Le document explore le rôle de l'innovation décentralisée dans la création de villes durables, en mettant l'accent sur l'engagement citoyen et les nouveaux modèles de gouvernance. Il aborde des initiatives variées, des projets d'agriculture urbaine aux systèmes d'information ouverts, visant à promouvoir des pratiques durables et collaboratives. Les défis incluent la réduction des ressources tout en améliorant la qualité de vie urbaine à travers une approche agile et frugale.

1. Les territoires d’innovation
Septembre 2012

2. Rappel : les grandes questions de
l’expédition
• Quelle peut être la contribution d'une innovation
ascendante et décentralisée à l'objectif d'une ville
durable et désirable ?
• Quelles idées neuves, quelles transformations, quelles
avancées vers la "ville durable" émergent-elles (ou
pourraient-elles émerger) de l'innovation décentralisée ?
• Comment contribue-t-elle à impliquer activement les
citoyens dans la construction de la ville durable ?
• Qu'est-ce qui doit changer si l'innovation
décentralisée devient l'une des priorités ?
• Dans quelles conditions peut-elle se développer plus
fortement / passer à l'échelle / s'articuler avec d'autres
initiatives, ainsi qu'avec les grands dispositifs urbains ?
• Comment les modèles "top down" (smart city, etc.), les
infrastructures et les infostructures, la gouvernance
urbaine, doivent-ils évoluer pour rendre cela possible ?
• Quels nouveaux rôles pour les acteurs publics ?

3. Les grands défis urbains
•
Environnement
•
Comment
fait-­‐on
aussi
bien/mieux
dans
un
contexte
de
ressources
limitées
?
•
Une
ville
plus
durable,
en
termes
d’habitat,
de
mobilité,
d’énergie,
de
services,
qui
“consomme
moins”
•
Assurer
le
mainBen
de
la
biodiversité,
la
qualité
de
l’air
et
de
l’eau
•
Réduire
radicalement
les
émissions
de
CO2
et
des
rejets
polluants
•
Le
recyclage,
les
circuits
fermés
et
les
énergies
renouvelables
•
Cohésion
et
opportunités
sociales
• Répondre
à
des
modes
de
vie
plus
éclatés,
plus
divers
•
De
nouvelles
gouvernances
•
Maintenir
et
renforcer
le
lien
social
•
Maintenir
une
vitalité
démocraBque,
donner
des
opportunités
d’expression
et
de
développement
personnel
•
GaranBr
l’accès
de
tous
aux
ressources
de
la
ville
•
Développement
économique
•
Etre
un
territoire
aOracBf
pour
les
entreprises,
qui
s’appuie
sur
la
créaBvité
et
l’innovaBon
•
Technique
•
Rendre
plus
"intelligents"
les
grands
systèmes
urbains,
décloisonner
les
services,
les
infrastructures…

4. Mais il y a bien d’autres défis…
•
Innover
pour
desserrer
les
contraintes
des
raretés
•
De
nouvelles
gouvernances
qui
exploitent
l’autonomie
croissante
des
acteurs
•
Une
ville
agile,
“hackable”,
ouverte,
mobile,
frugale,
qui
redistribue
le
pouvoir
•
Aller
au-­‐delà
de
la
ville
subie
pour
aller
vers
une
ville
souhaitable
et
désirée
•
Un
laboratoire
grand’ouvert
d’idées
durables
et
désirables
•
Comment
la
ville
peut-­‐elle
s’adapter
aux
nouveaux
usages
et
aux
nouvelles
praBques
de
consommaBon,
de
producBon?
•
Redistribuer
des
capacités
d’acBon
et
d’innovaBon
aux
individus
•
L’évoluBon
des
modèles
top-­‐down,
des
infrastructures,
des
infostructures
et
de
la
gouvernance
urbaine
pour
une
arBculaBon
avec
l’innovaBon
ascendante
•
Des
modèles,
des
méthodes
pour
la
co-­‐créaBon
et
la
collaboraBon
entre
des
acteurs
divers
et
de
nouvelles
formes
collecBves

5. Une multitudes de projets, d’initiatives et de tendances
Le
“Smart”
urbain
-­‐>
Une
dimension
“systémique”
-­‐>
La
“smart
city”
comme
ville
capable
de
voir
ce
que
nous
ne
voyons
pas,
capable
de
faire
ce
que
nous
ne
pouvons
pas
-­‐>
Op>misa>on,
automa>sa>on
et
contrôle
-­‐>
Des
objets
plus
ou
moins
dépendants
les
uns
des
autres,
et
plus
ou
moins
dépendants
du
système
De
grands
systèmes
interdépendants
Les
smartgrids
:
monitoring
énergéBque,
du
plus
top-­‐down
à
des
disposiBfs
de
partage
d’informaBon
Les
villes
smart
ex-­‐nihilo
:
de
Masdar
ou
PlanIT
à
la
ville
sans
habitants
Smart
buildings
Usines
de
retraitement
et
recyclage
Big
Data
:
des
données
partout,
que
la
ville
doit
gérer
Systèmes
d’informaBon
urbains
D’autres
objets/systèmes
intelligents
De
la
voiture
connectée
à
la
voiture
sans
chauffeur
(Google
Car)
ApplicaBons
et
services
au
service
de
la
mobilité
intelligente

6. Les tendances de la « ville durable »
Les
“grandes
tendances”
Eco-­‐quarBers
Encouragement
des
mobilités
“douces”
:
Vélib’,
“marchabilité”
Voitures
électriques,
hybrides...
Energies
renouvelables
LogisBque
urbaine
plus
“durable”,
soluBons
pour
la
gesBon
du
dernier
km
Ce
qui
passe
inaperçu,
ce
qui
émerge
du
“bo9om-­‐up”
L’agriculture
urbaine
La
guerilla
gardening
L’économie
du
partage,
plus
durable
:
autopartage,
covoiturage,
les
jardins
partagés,
etc.
Le
mouvement
des
villes
en
transiBon
Le
toit
à
tout
faire
:
producBon
d’énergie,
espace
d’agriculture
urbaine,
récupéraBon
des
eaux
de
pluie...
L’habitat
groupé
L’éolien
citoyen

7. La ville légère, de multiples autres initiatives « bottom-up »…
Des
ac<ons
spontanées
:
• Des
capteurs
citoyens
(Barcelone,
Citypulse,
Float
-­‐
capteur
cerf-­‐volant)
• la
consommaBon
collaboraBve,
usage
et
partage
/
P2P
• Les
circuits
courts
:
Cradle
to
cradle,
mais
aussi
AMAP,
Ruche
qui
dit
oui!
• Des
projets
“open
source”
:
open
energy
/
projets
open
source
locaux
ou
communautaires
• Le
crowdfunding
comme
levier
de
l’innovaBon
ascendante
• Des
lieux
éphémères,
pop-­‐up
:
commerces,
espaces
de
restauraBon,
librairies...
• La
visualisaBon
des
flux
et
des
data
• Des
disposiBfs
hackables
/
hackés
:
staBonnement
via
Kinect
• Des
espaces
pour
l’innovaBon
ascendante,
autour
du
“faire”
:
Makerspaces,
FabLabs...
• De
nouveaux
lieux
pour
de
nouveaux
services
:
Repair
Café,
etc.
• Et
parfois
même,
l’innovaBon
sous
contrainte...
Detroit.
Des
ac<ons
et
ini<a<ves
qui
s’ar<culent
déjà
avec
les
autorités
(la
ville
légère
existe
déjà
!)
:
• Des
lieux
publics
“mutants”.
Des
bibliothèques
se
transformant
en
Fab
Labs,
devenant
des
lieux
fournissant
un
accès
à
l’informaBon,
au
idées,
mais
aussi
aux
technologies.
• Le
crowdsourcing
comme
moyen
de
parBcipaBon
“urbaine”
• Des
invitaBons
au
“hacking”
(Appel
à
projet
Mairie
Paris,
SF
BeOer
Streets)
• L’open
data
/
applicaBons
à
parBr
de
données
ouvertes
• L’appariBon
du
Chief
InnovaBon
Officer

8. Alléger la ville
§ La
maDère
Les
coûts,
les
ressources
uBlisées,
les
circuits
économiques
§ Les
échelles
et
les
enjeux
Des
peBts
acteurs,
des
micro-­‐coordinaBons
légères,
des
soluBons
locales
et
globales
;
Arrêter
de
penser
“gros
système”,
plutôt
penser
“mulBtude
de
peBts
projets”
§ L’ambiance,
l’atmosphère
urbaine,
les
rigidités,
pour
plus
d’agilité
Les
lourdeurs
et
les
procédures
administraBves
(
“ce
n’est
pas
à
la
ville
de
tout
faire”
exemple
:
SF
BeOer
Streets
),
les
réglementaBons,
les
condiBons
d’accès
aux
données,
fichiers
(open
data),
applicaBons
…
§ Les
objets,
services,
plateformes...

9. 4 TERRITOIRES D’INNOVATION

10. Plug-in City : la ville « à terminer »
Concevoir
des
systèmes
urbains
ouverts,
acDonnables
et
améliorables
par
les
uDlisateurs
• PotenBel
de
la
mulBtude
et
de
la
surtraitance
• A
l’image
de
l’internet,
déporter
l’intelligence
à
la
périphérie
des
systèmes
urbains
• Open
Data,
hackathons….
• API
:
ouvrir
les
données,
les
applicaBons…
• “Hacker
la
ville”
:
Paris,
Montréal…
• Des
ouBls,
des
représentaBons,
des
index
pour
faciliter
l'usage
de
ces
ressources
par
des
acteurs
non
spécialisés
Comment
ajouter
du
jeu,
et
des
joueurs,
dans
les
systèmes
urbains
intelligents
?
•
Faut-­‐il
seulement
op>miser
les
systèmes
urbains,
ou
les
transformer,
ou
les
deux
à
la
fois
?
•
• Comment
ouvrir
les
systèmes
urbains
pour
les
améliorer
à
la
marge,
la
périphérie
?
• Quelles
méthodes,
quels
ou>ls
juridiques,
quels
équipements
sont
à
concevoir
et
déployer
pour
aLeindre
cet
objec>f
?

11. Micro/local/partiel : l’espace des micro-coordinations légères
Prendre
la
mesure
des
innovaDons
locales
et
favoriser
leurs
arDculaDons
et
la
“pollinisaDon”
• Une
mulBtude
d’iniBaBves
locales,
“parBelles”
• Concevoir
des
passerelles
entre
les
iniBaBves
• Cartographier
les
ressources,
les
iniBaBves
et
les
acteurs
du
territoire
• Des
ouBls,
des
espaces,
des
disposiBfs
de
pollinisaBon
• PermeOre
des
partenariats
légers
• Comment
meLre
ces
ini>a>ves
en
réseau?
Comment
leur
donner
les
moyens
de
se
développer
?
• Comment
rendre
«
duplicables
»,
adaptables
ces
micro-­‐ini>a>ves?
Comment
favoriser
leur
pollinisa>on
?
• Comment
cartographier
les
ressources
locales,
horizontales
?
Quels
ou>ls
doit-­‐on
concevoir
pour
réaliser
ceLe
cartographie?
• Quels
nouveaux
disposi>fs
physiques
et
numériques
doit-­‐on
meLre
en
place
pour
accompagner,
ou>ller
et
s>muler
l’innova>on
ascendante
?

12. La ville agile
Hybrider
les
cultures
de
l’innovaDon,
pour
permeKre
à
tous
les
acteurs
urbains
de
devenir
“agiles”
• Méthodes
d’innovaBon
ouverte
et
de
coproducBon
• Développement
agile
:
réacBvité,
plasBcité,
expérimentaBon,
apprenBssage
• S’appuyer
sur
l’agilité
des
citadins
:
iniBaBves
“ludiques”,
détournement,
temporalités
courtes
et
éphémères,
engagement
“par
projet”
• Modèle
du
libre
et
l’innovaBon
collaboraBve
• Des
disposiBfs
pour
le
“learning
by
doing”
• Laboratoires
de
usages
comme
lieux
de
fricBon
• Quelles
idées
neuves
peuvent
émerger?
Comment
la
ville
et
les
opérateurs
peuvent-­‐ils
s’inspirer
de
l’agilité
des
ini>a>ves
citoyennes?
Comment
impliquer
les
citoyens
dans
ceLe
ville
“agile”?
• Quels
lieux,
quels
disposi>f,
quels
ou>ls
doivent
apparaître
pour
permeLre
l’hybrida>on
des
cultures
des
différents
acteurs?
• Quels
ou>ls
et
équipements
doivent-­‐être
mis
en
oeuvre
pour
faciliter
le
développement
de
nouveaux
services,
disposi>fs
de
manière
agile
?
• Quel
niveau
d’intégra>on
de
ces
méthodes
“agiles”
les
acteurs
publics
et
privés
peuvent-­‐ils
adopter?

13. Une frugalité désirable : faire mieux avec moins?
Faire
mieux
avec
moins,
tout
en
rendant
ce
chemin
de
la
frugalité
“désirable”
par
tous
• Baisse
des
ressources
financières,
énergéBques,
spaBales
• Des
communautés
déjà
engagées
dans
la
frugalité
• Des
espaces
pour
la
réparaBon,
le
recyclage,
la
redistribuBon
• L’exploitaBon
de
«
l’excess
capacity
»
• «
Form
follows
energy
»
va
«
Form
follows
funcBon
»
• Une
logisBque
«
frugale
»
• Le
numérique
facilitateur
de
la
frugalité
• Comment
inciter
et
valoriser
les
comportements
frugaux
pour
les
rendre
désirables?
Comment
repenser
les
services,
objets
et
espaces
pour
répondre
à
des
usages
plus
collabora>fs
et
frugaux?
•
Quels
leviers
sont
à
ac>onner
pour
mieux
pouvoir
exploiter
les
ressources
disponibles
(espace,
logements,
énergie,
•
mobilité...)?
• Quels
rôles
pour
les
acteurs
économiques
dans
la
frugalité
?