projet datacité

1. A N T I C I P E R L ’ A V E N I R D E S V I L L E S
E T T E R R I T O I R E S E N P A R T A G E
J A N V I E R 2 0 1 7
# DataCités

2. Au cœur, la question de l’intérêt général
et des maîtrises d’usage de la data
face aux ruptures de la Smart city
et à son nouveau jeu d’acteurss
L’intuition de la data en bien commun

4. 44
DATACITÉS
LA DATA COMME
BIEN COMMUN DE
LA VILLE ?
Une exploration
Lab Chronos x OuiShare
#Saison
1
Déc 2016
Mai 2017

5. Contexte et enjeux clés des villes intelligentes
Exemples de modèles de gouvernance de la donnée
Transformations en cours
DU PROJET
CONTEXTE
5

6. DES MODÈLES ALTERNATIFS DE GOUVERNANCE DE LA
DONNÉE ÉMERGENT, NOTAMMENT DANS LE SECTEUR DE LA
MOBILITÉ
En mars 2016, prestataires informatiques et fermiers s’accordent sur
des principes de sécurité, de confidentialité et de loyauté pour les
données agricoles.
L’Agricultural Data Coalition mutualise les données et le stockage.
Scénario
régie de
données
Catalogue, soutenu notamment par Transdev, est une plateforme
open source internationale dédiée à la mobilité.
Scénario
open data
Scénario
pouvoir public
Le Taxi, plateforme développée par l’Etat regroupe les données des
taxis agréés (Opendata) et met en relation, via des app. mobiles des
personnes cherchant un taxi et les 6.000 chauffeurs adhérents
Les modèles dominants « propriétaires ».
Les empires numériques valorisent les données collectées dans des
modèles bifaces.
Scénario
propriétaire
ModèlesalternatifsModèledominant
La Base Adresse Nationale syndique les adresses du territoire français et
s’adosse à des grands comptes – IGN, La Poste, des acteurs locaux et de
citoyens à travers OpenStreetMap.

7. 7
LA VILLE SERVICIELLE INTERROGE
LE RÔLE DE L’ACTEUR PUBLIC & DU CITOYEN
data
service
data
service
Dans ce scénario, l’acteur public fournit
le service de navigation en s’appuyant
sur les citoyens et le bien public
Dans ce scénario, le service public est mis
en œuvre par une firme privée qui
s’adresse à l’automobiliste-consommateur

8. Questions soulevées dans cette exploration
Domaines d’étude privilégiés
Démarche détaillée
8
AMBITION & ENJEUX
DATACITÉS

9. Dans la smart-city, la maîtrise des nouveaux services urbains interpelle le jeu des acteurs.
Quelles alliances stratégiques ?
Quels modèles économiques pour les services d’intérêt collectif ?
Quelle place du citoyen dans ces modèles ?
Quel rôle de l'acteur public ?
Quels statuts pour la data ?
Quelle pertinence des modèles basés sur les communs ?
DataCités nourrit la réflexion stratégique des acteurs qui feront la ville demain.
Résultats partagés sous licence @creative commons.
9
LA DATA COMME BIEN COMMUN DE LA VILLE ?

10. 10
LA DÉMARCHE PROSPECTIVE EXPLORE 3 THEMES.
Energie
…
…
Mobilité
…
Déchets
Dans chaque thème, la relation avec le citoyen/usager déterminera nos réflexions
…
Usager
[Civic techs]

11. UNE EXPLORATION EN 3 TEMPS ET 6 MOIS
Benchmark
10 cas
approfondis
Entretiens avec
15 experts
Ateliers Experts
/Partenaires
Débats publics
Conférences et
Médias
Janvier / février Mars / Avril Mai / Juin
• Les 4 domaines,
Enjeux et
analyses
• Analyser 10
initiatives face à
des stratégies
des communs
(forces, limites,
spécificités)
• Perspective des
cas
• Jeu des acteurs
dans chaque
domaine étudié
• Décrypter
alliances
stratégiques et
modèles
économiques
• Identifier les
facteurs clés du
changement
• LIVRABLES
• Etablir grâce à
des méthodes
projectives trois
scénarios
contrastés
• Synthétiser les
résultats
• Les diffuser, les
mettre en
tribunes et
débats
• OUISHARE FEST
• LE MONDE SMART
CITY
• LA GAZETTE DES
COMMUNES
Instruire / Echanger Débattre Communiquer
DatAct
1
Diffusion
massive des
résultats
Co-
construction
des scénarios
prospectifs
Challenge des
analyses et
recueil avis
experts
Analyse des
domaines et
des initiatives
innovantes
Compréhensio
n des besoins
des membres
associés
• Besoins &
Enjeux des
partenaires
associés
• Casting des cas
• Casting des
experts
Décembre /
Janvier
Saison
#2
2 3
1 kick-off et 1
entretien par
membre associé
Comités d’orientation

12. UNE MISE EN DÉBAT PUBLIC
UNE QUESTION D’INFLUENCE
Nous nous
appuierons sur
notre réseau de
partenaires
média
Les résultats produits au cours de cette exploration seront accessibles en licence creative commons
•En 2014, le
programme DatAct a
fait l’objet d’un cahier
spécial
• En 2016, Chronos
signe une tribune
« DataCités, Inventer
l’intérêt général de la
smart city »
Chronos signe une
Tribune dans Le
Monde le 8/06/2016
« Smart cities :
l’annexion privée de
la data des publics »
… et sur
l’expertise et
l’influence de
OuiShare
3

13. A N T I C I P E R L ’ A V E N I R D E S V I L L E S
E T T E R R I T O I R E S E N P A R T A G E
P R É S E N T A T I O N D E L ’ E X P L O R A T I O N & D E L A D É M A R C H E
D É C E M B R E 2 0 1 6
#DataCités

14. 5 RAISONS
DE DEVENIR MEMBRE
Anticiper les besoins de vos clients
Disposer d’outils pour vous positionner sur des secteurs émergents
Accompagner l’acculturation et la transformation en interne
Rencontrer vos futurs partenaires, parmi les acteurs les plus innovants
de vos secteurs en France et à l’international
Communiquer et influer

15. ÊTRE MEMBRE ASSOCIÉ À
UNE EXPLORATION
PROSPECTIVE
co-définir les questions de recherche, les objectifs et des résultats attendus
participer à des temps de restitution et de co-conception réguliers
bénéficier d’une visibilité nationale & internationale associée à l’exploration
• 3 types de partenariat : membres associés, complices, partenaires médias
• 2 niveaux de partenariat possibles pour les territoires
15

16. A N T I C I P E R L ’ A V E N I R D E S V I L L E S
E T T E R R I T O I R E S E N P A R T A G E
E S Q U I S S E D ’ U N E E X P L O R A T I O N
# Mobility As A Network

17. Intuitions 1
Maîtrises d'usage & Service public
Le service public de mobilité est universel.
Il conjugue tt les offres de ts les territoires
dans une logique d’intégrations et les relie
dans un concept unique de porte-à-porte

18. Intuitions 2
Effet réseau
& Economie des Plateformes
"L’effet réseau“ des modes, des territoires,
des services, des datas en-commun.
Des plateformes de plateformes pour
exploiter massivement les rendements
croissants et rendre possibles des
innovations.

19. MERCI