AudéLor, agence d'urbanisme, de développement économique et tTechnopole du pays de Lorient, acteur du développement du territoire. Une agence au service des entreprises et des collectivités.
Plaquette de présentation de l'agence : les 4 pôles, les statuts, les missions, la gouvernance, données RH et financières.
L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....AudéLor
AudéLor dresse ici un panorama des entreprises et associations locales qui participent au développement d’une économie verte, c’est-à-dire qui orientent leurs activités (ou un segment de leurs activités) vers une production de biens ou de services participant à :
- gaspiller moins de ressources,
- et/ou à diminuer les émissions de gaz à effet de serre.
Difficultés de recrutement sur le pays de Lorient-Quimperlé. Regards croisé e...AudéLor
Ce rapport s’inscrit dans le cadre du projet “Mutations de l’emploi et difficultés de recrutement des entreprises” mené entre septembre 2019 et décembre 2020.
Il a pour objectif d’analyser et de proposer des solutions aux difficultés de recrutement rencontrées dans le pays de Lorient - Quimperlé.
Ce travail a porté sur le contexte de l’emploi et du chômage sur la zone d’emploi, mais surtout sur l’analyse des « regards croisés » des chercheurs d’emploi, des entreprises, des intermédiaires de l’emploi et des organismes spécialisés sur les difficultés de recrutement.
L’étude propose également des pistes d’actions complémentaires à celles déjà menées sur le territoire.
3 idées clés :
• 20 métiers en tension sur le pays de Lorient - Quimperlé
• Des difficultés de recrutement qui persistent malgré la crise
• Un décalage entre les envies et les aspirations des chercheurs d’emploi et les besoins des entreprises
Veille économique. Covid-19 : impacts sur l'économie du nouveau pays de Lorie...AudéLor
Inscrite au programme de travail d’AudéLor, la fonction de veille économique stratégique est menée dans le cadre d’un partenariat entre les directions Veille et études économiques et Appui aux entreprises et Innovation.
Cette veille est basée sur les connaissances d’AudéLor sur le tissu économique du territoire, sur un traitement de données statistiques ainsi que sur une revue de presse (nationale, régionale, spécialisée…).
Barographe Pays de Lorient- Quimperlé n°32. AudéLor, février 2021AudéLor
L’année 2020 n’aura pas été une année comme les autres, marquée par de nombreuses ruptures dont on ne saurait dire si elles sont structurelles ou conjoncturelles. Ces ruptures interrogent les territoires et leurs projets, la manière dont ils imaginent leur développement, l’accompagnement de leurs habitants et de leur tissu économique pour les années à venir.
Le choc économique a impacté différemment les secteurs d’activités. Ce qui fait de la diversité du tissu économique local un atout permettant d’amortir les effets de la crise sur l’emploi.
La crise sanitaire a aussi révélé des attentes sur "le monde d’après". Les Français vont-ils souhaiter et pouvoir quitter les métropoles ? Les migrations résidentielles vers les villes moyennes et les territoires ruraux vont-elles s‘accroître ? Les prix immobiliers et la tension de ce marché seront-ils en hausse ? Il est encore trop tôt pour y répondre.
L’analyse des transactions immobilières et des évolutions démographiques des 3 prochaines années nous éclaireront sur ces questions. Les territoires des villes moyennes et de leurs "aires d’attraction" démontrent leurs atouts en matière d'attractivité résidentielle : moins denses que les métropoles, des espaces naturels accessibles, une offre de services importante. Encore faudra-t-il résoudre les questions d’aménagement durable liées à l’accueil de population, à la réduction de l'artificialisation des espaces, à la disponibilité et à la consommation locales d’énergie, à l’offre de services au public.
Dans ce domaine, la crise a révélé la fragilité de certains publics également touchés par la fracture numérique quant à l’accès pour tous aux services.
Si les outils d’observation ont parfois le défaut de n’être que rétrospectifs, gageons qu’ils permettent d’expliquer les phénomènes à l’œuvre et d’anticiper les mesures à engager pour y faire face.
Au sommaire de ce numéro 32 :
TOURISME
Pays de Lorient-Quimperlé. Bilan 2019
(Communication n°141 à consulter ici )
ÉNERGIE
Un outil pour observer notre consommation énergétique. Bilan territorial 2018
( Communications n°151 et 152 à consulter ici )
FONCIER
Étalement urbain
( Communication n°147 à consulter ici )
TERRITOIRE
Deux nouveaux zonages pour "lire" le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Des territoires bretons diversement touchés par la crise
( Note de la Fédération des Agences d'Urbanisme et de Développement à retrouver ici )
ÉQUIPEMENT
Les services au public toujours plus dématérialisés
( Communication n°148 à consulter ici )
CARTOGRAPHIE
Le bocage dans le pays de Lorient-Quimperlé
Barographe hors-série spécial Démarche Emploi Compétences au pays de Lorient....AudéLor
Ce Barographe hors-série présente la Démarche Emploi Compétences initiée par l’État sur le Pays de Lorient en octobre 2015 et dont l'animation a été confiée à AudéLor.
Cette démarche s’inscrit aujourd’hui dans le cadre de la Commission Territoriale Emploi Formation sur le pays de Lorient co-présidée par l’État et la Région.
Au sommaire de ce Barographe Hors série :
- Présentation de la méthode suivie : les acteurs associés, le diagnostic réalisé et les actions mises en place.
DONNÉES - Le marché du travail au pays de Lorient : données de cadrage
MÉTIERS - Tissu économique et métiers dans le Pays de Lorient
STATISTIQUES - Spécial démarche emploi compétences
ENQUÊTE - Emploi, compétences : le point de vue des entreprises
PLAN D'ACTION - un plan d'action selon 5 axes
CARTOGRAPHIE - L'emploi au Pays de Lorient en 2013
Rapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLorAudéLor
AudéLor est l'Agence d'Urbanisme, de Développement Économique et Technopole du Pays de Lorient. Ce rapport fait une synthèse de ses actions menées en 2015.
Le programme de France Stratégie pour 2021 a une ambition simple mais exigeante : que nos travaux contribuent utilement à l’action publique à un moment où celle-ci doit faire face à des difficultés sans précédent. La crise sanitaire, économique et sociale de 2020 a représenté un double défi pour France Stratégie : la prendre en compte dans ses travaux pour apporter aux décideurs publics et à l’opinion des éléments d’information à jour sur des sujets d’actualité, et ne pas relâcher l’effort sur les travaux de moyen et long terme.
En savoir plus
https://www.strategie.gouv.fr/actualites/programme-de-travail-2021
L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....AudéLor
AudéLor dresse ici un panorama des entreprises et associations locales qui participent au développement d’une économie verte, c’est-à-dire qui orientent leurs activités (ou un segment de leurs activités) vers une production de biens ou de services participant à :
- gaspiller moins de ressources,
- et/ou à diminuer les émissions de gaz à effet de serre.
Difficultés de recrutement sur le pays de Lorient-Quimperlé. Regards croisé e...AudéLor
Ce rapport s’inscrit dans le cadre du projet “Mutations de l’emploi et difficultés de recrutement des entreprises” mené entre septembre 2019 et décembre 2020.
Il a pour objectif d’analyser et de proposer des solutions aux difficultés de recrutement rencontrées dans le pays de Lorient - Quimperlé.
Ce travail a porté sur le contexte de l’emploi et du chômage sur la zone d’emploi, mais surtout sur l’analyse des « regards croisés » des chercheurs d’emploi, des entreprises, des intermédiaires de l’emploi et des organismes spécialisés sur les difficultés de recrutement.
L’étude propose également des pistes d’actions complémentaires à celles déjà menées sur le territoire.
3 idées clés :
• 20 métiers en tension sur le pays de Lorient - Quimperlé
• Des difficultés de recrutement qui persistent malgré la crise
• Un décalage entre les envies et les aspirations des chercheurs d’emploi et les besoins des entreprises
Veille économique. Covid-19 : impacts sur l'économie du nouveau pays de Lorie...AudéLor
Inscrite au programme de travail d’AudéLor, la fonction de veille économique stratégique est menée dans le cadre d’un partenariat entre les directions Veille et études économiques et Appui aux entreprises et Innovation.
Cette veille est basée sur les connaissances d’AudéLor sur le tissu économique du territoire, sur un traitement de données statistiques ainsi que sur une revue de presse (nationale, régionale, spécialisée…).
Barographe Pays de Lorient- Quimperlé n°32. AudéLor, février 2021AudéLor
L’année 2020 n’aura pas été une année comme les autres, marquée par de nombreuses ruptures dont on ne saurait dire si elles sont structurelles ou conjoncturelles. Ces ruptures interrogent les territoires et leurs projets, la manière dont ils imaginent leur développement, l’accompagnement de leurs habitants et de leur tissu économique pour les années à venir.
Le choc économique a impacté différemment les secteurs d’activités. Ce qui fait de la diversité du tissu économique local un atout permettant d’amortir les effets de la crise sur l’emploi.
La crise sanitaire a aussi révélé des attentes sur "le monde d’après". Les Français vont-ils souhaiter et pouvoir quitter les métropoles ? Les migrations résidentielles vers les villes moyennes et les territoires ruraux vont-elles s‘accroître ? Les prix immobiliers et la tension de ce marché seront-ils en hausse ? Il est encore trop tôt pour y répondre.
L’analyse des transactions immobilières et des évolutions démographiques des 3 prochaines années nous éclaireront sur ces questions. Les territoires des villes moyennes et de leurs "aires d’attraction" démontrent leurs atouts en matière d'attractivité résidentielle : moins denses que les métropoles, des espaces naturels accessibles, une offre de services importante. Encore faudra-t-il résoudre les questions d’aménagement durable liées à l’accueil de population, à la réduction de l'artificialisation des espaces, à la disponibilité et à la consommation locales d’énergie, à l’offre de services au public.
Dans ce domaine, la crise a révélé la fragilité de certains publics également touchés par la fracture numérique quant à l’accès pour tous aux services.
Si les outils d’observation ont parfois le défaut de n’être que rétrospectifs, gageons qu’ils permettent d’expliquer les phénomènes à l’œuvre et d’anticiper les mesures à engager pour y faire face.
Au sommaire de ce numéro 32 :
TOURISME
Pays de Lorient-Quimperlé. Bilan 2019
(Communication n°141 à consulter ici )
ÉNERGIE
Un outil pour observer notre consommation énergétique. Bilan territorial 2018
( Communications n°151 et 152 à consulter ici )
FONCIER
Étalement urbain
( Communication n°147 à consulter ici )
TERRITOIRE
Deux nouveaux zonages pour "lire" le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Des territoires bretons diversement touchés par la crise
( Note de la Fédération des Agences d'Urbanisme et de Développement à retrouver ici )
ÉQUIPEMENT
Les services au public toujours plus dématérialisés
( Communication n°148 à consulter ici )
CARTOGRAPHIE
Le bocage dans le pays de Lorient-Quimperlé
Barographe hors-série spécial Démarche Emploi Compétences au pays de Lorient....AudéLor
Ce Barographe hors-série présente la Démarche Emploi Compétences initiée par l’État sur le Pays de Lorient en octobre 2015 et dont l'animation a été confiée à AudéLor.
Cette démarche s’inscrit aujourd’hui dans le cadre de la Commission Territoriale Emploi Formation sur le pays de Lorient co-présidée par l’État et la Région.
Au sommaire de ce Barographe Hors série :
- Présentation de la méthode suivie : les acteurs associés, le diagnostic réalisé et les actions mises en place.
DONNÉES - Le marché du travail au pays de Lorient : données de cadrage
MÉTIERS - Tissu économique et métiers dans le Pays de Lorient
STATISTIQUES - Spécial démarche emploi compétences
ENQUÊTE - Emploi, compétences : le point de vue des entreprises
PLAN D'ACTION - un plan d'action selon 5 axes
CARTOGRAPHIE - L'emploi au Pays de Lorient en 2013
Rapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLorAudéLor
AudéLor est l'Agence d'Urbanisme, de Développement Économique et Technopole du Pays de Lorient. Ce rapport fait une synthèse de ses actions menées en 2015.
Le programme de France Stratégie pour 2021 a une ambition simple mais exigeante : que nos travaux contribuent utilement à l’action publique à un moment où celle-ci doit faire face à des difficultés sans précédent. La crise sanitaire, économique et sociale de 2020 a représenté un double défi pour France Stratégie : la prendre en compte dans ses travaux pour apporter aux décideurs publics et à l’opinion des éléments d’information à jour sur des sujets d’actualité, et ne pas relâcher l’effort sur les travaux de moyen et long terme.
En savoir plus
https://www.strategie.gouv.fr/actualites/programme-de-travail-2021
L’impact de la crise sanitaire sur la fréquentation du centre-ville de Lorien...AudéLor
Dans le cadre de ses missions liées à l’observation du centre-ville de Lorient et du dispositif Action Cœur de Ville (2018-2022), AudéLor a analysé les flux issus de la téléphonie mobile.
Emploi-Bordeaux regroupe la Maison de l'Emploi et le PLIE de Bordeaux (Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi).
Retrouvez dans ce document le récapitulatif d'actions permettant aux bordelais de (re)trouver un emploi ou de créer leur entreprise. Que ce soit par l’organisation d’évènements (salons sur l’emploi et la création d’entreprise), par un accompagnement et un suivi personnalisé (dans le cadre du PLIE), par des ateliers pour demandeurs d'emploi et porteurs de projets, par une activité d’observation du territoire, ...
¤ Découvrez également la synthèse de cette année 2013 et la présentation de cette structure publique : http://bit.ly/1qJkhr6
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...AudéLor
AudéLor réalise chaque année un bilan de l’activité touristique pour la destination Lorient-Quimperlé. Plusieurs indicateurs sont ainsi mesurés : offre et fréquentation des hébergements, des offices de tourisme, des équipements et événements touristiques, des transports, suivi des labels obtenus, etc.
L’activité touristique a sans surprise été touchée par la crise sanitaire de la Covid-19, mais la destination Lorient-Quimperlé, comme la plupart des territoires bretons, a mieux résisté.
Bien que la saison estivale 2020 ait affiché complet, elle n’a pas compensé la baisse de fréquentation annuelle, marquée par des « ailes de saison » creusées par les confinements.
Quelques chiffres de la destination touristique Lorient-Quimperlé :
- 170 km de côte et 22 plages surveillées
- 1700 km de randonnées, 3 véloroutes voies vertes
- 9 bases nautiques, de surf ou d’eau vive, 16 ports de plaisance
- 26 équipements touristiques majeurs de plus de 2000 entrées annuelles (hors Covid), dont : 10 musées, 8 loisirs verts, 4 visites de sites bâtis, 2 visites de sites du vivant
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel
- Un parc diversifié d’hébergements : 52 hôtels, 55 campings, 6 villages de vacances, 6 résidences de tourisme, 4 auberges collectives
- Un territoire labellisé : « Ville et Pays d’Art et d’Histoire », 4 stations classées et 9 communes touristiques, 1 ville de surf, 1 cité fluviale, 4 sites Natura 2000
Ce document est le résultat d’un travail collaboratif mené avec Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Lorient Bretagne Sud Tourisme, Quimperlé Terre Océane, la Sellor et la Segepex. Il présente des analyses de données à la fois quantitatives, mais aussi qualitatives, collectées notamment auprès des professionnels locaux du tourisme, gestionnaires d’équipements touristiques et organisateurs d’événements.
Nous remercions sincèrement l’ensemble de ces acteurs pour leur précieuse participation, qui permet d’inscrire cet observatoire dans la durée et d’établir des évolutions sur plusieurs années.
Le Partenariat Public Privé, un moyen prometteur de développement du secteur ...regiosuisse
Capitalisation de l’expérience d’appui de la coopération suisse à l’intercollectivité dans le domaine du partenariat public-privé.
Création de deux Unités de Transformation agricole et de plusieurs micro-entreprises
Crédit Agricole SA - Rapport de responsabilité sociale d’entreprise 2012-2013Groupe Crédit Agricole
Crédit Agricole S.A. publie, pour la première fois, son rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ce rapport public, accessible sur Internet donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette démarche. La politique RSE de Crédit Agricole S.A. est concrète. Elle passe par la prise en compte des problématiques sociales, sociétales et environnementales, tant dans l’élaboration des produits et services proposés à la clientèle, qu'en tant qu'employeur et acteur du territoire. Reconnue en externe, le Groupe ayant intégré cette année plusieurs indices extra-financiers, cette politique se mesure, en interne, dans une démarche de progrès, baptisée FReD.
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !AudéLor
Au sommaire de ce numéro spécial Innovation au Pays de Lorient : une stratégie de territoire, une mobilisation collective, un réseau collaboratif, un territoire innovant !
Des entreprises qui innovent :
Hors filières : Puzzle Lab, La Colloc, Hearstill,
Filière Numérique & Électronique : Vity Technology, La Tour Azur
Filière Agro-Terre & Mer : Apak & Cadk, 5° Ouest, Optim ISM
Filière Nautisme & Matériaux : Nautix, Add-Modules
Filière CRN & EMR : Hydrofan, SEM Lorient Kéroman
Filière ÉcoActivités & Énergie : Turbiwatt, les Recycleurs bretons.
Éco actu, revue économique de l'agglomération lorientaise publiée par AudéLor.
A1. Cibler et accompagner les investisseursCap'Com
Le développement du tissu économique local passe non seul par la construction d'une offre qui propose des conditions idéales aux entreprises, mais aussi par un accompagnement de proximité. Décryptage de la démarche Loire&Orléans Éco, qui a su se placer en partenaire privilégié des investisseurs.
Mounir Essaadaoui, responsable marketing territorial et Béatrice Laidin, responsable de la communication de Loire&Orléans Éco
L’impact de la crise sanitaire sur la fréquentation du centre-ville de Lorien...AudéLor
Dans le cadre de ses missions liées à l’observation du centre-ville de Lorient et du dispositif Action Cœur de Ville (2018-2022), AudéLor a analysé les flux issus de la téléphonie mobile.
Emploi-Bordeaux regroupe la Maison de l'Emploi et le PLIE de Bordeaux (Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi).
Retrouvez dans ce document le récapitulatif d'actions permettant aux bordelais de (re)trouver un emploi ou de créer leur entreprise. Que ce soit par l’organisation d’évènements (salons sur l’emploi et la création d’entreprise), par un accompagnement et un suivi personnalisé (dans le cadre du PLIE), par des ateliers pour demandeurs d'emploi et porteurs de projets, par une activité d’observation du territoire, ...
¤ Découvrez également la synthèse de cette année 2013 et la présentation de cette structure publique : http://bit.ly/1qJkhr6
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...AudéLor
AudéLor réalise chaque année un bilan de l’activité touristique pour la destination Lorient-Quimperlé. Plusieurs indicateurs sont ainsi mesurés : offre et fréquentation des hébergements, des offices de tourisme, des équipements et événements touristiques, des transports, suivi des labels obtenus, etc.
L’activité touristique a sans surprise été touchée par la crise sanitaire de la Covid-19, mais la destination Lorient-Quimperlé, comme la plupart des territoires bretons, a mieux résisté.
Bien que la saison estivale 2020 ait affiché complet, elle n’a pas compensé la baisse de fréquentation annuelle, marquée par des « ailes de saison » creusées par les confinements.
Quelques chiffres de la destination touristique Lorient-Quimperlé :
- 170 km de côte et 22 plages surveillées
- 1700 km de randonnées, 3 véloroutes voies vertes
- 9 bases nautiques, de surf ou d’eau vive, 16 ports de plaisance
- 26 équipements touristiques majeurs de plus de 2000 entrées annuelles (hors Covid), dont : 10 musées, 8 loisirs verts, 4 visites de sites bâtis, 2 visites de sites du vivant
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel
- Un parc diversifié d’hébergements : 52 hôtels, 55 campings, 6 villages de vacances, 6 résidences de tourisme, 4 auberges collectives
- Un territoire labellisé : « Ville et Pays d’Art et d’Histoire », 4 stations classées et 9 communes touristiques, 1 ville de surf, 1 cité fluviale, 4 sites Natura 2000
Ce document est le résultat d’un travail collaboratif mené avec Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Lorient Bretagne Sud Tourisme, Quimperlé Terre Océane, la Sellor et la Segepex. Il présente des analyses de données à la fois quantitatives, mais aussi qualitatives, collectées notamment auprès des professionnels locaux du tourisme, gestionnaires d’équipements touristiques et organisateurs d’événements.
Nous remercions sincèrement l’ensemble de ces acteurs pour leur précieuse participation, qui permet d’inscrire cet observatoire dans la durée et d’établir des évolutions sur plusieurs années.
Le Partenariat Public Privé, un moyen prometteur de développement du secteur ...regiosuisse
Capitalisation de l’expérience d’appui de la coopération suisse à l’intercollectivité dans le domaine du partenariat public-privé.
Création de deux Unités de Transformation agricole et de plusieurs micro-entreprises
Crédit Agricole SA - Rapport de responsabilité sociale d’entreprise 2012-2013Groupe Crédit Agricole
Crédit Agricole S.A. publie, pour la première fois, son rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ce rapport public, accessible sur Internet donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette démarche. La politique RSE de Crédit Agricole S.A. est concrète. Elle passe par la prise en compte des problématiques sociales, sociétales et environnementales, tant dans l’élaboration des produits et services proposés à la clientèle, qu'en tant qu'employeur et acteur du territoire. Reconnue en externe, le Groupe ayant intégré cette année plusieurs indices extra-financiers, cette politique se mesure, en interne, dans une démarche de progrès, baptisée FReD.
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !AudéLor
Au sommaire de ce numéro spécial Innovation au Pays de Lorient : une stratégie de territoire, une mobilisation collective, un réseau collaboratif, un territoire innovant !
Des entreprises qui innovent :
Hors filières : Puzzle Lab, La Colloc, Hearstill,
Filière Numérique & Électronique : Vity Technology, La Tour Azur
Filière Agro-Terre & Mer : Apak & Cadk, 5° Ouest, Optim ISM
Filière Nautisme & Matériaux : Nautix, Add-Modules
Filière CRN & EMR : Hydrofan, SEM Lorient Kéroman
Filière ÉcoActivités & Énergie : Turbiwatt, les Recycleurs bretons.
Éco actu, revue économique de l'agglomération lorientaise publiée par AudéLor.
A1. Cibler et accompagner les investisseursCap'Com
Le développement du tissu économique local passe non seul par la construction d'une offre qui propose des conditions idéales aux entreprises, mais aussi par un accompagnement de proximité. Décryptage de la démarche Loire&Orléans Éco, qui a su se placer en partenaire privilégié des investisseurs.
Mounir Essaadaoui, responsable marketing territorial et Béatrice Laidin, responsable de la communication de Loire&Orléans Éco
Le programme de travail de l’année de l’AURH, qui constitue la feuille de route des dossiers gérés par l’équipe de l’Agence, a été validé par le conseil d’administration le 2 février 2023. Une cinquantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail.
AudéLor - Programme de travail partenarial 2018AudéLor
Un programme en 8 axes
Des axes communs, des projets transversaux
Ce programme de travail 2018 se décline en projets organisés selon 8 axes de travail. Ces axes de travail dépassent les notions de directions et d’organisation interne, ils facilitent et favorisent les travaux/projets transversaux inter‐directions
1 - Attractivité du Pays de Lorient
2 - Coopérations territoriales
3 - Stratégie territoriale
4 - Appui à la performance économique et à l’innovation
5 - Renforcement des centralités urbaines et commerciales
6 - Mutations et transitions économiques et sociales
7 - Optimisation du foncier et valorisation des ressources 8 Projets internes
Modèles Économiques et politique d'innovation dans le Secteur de l'Artisanat ...La French Team
Le projet INNOCRAFTS, financé par le biais du programme INTERREG IVC, a mise en place une plateforme d'échange des bonnes pratiques afin d'éclairer le développement des politiques.
Ce rapport présente un premier bilan du projet.
Il met en avant les atouts et les faiblesses des entreprises artisanales, et il offre une visibilité aux problèmes courants rencontrés à travers les régions et propose des solutions initiées par les pays partenaires.
Refonte de l'intercommunalité et évolution de la gouvernance du Pays Basque
Phase d'approfondissement
Synthèse des Ateliers
Comité de Pilotage - 19 février 2016
Les missions du CRITT de Savoie :
Accompagner le développement des entreprises et l’amélioration de leurs performances via l’innovation.
- Former les futurs collaborateurs et compléter les compétences de ceux au sein
des entreprises
- Diffuser la culture de l’innovation
- Stimuler l’émergence d’idées et de projets innovants
- Apporter des réponses pragmatiques et sur-mesure aux besoins des projets innovants
- Assembler les compétences et les expertises
Le programme de travail de l’année de l’AURH, qui constitue la feuille de route des dossiers gérés par l’équipe de l’Agence, a été validé par le conseil d’administration le 15 mars. Une soixantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail. Une soixantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail.
Similaire à AudéLor acteur du développement du territoire. Une agence au service des entreprises et des collectivités. Février 2021 (20)
Lorient Agglomération. Votre entreprise, notre priorité. Bienvenue dans la 3è Agglomération de Bretagne. Pourquoi choisir Lorient ?
- un cadre de vie unique,
- un marché de l'emploi dynamique,
- des secteurs diversifiés et innovants : économie maritime, agroterre, tourisme et événementiel, santé et handicap, numérique et électronique...
Créer, développer ou installer votre activité : AudéLor vous accompagne ! Contactez-nous.
www.audelor.com
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...AudéLor
Bienvenue sur l'agglomération de Lorient !
Ce magazine, pratique et facilement consultable, fait état de l’ensemble des informations dont a besoin un porteur de projet ou une entreprise intéressés par le territoire lorientais : son cadre de vie unique, son marché de l’emploi dynamique et diversifié, les filières d’activité présentes, mais aussi les ressources et l’écosystème mis à leur disposition pour accompagner le développement de leur projet.
Une cartographie du territoire permet également de se rendre compte en un seul coup d’œil des sites d’activités, bureaux et espaces collectifs de travails présents, ainsi que des zones et cœur urbains.
www.audelor.com
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !AudéLor
Ce dépliant, ludique et concis, met en avant les atouts du cadre de vie et la diversité de l’offre d’équipements, services, commerces et activités de loisirs ou culturelles dont pourra bénéficier un nouvel arrivant au quotidien sur l'agglomération de Lorient
www.audelor.com
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient AgglomérationAudéLor
Implantez votre entreprise au parc de Soye et rejoignez un écosystème innovant et dynamique !
Le Parc de Soye, ce sont 14 hectares orientés sur l’entreprenariat innovant, liant
entreprises de haute technologie et centres de recherche, pour développer des produits et services technologiques et innovants.
Avec l’UBS, il constitue un « écosystème technopolitain » du pays de Lorient, facilitant l’implantation, la synergie et le quotidien des entrepreneurs. Ses résidents ont accès à des compétences, équipements techniques, services et animations dédiés.
■ 4600 m2 de locaux
2 pépinières d'entreprises :
■ CREA : 966 m2 à la location / 34 bureaux & ateliers de 16 m2 à 130 m2
■ TEKNICA : 949 m2 à la location pour entreprises innovantes / 28 bureaux de 13 m2 à 109 m2
2 hôtels d'entreprises (gérés par XSEA https://xsea.fr/ )
■ MEDIA 1170 m² à la location / 8 cellules de bureaux
■ INNOVA 1540 m² à la location / 10 cellules de bureaux / 5 ateliers
2 centres de compétences :
■ IRMA : centre technique pour la conception de pièces techniques par fabrication additive et avec des matériaux de faible impact
■ ComposiTIC (UBS) : plateau technique dédié à la R&D sur la mise en oeuvre de composites innovants
■ 1 Fablab : N°4 - Le fablab du pays de Lorient / Un atout pour favoriser l'innovation !
Découpe laser, imprimante 3D, thermoformeuse, réalité virtuelle… de nombreux moyens de production mis à disposition des entreprises, des étudiants et des particuliers.
Bénéficiez de conseils et du lieu pour prototyper et tester vos idées !
Festival Lorient Océans du 7 au 10 juillet 2022 - Présentation du village innovation proposé par Lorient Technopole - AudéLor et le Pôle Mer Bretagne atlantique
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...AudéLor
Un territoire innovant et accueillant... productif... e t touristique
- Un tissu économique diversifié, des savoir-faire spécifiques : Pêche, Agroalimentaire, Tourisme, Construction-Réparation navale, Numérique-Électronique, Nautisme-Matériaux, ÉcoActivités-Énergies…
- Des ambitions basées sur des compétences avérées : hydrogène, propulsion décarbonée, énergies marines renouvelables, alimentation…
- 300 actions / initiatives d’économie verte identifiées, qui limitent la consommation de ressources et les émissions de gaz à effet de serre.
- L’une des 7 Technopoles de Bretagne.
- 400 projets innovants accompagnés par Lorient Technopole entre 2015 et 2020 : 92 % de taux de survie à 5 ans.
- 2 sites d’activités technopolitains : Parc Technologique de Soye et Lorient La Base.
- 4 Centres techniques : ComposiTIC, IDmer (plateforme de recherche et développement pour la transformation de produits alimentaires et la technologie
marine), IFREMER, IRMA (Institut Régional des Matériaux Avancés) et 14 laboratoires de recherche.
- 3 Pépinières d’entreprises, 17 tiers-lieux et espaces collectifs de travail.
- 1 atelier de fabrication numérique et 1 cube de réalité virtuelle « n°4 FabLab ».
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel : Palais des Congrès, Parc des Expos, Salle événementielle K2.
- Le site de Lorient La Base, pôle économique et touristique majeur : Cité de la Voile Éric Tabarly, sous-marin Flore, visites guidées de La Base, Musée sous-marin, Tyrolienne, pôle course au large d’une douzaine de teams...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...AudéLor
AudéLor a réalisé une enquête auprès de 3000 français pour connaître, « vue de l’extérieur », leur perception du pays de Lorient-Quimperlé.
Une enquête réalisée en partenariat avec le cabinet Gece, institut d'études, sondages, enquêtes
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...AudéLor
Représentant chaque année environ trois fois le volume de constructions neuves, le marché de l’ancien joue un rôle majeur dans l’accueil et le maintien de la population sur le territoire.
Le nombre de ventes immobilières (maisons et appartements) a progressivement augmenté de 2014 à 2018 passant de 2660 à 4200 transactions. L’activité du marché a donc été en forte hausse : 12 % par an.
Ainsi, le nombre élevé de transactions a progressivement fait diminuer le stock de logements en vente et la situation de pénurie d’offre sur le marché de l’occasion s’est fait sentir dès la fin de l’année 2019, au cours de laquelle le nombre de transactions est redescendu brutalement à 3500.
L’année 2020, marquée par la crise sanitaire, a également été une année de hausse des prix de l’immobilier assez nette.
Cette étude en évalue l’ampleur et tente, à l’appui d’entretiens menés auprès de professionnels de l’immobilier, d’en identifier les causes.
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...AudéLor
Les prix de l’immobilier dans l’ancien connaissent de fortes hausses, du fait d’une rétractation de l’offre sur ce marché. La production de logements neufs est donc plus que jamais au coeur des préoccupations pour répondre au besoin des ménages, qu’ils arrivent sur le territoire, déménagent ou décohabitent.
Au coeur des objectifs des SCoT, PLH et PLU, le nombre de logements mis en chantier reste un indicateur majeur des politiques d’urbanisme et d’habitat. Le Pays de Lorient avait connu un net recul en la matière en 2019 (-32,3 % de mises en chantier déclarées), après deux années de fortes hausses.
La baisse du nombre d’autorisations délivrées en 2019 et la crise du COVID-19 faisaient craindre le pire sur la production 2020. Cette dernière ne s’est pas effondrée, connaissant même une très légère hausse.
En revanche, le premier semestre 2021 est marqué par une nette reprise sur Quimperlé Communauté et Blavet Bellevue Océan qui compense le ralentissement sur Lorient Agglomération. De plus, les autorisations (permis de construire) repartent très fortement.
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021AudéLor
L’Observatoire de l’économie maritime en Bretagne est réalisé par les réseaux bretons des chambres de commerce et d’industrie et des agences d’urbanisme et de développement en partenariat et avec le soutien de la Région Bretagne.
Si la Bretagne est sans conteste une région maritime, quel est le poids de cette économie ? Quels en sont les principaux secteurs ? Combien d’établissements et de salariés en dépendent ? Quelles évolutions a-t-elle connues ?
Retrouvez les résultats par filière et par territoire, ainsi qu'un focus sur les effets de la crise sanitaire.
CHIFFRES CLÉS
➡️ 70 350 emplois fin 2019 dans l'économie maritime bretonne
Une croissance de +3% de 2016 à 2019
✅ 2100 emplois supplémentaires en 3 ans
✅ 5 pays bretons avec plus de 4 500 emplois (87% des emplois)
⚓️ 4 grands domaines : Défense liée à la mer, produits de la mer alimentaires, construction et réparation navale et nautisme
➡️ 82,1% des emplois dans ces 4 domaines
Une croissance de +7% des emplois maritimes privés
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...AudéLor
Selon les tendances démographiques élaborées par l’Insee Bretagne et les agences d’urbanisme bretonnes, la population augmentera d’ici 2040, avec un nombre de personnes âgées en forte croissance, notamment sur le littoral sud et la zone de Lorient. Ces évolutions à venir sont liées aux grands âges des baby-boomers.
Les enjeux porteront sur les besoins en forte hausse tant en termes de structures d’accueil que de services à la personne permettant aux seniors de rester dans leur logement. Les problématiques d’adaptation des logements, ainsi que d’offre de services adaptés à cette catégorie de population, se poseront également, avec encore plus d’acuité.
AudéLor a réalisé, pour Lorient Agglomération, une étude sur l'ensemble des hébergements des personnes âgées, et en particulier sur les résidences services séniors privés.
Cette étude comprend également une analyse de la démographie des personnes âgées, de leur mobilité résidentielle et de leur niveau de revenus.
Un recueil de témoignages, effectué par AudéLor, auprès des résidents de ces structures, apporte un éclairage contrasté sur divers aspects de la vie en résidences services séniors privées.
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...AudéLor
L'observatoire des bureaux a été mis en place en 2010 à la demande de Lorient Agglomération. Il a pour objectif d'actualiser les caractéristiques et les évolutions du marché local des bureaux, et notamment le niveau de tension offre/demande.
Ce document présente les principaux résultats de la 11ème édition de cet observatoire, réalisée en 2021 sur les données 2020. Il s’appuie sur un travail partenarial d’AudéLor avec Blot Entreprise et l’Immobilière d’Entreprise, que nous remercions pour leur participation active.
En complément, une série de rendez-vous et de contacts préalables ont été menés auprès des professionnels ( propriétaires, commercialisateurs, gestionnaires) locaux de l’immobilier tertiaire : Tourny Meyer, BIIM-Bicheray Immobilier, Celtic Submarine, Patrimoine Expansion, La Colloc, XSEA, CCI du Morbihan, les villes de Lorient et de Ploemeur.
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021AudéLor
Outil de connaissance du pays de Lorient-Quimperlé, le Barographe propose chaque semestre des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Les articles à retrouver dans ce numéro :
TERRITOIRE
Les tiers-lieux et espaces collectifs de travail sur le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
L'économie verte prend de l'ampleur dans le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Le taux de vacance commerciale passe à la baisse sur Lorient Agglomération
HABITAT
Un parc des logements sociaux entre progression et tension sur Lorient Agglomération
MOBILITÉ
Le point sur la mobilité entre domicile et études dans le pays de Lorient-Quimperlé
TERRITOIRE
Lorient et Saint-Nazaire, regards croisés
CARTOGRAPHIE
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération
Notes de conjoncture et revue de presse
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...AudéLor
Depuis 2018, Lorient Agglomération a confié à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Il s’agit donc d’un observatoire partenarial qui a pour mission de favoriser la connaissance et la diffusion d’informations dans le domaine du logement social et les échanges entre les différents acteurs concernés (Lorient Agglomération, bailleurs, communes…).
Cette note vise à faire un état des lieux des niveaux de loyers pratiqués dans le parc social au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
Les loyers du parc social de l’agglomération sont surtout impactés par la typologie et la date de construction du logement
Les loyers pratiqués dans le parc social favorisent une durée d’occupation plus longue
La performance énergétique a très peu d’impact sur les loyers pratiqués
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...AudéLor
La connaissance du parc social aux échelles territoriales pertinentes est un enjeu majeur pour les politiques d’urbanisme et d’habitat compte tenu de sa fonction d’accueil et de son rôle dans le parcours résidentiel des habitants du territoire.
Lorient Agglomération a confié depuis 2018 à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Cette note vise à faire un état des lieux du parc locatif des bailleurs sociaux au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
- Sur le développement de l’offre de petits logements
- Pour une meilleure répartition territoriale dans la production récente
- Pour l’amélioration de la qualité énergétique du parc
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...AudéLor
Comme chaque année, AudéLor met à votre disposition une fiche récapitulative des résultats du recensement de la population du pays de Lorient - Quimperlé.
Le pays de Lorient - Quimperlé a connu une croissance démographique de +0,32% par an entre 2013 et 2018, soit un tout petit peu moins que la moyenne nationale (+0,35% par an).
Les trois communautés composant le pays de Lorient (Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Blavet Bellevue Océan) sont en croissance démographique sur la période 2013-2018.
Pour Lorient Agglomération, cette croissance est plus forte entre 2013 et 2018 que sur la période précédente 2008-2013 : +0,30% par an contre +0,25%.
Pour les deux autres communautés la croissance a ralenti :
Quimperlé Communauté : +0,31% contre +1,00%
Blavet Bellevue Océan : +0,52% contre +2,36%
Aux échelles morbihannaise (+0,46% par an), finistérienne (+0,17%), bretonne (+0,47%) et française (+0,35%), les progressions démographiques ont également été ralenties.
Vous trouverez dans cette communication n°157 les résultats détaillés par communes depuis 2008 : les communes ayant connu les plus forte progression démographique (en nombre ou en part) ou les baisses les plus nettes, les changements de tendance.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de ses missions d’observatoire des espaces d’activités économiques, AudéLor a réalisé une étude spécifique sur les deux sites d’activités qui constituent les espaces de développement privilégié de l’innovation sur le territoire : le parc technologique de Soye et Lorient La Base.
Lorient Agglomération, 3ème agglomération bretonne (204 107 habitants et près de 80 000 emplois), offre un climat technopolitain et toutes les composantes d’un territoire innovant : université, centres de recherches, activités de pointe, entreprises innovantes, structure d’accompagnement de l’innovation (Technopole), réseaux d’innovation.
En 2020, Lorient Agglomération se positionne en 3ème position dans la dynamique technopolitaine bretonne par le nombre d’entreprises suivies sur des projets innovants par Lorient Technopole.
Cette note synthétique, issue de l’étude, propose un focus sur ces espaces technopolitains.
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021AudéLor
Ce panorama est le premier d’une série de Portraits croisés thématiques des villes de Lorient et de Saint-Nazaire qui devra répondre à plusieurs attentes : conforter le dialogue entre les deux villes, créer du lien, susciter l’envie, faire ressortir les potentiels.
Il s’appuie sur l’analyse d’indicateurs communs à partir de thèmes récurrents que sont l’emploi, l’économie, la démographie et l’habitat.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
AudéLor acteur du développement du territoire. Une agence au service des entreprises et des collectivités. Février 2021
1. Février 2021
AudéLor
acteur du développement du territoire
Une agence au service des entreprises et des collectivités locales
2. 2
Contact : contact@audelor.com
02 97 12 06 40
AudéLor, Agence d'Urbanisme, de Développement Économique
et Technopole du Pays de Lorient
12 avenue de la Perrière 56324 Lorient Cedex
Directeur de la publication : Freddie Follezou
3. 3
INTRODUCTION 4
L’AGENCE 6
1 - LES STATUTS 6
2 - LES MISSIONS 6
3 - LA GOUVERNANCE 8
4 - DONNÉES RH ET FINANCIÈRES 12
4 PÔLES 14
LA DIRECTION APPUI AUX ENTREPRISES ET À L’INNOVATION 14
LA DIRECTION ÉTUDES URBAINES ET AMÉNAGEMENT 16
LA DIRECTION VEILLE ET ÉTUDES ÉCONOMIQUES 18
LA DIRECTION RESSOURCES ET LE PÔLE COMMUNICATION 20
Sommaire
5. 5
Mesdames, Messieurs,
Ce document a pour objectif de vous présenter AudéLor l’Agence
d’Urbanisme, de Développement Économique et Technopole du pays
de Lorient dont les instances ont été renouvelées le 3 septembre 2020.
En ce début de mandat, il est en effet important que les entreprises, les collectivités
locales et l’ensemble des acteurs connaissent bien cet outil au service du développe-
ment de notre territoire.
Grâce à ses moyens d’observation, d’évaluation, d’animation, AudéLor met à dispo-
sition des élus et des entreprises son expertise et ses savoir-faire, tant au niveau des
réflexions stratégiques que par son soutien opérationnel.
Les 7 axes qui structurent le programme de travail de l’agence montrent la grande
diversité et l’utilité des missions engagées :
n Rendre attractif le Pays de Lorient
n Développer les coopérations territoriales
n Contribuer à la stratégie territoriale
n Accompagner le développement des entreprises notamment par l’innovation
n Renforcer nos centralités urbaines et commerciales
n Comprendre et intégrer les mutations et les transitions économiques et sociales
n Agir sur le foncier et valoriser nos ressources
Vous trouverez dans ce document le détail des actions menées par les 4 directions
ainsi que la présentation de la gouvernance et de l’organisation de l’agence.
L’équipe de direction et moi-même sommes bien sûr à votre disposition pour tout
échange ou demande de précisions.
Dans le contexte sanitaire et économique inédit que nous connaissons, nous avons
collectivement à cœur de nous adapter pour continuer à répondre au mieux aux be-
soins du territoire.
Vous souhaitant une bonne lecture
Freddie Follezou
Président d’AudéLor
Vice-Président de Lorient Agglomération
à l’économie et à l’emploi
INTRODUCTION
6. 6
L’AGENCE
1
OBJET
“L’Association a pour objet la réalisation et le
suivi de programmes d’études et d’actions per-
mettant la définition, la coordination, la faisa-
bilité, l’accompagnement, la gestion et
l’évaluation des projets au soutien des poli-
tiques publiques liés à l’urbanisme, l’aména-
gement du territoire, au développement
économique et à la Technopole”.
Source : Statuts de l’agence
L’association, régie par la loi du 1er
juillet 1901,
a été déclarée en Préfecture le 17 juin 1987. Le
siège est fixé 12 avenue de la Perrière 56324
Lorient cedex
LES MISSIONS PROPRES
AU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
n accompagner les entreprises en création :
aides au financement des porteurs de projets
et aux montages de projets, portage et anima-
tion d’immobilier et structures dédiées (pépi-
nières, incubateurs d’entreprises, etc.),
n accompagner les entreprises en dévelop-
pement : aides au financement, accompagne-
ment des entreprises en difficulté, reprise,
transmission, appui à la recherche de foncier
ou d’immobilier pour des implantations ou
extensions d’entreprises, aide à l’internatio-
nalisation et à l’export des PME, appui à l’in-
sertion des entreprises dans les programmes
européens,
n animer les filières et les entreprises pré-
sentes sur le territoire à travers des rencon-
tres, des visites, des colloques, et tout
évènement propre à diffuser informations et
analyses utiles à l’économie du territoire,
n participer à la construction et à l’amélio-
ration de l’offre territoriale, promouvoir le ter-
ritoire à travers des actions de marketing
territorial (mise en place de labels et de
marques territoriales, réalisation de webmar-
keting, animation d’espaces de coworking, fa-
blab...),
n prospecter, participer à des salons profes-
sionnels, accueillir des entreprises françaises
et internationales, accompagner les territoires
en mutation économique (conventions de revi-
talisation État – Entreprise...).
LES STATUTS LES MISSIONS
7. 7
LES MISSIONS PROPRES
À LA TECHNOPOLE
n développer les relations entre la commu-
nauté scientifique et le monde économique,
n animer et mettre en réseau des compé-
tences en développant les synergies entre for-
mation, recherche, industrie et financement
(organisation de consultations, de rencontres,
de conférences, de débats, ou d’ateliers, etc),
n favoriser l'implantation, la création et le
développement d'entreprises de technologie
sur son territoire de référence,
n mettre en œuvre l’ingénierie de l’innova-
tion et de l’incubation (aides publiques et pri-
vées, mise en réseau, recherches de
partenaires, etc...),
n accompagner les porteurs de projets inno-
vants,
n initier et ou participer à la structuration et
à l’animation des clusters, pôles de compétiti-
vité, grappes d’entreprises, etc.,
n participer à la promotion et au marketing
du territoire par la mise en valeur des atouts
tant économiques que scientifiques du Pays de
Lorient.
LES MISSIONS PROPRES À L’URBANISME
ET À L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
L’Association exerce les missions dévolues aux
agences d’urbanisme définies à l’article L121-
3 du Code de l’urbanisme et à ce titre a pour
objet de :
n suivre les évolutions urbaines et participer
à la définition des politiques d’aménagement et
de développement, à l’élaboration des docu-
ments d’urbanisme, notamment du schéma de
cohérence territoriale,
n préparer les projets des agglomérations
dans un souci d’harmonisation des politiques pu-
bliques et participer à l’évaluation de celles-ci,
n intervenir, à travers la production
d’études, de schémas de territoires à diffé-
rentes échelles (PLH, PDU, foncier d’activités,
commerce...) dans la définition de projets dans
des domaines aussi variés que l’économie, le
commerce, l’aménagement du territoire, la
mobilité, l’environnement, l’habitat, le foncier,
la démographie, le développement rural, tou-
ristique, culturel...,
n mettre à la disposition des acteurs publics
et privés du territoire des informations et des
analyses dans les domaines d’étude de l’Asso-
ciation à travers des publications, des confé-
rences, des ateliers, des rencontres...,
n promouvoir le territoire et l’agence à tra-
vers sa participation à des réseaux profession-
nels qu’ils soient locaux, nationaux ou
internationaux.
Ce sont l’ensemble de ces missions qui font de
l’Association, en sa qualité d’agence d’urba-
nisme, l’outil partagé d’ingénierie, essentiel à
la réflexion et à l'anticipation du devenir du ter-
ritoire au profit d’un large public.
8. 8
LA GOUVERNANCE
1
L’AGENCE
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
37 VOIX
Le conseil d’administration est investi des pouvoirs pour gérer et administrer l’Association, dans
les limites de son objet et sous réserve des compétences attribuées à d’autres organes statutaires.
Le président de Conseil d’administration est élu parmi les 12 représentants de Lorient Agglo-
mération.
Membres Voix
Lorient Agglomération 12
Quimperlé Communauté 3
Syndicat Mixte du SCoT 1
Commune de Lorient 1
18 membres actifs (communes + EPF) 5
État 5
Région Bretagne 1
Département du Morbihan 1
Membres Voix
Université Bretagne Sud 2
Chambre de Commerce et d’Industrie
du Morbihan
2
Erele Territoire gagnant 2
Chambre de Métiers et de l’Artisanat
du Morbihan
1
Chambre d’Agriculture du Morbihan 1
Quimperlé Communauté
Lorient Agglomération
RN 24
RN 165
RN 165
Moëlan-sur-Mer
Clohars-Carnoët
Ploemeur
Guidel
Quéven
Gestel
Pont-Scorff
Riec-sur-Belon
Le Trévoux
Baye
Mellac
Bannalec
Saint-Thurien
Quimperlé
Tréméven
Rédéné
Locunolé
Arzano
Guilligomarc'h
Querrien
Groix
Gâvres
Larmor-Plage
Port-Louis
Locmiquélic
Riantec
Lorient
Caudan
Lanester
Hennebont
Scaër
Brandérion
Languidic
Cléguer
Calan
Plouay
Inzinzac-Lochrist
Lanvaudan Quistinic
Inguiniel
Bubry
AudéLor
juin 2020
N
0 5 km
Ploemeur
Guidel
Quéven
Gestel
Pont- Scorff
Groix
Gâvres
Larmor-Plage
Port-Louis
Locmiquélic
Riantec
Lorient
Lanester
Hennebont
Brandérion
Nostang
Sainte-Hélène
Languidic
Plouay
Inzinzac-Lochrist
Caudan
AudéLor
juin 2020
N
0 5 km
2 EPCI Membres d’AudéLor 19 communes membres d’AudéLor
(dont Lorient membre de droit)
9. 9
Membres de droit
n l'État, représenté par :
n Le Préfet du Morbihan, représenté par Pierre Clavreuil, Sous-Préfet de Lorient
n Le Préfet du Finistère, représenté par Christophe Marx, Secrétaire Général
n le Directeur Départemental des Territoires et de la Mer du Morbihan, représenté par Nathalie Morvan,
déléguée territoriale
n Le Directeur Départemental des Territoires et de la Mer du Finistère, représenté par François Martin,
conseiller en stratégies territoriales
n le Ministère de la Défense, représenté par le Contre-Amiral Christophe Lucas
n Lorient Agglomération, représenté par Fabrice Loher, Président et onze conseillers communautaires :
n Freddie Follezou, Vice-président chargé du développement économique et de l’emploi, conseiller municipal
Ville de Lorient
n Marc Boutruche, Vice-président chargé de l’habitat, du logement, du foncier et du projet territorial, Maire
de Quéven
n Jean-Michel Bonhomme, Vice-président chargé de la planification, de l’aménagement territorial, du SCoT,
de l’urbanisme et du SIG, Maire de Riantec
n Gwenn Le Nay, Vice-président chargé de la gestion et de la valorisation des déchets, Maire de Plouay
n Ronan Loas, Vice-président chargé du tourisme, de la culture, du sport et des muséographies, Maire de
Ploemeur
n Fabrice Vély, Vice-président chargé de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation, Maire
de Caudan
n Françoise Ballester, Conseillère communautaire, Adjointe au Maire de Guidel
n Michel Dagorne, Conseiller communautaire, Maire de Gestel
n Laure Le Maréchal, Conseillère communautaire, Conseillère municipale Ville d’Hennebont
n Gaëlle Le Stradic, Conseillère communautaire, Conseillère municipale Ville de Lorient
n Roger Thomazo, Conseiller communautaire, Maire de Bubry
n Quimperlé Communauté, représenté par Sébastien Miossec, Président et deux conseillers communautaires :
n Yves Bernicot, Vice-président en charge du développement économique et de l’emploi, Maire de Rédéné
n Pascal Bozec, Vice-président en charge du commerce et du tourisme, Maire de Baye
n la Région Bretagne, représentée par Gaël Le Saout, Présidente de la commission économie, agriculture
et mer, Europe
n le Département du Morbihan, représenté par François Goulard, Président
n la Commune de Lorient, représentée par Bruno Paris, Conseiller municipal
n la Chambre de Commerce et d'Industrie du Morbihan, représentée par Géraldine Scardin, Présidente de
la délégation de Lorient et David Cabedoce, Vice-Président Services
n la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Morbihan représentée par Jean-Yves Hamelin,
Président de la délégation de Lorient
n la Chambre d’Agriculture du Morbihan, représentée par Jean-Marc Le Clanche, Président du Comité
Régional de Développement Agricole
n le Syndicat mixte pour le schéma de cohérence territoriale, représenté par Alain Le Brusq,
Vice-Président, Adjoint au Maire de Lorient chargé du commerce et de la vie économique locale
n l’Université de Bretagne Sud, représentée par Virginie Dupont, Présidente et Yves Grohens,
Vice-président en charge de l’innovation
n L’Association ERELE, Territoire Gagnant représentée par Loïc Bruneau, Président et Jean-René Dufief,
Vice-Président
Outre les membres de droit, peuvent siéger au conseil d’administration, dans la limite de cinq, des administrateurs
désignés par l’assemblée générale parmi les représentants des membres actifs.
Suite à l’Assemblée Générale du 3 septembre 2020, les membres actifs suivants siègeront au conseil d’administration
jusqu’en 2023 :
n la commune de Guidel, représentée par Anne-Marie Garangé, Conseillère municipale
n la commune d’Hennebont, représentée par Pascal Le Liboux, Conseiller municipal
n la commune de Languidic, représentée par Jean-Marc Tessier, Adjoint au Maire
n la commune de Nostang, représentée par Claude Conan, Adjoint au Maire
n la commune de Port-Louis, représentée par Philippe Malpièce, Adjoint au Maire
Mise à jour : 28 septembre 2020
10. 10
1
L’AGENCE
LE COMITÉ D’ORIENTATION STRATÉGIQUE ET DE PILOTAGE
20 VOIX
Le COSPI est coprésidé par le Président d’AudéLor et le Président de l’association Erele Territoire
Gagnant, il est associé à l’orientation et à la mise en œuvre de l’ensemble des missions d’AudéLor.
Membres Voix
Président d’AudéLor 1
Lorient Agglomération 5
Quimperlé Communauté 2
Commune de Lorient 1
Préfet du Morbihan 1
Université Bretagne Sud 1
Membres Voix
Président Erele Territoire Gagnant 1
Erele Territoire gagnant 5
Chambre de Commerce et d’Industrie
du Morbihan
2
Chambre de Métiers et de l’Artisanat
du Morbihan
1
n Freddie Follezou, Président d’AudéLor, Vice-Président de Lorient Agglomération, Co-président du COSPI
n Loïc Bruneau, Président de l’association ERELE Territoire Gagnant, Directeur de l’agence de Lorient de
SOFRESID Engineering, Coprésident du COSPI
n Pierre Clavreuil, Sous-Préfet de Lorient, représenté en cas d’absence par Valérie Sinquin,
Secrétaire générale
n Représentants de l’association ERELE, Territoire Gagnant :
n Jean-René Dufief, AXA Assurances
n Nathalie Le Meur, Nass & Wind
n Bertrand Hesnard, Groupe Kolibri
n Philippe Drian, Lautech
n Sébastien Guitton, ABCIS Industries
Suppléants :
n Stéphane Le Teuff, Président de la Fédération Française du Bâtiment -Morbihan
n Florian Moureaud, membre du Bureau de Lorient Cie des Commerces
n Géraldine Scardin, Présidente de la délégation de Lorient de la CCI Morbihan
n David Cabedoce, Vice-Président de la CCI Morbihan, en charge des services
n Jean-Yves Hamelin, Président de la délégation de Lorient de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat
du Morbihan
n Bruno Paris, Conseiller municipal de la commune de Lorient
n Représentants de Lorient agglomération :
n Fabrice Loher, Président
n Gaëlle Le Stradic, Conseillère communautaire, trésorière d’AudéLor
n Marc Boutruche, Vice-Président chargé de l’habitat, du logement, du foncier et du projet territorial,
Maire de Quéven
n Fabrice Vély, Vice-Président chargé de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation,
Maire de Caudan
n Jean-Michel Bonhomme, Vice-Président chargé de la planification, de l’aménagement territorial,
du SCoT, de l’urbanisme et du SIG
Suppléants :
n Ronan Loas, Vice-Président chargé du tourisme, de la culture, du sport et des muséographies, Maire de
Ploemeur
n Laure Le Maréchal, Conseillère communautaire, Conseillère municipale commune d’Hennebont
n Représentants de Quimperlé Communauté :
n Sébastien Miossec, Président, Maire de Riec-sur-Belon
n Yves Bernicot, Vice-Président chargé du développement économique et de l’emploi, Maire de Rédéné
n Yves Grohens, Vice-Président de l’UBS chargé de l’innovation
Mise à jour : 1er février 2021
11. 11
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
53 VOIX
L’assemblée générale est présidée par le Président du CA.
12 membres associés participent aussi, avec voix consultative, aux travaux de l’Assemblée Générale.
Membres Voix
Lorient Agglomération 12
Quimperlé Communauté 3
Syndicat Mixte du SCoT 1
Commune de Lorient 1
Membres actifs (communes + EPF) 19
État 7
Région Bretagne 2
Département du Morbihan 1
Membres Voix
Université Bretagne Sud 2
Chambre de Commerce et d’Industrie
du Morbihan
2
Erele Territoire Gagnant 1
Chambre de Métiers et de l’Artisanat
du Morbihan
1
Chambre d’Agriculture 1
Mise à jour : 1er février 2021
Membres de droit
n l'État
n Lorient Agglomération
n Quimperlé Communauté
n la Région Bretagne
n le Département du Morbihan
n la Commune de Lorient
n la Chambre de Commerce et d'Industrie
du Morbihan
n la Chambre de Métiers et de l’Artisanat
du Morbihan
n la Chambre d’Agriculture du Morbihan
n le Syndicat mixte pour le schéma de
cohérence territoriale
n l’association ERELE, Territoire Gagnant
Membres actifs
n La commune de Caudan
n La commune de Brandérion
n la commune de Gâvres
n la commune de Gestel
n La commune de Guidel
n la commune d’Hennebont
n la commune d’Inzinzac-Lochrist
n la commune de Lanester
n la commune de Languidic
n la commune de Locmiquélic
n la commune de Nostang
n la commune de Ploemeur
n la commune de Plouay
n la commune de Pont-Scorff
n la commune de Port-Louis
n la commune de Quéven
n la commune de Riantec
n la commune de Sainte-Hélène
n L’Établissement Public Foncier
de Bretagne
Membres associés
n La Mission Locale Réseau pour l’emploi du
Pays de Lorient
n Le Comité Départemental des Pêches
Maritimes et des Elevages Marins
n La Maison de l’Architecture et des espaces
en Bretagne – MAeB
n L’Association ASKORIA
n Le Conseil de Développement du Pays de
Lorient
n Initiative Pays de Lorient
n VIPE Vannes
n IRMA
n VEOLIA EAU
n Bretagne Développement Innovation
n RN 165
n Lorient Bretagne Sud Tourisme
12. 12
1
L’AGENCE
Président d'AudéLor
Freddie Follezou
Direction de l'agence
Direction
Veille et Études Économiques
Gilles Poupard
Direction
Études Urbaines et Aménagement
5,2 ETP 4,7 ETP
Arnaud Le Montagner Gilles Poupard
Pôle communication
Jean-Patrice Colin
Direction Ressources
Christophe Jounay
Planification
Habitat
Démographie
Dynamiques sociales
Énergie
Cartographie
Mobilités
Paysages et milieux naturels
Copropriétés
Équipements
Commerce
Statistiques économiques
Études économiques
Foncier économique
Emploi Formation
Tourisme
Veille Conjoncture
Direction
Appui aux Entreprises et à l'Innovation
Partenaires*
Numérique et électronique
Économie portuaire
Agro Mer & Terre
Nautisme et Matériaux
Création d'entreprise
Financement d'entreprise
Implantation d'entreprise
Promotion Prospections
Éco- activités
Technopole
Initiative Pays de Lorient
Xsea
SFLD
IDMer
Pôle Mer Bretagne Atlantique
Parc Technologique
Accueil parc
FabLab de Lorient
Arnaud Rentenier
6,4 ETP
3,43 ETP
1,5 ETP
2,5 ETP
C
C
C C C
C
1 ETP
5,5 ETP
(*) : Mise à disposition de personnel aux partenaires
(C) : Membre du CODIR
DES COMPÉTENCES PLURIDISCIPLINAIRES, DES MÉTIERS COMPLÉMENTAIRES
Les collaborateurs d’AudéLor se répartissent sur 3 directions opérationnelles, 1 direction
Ressources et 1 pôle communication. Au 1er
février 2021, AudéLor compte 30 salarié(e)s
(CDI+CDD) et 2 collaborateurs mis à disposition par Lorient Agglomération et IRMA soit
30 ETP. Chaque directeur et le responsable du pôle communication sont membres du
comité de direction. Gilles Poupard, directeur de l’agence, en assure le pilotage opération-
nel et coordonne la mise en oeuvre des décisions et orientations stratégiques adoptées
par le Président et ses instances.
DONNÉES RH ET FINANCIÈRES
13. 13
RESSOURCES 2021
Financements en K€ Budget 2021
Lorient Agglomération - Subvention de fonctionnement 1895
Lorient Agglomération - Autres financements (TER, HIT, PLH…) 94
Syndicat mixte du SCoT du Pays de Lorient 80
Quimperlé Communauté 80
Région Bretagne 200
État 97
Commune de Lorient - Réalisation de deux études 60
Commune de Quéven - Réalisation d’une étude 6
Prestations de services (Mise à disposition de personnel…) 150
Recettes Parc Technopolitain + FabLab 285
Autres 12
TOTAL 2958
14. ACCOMPAGNEMENT
DE 5 FILIÈRES “SOCLES”
En complément et soutien du développe-
ment économique du territoire, la direction
est construite autour de l’accompagnement
de 5 filières économiques ”socles” du ter-
ritoire (Schéma Territorial de l’Innovation),
avec un chargé(e) de mission par filière :
n Matériaux – Nautisme
n TIC-Électronique
n Naval – EMR
n AgroMer – AgroTerre
n Éco-activités – Énergies
Des liens étroits ont été noués avec les en-
treprises de ces filières, dans une approche
expert métier/filière. L’identification des be-
soins des entreprises, en particulier celles
qui sont clé dans la chaîne de valeur, est au
cœur de notre métier. Nous leur apportons
les services nécessaires à leur développe-
ment selon le principe de “portail unique de
référence”, à tout stade de projet.
MISSIONS ET PARTENARIATS
4 missions :
n Accompagnement des entreprises,
n Aménagement économique,
n Foncier-immobilier,
n Attractivité
Les liens avec les structures locales et ré-
gionales sont nombreux et diversifiés, dans
un souci d’efficacité et de réponse aux pro-
jets de territoire jugés stratégiques. La di-
rection a noué des partenariats forts et de
diverses natures (coopération, mise à dis-
position de personnel, gestion de bâtiment,
animation territoriale…).
Innovation
n accompagnement de la Technopole fi-
nancé (180k€) par la Région Bretagne
n membre fondateur 7Technopoles Bre-
tagne (cogestion des dispositifs d’incuba-
tion et d’accélération régionaux)
Financement
n SFLD : participation à 60,7 % du capital
+ mise à disposition de 0,83 ETP et locaux.
Parc Technologique de Soye :
n dynamisation du parc comme lieu d’in-
novation majeur du territoire
n gestion de 2 pépinières d’entreprises
(CREA et TEKNICA), développement de
cycles d’animations en pépinière
n lancement d’un fablab en 2020 (fi-
nancé par le FEDER et le FNADT, res-
source partagée avec IRMA
n coopérations avec le Plateau Compo-
siTIC et l’UBS.
Commercialisation du foncier de Lorient
Agglomération avec un rôle de lien entre
les différents services instructeurs (DEV,
DUO, DIN…).
Animation de la démarche partenariale
“Lorient Port Center“.
Territoire Économe en Ressources (TER) :
pilotage de la partie Entreprises (économie
circulaire).
Attractivité : organisation de salons.
Partenariats
n Initiative Pays de Lorient : mise à dis-
position de 1,5 ETP et de locaux
n IRMA, IDmer, XSEA : mise à disposi-
tion et partage de ressources, participation
à l’élaboration du projet stratégique.
n Pôle Mer Bretagne Atlantique (projets
collaboratifs) avec mise à disposition d’un
chargé de mission (0,3 ETP).
n Pépite Bretagne Entreprenariat étu-
diant
Veille et échanges d’expertise
n FNAU : animation club “Territoires
maritimes”
n CNER : participation aux ateliers
n Rétis : Technopole labellisée
14
APPUI AUX ENTREPRISES ET À L’INNOVATION
LES 4 PÔLES
2
15. 15
Ces interrelations permettent :
n de partager les informations écono-
miques liées au territoire
n d’agir selon les besoins,
n de mobiliser les compétences et ex-
pertises nécessaires,
n de raccourcir les circuits relationnels
(principe de portail unique et d’accès direct).
L’agence se veut un facilitateur pour les
entreprises du territoire, en lien avec les
décideurs territoriaux (Région, Aggloméra-
tion, communes...). Ces partenariats renfor-
cent, étendent et légitiment l’action du
service.
L’activité en chiffres depuis 2015
Depuis 2015 884 entreprises suivies
Implantation
282 projets
foncier-immobilier
14 études d'aménagement
économique
Qualification
des projets
380 avec conseil
renforcé
317 projets
innovants
Financement
179 dossiers
de financement
9,3M € d’aides
obtenues
Création
d’entreprise
146 créations
d’entreprise
71 projets
exogènes
Animation 89 animations 7169 participants
Arnaud Rentenier
La direction Appui aux entreprises et à l'innovation
Parc
technologique FabLab
Initiative
Pays de Lorient
Frank Antich -Y-
Amengual Cécile Vauchez Régis Guyon Solen Le Calvé Isabelle Cari
Yannig Livory
Anne Madaci
C
Directeur
Filière Numérique
et Électronique
Assistante de direction
Économie portuaire
CRN
EMR
Agro Mer & Terre Nautisme & Matériaux
Référent Pôle Mer
Bretagne Atlantique
Danièle Even Léo Talotte Laura Kerhoas
Assistante de gestion
Parc Technopolitain
Fabmanager Acompagnement
d'entreprises
Création d’Entreprise
IPL
Implantation
d'entreprises
Économie verte
Financements projets
de territoire
Arnaud dirige le service
et accompagne les projets
dans le numérique,
et l’électronique
Frank accompagne les
acteurs portuaires leurs
projets et l'élaboration
d'une stratégie globale
des activités maritimes
lorientaises
Danièle accueille et
accompagne les entreprises
hébergées dans les pépinières
du Parc de Soye, elle assure
l'accueil du FabLab
Anne accueille, qualifie et
oriente les demandes vers
les chargés de missions, elle
gère le back-office du service
Léo assure l'animation et la
gestion du FabLab de Lorient,
il encadre et forme
aux différents outils mis
à disposition
Laura est l'animatrice de la
plateforme Initiative Pays
de Lorient qui accorde des
prêts d'honneur aux
créateurs, repreneurs
Yannig accompagne les
entreprises dans leur
recherche de foncier et
d'immobilier, il assure
également l'animation
des zones d'activités de
Lorient Agglomération
Isabelle accompagne la
filière économie verte,
elle est également chargée
de la recherche de
financements pour les
projets de territoire
Cécile accompagne les
projets liés aux industries
de la pêche et de
l’agriculture, elle assure
notamment le lien avec
le centre technique IDmer
Régis accompagne les
projets de la filière
Nautisme Matériaux,
il est également le
représentant territorial du
Pôle Mer pour le Morbihan
Solen accompagne les
projets de création
d’entreprise, elle est
responsable de la plateforme
locale de financement
Initiative Pays de Lorient
SFLD/Xsea SFLD/Xsea
Bruno Le Jossec
Directeur
Bruno dirige la Sem Xsea et
la SFLD (société de capital
risque qui investit en fonds
propres dans les entreprises
du Morbihan)
Marina Rieux
Assistante de direction
Marina assure le secrétariat
de la SFLD et de la Sem Xsea
C : Membre du CODIR
16. LES MISSIONS
Les compétences
n Conduite de démarches
de planification
n Aide à la décision : réalisation
d’études et de diagnostics, réalisation
d’observatoires, documents de suivi-
évaluation des politiques publiques
n Animation de démarches
partenariales
ep
Planification / SCoT
n Mission de maitrise d’œuvre : élabora-
tion (diagnostic, PADD, DOO, rapport de
présentation) avec animation des commis-
sions, animation de la concertation et suivi
administratif de la procédure
n SCoT approuvé le 16 mai 2018. Modifi-
cation simplifiée en cours (prise en compte
de l’article 42 de la loi ELAN, nouvelles dis-
positions de la loi Littoral sur les secteurs
déjà urbanisés).
n Suivi de la mise en œuvre : accompa-
gnement des procédures PLU, rédaction
des avis sur leur compatibilité avec le SCoT
n Mission d’évaluation du SCoT
n Participation à l’animation de la
Breizh COP, en amont de l’élaboration du
SRADDET.
Politiques de l’habitat et du logement
n Observatoires : la socio-démographie,
l’habitat (construction neuve, immobilier
d’occasion + partenariat avec l’ADIL du
Morbihan), le parc social, les copropriétés,
en partenariat avec Lorient Agglomération,
Quimperlé Communauté
n Mission de maîtrise d’œuvre et/ou
d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur les
PLH pour Lorient Agglomération (2004,
2012, 2017) et Quimperlé Communauté
(2020) : réalisation de diagnostics, élabora-
tion des documents d’orientations et pro-
gramme d’actions
n Suivi évaluation des PLH, par l’inter-
médiaire des observatoires
n Aide à la décision : étude sur les loyers
abordables, identification des copropriétés
potentiellement fragiles…
n Réalisation d’études partenariales
avec le réseau des agences bretonnes sur
la consommation d’espace en Bretagne.
Transition écologique et énergétique
n Observatoires en partenariat avec Lo-
rient Agglomération : énergie (consomma-
tions, émissions de gaz à effet de serre,
productions), foncier (marchés fonciers,
consommation d’espace), mobilités, eau et
milieux aquatiques
n Mission d’assistance à maîtrise d’ou-
vrage sur les Agenda 21 puis PCAET de Lo-
rient Agglomération
n Pilotage de l’étude de programmation
énergétique (PCAET + SCoT).
Agriculture
n Observatoire de l’agriculture en partena-
riat avec Lorient Agglomération, Quimperlé
Communauté, la Chambre d’agriculture :
emplois, surfaces cultivées, orientations
n Diagnostic agricole du SCoT
n Participation au suivi évaluation de la
Charte de l’agriculture et de l’alimentation
du pays de Lorient.
Équipements
n Réalisation d’inventaires des équipe-
ments du territoire
n Études sur les équipements du terri-
toire : culturels, de santé, services publics.
16
2
LES 4 PÔLES
ÉTUDES URBAINES ET AMÉNAGEMENT
GLOSSAIRE
SCoT : schéma de cohérence territorial
PADD : projet d’aménagement et de développement durable
DOO : document d’orientations et d’objectifs
PLU : plan local d’urbanisme
PLH : programme local de l’habitat
PDU : plan de déplacement urbain
PCAET : plan climat air énergie territorial
SRADDET : schéma régional d’aménagement,
de développement durable et d’égalité des territoires
17. 17
Arnaud
Le Montagner
La direction Études Urbaines et Aménagement
Laëtitia Roux
C
Directeur
Planification - Habitat
Démographie
Assistante de direction
Copropriétés
et équipements
Dynamiques sociales
Énergie
Paysage et
milieux naturels
Arnaud dirige les études
urbaines et l’aménagement.
Il est chef de projet du SCoT
et anime les observatoires
de l’habitat et de la
socio-démographie
Laurence anime l’observatoire
des copropriétés et réalise
les études consacrées aux
divers équipements du
territoire (santé, culture,
services publics…)
Rozenn anime les
observatoires de l’énergie,
du parc social et de la
socio-démographie.
Elle réalise les études
spécifiques à ces domaines
et intervient sur les PLH,
le PCAET, la concertation
et l’évaluation du SCoT
Jean-Christophe est
cartographe. Spécialiste du
SIG, il anime également
l’observatoire mobilités
ainsi que l’observatoire du
foncier (prix, consommation
d’espace)
Laurence
Debacq
Hélène
Bouteloup
Rozenn
Ferrec
Cartographie
Mobilités
Paysage et
milieux naturels
Hélène anime les
observatoires de
l’agriculture, de l’eau et
des milieux aquatiques.
Elle réalise les études sur
les milieux naturels et les
paysages
Hélène
Bouteloup
Jean-Christophe
Dumons
C : Membre du CODIR
Laëtitia est l'assistante de la
direction, elle assure également
la mise en page d'une partie
des publications
18. 18
LES MISSIONS
Les compétences
n Réalisation d’études et de
diagnostics, réalisation d’observatoires
n Aide à la décision
n Animation de démarches
partenariales
ep
Commerce et centralités
n Diagnostics : action cœur de ville de
Lorient, études communales (Plouay, Gui-
del, Ploemeur, Riantec, Pont-Scorff…), sur
les centralités de Lorient Agglomération et
de Quimperlé Communauté, diagnostic à
l’échelle du ScoT
n Observatoire du commerce : vacance
commerciale, densité commerciale, typo-
logie des commerces
n Aide à la décision : préparation des
avis du syndicat mixte du Scot en collabo-
ration avec Lorient Agglomération et la CCI
Morbihan sur les CDAC (Commission Dé-
partementale d’Aménagement Commer-
cial), élaboration puis suivi du DAAC
(Document d’Aménagement Artisanal et
Commercial)
n Animation de démarches partena-
riales : co-animation du groupe commerce
de la cellule de gestion de crise Covid -19
de la préfecture.
Zones d’activités et bureaux
n Observatoire des zones d’activités :
identification des terrains disponibles, des
dents creuses et des terrains potentielle-
ment disponibles (fiches ZA) – recense-
ment exhaustif
n Étude en cours sur les espaces tech-
nopolitains (synergies et visibilité)
n Observatoire des bureaux en partena-
riat depuis 10 ans avec Blot, Immobilière
d’Entreprise et les porteurs de projet
n Aide à la décision : contribution au
schéma directeur des zones d’activités de
Lorient Agglomération, rédaction d’argu-
mentaires sur les ZA “contestées” (Boul
Sapin, Mourillon...) en phase opérationnelle
n Participation à la CREFE (Cellule de
redynamisation du foncier économique)
avec Lorient Agglomération afin d’optimi-
ser le foncier dans les zones d’activités.
Conjoncture et filières économiques
n Observatoire du tourisme avec Lorient
Agglomération, Quimperlé Communauté,
les offices de tourisme, SELLOR et SEGEPEX
n Observatoire de la conjoncture écono-
mique et notes de veille
n Études filières : économie verte, éco-
nomie maritime (locale et régionale), étude
retombées économiques (FCL, FIL, UBS…)
Emploi Formation (financements État-Région
Bretagne – Commission Territoriale Emploi
Compétences)
n Études : Point de vue et perception du
marché du travail par les chercheurs d’em-
ploi ; métiers en tension dans le bassin
d’emploi
n Animation de démarches partena-
riales : “démarche emploi-compétences
2015-2017” avec le Conseil Régional et
l’État, groupes de travail inter- entreprises
sur les difficultés de recrutement 2019-
2020, groupe de travail CTEF sur besoins
en recrutement et nouveaux métiers.
Coopérations territoriales
n Animation de la démarche “Bretagne
Sud” 2012-2016 avec VIPE et Quimper Cor-
nouaille Développement, appui à la coo-
pération Lorient Agglomération-Quimperlé
Communauté depuis janvier 2018
n Études régionales avec le réseau des
agences bretonnes et la CCIR : économie
maritime, zones d’activités.
2
LES 4 PÔLES
VEILLE ET ÉTUDES ÉCONOMIQUES
19. 19
Gilles Poupard
La direction Veille et Études Économiques
Laëtitia Roux
C
Directeur
Assistante de direction
Commerce
Statistiques économiques
Foncier économique Études économiques Emploi-Formation
Gilles assure la direction de
la Veille et Etudes
économiques. Il est en charge
des analyses de territoires,
et des volets économiques
de la planification
Christine est en charge des
études et observatoires sur
le commerce et les centralités
à l'échelle des communes,
des agglomérations ou du
pays de Lorient.
Elle prépare aussi les avis
du syndicat mixte du SCoT
pour les CDAC.
Elle travaille également sur
le tourisme et les statistiques
économiques
Laëtitia est l'assistante de la
direction, elle assure également
la mise en page d'une partie
des publications
Armelle met en oeuvre
l'observatoire des zones
d'activités du pays de Lorient
qui permet de connaitre les
surfaces disponibles et la
nature de l'occupation des
zones. Elle est spécialisée
également dans la question
des friches et dans
l'optimisation du foncier
économique
Chloé est en charge des
études sur les filières
économiques. Elle travaille
notamment sur l'économie
martitime, l'économie "verte"
et l'observatoire du tourisme
Caroline est spécialisée
dans les questions emploi
formation au niveau local
et en particulier sur le sujet
des difficultés de
recrutement des entreprises.
Elle assure également
la réalisation de notes de
veille sur la situation
économique
Christine
Boissonnot
Delachienne
Chloé
Kerbellec
Le Crom
Caroline
Le Neures
Armelle
Livory-Moser
C : Directeur de l'agence,
membre du CODIR
20. 20
LES MISSIONS
p
La Direction Ressources administre trans-
versalement l’agence en matière de :
n accueil du public, poste mutualisé
avec la fonction d’assistance à la Direction
Appui aux entreprises et innovation
n moyens généraux (maintenance de 3
bâtiments, parc informatique, matériel et
autres services nécessaires au fonctionne-
ment de l’agence)
n politique RH : suivi du personnel et du
temps de travail, développement de
compétences, évaluation, relations avec les
élus du Comité Social et Économique...
n gestion de la paie
n gestion comptable, financière de
l’agence
n systèmes d’information (administra-
tion réseaux, base de données, système
d’information géographique, projets infor-
matiques…)
n juridique de l’association (instances,
conventions, partenariat…).
Le Pôle Communication assure :
n la coordination, la production et la dif-
fusion des études et publications de
l’agence, qu’elles soient récurrentes ou
ponctuelles : notes et rapports d’études, ob-
servatoires, Barographe, Éco Actu, rapport
d’activités, programme partenarial…
n l’organisation d’animations et d’évé-
nements en direction des différents pu-
blics et partenaires de l’agence : porteurs
de projets, entreprises accompagnées, ac-
teurs économiques, institutionnels, élus et
techniciens des collectivités, partenaires…
(matinales thématiques, ateliers Lorient
Technopole, Form’actions 7TB, Connect’in
Lorient, Ocean BtoB, Interceltique de la
Mer, Prix des Initiatives maritimes, les
Rendez-vous du nautisme…)
n la communication Web
n gestion et modération des sites in-
ternet AudéLor, S’implanter en Bretagne
Sud, SCoT, Lorient Technopole (dont news-
letter), FabLab Lorient, Port-Center
n Communication sur les réseaux so-
ciaux : filières économiques, écosystème
de l’innovation, réseau des agences… les
réseaux sociaux d’AudéLor participent à la
promotion du territoire, de ses initiatives et
de ses réussites et s’appuie pour cela sur
des réseaux partenariaux forts
n la participation aux salons profes-
sionnels de promotion du territoire et de
ses filières (Nautisme, Agro, CRN, Maté-
riaux, SIMI…)
n la relation presse : rédaction de
communiqués de presse sur les études,
les projets accompagnés, points presse
avec les élus et les chargés d’études.
À l’échelle locale, régionale et nationale, le
pôle communication s’appuie sur un ré-
seau de partenaires pour co-organiser des
événements, relayer les informations et
appels à projets : Lorient Agglomération,
CCI Morbihan, Chambre d’Agriculture,
Chambre de Métiers et de l’Artisanat, UBS,
FIL, APNL, Les Aventuriers de la mer, 7
Technopoles Bretagne, Fédération des
agences de développement bretonnes,
Bretagne Pôle Naval, Pôle Images et Ré-
seaux, Pôle Mer Bretagne Atlantique, Bio-
tech Santé Bretagne, FNAU, AIVP…
2
LES 4 PÔLES
DIRECTION RESSOURCES – PÔLE COMMUNICATION
21. 21
Ces fonctions supports sont au service de l’agence d’urbanisme, de l’agence de développe-
ment économique, de la technopole et des autres structures partenaires, dans un souci per-
manent de rationalisation et de mutualisation de moyens. Le recours à la sous-traitance est
ainsi limité afin de mieux maitriser les délais et coûts.
DES FONCTIONS SUPPORTS MUTUALISÉES
Christophe
Jounay
La direction Ressources
Jean-Michel
Le Barh
Brigitte
Le Garrec
Antoine
Dauce
Anne
Madaci
Patricia
Barbiéri
Anne Brodin
C
Directeur
Ressources
Assistante de direction
Administration
des systèmes
d’information - SIG
Comptabilité
Moyens généraux
Gestion RH
Chargé de projet
Informatique
Accueil,
N° vert
Assistante de gestion
Christophe dirige les
moyens administratifs,
financiers, RH de
l'agence et veille à la
conformité des orientations
stratégiques adoptées par
l'agence
Jean-Michel administre le
système d’information de
l’agence, les bases de
données et coordonne le
projet régional Datagences
Bretagne.
Anne assure le secrétariat
de la direction de l'agence,
les instances et la documentation.
Elle participe à la gestion de
la formation professionnelle des salariés
Patricia participe à la
la gestion comptable
et aux moyens généraux
Brigitte assure la gestion
comptable et RH de l'agence
et coordonne les moyens
généraux
Antoine coordonne les
projets informatiques et
accompagne les projets
cartographiques
Anne assure l'accueil
physique et téléphonique
d'AudéLor et de Lorient
Technopole, elle participe
à la gestion administrative
des ressources et gère
l'apporvisionnement des
fournitures et consommables
C : Membre du CODIR
Jean-Patrice
Colin
Le pôle communication
Marie-Julie
Dupont-Boucher
Patricia
Barbieri
C
Responsable
Animation
Publications
Relations presse
Web
et réseaux sociaux
Logistique
événementielle
Jean-Patrice coordonne
les actions de communication
d'AudéLor et
de Lorient Technopole
Marie-Julie assure la mise
en ligne des contenus
et l'animation des réseaux
sociaux
Patricia assure la logistique
des événements et animations
proposés par l'agence
C : Membre du CODIR
22. 12 avenue de la perrière
56324 Lorient cedex
02 97 12 06 40
www.audelor.com
Pour télécharger
les communications
d'AudéLor : www.audelor.com