Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration du 17 décembre 2015

décembre 2015
PROGRAMME
de TRAVAIL
PARTENARIAL
2016
Validé par le conseil d'administration
du 17 décembre 2015
www.audelor.com
V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 14:29 Page 1

texte

Sommaire
AudéLor - Programme partenarial 2016 I 3
Introduction 4
Développement Économique & Technopole 7
I. UN TERRITOIRE ATTRACTIF 9
II. UN TERRITOIRE NUMÉRIQUE 14
III. UN TERRITOIRE OÙ ENTREPRENDRE 16
III. DES FILIÈRES SOCLES 20
IV. PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 25
Aménagement & Études 29
I. PLANIFICATION, COHÉRENCE TERRITORIALE 30
II. OBSERVATION TERRITORIALE, ÉVALUATION 36
III. AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE ET PORTUAIRE 45
IV. EMPLOIS ET COMPÉTENCES 48
IV. ÉTUDES TERRITORIALES ET RÉGIONALES 50
IV. PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 53
Ressources & fonctions supports 55
ADMINISTRATION DES DONNÉES 56
GESTION DES SYSTÈMES
SUPPORT TECHNIQUE
COMMUNICATION 57
Glossaire 58

Outil d’attractivité, de développement, de soutien
à l’innovation mais aussi d’études, d’observations,
de prévisions et de planification, notre agence est
résolument au service de son territoire et de ses
acteurs pour éclairer leurs décisions et les accom-
pagner dans leurs actions. Susciter et accompa-
gner les projets, créer de la valeur telles sont nos
motivations pour agir.
Notre agence, dans sa composante développement
économique et technopole est désormais en ordre
de marche. L’équipe est au complet, elle est pleine-
ment opérationnelle et est organisée pour répondre
à notre stratégie de filières qui structurent l’écono-
mie locale : le numérique, la mer avec la navale, les
EMR, le nautisme, la pêche et l’agro mer, l’agricul-
ture et l’agro terre, les éco activités. Cette organi-
sation est aussi bâtie pour accompagner toutes les
entreprises qui le souhaiteraient bien qu’elles n’ap-
partiennent pas aux filières dites "socles". Parmi les
temps forts de 2016, quelques sujets rythmeront
le travail de l’équipe, tel le marketing territorial, le
rapprochement avec notre université ou le dévelop-
pement du parc technopolitain de Soye.
L’année 2016 sera également l’année de l’élabo-
ration et de l’écriture de notre nouveau SCoT. Il
nous faut non seulement intégrer les principes
énoncés notamment dans les lois "Grenelle",
"ALUR" et "NOTRe", mais aussi et surtout, affirmer
nos axes de développement territoriaux : "attracti-
vité et développement, centralité(s) au pluriel,
équilibre des fonctions et des espaces". Pour bien
agir, il faut comprendre ! Observation territoriale,
travaux sur l’aménagement économique et por-
tuaire, études territoriales et régionales, représen-
tent près d’une quarantaine de thèmes et de
sujets clés qui seront abordés par notre agence au
cours de cette année pour appréhender la com-
plexité du développement territorial.
Notre présence sur le web, sites et réseaux sociaux,
nos publications, nos animations au travers des
matinales et des colloques, permettront de faire bé-
néficier le plus grand nombre des travaux que nous
réalisons au profit des acteurs qui font notre agglo-
mération.
Enfin, ce programme de travail me permet d’adres-
ser mes remerciements aux équipes qui l’ont
constitué et qui le mettront en œuvre, mais aussi
de remercier notre nouveau comité stratégique et
de pilotage "le COSPI" qui suscite des sujets, ac-
compagne les démarches et donne à notre organi-
sation une nouvelle dynamique.
Bonne lecture à toutes et à tous
Introduction
Norbert Métairie
Maire de Lorient
Président de Lorient Agglomération
Président d'AudéLor

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
& TECHNOPOLE
UN TERRITOIRE ATTRACTIF
UN TERRITOIRE NUMÉRIQUE
UN TERRITOIRE OÙ ENTREPRENDRE
DES FILIÈRES SOCLES
PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016

L’année 2015 aura été marquée par la consti-
tution d’une équipe Développement Écono-
mique et Technopole pluridisciplinaire et
complémentaire au service des entreprises et
des porteurs de projet du territoire. L’équipe est
au complet depuis mai 2015.
Les derniers mois passés ont été une période
de découverte réciproque en tant qu’organisa-
tion et services dédiés aux projets d’entreprise
avec les acteurs locaux et régionaux.
Nos missions cardinales et quotidiennes sont
le socle de notre activité :
n Identification et soutien aux projets de déve-
loppement portés localement : conseil, facilita-
teur des démarches, qualification des projets,
ingénierie de projet et financière, interface avec
les financeurs, co-montage des dossiers ;
n Animation des filières socles : connais-
sance du tissu local, veille économique et tech-
nique, identification des forces et faiblesses,
mutualisation des actions, mise en réseau, in-
formation des acteurs des filières.
La rencontre avec les forces économiques du
territoire est ainsi constante et centrale à l’en-
semble de nos actions. De ce fait, au-delà de
ces deux missions pérennes, nous avons mis en
lumière plusieurs pistes de travail prioritaires.
Une stratégie a alors été définie dont ce pro-
gramme de travail sur l’année 2016 en est l’ap-
plication.
Quatre grands axes se dessinent :
n L’attractivité du territoire ;
n Le numérique comme vecteur du déve-
loppement ;
n Favoriser la volonté d’entreprendre ;
n Dynamiser les 5 filières socles du Schéma
de l’Innovation.
Chacun de ces axes se concrétisera par un en-
semble d’actions spécifiques et coordonnées,
avec leurs objectifs propres.
& TECHNOPOLE
Implantation
n Foncier
Immobilier
n Extension
Construction
Location
n Interface avec
les services de
l’agglomération
n Domiciliation
postale
Qualification
des projets
n Ingénierie de
projet
n Business Plan
n État de l’art
n État du
marché
Financement
n Ingénierie
financière
n Co-rédaction
n Subvention
Prêt
Aides fiscales
Levée de fonds
Création de
l'entreprise
n Définir les
démarches
n Conseiller
Orienter
Faciliter
Animation
n Construire
des réseaux
n Connaître les
compétences
n Informer
Sensibiliser
Notre offre de service, nos missions cardinales

L’attractivité économique du territoire de Lo-
rient est un élément de dynamisme écono-
mique. Cette attractivité est multiple : interne
pour les porteurs de projet présents sur le ter-
ritoire et le grand public ; externe pour attirer
les compétences et les entreprises ; concurren-
tielle au regard des autres territoires nationaux
et internationaux.
Deux points clés doivent être abordés :
n la compréhension de la perception du ter-
ritoire comme destination ;
n l’offre de service des acteurs économiques.
Le travail que nous entamons en partenariat
avec de nombreux acteurs du territoire va cher-
cher à analyser ces deux points et à travailler
à leur amélioration.
MARKETING TERRITORIAL
Principe
Une démarche de marketing territorial est une
action collective, concertée et coordonnée d’un
territoire pour le promouvoir, auprès des pu-
blics visés dans un environnement concurren-
tiel. Il s’agit de définir et de mettre en œuvre
une offre de service différenciante et attractive
comparativement à ses concurrents.
Cette démarche est née d’une volonté collec-
tive grandissante (entreprises et élus) comme
un outil du dynamisme territorial. Cette dé-
marche va aborder de nombreux thèmes et re-
joindre des études et actions précédentes et
en cours, dont une démarche d’analyse du ter-
ritoire achevée en 2009.
Cette action va s’étaler sur toute l’année 2016
et début 2017 selon 3 phases distinctes :
n Portrait de Territoire (avril 2016) : définir le
positionnement du territoire en terme de per-
ception des publics ;
n Définition des cibles (septembre 2016) :
identifier le public de conquête et définir les cri-
tères d’attraction. Elle réunit et mobilise l’en-
semble des acteurs du territoire.
Il en résultera un ensemble adapté et coor-
donné de moyens de communication et d’offre
de service pour améliorer l’attractivité de notre
territoire.

n Détermination des moyens
(janvier 2017) : bâtir l’argu-
mentation territoriale et l’offre
de service adaptée.
Partenaires
La démarche est structurée et
organisée par deux comités :
n Comité de Pilotage : COSPI,
Conseil de Développement, Lo-
rient Bretagne Sud Tourisme,
Chambre d'Agriculture du Mor-
bihan, SEGEPEX
n Comité Technique : 1 tech-
nicien désigné pour chaque or-
ganisation impliquée + SELLOR
Équipe projet
Arnaud RENTENIER (Chef de
projet)
Raynald BAVAY, Émilie LAU-
DREN (Lorient Agglomération),
Philippe LEBLANCHE, Yannig
LIVORY, Gilles POUPARD,
Frank ANTICH Y AMINGUAL,
Solen LE CALVÉ, Anne MULLI-
GAN (Lorient Agglomération).
& TECHNOPOLE
Portrait
deterritoire
avril2016
Définition
descibles
septembre2016
Détermination
desmoyens
janvier2017
Livrables
etévénement
mai2017
Présentation
desconclusions
avril2016
Kitmarketing
Innauguration
delagare

PARC
TECHNOPOLITAIN
Principe
Le concept de Parc Technopolitain que nous
cherchons à développer a pour but d’intégrer et
unifier (notion de portail unique), pour les por-
teurs de projet d’entreprise, les services offerts
sur le Parc Technologique de Soye (pépinière et
accueil des entreprises) et la Technopole (ac-
compagnement à la création d’entreprises in-
novantes). C’est un travail de mise en
cohérence des actions, des services, de la pré-
sence et de l’affichage notamment via :
n Développement des services aux entre-
prises et porteurs de projet : accès mutualisé
à des logiciels professionnels ; espaces d’ac-
cueil des porteurs de projet (co-working, salles
de réunion…) ; extranet de documentation in-
terne (études, vidéos, formation)…
n Commercialisation des bâtiments Pépi-
nière avec intégration du bâtiment ADEPS : dé-
finition de la stratégie, des moyens de
communication, inventaire des disponibilités,
mise en place d’une organisation spécifique.
n Création et modernisation du site inter-
net (Technopole, pépinière, relation au por-
teur de projet)
n Harmonisation et renforcement des accom-
pagnements et animations des entreprises en
pépinière et des porteurs de projet (Passeport
Entreprise).
Partenaire
Lorient Agglomération
Équipe projet
Yannig LIVORY (Chef de projet) , Solen LE
CALVÉ, Arnaud RENTENIER
Numérique Électronique
Prototypage
rapide / 3 D
Matériaux
composites

& TECHNOPOLE
CARTOGRAPHIE
DU TERRITOIRE
Principe
Le but est de créer un outil de communication
et de mise en avant des compétences du terri-
toire. Cela se fera via une carte numérique des
compétences du territoire (toute filière) s’ap-
puyant sur les possibilités techniques offertes
par Kartenn. Le service sera collaboratif (les
participants pourront poster leurs informa-
tions) avec un processus de modération.
Les entreprises seront mises en avant via leurs
compétences techniques et technologiques
pour servir deux objectifs : présenter le terri-
toire de Lorient sous un angle compétence ;
permettre à des donneurs d’ordre d’identifier
facilement et préférentiellement leurs sous-
traitants et/ou partenaires sur le territoire.
Une première livraison prototype a été réalisée
en novembre 2015 sur la thématique des ac-
teurs du numérique et présentée lors du sémi-
naire des élus sur le Numérique le 4 novembre
2015. Ce travail sera prolongé.
Partenaire
Lorient Agglomération (DSI)
Équipe projet
Arnaud RENTENIER (chef de projet), Thibault
MEUNIER, Jean-Michel LE BARH, Marie-Julie DU-
PONT-BOUCHER.

ZONES D’ACTIVITÉS
Principe
En complément de la mise à jour des données
réalisées par l’équipe Aménagement Études,
nous souhaitons étudier et développer de nou-
veaux outils de communication dédiés à amé-
liorer et moderniser la visibilité des offres :
carte interactive dans la continuité de la carte
numérique du territoire du précédent projet,
application tablette…
Partenaire
Équipe projet
Christian LE CAGNEC (chef de projet), Arnaud
RENTENIER, Solen LE CALVÉ, Frank ANTICH Y
AMENGUAL, Christine BOISSONNOT-DELA-
CHIENNE

Le numérique est reconnu comme un des prin-
cipaux leviers de compétitivité des territoires,
un vecteur d'innovation majeur tant pour les
entreprises que pour les citoyens et un facteur
de croissance incontournable pour tous les
secteurs de l’économie, tout en représentant
également un secteur industriel propre en forte
croissance.
Les réponses aux grandes questions posées à
la ville de demain et aux nouveaux moyens de
travailler et d’entreprendre s’appuient, dans
une très large mesure, sur les nouvelles oppor-
tunités permises par le numérique.
SCHÉMA TERRITORIAL
DU NUMÉRIQUE
Principe
Nous proposons de bâtir une politique numé-
rique pour notre territoire, elle devra s’appuyer
sur notre Schéma Territorial de l’Innovation que
nous avons adopté en décembre 2013 - il nous
invite à devenir un territoire numérique et à le
mettre en lumière – et sur un schéma de terri-
toire spécifique pour le numérique.
Pour cela, 3 axes de travail sont retenus :
n e-Entreprenariat : faciliter les initiatives per-
sonnelles et privées, stimuler les dynamiques
d’innovation sur le territoire autour du numé-
rique.
n e-Administration : continuer, améliorer et
renforcer la mise en ligne des services admi-
nistratifs auprès des citoyens.
n e-Citoyenneté : comment le numérique
peut-il être un moyen de communication ou de
nouvelle relation entre l’élu et le citoyen ?
Cette action sera lancée en janvier 2016 pour
une première finalisation prévue en novembre
2016 à l’occasion du Web In Lorient 2016 et
de la 2ème édition du Séminaire des élus sur le
Numérique.
Partenaire
Chef de projet
Arnaud RENTENIER
UN TERRITOIRE NUMÉRIQUE
& TECHNOPOLE
350
300
250
200
150
100
50
350
Édition de logiciels Programmation, conseil et
autres activités informatiques,
traitement de données
Effectifs salariés dans la zone d'emploi de Lorient
source : Assedic - AudéLor

PLATEFORME DE RELATION
PROTOTYPAGE / PRÉSÉRIE
Principe
La création d’une plateforme collaborative et
de mise en relation offre/demande autour
de la présérie et de l’impression 3D nous
semble un axe intéressant à développer. Le
constat de la présence de compétences lo-
cales fortes de réalisation de prototypes et
de présérie industrielle est partagé par plu-
sieurs acteurs. Celles-ci sont mal connues
dans le territoire et a fortiori à l’extérieur.
Cette plateforme serait ainsi un complément
de la cartographie des compétences en of-
frant la possibilité de poster des demandes
qui seraient automatiquement diffusées à
l’ensemble du réseau d’entreprises voulant
participer à cette plateforme.
En cas de succès, cette plateforme pourrait
se prolonger par la création de moyens spé-
cifiques portés par des acteurs du territoire
sous la forme d’un plateau technique pré-
série.
La réalisation est planifiée pour le 1er semes-
tre 2016.
Partenaires
Plateau ComposiTIC, CréaFab
Équipe projet
Régis GUYON (chef de projet), Arnaud RENTE-
NIER

Cet axe de travail peut être vu comme un com-
plément de celui sur l’attractivité. Par ces ac-
tions, nous cherchons à développer et à
favoriser l’entreprenariat et le développement
des entreprises : sensibilisation, simplification
de l’offre de service, aides financières locales,
mutualisation des actions, recrutement…
Il s’agit ainsi d’agir sur les points identifiés
comme bloquants à la création d’entreprise et
à leur développement.
ENTREPRENARIAT
ÉTUDIANT
Principe
Les étudiants sont moteurs de dynamisme
local. La présence d’une université, qui a no-
tamment la particularité de présenter un taux
de 30% de thèse CIFRE (11% au niveau natio-
nal), est un atout. Par différentes actions au
sein de l’Université de Bretagne Sud et de l’EN-
SIBS, soit déjà existantes (Entrepreneuriales
2016-2017, Les Printemps de l’entreprise…),
ou nouvelles (actions auprès des doctorants),
nous allons chercher à sensibiliser les étu-
diants à la création d’entreprise.
Cela passera également par une plus grande
coopération avec l’UBS. De nombreuses ac-
tions sont possibles. Nous pensons notamment
à favoriser l’appel aux travaux d’étudiants tuto-
rés lors de leur formation à destination des en-
treprises.
Quelques repères temporels de cette action :
n S1-2016 : actions auprès des doctorants,
Printemps de l’Entreprise
n S2-2016 = lancement des Entrepreneu-
riales 2016-2017 à Lorient.
Partenaires
Université de Bretagne Sud (Sylvie PIMBERT),
Service Relations Entreprise (Hervé MAJASTRE
et Ingénieurs Transferts).
Équipe projet
Solen LE CALVÉ (chef de projet), Arnaud REN-
TENIER
UN TERRITOIRE
OÙ ENTREPRENDRE
& TECHNOPOLE

PLATEFORME
DE TRANSFERT
TECHNOLOGIQUE
AUDÉLOR-UBS
Principe
Démarré en 2015, il s’agit d’intensifier les ac-
tions communes avec le service Relations
Entreprise de l’UBS (ingénieur transfert) no-
tamment par la réalisation d’une plateforme
de transfert technologique commune UBS -
AudéLor.
Nous travaillerons également à nous rappro-
cher de l’ensemble des laboratoires de l’UBS
pour que l’action technopolitaine soit mieux
connue, appréhendée et utilisée au sein de
l’Université.
Partenaire
UBS - Service des Relations des Entreprises
Équipe projet
Arnaud RENTENIER (chef de projet), équipe
Développement Économique et Technopole

& TECHNOPOLE
SOUTIEN LOCAL AU
DÉVELOPPEMENT
Principe
La loi NOTRe a entraîné, entre autre, la sup-
pression des subventions départementales
aux entreprises. En concertation avec Lo-
rient Agglomération, nous avons démarré
une étude et une réflexion sur la mise en
place d’aides aux entreprises pour prendre
le relais des dispositifs départementaux. Ce
travail est engagé avec Lorient Aggloméra-
tion, la Région Bretagne, les Communautés
de Commune sous périmètre d’intervention
de Lorient Technopole.
Ce travail est concomitant de notre action de
rencontre des Communautés de Commune
de l’ouest et du nord du Morbihan pour pré-
senter la Technopole et proposer ses services
au soutien à l’innovation (souhaité et orga-
nisé par la Région Bretagne dans la cadre de
l’association des 7TB et de notre MIG).
Partenaires
Lorient Agglomération, Communautés de Com-
munes sous le périmètre Lorient Technopole,
Conseil Départemental du Morbihan, Région
Bretagne.
Équipe projet
Arnaud RENTENIER (chef de projet), équipe
Développement Économique et Technopole
UN TERRITOIRE OÙ
ENTREPRENDRE
Communautés de communes et d'agglomération du Morbihan
et périmètres d'intervention de Lorient Technopole et VIPE Vannes
Source : IGN BD Carto
Réalisation : AudéLor 2015
KilomètresN Source : IGN BD Carto
Réalisation : AudéLor 2015
KilomètresN

SIMPLIFICATION
DE L’ACCÈS AUX
FINANCEMENTS LOCAUX
À L’ENTREPRISE
Principe
Sous l’impulsion d’Initiative Pays de Lorient,
nous nous associons à une réflexion locale
sur une collaboration entre les différents fi-
nanceurs locaux aux projets d’entreprise
pour offrir un accès unifié, plus facilement li-
sible auprès des porteurs de projet à la créa-
tion, au développement et à la reprise
d’entreprise.
Partenaires
Initiative Pays de Lorient (Plateforme d’Initia-
tive locale), Réseau Entreprendre, BGE
Équipe projet
Arnaud RENTENIER (chef de projet), Solen LE
CALVÉ.

Depuis l’adoption du Schéma Territorial de l’In-
novation (décembre 2013), la stratégie et l’or-
ganisation est axée autour de l’animation de 5
filières identifiées comme socle pour le déve-
loppement du territoire.
Ainsi, en plus des actions transverses décrites
précédemment, une stratégie et un plan d’ac-
tion par filière sont définis.
& TECHNOPOLE
Naval
EMR
Conforter le
port de
construction,
réparation
navale de
rang 1 sur la
façade
atlantique
Nautisme
Matériaux
Faire prospérer
l’image
d’excellence
technologique
du nautisme
Diversifier les
marchés
Numérique
Électronique
Construire
l’économie
numérique
Assurer sa
visibilité à
l’échelon local
et régional
Agro Terre
Agro Mer
Consolider la
position de
premier plan du
port de pêche
et des produits
de la mer
Soutenir les
filières
agricole et
agroalimentaire
Éco- Activités
Énergie
Rendre
éco-innovante
l’ensemble de
l’économie
Mettre
l’accent sur la
production et
les économies
d’énergie
Une stratégie et une organisation axées sur l’animation de 5 filières

NAUTISME – MATÉRIAUX
Responsable
Régis GUYON
Constat et objectifs
Le Pôle Course au Large est installé à Lorient
depuis plusieurs années. Il semble bien im-
planté avec la présence pérenne de nom-
breux team de course. Toutefois, les menaces
demeurent : volatilité des équipes, concur-
rence d’autres sites d’accueil, structuration
toujours nécessaire de services dédiés, ab-
sence de grands événements de course sur
Lorient… Il est important de rester actif sur
cette filière et de chercher à constamment
améliorer l’accueil de ces professionnels.
Plus généralement, la synergie entre le nau-
tisme et les compétences en matériaux reste
centrale pour le maintien et le développe-
ment de la compétitivité du secteur (chan-
tiers de construction) par l’innovation :
allégement des matériaux, amélioration des
caractéristiques mécaniques, recyclage, bio-
plastiques… La présence d’une plateforme
technique comme ComposiTIC et d’entre-
prises expertes et leaders dans le domaine
est une force mais doit toujours être soute-
nue et développée.
L’association CréaFab autour du prototypage
3D, de l’électronique et de la robotique est
également un acteur à soutenir.
Actions
n Étude Course au Large : conclusion (début
2016) et proposition d’un plan d’action associé
n Diversification des chantiers nautiques
grâce à leurs compétences en composite
n Thématique technique majeure : biomaté-
riaux, robotisation des métiers, normalisation
foils/appendices bateau
n Favoriser la création d’un pôle d’excel-
lence en matériaux composites et prototypage
3D en particulier autour du Parc Technolo-
gique de Soye
n Impression 3D : créer une dynamique terri-
toriale autour du CréaFab notamment par des
propositions auprès des collèges-lycées.

& TECHNOPOLE
AGRO MER – AGRO TERRE
Responsable
Cécile VAUCHEZ
L’appui au développement du port de pêche
demeure un axe prioritaire du territoire. Ce dé-
veloppement nécessite un accueil adapté des
entreprises sur le Domaine Public Maritime
(DPM) et donc de traiter spécifiquement ce
secteur stratégique.
Un autre aspect réside dans la diversification
de la transformation des produits de la mer qui
ne pourra que renforcer la place de Lorient
comme port de pêche majeur en France. La
présence d’un pôle de compétence technique
comme IDmer, que nous soutenons, permet à
de nombreux projets de prendre réalité à Lo-
rient ; l’installation récente et le développe-
ment de sociétés proposant des valorisations
originales des produits de la mer sont des
exemples moteurs.
Pour le secteur agricole et agroalimentaire,
notre action cherche à se rapprocher de leurs
besoins spécifiques et à répondre aux enjeux
actuels.
Actions
n Circuit court : poursuite de la réflexion et du
travail entamé en 2014 avec Proxim’Affaires
(problématique : coût matière, logistique, be-
soin des acheteurs)
n Rapprochement de la Chambre d’Agriculture
pour identifier des pistes de travail communes
n Valorisation des restes de culture en Agri-
culture
n Diversification de la transformation des pro-
duits de la mer : accompagnement d’installation
de nouvelles technologies sur le port de pêche.
.............................................................................................
NUMÉRIQUE
ÉLECTRONIQUE
Responsable
Arnaud RENTENIER
Une récente étude sur le secteur montre une
plus forte prépondérance du secteur électro-
nique sur le territoire par rapport au numé-
rique. Ces secteurs restent dynamiques avec
des entreprises leaders présentes sur le terri-
toire. Depuis plusieurs années, la filière
connaît un évènement majeur et régional, le
Web In Lorient auquel nous avons adjoint en
2015 un séminaire pour les élus. Cette action
sera continuée en 2016 par un renforcement
de l’animation, et prolongée par le travail sur
le Schéma Territorial du Numérique.
Parallèlement, nous allons continuer notre tra-
vail de rapprochement des entreprises locales
du secteur des structures bretonnes du numé-

rique (Images & Réseaux, MEITO…). Nous al-
lons également chercher à favoriser des projets
cross-filière dont le numérique est bien sou-
vent la pierre angulaire.
Actions
n Ouvrir les sociétés locales numériques à de
nouveaux marchés : Agro Mer-AgroTerre (agricul-
ture, aquaculture, coquillage…)
n Rapprocher les entreprises locales des struc-
tures fédératrices bretonnes : envisager de nou-
veaux partenariats et des projets collaboratifs
.............................................................................................
CRN – EMR
Responsable
Christian LE CAGNEC
La réparation navale est soumise à une forte
concurrence des sites sur la base des infra-
structures d’accueil. L’Aire de Réparation Na-
vale (ARN) de Keroman a connu en 2015 des
installations (Piriou) et des reprises (Timolor
par Navtis), plutôt encourageantes pour la
place de Lorient dans le secteur. Il reste toute-
fois nécessaire de continuer à développer les
moyens techniques disponibles.
Nous allons également tâcher d’accompagner
les initiatives locales de développement du
transport dont le port de commerce est un ar-
gument important.
Enfin, le développement des Énergies Marines
Renouvelables reste un axe de travail priori-
taire avec l’installation d’un site d’éolienne
offshore à Groix toujours d’actualité.
Actions
n Accompagnement à la réflexion de dévelop-
pement du moyen de levage sur l’ARN
n Accompagnement de la structuration et des
projetsdel’interprofessionduPortdeLorient(IPL)
n Réflexion sur le transport portuaire et son
développement autour des acteurs locaux.
.............................................................................................
ÉCOACTIVITÉS - ÉNERGIE
Responsables
Arnaud RENTENIER / Solen LE CALVÉ
Au sein de notre organisation, cette filière a,
par excellence, une portée transverse à l’en-
semble de nos actions : soutien aux innova-
tions techniques portées localement, création
d’entreprises dans le secteur, accompagne-
ment des initiatives locales, veille et informa-
tion sur le sujet…
Les innovations technologiques dans le secteur
sont nombreuses : production d’énergie renou-
velable, économie d’énergie, techniques de
construction, matériaux recyclables et/ou éco-
conçus… Notre mission dans ce domaine est
axée sur la sensibilisation et la diffusion de ces
connaissances et technologies.
L’accompagnement au dispositif de la Perfor-
mance Energétique des Entreprises est ainsi
une action phare depuis maintenant 2 ans.

& TECHNOPOLE
Cette action, en partenariat avec la Région Bre-
tagne, l’Ademe, Lorient Agglomération et
Aloen, incite les entreprises de Lorient Agglo-
mération vers les économies d’énergies, via le
chauffage. En premier lieu, un audit énergé-
tique est réalisé, soutenu par une subvention
à hauteur de 50%, augmentée de 20% si les
travaux d’amélioration énergétique sont enga-
gés ; en second lieu, est prévue la prise en
charge administrative de la valorisation des
Certificats d’Économies d’Énergie (reversée à
hauteur de 85%). Cette expérimentation, en
cours depuis 2014, avec une dizaine d’entre-
prises recrutées, se poursuit en 2016.
Nous participerons également au groupe ac-
tion 7 du plan Bâtiment Durable Breton, lancé
par la Région Bretagne, pour le rapprochement
des laboratoires de recherche et des profes-
sionnels du bâtiment, ou comment favoriser la
diffusion des technologies issues de la re-
cherche académique et appliquée dans les mé-
tiers du bâtiment.
Actions
n Performance Énergétique des Entreprises :
sensibilisation et recrutement des entreprises
sur le territoire de Lorient Agglomération (flyers,
animation, site internet, presse…), versement
des fonds après audit
n Participation au plan Bâtiment Durable
Breton (Région Bretagne)
n Rapprochement auprès de la plateforme
ÉcoOrigin et suivi du projet de Plateforme In-
novation Bâtiment Durable.
.............................................................................................
DÉFENSE – SÉCURITÉ
Responsable
Solen LE CALVÉ
Ce n’est pas une filière socle définie dans le
STI de 2013 mais il nous est apparu en 2015
que des actions pouvaient être réalisées dans
ce secteur spécifique : accompagnement et
mise en lumière des entreprises locales auprès
des donneurs d’ordre et inscription du territoire
de Lorient dans le Pôle d’excellence Cyber
lancé en Bretagne.
Actions
n Visibilité et structuration des entreprises lo-
cales du secteur
n Rapprochement avec les donneurs d’ordre :
gagner en termes de développement produit et
de time-to-market
n Concours Cyber Défense pour des startups
innovantes.

Prévisionneldesanimations
Technopole2016
Intitulé Filière Description Format Période
Import - Export
présentation à destination
des primo-exportateurs-
importateurs du métier de
la logistique du transport
Généraliste
Contraintes, les piéges,
ce qu'il faut faire et ne
pas faire, sensibiliser
les PME locales, favori-
ser l'essor du secteur
transport localement
Matinale Janvier
Voeux AudéLor et
Lorient Technopole
Généraliste
En partenariat avec le
Comité Départemental
des Pêches, la Cham-
bre de Métiers et de
l'Artisanat et la Cham-
bre d'Agriculture
Soirée Janvier
Voeux Pépinière et
Lorient Technopole
Généraliste
Cérémonie dans
le bâtiment Adeps
Généraliste Janvier
Ocean B to B
Nautisme
Matériaux
Rencontres pro
et conférences
autour de la mer
Conférence(s)
speed meeting
Février
Intelligence Économique
Numérique
Electronique
Sensibilisation des
PME à la question
Matinale Février
Vegepolys
Agro Mer
AgroTerre
Evénement à
déterminer avec la
chargée de mission
basée en Bretagne
Matinale Février
Campus e-santé
droits et usages
Numérique
Electronique
Usages et acceptabilité
en e-santé
les aspects juridiques
Conférences et
speed meeting
Mars
Rencontre
Sécurité-Défense
Sécurité
Défense
Journée de
présentation des
entreprises locales
auprés de donneurs
d'ordre du secteur
Salon professionnel En projet
1/2 journée Numérique
(before WIL 2016)
Numérique
Électronique
Tiers-Lieu + film sur
l'entreprenariat numé-
rique + restitution
questionnaire élus
Conférence(s)
Table ronde
Mars
Portrait de territoire Généraliste
Etape 1
Marketing Territorial
Conférence(s) Avril
Sensibilisation des
Doctorants à la création
d'entreprise
Généraliste
Lorient Technopole
dans l'UBS
Speed meeting Avril
24h pour entreprendre Généraliste
Concours de création
d'entreprise en 24h par
des groupes d'étudiants
Participation
à l'événement
Avril
L’ensemble des actions décrites se verra achevé, ponctué ou complété par des animations spé-
cifiques orientées filière et information-formation pour les entreprises.

Sécurité en mer
Nautisme
Matériaux
Dispositifs, matériel,
réglementation pour
les plaisanciers
Mini salon Avril
Trophée de l'Innovation Généraliste Organisation CCIM Participation Avril
Printemps de l'entreprise Généraliste
5 jours d'échanges
entre l'entreprise et la
formation
Participation Avril
Fournisseur Nautisme
Nautisme
Matériaux
Rencontre pro
entre fournisseur
et professionnels
Salon professionnel Mai
NavExpo CRN - EMR Salon à flot Participation Mai
Dématérialisation
Numérique
Electronique
Présentation démarche
Suite séminaire des élus
Matinale Mai
Performance Energétique
ÉcoActivités
Énergies
Présentation
du dispositif d'aide
aux entreprises
Matinale Mai
Biomatériaux & Design
Nautisme
Matériaux
Exposition design
diplômé École Boule +
conférence sur les bio-
matériaux
Conférences Juin
Tourisme Industriel
Agro Mer
AgroTerre
Sensibilisation
au patrimoine local /
géocache alimentaire
Matinale Juin
Audit des fournisseurs IAA
Agro Mer
AgroTerre
Présentation du
concept de mutualisa-
tion des audits
Matinale Juin
EMERGYS
Comité Local Lorient
Généraliste Incubateur régional
Comité
Investissement
Juillet
West Web Festival
Numérique
Electronique
West web Festival “Di-
gital Detox & Re-start”
dans le cadre des
vielles charrues
Participation
réseau des
7 technopoles
Juillet
EMERGYS Comité Régional
Lorient
Généraliste Incubateur régional
Comité
Investissement
Septembre
Perspectives
du Pays de Lorient
Généraliste
Étape 2
Marketing Territorial
Conférence(s) Septembre
Entrepreneuriales 2016 Généraliste
Organisation de
l'édition 2017 à Lorient
Festival Septembre
Cycle de vie des bateaux
Nautisme
Matériaux
Problématique des BPHU
recyclage industriel
Conférence(s) Septembre
Impression 3D In Lorient
Nautisme
Matériaux
Journée de présenta-
tion des acteurs de
l'impression 3D
Salon professionnel Octobre

Journée de rencontre
Écomatériaux dans
le bâtiment
ÉcoActivités
Énergies
Informer les profes-
sionnels des nouvelles
technologies et établir
des passerelles
Matinale Octobre
Inauguration du bâtiment
ADEPS
Généraliste
Fête pour l'ouverture
du bâtiment
Inauguration Visite Octobre
Technologies de la
construction navale
CRN - EMR
Etat des lieux des
techniques de pointe :
motorisation, carène
Conférence(s) Octobre
Web in Lorient
9ème édition
Numérique
Electronique
Découverte
des évolutions du
numérique / animation
Conférences
Salon professionnel
speed meeting
Novembre
Séminaire des élus
2ème édition
Numérique
Electronique
Suite de la démarche
Conférences et
ateliers
Novembre
Concours Impression 3D
Nautisme
Matériaux
Concours doté
sur projets impression
3D - robotique
numérique (amateurs
étudiants, startups)
Festival Novembre
EMERGYS - Form’action Généraliste Théme à déterminer Formation Novembre
Transport maritime
technologie d'optimisation
du routage des cargos
CRN - EMR
Projet OptiRoute
(PMBA)
Conférence(s) Novembre
Concours Cyberdéfense
Numérique
Electronique
Concours pour statups
de la Cyberdéfense
Festival Décembre
École de l'Innovation Généraliste
Formation et
accompagnement sur
le montage de projet
en partenariat
Formation Décembre
Nautic de Paris
Nautisme
Matériaux
Salon nautique Participation Décembre
SIMI 2016 Généraliste
Salon des investisseurs
Promotion des territoires
Participation Décembre
Passeport Entreprise Généraliste
Cycle de formations
pépiniére + porteurs de
projet (banque, brevet,
communication, crédit)
Formation Bimensuel
Rencontres profession-
nelles
Généraliste
Découverte des savoir-
faire des entreprises de
l'agglomération
Visites d'enteprises Mensuel
Matinales before WIL 2016
Numérique
Electronique
Rdv technique
d'animation d'un Club
du Numérique
Matinale Trimestriel
Loi de finance
en partenariat avec SFLD et Fidal
Généraliste
Informations aux entre-
prises sur les évolutions
de la loi de finance
Matinale 3 en 2016

AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
PLANIFICATION, COHÉRENCE TERRITORIALE
OBSERVATION TERRITORIALE, ÉVALUATION
AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE ET PORTUAIRE
EMPLOIS ET COMPÉTENCES
ÉTUDES TERRITORIALES ET RÉGIONALES

L’année 2016 sera marquée par la préparation
du nouveau SCoT dont le projet doit être arrêté
début 2017. La rédaction de ce document en-
traînera dans son sillage plusieurs démarches
parallèles ou sectorielles qu’il conviendra de
conduire concomitamment.
Le programme 2016 intègre quelques nou-
veautés notamment la gestion prévisionnelle
emplois et compétences territoriale (GPECT),
une démarche importante confiée à AudéLor
par le Sous-Préfet de Lorient et les services dé-
concentrés du Ministère de l’Emploi.
PLANIFICATION,
COHÉRENCE
TERRITORIALE
n La concertation
L’effort consacré à la concertation avec la po-
pulation doit s’amplifier en 2016. La démarche
entamée en 2015 consiste à sensibiliser diffé-
rents publics, les habitants, les entreprises, les
élus des communes ou autres représentants
de la "société civile" comme le Conseil de dé-
veloppement par des moyens adaptés.
Différentes études seront menées dans le
cadre de l’élaboration du SCoT et intégrées au
document. Les thématiques du paysage, de la
mobilité, du maritime, du commerce, de l’éner-
gie, du numérique feront l’objet de travaux
d’analyse ou d’enquête dont les résultats ali-
menteront le diagnostic et, plus largement, la
réflexion préalable aux choix du SCoT.
S’agissant du commerce, le Pays de Lorient
dispose déjà d’une Charte d’urbanisme com-
mercial adoptée par le Syndicat mixte le 28
février 2014. Cette charte fait l’objet d’un
suivi permanent. Elle est notamment desti-
née à servir de référence lors des décisions
prises en commission départementale
d’aménagement commercial (CDAC). Sa voca-
tion est de s’intégrer au SCoT sous forme
d’un document d’aménagement artisanal et
commercial (DAAC) prenant ainsi une dimen-
sion prescriptive.
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES

Le Pays de Lorient est aussi un territoire mari-
time et à ce titre mérite qu’un chapitre particu-
lier soit consacré aux problématiques portuaires
et littorales : quelles perspectives pour la fa-
çade portuaire, quel(s) développement(s) possi-
ble(s) en zone littorale compte tenu des
spécificités de la zone côtière ?
La qualité résidentielle et la qualité de vie d’un
territoire s’apprécient en grande partie au re-
gard de la qualité paysagère qu’on leur attri-
bue. De qualités, les paysages qui composent
le Pays de Lorient n’en manquent pas. En pren-
dre conscience est important tout comme est
nécessaire d’intégrer la dimension paysagère
lorsque l’intervention humaine modifie la ville,
l’espace périurbain, l’espace agricole ou les mi-
lieux naturels. C’est en ayant conscience de cet
enjeu qu’une importante analyse a été lancée
en 2015 par Lorient Agglomération et le Syndi-
cat mixte du SCoT.
Enfin l’énergie occupera toute sa place dans le
SCoT alors que la Loi institue des objectifs pour
2030 et 2050 de diminution de la consomma-
tion d’énergie et d’émission de gaz à effet de
serre et de production d’énergie renouvelable.
On se situe pleinement dans la perspective
d’une "transition énergétique". Le SCoT doit en
faciliter l’application locale.
Rapport de
présentation
Projet
d'aménagement
et de développement
durable (PADD)
Document
d'orientations
et d'objectifs- diagnostic
- état initial de l'environnement
- explication des choix retenus
- analyse des incidences
prévisibles du SCoT
sur l'environnement, mesures
envisagées pour les réduire.
Choix stratégiques retenus en
matière du territoire : habitat,
développement économique,
déplacements, équipements
commerciaux...
Prescriptions mettant en oeuvre
le plan d'aménagement et de
développement durable :
- orientations d'organisation
de l'espace
- conditions d'un
développement urbain maîtrisé
Document non opposable Document non opposable Document opposable

AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
SCHÉMA DE COHÉRENCE
TERRITORIALE (SCOT)
Objectifs
L’objectif du syndicat mixte pour le SCoT du
Pays de Lorient est d’arrêter un projet de SCoT
début 2017. L’année 2016 sera donc consa-
crée à la rédaction des différentes pièces du
rapport de présentation tout en poursuivant la
concertation :
n Le PADD
Le projet d’aménagement et de développe-
ment durable constitue le projet stratégique de
territoire du Pays de Lorient. Il sera présenté
début de l’année 2016
n Le DOO
document prescriptif et opposable.
n L’évaluation environnementale et état ini-
tial de l’environnement
Partie intégrante du rapport de présentation,
le SCoT établit un état initial de l’environne-
ment et une évaluation environnementale du
parti d’aménagement du SCoT. Il s’agit de dé-
finir et hiérarchiser les enjeux environnemen-
taux, analyser les incidences notables du projet
de SCoT sur l’environnement et accompagner
l’élaboration du PADD et du DOO dans un ob-
jectif de moindre impact environnemental.
n La concertation
La démarche intègre un ensemble d’actions de
communication, sensibilisation et d’intégration
des préoccupations de la société civile : visites
– atelier sur toutes les communes du territoire
pour les membres du Syndicat mixte et ses
partenaires,
Consultation des habitants via une enquête il-
lustrée.
Forum rassemblant experts, élus et habitants
avec restitution de l'enquête illustrée.
Parcours jeu à destination des habitants et des
scolaires.
Partenaire
Syndicat mixte du SCoT
Équipe projet
Arnaud LE MONTAGNER (chef de projet), Gilles
POUPARD, Frank ANTICH Y AMENGUAL, Rozenn
FERREC (chef de projet concertation), Reynald
bavay, Hélène BOUTELOUP, Jean-Christophe DU-
MONS, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE,
Laurence DEBACQ, Armelle LIVORY- MOSER.
Différentes études seront menées dans le
cadre de l’élaboration du SCOT et intégrées
au document :
ÉTUDE PAYSAGÈRE
DU PAYS DE LORIENT
En 2015, Lorient Agglomération a lancé une
étude paysagère. AudéLor est associée à son
pilotage. Pour couvrir le périmètre du SCoT, Au-
déLor apportera sa contribution en intégrant
les communes de Blavet Bellevue Océan. Il
s’agit d’établir un état des lieux des paysages
du territoire.
Objectifs
Intégrer une approche paysagère dans la pla-
nification et notamment le SCoT et les projets
d’aménagement.
PLANIFICATION,
COHÉRENCE TERRITORIALE

Partenaires
Syndicat mixte du SCoT, Lorient Agglomération
Chef de projet
Hélène BOUTELOUP
.............................................................................................
UNE ENQUÊTE MOBILITÉ
La dernière enquête ménage/déplacements
(2003) réalisée sur le Pays de Lorient a été riche
d’enseignements pour comprendre comment se
déplacent quotidiennement les habitants du
Pays de Lorient : pour quel motif, en voiture, en
transport en commun, à pied, à vélo, pour aller
où, avec quelle fréquence… ? Il est nécessaire
de procéder à une nouvelle enquête.
Objectifs
Fournir rapidement des informations essen-
tielles pour le SCoT et les politiques publiques
Partenaire
Chef de projet
Jean-Christophe DUMONS
LE CHAPITRE MER
DU SCOT
La singularité maritime du territoire du Pays de
Lorient sera mise en exergue dans le SCoT.
Elle mérite une attention particulière et fera
l’objet d’un chapitre à part entière dans le do-
cument.
Objectifs
La rédaction d’un chapitre mer pour le SCoT
Partenaire
Chef de projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL
.............................................................................................
LA CHARTE D’URBANISME
COMMERCIAL
Validée en Comité Syndical du SCoT en février
2014, la Charte commerciale a fait l’objet
d’une réunion annuelle d’échanges en avril
2015. Dans le cadre de la mise en œuvre de
la charte, AudéLor préparera en 2016 les avis
du syndicat SCoT sur les CDAC, la réunion an-
nuelle d’échanges autour de la charte et
anime les groupes de travail inscrits dans le
document tels que l’appui au commerce de
proximité. En 2016, le Document d'aménagre-
ment artisanal et commercial (DAAC) sera
également préparé dans le cadre du SCoT.
3AudéLor - Programme partenarial 2016 I 33

AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
Objectifs
Préparer les CDAC, animation des groupes de
travail, organisation de la rencontre.
Partenaires
Syndicat mixte du SCoT, Lorient Agglomération,
CCIM, Chambre de Métiers et de l'Artisanat.
Équipe projet
Gilles POUPARD, Christine BOISSONNOT-DELA-
CHIENNE.
.............................................................................................
INTERACTION DES STRA-
TÉGIES ÉNERGÉTIQUES ET
URBAINES TERRITORIALES
PROJET ISEUT
Poursuite de la démarche prévue sur les
deux années 2015 et 2016.
AudéLor fait partie d’un consortium pour le projet
ISEUT (Interaction des Stratégies Énergétiques et
Urbaines Territoriales), lauréat de l’appel à projet
de recherche MODEVALURBA de l’ADEME. La mé-
thodologie est définie à travers un prototype d’ou-
til de modélisation multithématique.
Objectifs
Élaborer une méthodologie de planification ter-
ritoriale visant à construire conjointement les
orientations urbaines pour le SCoT et les PLU
et les politiques énergie-climat des territoires.
Partenaires
ADEME, ARTELYS, (entreprise porteur du pro-
jet), bureau d’études E.A.U. (Économie Aména-
gement Urbanisme), assocation HESPUL.
Chef de projet
Rozenn FERREC
.............................................................................................
PROGRAMMATION
ÉNERGÉTIQUE
Lorient agglomération et le Syndicat mixte pour
le SCoT du Pays de Lorient souhaitent réduire
la demande en énergie et faire émerger de
nouvelles productions énergétiques durables
pour le territoire dans une perspective d’adap-
tation offre/demande d’énergie. L’étude est
confiée à un prestataire extérieur,
Objectifs
Programmation et planification énergétique
aux horizons 2020 et 2030 ; Diagnostic de po-
tentiel en énergie renouvelable pour la territo-
rialisation du fonds chaleur : émergence de
projets à court et moyen terme (6 ans).
PLANIFICATION,
COHÉRENCE TERRITORIALE

Partenaires
Lorient Agglomération, Syndicat mixte du SCoT
Chef de projet
Rozenn FERREC
.............................................................................................
SCHÉMA DIRECTEUR
DES ZONES D’ACTIVITÉS
Dans le cadre de la politique économique et
d’aménagement du territoire, AudéLor doit
mettre à jour le Schéma des zones d’activités
de Lorient Agglomération élaboré en 2011. Le
nouveau schéma doit prévoir à moyen terme
les actions à mener en termes de définition et
de localisation des secteurs économiques stra-
tégiques. AudéLor animera avec un groupe de
pilotage multi partenarial pour conduire la ré-
vision du document.
Objectifs
Mise à jour et perspectives à l’horizon 2025,
en application des orientations définies dans
le SCoT.
Partenaires
Lorient Agglomération, Syndicat mixte du SCoT,
CCIM
Équipe projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL (chef de projet),
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Gilles
POUPARD, Armelle LIVORY-MOSER.
.............................................................................................
PROGRAMME LOCAL
DE L’HABITAT DE LORIENT
AGGLOMÉRATION.
AudéLor assume une mission d’assistance à
maîtrise d’ouvrage auprès de Lorient Agglomé-
ration dans l’élaboration de son nouveau pro-
gramme local de l’habitat (PLH).
Objectifs
Arrêt du projet en juin 2016.
Partenaire
Chef de projet
Arnaud LE MONTAGNER.

L’observation territoriale constitue un chapitre
important du programme de travail d’Audé-
Lor. Important par la masse d’informations
collectées, par l’étendue des domaines trai-
tés (foncier, activités économiques, loge-
ments, commerce, agriculture, énergie…). Elle
est importante enfin par la portée des ana-
lyses effectuées qui éclairent les choix pu-
blics. Elle permet enfin de contribuer à
l’évaluation de certaines politiques publiques.
Au cœur de son dispositif d’observation se
situent les analyses liées aux politiques du
logement et aux politiques sociales. AudéLor
dispose d’une expérience appréciée dans ce
domaine et participe d’ailleurs activement à
la révision du PLH de Lorient Agglomération.
En 2016, viendra s’ajouter une analyse par-
ticulière des copropriétés. La rénovation et
l’amélioration de l’habitat des quartiers cen-
traux reconstruits après la Guerre est une
nécessité pour répondre aux objectifs de so-
briété de la consommation foncière, d’amé-
lioration des bilans énergétiques. La qualité
résidentielle des copropriétés constitue
aussi l’une des clés de l’attractivité des villes
et du Pays de Lorient tout entier.
L’analyse de l’offre de bureaux sera complé-
tée par un regard particulier sur les entre-
prises et activités implantées à proximité des
gares, alors que la gare de Lorient et son-
quartier se transforment pour accueillir la
grande vitesse en 2017.
L’activité commerciale est désormais suivie
à la loupe et notamment dans le centre-ville
de Lorient dans un contexte où le territoire
du Pays de Lorient a défini une stratégie
d’offre, alliant régulation en périphérie et in-
citation dans les centres.
Le développement économique est dépen-
dant d’une offre territoriale adaptée aux be-
soins des entreprises. Certaines activités,
par leur nature ou leur rayonnement, ont un
intérêt évident à s’installer à proximité d’in-
frastructures portuaires ou routières dans
des espaces qui leur sont dédiés. Le suivi en
temps réel des zones d’activités est primor-
dial dès lors que l’agence a pour mission
d’informer et d’orienter les entreprises. Cette
observation fine est d’autant plus appréciée
qu’elle alimentera la réflexion préalable au
SCoT et au Schéma directeur des zones
d’activités qu’il est prévu de réviser sur le
territoire de Lorient Agglomération en 2016.
C’est pourtant l’activité agricole qui occupe
encore le plus vaste espace malgré l’expan-
sion urbaine. L’agriculture du Pays de Lorient
s’adapte aux nouveaux marchés, fait face
aux concurrences externes, c'est un secteur
qui regagne des emplois depuis quelques
années. Le suivi de ces dynamiques est
riche d’enseignement et prend une acuité
particulière en 2016. En effet une politique
agricole locale se dessine à travers une
charte animée par Lorient Agglomération et
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
OBSERVATION TERRITORIALE,
ÉVALUATION

la Chambre d’Agriculture du Morbihan, dans
le cadre d'une agglomération révisée et élar-
gie à tout le Pays de Lorient.
Déplacements : une nouvelle enquête
lancée en 2016.
La dernière enquête dite "enquête ménage/dé-
placements" a plus de dix ans. Les comporte-
ments et les pratiques ont probablement
évolués depuis. Pour le nouveau SCoT au moins,
des nouvelles données sont nécessaires.
Enfin, il est important de mieux appréhender
la manière dont les habitants du Pays de Lo-
rient vont et viennent sur ce territoire pour pas-
ser d’une activité et d’un lieu à un autre. Pour
cela, dans le cadre de l’observatoire des dé-
placements, une enquête mobilité va s’intéres-
ser, dix ans après la dernière enquête
Ménages Déplacements aux pratiques de mo-
bilité des habitants : où, quand, pour quelle ac-
tivité, via quel moyen de transport se
déplacent-ils ? Ces données seront un élé-
ment du diagnostic du SCoT.

BUREAUX ET QUARTIERS
GARES
Dans le cadre du projet gare, une nouvelle
offre de bureaux va être développée. l'étude
permettra de définir les caractéristiques des
entreprises qui pourraient s’y installer.
Objectifs
Identifier le profil d’entreprises installées dans
les quartiers gare d’agglomérations
Partenaire
Chef de projet
Gilles POUPARD.
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
DES BUREAUX N°6
Dans un marché en évolution, Lorient Agglomé-
ration a exprimé le besoin de connaître le niveau
de la demande, l’offre et les projets en matière
de bureaux. Ce diagnostic est réalisé en parte-
nariat avec l’Immobilière d’Entreprises et Blot En-
treprises, il est validé et enrichi par le groupe de
travail observatoire. Il est basé sur des statis-
tiques, des relevés de terrains et des interviews.
Objectifs
Réaliser un état des lieux actualisé à fin 2015
du marché des bureaux du Pays de Lorient : vo-
lume des transactions, disponibilité, niveau de
tension, prix.
Partenaire
Équipe projet
Gilles POUPARD, Christine BOISSONNOT-DELA-
CHIENNE.
ÉVALUATION
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES

OBSERVATOIRE DE
L’AGRICULTURE
L’observatoire de l’agriculture est une mission
permanente d’AudéLor. Il consiste en une ana-
lyse socio-économique des données de la mu-
tuelle sociale agricole (MSA), le fonctionnement
des marchés fonciers à partir des données de
la SAFER.
Objectif
Actualisation
Partenaires
Lorient Agglomération, Chambre d’Agriculture
du Morbihan, SAFER, MSA
Chef de projet
Nadine NICOLAS-MINIER.
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
DU COMMERCE
AudéLor a actualisé en 2015 le diagnostic
commercial qui permet d’observer les grandes
tendances d’évolution du commerce à l’échelle
du Pays de Lorient. Un travail spécifique doit
être réalisé pour le suivi de la Charte notam-
ment sur l’évolution de l’offre commerciale
dans les grandes zones périphériques.
Objectif
Mettre à jour les indicateurs de suivi de mise
en œuvre de la Charte.
Partenaires
CCIM, Agences immobilières
Équipe projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE (chef
de projet), Gilles POUPARD, Sylvie CARADEC.
.............................................................................................
OBSERVATOIRE DU
COMMERCE DU CENTRE-
VILLE DE LORIENT
Créé en 2011, l’observatoire partenarial du
commerce du centre-ville a pour objectif
d’avoir une vision partagée de l'appareil com-
mercial, de l’évolution du commerce, du taux
de vacance et des comportements des
consommateurs. Après deux publications (en
2011 et en 2014), la troisième édition inté-
grera aussi une approche plus qualitative
basée sur une enquête.
Objectif
Mieux connaître la fréquentation du centre-ville
et les évolutions de l’activité commerciale.
Partenaires
CCIM, Ville de Lorient, Agences immobilières,
associations de commerçants
Équipe projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE (chef
de projet), Gilles POUPARD, Sylvie CARADEC.

AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
OBSERVATOIRE
DES ZONES D’ACTIVITÉS
L’agence a relancé en 2010 l’observation des
zones d’activité et dispose aujourd’hui de 21
fiches détaillées sur 48 sites d’activité. Le suivi
de l’occupation de ces sites constitue un indi-
cateur clé pour notre territoire. Par ailleurs,
l’agence s’inscrit dans un dispositif d’observa-
tion régionale initié par la DREAL et mené en
partenariat avec le réseau des CCI et celui des
agences .
Objectif
Mise à jour des fiches
Partenaires
Les communes du Pays de Lorient, CCIM
Équipe projet
CHRISTINE BOISSONNOT-DELACHIENNE (chef
de projet), Gilles POUPARD, Jean-Michel LE
BARH.
...........................................................................................
DYNAMIQUES SOCIALES
L’observation des dynamiques sociales concer-
nent les données sur les revenus et situations
familiales des ménages du Pays de Lorient. Elle
permet d’alimenter de manière transversale
les autres observatoires (économie, habitat,
etc.) et de répondre à des sollicitations plus ci-
blées sur un type de population (les jeunes, les
personnes âgées…). L’observatoire s’appuie
sur les données fiscales et de la Caisse d’Allo-
cation Familiale.
Objectifs
Actualisation et restitution sous un format
grand public
Partenaires
Lorient Agglomération, les communes du Pays
Chef de projet
Rozenn FERREC.
ÉVALUATION

OBSERVATOIRE
DES DÉPLACEMENTS
Lorient Agglomération à travers l’action 82 de
son Plan de déplacements urbains a désigné
AudéLor et son observatoire des déplacements
comme outils de collecte et d’analyse des don-
nées liées à la mobilité.
Objectifs
n Contribuer à l’observatoire et restituer sous
un format grand public les données
n Réaliser une enquête auprès de la popula-
tion pour mesurer et mieux appréhender la mo-
bilité des habitants du Pays de Lorient,
d’évaluer la part des modes utilisés et les mo-
tifs de déplacement.
Partenaire
Chef de projet
Jean-Christophe DUMONS.
OBSERVATOIRE
DES COPROPRIÉTÉS
Les copropriétés sont un élément majeur de
l’offre de logements et jouent un rôle important
dans le fonctionnement des marchés immobi-
liers des agglomérations. Lorient Agglomération
souhaite mettre en place un observatoire des
copropriétés pour accroître la connaissance de
ce parc et pouvoir engager des interventions de
requalification, notamment sur les plus fragiles.
Cette démarche d’observation s’appuiera sur le
dispositif VOC (Veille et observatoire des copro-
priétés) prévu par l’Agence nationale pour
l’amélioration de l’habitat (ANAH).
Objectifs
Accroître la connaissance du parc en coproprié-
tés et pouvoir engager des interventions de re-
qualification, notamment sur les plus fragiles
Partenaires
Lorient Agglomération, ANAH
Chef de projet
Laurence DEBACQ.
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
FONCIER
L’observatoire foncier est une mission qu’Au-
déLor développe dans le cadre de la conven-
tion avec l’intercommunalité. À partir des
données DVF (demandes de valeurs foncières),

mises à disposition de l’agence par la DGFiP,
les transactions immobilières passées au
cours de l’année seront analysées et identi-
fiées par marchés.
Intégration dans le SIG de transactions repé-
rées avant cartographie.
Objectifs
Mieux connaitre les différents marchés fon-
ciers sur le Pays de Lorient : prix, volumes
échangés, typologies des biens (foncier nu ou
foncier en renouvellement urbain), qu’ils soient
à destination de l’habitat, de l’activité écono-
mique industrielle ou commerciale, de l’activité
agricole.
Partenaire
Équipe projet
Nadine NICOLAS MINIER, Jean-Christophe
DUMONS, Arnaud LE MONTAGNER.
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
DE L’HABITAT
L’observatoire de l’habitat est une mission per-
manente d’AudéLor, confiée par Lorient Agglo-
mération dans le cadre de la convention entre
l’EPCI et l’agence.
n Marché de l’immobilier neuf : suivi du vo-
lume de production de logements mis en vente,
suivi des prix
n Marché de l’immobilier ancien : suivi de
l’évolution des prix des logements anciens et
profil des acquéreurs
n Marché locatif privé (en partenariat avec
l’ADIL) : suivi de l’évolution du montant des
loyers, des dynamiques du marché locatif
n Marché des terrains à bâtir en ZAC et lotis-
sement (en partenariat avec l’ADIL) : suivi de
l’évolution des mises sur le marché, des prix,
de la commercialisation, des caractéristiques
de l’offre
n Production de logements : suivi du nombre
de logements produits sur le territoire, localisa-
tion, typologie
n Demande locative sociale : suivi de l’évolu-
tion du nombre de demandes, du profil des de-
mandeurs, localisation
n Accession à la propriété : suivi du nombre
de ménages bénéficiaires d’aides à l’accession
à la propriété, profil des opérations, localisation.
Objectifs
Apporter les éléments de connaissance du
fonctionnement des différents marchés contri-
buant à la production de logements ou l’accès
au parc de logements existant
Partenaires
Lorient Agglomération, ADIL du Morbihan.
Chef de projet
Arnaud LE MONTAGNER.
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
ÉVALUATION

ÉVALUATION DE L’AGENDA
21/ PLAN CLIMAT
Lorient Agglomération a confié à AudéLor une
mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour
la construction du tableau de bord de suivi. En
2015, Lorient Agglomération s’est doté de la
plateforme collaborative SKOVEO pour gérer et
partager les indicateurs de développement du-
rable du territoire.
Objectif
Un tableau de bord
Partenaire
Chef de projet
Rozenn FERREC.
.............................................................................................
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES
DES ÉVÈNEMENTS
TOURISTIQUES
Lorient Agglomération est partenaire d’évène-
ments qui contribuent au rayonnement du ter-
ritoire. En 2015, AudéLor a réalisé une étude
méthodologique à partir de l’analyse d’une di-
zaine d’évènements. Elle a été présentée en
bureau de Lorient Agglomération en novembre.
Objectif
Mettre en place avec Lorient Agglomération le
dispositif d’appréciation des retombées écono-
miques pour un certain nombre d’évènements.
Partenaire
Chef de projet
Martine LEPOITTEVIN.
.............................................................................................
CONJONCTURE
ÉCONOMIQUE
Description de la situation économique du
pays de Lorient deux fois par an. Données sur
l’emploi, les embauches, le chiffre d’affaire, le
chômage, les nuitées dans les hôtels…
Objectif
Note de conjoncture dans le Barographe
Partenaire
Équipe projet
Gilles POUPARD, Martine LEPOITTEVIN, Chris-
tine BOISSONNOT-DELACHIENNE.

PAYS DE LORIENT
EN CHIFFRES
La publication "Le Pays de Lorient en chiffres" a
été éditée en 2011. Compte tenu des évolutions
économiques et sociales en cours, il est néces-
saire d’actualiser et d’enrichir ce document.
Objectif
Une nouvelle publication "Pays de Lorient en
chiffres".
Chef de projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE et res-
ponsables des observatoires thématiques.
.............................................................................................
OBSERVATOIRE
DU TOURISME
Dans le cadre du Schéma de développement
touristique, Lorient Agglomération a confié à
AudéLor la mise en œuvre d’un observatoire du
tourisme. Une enquête a été réalisée en 2014
auprès des touristes et une série d’indicateurs
de développement ont été actualisés et inté-
grés dans la publication le développement tou-
ristique du Pays de Lorient.
Objectif
Actualiser les indicateurs de l’observatoire et
apporter un éclairage qualitatif au travers
d’une enquête.
Partenaires
Lorient Agglomération, comité technique du
schéma de développement touristique.
Chef de projet
Martine LEPOITTEVIN, Christine BOISSONNOT-
DELACHIENNE, Sylvie CARADEC.

AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
L’adaptation de l’offre aux besoins des entre-
prises et des activités est une préoccupation
permanente. AudéLor est un acteur clé de
cette politique. L’agence apporte non seule-
ment une meilleure connaissance du tissu éco-
nomique dans les zones d’activités mais elle
peut anticiper les besoins futurs et contribuer
à définir les priorités.
AudéLor dispose en particulier d’une bonne per-
ception et compréhension du fonctionnement
des espaces portuaires. Elle peut mettre à profit
ce savoir-faire pour aider à définir une stratégie
à long terme qu’il conviendrait d’inscrire dans
un document d’urbanisme tel que le SCoT.
Dans le même temps, la priorité politique don-
née à une meilleure maîtrise de la consomma-
tion foncière invite les collectivités à mieux
optimiser les espaces d’activités déjà aména-
gés. L’agence a donc identifié en 2015, un po-
tentiel de densification. Pour autant, la
démarche doit se poursuivre en 2016 pour af-
finer la recherche et surtout lui permettre de dé-
boucher sur une phase plus opérationnelle. La
poursuite de ce travail d’urbaniste s’effectuera
en étroite collaboration avec les aménageurs.
La reconversion des terrains et bâtiments en
friches ou dégradés constitue aussi un axe de
travail privilégié par AudéLor.
Atlas des sites dévalorisés et méthodo-
logie pour leur valorisation
La question des friches, en tant que gisement
foncier, n’a pas encore fait l’objet d’une ré-
flexion d’ensemble à l’échelle du Pays de Lo-
rient. Par ailleurs des difficultés d’appréhension
existent encore pour les collectivités quant au
processus d’études à mettre en œuvre pour re-
valoriser ces secteurs fonciers dégradés.
De ce fait, le Syndicat Mixte souhaite engager
dans le cadre de la révision du SCoT du Pays de
Lorient une réflexion stratégique à visée pré-
opérationnelle sur les potentialités offertes par
ces types d’espaces, qui selon leur localisation
et leur inactivité, peuvent constituer de vérita-
bles opportunités de reconquête urbaine limi-
tant ainsi de nouvelles artificialisations du sol.
Il s’agit d’apporter aux structures intercom-
munales et communales à la fois :
n Une connaissance fine quant à la situation
du Pays de Lorient
n Un éclairage quant à la gestion et aux ré-
appropriations possibles sous forme de préfi-
guration de projet de reconquête. Pour cela,
AudéLor doit procéder à la réalisation d’études
de cas à partir de sites sélectionnés pour leur
exemplarité.
La finalité de l’étude est de produire des outils
tant méthodologiques que de sensibilisation
aux problématiques soulevées par le recyclage
de ce type de foncier dans une logique de dé-
veloppement durable.
AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE
ET PORTUAIRE

AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE
ET PORTUAIRE
ATLAS DES SITES
DÉVALORISÉS ET
MÉTHODOLOGIE POUR
LEUR VALORISATION
AudéLor, dans le cadre de son soutien à la po-
litique foncière économique à mettre en œuvre
sur le Pays de Lorient et au regard des exi-
gences de l’État en terme de diminution de
l’étalement urbain prépare un guide pour la va-
lorisation du foncier dévalorisé. Ce guide sera
précédé par la réalisation d’un atlas à l’échelle
du Pays de Lorient du foncier dévalorisé (ur-
bain, économique, naturel…).
Objectifs
Réaliser un atlas du foncier dégradé à l’échelle
du Pays de Lorient. Concevoir un guide métho-
dologique
Partenaire
Équipe projet
Armelle LIVORY-MOSER (chef de projet), Frank
ANTICH Y AMENGUAL.
DENSIFICATION DES
ZONES D’ACTIVITÉ
L’État demande aux collectivités territoriales de
mettre en œuvre des politiques d’optimisation
foncière. Cette démarche courante dans les mi-
lieux urbains et dans le secteur tertiaire est
plus innovante dans les zones d’activités. Au-
déLor, suite à un inventaire des potentialités
d’optimisation, poursuit son aide à la décision
afin d’engager concrètement le territoire dans
une politique d’optimisation du foncier écono-
mique.
Objectif
Densifier les zones d’activités
Partenaire
Chef de projet
Armelle LIVORY-MOSER.

VERS UN "PORT CENTER"
AudéLor est chargée de proposer avec ses par-
tenaires de l’économie maritime des éléments
de programmation afin de pouvoir décider de la
réalisation sur Lorient Agglomération d’un Port
Center. L'étude comportera un benchmark, un
diagnostic local et un volet faisabilité.
Objectif
Définir les contours de la pédagogie et de la va-
lorisation des espaces, fonctions et métiers
portuaires.
Partenaires
Lorient Agglomération, Ville de Lorient, Maison
de la Mer, AIVP, SELLOR, SEM de Lorient Kero-
man, Région Bretagne.
Chef de projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL.
.............................................................................................
SCHÉMA DIRECTEUR
PORTUAIRE
AudéLor effectue un suivi permanent des sites
portuaires. Dans la perpective de l’élaboration
du SCoT, l’agence procédera à une analyse
prospective pour définir des scénarios d’évolu-
tion des différentes activités et infrastuctures
portuaires.
Objectif
Schéma directeur portuaire, vision prospective
Partenaires
Lorient Agglomération, Ville de Lorient, AIVP, SEL-
LOR, SEM de Lorient Keroman, Région Bretagne.
Équipe projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL, Armelle LIVORY-
MOSER.
.............................................................................................
POLITIQUE MER
ET LITTORAL
AudéLor va assurer l’animation et la réalisation
du dossier de candidature pour l’obtention et la
mise en œuvre des fonds européens DLAL (dé-
veloppement local mené par les acteurs locaux)
dédiés aux secteurs de la pêche et de la
conchyliculture sur le Pays de Lorient.
Objectif
Dossier de candidature
Partenaires
Lorient Agglomération, Région Bretagne.
Chef de projet
Frank ANTICH Y AMENGUAL.

AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
AudéLor, de par ses nombreuses analyses de
l’économie et du marché du travail dispose
d’une bonne compréhension des liens qui
s’exercent sur un territoire et notamment celui
du Pays de Loirient, entre économie, emploi,
formation et compétences.
C’est à l’agence que l’État représenté par le
Sous-Préfet de Lorient a confié la mission
d’opérateur de la démarche"GPEC" Territoriale.
En quoi consiste cette procédure définie par
l’État pour le niveau régional et infrarégional.
Il s’agit donc à l’échelle du Pays de Lorient :
n d'encourager et soutenir des démarches
globales ou thématiques – emploi-formation –
visant la sécurisation de parcours profession-
nels d’actifs occupés ou non.
Les attendus pour cette mission sont :
n de dresser un état des lieux,
n d’animer une démarche de diagnostic par-
tagée en identifiant les sujets sur lesquels il y
a intérêt à agir,
n d’élaborer une proposition de plan d’action,
n de suivre la mise en œuvre du plan d’action,
n de garantir son avancement.
EMPLOIS ET COMPÉTENCES
GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS
ET COMPÉTENCES TERRITORIALES

EMPLOIS MARITIMES
2012-2015
L’économie maritime constitue une compo-
sante essentielle de l’économie lorientaise.
Elle est diversifiée (produits de la mer,
construction navale, nautisme-course au large,
Marine Nationale, port de commerce...) et est
porteuse d’innovations et de développement.
Le suivi des emplois de l’économie maritime
du Pays de Lorient a été assuré par l’agence
en 2003, 2009 et 2012. Depuis 2012, la situa-
tion économique s’est modifiée et il parait in-
dispensable d’apprécier les évolutions locales.
Par ailleurs, des travaux sur l’économie mari-
time ont été développés au niveau régional et
national (INSEE, CESER, Pôle Emploi...). Il est
intéressant d’intégrer les travaux de l’agence
au niveau du Pays de Lorient dans ces dyna-
miques plus larges.
Objectif
Actualiser et enrichir l’état des lieux de l’éco-
nomie maritime du Pays de Lorient.
Partenaires
Lorient Agglomération, Région Bretagne
Équipe projet
Gilles POUPARD, Martine LEPOITTEVIN, Chris-
tine BOISSONNOT-DELACHIENNE.
DÉMARCHE EMPLOI
COMPÉTENCES
TERRITORIALE (GPECT)
Dans le cadre de la mise en œuvre du Service
Public de l’Emploi de Proximité, le sous-Préfet
et la DIRECCTE ont confié à l’agence l’anima-
tion d’une démarche emploi compétences sur
le Pays de Lorient. Elle a vocation à établir un
diagnostic partagé sur le marché du travail
local et ses mutations à venir ainsi qu’à élabo-
rer un plan d’action et à assurer le suivi de sa
mise en oeuvre.
Objectif
État des lieux, plan d’action et suivi de la mise
en œuvre
Partenaires
État, Lorient Agglomération
Équipe projet
Gilles POUPARD, Martine LEPOITTEVIN, Sylvie
CARADEC.

AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES
La Région Bretagne et la Bretagne Sud consti-
tuent deux territoires d’investigation et de coo-
pération pour AudéLor.
En 2016, la collaboration entre les agences de
Vannes et Quimper Cornouaille se poursuivra
avec l’observatoire partenarial de la Bretagne
Sud et l’organisation d’un évènement.
S’agissant de l’échelon régional, AudéLor
mène avec le réseau des agences d’urba-
nisme et de développement des études en
partenariat avec les collectivités et institutions
régionales.
À ce titre, l’année 2016 sera marquée par la
constitution d’un dispositif d’observation du
foncier économique à l’échelle régionale
conduite par la DREAL.
L’importance de cette démarche s’apprécie
à plusieurs titres :
n elle apporte des informations précieuses à
l’administration régionale régulièrement
consultée sur l’élaboration des documents
d’urbanisme et sur les politiques foncières et
économiques
n elle définit une méthode de comptabilisa-
tion du foncier économique partagée entre dif-
férents organismes : agences d’urbanisme,
chambres de commerce et d’industrie, ser-
vices déconcentrés de l’État.
ÉTUDES TERRITORIALES
ET RÉGIONALES

BRETAGNE SUD
RÉSEAUX ET DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
EN BRETAGNE SUD
Un partenariat est en cours depuis fin 2012
entre les agences de Quimper Cornouaille Dé-
veloppement, VIPE, Audélor et l’Université de
Rennes 2 autour notamment d’un travail de re-
cherche (thèse) sur les réseaux d’entreprise en
Bretagne Sud. La thèse a été soutenue en dé-
cembre 2015. En 2016, la collaboration entre
les agences se poursuivra : observatoire par-
tenarial de la Bretagne Sud, organisation d’un
évènement.
Objectifs
Préparer et animer le Comité de pilotage Bre-
tagne Sud et les comités techniques, réaliser
les documents de l’observatoire. Organiser un
événement.
Partenaires
Quimper Cornouaille Développement, VIPE,
Université de Rennes 2
Chef de projet
Gilles POUPARD.
.............................................................................................
ACCUEIL DU CONJOINT
Cette action s’inscrit dans la poursuite de la
démarche initiée par Quimper Cornouaille
Développement-VIPE-AudéLor en 2015 sur
la problématique de l’emploi du conjoint de
salariés récemment installés sur le territoire.
Cette problématique a en effet été identifiée
comme une contrainte forte au maintien de
compétences sur le territoire.
Objectifs
Apporter une réponse concrète à l’échelle
Bretagne Sud puisque les contraintes de
transport de cette zone, cohérente en
termes de lien économique, y sont proches
d’une grande ville.
Partenaires
Quimper Cornouaille Développement, VIPE
Équipe projet
Gilles POUPARD, Arnaud RENTENIER
.............................................................................................
EPF BRETAGNE
Dans le cadre de la charte partenariale
2014/2016, AudéLor est associée à l’élabo-
ration et à la mise en œuvre du programme
pluriannuel d’investissement de l’EPF Bre-
tagne à l’échelle du Morbihan. AudéLor pour-
suivra sa mission pour le renouvellement des
conventions-cadre sur la période 2016/2021,
déclinaison territoriale du PPI, avec les struc-
tures intercommunales.
Objectifs
Cadrage des enjeux et des problématiques des
EPCI au travers du prisme du foncier

Partenaires
EPF Bretagne, réseau des agences d’urba-
nisme et de développement de Bretagne
Chef de projet
Armelle LIVORY-MOSER.
.............................................................................................
TOURISME URBAIN
Le tourisme urbain (visite de villes, tourisme
d’affaire…) est un axe de développement af-
firmé par un nombre de plus en plus élevé de
territoires. Quel est le poids du tourisme urbain
dans le développement touristique breton ?
quels sont les freins et les leviers poru un dé-
veloppement du tourisme urbain dans notre ré-
gion ? Etude à réaliser avec les 5 agences de
développement et d’urbanisme de Bretagne.
Objectifs
Définir la place du tourisme urbain et identifier
les leviers d’action.
Partenaires
Les 5 agences de Développement et d’Urba-
nisme de Bretagne
Chef de projet
Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE.
RÉSEAUX
Conseil de développement
Participation aux groupes de travail
FNAU
Participation aux clubs thématiques et aux pu-
blications.
Animations des clubs "Économie" et "Maritime".
AIVP
Lorient et AudéLor organiseront un voyage
d’étude pour les membres de l’AIVP sur deux
jours au mois de mai 2016. Ce voyage d’étude
s’articulera essentiellement sur les restructu-
rations militaro-portuaires et sur leurs consé-
quences sur le nouveau visage maritime de la
ville de Lorient.
ÉTUDES TERRITORIALES
ET RÉGIONALES
AMÉNAGEMENT
& ÉTUDES

Intitulé Description Période
Schéma de Cohérence Territoriale Visites – atelier sur le territoire à destination des élus 6 sur l'année 2016
Jeu "Plus belle ma ville"
Animations salons professionnels en partenariat avec la
Maison de l'Architecture et des espaces de Bretagnes et
formation des élus
4 sur l'année 2016
Bretagne Sud
Réseaux et développement
économique en Bretagne Sud
Évènement pour présenter la thèse de Clément Marinos
avec un expert national et en présence des élus de la
Bretagne Sud
Février
La Charte d’urbanisme commercial Les deuxièmes rencontres de la charte Mars
Observatoire Énergie Climat
Matinale en partenariat ave ALOEN et
Mars
Rencontre des villes en Bretagne Colloque régional à Brest Mars
Démarche emploi compétences
territoriale (GPECT)
Conférences grand public sur les emplois de demain
1 au 1er trimestre
1 au 2eme
trimestre
Schéma de Cohérence Territoriale Forum grand public Avril
Atlas des sites dévalorisés et
méthodologie pour leur valorisation
Matinale Mai
Association Internationale des
Villes et Ports
Organisation du voyage d’études à Lorient pour les
membres de l’AIVP
Mai
Enquête mobilité Matinale de restitution de l'enquête Juin
Schéma directeur
des zones d’activités
Matinale Juin
Schéma directeur portuaire Évènement avec les acteurs portuaires Juin
Alimenter la ville Rencontre des acteurs (publication de Traits d’Agence) Juillet
Emplois maritimes 2012-2015 Matinale Juillet
Dynamiques sociales : les revenus Matinale Juillet
Schéma de Cohérence Territoriale Parcours Jeu Septembre
Observatoire de l’habitat Matinale Septembre
Observatoire foncier Matinale Novembre
Observatoire des copropriétés Matinale Décembre
Interaction des stratégies
énergétiques et urbaines
territoriales projet ISEUT
Matinale énergie territoiriale
en partenariat avec Lorient Agglomération et ALoen
Décembre

RESSOURCES
ET FONCTIONS SUPPORTS
ADMINISTRATION DES DONNÉES
SUPPORT TECHNIQUE
COMMUNICATION

RESSOURCES
& FONCTIONS SUPPORTS
ADMINISTRATION DES
DONNÉES
SUPPORT TECHNIQUE
n Consolidation, articulation de la base de
contacts générale avec les autres applications
de CRM de l’agence.
n Nouveaux usages, nouveaux outils : évolu-
tion des pratiques de travail.
n Mutualisation du Système d’Information
avec Lorient Agglomération
n Migration MySQL vers PostgreSQL/Post-
GIS : consolidation, sécurisation, formation in-
terne
n Mise en exploitation des données DVF
n Mise en exploitation des données "Fi-
chiers Fonciers"
n Diffusion des données :
n finalisation de la maquette "acteurs
du numérique" : collaboration AudéLor/DSI de
Lorient Agglomération.
n Réflexions sur l’engagement d’AudéLor
dans l’Open Data :
n Positionnement d’AudéLor,
n Création éventuelle d’un compte Audé-
Lor sur Data.gouv,
n Inventaire des données susceptibles
d’être publiées en Open-Data sur Data.gouv,
(ou sur le géocatalogue de Lorient Aggloméra-
tion)
n Mise en œuvre d’une licence ouverte
LO-OL, dans les publications (Barographe, Eco-
Actu, communications…)
n Sites internet
n Site d’AudéLor : création d’espaces ré-
servés (extranet, partage de document, travail
collaboratif)
n Création du site Concertation du SCoT
n Création du site Lorient Technopole
n Développement d’applications partici-
patives
n Mise en œuvre d’outils de data-visuali-
sation.
Chef de projet
Jean-Michel LE BARH.

COMMUNICATION
Plan de communication
interne et externe
n Élaboration d'un plan de communication
pluriannuel en cohérence avec :
n La stratégie et le programme de travail
partenarial
n Les propositions faites par l'ensem-
ble des directions en groupe projet "commu-
nication".
n Mise en place des supports print et web, de
la logistique et du calendrier des événements
n Mise en place d'outils de communication
en lien avec le nouvel accueil d'AudéLor.
Équipe projet
Jean-Patrice COLIN (chef de projet), Marie-Julie
DUPONT-BOUCHER (WEB et réseaux sociaux),
Patricia BARBIÉRI (Logistique événementielle).
Web et réseaux sociaux
n Élaboration de l'arboresence et des conte-
nus du site Concertation du SCoT
n Élaboration de l'arboresence et des conte-
nus du site de Lorient Technopole
n Mise en place des outils de communication
sur les réseaux sociaux en cohérence avec la
communication print et évaluation
n Réflexion sur la mise en place d'une news
letter.
Chef de projet
Marie-Julie DUPONT-BOUCHER.
La plateforme de marque
n Poursuite du travail sur le positionnement
des marques AudéLor et Lorient Technopole.
Chef de projet
Jean-Patrice COLIN.

ADEME : Agence de l'environnement et de la
maîtrise de l'énergie
ACCUITEE : Aménagement concerté tenant compte
des coûts d'urbanisation et des impacts
territoriaux énergétiques
et environnementaux
ADIL : Agence départementale
pour l'information sur le logement
AIVP : Association internationale
des villes et ports
ALOEN : Agence locale de l'énergie de Bretagne Sud
ANAH : Agence nationale de l'habitat
CCIM : Chambre de Commerce et d'Industrie
du Morbihan
CCSTI : Centre de culture scientifique, technique
et industrielle
CDAC : Commissions départementales
d'aménagement commercial
CERTU : Centre d'études sur les réseaux,
les transports, l'urbanisme et
les constructions publiques
CIFRE : Conventions Industrielles
de Formation par la REcherche
CRM : Customer Relationship Management
(gestion de la relation client)
DAAC : Document d'aménagement Artisanal
et Commercial
DGFIP : Direction générale des finances
publiques
DIRECCTE : Direction régionale des entreprises,
de la concurrence, de la consommation,
du travail et de l'emploi
DOO : Document d'orientations et d'objectifs
DREAL : Direction régionale de l'environnement,
de l'aménagement et du logement
DVF : Demande de valeurs foncières
ENR : Énergies renouvelables
EPF : Établissement public foncier
EMD : Enquête ménages déplacements
EPCI : Établissement public de coopération
intercommunale
FEDER : Fonds européen de développement
économique et régional
GES : Gaz à effet de serre
C
D
E
F
G
Glossaire
A

GIZC : Gestion intégrée des zones côtières
GPEC : Gestion prévisionnelle de l’emploi
et des compétences
INSEE : Institut national de la statistique
et des études économiques
ISEUT : Interactions stratégies energétiques
et urbaines territoriales
NOTRe : Loi no 2015-991 du 7 août 2015
portant nouvelle organisation territoriale
de la République
MAJIC : Mises à jour des Informations
Cadastrales
MSA : Mutualité sociale agricole
PADD : Plan d'aménagement et
de développement durable
PCET : Plan climat énergie territorial
PEE : Performance énergétique des entreprises
PLH : Programme local de l'habitat
PLU : Plan local d'urbanisme
PPI : Programmation pluriannuelle
des investissements
SAFER : Société d’aménagement foncier
et d’établissement rural
SATT : Société d’accélérartion des transferts
de technologie
SEM : Société d’économie mixte
SCoT : Schéma de cohérence territoriale
SIG : Système d'information géographique
ZAE : Zone d'activités économiques
ZAC : Zone d'aménagement concerté
I
P
Z
S
N
M

Agence d'UrbanismeAgence d'Urbanisme
de Développement Économiquede Développement Économique
et Technopole du Pays de Lorientet Technopole du Pays de Lorient
12 avenue de la Perrière 56324 Lorient cedex 02 97 12 06 40 www.audelor.com

Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration du 17 décembre 2015

Contenu connexe

Tendances

En vedette

Similaire à Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration du 17 décembre 2015

Plus de AudéLor

Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration du 17 décembre 2015