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Équipe Projet
Thierry Marcou
tmarcou@fing.org
Marine Albarede
malbarede@fing.org
Partenaires
Alléger la ville
Une expédition de la fing
Mai 2012 - Septembre 2013
	 Parce qu’elles font face à des défis sans précédent :
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mondiale, tensions sociales et insécurité, désen-
chantement démocratique...
	 Parce que les leviers habituels de l’action publique
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	 Oui, l’exploitation du potentiel du numérique, le
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	 Mais la “Smart City” (comme, parfois, la “Ville
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s’intéressant peu aux dimensions sociales, cultu-
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Alors que ¾ de l’humanité sera urbaine dans les décennies à venir, les villes ont l’obligation d’innover :
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L’expédition Alléger la ville avait pour vocation d’explorer d’autres approches de la «ville intelligente et
durable», pour en ramener des opportunités, des défis et des pistes d’action.
Des approches dans lesquelles le numérique pourrait :
•	 se mettre au service de la créativité et dynamisme de tous les acteurs de la Ville,
•	 favoriser l’émergence de réponses légères, agiles, diverses, émanant de toutes les énergies du territoire,
•	 faciliter la co-conception et la co-production des politiques urbaines ainsi que l’articulation entre les initia-
tives “ascendantes”, issues du terrain, et les grands systèmes urbains,
•	 contribuer à enrichir l’identité de chaque territoire plutôt qu’à leur uniformisation.
Resumé de l’expédition
Les grandes étapes de l’expédition
L’expédition a débuté par un travail de veille collaborative, mené par l’équipe Fing et les partenaires, qui a donné
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•	 Qu’est-ce qui doit changer si l’innovation décentralisée devient l’une des priorités ? Comment peut-elle se
développer, se disséminer? Comment peut-elle s’articuler avec d’autres initiatives, ainsi qu’avec de grands
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Une frugalité
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la ville à continuer
Micro-local-partiel :
La ville des micro-
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La ville agile
Une série d’ateliers créatifs, menés à partir de ces territoires et de problématiques soumises par certains par-
tenaires, a rassemblé plus d’une cinquantaine de participants. Les nombreuses idées issues de ces ateliers ont
alimenté la réflexion, et conduit à la production de 4 pistes d’innovation (voir les résultats ci-dessous).
Ce que l’expédition a amené de neuf :
L’expédition Alléger la ville s’est intéressée à ce nouvel activisme urbain, composé d’initiatives diverses. Les cita-
dins interviennent aujourd’hui dans l’espace urbain, de façon individuelle ou collectivement, et proposent autant
de micro-réponses à de grands défis urbains, dont les grands acteurs urbains peuvent s’inspirer, ou avec lesquelles
ils peuvent s’articuler.
Les pistes d’innovation produites dans l’expédition sont destinées aux grands acteurs urbains comme aux innova-
teurs ascendants ; elles visent à la fois à prendre soin de l’innovation ascendante (lui donner les moyens d’émer-
ger, de s’exprimer, d’acquérir visibilité et soutiens, répondre à ses besoins, l’outiller pour permettre aux initiatives
de se pérenniser, d’essaimer…), et permettant de l’articuler avec les grands acteurs urbains.
Alors que les lieux sont souvent au coeur des besoins des “innovateurs ascendants” (en termes de locaux, d’équi-
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L’expédition n’a néanmoins pas ignoré un certain nombre de freins ou de points de vigilance quant à la mise en
oeuvre de ces pistes (« lourdeurs » juridiques, notamment liées au code des marchés publics, limites à “user” de
la foule pour répondre aux défis urbains sans en abuser…), face auxquels les solutions devront être imaginées “en
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2
4Les résultats
Pistes d’innovation
cellule
d’innovation
ouverte
Plateformes
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funding
urbain
Desdispositifspermettantauxcitadins,acteurspublics,privés,associatifs,de
repérer et de soutenir des projets d’intérêt local.
•	 fr.slideshare.net/slidesharefing/crowfounding-v5-2
•	 internetactu.net/2013/09/27/alleger-la-ville-vers-des-plateformes-de-crowd-
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tion, de rétablissement de la proximité, du lien social, de la cohésion sociale,
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•	 fr.slideshare.net/slidesharefing/allger-la-ville-des-stratgies-de-lieux-partags
•	 internetactu.net/2013/10/11/alleger-la-ville-des-strategies-de-lieux-partages/
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d’intervention
urbaine
Des kits pour outiller les interventions des citadins dans l’espace urbain phy-
sique et numérique, et permettant de faire émerger des propositions diverses
et originales pour co-construire une ville adaptée à tous.
•	 fr.slideshare.net/slidesharefing/allger-la-ville-kit-dintervention-urbaine
•	 internetactu.net/2013/10/04/alleger-la-ville-lintervention-urbaine-en-kit/
RETROUVEZ LES ESSENTIELS :
•	 Dossier de présentation de l’expédition
•	 Les livrables intermédiaires : Présentation des 4 territoires d’innovation
•	 Les résultats de l’expédition : Les pistes d’innovation de l’expédition
•	 Retrouvez la veille de l’expédition : https://groups.diigo.com/group/citelabo
AUTRES PUBLICATIONS, ARTICLES
•	 Une autre ville numérique, d’autres innovations urbaines, Les cahiers de la métropole, Paris n°3
Descellulesd’innovationouvertesdanslesorganisationsurbainespubliques,
poury diffuser des méthodes plus agiles et favoriser l’émergence desolutions
inédites coproduites face aux défis urbains, qui s’articulent avec toutes les
ressources du territoire, y compris celles de l’innovation ascendante.
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Synthése Alléger la ville

  • 1. Équipe Projet Thierry Marcou tmarcou@fing.org Marine Albarede malbarede@fing.org Partenaires Alléger la ville Une expédition de la fing Mai 2012 - Septembre 2013 Parce qu’elles font face à des défis sans précédent : crises économiques et écologiques, concurrence mondiale, tensions sociales et insécurité, désen- chantement démocratique... Parce que les leviers habituels de l’action publique ne suffisent plus : contrainte budgétaire, exigences et autonomie croissante des citoyens, limites des partenariats public-privé... Oui, l’exploitation du potentiel du numérique, le décloisonnement des informations et des sys- tèmes urbains, libèrent un immense potentiel de productivité, d’efficience et d’innovation. Mais la “Smart City” (comme, parfois, la “Ville durable”) apparait aujourd’hui, le plus souvent, comme un projet « d’en haut », très technique, s’intéressant peu aux dimensions sociales, cultu- relles, démocratiques du territoire - et difficile à sai- sir par les habitants, par les PME locales, voire par les élus. Contexte du projet Alors que ¾ de l’humanité sera urbaine dans les décennies à venir, les villes ont l’obligation d’innover : La “Smart City” est une réponse séduisante mais insuffisante : L’expédition Alléger la ville avait pour vocation d’explorer d’autres approches de la «ville intelligente et durable», pour en ramener des opportunités, des défis et des pistes d’action. Des approches dans lesquelles le numérique pourrait : • se mettre au service de la créativité et dynamisme de tous les acteurs de la Ville, • favoriser l’émergence de réponses légères, agiles, diverses, émanant de toutes les énergies du territoire, • faciliter la co-conception et la co-production des politiques urbaines ainsi que l’articulation entre les initia- tives “ascendantes”, issues du terrain, et les grands systèmes urbains, • contribuer à enrichir l’identité de chaque territoire plutôt qu’à leur uniformisation.
  • 2. Resumé de l’expédition Les grandes étapes de l’expédition L’expédition a débuté par un travail de veille collaborative, mené par l’équipe Fing et les partenaires, qui a donné lieu à une cartographie du sujet. Ce travail a permis de mettre en évidence 4 territoires d’innovation, autant d’orien- tations pour “Alléger la ville” : Les grandes questions de l’expédition L’expédition s’est focalisée sur deux grandes questions : • Quelle peut être la contribution d’une innovation ascendante et décentralisée à l’objectif d’une ville durable et désirable ? Quelles nouvelles idées, quelles transformations vers une ville plus durable peuvent émerger de l’innovation décentralisée? • Qu’est-ce qui doit changer si l’innovation décentralisée devient l’une des priorités ? Comment peut-elle se développer, se disséminer? Comment peut-elle s’articuler avec d’autres initiatives, ainsi qu’avec de grands dispositifs urbains ? Une frugalité souhaitable Plug-in City : la ville à continuer Micro-local-partiel : La ville des micro- coordinations légères La ville agile Une série d’ateliers créatifs, menés à partir de ces territoires et de problématiques soumises par certains par- tenaires, a rassemblé plus d’une cinquantaine de participants. Les nombreuses idées issues de ces ateliers ont alimenté la réflexion, et conduit à la production de 4 pistes d’innovation (voir les résultats ci-dessous). Ce que l’expédition a amené de neuf : L’expédition Alléger la ville s’est intéressée à ce nouvel activisme urbain, composé d’initiatives diverses. Les cita- dins interviennent aujourd’hui dans l’espace urbain, de façon individuelle ou collectivement, et proposent autant de micro-réponses à de grands défis urbains, dont les grands acteurs urbains peuvent s’inspirer, ou avec lesquelles ils peuvent s’articuler. Les pistes d’innovation produites dans l’expédition sont destinées aux grands acteurs urbains comme aux innova- teurs ascendants ; elles visent à la fois à prendre soin de l’innovation ascendante (lui donner les moyens d’émer- ger, de s’exprimer, d’acquérir visibilité et soutiens, répondre à ses besoins, l’outiller pour permettre aux initiatives de se pérenniser, d’essaimer…), et permettant de l’articuler avec les grands acteurs urbains. Alors que les lieux sont souvent au coeur des besoins des “innovateurs ascendants” (en termes de locaux, d’équi- pements, d’opportunités de collaboration,...), l’expédition a permis d’établir une typologie des lieux partagés ainsi que de dresser un certain nombre de critères pour l’émergence et la pérennisation de tels lieux. L’expédition n’a néanmoins pas ignoré un certain nombre de freins ou de points de vigilance quant à la mise en oeuvre de ces pistes (« lourdeurs » juridiques, notamment liées au code des marchés publics, limites à “user” de la foule pour répondre aux défis urbains sans en abuser…), face auxquels les solutions devront être imaginées “en marchant”. 2
  • 3. 4Les résultats Pistes d’innovation cellule d’innovation ouverte Plateformes de crowd- funding urbain Desdispositifspermettantauxcitadins,acteurspublics,privés,associatifs,de repérer et de soutenir des projets d’intérêt local. • fr.slideshare.net/slidesharefing/crowfounding-v5-2 • internetactu.net/2013/09/27/alleger-la-ville-vers-des-plateformes-de-crowd- funding-urbain/ stratégies de lieux partagés Faire des lieux « partagés » un outil des politiques et stratégies de densifica- tion, de rétablissement de la proximité, du lien social, de la cohésion sociale, du développement économique et de la qualité d’un territoire. • fr.slideshare.net/slidesharefing/allger-la-ville-des-stratgies-de-lieux-partags • internetactu.net/2013/10/11/alleger-la-ville-des-strategies-de-lieux-partages/ Kit d’intervention urbaine Des kits pour outiller les interventions des citadins dans l’espace urbain phy- sique et numérique, et permettant de faire émerger des propositions diverses et originales pour co-construire une ville adaptée à tous. • fr.slideshare.net/slidesharefing/allger-la-ville-kit-dintervention-urbaine • internetactu.net/2013/10/04/alleger-la-ville-lintervention-urbaine-en-kit/ RETROUVEZ LES ESSENTIELS : • Dossier de présentation de l’expédition • Les livrables intermédiaires : Présentation des 4 territoires d’innovation • Les résultats de l’expédition : Les pistes d’innovation de l’expédition • Retrouvez la veille de l’expédition : https://groups.diigo.com/group/citelabo AUTRES PUBLICATIONS, ARTICLES • Une autre ville numérique, d’autres innovations urbaines, Les cahiers de la métropole, Paris n°3 Descellulesd’innovationouvertesdanslesorganisationsurbainespubliques, poury diffuser des méthodes plus agiles et favoriser l’émergence desolutions inédites coproduites face aux défis urbains, qui s’articulent avec toutes les ressources du territoire, y compris celles de l’innovation ascendante. 3