6 tendances à anticiper et concrétiser par les acteurs publics (collectivités, ministères, ...). N'hésitez pas à me contacter pour en savoir plus et prévoir des interventions

1. « Les Départements sont un des
principaux leviers et acteurs de
l’innovation du pays au regard du
contexte budgétaire des Départements,
et des domaines d’action publique
couverts par les politiques
départementales (solidarités, éducation,
numérique, transports, …). »
Mission innovation ADF

2. • Penser et mettre en capacité les territoires de devenir des points
de rencontres et de synergies entre l’innovation portée par les
acteurs publics, et les acteurs comme les entrepreneurs sociaux, les
PME-startup, les associations, les particuliers.
• Mieux comprendre et accompagner ces logiques de coopération,
porteuses d’une plus grande cohésion sociale et citoyenne.

3. 6 tendances à anticiper et concrétiser par
les administrations publiques
NUMERIQUE
2
1
3
4
5
6
CO-CONCEPTION
INNOVATION
MANAGERIALE
INTELLIGENCE
COLLECTIVE
INNOVATION
OUVERTE
INNOVATION
TERRITORIALE

4. CO-CONCEPTION DES SERVICES PUBLICS
Ecouter de manière structurée les usagers /
bénéficiaires pour simplifier et améliorer
les services ?
Focus
group
Sondages
téléphoniques
Enquêtes on
line
Entretiens
semi-directifs
Forums de
partage
Ethnographie

5. CO-CONCEPTION DES SERVICES PUBLICS
Passer à l’échelle de nouvelles méthodes
de conception, prototypage, test ?

6. CO-CONCEPTION DES SERVICES PUBLICS
Aller jusqu’à la co-production / co-
délivrance du service ?

7. TRANSFORMATION NUMERIQUE
Développer de nouveaux services en
mode “start-up territoriale”

8. TRANSFORMATION NUMERIQUE
Développer les usages du numérique ?

9. TRANSFORMATION NUMERIQUE
Offrir une médiation numérique ?

10. TRANSFORMATION NUMERIQUE
Utiliser les données pour créer de
nouveaux services ?

11. TRANSFORMATION NUMERIQUE
Agir sur les comportements pour inciter à
des pratiques plus vertueuses ?

12. INNOVATION MANAGERIALE
Raccourcir les chaînes de décisions et
limiter les contrôles ?

13. INNOVATION MANAGERIALE
Rapprocher la décision du terrain ?

14. INNOVATION MANAGERIALE
S’appuyer sur l’expérience de ceux qui
ont vécu la situation ?

15. INNOVATION MANAGERIALE
Développer les modes de travail
collaboratif ?

16. INNOVATION MANAGERIALE
Mettre en place une politique de gestion
des talents et favoriser l’intrapreneuriat ?

17. INNOVATION MANAGERIALE
Créer de nouveaux espaces de travail ?

18. INNOVATION ET COOPERATION TERRITORIALE
Accompagner les projets territoriaux
d’innovation ?
La ville de Bordeaux, la Caisse des dépôts et consignations (CDC), en
partenariat avec le Comptoir de l’Innovation et ATIS ont décidé de créer
un incubateur territorial. Sa mission : accompagner les projets
territoriaux d’innovation.
Cet incubateur a choisi un positionnement hybride : à la fois dédié à
l’innovation sociale publique et également à l’innovation privée. Il a
vocation à impliquer des agents de la ville de Bordeaux, qui sont
accompagnés dans leurs projets, en mobilisant les ressources de
l’écosystème local d’entrepreneuriat social et privé (chefs d’entreprises)

19. INNOVATION OUVERTE
Coopérer avec les start-up / PME ?

20. INNOVATION OUVERTE
Soutenir l’économie sociale et solidaire ?

21. INNOVATION OUVERTE
Développer de nouvelles coopérations
avec les étudiants ?

22. INTELLIGENCE ET DECISION COLLECTIVE
Consulter plusieurs milliers d’usagers pour
opérationnaliser une stratégie territoriale ?

23. INTELLIGENCE ET DECISION COLLECTIVE
Intégrer une dose de décision collective ?

24. INTELLIGENCE ET DECISION COLLECTIVE
Favoriser l’action collective sur le
territoire par le crowdtiming ?