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DEMAIN, LE VÉHICULE EN
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VILLES ET TERRITOIRES
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SMART CITY ET
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Le Lab - OuiShare X Chronos - presentation
Le document présente le lab Ouishare x Chronos, qui accompagne les acteurs des villes et territoires dans l'innovation de services en analysant les usages émergents et en créant des alliances entre collectivités, entreprises, et citoyens. Il met l'accent sur la prospective et l'évaluation des impacts des technologies numériques, tout en organisant des événements et des analyses stratégiques pour éclairer les enjeux contemporains. Le lab œuvre également à la diffusion des connaissances et à la valorisation des pratiques collaboratives au sein des écosystèmes locaux et internationaux.
Le Lab - OuiShare X Chronos - presentation
- 1. A N TI C I P E R L ’ A V E N I R D E S V I L L E S E T T E R R I T O I R E S E N P A R T A G E P R É S E N T A T I O N O C T O B R E 2 0 1 6
- 2. 22 DES VILLES ET TERRITOIRES, QUI... … voient dans le numérique naître de nouvelles intelligences … engagent les citoyens dans la production des services … hébergent les pratiques collaboratives dans l’espace public … fondent de nouvelles alliances entre collectivités, entreprises, associations et citoyens
- 3. 33 NOTRE PERCEPTION DE VOS ENJEUX STRATÉGIQUE S Comment repérer les usages etles services émergents ? Comment construire des visions et alliances singulières pour les territoires de demain ? Comment mettre l’anticipation au service de l'opérationnali té ? Comment discerner les innovations qui compteront demain, et être au coeur de l’écosystème qui les façonne ?
- 4. Le Lab OuiSharex Chronos accompagne les acteurs de la ville et des territoires dans leurs démarches d’innovation de service : NOTRE AMBITION 4 en éclairant les usages et services émergents, en étudiant les nouveaux modèles économiques et la recomposition du jeu d’acteurs, en analysant les facteurs clés qui conditionnent le futur de nos villes et de nos territoires. L’ensemble des contenus produits (à l’exception de la veille) est ouvert en licence creative commons.
- 5. L’ALLIANCE LE LAB 6 OUISHAREX CHRONOS OUISHARE X CHRONOS
- 6. création du cabinetd’études sociologiques et de prospective Agréé organisme de recherche par le ministère de l’enseignement supérieur de la recherche entrée dans le groupe SOS, acteur majeur de l’in- novation sociale (14 000 collaborateurs, 1 million de bénéficiaire, 750 millions de chiffre d’affaire) Chronos est un cabinet d’études et de prospective axé sur les innovations socio- techniques. Nos domaines d’intervention recouvrent notamment l’évolution des mobilités, du travail, des services, des habitudes de consommation et, plus généralement, les effets du numérique sur le quotidien des individus et la stratégie des organisations. 1994 2013 2015 OBSERVER ET ANTICIPER : veille et analyse stratégique RECHERCHER ET TESTER : recherche-action et innovation multipartenariale CONSEILLER ET ACCOMPAGNER : prospective, conseil et accompagnement du changement 8
- 7. DatAct 3 saisons enFrance Norm-atis Yvelines CoMoN France Bâtiment à l’horizon 2050 ADEME Commerce et territoires à 2025 PICOM Mobilité augmentée à 2035 SNCF Travailler demain à Paris-Saclay EPPS Plan d’action économie circulaire Nantes Métropole Observatoire ethno du bureau libre BETC Observatoire des mobilités émergentes avec l’ObSoCo Senior Connect + Groupe SOS ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT ET DES TRANSITIONS PROSPECTIVE SUR L’ÉVOLUTION DES VILLES ET DES SERVICES RECHERCHE SUR LES DATA-SERVICES 9
- 8. 80connectors 5000membres 27pays OuiShare est uncollectif international décryptant et accompagnant les émergences numériques et collaboratives. Notre coeur d’expertise: rassembler les acteurs et penseurs de l’écosystème, analyser les enjeux stratégiques des transformations collaboratives, faire émerger des dispositifs innovants pour expérimenter et accompagner de nouvelles pratiques. Association loi 1901 fondée en janvier 2012 à Paris, OuiShare est aujourd’hui un réseau de 80 membres actifs “connectors” en Europe et Amérique Latine. 10
- 9.
- 10. FESTIVALS & CONFÉRENCES THINK TANK &RECHERCHE MÉDIAS EN LIGNE INCUBATEUR DE COMMUNAUTÉS 12 OuiShare Fest (Paris, Barcelona) et ColaborAmerica (Rio) sont des événements internationaux majeurs dédiés à l’Economie Collaborative, aux communautés émergentes et à la transformation digitale regroupant les meilleurs experts internationaux, influenceurs et professionnels du secteur. OuiShare incube des communautés émergentes regroupant des innovateurs qui inventent de nouvelles pratiques et de nouveaux produits produits autour de thèmes tels que l’open source, les nouvelles mobilités et les territoires collaboratifs. Le Magazine OuiShare est un media en ligne publié en quatre langues qui publie des analyses en profondeur autour de la Société Collaborative. Le Blog de la Conso Collaborative est le média français de référence sur l’économie collaborative.
- 11. Mettre en communnos écosystèmes Croiser nos expertises et champs d’études Apporter des réponses concrètes à des enjeux émergents 13
- 12. VOS INTERLOCUTEURS AU SEINDU LAB Ghislain Delabie, OuiShare Laurent Barelier, Chronos Léa Marzloff, Chronos Taoufik Vallipuram, OuiShare 14
- 13. LES CONTRIBUTEURS OUISHARE XCHRONOS 15 Samuel Roumeau, villes et territoires collaboratifs Julie Braka, numérique et territoires Benjamin Tincq, fabcity Bertil de Fos, gouvernance et nouveaux modèles économiques Bruno Marzloff, territoires, datas et communs Antonin Léonard, nouveaux modèles économiques Hélène Le Teno, transition énergétique & économie circulaire Marguerite Grandjean, gouvernance et prospective Laurence Sellincourt, accompagnement du changement & prospective Marc Fontanes, mobilité inclusive
- 14. 16 Robin Chase, fondatrice deZipcar et de Veniam, Etats-Unis Lisa Ganski, Investisseur, entrepreneure et auteure, Royaume-Uni Caroline de Francqueville fondatrice de OuiHub, Danemark Primavera De Filippi, Experte de la Blockchain, CNRS, Havard, Backfeed, France/Italie/USA Mara Balestrini, Directrice de recherche chez Ideas For Change, Barcelone Nathan Schneider, Activiste, spécialiste des plateformes coopératives, Etats-Unis Albert Cañigueral, Connector Espagne & Amérique Latine, rédacteur du blog consumocolaborativo Angelo Meuleman, President de Sustainable Mobility Network, Belgique Jérôme Giusti, Avocat, spécialiste en droit des nouvelles technologies, Paris Michel Bauwens, Théoricien, Fondateur de la P2P Foundation, Belgique NOTRE RÉSEAU INTERNATIONAL AUX EXPERTISES MULTIPLES
- 15. ILS NOUS FONTCONFIANCE (ET SONT NOS COMPLICES) 17
- 16. Nos parti-pris L’offre duLab Les explorations et analyses 5 raisons de devenir partenaire Être membre Les prochaines étapes OUISHARE X CHRONOS LE LAB 18
- 17. NOS PARTI-PRIS L’alliance OuiSharex Chronos se met au service du développement d’innovations servicielles sources de valeur partagée et d’impact positif sur les territoires, avec trois partis pris : L’ensemble des contenus produits (à l’exception de la veille) est ouvert en licence creative commons. 19 Une approche par les usages émergents, nouveaux services et modèles économiques qui en découlent Avec comme terrain de jeu les villes et territoires en partage Avec comme focale la recomposition du jeu des acteurs
- 18. Sélectionner et décrypter l’informationautour • des usages émergents • des services d’intérêt communs pour les villes et les territoires Créer des espaces d’échanges et d’appropriation Poser les termes des enjeux clés pour les faire émerger dans le débat public Construire des visions du futur Révéler les jeux d’acteurs Accompagner le positionnement stratégique des partenaires ÉCHANGES & INFLUENCE PROSPECTIVE & CONSEILVEILLE & ANALYSES L’OFFRE DU LAB OUISHARE X CHRONOS 23
- 19. Morning briefs surune innovation, étude ou nouvelle clé Newsletters de veille et de synthèse tous les 15 jours Analyses stratégiques tous les deux mois 6 petits-déjeuners ou dîners “membres” avec des intervenants internationaux, experts, praticiens, start-uppers 2 forums d’une demie- journée de partage de résultats des explo- rations prospectives Cahier prospectif Prototypage Design de services 5 jours d’expertises, communication ou conseil réservés à votre structure ÉCHANGES & INFLUENCE PROSPECTIVE & CONSEILVEILLE & ANALYSES 24
- 20. LES ANALYSES STRATÉGIQUES PRESSENTIES 28 Comment accompagner l'émergencedes territoires des courtes distances ? Les villes, laboratoires à ciel ouvert des technologies de rupture Habitat en partage, quels valeurs et services pour des lieux de vie en commun ? La mobilité comme service, du concept aux applications et aux usages Potentiel et limite du crowdfunding pour le développement urbain Data-services, quel avenir pour des régies locales de données ? Automatisation et interopérabilité, le potentiel de la blockchain pour les innovations de service Quels modèles pour une logistique urbaine vertueuse ?
- 21. LES TROIS EXPLORATIONSÀ VENIR [1/3] DEMAIN, LE VÉHICULE EN RÉSEAUX : QUELS IMPACTS SUR LES FORMES ET LES USAGES DES TERRITOIRES ? 29
- 22. LES TROIS EXPLORATIONSÀ VENIR [2/3] VILLES ET TERRITOIRES COLLABORATIFS : UN RÉFÉRENTIEL STRATÉGIQUE AU SERVICE DE L’ACTION 30
- 23. LES TROIS EXPLORATIONSÀ VENIR [3/3] SMART CITY ET DATASERVICES : QUELLE GOUVERNANCE POUR LA VILLE DE DEMAIN ? 31
- 24. 32 LE 10. 11A U M A T IN À P A RI S LE PREMIER FORUM DU LAB Q U E L S S E R V I C E S I M A G I N E R P O U R U N H A B I T A T M U T U A L I S É E T D E S Q U A R T I E R S A G I L E S ? DEMAIN, HABITER EN PARTAGE
- 25. 5 RAISONS DE DEVENIRMEMBRE Anticiper les besoins de vos clients Disposer d’outils pour vous positionner sur des secteurs émergents Accompagner l’acculturation et la transformation en interne Rencontrer vos futurs partenaires, parmi les acteurs les plus innovants de vos secteurs en France et à l’international Communiquer et influer
- 26. ÊTRE MEMBRE ● Entrepriseset institutions - 20.000 € ● Associations - Convention de partenariat avec réciprocité des contributions L’ensemble des membres est associé au choix des axes de recherche et ont accès aux productions et évènements du Lab. L’adhésion est annuelle. 34
- 27. ÊTRE MEMBRE ASSOCIÉÀ UNE EXPLORATION PROSPECTIVE co-définir les méthodes, objectifs et résultats attendus participer à des temps de restitution et de co-conception réguliers bénéficier d’une visibilité nationale & internationale associée à l’exploration • 2 à 3 membres sont associés à chaque exploration prospective • 2 à 3 explorations sont proposées chaque année par le Lab • Le tarif pour être membre associé à une exploration prospective sera fonction de la méthode et du nombre de membres associés 35
- 28. LES PROCHAINES ÉTAPES Unentretien avec chaque structure pour comprendre vos enjeux et intérêts Une proposition ou convention de partenariat ajustée à vos besoins Un demi-journée d’atelier pour définir ensemble les axes prioritaires et sujets d’analyses 36
- 29.
- 30. Les méthodes etoutils Détails des livrables et évènements Mode d’emploi DANS LE DÉTAIL L’OFFRE 38
- 31. choisir les thèmesde travail collectifs et les intervenants échanger sur les sujets sur lesquels vous souhaitez communiquer commander des prestations dédiées MODE D’EMPLOI DU LAB L’adhésion donne accès à l’offre à tous les collaborateurs des entreprises et structures partenaire. Une formation aux outils, site et plateforme de veille est proposée Toutes les personnes ayant un compte actif reçoivent la lettre de veille, les actualités et les invitations aux événements 39
- 32. ÉCHANGES & INFLUENCE PROSPECTIVE & CONSEILVEILLE& ANALYSES Sociologie des usages Socio-économie Socio-technique Animation de réseau Stratégie d’influence Prospective opérationnelle Prospective stratégique L E S M É T H O D E S L E S O U T I L S Veille marché, usages, recherche Benchmark, études de cas Entretiens experts Animation de réseau Ouverture aux écosystèmes d’innovation Meetings réseau Evénements de communication Analyse des facteurs critiques Cartographie du jeu d’acteurs Scénarios de succès Récit prospectif 40
- 33. LES SIX ANALYSES STRATÉGIQUESANNUELLES VEILLE & ANALYSES Périodicité : 6 par an 41 Produire des connaissances sur des enjeux émergents Nourrir la stratégie des membres et leur donner des éléments d’aide à la décision Méthodo : analyse stratégique à partir de veille, entretiens, benchmark, analyse de cas, interviews, corpus études marché et académiques. Approche internationale Format : dossier multimédias, infographie, article, photo et vidéo Diffusion : livraison numérique et physique + plateforme numérique, évènement associé
- 34. Base de veilleenrichie quotidiennement Morning brief : 1 jour, 1 innovation, étude ou analyse clé Newsletters de veille et de synthèse bi-mensuelle 6 analyses stratégiques annuelles sous forme de dossier multimédia + livraison PDF L E S L I V R A B L E S L E S M É D I A S Micro-messagerie Agenda Base de veille enrichie quotidiennement Portail web : accès aux ressources de veille, aux dossiers multimedia et aux résultats des explorations Livraison des analyses et résultats des explorations en PDF 42 VEILLE & ANALYSES
- 35. PLATEFORME D’ACCÈS AUX RESSOURCES Veille 30.000articles sur cinq ans Distribution multicanale selon les temporalités choisies, en accès privé Publication Accès à tous les documents et publications du Lab en version online et PDF Galerie 1.300 images, une nouvelle photo tous les jours Agenda VEILLE & ANALYSES 43
- 36. MICRO-MESSAGERIE Veille & échanges Découvrirles ressources de veille différemment Initier des conversations confidentielles au sein du réseau, entre pairs Instantanéité Profiter de la réactivité d’un outil comme Telegram, complémentaire des autres outils Appui au évènements Un outil d’animation et d’interactions lors de tous nos évènements VEILLE & ANALYSES 44
- 37. NEWSLETTERS 1 jour 1innovation Chaque jour, dans votre boîte email, une innovation ou tendance émergente sélectionnée par notre réseau de contributeurs Newsletter bimensuelle Une sélection commentée d’articles de veille issue de notre base VEILLE & ANALYSES 45
- 38. 6 petits-déjeuners oudîners du Lab avec des intervenants internationaux 2 évènements d’une demie-journée de partage de résultats des explorations prospectives OuiShare Fest - valorisation des explorations Connexion à des tiers-lieux & espaces alternatifs formats interactifs (fishbowls, unpanels…) participation & sessions dédiées lors du OuiShare Fest L E S L I V R A B L E S ÉCHANGES & INFLUENCE ÉCHANGES & INFLUENCE 46
- 39. À chaque explorationprospective est associée une restitution publique sur une demie-journée pour poser les problèmes et enjeux, identifier des tendances, identifier des solutions, influencer les décideurs. À chaque évènement est associé un plan de communication autour des résultats et partenaires de l’exploration. DIFFUSION DES EXPLORATIONS PROSPECTIVES ÉCHANGES & INFLUENCE 47
- 40. Le OuiShare Fest(en mai chaque année) est une conférence-festival de portée internationale autour des nouveaux modèles de la société collaborative et du numérique. OUISHARE FEST Chaque édition offre la possibilité de diffuser et mettre en avant les résultats du Lab, avec un public varié et international Chaque membre dispose de 2 accès à cet évènement ÉCHANGES & INFLUENCE 48
- 41. Chaque évènement estorganisé dans un lieu de projets et d’innovation, comme source d’inspiration autant que comme lieu de connexion à de nouveaux réseaux CONNEXION À DES TIERS- LIEUX ET ESPACES ALTERNATIFS ÉCHANGES & INFLUENCE 49
- 42. LES SUJETS Demain, levéhicule en réseau(x) : quels impacts sur les formes et les usages des territoires ? Villes et territoires collaboratifs : un référentiel stratégique au service de l’action Smart city et dataservices : quelle gouvernance pour la ville de demain ? PROSPECTIVE & CONSEIL 50
- 43. Cahier prospectif Scénarios desuccès Référentiel stratégique Prototypage Design de services et de business model LES LIVRABLES POSSIBLES PROSPECTIVE & CONSEIL 51
- 44. Notes de veilleet d’analyses sur des sujets commandés Présentations expertes auprès de votre équipe (master class, conférence…) Assistance lors de réponses à appels d’offres ou d’élaboration de cahier des charges Participation à des jurys, … etc. LES JOURS DE CONSEIL POUR CHAQUE PARTENAIRESChaque année, les membres peuvent solliciter les équipes du Lab à hauteur de 5 jours Au-delà de ce forfait annuel, notre équipe est mobilisable sur ce type de prestations à un tarif préférentiel. PROSPECTIVE & CONSEIL 52
- 45. Comment transformer lesterritoires grâce aux technologies de rupture ? Certaines villes et territoires se transforment en “laboratoires à ciel ouvert” pour des technologies de rupture telles que le véhicule autonome, la blockchain ou encore l’intelligence artificielle. Comment parviennent-elles à insuffler une dynamique d’expérimentation dans leurs tissus urbains, et quel rôle jouent leurs habitants dans ces tests grandeur nature ? Comment les citoyens s’approprient ces outils technologiques ? Services et villes repérés : Singapour, “testbed” des véhicules autonome. Helsinki et le projet Mobility as a service. Villes US expérimentant Uber + véhicule autonome Les débouchés concrets de la blockchain La technologie blockchain commence à intéresser certains opérateurs de services publics comme privés, leur permettant de proposer des “contrats intelligents” qui ouvrent la voie à une interopéra- bilité et une automatisation massive des transactions. La BlockChain peut-elle modifier significativement les usages ? Services et villes repérés : test de la blockchain par le service public de santé au Royaume-Uni, Isilines (Transdev) pour les billets de bus, Monaco qui cherche à se positionner avec ambition LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [1/4 PROSPECTIVE & CONSEIL 53
- 46. Les territoires descourtes distances La proximité est une valeur plébiscitée par les citoyens, alors même que les distances parcourues ont tendance à s’allonger tendanciellement. Quels types de lieux en réseau imaginer pour les territoires peu denses, favorisant le dynamisme économique, la vie sociale et l’accès aux ressources du territoire ? Services et villes repérées : métropole du quart d’heure à Bordeaux, Copenhague De nouveaux services autour de l’habitat en partage L’essor du logement en partage sous ses différentes formes (de la coopérative au coliving), et du logement mixte (logements / bureaux / commerces) appelle de nouveaux bouquets de service. Quels packs groupés proposer aux résidents, et quelle gouvernance imaginer pour favoriser la bonne entente entre les différents publics des bâtiments de demain ? Services et villes repérées : Färdknäppen à Stockholm, WeLive à San Francisco et Washington, Villeurbanne, Bègles PROSPECTIVE & CONSEIL 54 LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [2/4
- 47. Le financement participatifau service des territoires La finance participative représente en France plus de 300 millions d’euros collectés en 2015. Territoires et porteurs de projets peuvent en tirer de vrais bénéfices financiers et de légitimité. Comment le crowdfunding peut-il contribuer à la fabrique de la ville, sans court-circuiter les mécanismes traditionnels de décision et de financement ? Services et villes repérées : Lumo, Bluebees, 1001pact, Spacehive, Bulb in town, ... Jeunes et accès aux ressources du territoire L’accès à la mobilité des jeunes conditionne très fortement leur accès à l’emploi, aux sociabilités ... En zone peu dense, l’usage de l’automobile progresse au sein de cette population. Comment imaginer des solutions alternatives (démobilité, voiture en partage ...) pour que la transition ne concerne pas uniquement le cœur des métropoles ? Services et villes repérés : Wheels2Work, Wimoov, Ekov, ... PROSPECTIVEPROSPECTIVE & CONSEIL 55 LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [3/4
- 48. La maîtrise localedes données, enjeux pour les quartiers Le croisement de données variées (publiques, privées et associatives) à l’échelle de l’immeuble voire du quartier permet de construire des indicateurs de la “bonne santé” d’un voisinage, et de (ré)agir efficacement en cas de besoin. Comment utiliser et valoriser des données aussi diverses que la consommation énergétique, les inégalités sociales, les données de mobilité ... ? Quels modèles et acteurs émergent, avec quelles conséquences ? Services et villes repérés : National Neighborhood Indicators Partnership (Etats-Unis), la Régie locale de données de DatAct Les civic tech au secours de la démocratie ? Des acteurs issues des technologies s’intéressent désormais à des grands chantiers tels que la participation citoyenne, la transparence des comptes publics, voire la production de certains services publics d’information. Dans quelle mesure peuvent-ils renouveler la production de service et contribuer au dynamisme local ? Services et villes repérés : Citygrows, Code for America, Superpublic ... PROSPECTIVE & CONSEIL 56 LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [4/4
- 49. Nouveaux voyages, nouveauxservices L’évolution des usages autour du voyage et du tourisme (staycation, urban exploration, échanges et locations entre particuliers) demande à imaginer de nouveaux services de mobilité, d’assurance, d’information. Comment coller au mieux aux besoins d’une génération qui sort des sentiers battus ? Services et villes repérées : Auberge Inn, PROSPECTIVE & CONSEIL 57 LES THÈMES D’ANALYSES PRESSENTIS [5/4
- 50.