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![NOS PARTI-PRIS [1/3]
Une approche par les usages émergents,
nouveaux services et modèles économiques
qui en découlent
• Sociologie des usages, socio-économie & socio-technique
• Innovations induites par les transitions numériques et collaboratives
• Analyse de « Business Models »
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![• Évaluer les innovations et usages à travers leurs impacts pour les villes et territoires
• Rendre compte des expérimentations, déploiements et retours d’expérience
d’acteurs territoriaux variés
• Éclairer sur les conditions et les méthodologies pour les innovations territoriales
Avec comme terrain de jeu les villes
et territoires en partage
NOS PARTI-PRIS [2/3]
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![• Évaluer les positionnements des acteurs nouveaux et existants, et leurs évolutions
• Décrypter et mettre en perspective les discours et les postures
• Anticiper de nouveaux jeux d’acteurs et leurs implications
Avec comme focale
“la recomposition du jeu des acteurs”
NOS PARTI-PRIS [3/3]
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![LES EXPLORATIONS À VENIR [1/3]
La ville se forge un autre destin à l’aune du numérique. Des intelligences trouvent leur place sur les écrans de
chacun, dans les rues, les transports et les lieux de la ville avec une promesse forte : optimiser le bien-être des
usagers via de nouveaux services urbains. Dans cette smart-city, la maitrise des datas et le statut des datas-
service interpellent le jeu des acteurs. Citoyens, acteurs publics, entreprises, civic techs peuvent-ils s'entendre
sur la donnée d'intérêt général, voire en bien commun ? Cette exploration prospective, entend nourrir la
réflexion stratégique des acteurs qui feront la ville de demain.
DATACITÉS :
LA DATA COMME BIEN COMMUN DE LA VILLE
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![LES EXPLORATIONS À VENIR [2/3]
Fab City, Sharing City, Open Métropole, budget et démocratie participatifs : les collectivités et au premier
chef les grandes métropoles mondiales cherchent aujourd’hui à construire un positionnement et une
stratégie autour du collaboratif. Quels sont les différents modèles envisagés en terme d’implication, de
thèmes stratégiques et de marketing territorial ? L’exploration vise à définir un référentiel (dimension,
indicateurs) illustrés de multiples projets, permettant aux acteurs de se positionner dans leur stratégie.
VILLES MOYENNES COLLABORATIVES :
UN RÉFÉRENTIEL STRATÉGIQUE AU SERVICE DE L’ACTION
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![LES EXPLORATIONS À VENIR [3/3]
Le véhicule de demain sera partagé, autonome, électrique et donc nécessairement conçu en réseau.
Cette transformation de l’objet automobile va bouleverser l’aménagement urbain, mais aussi la
gouvernance des mobilités et les services traditionnels associés à l’écosystème automobile. Comment
se positionner, quels nouveaux partenariats et services imaginer autour de cette révolution ? Comment
encourager le développement du véhicule en réseaux vers des modèles inclusifs et soutenables ?
DEMAIN, LE VÉHICULE EN RÉSEAUX :
QUELS IMPACTS SUR LES FORMES ET LES USAGES DES TERRITOIRES ?
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Téléchargé parGhislain Delabie
Présentation du Lab OuiShare - 2017
Le document présente les initiatives du laboratoire Ouishare x Chronos visant à anticiper les futurs usages et services des villes et territoires à travers une approche collaborative et numérique. Il met en avant l'importance de l'innovation sociotechnique et de l'engagement des citoyens dans la co-création de services publics. La démarche inclut des études, des analyses stratégiques, et l'évaluation des impacts des nouvelles pratiques sur les territoires.
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Présentation du Lab OuiShare - 2017
- 1. A N TI C I P E R L’A V E N I R D E S V I L L E S E T T E R R I T O I R E S E N PA R TA G E P R É S E N T AT I O N J A N V I E R 2 0 1 7 +
- 2. 22 DES VILLES ET TERRITOIRES,QUI ... … voient dans le numérique naître de nouvelles intelligences … engagent les citoyens dans la production des services … hébergent les pratiques collaboratives dans l’espace public … fondent de nouvelles alliances entre collectivités, entreprises, associations et citoyens
- 3. 33 NOTRE PERCEPTION DE VOSENJEUX STRATÉGIQUES Comment repérer les usages et les services émergents ? Comment construire des visions et alliances singulières pour les territoires de demain ? Comment mettre l’anticipation au service de l'opérationnalité ? Comment discerner les innovations qui compteront demain, et être au coeur de l’écosystème qui les façonne ?
- 4. Le Lab OuiSharex Chronos accompagne les acteurs de la ville et des territoires dans leurs démarches d’innovation de service : NOTRE AMBITION 4 en éclairant les usages et services émergents, en étudiant les nouveaux modèles économiques et la recomposition du jeu d’acteurs, en analysant les facteurs clés qui conditionnent le futur de nos villes et de nos territoires. L’ensemble des contenus produits (à l’exception de la veille) est ouvert en licence creative commons.
- 5. L’ALLIANCE LE LAB 5 OUISHAREX CHRONOS OUISHARE X CHRONOS
- 6. Qui sommes-nous ?Que faisons-nous ? OuiShare x Chronos ? Vos interlocuteurs au sein du Lab Les contributeurs OuiShare x Chronos Notre réseau international d’experts Ils nous font confiance (et sont nos complices) OUISHARE X CHRONOS L’ALLIANCE 6
- 7. création du cabinet d’étudessociologiques et de prospective Agréé organisme de recherche par le ministère de l’enseignement supérieur de la recherche entrée dans le groupe SOS, acteur majeur de l’in- novation sociale (14 000 collaborateurs, 1 million de bénéficiaire, 750 millions de chiffre d’affaire) Chronos est un cabinet d’études et de prospective axé sur les innovations socio- techniques. Nos domaines d’intervention recouvrent notamment l’évolution des mobilités, du travail, des services, des habitudes de consommation et, plus généralement, les effets du numérique sur le quotidien des individus et la stratégie des organisations. 1994 2013 2015 OBSERVER ET ANTICIPER : veille et analyse stratégique RECHERCHER ET TESTER : recherche-action et innovation multipartenariale CONSEILLER ET ACCOMPAGNER : prospective, conseil et accompagnement du changement 7
- 8. DatAct 3 saisons enFrance Norm-atis Yvelines CoMoN France Bâtiment à l’horizon 2050 ADEME Commerce et territoires à 2025 PICOM Mobilité augmentée à 2035 SNCF Travailler demain à Paris-Saclay EPPS Plan d’action économie circulaire Nantes Métropole Observatoire ethno du bureau libre BETC Observatoire des mobilités émergentes avec l’ObSoCo Senior Connect + Groupe SOS ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT ET DES TRANSITIONS PROSPECTIVE SUR L’ÉVOLUTION DES VILLES ET DES SERVICES RECHERCHE SUR LES DATA-SERVICES 8
- 9. 80 connectors 5000 membres 27 pays OuiShare est uncollectif international décryptant et accompagnant les émergences numériques et collaboratives. Notre coeur d’expertise: rassembler les acteurs et penseurs de l’écosystème, analyser les enjeux stratégiques des transformations collaboratives, faire émerger des dispositifs innovants pour expérimenter et accompagner de nouvelles pratiques. Association loi 1901 fondée en janvier 2012 à Paris, OuiShare est aujourd’hui un réseau de 80 membres actifs “connectors” en Europe et Amérique Latine. 9
- 10.
- 11. FESTIVALS & CONFÉRENCES THINK TANK &RECHERCHE MÉDIAS EN LIGNE INCUBATEUR DE COMMUNAUTÉS 11 OuiShare Fest (Paris, Barcelona) et ColaborAmerica (Rio) sont des événements internationaux majeurs dédiés à l’Economie Collaborative, aux communautés émergentes et à la transformation digitale regroupant les meilleurs experts internationaux, influenceurs et professionnels du secteur. OuiShare incube des communautés émergentes regroupant des innovateurs qui inventent de nouvelles pratiques et de nouveaux produits produits autour de thèmes tels que l’open source, les nouvelles mobilités et les territoires collaboratifs. Le Magazine OuiShare est un media en ligne publié en quatre langues qui publie des analyses en profondeur autour de la Société Collaborative. Le Blog de la Conso Collaborative est le média français de référence sur l’économie collaborative.
- 12. Mettre en communnos écosystèmes Croiser nos expertises et champs d’études Apporter des réponses concrètes à des enjeux émergents 12
- 13. VOS INTERLOCUTEURS AU SEINDU LAB Ghislain Delabie, OuiShare Laurent Barelier, Chronos Léa Marzloff, Chronos Taoufik Vallipuram, OuiShare 13
- 14. LES CONTRIBUTEURS OUISHARE XCHRONOS 14 Samuel Roumeau, villes et territoires collaboratifs Julie Braka, numérique et territoires Benjamin Tincq, fabcity Bertil de Fos, gouvernance et nouveaux modèles économiques Bruno Marzloff, territoires, datas et communs Antonin Léonard, nouveaux modèles économiques Hélène Le Teno, transition énergétique & économie circulaire Marguerite Grandjean, gouvernance et prospective Laurence Sellincourt, accompagnement du changement & prospective Marc Fontanes, mobilité inclusive
- 15. 15 Robin Chase, fondatrice deZipcar et de Veniam, Etats-Unis Lisa Ganski, Investisseur, entrepreneure et auteure, Royaume-Uni Caroline de Francqueville fondatrice de OuiHub, Danemark Primavera De Filippi, Experte de la Blockchain, CNRS, Havard, Backfeed, France/Italie/USA Mara Balestrini, Directrice de recherche chez Ideas For Change, Barcelone Nathan Schneider, Activiste, spécialiste des plateformes coopératives, Etats-Unis Albert Cañigueral, Connector Espagne & Amérique Latine, rédacteur du blog consumocolaborativo Angelo Meuleman, President de Sustainable Mobility Network, Belgique Jérôme Giusti, Avocat, spécialiste en droit des nouvelles technologies, Paris Michel Bauwens, Théoricien, Fondateur de la P2P Foundation, Belgique NOTRE RÉSEAU INTERNATIONAL AUX EXPERTISES MULTIPLES
- 16. ILS NOUS FONTCONFIANCE (ET SONT NOS COMPLICES) 16
- 17. Nos parti-pris L’offre duLab Les explorations et analyses 5 raisons de devenir partenaire Être membre Les prochaines étapes OUISHARE X CHRONOS LE LAB 17
- 18. NOS PARTI-PRISL’alliance OuiSharex Chronos se met au service du développement d’innovations servicielles sources de valeur partagée et d’impact positif sur les territoires, avec trois partis pris : L’ensemble des contenus produits (à l’exception de la veille) est ouvert en licence creative commons. 18 Une approche par les usages émergents, nouveaux services et modèles économiques qui en découlent Avec comme terrain de jeu les villes et territoires en partage Avec comme focale la recomposition du jeu des acteurs
- 19. NOS PARTI-PRIS [1/3] Uneapproche par les usages émergents, nouveaux services et modèles économiques qui en découlent • Sociologie des usages, socio-économie & socio-technique • Innovations induites par les transitions numériques et collaboratives • Analyse de « Business Models » 19
- 20. • Évaluer lesinnovations et usages à travers leurs impacts pour les villes et territoires • Rendre compte des expérimentations, déploiements et retours d’expérience d’acteurs territoriaux variés • Éclairer sur les conditions et les méthodologies pour les innovations territoriales Avec comme terrain de jeu les villes et territoires en partage NOS PARTI-PRIS [2/3] 20
- 21. • Évaluer lespositionnements des acteurs nouveaux et existants, et leurs évolutions • Décrypter et mettre en perspective les discours et les postures • Anticiper de nouveaux jeux d’acteurs et leurs implications Avec comme focale “la recomposition du jeu des acteurs” NOS PARTI-PRIS [3/3] 21
- 22. Sélectionner et décrypter l’informationautour • des usages émergents • des services d’intérêt communs pour les villes et les territoires Créer des espaces d’échanges et d’appropriation Poser les termes des enjeux clés pour les faire émerger dans le débat public Construire des visions du futur Révéler les jeux d’acteurs Accompagner le positionnement stratégique des partenaires ÉCHANGES & INFLUENCE PROSPECTIVE & CONSEILVEILLE & ANALYSES L’OFFRE DU LAB OUISHARE X CHRONOS 22
- 23. Morning briefs surune innovation, étude ou nouvelle clé Newsletters de veille et de synthèse tous les 15 jours Analyses stratégiques tous les deux mois 6 petits-déjeuners ou dîners “membres” avec des intervenants internationaux, experts, praticiens, start-uppers 2 forums d’une demie- journée de partage de résultats des explo- rations prospectives Cahier prospectif Prototypage Design de services 5 jours d’expertises, communication ou conseil réservés à votre structure ÉCHANGES & INFLUENCE PROSPECTIVE & CONSEILVEILLE & ANALYSES 23
- 24. LES EXPLORATIONS ÀVENIR [1/3] La ville se forge un autre destin à l’aune du numérique. Des intelligences trouvent leur place sur les écrans de chacun, dans les rues, les transports et les lieux de la ville avec une promesse forte : optimiser le bien-être des usagers via de nouveaux services urbains. Dans cette smart-city, la maitrise des datas et le statut des datas- service interpellent le jeu des acteurs. Citoyens, acteurs publics, entreprises, civic techs peuvent-ils s'entendre sur la donnée d'intérêt général, voire en bien commun ? Cette exploration prospective, entend nourrir la réflexion stratégique des acteurs qui feront la ville de demain. DATACITÉS : LA DATA COMME BIEN COMMUN DE LA VILLE 24
- 25. LES EXPLORATIONS ÀVENIR [2/3] Fab City, Sharing City, Open Métropole, budget et démocratie participatifs : les collectivités et au premier chef les grandes métropoles mondiales cherchent aujourd’hui à construire un positionnement et une stratégie autour du collaboratif. Quels sont les différents modèles envisagés en terme d’implication, de thèmes stratégiques et de marketing territorial ? L’exploration vise à définir un référentiel (dimension, indicateurs) illustrés de multiples projets, permettant aux acteurs de se positionner dans leur stratégie. VILLES MOYENNES COLLABORATIVES : UN RÉFÉRENTIEL STRATÉGIQUE AU SERVICE DE L’ACTION 25
- 26. LES EXPLORATIONS ÀVENIR [3/3] Le véhicule de demain sera partagé, autonome, électrique et donc nécessairement conçu en réseau. Cette transformation de l’objet automobile va bouleverser l’aménagement urbain, mais aussi la gouvernance des mobilités et les services traditionnels associés à l’écosystème automobile. Comment se positionner, quels nouveaux partenariats et services imaginer autour de cette révolution ? Comment encourager le développement du véhicule en réseaux vers des modèles inclusifs et soutenables ? DEMAIN, LE VÉHICULE EN RÉSEAUX : QUELS IMPACTS SUR LES FORMES ET LES USAGES DES TERRITOIRES ? 26
- 27. LES ANALYSES STRATÉGIQUES PRESSENTIESPOUR 2017 27 Comment les villes absorbent- elles leurs expérimentations technologiques ? La mobilité comme service, au- delà du concept, où se trouvent les usages ? Échanges de données entre entreprises et collectivités. Nouveaux partenariats pour nouveaux services ? Habitat en partage, quels besoins, services et modèles pour des lieux de vie en commun ? Nouveaux espaces hybrides et écosystèmes pros : qu’est ce que le travail peut rendre à la ville ? Le crowdfunding est-il l’avenir du développement urbain ?
- 28. 28 LE 10.11 AUM ATIN À PAR IS LE PREMIER FORUM DU LAB Q U E L S S E R V I C E S I M A G I N E R P O U R U N H A B I TAT M U T U A L I S É E T D E S Q U A R T I E R S A G I L E S ? DEMAIN, HABITER EN PARTAGE
- 29. 5 RAISONS DE DEVENIRMEMBRE Anticiper les besoins de vos clients Disposer d’outils pour vous positionner sur des secteurs émergents Accompagner l’acculturation et la transformation en interne Rencontrer vos futurs partenaires, parmi les acteurs les plus innovants de vos secteurs en France et à l’international Communiquer et influer
- 30. ÊTRE MEMBRE ● Entrepriseset institutions - 20.000 € ● Associations - Convention de partenariat avec réciprocité des contributions L’ensemble des membres est associé au choix des axes de recherche et ont accès aux productions et évènements du Lab. L’adhésion est annuelle. 30
- 31. ÊTRE MEMBRE ASSOCIÉÀ UNE EXPLORATION PROSPECTIVE co-définir les méthodes, objectifs et résultats attendus participer à des temps de restitution et de co-conception réguliers bénéficier d’une visibilité nationale & internationale associée à l’exploration • 3 à 5 membres sont associés à chaque exploration prospective • 2 à 3 explorations sont proposées chaque année par le Lab • Le tarif pour être membre associé à une exploration prospective sera fonction de la méthode et du nombre de membres associés 31
- 32.