Mon Alfortville l’innovation à 360° - Forum des Interconnectés 2016Les Interconnectés
Comment mieux accueillir les usagers dans leurs parcours de services publics ?
Cet atelier se tenait lors du 13° Forum des Interconnectés, 13 décembre 2016.
Intervenants : Eric Bocquel, Directeur des systèmes d’information et Illy Mannouz chargée de mission auprès du DGS de la Mairie d’Alfortville. Brice Mallet, responsable chez Entr’ouvert
+ d'info sur www.interconnectes.com
Open data : comprendre l'ouverture des données publiquesCap'Com
La loi NOTRe devrait faire obligation aux communes de plus de 3 500 habitants de publier les données publiques. Où en est la législation ? Comment ouvrir les données et sous quelle(s) forme(s) les mettre à disposition ? Au delà des questions techniques, comment la communication publique peut-elle accompagner l’open data pour une bonne appropriation ?
> Jean-Christophe Elineau, responsable open data de Brocas, ville de 1 000 habitants
L’intelligence collective au service de la réinvention des territoires - Ecdys Les Interconnectés
Atelier sur l’intelligence collective au service de la réinvention des territoires. Les différentes collectivités territoriales exercent leur action au sein d’écosystèmes locaux qu’il leur appartient de fédérer et de mettre en mouvement autour des projets publics.
Comment impliquer les citoyens dans la collecte d’idées nouvelles, dans le choix des projets qui forgent leur avenir ?
Comment associer les entreprises, les associations, les commerçants, à la création et à la mise en oeuvre de projets d’aménagement ?
Comment fédérer associations, établissements d’enseignement, entreprises, à l’élaboration de politiques publiques ayant trait à la santé à l’action sociale ou encore à l'agriculture et comment les accompagner dans l’action ?
L’atelier a détaillé quelques retour d’expériences de projets conduits dans plusieurs communes et départements d’Ile de France, et ayant utilisé comme support la plate-forme d’intelligence collective Ecdys Openlab™.
Intervention de Denis Lemoine, Ecdys
Stratégie numérique rurale - Communauté de Communes du Sud-ArtoisLes Interconnectés
Territoire rural, la Communauté de Communes du Sud-Artois a identifié le numérique comme un des leviers majeurs de développement du territoire pour les années à venir.
Pour ce faire, elle a élaboré une stratégie et un plan d'action prenant en compte les enjeux, besoins et ressources d'un territoire rural (déficit des usages digitaux à la campagne, fracture numérique,...)
La politique de développement numérique rentre dans une stratégie globale et transversale touchant l'économie, l'éducation, la culture, la santé, la formation, les usages en général. La Communauté de Communes, dans ce projet, tend à attaquer la fracture numérique sur chacune de ces caractéristiques.
Le projet U-CITY est un outil destiné à renforcer l'attractivité commerçante du territoire. Centrée sur la relation de proximité, U-CITY ouvre un canal d’interaction sur téléphone mobile et en offrant des services géolocalisés.
U-CITY comprend deux volets :
• une partie plate-forme constituant un système d’intermédiation permettant l’accès à un bouquet de services, à géométrie variable, sur l’ensemble du territoire métropolitain avec continuité de services d’une commune à une autre autour des thèmes suivants (liste non exhaustive) :
o services de vie quotidienne (services périscolaires, information citoyenne, etc.),
o transport,
o tourisme et culture,
o commerce.
• une partie services numériques utilisant et s'enrichissant des potentialités des technologies sans contact (notamment le NFC et les smartphones).
Elle sera ouverte, interopérable et évolutive.
#CapCom14 : AT9 – Comment mettre en place un budget participatif ? Cap'Com
Le budget participatif est l’une des formes les plus avancées de démocratie participative. Une partie du budget d’investissement de la collectivité est discutée avec les habitants dans un processus de codécision. La démarche permet de renouer un dialogue avec les habitants, notamment dans les quartiers populaires, dont on valorise l’expertise d’usage. Elle permet également aux citoyens de mieux comprendre les contraintes et les choix budgétaires. Quels sont les principes et les étapes d’un budget participatif ? Comment mobiliser les habitants ? Comment communiquer avant, pendant et après ? Comment accompagner les élus et les services dans une dynamique d’écoute active ?
Avec :
Pierre LOGETTE, directeur de la communication de la ville de Metz
Christine GOLDSTEIN, chef du Service citoyenneté et démocratie participative au sein de la mairie de Metz
Muriel PÉLISSIER, directrice de la communication et de la démocratie participative de Firminy
Ouverture des données métropolitaines : quels projets, quels enjeux?Les Interconnectés
Cet atelier se tenait lors du 13° Forum des Interconnectés, 13 décembre 2016.
Marie-France Peyrelong, enssib, Elico Valérie Larroche, IUT Lyon3, Elico
Philippe Beaune, EMSE, InsKtut Henri Fayol
#CapCom17 : AT4 - [Décryptage] Cherbourg en Cotentin : construire la communic...Cap'Com
Au 1er janvier 2016, Cherbourg-Octeville est devenue Cherbourg-en-Cotentin, l’une des plus importantes communes nouvelles de France. Dans le même temps, 9 communautés de communes ont fusionné dans une interco XXL : le Cotentin. Comment la communication a-t-elle accompagné ces changements de noms, d’échelles et d’identités ? En un temps record, les communicants ont dû informer les élus, les agents des collectivités, la presse, les acteurs locaux, les habitants. La clé : une communication de proximité, pragmatique, incarnée.
Mon Alfortville l’innovation à 360° - Forum des Interconnectés 2016Les Interconnectés
Comment mieux accueillir les usagers dans leurs parcours de services publics ?
Cet atelier se tenait lors du 13° Forum des Interconnectés, 13 décembre 2016.
Intervenants : Eric Bocquel, Directeur des systèmes d’information et Illy Mannouz chargée de mission auprès du DGS de la Mairie d’Alfortville. Brice Mallet, responsable chez Entr’ouvert
+ d'info sur www.interconnectes.com
Open data : comprendre l'ouverture des données publiquesCap'Com
La loi NOTRe devrait faire obligation aux communes de plus de 3 500 habitants de publier les données publiques. Où en est la législation ? Comment ouvrir les données et sous quelle(s) forme(s) les mettre à disposition ? Au delà des questions techniques, comment la communication publique peut-elle accompagner l’open data pour une bonne appropriation ?
> Jean-Christophe Elineau, responsable open data de Brocas, ville de 1 000 habitants
L’intelligence collective au service de la réinvention des territoires - Ecdys Les Interconnectés
Atelier sur l’intelligence collective au service de la réinvention des territoires. Les différentes collectivités territoriales exercent leur action au sein d’écosystèmes locaux qu’il leur appartient de fédérer et de mettre en mouvement autour des projets publics.
Comment impliquer les citoyens dans la collecte d’idées nouvelles, dans le choix des projets qui forgent leur avenir ?
Comment associer les entreprises, les associations, les commerçants, à la création et à la mise en oeuvre de projets d’aménagement ?
Comment fédérer associations, établissements d’enseignement, entreprises, à l’élaboration de politiques publiques ayant trait à la santé à l’action sociale ou encore à l'agriculture et comment les accompagner dans l’action ?
L’atelier a détaillé quelques retour d’expériences de projets conduits dans plusieurs communes et départements d’Ile de France, et ayant utilisé comme support la plate-forme d’intelligence collective Ecdys Openlab™.
Intervention de Denis Lemoine, Ecdys
Stratégie numérique rurale - Communauté de Communes du Sud-ArtoisLes Interconnectés
Territoire rural, la Communauté de Communes du Sud-Artois a identifié le numérique comme un des leviers majeurs de développement du territoire pour les années à venir.
Pour ce faire, elle a élaboré une stratégie et un plan d'action prenant en compte les enjeux, besoins et ressources d'un territoire rural (déficit des usages digitaux à la campagne, fracture numérique,...)
La politique de développement numérique rentre dans une stratégie globale et transversale touchant l'économie, l'éducation, la culture, la santé, la formation, les usages en général. La Communauté de Communes, dans ce projet, tend à attaquer la fracture numérique sur chacune de ces caractéristiques.
Le projet U-CITY est un outil destiné à renforcer l'attractivité commerçante du territoire. Centrée sur la relation de proximité, U-CITY ouvre un canal d’interaction sur téléphone mobile et en offrant des services géolocalisés.
U-CITY comprend deux volets :
• une partie plate-forme constituant un système d’intermédiation permettant l’accès à un bouquet de services, à géométrie variable, sur l’ensemble du territoire métropolitain avec continuité de services d’une commune à une autre autour des thèmes suivants (liste non exhaustive) :
o services de vie quotidienne (services périscolaires, information citoyenne, etc.),
o transport,
o tourisme et culture,
o commerce.
• une partie services numériques utilisant et s'enrichissant des potentialités des technologies sans contact (notamment le NFC et les smartphones).
Elle sera ouverte, interopérable et évolutive.
#CapCom14 : AT9 – Comment mettre en place un budget participatif ? Cap'Com
Le budget participatif est l’une des formes les plus avancées de démocratie participative. Une partie du budget d’investissement de la collectivité est discutée avec les habitants dans un processus de codécision. La démarche permet de renouer un dialogue avec les habitants, notamment dans les quartiers populaires, dont on valorise l’expertise d’usage. Elle permet également aux citoyens de mieux comprendre les contraintes et les choix budgétaires. Quels sont les principes et les étapes d’un budget participatif ? Comment mobiliser les habitants ? Comment communiquer avant, pendant et après ? Comment accompagner les élus et les services dans une dynamique d’écoute active ?
Avec :
Pierre LOGETTE, directeur de la communication de la ville de Metz
Christine GOLDSTEIN, chef du Service citoyenneté et démocratie participative au sein de la mairie de Metz
Muriel PÉLISSIER, directrice de la communication et de la démocratie participative de Firminy
Ouverture des données métropolitaines : quels projets, quels enjeux?Les Interconnectés
Cet atelier se tenait lors du 13° Forum des Interconnectés, 13 décembre 2016.
Marie-France Peyrelong, enssib, Elico Valérie Larroche, IUT Lyon3, Elico
Philippe Beaune, EMSE, InsKtut Henri Fayol
#CapCom17 : AT4 - [Décryptage] Cherbourg en Cotentin : construire la communic...Cap'Com
Au 1er janvier 2016, Cherbourg-Octeville est devenue Cherbourg-en-Cotentin, l’une des plus importantes communes nouvelles de France. Dans le même temps, 9 communautés de communes ont fusionné dans une interco XXL : le Cotentin. Comment la communication a-t-elle accompagné ces changements de noms, d’échelles et d’identités ? En un temps record, les communicants ont dû informer les élus, les agents des collectivités, la presse, les acteurs locaux, les habitants. La clé : une communication de proximité, pragmatique, incarnée.
Impact de la démocratisation des réseaux numériques - Rencontre IDEM du 28 ma...IDEM-Normandie
Présentation de l'impact de la démocratisation des réseaux numériques sur les relations municipalités/collectivités/citoyens par Florence DURAND-TORNARE et Pascal NICOLLE, lors de la rencontre IDEM du 28 mars 2013 à Caen.
Plus d'informations : http://idem-normandie.fr/index.php/rencontres-idem/idem-replay/28-mars-2013
150130 IDEM - Implission - Eric DAVID - Etat de l'art des portails citoyenIDEM-Normandie
Intervention d'Eric DAVID de la société Implissio sur un Etat de l'art des services de portail citoyen, lors du Carrefour IDEM le 30 janvier 2015 à CAEN.
Ce mardi 19 février, la déclaration de politique communale pour les 6 prochaines années a été approuvée à l'unanimité lors du Conseil Communal.
Nous nous réjouissons des accords qui ont pu être conclus avec nos partenaires de la majorité, et c'est avec enthousiasme que nous travaillons d'ores et déjà à accomplir les missions qui nous sont confiées.
Nous accueillons également très positivement les réactions des partis de l'opposition qui ont pour les uns salué "une bonne base de travail existante", et pour les autres "un programme plus que satisfaisant et globalement ambitieux".
Magazine de la ville de Saint-Sébastien-sur-Loire
Dossier : médiathèque, suivez le guide !
Le Plan Local d'Urbanisme
De bons chiffres pour l'Emploi
Un microcrédit coup de pouce
Zoom sur l'Embarcadère
Des artistes viennent à la rencontre des élèves
Une soirée dédiée aux Arts martiaux
Ce rapport d’activité des services régionaux de l’État en
Île-de-France dresse le bilan de deux années au service de
près de 12 millions de Franciliens, actions visant à améliorer
leur quotidien et à administrer au mieux cette régioncapitale,
à nulle autre pareille, dans le cadre des politiques
publiques décidées par le gouvernement.
Le Plan Communal de Mobilité de Genappe est en enquête publique depuis le 16 octobre et jusqu’au 27 novembre ! Une large participation est nécessaire, car ce projet engage la commune pour de nombreuses années, les décideurs qui prennent les décisions aujourd’hui ne seront plus là quand il faudra assumer les choix !
Le groupe socialiste est inquiet au sujet du processus qui encadre le plan de mobilité :
- absence de concertation citoyenne préalable
- manque de visibilité de l'enquête publique que le décret mobilité et accessibilité locale du 1er avril 2004 précise clairement dans son article 18 §1.
- pas de toute boite expliquant la démarche... et l’importance du projet
- pas d’information dans le journal communal d’octobre 2014
- contribution très réduite de la CCATM : quelques heures de débat… sans contribution
- absence de débat dans les commissions: sentier, mobilité...
- schéma de structure toujours en attente
- projet de l’aménagement de l’ancienne sucrerie est absent du plan de mobilité
- pas de concertation avec les comités de riverains existants
Contact : MITSCH Jean-François, 0495298815
#capcom15 - AT15 : Quelles perspectives pour l’affichage dynamique public ?Cap'Com
Alors que l’affichage dynamique se déploie fortement dans les espaces commerciaux, il peine à trouver sa place dans les espaces publics. Il offre pourtant des possibilités intéressantes pour renforcer la communication de proximité grâce à une information attrayante, localisée et réactive. Il favorise aussi l’interactivité avec les habitants. Quelles sont les opportunités et les difficultés techniques ? Quels sont les modèles économiques ? Comment renouveler la communication par l’affichage ? Réflexion sur un outil en plein devenir à partir de la présentation des résultats de l’étude « Communication publique et affichage dynamique » réalisée en juin 2015 et de deux expériences : les panneaux numériques de Coudekerque-Branche, lauréate du Trophée de l’affichage dynamique 2015, et le réseau de totems digitaux de la ville de Nîmes.
L’Agence Urbaine d’Essaouira a été invitée à présenter sa stratégie de communication digitale parmi les meilleures pratiques mises en avant dans le cadre du 2ème Sommet international des villes intelligentes en Afrique du Nord organisé les 6 et 7 octobre 2015.
CCI de demain : des CCI digitales, agiles et collaborativesCCI France
Face aux évolutions de leur environnement, tant technologiques qu’institutionnelles, et aux mutations auxquelles sont confrontées entreprises, les CCI s’adaptent aux nouveaux défis qui leur sont lancés. Initiée fin 2014, la démarche CCI de demain est le projet de transformation des CCI visant à adapter l’offre de service aux enjeux économiques et aux besoins des entreprises, actuels et à venir, à travers 3 axes...
Similaire à 160421 - IDEM - Agglo Saint-Lô Agglo (20)
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
2. A quels besoins de la collectivité, ce projet répond-il ?
Depuis la fusion de 6 EPCI le 1er Janvier 2014, portant ainsi la
Communauté d’Agglomération à 73 communes pour 70 000 habitants, il
est apparu nécessaire de favoriser la visibilité de Saint-Lô Agglo sur le
Web mais aussi de faciliter l’accès aux services de l’Agglo auprès des
administrés, des agents et des élus au moyen d’un portail d’information
et de services.
Depuis le 1er Janvier 2016, Saint-Lô Agglo avec le jeu des créations de
communes nouvelles, est constitué de 60 communes pour 70 000
habitants.
Au 1er Janvier 2017, Saint-Lô Agglo accueillera la Communauté de
Communes de Canisy forte de 9 communes et 8 000 habitants, portant
ainsi l’Agglo à 69 communes et 78 000 habitants.
Carrefour du 21 avril 2016
3. Quels sont les objectifs du projet ?
Construire un sentiment d’appartenance et faciliter l’accès des services pour ses citoyens
Associer les communes et leur personnel à ses activités quotidiennes ainsi qu’à ses projets à long terme
Quels sont les livrables prévus ?
• Un diagnostic partagé sur le
positionnement actuel de la
collectivité
• Un recueil des besoins exhaustifs
quant aux orientations souhaitées
• Des préconisations, tant humaines
que techniques, et un plan d’actions
pour atteindre les objectifs visés
• La rédaction de CCTP et l’analyse
des offres
• D’une méthodologie de suivi et
d’accompagnement
Phase 1 : Plusieurs AMO seront lancées (1er semestre)
afin de répondre à ses objectifs (CCTP en cours de
rédaction) :
• GED et espace de Travail collaboratif
• Téléservices et Télépaiements pour les usagers
• Création d’une Pépinière d’entreprises virtuelles
Phase 2 : Choix de l’applications GED, priorisation des
différents modules (courrier, finances…) et
priorisation des téléservices et des télépaiements à
déployer
Phase 3 : Installation, Formation, Communication
interne et externe, mise en production
Carrefour du 21 avril 2016
5. Quelle est l’organisation du projet ?
3 axes définis :
• Développer et renforcer les services en direction des citoyens (plateforme Web d’information et de
services – pépinière d’entreprises virtuelle)
• Renforcer l’efficacité des services en interne (GED – Espace de travail collaboratif)
• Affermir les liens avec les communes pour des relais efficaces auprès des citoyens (Espace de travail
collaboratif – Pépinière d’entreprises virtuelle)
Comment est organisé le management du projet ?
• 1 Comité de pilotage par projet
• 1 AMO par projet
• 2 chefs de projets numériques
• Différents groupes de travail
Y a-t-il des points particuliers de méthodologie de projets à faire ressortir ?
• Identification des besoins et des attentes (audit)
• Obligation d’information et de communication autour de l’ensemble des projets
• Accompagnement au changement
Carrefour du 21 avril 2016
7. Selonvous, quelsécueilsaurez-vousà éviter?
• Proposer desoutils, desservicesdont les destinatairesn’auraientpas l’utilité ou le besoin…
• Vouloir déployer trop rapidement les outils sans laisser le temps aux agents et aux élus de se les
approprier.
• Ne pas prévoirsuffisammentde formation et de réunionsd’information
• Ne pas assurer un réel accompagnement aux agents,élus,citoyens,entrepreneurs
Selon vous, qu’est-ce qui va être facilitant et qui va favoriser la réussite du projet ?
• Un engagement, une bonne réactivité de la part des services afin qu’ils s’approprient les projets et les
portent
• Une bonne information et communication autour de ces projets (newsletter interne)
• Prévoir un planning de déploiement des applications (outils, téléservices, télépaiements) et s’y tenir
• Communiquer auprès des citoyens sur les fonctionnalités de la plateforme d’information et de
services
• Trouver une identité territoriale, un sentiment d’appartenance au territoire
• Proposer des outils simples et en adéquation avec les attentes et les besoins des agents, des élus, des
citoyens et des entreprises
Carrefour du 21 avril 2016