Le document présente la démarche du Musée de la Civilisation en matière de développement durable, soulignant les actions concrètes entreprises depuis 1972 pour intégrer ce principe dans sa stratégie. Il détaille des orientations stratégiques associées à des objectifs spécifiques visant à sensibiliser, informer et innover pour une consommation responsable tout en préservant l'héritage culturel. Sont également évoquées des initiatives concrètes, des résultats et des réflexions concernant l'impact environnemental et social des actions menées.

1. Au cœur du développement durable
avec le Musée de la civilisation:
des actions concrètes d’ici et d’ailleurs
Aude Porcedda
Musée de la civilisation

2. Plan de la communication
1. La conduite du changement
2. Le Musée de la civilisation
3. Sa démarche en matière de développement
durable
4. Des exemples concrets
5. Des pistes de réflexion
Vendredi 30 mars 2012

3. Changer, mais vers quoi…?
• 1972 – Prise de conscience des limites de la croissance
• 1992 – Lancement d’une ligne de gestion, d’une politique, d’un
plan stratégique
• 2002 – Création de ministères, de comités, d’associations
• 2012 – Intégration de formations universitaires et
professionnelles
• 2022 – Adoption des fondements culturels du développement
durable par toutes les générations…?
=> Quelle(s) organisation(s) et quelle(s) société(s)
voulons/pouvons-nous bâtir ?
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4. Des approches ou des étapes
0 Gestes individuels de nature généralement environnementale
0 Formation d’un comité environnementale
0 Adoption d’une politique et de processus
(gestion, sensibilisation, formation)
0 Création d’un comité développement durable
(économie, social, environnemental)
0 Intégration du projet de développement durable dans le plan
stratégique
0 ? Invention d’un autre modèle de développement organisationnel ?
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5. Plan de la communication
1. La conduite du changement
2. Le Musée de la civilisation
3. Sa démarche en matière de développement
durable
4. Des exemples concrets
5. Des pistes de réflexion
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6. Le complexe muséologique
du Musée de la civilisation
Statut: Société d’État
Structure: 1 Conseil d’administration, 1
direction générale, 3 directions, 14
services, 1 comité de vérification et 1 comité
de développement des collections
Nombre d’employés: 230
Budget annuel: 30 M$
Activités: expositions, activités de médiation
culturelle et
éducative, conservation, recherche, communi
cations et développement, administration
Fréquentation annuel : 640 000
Nombre d’objets de collections: 225 000
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7. Vendredi 30 mars 2012

8. Plan de la communication
1. La conduite du changement
2. Le Musée de la civilisation
3. Sa démarche en matière de développement
durable
4. Des exemples concrets
5. Des pistes de réflexion
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9. Notre démarche
Engagement
de la direction et du
personnel
Novembre 2007
Mesure de la Bilan de la
Performance situation actuelle
Mars 2009-2013 Mars 2008
Mise en œuvre Mise sur pied d’un
2009-2013 plan d’action
Mars 2009
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10. Notre plan d’action
4/9 orientations stratégiques, 4/29 objectifs et 6 actions
0 Orientation #1: Informer, sensibiliser, éduquer, innover
0 Orientation #2: Réduire et gérer les risques pour
améliorer la santé, la sécurité et l’environnement
0 Orientation #3: Produire et consommer de façon
responsable
0 Orientation #7: Sauvegarder et partager le patrimoine
collectif
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11. Structure de pilotage
0 Direction générale
0 Décider de la voie à suivre, des budgets, des Direction générale
actions cibles à retenir et à mettre en œuvre.
0 Comité multipartite - CODIR
Secrétariat général
0 Rôle de conseil et de validation de la
méthodologie, des politiques, des fiches de
suivis trimestriels et des résultats du plan
d’action DD.
0 Secrétariat général Comité de direction
0 Coordonner les actions sur le terrain et assurer
le suivi de la démarche à l’interne et avec le
gouvernement.
Défi
0 Comité ad hoc en cas de besoin. Club Vélo Club Social
Climat
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12. Des résultats et des réflexions
Entre le 1er avril 2009 et le 31 mars
2010 Depuis décembre 2011
• Environ 166 gestes débutés. 0 Abolition du Comité DD pour le monter
• Parmi les 6 actions, l’action 2 a été au niveau du CODIR
complétée.
• 78% de notre plan d’action 2009-2013 a 0 Inclusion du PADD dans le plan
stratégique et le projet culturel du MCQ
été démarré en 1 an.
Entre le 31 mars 2010 à novembre 0 Nomination du Directeur général au
Comité interministériel du
2011 développement durable (CIDD)
• 70% du personnel formé
• Engagement au niveau politique: 0 Membre du comité scientifique du
colloque international sur l’Agenda 21 de
L’agenda 21 de la culture la culture pour le MCCCF
• Des défis à relever:
– Rationaliser le processus de récolte des 0 Réflexion sur la création de mini-BAPE
données
– Redéfinir le rôle du comité DD
– Intégrer le DD dans le plan stratégique
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13. Plan de la communication
1. La conduite du changement
2. Le Musée de la civilisation
3. Sa démarche en matière de développement
durable
4. Des exemples concrets
5. Des pistes de réflexion
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14. La trilogie sur l’environnement
(1990-1994)
Autopsie d’un sac vert, 1990 Saint-Laurent, Attention Fragile, 1992 Forêt verte, planète bleue, 1994
0 Un thème sur les enjeux de société de l’environnement: individu,
territoire, planète
0 Du mobilier recyclable et un centre de dépôt : une habitude des 4R
0 Mais, une action unique…
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15. Le projet culture-santé (2009 -2012)
0 Développer son expertise en muséologie
sociale, augmenter son intégration à la communauté et
sortir de ses murs
0 En partenariat avec le Centre de santé et des services
sociaux de Québec-Nord
0 Les personnes âgées des centres d’hébergement
(Loretteville et Yvonne-Sylvain) et leur famille: leurs
objets et leurs souvenirs
0 Des résultats: réminiscence, liens sociaux, patrimoine
familiale, etc.
0 Une suite: les jeunes vivant en situation de pauvreté
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16. Le colloque Migration (2010)
7 actions écoresponsables
1. Récupération, réutilisation, recyclage et
revalorisation (4R).
2. Élimination des sacs pour les participants.
3. Communications électroniques (site
web, médias, conférenciers, participants).
4. Bilan carbone (transport en commun, hôtel à
proximité, etc.) et don de 1000$ au Marché de
solidarité régionale de Québec pour compenser
nos GES.
5. Alimentation (quantité, produits locaux, don
des restants à une fondation, produits en
vrac, eau en pichet, vaisselle et couverts
durables, etc.).
6. Choix d’hôtels écoresponsables.
7. Mention lors du discours de l’organisation d’un
SITE WEB: événement écoresponsable.
http://www.mcq.org/migrations/index.php?p=ecoresponsabilite
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17. Le cadre de gestion
environnementale (2011)
0 Outils du Bureau de coordination du développement durable:
0 1 personne contacte au BCDD
0 4 formations
0 1 modèle de cadre et un plan de gestion environnementale
0 Responsabilité: service des ressources matérielles
0 Adopté en mars 2011
0 4 grands axes
0 Émission de gaz à effet de serre
0 Consommation d’énergie
0 Production de matières résiduelles
0 Consommation responsable
0 Des contraintes: site urbain, données, mise en œuvre, suivi, etc.
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18. Le plan stratégique (2012)
ENJEU 1 ENJEU 2 ENJEU 3 ENJEU 4
Le patrimoine et la culture : L’inscription de la culture Le développement d’une Le rôle et les responsabilités
leviers de créativité, dans les réseaux locaux, dimension économique d’une institution publique
d’innovation et de nationaux et internationaux, durable, respectueuse du
développement axés sur la de savoir et de partage des projet culturel
médiation savoirs
ORIENTATION 1 ORIENTATION 2 ORIENTATION 3 ORIENTATION 4
Enrichir l’offre muséale et Consolider et développer les Positionner l’institution comme Respecter les politiques
accroître son accessibilité et son relations avec les institutions acteur économique et accroître gouvernementales et collaborer
développement sur l’ensemble muséales ainsi que le le partenariat avec les organismes du
du territoire québécois partenariat local, national et portefeuille du ministère de la
international Culture, des Communications et
de la Condition féminine
ENJEU 5 ENJEU 6 ENJEU 7
La reconnaissance, la conservation et Les défis technologiques pour Une organisation efficace et
la mise en valeur d’un patrimoine répondre aux enjeux de médiation efficiente, réalisant son mandat de
national façon optimale
ORIENTATION 5 ORIENTATION 6 ORIENTATION 7
Consolider la protection, développer la Mobiliser l’ensemble des services Accroître la performance de notre
recherche et assurer la mise en valeur autour d’une vision commune de organisation, la reconnaissance et le
commune et intégrée du patrimoine développement technologique ressourcement du personnel en mettant
national en commun nos connaissances, nos
expertises et nos expériences
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19. Plan de la communication
1. La conduite du changement
2. Le Musée de la civilisation
3. Sa démarche en matière de développement
durable
4. Des exemples concrets
5. Des pistes de réflexion
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20. Des constats
0 Pas de modèle unique
0 Réalisation pas à pas
0 Respecter l’organisation et la liberté d’action des
acteurs
Vendredi 30 mars 2012

21. Quelle est notre responsabilité ?
0 Considérer les effets environnementaux et économiques
de nos actions ainsi que les effets sociaux et culturels;
0 Améliorer des conditions de vie, de travail et de visite
des professionnels, des visiteurs et des communautés;
0 Favoriser le développement des organisations ainsi que
de leurs relations aux parties prenantes, aux différents
secteurs de la société et à leur territorialité.
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22. En bref,…
Le développement durable est une « paire de lunette »
pour:
0 s’interroger sur nos modes de fonctionnement
0 regarder autrement nos manières de diriger
0 construire des actions et innover
Vendredi 30 mars 2012