Présentation du Projet de Stratégie de Développement de la Ville de Sousse. Fondements, Objectifs et déploiement du Projet.

1. Stratégie de Développement de la
Ville de Sousse
Présentation du Projet

2. 1/ Stratégie de Développement de la Ville
2/ Fondements du Projet SDVS
3/ Le Projet SDVS
4/ Déploiement du Projet SDVS
L’Analyse FDP : Faits/ Défis / Projets

3. 1/ Stratégie de Développement de la Ville
La ville de Sousse initie un projet d’élaboration de la stratégie de
Développement de la Ville à moyen long terme avec une
méthode participative.

4. Stratégie de Développement de la Ville
 La Stratégie de Développement de la Ville est un plan d’action
pour une croissance équitable de la ville, élaboré et conduit à
travers la participation de tous…. Les buts sont une vision
collective de la ville, un plan d’action pour améliorer la
gouvernance et la gestion
 La Stratégie de Développement est un processus continu, une
concertation public/privé pour déterminer un diagnostique
concerté de la ville et valider les futurs projets à entreprendre.
 La Stratégie de Développement aboutit à un plan d’actions
conjoints entre la société, les hommes d’affaires et le pouvoir
exécutif de la ville en vue d’atteindre les objectifs à long terme.

5. 2/ Fondements du projet SDVS
Raisons et facteurs facilitateurs qui engendrent l’initiation par la
ville du Projet de Stratégie de Développement

6. Fondements du Projet
Avant le 14 janvier 2011Avant le 14 janvier 2011
Planification
Centralisée au
niveau de l’état
Planification
isolée des
acteurs
Rôle réduit des citoyens et
de la Société Civile dans la
planification
Rôle réduit des citoyens et
de la Société Civile dans la
planification
14 janvier 2011
Limites de la
planification
verticale
Révolution
Citoyenne
Rôle nouveau du citoyen et
de la société Civile dans la
planification
Rôle nouveau du citoyen et
de la société Civile dans la
planification

7. Fondements du Projet
 Avant le 14 janvier 2011, les décisions de planification locale
étaient prises au niveau des ministères et avec peu de
concertation entre les différentes administrations. La Société
Civile et le Citoyen étaient exclus du processus.
 La planification verticale a creuser un déséquilibre entre les
régions et parfois entre les quartiers d’une même ville. Elle a
inévitablement conduit à la Révolution Citoyenne de janvier
2014.
 Le Citoyen réclame non seulement plus de liberté et de dignité,
mais aussi de prendre une place plus importante dans le
processus de planification.

8. Fondements du Projet
Place de la décentralisation dans la nouvelle Constitution
Développement de la Démocratie Participative
Meilleure Gestion des Ressources Financières
Diversifications des Sources de Financement
PLANIFICATIO
N LOCALE
PLANIFICATION
PARTICIPATIVE
PARTENARIATS
PUBLIC/PRIVE

9. 3/ Le Projet SDVS
Le projet de stratégie de Développement de la Ville de Sousse
(SDVS) est un programme participatif pour choisir les futurs axes
de développement.

10. Présentation du Projet
Opération de planification Locale pour un développement durable
Vision future de la ville et choix des projets de développement
Initié à partir du diagnostique concerté
Le Projet SDVS est une opération de mise en place d’une planification
locale, de choix du développement durable futur de la ville
Elaboration d’une feuille de route avec la vision future de la ville et les
projets de développement durable. Cette feuille de route sera réalisée
avec la participation de l’ensemble de la ville.
Le projet est initié avec la réalisation d’un diagnostique concerté sur la
situation de la ville dans ses aspects économiques, sociaux,
environnementaux, urbains, et de gouvernance.

11. Objectifs du Projet
Rapprochement public/privé basé sur la Démocratie Participative
Diagnostique concerté de la situation de la ville
Choix d’une vision partagée du futur de la ville
Le Projet SDVS a pour objectifs de permettre un rapprochement entre les secteurs privés
et publics, basé sur la participation. Ce projet vise à aider l’instauration de la Démocratie
Locale
Le projet SDVS permet de réaliser le diagnostique de la ville avec la concertation des
acteurs et experts locaux, représentants des administration publiques, universitaires,
Société Civile et citoyens.
Le projet SDVS permet de décider ensemble de la vision future de la ville. Les participants
valident les axes stratégiques de développement et choisissent le projets pour l’avenir.
Elaboration d’une feuille de route
Le projet SDVS doit aboutir à la rédaction d’un plan d’action qui permettrait d’atteindre
les objectifs choisis et à l’étude technique des projets envisagés.

12. Objectifs du Projet
DIAGNOSTIQUE
CONCERTE
Environnemental
Economique
Social
Urbain
Gouvernance
VISION D’ENSEMBLE
Etudes transversales
Vision concertée
Choix partagé
Stratégie concrète
PLANNIFICATION
PARTICPATIVE
Fixer les Priorités
Fixer les Choix
Fixer les projets

13. 4/ Déploiement du Projet SDVS
Le projet de stratégie de Développement de la Ville de Sousse
(SDVS) se déroule en 4 phases et dure 22 mois

14. Phases du Projet
Phase de Pré-Diagnostique
Phase de Diagnostique
Phase du Cadre stratégique
Une équipe d’experts dans divers thématiques (économie, social, environnement,
urbanisme et gouvernance) élabore un rapport de pré-diagnostique sur la base de
rapports existants et d’entretiens avec des acteurs et des experts locaux
Les acteurs et experts locaux, les universitaires, les représentant des organismes publics,
la Société Civile (associations, ONG, partis politiques) et les citoyens participent à la
validation du rapport de diagnostique de manière participative.
L’ensemble des participants définit, de manière concertée sur la base du diagnostique, la
vision stratégique de la ville à moyen et long terme
Phase du Plan d’action
Les acteurs et experts locaux, en collaboration avec les autorités locales, conçoivent et
étudient les futurs projets qui cadrent avec la vision stratégique. Un suivi des projets est
assuré.

15. Les intervenants du Projet
Equipe
d’experts locaux
Composé de la Municipalité, des directeurs régionaux
d’administrations publiques, de l’UTICA, de l’ONTT, de l’UGTT, de la
Société Civile et du secteur privé.
Son rôle est de piloter et de valider les différentes étapes du projet
Composée d’experts dans les domaines de l’économie, le social,
l’environnement, l’urbanisme et la gouvernance.
Son rôle est l’élaboration du pré-diagnostique, de gérer le processus
de participation et de préparer les rapports de synthèse
Expert
International
L’expert international spécialisé dans l’élaboration de stratégie de
développement de ville et qui a participé à plus d’une centaine de
projets dans le monde.
Son rôle est d’encadrer l’équipe locale et de chapeauter les différentes
étapes
Groupes de
Travail
Participatifs
Acteurs et Experts locaux, responsables et cadres d’administrations et
d’organisme privé, universitaires, Associations, ONG, partis politiques,
citoyens…
Élaborer le diagnostique, définir le cadre stratégique, choisir la vision
commune.
Comité de
Pilotage