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Impacts et nouveaux modèles des OT en Nouvelle-Aquitaine - Rencontre réseau Tulle 12092016 Mopa CRT Limousin

  • 1. Rencontre du Réseau Loi NOTRe : en avant 2017 – Regroupements en milieu rural Tulle – 12 septembre 2016 Quel impact en Nouvelle- Aquitaine ? Quelles nouvelles organisations pour demain ? Sophie MARNIER FROT – CRT Limousin Charlotte EMERY MOPA
  • 2. Un office de tourisme en 2016, c’est quoi ? Accueil Information Promotion Coordination des acteurs … mais aussi Gestion d’équipements Animation/ Evénementiel Observation touristique Boutique Billetterie Commercialisation : séjours, produits groupe,… Accompagnement des porteurs de projets (ingénierie/développement)
  • 3. Un réseau très hétérogène
  • 4. UNE VOLONTÉ POLITIQUE : L’impact des politiques publiques sur l’organisation touristique
  • 6. Approche projet : COTT puis Appel à projets Approche structure : Offices de tourisme de pôle Approche professionnalisation : Contractualisation territoriale et emploi/formation Au niveau régional
  • 11. L’impactdelaloiNOTRe Les offices de tourisme en Nouvelle-Aquitaine
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  • 13. En milieu rural, un équilibre entre privé et public.
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  • 27. Aujourd’hui en milieu rural… OT communal Habitants : 1 200 Lits touristiques : 550 Budget : 50 000 € ETP : 1,1 Visiteurs : 7 000 OT communautaire Habitants : 13 000 Communes : 20 Lits touristiques : 1 100 Budget : 130 000€ ETP : 2,7 Visiteurs : 11 000
  • 28. OT communautaire ou intercommunautaire structuré : Habitants : 40 000 Communes : 50 Lits touristiques : 3 000 Budget : 500 000€ ETP : 7,8 Visiteurs : 25 000
  • 29. Carte d’identité d’un office de tourisme néo- aquitain en milieu rural en janvier 2017… … si 1 + 1 = 2 35 000 habitants 40 communes 6 ETP 4000 lits touristiques marchands 300 000€ de budget
  • 30. Demain, l’OT en milieu rural… Des axes de travail communs : • L’accueil et la diffusion de l’information au plus près des clients • L’accompagnement des prestataires : qualification, promotion, mise en marché • L’habitant “consommateur de loisirs de proximité” & “accueillant” • Le développement d’une offre touristique complémentaire en tant que producteur ou gestionnaire
  • 31. Un rôle à redéfinir : • Coordinateur/animateur du territoire • Outil de la collectivité pour le développement local : l’offre et la demande
  • 32. Des missions à remplir : • Accueil, information • Promotion, communication : en lien avec les niveaux supra • Coordination des acteurs du territoire, en lien avec le ou les EPCI • Commercialisation ? • Gestion d’équipements ? • Animation, Evénementiel ? • Développement, Ingénierie ? • Nouvelles missions ? Des moyens à développer : • Montée en compétence du personnel • Un budget négocié avec la collectivité, au vu des missions confiées • Des ressources à mobiliser : taxe de séjour, commercialisation • Priorisation des missions en fonction du projet
  • 34. Un modèle à adapter… au vu du calendrier
  • 35. Mars – Juin : Audit des situations existantes, recensement des souhaits de gouvernance, préparation d’un projet de structuration. Mise au point des modes de gestion et des premiers projets de statuts pour consultation. Le 30 sept. 2016 au + tard : Délibération de l’EPCI approuvant le maintien d’OT distincts dans les stations classées au 01/01/2017, approbation des statuts et modalités de désignation à effet au 01/01/2017. Si nécessaire : préfiguration du nouvel OT, approbation des projets de TUP. Délibération sur la taxe de séjour : instauration et modalités de perception Juin – Juillet : Approbation d’un projet de structuration. Si nécessaire : évaluation des patrimoines à transférer, préparation des transferts de personnels. 1er janvier 2017 : transfert effectif de la compétence, installation des nouveaux organes délibérants. Si nécessaire : mise en œuvre des TUP, puis, courant 1er trimestre dissolution / liquidation des anciennes structures. Un calendrier serré
  • 36. Merci de votre attention CONTACTs Charlotte EMERY – MOPA charlotte.emery@aquitaine-mopa.fr Sophie MARNIER – FROT / CRT Limousin smarnier@tourisme-limousin.fr