1. de la visionà l’action: …un processus émergent ProjetBanque de terres agricolesde la MRC des Collines-de-l’Outaouais vers l’outil de gestion stratégique raisonnée Hugues Dupuy Simon Ouellet octobre 2011

3. définition des besoins

4. définition méthodologique

5. structuration des données

6. composition de la base de données

7. réalisation de projetd’entreprises agricoles

8. composantes du développement

9. modèle Québécois (cadre légal)

10. modèle Outaouais (cadre régional)

11. modèle de gestion concertée

12. modèle de gestion du changement

13. modèle de développement durable (cadre local)Hugues Dupuy Simon Ouellet vers l’outil de gestion stratégique raisonnée

14. composantes du développement U : Univers du développement théorique politique besoin citoyen pratique

15. modèle Québécois (cadre légal) Au Canada le développement économique relève de la juridiction des provinces Au Québec c’est la loi 34 qui confie cette responsabilité aux MRC La MRC est d’abord et avant tout responsable de la planification de l’aménagement tel que prescrit par la LAU* * Loi sur l’aménagement et l’urbanisme

16. modèle Québécois (cadre légal) LAU* U : Univers aménagement du territoire environnement social * Loi sur l’aménagement et l’urbanisme

17. modèle Québécois (cadre légal) Loi 34 U : Univers du développement économique économique social

18. modèle Québécois (cadre légal) LAU + Loi 34 U : Univers cohésion aménagement / développement économique environnement social

20. 4 MRC + Gatineau

21. 70 municipalités

23. 7 municipalités

25. élaboration

26. exécution

27. investissement

28. attentes signifiées

29. plan d’action du Pacte rural3. Conférence régionale des élus assure la concertation régionale des 5 PALÉE

30. modèledegestionconcertée mobiliser consulter vision citoyen impliquer informer

31. composantes du développement U : Univers du développement politique besoin citoyen théorique pratique

32. modèledegestionduchangement incitatifs plan d’ action vision ressources compétences «Managing Transitions : Making the most of change» Reading Mass., Addison-Wesley, 1991

33. 13 MRC des Collines-de-l’Outaouais : les grandes affectations du territoire.

36. évaluation de ces terres

39. Hugues Dupuy Simon Ouellet de la visionà l’action: …un processus émergent ProjetBanque de terres agricolesde la MRC des Collines-de-l’Outaouais vers l’outil de gestion stratégique raisonnée octobre 2011

41. définition des besoins

42. définition méthodologique

43. structuration des données

44. composition de la base de données

45. réalisation de projetd’entreprises agricolesSimon Ouellet vers l’outil de gestion stratégique raisonnée