Assemblée Générale de l'AOCD, le 22 mai 2014

Agence Ouest Cornouaille Développement
Assemblée générale
Pouldreuzic, le 22 mai 2014

BILAN COMPTABLE

Bilan comptable
Claude BOUCHER
Trésorier

Montant des cotisations
- Communes :
- de moins de 3 500 habitants 50 euros
- de plus de 3 500 habitants 100 euros
- Professionnels 50 euros
- Associations 50 euros
- Propriétaires de gîtes, chambres d’hôtes 20 euros
- Particuliers 20 euros
Propositions pour les adhésions 2014

RAPPORT D’ACTIVITES

Pour se repérer, compléter et approfondir :
Synthétique : Détaillé :

www.pro-aocd.fr www.sioca.fr

 L’AOCD en 5 points
 Missions de prospective :
-Etude stratégique concertée de développement portuaire. Leslie COic
-Le diagnostic culturel partagé. Yann FEREC
 Le développement touristique :
-La randonnée comme axe majeur. Bénédicte VEDEL
 Le programme Leader : Valérie LE VEZO
-Energie : vers une filière bois locale en ouest Cornouaille.
Martin DELTOMBE
A l’ordre du jour…

L’AOCD EN 5 POINTS

L’AOCD
Un association loi 1901
• Un périmètre d’intervention qui s’est étendu
1986
Association
de Promotion
du Pays Bigouden

L’AOCD
• Un périmètre d’intervention qui s’est étendu
1986
Association
de Promotion
du Pays Bigouden
Cap Sizun
1988

L’AOCD
1986
Association
Ouest Cornouaille
Promotion
1988 1997
En 2008 :
Agence Ouest
Cornouaille
Développement
• Un outil ancré dans le territoire

• Une échelle d’intervention qui s’impose
Source: Atlas économique de Cornouaille. 2014. CCI QC.

AOCD
Tourisme
Culture et
patrimoine
Développement
rural et littoral
Environnement
Aménagement
• Des domaines d’intervention complémentaires
Renforcer l’ingénierie des collectivités,
accompagner les porteurs de projet, mobiliser des financements,
structurer les acteurs, mettre en réseau,
identifier les enjeux, faire émerger des stratégies et des projets collectifs
Syndicat Intercommunautaire
Ouest Cornouaille Aménagement

AOCD/SIOCA : des moyens humains au sein d’une seule équipe.
Yann
Férec
Valérie
Le Vézo
Martin
Deltombe
Véronique
Cariou
Isabelle
Tanneau
Olga
Ansellem
Koulmig
Hascoët
Bénédicte
Vedel
Leslie
Coïc
Camille
Kerouédan

pour l’assistance
technique
pour gérer et animer le
programme Leader.
pour l’ensemble des actions
de développement
AOCD
• Des financeurs multiples
pour relayer sa
politique tourisme
4 Communautés
de communes
RÉGION
DÉPARTEMENT
EUROPE
SIOCA
pour relayer ses politiques
tourisme, culture et patrimoine

• Un décloisonnement de l’action publique
Une mixité volontaire et bénéfique
=> décloisonner les approches et les logiques
22 élus
22 socio-professionnels
 2 conseillers régionaux
 5 conseillers généraux
 15 délégués communautaires
• 6 Pays Bigouden Sud
• 3 Haut Pays Bigouden
• 3 Pays de Douarnenez
• 3 Cap Sizun
 3 élus des chambres consulaires
 2 représentants secteur pêche
 1 représentant entreprise
 14 représentants des commissions
• 6 tourisme
• 4 environnement
• 4 culture
 2 personnes qualifiées ou plus

LES ACTIONS

Prospective

Prospective : une mission qui s’impose…
 par le fonctionnement de la structure :
la mixité des administrateurs et des commissions
 par le travail de terrain.
=> repérer les faiblesses, les opportunités.
=> mobiliser pour partager l’analyse.
Assises du Tourisme
juin 2012
Seminaire Scot-2010 Diagnostic culturel nov. 2013
Capacités à

=> construire des diagnostics en régie ;
Capacité à => retarder le recours aux bureaux d’études ;
=> assurer un bonne assistance à maîtrise
d’ouvrage.

Prospective : une mission qui s’impose
Capacité à => mobiliser pour co-construire des stratégies ;
=> proposer aux élus des démarches approfondies.
Ateliers SCOT. 2010Candidature Leader. 2008 Ateliers GIZC. 2013

=> répondre avec succès aux appels à projet et
candidatures
=> capter des financements pour le territoire.
Capacité à

Pour concrétiser des projets…
PERIODES APPELS A PROJETS FINANCEURS
MONTANT
DOTATION
NBRE DE
PROJETS
INVESTISSEMENT
TOTAL GENERE
1997/99 Leader II Europe 1 526 000 € 123 4 447 500,00 €
2002/08 Leader + Europe 1 622 015 € 133 4 707 500,00 €
2005/08 GIZC 1 Etat 60 000 € 10 -
2007/10 Pôle d'Excellence Rurale Etat-Europe 1 063 000 € 8 3 287 000,00 €
2008/12 Tourisme durable Région 81 000 € 8 -
2009/15 Leader Europe 1 387 000 € 65 2 462 767,00 €
2009 Tourisme responsable SNCF 50 000 € -
2012/2014 GIZC 2 Etat/Région 260 000 € 10 -
TOTAL 6 049 015 € 357 14 904 767,00 €

 Missions de prospective : 2 exemples
- Etude stratégique concertée de développement portuaire. Leslie COic
- Le diagnostic culturel partagé. Yann FEREC

Etude stratégique concertée
de développement portuaire
Leslie COic

Etude stratégique concertée
de développement portuaire
Un travail de réflexion prospective sur les ports et les activités maritimes
associant les acteurs du territoire ouest Cornouaille

L’ émergence du projet
2011 : Groupe de travail élus/socio – professionnels dans le cadre de
l’appel à projets Gestion Intégrée de la Zone Côtière (GIZC)

- Multiplicité des acteurs : diversité et complexité des modes de gouvernance;
- Concentration d’activités et d’usages : enjeux de cohabitation
(ex : mixité pêche/plaisance);
- Période charnière à la confluence de nombreux enjeux : activités en évolution
(plaisance, aquaculture), en mutation (pêche), ou encore en émergence (EMR) ;
- Risques de rupture importants (ex : fermeture de criées, baisse des activités)
….mais également des opportunités à saisir pour accueillir de nouvelles activités !
Une analyse confirmée par le diagnostic du Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT)
Les ports : des enjeux forts, des évolutions à anticiper
=> Proposition d’engager un travail de réflexion prospective,
dans une vision d’aménagement du territoire, en concertation
avec l’ensemble des acteurs.

Comment assurer la viabilité du complexe portuaire du territoire ?
Un des 3 chantiers de la GIZC et une réponse aux objectifs fixés dans le SCoT, à savoir :
• Conforter et développer les activités halieutiques ;
• Améliorer les espaces portuaires sur le plan qualitatif, en intégrant notamment leur
dimension touristique ;
• Accompagner les mutations, anticiper les besoins (fonciers, techniques…).
Anticiper les évolutions autour d’une réflexion concertée,
et repréciser les vocations des sites portuaires
sur le moyen – long terme.
Les ports : des enjeux forts, des évolutions à anticiper

Les grands objectifs de l’étude pilotée par le SIOCA :
- Disposer d’une photographie claire et synthétique des ports structurants du
territoire
 Cartographie des sites portuaires ;
 Identification des acteurs et de leurs compétences ;
 Intégration des différentes études / projets ;
 Analyse des caractéristiques structurelles des ports;
 Identification des forces et faiblesses des espaces ;
 Identification des réserves foncières disponibles ;
- Disposer d’une vision globale des ports polyvalents, ports de plaisance et ports
abri, avec affirmation des vocations ;
- Analyser l’évolution des différentes filières ;
- Construire une stratégie de territoire concertée ;
- Fournir un outil pédagogique d’aide à la décision pour les collectivités et les
acteurs locaux.

Cartographie des ports « polyvalents » (extrait du diagnostic)

Etude des ports de plaisance et des ports abri
(extrait du diagnostic)
Anse du Loch, Primelin
Feunteun Aod, Plogoff.

Identification des grands enjeux par site portuaire

Des réflexions croisées, menées en synergie
 CG 29 : Etude stratégique de développement des ports
départementaux (Novembre 2013  Juin 2015)
-Définir une stratégie à moyen terme du développement
des ports départementaux ;
-La décliner dans les modes de gestion à mettre en place
à la faveur du renouvellement des concessions à venir.
 Nautisme en Finistère (NEF) : le Livre Bleu du Nautisme
(Juin 2013  Février 2015)
 Définir une stratégie de développement de la filière nautique
finistérienne pour la période 2015 – 2020.
Constats largement partagés à différentes échelles :

Des réflexions croisées, menées en synergie
En amont : validation politique (élus SIOCA – CG29) pour la réalisation de ces
études :
• Des calendriers différents :
• Des approches et des réflexions complémentaires, qui s’enrichissent
mutuellement par des points d’étape techniques réguliers ;
Objectifs : économie d’échelle, partage et complémentarité des résultats dans un
contexte économique incertain et des contraintes budgétaires croissantes.
Etude SIOCA
Etude CG29
Etude NEF

La concertation au cœur de la méthodologie
Présentations de l’étude à diverses instances (groupes de
travail, commissions, comités de pilotage…) ;
Validation conjointe du cahier des charges : EPCI, CG29,
QCD, Région,CCI, DDTM, Pôle Mer, SAGEs… ;
Visites terrain en présence des acteurs et élus locaux
et entretiens ;
Organisation d’un atelier de concertation à mi parcours.
En amont
Pendant
l’étude Recueil de témoignages auprès des habitants des
communes portuaires et usagers des ports ;

Etat des lieux - Diagnostic
Propositions
stratégiques
Bibliographie
Entretiens
Visites
Réunions
« filières »
Atelier de
concertation
Diagnostic partagé
Réflexion
collective sur les
propositions
stratégiques
Fiches actions
Orientations
intégrées
Restitution
publique
Calendrier de l’étude

Diagnostic partagé de l’action
culturelle
en ouest Cornouaille
(2013-2014)
Dresser ensemble un état des lieux
et un projet culturel de territoire.
Yann FEREC

Diagnostic partagé de l’action culturelle
dans l’ouest de la Cornouaille (2013-2014)
Un constat empirique à
vérifier :
- Un secteur dynamique,
riche et varié...;
- ...vecteur de
développement local...;
- ...mais fragile parce
qu'atomisé.

Diagnostic partagé de l’action culturelle
dans l’ouest de la Cornouaille (2013-2014)
Une ambition à mettre en
place : penser globalement
le développement culturel
du territoire pour :
- améliorer et rationaliser
l'offre ;
- mutualiser les moyens ;
- accroître les impacts pour
les habitants et le territoire ;
- attirer de nouveaux fonds.

Phase 1 : l'état des lieux (été 2013 – été 2014)
Automne 2013 : réunions de présentation du diagnostic partagé aux élus et
acteurs culturels des quatre communautés de communes : 120 participants
 Mise en place et diffusion de questionnaires aux 350 structures culturelles
par secteur d'activités :
- 231 structures ont répondu (71% );
- Analyse en cours qui permettra de tirer des enseignements sur la nature
des activités, les publics touchés, les moyens humains, les budgets, les
partenariats et les besoins.

 Entretien guidé avec les élus référents à la culture de 29 communes :
- les moyens d'actions ;
- les politiques, les projets ;
- les budgets ;
- les difficultés.
 Mise en place de questionnaires complémentaires pour évaluer les
motivations, les attentes, les profils :
- population touristique (400 questionnaires remplis) ;
- population locale (en cours de recueillement) ;
- bénévoles du secteur associatif culturel (400 questionnaires remplis) ;
- publics d'équipements culturels (200 questionnaires remplis).
Restitution aux élus et acteurs culturels probablement en septembre 2014

Phase 2 : la prospective (automne et hiver
2014)
 Constitution de groupes de travail géographique
et/ou thématique
=> réfléchir à un (des) projet(s) culturel(s) de
territoire.
Quelques exemples de questions :
- Quels projets mener ensemble dans le domaine
de la lecture publique, du patrimoine, du spectacle
vivant, des enseignements artistiques... ?
- Comment re-dynamiser le bénévolat dans certains
secteurs culturels, comment mieux répondre à l'attente
des publics jeunes, comment mieux mutualiser les
moyens ?

Phase 2 : la prospective (automne et hiver 2014)
- Quels projets et/ou problématiques ont un intérêt
communal, inter-communal ou inter-communautaire ?
- Comment mieux répondre à l'attente culturelle de
la population locale ou des visiteurs sans s'enfermer dans
des archétypes ?
Au terme de la phase prospective :
 dessiner les contours d'un projet culturel de territoire
 décliner ce projet dans un plan d'actions par secteur
et par zone géographique

Le développement touristique
- 5 grandes missions
- La randonnée comme axe majeur.
Bénédicte VEDEL

Tourisme : 5 grandes missions

Ateliers e-tourisme
Les sites institutionnels
Les salons
Les ateliers photosRendre plus
visible
L’accueil de presse
Ateliers Marque Bretagne

La bourse d’échanges
Les éductours
Les cours d’anglais
Assurer un
accueil
performant
Les éditions

L’accès aux labels et qualifications
hébergement, Marques de Pays
L’accès aux aides
financières pour les
projets privés ou publics La décoration
Renforcer
la qualité
de l’offre
Tourisme et handicap

Mettre en réseau
et développer

Compétence tourisme
Siège OT communautaire
Bureau d'information
Office de Tourisme
L’organisation touristique de l’ouest Cornouaille
Office intercommunal
Pays de
DouarnenezBeuzec C. S.
Pont-Croix
Audierne
Plouhinec
Maison de site
Pointe du Raz
OT HPB
Pouldreuzic
Plonéour-L
Penmarc’h
Plomeur
GV-Treffiagat Ploba.L
Pays PT l’A. Ile Tudy
Combrit
Loctudy
Maison du tourisme/AOCD
 Intégrer le numérique
 Renforcer les complémentarités
 Animer des commissions au sein des communautés
 Élaborer un schéma d’organisation touristique
Structurer les
acteurs

Tourisme :
la randonnée comme axe
majeur de développement.

L’objectif pour l’ouest Cornouaille : devenir un
territoire d’excellence en matière de randonnées.
=> Des sentiers de qualité, entretenus et balisés ;
=> une offre d’hébergements et de services adaptée à la
demande ;
=> une diffusion de l’information auprès des professionnels ;
=> une promotion efficace pour capter les visiteurs.

Des sentiers de qualité : la randonnée pédestre
- 300 km de sentier côtier (GR34®) :
- une continuité du tracé sur l’ensemble du littoral ;
- des transversales (GR 34 H et G).
- 53 boucles de promenade et randonnée.
=> L’entretien et le balisage des sentiers sont assurés par les
Communautés de communes (en collaboration avec la FFRP, les
associations et les acteurs locaux).

Des sentiers de qualité : la randonnée pédestre
Les spécificités en ouest Cornouaille :
- les chemins du patrimoine, des circuits de découverte thématique
(« la rivière de Pont-l’Abbé », « Sur les pas de P.J. Hélias »…) ;
- La Pointe de Cornouaille Grandeur Nature, un guide de découverte
du patrimoine naturel .
=> Outils mis en place par l’AOCD, avec le soutien financier de l’Europe
(Leader) et des communautés de communes.

Des sentiers de qualité : la randonnée à vélo
- 100 km de véloroute littorale de la Pointe du Raz à Ste Marine ;
- 3 voies vertes
- des itinéraires bourg/plage ;
- des pistes cyclables (numérisation des données en projet).
=> Dès 2009, une étude pour définir le tracé de la véloroute,
financée par les communautés de communes et l’Europe (Leader) ;
=> Une maîtrise d’ouvrage du CG29 pour les travaux et la mise en
place de la signalétique de la véloroute.
=> Un entretien assuré par les collectivités.

Des sentiers de qualité : la randonnée à vélo
La spécificité en ouest Cornouaille :
- la Route du Vent Solaire, 13 tables de lecture disposées en
éventail, le long de la baie d’Audierne, sur le tracé de la
véloroute. Le balisage est cours de requalification.
=> Outil mis en place par l’AOCD, avec le soutien financier de l’Europe
(Leader) et des communautés de communes.

Des sentiers de qualité : la randonnée à VTT
- Une base FFCT ouest Cornouaille avec 15 boucles VTT de
niveaux variables.
=> L’entretien et le balisage des sentiers sont assurés par les
Communautés de communes (en collaboration avec la FFCT,
les associations et les acteurs locaux).

Une offre d’hébergements à développer
Qualifier et structurer l’offre d’hébergements spécialisés :
- une dizaine d’établissements labellisés Rando Accueil ;
- Accueil vélo, une marque nationale (fin 2014) ;
- Qualification Etape Rando Bretagne (fin 2014).
=> Qualification et labellisations gérées par l’AOCD avec les OT.

Une offre d’hébergements et de services à développer
Des itinérances pédestres, avec hébergement à chaque étape
- « Cap sur la Pointe du Raz », 122 km, une semaine de randonnée, une
itinérance mise en place par les hébergeurs.
En projet :
=> une itinérance dans le Pays Bigouden Sud ;
=> une liaison entre les itinérances Nord et Sud par la baie d’Audierne ;
=> Mise en réseau, recensement des services et qualification des
hébergements assurés par l’AOCD, en collaboration avec les OT.

Une diffusion de l’information auprès des
professionnels du tourisme
Diffusion de l’information, par l’AOCD, en lien avec les chargés de
mission communautaires :
- diffusion de notes d’information sur l’état du sentier côtier ;
- diffusion de l’information sur l’offre de transport bus / vélo.
En projet :
- une réunion d’information annuelle ;
- des éductours randonnées.

Proposer des éditions adaptées :
-fiches PR (issues du topo PR de la FFRP) ;
-topo VTT ;
-carte IGN ouest Cornouaille ;
-document de présentation de la véloroute ;
-panneau carte randonnées (en cours de réalisation) ;
-carte touristique avec un verso randonnées (en cours de réalisation) .
L’AOCD : promouvoir, valoriser

Document de travail

Des supports complémentaires qui apportent une valeur ajoutée au
territoire :
- la pointe de Cornouaille Grandeur Nature ;
- le livret de la Route du Vent Solaire ;
- les chemins du patrimoine.

Supports numériques en projet :
- la carte Arcgisonline, en lien avec Finistère Tourisme ;
- une rubrique dédiée, avec carte, sur le futur site internet de
l’ouest Cornouaille.

Des salons spécialisés :
- participation au salon Randofolies avec Finistère Tourisme
et les OT volontaires ;
- diffusion de supports spécifiques (document d’appel et fiches
produits).
En projet : salon de la rando. de Lyon aux côtés de Finistère Tourisme.

Des accueils de journalistes, en lien avec Finistère Tourisme :
- « La Vie » ;
- « Balades »….

Relayer l’information auprès des institutionnels :
- le club rando. du CRT, site régional collaboratif ;
- les expériences bretonnes liées à la randonnée :
- Ile Tristan : « A Douarnenez, évadez-vous sur
l’île Tristan avec Gilles »
- la Pointe du Raz, nouveauté 2014 : « le pied marin,
avec Marie Pierre »

Coordonner les actions à l’échelle ouest Cornouaille
- réunions et concertations régulières ;
- mutualisation des moyens et des compétences, grâce,
notamment, au programme Leader :
- 2009 - 2010 étude véloroute et itinéraires bourg-plage ;
- 2012 – 2015 poste mutualisé de chargé de mission
randonnées (CC du Pays de Douarnenez et du Haut Pays
Bigouden) ;
- 2014 – 2015 recrutement d’un(e) SIGiste, poste mutualisé
sur 3 CC (DZ, HPB, CS).
En projet : charte de signalétique commune à l’échelle de l’ouest
Cornouaille (Cap-Sizun en territoire pilote).

L’AOCD : assurer une continuité sur le territoire
Création de la commission « randonnées » fin 2013
Objectifs :
- échanger, réfléchir et proposer ;
- avoir un niveau d’information commun ;
- identifier des enjeux à l’échelle de l’ouest Cornouaille ;
- établir une stratégie et des programmes d’actions
pour mieux répondre aux attentes des acteurs et des
randonneurs.
Composition : hébergeurs, accompagnateurs rando , techniciens
communautaires, fédérations (FFRP et FFCT), OT, AOCD et élus.

Le programme Leader
- Où en est-on ? Valérie LE VEZO
- Energie : vers une filière bois locale
en ouest Cornouaille.
Martin DELTOMBE

Programme LEADER 2009-2015
UNE STRATEGIE DE TERRITOIRE définie par les acteurs locaux :
• Dossier de candidature déposé en début 2008 – sélection par
les services de l’Etat en Région
• « favoriser les dynamiques d’un territoire rural et littoral en
valorisant durablement les ressources locales »
• une enveloppe de FEADER de 1,4 m € à utiliser pour financer le
démarrage de projets de développement local.
DEBUT 2014 :
• 65 dossiers
• 1 102 493 € de FEADER programmé (80% de l’enveloppe)
• pour un investissement global de 2 210 000 € sur le territoire

Les projets soutenus entre 2009 et février 2014
Développement
Agricole : 4
Développement
Touristique : 8
Développement
des Services à la
population : 2
Développement
Economique
(Hors filières
agricole et
touristique) : 1
Développement
de la protection
de
l’environnement
: 15
Développement
Culturel, 27
Nombre de dossiers par thématique
Une prédominance des
projets culturels,
mais aussi liés à
l’environnement ou au
tourisme

Les projets soutenus depuis 2009
0
5
10
15
20
25
30
Nature des dépenses financées (nombre de projets)
LEADER finance
principalement
des dépenses
immatérielles,
notamment de
l’animation, ou
des postes de
coordination…

7 Communes, 9
4 ComComs; 12
4 Syndicats, 5
2 EPIC, 2
1 Organismes
consulaires, 1
AOCD (hors
animation), 9
AOCD
(animation),
10
9 Autres
associations, 18
Entreprises, 0
Nombre de dossiers par porteur de projets
7 Communes
4 ComComs
4 Syndicats
2 EPIC
1 Organismes consulaires
AOCD (hors animation)
AOCD (animation)
9 Autres associations
Entreprises
28 maîtres d’ouvrage différents ; 18 du secteur public et 10 associations.
Exemples de projets portés par l’AOCD : les outils de valorisation du patrimoine naturel,
l’étude sur la filière bois énergie, l’approvisionnement local des restaurants scolaires, le
diagnostic partagé de l’action culturelle, la coopération…

Pays
Bigouden
Sud, 8
Pays
Bigouden, 6
Haut Pays
Bigouden, 7
Pays DZ /HPB; 2
Pays de
Douarnenez, 4
Cap Sizun, 14
Ouest
Cornouaille, 22
Rayonnement géographique des projets
(nombre de dossiers)
Rayonnement Ouest Cornouaille : les dossiers portés par l’AOCD,
le SIOCA, le Spok Festival…

L’émergence d’un projet sur la valorisation de la biomasse
• Axe 2 de la stratégie LEADER : encourager l’utilisation économe
des ressources et faire émerger de nouvelles filières locales, de
nouveaux partenariats  Action 4 : optimiser les ressources
• Une réflexion amorcée au sein de la commission
environnement/ressources locales
• En 2009 : présentation de l’étude sur une filière bois énergie à
Plogastel St Germain, menée lors du programme Leader+;
• En 2011 :
- contact avec le pôle énergie du Pays de Cornouaille (QCD)
- présentation de l’expérience menée à l’est de la Cornouaille
sur la filière bois énergie ;
- réunion de travail avec l’association AILE ;
- rencontre avec les agri-méthaniers bigoudens;

• En 2012 :
- Proposition faite par la commission au conseil d’administration
de l’AOCD, de réaliser une étude sur les gisements et les
utilisations de la biomasse sur le territoire Ouest Cornouaille;
- Accord des 4 présidents des communautés de communes pour
un recrutement à l’échelle ouest Cornouaille  souhait d’un
portage de projet mutualisé par l’AOCD ;
- Intérêt du Conseil Général pour le projet qui peut être financé
aussi dans le cadre du Plan Bois Energie Bretagne;
• En 2013 :
- Accord des financements Leader et Conseil Général
- Mise en place d’un comité de pilotage avec des représentants
des 4 communautés de communes et du pôle énergie de QCD,
- Organisation du recrutement par le comité de pilotage
- Arrivée de Martin Deltombe, ingénieur forestier, au mois de
juillet 2013 dans l’équipe de l’AOCD.

Perspectives 2014
La fin du programme
• Il reste 285 000 € à programmer avant la fin 2014
• Les derniers projets doivent être connus avant la fin juin 2014
• Les dernières dépenses doivent être payées avant avril 2015
Prochain comité de programmation : le 25 juin 2014
• 7 dossiers en programmation
• Il resterait environ 100 000 € de FEADER à programmer après
l’été, pour le dernier comité de programmation
Préparation de l’appel à projet LEADER 2015/2020 dès le mois de
juin avec le pays de Cornouaille.

Le Pays de Cornouaille
Source: Atlas économique de Cornouaille. 2014. CCI QC.

Energie :
vers une filière bois locale
en ouest Cornouaille.

Étude de potentialité de développement
d’une filière Biomasse
• Mission de 2 ans
• Bois énergie et Méthanisation
• Identification des ressources disponibles
• Identification des débouchés possibles
• Aide au lancement des projets
• Animation de la filière

Qu’est ce que le Bois Énergie ?
11 map de Bois
plaquettes
Appro local
Alimentation
manuelle
Appro local
Alimentation
automatique
Appro
national
Compact
Alimentation
automatique
par soufflerie
Provenant de l’émondage, l’élagage, l’abattage, le sciage des bois
bocagers
1000 l de
fioul
2 cordes de
Bois bûche
sec
~ 2700 kg ~
=

À quoi ressemble une chaufferie bois ?
Un ensemble entièrement automatisé :

Qu’est ce qu’un réseau de chaleur ?
Batiment 1 Batiment 2
Batiment 3
Sous stations

Qu’est ce qu’une filière locale Bois Énergie ?
bocage

Un intérêt économique réel

Intérêt environnemental
L’utilisation de 1000L de fioul dégage 3 Tonnes de CO2
L’équivalent, soit 3 tonnes de bois sec, en dégage 0,15 T

Intérêt paysager et écologique
La filière bois énergie donne de la valeur au bois
bocager
La gestion des haies devient rentable
Les haies sont mieux entretenues
Gain paysager
Moins d’érosion
Moins d’inondation
Plus de corridors écologiques

Intérêt pour le territoire
Pour l’approvisionnement
mobilisation
en bois broyage
stockage
+ transport
L’entretien des chaufferies bois
La filière bois énergie
crée localement 3 à 4
fois plus d’emplois
que l’utilisation
d’énergies
conventionnelles
1 équivalent emploi créé, non délocalisable,
pour 5 000 tonnes de chaufferie bois installée 
En remplaçant la consommation
annuelle de :
•1 500 000 m3 de gaz naturel
•par
•5 000 tonnes de bois
Le territoire économise
1 300 000 € par an en
dépenses de gaz
500 000 € sont réinjectés dans l'économie locale
chaque année par l’achat du bois
Source : AILE

Premières conclusions
en ouest Cornouaille
• Taille de territoire idéale pour la réflexion
• Présence de bois sur le territoire
• Bois principalement bocager
• Intérêt de nombreux acteurs pour le BE
• Besoin de chaufferies pour lancer la filière

Une ressource bois significative
Grand tonnage potentiel :
• Forêt : minimum de 6 500 t
• Bocage : minimum de 5 150 t
• Déchetterie : 950 t DV + 2 000 t déchets bois
• Autres : minimum de 5 700 t
• Scierie : absence sur la zone
Total minimum : 20 300 t/an
dont 5 700 disponibles immédiatement
Rappel des consommations moyennes :
• Petit réseau de chaleur : 200 à 500 t
• Piscine ou EHPAD : 300 à 900 t
• Hôpital : 1 000 à 2 000 t
• Conserverie Capitaine Cook : 2 000 à 3 000 t

Quelques débouchés potentiels
Actuel :
• Aucun qui soit significatif
• Quelques particuliers (agriculteurs)
 moins de 200 t/an
En réflexion :
• Réseau de chaleur de Douarnenez :
Hôpital et piscine : 1 500 t/an
• Réseau de chaleur en centre ville de Plonéour-L
• Chaudière pour mairie et salle municipale à Plozévet
Des études sur :
• Un foyer logement à Douarnenez et Audierne
• Un réseau de chaleur en centre ville de Pouldreuzic
• Hôtel Dieu, EHPAD de Combrit…

Actions de sensibilisation
Afin de faire naître des projets
• Envoi d’une enquête aux mairies
• Publication d’une brochure
• Recensement et rencontre des consommateurs
de chaleur
• Communication aux agriculteurs avec la CA29
• Réunions de sensibilisation
• Large communication (site, articles…)

Des aides disponibles
• Pour la réalisation d’un premier diagnostic (gratuit et rapide)
sur la faisabilité d’une chaufferie ;
• Pour contacter et mettre en lien l’ensemble des structures
intéressées pour un projet de réseau de chaleur ;
• Pour la mise en relation avec les bureaux d’études, les
organismes publics (AILE), les constructeurs de chaufferies ou
les producteurs de plaquettes ;
• Pour l’assistance lors des études puis des travaux ;
• Pour l’élaboration et le suivi des contrats d’approvisionnement
et de maintenance.

CALENDRIER
• 17 Juin : Restitution des études d’opportunité ;
• Du 20 au 30 Juin : Groupes de travail à Pouldreuzic et
Douarnenez ;
• 3 Juillet : Journée « Bois Énergie en Cornouaille » à
Briec de l’Odet;
• Juillet : 3-ème COPIL de l’étude ;
• Décembre – Janvier : 2 visites de chaufferies bois.

Mes coordonnées
Martin DELTOMBE
AOCD – Rond Point de Kermaria
Pont l’Abbé
02.98.82.30.30
martin.deltombe@ouest-cornouaille.com
www.pro-aocd.fr
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Assemblée Générale de l'AOCD, le 22 mai 2014

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