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Quand les lieux partagés « Allègent la ville »
Octobre 2013
Thierry Marcou
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Tiers Lieux et services à l'innovation - Quand les lieux allègent la ville

  • 1. Quand les lieux partagés « Allègent la ville » Octobre 2013 Thierry Marcou Marine Albarede
  • 2. Les lieux dans tous leurs états •  Des mutations en train de se faire sous nos yeux •  L’économie collaborative •  Payante, avec Airbnb, ou gratuite avec Couchsurfing, la location de pair à pair est devenue une pratique massive •  Une forme de reconnaissance: les syndicats hôteliers ripostent, en contestant la légalité de ces nouvelles pratiques, avec la complicité active des autorités •  Les usagers y trouvent des avantages économiques et sociaux, tout en profitant d’une offre élargie •  Le numérique est l’ingrédient indispensable de cette transformation
  • 3. Les lieux dans tous leurs états •  Des mutations en train de se faire sous nos yeux •  L’agriculture et l’alimentation urbaine •  Transformation des toits, des jardins privés ou publics en potagers, et des citadins en jardiniers collaboratifs •  Plateformes d’achat groupé de produits bio de proximité, promotion des circuits courts •  Des citadins restaurateurs d’occasion, avec des services comme SuperMarmite
  • 4. Les lieux dans tous leurs états •  Des mutations en train de se faire sous nos yeux •  La fabrication numérique •  Les fablabs comme nouveaux lieux emblématiques de nouveaux rapports aux objets, de leur conception à leur fabrication, en passant par leur réparation, leur détournement ou leur recyclage •  Le domicile devient aussi un lieu de production personnelle, avec l’internet comme distributeur •  Les entreprises s’y mettent aussi, comme on l’a vu avant hier pendant Lift
  • 5. « Alléger la Ville » Explorer d’autres approches de la Ville intelligente •  En explorant tout le potentiel du numérique •  En s’intéressant à un autre chaînon de l’action urbaine : l’innovation ascendante, décentralisée Alléger les lourdeurs administratives, l’ambiance, la matière, la consommation,….
  • 6.
  • 7. POURQUOI  L’ACTEUR  PUBLIC  DOIT-­‐IL  S’INTERESSER  AUX  LIEUX  DU  TERRITOIRE  ET   LES  SOUTENIR  
  • 8. De quoi parle-t-on ? 3 « types » de lieux partagés •  •  •  Accéder à des services, des locaux, des équipements, des outils, à proximité. Répondre à des aspirations, des pratiques ou des besoins individuels. Favoriser rencontres et collaborations.   Des lieux pour la médiation et l’accès à des services essentiels   Lieux de travail et d’entrepreneuriat   Lieux de projets et d’innovation
  • 9. Lieux partagés, constats et enjeux   La fin de certains « lieux partagés » ? •  Disparition de certains lieux de socialisation, étalement urbain, contraintes économiques pesant sur les équipements et sur les services publics Mais…   Emergence de nombreux projets de lieux partagés, reposant sur des dynamiques collaboratives (Fab Labs, Hackerspaces, lieux de coworking…)   Demandes de lieux ne trouvant pas satisfaction… malgré l’existence de lieux privés ou publics… •  Sous-exploitation, sous-utilisation •  Des lieux qui gagneraient à accueillir de nouvelles fonctions, nouveaux publics, à créer des interactions, frictions •  Des lieux à repenser, transformer, réinvestir   Des « stratégies territoriales des lieux » à mener, co-construites
  • 10. Des stratégies des lieux partagés   Pilotées par des acteurs publics ou privés, qui sont en capacité d’impulser des plateformes, d’assurer un maillage et une cohérence territoriale, de co-conduire des études d’implantation…   S’articulant avec les dynamiques ascendantes et les communautés du territoire Pourquoi et comment s’articuler ?   Etre à l’écoute des demandes VS stimuler les projets, les énergies :   En facilitant l’émergence de projets de lieux venant des citadins   En s’outillant pour répondre aux besoins et demandes spontanées de lieux   Accompagnement sur des critères de réussite pour faire émerger de nouveaux projets de lieux et les pérenniser
  • 11. Stratégies des lieux, stratégies d’innovation? Les lieux partagés, un fort potentiel d’innovation « en rupture »   Des frictions d’acteurs divers, des collaborations   L’émergence de nouvelles idées, de nouvelles solutions   Des lieux pour l’expérimentation Emergence, expérimentation, 2 facettes d’une autre innovation Emergence En amont Innover dans les méthodes Faire émerger des pistes d’innovations avec plusieurs communautés Expérimentation En aval Tester, expérimenter des prototypes, observer les usages Toutes les échelles Formats plus ludiques Culture agile Essai Erreur
  • 12. Stratégies des lieux, stratégies d’innovation?   Pour les acteurs publics   Etre à l’écoute, repérer ce qui émerge, yc des propositions qui contribuent à répondre aux besoins des territoires   Outiller, prendre soin de l’innovation ascendante, la faire grandir   Articuler les lieux avec les services à l’innovation déjà existants, repenser l’innovation territoriale? « Alléger la ville… »   Des lieux multifonctionnels, despécialisés et plus agiles   Une ville plus frugale   Une réponse à un contexte de ressources limitées Ci#lab,   Barcelone  
  • 13. Lieux de travail et d’entrepreneuriat Espaces de coworking Espaces « informels » (cafés,…) Cantines Où? •  •  Dans le périurbain ou le rural : réduction des mobilité Dans l’urbain dense : communautés professionnelles Leviers d’action « Coloration du lieu » / Articulation des modalités de travail, de location d’espace ou équipement / Animation / Services apportés Critères de réussite •  •  •  •  La Communauté Modèles économiques Souplesse et agilité de l’occupation Maillage et masse critique
  • 14. Lieux de création et de projets Fab Labs Repair cafés Hackerspaces Jardins partagés Ateliers de quartier « Labs » ouverts Lieux à inventer : garages « ouverts » ,… Où? •  •  Dans l’urbain dense : « masse critique » et dynamique. Dans le périurbain et en milieu rural : proximité Leviers d’action Fonctions et activités du lieu / Modalités d’ouverture du lieu au public / Fréquence d’ouverture / Animation des lieux et rôle de la communauté Critères de réussite •  •  •  Modèles économiques Animation Friction des publics comme catalyseur de l’innovation
  • 15. Lieux de création et de projets Quelques exemples Le  Garage  Moderne  –  Bordeaux   Fab  labs  /   bibliothèques   Repair  Cafés   Ateliers  RTM  ouvert…