Le document présente le Movin'on Lab, une initiative visant à l'innovation et la collaboration dans le domaine de la mobilité durable, rassemblant plus de 300 acteurs publics et privés. Il met en avant l'accès à des communautés d'intérêt, des méthodologies de planification stratégique et des événements pour résoudre les problématiques de mobilité. Les membres ont l'opportunité de co-innover, de développer des projets et d'accéder à un réseau d'experts en mobilité.

1. B KKKKKKKKKKKK?
25/10/2019 1
Previously known as OPENLAB
Challenge Bibendum

2. OUTLINE
25/10/2019 2
Movin’On LAB 2019
PAGE 4
What’s in it for your company?
PAGE 6
Focus Communities of
Insterest
PAGE 13
Events 2019
PAGE 23
Membership
PAGE 25

3. THE 8 WAVES OF INNOVATION
25/10/2019 3
(source: study conducted with Prof F. Dalsace / HEC)

4. 25/10/2019 4
Become the international reference of sustainable mobility
by promoting innovative solutions.
International Innovative Collaborative
THINK & DO TANK ON
SUSTAINABLE
MOBILITY

5. WHAT’S IN IT FOR YOUR COMPANY?
6

6. 7
#1 ACCESS TO A BROAD ECOSYSTEM
FEDERATING A NETWORK OF 300+
PUBLIC & PRIVATE ACTORS

7. 8
#2 JOIN MOVIN’ON LAB
CORPORATE ADVISORY BOARD
& ECOSYSTEM
PARTNERS

8. 9
#3 SOLVE YOUR MOBILITY
PROBLEMATICS BY
LAUNCHING YOUR OWN
COMMUNITIES OF
INTEREST
A community of interest is a gathering of people
assembled around a topic of common interest.
Its members take part in the community to exchange
information, to obtain answers to personal questions or
problems or to improve their understanding of a subject.
Henri and Pudelko (2006))”
“

9. 10
#3 SOLVE YOUR MOBILITY
PROBLEMATICS BY
LAUNCHING YOUR OWN
COMMUNITIES OF
INTEREST
TYPE OF COMMUNITIES
TYPE OF DELIVERABLES
• Prospective web
• Evolution scenarios
• Business models
• Use cases, prototypes
Strategic Anticipation Communities
(“THINK” oriented)
Project Development Communities
(“DO” oriented)
With identified partners, develop a common vision on a chosen topic,
in order to eventually experiment together new solutions of mobility.
OBJECTIVE

10. 11
Strategic
anticipation
Expert
network with
academics
Communities
animation
support
#4 TAKE ADVANTAGE OF
OUR METHODOLOGY
TOOLBOX
A 3-step method to develop a full
strategic anticipation approach :
1. Build a prospective base
2. Develop scenarios
3. Identify domain of opportunities
Engagement of experts part of
ecosystems such as :
Support of animation experts
Access to a digital platform to
host your communities online.

11. 12
#5 PARTICIPATE TO
LEARNING EXPEDITIONS
AND OTHER PUBLIC OR
PARTNER EVENTS
Learning expedition
2018
Montréal- Québec
Learning expedition
NORDICS 2017
Copenhague - Göteborg
Learning expedition
ASIA 20192018- 2019

12. 25/10/2019 13
#6 PARTICIPATE TO
CONSORTIUMS
DEVELOPPING REAL
MOBILITY SOLUTIONS
under construction
PARTNERSHIP
ALLIANCES
CONSORTIUMS

13. 25/10/2019 14
EXAMPLES OF COMMUNITIES OF
INTEREST

14. 15
AT THE HEART OF OUR MOBILITY ECOSYSTEM
ARE THE « COMMUNITIES OF INTERESTS »
MULTI STAKEHOLDERS
ANTICIPATION
STRATÉGIQUE
CO-
INNOVATION
ADVOCACY/
INFLUENCE
Road
Safety
Urban
mobility
Decarboni
zing
Transport
PPMC
Circular
Economy
Biodiversity
Decarbon
izing
Transport
TDA
Decarboni
zing
Below 2°C
Hydrogèn
e /
Symbio
Fuel Cell
Autonom
ous
Navettes /
Easy Mile
EC /
U Move
Soft
Mobility /
MLL
Smart Bus
/ Volvo
My Anatol /
Clermont
Connecte
d Tires
/TR
/Longueui
l
Circular
Economy
Mobility
as a
Service
Artificial
Intelligenc
e
Internet
of Things
Enhanced
Life on
Board
Last Mile
Delivery /
New
logistics
BM
Mobilizing
private
investmen
ts
« Good
Value for
Money »
Mobility
Blockchai
n Inter-
lieux et
Mobilité
Fabrique
des
Mobilités /
Open
Source /
ADEME

15. UNE APPROCHE PROSPECTIVE BASÉE SUR DES
CAS D’USAGE
IOT & URBAN MOBILITY – Phase 1 Terminée
• INDICATE
L’IoT, une
opportunité pour la
mobilité urbaine ?
Identifier des cas d’usage de solutions
IoT en résonance avec les nouveaux
défis de la mobilité urbaine grâce à une
approche collaborative.
PARTICIPANTS
PHASE 1 : identifier les principaux
enjeux à même d’améliorer la
mobilité urbaine grâce à l’IoT, à
travers une “toile prospective”
• 3 audioconference
• 5 entretiens
3 mois
PHASE 2 : sélectionner un enjeu
majeur à approfondir : fluidifier le
trafic
• 1 atelier de travail 1 mois
PHASE 3 : Définir des cas d’usage
pour répondre à cet enjeu, et
identifier des partenaires pour
développer une offre ad hoc
• 4 audioconference
• Sessions de travail en
équipe (en cours)
4 mois
Une gestion du
trafic dynamique
Des péages urbains
nouvelle génération
Des solutions low cost
pour les villes de taille
moyenne
8 69 6 heures de travail
par participant en
moyenne
membres corporate
et institutionnels
mois de
travail
Une Toile prospective…
et 3 cas
d’usage pour
fluidifier le trafic
LIVRABLES
INDICATEURS

16. UNE APPROCHE PROSPECTIVE BASÉE SUR DES
CAS D’USAGE
LAST MILE URBAN DELIVERY
• INDICATE
A quoi ressemblera la
logistique urbaine en 2030?
Construire une vision prospective de la
logistique urbaine à l’horizon 2030, pour
ensuite élaborer différents scénarii et
identifier les principaux domaines
d’opportunités.
PARTICIPANTS
6 13 membres corporate
et institutionnels
mois de
travail
Une Toile prospective…
et 3 scénarii
stratégiques
LIVRABLES
INDICATEURS
Phase 1 : Construire une
vision prospective de la
logistique urbaine grâce à la
Toile prospective
• 1 atelier
• 1 audioconférence
• 1 itération JIVE
2 mois
Phase 2 : élaborer 3 scénarii
prospectifs sur la logistique
urbaine
• 1 atelier de travail
• 1 audioconférence
• 1 itération JIVE
2 mois
Phase 3 : en déduire des
opportunités stratégique pour
les différents métiers
• tbd tbd

17. AUTOMATED TRANSPORT (Terminée)
Objective:
Build a possible roadmap for the
disruptive implementation of
totally automated transport.
PARTICIPANTS
14 use cases identified &
designed for autonomous shuttles
with their related business models.
LIVRABLES

18. UNE APPROCHE COLLABORATIVE
BEYOND 2°C (Terminée)
• INDICATE
Actionable, clean
mobility solutions by 2030
Identifier les quick win possibles pour
contribuer à l’effort de réduction des
émissions Carbone pour respecter les
accords de la COP 21
PARTICIPANTS
8 13 membres corporate
et institutionnels
mois de
travail
LIVRABLE
INDICATEURS
Phase 1 : Partage d’une
vision commune, de la cible
et définition de la
méthodologie
• 1 atelier
• 1 audioconférence
• 1 itération JIVE
2 mois
Phase 2 : Interviews,
partage des meilleures
pratiques identifiées,
quantification
• 1 atelier de travail
• 1 itération JIVE
3 mois
Phase 3 : Valorisation des
résultats : COP23,
communication
• Conférences
• Twitter
3 mois
Un Livre Blanc

19. 4, 5 et 6 Juin
22 janvier
CAB VEDECOM +
Château de
Versailles
13&14 février
CAB Londres
MOVE &
FOSTER+PARTNERS
3 ou 7 juin
Formation
HEC Mosaic
20CAB : Corporate Advisory Board
17 juillet
CAB Michelin
2 avril
Journées de
la Recherche
ORANGE
28 mai
CAB KANTAR
19-22 juin
Clean Tech Week
Annecy
9 Avril
CAB Microsoft
LEX : Learning Expedition
EVENTS ROADMAP

20. 6 Décembre
Soirée Fin d’année
12 & 13 sept
CAB Clermont Ferrand
21CAB : Corporate Advisory Board
Janvier 2020
13&14 Novembre
Microsoft Experience
Porte de Versailles
4&5 Novembre
HUAWEI Connect
Palais des
Congrès
LEX : Learning Expedition
EVENTS 2019 – 2020
20 au 24 septembre
Rencontres internationales
de la mobilité durable
St Tropez
Mondial de
l’auto 2020
20 au 27 novembre
Learning expedition en Asie
(Singapour, Hong Kong, Shenzhen)
28&29 Novembre
Thales Innov-Days
Sur invitation
3 au 5 juin
1er au 11 octobre

21. EVENTS:
Valorisation des activités de
nos partenaires

22. BEING PART OF
MOVIN’ON LAB
MORE Strategic Anticipation & Innovation Value
FOR
LESS Costs and resources
FOR
MOREPartners

23. 24
Founding Corporate
Members
50k€
Company's right to use our strategic anticipation process methodology and toolbox
X
Access to Movin’On publications and newsletters X
Participation to strategic anticipation Communities of Interest X
Participate to Learning Expeditions X
Participation to project-development Communities of Interest X
Opportunities to launch new Communities of Interests X
Opportunities to co-innovate with new startups via MovinOn Lab X
Access to our network of mobility sector experts X
Sit at the Corporate Advisory Board (steering comittee of MovinOn LAB) X
Invitations to external VIP events and MovinOn LAB events X
Visibility on MovinOn LAB communication supports X
Participation in MovinOn LAB collaborative publications X
Speaking opportunities in relevant events to share your organisation's standpoint
X
Privileged access to build the content and influence themes of Movin’On Summit
X
ANTICIPATE
CO-
INNOVATE
INFLUENCE
BEING PART OF MOVIN'ON LAB

24. 25
Alexis Offergeld,
Movin’On LAB Director
alexis.offergeld@michelin.com
+ 33 6 30 27 61 77
Erik Grab,
Vice-President,
Strategic Anticipation and Innovation
erik.grab@michelin.com
movinon-lab.michelin.com