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INTI2016 161124 Analyse qualitative de la contribution de l’action citoyenne dans la gouvernance territoriale - Etude de l’apport du Collectif NABNI à la réflexion socioéconomique en Algérie

  • 1.
  • 2. kamila et Faouzi GHIDOUCHE 2
  • 3. kamila et Faouzi GHIDOUCHE 3
  • 4. Historique et état des lieux de l’ESS en Algérie Les acteurs Introduction Le collectif Nabni Méthodologie Présentation du cas d’étude Dispositifs Obstacles Modèle L'Algérie et l’ESS Contexte et motivation Organisation et action Conclusion Intelligence collective – Nabni kamila et Faouzi GHIDOUCHE 4
  • 5. L’économie sociale et solidaire en Algérie ESS ALGERIE Religieuse et traditionnelle Instituée par l’Etat kamila et Faouzi GHIDOUCHE 5
  • 7. Présentation du cas d’étude N.A.B.N.I Acronyme de Notre Algérie Bâtie sur de Nouvelles Idées Création : 2011 Le collectif a vu le jour suite au débat entre quelques amis qui au fur et à mesure a pu constituer un groupe plus important. Missions Réfléchir collectivement et apporter des réponses aux problèmes des citoyens : chômage, logement, cadre de vie… Axes de réflexion Économie, éducation, santé, gouvernance et vivre ensemble
  • 8. Méthodologie Étude qualitative Guide d’entretien semi-directif - 9 personnes - Durée moyenne : 1H Période : Août/Sept 2016 Traitement : Résumé
  • 9. Profils des interviewés Experts Membres Yacine Foudad: Formateur, manager, DRH, militant associatif et consultant expert RH et audit social auprès de l’UE et du GIZ Anonyme : Directeur associé d’un cabinet de stratégie et de consulting basé en en France. Membre du comité de pilotage de Nabni. Hamid Maïza: Ancien délégué général de l'association, il est à Montréal depuis 2013, (vice-président de l'Accorderie, Facilitateur du comité "Économies alternatives sociales et solidaires" Latifa Belarbi : Consultante internationale auprès d’organismes internationaux (Banque européenne d’investissement, Banque mondiale). Elle est, actuellement, basée en Tunisie. Mohamed Bouchakour: Universitaire et expert consultant dans les domaines de l’économie, de l’évaluation des politiques publiques et du développement durable. Meriem Aït ali Slimane : Ingénieure et économiste ayant travaillé dans le secteur privé et dans des organisations internationales. Membre – porte-parole Nadhir Laggoun : Consultant international, chef d’entreprise dans le secteur pharmaceutique et membre du comité de pilotage de Nabni Abdelkrim Boudraa: Directeur-fondateur de l’IICOM et porte-parole de Nabni. Ancien président du think tank Care Ali Kahlane : Chef d’entreprise de Satlinkers, président de l’AAFSI et vice-président de CARE, membre du comité de pilotage de Nabni
  • 10. Profils des interviewés YACINE FOUDAD HAMID MAIZA MOHAMED BOUCHAKOUR ABDELKRIM BOUDRAA ANONYME LATIFA BELARBI MERIEM AIT ALI SLIMANE NADHIR LAGGOUN ALI KAHLANE EXPERTSMEMBRES
  • 11. Axes du guide d’entretien L’Algérie et l’ESS Situation dispositifs Obstacles Intelligence collective : Nabni réflexion Action Aboutissement
  • 12. Axe 1 : Algérie et Ess • Quel regard portez-vous sur la situation socioéconomique de l’Algérie?
  • 13. Axe 1 : Algérie et Ess • Les dispositifs d’insertion et de création d’emploi CPE IAIG Tup, HIMO… Emplois d’attente ANGEM ANSEJ CNAC Appui à la création d’activités
  • 14. Axe 1 : Algérie et Ess • KSAR TAFILET - Le modèle Algérien en matière d’ESS • Bâti en 1997 sur un site rocheux, ce Ksar compte 1050 logement étendus sur une superficie de 22 hectares. • Cette cité écologique a su concilier héritage architectural ancestral du M’zab et respect de l’environnement En utilisant des matériaux locaux (pierre, chaux et bois de palmiers). - 1er prix de ville durable (2016 – Marrakech). - 1er prix de la ligue arabe de l’Environnement (2014 –Marrakech)
  • 15. Axe 2 : intelligence collective • Contexte et motivations « Cela est né d’un besoin de faire quelque chose pour mon pays, et j’ai trouvé à Nabni des personnes compétentes et désintéressées, avec lesquelles le débat d’idées prime sur le reste (…) j’aime croire qu’en étant plus nombreux, nous aurons plus d’impact ». (anonyme)
  • 16. Axe 2 : intelligence collective • Organisation de la réflexion et de l’action au sein de Nabni « Les retraites Nabni, sont un excellent moyen de regrouper les membres qui viennent des quatre coins du monde dans un endroit calme afin de faire le point sur nos actions et planifier les nouvelles actions » Abdelkrim Boudraa. « On ne se précipite pas à publier des rapports à tout prix, on prend le temps de faire relire et de tester avec des experts de renommée internationale» (anonyme) Travail par équipe et par projet Participation des citoyens Usage des TIC
  • 17. Axe 2 : intelligence collective • Actions et contributions de Nabni Nabni 2012 (100 mesures) Nabni 2020 Manifeste D.R.O.I.T.S DIGIT- ALGERIE ABDA – Plan d’urgence
  • 18. Axe 2 : intelligence collective • Communication et aboutissements Nabni RS Médias ÉvénementsTripartites Ministères
  • 19. CONCLUSION • Communication et aboutissements Nabni Leviers - Un concentré de compétences et de bonnes volontés - Une présence forte sur le Net - Un mode de fonctionnement démocratique et participatif - Ouverture aux débats et aux nouvelles idées, en particulier par l’organisation d’événements Obstacles - Préjugés, méfiance et défiance (pouvoirs publics/citoyens) - Présence insuffisante sur tout le territoire national - Ressources humaines et financières insuffisantes - Les rapports sont majoritairement rédigés en langue française
  • 20. kamila et Faouzi GHIDOUCHE 20
  • 21. kamila et Faouzi GHIDOUCHE 21