stratégie, 
- Organisation de réunions et de rencontres avec des cadres proches 
d’AWICEDS en vue de les inciter à rejoindre l’association.
o Revoir l’organigramme et le statut de l’association qui doit répondre 
aux nouvelles orientations d’AWICEDS 
c. Amélioration et renforcement de la communication avec 
l’environnement d’AWICEDS en général et avec les associations 
locales en particulier. 
o Communication au sujet de la nouvelle stratégie d’AWICEDS. 
- Restitution de l’expert. 
- Rédaction et large diffusion du livre blanc de la stratégie 
d’AWICEDS. 
- Actualiser le site web, 
o Création de commission responsable de l’information et la 
communication d’AWICEDS : 
- Médiatisation des actions et de l’image d’AWICEDS, 
- Rédaction et diffusion d’un rapport d’activité annuel 
d’AWICEDS, 
- Organisation d’activités communicationnelle d’envergure…

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  • 1. EXPERTISE PARTICIPATIVE EN AUDIT STRATEGIQUE ASSOCIATIF FEUILLE DE ROUTE AWICEDS wifakassociation@yahoo.fr http://wifakassociation.e-monsite.com Novembre 2014 Association Wifak de Culture et de Développement Social ♣♣♣ Ksar Boutanfit-Gaouz Goulmima, Errachidia ♣♣♣ Maroc جمعیة الوفاق للثقافة و التنمیة الاجتماعیة ♣♣♣ قصر بوتنفیت كاوز كلمیمة، الرشیدیة ♣♣♣ المغرب
  • 2. Les orientations stratégiques futures En prenant en compte les résultats du diagnostic, le capital humain de l’association, les besoins des populations locales et la conjoncture nationale favorable à la promotion des activités qui visent le développement humain et le développement local, AWICEDS a identifié lors de l’atelier participatif quatre grands axes: I. Renforcement des capacités et formation du capital humain local II. Animation culturelle, éducative et sportive. III.Intégration de la femme, de l’enfant et des jeunes dans le processus de développement. IV.Développement et valorisation des ressources de RENFORCE MENT DES CAPCITES AMELIOARION DU NIVEAU DE VIE ECONOMIQUE, SOCIAL ET CULTUREL DE LA POPULATION VALORISATI ON DU PATRIMOIN E CULTUREL, EDUCATIF ET SPORTIF VALORISATI ON DES PRODUITS ENDOGENES l’Oasis de Gheris INTEGRATIO N DES DIFFERENTE S COUCHES SOCIALES
  • 3. Quelques axes de développement identifiés participativement En tant qu’association de développement AWICEDS a besoin de connaître les besoins de développement dans sa zone d’action afin de les prendre en considération dans son plan d’action. Le diagnostic participatif a permis, en effet, de connaître les contraintes interne et externe mais a facilité l’identification d’un certain nombre d’axes stratégiques de développement qui peuvent constituer la base d’un plan de développement local durable des ksours Boutanfit-Gaouz, de la Commune Rurale de Ghris-Es Soufli et de l’Oasis de Gheris. •FESTIVAL CULTUREL ET SPORTIF •RENFORCEMENT DE L’EDUCATION ET DE LA FORMATION •PROMOTION DE LA FEMME •MOBILISATION DES JEUNES •ACCOMPAGNEMENT DES ENFANTS •QUALIFICATION DU CAPITAL HUMAIN •FORMATION DES MEMBRES DE L’ASSOCIATION : GESTION ADMINISTRATIVE, FINANCIERE ET ARCHIVAGE •VALORISATION DES PRODUITS DE TERROIR •ENCOURAGEMENT DE L’ECO-TOURISME RURAL ET DE L’AVENTURE •PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT VALORISATION DES PRODUITS ENDOGENES RENFORCEMENT DES CAPCITES ANIMATION DU PATRIMOINE CULTUREL, EDUCATIF ET SPORTIF INTEGRATION DES DIFFERENTES COUCHES SOCIALES
  • 4. Axe d'intervention Objectifs à moyen terme Renforcement des capacités et formation/qualification du capital humain local - Formation et capacitation des acteurs associatifs locaux Animation éducative, culturelle et sportive - Contribution à l’amélioration du niveau éducatif, culturel et social de la population locale - Renforcer la communication avec la population Intégration de toutes les catégories sociales dans le processus de développement - Contribution au renforcement du niveau et du rôle socio-économique de la population Développement et valorisation des ressources de l’Oasis Gheris - Contribution à l’amélioration du niveau de vie de la population
  • 5. Les principaux chantiers 2015 – 2020 : Concernant les grands chantiers (principales actions) à ouvrir et à réaliser, la stratégie 2014/2020 se décline ainsi : •FESTIVAL CULTUREL ET SPORTIF •RENFORCEMENT DE L’EDUCATION ET DE LA FORMATION •PROMOTION DE LA FEMME •MOBILISATION DES JEUNES •ACCOMPAGNEMENT DES ENFANTS •QUALIFICATION DU CAPITAL HUMAIN •FORMATION DES MEMBRES DE L’ASSOCIATION : GESTION ADMINISTRATIVE, FINANCIERE ET ARCHIVAGE •VALORISATION DES PRODUITS DE TERROIR •ENCOURAGEMENT DE L’ECO-TOURISME RURAL ET DE L’AVENTURE •PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT VALORISATION DES PRODUITS ENDOGENES RENFORCEMENT DES CAPCITES ANIMATION DU PATRIMOINE CULTUREL, EDUCATIF ET SPORTIF INTEGRATION DES DIFFERENTES COUCHES SOCIALES  En matière du renforcement des capacités et formation du capital humain local : 1.1- Conception et réalisation d’un projet de formation dans le domaine de gestion administrative, financière et archivage au profit des membres de l’AWICEDS 1.2- préparation et réalisation d’un projet de formation pour les ONGS locales 1.3- préparation d’un programme d’introduction des compétences locales
  • 6.  En matière d’animation éducative, culturelle et sportive 2.1- Continuer dans les traditions annuelles d’organiser le festival avec expositions et oeuvrer pour son développement et son expansion. 2.2- Elaboration d’un programme d’activités culturelles en faveur des enfants et jeunes 2.3- Organisation des sessions d’appui scolaires aux élèves 2.4- Préparation des séminaires et journées de formation en développement des compétences et personnel 2.5- Organisation d’un tournoi de Football – Course à pied pour les jeunes 2.6- Organisation d’un campign annuel pour les élèves 2.7- Organisation d’un programme d’éducation et d’accompagnement familial 2.8- Renforcement de transport scolaire des élèves  En Matière d’intégration des différentes catégories sociales dans le processus de développement 3.1- Formation de la femme dans le domaine de droits et citoyenneté 3.2- Poursuite d’un programme intégré pour formation professionnelle et alphabétisation 3.3- Elaboration d’un programme d’intégration des jeunes dans le marché 3.4- Préparation des projets d’aménagement hydro-agricoles .  En Matière de développement et valorisation des ressources de l’Oasis de Gheris 4.1- Elaborer un programme de sensibilisation pour la bonne gestion des eaux d’irrigation (introduction des technologies d’économie d’eau). 4.2- Conception d’un projet de Valorisation de la datte
  • 7. 4.3- Conception d’un projet de Valorisation de l’olive 4.4- Elaboration d’un projet de valorisation des PAM 4.5- Elaboration d’un projet de valorisation de l’élevage (D’Man, Engraissement bovins, Lapins, Cailles) 4.6- Valorisation de la production animale abeille jaune 4.7- Conception d’un projet de formation et valorisation du tissage et de l’artisanat 4.8- Encouragement des initiatives d’agro et éco-tourisme 4.9- Programme de protection de l’environnement Mesures d’accompagnement Afin de pouvoir garantir le succès de la nouvelle stratégie et de son plan d’action AWICEDS est appelée à adopter les mesures d’accompagnements suivants : a. Organisation de l’archive d’AWICEDS o Instauration d’une biblio AWICEDS comportant : - Rapports moraux et financiers depuis date de création 1998, - Diverses conventions établis avec les partenaires, - Statuts et des lois internes de l’AWICEDS, - Différents rapports d’activités et rapports par projet, o Révision des notes d’AWICEDS : - Note de description de la zone d’action d’AWICEDS, - Dépliant note de présentation d’AWICEDS, - Dépliant réalisations d’AWICEDS o Inventaire des expériences réussis des jeunes formés par AWICEDS b. Renforcement des ressources humaines et de l’organisation d’AWICEDS : o Incitation à l’adhésion à AWICEDS : - Organisation d’une campagne d’inscription des adhérents, - Campagne d’information sur l’association et sa nouvelle stratégie, - Organisation de réunions et de rencontres avec des cadres proches d’AWICEDS en vue de les inciter à rejoindre l’association.
  • 8. o Revoir l’organigramme et le statut de l’association qui doit répondre aux nouvelles orientations d’AWICEDS c. Amélioration et renforcement de la communication avec l’environnement d’AWICEDS en général et avec les associations locales en particulier. o Communication au sujet de la nouvelle stratégie d’AWICEDS. - Restitution de l’expert. - Rédaction et large diffusion du livre blanc de la stratégie d’AWICEDS. - Actualiser le site web, o Création de commission responsable de l’information et la communication d’AWICEDS : - Médiatisation des actions et de l’image d’AWICEDS, - Rédaction et diffusion d’un rapport d’activité annuel d’AWICEDS, - Organisation d’activités communicationnelle d’envergure…