AG2R LA MONDIALE et Voisins Solidaires ont créé le programme « Génération Voisins » afin de contribuer au
maintien à domicile des Personnes âgées.
L’objectif est de mettre le voisin au coeur des enjeux du vieillissement et de la perte d’autonomie.
Parallèlement, ils ont mis en place l’Observatoire du voisinage intergénérationnel. En collectant des données et
des résultats, celui-ci éclaire les décisions publiques tout en nourrissant les futurs supports du programme.
AG2R LA MONDIALE et Voisins Solidaires ont créé le programme « Génération Voisins » afin de contribuer au
maintien à domicile des Personnes âgées.
L’objectif est de mettre le voisin au coeur des enjeux du vieillissement et de la perte d’autonomie.
Parallèlement, ils ont mis en place l’Observatoire du voisinage intergénérationnel. En collectant des données et
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Table ronde 1 gérontechnologie et maintien sur le lieu de vie Fred balardHarel Fabien
contribution des sciences huamines Frédéric Balard - journée gérontechnologies et maintien sur le lieu de vie - Gap hautes-Alpes Région PACA - 30 mars 2012
INTI2016 161124 Observation territoriale et gouvernance d’un territoire - nou...Territorial Intelligence
Présentation de Mohamed OUDADA, Jean-Jacques GIRARDOT, Cyril MASSELOT, "Observation territoriale et gouvernance d’un territoire - nouveaux développements de l’observatoire Drââ en lien avec l’Observatoire de la Transition Socio-Ecologique de Franche-Comté", dans l'Atelier 10 "Gouvernance et Economie Sociale et Solidaire" de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
INTI2016 161124 Gouvernance démocratique et rationalisation algorithmique - l...Territorial Intelligence
Présentation de Nicolas PEIROT (Univ. Bourgogne Franche-Comté), "Gouvernance démocratique et rationalisation algorithmique : les conditions d’un empowerment 2.0 durable", dans l'Atelier 10 "Gouvernance et Economie Sociale et Solidaire" de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
Politique de développement social et et Municipalité amie des aînés (MADA)Ville de Châteauguay
C’est en présence de nombreux citoyens et partenaires que la Ville a lancé, à la bibliothèque municipale, sa nouvelle Politique de développement social et Municipalité amie des aînés (MADA).
Compte rendu de la réunion de concertation sur les objectifs de la ligne stratégique "Compétitivité Economique" dans la phase du cadre stratégique de la SDVS
Chapitre 5 sytème de government local - Cours Licence de Génie Civil- Génie U...Isam Shahrour
Chapitre 5 « Systèmes de gouvernement local », Licence Génie Civil – Génie Urbain, Université Lille1/Polytech’Lille, France.
Ce cours décrit le principe de gouvernance locale, notamment les différents niveaux de gouvernance ainsi que leurs organisations et compétences. A titre d’exemple, il décrit la gouvernance locale en France et en Suède
La révolution citoyenne a replacé l’individu au centre de l’espace public, nouvellement conquis. Il en résulte l’émergence d’une nouvelle approche des institutions étatiques et de nouveaux rapports entre les différentes composantes de la société. La Tunisie a toujours connu une gouvernance centralisée: le cadrage local était très faible avec une absence de volonté politique pour l’émergence d’une gouvernance locale.
Compte rendu de la réunion de concertation sur les objectifs de la ligne stratégique "Propreté, Protection et Valorisation" dans la phase du cadre stratégique de la SDVS
Compte rendu de la réunion de concertation sur les objectifs de la ligne stratégique "Cohésion Sociale et Territoriale" dans la phase du cadre stratégique de la SDVS
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La révolution citoyenne a replacé l’individu au centre de l’espace public, nouvellement conquis. Il en résulte l’émergence d’une nouvelle approche des institutions étatiques et de nouveaux rapports entre les différentes composantes de la société. La Tunisie a toujours connu une gouvernance centralisée: le cadrage local était très faible avec une absence de volonté politique pour l’émergence d’une gouvernance locale.
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Rencontres eAtlas FAO, Cotonou 2011 / Atelier 1 : L’acquisition de nouveaux
outils, les fonctionnalités, les nouveaux
services. Communication de Ibrahima SYLLA, (ICT4D Programme Officer - Enda Lead Africa, Enseignant - Chercheur à l’UCAD) et Luc Olivier
SINTONDJI (LHME/Faculté des Sciences Agronomiques)
Ces dernières années, plusieurs volets des outils "de conception" de l’aménagement du territoire ont connu une évolution : le "rapport urbanistique et environnemental" (RUE) a fait son apparition, rendant possible la mise en oeuvre des zones d’aménagement communal concerté, et suscitant de ce fait un engouement certain.
Présentation du projet d'élaboration de la Stratégie de Développement de la ville de Sousse réalisé dans le cadre de la Conférence Finale du Projet USUDS à Sfax le 16 juin 2014
Compte rendu de la réunion de concertation sur les objectifs de la ligne stratégique "Aménagement du territoire" dans la phase du cadre stratégique de la SDVS
Ville de Clermont - Présentation du Plan Local d'Urbanisme - Octobre 2012Communication Clermont
Ville de Clermont - Présentation du Plan Local d'Urbanisme - Octobre 2012
Lundi 22 octobre, le Maire et l’équipe municipale vous ont invité à une réunion publique lors de laquelle le Plan Local d'Urbanisme ainsi que sa traduction règlement ont été dévoilé. Retrouvez LA présentation dans cet article !
La liste "Allons faire autrement" conduite par Jacques DENNEMONT vous présente son projet réaliste et réalisable conçu avec les habitants de trois-bassins pour le développement de notre commune.
Réussir dans la vie ou réussir sa vie, tribulations d'une étudiante en école ...Camille Mathieu
Ceci est la présentation de mon mémoire de fin d'études après 5 années en école de commerce international.
La conséquence d'une prise de conscience sur notre société actuelle, et le rêve d'une vie plus légère.
Mon mémoire est également lié à mon expérience à l'association La Chartreuse de Neuville (plus d'infos sur www.lachartreusedeneuville.org/), croisée avec de nombreuses inspirations comme celles de Pierre Rabhi, Jon Kabat-Zinn, et bien d'autres.
Bon visionnage !
Utilité sociale de la médiation numérique Brest 2015 Hélène DuclosHélène Duclos
Construction d'un référentiel d'évaluation de l'utilité de la médiation numérique avec 7 collectifs brestois. Démarche initiée par la ville de Brest et accompagnée par Hélène Duclos
Soutenir la participation des jeunes dans la vie publique locale à Salé, Maro...OECD Governance
Suite à la publication du rapport « Le gouvernement ouvert à Salé au Maroc » en 2018, un travail s’ouvre sur le sujet spécifique des jeunes dans la vie locale à Salé.
Introduction to Regenerative Development presented at a workshop facilitated for the University Terre&Mer, August 2015, Brittany, France (French Version)
Au sein de la Ville de Québec la Ville Intelligente c'est aussi une question d'améliorer l'expérience citoyenne pour permettre d'offrir les meilleurs services possibles.
L’Outil d’appréciation des effets de l’action intersectorielle locale (https://chairecacis-outilinteractif.org/) est un outil interactif en ligne qui génère de l’information pour apprécier les effets de l’action intersectorielle locale dans les milieux de vie.
Écoutez Angèle Bilodeau (École de santé publique de l’Université de Montréal), Marie-Pier St-Louis (Chaire de recherche du Canada Approches communautaires et inégalités de santé [CACIS]) et leur collaboratrice Gillian Kranias présenter cet outil, conçu en collaboration avec la Coalition montréalaise des Tables de quartier, Communagir et l’Institut Tamarack.
Ce webinaire sera présenté en partenariat avec le Centre de collaboration nationale des méthodes et outils (CCNMO), le Centre de collaboration nationale sur les politiques publiques et la santé (CCNPPS) et le Centre de collaboration nationale des déterminants de la santé (CCNDS).
Beaudet gérard it gatineau oct 2011-outaouaisIT-Gatineau2011
L’aménagement de la capitale nationale du Canada : un projet urbain à l’encontre de la morphogenèse
Gérard BEAUDET, urbaniste, OUQ et ICU, professeur titulaire à l’Institut d’urbanisme de l’Université de Montréal, directeur de l’Observatoire de la mobilité durable, chercheur associé à l’Observatoire SITQ du développement urbain et immobilier, chercheur associé à la Chaire de recherche du Canada en patrimoine bâti, membre associé au Centre de recherche en éthique de l’Université de Montréal (CRÉUM).
GONTIER, P. La didactique du changement territorial - Pour un territoire appr...
GADOURY, G. Construire la connaissance du territoire local pour favoriser un agir conséquent
1. Construire la connaissance du territoire local pour favoriser un agir conséquent Résultats du projet pilote du Tableau de bord des communautés de l’Abitibi-Témiscamingue
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7. Les 6 communautés pilotes St-Mathieu d’Harricana, 700 Témiscaming-Kipawa, 3 200 h La Reine, 350 h. Laverlochère, 730 h. Jacola, 2500 h. Évain, 3000 h.
8. Le développement de communauté « Est une démarche par laquelle une communauté, par voie d’initiatives, tente de maintenir ou d’améliorer, selon les valeurs qu’elle juge prioritaires, les conditions de vie collectives et/ou individuelles.» Conseil de la santé et du bien-être « … un processus de coopération volontaire, d’entraide et de construction de liens sociaux entre les résidents et les institutions d’un milieu local, visant l’amélioration des conditions de vie sur le plan physique, social et économique.» Institut de santé publique du Québec, 2002
16. Voici 49 énoncés. Nous vous demandons de lire chacun d'eux en pensant à la vie des gens de notre communauté. Exprimez votre degré d'accord en cochant la case correspondant le mieux à votre opinion. Il n’y a donc pas de bonne ou de mauvaise réponse : c'est votre perception qui est d'intérêt. Vos réponses seront compilées et alimenteront une discussion sur la vie de notre communauté. Les gens font preuve de débrouillardise. 07 Les gens aiment vivre dans leur communauté et en sont fiers. 06 Les gens ont des affinités entre eux. 05 Les gens se sentent concernés par ce qui se passe dans l'ensemble de la communauté. 04 Les gens se connaissent et se parlent entre eux. 03 Les voisins se saluent, se respectent, etc. 02 Les gens s'intéressent à ce qui se passe dans le voisinage proche. 01 Potentiel humain --- 5 4 3 2 1 Énoncé Ne s'applique pas / Ne sais pas Tout à fait en accord En accord Ni en accord, ni en désaccord En désaccord Tout à fait en désaccord Appréciation du potentiel de développement : Pour faire fleurir ensemble notre communauté !
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Notes de l'éditeur
L’implication dans l’action est intimement lié à la conviction que les données que je possède de l’objet en cause sont bonnes et complètes. Si c’est moi et mes pairs qui les ont récoltées et validées, la question de l’implication ne se pose pas, mon agir sera conséquent au fait que j’ai participé à l’identification du problème et de la solution et que je me sens responsable d’agir pour être conséquent de ma particuipation.
Préoccupation de surveillance de la santé et du bien être des communautés à travers le Québec par le MSSS Modèle développé par une équipe de recherche de Mauricie centre du Québec Mise à l’essai dans 3 régions pilotes – Estrie, Chaudière-Appalaches, Abitibi-Témiscamingue Initié par l’Agence de santé. Décision d’en faire une démarche complète de développement de communauté. Passer d’un outil de surveillance à un outil d’animation permettant de construire la connaissance et d’accompagner la mise en œuvre des actions avec les membres de la communauté. De le faire en équipe intersectorielle, pcq le DC est l’affaire de tous. On a ainsi invité 6 partenaires régionaux qui ont constitué le comité de pilotage régional qui a coordonnée le projet pilote du TB 5 comités territoriaux, un par MRC ont été créés avec le soutien des ressources des CSSS et des CLD. Un comité local de 2 à 5 personnes ont été créé dans chaque communauté pilote pour organiser les rencontres locales. C’est donc un réseau de personnes qui a été mis à la contribution dans l’exercice du projet pilote qui a duré 2 ans et demandé au-delà de 70 rencontres. C’est donc en 3 grandes étapes que s’est construit le projet pilote: préparation, formulation, adaptation - comité régional de pilotage Validation et choix – 5 comités territoriaux Expérimentation – comités locaux et communautés Objectifs Savoirs acquis et résultats obtenus: On a jugé important de vous présenter les savoirs acquis dans ce projet pilote parce qu’ils ont du sens pour ce qui sera fait dans les prochains projets. Ces apprentissages devrait être acquis pour contribuer à la réussite des autres projets. Nous pensons qu’il faut savoir et tirer profit. Nous nous étions engagé à présenter ces résultats. Ce qu’on vous présentera aujourd’hui, c’est le fruit de l’expérimentation du projet pilote du TBC. Dans un premier temps -1. Ce qu’on a fait; un descriptif de ce qui a été fait et des adaptations qui ont été réalisées en cours de route. 2. Comment ça été vécu par les partenaires et les communautés. Geneviève avait un mandat d’évaluation du processus d’implantation du TBC mené par l’INSP. Elle a donc suivi de près la démarche du comité de pilotage, des 5 territoires et de 6 communautés. Elle nous fera part des résultats de la démarche. 3. À chacun des blocs de présentation, vous pourrez ajouter vos commentaires, savoirs acquis pour ceux et celles qui ont participé à l’une ou l’autre des étapes du projet pilote...
Éléments marquants de l’étape de préparation Un des éléments marquants de tout le projet du TDB est certainement l’accompagnement, cet accompagnement a particulièrement été important dès le début du projet pour permettre aux intervenants territoriaux de s’approprier la démarche. Dès le départ, le territoire a été responsabilisé face à la mise en œuvre du projet pilote: l’ancrage se devait d’être territorial et le régional était là en soutien. La démarche a été basée sur le volontariat des organisations et des individus. Acteurs-clés connecté avec les réalités territoriales. Les responsables territoriaux ont assumé l’aspect logistique des rencontres: réservation de salle, convocation, contact avec les communautés… Leur présence a été primordiale tout au long du projet. Lecture commune et partages des préoccupations Le projet pilote, tel que conceptualisé, a permis la co construction entre les accompagnateurs régionaux, les responsables de la démarche et le comité territorial. Ces étapes leurs ont permis de faire une lecture commune de leur territoire en alimentant le groupe d’informations pertinentes et en exprimant leurs préoccupations au groupe. Au départ, le discours des participants était sectoriel et j’ai observé au fil des rencontres, la création d’une véritable concertation intersectorielle par la suite. Un noyau d’intervenants a été créé et ces intervenants avaient développé une vision intersectorielle commune de leur territoire chose qu’aucun d’entres-eux ne possédait avant le début du projet pilote. Le projet pilote : un processus souple et adaptatif Avantage : travail avec 8 communautés – on peut améliorer le processus en cours de route. Et le modèle dont la région s’était doté pouvait être modulé. Le choix de la communauté a été une étape difficile dans la majorité des territoires. Les territoires se sont dotés de méthodes différentes pour prioriser les communautés à approcher et tout le monde a réussit à identifier une communauté prête à se lancer dans le projet. L’accompagnement du régional a été important à cette étape pour clarifier les rôles et mandats des intervenants territoriaux, le déroulement de la démarche dans les communautés, l’implication nécessaire, les outils disponibles etc. Les questionnements ont été nombreux dans tous les territoires particulièrement à propose des résultats attendus de la démarche dont personne ne connaissait la nature à ce point de la démarche! La phase d’appropriation et de préparation du projet a confronté le rôle d’intervenant à celui d’accompagnateur d’une démarche de concertation intersectorielle en développement des communautés. Habitude de travailler avec des programmes / des budgets, crainte d’avoir un surcroit de travail. Dans la planification de la suite de la démarche au niveau local, il avait été prévu de transférer l’animation du régional vers le territorial. L’accompagnement prévu a dû être révisé pour permettre aux intervenants territoriaux de vivre la démarche complète avant de l’animer eux-mêmes. Ce qui a eu pour effet de sécuriser les intervenants territoriaux. Participation citoyenne : une préoccupation Lors de la préparation, la préoccupation pour la participation citoyenne était la trame de fond des décisions des comités territoriaux particulièrement lors du découpage des communautés et lors du choix de la communauté pilote. L’approche des communautés a été faite par les membres des comités territoriaux qui étaient en réseau avec les communautés dans leur travail. La formation des comités locaux a été une étape assez facile et ces gens ont réussit à regrouper bon nombre de citoyens pour participer aux groupes de discussions dans la plupart des cas. L’utilisation des réseaux personnels du comité local a été à la base du recrutement, préoccupation pour la diversité des citoyens invités. Présence d’élus, conseillers ou maires dans tous les comités et d’intervenants qui œuvrent dans la communauté – on a même découvert la présence d’intervenants. Malgré le fait que le comité local n’avait pas un niveau d’appropriation très grand du projet, ils ont réussit à recruter des citoyens : stratégies de contacts personnalisés, lettres, rappels. La diversité des personnes présentes aux groupes de discussions était fort intéressante. Afin de faciliter la présentation du projet pilote et à la demande d’un territoire, un feuillet a été monté pour présenter le projet. À travers toute la région, les comités locaux ont démontré une grande préoccupation pour l’accueil des gens, du repas communautaire au sucre à la crème. Ex. Saint-Mathieu ou les membres du comité local on préparé un lunch bénévolement à toutes les rencontres. Je me dois de souligner l’importance de l’adhésion des organisations et la libération de ressources pour le projet qui a été soulevée partout comme un facteur clé de la réussite d’un tel projet. Importance du leadership et de l’engagement des organisations dans la démarche a été constaté au cours du projet pilote. Prise de conscience de la diversité du territoire et des possibilités de collaborations intersectorielle sur le DC.
Mieux connaître - l’état de situation Accueil À chacune de ces rencontres les gens ont été accueillis par des membres de leurs communautés et des intervenants territoriaux. Les citoyens ont investi des lieux qui leur étaient parfois inconnus : salle de l’âge d’or, école, bureau municipal, sous-sol de l’église etc. Les tours de tables ont été riche en informations sur la façon dont les gens sont ancrés dans leur communautés (appartenance à un rang, une maison, une rue). Exercice anodin mais important dans la mise en réseau. Permet de situer l’individu par rapport à sa communauté et la compréhension dont il en a : ex. de St-Mathieu et La Reine associé au territoire. Évain – participant avant ou après la fusion (vision différente de leur communauté), TK diversité/dualité linguistique, . Les intervenants se présentent par leur travail, les citoyens par leur appartenance au milieu. Regard nouveau Ces rencontres ont permis aux intervenants et aux citoyens de poser un regard nouveau sur leur communauté: enlève les étiquettes - école avec indice de défavorisation ou communauté dévitalisée ≠ communauté défavorisée. Dans l’exercice de portrait quantitatif les citoyens avaient un grand intérêt de comprendre les informations statistiques. Le type de présentation visuelle simple parlait à autant au citoyen qu’aux intervenants. A évité de discuter sur des % à savoir si c’est bon ou mauvais. Fait place à la réflexion et la discussion et à l’intelligence collective pour valider l’information présentée. La couleur indiquait la vitalité ou la vulnérabilité de la dimension. Cet intérêt envers la compréhension des statistiques à conduit à la production d’un outil incluant la provenance et la définition des statistiques utilisées. Malgré la présence d’élus, d’intervenants, les rencontres étaient très intéressantes les gens parlaient à cœur ouvert de leurs préoccupations et les rencontres du TDB ont constitué un espace de discussion neutre entre citoyens, organisation, élus. Mobilisation et appartenance Un début d’un sentiment d’appartenance au groupe du Tableau de bord s’est fait sentir dès la fin de la première rencontre. Ex. À Saint-Mathieu, les gens sont restés pour discuter à la fin de la rencontre.
Mieux agir Une démarche porteuse de sens C’est la partie du projet qui a été la plus appréhendée par les intervenants tout au long du processus : Questionnement sur la nature de l’action, l’implication à avoir dans la réalisation de l’action etc. La présentation de l’exercice d’ancrage local fait prendre conscience de la cohérence de la démarche vécue et de son importance dans le choix des actions pour bien répondre aux situations qui préoccupent et qui ont été priorisées par la communauté. C’est ici qu’on se rend compte que la démarche est aussi importante que la piste d’action qui en résulte. À cet effet, l’introduction de nouveaux participants à cette étape n’est pas conseillée. Peut apporter des préoccupations nouvelles qui remettent en question les décisions prises en groupe aux étapes précédentes et allonger les discussions. En général, la participation citoyenne a été assez constante dans les 6 communautés. Citoyens ont générés beaucoup d’idées d’actions parfois plus simples que ce que l’on anticipait. Donne aux gens le goût d’agir quand on décortique les priorités en actions simples: certains citoyens ont pris des actions sur le champ avec l’intention de les réaliser. Ex. Jacola identification de zone potentiellement dangereuse pour les piétons, St-Mathieu – fabrication d’un kiosque lors d’un événement, Laverlochère – tenue d’une rencontres des comités. La nature des plans d’actions a été influencée par le ratio intervenants citoyens. Ex. Senneterre Mise en mouvement Des mises en mouvements ont aussi eu lieu entre les rencontres : partenariats nouveaux, réseautage Dans certains territoires la démarche est assez avancée pour dire que ça été un moteur vers l’action : des citoyens se sont mobilisés et on posés des actions. Des organisations ont pris des actions à leur charge ou continuent d’accompagner les communautés. La démarche de questionnement réflexif a amené les gens à mieux comprendre la situation et à s’y référer avant de faire le choix des pistes d’actions. Incompréhension de certains sur l’engagement à prendre dans la suite des choses. Rôle du comité de discussion : les gens veulent être tenus au courant de la démarche, parfois être acteur, d’autre rôle de vigie. Sentiment d’appartenance, volonté de travailler au bien-être de leur communauté. Regard différent sur leur communauté. Défis En date d’aujourd’hui le projet pilote et considérant que les 6 démarches n’ont pas été prise en charge au niveau local de la même manière, ni avec les même ressources certains défis sont présents : On constate que certains outils doivent être développés pour soutenir les suites de la démarche et pour accompagner la mise en œuvre du plan d’action. Le territoire doit s’approprier la démarcher pour comprendre le processus avec lequel les communautés ont priorisé certaines pistes d’action. Reconnaissance territoriale de la valeur des actions qui émergent du TDB au sein des organisations – implique changement de culture organisationnelle.
Mieux agir Une démarche porteuse de sens C’est la partie du projet qui a été la plus appréhendée par les intervenants tout au long du processus : Questionnement sur la nature de l’action, l’implication à avoir dans la réalisation de l’action etc. La présentation de l’exercice d’ancrage local fait prendre conscience de la cohérence de la démarche vécue et de son importance dans le choix des actions pour bien répondre aux situations qui préoccupent et qui ont été priorisées par la communauté. C’est ici qu’on se rend compte que la démarche est aussi importante que la piste d’action qui en résulte. À cet effet, l’introduction de nouveaux participants à cette étape n’est pas conseillée. Peut apporter des préoccupations nouvelles qui remettent en question les décisions prises en groupe aux étapes précédentes et allonger les discussions. En général, la participation citoyenne a été assez constante dans les 6 communautés. Citoyens ont générés beaucoup d’idées d’actions parfois plus simples que ce que l’on anticipait. Donne aux gens le goût d’agir quand on décortique les priorités en actions simples: certains citoyens ont pris des actions sur le champ avec l’intention de les réaliser. Ex. Jacola identification de zone potentiellement dangereuse pour les piétons, St-Mathieu – fabrication d’un kiosque lors d’un événement, Laverlochère – tenue d’une rencontres des comités. La nature des plans d’actions a été influencée par le ratio intervenants citoyens. Ex. Senneterre Mise en mouvement Des mises en mouvements ont aussi eu lieu entre les rencontres : partenariats nouveaux, réseautage Dans certains territoires la démarche est assez avancée pour dire que ça été un moteur vers l’action : des citoyens se sont mobilisés et on posés des actions. Des organisations ont pris des actions à leur charge ou continuent d’accompagner les communautés. La démarche de questionnement réflexif a amené les gens à mieux comprendre la situation et à s’y référer avant de faire le choix des pistes d’actions. Incompréhension de certains sur l’engagement à prendre dans la suite des choses. Rôle du comité de discussion : les gens veulent être tenus au courant de la démarche, parfois être acteur, d’autre rôle de vigie. Sentiment d’appartenance, volonté de travailler au bien-être de leur communauté. Regard différent sur leur communauté. Défis En date d’aujourd’hui le projet pilote et considérant que les 6 démarches n’ont pas été prise en charge au niveau local de la même manière, ni avec les même ressources certains défis sont présents : On constate que certains outils doivent être développés pour soutenir les suites de la démarche et pour accompagner la mise en œuvre du plan d’action. Le territoire doit s’approprier la démarcher pour comprendre le processus avec lequel les communautés ont priorisé certaines pistes d’action. Reconnaissance territoriale de la valeur des actions qui émergent du TDB au sein des organisations – implique changement de culture organisationnelle.