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PROGRAMME
DE TRAVAIL
PARTENARIAL
2018
Agence d'Urbanisme,
de Développement Économique
et Technopole du Pays de Lorient
2
L’adoption du programme de travail de notre agence est un mo‐
ment important puisqu’il engage nos équipes sur une année
d’études, de travaux et d’actions en faveur du territoire et de
ses entreprises. Si c’est une étape dans l’année à bien maîtriser,
il n’en reste pas moins que notre agence est organisée en mode
"agile" et qu’il nous est toujours permis de modifier ce pro‐
gramme au cours de l’année si le besoin s’en fait sentir. C’est un
exercice obligatoire vis‐à‐vis de nos partenaires, c’est également
un exercice utile pour donner un cap à nos équipes, c’est enfin
un exercice pour informer les acteurs et les décideurs de ce ter‐
ritoire des outils qu’ils peuvent mobiliser pour être accompa‐
gnés dans leurs entreprises au sens large.
Ce programme de travail est le fruit des propositions de nos
équipes techniques, mais également le résultat d’une année de
travail en Comité d'orientation stratégique et de pilotage
(COSPI) où ont été débattus par ses membres un grand nombre
de dossiers qui permettent aujourd’hui de produire une trame
d’études et d’actions, dont voici les orientations les plus subs‐
tantielles :
w Rendre attractif le pays de Lorient
w Développer les coopérations territoriales
w Disposer d’une stratégie territoriale
w Accompagner le développement des entreprises
notamment par l’innovation
w Renforcer nos centralités urbaines et commerciales
w Comprendre et intégrer les mutations et les transitions
économiques et sociales
w Agir sur le foncier et valoriser nos ressources
Avant-propos du Président
3
Vous trouverez également dans ce document les développements
qui concernent chaque axe de travail.
Parmi ces orientations, il me paraît important de signaler des avan‐
cées significatives en matière de mise en perspective de notre bassin
de vie et d’emplois que nous sommes collectivement en mesure de
mettre en œuvre grâce à ce programme de travail. Il s’agit du déve‐
loppement des coopérations territoriales ; notamment avec Quim‐
perlé Communauté à travers son adhésion au 1er
janvier de cette
année à notre agence et avec la Communauté de Commune de Blavet
Bellevue Océan dans le cadre des conventions d’assistance technique
avec les communes qui le demandent. Il s’agit aussi de la signature à
venir d’une convention trisannuelle de coopération avec la Région
Bretagne et la Fédération des agences d'urbanisme et de développe‐
ment de Bretagne dont nous assumons la présidence en 2018, ce qui
sera de nature à renforcer notre place dans le concert régional des
territoires.
Il me paraît également important de mettre en avant la démarche de
marketing territorial à laquelle nous participons avec l’ensemble des
acteurs concernés. Cette démarche devra définir des actions de pros‐
pection et de promotion du pays de Lorient à travers la mise en place
d’outils d’attractivité portés par une communauté impliquée dans ce
processus.
Je vous souhaite une bonne lecture
Norbert Métairie
Maire de Lorient
Président de Lorient Agglomération
Président d’AudéLor
4
5
C
1 Attractivité du Pays de Lorient
2 Coopérations territoriales
3 Stratégie territoriale
4 Appui à la performance économique et à l’innovation
5 Renforcement des centralités urbaines et commerciales
6 Mutations et transitions économiques et sociales
7 Optimisation du foncier et valorisation des ressources
8 Projets internes
P7
P15
P21
P27
P33
P39
P45
P51
Des axes communs, des projets transversaux
Ce programme de travail 2018 se décline en projets organisés selon 8 axes de
travail.
Ces axes de travail dépassent les notions de directions et d’organisation interne,
ils facilitent et favorisent les travaux/projets transversaux inter‐directions
6
7
1du pays de Lorient
1 Attractivité du Pays de Lorient
8
MARKETING TERRITORIAL
L’année 2017 a été consacrée à une étude par-
tenariale réunissant les acteurs du territoire
(Lorient Agglomération, CCI du Morbihan,
Conseil de Développement du Pays de Lorient,
Office du Tourisme, ERELE…). Cette étude a
conduit à l’adoption d’un plan stratégique au-
tour de 4 défis et d’un fil rouge. 2018 verra les
premières applications de ce plan. Pour Audé-
Lor, ces actions fondatrices porteront sur le dé-
veloppement de services destinés à l’accueil
des entreprises et des talents et la prospec-
tion exogène.
Partenaires
Lorient Agglomération, ERELE, Office du Tourisme,
Conseil de Développement du Pays de Lorient, CCIM,
UBS, Sellor, Segepex...
Chef de projet
Nicolas TEISSEIRE
Équipe projet
Arnaud RENTENIER, Philippe LEBLANCHE
.............................................................................................
PROSPECTION EXOGÈNE
Structurées autour du plan stratégique Marke-
ting Territorial, plusieurs actions de prospec-
tion exogène seront menées sur deux axes :
promouvoir le territoire sur la base des fi-
lières d’excellence dans des salons profes-
sionnels d’envergure nationale et mondiale,
s’entourer des entreprises du territoire en
tant qu’ambassadrices. Exemples de salons
visés : Global Seafood, Salon des Entrepre-
neurs, Yacht Racing Forum, Boot Dûssekldorf.
Nous continuerons également notre investisse-
ment dans des concours de projets entrepreneu-
riaux, en tant qu’organisateur et partenaire. Ces
concours constituent des moyens efficaces pour
attirer de jeunes entreprises et des talents sur le
territoire. Concours lancés : Cyber West Chal-
lenge, Startup et Handicap, Startup et Tourisme
Nautique, Breizh Hacking.
Partenaire
Lorient Agglomération, CCIM
Chef de projet
Nicolas TEISSEIRE
Équipe projet
Arnaud RENTENIER, Régis Guyon, Cécile Vauchez, Frank
Antich Y Amengual, Fabrice jetain
PROMOTION ET PROSPECTION
DU PAYS DE LORIENT
9
OUTILS DE L’ATTRACTIVITÉ
Nous continuons en 2018 la création et le dé-
veloppement d’outils de promotion du terri-
toire. Ces outils seront numériques (site de
services, cartographies dynamiques) et des
plaquettes de présentation (adaptées à
chaque service visé).
Outils réalisés en 2017 : S’implanter en Bre-
tagne sud, Port Center, JobConjoints.bzh
Outils prévus en 2018 : cartographie des
compétences, plaquettes et documents axés
sur l’offre territoriale et les filières d’excel-
lence.
Chef de projet
Arnaud RENTENIER
Équipe projet
Sarah FRAISSE, Jean-Michel LE BARH, Yannig LIVORY, Ar-
melle LIVORY-MOSER, Marie-Julie DUPONT-BOUCHER,
Jean-Patrice COLIN
.............................................................................................
COMMERCIALISATION DU
FONCIER ÉCONOMIQUE
Les services de Lorient Agglomération ont
pour mission d'aménager les zones d’activités
économiques sur le territoire. AudéLor com-
mercialise ces zones d’activités auprès des
entreprises. Cette mission est étroitement liée
avec l’observation du foncier économique éga-
lement réalisée dans l’agence. En plus de
l’acte de commercialisation (mise en adéqua-
tion du besoin de l’entreprise et la proposition
foncière), nous réalisons des actions de pro-
motion axées sur le foncier : promotion en
salon, numérisation des services…
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Yannig LIVORY
Équipe projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL (zone maritime)
.............................................................................................
OBSERVATION DU FONCIER
ÉCONOMIQUE
Le suivi de l’occupation du foncier dédié aux
activités économiques constitue un indicateur
clé pour notre territoire. Il permet de qualifier
et quantifier l’activité économique des ZAE, ca-
ractériser l’offre foncière et accompagner l’im-
plantation d’entreprises. En 2018, AudéLor
continue l’actualisation des données sur les
périmètres des zones d’activités. Seront réali-
sées de nouvelles fiches ZA avec les terrains
occupés par les entreprises et les terrains im-
médiatement disponibles. Les données de l’ob-
servatoire sont également diffusées via la
carte interactive du site "www.simplanter-en-
bretagne-sud.bzh" créé en 2017.
Chef de projet
Armelle LIVORY-MOSER
Équipe projet
Jean-Michel LE BARH, Yannig LIVORY, Gilles POUPARD
10
1 Attractivité du Pays de Lorient
PORT CENTER : ANIMATION
Le Port Center est axé autour d’un site internet,
développé en 2017, pour présenter les activités
portuaires. L’animation, réunissant un ensemble
d’actions collectives pour faire connaître les
ports de Lorient, vient compléter le dispositif.
L’objectif est d’amplifier la connaissance des
sites et métiers portuaires auprès de la popu-
lation lorientaise puis en exogène.
Partenaires
Sellor, Port de Commerce, Interprofession du Port de Lo-
rient, Lorient Agglomération, Sem Lorient Keroman, Ré-
gion Bretagne
Chef de projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL
Équipe projet
Marie-Julie DUPONT-BOUCHER, Jean-Patrice COLIN
11
OBSERVATOIRE DU
TOURISME
Dans le cadre du schéma de développement
touristique adopté en 2013, Lorient Aggloméra-
tion a confié à AudéLor la réalisation d’un obser-
vatoire du développement touristique. En
2018, sera publiée une 4ème version de cet ob-
servatoire qui actualisera les 18 indicateurs re-
tenus. En outre, le périmètre sera élargi à
Quimperlé Communauté et une enquête auprès
des randonneurs sera menée.
Partenaires
Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Lorient
Bretagne Sud Tourisme, SELLOR
Chefs de projet
Martine LEPOITTEVIN / Gilles POUPARD
Équipe projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Emeline LOZEVIS
(stagiaire)
.............................................................................................
ATTRACTIVITÉ
RÉSIDENTIELLE
La croissance démographique du pays de Lo-
rient est essentiellement portée par les migra-
tions résidentielles, son solde naturel étant
désormais quasi nul. L’analyse de ces flux de
migration permettra de nourrir les réflexions
sur l’attractivité du territoire. Il est prévu dans
un premier temps de traiter les données dé-
taillées issues du Recensement Général de la
Population de 2015. Puis à l’automne 2018,
sera lancée une étude partenariale avec l’In-
see afin d’étudier de manière plus fine les dy-
namiques de migration, par l’exploitation de
données fiscales.
Chef de projet
Nitharsini KONESHWARAN
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS,
Gilles POUPARD
.............................................................................................
RETOMBÉES
ÉCONOMIQUES DE
3 ÉVÈNEMENTS
Ce projet s’inscrit dans la continuité des tra-
vaux menés en 2016 sur la mesure des retom-
bées économiques des évènements financés
par Lorient Agglomération. Une mesure pré-
cise des retombées économiques a été
confiée à un cabinet spécialisé en partenariat
avec les structures concernées pour le Festi-
val Interceltique de Lorient, la saison du
Football Club de Lorient et les 24 heures
kayak. Début 2018, les travaux sont encore
en cours sur le volet impact organisateurs. Les
résultats complets seront publiés à la fin du
1er trimestre 2018.
Partenaires
Lorient Agglomération, Festival Interceltique de Lorient,
Sellor, FC Lorient
Chef de projet
Martine LEPOITTEVIN / Gilles POUPARD
Direction de la communication Lorient Agglomération
VALORISATION DU TERRITOIRE
12
ÉTAT DES LIEUX
DE L'ENSEIGNEMENT
SUPÉRIEUR
Afin de mieux cerner les grandes caractéris-
tiques de l’enseignement supérieur local,
Lorient Agglomération a demandé à l’agence
de réaliser une note de cadrage sur le sujet.
Cette note décrit les évolutions des effectifs
dans les différentes spécialités de l’enseigne-
ment supérieur ainsi que le contexte national
et régional.
Chef de projet
Gilles POUPARD
Équipe projet
Lisa LEPRETRE
IMPACT ÉCONOMIQUE
DE L’UBS
Les sites universitaires contribuent au dévelop-
pement et à l’attractivité des territoires : hausse
des qualifications, innovation, création d’em-
ploi, retombées économiques. L’Université de
Bretagne Sud a demandé à l’agence d’appré-
cier l’impact de l’UBS sur le département du
Morbihan dans ses différentes dimensions.
Partenaire
Lorient Agglomération, UBS, Cabinet GECE
Chef de projet
Gilles POUPARD
Équipe projet
Lisa LEPRETRE
.............................................................................................
PORTRAIT ÉCONOMIQUE
SYNTHÉTIQUE DU PAYS
DE LORIENT
Un benchmark des observatoires économiques
dans les agences montre clairement qu’il
manque sur le territoire une note synthétique
et globale permettant de dégager les caracté-
ristiques structurelles de l’économie pour le
pays de Lorient (emploi, marché du travail, sec-
teurs d’activité, tissu économique…). Cette
note servira de base à la production d’une pla-
quette de promotion du territoire qui s’inscrira
dans la démarche de marketing territorial.
1 Attractivité du Pays de Lorient
13
Partenaire
Mission marketing territorial
Chef de projet
Nitharsini KONESHWARAN
Équipe projet
Jean-Christophe DUMONS, Gilles POUPARD, Arnaud
RENTENIER, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE
.............................................................................................
ÉCO ACTU
ÉCO ACTU, revue trimestrielle tirée à 2500
exemplaires est adressée gratuitement aux
structures et entreprises du pays de Lorient.
Son objectif est de rendre compte de l'éco-
nomie locale, des réussites, des réalisa-
tions, des perspectives, de proposer des
interviews des femmes et des hommes qui
font le territoire, d'informer sur l'actualité des
filières, de réaliser des dossiers thématiques
liées au développement, à l'aménagement.
Une enquête lancée en début d'année per-
mettra d'évaluer la possibilité d'une version
dématérialisée. L'articulation avec le projet
de newsletter Audélor sera également prise
en compte.
Chef de projet
Jean-Patrice COLIN
Équipe projet
Les chargés de mission Direction Appui aux Entreprises
et à l'Innovation et les chargés d'étude Veille et Études
Économiques
MISES EN LIGNES
DE CARTOGRAPHIES
La diffusion des travaux cartographiques de
la Direction des Études Urbaines et de l'Amé-
nagement s’inscrit dans le projet de refonte de
la plateforme www.audelor.com ainsi que le dé-
veloppement des outils de datavisualisation.
Il s’agit de communiquer une information syn-
thétique issue du traitement des données des
différents observatoires (habitat, foncier, mo-
bilité…) à travers le média internet.
Chef de projet
Jean-Christophe DUMONS
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Hélène BOUTELOUP, Rozenn
FERREC, Laurence DEBACQ, Jean-Michel LE BARH,
Marie-Julie DUPONT-BOUCHER
14
15
2territoriales
2 Coopérations territoriales
16
SRADDET BRETAGNE
Dans le cadre des actions menées en commun
par les 5 agences bretonnes (AudéLor, Audiar,
Adeupa, Quimper Cornouaille Développement,
CAD22), la fédération régionale des agences
d’urbanisme et de développement accom-
pagne la Région Bretagne dans l’élaboration
de son schéma régional d'aménagement, de
développement durable et d'égalité des terri-
toires (SRADDET).
Partenaires
Région Bretagne, Fédération des agences d’urbanisme
et de développement de Bretagne
Chef de projet (pour AudéLor)
Arnaud LE MONTAGNER
.............................................................................................
OBSERVATOIRE EMPLOIS
MARITIMES BRETAGNE
En Bretagne, l’économie maritime occupe une
place importante et présente un réel potentiel
de développement. Le Conseil Régional et le
Pôle Mer Bretagne Atlantique ont confié au ré-
seau des agences bretonnes et aux réseaux des
CCI la réalisation d’une pesée économique des
emplois maritimes bretons qui s’appuie sur les
statistiques et les connaissances du terrain.
Partenaires
Réseau des agences bretonnes et réseau des Chambres
de Commerce et d'Industrie
Chef de projet
Gilles POUPARD
Équipe projet
Nitharsini KONESHWARAN
FONCIER ÉCONOMIQUE
BRETAGNE
Les données sur les zones d’activités et en par-
ticulier celles relatives aux terrains disponibles
constituent une donnée stratégique au niveau
local comme au niveau régional. Dans le cadre
du dispositif régional d’observation du foncier,
le réseau des agences et celui des CCI ont dé-
fini une méthode commune et collecté les in-
formations sur l’ensemble des zones
d’activités bretonnes (d’au moins 2 ha).
Partenaires
Réseau des agences bretonnes et réseau des Chambres
de Commerce et d'Industrie
Chef de projet
Gilles POUPARD
Équipe projet
Armelle LIVORY MOSER, Jean Michel LE BARH
.............................................................................................
DATAGENCES BRETAGNE
Dans un univers Open Data qui s’amplifie et se
complexifie le portail Datagences Bretagne,
collaboratif et ouvert à tous, facilite l’accès à
BRETAGNE
17
un vaste choix de données statistiques, pro-
posées à différentes échelles de territoire.
Il permet l’accés rapide à un ensemble d’infor-
mations essentielles, synthétisées, exportables
et directement utilisables sous différents for-
mats (tableaux de bord, rapports).
Interactif, simple d’utilisation et intuitif, Data-
gences Bretagne s’inscrit dans une logique
d’amélioration continue et partenariale des fonc-
tionnalitésetproductionsoffertesauxutilisateurs.
Partenaires
Les 5 agences d’urbanisme et de développement éco-
nomique bretonnes
Chef de projet
Jean-Michel LE BARH
Équipe projet
Pierre LE DORZE, Gilles POUPARD, Nitharsini KONESH-
WARAN, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE
.............................................................................................
7TB - OPÉRATEUR
RÉGIONAL
D’ACCOMPAGNEMENT
DES ENTREPRISES
INNOVANTES
Depuis 2017, la Fédération des 7 Technopoles
de Bretagne, dont Lorient Technopole est mem-
bre fondateur, s’est vu confier par la Région
Bretagne une mission d’opérateur régional pour
la création et le développement des entreprises
innovantes bretonnes. Cette mission inclut une
couverture régionale impliquant une extension
de la mission technopolitaine au-delà de son
agglomération centrale ; pour Lorient Techno-
pole, il s’agit de couvrir en plus de Lorient Ag-
glomération, Centre Morbihan Communauté,
Pontiy Communauté et Roi Morvan Commu-
nauté. Cela entraine également une accéléra-
tion de l’harmonisation des outils entre les
technopoles bretonnes : échanges de bonnes
pratiques, développement d’outils communs,
gestion commune de dispositifs d’accompagne-
ment... Enfin, nous développerons l’appel aux
dispositifs européens par les entreprises bre-
tonnes, axe stratégique pour optimiser les so-
lutions de financement.
Partenaires
7 Technopoles de Bretagne, Région Bretagne
Chef de projet
Arnaud RENTENIER
.............................................................................................
INSTITUT FRANCO-INDIEN
DE BRETAGNE
En janvier 2017 est né l’IFIB (Institut Franco-
Indien de Bretagne) avec pour projet de dé-
velopper les liens économiques entre
l’Inde et la Bretagne en se basant sur des
relations culturelles. Une étude de faisabilité
avait en effet montré que nombre de sec-
teurs stratégiques visés par l’Inde (techno-
logies marines, exploitation des produits
marins, cyber-sécurité…) sont des secteurs
d’excellence de la Bretagne. L’IFIB cherchera
donc à faire connaître ces compétences
dans le milieu économique indien. Centré
sur Morlaix et Lorient à ses débuts, l’IFIB a
vocation de rayonner sur la Bretagne.
Partenaires
Ville de Lorient, Morlaix Communauté, Région Bretagne
Chef de projet
Arnaud RENTENIER
18
2 Coopérations territoriales
ÉCHANGES LORIENT
SAINT-NAZAIRE
Les bassins de Lorient et de Saint-Nazaire ont
de nombreux points communs : poids démo-
graphique, territoires portuaires et littoraux,
villes de la Reconstruction… Un travail en com-
mun va être lancé en 2018 entre les agences
d’urbanisme AudéLor et ADDRN afin de favori-
ser les échanges d’expériences entre les élus
et acteurs des deux territoires.
Partenaire
ADDRN
Chef de projet
Gilles POUPARD
.............................................................................................
PÔLE MER BRETAGNE
ATLANTIQUE
Lorient Technopole est relais territorial du Pôle
Mer Bretagne Atlantique sur le Morbihan. Nos
missions sont de : connaître les entreprises in-
novantes du territoire et leur besoin en innova-
tion, animer le territoire autour de la veille
technologique et les rencontres BtoB, identifier
et faciliter l’émergence de projets collaboratifs
innovants.
Partenaire
Pôle Mer Bretagne Atlantique
Chef de projet
Régis GUYON
FÉDÉRATION
NATIONALE DES AGENCES
D'URBANISME
Dans le cadre du club "écofnau" animé par Au-
délor et Calen (l'agence de Nancy) deux études
seront finalisées en 2018. L'une sur les diver-
gence des trajectoires de développement des
régions et territoires, l'autre sur les réseaux
d'inovation en France.
Au sein du club "urbanisme commercial", une
étude sera menée sur l'emploi dans le com-
merce.
Partenaires
FNAU, agences participant aux clubs
Équipe projet
Gilles POUPARD, Christine BOISSONNOT-DELA-
CHIENNE
INTER RÉGIONAL
19
20
21
3territoriale
3 Stratégie territoriale
22
SCoT DU PAYS DE
LORIENT : APPROBATION
ET MISE EN ŒUVRE
Désignée maître d’œuvre de l’élaboration du
SCoT, AudéLor doit finaliser le projet de SCoT
par son approbation au premier semestre
2018. La mission se poursuit au-delà de l’ap-
probation par l’accompagnement du Syndicat
mixte dans la mise en œuvre du SCoT, notam-
ment auprès des communes lors des révi-
sions/modifications de PLU.
Partenaire
Syndicat Mixte pour le SCoT du Pays de Lorient
Chef de projet
Arnaud LE MONTAGNER
Équipe projet
Hélène BOUTELOUP, Jean-Christophe DUMONS, Rozenn
FERREC, Laurence DEBACQ, Gilles POUPARD, Christine
BOISSONNOT-DELACHIENNE
SCoT DU PAYS DE
LORIENT : CONCERTATION
AudéLor poursuivra les actions de communica-
tion et sensibilisation pour l’approbation du pro-
jet SCoT au premier semestre 2018 et la mise
en œuvre du projet au second semestre. La dé-
marche intègre un ensemble d’actions auprès
des membres du syndicat mixte et de ses par-
tenaires avec la poursuite des ateliers-visites
auprès du grand public et des professionnels
de l’aménagement avec des parcours théma-
tiques et auprès des scolaires avec l’anima-
tion du jeu "plus belle ma ville ?".
Partenaire
Syndicat Mixte pour le SCoT du Pays de Lorient
Chef de projet
Rozenn FERREC
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Hélène BOUTELOUP, Jean-
Christophe DUMONS, , Laurence DEBACQ, Gilles POU-
PARD, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE
DOCUMENTS STRATÉGIQUES
SCoT DU PAYS DE
LORIENT : ÉVALUATION
Avec l’approbation du projet au cours du premier
semestre et l’obligation d’évaluer les mesures
prises par le SCoT dans un délai de 6 ans, Audé-
Lor mettra en place l’évaluation. Ce travail doit
être décliné par indicateurs sur les différentes
thématiques et objectifs : habitat, consomma-
tion foncière, état environnemental, commerce,
zones d’activités, énergie, mobilité, etc.
Dans ce contexte, une étude partenariale avec
l’Insee devrait permettre d’avoir un état zéro
de l’armature urbaine du SCoT : Population, lo-
gements, emplois, déplacements.
Partenaires
Syndicat Mixte pour le SCoT du Pays de Lorient,
Insee
Chef de projet
Rozenn FERREC
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Hélène BOUTELOUP, Jean-
Christophe DUMONS, Laurence DEBACQ, Gilles POU-
PARD, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE
.............................................................................................
SCHÉMA DIRECTEUR DES
ZONES D’ACTIVITÉS
Ce schéma a pour objectif d’identifier parmi les
zones d’activités prévues au SCoT celles qui
ont vocation à être réalisées au cours des 5
prochaines années afin de répondre aux be-
soins de l’économie locale. Le choix sera effec-
tué en fonction des possibilités d’aménagement
dans un délai court mais aussi de la limitation
des impacts sur les terres agricoles et les es-
paces naturels.
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Gilles POUPARD
Équipe projet
Armelle LIVORY MOSER, Arnaud LE MONTAGNER
.............................................................................................
SCHÉMA TERRITORIAL DU
NUMÉRIQUE
AudéLor est travaille avec Lorient Aggloméra-
tion pour construire un Schéma Territorial du
Numérique. Ce schéma questionne différents
secteurs numériques actuels et d’avenir (don-
nées, objets connectés, cyber-sécurité…) et les
usages (services, mobilité…). Il s’agira d’identi-
fier ceux qui deviendront les axes de dévelop-
pement du numérique sur le territoire.
Partenaires
CCIM, Lorient Agglomération
Chef de projet
Philippe LEBLANCHE / Lénie Girardot
Équipe projet
Arnaud RENTENIER
23
24
RN165
L’association Réseau Numérique 165 a été
créée en septembre 2016. AudéLor met à dis-
position depuis cet automne une chargée de
mission pour l’association. L’objectif est de per-
mettre à l’association d’amplifier ses actions :
visibilité de la filière numérique de Bretagne
Sud, diffuser les usages, faire connaître les
technologies, développer des projets de terri-
toire innovants.
Partenaire
RN165
Chef de projet
Sarah FRAISSE
Équipe projet
Arnaud RENTENIER, Jean-Patrice COLIN
STRATÉGIE PORTUAIRE
DU PAYS DE LORIENT
Suite à une demande du Comité d'orientation
stratégique et de pilotage de l'agence, l'objectif
est de travailler selon une méthode partena-
riale sur une réflexion globale à l'échelle des
activités maritimes lorientaises.
Partenaires
SELLOR, Port de Commerce, Interprofession du Port de
Lorient, Lorient Agglomération, Sem Lorient Keroman
Chef de projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL
Équipe projet
Régis GUYON, Nicolas TEISSEIRE, Cécile VAUCHEZ
3 Stratégie territoriale
25
DÉMARCHE
EMPLOI COMPÉTENCES
Cette démarche, animée par AudéLor depuis
octobre 2015 dans le cadre d’une convention
financière avec la DIRECCTE, s’inscrit dans les
travaux de la Commission Territoriale Emploi
Formation (pilotage par l'État et le Conseil Ré-
gional de Bretagne). Elle vise à anticiper et ac-
compagner les évolutions des emplois et des
compétences. Un plan d’action en 5 axes est
mis en œuvre sur le pays de Lorient.
Partenaires
Sous-Préfecture, Conseil Régional, DIRECCTE, Pôle Em-
ploi, Mission Locale Réseaux pour l’Emploi et 12 autres
structures
Chef de projet
Gilles POUPARD
Équipe projet
Martine LEPOITTEVIN
.............................................................................................
URBANISME COMMERCIAL
MISE EN ŒUVRE DU DAAC
ET DES CDAC
Les élus du syndicat mixte on fait le choix d’in-
tégrer au SCoT un Document d’Aménagement
Artisanal et Commercial afin de préserver les
commerces des centres-bourgs et centres-
villes. Une fois le SCoT approuvé les disposi-
tions du DAAC auront valeur juridique. L’agence
participera à la mise en œuvre du DAAC par
l’actualisation des indicateurs et la préparation
des avis sur les projets présentés en CDAC.
Partenaires
CCIM, Lorient Agglomération
Chef de projet
Gilles POUPARD
Équipe projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Arnaud LE MON-
TAGNER
.............................................................................................
PLAN CLIMAT AIR
ÉNERGIE TERRITORIAL
En tant que coordinateur de la transition énergé-
tique au niveau du territoire, Lorient Aggloméra-
tion élabore un plan climat air énergie territorial.
AudéLor a intégré l’équipe d’animation du PCAET
mise en place pour contribuer, notamment à tra-
vers son observatoire de l’énergie, à l’élabora-
tion et la mise en œuvre du document.
Partenaires
Lorient Agglomération, ALOEN
Chef de projet
Rozen FERREC
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS, Hé-
lène BOUTELOUP
DOCUMENTS RÈGLEMENTAIRES
26
27
4à la performance
économique et
à l’innovation
4 Appui à la performance économique et à l’innovation
L’accompagnement des entreprises du terri-
toire est la mission principale du service Appui
aux Entreprises et à l’Innovation. Cette mission
réunit la sensibilisation à la création d’entre-
prise, la mise en valeur de l’excellence des fi-
lières économiques industrielles lorientaiseset
l’accompagnement des projets du territoire.
Cette mission est animée par des chargés de
mission spécialisés dans chacune des 5 fi-
lières socles du territoire et dans l’innovation.
Nous animons également une solution de fi-
nancement des TPE-PME par prêt d’honneur et
de capital-risque. L’activité Innovation (dévelop-
pement et création) est incarnée par Lorient
Technopole.
w Nautisme – Matériaux, relais territorial du
Pôle Mer Bretagne Atlantique
Chargé de mission Régis GUYON
w Construction Réparation Navale - EMR
Chargé de mission Frank ANTICH Y AMENGUAL
w AgroMer&Terre + Charte de l’Agriculture
/ Plan National Alimentaire
Chargée de mission Cécile VAUCHEZ
w Éco-activités-Énergie
Chargé de mission Fabrice JETAIN
w Numérique-Électronique
& Cybersécurité
Chargé de mission Arnaud RENTENIER
w Financement des TPE-PME via la Plate-
forme Initiative Pays de Lorient
Chargée de mission Laura KERHOAS – Solen LE CALVÉ
w SFLD fonds de capital risque
Bruno LE JOSSEC
ANIMATION DES FILIÈRES
ET ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS
28
Le concept de Parc Technopolitain que nous
développons depuis 2 ans a pour but d’iden-
tifier et amplifier des lieux d’innovation et
de création. Le Parc Technologique de Soye
est une zone qui accueille déjà des pépi-
nières de start-up et des entreprises inno-
vantes. Nous cherchons à y développer les
services technologiques et les animations
entrepreneuriales.
DÉPLOIEMENT DU FABLAB
Depuis 2017, nous développons, grâce à une
subvention FEDER, les équipements et ser-
vices d’un fablab sur le Parc de Soye. Ce fa-
blab est centré sur le collectif Créafab né à
Soye en 2014 et réunit des entrepreneurs dans
les nouvelles technologies. Un plan stratégique
sera arrêté en février 2018 avec l’objectif de
cibler des services sur des secteurs et des pu-
blics précis.
Partenaires
CREAFAB, UBS – Composi’TIC
Chef de projet
Arnaud RENTENIER
Équipe projet
Yannig LIVORY, Danièle ÉVEN
ANIMATION
ENTREPRENEURIALE
PÉPINIÈRE ET
ZONE D’ACTIVITÉ
Il s’agit de développer en 2018 des animations
autour de l’entrepreneuriat dans les pépi-
nières gérées par AudéLor – Lorient Techno-
pole. Ces animations sont destinées aux
entrepreneurs et porteurs de projet du territoire.
Parallèlement, nous développerons des anima-
tions spécifiques en zone d’activités autour
de la synergie inter-entreprise, en particulier
dans le développement durable et l’économie
circulaire : déchets, énergie, échanges de com-
pétences… Ce type d’animation a été expéri-
menté en 2017 sur la zone de Kerpont.
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Yannig LIVORY
Équipe projet
Danièle ÉVEN, Jean-Patrice COLIN, Patricia BARBIERI,
Fabrice JETAIN
PARC TECHNOPOLITAIN
29
4 Appui à la performance économique et à l’innovation
INSTITUT DE RECHERCHE
EN MATÉRIAUX AVANCÉS
L’IRMA est une association de transfert techno-
logique ayant exploité et mis sur le marché plu-
sieurs brevets issus de la recherche académique
de l’UBS en matériaux. Tous ces brevets sont
tombés dans le domaine public. Sous le pilotage
de Lorient Agglomération, AudéLor accompagne
l’association dans un nouveau projet de valori-
sation des compétences scientifiques et techno-
logiques. Un plan stratégique est en cours de
construction pour approbation courant 2018.
Centré sur l’expérience du plateau Composi’TIC,
ce projet cherchera à valoriser les compé-
tences et moyens techniques de l’UBS.
Chef de projet
Cécile VAUCHEZ
Équipe projet
Arnaud RENTENIER, Bruno LE JOSSEC, Lorient Agglomé-
ration
PARC TECHNOPOLITAIN
30
ENTREPRENEURIAT
ETUDIANT
Lorient Technopole continue d’accompagner et
de dédier des moyens aux dispositifs sensibi-
lisant les étudiants à l’entrepreneuriat avec
nos partenaires universitaires (UBS, UBL,
UBO...) : les Entrepreneuriales pour lesquels
nous organisons les ateliers d’initiation, les
Doctoriales, Printemps de l‘Entreprise, Cordées
des Doctorants, StartUp Weekend…
Partenaire
Université Bretagne Loire
Chef de projet
Solen LE CALVÉ
Équipe projet
Régis GUYON, Cécile VAUCHEZ, Arnaud RENTENIER
SENSIBILISATION À LA CRÉATION
D’ENTREPRISE ENDOGÈNE
31
32
33
5des centralités urbaines
et commerciales
5 Renforcement des centralités urbaines et commerciales
34
OBSERVATOIRE
DES CENTRALITÉS
Les centralités urbaines constituent un des
axes structurants du SCoT du pays de Lorient
arrêté en mai 2017. Au niveau régional et na-
tional, de nombreuses initiatives sont prises
pour favoriser la revitalisation de nos cœurs
de bourgs et centres-villes, moteurs d’attrac-
tivité pour le territoire. Dans la continuité des
travaux réalisés en 2017 par AudéLor, les tra-
vaux menés en 2018 permettront de réaliser
un focus cartographique sur les centralités
urbaines pour les enjeux liés aux activités
économiques et aux équipements généra-
teurs de flux.
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE
Équipe projet
Jean-Christophe DUMONS, Laurence DEBACQ, Gilles
POUPARD, Lisa LEPRETRE, Armelle LIVORY-MOSER
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
DES COPROPRIÉTÉS
L'observatoire des copropriétés mis en place
depuis trois ans a pour objectif d’identifier les
copropriétés potentiellement fragiles pour
anticiper les dégradations et agir avant leur ag-
gravation. Cette démarche s’inscrit dans une
politique d’amélioration de l’habitat et dans
une perspective de valorisation des centralités
au sein de l’agglomération. En 2017, AudéLor
a recensé et établi un système de notation
pour classer et cartographier toutes les copro-
priétés suivant leur niveau potentiel de fragi-
lité. En 2018, les copropriétés les plus
susceptibles d’être dégradées bénéficieront
d’une connaissance plus approfondie et d’une
analyse commune des partenaires de l’obser-
vatoire des copropriétés.
Partenaires
Lorient Agglomération, ANAH/DDTM56
Chef de projet
Laurence DEBACQ
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS,
Jean-Michel LE BARH
35
OBSERVATOIRE
DU COMMERCE
À la fois fonction urbaine et activité écono-
mique, le commerce impacte de façon signi-
ficative l’organisation de nos territoires.
L’observatoire du commerce initié en 2011 in-
tervient à l‘échelle fine du centre-ville de Lo-
rient mais aussi à l’échelle du pays. Calcul des
taux de vacance commerciale, caractérisation
du tissu économique commercial, mesure de
sa diversité et de son attractivité, autant d’in-
dicateurs qui permettent de mieux connaitre
et d’appréhender les mutations en cours.
Partenaires
Lorient Agglomération, CCIM, l’Immobilière d’Entreprise,
Ville de Lorient
Chef de projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE
Équipe projet
Gilles POUPARD
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
DES DÉPLACEMENTS
ET DES MOBILITÉS
Mission permanente confiée par Lorient Agglo-
mération, l’observation des déplacements et
de la mobilité se prolonge notamment avec la
mise à jour des données sur le trafic routier,
la réalisation d’un référentiel sur les aména-
gements cyclables, la mise à jour de la
connaissance du parc automobile.
Chef de projet
Jean-Christophe DUMONS
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER
.............................................................................................
INVENTAIRE
DES ÉQUIPEMENTS
Comme cela a été affirmé dans le SCoT du Pays
de Lorient, renforcer les centralités suppose de
mener des actions à la fois au niveau de l’habitat,
descommerces,del’activitééconomique,desdé-
placementsmaisaussideséquipementsdeproxi-
mité. Le niveau et l’accès de la population aux
équipements sont des enjeux importants pour
l’aménagement des territoires. Une observation
continue des équipements (de santé, scolaires,
de sport, culturels ou administratifs) permet de
mettre à jour la connaissance et la localisation de
ces derniers dans chaque commune.
Partenaire
Syndicat mixte pour le SCoT
Chef de projet
Laurence DEBACQ
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS
5 Renforcement des centralités urbaines et commerciales
36
LOCALISATION
DES PROFESSIONS
DE SANTE
Les établissements et les professionnels de
santé sont des services déterminants pour
structurer le territoire. Avec de nouveaux be-
soins liés à une démographie vieillissante et
des difficultés parfois à attirer des médecins
vers certaines communes, l’étude devrait per-
mettre aux élus de mieux anticiper ou peser
sur les choix de localisation des profession-
nels de santé sur leur commune. Elle dressera
un état des lieux du secteur professionnel (hô-
pitaux, médecins, spécialistes, professions pa-
ramédicales…) sur le territoire et analysera sur
la base de quelques cas spécifiques les freins
ou les atouts à l’installation des professionnels.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT
Chef de projet
Laurence DEBACQ
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS,
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Gilles POUPARD
ÉTUDE COMMERCE
ET AMÉNAGEMENT
INZINZAC-LOCHRIST
Dans le cadre de la révision de son PLU, la
commune d’Inzinzac-Lochrist s’interroge sur le
renforcement de son offre commerciale dans
un souci de conforter les centralités exis-
tantes de Lochrist, Inzinzac, Penquesten ainsi
que le quartier de la Montagne. L’objectif, à
partir de l’identification des enjeux, est de
proposer une feuille de route et des pistes de
réflexion.
Partenaires
CCIM, Lestoux et Associés
Chef de projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE
Équipe projet
Gilles POUPARD
.............................................................................................
ÉTUDE COMMERCE ET
AMÉNAGEMENT PLOUAY
La commune de Plouay souhaite réfléchir
aux moyens de renforcement de l’attracti-
vité commerciale de son centre ville. L’ob-
35
jectif, à partir de l’identification des enjeux,
est de proposer une feuille de route et des
pistes de réflexion.
Partenaires
CCIM, Lestoux et Associés
Chef de projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE
Équipe projet
Gilles POUPARD
38
39
6et transitions économiques
et sociales
6 Mutations et transitions économiques et sociales
40
OBSERVATOIRE
DE L’HABITAT
Mission permanente d’AudéLor confiée par Lo-
rient Agglomération, réalisée en partenariat
avec l’ADIL du Morbihan, l’observatoire de l’ha-
bitat apporte les éléments de connaissance du
fonctionnement des différents marchés
contribuant à la production de logements ou
à l’accès au parc de logement existant : mar-
ché de l’immobilier neuf, marché de l’immobilier
ancien, marché locatif privé, marché des ter-
rains à bâtir, production de logements, de-
mande locative sociale, accession à la propriété.
Partenaires
Lorient Agglomération, ADIL du Morbihan
Chef de projet
Arnaud LE MONTAGNER
Équipe projet
Jean-Christophe DUMONS
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
DE L’OCCUPATION
DU PARC SOCIAL
À la suite des récentes réformes concernant la
gestion de la demande et des attributions, et
plus globalement les politiques d'occupation
du parc social, la question de la connaissance
de l'occupation sociale du parc et des flux d'at-
tributions aux échelles territoriales perti-
nentes, est devenue un enjeu majeur. Lorient
Agglomération a mis en place une Conférence
Intercommunale du Logement (CIL). Le traite-
ment par AudéLor de l'enquête OPS d’une
part, et la mise en place d’une enquête terri-
torialisée d’autre part, permettront une
connaissance fine et partagée de l'occupa-
tion du parc social.
Partenaires
Lorient Agglomération, ARO Habitat Bretagne, bailleurs
sociaux du territoire
Chef de projet
Rozenn FERREC
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
CLIMAT-ÉNERGIE
Mission permanente d’AudéLor confiée par Lo-
rient Agglomération à la suite de La boucle
énergétique de Lorient agglomération
(BIENLA), l’observatoire de l’Energie apporte
les éléments de connaissance pour la transi-
tion énergétique du territoire : consommation
énersSerre, production d’énergies renouvela-
bles et précarité énergétique.
ÉTUDES URBAINES
41
Partenaires
Lorient Agglomération, ALOEN
Chef de projet
Rozenn FERREC
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Hélène BOUTELOUP, Jean-
Christophe DUMONS, Laurence DEBACQ
............................................................................................
OBSERVATOIRE
DES DYNAMIQUES
DÉMOGRAPHIQUES
ET SOCIALES
L’observation des dynamiques sociales concerne
les données sur les revenus et situations fami-
liales des ménages du Pays de Lorient. Elle per-
metd’alimenterdemanièretransversalelesautres
observatoires(économie,habitat,etc.)etderépon-
dre à des sollicitations plus ciblées sur un type de
population (les jeunes, les personnes âgées…).
Partenaires
Lorient Agglomération, DDTM56, communes
Chef de projet
Rozenn FERREC
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS, Lau-
rence DEBACQ, Gilles POUPARD
6 Mutations et transitions économiques et sociales
42
ÉCONOMIE PRODUCTIVE
L’étude Emplois maritimes de 2017 a dé-
montré qu’un tiers des emplois productifs du
pays de Lorient avait un caractère maritime.
Or peu d’études ont été menées par AudéLor
sur l'ensemble de l’économie productive du
territoire.
Il s’agira donc de spécifier les différents sec-
teurs qui composent notre économie produc-
tive et de mettre en évidence les entreprises
qui contribuent largement aux emplois du ter-
ritoire, mais dans des filières parfois plus confi-
dentielles.
Chef de projet
Nitharsini KONESHWARAN
Équipe projet
Jean-Christophe DUMONS, Gilles POUPARD, Arnaud
RENTENIER
.............................................................................................
LES NOUVEAUX
CONCEPTS COMMERCIAUX
Le commerce connaît depuis plusieurs décen-
nies de profondes mutations. Il s’adapte à
l’évolution de nos modes de vies, de nos com-
portements d’achat. Ainsi, les distributeurs
existants se repositionnent, de nouveaux ap-
paraissent et les impacts sur l’aménagement
de nos territoires ne sont pas neutres. L’objectif
de ce travail est d’appréhender ces nouvelles
formes de commerce et leur intégration à
l’échelle des communes du pays de Lorient.
Partenaires
CCIM, l’immobilière d’Entreprise
Chef de projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE
Équipe projet
Gilles POUPARD
.............................................................................................
EMPLOI TERTIAIRE
ET OBSERVATOIRE
DES BUREAUX
Depuis 2011, l’agence a mis en place un ob-
servatoire des bureaux à la demande de Lo-
rient Agglomération. Il mesure chaque année
le volume des transactions, l’offre disponible
et la tension sur le marché. Cette année, cet
observatoire sera actualisé (observatoire n°8)
mais également complété par une analyse
des emplois tertiaires et de leur évolution
dans le pays de Lorient et dans des territoires
comparables.
Partenaires
Blot entreprises, Immobilière d’Entreprise, porteurs de
projets, Ville de Lorient, Lorient Agglomération
ÉTUDES ÉCONOMIQUES
43
Chef de projet
Gilles POUPARD
Équipe projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Nitharsini KO-
NESHWARAN
............................................................................................
SUIVI CONJONCTURE
ET VEILLE ÉCO
En complément des travaux d’études écono-
miques déjà réalisés (suivi de la conjoncture et
de la vie des entreprises locales, analyse de fi-
lières, comparaison de territoires…), AudéLor a
inscrit à son programme de travail 2018 la mise
en place d’une veille économique /stratégique.
Son objectif est d’éclairer, dans la mesure du
possible, l’avenir économique du pays de Lo-
rient et de ses filières économiques socles ou
émergentes.
Chef de projet
Gilles POUPARD
Équipe projet
Nitharsini KONESHWARAN, Arnaud RENTENIER, Nicolas
TEISSEIRE, Anne BRODIN
LE BAROGRAPHE
Revue semestrielle publiée par AudéLor, le
Barographe propose des synthèses des études
réalisées par AudéLor ainsi qu’un suivi des in-
dicateurs de conjoncture économique du terri-
toire. Il permet de faire connaître à un large
public les compétences et domaines d’interven-
tion de l’agence.
Chefs de projet
Arnaud LE MONTAGNER / Gilles POUPARD
Équipe projet
Rozenn FERREC, Jean-Christophe DUMONS, Hélène
BOUTELOUP, Laurence DEBACQ, Christine BOISSONNOT-
DELACHIENNE, Armelle LIVORY-MOSER, Nitharsini KO-
NESHWARAN, Martine LEPOITTEVIN, Lisa LEPRETRE,
Jean-Patrice COLIN
44
45
7du foncier et
valorisation des ressources
7 Optimisation du foncier et valorisation des ressources
46
OPTIMISATION
DU FONCIER DANS
LES SITES D’ACTIVITÉS
ÉCONOMIQUES
Les dents creuses et les friches au sein des
zones d’activités constituent un potentiel à va-
loriser pour répondre aux besoins des entre-
prises en recherche de terrains. En 2018,
AudéLor poursuivra les travaux de repérage du
potentiel valorisable et optimisable. Il s’agira
notamment de communiquer plus largement
sur les enjeux de l’optimisation, de cibler les
espaces, d’approfondir leurs caractéristiques
pour valider leur potentialité foncière.
Chef de projet
Armelle LIVORY-MOSER
Équipe projet
Gilles POUPARD, Yannig LIVORY
.............................................................................................
POTENTIALITÉS
DE VALORISATION DES
FRICHES URBAINES SUR
L’AIRE DU SCOT DU PAYS
DE LORIENT
En 2018, AudéLor poursuit l’étude des poten-
tialités de valorisation des friches urbaines
confiée par le Syndicat Mixte pour le SCoT du
Pays de Lorient. Un travail plus approfondi quant
aux conditions de reconversion est effectué sur
les sites pilotes, avec le groupement de bureaux
d’études SITEUM / PRAXIDEV / JY QUAY / SCE/
FIDAL. Ce travail dégagera des éléments de mé-
thodes et d’une politique d’intervention sur la
thématique des friches sur le pays de Lorient.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT
Chef de projet
Armelle LIVORY-MOSER
Équipe projet
Gilles POUPARD, Arnaud LE MONTAGNER
.............................................................................................
FONCIER AGRICOLE
Le foncier agricole représente un enjeu ma-
jeur pour une agriculture pérenne sur notre
territoire : il s’agit de le sécuriser vis-à-vis des
autres activités, mais également d’explorer la
possibilité de constituer des réserves fon-
cières. Ces dernières pourront venir en com-
pensation du développement de zones
d’activités, mais ausi pour faciliter l’installation
de jeunes agriculteurs(trices). L’objectif est de
mieux connaître le marché du foncier rural sur
notre territoire (volume, valeur, surface, évolu-
tions).
Partenaire
Lorient Agglomération, Chambre d'Agriculture, SAFER
Chef de projet
Hélène BOUTELOUP
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS
OBSERVATOIRE DU FONCIER
47
LES MARCHÉS FONCIERS
Dans le cadre de la mise en place d’un dispo-
sitif d’observation foncière, AudéLor réalisera
un travail d’analyse des marchés fonciers
(agricole, habitat, activités économiques) per-
mettant de mieux connaître les niveaux de prix
et les volumes échangés. Cette connaissance
doit permettre de mieux comprendre la forma-
tion des prix fonciers sur le territoire et à la
collectivité d’intervenir au meilleur prix.
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Arnaud LE MONTAGNER
Équipe projet
Jean-Christophe DUMONS, Armelle LIVORY-MOSER, Hé-
lène BOUTELOUP
.............................................................................................
CONSOMMATION
D’ESPACE
La mesure du rythme d’urbanisation du terri-
toire fait l’objet d’un suivi depuis plusieurs an-
nées, permettant ainsi l’évaluation des
politiques publiques en matière d’aménage-
ment et l’élaboration des différents documents
d’urbanisme (SCoT, PLU). La mise à jour de
ces données accompagne le SCoT en voie
d’adoption pour lequel le ralentissement de
l’étalement urbain et de la consommation d’es-
pace constituent des axes majeurs. L’année
2018 est aussi l’occasion de développer une
méthodologie reconnue et approuvée à
l'échelle de l’ensemble du nouveau périmètre
d’intervention de l’agence.
Chef de projet
Jean-Christophe DUMONS
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Hélène BOUTELOUP
7 Optimisation du foncier et valorisation des ressources
48
OBSERVATOIRE
DE L’AGRICULTURE
Il s’agit de relancer l’observatoire de l’agricul-
ture, dans le contexte d'approbation du SCoT
du Pays de Lorient et en cohérence avec les
actions de la Charte de l’Agriculture et de
l’Alimentation de Lorient Agglomération. Le
souci de préservation d’une agriculture forte
depuis les années 2000 nécessite de suivre
de près les dynamiques agricoles, aussi bien
spatiales qu’en termes d’emplois. La relance
de l’Observatoire est également l’occasion de
l’élargir à de nouvelles thématiques (environ-
nement, paysages), tout en faisant le lien avec
d’autres observatoires (énergie, foncier,
consommation d’espace).
Partenaires
Lorient Agglomération, Chambre d’Agriculture du Morbihan
Chef de projet
Hélène BOUTELOUP
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS, Ro-
zenn FERREC
.............................................................................................
ESPACES NATURELS
ET PAYSAGES
Il s’agit d’assurer une mission de veille dans le
domaine des espaces naturels et des pay-
sages, mais également de préfigurer un futur
observatoire sur ces thématiques afin d’intégrer
et d’évaluer ces enjeux dans les politiques
d’aménagement du territoire. Il s’agit enfin de
répondre aux sollicitations concernant les es-
paces naturels et les paysages dans le cadre de
la mise en œuvre du SCoT.
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Hélène BOUTELOUP
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS
.............................................................................................
OBSERVATOIRE DE L’EAU
Cet observatoire aura vocation à constituer un
portail unique regroupant les différentes don-
nées sur l’eau et les milieux aquatiques sur
le pays de Lorient. Il constituera également
une aide à l’évaluation des politiques pu-
bliques de l’eau et notamment des documents
de planification, il sera aussi un outil de com-
munication auprès des élus et du grand public.
Enfin, l’observatoire pourra servir de support
pour la rencontre des différents acteurs de
l’eau et de lieu de débat.
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Hélène BOUTELOUP
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER
VALORISATION DES RESSOURCES
49
ACCOMPAGNEMENT
D’UN PROJET
BIOTOPE-LIKE SUR KER-
PONT
Biotope est un projet d’entrepreneurs rochelais
pour mutualiser des moyens et des services
de collecte des déchets. Ce projet permet
ainsi à des PME de bénéficier de services de
collecte réservés à de plus grosses structures.
Inspiré par ce projet et la motivation des entre-
preneurs réunis dans l’Association de Kerpont,
AudéLor accompagne la création d’un projet si-
milaire et étendu sur la zone d’activité de Ker-
pont. Après une étude de faisabilité menée en
2017, l'objectif en 2018 sera d'impulser les
premières actions opérationnelles autour des
déchets et de l’énergie.
Partenaires
Association de Kerpont, Lorient Agglomération
Chef de projet
Fabrice JETAIN
50
51
8internes
52
COMMUNICATION
COMMUNICATION
NUMÉRIQUE
Après la mise en ligne des sites www.lorient-
technopole.fr et de www.simplanter-en-bre-
tagne-sud.bzh en 2017, l'année 2018 verra la
refonte de la plateforme www.audelor.com.
L'objectif est rendre plus lisibles les missions
et services de l'agence d'urbanisme et de dé-
veloppement économique et de faciliter l'ac-
cès aux ressources mises à disposition par
l'agence : données, cartographie, études.
Par ailleurs un groupe de travail se met en
place autour de l'utilisation des réseaux so-
ciaux alimenté par une enquête interne.
Chef de projet
Marie-Julie DUPONT-BOUCHER
Équipe projet
Jean-Michel LE BARH, Jean-Patrice COLIN, un groupe
issu des trois directions
COMMUNICATION
INTERNE
Un dispositif d'écrans d'accueil permet l'infor-
mation interne. Un espace d'exposition a été
aménagé dans le hall d'accueil, initié en 2017
un programme d'exposition se poursuivra en
2018. La signalétique interne sera également
optimisée.
Chef de projet
Jean-Patrice COLIN
Équipe projet
Marie-Julie DUPONT-BOUCHER, Patricia BARBIERI
.............................................................................................
COMMUNICATION
ÉVÉNEMENTIELLE
Les travaux entrepris dans nos locaux ont per-
mis d'optimiser l'accueil de nos animations
et de celles de nos partenaires. Un groupe
de travail interne mis en place en 2017, ali-
menté par une évaluation sur les trois der-
nières années, a permis de réfléchir à la
forme de nos animations. Le programme
d'animations 2018 tiendra compte des préco-
nisations de ce travail.
Chef de projet
Jean-Patrice COLIN
Équipe projet
Marie-Julie DUPONT-BOUCHER, Patricia BARBIERI, les
trois directions
RESSOURCES
LOGICIEL D'IMPUTATION
DES TEMPS
Pour répondre aux besoins d’une meilleure
gestion comptable et administrative, AudéLor
s’est équipée d’un logiciel d’imputation des
temps, par projet et par salarié. Le logiciel as-
sure également le suivi des congés et autres
absences. Il est opérationnel depuis le 1er Jan-
vier 2018.
Partenaires
Logiciel développé pour les besoins d’AudéLor, Lorient
Technopole et des technopoles de Quimper, Brest et
Lannion.
Chef de projet
Jean-Michel LE BARH
Équipe projet
Catherine AUBLÉ, Brigitte LE GARREC, Patricia BARBIERI
53
54
RESSOURCES
VEILLE DOCUMENTAIRE
AudéLor possède un fond documentaire impor-
tant lié aux différents métiers de l'agence, d'au-
tre part, les directions sont en veille
permanente sur les différentes thématiques
liées aux missions de l'agence. Presse quoti-
dienne, spécialisée, informations de l'écosys-
tème, réseaux sociaux... Les flux d'informations
sont nombreux et diversifiés. Il s'agira d'évaluer
la faisabilité d'optimiser la gestion de ces flux
et d'étudier la possibilité de mise à disposition
de tout ou partie de ces informations.
Chef de projet
Anne BRODIN
Équipe projet
Jean-Michel LE BARH, Jean-Patrice COLIN,
Marie-Julie DUPONT-BOUCHER, les trois direc-
tions
55
Agence d'Urbanisme,
de Développement Économique
et Technopole du Pays de Lorient
12 avenue de la Perrière
56324 Lorient Cedex
02 97 12 06 40
contact@audelor.com
contact@lorient-technopole.fr

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  • 1. PROGRAMME DE TRAVAIL PARTENARIAL 2018 Agence d'Urbanisme, de Développement Économique et Technopole du Pays de Lorient
  • 2. 2 L’adoption du programme de travail de notre agence est un mo‐ ment important puisqu’il engage nos équipes sur une année d’études, de travaux et d’actions en faveur du territoire et de ses entreprises. Si c’est une étape dans l’année à bien maîtriser, il n’en reste pas moins que notre agence est organisée en mode "agile" et qu’il nous est toujours permis de modifier ce pro‐ gramme au cours de l’année si le besoin s’en fait sentir. C’est un exercice obligatoire vis‐à‐vis de nos partenaires, c’est également un exercice utile pour donner un cap à nos équipes, c’est enfin un exercice pour informer les acteurs et les décideurs de ce ter‐ ritoire des outils qu’ils peuvent mobiliser pour être accompa‐ gnés dans leurs entreprises au sens large. Ce programme de travail est le fruit des propositions de nos équipes techniques, mais également le résultat d’une année de travail en Comité d'orientation stratégique et de pilotage (COSPI) où ont été débattus par ses membres un grand nombre de dossiers qui permettent aujourd’hui de produire une trame d’études et d’actions, dont voici les orientations les plus subs‐ tantielles : w Rendre attractif le pays de Lorient w Développer les coopérations territoriales w Disposer d’une stratégie territoriale w Accompagner le développement des entreprises notamment par l’innovation w Renforcer nos centralités urbaines et commerciales w Comprendre et intégrer les mutations et les transitions économiques et sociales w Agir sur le foncier et valoriser nos ressources Avant-propos du Président
  • 3. 3 Vous trouverez également dans ce document les développements qui concernent chaque axe de travail. Parmi ces orientations, il me paraît important de signaler des avan‐ cées significatives en matière de mise en perspective de notre bassin de vie et d’emplois que nous sommes collectivement en mesure de mettre en œuvre grâce à ce programme de travail. Il s’agit du déve‐ loppement des coopérations territoriales ; notamment avec Quim‐ perlé Communauté à travers son adhésion au 1er janvier de cette année à notre agence et avec la Communauté de Commune de Blavet Bellevue Océan dans le cadre des conventions d’assistance technique avec les communes qui le demandent. Il s’agit aussi de la signature à venir d’une convention trisannuelle de coopération avec la Région Bretagne et la Fédération des agences d'urbanisme et de développe‐ ment de Bretagne dont nous assumons la présidence en 2018, ce qui sera de nature à renforcer notre place dans le concert régional des territoires. Il me paraît également important de mettre en avant la démarche de marketing territorial à laquelle nous participons avec l’ensemble des acteurs concernés. Cette démarche devra définir des actions de pros‐ pection et de promotion du pays de Lorient à travers la mise en place d’outils d’attractivité portés par une communauté impliquée dans ce processus. Je vous souhaite une bonne lecture Norbert Métairie Maire de Lorient Président de Lorient Agglomération Président d’AudéLor
  • 4. 4
  • 5. 5 C 1 Attractivité du Pays de Lorient 2 Coopérations territoriales 3 Stratégie territoriale 4 Appui à la performance économique et à l’innovation 5 Renforcement des centralités urbaines et commerciales 6 Mutations et transitions économiques et sociales 7 Optimisation du foncier et valorisation des ressources 8 Projets internes P7 P15 P21 P27 P33 P39 P45 P51 Des axes communs, des projets transversaux Ce programme de travail 2018 se décline en projets organisés selon 8 axes de travail. Ces axes de travail dépassent les notions de directions et d’organisation interne, ils facilitent et favorisent les travaux/projets transversaux inter‐directions
  • 6. 6
  • 7. 7 1du pays de Lorient
  • 8. 1 Attractivité du Pays de Lorient 8 MARKETING TERRITORIAL L’année 2017 a été consacrée à une étude par- tenariale réunissant les acteurs du territoire (Lorient Agglomération, CCI du Morbihan, Conseil de Développement du Pays de Lorient, Office du Tourisme, ERELE…). Cette étude a conduit à l’adoption d’un plan stratégique au- tour de 4 défis et d’un fil rouge. 2018 verra les premières applications de ce plan. Pour Audé- Lor, ces actions fondatrices porteront sur le dé- veloppement de services destinés à l’accueil des entreprises et des talents et la prospec- tion exogène. Partenaires Lorient Agglomération, ERELE, Office du Tourisme, Conseil de Développement du Pays de Lorient, CCIM, UBS, Sellor, Segepex... Chef de projet Nicolas TEISSEIRE Équipe projet Arnaud RENTENIER, Philippe LEBLANCHE ............................................................................................. PROSPECTION EXOGÈNE Structurées autour du plan stratégique Marke- ting Territorial, plusieurs actions de prospec- tion exogène seront menées sur deux axes : promouvoir le territoire sur la base des fi- lières d’excellence dans des salons profes- sionnels d’envergure nationale et mondiale, s’entourer des entreprises du territoire en tant qu’ambassadrices. Exemples de salons visés : Global Seafood, Salon des Entrepre- neurs, Yacht Racing Forum, Boot Dûssekldorf. Nous continuerons également notre investisse- ment dans des concours de projets entrepreneu- riaux, en tant qu’organisateur et partenaire. Ces concours constituent des moyens efficaces pour attirer de jeunes entreprises et des talents sur le territoire. Concours lancés : Cyber West Chal- lenge, Startup et Handicap, Startup et Tourisme Nautique, Breizh Hacking. Partenaire Lorient Agglomération, CCIM Chef de projet Nicolas TEISSEIRE Équipe projet Arnaud RENTENIER, Régis Guyon, Cécile Vauchez, Frank Antich Y Amengual, Fabrice jetain PROMOTION ET PROSPECTION DU PAYS DE LORIENT
  • 9. 9 OUTILS DE L’ATTRACTIVITÉ Nous continuons en 2018 la création et le dé- veloppement d’outils de promotion du terri- toire. Ces outils seront numériques (site de services, cartographies dynamiques) et des plaquettes de présentation (adaptées à chaque service visé). Outils réalisés en 2017 : S’implanter en Bre- tagne sud, Port Center, JobConjoints.bzh Outils prévus en 2018 : cartographie des compétences, plaquettes et documents axés sur l’offre territoriale et les filières d’excel- lence. Chef de projet Arnaud RENTENIER Équipe projet Sarah FRAISSE, Jean-Michel LE BARH, Yannig LIVORY, Ar- melle LIVORY-MOSER, Marie-Julie DUPONT-BOUCHER, Jean-Patrice COLIN ............................................................................................. COMMERCIALISATION DU FONCIER ÉCONOMIQUE Les services de Lorient Agglomération ont pour mission d'aménager les zones d’activités économiques sur le territoire. AudéLor com- mercialise ces zones d’activités auprès des entreprises. Cette mission est étroitement liée avec l’observation du foncier économique éga- lement réalisée dans l’agence. En plus de l’acte de commercialisation (mise en adéqua- tion du besoin de l’entreprise et la proposition foncière), nous réalisons des actions de pro- motion axées sur le foncier : promotion en salon, numérisation des services… Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Yannig LIVORY Équipe projet Frank ANTICH Y AMENGUAL (zone maritime) ............................................................................................. OBSERVATION DU FONCIER ÉCONOMIQUE Le suivi de l’occupation du foncier dédié aux activités économiques constitue un indicateur clé pour notre territoire. Il permet de qualifier et quantifier l’activité économique des ZAE, ca- ractériser l’offre foncière et accompagner l’im- plantation d’entreprises. En 2018, AudéLor continue l’actualisation des données sur les périmètres des zones d’activités. Seront réali- sées de nouvelles fiches ZA avec les terrains occupés par les entreprises et les terrains im- médiatement disponibles. Les données de l’ob- servatoire sont également diffusées via la carte interactive du site "www.simplanter-en- bretagne-sud.bzh" créé en 2017. Chef de projet Armelle LIVORY-MOSER Équipe projet Jean-Michel LE BARH, Yannig LIVORY, Gilles POUPARD
  • 10. 10 1 Attractivité du Pays de Lorient PORT CENTER : ANIMATION Le Port Center est axé autour d’un site internet, développé en 2017, pour présenter les activités portuaires. L’animation, réunissant un ensemble d’actions collectives pour faire connaître les ports de Lorient, vient compléter le dispositif. L’objectif est d’amplifier la connaissance des sites et métiers portuaires auprès de la popu- lation lorientaise puis en exogène. Partenaires Sellor, Port de Commerce, Interprofession du Port de Lo- rient, Lorient Agglomération, Sem Lorient Keroman, Ré- gion Bretagne Chef de projet Frank ANTICH Y AMENGUAL Équipe projet Marie-Julie DUPONT-BOUCHER, Jean-Patrice COLIN
  • 11. 11 OBSERVATOIRE DU TOURISME Dans le cadre du schéma de développement touristique adopté en 2013, Lorient Aggloméra- tion a confié à AudéLor la réalisation d’un obser- vatoire du développement touristique. En 2018, sera publiée une 4ème version de cet ob- servatoire qui actualisera les 18 indicateurs re- tenus. En outre, le périmètre sera élargi à Quimperlé Communauté et une enquête auprès des randonneurs sera menée. Partenaires Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Lorient Bretagne Sud Tourisme, SELLOR Chefs de projet Martine LEPOITTEVIN / Gilles POUPARD Équipe projet Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Emeline LOZEVIS (stagiaire) ............................................................................................. ATTRACTIVITÉ RÉSIDENTIELLE La croissance démographique du pays de Lo- rient est essentiellement portée par les migra- tions résidentielles, son solde naturel étant désormais quasi nul. L’analyse de ces flux de migration permettra de nourrir les réflexions sur l’attractivité du territoire. Il est prévu dans un premier temps de traiter les données dé- taillées issues du Recensement Général de la Population de 2015. Puis à l’automne 2018, sera lancée une étude partenariale avec l’In- see afin d’étudier de manière plus fine les dy- namiques de migration, par l’exploitation de données fiscales. Chef de projet Nitharsini KONESHWARAN Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS, Gilles POUPARD ............................................................................................. RETOMBÉES ÉCONOMIQUES DE 3 ÉVÈNEMENTS Ce projet s’inscrit dans la continuité des tra- vaux menés en 2016 sur la mesure des retom- bées économiques des évènements financés par Lorient Agglomération. Une mesure pré- cise des retombées économiques a été confiée à un cabinet spécialisé en partenariat avec les structures concernées pour le Festi- val Interceltique de Lorient, la saison du Football Club de Lorient et les 24 heures kayak. Début 2018, les travaux sont encore en cours sur le volet impact organisateurs. Les résultats complets seront publiés à la fin du 1er trimestre 2018. Partenaires Lorient Agglomération, Festival Interceltique de Lorient, Sellor, FC Lorient Chef de projet Martine LEPOITTEVIN / Gilles POUPARD Direction de la communication Lorient Agglomération VALORISATION DU TERRITOIRE
  • 12. 12 ÉTAT DES LIEUX DE L'ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR Afin de mieux cerner les grandes caractéris- tiques de l’enseignement supérieur local, Lorient Agglomération a demandé à l’agence de réaliser une note de cadrage sur le sujet. Cette note décrit les évolutions des effectifs dans les différentes spécialités de l’enseigne- ment supérieur ainsi que le contexte national et régional. Chef de projet Gilles POUPARD Équipe projet Lisa LEPRETRE IMPACT ÉCONOMIQUE DE L’UBS Les sites universitaires contribuent au dévelop- pement et à l’attractivité des territoires : hausse des qualifications, innovation, création d’em- ploi, retombées économiques. L’Université de Bretagne Sud a demandé à l’agence d’appré- cier l’impact de l’UBS sur le département du Morbihan dans ses différentes dimensions. Partenaire Lorient Agglomération, UBS, Cabinet GECE Chef de projet Gilles POUPARD Équipe projet Lisa LEPRETRE ............................................................................................. PORTRAIT ÉCONOMIQUE SYNTHÉTIQUE DU PAYS DE LORIENT Un benchmark des observatoires économiques dans les agences montre clairement qu’il manque sur le territoire une note synthétique et globale permettant de dégager les caracté- ristiques structurelles de l’économie pour le pays de Lorient (emploi, marché du travail, sec- teurs d’activité, tissu économique…). Cette note servira de base à la production d’une pla- quette de promotion du territoire qui s’inscrira dans la démarche de marketing territorial. 1 Attractivité du Pays de Lorient
  • 13. 13 Partenaire Mission marketing territorial Chef de projet Nitharsini KONESHWARAN Équipe projet Jean-Christophe DUMONS, Gilles POUPARD, Arnaud RENTENIER, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE ............................................................................................. ÉCO ACTU ÉCO ACTU, revue trimestrielle tirée à 2500 exemplaires est adressée gratuitement aux structures et entreprises du pays de Lorient. Son objectif est de rendre compte de l'éco- nomie locale, des réussites, des réalisa- tions, des perspectives, de proposer des interviews des femmes et des hommes qui font le territoire, d'informer sur l'actualité des filières, de réaliser des dossiers thématiques liées au développement, à l'aménagement. Une enquête lancée en début d'année per- mettra d'évaluer la possibilité d'une version dématérialisée. L'articulation avec le projet de newsletter Audélor sera également prise en compte. Chef de projet Jean-Patrice COLIN Équipe projet Les chargés de mission Direction Appui aux Entreprises et à l'Innovation et les chargés d'étude Veille et Études Économiques MISES EN LIGNES DE CARTOGRAPHIES La diffusion des travaux cartographiques de la Direction des Études Urbaines et de l'Amé- nagement s’inscrit dans le projet de refonte de la plateforme www.audelor.com ainsi que le dé- veloppement des outils de datavisualisation. Il s’agit de communiquer une information syn- thétique issue du traitement des données des différents observatoires (habitat, foncier, mo- bilité…) à travers le média internet. Chef de projet Jean-Christophe DUMONS Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Hélène BOUTELOUP, Rozenn FERREC, Laurence DEBACQ, Jean-Michel LE BARH, Marie-Julie DUPONT-BOUCHER
  • 14. 14
  • 16. 2 Coopérations territoriales 16 SRADDET BRETAGNE Dans le cadre des actions menées en commun par les 5 agences bretonnes (AudéLor, Audiar, Adeupa, Quimper Cornouaille Développement, CAD22), la fédération régionale des agences d’urbanisme et de développement accom- pagne la Région Bretagne dans l’élaboration de son schéma régional d'aménagement, de développement durable et d'égalité des terri- toires (SRADDET). Partenaires Région Bretagne, Fédération des agences d’urbanisme et de développement de Bretagne Chef de projet (pour AudéLor) Arnaud LE MONTAGNER ............................................................................................. OBSERVATOIRE EMPLOIS MARITIMES BRETAGNE En Bretagne, l’économie maritime occupe une place importante et présente un réel potentiel de développement. Le Conseil Régional et le Pôle Mer Bretagne Atlantique ont confié au ré- seau des agences bretonnes et aux réseaux des CCI la réalisation d’une pesée économique des emplois maritimes bretons qui s’appuie sur les statistiques et les connaissances du terrain. Partenaires Réseau des agences bretonnes et réseau des Chambres de Commerce et d'Industrie Chef de projet Gilles POUPARD Équipe projet Nitharsini KONESHWARAN FONCIER ÉCONOMIQUE BRETAGNE Les données sur les zones d’activités et en par- ticulier celles relatives aux terrains disponibles constituent une donnée stratégique au niveau local comme au niveau régional. Dans le cadre du dispositif régional d’observation du foncier, le réseau des agences et celui des CCI ont dé- fini une méthode commune et collecté les in- formations sur l’ensemble des zones d’activités bretonnes (d’au moins 2 ha). Partenaires Réseau des agences bretonnes et réseau des Chambres de Commerce et d'Industrie Chef de projet Gilles POUPARD Équipe projet Armelle LIVORY MOSER, Jean Michel LE BARH ............................................................................................. DATAGENCES BRETAGNE Dans un univers Open Data qui s’amplifie et se complexifie le portail Datagences Bretagne, collaboratif et ouvert à tous, facilite l’accès à BRETAGNE
  • 17. 17 un vaste choix de données statistiques, pro- posées à différentes échelles de territoire. Il permet l’accés rapide à un ensemble d’infor- mations essentielles, synthétisées, exportables et directement utilisables sous différents for- mats (tableaux de bord, rapports). Interactif, simple d’utilisation et intuitif, Data- gences Bretagne s’inscrit dans une logique d’amélioration continue et partenariale des fonc- tionnalitésetproductionsoffertesauxutilisateurs. Partenaires Les 5 agences d’urbanisme et de développement éco- nomique bretonnes Chef de projet Jean-Michel LE BARH Équipe projet Pierre LE DORZE, Gilles POUPARD, Nitharsini KONESH- WARAN, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE ............................................................................................. 7TB - OPÉRATEUR RÉGIONAL D’ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES INNOVANTES Depuis 2017, la Fédération des 7 Technopoles de Bretagne, dont Lorient Technopole est mem- bre fondateur, s’est vu confier par la Région Bretagne une mission d’opérateur régional pour la création et le développement des entreprises innovantes bretonnes. Cette mission inclut une couverture régionale impliquant une extension de la mission technopolitaine au-delà de son agglomération centrale ; pour Lorient Techno- pole, il s’agit de couvrir en plus de Lorient Ag- glomération, Centre Morbihan Communauté, Pontiy Communauté et Roi Morvan Commu- nauté. Cela entraine également une accéléra- tion de l’harmonisation des outils entre les technopoles bretonnes : échanges de bonnes pratiques, développement d’outils communs, gestion commune de dispositifs d’accompagne- ment... Enfin, nous développerons l’appel aux dispositifs européens par les entreprises bre- tonnes, axe stratégique pour optimiser les so- lutions de financement. Partenaires 7 Technopoles de Bretagne, Région Bretagne Chef de projet Arnaud RENTENIER ............................................................................................. INSTITUT FRANCO-INDIEN DE BRETAGNE En janvier 2017 est né l’IFIB (Institut Franco- Indien de Bretagne) avec pour projet de dé- velopper les liens économiques entre l’Inde et la Bretagne en se basant sur des relations culturelles. Une étude de faisabilité avait en effet montré que nombre de sec- teurs stratégiques visés par l’Inde (techno- logies marines, exploitation des produits marins, cyber-sécurité…) sont des secteurs d’excellence de la Bretagne. L’IFIB cherchera donc à faire connaître ces compétences dans le milieu économique indien. Centré sur Morlaix et Lorient à ses débuts, l’IFIB a vocation de rayonner sur la Bretagne. Partenaires Ville de Lorient, Morlaix Communauté, Région Bretagne Chef de projet Arnaud RENTENIER
  • 18. 18 2 Coopérations territoriales ÉCHANGES LORIENT SAINT-NAZAIRE Les bassins de Lorient et de Saint-Nazaire ont de nombreux points communs : poids démo- graphique, territoires portuaires et littoraux, villes de la Reconstruction… Un travail en com- mun va être lancé en 2018 entre les agences d’urbanisme AudéLor et ADDRN afin de favori- ser les échanges d’expériences entre les élus et acteurs des deux territoires. Partenaire ADDRN Chef de projet Gilles POUPARD ............................................................................................. PÔLE MER BRETAGNE ATLANTIQUE Lorient Technopole est relais territorial du Pôle Mer Bretagne Atlantique sur le Morbihan. Nos missions sont de : connaître les entreprises in- novantes du territoire et leur besoin en innova- tion, animer le territoire autour de la veille technologique et les rencontres BtoB, identifier et faciliter l’émergence de projets collaboratifs innovants. Partenaire Pôle Mer Bretagne Atlantique Chef de projet Régis GUYON FÉDÉRATION NATIONALE DES AGENCES D'URBANISME Dans le cadre du club "écofnau" animé par Au- délor et Calen (l'agence de Nancy) deux études seront finalisées en 2018. L'une sur les diver- gence des trajectoires de développement des régions et territoires, l'autre sur les réseaux d'inovation en France. Au sein du club "urbanisme commercial", une étude sera menée sur l'emploi dans le com- merce. Partenaires FNAU, agences participant aux clubs Équipe projet Gilles POUPARD, Christine BOISSONNOT-DELA- CHIENNE INTER RÉGIONAL
  • 19. 19
  • 20. 20
  • 22. 3 Stratégie territoriale 22 SCoT DU PAYS DE LORIENT : APPROBATION ET MISE EN ŒUVRE Désignée maître d’œuvre de l’élaboration du SCoT, AudéLor doit finaliser le projet de SCoT par son approbation au premier semestre 2018. La mission se poursuit au-delà de l’ap- probation par l’accompagnement du Syndicat mixte dans la mise en œuvre du SCoT, notam- ment auprès des communes lors des révi- sions/modifications de PLU. Partenaire Syndicat Mixte pour le SCoT du Pays de Lorient Chef de projet Arnaud LE MONTAGNER Équipe projet Hélène BOUTELOUP, Jean-Christophe DUMONS, Rozenn FERREC, Laurence DEBACQ, Gilles POUPARD, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE SCoT DU PAYS DE LORIENT : CONCERTATION AudéLor poursuivra les actions de communica- tion et sensibilisation pour l’approbation du pro- jet SCoT au premier semestre 2018 et la mise en œuvre du projet au second semestre. La dé- marche intègre un ensemble d’actions auprès des membres du syndicat mixte et de ses par- tenaires avec la poursuite des ateliers-visites auprès du grand public et des professionnels de l’aménagement avec des parcours théma- tiques et auprès des scolaires avec l’anima- tion du jeu "plus belle ma ville ?". Partenaire Syndicat Mixte pour le SCoT du Pays de Lorient Chef de projet Rozenn FERREC Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Hélène BOUTELOUP, Jean- Christophe DUMONS, , Laurence DEBACQ, Gilles POU- PARD, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE DOCUMENTS STRATÉGIQUES
  • 23. SCoT DU PAYS DE LORIENT : ÉVALUATION Avec l’approbation du projet au cours du premier semestre et l’obligation d’évaluer les mesures prises par le SCoT dans un délai de 6 ans, Audé- Lor mettra en place l’évaluation. Ce travail doit être décliné par indicateurs sur les différentes thématiques et objectifs : habitat, consomma- tion foncière, état environnemental, commerce, zones d’activités, énergie, mobilité, etc. Dans ce contexte, une étude partenariale avec l’Insee devrait permettre d’avoir un état zéro de l’armature urbaine du SCoT : Population, lo- gements, emplois, déplacements. Partenaires Syndicat Mixte pour le SCoT du Pays de Lorient, Insee Chef de projet Rozenn FERREC Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Hélène BOUTELOUP, Jean- Christophe DUMONS, Laurence DEBACQ, Gilles POU- PARD, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE ............................................................................................. SCHÉMA DIRECTEUR DES ZONES D’ACTIVITÉS Ce schéma a pour objectif d’identifier parmi les zones d’activités prévues au SCoT celles qui ont vocation à être réalisées au cours des 5 prochaines années afin de répondre aux be- soins de l’économie locale. Le choix sera effec- tué en fonction des possibilités d’aménagement dans un délai court mais aussi de la limitation des impacts sur les terres agricoles et les es- paces naturels. Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Gilles POUPARD Équipe projet Armelle LIVORY MOSER, Arnaud LE MONTAGNER ............................................................................................. SCHÉMA TERRITORIAL DU NUMÉRIQUE AudéLor est travaille avec Lorient Aggloméra- tion pour construire un Schéma Territorial du Numérique. Ce schéma questionne différents secteurs numériques actuels et d’avenir (don- nées, objets connectés, cyber-sécurité…) et les usages (services, mobilité…). Il s’agira d’identi- fier ceux qui deviendront les axes de dévelop- pement du numérique sur le territoire. Partenaires CCIM, Lorient Agglomération Chef de projet Philippe LEBLANCHE / Lénie Girardot Équipe projet Arnaud RENTENIER 23
  • 24. 24 RN165 L’association Réseau Numérique 165 a été créée en septembre 2016. AudéLor met à dis- position depuis cet automne une chargée de mission pour l’association. L’objectif est de per- mettre à l’association d’amplifier ses actions : visibilité de la filière numérique de Bretagne Sud, diffuser les usages, faire connaître les technologies, développer des projets de terri- toire innovants. Partenaire RN165 Chef de projet Sarah FRAISSE Équipe projet Arnaud RENTENIER, Jean-Patrice COLIN STRATÉGIE PORTUAIRE DU PAYS DE LORIENT Suite à une demande du Comité d'orientation stratégique et de pilotage de l'agence, l'objectif est de travailler selon une méthode partena- riale sur une réflexion globale à l'échelle des activités maritimes lorientaises. Partenaires SELLOR, Port de Commerce, Interprofession du Port de Lorient, Lorient Agglomération, Sem Lorient Keroman Chef de projet Frank ANTICH Y AMENGUAL Équipe projet Régis GUYON, Nicolas TEISSEIRE, Cécile VAUCHEZ 3 Stratégie territoriale
  • 25. 25 DÉMARCHE EMPLOI COMPÉTENCES Cette démarche, animée par AudéLor depuis octobre 2015 dans le cadre d’une convention financière avec la DIRECCTE, s’inscrit dans les travaux de la Commission Territoriale Emploi Formation (pilotage par l'État et le Conseil Ré- gional de Bretagne). Elle vise à anticiper et ac- compagner les évolutions des emplois et des compétences. Un plan d’action en 5 axes est mis en œuvre sur le pays de Lorient. Partenaires Sous-Préfecture, Conseil Régional, DIRECCTE, Pôle Em- ploi, Mission Locale Réseaux pour l’Emploi et 12 autres structures Chef de projet Gilles POUPARD Équipe projet Martine LEPOITTEVIN ............................................................................................. URBANISME COMMERCIAL MISE EN ŒUVRE DU DAAC ET DES CDAC Les élus du syndicat mixte on fait le choix d’in- tégrer au SCoT un Document d’Aménagement Artisanal et Commercial afin de préserver les commerces des centres-bourgs et centres- villes. Une fois le SCoT approuvé les disposi- tions du DAAC auront valeur juridique. L’agence participera à la mise en œuvre du DAAC par l’actualisation des indicateurs et la préparation des avis sur les projets présentés en CDAC. Partenaires CCIM, Lorient Agglomération Chef de projet Gilles POUPARD Équipe projet Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Arnaud LE MON- TAGNER ............................................................................................. PLAN CLIMAT AIR ÉNERGIE TERRITORIAL En tant que coordinateur de la transition énergé- tique au niveau du territoire, Lorient Aggloméra- tion élabore un plan climat air énergie territorial. AudéLor a intégré l’équipe d’animation du PCAET mise en place pour contribuer, notamment à tra- vers son observatoire de l’énergie, à l’élabora- tion et la mise en œuvre du document. Partenaires Lorient Agglomération, ALOEN Chef de projet Rozen FERREC Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS, Hé- lène BOUTELOUP DOCUMENTS RÈGLEMENTAIRES
  • 26. 26
  • 27. 27 4à la performance économique et à l’innovation
  • 28. 4 Appui à la performance économique et à l’innovation L’accompagnement des entreprises du terri- toire est la mission principale du service Appui aux Entreprises et à l’Innovation. Cette mission réunit la sensibilisation à la création d’entre- prise, la mise en valeur de l’excellence des fi- lières économiques industrielles lorientaiseset l’accompagnement des projets du territoire. Cette mission est animée par des chargés de mission spécialisés dans chacune des 5 fi- lières socles du territoire et dans l’innovation. Nous animons également une solution de fi- nancement des TPE-PME par prêt d’honneur et de capital-risque. L’activité Innovation (dévelop- pement et création) est incarnée par Lorient Technopole. w Nautisme – Matériaux, relais territorial du Pôle Mer Bretagne Atlantique Chargé de mission Régis GUYON w Construction Réparation Navale - EMR Chargé de mission Frank ANTICH Y AMENGUAL w AgroMer&Terre + Charte de l’Agriculture / Plan National Alimentaire Chargée de mission Cécile VAUCHEZ w Éco-activités-Énergie Chargé de mission Fabrice JETAIN w Numérique-Électronique & Cybersécurité Chargé de mission Arnaud RENTENIER w Financement des TPE-PME via la Plate- forme Initiative Pays de Lorient Chargée de mission Laura KERHOAS – Solen LE CALVÉ w SFLD fonds de capital risque Bruno LE JOSSEC ANIMATION DES FILIÈRES ET ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS 28
  • 29. Le concept de Parc Technopolitain que nous développons depuis 2 ans a pour but d’iden- tifier et amplifier des lieux d’innovation et de création. Le Parc Technologique de Soye est une zone qui accueille déjà des pépi- nières de start-up et des entreprises inno- vantes. Nous cherchons à y développer les services technologiques et les animations entrepreneuriales. DÉPLOIEMENT DU FABLAB Depuis 2017, nous développons, grâce à une subvention FEDER, les équipements et ser- vices d’un fablab sur le Parc de Soye. Ce fa- blab est centré sur le collectif Créafab né à Soye en 2014 et réunit des entrepreneurs dans les nouvelles technologies. Un plan stratégique sera arrêté en février 2018 avec l’objectif de cibler des services sur des secteurs et des pu- blics précis. Partenaires CREAFAB, UBS – Composi’TIC Chef de projet Arnaud RENTENIER Équipe projet Yannig LIVORY, Danièle ÉVEN ANIMATION ENTREPRENEURIALE PÉPINIÈRE ET ZONE D’ACTIVITÉ Il s’agit de développer en 2018 des animations autour de l’entrepreneuriat dans les pépi- nières gérées par AudéLor – Lorient Techno- pole. Ces animations sont destinées aux entrepreneurs et porteurs de projet du territoire. Parallèlement, nous développerons des anima- tions spécifiques en zone d’activités autour de la synergie inter-entreprise, en particulier dans le développement durable et l’économie circulaire : déchets, énergie, échanges de com- pétences… Ce type d’animation a été expéri- menté en 2017 sur la zone de Kerpont. Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Yannig LIVORY Équipe projet Danièle ÉVEN, Jean-Patrice COLIN, Patricia BARBIERI, Fabrice JETAIN PARC TECHNOPOLITAIN 29
  • 30. 4 Appui à la performance économique et à l’innovation INSTITUT DE RECHERCHE EN MATÉRIAUX AVANCÉS L’IRMA est une association de transfert techno- logique ayant exploité et mis sur le marché plu- sieurs brevets issus de la recherche académique de l’UBS en matériaux. Tous ces brevets sont tombés dans le domaine public. Sous le pilotage de Lorient Agglomération, AudéLor accompagne l’association dans un nouveau projet de valori- sation des compétences scientifiques et techno- logiques. Un plan stratégique est en cours de construction pour approbation courant 2018. Centré sur l’expérience du plateau Composi’TIC, ce projet cherchera à valoriser les compé- tences et moyens techniques de l’UBS. Chef de projet Cécile VAUCHEZ Équipe projet Arnaud RENTENIER, Bruno LE JOSSEC, Lorient Agglomé- ration PARC TECHNOPOLITAIN 30
  • 31. ENTREPRENEURIAT ETUDIANT Lorient Technopole continue d’accompagner et de dédier des moyens aux dispositifs sensibi- lisant les étudiants à l’entrepreneuriat avec nos partenaires universitaires (UBS, UBL, UBO...) : les Entrepreneuriales pour lesquels nous organisons les ateliers d’initiation, les Doctoriales, Printemps de l‘Entreprise, Cordées des Doctorants, StartUp Weekend… Partenaire Université Bretagne Loire Chef de projet Solen LE CALVÉ Équipe projet Régis GUYON, Cécile VAUCHEZ, Arnaud RENTENIER SENSIBILISATION À LA CRÉATION D’ENTREPRISE ENDOGÈNE 31
  • 32. 32
  • 34. 5 Renforcement des centralités urbaines et commerciales 34 OBSERVATOIRE DES CENTRALITÉS Les centralités urbaines constituent un des axes structurants du SCoT du pays de Lorient arrêté en mai 2017. Au niveau régional et na- tional, de nombreuses initiatives sont prises pour favoriser la revitalisation de nos cœurs de bourgs et centres-villes, moteurs d’attrac- tivité pour le territoire. Dans la continuité des travaux réalisés en 2017 par AudéLor, les tra- vaux menés en 2018 permettront de réaliser un focus cartographique sur les centralités urbaines pour les enjeux liés aux activités économiques et aux équipements généra- teurs de flux. Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE Équipe projet Jean-Christophe DUMONS, Laurence DEBACQ, Gilles POUPARD, Lisa LEPRETRE, Armelle LIVORY-MOSER ............................................................................................. OBSERVATOIRE DES COPROPRIÉTÉS L'observatoire des copropriétés mis en place depuis trois ans a pour objectif d’identifier les copropriétés potentiellement fragiles pour anticiper les dégradations et agir avant leur ag- gravation. Cette démarche s’inscrit dans une politique d’amélioration de l’habitat et dans une perspective de valorisation des centralités au sein de l’agglomération. En 2017, AudéLor a recensé et établi un système de notation pour classer et cartographier toutes les copro- priétés suivant leur niveau potentiel de fragi- lité. En 2018, les copropriétés les plus susceptibles d’être dégradées bénéficieront d’une connaissance plus approfondie et d’une analyse commune des partenaires de l’obser- vatoire des copropriétés. Partenaires Lorient Agglomération, ANAH/DDTM56 Chef de projet Laurence DEBACQ Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS, Jean-Michel LE BARH
  • 35. 35 OBSERVATOIRE DU COMMERCE À la fois fonction urbaine et activité écono- mique, le commerce impacte de façon signi- ficative l’organisation de nos territoires. L’observatoire du commerce initié en 2011 in- tervient à l‘échelle fine du centre-ville de Lo- rient mais aussi à l’échelle du pays. Calcul des taux de vacance commerciale, caractérisation du tissu économique commercial, mesure de sa diversité et de son attractivité, autant d’in- dicateurs qui permettent de mieux connaitre et d’appréhender les mutations en cours. Partenaires Lorient Agglomération, CCIM, l’Immobilière d’Entreprise, Ville de Lorient Chef de projet Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE Équipe projet Gilles POUPARD ............................................................................................. OBSERVATOIRE DES DÉPLACEMENTS ET DES MOBILITÉS Mission permanente confiée par Lorient Agglo- mération, l’observation des déplacements et de la mobilité se prolonge notamment avec la mise à jour des données sur le trafic routier, la réalisation d’un référentiel sur les aména- gements cyclables, la mise à jour de la connaissance du parc automobile. Chef de projet Jean-Christophe DUMONS Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER ............................................................................................. INVENTAIRE DES ÉQUIPEMENTS Comme cela a été affirmé dans le SCoT du Pays de Lorient, renforcer les centralités suppose de mener des actions à la fois au niveau de l’habitat, descommerces,del’activitééconomique,desdé- placementsmaisaussideséquipementsdeproxi- mité. Le niveau et l’accès de la population aux équipements sont des enjeux importants pour l’aménagement des territoires. Une observation continue des équipements (de santé, scolaires, de sport, culturels ou administratifs) permet de mettre à jour la connaissance et la localisation de ces derniers dans chaque commune. Partenaire Syndicat mixte pour le SCoT Chef de projet Laurence DEBACQ Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS
  • 36. 5 Renforcement des centralités urbaines et commerciales 36 LOCALISATION DES PROFESSIONS DE SANTE Les établissements et les professionnels de santé sont des services déterminants pour structurer le territoire. Avec de nouveaux be- soins liés à une démographie vieillissante et des difficultés parfois à attirer des médecins vers certaines communes, l’étude devrait per- mettre aux élus de mieux anticiper ou peser sur les choix de localisation des profession- nels de santé sur leur commune. Elle dressera un état des lieux du secteur professionnel (hô- pitaux, médecins, spécialistes, professions pa- ramédicales…) sur le territoire et analysera sur la base de quelques cas spécifiques les freins ou les atouts à l’installation des professionnels. Partenaires Syndicat mixte pour le SCoT Chef de projet Laurence DEBACQ Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Gilles POUPARD ÉTUDE COMMERCE ET AMÉNAGEMENT INZINZAC-LOCHRIST Dans le cadre de la révision de son PLU, la commune d’Inzinzac-Lochrist s’interroge sur le renforcement de son offre commerciale dans un souci de conforter les centralités exis- tantes de Lochrist, Inzinzac, Penquesten ainsi que le quartier de la Montagne. L’objectif, à partir de l’identification des enjeux, est de proposer une feuille de route et des pistes de réflexion. Partenaires CCIM, Lestoux et Associés Chef de projet Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE Équipe projet Gilles POUPARD ............................................................................................. ÉTUDE COMMERCE ET AMÉNAGEMENT PLOUAY La commune de Plouay souhaite réfléchir aux moyens de renforcement de l’attracti- vité commerciale de son centre ville. L’ob-
  • 37. 35 jectif, à partir de l’identification des enjeux, est de proposer une feuille de route et des pistes de réflexion. Partenaires CCIM, Lestoux et Associés Chef de projet Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE Équipe projet Gilles POUPARD
  • 38. 38
  • 40. 6 Mutations et transitions économiques et sociales 40 OBSERVATOIRE DE L’HABITAT Mission permanente d’AudéLor confiée par Lo- rient Agglomération, réalisée en partenariat avec l’ADIL du Morbihan, l’observatoire de l’ha- bitat apporte les éléments de connaissance du fonctionnement des différents marchés contribuant à la production de logements ou à l’accès au parc de logement existant : mar- ché de l’immobilier neuf, marché de l’immobilier ancien, marché locatif privé, marché des ter- rains à bâtir, production de logements, de- mande locative sociale, accession à la propriété. Partenaires Lorient Agglomération, ADIL du Morbihan Chef de projet Arnaud LE MONTAGNER Équipe projet Jean-Christophe DUMONS ............................................................................................. OBSERVATOIRE DE L’OCCUPATION DU PARC SOCIAL À la suite des récentes réformes concernant la gestion de la demande et des attributions, et plus globalement les politiques d'occupation du parc social, la question de la connaissance de l'occupation sociale du parc et des flux d'at- tributions aux échelles territoriales perti- nentes, est devenue un enjeu majeur. Lorient Agglomération a mis en place une Conférence Intercommunale du Logement (CIL). Le traite- ment par AudéLor de l'enquête OPS d’une part, et la mise en place d’une enquête terri- torialisée d’autre part, permettront une connaissance fine et partagée de l'occupa- tion du parc social. Partenaires Lorient Agglomération, ARO Habitat Bretagne, bailleurs sociaux du territoire Chef de projet Rozenn FERREC Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER ............................................................................................. OBSERVATOIRE CLIMAT-ÉNERGIE Mission permanente d’AudéLor confiée par Lo- rient Agglomération à la suite de La boucle énergétique de Lorient agglomération (BIENLA), l’observatoire de l’Energie apporte les éléments de connaissance pour la transi- tion énergétique du territoire : consommation énersSerre, production d’énergies renouvela- bles et précarité énergétique. ÉTUDES URBAINES
  • 41. 41 Partenaires Lorient Agglomération, ALOEN Chef de projet Rozenn FERREC Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Hélène BOUTELOUP, Jean- Christophe DUMONS, Laurence DEBACQ ............................................................................................ OBSERVATOIRE DES DYNAMIQUES DÉMOGRAPHIQUES ET SOCIALES L’observation des dynamiques sociales concerne les données sur les revenus et situations fami- liales des ménages du Pays de Lorient. Elle per- metd’alimenterdemanièretransversalelesautres observatoires(économie,habitat,etc.)etderépon- dre à des sollicitations plus ciblées sur un type de population (les jeunes, les personnes âgées…). Partenaires Lorient Agglomération, DDTM56, communes Chef de projet Rozenn FERREC Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS, Lau- rence DEBACQ, Gilles POUPARD
  • 42. 6 Mutations et transitions économiques et sociales 42 ÉCONOMIE PRODUCTIVE L’étude Emplois maritimes de 2017 a dé- montré qu’un tiers des emplois productifs du pays de Lorient avait un caractère maritime. Or peu d’études ont été menées par AudéLor sur l'ensemble de l’économie productive du territoire. Il s’agira donc de spécifier les différents sec- teurs qui composent notre économie produc- tive et de mettre en évidence les entreprises qui contribuent largement aux emplois du ter- ritoire, mais dans des filières parfois plus confi- dentielles. Chef de projet Nitharsini KONESHWARAN Équipe projet Jean-Christophe DUMONS, Gilles POUPARD, Arnaud RENTENIER ............................................................................................. LES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX Le commerce connaît depuis plusieurs décen- nies de profondes mutations. Il s’adapte à l’évolution de nos modes de vies, de nos com- portements d’achat. Ainsi, les distributeurs existants se repositionnent, de nouveaux ap- paraissent et les impacts sur l’aménagement de nos territoires ne sont pas neutres. L’objectif de ce travail est d’appréhender ces nouvelles formes de commerce et leur intégration à l’échelle des communes du pays de Lorient. Partenaires CCIM, l’immobilière d’Entreprise Chef de projet Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE Équipe projet Gilles POUPARD ............................................................................................. EMPLOI TERTIAIRE ET OBSERVATOIRE DES BUREAUX Depuis 2011, l’agence a mis en place un ob- servatoire des bureaux à la demande de Lo- rient Agglomération. Il mesure chaque année le volume des transactions, l’offre disponible et la tension sur le marché. Cette année, cet observatoire sera actualisé (observatoire n°8) mais également complété par une analyse des emplois tertiaires et de leur évolution dans le pays de Lorient et dans des territoires comparables. Partenaires Blot entreprises, Immobilière d’Entreprise, porteurs de projets, Ville de Lorient, Lorient Agglomération ÉTUDES ÉCONOMIQUES
  • 43. 43 Chef de projet Gilles POUPARD Équipe projet Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Nitharsini KO- NESHWARAN ............................................................................................ SUIVI CONJONCTURE ET VEILLE ÉCO En complément des travaux d’études écono- miques déjà réalisés (suivi de la conjoncture et de la vie des entreprises locales, analyse de fi- lières, comparaison de territoires…), AudéLor a inscrit à son programme de travail 2018 la mise en place d’une veille économique /stratégique. Son objectif est d’éclairer, dans la mesure du possible, l’avenir économique du pays de Lo- rient et de ses filières économiques socles ou émergentes. Chef de projet Gilles POUPARD Équipe projet Nitharsini KONESHWARAN, Arnaud RENTENIER, Nicolas TEISSEIRE, Anne BRODIN LE BAROGRAPHE Revue semestrielle publiée par AudéLor, le Barographe propose des synthèses des études réalisées par AudéLor ainsi qu’un suivi des in- dicateurs de conjoncture économique du terri- toire. Il permet de faire connaître à un large public les compétences et domaines d’interven- tion de l’agence. Chefs de projet Arnaud LE MONTAGNER / Gilles POUPARD Équipe projet Rozenn FERREC, Jean-Christophe DUMONS, Hélène BOUTELOUP, Laurence DEBACQ, Christine BOISSONNOT- DELACHIENNE, Armelle LIVORY-MOSER, Nitharsini KO- NESHWARAN, Martine LEPOITTEVIN, Lisa LEPRETRE, Jean-Patrice COLIN
  • 44. 44
  • 46. 7 Optimisation du foncier et valorisation des ressources 46 OPTIMISATION DU FONCIER DANS LES SITES D’ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES Les dents creuses et les friches au sein des zones d’activités constituent un potentiel à va- loriser pour répondre aux besoins des entre- prises en recherche de terrains. En 2018, AudéLor poursuivra les travaux de repérage du potentiel valorisable et optimisable. Il s’agira notamment de communiquer plus largement sur les enjeux de l’optimisation, de cibler les espaces, d’approfondir leurs caractéristiques pour valider leur potentialité foncière. Chef de projet Armelle LIVORY-MOSER Équipe projet Gilles POUPARD, Yannig LIVORY ............................................................................................. POTENTIALITÉS DE VALORISATION DES FRICHES URBAINES SUR L’AIRE DU SCOT DU PAYS DE LORIENT En 2018, AudéLor poursuit l’étude des poten- tialités de valorisation des friches urbaines confiée par le Syndicat Mixte pour le SCoT du Pays de Lorient. Un travail plus approfondi quant aux conditions de reconversion est effectué sur les sites pilotes, avec le groupement de bureaux d’études SITEUM / PRAXIDEV / JY QUAY / SCE/ FIDAL. Ce travail dégagera des éléments de mé- thodes et d’une politique d’intervention sur la thématique des friches sur le pays de Lorient. Partenaires Syndicat mixte pour le SCoT Chef de projet Armelle LIVORY-MOSER Équipe projet Gilles POUPARD, Arnaud LE MONTAGNER ............................................................................................. FONCIER AGRICOLE Le foncier agricole représente un enjeu ma- jeur pour une agriculture pérenne sur notre territoire : il s’agit de le sécuriser vis-à-vis des autres activités, mais également d’explorer la possibilité de constituer des réserves fon- cières. Ces dernières pourront venir en com- pensation du développement de zones d’activités, mais ausi pour faciliter l’installation de jeunes agriculteurs(trices). L’objectif est de mieux connaître le marché du foncier rural sur notre territoire (volume, valeur, surface, évolu- tions). Partenaire Lorient Agglomération, Chambre d'Agriculture, SAFER Chef de projet Hélène BOUTELOUP Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS OBSERVATOIRE DU FONCIER
  • 47. 47 LES MARCHÉS FONCIERS Dans le cadre de la mise en place d’un dispo- sitif d’observation foncière, AudéLor réalisera un travail d’analyse des marchés fonciers (agricole, habitat, activités économiques) per- mettant de mieux connaître les niveaux de prix et les volumes échangés. Cette connaissance doit permettre de mieux comprendre la forma- tion des prix fonciers sur le territoire et à la collectivité d’intervenir au meilleur prix. Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Arnaud LE MONTAGNER Équipe projet Jean-Christophe DUMONS, Armelle LIVORY-MOSER, Hé- lène BOUTELOUP ............................................................................................. CONSOMMATION D’ESPACE La mesure du rythme d’urbanisation du terri- toire fait l’objet d’un suivi depuis plusieurs an- nées, permettant ainsi l’évaluation des politiques publiques en matière d’aménage- ment et l’élaboration des différents documents d’urbanisme (SCoT, PLU). La mise à jour de ces données accompagne le SCoT en voie d’adoption pour lequel le ralentissement de l’étalement urbain et de la consommation d’es- pace constituent des axes majeurs. L’année 2018 est aussi l’occasion de développer une méthodologie reconnue et approuvée à l'échelle de l’ensemble du nouveau périmètre d’intervention de l’agence. Chef de projet Jean-Christophe DUMONS Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Hélène BOUTELOUP
  • 48. 7 Optimisation du foncier et valorisation des ressources 48 OBSERVATOIRE DE L’AGRICULTURE Il s’agit de relancer l’observatoire de l’agricul- ture, dans le contexte d'approbation du SCoT du Pays de Lorient et en cohérence avec les actions de la Charte de l’Agriculture et de l’Alimentation de Lorient Agglomération. Le souci de préservation d’une agriculture forte depuis les années 2000 nécessite de suivre de près les dynamiques agricoles, aussi bien spatiales qu’en termes d’emplois. La relance de l’Observatoire est également l’occasion de l’élargir à de nouvelles thématiques (environ- nement, paysages), tout en faisant le lien avec d’autres observatoires (énergie, foncier, consommation d’espace). Partenaires Lorient Agglomération, Chambre d’Agriculture du Morbihan Chef de projet Hélène BOUTELOUP Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS, Ro- zenn FERREC ............................................................................................. ESPACES NATURELS ET PAYSAGES Il s’agit d’assurer une mission de veille dans le domaine des espaces naturels et des pay- sages, mais également de préfigurer un futur observatoire sur ces thématiques afin d’intégrer et d’évaluer ces enjeux dans les politiques d’aménagement du territoire. Il s’agit enfin de répondre aux sollicitations concernant les es- paces naturels et les paysages dans le cadre de la mise en œuvre du SCoT. Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Hélène BOUTELOUP Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER, Jean-Christophe DUMONS ............................................................................................. OBSERVATOIRE DE L’EAU Cet observatoire aura vocation à constituer un portail unique regroupant les différentes don- nées sur l’eau et les milieux aquatiques sur le pays de Lorient. Il constituera également une aide à l’évaluation des politiques pu- bliques de l’eau et notamment des documents de planification, il sera aussi un outil de com- munication auprès des élus et du grand public. Enfin, l’observatoire pourra servir de support pour la rencontre des différents acteurs de l’eau et de lieu de débat. Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Hélène BOUTELOUP Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER VALORISATION DES RESSOURCES
  • 49. 49 ACCOMPAGNEMENT D’UN PROJET BIOTOPE-LIKE SUR KER- PONT Biotope est un projet d’entrepreneurs rochelais pour mutualiser des moyens et des services de collecte des déchets. Ce projet permet ainsi à des PME de bénéficier de services de collecte réservés à de plus grosses structures. Inspiré par ce projet et la motivation des entre- preneurs réunis dans l’Association de Kerpont, AudéLor accompagne la création d’un projet si- milaire et étendu sur la zone d’activité de Ker- pont. Après une étude de faisabilité menée en 2017, l'objectif en 2018 sera d'impulser les premières actions opérationnelles autour des déchets et de l’énergie. Partenaires Association de Kerpont, Lorient Agglomération Chef de projet Fabrice JETAIN
  • 50. 50
  • 52. 52 COMMUNICATION COMMUNICATION NUMÉRIQUE Après la mise en ligne des sites www.lorient- technopole.fr et de www.simplanter-en-bre- tagne-sud.bzh en 2017, l'année 2018 verra la refonte de la plateforme www.audelor.com. L'objectif est rendre plus lisibles les missions et services de l'agence d'urbanisme et de dé- veloppement économique et de faciliter l'ac- cès aux ressources mises à disposition par l'agence : données, cartographie, études. Par ailleurs un groupe de travail se met en place autour de l'utilisation des réseaux so- ciaux alimenté par une enquête interne. Chef de projet Marie-Julie DUPONT-BOUCHER Équipe projet Jean-Michel LE BARH, Jean-Patrice COLIN, un groupe issu des trois directions COMMUNICATION INTERNE Un dispositif d'écrans d'accueil permet l'infor- mation interne. Un espace d'exposition a été aménagé dans le hall d'accueil, initié en 2017 un programme d'exposition se poursuivra en 2018. La signalétique interne sera également optimisée. Chef de projet Jean-Patrice COLIN Équipe projet Marie-Julie DUPONT-BOUCHER, Patricia BARBIERI ............................................................................................. COMMUNICATION ÉVÉNEMENTIELLE Les travaux entrepris dans nos locaux ont per- mis d'optimiser l'accueil de nos animations et de celles de nos partenaires. Un groupe de travail interne mis en place en 2017, ali- menté par une évaluation sur les trois der- nières années, a permis de réfléchir à la forme de nos animations. Le programme d'animations 2018 tiendra compte des préco- nisations de ce travail. Chef de projet Jean-Patrice COLIN Équipe projet Marie-Julie DUPONT-BOUCHER, Patricia BARBIERI, les trois directions
  • 53. RESSOURCES LOGICIEL D'IMPUTATION DES TEMPS Pour répondre aux besoins d’une meilleure gestion comptable et administrative, AudéLor s’est équipée d’un logiciel d’imputation des temps, par projet et par salarié. Le logiciel as- sure également le suivi des congés et autres absences. Il est opérationnel depuis le 1er Jan- vier 2018. Partenaires Logiciel développé pour les besoins d’AudéLor, Lorient Technopole et des technopoles de Quimper, Brest et Lannion. Chef de projet Jean-Michel LE BARH Équipe projet Catherine AUBLÉ, Brigitte LE GARREC, Patricia BARBIERI 53
  • 54. 54 RESSOURCES VEILLE DOCUMENTAIRE AudéLor possède un fond documentaire impor- tant lié aux différents métiers de l'agence, d'au- tre part, les directions sont en veille permanente sur les différentes thématiques liées aux missions de l'agence. Presse quoti- dienne, spécialisée, informations de l'écosys- tème, réseaux sociaux... Les flux d'informations sont nombreux et diversifiés. Il s'agira d'évaluer la faisabilité d'optimiser la gestion de ces flux et d'étudier la possibilité de mise à disposition de tout ou partie de ces informations. Chef de projet Anne BRODIN Équipe projet Jean-Michel LE BARH, Jean-Patrice COLIN, Marie-Julie DUPONT-BOUCHER, les trois direc- tions
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  • 56. Agence d'Urbanisme, de Développement Économique et Technopole du Pays de Lorient 12 avenue de la Perrière 56324 Lorient Cedex 02 97 12 06 40 contact@audelor.com contact@lorient-technopole.fr