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Stratégie de Développement de la
Ville de Sousse
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3/ Le Projet SDVS
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La ville de Sousse initie un projet d’élaboration de la stratégie de
Développement de la Ville à moyen long terme avec une
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 La Stratégie de Développement de la Ville est un plan d’action
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travers la participation de tous…. Les buts sont une vision
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concertation public/privé pour déterminer un diagnostique
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la Société Civile (associations, ONG, partis politiques) et les citoyens participent à la
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vision stratégique de la ville à moyen et long terme
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Sdvs presence groupe thématique gouvernance1 28mai2013
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Sdvs presence groupe thématique environnement2 28mai2013
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Sdvs presence groupe thématique environnement1 23mai2013
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Sdvs presence groupe thématique économie2 29mai2013
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Sdvs presence groupe thématique économie1 28mai2013
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Sdvs diagnostique groupe thématique gouvernance_cr_priorisation défis
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Sdvs diagnostique groupe thématique urbanisme_cr_priorisation défis
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SDVS présentation du projet stratégie de développement de la ville

  • 1. Stratégie de Développement de la Ville de Sousse Présentation du Projet
  • 2. 1/ Stratégie de Développement de la Ville 2/ Fondements du Projet SDVS 3/ Le Projet SDVS 4/ Déploiement du Projet SDVS L’Analyse FDP : Faits/ Défis / Projets
  • 3. 1/ Stratégie de Développement de la Ville La ville de Sousse initie un projet d’élaboration de la stratégie de Développement de la Ville à moyen long terme avec une méthode participative.
  • 4. Stratégie de Développement de la Ville  La Stratégie de Développement de la Ville est un plan d’action pour une croissance équitable de la ville, élaboré et conduit à travers la participation de tous…. Les buts sont une vision collective de la ville, un plan d’action pour améliorer la gouvernance et la gestion  La Stratégie de Développement est un processus continu, une concertation public/privé pour déterminer un diagnostique concerté de la ville et valider les futurs projets à entreprendre.  La Stratégie de Développement aboutit à un plan d’actions conjoints entre la société, les hommes d’affaires et le pouvoir exécutif de la ville en vue d’atteindre les objectifs à long terme.
  • 5. 2/ Fondements du projet SDVS Raisons et facteurs facilitateurs qui engendrent l’initiation par la ville du Projet de Stratégie de Développement
  • 6. Fondements du Projet Avant le 14 janvier 2011Avant le 14 janvier 2011 Planification Centralisée au niveau de l’état Planification isolée des acteurs Rôle réduit des citoyens et de la Société Civile dans la planification Rôle réduit des citoyens et de la Société Civile dans la planification 14 janvier 2011 Limites de la planification verticale Révolution Citoyenne Rôle nouveau du citoyen et de la société Civile dans la planification Rôle nouveau du citoyen et de la société Civile dans la planification
  • 7. Fondements du Projet  Avant le 14 janvier 2011, les décisions de planification locale étaient prises au niveau des ministères et avec peu de concertation entre les différentes administrations. La Société Civile et le Citoyen étaient exclus du processus.  La planification verticale a creuser un déséquilibre entre les régions et parfois entre les quartiers d’une même ville. Elle a inévitablement conduit à la Révolution Citoyenne de janvier 2014.  Le Citoyen réclame non seulement plus de liberté et de dignité, mais aussi de prendre une place plus importante dans le processus de planification.
  • 8. Fondements du Projet Place de la décentralisation dans la nouvelle Constitution Développement de la Démocratie Participative Meilleure Gestion des Ressources Financières Diversifications des Sources de Financement PLANIFICATIO N LOCALE PLANIFICATION PARTICIPATIVE PARTENARIATS PUBLIC/PRIVE
  • 9. 3/ Le Projet SDVS Le projet de stratégie de Développement de la Ville de Sousse (SDVS) est un programme participatif pour choisir les futurs axes de développement.
  • 10. Présentation du Projet Opération de planification Locale pour un développement durable Vision future de la ville et choix des projets de développement Initié à partir du diagnostique concerté Le Projet SDVS est une opération de mise en place d’une planification locale, de choix du développement durable futur de la ville Elaboration d’une feuille de route avec la vision future de la ville et les projets de développement durable. Cette feuille de route sera réalisée avec la participation de l’ensemble de la ville. Le projet est initié avec la réalisation d’un diagnostique concerté sur la situation de la ville dans ses aspects économiques, sociaux, environnementaux, urbains, et de gouvernance.
  • 11. Objectifs du Projet Rapprochement public/privé basé sur la Démocratie Participative Diagnostique concerté de la situation de la ville Choix d’une vision partagée du futur de la ville Le Projet SDVS a pour objectifs de permettre un rapprochement entre les secteurs privés et publics, basé sur la participation. Ce projet vise à aider l’instauration de la Démocratie Locale Le projet SDVS permet de réaliser le diagnostique de la ville avec la concertation des acteurs et experts locaux, représentants des administration publiques, universitaires, Société Civile et citoyens. Le projet SDVS permet de décider ensemble de la vision future de la ville. Les participants valident les axes stratégiques de développement et choisissent le projets pour l’avenir. Elaboration d’une feuille de route Le projet SDVS doit aboutir à la rédaction d’un plan d’action qui permettrait d’atteindre les objectifs choisis et à l’étude technique des projets envisagés.
  • 12. Objectifs du Projet DIAGNOSTIQUE CONCERTE Environnemental Economique Social Urbain Gouvernance VISION D’ENSEMBLE Etudes transversales Vision concertée Choix partagé Stratégie concrète PLANNIFICATION PARTICPATIVE Fixer les Priorités Fixer les Choix Fixer les projets
  • 13. 4/ Déploiement du Projet SDVS Le projet de stratégie de Développement de la Ville de Sousse (SDVS) se déroule en 4 phases et dure 22 mois
  • 14. Phases du Projet Phase de Pré-Diagnostique Phase de Diagnostique Phase du Cadre stratégique Une équipe d’experts dans divers thématiques (économie, social, environnement, urbanisme et gouvernance) élabore un rapport de pré-diagnostique sur la base de rapports existants et d’entretiens avec des acteurs et des experts locaux Les acteurs et experts locaux, les universitaires, les représentant des organismes publics, la Société Civile (associations, ONG, partis politiques) et les citoyens participent à la validation du rapport de diagnostique de manière participative. L’ensemble des participants définit, de manière concertée sur la base du diagnostique, la vision stratégique de la ville à moyen et long terme Phase du Plan d’action Les acteurs et experts locaux, en collaboration avec les autorités locales, conçoivent et étudient les futurs projets qui cadrent avec la vision stratégique. Un suivi des projets est assuré.
  • 15. Les intervenants du Projet Equipe d’experts locaux Composé de la Municipalité, des directeurs régionaux d’administrations publiques, de l’UTICA, de l’ONTT, de l’UGTT, de la Société Civile et du secteur privé. Son rôle est de piloter et de valider les différentes étapes du projet Composée d’experts dans les domaines de l’économie, le social, l’environnement, l’urbanisme et la gouvernance. Son rôle est l’élaboration du pré-diagnostique, de gérer le processus de participation et de préparer les rapports de synthèse Expert International L’expert international spécialisé dans l’élaboration de stratégie de développement de ville et qui a participé à plus d’une centaine de projets dans le monde. Son rôle est d’encadrer l’équipe locale et de chapeauter les différentes étapes Groupes de Travail Participatifs Acteurs et Experts locaux, responsables et cadres d’administrations et d’organisme privé, universitaires, Associations, ONG, partis politiques, citoyens… Élaborer le diagnostique, définir le cadre stratégique, choisir la vision commune. Comité de Pilotage