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Les territoires d’innovation
         Septembre 2012
Rappel : les grandes questions de
              l’expédition
•  Quelle peut être la contribution d'une innovation
ascendante et décentralisée à l'objectif d'une ville
durable et désirable ?
     •  Quelles idées neuves, quelles transformations, quelles
     avancées vers la "ville durable" émergent-elles (ou
     pourraient-elles émerger) de l'innovation décentralisée ?
     •  Comment contribue-t-elle à impliquer activement les
     citoyens dans la construction de la ville durable ?

•  Qu'est-ce qui doit changer si l'innovation
décentralisée devient l'une des priorités          ?	
  
     •  Dans quelles conditions peut-elle se développer plus
     fortement / passer à l'échelle / s'articuler avec d'autres
     initiatives, ainsi qu'avec les grands dispositifs urbains ?
     •  Comment les modèles "top down" (smart city, etc.), les
     infrastructures et les infostructures, la gouvernance
     urbaine, doivent-ils évoluer pour rendre cela possible ?
     •  Quels nouveaux rôles pour les acteurs publics ?
Les grands défis urbains
• 	
  Environnement	
  	
  
           • 	
  Comment	
  fait-­‐on	
  aussi	
  bien/mieux	
  dans	
  un	
  contexte	
  de	
  ressources	
  limitées	
  ?	
  	
  
           • 	
  Une	
  ville	
  plus	
  durable,	
  en	
  termes	
  d’habitat,	
  de	
  mobilité,	
  d’énergie,	
  de	
  services,	
  qui	
  “consomme	
  moins”	
  
           • 	
  Assurer	
  le	
  mainBen	
  de	
  la	
  biodiversité,	
  la	
  qualité	
  de	
  l’air	
  et	
  de	
  l’eau	
  
           • 	
  Réduire	
  radicalement	
  les	
  émissions	
  de	
  CO2	
  et	
  des	
  rejets	
  polluants	
  
           • 	
  Le	
  recyclage,	
  les	
  circuits	
  fermés	
  et	
  les	
  énergies	
  renouvelables	
  
• 	
  Cohésion	
  et	
  opportunités	
  sociales	
  
           • Répondre	
  à	
  des	
  modes	
  de	
  vie	
  plus	
  éclatés,	
  plus	
  divers	
  
           • 	
  De	
  nouvelles	
  gouvernances	
  	
  
           • 	
  Maintenir	
  et	
  renforcer	
  le	
  lien	
  social	
  
           • 	
  Maintenir	
  une	
  vitalité	
  démocraBque,	
  donner	
  des	
  opportunités	
  d’expression	
  et	
  de	
  développement	
  personnel	
  
           • 	
  GaranBr	
  l’accès	
  de	
  tous	
  aux	
  ressources	
  de	
  la	
  ville	
  
• 	
  Développement	
  économique	
  
           • 	
  Etre	
  un	
  territoire	
  aOracBf	
  pour	
  les	
  entreprises,	
  qui	
  s’appuie	
  sur	
  la	
  créaBvité	
  et	
  l’innovaBon	
  
• 	
  Technique	
  
           • 	
  Rendre	
  plus	
  "intelligents"	
  les	
  grands	
  systèmes	
  urbains,	
  décloisonner	
  les	
  services,	
  les	
  infrastructures…	
  
	
  	
  
	
  	
  
Mais il y a bien d’autres défis…	
  
• 	
  Innover	
  pour	
  desserrer	
  les	
  contraintes	
  des	
  raretés	
  
• 	
  De	
  nouvelles	
  gouvernances	
  qui	
  exploitent	
  l’autonomie	
  croissante	
  des	
  acteurs	
  
• 	
  Une	
  ville	
  agile,	
  “hackable”,	
  ouverte,	
  mobile,	
  frugale,	
  qui	
  redistribue	
  le	
  pouvoir	
  
• 	
  Aller	
  au-­‐delà	
  de	
  la	
  ville	
  subie	
  pour	
  aller	
  vers	
  une	
  ville	
  souhaitable	
  et	
  désirée	
  
• 	
  Un	
  laboratoire	
  grand’ouvert	
  d’idées	
  durables	
  et	
  désirables	
  
• 	
  Comment	
  la	
  ville	
  peut-­‐elle	
  s’adapter	
  aux	
  nouveaux	
  usages	
  et	
  aux	
  nouvelles	
  praBques	
  de	
  
consommaBon,	
  de	
  producBon?	
  	
  
• 	
  Redistribuer	
  des	
  capacités	
  d’acBon	
  et	
  d’innovaBon	
  aux	
  individus	
  
• 	
  L’évoluBon	
  des	
  modèles	
  top-­‐down,	
  des	
  infrastructures,	
  des	
  infostructures	
  et	
  de	
  la	
  gouvernance	
  
urbaine	
  pour	
  une	
  arBculaBon	
  avec	
  l’innovaBon	
  ascendante	
  
• 	
  Des	
  modèles,	
  des	
  méthodes	
  pour	
  la	
  co-­‐créaBon	
  et	
  la	
  collaboraBon	
  entre	
  des	
  acteurs	
  divers	
  et	
  de	
  
nouvelles	
  formes	
  collecBves	
  
Une multitudes de projets, d’initiatives et de tendances
Le	
  “Smart”	
  urbain	
  
-­‐>	
  Une	
  dimension	
  “systémique”	
  
-­‐>	
  La	
  “smart	
  city”	
  comme	
  ville	
  capable	
  de	
  voir	
  ce	
  que	
  nous	
  ne	
  voyons	
  pas,	
  capable	
  de	
  faire	
  ce	
  que	
  nous	
  ne	
  pouvons	
  pas	
  
-­‐>	
  Op>misa>on,	
  automa>sa>on	
  et	
  contrôle	
  
-­‐>	
  Des	
  objets	
  plus	
  ou	
  moins	
  dépendants	
  les	
  uns	
  des	
  autres,	
  et	
  plus	
  ou	
  moins	
  dépendants	
  du	
  système	
  	
  
	
  
De	
  grands	
  systèmes	
  interdépendants	
  
Les	
  smartgrids	
  :	
  monitoring	
  énergéBque,	
  du	
  plus	
  top-­‐down	
  à	
  des	
  disposiBfs	
  de	
  partage	
  d’informaBon	
  
Les	
  villes	
  smart	
  ex-­‐nihilo	
  :	
  de	
  Masdar	
  ou	
  PlanIT	
  à	
  la	
  ville	
  sans	
  habitants	
  
Smart	
  buildings	
  
Usines	
  de	
  retraitement	
  et	
  recyclage	
  
Big	
  Data	
  :	
  des	
  données	
  partout,	
  que	
  la	
  ville	
  doit	
  gérer	
  
Systèmes	
  d’informaBon	
  urbains	
  
	
  
D’autres	
  objets/systèmes	
  intelligents	
  
De	
  la	
  voiture	
  connectée	
  à	
  la	
  voiture	
  sans	
  chauffeur	
  (Google	
  Car)	
  
ApplicaBons	
  et	
  services	
  au	
  service	
  de	
  la	
  mobilité	
  intelligente	
  
Les tendances de la « ville durable »
	
  
Les	
  “grandes	
  tendances”	
  
Eco-­‐quarBers	
  
Encouragement	
  des	
  mobilités	
  “douces”	
  :	
  Vélib’,	
  “marchabilité”	
  
Voitures	
  électriques,	
  hybrides...	
  
Energies	
  renouvelables	
  
LogisBque	
  urbaine	
  plus	
  “durable”,	
  soluBons	
  pour	
  la	
  gesBon	
  du	
  dernier	
  km	
  
	
  	
  
Ce	
  qui	
  passe	
  inaperçu,	
  ce	
  qui	
  émerge	
  du	
  “bo9om-­‐up”	
  
	
  L’agriculture	
  urbaine	
  
La	
  guerilla	
  gardening	
  
L’économie	
  du	
  partage,	
  plus	
  durable	
  :	
  autopartage,	
  covoiturage,	
  les	
  jardins	
  partagés,	
  etc.	
  
Le	
  mouvement	
  des	
  villes	
  en	
  transiBon	
  
Le	
  toit	
  à	
  tout	
  faire	
  :	
  producBon	
  d’énergie,	
  espace	
  d’agriculture	
  urbaine,	
  récupéraBon	
  des	
  eaux	
  de	
  pluie...	
  
	
  L’habitat	
  groupé	
  
L’éolien	
  citoyen	
  
La ville légère, de multiples autres initiatives « bottom-up »…
Des	
  ac<ons	
  spontanées	
  :	
  	
  
          •  Des	
  capteurs	
  citoyens	
  (Barcelone,	
  Citypulse,	
  Float	
  -­‐	
  capteur	
  cerf-­‐volant)	
  
          •  la	
  consommaBon	
  collaboraBve,	
  usage	
  et	
  partage	
  /	
  P2P	
  
          •  Les	
  circuits	
  courts	
  :	
  Cradle	
  to	
  cradle,	
  mais	
  aussi	
  AMAP,	
  Ruche	
  qui	
  dit	
  oui!	
  
          •  Des	
  projets	
  “open	
  source”	
  :	
  open	
  energy	
  /	
  projets	
  open	
  source	
  locaux	
  ou	
  communautaires	
  
          •  Le	
  crowdfunding	
  comme	
  levier	
  de	
  l’innovaBon	
  ascendante	
  
          •  Des	
  lieux	
  éphémères,	
  pop-­‐up	
  :	
  commerces,	
  espaces	
  de	
  restauraBon,	
  librairies...	
  
          •  La	
  visualisaBon	
  des	
  flux	
  et	
  des	
  data	
  
          •  Des	
  disposiBfs	
  hackables	
  /	
  hackés	
  :	
  staBonnement	
  via	
  Kinect	
  
          •  Des	
  espaces	
  pour	
  l’innovaBon	
  ascendante,	
  autour	
  du	
  “faire”	
  :	
  Makerspaces,	
  FabLabs...	
  
          •  De	
  nouveaux	
  lieux	
  pour	
  de	
  nouveaux	
  services	
  :	
  Repair	
  Café,	
  etc.	
  
          •  Et	
  parfois	
  même,	
  l’innovaBon	
  sous	
  contrainte...	
  Detroit.	
  
	
  	
  
Des	
  ac<ons	
  et	
  ini<a<ves	
  qui	
  s’ar<culent	
  déjà	
  avec	
  les	
  autorités	
  (la	
  ville	
  légère	
  existe	
  déjà	
  !)	
  :	
  	
  
          •  Des	
  lieux	
  publics	
  “mutants”.	
  Des	
  bibliothèques	
  se	
  transformant	
  en	
  Fab	
  Labs,	
  devenant	
  des	
  lieux	
  fournissant	
  un	
  accès	
  à	
  
             l’informaBon,	
  au	
  idées,	
  mais	
  aussi	
  aux	
  technologies.	
  
          •  Le	
  crowdsourcing	
  comme	
  moyen	
  de	
  parBcipaBon	
  “urbaine”	
  
          •  Des	
  invitaBons	
  au	
  “hacking”	
  (Appel	
  à	
  projet	
  Mairie	
  Paris,	
  SF	
  BeOer	
  Streets)	
  
          •  L’open	
  data	
  /	
  applicaBons	
  à	
  parBr	
  de	
  données	
  ouvertes	
  
          •  L’appariBon	
  du	
  Chief	
  InnovaBon	
  Officer	
  
Alléger la ville
§ La	
  maDère	
  
Les	
  coûts,	
  les	
  ressources	
  uBlisées,	
  les	
  circuits	
  économiques	
  


§ Les	
  échelles	
  et	
  les	
  enjeux	
  
Des	
  peBts	
  acteurs,	
  des	
  micro-­‐coordinaBons	
  légères,	
  des	
  
soluBons	
  locales	
  et	
  globales	
  ;	
  Arrêter	
  de	
  penser	
  “gros	
  
système”,	
  plutôt	
  penser	
  “mulBtude	
  de	
  peBts	
  projets”	
  
	
  	
  
§ L’ambiance,	
  l’atmosphère	
  urbaine,	
  les	
  rigidités,	
  
pour	
  plus	
  d’agilité	
  
Les	
  lourdeurs	
  et	
  les	
  procédures	
  administraBves	
  (	
  “ce	
  n’est	
  
pas	
  à	
  la	
  ville	
  de	
  tout	
  faire”	
  exemple	
  :	
  SF	
  BeOer	
  Streets	
  ),	
  les	
  
réglementaBons,	
  les	
  condiBons	
  d’accès	
  aux	
  données,	
  
fichiers	
  (open	
  data),	
  applicaBons	
  …	
  


§ Les	
  objets,	
  services,	
  plateformes...	
  
4 TERRITOIRES D’INNOVATION	
  
Plug-in City : la ville « à terminer »
                  Concevoir	
  des	
  systèmes	
  urbains	
  ouverts,	
  acDonnables	
  et	
  améliorables	
  par	
  les	
  uDlisateurs	
  
                                                                                          	
  
	
                                                                                         	
  
	
                                                                                         	
  
• PotenBel	
  de	
  la	
  mulBtude	
  et	
  de	
  la	
  surtraitance	
  	
                 	
  
• A	
  l’image	
  de	
  l’internet,	
  déporter	
  l’intelligence	
  à	
  la	
  
périphérie	
  des	
  systèmes	
  urbains	
  
• Open	
  Data,	
  hackathons….	
  	
  
• API	
  :	
  ouvrir	
  les	
  données,	
  les	
  applicaBons…	
  
• “Hacker	
  la	
  ville”	
  :	
  Paris,	
  Montréal…	
  
• Des	
  ouBls,	
  des	
  représentaBons,	
  des	
  index	
  pour	
  	
  faciliter	
  
l'usage	
  de	
  ces	
  ressources	
  par	
  des	
  acteurs	
  non	
  spécialisés	
  	
  
	
  
	
  
	
   Comment	
  ajouter	
  du	
  jeu,	
  et	
  des	
  joueurs,	
  dans	
  les	
  systèmes	
  urbains	
  intelligents	
  ?	
  
• 
	
   Faut-­‐il	
  seulement	
  op>miser	
  les	
  systèmes	
  urbains,	
  ou	
  les	
  transformer,	
  ou	
  les	
  deux	
  à	
  la	
  fois	
  ?	
  
• 
•  Comment	
  ouvrir	
  les	
  systèmes	
  urbains	
  pour	
  les	
  améliorer	
  à	
  la	
  marge,	
  la	
  périphérie	
  ?	
  	
  
•  Quelles	
  méthodes,	
  quels	
  ou>ls	
  juridiques,	
  quels	
  équipements	
  sont	
  à	
  concevoir	
  et	
  déployer	
  pour	
  aLeindre	
  cet	
  
         objec>f	
  ?	
  
	
  
Micro/local/partiel : l’espace des micro-coordinations légères
               Prendre	
  la	
  mesure	
  des	
  innovaDons	
  locales	
  et	
  favoriser	
  leurs	
  arDculaDons	
  et	
  la	
  “pollinisaDon”	
  
	
  
 	
  
	
  
 	
  
	
  
 • Une	
  mulBtude	
  d’iniBaBves	
  locales,	
  “parBelles”	
  	
  
	
  
 • Concevoir	
  des	
  passerelles	
  entre	
  les	
  iniBaBves	
  
	
  
 • Cartographier	
  les	
  ressources,	
  les	
  iniBaBves	
  et	
  les	
  
	
  
 acteurs	
  du	
  territoire	
  
 • Des	
  ouBls,	
  des	
  espaces,	
  des	
  disposiBfs	
  de	
  pollinisaBon	
  
 • PermeOre	
  des	
  partenariats	
  légers	
  
 	
  
 	
  
 	
  
 •  Comment	
  meLre	
  ces	
  ini>a>ves	
  en	
  réseau?	
  Comment	
  leur	
  donner	
  les	
  moyens	
  de	
  se	
  développer	
  ?	
  
 •  Comment	
  rendre	
  «	
  duplicables	
  »,	
  adaptables	
  ces	
  micro-­‐ini>a>ves?	
  Comment	
  favoriser	
  leur	
  pollinisa>on	
  ?	
  
•  Comment	
  cartographier	
  les	
  ressources	
  locales,	
  horizontales	
  ?	
  Quels	
  ou>ls	
  doit-­‐on	
  concevoir	
  pour	
  réaliser	
  ceLe	
  
   cartographie?	
  
•  Quels	
  nouveaux	
  disposi>fs	
  physiques	
  et	
  numériques	
  doit-­‐on	
  meLre	
  en	
  place	
  pour	
  accompagner,	
  ou>ller	
  et	
  s>muler	
  
   l’innova>on	
  ascendante	
  ?	
  
La ville agile
           Hybrider	
  les	
  cultures	
  de	
  l’innovaDon,	
  pour	
  permeKre	
  à	
  tous	
  les	
  acteurs	
  urbains	
  de	
  devenir	
  “agiles”	
  
	
                                                                                  	
  
• Méthodes	
  d’innovaBon	
  ouverte	
  et	
  de	
  coproducBon	
  
• Développement	
  agile	
  :	
  réacBvité,	
  plasBcité,	
  expérimentaBon,	
  
apprenBssage	
  
• S’appuyer	
  sur	
  l’agilité	
  des	
  citadins	
  :	
  iniBaBves	
  “ludiques”,	
  	
  
détournement,	
  temporalités	
  courtes	
  et	
  éphémères,	
  engagement	
  
“par	
  projet”	
  
• Modèle	
  du	
  libre	
  et	
  l’innovaBon	
  collaboraBve	
  	
  
• Des	
  disposiBfs	
  pour	
  le	
  “learning	
  by	
  doing”	
  	
  
• Laboratoires	
  de	
  usages	
  comme	
  lieux	
  de	
  fricBon	
  
	
  
•  Quelles	
  idées	
  neuves	
  peuvent	
  émerger?	
  Comment	
  la	
  ville	
  et	
  les	
  opérateurs	
  peuvent-­‐ils	
  s’inspirer	
  de	
  l’agilité	
  des	
  
   ini>a>ves	
  citoyennes?	
  Comment	
  impliquer	
  les	
  citoyens	
  dans	
  ceLe	
  ville	
  “agile”?	
  
•  Quels	
  lieux,	
  quels	
  disposi>f,	
  quels	
  ou>ls	
  doivent	
  apparaître	
  pour	
  permeLre	
  l’hybrida>on	
  des	
  cultures	
  des	
  différents	
  
   acteurs?	
  
•  Quels	
  ou>ls	
  et	
  équipements	
  doivent-­‐être	
  mis	
  en	
  oeuvre	
  pour	
  faciliter	
  le	
  développement	
  de	
  nouveaux	
  services,	
  
   disposi>fs	
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Alléger la Ville - Les 4 territoires d'innovation

  • 2. Rappel : les grandes questions de l’expédition •  Quelle peut être la contribution d'une innovation ascendante et décentralisée à l'objectif d'une ville durable et désirable ? •  Quelles idées neuves, quelles transformations, quelles avancées vers la "ville durable" émergent-elles (ou pourraient-elles émerger) de l'innovation décentralisée ? •  Comment contribue-t-elle à impliquer activement les citoyens dans la construction de la ville durable ? •  Qu'est-ce qui doit changer si l'innovation décentralisée devient l'une des priorités ?   •  Dans quelles conditions peut-elle se développer plus fortement / passer à l'échelle / s'articuler avec d'autres initiatives, ainsi qu'avec les grands dispositifs urbains ? •  Comment les modèles "top down" (smart city, etc.), les infrastructures et les infostructures, la gouvernance urbaine, doivent-ils évoluer pour rendre cela possible ? •  Quels nouveaux rôles pour les acteurs publics ?
  • 3. Les grands défis urbains •   Environnement     •   Comment  fait-­‐on  aussi  bien/mieux  dans  un  contexte  de  ressources  limitées  ?     •   Une  ville  plus  durable,  en  termes  d’habitat,  de  mobilité,  d’énergie,  de  services,  qui  “consomme  moins”   •   Assurer  le  mainBen  de  la  biodiversité,  la  qualité  de  l’air  et  de  l’eau   •   Réduire  radicalement  les  émissions  de  CO2  et  des  rejets  polluants   •   Le  recyclage,  les  circuits  fermés  et  les  énergies  renouvelables   •   Cohésion  et  opportunités  sociales   • Répondre  à  des  modes  de  vie  plus  éclatés,  plus  divers   •   De  nouvelles  gouvernances     •   Maintenir  et  renforcer  le  lien  social   •   Maintenir  une  vitalité  démocraBque,  donner  des  opportunités  d’expression  et  de  développement  personnel   •   GaranBr  l’accès  de  tous  aux  ressources  de  la  ville   •   Développement  économique   •   Etre  un  territoire  aOracBf  pour  les  entreprises,  qui  s’appuie  sur  la  créaBvité  et  l’innovaBon   •   Technique   •   Rendre  plus  "intelligents"  les  grands  systèmes  urbains,  décloisonner  les  services,  les  infrastructures…          
  • 4. Mais il y a bien d’autres défis…   •   Innover  pour  desserrer  les  contraintes  des  raretés   •   De  nouvelles  gouvernances  qui  exploitent  l’autonomie  croissante  des  acteurs   •   Une  ville  agile,  “hackable”,  ouverte,  mobile,  frugale,  qui  redistribue  le  pouvoir   •   Aller  au-­‐delà  de  la  ville  subie  pour  aller  vers  une  ville  souhaitable  et  désirée   •   Un  laboratoire  grand’ouvert  d’idées  durables  et  désirables   •   Comment  la  ville  peut-­‐elle  s’adapter  aux  nouveaux  usages  et  aux  nouvelles  praBques  de   consommaBon,  de  producBon?     •   Redistribuer  des  capacités  d’acBon  et  d’innovaBon  aux  individus   •   L’évoluBon  des  modèles  top-­‐down,  des  infrastructures,  des  infostructures  et  de  la  gouvernance   urbaine  pour  une  arBculaBon  avec  l’innovaBon  ascendante   •   Des  modèles,  des  méthodes  pour  la  co-­‐créaBon  et  la  collaboraBon  entre  des  acteurs  divers  et  de   nouvelles  formes  collecBves  
  • 5. Une multitudes de projets, d’initiatives et de tendances Le  “Smart”  urbain   -­‐>  Une  dimension  “systémique”   -­‐>  La  “smart  city”  comme  ville  capable  de  voir  ce  que  nous  ne  voyons  pas,  capable  de  faire  ce  que  nous  ne  pouvons  pas   -­‐>  Op>misa>on,  automa>sa>on  et  contrôle   -­‐>  Des  objets  plus  ou  moins  dépendants  les  uns  des  autres,  et  plus  ou  moins  dépendants  du  système       De  grands  systèmes  interdépendants   Les  smartgrids  :  monitoring  énergéBque,  du  plus  top-­‐down  à  des  disposiBfs  de  partage  d’informaBon   Les  villes  smart  ex-­‐nihilo  :  de  Masdar  ou  PlanIT  à  la  ville  sans  habitants   Smart  buildings   Usines  de  retraitement  et  recyclage   Big  Data  :  des  données  partout,  que  la  ville  doit  gérer   Systèmes  d’informaBon  urbains     D’autres  objets/systèmes  intelligents   De  la  voiture  connectée  à  la  voiture  sans  chauffeur  (Google  Car)   ApplicaBons  et  services  au  service  de  la  mobilité  intelligente  
  • 6. Les tendances de la « ville durable »   Les  “grandes  tendances”   Eco-­‐quarBers   Encouragement  des  mobilités  “douces”  :  Vélib’,  “marchabilité”   Voitures  électriques,  hybrides...   Energies  renouvelables   LogisBque  urbaine  plus  “durable”,  soluBons  pour  la  gesBon  du  dernier  km       Ce  qui  passe  inaperçu,  ce  qui  émerge  du  “bo9om-­‐up”    L’agriculture  urbaine   La  guerilla  gardening   L’économie  du  partage,  plus  durable  :  autopartage,  covoiturage,  les  jardins  partagés,  etc.   Le  mouvement  des  villes  en  transiBon   Le  toit  à  tout  faire  :  producBon  d’énergie,  espace  d’agriculture  urbaine,  récupéraBon  des  eaux  de  pluie...    L’habitat  groupé   L’éolien  citoyen  
  • 7. La ville légère, de multiples autres initiatives « bottom-up »… Des  ac<ons  spontanées  :     •  Des  capteurs  citoyens  (Barcelone,  Citypulse,  Float  -­‐  capteur  cerf-­‐volant)   •  la  consommaBon  collaboraBve,  usage  et  partage  /  P2P   •  Les  circuits  courts  :  Cradle  to  cradle,  mais  aussi  AMAP,  Ruche  qui  dit  oui!   •  Des  projets  “open  source”  :  open  energy  /  projets  open  source  locaux  ou  communautaires   •  Le  crowdfunding  comme  levier  de  l’innovaBon  ascendante   •  Des  lieux  éphémères,  pop-­‐up  :  commerces,  espaces  de  restauraBon,  librairies...   •  La  visualisaBon  des  flux  et  des  data   •  Des  disposiBfs  hackables  /  hackés  :  staBonnement  via  Kinect   •  Des  espaces  pour  l’innovaBon  ascendante,  autour  du  “faire”  :  Makerspaces,  FabLabs...   •  De  nouveaux  lieux  pour  de  nouveaux  services  :  Repair  Café,  etc.   •  Et  parfois  même,  l’innovaBon  sous  contrainte...  Detroit.       Des  ac<ons  et  ini<a<ves  qui  s’ar<culent  déjà  avec  les  autorités  (la  ville  légère  existe  déjà  !)  :     •  Des  lieux  publics  “mutants”.  Des  bibliothèques  se  transformant  en  Fab  Labs,  devenant  des  lieux  fournissant  un  accès  à   l’informaBon,  au  idées,  mais  aussi  aux  technologies.   •  Le  crowdsourcing  comme  moyen  de  parBcipaBon  “urbaine”   •  Des  invitaBons  au  “hacking”  (Appel  à  projet  Mairie  Paris,  SF  BeOer  Streets)   •  L’open  data  /  applicaBons  à  parBr  de  données  ouvertes   •  L’appariBon  du  Chief  InnovaBon  Officer  
  • 8. Alléger la ville § La  maDère   Les  coûts,  les  ressources  uBlisées,  les  circuits  économiques   § Les  échelles  et  les  enjeux   Des  peBts  acteurs,  des  micro-­‐coordinaBons  légères,  des   soluBons  locales  et  globales  ;  Arrêter  de  penser  “gros   système”,  plutôt  penser  “mulBtude  de  peBts  projets”       § L’ambiance,  l’atmosphère  urbaine,  les  rigidités,   pour  plus  d’agilité   Les  lourdeurs  et  les  procédures  administraBves  (  “ce  n’est   pas  à  la  ville  de  tout  faire”  exemple  :  SF  BeOer  Streets  ),  les   réglementaBons,  les  condiBons  d’accès  aux  données,   fichiers  (open  data),  applicaBons  …   § Les  objets,  services,  plateformes...  
  • 10. Plug-in City : la ville « à terminer » Concevoir  des  systèmes  urbains  ouverts,  acDonnables  et  améliorables  par  les  uDlisateurs             • PotenBel  de  la  mulBtude  et  de  la  surtraitance       • A  l’image  de  l’internet,  déporter  l’intelligence  à  la   périphérie  des  systèmes  urbains   • Open  Data,  hackathons….     • API  :  ouvrir  les  données,  les  applicaBons…   • “Hacker  la  ville”  :  Paris,  Montréal…   • Des  ouBls,  des  représentaBons,  des  index  pour    faciliter   l'usage  de  ces  ressources  par  des  acteurs  non  spécialisés           Comment  ajouter  du  jeu,  et  des  joueurs,  dans  les  systèmes  urbains  intelligents  ?   •    Faut-­‐il  seulement  op>miser  les  systèmes  urbains,  ou  les  transformer,  ou  les  deux  à  la  fois  ?   •  •  Comment  ouvrir  les  systèmes  urbains  pour  les  améliorer  à  la  marge,  la  périphérie  ?     •  Quelles  méthodes,  quels  ou>ls  juridiques,  quels  équipements  sont  à  concevoir  et  déployer  pour  aLeindre  cet   objec>f  ?    
  • 11. Micro/local/partiel : l’espace des micro-coordinations légères Prendre  la  mesure  des  innovaDons  locales  et  favoriser  leurs  arDculaDons  et  la  “pollinisaDon”             • Une  mulBtude  d’iniBaBves  locales,  “parBelles”       • Concevoir  des  passerelles  entre  les  iniBaBves     • Cartographier  les  ressources,  les  iniBaBves  et  les     acteurs  du  territoire   • Des  ouBls,  des  espaces,  des  disposiBfs  de  pollinisaBon   • PermeOre  des  partenariats  légers         •  Comment  meLre  ces  ini>a>ves  en  réseau?  Comment  leur  donner  les  moyens  de  se  développer  ?   •  Comment  rendre  «  duplicables  »,  adaptables  ces  micro-­‐ini>a>ves?  Comment  favoriser  leur  pollinisa>on  ?   •  Comment  cartographier  les  ressources  locales,  horizontales  ?  Quels  ou>ls  doit-­‐on  concevoir  pour  réaliser  ceLe   cartographie?   •  Quels  nouveaux  disposi>fs  physiques  et  numériques  doit-­‐on  meLre  en  place  pour  accompagner,  ou>ller  et  s>muler   l’innova>on  ascendante  ?  
  • 12. La ville agile Hybrider  les  cultures  de  l’innovaDon,  pour  permeKre  à  tous  les  acteurs  urbains  de  devenir  “agiles”       • Méthodes  d’innovaBon  ouverte  et  de  coproducBon   • Développement  agile  :  réacBvité,  plasBcité,  expérimentaBon,   apprenBssage   • S’appuyer  sur  l’agilité  des  citadins  :  iniBaBves  “ludiques”,     détournement,  temporalités  courtes  et  éphémères,  engagement   “par  projet”   • Modèle  du  libre  et  l’innovaBon  collaboraBve     • Des  disposiBfs  pour  le  “learning  by  doing”     • Laboratoires  de  usages  comme  lieux  de  fricBon     •  Quelles  idées  neuves  peuvent  émerger?  Comment  la  ville  et  les  opérateurs  peuvent-­‐ils  s’inspirer  de  l’agilité  des   ini>a>ves  citoyennes?  Comment  impliquer  les  citoyens  dans  ceLe  ville  “agile”?   •  Quels  lieux,  quels  disposi>f,  quels  ou>ls  doivent  apparaître  pour  permeLre  l’hybrida>on  des  cultures  des  différents   acteurs?   •  Quels  ou>ls  et  équipements  doivent-­‐être  mis  en  oeuvre  pour  faciliter  le  développement  de  nouveaux  services,   disposi>fs  de  manière  agile  ?   •  Quel  niveau  d’intégra>on  de  ces  méthodes  “agiles”  les  acteurs  publics  et  privés  peuvent-­‐ils  adopter?    
  • 13. Une frugalité désirable : faire mieux avec moins?     Faire  mieux  avec  moins,  tout  en  rendant  ce  chemin  de  la  frugalité  “désirable”  par  tous   •  Baisse  des  ressources  financières,  énergéBques,   spaBales   •  Des  communautés  déjà  engagées  dans  la  frugalité     •  Des  espaces  pour  la  réparaBon,  le  recyclage,  la   redistribuBon   •  L’exploitaBon  de  «  l’excess  capacity  »   •  «  Form  follows  energy  »  va  «  Form  follows  funcBon  »   •  Une  logisBque  «  frugale  »   •  Le  numérique  facilitateur  de  la  frugalité   •  Comment  inciter  et  valoriser  les  comportements  frugaux  pour  les  rendre  désirables?     Comment  repenser  les  services,  objets  et  espaces  pour  répondre  à  des  usages  plus  collabora>fs  et  frugaux?   •    Quels  leviers  sont  à  ac>onner  pour  mieux  pouvoir  exploiter  les  ressources  disponibles  (espace,  logements,  énergie,   •  mobilité...)?   •  Quels  rôles  pour  les  acteurs  économiques  dans  la  frugalité  ?