150130 IDEM - Implission - Eric DAVID - Etat de l'art des portails citoyenIDEM-Normandie
Intervention d'Eric DAVID de la société Implissio sur un Etat de l'art des services de portail citoyen, lors du Carrefour IDEM le 30 janvier 2015 à CAEN.
150130 IDEM - Implission - Eric DAVID - Etat de l'art des portails citoyenIDEM-Normandie
Intervention d'Eric DAVID de la société Implissio sur un Etat de l'art des services de portail citoyen, lors du Carrefour IDEM le 30 janvier 2015 à CAEN.
Support de présentation rapport E-inclusion CNNumCoraia
Support de présentation du rapport "Citoyens d'une société numérique : Accès, Littératie, Médiation, Pouvoir d'agir. Pour une nouvelle politique d'inclusion" du Conseil National du Numérique utilisé par Valérie Peugeot à la rencontre CoRAIA des 19 et 20 juin 2014
Open data : comprendre l'ouverture des données publiquesCap'Com
La loi NOTRe devrait faire obligation aux communes de plus de 3 500 habitants de publier les données publiques. Où en est la législation ? Comment ouvrir les données et sous quelle(s) forme(s) les mettre à disposition ? Au delà des questions techniques, comment la communication publique peut-elle accompagner l’open data pour une bonne appropriation ?
> Jean-Christophe Elineau, responsable open data de Brocas, ville de 1 000 habitants
A l'occasion de l'eGov Innovation Day 2014 - DONNÉES DE L’ADMINISTRATION, UNE MINE (qui) D’OR(t) - Florian Evéquoz et Urs Stalder présentent Plateforme d’échange de processus pour les communes.
Projet de la Commune de l'Université Bretagne Sud candidat au concours Label des territoires Innovants. IntercoTOUR Bretagne à Vannes, le 4 juillet 2017.
CapCom13: CN2: Comment favoriser la co-construction grâce aux outils numériqu...Cap'Com
Les concertations avec les habitants ne se cantonnent plus aux réunions publiques. Le web 2.0 et les réseaux sociaux amènent les citoyens à s'exprimer quand et où ils le souhaitent. Comment transformer ces nouveaux modes d'expressions en opportunités pour co-‐construire de nouveaux services et de nouvelles formes de participation
Marc Cervennansky, Chef de projet numérique à la CU Bordeaux
Benjamin Teitgen, Responsable de la communication digitale de la ville de Besançon Laurence-Marine Dupouy, Chef de projet aux services au public et démocratie numérique
Laurent-Pierre Gilliard, Directeur général adjoint d’Aquitaine Europe Communication
Support de présentation rapport E-inclusion CNNumCoraia
Support de présentation du rapport "Citoyens d'une société numérique : Accès, Littératie, Médiation, Pouvoir d'agir. Pour une nouvelle politique d'inclusion" du Conseil National du Numérique utilisé par Valérie Peugeot à la rencontre CoRAIA des 19 et 20 juin 2014
Open data : comprendre l'ouverture des données publiquesCap'Com
La loi NOTRe devrait faire obligation aux communes de plus de 3 500 habitants de publier les données publiques. Où en est la législation ? Comment ouvrir les données et sous quelle(s) forme(s) les mettre à disposition ? Au delà des questions techniques, comment la communication publique peut-elle accompagner l’open data pour une bonne appropriation ?
> Jean-Christophe Elineau, responsable open data de Brocas, ville de 1 000 habitants
A l'occasion de l'eGov Innovation Day 2014 - DONNÉES DE L’ADMINISTRATION, UNE MINE (qui) D’OR(t) - Florian Evéquoz et Urs Stalder présentent Plateforme d’échange de processus pour les communes.
Projet de la Commune de l'Université Bretagne Sud candidat au concours Label des territoires Innovants. IntercoTOUR Bretagne à Vannes, le 4 juillet 2017.
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Marc Cervennansky, Chef de projet numérique à la CU Bordeaux
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Laurent-Pierre Gilliard, Directeur général adjoint d’Aquitaine Europe Communication
La formation à distance à la CUC-Cherbourg - Rencontre IDEM du 28 mars 2013IDEM-Normandie
Présentation sur le potentiel de la formation par Magali HEBERT et Nicolas LEBEY, lors de la rencontre IDEM du 28 mars 2013 à Caen.
Plus d'informations : http://idem-normandie.fr/index.php/rencontres-idem/idem-replay/28-mars-2013
Impact de la démocratisation des réseaux numériques - Rencontre IDEM du 28 ma...IDEM-Normandie
Présentation de l'impact de la démocratisation des réseaux numériques sur les relations municipalités/collectivités/citoyens par Florence DURAND-TORNARE et Pascal NICOLLE, lors de la rencontre IDEM du 28 mars 2013 à Caen.
Plus d'informations : http://idem-normandie.fr/index.php/rencontres-idem/idem-replay/28-mars-2013
Enjeux du numérique - Rencontre IDEM du 28 mars 2013IDEM-Normandie
Présentation sur les enjeux du numérique par Hervé LEBEC, lors de la rencontre IDEM du 28 mars 2013 à Caen.
Plus d'informations : http://idem-normandie.fr/index.php/rencontres-idem/idem-replay/28-mars-2013
Le Guide pour l'action synthétise et prolonge les principales conclusions des autres livrables avec 9 recommandations destinées à donner un cadre stratégique aux collectivités en matière de data services.
L'innovation territoriale : les 6 tendances à anticiperMaxime Barbier
6 tendances à anticiper et concrétiser par les acteurs publics (collectivités, ministères, ...). N'hésitez pas à me contacter pour en savoir plus et prévoir des interventions
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...Medinsoft
En prévision des élections municipales de 2020, une équipe constituée de Medinsoft et de ses partenaires a travaillé pour proposer une liste de 51 solutions innovantes à mettre en oeuvre au niveau de la métropole pour en faire un territoire leader sur la Smart City au coeur d'une Smart Région.
Ces solutions portent sur le logement, l'emploi, la mobilité, l'écologie, le financement, la santé, la sécurité, le commerce, l'équité, l'entraide et la gouvernance.
Elles ont été présentées le jeudi 6 février 2020 à La Coque à Marseille en présence des futurs élus et de plus de 250 personnes.
Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - vue de la métropole...Claudine Revol
Deuxième phase de l'étude des initiatives collaboratives :
Partager les éléments clés du premier atelier (l’ADN collaboratif de la métropole lyonnaise : quelles spécificités ? Les forces, besoins et caractéristiques de l’écosystème collaboratif local).
Et identifier les besoins et les leviers d'actions afin que la métropole puisse ultérieurement définir éventuellement un positionnement de la métropole.
Dossier documentaire séminaire "design des usages/usage de design"Stéphane VINCENT
Ce dossier documentaire vise à rendre compte des démarches participatives conduites par la Ville de Nantes et Nantes Métropole depuis 2010 avec les apports du design de services et à livrer la synthèse des enseignements de l'usage du design dans la coconstruction des politiques publiques : pourquoi solliciter le design ? À quel moment ? Quels sont ses apports ? Y a-t-il des préalables ?
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
2. 2
La modernisation de l’Action Publique à l’ère du numérique
Développement de l’administration numérique et
concertation avec les collectivités territoriales
Principes directeurs favorisant la transition numérique des
administrations territoriales :
o Une confiance a priori dans les échanges numériques entre Etat et collectivités
o Une accélération de la dématérialisation de « bout en bout » des échanges
inter-administratifs
o « Une seule Administration numérique visible » pour l’Usager (approche
cross-canal de la gestion de la relation Usager)
o Une stratégie d’ouverture des données publiques déclinée dans les territoires
au service des politiques publiques
o Une stratégie de plateforme Etat déclinée dans les territoires pour concevoir
autrement les services publics numériques
3. 3
La modernisation de l’Action Publique à l’ère du numérique
Développement de l’administration numérique et
concertation avec les collectivités territoriales
02
Favoriser le développement
d e s e r v i c e s p u b l i c s
numériques innovants et
intégrés
04
Evaluer l’Action Publique à
l’ère du numérique et créer
u n p o r t a i l m u t u a l i s é
d’informations et de données
d e l ’ A d m i n i s t r a t i o n
numérique
Une ambition politique au service
de la modernisation de l’Action
Publique à l’ère du numérique
Prendre des positions
c o m m u n e s e t , l e c a s
échéant, des décisions,
opposables au bénéfice des
Usagers1 de l’Administration
03
Créer un patrimoine de biens
c o m m u n s n u m é r i q u e s
réutilisable, propice à une
gestion partagée et collective
et favorable à l’innovation
territoriale
01
1Agents, élus, citoyens, entreprises, associations, …
4. 4
Mission sur l’innovation territoriale confiée à M. Akim Oural par
Mme La Ministre Marylise Lebranchu
• L’objectif de la mission est de contribuer à l’élaboration d’une politique ambitieuse de
développement de l’innovation territoriale à travers notamment l’identification des « conditions de
l’amélioration de l’environnement dans lequel les divers acteurs peuvent développer et pérenniser
des projets d’innovation territoriale : des projets au service de l’intérêt général, catalyseurs de
croissance durable, porteurs de solidarité et vecteurs de réconciliation des citoyens avec la chose
publique et l’action publique»
• Plusieurs sujets de questionnement et axes de travail sont mis en avant :
• La définition d’un nouveau modèle pour l’action publique et la mise en place d’écosystèmes capables de
générer de l’innovation dans les espaces territoriaux
• L’association de la société civile (de manière extensive : toute personne souhaitant contribuer) à l’élaboration
des politiques publiques, les nouvelles formes de participation, la relation entre l’administration et les citoyens
(ce qui unit la France aujourd’hui)
• L’identification des structures, en France et en Europe, susceptibles de porter cette politique L’apport de
discipline comme le design et les sciences humaines dans la conception des politiques publiques
• L’apport de disciplines, telles que le design et les sciences humaines, dans la conception des politiques
publiques
• La création éventuelle d’un « label » permettant de fédérer une communauté d’innovateurs territoriaux
• Le cadre légal et réglementaire du droit à l’expérimentation
• Le cadre budgétaire et financier à même de favoriser le développement durable de l’innovation
• Les modalités de consolidation, de pérennisation et de diffusion des pratiques d’innovation
• La méthode de travail est collaborative, est porteuse des valeurs de l’innovation ouverte et de
l’intelligence collective
5. 5
Approche de structuration des travaux
• :
• Qu’est-ce que l’innovation territoriale ? Qu’est-ce qui la caractérise ? Comment décrire l’écosystème concerné ?
• Quelles sont les grilles existantes ? Quels sont les constats sur lesquels s’appuie les innovations ? En quoi est-ce
une rupture par rapport aux initiatives existantes ?
• Quels sont les défis actuels pour lesquels des réponses nouvelles sont nécessaires ? Quelles sont les attentes
exprimées par les citoyens ? Quelles sont les challenges ou questions sociétales qui suscitent l’innovation
territoriales ?
• Quel est le rôle de la puissance publique dans l’innovation territoriale ? Quelles approches doivent être mises en
place pour susciter / développer / pérenniser l’innovation territoriale ?
• Quelles sont les ambitions de telles approches ? En quoi répondent-elles aux attentes des citoyens ?
• Quels sont les domaines sur lesquels la puissance public est pertinente ?
• Quels sont les leviers observés ou identifiés ? Pour chaque levier ; quels sont en les effets et impacts ? Les coûts
de mise en œuvre ? A quels niveau de maturité des acteurs et conditions peut-il être mis en œuvre ? Quels sont les
acteurs et mécaniques à l’œuvre ? Peut-on lancer une expérimentation ? Dans quelle mesure le levier est-il
partagé / généralisable ?
• Quelles sont les conditions à créer, les actions à entreprendre pour susciter / développer / pérenniser l’innovation
territoriale ? – selon des axes identifiés à ce stade : Gouvernance et coordination des acteurs ; Approche budgétaire
et financière ; Cadre juridique des expérimentations ; Pratiques managériales et fonctionnement des
administrations ; Identification des porteurs possibles
1. Définition de
l’innovation
territoriale au
regard des défis
à relever
2. Analyse du
rôle de la
puissance
publique
3. Analyse des
leviers
4. Identification
des conditions
de passage à
l’échelle
6. 6
Acteurs associés à la démarche
Ø les collectivités territoriales (ville et intercommunalités
départements, régions) qui mènent des projets et sont les
promoteurs de fait de cette notion ;
• certaines régions (réseau de la 27e Région notamment
et régions dotées d’une fonction d’innovation) : Rhône-
Alpes, PACA, Champagne-Ardenne, Ile de France,
Bretagne, Aquitaine, Nord Pas de Calais…
• des départements : les conseils généraux ayant créé
leur laboratoire d’innovation publique (Essonne, Val
d’Oise et Loire-Atlantique) ou ceux qui mettent en
œuvre des projets
• des villes : Paris, Métropole de Lyon, Lille Métropole,
Rennes Métropole
Ø les associations d’élus : ACUF, ADF, ADCF, AMF, AMGVF,
AMRF, ARF, APVF, CNFPT, FMVM *
Ø les think tanks : 27e Région, FING, Territoria
Ø les acteurs locaux (associations, les réseaux locaux, les
mouvements issus de la société civile) qui investissent
l’espace local et mettent en œuvre des formes nouvelles de
collaboration : Démocratie Ouverte, Voisin-Malin…
Ø les structures et organismes porteurs de projets de tiers-
lieux (incubateurs, fablabs…)
Ø les acteurs de l’économie sociale et solidaire : MOUVES,
Crédit Coopératif, mutuelles, coopératives, entreprises ESS,
France Active, Labo de l’ESS, AVISE…
Ø l’administration centrale :
• SGMAP
• le CGET
• France Stratégie / CGSP
• Commission Nationale du Débat Public
• la DGAFP
• la DGCL et la DGFIP
Ø les investisseurs publics : le CGI ; la CDC et le réseau BPI
Région ; le programme européen URBACT ; les fonds
européens
Ø les opérateurs de l’Etat et entreprises publiques
impliqués dans les dynamiques locales : SNCF, La Poste,
ERDF, Pôle Emploi, CNAF, CNAM, CNAV
Ø de manière indirecte, les organisations syndicales de la FPT
• Ecosystème : Un premier recensement permet d’identifier plusieurs catégories d’acteurs et parties prenantes à
l’innovation territoriale :
* Associations d’élus : ACUF Association des communautés urbaines de France, ADF Assemblée des Départements de France, ADCF Association des
Communautés de France, AMF Association de Maires de France, AMGVF Association des Maires de Grandes de France, AMRF Association des Maires Ruraux
de France, ARF Association des Régions de France, APFV Association des Petites Villes de France, FMVM Fédération des Maires des Villes Moyennes, CNFPT
Centre national de la fonction publique territoriale