SlideShare une entreprise Scribd logo
décembre 2015
PROGRAMME
de TRAVAIL
PARTENARIAL
2016
Validé par le conseil d'administration
du 17 décembre 2015
www.audelor.com
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 14:29 Page 1
texte
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 2
Sommaire
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 3
Introduction 4
Développement Économique & Technopole 7
I. UN TERRITOIRE ATTRACTIF 9
II. UN TERRITOIRE NUMÉRIQUE 14
III. UN TERRITOIRE OÙ ENTREPRENDRE 16
III. DES FILIÈRES SOCLES 20
IV. PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 25
Aménagement & Études 29
I. PLANIFICATION, COHÉRENCE TERRITORIALE 30
II. OBSERVATION TERRITORIALE, ÉVALUATION 36
III. AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE ET PORTUAIRE 45
IV. EMPLOIS ET COMPÉTENCES 48
IV. ÉTUDES TERRITORIALES ET RÉGIONALES 50
IV. PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 53
Ressources & fonctions supports 55
ADMINISTRATION DES DONNÉES 56
GESTION DES SYSTÈMES
SUPPORT TECHNIQUE
COMMUNICATION 57
Glossaire 58
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 3
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 4
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 4
Outil d’attractivité, de développement, de soutien
à l’innovation mais aussi d’études, d’observations,
de prévisions et de planification, notre agence est
résolument au service de son territoire et de ses
acteurs pour éclairer leurs décisions et les accom-
pagner dans leurs actions. Susciter et accompa-
gner les projets, créer de la valeur telles sont nos
motivations pour agir.
Notre agence, dans sa composante développement
économique et technopole est désormais en ordre
de marche. L’équipe est au complet, elle est pleine-
ment opérationnelle et est organisée pour répondre
à notre stratégie de filières qui structurent l’écono-
mie locale : le numérique, la mer avec la navale, les
EMR, le nautisme, la pêche et l’agro mer, l’agricul-
ture et l’agro terre, les éco activités. Cette organi-
sation est aussi bâtie pour accompagner toutes les
entreprises qui le souhaiteraient bien qu’elles n’ap-
partiennent pas aux filières dites "socles". Parmi les
temps forts de 2016, quelques sujets rythmeront
le travail de l’équipe, tel le marketing territorial, le
rapprochement avec notre université ou le dévelop-
pement du parc technopolitain de Soye.
L’année 2016 sera également l’année de l’élabo-
ration et de l’écriture de notre nouveau SCoT. Il
nous faut non seulement intégrer les principes
énoncés notamment dans les lois "Grenelle",
"ALUR" et "NOTRe", mais aussi et surtout, affirmer
nos axes de développement territoriaux : "attracti-
vité et développement, centralité(s) au pluriel,
équilibre des fonctions et des espaces". Pour bien
agir, il faut comprendre ! Observation territoriale,
travaux sur l’aménagement économique et por-
tuaire, études territoriales et régionales, représen-
tent près d’une quarantaine de thèmes et de
sujets clés qui seront abordés par notre agence au
cours de cette année pour appréhender la com-
plexité du développement territorial.
Notre présence sur le web, sites et réseaux sociaux,
nos publications, nos animations au travers des
matinales et des colloques, permettront de faire bé-
néficier le plus grand nombre des travaux que nous
réalisons au profit des acteurs qui font notre agglo-
mération.
Enfin, ce programme de travail me permet d’adres-
ser mes remerciements aux équipes qui l’ont
constitué et qui le mettront en œuvre, mais aussi
de remercier notre nouveau comité stratégique et
de pilotage "le COSPI" qui suscite des sujets, ac-
compagne les démarches et donne à notre organi-
sation une nouvelle dynamique.
Bonne lecture à toutes et à tous
Introduction
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 5
Norbert Métairie
Maire de Lorient
Président de Lorient Agglomération
Président d'AudéLor
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 5
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 6
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 6
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 7
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
& TECHNOPOLE
UN TERRITOIRE ATTRACTIF
UN TERRITOIRE NUMÉRIQUE
UN TERRITOIRE OÙ ENTREPRENDRE
DES FILIÈRES SOCLES
PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 7
L’année 2015 aura été marquée par la consti-
tution d’une équipe Développement Écono-
mique et Technopole pluridisciplinaire et
complémentaire au service des entreprises et
des porteurs de projet du territoire. L’équipe est
au complet depuis mai 2015.
Les derniers mois passés ont été une période
de découverte réciproque en tant qu’organisa-
tion et services dédiés aux projets d’entreprise
avec les acteurs locaux et régionaux.
Nos missions cardinales et quotidiennes sont
le socle de notre activité :
n Identification et soutien aux projets de déve-
loppement portés localement : conseil, facilita-
teur des démarches, qualification des projets,
ingénierie de projet et financière, interface avec
les financeurs, co-montage des dossiers ;
n Animation des filières socles : connais-
sance du tissu local, veille économique et tech-
nique, identification des forces et faiblesses,
mutualisation des actions, mise en réseau, in-
formation des acteurs des filières.
La rencontre avec les forces économiques du
territoire est ainsi constante et centrale à l’en-
semble de nos actions. De ce fait, au-delà de
ces deux missions pérennes, nous avons mis en
lumière plusieurs pistes de travail prioritaires.
Une stratégie a alors été définie dont ce pro-
gramme de travail sur l’année 2016 en est l’ap-
plication.
Quatre grands axes se dessinent :
n L’attractivité du territoire ;
n Le numérique comme vecteur du déve-
loppement ;
n Favoriser la volonté d’entreprendre ;
n Dynamiser les 5 filières socles du Schéma
de l’Innovation.
Chacun de ces axes se concrétisera par un en-
semble d’actions spécifiques et coordonnées,
avec leurs objectifs propres.
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
& TECHNOPOLE
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 8
Implantation
n Foncier
Immobilier
n Extension
Construction
Location
n Interface avec
les services de
l’agglomération
n Domiciliation
postale
Qualification
des projets
n Ingénierie de
projet
n Business Plan
n État de l’art
n État du
marché
Financement
n Ingénierie
financière
n Co-rédaction
n Subvention
Prêt
Aides fiscales
Levée de fonds
Création de
l'entreprise
n Définir les
démarches
n Conseiller
Orienter
Faciliter
Animation
n Construire
des réseaux
n Connaître les
compétences
n Informer
Sensibiliser
Notre offre de service, nos missions cardinales
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 8
L’attractivité économique du territoire de Lo-
rient est un élément de dynamisme écono-
mique. Cette attractivité est multiple : interne
pour les porteurs de projet présents sur le ter-
ritoire et le grand public ; externe pour attirer
les compétences et les entreprises ; concurren-
tielle au regard des autres territoires nationaux
et internationaux.
Deux points clés doivent être abordés :
n la compréhension de la perception du ter-
ritoire comme destination ;
n l’offre de service des acteurs économiques.
Le travail que nous entamons en partenariat
avec de nombreux acteurs du territoire va cher-
cher à analyser ces deux points et à travailler
à leur amélioration.
MARKETING TERRITORIAL
Principe
Une démarche de marketing territorial est une
action collective, concertée et coordonnée d’un
territoire pour le promouvoir, auprès des pu-
blics visés dans un environnement concurren-
tiel. Il s’agit de définir et de mettre en œuvre
une offre de service différenciante et attractive
comparativement à ses concurrents.
Cette démarche est née d’une volonté collec-
tive grandissante (entreprises et élus) comme
un outil du dynamisme territorial. Cette dé-
marche va aborder de nombreux thèmes et re-
joindre des études et actions précédentes et
en cours, dont une démarche d’analyse du ter-
ritoire achevée en 2009.
Cette action va s’étaler sur toute l’année 2016
et début 2017 selon 3 phases distinctes :
n Portrait de Territoire (avril 2016) : définir le
positionnement du territoire en terme de per-
ception des publics ;
n Définition des cibles (septembre 2016) :
identifier le public de conquête et définir les cri-
tères d’attraction. Elle réunit et mobilise l’en-
semble des acteurs du territoire.
Il en résultera un ensemble adapté et coor-
donné de moyens de communication et d’offre
de service pour améliorer l’attractivité de notre
territoire.
UN TERRITOIRE ATTRACTIF
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 9
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 9
n Détermination des moyens
(janvier 2017) : bâtir l’argu-
mentation territoriale et l’offre
de service adaptée.
Partenaires
La démarche est structurée et
organisée par deux comités :
n Comité de Pilotage : COSPI,
Conseil de Développement, Lo-
rient Bretagne Sud Tourisme,
Chambre d'Agriculture du Mor-
bihan, SEGEPEX
n Comité Technique : 1 tech-
nicien désigné pour chaque or-
ganisation impliquée + SELLOR
Équipe projet
Arnaud RENTENIER (Chef de
projet)
Raynald BAVAY, Émilie LAU-
DREN (Lorient Agglomération),
Philippe LEBLANCHE, Yannig
LIVORY, Gilles POUPARD,
Frank ANTICH Y AMINGUAL,
Solen LE CALVÉ, Anne MULLI-
GAN (Lorient Agglomération).
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
& TECHNOPOLE
UN TERRITOIRE ATTRACTIF
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 10
Portrait
deterritoire
avril2016
Définition
descibles
septembre2016
Détermination
desmoyens
janvier2017
Livrables
etévénement
mai2017
Présentation
desconclusions
avril2016
Kitmarketing
Innauguration
delagare
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 10
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 11
PARC
TECHNOPOLITAIN
Principe
Le concept de Parc Technopolitain que nous
cherchons à développer a pour but d’intégrer et
unifier (notion de portail unique), pour les por-
teurs de projet d’entreprise, les services offerts
sur le Parc Technologique de Soye (pépinière et
accueil des entreprises) et la Technopole (ac-
compagnement à la création d’entreprises in-
novantes). C’est un travail de mise en
cohérence des actions, des services, de la pré-
sence et de l’affichage notamment via :
n Développement des services aux entre-
prises et porteurs de projet : accès mutualisé
à des logiciels professionnels ; espaces d’ac-
cueil des porteurs de projet (co-working, salles
de réunion…) ; extranet de documentation in-
terne (études, vidéos, formation)…
n Commercialisation des bâtiments Pépi-
nière avec intégration du bâtiment ADEPS : dé-
finition de la stratégie, des moyens de
communication, inventaire des disponibilités,
mise en place d’une organisation spécifique.
n Création et modernisation du site inter-
net (Technopole, pépinière, relation au por-
teur de projet)
n Harmonisation et renforcement des accom-
pagnements et animations des entreprises en
pépinière et des porteurs de projet (Passeport
Entreprise).
Partenaire
Lorient Agglomération
Équipe projet
Yannig LIVORY (Chef de projet) , Solen LE
CALVÉ, Arnaud RENTENIER
Numérique Électronique
Prototypage
rapide / 3 D
Matériaux
composites
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 11
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
& TECHNOPOLE
CARTOGRAPHIE
DU TERRITOIRE
Principe
Le but est de créer un outil de communication
et de mise en avant des compétences du terri-
toire. Cela se fera via une carte numérique des
compétences du territoire (toute filière) s’ap-
puyant sur les possibilités techniques offertes
par Kartenn. Le service sera collaboratif (les
participants pourront poster leurs informa-
tions) avec un processus de modération.
Les entreprises seront mises en avant via leurs
compétences techniques et technologiques
pour servir deux objectifs : présenter le terri-
toire de Lorient sous un angle compétence ;
permettre à des donneurs d’ordre d’identifier
facilement et préférentiellement leurs sous-
traitants et/ou partenaires sur le territoire.
Une première livraison prototype a été réalisée
en novembre 2015 sur la thématique des ac-
teurs du numérique et présentée lors du sémi-
naire des élus sur le Numérique le 4 novembre
2015. Ce travail sera prolongé.
Partenaire
Lorient Agglomération (DSI)
Équipe projet
Arnaud RENTENIER (chef de projet), Thibault
MEUNIER, Jean-Michel LE BARH, Marie-Julie DU-
PONT-BOUCHER.
UN TERRITOIRE ATTRACTIF
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 12
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 12
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 13
ZONES D’ACTIVITÉS
Principe
En complément de la mise à jour des données
réalisées par l’équipe Aménagement Études,
nous souhaitons étudier et développer de nou-
veaux outils de communication dédiés à amé-
liorer et moderniser la visibilité des offres :
carte interactive dans la continuité de la carte
numérique du territoire du précédent projet,
application tablette…
Partenaire
Lorient Agglomération
Équipe projet
Christian LE CAGNEC (chef de projet), Arnaud
RENTENIER, Solen LE CALVÉ, Frank ANTICH Y
AMENGUAL, Christine BOISSONNOT-DELA-
CHIENNE
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 13
Le numérique est reconnu comme un des prin-
cipaux leviers de compétitivité des territoires,
un vecteur d'innovation majeur tant pour les
entreprises que pour les citoyens et un facteur
de croissance incontournable pour tous les
secteurs de l’économie, tout en représentant
également un secteur industriel propre en forte
croissance.
Les réponses aux grandes questions posées à
la ville de demain et aux nouveaux moyens de
travailler et d’entreprendre s’appuient, dans
une très large mesure, sur les nouvelles oppor-
tunités permises par le numérique.
SCHÉMA TERRITORIAL
DU NUMÉRIQUE
Principe
Nous proposons de bâtir une politique numé-
rique pour notre territoire, elle devra s’appuyer
sur notre Schéma Territorial de l’Innovation que
nous avons adopté en décembre 2013 - il nous
invite à devenir un territoire numérique et à le
mettre en lumière – et sur un schéma de terri-
toire spécifique pour le numérique.
Pour cela, 3 axes de travail sont retenus :
n e-Entreprenariat : faciliter les initiatives per-
sonnelles et privées, stimuler les dynamiques
d’innovation sur le territoire autour du numé-
rique.
n e-Administration : continuer, améliorer et
renforcer la mise en ligne des services admi-
nistratifs auprès des citoyens.
n e-Citoyenneté : comment le numérique
peut-il être un moyen de communication ou de
nouvelle relation entre l’élu et le citoyen ?
Cette action sera lancée en janvier 2016 pour
une première finalisation prévue en novembre
2016 à l’occasion du Web In Lorient 2016 et
de la 2ème édition du Séminaire des élus sur le
Numérique.
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Arnaud RENTENIER
UN TERRITOIRE NUMÉRIQUE
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
& TECHNOPOLE
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 14
350
300
250
200
150
100
50
350
Édition de logiciels Programmation, conseil et
autres activités informatiques,
traitement de données
Effectifs salariés dans la zone d'emploi de Lorient
source : Assedic - AudéLor
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 14
PLATEFORME DE RELATION
PROTOTYPAGE / PRÉSÉRIE
Principe
La création d’une plateforme collaborative et
de mise en relation offre/demande autour
de la présérie et de l’impression 3D nous
semble un axe intéressant à développer. Le
constat de la présence de compétences lo-
cales fortes de réalisation de prototypes et
de présérie industrielle est partagé par plu-
sieurs acteurs. Celles-ci sont mal connues
dans le territoire et a fortiori à l’extérieur.
Cette plateforme serait ainsi un complément
de la cartographie des compétences en of-
frant la possibilité de poster des demandes
qui seraient automatiquement diffusées à
l’ensemble du réseau d’entreprises voulant
participer à cette plateforme.
En cas de succès, cette plateforme pourrait
se prolonger par la création de moyens spé-
cifiques portés par des acteurs du territoire
sous la forme d’un plateau technique pré-
série.
La réalisation est planifiée pour le 1er semes-
tre 2016.
Partenaires
Plateau ComposiTIC, CréaFab
Équipe projet
Régis GUYON (chef de projet), Arnaud RENTE-
NIER
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 15
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 15
Cet axe de travail peut être vu comme un com-
plément de celui sur l’attractivité. Par ces ac-
tions, nous cherchons à développer et à
favoriser l’entreprenariat et le développement
des entreprises : sensibilisation, simplification
de l’offre de service, aides financières locales,
mutualisation des actions, recrutement…
Il s’agit ainsi d’agir sur les points identifiés
comme bloquants à la création d’entreprise et
à leur développement.
ENTREPRENARIAT
ÉTUDIANT
Principe
Les étudiants sont moteurs de dynamisme
local. La présence d’une université, qui a no-
tamment la particularité de présenter un taux
de 30% de thèse CIFRE (11% au niveau natio-
nal), est un atout. Par différentes actions au
sein de l’Université de Bretagne Sud et de l’EN-
SIBS, soit déjà existantes (Entrepreneuriales
2016-2017, Les Printemps de l’entreprise…),
ou nouvelles (actions auprès des doctorants),
nous allons chercher à sensibiliser les étu-
diants à la création d’entreprise.
Cela passera également par une plus grande
coopération avec l’UBS. De nombreuses ac-
tions sont possibles. Nous pensons notamment
à favoriser l’appel aux travaux d’étudiants tuto-
rés lors de leur formation à destination des en-
treprises.
Quelques repères temporels de cette action :
n S1-2016 : actions auprès des doctorants,
Printemps de l’Entreprise
n S2-2016 = lancement des Entrepreneu-
riales 2016-2017 à Lorient.
Partenaires
Université de Bretagne Sud (Sylvie PIMBERT),
Service Relations Entreprise (Hervé MAJASTRE
et Ingénieurs Transferts).
Équipe projet
Solen LE CALVÉ (chef de projet), Arnaud REN-
TENIER
UN TERRITOIRE
OÙ ENTREPRENDRE
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
& TECHNOPOLE
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 16
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 16
PLATEFORME
DE TRANSFERT
TECHNOLOGIQUE
AUDÉLOR-UBS
Principe
Démarré en 2015, il s’agit d’intensifier les ac-
tions communes avec le service Relations
Entreprise de l’UBS (ingénieur transfert) no-
tamment par la réalisation d’une plateforme
de transfert technologique commune UBS -
AudéLor.
Nous travaillerons également à nous rappro-
cher de l’ensemble des laboratoires de l’UBS
pour que l’action technopolitaine soit mieux
connue, appréhendée et utilisée au sein de
l’Université.
Partenaire
UBS - Service des Relations des Entreprises
Équipe projet
Arnaud RENTENIER (chef de projet), équipe
Développement Économique et Technopole
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 17
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 17
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
& TECHNOPOLE
SOUTIEN LOCAL AU
DÉVELOPPEMENT
Principe
La loi NOTRe a entraîné, entre autre, la sup-
pression des subventions départementales
aux entreprises. En concertation avec Lo-
rient Agglomération, nous avons démarré
une étude et une réflexion sur la mise en
place d’aides aux entreprises pour prendre
le relais des dispositifs départementaux. Ce
travail est engagé avec Lorient Aggloméra-
tion, la Région Bretagne, les Communautés
de Commune sous périmètre d’intervention
de Lorient Technopole.
Ce travail est concomitant de notre action de
rencontre des Communautés de Commune
de l’ouest et du nord du Morbihan pour pré-
senter la Technopole et proposer ses services
au soutien à l’innovation (souhaité et orga-
nisé par la Région Bretagne dans la cadre de
l’association des 7TB et de notre MIG).
Partenaires
Lorient Agglomération, Communautés de Com-
munes sous le périmètre Lorient Technopole,
Conseil Départemental du Morbihan, Région
Bretagne.
Équipe projet
Arnaud RENTENIER (chef de projet), équipe
Développement Économique et Technopole
UN TERRITOIRE OÙ
ENTREPRENDRE
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 18
Communautés de communes et d'agglomération du Morbihan
et périmètres d'intervention de Lorient Technopole et VIPE Vannes
Source : IGN BD Carto
Réalisation : AudéLor 2015
KilomètresN Source : IGN BD Carto
Réalisation : AudéLor 2015
KilomètresN
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 18
SIMPLIFICATION
DE L’ACCÈS AUX
FINANCEMENTS LOCAUX
À L’ENTREPRISE
Principe
Sous l’impulsion d’Initiative Pays de Lorient,
nous nous associons à une réflexion locale
sur une collaboration entre les différents fi-
nanceurs locaux aux projets d’entreprise
pour offrir un accès unifié, plus facilement li-
sible auprès des porteurs de projet à la créa-
tion, au développement et à la reprise
d’entreprise.
Partenaires
Initiative Pays de Lorient (Plateforme d’Initia-
tive locale), Réseau Entreprendre, BGE
Équipe projet
Arnaud RENTENIER (chef de projet), Solen LE
CALVÉ.
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 19
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 19
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 20
Depuis l’adoption du Schéma Territorial de l’In-
novation (décembre 2013), la stratégie et l’or-
ganisation est axée autour de l’animation de 5
filières identifiées comme socle pour le déve-
loppement du territoire.
Ainsi, en plus des actions transverses décrites
précédemment, une stratégie et un plan d’ac-
tion par filière sont définis.
DES FILIÈRES SOCLES
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
& TECHNOPOLE
Naval
EMR
Conforter le
port de
construction,
réparation
navale de
rang 1 sur la
façade
atlantique
Nautisme
Matériaux
Faire prospérer
l’image
d’excellence
technologique
du nautisme
Diversifier les
marchés
Numérique
Électronique
Construire
l’économie
numérique
Assurer sa
visibilité à
l’échelon local
et régional
Agro Terre
Agro Mer
Consolider la
position de
premier plan du
port de pêche
et des produits
de la mer
Soutenir les
filières
agricole et
agroalimentaire
Éco- Activités
Énergie
Rendre
éco-innovante
l’ensemble de
l’économie
Mettre
l’accent sur la
production et
les économies
d’énergie
Une stratégie et une organisation axées sur l’animation de 5 filières
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 20
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 21
NAUTISME – MATÉRIAUX
Responsable
Régis GUYON
Constat et objectifs
Le Pôle Course au Large est installé à Lorient
depuis plusieurs années. Il semble bien im-
planté avec la présence pérenne de nom-
breux team de course. Toutefois, les menaces
demeurent : volatilité des équipes, concur-
rence d’autres sites d’accueil, structuration
toujours nécessaire de services dédiés, ab-
sence de grands événements de course sur
Lorient… Il est important de rester actif sur
cette filière et de chercher à constamment
améliorer l’accueil de ces professionnels.
Plus généralement, la synergie entre le nau-
tisme et les compétences en matériaux reste
centrale pour le maintien et le développe-
ment de la compétitivité du secteur (chan-
tiers de construction) par l’innovation :
allégement des matériaux, amélioration des
caractéristiques mécaniques, recyclage, bio-
plastiques… La présence d’une plateforme
technique comme ComposiTIC et d’entre-
prises expertes et leaders dans le domaine
est une force mais doit toujours être soute-
nue et développée.
L’association CréaFab autour du prototypage
3D, de l’électronique et de la robotique est
également un acteur à soutenir.
Actions
n Étude Course au Large : conclusion (début
2016) et proposition d’un plan d’action associé
n Diversification des chantiers nautiques
grâce à leurs compétences en composite
n Thématique technique majeure : biomaté-
riaux, robotisation des métiers, normalisation
foils/appendices bateau
n Favoriser la création d’un pôle d’excel-
lence en matériaux composites et prototypage
3D en particulier autour du Parc Technolo-
gique de Soye
n Impression 3D : créer une dynamique terri-
toriale autour du CréaFab notamment par des
propositions auprès des collèges-lycées.
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 21
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
& TECHNOPOLE
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 22
AGRO MER – AGRO TERRE
Responsable
Cécile VAUCHEZ
Constat et objectifs
L’appui au développement du port de pêche
demeure un axe prioritaire du territoire. Ce dé-
veloppement nécessite un accueil adapté des
entreprises sur le Domaine Public Maritime
(DPM) et donc de traiter spécifiquement ce
secteur stratégique.
Un autre aspect réside dans la diversification
de la transformation des produits de la mer qui
ne pourra que renforcer la place de Lorient
comme port de pêche majeur en France. La
présence d’un pôle de compétence technique
comme IDmer, que nous soutenons, permet à
de nombreux projets de prendre réalité à Lo-
rient ; l’installation récente et le développe-
ment de sociétés proposant des valorisations
originales des produits de la mer sont des
exemples moteurs.
Pour le secteur agricole et agroalimentaire,
notre action cherche à se rapprocher de leurs
besoins spécifiques et à répondre aux enjeux
actuels.
Actions
n Circuit court : poursuite de la réflexion et du
travail entamé en 2014 avec Proxim’Affaires
(problématique : coût matière, logistique, be-
soin des acheteurs)
n Rapprochement de la Chambre d’Agriculture
pour identifier des pistes de travail communes
n Valorisation des restes de culture en Agri-
culture
n Diversification de la transformation des pro-
duits de la mer : accompagnement d’installation
de nouvelles technologies sur le port de pêche.
.............................................................................................
NUMÉRIQUE
ÉLECTRONIQUE
Responsable
Arnaud RENTENIER
Constat et objectifs
Une récente étude sur le secteur montre une
plus forte prépondérance du secteur électro-
nique sur le territoire par rapport au numé-
rique. Ces secteurs restent dynamiques avec
des entreprises leaders présentes sur le terri-
toire. Depuis plusieurs années, la filière
connaît un évènement majeur et régional, le
Web In Lorient auquel nous avons adjoint en
2015 un séminaire pour les élus. Cette action
sera continuée en 2016 par un renforcement
de l’animation, et prolongée par le travail sur
le Schéma Territorial du Numérique.
Parallèlement, nous allons continuer notre tra-
vail de rapprochement des entreprises locales
du secteur des structures bretonnes du numé-
DES FILIÈRES SOCLES
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 22
rique (Images & Réseaux, MEITO…). Nous al-
lons également chercher à favoriser des projets
cross-filière dont le numérique est bien sou-
vent la pierre angulaire.
Actions
n Ouvrir les sociétés locales numériques à de
nouveaux marchés : Agro Mer-AgroTerre (agricul-
ture, aquaculture, coquillage…)
n Rapprocher les entreprises locales des struc-
tures fédératrices bretonnes : envisager de nou-
veaux partenariats et des projets collaboratifs
.............................................................................................
CRN – EMR
Responsable
Christian LE CAGNEC
Constat et objectifs
La réparation navale est soumise à une forte
concurrence des sites sur la base des infra-
structures d’accueil. L’Aire de Réparation Na-
vale (ARN) de Keroman a connu en 2015 des
installations (Piriou) et des reprises (Timolor
par Navtis), plutôt encourageantes pour la
place de Lorient dans le secteur. Il reste toute-
fois nécessaire de continuer à développer les
moyens techniques disponibles.
Nous allons également tâcher d’accompagner
les initiatives locales de développement du
transport dont le port de commerce est un ar-
gument important.
Enfin, le développement des Énergies Marines
Renouvelables reste un axe de travail priori-
taire avec l’installation d’un site d’éolienne
offshore à Groix toujours d’actualité.
Actions
n Accompagnement à la réflexion de dévelop-
pement du moyen de levage sur l’ARN
n Accompagnement de la structuration et des
projetsdel’interprofessionduPortdeLorient(IPL)
n Réflexion sur le transport portuaire et son
développement autour des acteurs locaux.
.............................................................................................
ÉCOACTIVITÉS - ÉNERGIE
Responsables
Arnaud RENTENIER / Solen LE CALVÉ
Constat et objectifs
Au sein de notre organisation, cette filière a,
par excellence, une portée transverse à l’en-
semble de nos actions : soutien aux innova-
tions techniques portées localement, création
d’entreprises dans le secteur, accompagne-
ment des initiatives locales, veille et informa-
tion sur le sujet…
Les innovations technologiques dans le secteur
sont nombreuses : production d’énergie renou-
velable, économie d’énergie, techniques de
construction, matériaux recyclables et/ou éco-
conçus… Notre mission dans ce domaine est
axée sur la sensibilisation et la diffusion de ces
connaissances et technologies.
L’accompagnement au dispositif de la Perfor-
mance Energétique des Entreprises est ainsi
une action phare depuis maintenant 2 ans.
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 23
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 23
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
& TECHNOPOLE
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 24
Cette action, en partenariat avec la Région Bre-
tagne, l’Ademe, Lorient Agglomération et
Aloen, incite les entreprises de Lorient Agglo-
mération vers les économies d’énergies, via le
chauffage. En premier lieu, un audit énergé-
tique est réalisé, soutenu par une subvention
à hauteur de 50%, augmentée de 20% si les
travaux d’amélioration énergétique sont enga-
gés ; en second lieu, est prévue la prise en
charge administrative de la valorisation des
Certificats d’Économies d’Énergie (reversée à
hauteur de 85%). Cette expérimentation, en
cours depuis 2014, avec une dizaine d’entre-
prises recrutées, se poursuit en 2016.
Nous participerons également au groupe ac-
tion 7 du plan Bâtiment Durable Breton, lancé
par la Région Bretagne, pour le rapprochement
des laboratoires de recherche et des profes-
sionnels du bâtiment, ou comment favoriser la
diffusion des technologies issues de la re-
cherche académique et appliquée dans les mé-
tiers du bâtiment.
Actions
n Performance Énergétique des Entreprises :
sensibilisation et recrutement des entreprises
sur le territoire de Lorient Agglomération (flyers,
animation, site internet, presse…), versement
des fonds après audit
n Participation au plan Bâtiment Durable
Breton (Région Bretagne)
n Rapprochement auprès de la plateforme
ÉcoOrigin et suivi du projet de Plateforme In-
novation Bâtiment Durable.
.............................................................................................
DÉFENSE – SÉCURITÉ
Responsable
Solen LE CALVÉ
Constat et objectifs
Ce n’est pas une filière socle définie dans le
STI de 2013 mais il nous est apparu en 2015
que des actions pouvaient être réalisées dans
ce secteur spécifique : accompagnement et
mise en lumière des entreprises locales auprès
des donneurs d’ordre et inscription du territoire
de Lorient dans le Pôle d’excellence Cyber
lancé en Bretagne.
Actions
n Visibilité et structuration des entreprises lo-
cales du secteur
n Rapprochement avec les donneurs d’ordre :
gagner en termes de développement produit et
de time-to-market
n Concours Cyber Défense pour des startups
innovantes.
DES FILIÈRES SOCLES
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 24
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 25
Prévisionneldesanimations
Technopole2016
Intitulé Filière Description Format Période
Import - Export
présentation à destination
des primo-exportateurs-
importateurs du métier de
la logistique du transport
Généraliste
Contraintes, les piéges,
ce qu'il faut faire et ne
pas faire, sensibiliser
les PME locales, favori-
ser l'essor du secteur
transport localement
Matinale Janvier
Voeux AudéLor et
Lorient Technopole
Généraliste
En partenariat avec le
Comité Départemental
des Pêches, la Cham-
bre de Métiers et de
l'Artisanat et la Cham-
bre d'Agriculture
Soirée Janvier
Voeux Pépinière et
Lorient Technopole
Généraliste
Cérémonie dans
le bâtiment Adeps
Généraliste Janvier
Ocean B to B
Nautisme
Matériaux
Rencontres pro
et conférences
autour de la mer
Conférence(s)
speed meeting
Février
Intelligence Économique
Numérique
Electronique
Sensibilisation des
PME à la question
Matinale Février
Vegepolys
Agro Mer
AgroTerre
Evénement à
déterminer avec la
chargée de mission
basée en Bretagne
Matinale Février
Campus e-santé
droits et usages
Numérique
Electronique
Usages et acceptabilité
en e-santé
les aspects juridiques
Conférences et
speed meeting
Mars
Rencontre
Sécurité-Défense
Sécurité
Défense
Journée de
présentation des
entreprises locales
auprés de donneurs
d'ordre du secteur
Salon professionnel En projet
1/2 journée Numérique
(before WIL 2016)
Numérique
Électronique
Tiers-Lieu + film sur
l'entreprenariat numé-
rique + restitution
questionnaire élus
Conférence(s)
Table ronde
Mars
Portrait de territoire Généraliste
Etape 1
Marketing Territorial
Conférence(s) Avril
Sensibilisation des
Doctorants à la création
d'entreprise
Généraliste
Lorient Technopole
dans l'UBS
Speed meeting Avril
24h pour entreprendre Généraliste
Concours de création
d'entreprise en 24h par
des groupes d'étudiants
Participation
à l'événement
Avril
PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016
L’ensemble des actions décrites se verra achevé, ponctué ou complété par des animations spé-
cifiques orientées filière et information-formation pour les entreprises.
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 14:04 Page 25
Intitulé Filière Description Format Période
Sécurité en mer
Nautisme
Matériaux
Dispositifs, matériel,
réglementation pour
les plaisanciers
Mini salon Avril
Trophée de l'Innovation Généraliste Organisation CCIM Participation Avril
Printemps de l'entreprise Généraliste
5 jours d'échanges
entre l'entreprise et la
formation
Participation Avril
Fournisseur Nautisme
Nautisme
Matériaux
Rencontre pro
entre fournisseur
et professionnels
Salon professionnel Mai
NavExpo CRN - EMR Salon à flot Participation Mai
Dématérialisation
Numérique
Electronique
Présentation démarche
Suite séminaire des élus
Matinale Mai
Performance Energétique
ÉcoActivités
Énergies
Présentation
du dispositif d'aide
aux entreprises
Matinale Mai
Biomatériaux & Design
Nautisme
Matériaux
Exposition design
diplômé École Boule +
conférence sur les bio-
matériaux
Conférences Juin
Tourisme Industriel
Agro Mer
AgroTerre
Sensibilisation
au patrimoine local /
géocache alimentaire
Matinale Juin
Audit des fournisseurs IAA
Agro Mer
AgroTerre
Présentation du
concept de mutualisa-
tion des audits
Matinale Juin
EMERGYS
Comité Local Lorient
Généraliste Incubateur régional
Comité
Investissement
Juillet
West Web Festival
Numérique
Electronique
West web Festival “Di-
gital Detox & Re-start”
dans le cadre des
vielles charrues
Participation
réseau des
7 technopoles
Juillet
EMERGYS Comité Régional
Lorient
Généraliste Incubateur régional
Comité
Investissement
Septembre
Perspectives
du Pays de Lorient
Généraliste
Étape 2
Marketing Territorial
Conférence(s) Septembre
Entrepreneuriales 2016 Généraliste
Organisation de
l'édition 2017 à Lorient
Festival Septembre
Cycle de vie des bateaux
Nautisme
Matériaux
Problématique des BPHU
recyclage industriel
Conférence(s) Septembre
Impression 3D In Lorient
Nautisme
Matériaux
Journée de présenta-
tion des acteurs de
l'impression 3D
Salon professionnel Octobre
PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 26
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 26
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 27
Intitulé Filière Description Format Période
Journée de rencontre
Écomatériaux dans
le bâtiment
ÉcoActivités
Énergies
Informer les profes-
sionnels des nouvelles
technologies et établir
des passerelles
Matinale Octobre
Inauguration du bâtiment
ADEPS
Généraliste
Fête pour l'ouverture
du bâtiment
Inauguration Visite Octobre
Technologies de la
construction navale
CRN - EMR
Etat des lieux des
techniques de pointe :
motorisation, carène
Conférence(s) Octobre
Web in Lorient
9ème édition
Numérique
Electronique
Découverte
des évolutions du
numérique / animation
Conférences
Salon professionnel
speed meeting
Novembre
Séminaire des élus
2ème édition
Numérique
Electronique
Suite de la démarche
Conférences et
ateliers
Novembre
Concours Impression 3D
Nautisme
Matériaux
Concours doté
sur projets impression
3D - robotique
numérique (amateurs
étudiants, startups)
Festival Novembre
EMERGYS - Form’action Généraliste Théme à déterminer Formation Novembre
Transport maritime
technologie d'optimisation
du routage des cargos
CRN - EMR
Projet OptiRoute
(PMBA)
Conférence(s) Novembre
Concours Cyberdéfense
Numérique
Electronique
Concours pour statups
de la Cyberdéfense
Festival Décembre
École de l'Innovation Généraliste
Formation et
accompagnement sur
le montage de projet
en partenariat
Formation Décembre
Nautic de Paris
Nautisme
Matériaux
Salon nautique Participation Décembre
SIMI 2016 Généraliste
Salon des investisseurs
Promotion des territoires
Participation Décembre
Passeport Entreprise Généraliste
Cycle de formations
pépiniére + porteurs de
projet (banque, brevet,
communication, crédit)
Formation Bimensuel
Rencontres profession-
nelles
Généraliste
Découverte des savoir-
faire des entreprises de
l'agglomération
Visites d'enteprises Mensuel
Matinales before WIL 2016
Numérique
Electronique
Rdv technique
d'animation d'un Club
du Numérique
Matinale Trimestriel
Loi de finance
en partenariat avec SFLD et Fidal
Généraliste
Informations aux entre-
prises sur les évolutions
de la loi de finance
Matinale 3 en 2016
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 27
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 28
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 28
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 29
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
PLANIFICATION, COHÉRENCE TERRITORIALE
OBSERVATION TERRITORIALE, ÉVALUATION
AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE ET PORTUAIRE
EMPLOIS ET COMPÉTENCES
ÉTUDES TERRITORIALES ET RÉGIONALES
PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 29
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 30
L’année 2016 sera marquée par la préparation
du nouveau SCoT dont le projet doit être arrêté
début 2017. La rédaction de ce document en-
traînera dans son sillage plusieurs démarches
parallèles ou sectorielles qu’il conviendra de
conduire concomitamment.
Le programme 2016 intègre quelques nou-
veautés notamment la gestion prévisionnelle
emplois et compétences territoriale (GPECT),
une démarche importante confiée à AudéLor
par le Sous-Préfet de Lorient et les services dé-
concentrés du Ministère de l’Emploi.
PLANIFICATION,
COHÉRENCE
TERRITORIALE
n La concertation
L’effort consacré à la concertation avec la po-
pulation doit s’amplifier en 2016. La démarche
entamée en 2015 consiste à sensibiliser diffé-
rents publics, les habitants, les entreprises, les
élus des communes ou autres représentants
de la "société civile" comme le Conseil de dé-
veloppement par des moyens adaptés.
Différentes études seront menées dans le
cadre de l’élaboration du SCoT et intégrées au
document. Les thématiques du paysage, de la
mobilité, du maritime, du commerce, de l’éner-
gie, du numérique feront l’objet de travaux
d’analyse ou d’enquête dont les résultats ali-
menteront le diagnostic et, plus largement, la
réflexion préalable aux choix du SCoT.
S’agissant du commerce, le Pays de Lorient
dispose déjà d’une Charte d’urbanisme com-
mercial adoptée par le Syndicat mixte le 28
février 2014. Cette charte fait l’objet d’un
suivi permanent. Elle est notamment desti-
née à servir de référence lors des décisions
prises en commission départementale
d’aménagement commercial (CDAC). Sa voca-
tion est de s’intégrer au SCoT sous forme
d’un document d’aménagement artisanal et
commercial (DAAC) prenant ainsi une dimen-
sion prescriptive.
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 30
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 31
Le Pays de Lorient est aussi un territoire mari-
time et à ce titre mérite qu’un chapitre particu-
lier soit consacré aux problématiques portuaires
et littorales : quelles perspectives pour la fa-
çade portuaire, quel(s) développement(s) possi-
ble(s) en zone littorale compte tenu des
spécificités de la zone côtière ?
La qualité résidentielle et la qualité de vie d’un
territoire s’apprécient en grande partie au re-
gard de la qualité paysagère qu’on leur attri-
bue. De qualités, les paysages qui composent
le Pays de Lorient n’en manquent pas. En pren-
dre conscience est important tout comme est
nécessaire d’intégrer la dimension paysagère
lorsque l’intervention humaine modifie la ville,
l’espace périurbain, l’espace agricole ou les mi-
lieux naturels. C’est en ayant conscience de cet
enjeu qu’une importante analyse a été lancée
en 2015 par Lorient Agglomération et le Syndi-
cat mixte du SCoT.
Enfin l’énergie occupera toute sa place dans le
SCoT alors que la Loi institue des objectifs pour
2030 et 2050 de diminution de la consomma-
tion d’énergie et d’émission de gaz à effet de
serre et de production d’énergie renouvelable.
On se situe pleinement dans la perspective
d’une "transition énergétique". Le SCoT doit en
faciliter l’application locale.
Rapport de
présentation
Projet
d'aménagement
et de développement
durable (PADD)
Document
d'orientations
et d'objectifs- diagnostic
- état initial de l'environnement
- explication des choix retenus
- analyse des incidences
prévisibles du SCoT
sur l'environnement, mesures
envisagées pour les réduire.
Choix stratégiques retenus en
matière du territoire : habitat,
développement économique,
déplacements, équipements
commerciaux...
Prescriptions mettant en oeuvre
le plan d'aménagement et de
développement durable :
- orientations d'organisation
de l'espace
- conditions d'un
développement urbain maîtrisé
Document non opposable Document non opposable Document opposable
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 31
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
SCHÉMA DE COHÉRENCE
TERRITORIALE (SCOT)
Objectifs
L’objectif du syndicat mixte pour le SCoT du
Pays de Lorient est d’arrêter un projet de SCoT
début 2017. L’année 2016 sera donc consa-
crée à la rédaction des différentes pièces du
rapport de présentation tout en poursuivant la
concertation :
n Le PADD
Le projet d’aménagement et de développe-
ment durable constitue le projet stratégique de
territoire du Pays de Lorient. Il sera présenté
début de l’année 2016
n Le DOO
document prescriptif et opposable.
n L’évaluation environnementale et état ini-
tial de l’environnement
Partie intégrante du rapport de présentation,
le SCoT établit un état initial de l’environne-
ment et une évaluation environnementale du
parti d’aménagement du SCoT. Il s’agit de dé-
finir et hiérarchiser les enjeux environnemen-
taux, analyser les incidences notables du projet
de SCoT sur l’environnement et accompagner
l’élaboration du PADD et du DOO dans un ob-
jectif de moindre impact environnemental.
n La concertation
La démarche intègre un ensemble d’actions de
communication, sensibilisation et d’intégration
des préoccupations de la société civile : visites
– atelier sur toutes les communes du territoire
pour les membres du Syndicat mixte et ses
partenaires,
Consultation des habitants via une enquête il-
lustrée.
Forum rassemblant experts, élus et habitants
avec restitution de l'enquête illustrée.
Parcours jeu à destination des habitants et des
scolaires.
Partenaire
Syndicat mixte du SCoT
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER (chef de projet), Gilles
POUPARD, Frank ANTICH Y AMENGUAL, Rozenn
FERREC (chef de projet concertation), Reynald
bavay, Hélène BOUTELOUP, Jean-Christophe DU-
MONS, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE,
Laurence DEBACQ, Armelle LIVORY- MOSER.
Différentes études seront menées dans le
cadre de l’élaboration du SCOT et intégrées
au document :
ÉTUDE PAYSAGÈRE
DU PAYS DE LORIENT
En 2015, Lorient Agglomération a lancé une
étude paysagère. AudéLor est associée à son
pilotage. Pour couvrir le périmètre du SCoT, Au-
déLor apportera sa contribution en intégrant
les communes de Blavet Bellevue Océan. Il
s’agit d’établir un état des lieux des paysages
du territoire.
Objectifs
Intégrer une approche paysagère dans la pla-
nification et notamment le SCoT et les projets
d’aménagement.
PLANIFICATION,
COHÉRENCE TERRITORIALE
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 32
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 32
Partenaires
Syndicat mixte du SCoT, Lorient Agglomération
Chef de projet
Hélène BOUTELOUP
.............................................................................................
UNE ENQUÊTE MOBILITÉ
La dernière enquête ménage/déplacements
(2003) réalisée sur le Pays de Lorient a été riche
d’enseignements pour comprendre comment se
déplacent quotidiennement les habitants du
Pays de Lorient : pour quel motif, en voiture, en
transport en commun, à pied, à vélo, pour aller
où, avec quelle fréquence… ? Il est nécessaire
de procéder à une nouvelle enquête.
Objectifs
Fournir rapidement des informations essen-
tielles pour le SCoT et les politiques publiques
Partenaire
Syndicat mixte du SCoT
Chef de projet
Jean-Christophe DUMONS
LE CHAPITRE MER
DU SCOT
La singularité maritime du territoire du Pays de
Lorient sera mise en exergue dans le SCoT.
Elle mérite une attention particulière et fera
l’objet d’un chapitre à part entière dans le do-
cument.
Objectifs
La rédaction d’un chapitre mer pour le SCoT
Partenaire
Syndicat mixte du SCoT
Chef de projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL
.............................................................................................
LA CHARTE D’URBANISME
COMMERCIAL
Validée en Comité Syndical du SCoT en février
2014, la Charte commerciale a fait l’objet
d’une réunion annuelle d’échanges en avril
2015. Dans le cadre de la mise en œuvre de
la charte, AudéLor préparera en 2016 les avis
du syndicat SCoT sur les CDAC, la réunion an-
nuelle d’échanges autour de la charte et
anime les groupes de travail inscrits dans le
document tels que l’appui au commerce de
proximité. En 2016, le Document d'aménagre-
ment artisanal et commercial (DAAC) sera
également préparé dans le cadre du SCoT.
3AudéLor - Programme partenarial 2016 I 33
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 33
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
Objectifs
Préparer les CDAC, animation des groupes de
travail, organisation de la rencontre.
Partenaires
Syndicat mixte du SCoT, Lorient Agglomération,
CCIM, Chambre de Métiers et de l'Artisanat.
Équipe projet
Gilles POUPARD, Christine BOISSONNOT-DELA-
CHIENNE.
.............................................................................................
INTERACTION DES STRA-
TÉGIES ÉNERGÉTIQUES ET
URBAINES TERRITORIALES
PROJET ISEUT
Poursuite de la démarche prévue sur les
deux années 2015 et 2016.
AudéLor fait partie d’un consortium pour le projet
ISEUT (Interaction des Stratégies Énergétiques et
Urbaines Territoriales), lauréat de l’appel à projet
de recherche MODEVALURBA de l’ADEME. La mé-
thodologie est définie à travers un prototype d’ou-
til de modélisation multithématique.
Objectifs
Élaborer une méthodologie de planification ter-
ritoriale visant à construire conjointement les
orientations urbaines pour le SCoT et les PLU
et les politiques énergie-climat des territoires.
Partenaires
ADEME, ARTELYS, (entreprise porteur du pro-
jet), bureau d’études E.A.U. (Économie Aména-
gement Urbanisme), assocation HESPUL.
Chef de projet
Rozenn FERREC
.............................................................................................
PROGRAMMATION
ÉNERGÉTIQUE
Lorient agglomération et le Syndicat mixte pour
le SCoT du Pays de Lorient souhaitent réduire
la demande en énergie et faire émerger de
nouvelles productions énergétiques durables
pour le territoire dans une perspective d’adap-
tation offre/demande d’énergie. L’étude est
confiée à un prestataire extérieur,
Objectifs
Programmation et planification énergétique
aux horizons 2020 et 2030 ; Diagnostic de po-
tentiel en énergie renouvelable pour la territo-
rialisation du fonds chaleur : émergence de
projets à court et moyen terme (6 ans).
PLANIFICATION,
COHÉRENCE TERRITORIALE
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 34
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 34
Partenaires
Lorient Agglomération, Syndicat mixte du SCoT
Chef de projet
Rozenn FERREC
.............................................................................................
SCHÉMA DIRECTEUR
DES ZONES D’ACTIVITÉS
Dans le cadre de la politique économique et
d’aménagement du territoire, AudéLor doit
mettre à jour le Schéma des zones d’activités
de Lorient Agglomération élaboré en 2011. Le
nouveau schéma doit prévoir à moyen terme
les actions à mener en termes de définition et
de localisation des secteurs économiques stra-
tégiques. AudéLor animera avec un groupe de
pilotage multi partenarial pour conduire la ré-
vision du document.
Objectifs
Mise à jour et perspectives à l’horizon 2025,
en application des orientations définies dans
le SCoT.
Partenaires
Lorient Agglomération, Syndicat mixte du SCoT,
CCIM
Équipe projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL (chef de projet),
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Gilles
POUPARD, Armelle LIVORY-MOSER.
.............................................................................................
PROGRAMME LOCAL
DE L’HABITAT DE LORIENT
AGGLOMÉRATION.
AudéLor assume une mission d’assistance à
maîtrise d’ouvrage auprès de Lorient Agglomé-
ration dans l’élaboration de son nouveau pro-
gramme local de l’habitat (PLH).
Objectifs
Arrêt du projet en juin 2016.
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Arnaud LE MONTAGNER.
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 35
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 35
L’observation territoriale constitue un chapitre
important du programme de travail d’Audé-
Lor. Important par la masse d’informations
collectées, par l’étendue des domaines trai-
tés (foncier, activités économiques, loge-
ments, commerce, agriculture, énergie…). Elle
est importante enfin par la portée des ana-
lyses effectuées qui éclairent les choix pu-
blics. Elle permet enfin de contribuer à
l’évaluation de certaines politiques publiques.
Au cœur de son dispositif d’observation se
situent les analyses liées aux politiques du
logement et aux politiques sociales. AudéLor
dispose d’une expérience appréciée dans ce
domaine et participe d’ailleurs activement à
la révision du PLH de Lorient Agglomération.
En 2016, viendra s’ajouter une analyse par-
ticulière des copropriétés. La rénovation et
l’amélioration de l’habitat des quartiers cen-
traux reconstruits après la Guerre est une
nécessité pour répondre aux objectifs de so-
briété de la consommation foncière, d’amé-
lioration des bilans énergétiques. La qualité
résidentielle des copropriétés constitue
aussi l’une des clés de l’attractivité des villes
et du Pays de Lorient tout entier.
L’analyse de l’offre de bureaux sera complé-
tée par un regard particulier sur les entre-
prises et activités implantées à proximité des
gares, alors que la gare de Lorient et son-
quartier se transforment pour accueillir la
grande vitesse en 2017.
L’activité commerciale est désormais suivie
à la loupe et notamment dans le centre-ville
de Lorient dans un contexte où le territoire
du Pays de Lorient a défini une stratégie
d’offre, alliant régulation en périphérie et in-
citation dans les centres.
Le développement économique est dépen-
dant d’une offre territoriale adaptée aux be-
soins des entreprises. Certaines activités,
par leur nature ou leur rayonnement, ont un
intérêt évident à s’installer à proximité d’in-
frastructures portuaires ou routières dans
des espaces qui leur sont dédiés. Le suivi en
temps réel des zones d’activités est primor-
dial dès lors que l’agence a pour mission
d’informer et d’orienter les entreprises. Cette
observation fine est d’autant plus appréciée
qu’elle alimentera la réflexion préalable au
SCoT et au Schéma directeur des zones
d’activités qu’il est prévu de réviser sur le
territoire de Lorient Agglomération en 2016.
C’est pourtant l’activité agricole qui occupe
encore le plus vaste espace malgré l’expan-
sion urbaine. L’agriculture du Pays de Lorient
s’adapte aux nouveaux marchés, fait face
aux concurrences externes, c'est un secteur
qui regagne des emplois depuis quelques
années. Le suivi de ces dynamiques est
riche d’enseignement et prend une acuité
particulière en 2016. En effet une politique
agricole locale se dessine à travers une
charte animée par Lorient Agglomération et
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
OBSERVATION TERRITORIALE,
ÉVALUATION
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 36
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 36
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 37
la Chambre d’Agriculture du Morbihan, dans
le cadre d'une agglomération révisée et élar-
gie à tout le Pays de Lorient.
Déplacements : une nouvelle enquête
lancée en 2016.
La dernière enquête dite "enquête ménage/dé-
placements" a plus de dix ans. Les comporte-
ments et les pratiques ont probablement
évolués depuis. Pour le nouveau SCoT au moins,
des nouvelles données sont nécessaires.
Enfin, il est important de mieux appréhender
la manière dont les habitants du Pays de Lo-
rient vont et viennent sur ce territoire pour pas-
ser d’une activité et d’un lieu à un autre. Pour
cela, dans le cadre de l’observatoire des dé-
placements, une enquête mobilité va s’intéres-
ser, dix ans après la dernière enquête
Ménages Déplacements aux pratiques de mo-
bilité des habitants : où, quand, pour quelle ac-
tivité, via quel moyen de transport se
déplacent-ils ? Ces données seront un élé-
ment du diagnostic du SCoT.
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 37
BUREAUX ET QUARTIERS
GARES
Dans le cadre du projet gare, une nouvelle
offre de bureaux va être développée. l'étude
permettra de définir les caractéristiques des
entreprises qui pourraient s’y installer.
Objectifs
Identifier le profil d’entreprises installées dans
les quartiers gare d’agglomérations
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Gilles POUPARD.
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
DES BUREAUX N°6
Dans un marché en évolution, Lorient Agglomé-
ration a exprimé le besoin de connaître le niveau
de la demande, l’offre et les projets en matière
de bureaux. Ce diagnostic est réalisé en parte-
nariat avec l’Immobilière d’Entreprises et Blot En-
treprises, il est validé et enrichi par le groupe de
travail observatoire. Il est basé sur des statis-
tiques, des relevés de terrains et des interviews.
Objectifs
Réaliser un état des lieux actualisé à fin 2015
du marché des bureaux du Pays de Lorient : vo-
lume des transactions, disponibilité, niveau de
tension, prix.
Partenaire
Lorient Agglomération
Équipe projet
Gilles POUPARD, Christine BOISSONNOT-DELA-
CHIENNE.
OBSERVATION TERRITORIALE,
ÉVALUATION
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 38
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 38
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 39
OBSERVATOIRE DE
L’AGRICULTURE
L’observatoire de l’agriculture est une mission
permanente d’AudéLor. Il consiste en une ana-
lyse socio-économique des données de la mu-
tuelle sociale agricole (MSA), le fonctionnement
des marchés fonciers à partir des données de
la SAFER.
Objectif
Actualisation
Partenaires
Lorient Agglomération, Chambre d’Agriculture
du Morbihan, SAFER, MSA
Chef de projet
Nadine NICOLAS-MINIER.
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
DU COMMERCE
AudéLor a actualisé en 2015 le diagnostic
commercial qui permet d’observer les grandes
tendances d’évolution du commerce à l’échelle
du Pays de Lorient. Un travail spécifique doit
être réalisé pour le suivi de la Charte notam-
ment sur l’évolution de l’offre commerciale
dans les grandes zones périphériques.
Objectif
Mettre à jour les indicateurs de suivi de mise
en œuvre de la Charte.
Partenaires
CCIM, Agences immobilières
Équipe projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE (chef
de projet), Gilles POUPARD, Sylvie CARADEC.
.............................................................................................
OBSERVATOIRE DU
COMMERCE DU CENTRE-
VILLE DE LORIENT
Créé en 2011, l’observatoire partenarial du
commerce du centre-ville a pour objectif
d’avoir une vision partagée de l'appareil com-
mercial, de l’évolution du commerce, du taux
de vacance et des comportements des
consommateurs. Après deux publications (en
2011 et en 2014), la troisième édition inté-
grera aussi une approche plus qualitative
basée sur une enquête.
Objectif
Mieux connaître la fréquentation du centre-ville
et les évolutions de l’activité commerciale.
Partenaires
CCIM, Ville de Lorient, Agences immobilières,
associations de commerçants
Équipe projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE (chef
de projet), Gilles POUPARD, Sylvie CARADEC.
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 39
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 40
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
OBSERVATOIRE
DES ZONES D’ACTIVITÉS
L’agence a relancé en 2010 l’observation des
zones d’activité et dispose aujourd’hui de 21
fiches détaillées sur 48 sites d’activité. Le suivi
de l’occupation de ces sites constitue un indi-
cateur clé pour notre territoire. Par ailleurs,
l’agence s’inscrit dans un dispositif d’observa-
tion régionale initié par la DREAL et mené en
partenariat avec le réseau des CCI et celui des
agences .
Objectif
Mise à jour des fiches
Partenaires
Les communes du Pays de Lorient, CCIM
Équipe projet
CHRISTINE BOISSONNOT-DELACHIENNE (chef
de projet), Gilles POUPARD, Jean-Michel LE
BARH.
...........................................................................................
DYNAMIQUES SOCIALES
L’observation des dynamiques sociales concer-
nent les données sur les revenus et situations
familiales des ménages du Pays de Lorient. Elle
permet d’alimenter de manière transversale
les autres observatoires (économie, habitat,
etc.) et de répondre à des sollicitations plus ci-
blées sur un type de population (les jeunes, les
personnes âgées…). L’observatoire s’appuie
sur les données fiscales et de la Caisse d’Allo-
cation Familiale.
Objectifs
Actualisation et restitution sous un format
grand public
Partenaires
Lorient Agglomération, les communes du Pays
Chef de projet
Rozenn FERREC.
OBSERVATION TERRITORIALE,
ÉVALUATION
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 40
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 41
OBSERVATOIRE
DES DÉPLACEMENTS
Lorient Agglomération à travers l’action 82 de
son Plan de déplacements urbains a désigné
AudéLor et son observatoire des déplacements
comme outils de collecte et d’analyse des don-
nées liées à la mobilité.
Objectifs
n Contribuer à l’observatoire et restituer sous
un format grand public les données
n Réaliser une enquête auprès de la popula-
tion pour mesurer et mieux appréhender la mo-
bilité des habitants du Pays de Lorient,
d’évaluer la part des modes utilisés et les mo-
tifs de déplacement.
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Jean-Christophe DUMONS.
OBSERVATOIRE
DES COPROPRIÉTÉS
Les copropriétés sont un élément majeur de
l’offre de logements et jouent un rôle important
dans le fonctionnement des marchés immobi-
liers des agglomérations. Lorient Agglomération
souhaite mettre en place un observatoire des
copropriétés pour accroître la connaissance de
ce parc et pouvoir engager des interventions de
requalification, notamment sur les plus fragiles.
Cette démarche d’observation s’appuiera sur le
dispositif VOC (Veille et observatoire des copro-
priétés) prévu par l’Agence nationale pour
l’amélioration de l’habitat (ANAH).
Objectifs
Accroître la connaissance du parc en coproprié-
tés et pouvoir engager des interventions de re-
qualification, notamment sur les plus fragiles
Partenaires
Lorient Agglomération, ANAH
Chef de projet
Laurence DEBACQ.
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
FONCIER
L’observatoire foncier est une mission qu’Au-
déLor développe dans le cadre de la conven-
tion avec l’intercommunalité. À partir des
données DVF (demandes de valeurs foncières),
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 41
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 42
mises à disposition de l’agence par la DGFiP,
les transactions immobilières passées au
cours de l’année seront analysées et identi-
fiées par marchés.
Intégration dans le SIG de transactions repé-
rées avant cartographie.
Objectifs
Mieux connaitre les différents marchés fon-
ciers sur le Pays de Lorient : prix, volumes
échangés, typologies des biens (foncier nu ou
foncier en renouvellement urbain), qu’ils soient
à destination de l’habitat, de l’activité écono-
mique industrielle ou commerciale, de l’activité
agricole.
Partenaire
Lorient Agglomération
Équipe projet
Nadine NICOLAS MINIER, Jean-Christophe
DUMONS, Arnaud LE MONTAGNER.
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
DE L’HABITAT
L’observatoire de l’habitat est une mission per-
manente d’AudéLor, confiée par Lorient Agglo-
mération dans le cadre de la convention entre
l’EPCI et l’agence.
n Marché de l’immobilier neuf : suivi du vo-
lume de production de logements mis en vente,
suivi des prix
n Marché de l’immobilier ancien : suivi de
l’évolution des prix des logements anciens et
profil des acquéreurs
n Marché locatif privé (en partenariat avec
l’ADIL) : suivi de l’évolution du montant des
loyers, des dynamiques du marché locatif
n Marché des terrains à bâtir en ZAC et lotis-
sement (en partenariat avec l’ADIL) : suivi de
l’évolution des mises sur le marché, des prix,
de la commercialisation, des caractéristiques
de l’offre
n Production de logements : suivi du nombre
de logements produits sur le territoire, localisa-
tion, typologie
n Demande locative sociale : suivi de l’évolu-
tion du nombre de demandes, du profil des de-
mandeurs, localisation
n Accession à la propriété : suivi du nombre
de ménages bénéficiaires d’aides à l’accession
à la propriété, profil des opérations, localisation.
Objectifs
Apporter les éléments de connaissance du
fonctionnement des différents marchés contri-
buant à la production de logements ou l’accès
au parc de logements existant
Partenaires
Lorient Agglomération, ADIL du Morbihan.
Chef de projet
Arnaud LE MONTAGNER.
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
OBSERVATION TERRITORIALE,
ÉVALUATION
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 42
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 43
ÉVALUATION DE L’AGENDA
21/ PLAN CLIMAT
Lorient Agglomération a confié à AudéLor une
mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour
la construction du tableau de bord de suivi. En
2015, Lorient Agglomération s’est doté de la
plateforme collaborative SKOVEO pour gérer et
partager les indicateurs de développement du-
rable du territoire.
Objectif
Un tableau de bord
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Rozenn FERREC.
.............................................................................................
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES
DES ÉVÈNEMENTS
TOURISTIQUES
Lorient Agglomération est partenaire d’évène-
ments qui contribuent au rayonnement du ter-
ritoire. En 2015, AudéLor a réalisé une étude
méthodologique à partir de l’analyse d’une di-
zaine d’évènements. Elle a été présentée en
bureau de Lorient Agglomération en novembre.
Objectif
Mettre en place avec Lorient Agglomération le
dispositif d’appréciation des retombées écono-
miques pour un certain nombre d’évènements.
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Martine LEPOITTEVIN.
.............................................................................................
CONJONCTURE
ÉCONOMIQUE
Description de la situation économique du
pays de Lorient deux fois par an. Données sur
l’emploi, les embauches, le chiffre d’affaire, le
chômage, les nuitées dans les hôtels…
Objectif
Note de conjoncture dans le Barographe
Partenaire
Lorient Agglomération
Équipe projet
Gilles POUPARD, Martine LEPOITTEVIN, Chris-
tine BOISSONNOT-DELACHIENNE.
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 43
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 44
PAYS DE LORIENT
EN CHIFFRES
La publication "Le Pays de Lorient en chiffres" a
été éditée en 2011. Compte tenu des évolutions
économiques et sociales en cours, il est néces-
saire d’actualiser et d’enrichir ce document.
Objectif
Une nouvelle publication "Pays de Lorient en
chiffres".
Chef de projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE et res-
ponsables des observatoires thématiques.
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
DU TOURISME
Dans le cadre du Schéma de développement
touristique, Lorient Agglomération a confié à
AudéLor la mise en œuvre d’un observatoire du
tourisme. Une enquête a été réalisée en 2014
auprès des touristes et une série d’indicateurs
de développement ont été actualisés et inté-
grés dans la publication le développement tou-
ristique du Pays de Lorient.
Objectif
Actualiser les indicateurs de l’observatoire et
apporter un éclairage qualitatif au travers
d’une enquête.
Partenaires
Lorient Agglomération, comité technique du
schéma de développement touristique.
Chef de projet
Martine LEPOITTEVIN, Christine BOISSONNOT-
DELACHIENNE, Sylvie CARADEC.
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 44
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 45
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
L’adaptation de l’offre aux besoins des entre-
prises et des activités est une préoccupation
permanente. AudéLor est un acteur clé de
cette politique. L’agence apporte non seule-
ment une meilleure connaissance du tissu éco-
nomique dans les zones d’activités mais elle
peut anticiper les besoins futurs et contribuer
à définir les priorités.
AudéLor dispose en particulier d’une bonne per-
ception et compréhension du fonctionnement
des espaces portuaires. Elle peut mettre à profit
ce savoir-faire pour aider à définir une stratégie
à long terme qu’il conviendrait d’inscrire dans
un document d’urbanisme tel que le SCoT.
Dans le même temps, la priorité politique don-
née à une meilleure maîtrise de la consomma-
tion foncière invite les collectivités à mieux
optimiser les espaces d’activités déjà aména-
gés. L’agence a donc identifié en 2015, un po-
tentiel de densification. Pour autant, la
démarche doit se poursuivre en 2016 pour af-
finer la recherche et surtout lui permettre de dé-
boucher sur une phase plus opérationnelle. La
poursuite de ce travail d’urbaniste s’effectuera
en étroite collaboration avec les aménageurs.
La reconversion des terrains et bâtiments en
friches ou dégradés constitue aussi un axe de
travail privilégié par AudéLor.
Atlas des sites dévalorisés et méthodo-
logie pour leur valorisation
La question des friches, en tant que gisement
foncier, n’a pas encore fait l’objet d’une ré-
flexion d’ensemble à l’échelle du Pays de Lo-
rient. Par ailleurs des difficultés d’appréhension
existent encore pour les collectivités quant au
processus d’études à mettre en œuvre pour re-
valoriser ces secteurs fonciers dégradés.
De ce fait, le Syndicat Mixte souhaite engager
dans le cadre de la révision du SCoT du Pays de
Lorient une réflexion stratégique à visée pré-
opérationnelle sur les potentialités offertes par
ces types d’espaces, qui selon leur localisation
et leur inactivité, peuvent constituer de vérita-
bles opportunités de reconquête urbaine limi-
tant ainsi de nouvelles artificialisations du sol.
Il s’agit d’apporter aux structures intercom-
munales et communales à la fois :
n Une connaissance fine quant à la situation
du Pays de Lorient
n Un éclairage quant à la gestion et aux ré-
appropriations possibles sous forme de préfi-
guration de projet de reconquête. Pour cela,
AudéLor doit procéder à la réalisation d’études
de cas à partir de sites sélectionnés pour leur
exemplarité.
La finalité de l’étude est de produire des outils
tant méthodologiques que de sensibilisation
aux problématiques soulevées par le recyclage
de ce type de foncier dans une logique de dé-
veloppement durable.
AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE
ET PORTUAIRE
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 45
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 46
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE
ET PORTUAIRE
ATLAS DES SITES
DÉVALORISÉS ET
MÉTHODOLOGIE POUR
LEUR VALORISATION
AudéLor, dans le cadre de son soutien à la po-
litique foncière économique à mettre en œuvre
sur le Pays de Lorient et au regard des exi-
gences de l’État en terme de diminution de
l’étalement urbain prépare un guide pour la va-
lorisation du foncier dévalorisé. Ce guide sera
précédé par la réalisation d’un atlas à l’échelle
du Pays de Lorient du foncier dévalorisé (ur-
bain, économique, naturel…).
Objectifs
Réaliser un atlas du foncier dégradé à l’échelle
du Pays de Lorient. Concevoir un guide métho-
dologique
Partenaire
Syndicat mixte du SCoT
Équipe projet
Armelle LIVORY-MOSER (chef de projet), Frank
ANTICH Y AMENGUAL.
DENSIFICATION DES
ZONES D’ACTIVITÉ
L’État demande aux collectivités territoriales de
mettre en œuvre des politiques d’optimisation
foncière. Cette démarche courante dans les mi-
lieux urbains et dans le secteur tertiaire est
plus innovante dans les zones d’activités. Au-
déLor, suite à un inventaire des potentialités
d’optimisation, poursuit son aide à la décision
afin d’engager concrètement le territoire dans
une politique d’optimisation du foncier écono-
mique.
Objectif
Densifier les zones d’activités
Partenaire
Lorient Agglomération
Chef de projet
Armelle LIVORY-MOSER.
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 47
VERS UN "PORT CENTER"
AudéLor est chargée de proposer avec ses par-
tenaires de l’économie maritime des éléments
de programmation afin de pouvoir décider de la
réalisation sur Lorient Agglomération d’un Port
Center. L'étude comportera un benchmark, un
diagnostic local et un volet faisabilité.
Objectif
Définir les contours de la pédagogie et de la va-
lorisation des espaces, fonctions et métiers
portuaires.
Partenaires
Lorient Agglomération, Ville de Lorient, Maison
de la Mer, AIVP, SELLOR, SEM de Lorient Kero-
man, Région Bretagne.
Chef de projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL.
.............................................................................................
SCHÉMA DIRECTEUR
PORTUAIRE
AudéLor effectue un suivi permanent des sites
portuaires. Dans la perpective de l’élaboration
du SCoT, l’agence procédera à une analyse
prospective pour définir des scénarios d’évolu-
tion des différentes activités et infrastuctures
portuaires.
Objectif
Schéma directeur portuaire, vision prospective
Partenaires
Lorient Agglomération, Ville de Lorient, AIVP, SEL-
LOR, SEM de Lorient Keroman, Région Bretagne.
Équipe projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL, Armelle LIVORY-
MOSER.
.............................................................................................
POLITIQUE MER
ET LITTORAL
AudéLor va assurer l’animation et la réalisation
du dossier de candidature pour l’obtention et la
mise en œuvre des fonds européens DLAL (dé-
veloppement local mené par les acteurs locaux)
dédiés aux secteurs de la pêche et de la
conchyliculture sur le Pays de Lorient.
Objectif
Dossier de candidature
Partenaires
Lorient Agglomération, Région Bretagne.
Chef de projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL.
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 47
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 48
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
AudéLor, de par ses nombreuses analyses de
l’économie et du marché du travail dispose
d’une bonne compréhension des liens qui
s’exercent sur un territoire et notamment celui
du Pays de Loirient, entre économie, emploi,
formation et compétences.
C’est à l’agence que l’État représenté par le
Sous-Préfet de Lorient a confié la mission
d’opérateur de la démarche"GPEC" Territoriale.
En quoi consiste cette procédure définie par
l’État pour le niveau régional et infrarégional.
Il s’agit donc à l’échelle du Pays de Lorient :
n d'encourager et soutenir des démarches
globales ou thématiques – emploi-formation –
visant la sécurisation de parcours profession-
nels d’actifs occupés ou non.
Les attendus pour cette mission sont :
n de dresser un état des lieux,
n d’animer une démarche de diagnostic par-
tagée en identifiant les sujets sur lesquels il y
a intérêt à agir,
n d’élaborer une proposition de plan d’action,
n de suivre la mise en œuvre du plan d’action,
n de garantir son avancement.
EMPLOIS ET COMPÉTENCES
GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS
ET COMPÉTENCES TERRITORIALES
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 48
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 49
EMPLOIS MARITIMES
2012-2015
L’économie maritime constitue une compo-
sante essentielle de l’économie lorientaise.
Elle est diversifiée (produits de la mer,
construction navale, nautisme-course au large,
Marine Nationale, port de commerce...) et est
porteuse d’innovations et de développement.
Le suivi des emplois de l’économie maritime
du Pays de Lorient a été assuré par l’agence
en 2003, 2009 et 2012. Depuis 2012, la situa-
tion économique s’est modifiée et il parait in-
dispensable d’apprécier les évolutions locales.
Par ailleurs, des travaux sur l’économie mari-
time ont été développés au niveau régional et
national (INSEE, CESER, Pôle Emploi...). Il est
intéressant d’intégrer les travaux de l’agence
au niveau du Pays de Lorient dans ces dyna-
miques plus larges.
Objectif
Actualiser et enrichir l’état des lieux de l’éco-
nomie maritime du Pays de Lorient.
Partenaires
Lorient Agglomération, Région Bretagne
Équipe projet
Gilles POUPARD, Martine LEPOITTEVIN, Chris-
tine BOISSONNOT-DELACHIENNE.
DÉMARCHE EMPLOI
COMPÉTENCES
TERRITORIALE (GPECT)
Dans le cadre de la mise en œuvre du Service
Public de l’Emploi de Proximité, le sous-Préfet
et la DIRECCTE ont confié à l’agence l’anima-
tion d’une démarche emploi compétences sur
le Pays de Lorient. Elle a vocation à établir un
diagnostic partagé sur le marché du travail
local et ses mutations à venir ainsi qu’à élabo-
rer un plan d’action et à assurer le suivi de sa
mise en oeuvre.
Objectif
État des lieux, plan d’action et suivi de la mise
en œuvre
Partenaires
État, Lorient Agglomération
Équipe projet
Gilles POUPARD, Martine LEPOITTEVIN, Sylvie
CARADEC.
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 49
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 50
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
La Région Bretagne et la Bretagne Sud consti-
tuent deux territoires d’investigation et de coo-
pération pour AudéLor.
En 2016, la collaboration entre les agences de
Vannes et Quimper Cornouaille se poursuivra
avec l’observatoire partenarial de la Bretagne
Sud et l’organisation d’un évènement.
S’agissant de l’échelon régional, AudéLor
mène avec le réseau des agences d’urba-
nisme et de développement des études en
partenariat avec les collectivités et institutions
régionales.
À ce titre, l’année 2016 sera marquée par la
constitution d’un dispositif d’observation du
foncier économique à l’échelle régionale
conduite par la DREAL.
L’importance de cette démarche s’apprécie
à plusieurs titres :
n elle apporte des informations précieuses à
l’administration régionale régulièrement
consultée sur l’élaboration des documents
d’urbanisme et sur les politiques foncières et
économiques
n elle définit une méthode de comptabilisa-
tion du foncier économique partagée entre dif-
férents organismes : agences d’urbanisme,
chambres de commerce et d’industrie, ser-
vices déconcentrés de l’État.
ÉTUDES TERRITORIALES
ET RÉGIONALES
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 50
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 51
BRETAGNE SUD
RÉSEAUX ET DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
EN BRETAGNE SUD
Un partenariat est en cours depuis fin 2012
entre les agences de Quimper Cornouaille Dé-
veloppement, VIPE, Audélor et l’Université de
Rennes 2 autour notamment d’un travail de re-
cherche (thèse) sur les réseaux d’entreprise en
Bretagne Sud. La thèse a été soutenue en dé-
cembre 2015. En 2016, la collaboration entre
les agences se poursuivra : observatoire par-
tenarial de la Bretagne Sud, organisation d’un
évènement.
Objectifs
Préparer et animer le Comité de pilotage Bre-
tagne Sud et les comités techniques, réaliser
les documents de l’observatoire. Organiser un
événement.
Partenaires
Quimper Cornouaille Développement, VIPE,
Université de Rennes 2
Chef de projet
Gilles POUPARD.
.............................................................................................
ACCUEIL DU CONJOINT
Cette action s’inscrit dans la poursuite de la
démarche initiée par Quimper Cornouaille
Développement-VIPE-AudéLor en 2015 sur
la problématique de l’emploi du conjoint de
salariés récemment installés sur le territoire.
Cette problématique a en effet été identifiée
comme une contrainte forte au maintien de
compétences sur le territoire.
Objectifs
Apporter une réponse concrète à l’échelle
Bretagne Sud puisque les contraintes de
transport de cette zone, cohérente en
termes de lien économique, y sont proches
d’une grande ville.
Partenaires
Quimper Cornouaille Développement, VIPE
Équipe projet
Gilles POUPARD, Arnaud RENTENIER
.............................................................................................
EPF BRETAGNE
Dans le cadre de la charte partenariale
2014/2016, AudéLor est associée à l’élabo-
ration et à la mise en œuvre du programme
pluriannuel d’investissement de l’EPF Bre-
tagne à l’échelle du Morbihan. AudéLor pour-
suivra sa mission pour le renouvellement des
conventions-cadre sur la période 2016/2021,
déclinaison territoriale du PPI, avec les struc-
tures intercommunales.
Objectifs
Cadrage des enjeux et des problématiques des
EPCI au travers du prisme du foncier
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 51
Partenaires
EPF Bretagne, réseau des agences d’urba-
nisme et de développement de Bretagne
Chef de projet
Armelle LIVORY-MOSER.
.............................................................................................
TOURISME URBAIN
Le tourisme urbain (visite de villes, tourisme
d’affaire…) est un axe de développement af-
firmé par un nombre de plus en plus élevé de
territoires. Quel est le poids du tourisme urbain
dans le développement touristique breton ?
quels sont les freins et les leviers poru un dé-
veloppement du tourisme urbain dans notre ré-
gion ? Etude à réaliser avec les 5 agences de
développement et d’urbanisme de Bretagne.
Objectifs
Définir la place du tourisme urbain et identifier
les leviers d’action.
Partenaires
Les 5 agences de Développement et d’Urba-
nisme de Bretagne
Chef de projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE.
RÉSEAUX
Conseil de développement
Participation aux groupes de travail
FNAU
Participation aux clubs thématiques et aux pu-
blications.
Animations des clubs "Économie" et "Maritime".
AIVP
Lorient et AudéLor organiseront un voyage
d’étude pour les membres de l’AIVP sur deux
jours au mois de mai 2016. Ce voyage d’étude
s’articulera essentiellement sur les restructu-
rations militaro-portuaires et sur leurs consé-
quences sur le nouveau visage maritime de la
ville de Lorient.
ÉTUDES TERRITORIALES
ET RÉGIONALES
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 52
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 52
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 53
Intitulé Description Période
Schéma de Cohérence Territoriale Visites – atelier sur le territoire à destination des élus 6 sur l'année 2016
Jeu "Plus belle ma ville"
Animations salons professionnels en partenariat avec la
Maison de l'Architecture et des espaces de Bretagnes et
formation des élus
4 sur l'année 2016
Bretagne Sud
Réseaux et développement
économique en Bretagne Sud
Évènement pour présenter la thèse de Clément Marinos
avec un expert national et en présence des élus de la
Bretagne Sud
Février
La Charte d’urbanisme commercial Les deuxièmes rencontres de la charte Mars
Observatoire Énergie Climat
Matinale en partenariat ave ALOEN et
Lorient Agglomération
Mars
Rencontre des villes en Bretagne Colloque régional à Brest Mars
Démarche emploi compétences
territoriale (GPECT)
Conférences grand public sur les emplois de demain
1 au 1er trimestre
1 au 2eme
trimestre
Schéma de Cohérence Territoriale Forum grand public Avril
Atlas des sites dévalorisés et
méthodologie pour leur valorisation
Matinale Mai
Association Internationale des
Villes et Ports
Organisation du voyage d’études à Lorient pour les
membres de l’AIVP
Mai
Enquête mobilité Matinale de restitution de l'enquête Juin
Schéma directeur
des zones d’activités
Matinale Juin
Schéma directeur portuaire Évènement avec les acteurs portuaires Juin
Alimenter la ville Rencontre des acteurs (publication de Traits d’Agence) Juillet
Emplois maritimes 2012-2015 Matinale Juillet
Dynamiques sociales : les revenus Matinale Juillet
Schéma de Cohérence Territoriale Parcours Jeu Septembre
Observatoire de l’habitat Matinale Septembre
Observatoire foncier Matinale Novembre
Observatoire des copropriétés Matinale Décembre
Interaction des stratégies
énergétiques et urbaines
territoriales projet ISEUT
Matinale énergie territoiriale
en partenariat avec Lorient Agglomération et ALoen
Décembre
PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 53
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 54
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 54
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 55
RESSOURCES
ET FONCTIONS SUPPORTS
ADMINISTRATION DES DONNÉES
GESTION DES SYSTÈMES
SUPPORT TECHNIQUE
COMMUNICATION
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 55
RESSOURCES
& FONCTIONS SUPPORTS
ADMINISTRATION DES
DONNÉES
GESTION DES SYSTÈMES
SUPPORT TECHNIQUE
n Consolidation, articulation de la base de
contacts générale avec les autres applications
de CRM de l’agence.
n Nouveaux usages, nouveaux outils : évolu-
tion des pratiques de travail.
n Mutualisation du Système d’Information
avec Lorient Agglomération
n Migration MySQL vers PostgreSQL/Post-
GIS : consolidation, sécurisation, formation in-
terne
n Mise en exploitation des données DVF
n Mise en exploitation des données "Fi-
chiers Fonciers"
n Diffusion des données :
n finalisation de la maquette "acteurs
du numérique" : collaboration AudéLor/DSI de
Lorient Agglomération.
n Réflexions sur l’engagement d’AudéLor
dans l’Open Data :
n Positionnement d’AudéLor,
n Création éventuelle d’un compte Audé-
Lor sur Data.gouv,
n Inventaire des données susceptibles
d’être publiées en Open-Data sur Data.gouv,
(ou sur le géocatalogue de Lorient Aggloméra-
tion)
n Mise en œuvre d’une licence ouverte
LO-OL, dans les publications (Barographe, Eco-
Actu, communications…)
n Sites internet
n Site d’AudéLor : création d’espaces ré-
servés (extranet, partage de document, travail
collaboratif)
n Création du site Concertation du SCoT
n Création du site Lorient Technopole
n Développement d’applications partici-
patives
n Mise en œuvre d’outils de data-visuali-
sation.
Chef de projet
Jean-Michel LE BARH.
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 56
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 56
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 57
COMMUNICATION
Plan de communication
interne et externe
n Élaboration d'un plan de communication
pluriannuel en cohérence avec :
n La stratégie et le programme de travail
partenarial
n Les propositions faites par l'ensem-
ble des directions en groupe projet "commu-
nication".
n Mise en place des supports print et web, de
la logistique et du calendrier des événements
n Mise en place d'outils de communication
en lien avec le nouvel accueil d'AudéLor.
Équipe projet
Jean-Patrice COLIN (chef de projet), Marie-Julie
DUPONT-BOUCHER (WEB et réseaux sociaux),
Patricia BARBIÉRI (Logistique événementielle).
Web et réseaux sociaux
n Élaboration de l'arboresence et des conte-
nus du site Concertation du SCoT
n Élaboration de l'arboresence et des conte-
nus du site de Lorient Technopole
n Mise en place des outils de communication
sur les réseaux sociaux en cohérence avec la
communication print et évaluation
n Réflexion sur la mise en place d'une news
letter.
Chef de projet
Marie-Julie DUPONT-BOUCHER.
La plateforme de marque
n Poursuite du travail sur le positionnement
des marques AudéLor et Lorient Technopole.
Chef de projet
Jean-Patrice COLIN.
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 57
ADEME : Agence de l'environnement et de la
maîtrise de l'énergie
ACCUITEE : Aménagement concerté tenant compte
des coûts d'urbanisation et des impacts
territoriaux énergétiques
et environnementaux
ADIL : Agence départementale
pour l'information sur le logement
AIVP : Association internationale
des villes et ports
ALOEN : Agence locale de l'énergie de Bretagne Sud
ANAH : Agence nationale de l'habitat
CCIM : Chambre de Commerce et d'Industrie
du Morbihan
CCSTI : Centre de culture scientifique, technique
et industrielle
CDAC : Commissions départementales
d'aménagement commercial
CERTU : Centre d'études sur les réseaux,
les transports, l'urbanisme et
les constructions publiques
CIFRE : Conventions Industrielles
de Formation par la REcherche
CRM : Customer Relationship Management
(gestion de la relation client)
DAAC : Document d'aménagement Artisanal
et Commercial
DGFIP : Direction générale des finances
publiques
DIRECCTE : Direction régionale des entreprises,
de la concurrence, de la consommation,
du travail et de l'emploi
DOO : Document d'orientations et d'objectifs
DREAL : Direction régionale de l'environnement,
de l'aménagement et du logement
DVF : Demande de valeurs foncières
ENR : Énergies renouvelables
EPF : Établissement public foncier
EMD : Enquête ménages déplacements
EPCI : Établissement public de coopération
intercommunale
FEDER : Fonds européen de développement
économique et régional
GES : Gaz à effet de serre
C
D
E
F
G
Glossaire
A
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 58
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 58
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 59
GIZC : Gestion intégrée des zones côtières
GPEC : Gestion prévisionnelle de l’emploi
et des compétences
INSEE : Institut national de la statistique
et des études économiques
ISEUT : Interactions stratégies energétiques
et urbaines territoriales
NOTRe : Loi no 2015-991 du 7 août 2015
portant nouvelle organisation territoriale
de la République
MAJIC : Mises à jour des Informations
Cadastrales
MSA : Mutualité sociale agricole
PADD : Plan d'aménagement et
de développement durable
PCET : Plan climat énergie territorial
PEE : Performance énergétique des entreprises
PLH : Programme local de l'habitat
PLU : Plan local d'urbanisme
PPI : Programmation pluriannuelle
des investissements
SAFER : Société d’aménagement foncier
et d’établissement rural
SATT : Société d’accélérartion des transferts
de technologie
SEM : Société d’économie mixte
SCoT : Schéma de cohérence territoriale
SIG : Système d'information géographique
ZAE : Zone d'activités économiques
ZAC : Zone d'aménagement concerté
I
P
Z
S
N
M
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 59
Agence d'UrbanismeAgence d'Urbanisme
de Développement Économiquede Développement Économique
et Technopole du Pays de Lorientet Technopole du Pays de Lorient
12 avenue de la Perrière 56324 Lorient cedex 02 97 12 06 40 www.audelor.com
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 60

Contenu connexe

Tendances

Eco actu n°20 spécial Bâtiment au pays de Lorient
Eco actu n°20 spécial Bâtiment au pays de LorientEco actu n°20 spécial Bâtiment au pays de Lorient
Eco actu n°20 spécial Bâtiment au pays de Lorient
AudéLor
 
Programme de travail 2021
Programme de travail 2021Programme de travail 2021
Rapport d'activité 2020 de l'AURH
Rapport d'activité 2020 de l'AURHRapport d'activité 2020 de l'AURH
e Havre Seine Métropole - Portrait de la communauté urbaine - Mars 2019
e Havre Seine Métropole - Portrait de la communauté urbaine - Mars 2019e Havre Seine Métropole - Portrait de la communauté urbaine - Mars 2019
e Havre Seine Métropole - Portrait de la communauté urbaine - Mars 2019
AURH - Agence d'urbanisme Le Havre - Estuaire de la Seine
 
Programme de travail 2022 de l'AURH
Programme de travail 2022 de l'AURHProgramme de travail 2022 de l'AURH
Barographe n°23. Février 2015
Barographe n°23. Février 2015Barographe n°23. Février 2015
Barographe n°23. Février 2015
AudéLor
 
Difficultés de recrutement sur le pays de Lorient-Quimperlé. Regards croisé e...
Difficultés de recrutement sur le pays de Lorient-Quimperlé. Regards croisé e...Difficultés de recrutement sur le pays de Lorient-Quimperlé. Regards croisé e...
Difficultés de recrutement sur le pays de Lorient-Quimperlé. Regards croisé e...
AudéLor
 
Barographe n°25. AudéLor, juin 2016
Barographe n°25. AudéLor, juin 2016Barographe n°25. AudéLor, juin 2016
Barographe n°25. AudéLor, juin 2016
AudéLor
 
AudéLor acteur du développement du territoire. Une agence au service des entr...
AudéLor acteur du développement du territoire. Une agence au service des entr...AudéLor acteur du développement du territoire. Une agence au service des entr...
AudéLor acteur du développement du territoire. Une agence au service des entr...
AudéLor
 
Barographe n°24. AudéLor, septembre 2015
Barographe n°24. AudéLor, septembre 2015Barographe n°24. AudéLor, septembre 2015
Barographe n°24. AudéLor, septembre 2015
AudéLor
 
L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....
L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....
L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....
AudéLor
 
Les zones d’activités économiques du pays de Lorient en mars 2017. AudéLor, j...
Les zones d’activités économiques du pays de Lorient en mars 2017. AudéLor, j...Les zones d’activités économiques du pays de Lorient en mars 2017. AudéLor, j...
Les zones d’activités économiques du pays de Lorient en mars 2017. AudéLor, j...
AudéLor
 
Barographe n°27. AudéLor, octobre 2017
Barographe n°27. AudéLor, octobre 2017Barographe n°27. AudéLor, octobre 2017
Barographe n°27. AudéLor, octobre 2017
AudéLor
 
Observatoire de l'immobilier d'entreprise de la communauté urbaine Le Havre S...
Observatoire de l'immobilier d'entreprise de la communauté urbaine Le Havre S...Observatoire de l'immobilier d'entreprise de la communauté urbaine Le Havre S...
Observatoire de l'immobilier d'entreprise de la communauté urbaine Le Havre S...
AURH - Agence d'urbanisme Le Havre - Estuaire de la Seine
 
AURH - Rapport d'activité 2013
AURH - Rapport d'activité 2013AURH - Rapport d'activité 2013
Rapport 2012 2013 de l'Observatoire socio-économique LISEA
Rapport 2012 2013 de l'Observatoire socio-économique LISEARapport 2012 2013 de l'Observatoire socio-économique LISEA
Rapport 2012 2013 de l'Observatoire socio-économique LISEA
LISEA
 
AURH - Rapport d'activité 2018
AURH - Rapport d'activité 2018AURH - Rapport d'activité 2018
Veille économique. Covid-19 : impacts sur l'économie du nouveau pays de Lorie...
Veille économique. Covid-19 : impacts sur l'économie du nouveau pays de Lorie...Veille économique. Covid-19 : impacts sur l'économie du nouveau pays de Lorie...
Veille économique. Covid-19 : impacts sur l'économie du nouveau pays de Lorie...
AudéLor
 
Programme de cooperation transfrontaliere locale, (PCTL), Union economique et...
Programme de cooperation transfrontaliere locale, (PCTL), Union economique et...Programme de cooperation transfrontaliere locale, (PCTL), Union economique et...
Programme de cooperation transfrontaliere locale, (PCTL), Union economique et...
regiosuisse
 
#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...
#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...
#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...
Cap'Com
 

Tendances (20)

Eco actu n°20 spécial Bâtiment au pays de Lorient
Eco actu n°20 spécial Bâtiment au pays de LorientEco actu n°20 spécial Bâtiment au pays de Lorient
Eco actu n°20 spécial Bâtiment au pays de Lorient
 
Programme de travail 2021
Programme de travail 2021Programme de travail 2021
Programme de travail 2021
 
Rapport d'activité 2020 de l'AURH
Rapport d'activité 2020 de l'AURHRapport d'activité 2020 de l'AURH
Rapport d'activité 2020 de l'AURH
 
e Havre Seine Métropole - Portrait de la communauté urbaine - Mars 2019
e Havre Seine Métropole - Portrait de la communauté urbaine - Mars 2019e Havre Seine Métropole - Portrait de la communauté urbaine - Mars 2019
e Havre Seine Métropole - Portrait de la communauté urbaine - Mars 2019
 
Programme de travail 2022 de l'AURH
Programme de travail 2022 de l'AURHProgramme de travail 2022 de l'AURH
Programme de travail 2022 de l'AURH
 
Barographe n°23. Février 2015
Barographe n°23. Février 2015Barographe n°23. Février 2015
Barographe n°23. Février 2015
 
Difficultés de recrutement sur le pays de Lorient-Quimperlé. Regards croisé e...
Difficultés de recrutement sur le pays de Lorient-Quimperlé. Regards croisé e...Difficultés de recrutement sur le pays de Lorient-Quimperlé. Regards croisé e...
Difficultés de recrutement sur le pays de Lorient-Quimperlé. Regards croisé e...
 
Barographe n°25. AudéLor, juin 2016
Barographe n°25. AudéLor, juin 2016Barographe n°25. AudéLor, juin 2016
Barographe n°25. AudéLor, juin 2016
 
AudéLor acteur du développement du territoire. Une agence au service des entr...
AudéLor acteur du développement du territoire. Une agence au service des entr...AudéLor acteur du développement du territoire. Une agence au service des entr...
AudéLor acteur du développement du territoire. Une agence au service des entr...
 
Barographe n°24. AudéLor, septembre 2015
Barographe n°24. AudéLor, septembre 2015Barographe n°24. AudéLor, septembre 2015
Barographe n°24. AudéLor, septembre 2015
 
L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....
L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....
L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....
 
Les zones d’activités économiques du pays de Lorient en mars 2017. AudéLor, j...
Les zones d’activités économiques du pays de Lorient en mars 2017. AudéLor, j...Les zones d’activités économiques du pays de Lorient en mars 2017. AudéLor, j...
Les zones d’activités économiques du pays de Lorient en mars 2017. AudéLor, j...
 
Barographe n°27. AudéLor, octobre 2017
Barographe n°27. AudéLor, octobre 2017Barographe n°27. AudéLor, octobre 2017
Barographe n°27. AudéLor, octobre 2017
 
Observatoire de l'immobilier d'entreprise de la communauté urbaine Le Havre S...
Observatoire de l'immobilier d'entreprise de la communauté urbaine Le Havre S...Observatoire de l'immobilier d'entreprise de la communauté urbaine Le Havre S...
Observatoire de l'immobilier d'entreprise de la communauté urbaine Le Havre S...
 
AURH - Rapport d'activité 2013
AURH - Rapport d'activité 2013AURH - Rapport d'activité 2013
AURH - Rapport d'activité 2013
 
Rapport 2012 2013 de l'Observatoire socio-économique LISEA
Rapport 2012 2013 de l'Observatoire socio-économique LISEARapport 2012 2013 de l'Observatoire socio-économique LISEA
Rapport 2012 2013 de l'Observatoire socio-économique LISEA
 
AURH - Rapport d'activité 2018
AURH - Rapport d'activité 2018AURH - Rapport d'activité 2018
AURH - Rapport d'activité 2018
 
Veille économique. Covid-19 : impacts sur l'économie du nouveau pays de Lorie...
Veille économique. Covid-19 : impacts sur l'économie du nouveau pays de Lorie...Veille économique. Covid-19 : impacts sur l'économie du nouveau pays de Lorie...
Veille économique. Covid-19 : impacts sur l'économie du nouveau pays de Lorie...
 
Programme de cooperation transfrontaliere locale, (PCTL), Union economique et...
Programme de cooperation transfrontaliere locale, (PCTL), Union economique et...Programme de cooperation transfrontaliere locale, (PCTL), Union economique et...
Programme de cooperation transfrontaliere locale, (PCTL), Union economique et...
 
#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...
#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...
#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...
 

En vedette

Le poids économique de la course au large dans le pays de Lorient
Le poids économique de la course au large dans le pays de LorientLe poids économique de la course au large dans le pays de Lorient
Le poids économique de la course au large dans le pays de Lorient
AudéLor
 
Le développement touristique dans le Pays de Lorient. Bilan 2015 - AudéLor, C...
Le développement touristique dans le Pays de Lorient. Bilan 2015 - AudéLor, C...Le développement touristique dans le Pays de Lorient. Bilan 2015 - AudéLor, C...
Le développement touristique dans le Pays de Lorient. Bilan 2015 - AudéLor, C...
AudéLor
 
Bretagne Sud. Repères, novembre 2016. AudéLor, VIPE Vannes, Quimper Cornouail...
Bretagne Sud. Repères, novembre 2016. AudéLor, VIPE Vannes, Quimper Cornouail...Bretagne Sud. Repères, novembre 2016. AudéLor, VIPE Vannes, Quimper Cornouail...
Bretagne Sud. Repères, novembre 2016. AudéLor, VIPE Vannes, Quimper Cornouail...
AudéLor
 
Eco actu n°25
Eco actu n°25Eco actu n°25
Eco actu n°25
AudéLor
 
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
AudéLor
 
Eco Actu n°21, janvier 2014
Eco Actu n°21, janvier 2014Eco Actu n°21, janvier 2014
Eco Actu n°21, janvier 2014
AudéLor
 
Éco actu n°23
Éco actu n°23Éco actu n°23
Éco actu n°23
AudéLor
 
Aire urbaine de Lorient : une convergence du tissu productif, de l’emploi et ...
Aire urbaine de Lorient : une convergence du tissu productif, de l’emploi et ...Aire urbaine de Lorient : une convergence du tissu productif, de l’emploi et ...
Aire urbaine de Lorient : une convergence du tissu productif, de l’emploi et ...
AudéLor
 
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...
AudéLor
 

En vedette (9)

Le poids économique de la course au large dans le pays de Lorient
Le poids économique de la course au large dans le pays de LorientLe poids économique de la course au large dans le pays de Lorient
Le poids économique de la course au large dans le pays de Lorient
 
Le développement touristique dans le Pays de Lorient. Bilan 2015 - AudéLor, C...
Le développement touristique dans le Pays de Lorient. Bilan 2015 - AudéLor, C...Le développement touristique dans le Pays de Lorient. Bilan 2015 - AudéLor, C...
Le développement touristique dans le Pays de Lorient. Bilan 2015 - AudéLor, C...
 
Bretagne Sud. Repères, novembre 2016. AudéLor, VIPE Vannes, Quimper Cornouail...
Bretagne Sud. Repères, novembre 2016. AudéLor, VIPE Vannes, Quimper Cornouail...Bretagne Sud. Repères, novembre 2016. AudéLor, VIPE Vannes, Quimper Cornouail...
Bretagne Sud. Repères, novembre 2016. AudéLor, VIPE Vannes, Quimper Cornouail...
 
Eco actu n°25
Eco actu n°25Eco actu n°25
Eco actu n°25
 
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
 
Eco Actu n°21, janvier 2014
Eco Actu n°21, janvier 2014Eco Actu n°21, janvier 2014
Eco Actu n°21, janvier 2014
 
Éco actu n°23
Éco actu n°23Éco actu n°23
Éco actu n°23
 
Aire urbaine de Lorient : une convergence du tissu productif, de l’emploi et ...
Aire urbaine de Lorient : une convergence du tissu productif, de l’emploi et ...Aire urbaine de Lorient : une convergence du tissu productif, de l’emploi et ...
Aire urbaine de Lorient : une convergence du tissu productif, de l’emploi et ...
 
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...
 

Similaire à Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration du 17 décembre 2015

Programme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient Technopole
Programme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient TechnopoleProgramme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient Technopole
Programme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient Technopole
AudéLor
 
Pleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FR
Pleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FRPleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FR
Pleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FR
Richard Pietro
 
Programme de travail partenarial AudéLor 2014
Programme de travail partenarial AudéLor 2014Programme de travail partenarial AudéLor 2014
Programme de travail partenarial AudéLor 2014
AudéLor
 
Rapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient Technopole
Rapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient TechnopoleRapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient Technopole
Rapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient Technopole
AudéLor
 
Rapports assemblée générale pri design
Rapports assemblée générale pri designRapports assemblée générale pri design
Rapports assemblée générale pri design
Olivier Ryckewaert
 
Stratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne Agglomération
Stratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne AgglomérationStratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne Agglomération
Stratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne Agglomération
THE INSPERIENCE.CO
 
Cnefop 1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2
Cnefop  1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2Cnefop  1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2
Cnefop 1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2
AVIE
 
Rapport annuel 2011_CLD de Pierre-De Saurel
Rapport annuel 2011_CLD de Pierre-De SaurelRapport annuel 2011_CLD de Pierre-De Saurel
Rapport annuel 2011_CLD de Pierre-De SaurelCLD de Pierre-De Saurel
 
Ap stta présentation techniques ap
Ap stta   présentation techniques apAp stta   présentation techniques ap
Ap stta présentation techniques ap
Olivier Roux
 
Programme de travail 2017
Programme de travail 2017Programme de travail 2017
C2. Cœur de ville : redynamiser l’attractivité de son centre urbain en 2023
C2. Cœur de ville : redynamiser l’attractivité de son centre urbain en 2023C2. Cœur de ville : redynamiser l’attractivité de son centre urbain en 2023
C2. Cœur de ville : redynamiser l’attractivité de son centre urbain en 2023
Cap'Com
 
Programme intermédiaire de professionnalisation novembre 2016 - mars 2017
Programme intermédiaire de professionnalisation novembre 2016 - mars 2017Programme intermédiaire de professionnalisation novembre 2016 - mars 2017
Programme intermédiaire de professionnalisation novembre 2016 - mars 2017
MONA
 
04 - La spécialisation intelligente : une orientation fondamentale dans la St...
04 - La spécialisation intelligente : une orientation fondamentale dans la St...04 - La spécialisation intelligente : une orientation fondamentale dans la St...
04 - La spécialisation intelligente : une orientation fondamentale dans la St...
Mohamed Larbi BEN YOUNES
 
Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015
Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015
Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015
Stéphane VINCENT
 
20160310 présentation arml-idf_impact_sourcing_rse_eoa_vf
20160310 présentation arml-idf_impact_sourcing_rse_eoa_vf20160310 présentation arml-idf_impact_sourcing_rse_eoa_vf
20160310 présentation arml-idf_impact_sourcing_rse_eoa_vf
Anne Becquet
 
Mopa guide 2015
Mopa   guide 2015Mopa   guide 2015
Mopa guide 2015
Olivier Roux
 
Rapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Rapport moral 2013 d'Emploi-BordeauxRapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Rapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Jeremy ABDILLA
 
C2. Construire sa démarche de marketing : les étapes essentielles
C2. Construire sa démarche de marketing : les étapes essentiellesC2. Construire sa démarche de marketing : les étapes essentielles
C2. Construire sa démarche de marketing : les étapes essentielles
Cap'Com
 

Similaire à Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration du 17 décembre 2015 (20)

Programme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient Technopole
Programme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient TechnopoleProgramme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient Technopole
Programme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient Technopole
 
Pleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FR
Pleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FRPleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FR
Pleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FR
 
Programme de travail partenarial AudéLor 2014
Programme de travail partenarial AudéLor 2014Programme de travail partenarial AudéLor 2014
Programme de travail partenarial AudéLor 2014
 
Rapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient Technopole
Rapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient TechnopoleRapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient Technopole
Rapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient Technopole
 
Rapports assemblée générale pri design
Rapports assemblée générale pri designRapports assemblée générale pri design
Rapports assemblée générale pri design
 
Programme 2009 Actidel
Programme 2009 ActidelProgramme 2009 Actidel
Programme 2009 Actidel
 
Stratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne Agglomération
Stratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne AgglomérationStratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne Agglomération
Stratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne Agglomération
 
Cnefop 1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2
Cnefop  1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2Cnefop  1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2
Cnefop 1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2
 
Rapport annuel 2011_CLD de Pierre-De Saurel
Rapport annuel 2011_CLD de Pierre-De SaurelRapport annuel 2011_CLD de Pierre-De Saurel
Rapport annuel 2011_CLD de Pierre-De Saurel
 
Ap stta présentation techniques ap
Ap stta   présentation techniques apAp stta   présentation techniques ap
Ap stta présentation techniques ap
 
Programme de travail 2017
Programme de travail 2017Programme de travail 2017
Programme de travail 2017
 
C2. Cœur de ville : redynamiser l’attractivité de son centre urbain en 2023
C2. Cœur de ville : redynamiser l’attractivité de son centre urbain en 2023C2. Cœur de ville : redynamiser l’attractivité de son centre urbain en 2023
C2. Cœur de ville : redynamiser l’attractivité de son centre urbain en 2023
 
Programme intermédiaire de professionnalisation novembre 2016 - mars 2017
Programme intermédiaire de professionnalisation novembre 2016 - mars 2017Programme intermédiaire de professionnalisation novembre 2016 - mars 2017
Programme intermédiaire de professionnalisation novembre 2016 - mars 2017
 
04 - La spécialisation intelligente : une orientation fondamentale dans la St...
04 - La spécialisation intelligente : une orientation fondamentale dans la St...04 - La spécialisation intelligente : une orientation fondamentale dans la St...
04 - La spécialisation intelligente : une orientation fondamentale dans la St...
 
Comunis newsletter 2 Francais
Comunis newsletter 2 FrancaisComunis newsletter 2 Francais
Comunis newsletter 2 Francais
 
Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015
Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015
Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015
 
20160310 présentation arml-idf_impact_sourcing_rse_eoa_vf
20160310 présentation arml-idf_impact_sourcing_rse_eoa_vf20160310 présentation arml-idf_impact_sourcing_rse_eoa_vf
20160310 présentation arml-idf_impact_sourcing_rse_eoa_vf
 
Mopa guide 2015
Mopa   guide 2015Mopa   guide 2015
Mopa guide 2015
 
Rapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Rapport moral 2013 d'Emploi-BordeauxRapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
Rapport moral 2013 d'Emploi-Bordeaux
 
C2. Construire sa démarche de marketing : les étapes essentielles
C2. Construire sa démarche de marketing : les étapes essentiellesC2. Construire sa démarche de marketing : les étapes essentielles
C2. Construire sa démarche de marketing : les étapes essentielles
 

Plus de AudéLor

audelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdf
audelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdfaudelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdf
audelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdf
AudéLor
 
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...
AudéLor
 
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !
AudéLor
 
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient Agglomération
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient AgglomérationLe Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient Agglomération
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient Agglomération
AudéLor
 
lorient-oceans-village-innovation.pdf
lorient-oceans-village-innovation.pdflorient-oceans-village-innovation.pdf
lorient-oceans-village-innovation.pdf
AudéLor
 
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...
AudéLor
 
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...
AudéLor
 
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...
AudéLor
 
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...
AudéLor
 
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...
AudéLor
 
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021
AudéLor
 
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...
AudéLor
 
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...
AudéLor
 
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021
AudéLor
 
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...
AudéLor
 
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...
AudéLor
 
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...
AudéLor
 
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
AudéLor
 
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...
AudéLor
 
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021
AudéLor
 

Plus de AudéLor (20)

audelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdf
audelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdfaudelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdf
audelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdf
 
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...
 
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !
 
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient Agglomération
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient AgglomérationLe Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient Agglomération
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient Agglomération
 
lorient-oceans-village-innovation.pdf
lorient-oceans-village-innovation.pdflorient-oceans-village-innovation.pdf
lorient-oceans-village-innovation.pdf
 
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...
 
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...
 
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...
 
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...
 
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...
 
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021
 
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...
 
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...
 
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021
 
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...
 
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...
 
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...
 
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
 
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...
 
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021
 

Dernier

Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...
Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...
Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...
contact Elabe
 
Webinaire_les aides aux investissements.pptx
Webinaire_les aides aux investissements.pptxWebinaire_les aides aux investissements.pptx
Webinaire_les aides aux investissements.pptx
Institut de l'Elevage - Idele
 
Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »
Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »
Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »
contact Elabe
 
Les Français et les élections législatives
Les Français et les élections législativesLes Français et les élections législatives
Les Français et les élections législatives
contact Elabe
 
L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024
L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024
L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024
contact Elabe
 
Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointementProductivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
La Fabrique de l'industrie
 
Rapport annuel de Max Havelaar France 2023
Rapport annuel de Max Havelaar France 2023Rapport annuel de Max Havelaar France 2023
Rapport annuel de Max Havelaar France 2023
bonanniromane89
 

Dernier (7)

Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...
Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...
Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...
 
Webinaire_les aides aux investissements.pptx
Webinaire_les aides aux investissements.pptxWebinaire_les aides aux investissements.pptx
Webinaire_les aides aux investissements.pptx
 
Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »
Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »
Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »
 
Les Français et les élections législatives
Les Français et les élections législativesLes Français et les élections législatives
Les Français et les élections législatives
 
L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024
L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024
L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024
 
Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointementProductivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
 
Rapport annuel de Max Havelaar France 2023
Rapport annuel de Max Havelaar France 2023Rapport annuel de Max Havelaar France 2023
Rapport annuel de Max Havelaar France 2023
 

Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration du 17 décembre 2015

  • 1. décembre 2015 PROGRAMME de TRAVAIL PARTENARIAL 2016 Validé par le conseil d'administration du 17 décembre 2015 www.audelor.com V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 14:29 Page 1
  • 3. Sommaire AudéLor - Programme partenarial 2016 I 3 Introduction 4 Développement Économique & Technopole 7 I. UN TERRITOIRE ATTRACTIF 9 II. UN TERRITOIRE NUMÉRIQUE 14 III. UN TERRITOIRE OÙ ENTREPRENDRE 16 III. DES FILIÈRES SOCLES 20 IV. PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 25 Aménagement & Études 29 I. PLANIFICATION, COHÉRENCE TERRITORIALE 30 II. OBSERVATION TERRITORIALE, ÉVALUATION 36 III. AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE ET PORTUAIRE 45 IV. EMPLOIS ET COMPÉTENCES 48 IV. ÉTUDES TERRITORIALES ET RÉGIONALES 50 IV. PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 53 Ressources & fonctions supports 55 ADMINISTRATION DES DONNÉES 56 GESTION DES SYSTÈMES SUPPORT TECHNIQUE COMMUNICATION 57 Glossaire 58 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 3
  • 4. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 4 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 4
  • 5. Outil d’attractivité, de développement, de soutien à l’innovation mais aussi d’études, d’observations, de prévisions et de planification, notre agence est résolument au service de son territoire et de ses acteurs pour éclairer leurs décisions et les accom- pagner dans leurs actions. Susciter et accompa- gner les projets, créer de la valeur telles sont nos motivations pour agir. Notre agence, dans sa composante développement économique et technopole est désormais en ordre de marche. L’équipe est au complet, elle est pleine- ment opérationnelle et est organisée pour répondre à notre stratégie de filières qui structurent l’écono- mie locale : le numérique, la mer avec la navale, les EMR, le nautisme, la pêche et l’agro mer, l’agricul- ture et l’agro terre, les éco activités. Cette organi- sation est aussi bâtie pour accompagner toutes les entreprises qui le souhaiteraient bien qu’elles n’ap- partiennent pas aux filières dites "socles". Parmi les temps forts de 2016, quelques sujets rythmeront le travail de l’équipe, tel le marketing territorial, le rapprochement avec notre université ou le dévelop- pement du parc technopolitain de Soye. L’année 2016 sera également l’année de l’élabo- ration et de l’écriture de notre nouveau SCoT. Il nous faut non seulement intégrer les principes énoncés notamment dans les lois "Grenelle", "ALUR" et "NOTRe", mais aussi et surtout, affirmer nos axes de développement territoriaux : "attracti- vité et développement, centralité(s) au pluriel, équilibre des fonctions et des espaces". Pour bien agir, il faut comprendre ! Observation territoriale, travaux sur l’aménagement économique et por- tuaire, études territoriales et régionales, représen- tent près d’une quarantaine de thèmes et de sujets clés qui seront abordés par notre agence au cours de cette année pour appréhender la com- plexité du développement territorial. Notre présence sur le web, sites et réseaux sociaux, nos publications, nos animations au travers des matinales et des colloques, permettront de faire bé- néficier le plus grand nombre des travaux que nous réalisons au profit des acteurs qui font notre agglo- mération. Enfin, ce programme de travail me permet d’adres- ser mes remerciements aux équipes qui l’ont constitué et qui le mettront en œuvre, mais aussi de remercier notre nouveau comité stratégique et de pilotage "le COSPI" qui suscite des sujets, ac- compagne les démarches et donne à notre organi- sation une nouvelle dynamique. Bonne lecture à toutes et à tous Introduction AudéLor - Programme partenarial 2016 I 5 Norbert Métairie Maire de Lorient Président de Lorient Agglomération Président d'AudéLor V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 5
  • 6. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 6 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 6
  • 7. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 7 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & TECHNOPOLE UN TERRITOIRE ATTRACTIF UN TERRITOIRE NUMÉRIQUE UN TERRITOIRE OÙ ENTREPRENDRE DES FILIÈRES SOCLES PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 7
  • 8. L’année 2015 aura été marquée par la consti- tution d’une équipe Développement Écono- mique et Technopole pluridisciplinaire et complémentaire au service des entreprises et des porteurs de projet du territoire. L’équipe est au complet depuis mai 2015. Les derniers mois passés ont été une période de découverte réciproque en tant qu’organisa- tion et services dédiés aux projets d’entreprise avec les acteurs locaux et régionaux. Nos missions cardinales et quotidiennes sont le socle de notre activité : n Identification et soutien aux projets de déve- loppement portés localement : conseil, facilita- teur des démarches, qualification des projets, ingénierie de projet et financière, interface avec les financeurs, co-montage des dossiers ; n Animation des filières socles : connais- sance du tissu local, veille économique et tech- nique, identification des forces et faiblesses, mutualisation des actions, mise en réseau, in- formation des acteurs des filières. La rencontre avec les forces économiques du territoire est ainsi constante et centrale à l’en- semble de nos actions. De ce fait, au-delà de ces deux missions pérennes, nous avons mis en lumière plusieurs pistes de travail prioritaires. Une stratégie a alors été définie dont ce pro- gramme de travail sur l’année 2016 en est l’ap- plication. Quatre grands axes se dessinent : n L’attractivité du territoire ; n Le numérique comme vecteur du déve- loppement ; n Favoriser la volonté d’entreprendre ; n Dynamiser les 5 filières socles du Schéma de l’Innovation. Chacun de ces axes se concrétisera par un en- semble d’actions spécifiques et coordonnées, avec leurs objectifs propres. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & TECHNOPOLE AudéLor - Programme partenarial 2016 I 8 Implantation n Foncier Immobilier n Extension Construction Location n Interface avec les services de l’agglomération n Domiciliation postale Qualification des projets n Ingénierie de projet n Business Plan n État de l’art n État du marché Financement n Ingénierie financière n Co-rédaction n Subvention Prêt Aides fiscales Levée de fonds Création de l'entreprise n Définir les démarches n Conseiller Orienter Faciliter Animation n Construire des réseaux n Connaître les compétences n Informer Sensibiliser Notre offre de service, nos missions cardinales V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 8
  • 9. L’attractivité économique du territoire de Lo- rient est un élément de dynamisme écono- mique. Cette attractivité est multiple : interne pour les porteurs de projet présents sur le ter- ritoire et le grand public ; externe pour attirer les compétences et les entreprises ; concurren- tielle au regard des autres territoires nationaux et internationaux. Deux points clés doivent être abordés : n la compréhension de la perception du ter- ritoire comme destination ; n l’offre de service des acteurs économiques. Le travail que nous entamons en partenariat avec de nombreux acteurs du territoire va cher- cher à analyser ces deux points et à travailler à leur amélioration. MARKETING TERRITORIAL Principe Une démarche de marketing territorial est une action collective, concertée et coordonnée d’un territoire pour le promouvoir, auprès des pu- blics visés dans un environnement concurren- tiel. Il s’agit de définir et de mettre en œuvre une offre de service différenciante et attractive comparativement à ses concurrents. Cette démarche est née d’une volonté collec- tive grandissante (entreprises et élus) comme un outil du dynamisme territorial. Cette dé- marche va aborder de nombreux thèmes et re- joindre des études et actions précédentes et en cours, dont une démarche d’analyse du ter- ritoire achevée en 2009. Cette action va s’étaler sur toute l’année 2016 et début 2017 selon 3 phases distinctes : n Portrait de Territoire (avril 2016) : définir le positionnement du territoire en terme de per- ception des publics ; n Définition des cibles (septembre 2016) : identifier le public de conquête et définir les cri- tères d’attraction. Elle réunit et mobilise l’en- semble des acteurs du territoire. Il en résultera un ensemble adapté et coor- donné de moyens de communication et d’offre de service pour améliorer l’attractivité de notre territoire. UN TERRITOIRE ATTRACTIF AudéLor - Programme partenarial 2016 I 9 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:54 Page 9
  • 10. n Détermination des moyens (janvier 2017) : bâtir l’argu- mentation territoriale et l’offre de service adaptée. Partenaires La démarche est structurée et organisée par deux comités : n Comité de Pilotage : COSPI, Conseil de Développement, Lo- rient Bretagne Sud Tourisme, Chambre d'Agriculture du Mor- bihan, SEGEPEX n Comité Technique : 1 tech- nicien désigné pour chaque or- ganisation impliquée + SELLOR Équipe projet Arnaud RENTENIER (Chef de projet) Raynald BAVAY, Émilie LAU- DREN (Lorient Agglomération), Philippe LEBLANCHE, Yannig LIVORY, Gilles POUPARD, Frank ANTICH Y AMINGUAL, Solen LE CALVÉ, Anne MULLI- GAN (Lorient Agglomération). DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & TECHNOPOLE UN TERRITOIRE ATTRACTIF AudéLor - Programme partenarial 2016 I 10 Portrait deterritoire avril2016 Définition descibles septembre2016 Détermination desmoyens janvier2017 Livrables etévénement mai2017 Présentation desconclusions avril2016 Kitmarketing Innauguration delagare V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 10
  • 11. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 11 PARC TECHNOPOLITAIN Principe Le concept de Parc Technopolitain que nous cherchons à développer a pour but d’intégrer et unifier (notion de portail unique), pour les por- teurs de projet d’entreprise, les services offerts sur le Parc Technologique de Soye (pépinière et accueil des entreprises) et la Technopole (ac- compagnement à la création d’entreprises in- novantes). C’est un travail de mise en cohérence des actions, des services, de la pré- sence et de l’affichage notamment via : n Développement des services aux entre- prises et porteurs de projet : accès mutualisé à des logiciels professionnels ; espaces d’ac- cueil des porteurs de projet (co-working, salles de réunion…) ; extranet de documentation in- terne (études, vidéos, formation)… n Commercialisation des bâtiments Pépi- nière avec intégration du bâtiment ADEPS : dé- finition de la stratégie, des moyens de communication, inventaire des disponibilités, mise en place d’une organisation spécifique. n Création et modernisation du site inter- net (Technopole, pépinière, relation au por- teur de projet) n Harmonisation et renforcement des accom- pagnements et animations des entreprises en pépinière et des porteurs de projet (Passeport Entreprise). Partenaire Lorient Agglomération Équipe projet Yannig LIVORY (Chef de projet) , Solen LE CALVÉ, Arnaud RENTENIER Numérique Électronique Prototypage rapide / 3 D Matériaux composites V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 11
  • 12. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & TECHNOPOLE CARTOGRAPHIE DU TERRITOIRE Principe Le but est de créer un outil de communication et de mise en avant des compétences du terri- toire. Cela se fera via une carte numérique des compétences du territoire (toute filière) s’ap- puyant sur les possibilités techniques offertes par Kartenn. Le service sera collaboratif (les participants pourront poster leurs informa- tions) avec un processus de modération. Les entreprises seront mises en avant via leurs compétences techniques et technologiques pour servir deux objectifs : présenter le terri- toire de Lorient sous un angle compétence ; permettre à des donneurs d’ordre d’identifier facilement et préférentiellement leurs sous- traitants et/ou partenaires sur le territoire. Une première livraison prototype a été réalisée en novembre 2015 sur la thématique des ac- teurs du numérique et présentée lors du sémi- naire des élus sur le Numérique le 4 novembre 2015. Ce travail sera prolongé. Partenaire Lorient Agglomération (DSI) Équipe projet Arnaud RENTENIER (chef de projet), Thibault MEUNIER, Jean-Michel LE BARH, Marie-Julie DU- PONT-BOUCHER. UN TERRITOIRE ATTRACTIF AudéLor - Programme partenarial 2016 I 12 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 12
  • 13. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 13 ZONES D’ACTIVITÉS Principe En complément de la mise à jour des données réalisées par l’équipe Aménagement Études, nous souhaitons étudier et développer de nou- veaux outils de communication dédiés à amé- liorer et moderniser la visibilité des offres : carte interactive dans la continuité de la carte numérique du territoire du précédent projet, application tablette… Partenaire Lorient Agglomération Équipe projet Christian LE CAGNEC (chef de projet), Arnaud RENTENIER, Solen LE CALVÉ, Frank ANTICH Y AMENGUAL, Christine BOISSONNOT-DELA- CHIENNE V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 13
  • 14. Le numérique est reconnu comme un des prin- cipaux leviers de compétitivité des territoires, un vecteur d'innovation majeur tant pour les entreprises que pour les citoyens et un facteur de croissance incontournable pour tous les secteurs de l’économie, tout en représentant également un secteur industriel propre en forte croissance. Les réponses aux grandes questions posées à la ville de demain et aux nouveaux moyens de travailler et d’entreprendre s’appuient, dans une très large mesure, sur les nouvelles oppor- tunités permises par le numérique. SCHÉMA TERRITORIAL DU NUMÉRIQUE Principe Nous proposons de bâtir une politique numé- rique pour notre territoire, elle devra s’appuyer sur notre Schéma Territorial de l’Innovation que nous avons adopté en décembre 2013 - il nous invite à devenir un territoire numérique et à le mettre en lumière – et sur un schéma de terri- toire spécifique pour le numérique. Pour cela, 3 axes de travail sont retenus : n e-Entreprenariat : faciliter les initiatives per- sonnelles et privées, stimuler les dynamiques d’innovation sur le territoire autour du numé- rique. n e-Administration : continuer, améliorer et renforcer la mise en ligne des services admi- nistratifs auprès des citoyens. n e-Citoyenneté : comment le numérique peut-il être un moyen de communication ou de nouvelle relation entre l’élu et le citoyen ? Cette action sera lancée en janvier 2016 pour une première finalisation prévue en novembre 2016 à l’occasion du Web In Lorient 2016 et de la 2ème édition du Séminaire des élus sur le Numérique. Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Arnaud RENTENIER UN TERRITOIRE NUMÉRIQUE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & TECHNOPOLE AudéLor - Programme partenarial 2016 I 14 350 300 250 200 150 100 50 350 Édition de logiciels Programmation, conseil et autres activités informatiques, traitement de données Effectifs salariés dans la zone d'emploi de Lorient source : Assedic - AudéLor V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 14
  • 15. PLATEFORME DE RELATION PROTOTYPAGE / PRÉSÉRIE Principe La création d’une plateforme collaborative et de mise en relation offre/demande autour de la présérie et de l’impression 3D nous semble un axe intéressant à développer. Le constat de la présence de compétences lo- cales fortes de réalisation de prototypes et de présérie industrielle est partagé par plu- sieurs acteurs. Celles-ci sont mal connues dans le territoire et a fortiori à l’extérieur. Cette plateforme serait ainsi un complément de la cartographie des compétences en of- frant la possibilité de poster des demandes qui seraient automatiquement diffusées à l’ensemble du réseau d’entreprises voulant participer à cette plateforme. En cas de succès, cette plateforme pourrait se prolonger par la création de moyens spé- cifiques portés par des acteurs du territoire sous la forme d’un plateau technique pré- série. La réalisation est planifiée pour le 1er semes- tre 2016. Partenaires Plateau ComposiTIC, CréaFab Équipe projet Régis GUYON (chef de projet), Arnaud RENTE- NIER AudéLor - Programme partenarial 2016 I 15 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 15
  • 16. Cet axe de travail peut être vu comme un com- plément de celui sur l’attractivité. Par ces ac- tions, nous cherchons à développer et à favoriser l’entreprenariat et le développement des entreprises : sensibilisation, simplification de l’offre de service, aides financières locales, mutualisation des actions, recrutement… Il s’agit ainsi d’agir sur les points identifiés comme bloquants à la création d’entreprise et à leur développement. ENTREPRENARIAT ÉTUDIANT Principe Les étudiants sont moteurs de dynamisme local. La présence d’une université, qui a no- tamment la particularité de présenter un taux de 30% de thèse CIFRE (11% au niveau natio- nal), est un atout. Par différentes actions au sein de l’Université de Bretagne Sud et de l’EN- SIBS, soit déjà existantes (Entrepreneuriales 2016-2017, Les Printemps de l’entreprise…), ou nouvelles (actions auprès des doctorants), nous allons chercher à sensibiliser les étu- diants à la création d’entreprise. Cela passera également par une plus grande coopération avec l’UBS. De nombreuses ac- tions sont possibles. Nous pensons notamment à favoriser l’appel aux travaux d’étudiants tuto- rés lors de leur formation à destination des en- treprises. Quelques repères temporels de cette action : n S1-2016 : actions auprès des doctorants, Printemps de l’Entreprise n S2-2016 = lancement des Entrepreneu- riales 2016-2017 à Lorient. Partenaires Université de Bretagne Sud (Sylvie PIMBERT), Service Relations Entreprise (Hervé MAJASTRE et Ingénieurs Transferts). Équipe projet Solen LE CALVÉ (chef de projet), Arnaud REN- TENIER UN TERRITOIRE OÙ ENTREPRENDRE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & TECHNOPOLE AudéLor - Programme partenarial 2016 I 16 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 16
  • 17. PLATEFORME DE TRANSFERT TECHNOLOGIQUE AUDÉLOR-UBS Principe Démarré en 2015, il s’agit d’intensifier les ac- tions communes avec le service Relations Entreprise de l’UBS (ingénieur transfert) no- tamment par la réalisation d’une plateforme de transfert technologique commune UBS - AudéLor. Nous travaillerons également à nous rappro- cher de l’ensemble des laboratoires de l’UBS pour que l’action technopolitaine soit mieux connue, appréhendée et utilisée au sein de l’Université. Partenaire UBS - Service des Relations des Entreprises Équipe projet Arnaud RENTENIER (chef de projet), équipe Développement Économique et Technopole AudéLor - Programme partenarial 2016 I 17 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 17
  • 18. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & TECHNOPOLE SOUTIEN LOCAL AU DÉVELOPPEMENT Principe La loi NOTRe a entraîné, entre autre, la sup- pression des subventions départementales aux entreprises. En concertation avec Lo- rient Agglomération, nous avons démarré une étude et une réflexion sur la mise en place d’aides aux entreprises pour prendre le relais des dispositifs départementaux. Ce travail est engagé avec Lorient Aggloméra- tion, la Région Bretagne, les Communautés de Commune sous périmètre d’intervention de Lorient Technopole. Ce travail est concomitant de notre action de rencontre des Communautés de Commune de l’ouest et du nord du Morbihan pour pré- senter la Technopole et proposer ses services au soutien à l’innovation (souhaité et orga- nisé par la Région Bretagne dans la cadre de l’association des 7TB et de notre MIG). Partenaires Lorient Agglomération, Communautés de Com- munes sous le périmètre Lorient Technopole, Conseil Départemental du Morbihan, Région Bretagne. Équipe projet Arnaud RENTENIER (chef de projet), équipe Développement Économique et Technopole UN TERRITOIRE OÙ ENTREPRENDRE AudéLor - Programme partenarial 2016 I 18 Communautés de communes et d'agglomération du Morbihan et périmètres d'intervention de Lorient Technopole et VIPE Vannes Source : IGN BD Carto Réalisation : AudéLor 2015 KilomètresN Source : IGN BD Carto Réalisation : AudéLor 2015 KilomètresN V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 18
  • 19. SIMPLIFICATION DE L’ACCÈS AUX FINANCEMENTS LOCAUX À L’ENTREPRISE Principe Sous l’impulsion d’Initiative Pays de Lorient, nous nous associons à une réflexion locale sur une collaboration entre les différents fi- nanceurs locaux aux projets d’entreprise pour offrir un accès unifié, plus facilement li- sible auprès des porteurs de projet à la créa- tion, au développement et à la reprise d’entreprise. Partenaires Initiative Pays de Lorient (Plateforme d’Initia- tive locale), Réseau Entreprendre, BGE Équipe projet Arnaud RENTENIER (chef de projet), Solen LE CALVÉ. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 19 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 19
  • 20. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 20 Depuis l’adoption du Schéma Territorial de l’In- novation (décembre 2013), la stratégie et l’or- ganisation est axée autour de l’animation de 5 filières identifiées comme socle pour le déve- loppement du territoire. Ainsi, en plus des actions transverses décrites précédemment, une stratégie et un plan d’ac- tion par filière sont définis. DES FILIÈRES SOCLES DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & TECHNOPOLE Naval EMR Conforter le port de construction, réparation navale de rang 1 sur la façade atlantique Nautisme Matériaux Faire prospérer l’image d’excellence technologique du nautisme Diversifier les marchés Numérique Électronique Construire l’économie numérique Assurer sa visibilité à l’échelon local et régional Agro Terre Agro Mer Consolider la position de premier plan du port de pêche et des produits de la mer Soutenir les filières agricole et agroalimentaire Éco- Activités Énergie Rendre éco-innovante l’ensemble de l’économie Mettre l’accent sur la production et les économies d’énergie Une stratégie et une organisation axées sur l’animation de 5 filières V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 20
  • 21. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 21 NAUTISME – MATÉRIAUX Responsable Régis GUYON Constat et objectifs Le Pôle Course au Large est installé à Lorient depuis plusieurs années. Il semble bien im- planté avec la présence pérenne de nom- breux team de course. Toutefois, les menaces demeurent : volatilité des équipes, concur- rence d’autres sites d’accueil, structuration toujours nécessaire de services dédiés, ab- sence de grands événements de course sur Lorient… Il est important de rester actif sur cette filière et de chercher à constamment améliorer l’accueil de ces professionnels. Plus généralement, la synergie entre le nau- tisme et les compétences en matériaux reste centrale pour le maintien et le développe- ment de la compétitivité du secteur (chan- tiers de construction) par l’innovation : allégement des matériaux, amélioration des caractéristiques mécaniques, recyclage, bio- plastiques… La présence d’une plateforme technique comme ComposiTIC et d’entre- prises expertes et leaders dans le domaine est une force mais doit toujours être soute- nue et développée. L’association CréaFab autour du prototypage 3D, de l’électronique et de la robotique est également un acteur à soutenir. Actions n Étude Course au Large : conclusion (début 2016) et proposition d’un plan d’action associé n Diversification des chantiers nautiques grâce à leurs compétences en composite n Thématique technique majeure : biomaté- riaux, robotisation des métiers, normalisation foils/appendices bateau n Favoriser la création d’un pôle d’excel- lence en matériaux composites et prototypage 3D en particulier autour du Parc Technolo- gique de Soye n Impression 3D : créer une dynamique terri- toriale autour du CréaFab notamment par des propositions auprès des collèges-lycées. V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 21
  • 22. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & TECHNOPOLE AudéLor - Programme partenarial 2016 I 22 AGRO MER – AGRO TERRE Responsable Cécile VAUCHEZ Constat et objectifs L’appui au développement du port de pêche demeure un axe prioritaire du territoire. Ce dé- veloppement nécessite un accueil adapté des entreprises sur le Domaine Public Maritime (DPM) et donc de traiter spécifiquement ce secteur stratégique. Un autre aspect réside dans la diversification de la transformation des produits de la mer qui ne pourra que renforcer la place de Lorient comme port de pêche majeur en France. La présence d’un pôle de compétence technique comme IDmer, que nous soutenons, permet à de nombreux projets de prendre réalité à Lo- rient ; l’installation récente et le développe- ment de sociétés proposant des valorisations originales des produits de la mer sont des exemples moteurs. Pour le secteur agricole et agroalimentaire, notre action cherche à se rapprocher de leurs besoins spécifiques et à répondre aux enjeux actuels. Actions n Circuit court : poursuite de la réflexion et du travail entamé en 2014 avec Proxim’Affaires (problématique : coût matière, logistique, be- soin des acheteurs) n Rapprochement de la Chambre d’Agriculture pour identifier des pistes de travail communes n Valorisation des restes de culture en Agri- culture n Diversification de la transformation des pro- duits de la mer : accompagnement d’installation de nouvelles technologies sur le port de pêche. ............................................................................................. NUMÉRIQUE ÉLECTRONIQUE Responsable Arnaud RENTENIER Constat et objectifs Une récente étude sur le secteur montre une plus forte prépondérance du secteur électro- nique sur le territoire par rapport au numé- rique. Ces secteurs restent dynamiques avec des entreprises leaders présentes sur le terri- toire. Depuis plusieurs années, la filière connaît un évènement majeur et régional, le Web In Lorient auquel nous avons adjoint en 2015 un séminaire pour les élus. Cette action sera continuée en 2016 par un renforcement de l’animation, et prolongée par le travail sur le Schéma Territorial du Numérique. Parallèlement, nous allons continuer notre tra- vail de rapprochement des entreprises locales du secteur des structures bretonnes du numé- DES FILIÈRES SOCLES V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 22
  • 23. rique (Images & Réseaux, MEITO…). Nous al- lons également chercher à favoriser des projets cross-filière dont le numérique est bien sou- vent la pierre angulaire. Actions n Ouvrir les sociétés locales numériques à de nouveaux marchés : Agro Mer-AgroTerre (agricul- ture, aquaculture, coquillage…) n Rapprocher les entreprises locales des struc- tures fédératrices bretonnes : envisager de nou- veaux partenariats et des projets collaboratifs ............................................................................................. CRN – EMR Responsable Christian LE CAGNEC Constat et objectifs La réparation navale est soumise à une forte concurrence des sites sur la base des infra- structures d’accueil. L’Aire de Réparation Na- vale (ARN) de Keroman a connu en 2015 des installations (Piriou) et des reprises (Timolor par Navtis), plutôt encourageantes pour la place de Lorient dans le secteur. Il reste toute- fois nécessaire de continuer à développer les moyens techniques disponibles. Nous allons également tâcher d’accompagner les initiatives locales de développement du transport dont le port de commerce est un ar- gument important. Enfin, le développement des Énergies Marines Renouvelables reste un axe de travail priori- taire avec l’installation d’un site d’éolienne offshore à Groix toujours d’actualité. Actions n Accompagnement à la réflexion de dévelop- pement du moyen de levage sur l’ARN n Accompagnement de la structuration et des projetsdel’interprofessionduPortdeLorient(IPL) n Réflexion sur le transport portuaire et son développement autour des acteurs locaux. ............................................................................................. ÉCOACTIVITÉS - ÉNERGIE Responsables Arnaud RENTENIER / Solen LE CALVÉ Constat et objectifs Au sein de notre organisation, cette filière a, par excellence, une portée transverse à l’en- semble de nos actions : soutien aux innova- tions techniques portées localement, création d’entreprises dans le secteur, accompagne- ment des initiatives locales, veille et informa- tion sur le sujet… Les innovations technologiques dans le secteur sont nombreuses : production d’énergie renou- velable, économie d’énergie, techniques de construction, matériaux recyclables et/ou éco- conçus… Notre mission dans ce domaine est axée sur la sensibilisation et la diffusion de ces connaissances et technologies. L’accompagnement au dispositif de la Perfor- mance Energétique des Entreprises est ainsi une action phare depuis maintenant 2 ans. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 23 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 23
  • 24. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & TECHNOPOLE AudéLor - Programme partenarial 2016 I 24 Cette action, en partenariat avec la Région Bre- tagne, l’Ademe, Lorient Agglomération et Aloen, incite les entreprises de Lorient Agglo- mération vers les économies d’énergies, via le chauffage. En premier lieu, un audit énergé- tique est réalisé, soutenu par une subvention à hauteur de 50%, augmentée de 20% si les travaux d’amélioration énergétique sont enga- gés ; en second lieu, est prévue la prise en charge administrative de la valorisation des Certificats d’Économies d’Énergie (reversée à hauteur de 85%). Cette expérimentation, en cours depuis 2014, avec une dizaine d’entre- prises recrutées, se poursuit en 2016. Nous participerons également au groupe ac- tion 7 du plan Bâtiment Durable Breton, lancé par la Région Bretagne, pour le rapprochement des laboratoires de recherche et des profes- sionnels du bâtiment, ou comment favoriser la diffusion des technologies issues de la re- cherche académique et appliquée dans les mé- tiers du bâtiment. Actions n Performance Énergétique des Entreprises : sensibilisation et recrutement des entreprises sur le territoire de Lorient Agglomération (flyers, animation, site internet, presse…), versement des fonds après audit n Participation au plan Bâtiment Durable Breton (Région Bretagne) n Rapprochement auprès de la plateforme ÉcoOrigin et suivi du projet de Plateforme In- novation Bâtiment Durable. ............................................................................................. DÉFENSE – SÉCURITÉ Responsable Solen LE CALVÉ Constat et objectifs Ce n’est pas une filière socle définie dans le STI de 2013 mais il nous est apparu en 2015 que des actions pouvaient être réalisées dans ce secteur spécifique : accompagnement et mise en lumière des entreprises locales auprès des donneurs d’ordre et inscription du territoire de Lorient dans le Pôle d’excellence Cyber lancé en Bretagne. Actions n Visibilité et structuration des entreprises lo- cales du secteur n Rapprochement avec les donneurs d’ordre : gagner en termes de développement produit et de time-to-market n Concours Cyber Défense pour des startups innovantes. DES FILIÈRES SOCLES V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 24
  • 25. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 25 Prévisionneldesanimations Technopole2016 Intitulé Filière Description Format Période Import - Export présentation à destination des primo-exportateurs- importateurs du métier de la logistique du transport Généraliste Contraintes, les piéges, ce qu'il faut faire et ne pas faire, sensibiliser les PME locales, favori- ser l'essor du secteur transport localement Matinale Janvier Voeux AudéLor et Lorient Technopole Généraliste En partenariat avec le Comité Départemental des Pêches, la Cham- bre de Métiers et de l'Artisanat et la Cham- bre d'Agriculture Soirée Janvier Voeux Pépinière et Lorient Technopole Généraliste Cérémonie dans le bâtiment Adeps Généraliste Janvier Ocean B to B Nautisme Matériaux Rencontres pro et conférences autour de la mer Conférence(s) speed meeting Février Intelligence Économique Numérique Electronique Sensibilisation des PME à la question Matinale Février Vegepolys Agro Mer AgroTerre Evénement à déterminer avec la chargée de mission basée en Bretagne Matinale Février Campus e-santé droits et usages Numérique Electronique Usages et acceptabilité en e-santé les aspects juridiques Conférences et speed meeting Mars Rencontre Sécurité-Défense Sécurité Défense Journée de présentation des entreprises locales auprés de donneurs d'ordre du secteur Salon professionnel En projet 1/2 journée Numérique (before WIL 2016) Numérique Électronique Tiers-Lieu + film sur l'entreprenariat numé- rique + restitution questionnaire élus Conférence(s) Table ronde Mars Portrait de territoire Généraliste Etape 1 Marketing Territorial Conférence(s) Avril Sensibilisation des Doctorants à la création d'entreprise Généraliste Lorient Technopole dans l'UBS Speed meeting Avril 24h pour entreprendre Généraliste Concours de création d'entreprise en 24h par des groupes d'étudiants Participation à l'événement Avril PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 L’ensemble des actions décrites se verra achevé, ponctué ou complété par des animations spé- cifiques orientées filière et information-formation pour les entreprises. V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 14:04 Page 25
  • 26. Intitulé Filière Description Format Période Sécurité en mer Nautisme Matériaux Dispositifs, matériel, réglementation pour les plaisanciers Mini salon Avril Trophée de l'Innovation Généraliste Organisation CCIM Participation Avril Printemps de l'entreprise Généraliste 5 jours d'échanges entre l'entreprise et la formation Participation Avril Fournisseur Nautisme Nautisme Matériaux Rencontre pro entre fournisseur et professionnels Salon professionnel Mai NavExpo CRN - EMR Salon à flot Participation Mai Dématérialisation Numérique Electronique Présentation démarche Suite séminaire des élus Matinale Mai Performance Energétique ÉcoActivités Énergies Présentation du dispositif d'aide aux entreprises Matinale Mai Biomatériaux & Design Nautisme Matériaux Exposition design diplômé École Boule + conférence sur les bio- matériaux Conférences Juin Tourisme Industriel Agro Mer AgroTerre Sensibilisation au patrimoine local / géocache alimentaire Matinale Juin Audit des fournisseurs IAA Agro Mer AgroTerre Présentation du concept de mutualisa- tion des audits Matinale Juin EMERGYS Comité Local Lorient Généraliste Incubateur régional Comité Investissement Juillet West Web Festival Numérique Electronique West web Festival “Di- gital Detox & Re-start” dans le cadre des vielles charrues Participation réseau des 7 technopoles Juillet EMERGYS Comité Régional Lorient Généraliste Incubateur régional Comité Investissement Septembre Perspectives du Pays de Lorient Généraliste Étape 2 Marketing Territorial Conférence(s) Septembre Entrepreneuriales 2016 Généraliste Organisation de l'édition 2017 à Lorient Festival Septembre Cycle de vie des bateaux Nautisme Matériaux Problématique des BPHU recyclage industriel Conférence(s) Septembre Impression 3D In Lorient Nautisme Matériaux Journée de présenta- tion des acteurs de l'impression 3D Salon professionnel Octobre PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 AudéLor - Programme partenarial 2016 I 26 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 26
  • 27. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 27 Intitulé Filière Description Format Période Journée de rencontre Écomatériaux dans le bâtiment ÉcoActivités Énergies Informer les profes- sionnels des nouvelles technologies et établir des passerelles Matinale Octobre Inauguration du bâtiment ADEPS Généraliste Fête pour l'ouverture du bâtiment Inauguration Visite Octobre Technologies de la construction navale CRN - EMR Etat des lieux des techniques de pointe : motorisation, carène Conférence(s) Octobre Web in Lorient 9ème édition Numérique Electronique Découverte des évolutions du numérique / animation Conférences Salon professionnel speed meeting Novembre Séminaire des élus 2ème édition Numérique Electronique Suite de la démarche Conférences et ateliers Novembre Concours Impression 3D Nautisme Matériaux Concours doté sur projets impression 3D - robotique numérique (amateurs étudiants, startups) Festival Novembre EMERGYS - Form’action Généraliste Théme à déterminer Formation Novembre Transport maritime technologie d'optimisation du routage des cargos CRN - EMR Projet OptiRoute (PMBA) Conférence(s) Novembre Concours Cyberdéfense Numérique Electronique Concours pour statups de la Cyberdéfense Festival Décembre École de l'Innovation Généraliste Formation et accompagnement sur le montage de projet en partenariat Formation Décembre Nautic de Paris Nautisme Matériaux Salon nautique Participation Décembre SIMI 2016 Généraliste Salon des investisseurs Promotion des territoires Participation Décembre Passeport Entreprise Généraliste Cycle de formations pépiniére + porteurs de projet (banque, brevet, communication, crédit) Formation Bimensuel Rencontres profession- nelles Généraliste Découverte des savoir- faire des entreprises de l'agglomération Visites d'enteprises Mensuel Matinales before WIL 2016 Numérique Electronique Rdv technique d'animation d'un Club du Numérique Matinale Trimestriel Loi de finance en partenariat avec SFLD et Fidal Généraliste Informations aux entre- prises sur les évolutions de la loi de finance Matinale 3 en 2016 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 27
  • 28. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 28 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 28
  • 29. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 29 AMÉNAGEMENT & ÉTUDES PLANIFICATION, COHÉRENCE TERRITORIALE OBSERVATION TERRITORIALE, ÉVALUATION AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE ET PORTUAIRE EMPLOIS ET COMPÉTENCES ÉTUDES TERRITORIALES ET RÉGIONALES PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 29
  • 30. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 30 L’année 2016 sera marquée par la préparation du nouveau SCoT dont le projet doit être arrêté début 2017. La rédaction de ce document en- traînera dans son sillage plusieurs démarches parallèles ou sectorielles qu’il conviendra de conduire concomitamment. Le programme 2016 intègre quelques nou- veautés notamment la gestion prévisionnelle emplois et compétences territoriale (GPECT), une démarche importante confiée à AudéLor par le Sous-Préfet de Lorient et les services dé- concentrés du Ministère de l’Emploi. PLANIFICATION, COHÉRENCE TERRITORIALE n La concertation L’effort consacré à la concertation avec la po- pulation doit s’amplifier en 2016. La démarche entamée en 2015 consiste à sensibiliser diffé- rents publics, les habitants, les entreprises, les élus des communes ou autres représentants de la "société civile" comme le Conseil de dé- veloppement par des moyens adaptés. Différentes études seront menées dans le cadre de l’élaboration du SCoT et intégrées au document. Les thématiques du paysage, de la mobilité, du maritime, du commerce, de l’éner- gie, du numérique feront l’objet de travaux d’analyse ou d’enquête dont les résultats ali- menteront le diagnostic et, plus largement, la réflexion préalable aux choix du SCoT. S’agissant du commerce, le Pays de Lorient dispose déjà d’une Charte d’urbanisme com- mercial adoptée par le Syndicat mixte le 28 février 2014. Cette charte fait l’objet d’un suivi permanent. Elle est notamment desti- née à servir de référence lors des décisions prises en commission départementale d’aménagement commercial (CDAC). Sa voca- tion est de s’intégrer au SCoT sous forme d’un document d’aménagement artisanal et commercial (DAAC) prenant ainsi une dimen- sion prescriptive. AMÉNAGEMENT & ÉTUDES V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 30
  • 31. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 31 Le Pays de Lorient est aussi un territoire mari- time et à ce titre mérite qu’un chapitre particu- lier soit consacré aux problématiques portuaires et littorales : quelles perspectives pour la fa- çade portuaire, quel(s) développement(s) possi- ble(s) en zone littorale compte tenu des spécificités de la zone côtière ? La qualité résidentielle et la qualité de vie d’un territoire s’apprécient en grande partie au re- gard de la qualité paysagère qu’on leur attri- bue. De qualités, les paysages qui composent le Pays de Lorient n’en manquent pas. En pren- dre conscience est important tout comme est nécessaire d’intégrer la dimension paysagère lorsque l’intervention humaine modifie la ville, l’espace périurbain, l’espace agricole ou les mi- lieux naturels. C’est en ayant conscience de cet enjeu qu’une importante analyse a été lancée en 2015 par Lorient Agglomération et le Syndi- cat mixte du SCoT. Enfin l’énergie occupera toute sa place dans le SCoT alors que la Loi institue des objectifs pour 2030 et 2050 de diminution de la consomma- tion d’énergie et d’émission de gaz à effet de serre et de production d’énergie renouvelable. On se situe pleinement dans la perspective d’une "transition énergétique". Le SCoT doit en faciliter l’application locale. Rapport de présentation Projet d'aménagement et de développement durable (PADD) Document d'orientations et d'objectifs- diagnostic - état initial de l'environnement - explication des choix retenus - analyse des incidences prévisibles du SCoT sur l'environnement, mesures envisagées pour les réduire. Choix stratégiques retenus en matière du territoire : habitat, développement économique, déplacements, équipements commerciaux... Prescriptions mettant en oeuvre le plan d'aménagement et de développement durable : - orientations d'organisation de l'espace - conditions d'un développement urbain maîtrisé Document non opposable Document non opposable Document opposable V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 31
  • 32. AMÉNAGEMENT & ÉTUDES SCHÉMA DE COHÉRENCE TERRITORIALE (SCOT) Objectifs L’objectif du syndicat mixte pour le SCoT du Pays de Lorient est d’arrêter un projet de SCoT début 2017. L’année 2016 sera donc consa- crée à la rédaction des différentes pièces du rapport de présentation tout en poursuivant la concertation : n Le PADD Le projet d’aménagement et de développe- ment durable constitue le projet stratégique de territoire du Pays de Lorient. Il sera présenté début de l’année 2016 n Le DOO document prescriptif et opposable. n L’évaluation environnementale et état ini- tial de l’environnement Partie intégrante du rapport de présentation, le SCoT établit un état initial de l’environne- ment et une évaluation environnementale du parti d’aménagement du SCoT. Il s’agit de dé- finir et hiérarchiser les enjeux environnemen- taux, analyser les incidences notables du projet de SCoT sur l’environnement et accompagner l’élaboration du PADD et du DOO dans un ob- jectif de moindre impact environnemental. n La concertation La démarche intègre un ensemble d’actions de communication, sensibilisation et d’intégration des préoccupations de la société civile : visites – atelier sur toutes les communes du territoire pour les membres du Syndicat mixte et ses partenaires, Consultation des habitants via une enquête il- lustrée. Forum rassemblant experts, élus et habitants avec restitution de l'enquête illustrée. Parcours jeu à destination des habitants et des scolaires. Partenaire Syndicat mixte du SCoT Équipe projet Arnaud LE MONTAGNER (chef de projet), Gilles POUPARD, Frank ANTICH Y AMENGUAL, Rozenn FERREC (chef de projet concertation), Reynald bavay, Hélène BOUTELOUP, Jean-Christophe DU- MONS, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Laurence DEBACQ, Armelle LIVORY- MOSER. Différentes études seront menées dans le cadre de l’élaboration du SCOT et intégrées au document : ÉTUDE PAYSAGÈRE DU PAYS DE LORIENT En 2015, Lorient Agglomération a lancé une étude paysagère. AudéLor est associée à son pilotage. Pour couvrir le périmètre du SCoT, Au- déLor apportera sa contribution en intégrant les communes de Blavet Bellevue Océan. Il s’agit d’établir un état des lieux des paysages du territoire. Objectifs Intégrer une approche paysagère dans la pla- nification et notamment le SCoT et les projets d’aménagement. PLANIFICATION, COHÉRENCE TERRITORIALE AudéLor - Programme partenarial 2016 I 32 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 32
  • 33. Partenaires Syndicat mixte du SCoT, Lorient Agglomération Chef de projet Hélène BOUTELOUP ............................................................................................. UNE ENQUÊTE MOBILITÉ La dernière enquête ménage/déplacements (2003) réalisée sur le Pays de Lorient a été riche d’enseignements pour comprendre comment se déplacent quotidiennement les habitants du Pays de Lorient : pour quel motif, en voiture, en transport en commun, à pied, à vélo, pour aller où, avec quelle fréquence… ? Il est nécessaire de procéder à une nouvelle enquête. Objectifs Fournir rapidement des informations essen- tielles pour le SCoT et les politiques publiques Partenaire Syndicat mixte du SCoT Chef de projet Jean-Christophe DUMONS LE CHAPITRE MER DU SCOT La singularité maritime du territoire du Pays de Lorient sera mise en exergue dans le SCoT. Elle mérite une attention particulière et fera l’objet d’un chapitre à part entière dans le do- cument. Objectifs La rédaction d’un chapitre mer pour le SCoT Partenaire Syndicat mixte du SCoT Chef de projet Frank ANTICH Y AMENGUAL ............................................................................................. LA CHARTE D’URBANISME COMMERCIAL Validée en Comité Syndical du SCoT en février 2014, la Charte commerciale a fait l’objet d’une réunion annuelle d’échanges en avril 2015. Dans le cadre de la mise en œuvre de la charte, AudéLor préparera en 2016 les avis du syndicat SCoT sur les CDAC, la réunion an- nuelle d’échanges autour de la charte et anime les groupes de travail inscrits dans le document tels que l’appui au commerce de proximité. En 2016, le Document d'aménagre- ment artisanal et commercial (DAAC) sera également préparé dans le cadre du SCoT. 3AudéLor - Programme partenarial 2016 I 33 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 33
  • 34. AMÉNAGEMENT & ÉTUDES Objectifs Préparer les CDAC, animation des groupes de travail, organisation de la rencontre. Partenaires Syndicat mixte du SCoT, Lorient Agglomération, CCIM, Chambre de Métiers et de l'Artisanat. Équipe projet Gilles POUPARD, Christine BOISSONNOT-DELA- CHIENNE. ............................................................................................. INTERACTION DES STRA- TÉGIES ÉNERGÉTIQUES ET URBAINES TERRITORIALES PROJET ISEUT Poursuite de la démarche prévue sur les deux années 2015 et 2016. AudéLor fait partie d’un consortium pour le projet ISEUT (Interaction des Stratégies Énergétiques et Urbaines Territoriales), lauréat de l’appel à projet de recherche MODEVALURBA de l’ADEME. La mé- thodologie est définie à travers un prototype d’ou- til de modélisation multithématique. Objectifs Élaborer une méthodologie de planification ter- ritoriale visant à construire conjointement les orientations urbaines pour le SCoT et les PLU et les politiques énergie-climat des territoires. Partenaires ADEME, ARTELYS, (entreprise porteur du pro- jet), bureau d’études E.A.U. (Économie Aména- gement Urbanisme), assocation HESPUL. Chef de projet Rozenn FERREC ............................................................................................. PROGRAMMATION ÉNERGÉTIQUE Lorient agglomération et le Syndicat mixte pour le SCoT du Pays de Lorient souhaitent réduire la demande en énergie et faire émerger de nouvelles productions énergétiques durables pour le territoire dans une perspective d’adap- tation offre/demande d’énergie. L’étude est confiée à un prestataire extérieur, Objectifs Programmation et planification énergétique aux horizons 2020 et 2030 ; Diagnostic de po- tentiel en énergie renouvelable pour la territo- rialisation du fonds chaleur : émergence de projets à court et moyen terme (6 ans). PLANIFICATION, COHÉRENCE TERRITORIALE AudéLor - Programme partenarial 2016 I 34 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 34
  • 35. Partenaires Lorient Agglomération, Syndicat mixte du SCoT Chef de projet Rozenn FERREC ............................................................................................. SCHÉMA DIRECTEUR DES ZONES D’ACTIVITÉS Dans le cadre de la politique économique et d’aménagement du territoire, AudéLor doit mettre à jour le Schéma des zones d’activités de Lorient Agglomération élaboré en 2011. Le nouveau schéma doit prévoir à moyen terme les actions à mener en termes de définition et de localisation des secteurs économiques stra- tégiques. AudéLor animera avec un groupe de pilotage multi partenarial pour conduire la ré- vision du document. Objectifs Mise à jour et perspectives à l’horizon 2025, en application des orientations définies dans le SCoT. Partenaires Lorient Agglomération, Syndicat mixte du SCoT, CCIM Équipe projet Frank ANTICH Y AMENGUAL (chef de projet), Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Gilles POUPARD, Armelle LIVORY-MOSER. ............................................................................................. PROGRAMME LOCAL DE L’HABITAT DE LORIENT AGGLOMÉRATION. AudéLor assume une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage auprès de Lorient Agglomé- ration dans l’élaboration de son nouveau pro- gramme local de l’habitat (PLH). Objectifs Arrêt du projet en juin 2016. Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Arnaud LE MONTAGNER. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 35 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 35
  • 36. L’observation territoriale constitue un chapitre important du programme de travail d’Audé- Lor. Important par la masse d’informations collectées, par l’étendue des domaines trai- tés (foncier, activités économiques, loge- ments, commerce, agriculture, énergie…). Elle est importante enfin par la portée des ana- lyses effectuées qui éclairent les choix pu- blics. Elle permet enfin de contribuer à l’évaluation de certaines politiques publiques. Au cœur de son dispositif d’observation se situent les analyses liées aux politiques du logement et aux politiques sociales. AudéLor dispose d’une expérience appréciée dans ce domaine et participe d’ailleurs activement à la révision du PLH de Lorient Agglomération. En 2016, viendra s’ajouter une analyse par- ticulière des copropriétés. La rénovation et l’amélioration de l’habitat des quartiers cen- traux reconstruits après la Guerre est une nécessité pour répondre aux objectifs de so- briété de la consommation foncière, d’amé- lioration des bilans énergétiques. La qualité résidentielle des copropriétés constitue aussi l’une des clés de l’attractivité des villes et du Pays de Lorient tout entier. L’analyse de l’offre de bureaux sera complé- tée par un regard particulier sur les entre- prises et activités implantées à proximité des gares, alors que la gare de Lorient et son- quartier se transforment pour accueillir la grande vitesse en 2017. L’activité commerciale est désormais suivie à la loupe et notamment dans le centre-ville de Lorient dans un contexte où le territoire du Pays de Lorient a défini une stratégie d’offre, alliant régulation en périphérie et in- citation dans les centres. Le développement économique est dépen- dant d’une offre territoriale adaptée aux be- soins des entreprises. Certaines activités, par leur nature ou leur rayonnement, ont un intérêt évident à s’installer à proximité d’in- frastructures portuaires ou routières dans des espaces qui leur sont dédiés. Le suivi en temps réel des zones d’activités est primor- dial dès lors que l’agence a pour mission d’informer et d’orienter les entreprises. Cette observation fine est d’autant plus appréciée qu’elle alimentera la réflexion préalable au SCoT et au Schéma directeur des zones d’activités qu’il est prévu de réviser sur le territoire de Lorient Agglomération en 2016. C’est pourtant l’activité agricole qui occupe encore le plus vaste espace malgré l’expan- sion urbaine. L’agriculture du Pays de Lorient s’adapte aux nouveaux marchés, fait face aux concurrences externes, c'est un secteur qui regagne des emplois depuis quelques années. Le suivi de ces dynamiques est riche d’enseignement et prend une acuité particulière en 2016. En effet une politique agricole locale se dessine à travers une charte animée par Lorient Agglomération et AMÉNAGEMENT & ÉTUDES OBSERVATION TERRITORIALE, ÉVALUATION AudéLor - Programme partenarial 2016 I 36 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 36
  • 37. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 37 la Chambre d’Agriculture du Morbihan, dans le cadre d'une agglomération révisée et élar- gie à tout le Pays de Lorient. Déplacements : une nouvelle enquête lancée en 2016. La dernière enquête dite "enquête ménage/dé- placements" a plus de dix ans. Les comporte- ments et les pratiques ont probablement évolués depuis. Pour le nouveau SCoT au moins, des nouvelles données sont nécessaires. Enfin, il est important de mieux appréhender la manière dont les habitants du Pays de Lo- rient vont et viennent sur ce territoire pour pas- ser d’une activité et d’un lieu à un autre. Pour cela, dans le cadre de l’observatoire des dé- placements, une enquête mobilité va s’intéres- ser, dix ans après la dernière enquête Ménages Déplacements aux pratiques de mo- bilité des habitants : où, quand, pour quelle ac- tivité, via quel moyen de transport se déplacent-ils ? Ces données seront un élé- ment du diagnostic du SCoT. V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 37
  • 38. BUREAUX ET QUARTIERS GARES Dans le cadre du projet gare, une nouvelle offre de bureaux va être développée. l'étude permettra de définir les caractéristiques des entreprises qui pourraient s’y installer. Objectifs Identifier le profil d’entreprises installées dans les quartiers gare d’agglomérations Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Gilles POUPARD. ............................................................................................. OBSERVATOIRE DES BUREAUX N°6 Dans un marché en évolution, Lorient Agglomé- ration a exprimé le besoin de connaître le niveau de la demande, l’offre et les projets en matière de bureaux. Ce diagnostic est réalisé en parte- nariat avec l’Immobilière d’Entreprises et Blot En- treprises, il est validé et enrichi par le groupe de travail observatoire. Il est basé sur des statis- tiques, des relevés de terrains et des interviews. Objectifs Réaliser un état des lieux actualisé à fin 2015 du marché des bureaux du Pays de Lorient : vo- lume des transactions, disponibilité, niveau de tension, prix. Partenaire Lorient Agglomération Équipe projet Gilles POUPARD, Christine BOISSONNOT-DELA- CHIENNE. OBSERVATION TERRITORIALE, ÉVALUATION AudéLor - Programme partenarial 2016 I 38 AMÉNAGEMENT & ÉTUDES V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 38
  • 39. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 39 OBSERVATOIRE DE L’AGRICULTURE L’observatoire de l’agriculture est une mission permanente d’AudéLor. Il consiste en une ana- lyse socio-économique des données de la mu- tuelle sociale agricole (MSA), le fonctionnement des marchés fonciers à partir des données de la SAFER. Objectif Actualisation Partenaires Lorient Agglomération, Chambre d’Agriculture du Morbihan, SAFER, MSA Chef de projet Nadine NICOLAS-MINIER. ............................................................................................. OBSERVATOIRE DU COMMERCE AudéLor a actualisé en 2015 le diagnostic commercial qui permet d’observer les grandes tendances d’évolution du commerce à l’échelle du Pays de Lorient. Un travail spécifique doit être réalisé pour le suivi de la Charte notam- ment sur l’évolution de l’offre commerciale dans les grandes zones périphériques. Objectif Mettre à jour les indicateurs de suivi de mise en œuvre de la Charte. Partenaires CCIM, Agences immobilières Équipe projet Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE (chef de projet), Gilles POUPARD, Sylvie CARADEC. ............................................................................................. OBSERVATOIRE DU COMMERCE DU CENTRE- VILLE DE LORIENT Créé en 2011, l’observatoire partenarial du commerce du centre-ville a pour objectif d’avoir une vision partagée de l'appareil com- mercial, de l’évolution du commerce, du taux de vacance et des comportements des consommateurs. Après deux publications (en 2011 et en 2014), la troisième édition inté- grera aussi une approche plus qualitative basée sur une enquête. Objectif Mieux connaître la fréquentation du centre-ville et les évolutions de l’activité commerciale. Partenaires CCIM, Ville de Lorient, Agences immobilières, associations de commerçants Équipe projet Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE (chef de projet), Gilles POUPARD, Sylvie CARADEC. V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 39
  • 40. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 40 AMÉNAGEMENT & ÉTUDES OBSERVATOIRE DES ZONES D’ACTIVITÉS L’agence a relancé en 2010 l’observation des zones d’activité et dispose aujourd’hui de 21 fiches détaillées sur 48 sites d’activité. Le suivi de l’occupation de ces sites constitue un indi- cateur clé pour notre territoire. Par ailleurs, l’agence s’inscrit dans un dispositif d’observa- tion régionale initié par la DREAL et mené en partenariat avec le réseau des CCI et celui des agences . Objectif Mise à jour des fiches Partenaires Les communes du Pays de Lorient, CCIM Équipe projet CHRISTINE BOISSONNOT-DELACHIENNE (chef de projet), Gilles POUPARD, Jean-Michel LE BARH. ........................................................................................... DYNAMIQUES SOCIALES L’observation des dynamiques sociales concer- nent les données sur les revenus et situations familiales des ménages du Pays de Lorient. Elle permet d’alimenter de manière transversale les autres observatoires (économie, habitat, etc.) et de répondre à des sollicitations plus ci- blées sur un type de population (les jeunes, les personnes âgées…). L’observatoire s’appuie sur les données fiscales et de la Caisse d’Allo- cation Familiale. Objectifs Actualisation et restitution sous un format grand public Partenaires Lorient Agglomération, les communes du Pays Chef de projet Rozenn FERREC. OBSERVATION TERRITORIALE, ÉVALUATION V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 40
  • 41. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 41 OBSERVATOIRE DES DÉPLACEMENTS Lorient Agglomération à travers l’action 82 de son Plan de déplacements urbains a désigné AudéLor et son observatoire des déplacements comme outils de collecte et d’analyse des don- nées liées à la mobilité. Objectifs n Contribuer à l’observatoire et restituer sous un format grand public les données n Réaliser une enquête auprès de la popula- tion pour mesurer et mieux appréhender la mo- bilité des habitants du Pays de Lorient, d’évaluer la part des modes utilisés et les mo- tifs de déplacement. Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Jean-Christophe DUMONS. OBSERVATOIRE DES COPROPRIÉTÉS Les copropriétés sont un élément majeur de l’offre de logements et jouent un rôle important dans le fonctionnement des marchés immobi- liers des agglomérations. Lorient Agglomération souhaite mettre en place un observatoire des copropriétés pour accroître la connaissance de ce parc et pouvoir engager des interventions de requalification, notamment sur les plus fragiles. Cette démarche d’observation s’appuiera sur le dispositif VOC (Veille et observatoire des copro- priétés) prévu par l’Agence nationale pour l’amélioration de l’habitat (ANAH). Objectifs Accroître la connaissance du parc en coproprié- tés et pouvoir engager des interventions de re- qualification, notamment sur les plus fragiles Partenaires Lorient Agglomération, ANAH Chef de projet Laurence DEBACQ. ............................................................................................. OBSERVATOIRE FONCIER L’observatoire foncier est une mission qu’Au- déLor développe dans le cadre de la conven- tion avec l’intercommunalité. À partir des données DVF (demandes de valeurs foncières), V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 41
  • 42. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 42 mises à disposition de l’agence par la DGFiP, les transactions immobilières passées au cours de l’année seront analysées et identi- fiées par marchés. Intégration dans le SIG de transactions repé- rées avant cartographie. Objectifs Mieux connaitre les différents marchés fon- ciers sur le Pays de Lorient : prix, volumes échangés, typologies des biens (foncier nu ou foncier en renouvellement urbain), qu’ils soient à destination de l’habitat, de l’activité écono- mique industrielle ou commerciale, de l’activité agricole. Partenaire Lorient Agglomération Équipe projet Nadine NICOLAS MINIER, Jean-Christophe DUMONS, Arnaud LE MONTAGNER. ............................................................................................. OBSERVATOIRE DE L’HABITAT L’observatoire de l’habitat est une mission per- manente d’AudéLor, confiée par Lorient Agglo- mération dans le cadre de la convention entre l’EPCI et l’agence. n Marché de l’immobilier neuf : suivi du vo- lume de production de logements mis en vente, suivi des prix n Marché de l’immobilier ancien : suivi de l’évolution des prix des logements anciens et profil des acquéreurs n Marché locatif privé (en partenariat avec l’ADIL) : suivi de l’évolution du montant des loyers, des dynamiques du marché locatif n Marché des terrains à bâtir en ZAC et lotis- sement (en partenariat avec l’ADIL) : suivi de l’évolution des mises sur le marché, des prix, de la commercialisation, des caractéristiques de l’offre n Production de logements : suivi du nombre de logements produits sur le territoire, localisa- tion, typologie n Demande locative sociale : suivi de l’évolu- tion du nombre de demandes, du profil des de- mandeurs, localisation n Accession à la propriété : suivi du nombre de ménages bénéficiaires d’aides à l’accession à la propriété, profil des opérations, localisation. Objectifs Apporter les éléments de connaissance du fonctionnement des différents marchés contri- buant à la production de logements ou l’accès au parc de logements existant Partenaires Lorient Agglomération, ADIL du Morbihan. Chef de projet Arnaud LE MONTAGNER. AMÉNAGEMENT & ÉTUDES OBSERVATION TERRITORIALE, ÉVALUATION V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 42
  • 43. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 43 ÉVALUATION DE L’AGENDA 21/ PLAN CLIMAT Lorient Agglomération a confié à AudéLor une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la construction du tableau de bord de suivi. En 2015, Lorient Agglomération s’est doté de la plateforme collaborative SKOVEO pour gérer et partager les indicateurs de développement du- rable du territoire. Objectif Un tableau de bord Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Rozenn FERREC. ............................................................................................. RETOMBÉES ÉCONOMIQUES DES ÉVÈNEMENTS TOURISTIQUES Lorient Agglomération est partenaire d’évène- ments qui contribuent au rayonnement du ter- ritoire. En 2015, AudéLor a réalisé une étude méthodologique à partir de l’analyse d’une di- zaine d’évènements. Elle a été présentée en bureau de Lorient Agglomération en novembre. Objectif Mettre en place avec Lorient Agglomération le dispositif d’appréciation des retombées écono- miques pour un certain nombre d’évènements. Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Martine LEPOITTEVIN. ............................................................................................. CONJONCTURE ÉCONOMIQUE Description de la situation économique du pays de Lorient deux fois par an. Données sur l’emploi, les embauches, le chiffre d’affaire, le chômage, les nuitées dans les hôtels… Objectif Note de conjoncture dans le Barographe Partenaire Lorient Agglomération Équipe projet Gilles POUPARD, Martine LEPOITTEVIN, Chris- tine BOISSONNOT-DELACHIENNE. V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 43
  • 44. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 44 PAYS DE LORIENT EN CHIFFRES La publication "Le Pays de Lorient en chiffres" a été éditée en 2011. Compte tenu des évolutions économiques et sociales en cours, il est néces- saire d’actualiser et d’enrichir ce document. Objectif Une nouvelle publication "Pays de Lorient en chiffres". Chef de projet Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE et res- ponsables des observatoires thématiques. ............................................................................................. OBSERVATOIRE DU TOURISME Dans le cadre du Schéma de développement touristique, Lorient Agglomération a confié à AudéLor la mise en œuvre d’un observatoire du tourisme. Une enquête a été réalisée en 2014 auprès des touristes et une série d’indicateurs de développement ont été actualisés et inté- grés dans la publication le développement tou- ristique du Pays de Lorient. Objectif Actualiser les indicateurs de l’observatoire et apporter un éclairage qualitatif au travers d’une enquête. Partenaires Lorient Agglomération, comité technique du schéma de développement touristique. Chef de projet Martine LEPOITTEVIN, Christine BOISSONNOT- DELACHIENNE, Sylvie CARADEC. V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 44
  • 45. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 45 AMÉNAGEMENT & ÉTUDES L’adaptation de l’offre aux besoins des entre- prises et des activités est une préoccupation permanente. AudéLor est un acteur clé de cette politique. L’agence apporte non seule- ment une meilleure connaissance du tissu éco- nomique dans les zones d’activités mais elle peut anticiper les besoins futurs et contribuer à définir les priorités. AudéLor dispose en particulier d’une bonne per- ception et compréhension du fonctionnement des espaces portuaires. Elle peut mettre à profit ce savoir-faire pour aider à définir une stratégie à long terme qu’il conviendrait d’inscrire dans un document d’urbanisme tel que le SCoT. Dans le même temps, la priorité politique don- née à une meilleure maîtrise de la consomma- tion foncière invite les collectivités à mieux optimiser les espaces d’activités déjà aména- gés. L’agence a donc identifié en 2015, un po- tentiel de densification. Pour autant, la démarche doit se poursuivre en 2016 pour af- finer la recherche et surtout lui permettre de dé- boucher sur une phase plus opérationnelle. La poursuite de ce travail d’urbaniste s’effectuera en étroite collaboration avec les aménageurs. La reconversion des terrains et bâtiments en friches ou dégradés constitue aussi un axe de travail privilégié par AudéLor. Atlas des sites dévalorisés et méthodo- logie pour leur valorisation La question des friches, en tant que gisement foncier, n’a pas encore fait l’objet d’une ré- flexion d’ensemble à l’échelle du Pays de Lo- rient. Par ailleurs des difficultés d’appréhension existent encore pour les collectivités quant au processus d’études à mettre en œuvre pour re- valoriser ces secteurs fonciers dégradés. De ce fait, le Syndicat Mixte souhaite engager dans le cadre de la révision du SCoT du Pays de Lorient une réflexion stratégique à visée pré- opérationnelle sur les potentialités offertes par ces types d’espaces, qui selon leur localisation et leur inactivité, peuvent constituer de vérita- bles opportunités de reconquête urbaine limi- tant ainsi de nouvelles artificialisations du sol. Il s’agit d’apporter aux structures intercom- munales et communales à la fois : n Une connaissance fine quant à la situation du Pays de Lorient n Un éclairage quant à la gestion et aux ré- appropriations possibles sous forme de préfi- guration de projet de reconquête. Pour cela, AudéLor doit procéder à la réalisation d’études de cas à partir de sites sélectionnés pour leur exemplarité. La finalité de l’étude est de produire des outils tant méthodologiques que de sensibilisation aux problématiques soulevées par le recyclage de ce type de foncier dans une logique de dé- veloppement durable. AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE ET PORTUAIRE V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 45
  • 46. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 46 AMÉNAGEMENT & ÉTUDES AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE ET PORTUAIRE ATLAS DES SITES DÉVALORISÉS ET MÉTHODOLOGIE POUR LEUR VALORISATION AudéLor, dans le cadre de son soutien à la po- litique foncière économique à mettre en œuvre sur le Pays de Lorient et au regard des exi- gences de l’État en terme de diminution de l’étalement urbain prépare un guide pour la va- lorisation du foncier dévalorisé. Ce guide sera précédé par la réalisation d’un atlas à l’échelle du Pays de Lorient du foncier dévalorisé (ur- bain, économique, naturel…). Objectifs Réaliser un atlas du foncier dégradé à l’échelle du Pays de Lorient. Concevoir un guide métho- dologique Partenaire Syndicat mixte du SCoT Équipe projet Armelle LIVORY-MOSER (chef de projet), Frank ANTICH Y AMENGUAL. DENSIFICATION DES ZONES D’ACTIVITÉ L’État demande aux collectivités territoriales de mettre en œuvre des politiques d’optimisation foncière. Cette démarche courante dans les mi- lieux urbains et dans le secteur tertiaire est plus innovante dans les zones d’activités. Au- déLor, suite à un inventaire des potentialités d’optimisation, poursuit son aide à la décision afin d’engager concrètement le territoire dans une politique d’optimisation du foncier écono- mique. Objectif Densifier les zones d’activités Partenaire Lorient Agglomération Chef de projet Armelle LIVORY-MOSER.
  • 47. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 47 VERS UN "PORT CENTER" AudéLor est chargée de proposer avec ses par- tenaires de l’économie maritime des éléments de programmation afin de pouvoir décider de la réalisation sur Lorient Agglomération d’un Port Center. L'étude comportera un benchmark, un diagnostic local et un volet faisabilité. Objectif Définir les contours de la pédagogie et de la va- lorisation des espaces, fonctions et métiers portuaires. Partenaires Lorient Agglomération, Ville de Lorient, Maison de la Mer, AIVP, SELLOR, SEM de Lorient Kero- man, Région Bretagne. Chef de projet Frank ANTICH Y AMENGUAL. ............................................................................................. SCHÉMA DIRECTEUR PORTUAIRE AudéLor effectue un suivi permanent des sites portuaires. Dans la perpective de l’élaboration du SCoT, l’agence procédera à une analyse prospective pour définir des scénarios d’évolu- tion des différentes activités et infrastuctures portuaires. Objectif Schéma directeur portuaire, vision prospective Partenaires Lorient Agglomération, Ville de Lorient, AIVP, SEL- LOR, SEM de Lorient Keroman, Région Bretagne. Équipe projet Frank ANTICH Y AMENGUAL, Armelle LIVORY- MOSER. ............................................................................................. POLITIQUE MER ET LITTORAL AudéLor va assurer l’animation et la réalisation du dossier de candidature pour l’obtention et la mise en œuvre des fonds européens DLAL (dé- veloppement local mené par les acteurs locaux) dédiés aux secteurs de la pêche et de la conchyliculture sur le Pays de Lorient. Objectif Dossier de candidature Partenaires Lorient Agglomération, Région Bretagne. Chef de projet Frank ANTICH Y AMENGUAL. V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 47
  • 48. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 48 AMÉNAGEMENT & ÉTUDES AudéLor, de par ses nombreuses analyses de l’économie et du marché du travail dispose d’une bonne compréhension des liens qui s’exercent sur un territoire et notamment celui du Pays de Loirient, entre économie, emploi, formation et compétences. C’est à l’agence que l’État représenté par le Sous-Préfet de Lorient a confié la mission d’opérateur de la démarche"GPEC" Territoriale. En quoi consiste cette procédure définie par l’État pour le niveau régional et infrarégional. Il s’agit donc à l’échelle du Pays de Lorient : n d'encourager et soutenir des démarches globales ou thématiques – emploi-formation – visant la sécurisation de parcours profession- nels d’actifs occupés ou non. Les attendus pour cette mission sont : n de dresser un état des lieux, n d’animer une démarche de diagnostic par- tagée en identifiant les sujets sur lesquels il y a intérêt à agir, n d’élaborer une proposition de plan d’action, n de suivre la mise en œuvre du plan d’action, n de garantir son avancement. EMPLOIS ET COMPÉTENCES GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPÉTENCES TERRITORIALES V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 48
  • 49. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 49 EMPLOIS MARITIMES 2012-2015 L’économie maritime constitue une compo- sante essentielle de l’économie lorientaise. Elle est diversifiée (produits de la mer, construction navale, nautisme-course au large, Marine Nationale, port de commerce...) et est porteuse d’innovations et de développement. Le suivi des emplois de l’économie maritime du Pays de Lorient a été assuré par l’agence en 2003, 2009 et 2012. Depuis 2012, la situa- tion économique s’est modifiée et il parait in- dispensable d’apprécier les évolutions locales. Par ailleurs, des travaux sur l’économie mari- time ont été développés au niveau régional et national (INSEE, CESER, Pôle Emploi...). Il est intéressant d’intégrer les travaux de l’agence au niveau du Pays de Lorient dans ces dyna- miques plus larges. Objectif Actualiser et enrichir l’état des lieux de l’éco- nomie maritime du Pays de Lorient. Partenaires Lorient Agglomération, Région Bretagne Équipe projet Gilles POUPARD, Martine LEPOITTEVIN, Chris- tine BOISSONNOT-DELACHIENNE. DÉMARCHE EMPLOI COMPÉTENCES TERRITORIALE (GPECT) Dans le cadre de la mise en œuvre du Service Public de l’Emploi de Proximité, le sous-Préfet et la DIRECCTE ont confié à l’agence l’anima- tion d’une démarche emploi compétences sur le Pays de Lorient. Elle a vocation à établir un diagnostic partagé sur le marché du travail local et ses mutations à venir ainsi qu’à élabo- rer un plan d’action et à assurer le suivi de sa mise en oeuvre. Objectif État des lieux, plan d’action et suivi de la mise en œuvre Partenaires État, Lorient Agglomération Équipe projet Gilles POUPARD, Martine LEPOITTEVIN, Sylvie CARADEC. V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 49
  • 50. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 50 AMÉNAGEMENT & ÉTUDES La Région Bretagne et la Bretagne Sud consti- tuent deux territoires d’investigation et de coo- pération pour AudéLor. En 2016, la collaboration entre les agences de Vannes et Quimper Cornouaille se poursuivra avec l’observatoire partenarial de la Bretagne Sud et l’organisation d’un évènement. S’agissant de l’échelon régional, AudéLor mène avec le réseau des agences d’urba- nisme et de développement des études en partenariat avec les collectivités et institutions régionales. À ce titre, l’année 2016 sera marquée par la constitution d’un dispositif d’observation du foncier économique à l’échelle régionale conduite par la DREAL. L’importance de cette démarche s’apprécie à plusieurs titres : n elle apporte des informations précieuses à l’administration régionale régulièrement consultée sur l’élaboration des documents d’urbanisme et sur les politiques foncières et économiques n elle définit une méthode de comptabilisa- tion du foncier économique partagée entre dif- férents organismes : agences d’urbanisme, chambres de commerce et d’industrie, ser- vices déconcentrés de l’État. ÉTUDES TERRITORIALES ET RÉGIONALES V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 50
  • 51. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 51 BRETAGNE SUD RÉSEAUX ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE EN BRETAGNE SUD Un partenariat est en cours depuis fin 2012 entre les agences de Quimper Cornouaille Dé- veloppement, VIPE, Audélor et l’Université de Rennes 2 autour notamment d’un travail de re- cherche (thèse) sur les réseaux d’entreprise en Bretagne Sud. La thèse a été soutenue en dé- cembre 2015. En 2016, la collaboration entre les agences se poursuivra : observatoire par- tenarial de la Bretagne Sud, organisation d’un évènement. Objectifs Préparer et animer le Comité de pilotage Bre- tagne Sud et les comités techniques, réaliser les documents de l’observatoire. Organiser un événement. Partenaires Quimper Cornouaille Développement, VIPE, Université de Rennes 2 Chef de projet Gilles POUPARD. ............................................................................................. ACCUEIL DU CONJOINT Cette action s’inscrit dans la poursuite de la démarche initiée par Quimper Cornouaille Développement-VIPE-AudéLor en 2015 sur la problématique de l’emploi du conjoint de salariés récemment installés sur le territoire. Cette problématique a en effet été identifiée comme une contrainte forte au maintien de compétences sur le territoire. Objectifs Apporter une réponse concrète à l’échelle Bretagne Sud puisque les contraintes de transport de cette zone, cohérente en termes de lien économique, y sont proches d’une grande ville. Partenaires Quimper Cornouaille Développement, VIPE Équipe projet Gilles POUPARD, Arnaud RENTENIER ............................................................................................. EPF BRETAGNE Dans le cadre de la charte partenariale 2014/2016, AudéLor est associée à l’élabo- ration et à la mise en œuvre du programme pluriannuel d’investissement de l’EPF Bre- tagne à l’échelle du Morbihan. AudéLor pour- suivra sa mission pour le renouvellement des conventions-cadre sur la période 2016/2021, déclinaison territoriale du PPI, avec les struc- tures intercommunales. Objectifs Cadrage des enjeux et des problématiques des EPCI au travers du prisme du foncier V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:55 Page 51
  • 52. Partenaires EPF Bretagne, réseau des agences d’urba- nisme et de développement de Bretagne Chef de projet Armelle LIVORY-MOSER. ............................................................................................. TOURISME URBAIN Le tourisme urbain (visite de villes, tourisme d’affaire…) est un axe de développement af- firmé par un nombre de plus en plus élevé de territoires. Quel est le poids du tourisme urbain dans le développement touristique breton ? quels sont les freins et les leviers poru un dé- veloppement du tourisme urbain dans notre ré- gion ? Etude à réaliser avec les 5 agences de développement et d’urbanisme de Bretagne. Objectifs Définir la place du tourisme urbain et identifier les leviers d’action. Partenaires Les 5 agences de Développement et d’Urba- nisme de Bretagne Chef de projet Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE. RÉSEAUX Conseil de développement Participation aux groupes de travail FNAU Participation aux clubs thématiques et aux pu- blications. Animations des clubs "Économie" et "Maritime". AIVP Lorient et AudéLor organiseront un voyage d’étude pour les membres de l’AIVP sur deux jours au mois de mai 2016. Ce voyage d’étude s’articulera essentiellement sur les restructu- rations militaro-portuaires et sur leurs consé- quences sur le nouveau visage maritime de la ville de Lorient. ÉTUDES TERRITORIALES ET RÉGIONALES AudéLor - Programme partenarial 2016 I 52 AMÉNAGEMENT & ÉTUDES V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 52
  • 53. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 53 Intitulé Description Période Schéma de Cohérence Territoriale Visites – atelier sur le territoire à destination des élus 6 sur l'année 2016 Jeu "Plus belle ma ville" Animations salons professionnels en partenariat avec la Maison de l'Architecture et des espaces de Bretagnes et formation des élus 4 sur l'année 2016 Bretagne Sud Réseaux et développement économique en Bretagne Sud Évènement pour présenter la thèse de Clément Marinos avec un expert national et en présence des élus de la Bretagne Sud Février La Charte d’urbanisme commercial Les deuxièmes rencontres de la charte Mars Observatoire Énergie Climat Matinale en partenariat ave ALOEN et Lorient Agglomération Mars Rencontre des villes en Bretagne Colloque régional à Brest Mars Démarche emploi compétences territoriale (GPECT) Conférences grand public sur les emplois de demain 1 au 1er trimestre 1 au 2eme trimestre Schéma de Cohérence Territoriale Forum grand public Avril Atlas des sites dévalorisés et méthodologie pour leur valorisation Matinale Mai Association Internationale des Villes et Ports Organisation du voyage d’études à Lorient pour les membres de l’AIVP Mai Enquête mobilité Matinale de restitution de l'enquête Juin Schéma directeur des zones d’activités Matinale Juin Schéma directeur portuaire Évènement avec les acteurs portuaires Juin Alimenter la ville Rencontre des acteurs (publication de Traits d’Agence) Juillet Emplois maritimes 2012-2015 Matinale Juillet Dynamiques sociales : les revenus Matinale Juillet Schéma de Cohérence Territoriale Parcours Jeu Septembre Observatoire de l’habitat Matinale Septembre Observatoire foncier Matinale Novembre Observatoire des copropriétés Matinale Décembre Interaction des stratégies énergétiques et urbaines territoriales projet ISEUT Matinale énergie territoiriale en partenariat avec Lorient Agglomération et ALoen Décembre PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 53
  • 54. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 54 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 54
  • 55. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 55 RESSOURCES ET FONCTIONS SUPPORTS ADMINISTRATION DES DONNÉES GESTION DES SYSTÈMES SUPPORT TECHNIQUE COMMUNICATION V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 55
  • 56. RESSOURCES & FONCTIONS SUPPORTS ADMINISTRATION DES DONNÉES GESTION DES SYSTÈMES SUPPORT TECHNIQUE n Consolidation, articulation de la base de contacts générale avec les autres applications de CRM de l’agence. n Nouveaux usages, nouveaux outils : évolu- tion des pratiques de travail. n Mutualisation du Système d’Information avec Lorient Agglomération n Migration MySQL vers PostgreSQL/Post- GIS : consolidation, sécurisation, formation in- terne n Mise en exploitation des données DVF n Mise en exploitation des données "Fi- chiers Fonciers" n Diffusion des données : n finalisation de la maquette "acteurs du numérique" : collaboration AudéLor/DSI de Lorient Agglomération. n Réflexions sur l’engagement d’AudéLor dans l’Open Data : n Positionnement d’AudéLor, n Création éventuelle d’un compte Audé- Lor sur Data.gouv, n Inventaire des données susceptibles d’être publiées en Open-Data sur Data.gouv, (ou sur le géocatalogue de Lorient Aggloméra- tion) n Mise en œuvre d’une licence ouverte LO-OL, dans les publications (Barographe, Eco- Actu, communications…) n Sites internet n Site d’AudéLor : création d’espaces ré- servés (extranet, partage de document, travail collaboratif) n Création du site Concertation du SCoT n Création du site Lorient Technopole n Développement d’applications partici- patives n Mise en œuvre d’outils de data-visuali- sation. Chef de projet Jean-Michel LE BARH. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 56 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 56
  • 57. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 57 COMMUNICATION Plan de communication interne et externe n Élaboration d'un plan de communication pluriannuel en cohérence avec : n La stratégie et le programme de travail partenarial n Les propositions faites par l'ensem- ble des directions en groupe projet "commu- nication". n Mise en place des supports print et web, de la logistique et du calendrier des événements n Mise en place d'outils de communication en lien avec le nouvel accueil d'AudéLor. Équipe projet Jean-Patrice COLIN (chef de projet), Marie-Julie DUPONT-BOUCHER (WEB et réseaux sociaux), Patricia BARBIÉRI (Logistique événementielle). Web et réseaux sociaux n Élaboration de l'arboresence et des conte- nus du site Concertation du SCoT n Élaboration de l'arboresence et des conte- nus du site de Lorient Technopole n Mise en place des outils de communication sur les réseaux sociaux en cohérence avec la communication print et évaluation n Réflexion sur la mise en place d'une news letter. Chef de projet Marie-Julie DUPONT-BOUCHER. La plateforme de marque n Poursuite du travail sur le positionnement des marques AudéLor et Lorient Technopole. Chef de projet Jean-Patrice COLIN. V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 57
  • 58. ADEME : Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie ACCUITEE : Aménagement concerté tenant compte des coûts d'urbanisation et des impacts territoriaux énergétiques et environnementaux ADIL : Agence départementale pour l'information sur le logement AIVP : Association internationale des villes et ports ALOEN : Agence locale de l'énergie de Bretagne Sud ANAH : Agence nationale de l'habitat CCIM : Chambre de Commerce et d'Industrie du Morbihan CCSTI : Centre de culture scientifique, technique et industrielle CDAC : Commissions départementales d'aménagement commercial CERTU : Centre d'études sur les réseaux, les transports, l'urbanisme et les constructions publiques CIFRE : Conventions Industrielles de Formation par la REcherche CRM : Customer Relationship Management (gestion de la relation client) DAAC : Document d'aménagement Artisanal et Commercial DGFIP : Direction générale des finances publiques DIRECCTE : Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi DOO : Document d'orientations et d'objectifs DREAL : Direction régionale de l'environnement, de l'aménagement et du logement DVF : Demande de valeurs foncières ENR : Énergies renouvelables EPF : Établissement public foncier EMD : Enquête ménages déplacements EPCI : Établissement public de coopération intercommunale FEDER : Fonds européen de développement économique et régional GES : Gaz à effet de serre C D E F G Glossaire A AudéLor - Programme partenarial 2016 I 58 V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 58
  • 59. AudéLor - Programme partenarial 2016 I 59 GIZC : Gestion intégrée des zones côtières GPEC : Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences INSEE : Institut national de la statistique et des études économiques ISEUT : Interactions stratégies energétiques et urbaines territoriales NOTRe : Loi no 2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République MAJIC : Mises à jour des Informations Cadastrales MSA : Mutualité sociale agricole PADD : Plan d'aménagement et de développement durable PCET : Plan climat énergie territorial PEE : Performance énergétique des entreprises PLH : Programme local de l'habitat PLU : Plan local d'urbanisme PPI : Programmation pluriannuelle des investissements SAFER : Société d’aménagement foncier et d’établissement rural SATT : Société d’accélérartion des transferts de technologie SEM : Société d’économie mixte SCoT : Schéma de cohérence territoriale SIG : Système d'information géographique ZAE : Zone d'activités économiques ZAC : Zone d'aménagement concerté I P Z S N M V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 59
  • 60. Agence d'UrbanismeAgence d'Urbanisme de Développement Économiquede Développement Économique et Technopole du Pays de Lorientet Technopole du Pays de Lorient 12 avenue de la Perrière 56324 Lorient cedex 02 97 12 06 40 www.audelor.com V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 10:56 Page 60