Remarquable travail, pour une fois, en amont des résultats prévisibles des évolutions. Très utile.

1. Workshop
«
Pistes
d’innova3on
»
24
/
25
Novembre

2. Pourquoi
la
consomma.on
collabora.ve
?
…
Les
premiers
succès…
Des
startups
réussissent
:
Blablacar,
AirBnB,
Couchsurfing,
LeBonCoin,
Zilok,
La
ruche
qui
dit
oui...
Des
projets
"citoyens"
s'étendent
:
Freecycle,
…
Des
grands
acteurs
s'engagent
:
Avis,
Castorama,
Ikea…
…
Et
les
premiers
doutes…
New
York
poursuit
AirBnB,
Taskrabbit
change
de
modèle,
les
taxis
dénoncent
les
vtc
et
le
«
faux
covoiturage
»,
le
fisc
s'intéresse
au
"travail
gratuit"
des
internautes,
les
criEques
fleurissent
en
ligne
• Dissimula.on
fiscale,
concurrence
déloyale
?
• Nouvelle
exploita.on,
nouvelles
dépendances
?
• Effets
environnementaux
surévalués
?
• Moné.sa.on
des
solidarités
?
La consommation collaborative : marché de niche ou nouveau paradigme ?
L’enjeu
de
ShaREvolu1on
:
Opérer
une
lecture
transverse,
pour
comprendre
le
développement
de
la
consomma1on
collabora1ve
Comprendre
le
paysage
de
l’offre
Analyser
les
usages,
mo3va3ons
et
freins
du
coté
des
consommateurs
Repérer
les
enjeux
pour
les
acteurs
publics
et
les
acteurs
territoriaux
S’intéresser
aux
tensions,
aux
ques3ons
et
controverses

3. Saisir les dynamiques
« Scénarios extrêmes »
Prochaines étapes possibles
Territoires d’innovation
Préparer l’action innovante
Production des pistes d’innovation
Faire émerger des projets concrets
Janvier
- avril
Mai -
Juillet
Octobr
e -
Janvier
Redessiner la carte du sujet
Analyse de l’offre et des modèles
économiques
Lancement de l’enquête « Usages et
motivations »
Tensions et controverses

4. La
consomma.on
collabora.ve,
choix
d’un
périmètre
• Le
caractère
floSant
du
terme
de
«
consomma.on
collabora.ve
»
• Ce
que
périmètre
de
ShaREvolu.on
englobe
:
des
services
dont
le
coeur
fait
appel
à
une
forme
de
collaboraEon
o Le
P2P
:
distribu.on
/
achat
/
partage…
• Covoiturage
• Loca.on
de
voitures,
d’appartement,
d’objets
entre
par.culiers
• Vente,
achat
de
biens
d’occasion
• Echange
de
services
o Le
groupement
/
fédéra.on
d’achat
:
lorsque
les
gens
font
des
choses
ensemble
• AMAPs,
Ruche
qui
dit
Oui
!,…
o Une
ges.on
commune
de
quelque
chose
(coopéra.ve,
etc.)
• La
Louve,
coopéra.ves
alimentaires,…

5. Les
enjeux
de
la
consomma.on
collabora.ve…
Réalité de la valeur
collective ?
Du point de vue de la société
Pour les
territoires
Les innovateurs,
Les industriels……
Quel cadre juridique et
légal ?
Tendance à la
Professionnalisation ?
Les utilisateurs de la
conso collaborative
Quel Outillage des
utilisateurs ?
Interrogations sur la
répartition de la valeur
Valeur
environnementale
Effets rebonds
Concentration des
données
Captation de la
valeur ?
Quelles
transformations
des territoires ?
Politiques : rejet ou
encouragement ?
Concurrence ou
complémentarité
?
Quelles attentes,
quelles motivations ?
Service vs expérience
Disruption des secteurs
établis /
Administrés : mobilité,
tourisme…
Conditions du
passage à
l’échelle ?
Quelle régulation ?
Quel paysage de
l’offre ?
De nouvelles
dynamiques physico-numériques

6. Du point de vue de la société
Les territoires
Les innovateurs,
créateurs de
dispositifs / Les
industriels…
Mesure et répartition
de la valeur
Les utilisateurs de la
conso collaborative
Nouvelles
dynamiques et
transformations
territoriales
Nouveaux
contributeurs,
nouveaux
travailleurs ?
La disruption
collaborative
Paysage et
trajectoires des
modèles collaboratifs
L’expérience
collaborative
6
territoires
ShaREvolu.on

7. L’expérience
collabora3ve
:
entre
recherche
de
sens
et
mo3va3on
économique
La
consomma.on
collabora.ve
permet
pour
beaucoup
de
ceux
qui
s’y
engagent
de
“consommer
autrement”,
en
entrant
en
contact
avec
d’autres
par.culiers
;
mais
alors
que
la
consomma.on
collabora.ve
se
développe,
la
spécificité
de
l’expérience
collabora.ve
pose
ques.on.
•
Quelles
aTentes
et
mo3va3ons
des
usagers
qui
ont
recours
à
la
consomma.on
collabora.ve
?
•
Comment
faire
en
sorte
que
l’expérience
collabora.ve
existe
et
soit
sa.sfaisante
même
lorsque
les
modèles
collabora.fs
passent
à
l’échelle
et
se
développent
?
Quels
ingrédients
clé
?
Les
aKentes
et
usages
de
la
consommaEon
collaboraEve
:
•
L’importance
de
la
mo.va.on
économique,
mais
aussi
la
recherche
de
sens
(40%
des
consommateurs
collabora.fs)
•
Le
succès
des
supermarchés
coopéra.fs,
des
Amaps,
etc.
proposant
de
nouvelles
formes
de
consomma.on
Expérience
collaboraEve
et
développement
des
services
:
•
Toujours
plus
d’u.lisateurs
•
Montée
de
la
grogne
des
early
adopters
(BlablaCar,
La
Ruche
qui
dit
oui),
qui
ont
pourtant
les
mêmes
mo.va.ons…
•
Cri.que
de
la
hausse
de
l’intermédia.on
des
plateformes

8. Ce
que
nous
apprenons
des
usagers
de
la
consomma.on
collabora.ve…
• Il
n’y
a
pas
UN
consommateur
collabora.f,
mais
DES
consommateurs,
dont
les
pra.ques
et
mo.va.ons
sont
différentes
• Les
individus
acclimatés
aux
formes
de
partage
sont
plus
collabora.fs
(bénévolat,
coloca.on,
etc.)
• Des
profils
plutôt
connectés
• L’achat
/
vente
de
biens
d’occasion,
principale
pra.que
collabora.ve
établie
• Des
pra.ques
rela.vement
récentes
• Une
mo.va.on
essen.ellement
économique…
mais
aussi
une
forte
recherche
de
sens
• Le
temps
passé
à
la
recherche
et
la
transac.on,
premier
frein
des
consommateurs
collabora.fs
• Un
impact
modeste
sur
le
porte-­‐monnaie
:
• Des
économies
marginales
(pour
65%
des
gens),
liées
aux
services
payants
• Peu
de
revenus
réels
(24%
entre
0
et
30€
par
mois,
seuls
2%
gagnent
plus
de
300
par
mois)
• Des
revenus
plus
conséquents
avec
l’accumula.on
des
pra.ques

9. Ce
que
nous
apprenons
des
usagers
de
la
consomma.on
collabora.ve…
• Les
pra.ques
de
covoiturage
• Des
mo.va.ons
largement
économiques
• Des
u.lisateurs
plutôt
sans
enfants
• Des
jeunes
(18-­‐24
puis
25-­‐34)…
et
des
moins
jeunes
(+
de
65
ans)
• Conducteur/passager,
l’usage
le
plus
courant
• Les
pra.ques
d’hébergement
entre
par.culiers
• Une
sur-­‐représenta.on
des
25-­‐34
ans
• Une
forte
pra.que
chez
les
locataires
• Une
pra.que
occasionnelle
• L’achat
de
biens
d’occasion
• Une
pra.que
très
répandue
(92%
des
répondants),
quelque
soit
le
niveau
de
vie
et
le
revenu
• L’achat
en
circuit
court
collabora.f
• Des
pra.ques
encore
peu
numériques
• Des
consommateurs
«
écolo
convaincus
»
• Une
pra.que
priorisée
lorsque
l’on
ne
se
sent
pas
en
tension
sur
le
budget
• L’échange
de
services
et
le
don
• Des
pra.ques
encore
peu
numériques,
passant
par
les
SELs,
etc.
• Le
don
d’objets,
pra.que
courante
(80%
des
répondants
l’ont
déjà
fait)

10. Les
consommateurs
collabora3fs
:
Nouveaux
contributeurs,
nouveaux
travailleurs
?
Un
brouillage
des
fron.ères
entre
consommateurs
et
producteurs,
les
individus
pouvant
valoriser
leurs
ressources
matérielles
et
immatérielles.
Comment
repenser
l’ou.llage
des
par.culiers
sur
ces
plateformes
et
les
cadres
juridiques
et
légaux,
afin
que
ces
ac.vités
ne
soient
pas
seulement
perçues
soit
comme
du
travail
au
noir,
soit
comme
une
nouvelle
forme
de
travail
précaire
?
•
Comment
s’assurer
que
l’engagement
en
tant
“qu’offreur”
sur
ces
plateformes
soit
un
engagement
choisi
et
non
pas
subi,
dans
une
situa.on
de
dépendance
totale
des
plateformes
?
•
Quel
cadre
juridique,
technique,
légal
adéquat
pour
ces
pra.ques
?
Devenir
offreur,
un
choix
ou
une
contrainte
?
•
Liberté
nouvelle….
Mais
aussi
incer.tudes
;
arrivée
de
travailleurs
pauvres
moné.sant
leurs
ressources
•
Des
ini.a.ves
collabora.ves
non
“professionnalisantes”,
mais
qui
inventent
de
nouvelles
ac.vités
:
l’exemple
du
Park
Slope
Food
Coop
Un
cadre
juridique
flou
ou
inadapté
•
Une
contesta.on
des
offreurs
(Uber
et
VTC)
•
Suppression
d’annonces
Airbnb
illégales
à
NY,
interdic.on
d’UberPop
à
Berlin…

11. Comment
répondre
aux
aSentes
des
consommateurs
collabora.fs
?
Comment
leur
donner
des
prises
sur
le
partage
et
les
biens
partagés
?
Comment
s’assurer
d’un
engagement
choisi
sur
les
plateformes,
éviter
les
dépendances
nouvelles
?
L’usager
prescripteur
de
l’évolu3on
des
biens
:
recomposer
la
chaîne
de
valeur
autour
de
biens
partageables
Inventer
la
démarche
à
meSre
en
oeuvre
pour
imaginer
des
objets
partagés
:
penser
des
biens
partageables
dès
leur
concep.on
(plus
durables,
qui
circulent
plus
facilement,
réparables,
etc.),
afin
de
répondre
aux
dynamiques
et
usages
collabora.fs
qui
se
développent
autour
de
ces
biens,
revoir
la
chaîne
de
valeur
autour
de
ces
biens,
etc.
“Consommateurs
collabora3fs,
unissez-­‐vous
!”
:
vers
une
guilde
des
usagers
collabora3fs
plus
autonomes
?
(Re)donner
des
capacités
d’ac.on
et
d’organisa.on
aux
u.lisateurs
et
contributeurs
des
plateformes
de
la
consomma.on
collabora.ve,
afin
que
ne
se
reproduise
pas
une
forte
asymétrie
consommateurs/plateformes
:
canaux
d’expression,
ou.llage
dans
leurs
rela.ons,
reconnaissance
d’un
statut
juridique...

12. La
disrup3on
collabora3ve
:
quand
la
consomma3on
collabora3ve
bouscule
les
acteurs
établis
La
consomma.on
collabora.ve
bouscule
les
modèles
et
les
secteurs
établis,
en
proposant
des
modèles
radicalement
différents
car
distribués.
Il
est
important
de
comprendre
pourquoi
ceSe
disrup.on
est
plus
présente
dans
certains
secteurs
que
d’autres
pour
imaginer
les
transforma.ons
de
demain.
•
Comment
et
pourquoi
les
modèles
existants
sont-­‐ils
challengés
?
(acteurs
publics,
privés,
.ers
de
confiance
pré-­‐existants,
etc.)
Dans
quels
cas
ceSe
disrup.on
transforme-­‐t-­‐elle
posi.vement
les
modèles
établis
?
•
Comment
dépasser
les
situa.ons
de
stricte
concurrence
avec
les
modèles
établis,
et
construire
des
formes
plus
complémentaires
?
Du
côté
des
«
barbares
»…
Des
stratégies
très
offensives
de
conquête
de
marché
de
la
part
des
nouveaux
entrants
:
Uber
adopte
une
stratégie
agressive,
exigence
de
dérégula.on,
lancement
d’API,…
Du
côté
des
acteurs
en
place
Des
acteurs
publics
peu
norma.fs,
malgré
des
réflexions
en
cours
sur
la
régula.on,
qui
s’incarnent
surtout
localement
(Berlin
interdit
UberPop,
la
France
s’y
intéresse
de
près,…)
Des
lobbies
mobilisés
qui
ob.ennent
parfois
raison
(interdic.on
de
la
maraude
électronique)
De
nouvelles
offres
en
réac.on
:
la
SNCF
lance
IDVroom,
les
constructeurs
automobiles
réfléchissent
à
l’évolu.on
de
leurs
offres…

13. Paysage
et
trajectoires
des
acteurs
de
la
consomma3on
collabora3ve
Le
paysage
de
la
consomma.on
collabora.ve
est
divers
:
un
grand
nombre
d’ini.a.ves
marchandes
cohabite
avec
des
ini.a.ves
non-­‐marchandes,
quelques
“gros
acteurs”
cohabitent
avec
une
mul.tude
de
pe.ts,
dessinant
un
paysage
qui
reste
aujourd’hui
très
sectorisé
(mobilité,
tourisme,
partage
de
biens
d’équipement,
alimenta.on…)
et
en
perpétuel
mouvement
:
mortalité
des
ini.a.ves,
rachat
de
certaines
plateformes
par
d’autres,
stratégies
de
diversifica.on
des
acteurs
embléma.ques…
•
Quelles
sont
les
caractéris.ques
du
passage
à
l’échelle
des
modèles
collabora.fs
?
Y
a-­‐t-­‐il
de
nouveaux
modèles
économiques
à
inventer,
de
nouvelles
fonc.ons
transverses,
de
nouveaux
modèles
de
financement
?
•
Quel
paysage
du
collabora.f
demain
?
(monopoles,
mul.tudes
de
startups
ou
d’acteurs
associa.fs…)
Quand
les
grandes
plateformes
s’organisent
…
• Airbnb
diversifie
son
offre
:
hébergement
professionnel
(tourisme
d’affaire),
intérêt
pour
développer
des
services
de
restaura.on
P2P
• Développement
d’écosystèmes
d’acteurs
pour
assurer
des
fonc.ons
supports
autour
des
plateformes
:
BnbSiSer
sur
Airbnb,
Uber
ouvre
son
API…
Des
foncEons
support
qui
émergent
• Des
pys/services
qui
commencent
à
proposer
de
rassembler
plusieurs
profils,
évalua.ons,
etc.
(ZenWeShare,
etc.)

14. BIENS
ESPACE
MOBILITE
ALIMENTATION
INFRASTRUCT.
TEMPS / TRAVAIL
“STRICT” SHARING ECON.
- Partage de ressources matérielles
- Accès/usage plutôt que posession
- Optimisation des capacités excédentaires
“EXTENDD” SHARING ECO
- Démocratisation du marché des services
- Réorganisation des circuits de distribution
- Frontières floues entre part. et pro.
FINANCEMENT

15. PROPOSITION DE VALEUR
Accès à un coût réduit
Accéder plutôt que posséder
Accès / Frugalité
Une consommation plus durable
Faciliter des échanges communautaires
Créer de nouvelles relations sociales et
économiques
Proposer des expériences uniques
(“Long Tail”)
Répondre à des besoins
Empowerment économique

16. MODELES DE REVENUS
Abonnement
Paiement à l’usage
Commission
Freemium
E-Commerce
Publicité
Données des
utilisateurs
Modèle non
marchand

17. Quand
les
modèles
existants
sont-­‐ils
transformés
posi.vement
?
Comment
dépasser
des
formes
concurren.elles
et
inventer
des
formes
complémentaires
?
Quelles
caractéris.ques
du
passage
à
l’échelle
des
modèles
collabora.fs
?
Quels
nouveaux
modèles
économiques
à
inventer,
quel
environnement
?
Comment
an.ciper
les
transforma.ons
de
certains
secteurs
?
An3trust
collabora3f
:
l’écosystème
ouvert
de
la
consomma3on
collabora3ve
MeSre
en
en
place
un
ensemble
d’infrastructures
et
d’infostructures
propices
au
développement
de
la
consomma.on
collabora.ve
et
à
une
structura.on
des
acteurs,
afin
d’éviter
la
concentra.on
et
la
cons.tu.on
de
monopoles
:
des
fonc.ons
transverses
/
supports,
des
infostructures
accessibles,
un
environnement
propice
à
l’émergence
et
à
l’expérimenta.on,
etc.
Modèles
économiques
hybrides
:
Quand
les
acteurs
économiques
tradi3onnels
s’engagent
dans
le
collabora3f
Pour
ces
grands
acteurs,
il
s’agit
de
choisir,
d’expérimenter
et
d’adopter
une
stratégie
vis
à
vis
de
la
consomma.on
collabora.ve.
Différents
scénarios
s’offrent
à
eux
:
devenir
acteur
collabora.f
à
part
en.ère,
acteur
support
de
la
consomma.on
collabora.ve,
réinventer
leur
modèle
économique
en
construisant
des
partenariats
avec
les
acteurs
collabora.fs,
ou
simplement
ignorer
ce
mode
de
consomma.on…
Vers
la
généralisa3on
de
la
conso
collabora3ve
:
facteurs
des
secteurs
candidats
au
collabora3f
Imaginer
la
grille
de
lecture
adéquate,
permeSant
d’analyser
les
critères
communs
des
secteurs
déjà
impactés,
afin
d’iden.fier
les
prochains
secteurs
qui
seront
pénétrés
par
le
collabora.f,
et
ainsi
de
saisir
les
transforma.ons
à
venir.

18. Mesure
et
répar33on
de
la
valeur
issue
de
la
consomma3on
collabora3ve
Contrairement
à
l’économie
tradi.onnelle,
la
consomma.on
collabora.ve
génère
une
valeur
économique,
mais
entend
également
produire
une
valeur
collec.ve
et
sociale…
•
Les
modèles
de
la
consomma.on
collabora.ve
font-­‐ils
pour
autant
de
ceSe
valeur
une
priorité
?
Y
a-­‐
t-­‐il
des
modèles
réellement
alterna.fs,
des
spécificités
“collabora.ves”
en
termes
de
valeur
?
Et
comment/faut-­‐il
la
mesurer
?
•
Comment
mieux
répondre
aux
promesses
de
la
consomma.on
collabora.ve
en
ma.ère
de
valeur
(un
mode
de
consomma.on
plus
durable,
une
valeur
plus
distribuée,
….)
?
Retrouver
du
sens
• Des
formes
plus
proches
de
l’ESS,
plus
militantes
(Amap,
Ruche
qui
dit
oui
!,
coopéra.ves,
biens
communs…
)
et
des
préoccupa.ons
plus
alterna.ves
• Nextdoor,
retour
des
RS
de
proximité..
Enjeux
économiques
VS
enjeux
sociétaux…
• Des
territoires
adoptent
des
mesures
pour
«
capter
»
la
valeur,
encore
souvent
économique
:
interdic.on
d’Uber
à
Séoul,
qui
développe
sa
propre
py
;
partenariat
Airbnb
à
Portland
et
San
Francisco…
• Grogne
des
u.lisateurs
vis
à
vis
des
aspira.ons
classiques
des
plateformes
:
Inves.ssement
et
ROI,
recherche
de
la
croissance
,…

19. Comment
mieux
répondre
aux
promesses
de
la
consomma.on
collabora.ve
en
ma.ère
de
valeur
(un
mode
de
consomma.on
plus
durable,
une
valeur
plus
distribuée,
….)
?
La
consomma.on
collabora.ve
peut-­‐elle
contribuer
à
transformer
la
société
et
à
répondre
aux
grands
défis
sociétaux
?
Le
retour
de
la
consomma3on
coopéra3ve
:
Une
propriété
et
une
gouvernance
entre
les
mains
des
u3lisateurs
?
Faire
émerger
de
nouveaux
services
collabora.fs
ou
accompagner
la
transforma.on
de
plateformes
existantes
vers
des
modèles
dont
le
fonc.onnement
et
la
gouvernance
seraient
plus
adaptés
à
une
économie
fondée
sur
la
contribu.on
:
réinventer
une
gouvernance
plus
horizontale
ou
une
propriété
partagée,
meSre
en
place
de
nouveaux
modes
de
financement,
etc
Enjeux
sociétaux
et
modèles
collabora3fs
:
l’ECSS
(l’économie
collabora3ve,
sociale
et
solidaire)
Des
disposi.fs
et
modalités
permeSant
aux
acteurs
de
la
consomma.on
collabora.ve
d’adresser
un
certain
nombre
de
probléma.ques
sociales
ou
sociétales
(énergie,
recyclage,
mobilité,
exclusion...),
en
complément
ou
en
collabora.on
avec
des
acteurs
déjà
existants
(acteurs
de
l’ESS,
etc.)
:
canaux
permeSant
aux
entrepreneurs
sociaux
et
porteurs
d’ini.ta.ves
d’iden.fier
défis
et
besoins,
d’entrer
en
rela.on
avec
d’autres
acteurs
déjà
à
l’oeuvre,
etc.
Nouvelles
pistes
pour
la
jeunesse
Imaginer
et
de
meSre
en
place
des
démarches
expérimentales
permeSant
d’explorer
le
poten.el
des
pra.ques
collabora.ves
pour
renforcer
de
façon
concrète
et
rapide
les
poli.ques
publiques
en
lien
avec
la
jeunesse
:
rassembler
les
acteurs
adéquats,
iden.fier
les
besoins,
transformer
les
poli.ques
locales,...

20. Consomma3on
collabora3ve
et
territoires
:
Nouvelles
dynamiques
et
transforma3ons
territoriales
L’arrivée
de
la
consomma.on
collabora.ve
sur
les
territoires
est
aujourd’hui
regardée
par
certains
de
ces
derniers
avec
intérêt,
alors
que
d’autres
affichent
une
forme
de
méfiance
ou
d’indifférence.
Pourtant,
déjà,
de
nouvelles
dynamiques
territoriales,
de
nouveaux
flux
et
services
émergent
avec
ces
nouvelles
pra.ques.
• Comment
l’acteur
territorial
peut-­‐il
“veiller”
aux
dynamiques
émergentes,
comment
choisir
quoi
soutenir
et
comment
?
Comment
lit-­‐il
les
opportunités
mais
aussi
les
nouveaux
défis
?
• Dans
quelles
mesures
la
consomma.on
collabora.ve
peut-­‐elle
transformer
le
territoire,
et
est-­‐il
possible
de
concevoir
des
territoires
“pour”
la
consomma.on
collabora.ve
?
Le
posiEonnement
des
acteurs
publics
:
• Uberpop
et
Uberpool,
interdits
ou
menacés
à
Berlin,
Paris…
• Des
collabora.ons
:
Une
taxe
reversée
à
la
mairie
de
San
Francisco
pour
les
réserva.ons
AirBnb
de
plus
de
30
jours,
bientôt
à
Paris
?
• Des
infrastructures
pour
les
pra.ques
collabora.ves,
mises
en
place
par
les
collec.vités
:
aires
de
covoiturage,
lignes
réservées
aux
covoitureurs
• ILink
à
Nantes,
un
programme
immobilier
basé
sur
le
partage
:
espace
de
coworking,
jardins
partagés,
conciergerie,
cuisine
et
chambre
d’amis
collec.ves
La
recherche
de
collaboraEon
«
low-­‐tech
»
:
• Des
ini.a.ves
citoyennes
et
spontanées
de
partage
non-­‐monétaires
(give
box
/
domotek…)

21. Comment
l’acteur
public
peut-­‐il
“veiller”
aux
dynamiques
émergentes,
comment
choisir
quoi
soutenir
et
comment
?
Dans
quelles
mesures
la
consomma.on
collabora.ve
peut-­‐elle
transformer
le
territoire,
et
est-­‐il
possible
de
concevoir
des
territoires
“pour”
la
consomma.on
collabora.ve
?
Na3onalisa3on
de
la
consomma3on
collabora3ve
Transformer
la
façon
de
penser,
d’administrer
et
de
meSre
en
oeuvre
certaines
missions
de
service
public,
en
prenant
en
compte
les
dynamiques
collabora.ves
;
il
s’agit
aussi
d’iden.fier
les
missions
et
champs
de
compétences
qui
peuvent
se
intégrer
des
dimensions
collabora.ves,
au
bénéfice
de
tous.
Hub
de
partage
:
Ou3ller
le
partage
de
proximité
Imaginer,
expérimenter,
prototyper
les
disposi.fs,
hubs
de
proximité
et
ou.ls,
qui
permeSent
de
favoriser
les
échanges
physiques,
à
l’échelle
d’une
résidence,
d’un
îlot,
d’un
quar.er,....
et
pourraient
être
appropriés
par
tout
citadin,
associa.on,
innovateur
souhaitant
meSre
en
oeuvre
une
ini.a.ve
collabora.ve
sur
un
territoire.
Low-­‐tech
ou
connectés,
ces
“hubs”
ont
ainsi
voca.on
à
faciliter
et
sécuriser
les
pra.ques
collabora.ves.

22. 2
journées
d’atelier
pour
inventer
des
pistes
d’innova.on
pour
la
consomma.on
collabora.ve
10h15-­‐10h45
Introduc3on
du
workshop
⇒ Retour
sur
les
enseignements
de
ShaREvolu.on
⇒ Présenta.on
de
la
journée
10h45-­‐11h
Présenta.on
des
pistes
d’innova.on
possibles
11h-­‐13h
Travail
des
pistes
en
sous-­‐groupe
13h-­‐14h
Déjeuner
14h-­‐14h20
Partage
des
travaux
du
ma.n
avec
l’ensemble
des
par.cipants
14h20-­‐16h30
Approfondissement
des
pistes
:
des
pistes
aux
projets
16h30-­‐17h
Res.tu.on
en
plénière