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MOPA
FROTSI Poitou-Charentes
31 mai 2016
Pascal Gillard
Vice-président au tourisme, communauté
d’agglomération de Saintes
Marie-Laure Rouger
Présidente de la FROTSI Poitou-Charentes
Frédérique Dugeny
Présidente de la MOPA
79
48
151
MAILLAGE
OUTILS
COMPÉTENCES
LA TRANSITION NUMÉRIQUE SE POURSUIT
ET LES BESOINS ÉVOLUENT
•  de plus en plus pointus
•  des demandes d’accompagnement
personnalisé plus nombreuses
Défini&on	
  de	
  vrais	
  
parcours	
  
Compétences	
  internes	
  	
  
ET	
  partenariats	
  
externes	
  
No&on	
  de	
  contrat	
  
d’engagement	
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Aller	
  au-­‐delà	
  des	
  
hébergeurs	
  
Diversifier	
  les	
  formats	
  
RELIER
DAVANTAGE AUX
STRATÉGIES DE LA
DESTINATION
LE service à haute valeur ajoutée de la relation entre l’office
et ses partenaires
Mettre plus de lien avec la stratégie marketing de la
destination
Casser les silos, impliquer toute l’équipe
DES SUJETS ?
•  comment optimiser tous les leviers de la
commercialisation ? pour les visites et activités aussi !
•  l’ANT, c’est fini ! L’approche marketing plutôt que
l’approche numérique
•  référencement, eréputation…
•  la gestion de la relation client, notre expertise
STOP ou ENCORE ?
PUIS	
  FIDÈLES,	
  	
  
PUIS	
  AMBASSADEURS,	
  	
  
PUIS	
  PRODUCTEURS	
  DE	
  
CONTENUS,	
  	
  
PUIS	
  PARTAGEURS…	
  
QUELLE	
  GOUVERNANCE	
  ?	
  	
  
	
  
STRATÉGIE	
  MARKETING	
  
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  ET	
  PARTAGÉE	
  
	
  
FORMATION	
  -­‐	
  EXPERTISE	
  
AU-DELÀ DE LA MÉTHODE…
VOUS	
  AUSSI	
  VOUS	
  AVEZ	
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FICHIER	
  CLIENT	
  HYPER…	
  
QUALIFIÉ	
  	
  
SEGMENTÉ	
  	
  
PARTAGÉ	
  
EXPLOITÉ	
  ?!	
  
•  LE CLIENT INTERNE POUR UNE CULTURE
INTERNE DE LA RELATION CLIENT
•  LE CLIENT EXTERNE « PARTENAIRES » POUR
DES STRATÉGIES ET DES INVESTISSEMENTS
MUTUALISÉS
•  LE CLIENT EXTERNE « CONSOMMATEUR »
POUR OPTIMISER SES PARCOURS
AU-DELÀ DU CONSOMMATEUR…
UN SUJET DU LONG TERME
Metteur en scène de territoire, une boîte à outils
qui évolue
Pourquoi travailler avec ses habitants?
⇒ Emergence de l’économie collaborative
⇒ SE DEPLACER
⇒ DORMIR
⇒ MANGER
⇒ VISITER
⇒ Frontière floue entre touriste et habitant
⇒ Rôle de l’office de tourisme en mutation
⇒ Besoin de reconsidérer tous les modes d’accueil
Pourquoi travailler avec ses habitants?
LE CONSOMMATEUR
L’OFFREUR
LE CITOYEN
L’ACCUEILLANT
L’INFLUENCEUR
Les étapes clés dans le projet
-  Identifier ses habitants
-  Définir leur rôle dans le tourisme
-  Définir ses objectifs en lien avec le potentiel
habitant
Exemples: - améliorer la qualité d’accueil/hospitalité
sur mon territoire
- faire de mes habitants des prescripteurs
Mise en ligne boîte à outils début 2017
Jean Burtin
Président d’Offices de Tourisme de France
Sandrine Derville
Vice-présidente du Conseil Régional ALPC en
charge du tourisme
Structuration :
•  les accompagnements
MOPA
Professionnalisation
Taux de satisfaction du
programme 2015 très
positif
Stratégies
numériques
Stratégies
numériques
•  Animation réseau
Expertise
•  Rapport moral
L’Assemblée Générale, après lecture du rapport
moral 2015 de la MOPA, vote pour son adoption.
•  Rapport financier
•  L’Assemblée Générale, après avoir entendu le
rapport du Commissaire aux comptes et le rapport
financier de la MOPA, vote le bilan financier 2015.
•  L’Assemblée Générale décide d’affecter le résultat
2015 au report à nouveau.
•  Commissaire aux comptes
M. Loïc Geslin prenant sa retraite avant la fin de l’année 2016,
l’Assemblée Générale décide de nommer Mme Isabelle
Errard, du cabinet ERECApluriel, comme nouveau
Commissaire aux comptes, et Mme Caroline Kauffmann
comme Commissaire aux comptes suppléant.
•  Nouvel administrateur
Lors de sa séance du 1er mars 2016, le Conseil
d’administration de la MOPA a validé la candidature du PAT
Garazi-Baigorri, représenté par Jérôme Cangrand, pour
succéder au PAT Entre-deux-Mers au sein du collège des Pays
touristiques du Conseil d’administration de la MOPA.
L’Assemblée Générale valide cette décision.
Rapport moral de la présidente
Les temps forts 2015
Professionnalisation
Structuration
•  Rapport moral
L’Assemblée Générale, après lecture du rapport moral
2015 de la FROTSI, vote pour son adoption.
•  Rapport financier
•  L’Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport
financier de la FROTSI, vote le bilan financier 2015.
Contexte :
Un projet régional en cours de concrétisation :
•  2015 : travail sur le projet
•  Depuis octobre 2015 : la MOPA assure l’animation
pour le compte de la FROTSI Poitou-Charentes sur
son territoire
•  2016 : programme de professionnalisation à l’échelle
de la Région ALPC
•  Printemps 2016 : AMO sur la fusion des CRT
•  Fin 2016 : lancement des travaux sur le schéma
régional du tourisme et ses outils
Une fusion technique :
•  La FROTSI Poitou-Charentes n’emploie plus qu’une
salariée, basée à Poitiers, mais intégrée de fait dans
l’équipe « professionnalisation »
•  Les actions étant communes, il n’y a plus vraiment
d’intérêt à avoir deux structures en 2016
•  Il y a des économies à faire en rapprochant les deux
structures : une seule comptabilité, une seule vie
associative, etc.
Le calendrier de la fusion
•  01 mars : CA de la MOPA adoptant le projet de
traité de fusion
•  10 mars : CA de la FROTSI adoptant le projet de
traité de fusion
•  31mai : assemblées générales extraordinaires des
deux associations :
•  A la même date, intégration à la MOPA de Nadia,
salariée de la FROTSI
•  La comptabilité de la FROTSI est intégrée
rétroactivement au 1er janvier 2016 à celle de la
MOPA
•  01	
  mars	
  
MOPA	
  
•  10	
  
mars	
  :	
  
FROTSI	
  
CA	
  
adop&on	
  
traité	
  
•  Journal	
  
annonce	
  
légale	
  
•  29	
  avril	
  
Publica&on	
  
31	
  mai	
  
MOPA	
  &	
  
FROTSI	
  
AGE	
  
La fusion, coté gouvernance
•  Les adhérents de la FROTSI Poitou Charentes
deviennent à la suite de la fusion adhérents de la
MOPA
•  Le CA de la MOPA s’ouvre à 7 représentants picto-
charentais désignés par l’AGE de fusion absorption de
la FROTSI
•  Ils sont en place jusqu’au renouvellement du CA de la
MOPA élu en 2015, ou jusqu’à la modification statutaire
provoquée par la création de la « future MOPA ». Cela
évite des votes trop fréquents
•  Le CA de la MOPA nomme un délégué « Poitou-
Charentes » pour représenter le réseau dans les
discussions pour le projet régional
•  Les statuts modifiés prévoient l’intégration éventuelle
de représentants du Limousin au CA de la MOPA dans
les mêmes conditions
La fusion, coté finance
•  L’actif et le passif de la FROTSI sont dévolus à la
MOPA
•  L’actif actif net apporté par la FROTSI est de 83 248,33
euros
•  Les économies réalisées en année 1 (honoraires
comptables, loyer, etc.) sont de l’ordre de 10 k€
•  La fusion permet une réintégration comptable au 1er
janvier 2016
La fusion, coté personnel
•  L’actuelle salariée de la FROTSI Nadia Dardillac est
intégrée à l’équipe de la MOPA dès la fusion
•  Elle travaillera à l’office de tourisme du Ruffecois à
Verteuil (16), à proximité de son domicile, et intègre
l’équipe « professionnalisation »
Dissolution de fait
•  Le traité de fusion-absorption déclenche
automatiquement la dissolution de la FROTSI Poitou-
Charentes après le vote de l’assemblée générale
extraordinaire
07 représentants de Poitou-Charentes
pour rejoindre le CA de la MOPA
	
  Office	
  de	
  tourisme	
  Aunis	
  	
  	
  Marais	
  Poitevin	
   Julien	
  Vrignon	
  
Office	
  de	
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  Pays	
  Mellois	
  et	
  Haut	
  Val	
  de	
  Sèvre	
  	
   Sébas&en	
  Mathieu	
  
Office	
  de	
  tourisme	
  Châtelleraudais	
   Isabelle	
  Barreau	
  
Office	
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  Cognac	
   Stéphanie	
  Tonon	
  
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  tourisme	
  Gâ&ne	
   Noémie	
  Pillet	
  
Office	
  de	
  tourisme	
  Saintes	
   Marie-­‐Laure	
  Rouger	
  
Office	
  de	
  tourisme	
  Rochefort-­‐Océan	
   Hervé	
  Bierjon	
  
PREMIERE DELIBERATION
•  L’Assemblée Générale Extraordinaire, après
avoir entendu la lecture des modalités de
fusion des associations MOPA et FROTSI
Poitou-Charentes et l’évaluation des apports
déterminés sur la base des comptes arrêtés
au 31 décembre 2015, approuve dans toutes
ses dispositions le traité de fusion.
DEUXIEME DELIBERATION
•  L’Assemblée Générale Extraordinaire, en
conséquence de la première délibération,
constate que la transmission universelle du
patrimoine de l’association FROTSI Poitou-
Charentes à l’association MOPA est
définitivement réalisée.
Assemblée générale
extraordinaire
MOPA
PREMIERE DELIBERATION
 
•  L’Assemblée Générale Extraordinaire, après
avoir entendu la lecture des modalités de
fusion des associations MOPA et FROTSI
Poitou-Charentes et l’évaluation des apports
déterminés sur la base des comptes arrêtés
au 31 décembre 2015, approuve dans toutes
ses dispositions le traité de fusion.
DEUXIEME DELIBERATION
 
•  L’Assemblée Générale Extraordinaire, en
conséquence de la première délibération,
constate que la transmission universelle du
patrimoine de l’association FROTSI Poitou-
Charentes à l’association MOPA est
définitivement réalisée.
Article 02
•  L’association a pour objet, à l’échelle régionale, l’adaptation des acteurs
et des territoires à l’évolution de l’économie touristique et notamment :
§  La professionnalisation des acteurs du tourisme aquitain de la région en
lien avec l’ensemble des filières professionnelles régionales, mission
confiée par le Conseil Régional d’Aquitaine.
§  L’accompagnement (aide à la structuration touristique des territoires
aquitains de la région, cellule conseil, DLA, qualité).
•  L’animation de Bienvenue au Pays
§  L’e-tourisme (veille, journées techniques, accompagnement des
territoires)
§  Le rayonnement des politiques et expériences touristiques d’Aquitaine à
l’extérieur de la région de la région en dehors de ses frontières.
§  La mutualisation de moyens et de ressources au profit de son réseau
§  La représentation et l’animation des réseaux des offices de tourisme et
syndicats d'initiative et des pays d'accueil touristiques d’Aquitaine. de la
région.
Article 04
•  Sa durée est illimitée.
•  Le siège de la MOPA est fixé au Conseil
Régional d’Aquitaine 14 rue François de
Sourdis, à Bordeaux 60,64 rue Joseph Abria
33000 Bordeaux. Il peut être modifié par
simple délibération du Conseil
d'Administration.
Article 05
•  L’association se compose :
•  1) – de membres actifs répartis en quatre
collèges :
§  Les offices de tourisme et syndicats d'initiative
(OTSI),
§  Les pays d'accueil touristiques (PAT),
§  Les Unions départementales des offices de
tourisme et syndicats d'initiative (UDOTSI).
Relais Territoriaux départementaux
Article 05 (suite)
2) – de membres associés :
• Les représentants du Conseil Régional
d’Aquitaine,
• Les représentants des services administratifs
concernés par les activités de la MOPA et
notamment la DRT DIRECCTE et les Conseils
Généraux Départementaux,
• Les représentants des organismes régionaux
de Tourisme représentatifs notamment du
Comité Régional de Tourisme,
Article 10
•  L’association est administrée par un Conseil
d'Administration composé de vingt et un membres
maximum provenant des collèges des dont les
membres sont issus des collèges des membres actifs
définis à l’article 5 ci-dessus avec la représentation
suivante :
§  Collèges des OTSI : 10 membres 20 membres
maximum
§  Collège des PAT : 5 membres
§  Collège des UDOTSI Relais Territoriaux
départementaux : 1 membre par UDOTSI RT
adhérente
•  Collège des Structures et Territoires associés : 1
membre
TROISIEME DELIBERATION
 
•  L’Assemblée Générale Extraordinaire, en
conséquence des délibérations précédentes
et de la modification de l’adresse du siège
social de la MOPA voté par le Conseil
d’administration du 1er mars 2016, décide de
modifier les statuts de l’association MOPA.
QUATRIEME DELIBERATION
 
•  L’Assemblée Générale Extraordinaire donne
tous pouvoirs au porteur d’un original,
d’unecopie ou d’un extrait du présent procès
verbal pour effectuer tous dépôts, formalités
etpublications nécessaires.
Article 6 : conseil d’administration
•  Le conseil d’administration appelé à siéger suite à l’AGE de
fusion-absorption du 31 mai 2016 sera celui élu en 2015,
augmenté des représentants des OTSI de l’ex-Poitou-
Charentes. Il est prévu que des représentants de l’ex-
Limousin puissent le rejoindre ultérieurement.
•  Par ailleurs, le Conseil d’Administration désignera en son
sein un administrateur délégué sur l’ex Poitou-Charentes
notamment pour continuer à représenter le réseau dans les
instances de pilotage du projet régional.
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Présentation AG 31 mai 2016 mopa frotsi pc
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Présentation AG 31 mai 2016 mopa frotsi pc

  • 2. Pascal Gillard Vice-président au tourisme, communauté d’agglomération de Saintes Marie-Laure Rouger Présidente de la FROTSI Poitou-Charentes Frédérique Dugeny Présidente de la MOPA
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 12. LA TRANSITION NUMÉRIQUE SE POURSUIT ET LES BESOINS ÉVOLUENT •  de plus en plus pointus •  des demandes d’accompagnement personnalisé plus nombreuses Défini&on  de  vrais   parcours   Compétences  internes     ET  partenariats   externes   No&on  de  contrat   d’engagement  BtoB   Aller  au-­‐delà  des   hébergeurs   Diversifier  les  formats  
  • 14. LE service à haute valeur ajoutée de la relation entre l’office et ses partenaires Mettre plus de lien avec la stratégie marketing de la destination Casser les silos, impliquer toute l’équipe DES SUJETS ? •  comment optimiser tous les leviers de la commercialisation ? pour les visites et activités aussi ! •  l’ANT, c’est fini ! L’approche marketing plutôt que l’approche numérique •  référencement, eréputation… •  la gestion de la relation client, notre expertise STOP ou ENCORE ?
  • 15.
  • 16. PUIS  FIDÈLES,     PUIS  AMBASSADEURS,     PUIS  PRODUCTEURS  DE   CONTENUS,     PUIS  PARTAGEURS…  
  • 17. QUELLE  GOUVERNANCE  ?       STRATÉGIE  MARKETING   EXISTANTE  ET  PARTAGÉE     FORMATION  -­‐  EXPERTISE   AU-DELÀ DE LA MÉTHODE… VOUS  AUSSI  VOUS  AVEZ  UN   FICHIER  CLIENT  HYPER…   QUALIFIÉ     SEGMENTÉ     PARTAGÉ   EXPLOITÉ  ?!  
  • 18. •  LE CLIENT INTERNE POUR UNE CULTURE INTERNE DE LA RELATION CLIENT •  LE CLIENT EXTERNE « PARTENAIRES » POUR DES STRATÉGIES ET DES INVESTISSEMENTS MUTUALISÉS •  LE CLIENT EXTERNE « CONSOMMATEUR » POUR OPTIMISER SES PARCOURS AU-DELÀ DU CONSOMMATEUR…
  • 19. UN SUJET DU LONG TERME
  • 20.
  • 21. Metteur en scène de territoire, une boîte à outils qui évolue
  • 22. Pourquoi travailler avec ses habitants? ⇒ Emergence de l’économie collaborative ⇒ SE DEPLACER ⇒ DORMIR ⇒ MANGER ⇒ VISITER ⇒ Frontière floue entre touriste et habitant ⇒ Rôle de l’office de tourisme en mutation ⇒ Besoin de reconsidérer tous les modes d’accueil
  • 23. Pourquoi travailler avec ses habitants? LE CONSOMMATEUR L’OFFREUR LE CITOYEN L’ACCUEILLANT L’INFLUENCEUR
  • 24. Les étapes clés dans le projet -  Identifier ses habitants -  Définir leur rôle dans le tourisme -  Définir ses objectifs en lien avec le potentiel habitant Exemples: - améliorer la qualité d’accueil/hospitalité sur mon territoire - faire de mes habitants des prescripteurs
  • 25. Mise en ligne boîte à outils début 2017
  • 26. Jean Burtin Président d’Offices de Tourisme de France Sandrine Derville Vice-présidente du Conseil Régional ALPC en charge du tourisme
  • 27.
  • 28. Structuration : •  les accompagnements MOPA
  • 29. Professionnalisation Taux de satisfaction du programme 2015 très positif
  • 34.
  • 35. •  Rapport moral L’Assemblée Générale, après lecture du rapport moral 2015 de la MOPA, vote pour son adoption. •  Rapport financier •  L’Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport du Commissaire aux comptes et le rapport financier de la MOPA, vote le bilan financier 2015. •  L’Assemblée Générale décide d’affecter le résultat 2015 au report à nouveau.
  • 36. •  Commissaire aux comptes M. Loïc Geslin prenant sa retraite avant la fin de l’année 2016, l’Assemblée Générale décide de nommer Mme Isabelle Errard, du cabinet ERECApluriel, comme nouveau Commissaire aux comptes, et Mme Caroline Kauffmann comme Commissaire aux comptes suppléant. •  Nouvel administrateur Lors de sa séance du 1er mars 2016, le Conseil d’administration de la MOPA a validé la candidature du PAT Garazi-Baigorri, représenté par Jérôme Cangrand, pour succéder au PAT Entre-deux-Mers au sein du collège des Pays touristiques du Conseil d’administration de la MOPA. L’Assemblée Générale valide cette décision.
  • 37.
  • 38. Rapport moral de la présidente
  • 42.
  • 43. •  Rapport moral L’Assemblée Générale, après lecture du rapport moral 2015 de la FROTSI, vote pour son adoption. •  Rapport financier •  L’Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport financier de la FROTSI, vote le bilan financier 2015.
  • 44.
  • 45. Contexte : Un projet régional en cours de concrétisation : •  2015 : travail sur le projet •  Depuis octobre 2015 : la MOPA assure l’animation pour le compte de la FROTSI Poitou-Charentes sur son territoire •  2016 : programme de professionnalisation à l’échelle de la Région ALPC •  Printemps 2016 : AMO sur la fusion des CRT •  Fin 2016 : lancement des travaux sur le schéma régional du tourisme et ses outils
  • 46. Une fusion technique : •  La FROTSI Poitou-Charentes n’emploie plus qu’une salariée, basée à Poitiers, mais intégrée de fait dans l’équipe « professionnalisation » •  Les actions étant communes, il n’y a plus vraiment d’intérêt à avoir deux structures en 2016 •  Il y a des économies à faire en rapprochant les deux structures : une seule comptabilité, une seule vie associative, etc.
  • 47. Le calendrier de la fusion •  01 mars : CA de la MOPA adoptant le projet de traité de fusion •  10 mars : CA de la FROTSI adoptant le projet de traité de fusion •  31mai : assemblées générales extraordinaires des deux associations : •  A la même date, intégration à la MOPA de Nadia, salariée de la FROTSI •  La comptabilité de la FROTSI est intégrée rétroactivement au 1er janvier 2016 à celle de la MOPA
  • 48. •  01  mars   MOPA   •  10   mars  :   FROTSI   CA   adop&on   traité   •  Journal   annonce   légale   •  29  avril   Publica&on   31  mai   MOPA  &   FROTSI   AGE  
  • 49. La fusion, coté gouvernance •  Les adhérents de la FROTSI Poitou Charentes deviennent à la suite de la fusion adhérents de la MOPA •  Le CA de la MOPA s’ouvre à 7 représentants picto- charentais désignés par l’AGE de fusion absorption de la FROTSI •  Ils sont en place jusqu’au renouvellement du CA de la MOPA élu en 2015, ou jusqu’à la modification statutaire provoquée par la création de la « future MOPA ». Cela évite des votes trop fréquents •  Le CA de la MOPA nomme un délégué « Poitou- Charentes » pour représenter le réseau dans les discussions pour le projet régional •  Les statuts modifiés prévoient l’intégration éventuelle de représentants du Limousin au CA de la MOPA dans les mêmes conditions
  • 50. La fusion, coté finance •  L’actif et le passif de la FROTSI sont dévolus à la MOPA •  L’actif actif net apporté par la FROTSI est de 83 248,33 euros •  Les économies réalisées en année 1 (honoraires comptables, loyer, etc.) sont de l’ordre de 10 k€ •  La fusion permet une réintégration comptable au 1er janvier 2016
  • 51. La fusion, coté personnel •  L’actuelle salariée de la FROTSI Nadia Dardillac est intégrée à l’équipe de la MOPA dès la fusion •  Elle travaillera à l’office de tourisme du Ruffecois à Verteuil (16), à proximité de son domicile, et intègre l’équipe « professionnalisation » Dissolution de fait •  Le traité de fusion-absorption déclenche automatiquement la dissolution de la FROTSI Poitou- Charentes après le vote de l’assemblée générale extraordinaire
  • 52.
  • 53. 07 représentants de Poitou-Charentes pour rejoindre le CA de la MOPA  Office  de  tourisme  Aunis      Marais  Poitevin   Julien  Vrignon   Office  de  tourisme  Pays  Mellois  et  Haut  Val  de  Sèvre     Sébas&en  Mathieu   Office  de  tourisme  Châtelleraudais   Isabelle  Barreau   Office  de  tourisme  Cognac   Stéphanie  Tonon   Office  de  tourisme  Gâ&ne   Noémie  Pillet   Office  de  tourisme  Saintes   Marie-­‐Laure  Rouger   Office  de  tourisme  Rochefort-­‐Océan   Hervé  Bierjon  
  • 54. PREMIERE DELIBERATION •  L’Assemblée Générale Extraordinaire, après avoir entendu la lecture des modalités de fusion des associations MOPA et FROTSI Poitou-Charentes et l’évaluation des apports déterminés sur la base des comptes arrêtés au 31 décembre 2015, approuve dans toutes ses dispositions le traité de fusion.
  • 55. DEUXIEME DELIBERATION •  L’Assemblée Générale Extraordinaire, en conséquence de la première délibération, constate que la transmission universelle du patrimoine de l’association FROTSI Poitou- Charentes à l’association MOPA est définitivement réalisée.
  • 57. PREMIERE DELIBERATION   •  L’Assemblée Générale Extraordinaire, après avoir entendu la lecture des modalités de fusion des associations MOPA et FROTSI Poitou-Charentes et l’évaluation des apports déterminés sur la base des comptes arrêtés au 31 décembre 2015, approuve dans toutes ses dispositions le traité de fusion.
  • 58. DEUXIEME DELIBERATION   •  L’Assemblée Générale Extraordinaire, en conséquence de la première délibération, constate que la transmission universelle du patrimoine de l’association FROTSI Poitou- Charentes à l’association MOPA est définitivement réalisée.
  • 59.
  • 60. Article 02 •  L’association a pour objet, à l’échelle régionale, l’adaptation des acteurs et des territoires à l’évolution de l’économie touristique et notamment : §  La professionnalisation des acteurs du tourisme aquitain de la région en lien avec l’ensemble des filières professionnelles régionales, mission confiée par le Conseil Régional d’Aquitaine. §  L’accompagnement (aide à la structuration touristique des territoires aquitains de la région, cellule conseil, DLA, qualité). •  L’animation de Bienvenue au Pays §  L’e-tourisme (veille, journées techniques, accompagnement des territoires) §  Le rayonnement des politiques et expériences touristiques d’Aquitaine à l’extérieur de la région de la région en dehors de ses frontières. §  La mutualisation de moyens et de ressources au profit de son réseau §  La représentation et l’animation des réseaux des offices de tourisme et syndicats d'initiative et des pays d'accueil touristiques d’Aquitaine. de la région.
  • 61. Article 04 •  Sa durée est illimitée. •  Le siège de la MOPA est fixé au Conseil Régional d’Aquitaine 14 rue François de Sourdis, à Bordeaux 60,64 rue Joseph Abria 33000 Bordeaux. Il peut être modifié par simple délibération du Conseil d'Administration.
  • 62. Article 05 •  L’association se compose : •  1) – de membres actifs répartis en quatre collèges : §  Les offices de tourisme et syndicats d'initiative (OTSI), §  Les pays d'accueil touristiques (PAT), §  Les Unions départementales des offices de tourisme et syndicats d'initiative (UDOTSI). Relais Territoriaux départementaux
  • 63. Article 05 (suite) 2) – de membres associés : • Les représentants du Conseil Régional d’Aquitaine, • Les représentants des services administratifs concernés par les activités de la MOPA et notamment la DRT DIRECCTE et les Conseils Généraux Départementaux, • Les représentants des organismes régionaux de Tourisme représentatifs notamment du Comité Régional de Tourisme,
  • 64. Article 10 •  L’association est administrée par un Conseil d'Administration composé de vingt et un membres maximum provenant des collèges des dont les membres sont issus des collèges des membres actifs définis à l’article 5 ci-dessus avec la représentation suivante : §  Collèges des OTSI : 10 membres 20 membres maximum §  Collège des PAT : 5 membres §  Collège des UDOTSI Relais Territoriaux départementaux : 1 membre par UDOTSI RT adhérente •  Collège des Structures et Territoires associés : 1 membre
  • 65. TROISIEME DELIBERATION   •  L’Assemblée Générale Extraordinaire, en conséquence des délibérations précédentes et de la modification de l’adresse du siège social de la MOPA voté par le Conseil d’administration du 1er mars 2016, décide de modifier les statuts de l’association MOPA.
  • 66. QUATRIEME DELIBERATION   •  L’Assemblée Générale Extraordinaire donne tous pouvoirs au porteur d’un original, d’unecopie ou d’un extrait du présent procès verbal pour effectuer tous dépôts, formalités etpublications nécessaires.
  • 67.
  • 68. Article 6 : conseil d’administration •  Le conseil d’administration appelé à siéger suite à l’AGE de fusion-absorption du 31 mai 2016 sera celui élu en 2015, augmenté des représentants des OTSI de l’ex-Poitou- Charentes. Il est prévu que des représentants de l’ex- Limousin puissent le rejoindre ultérieurement. •  Par ailleurs, le Conseil d’Administration désignera en son sein un administrateur délégué sur l’ex Poitou-Charentes notamment pour continuer à représenter le réseau dans les instances de pilotage du projet régional.
  • 69.
  • 70.
  • 71.  Office  de  tourisme  Aunis      Marais   Poitevin   Julien  Vrignon   Office  de  tourisme  Pays  Mellois  et  Haut   Val  de  Sèvre     Sébas&en  Mathieu   Office  de  tourisme  Châtelleraudais   Isabelle  Barreau   Office  de  tourisme  Cognac   Stéphanie  Tonon   Office  de  tourisme  Gâ&ne   Noémie  Pillet   Office  de  tourisme  Saintes   Marie-­‐Laure  Rouger   Office  de  tourisme  Rochefort-­‐Océan   Hervé  Bierjon