Programme partenarial 2013 d'AudéLor

Programme
de travail
partenarial 2013
Schéma de CohérenceSchéma de Cohérence
Territoriale duTerritoriale du
PaysdeLorientPaysdeLorient
prog_travail_2013_print:rapport_activite_2013 19/12/2012 16:37 Page 1

Sommaire
3Programme de travail partenarial 2013
Édito .......................................................4
Introduction ...........................................6
Développement économique...............9
Accompagnement des entreprises ......10
Financement des entreprises ..............13
Innovation ..............................................15
Aménagement Études..........................19
Études urbaines ....................................20
Études économiques.............................28
Aménagement économique..................35
Ressources............................................35
Système d’information..........................37
Communication......................................38

édito
4 Programme de travail partenarial 2013
Un programme de travail partenarial pour quoi faire ?
Un programme de travail partenarial c’est une forme
de contractualisation, ce sont des engagements que
prennent des partenaires les uns vis-à-vis des au-
tres. C’est d’abord un engagement entre les mem-
bres de l’Agence : élus, décideurs publics, chefs
d’entreprises, visant à définir et réaliser, pour le bien
commun, un programme de travail avec une équipe
technique qualifiée. C’est aussi un engagement au
bénéfice du territoire à réaliser des études, à collec-
ter et traiter des données, à apporter de la connais-
sance. C’est enfin un engagement vis-à-vis des
collectivités pour accompagner l’action publique et
vis-à-vis des entreprises pour mettre en œuvre des
projets visant à soutenir leur performance dans l’in-
térêt général.
Comment se détermine le programme de travail ?
1) de par ses statuts : il est prévu dans ses statuts
que l’agence réalise des travaux d’observation du ter-
ritoire, des études d’aménagement et agit en matière
de développement économique. En matière de déve-
loppement économique, il convient de noter qu’un ré-
seau de partenaires est étroitement et
complémentairement associé à l’action de l’agence
(LTI, SFLD, CREA S.A., PLI).
2) par voie de convention avec des partenaires : les
partenaires financeurs de l’agence au premier rang
desquels figure Lorient agglomération convention-
nent sur la base de travaux à réaliser dans l’intérêt
du territoire ou d’actions les intéressant spécifique-
ment. (Les partenaires habituels de l’agence sont
l’Etat, la Région, le Syndicat mixte du SCoT, la CCIM,
et désormais les communes qui ont adhéré directe-
ment).

3) au travers de commandes spécifiques passées
par ses membres : les partenaires s’adressent à
l’agence en vue de passer une commande particu-
lière pour répondre à un besoin spécifique. Dans la
mesure où il n’y a pas d’incompatibilité avec l’objet
de l’agence celle-ci l’inscrit dans son programme de
travail partenarial. Les travaux peuvent être réalisés
à titre onéreux.
4) par des propositions de travaux faites par
l’équipe technique : les techniciens de l’agence sont
en prise avec la réalité du territoire, sont à l’écoute
des élus et des chefs d’entreprise et sont à même
d’être force de propositions et d’apporter leur contri-
bution au programme de travail.
Le travail de l’agence, c’est aussi :
• 1 500 contacts par an avec les entreprises
du territoire
• Une centaine de projets de développement
d’entreprise
• Une cinquantaine d’animations (confé-
rences, débats, tables rondes…)
• Une trentaine d’études et autant de publica-
tions.
Je vous en souhaite une bonne lecture
Norbert métairie
Président d’AudéLor

introduction
AudéLor est un outil technique qui accompagne le dé-
veloppement du territoire, ses membres mutualisent
leurs moyens pour que l’agence puisse assurer ses
missions d’accompagnement économique et d’aména-
gement du territoire.
Les missions permanentes d’observation, d’accompa-
gnement foncier, immobilier, financier, de l’innovation
et les études spécifiques, suivant les besoins de cha-
cun de ses membres, constituent la feuille de route
que le Conseil d’administration d’AudéLor approuve
chaque année.
Pour mener à bien ce programme partenarial 2013 Au-
déLor est organisée autour de trois directions qui assu-
rent, en étroite coordination, les missions permanentes
et les études :
La direction Développement Économique et ses 3
pôles Innovation, Financement des entreprises et Ac-
compagnement des entreprises,
La direction Aménagement Études et ses 3 pôles
Études urbaines, Études économiques et Aménage-
ment économique,
La direction Ressources qui gère les moyens finan-
ciers, humains et matériels de l’agence et assure la
communication.

ÉtudesurbainesÉtudes
économiques
Aménagement
économique
Financement
desentreprises
Accompagnement
desentreprises
Innovation
LorientTechnopoleInnovationsSFLD
Comptabilité-RH
Moyensgénéraux
Administration
Systèmesd'Information
Pépinièred'entreprises-CréaSAPaysdeLorientInitiative
EurolargeInnovation
ConseildedéveloppementduPays
SchémadeCohérenceTerritoriale
PoleMerBretagne
LobbyPêche
CVAA
DirectionAménagementÉtudes
Directiongénérale
ReynaldBavay
SylvieCaradec
ArnaudLeMontagner
NadineNicolas-Minier
AnneBenz
RozennFerrec
Jean-ChristopheDumons
MartineLepoittevin
Christine
Boissonnot-Delachienne
LaurenceDebacq
YannDollo
ChristelleMarecaille
GuillaumeChevalier
Sabrinamillien
PatriciaBarbiéri
BrunoLejossec
MarinaRieux
ChristianLeCagnec
FlorenceLeGoff
SolenLeCalve
BrigitteLeGarrec
Jean-MichelLeBarh
Accueil-Standard
Courrier
IsabelleJahier
Entretien
MarcellePenobert
YannigLivory
DanièleEven
EmmanuelleGrigny
NicolasTeisseirre
GillesPoupardFrankAntichYAmengual
ArmelleLivory-Moser
DirectionDéveloppementéconomiqueDirectionRessources
Pôle
Pôle
Pôle
Pôle
Pôle
Pôle
IsabelleJahierAnneBrodin
PhilippeLeblanche
PhilippeLeblanche
CatherineAublé
AnneBrodin
Présidence
Conseild'administrationCollègeEntreprises
NorbertMétairie
Communication
Jean-PatriceColin
Marie-Julie
Dupont-Boucher
cellule
n°vert

Accompagnementdudéveloppementdesentreprises
L’accompagnement personnalisé d’entreprise mobi-
lise de nombreuses ressources de l’agence au tra-
vers de spécialisations (finance, immobilier,
innovation...). Un outil mutualisé permet un suivi des
contacts et une gestion des projets. La cellule N° Vert
assure l’accueil téléphonique et web des porteurs de
projets et la mise en relation avec l’interlocuteur in-
terne ou du réseau local.
Innovation
L’accompagnement et l’incubation des projets inno-
vants, l’animation et la mise en réseaux des compé-
tences favorisant l’innovation dans les entreprises et
la détection et l’animation des clusters figurent par-
mis les missions d’AudéLor. Au travers de Lorient
Technopole Innovations, ou du cluster Eurolarge, par
sa participation au pôle Mer Bretagne, ou encore par
son implication dans le programme Know Cities, Au-
déLor place l’innovation au coeur du développement.
Foncier et immobilier d’entreprise
La direction du développement économique d’Audé-
Lor accompagne chaque année une cinquantaine de
projets immobiliers ou fonciers.
La pépinière d’entreprises Créa SA propose des so-
lutions d’hébergement aux entreprises en création
ou en développement.
Actions de financement
Pays de Lorient Initiative soutient les créateurs ou re-
preneurs d’entreprises par l’obtention de prêts
d’honneur. La Société Financière Lorient Développe-
ment assure l’ingéniérie financière et mène des opé-
rations de capital risque.
Développement
économique

Foncier - immobilier
Commercialisation du foncier
d’activités de
l’agglomération de Lorient
Projets ZAIC
• Zone du Gripp : fin du pilotage du dossier (com-
mercialisation achevée),
• Accompagnement du projet de reconversion éco-
nomique du site du GERBAM (dont des projets d’im-
plantations reprises),
• Groupe de travail signalétique économique des
ZAIC (phase opérationnelle pilotée par DIO).
Mise en ligne des disponibilités foncières
Carte interactive des disponibilités foncières sur le site
www.audelor.com.
accompagnement- information
Forme N°2
• Faisabilité technique d’un outil industriel portuaire
• étude de marché
Création d’un guide d’accueil des entre-
prises
• Présentation du territoire,
• Accueil des entreprises,
• Présentation des missions d’accompagnement de
l’agence.
Action à l’international
• Mise en place d’un atelier d’accompagnement des
entreprises à l’international.
accompagnement
des entreprises
Contact :
Christian Le Cagnec
Contact :
Christian Le Cagnec
Contact :
Christian Le Cagnec
Contact :
Florence le Goff
Contact :
Florence le Goff
Contact :
Florence le Goff

Participation au Programme régional SIDE
Accompagnement des entreprises dans une démarche
d’innovation et de progrès.
Participation aux appels d’offres ADEME
Diagnostics groupés de performance énergétique et
valorisation des Certificats d’économie d’énergies pour
les entreprises du territoire.
Outil de gestion de contacts Actedev
• Travail de mise à jour,
• Intégration dans le travail collaboratif.
Numéro vert
• Consolidation et amplification du service,
• Structuration d’une veille informative.
Guide des aides publiques applicables au
territoire
• Réalisation d’un outil informatique en ligne réperto-
riant les aides et subventions présentes sur le territoire
lorientais, en fonction du projet et de son porteur, et pro-
posant les soutiens financiers possibles,
• En appui pour toutes les structures du réseau Au-
déLor,
• Développement de l’outil piloté par CREA S.A. pour
une utilisation par le Numéro Vert.
Contact :
Florence Le Goff
Contact :
Florence Le Goff
Contact :
Yannig Livory
Contact :
Florence Le Goff
Emmanuelle Grigny
Répartition des thèmes 2012

Participation aux salons
• Participation aux salons du nautisme de Paris, la
Rochelle ou Cannes en fonction de l’actualité,
• Participation aux instances du Printemps de l’En-
treprise.
animations
• Rencontre inter-structures avec les nouvelles en-
treprises (création, implantation...),
• 1 matinale sur la conjoncture CRN avec IPL / BPN,
• 9 rencontres mensuelles professionnelles avec les
entreprises du territoire,
• 1 matinale avec l’Union des Entreprises - Medef 56,
• 2 à 3 manifestations d’envergure nationale – «Les
Rencontres de l’économie», partenariat AudéLor et
Union des entreprises Medef Morbihan.
Créa Sa
Création d’entreprises
• Accueil de 6 nouvelles créations,
• Poursuite du programme d’accompagnement
CERES (en fonction du nombre de sociétés créées),
• Renouvellement de la journée de la création (ac-
cueil et formation au sein de la pépinière de projets de
créateurs).
Commercialisation des espaces
Commercialisation des plateaux encore disponibles au
sein des espaces Média et Innova.
Société Financière
accompagnement
des entreprises
Contact :
Yannig Livory
Contacts :
Christian Le Cagnec
Florence Le Goff
Contacts :
Florence Le Goff
Christian Le Cagnec
Partenaire :
Union des
entreprises Medef 56
Contacts :
Florence Le Goff

Société Financière
Lorient
Développement
Développement
Actions en capital risque :
Gestion des participations
• BREIZH LUNE : Location de terrains et d'autres biens im-
mobiliers,
• CORIOLIS Composites : Logiciels et robots de placement
de fibres,
• EWELL : Holding de la société Boulouard Déménagements.
• FIMORCO : Holding de la société Construction Dorso
(Construction de maisons individuelles),
• MARPORT : Société d'acoustique sous-marine pour la
communication et les images,
• NEOTEK INVEST : Intégration et développement d’ins-
trument de contrôle, d’analyse et de transmission de données
dans les domaines de la marine,
• SCAAL: Société immobilière détenant le bâtiment «ARCOA»,
• VITY Technology : Domotique,
• XSEA : Production et commercialisation des énergies re-
nouvelables.
Animations
• Présentation de la Loi de finances,
• Conférence sur l’optimisme et l’entreprise (Philippe
Gabillet),
• Nouvelles stratégies fiscales issues de la Loi de fi-
nances.
Animation des réseaux d’investisseurs
• Octave I, II et III,
• Bretagne Sud Angels.
Augmentation du capital de SFLD
Recherche d’investisseurs en cours.
Soutien à l’innovation
• Plateforme CORIOLIS /UBS,
• Site éolien offshore,
• Projet Smart Home (domotique).
Accompagnement des entreprises
100 à 150 contacts par an.
Financement
des entreprises
Contact :
Bruno Le Jossec

Pays de Lorient
initiative
Financement de la création et de la reprise
d’entreprise
• Campagne d’appel de fonds à réaliser en début
d’année. Fonds Publics (dossiers de subvention) et pri-
vés (banques / grandes entreprises). Objectif : 150 KE
sur 3 ans,
• Reconstitution du fonds (400 KE). 1,4 ME ont été
distribués depuis 1999, 900 emplois concernés,
• Accueil de 80 porteurs de projets – organisation de
8 à 10 comités. Financement de 25 à 30 projets.
Parrainage
• 10 parrainages en 2012 ; Objectif : 10 nouveaux
parrainages,
• Mise en place d’une méthode de recherche de par-
rains,
• Mise en place d’une animation autour des parrains.
Collaboration avec les chambres consu-
laires, BGE 56 (suivi des dossiers communs)
et réseau Initiative Bretagne
SIDE (programme régional d’accompagnement de l’in-
novation dans les entreprises). Dossier test en cours.
Financement
des entreprises
Contact :
Emmanuelle Grigny

Lorient Technopole
innovations
Création d’entreprises innovantes
• Accompagnement à la création d’entreprises inno-
vantes,
• Participation au programme SIDE de la Région et à
un groupe d’échange de bonnes pratiques au sein
d’AudéLor,
• Animations / matinales. Exemples de sujets traités :
• Crédit impôt recherche et Jeune Entreprise
Innovante (JEI),
• Stratégiecommercialeetmarketingdel’innovation,
• Protection industrielle.
Filière Technologies de l’information et de
la communication (TIC)
• Animations du tissu à travers les “open coffee club” :
réunions conviviales des entreprises TIC du Morbihan,
en partenariat avec l’Agence de Développement et Tech-
nopole (VIPE) de Vannes. Exemples de sujets traités :
• Droit logiciel,
• Améliorer sa visibilité sur le web,
• Design.
• Journée “Web in Lorient” : technologies du web au
service de la compétitivité des PME, réalisée en colla-
boration avec le Pôle Image & Réseaux et la MEITO.
• Accompagnement de projets innovants.
innovation
Contact :
Yann Dollo

eurolarge
innovation
• Renforcement de la compétitivité de l’entreprise
dans le cadre économique de l’après Vendée Globe en
matière notamment d’organisation industrielle et de di-
versification,
• Accueil des grands donneurs d’ordres industriels
Défense / Automobile / Aéronautique / énergies Marine
Renouvelables, grande plaisance…
• Congrès scientifique international Innov Sail en par-
tenariat avec l’IRENAV et la Cité de la Voile éric Ta-
barly,
• Travail sur les perspectives des bio-composites
pour les applications nautiques et industrielles.
Création d’un plateau technologique
Sur le site de Soye à Ploemeur dédié aux composites,
en partenariat avec l’UBS et en lien avec l’Institut de
Recherche Technologique Jules Verne, le Pôle EMC2
et ID4car.
Pôle de compétitivité Mer Bretagne
Co-animation de la commission naval / nautisme. Ani-
mation de groupes de travail thématiques.
Objectif de rapprochement d’EMC2 et Pôle Image &
Réseaux (groupes de travail thématiques, réunions de
concertation).
innovation
Contact :
Yann Dollo

Lobby Pêche
Actions
• Mise en place d’une association transnationale vi-
sant à défendre la pêche au chalut et notamment la
pêche de grands fonds au niveau européen (mémo-
randum, membres, statuts…) début 2013,
• Mission de suivi et participation aux travaux du Par-
lement sur la réforme de la Politique Commune des
Pêches (nouveaux navires, rejets, concessions de
pêche transférable, quotas…),
• Participation à la grappe pêche durable : favoriser
l’innovation ainsi que les démarches de progrès dans
les armements à la pêche (méthode de travail, écono-
mie d’énergie, conservation du poisson en mer…),
• Examen de la demande d’entreprises de transfor-
mation des produits de la mer d’étendre la mission
lobby pêche à la filière aval.
Participation aux salons
• SEAFOOD,
• ITECHMER,
• Salon de l’agriculture de Paris.
Évènements
• Co-organisation d’une conférence navire de pêche
du futur à Boulogne sur mer en février 2013,
• Séminaire sur la pêche profonde au Parlement Eu-
ropéen en février 2013,
• Conférence sur la pêche au chalut et pêche de
grands fonds à Lorient mars 2013,
• Evènementiel sur la pêche au deuxième semestre
lors du salon ITECHMER,
• Autres temps forts de communication.
innovation
Contact :
Nicolas Teisseire

énergies marines
renouvelables
• Animation du groupe de travail éolien offshore
WINFLO,
• études de qualification du site éolien flottant,
• Conférence sur l’état du marché et de la technolo-
gie en éolien offshore.
Pôle mer Bretagne
• Accompagnement de projets innovants EMR et
pêche du territoire : Thalos (DCP), Navire de pêche du
futur (Bernard), Turbiwatt (hydrolien), Le Béon (an-
crages éoliennes flottantes)…
• Mission Ambition mer pour PME 56 TPE/PME non
membres en lien avec la CCIM,
• étude sur la tenue d’un colloque Pôle Mer à
Bruxelles.
Knowcities / CVaa
• Accueil d’une stagiaire de San Sebastian sur une
mission innovation et aide VIPE 12/12 à 05/13,
• Phase de coaching sur les bonnes pratiques de l’in-
novation (non technologique, réseaux…),
• Mise en place de l’observatoire de l’innovation At-
lantique,
• Création de la plateforme d’échange et de parte-
nariat Atlantique,
• Prise en charge et pérennisation des outils Know-
Cities pour et par la CVAA après juin 2013,
• Lobbying européen stratégie Atlantique et Politique
de la pêche via la CVAA.
innovation
Contact :
Nicolas Teisseire

En 2013, les priorités seront données à l’élaboration
d’un nouveau SCoT à l’échelle du pays de Lorient tout
entier et à deux démarches liées, le «Document
d’Aménagement Commercial» et la «Gestion Inté-
grée de la Zone Côtière». Ces deux dernières dé-
marches, commencées en 2012, s’amplifieront en
2013.
Parallèlement, AudéLor poursuit sa mission d’ac-
compagnement des communes et intercommunali-
tés à l’application du SCoT en vigueur.
AudéLor poursuivra ses missions d’observation et
d’évaluation des politiques publiques et sectorielles
dans les domaines de l’habitat, de la société, des dé-
placements, de l’économie. L’observatoire territorial
en est issu, il se décline à l’échelle du pays, des com-
munes et intercommunalités.
aménagement
études

Schéma de Cohérence
Territoriale
En 2013, le périmètre du SCoT du pays de Lo-
rient sera élargi en intégrant le territoire de la
communauté de communes de la région de
Plouay du Scorff au Blavet. En conséquence, le
syndicat mixte doit prescrire l’élaboration d’un
nouveau document. Dans le même temps, la
mise en œuvre du SCoT se poursuit avec la ré-
vision des plans locaux d’urbanisme (PLU) des
communes. Le Syndicat mixte du SCoT du pays
de Lorient, en qualité de personne publique as-
sociée lors de la révision des PLU, s’appuie sur
AudéLor, par voie de convention, pour suivre
les travaux des communes en matière de pla-
nification et de droit des sols.
Porter à connaissance des principes du SCoT
destiné aux communes
AudéLor fournit aux communes, en début de procédure
de révision, un document leur rappelant les principes
du SCoT à traiter dans leur PLU. Ce porter à connais-
sance est adapté à chaque commune, en fonction des
enjeux auxquels elle doit faire face et des prescriptions
du SCoT sur son territoire.
Suivi de l’élaboration des PLU en cours
d’élaboration ou de révision
AudéLor poursuit sa mission de représentation du Syn-
dicat mixte du SCoT, personne publique associée, au-
près des communes pour l’élaboration de leur
document d’urbanisme aux étapes clefs de la procé-
dure. Par ailleurs, AudéLor assure une mission de
conseil au titre du Syndicat mixte du SCoT en intégrant
les groupes de travail PLU communaux à la demande
des communes, tout au long de la procédure d’élabo-
ration de ces documents.
études urbaines
Partenaires :
Syndicat mixte
pour le SCoT,
Lorient agglomération
Contact :
Arnaud Le Montagner
Contact :
Arnaud Le Montagner
Partenaires :
Syndicat mixte,
pour le SCoT
Communes
Contact :
Arnaud Le Montagner

Évaluation et bilan du SCoT approuvé en
2006
AudeLor procède depuis 2009 au suivi de la mise en
œuvre du SCoT à partir d’indicateurs et de fiches thé-
matiques. En 2013, ce travail servira de base à une
évaluation du SCoT approuvé. Un bilan qualitatif de sa
mise en œuvre en sera tiré afin de poser les bases de
l’élaboration d’un nouveau SCoT, sur un périmètre
élargi à la totalité du pays de Lorient.
Élaboration d’un diagnostic à l’échelle du
pays de Lorient
AudéLor procède au diagnostic initial du pays de Lo-
rient. Ce diagnostic sera actualisé en tant que de be-
soin tout au long de la procédure et constituera une
pièce du document soumis à l’arrêt puis à l’approba-
tion par le syndicat mixte du SCoT du Pays de Lorient.
Une attention particulière sera portée au territoire de la
communauté de communes de Plouay, nouvellement
intégré dans le périmètre du SCoT. Il sera proposé en
parallèle de mener une démarche prospective sur
l’avenir du Pays de Lorient.
Les secteurs agro-naturels stratégiques
Cette étude menée conjointement avec la Chambre
d’Agriculture du Morbihan contribuera à l’identification
des espaces agricoles à forts enjeux pour l’économie
agricole et l’aménagement du territoire.
La trame verte et bleue et l’intégration de la
nature dans la ville
Le prochain SCoT répondant aux objectifs des Lois
dites Grenelle de l’environnement, devra traiter de la
question de la biodiversité et de ses supports tels que
la trame verte et bleue. Pour le territoire, la trame verte
et bleue n’est pas exclusivement axée
sur la biodiversité mais intègre aussi
les usages sociaux. Une série d’études
consacrées aux fonctions de biodiver-
sité, aux fonctions sociales et paysa-
gères seront réalisées en 2013.
L’objectif est de tester des méthodolo-
gies applicables sur le territoire du
SCoT et appropriables par les com-
munes pour l’intégration de la trame
verte et bleue dans leur PLU.
études urbaines
Partenaire :
Syndicat mixte
pour le SCoT
Contact :
Rozenn Ferrec
Partenaire :
Syndicat mixte
pour le SCoT
Contact :
Arnaud Le Montagner
Partenaire :
Syndicat mixte
pour le SCoT
Contact :
Nadine Nicolas-Minier
Partenaire :
Syndicat mixte
pour le SCoT
Contact :
Anne Benz

Il s’agit de maintenir et développer la trame verte et
bleue figurant dans le SCoT jusque dans les espaces
urbains à travers les PLU et opérations d’aménage-
ment.
Des actions sont prévues sur deux ans dans le but
d’élaborer un guide pratique du SCoT sur l’intégration
de la nature en ville qui sera publié en 2014. Le Minis-
tère de l’écologie, du Développement Durable, des
Transports et du Logement apporte son soutien au pro-
jet dans le cadre de la stratégie nationale pour la bio-
diversité.
La gestion intégrée de la zone côtière (GIZC)
en vue de l’élaboration du volet mer du SCoT
Les études et l’audit des acteurs réalisés en 2012
constituent une base pour définir, notamment avec les
élus du SCoT, les enjeux liés à l’économie de la mer
(nautisme, ressources énergétiques, tourisme,
construction navale, commerce maritime…), aux res-
sources halieutiques, aux ressources minérales, à la
qualité de l’eau et des milieux.
Parallèlement, AudéLor poursuit la mobilisation des ac-
teurs de la mer et du littoral en renforçant sa coopéra-
tion avec Lorient agglomération.
études urbaines
Partenaire :
Contact :
Frank Antich Y Amengual

Les diagnostics des territoires
et l’évaluation des politiques
publiques
Panoramas communaux
L’observatoire territorial contribue à la réalisation de dif-
férents diagnostics territoriaux. Ainsi, dans le cadre de
la révision des PLU communaux, l’observatoire produit
des panoramas communaux pour les services de Lo-
rient agglomération. Ces panoramas permettent de
mettre à leur disposition les données de l’ensemble des
composantes de l’observatoire territorial : démogra-
phie, habitat, économie, déplacements, commerce, re-
venu des ménages, foncier, etc.
Agenda 21
Démarche volontariste basée sur l’amélioration conti-
nue, l’Agenda 21 est l’outil choisi par Lorient agglomé-
ration pour intégrer les 5 finalités du développement
durable définies par l’état français à l’action menée au
quotidien par la collectivité et ses partenaires. Confor-
mément à la stratégie nationale de développement du-
rable et à la loi Grenelle 1 du 3 août 2009, un plan
climat Energie Territorial est intégré dans l’agenda 21 et
en constitue le volet «énergie-climat».
AudéLor assurera une mission d’assistance à maîtrise
d’ouvrage et réalisera pour Lorient agglomération le ta-
bleau de bord d’évaluation de l’agenda 21, adopté en
mars 2012.
Plan de déplacements urbains (PDU)
Avec son plan de déplacements urbains (PDU) et l’ex-
tension du réseau Triskell, Lorient agglomération s’ap-
puie sur AudéLor pour observer, mesurer et expliquer
les effets de sa politique sur les déplacements des ha-
bitants.
Programme local de l’habitat (PLH)
Lorient agglomération a approuvé son PLH en 2012.
AudéLor alimente un tableau de bord dans lequel la
construction neuve, la répartition des logements so-
ciaux et privés, la consommation foncière sont particu-
lièrement examinées.
études urbaines
Partenaire :
Pôle AET de Lorient
agglomération
Contact :
Arnaud Le Montagner
Partenaire :
Contact :
Rozenn Ferrec
Partenaire :
Contact :
Jean-Christophe Dumons
Partenaire :
Contact :
Arnaud Le Montagner

Habitat
L’observatoire de l’habitat permet de suivre an-
nuellement l’évolution des différents marchés
(marché locatif, terrains à bâtir et immobilier
d’occasion) et de l’activité liée à l’habitat (ac-
cession à la propriété, construction neuve…).
Par ailleurs l’observatoire réalise un suivi an-
nuel de la demande locative sociale.
Le marché locatif privé
Niveau des loyers privés par type et localisation de lo-
gements, évolution des prix, tension du marché.
Le marché des terrains à bâtir
Niveau des prix des terrains à bâtir en ZAC et lotisse-
ments, volume de l’offre (en surface et en nombre de
lots), dynamique de commercialisation, répartition spa-
tiale de l’offre.
L’accession à la propriété
Nombre de ménages bénéficiaires d’aides à l’acces-
sion à la propriété, typologie et localisation des projets
financés, profils des accédants aidés (revenus, com-
position familiale, etc.).
La demande locative sociale
Nombre et évolution de la demande de logements lo-
catifs sociaux, localisation de la demande, profils des
demandeurs (revenus, composition familiale, statut
d’occupation du logement actuel, etc.).
Le marché de l’immobilier ancien
Niveau et évolution des prix de l’immobilier ancien par
marchés (appartements, maisons), profil des acquéreurs.
Le marché de la construction neuve
Volume de logements commencés, par typologie (indi-
viduels, collectifs), surfaces foncières mobilisées.
Lamiseenplaced’untableaudebordduPLH
Suivi de la construction neuve par communes, réparti-
tion entre logements en accession/logements sociaux,
foncier consommé, etc.
études urbaines
Partenaires :
ADIL du Morbihan
Contact :
Arnaud Le Montagner
Partenaire :
Contact :
Arnaud Le Montagner

Population
Observatoire insertion des jeunes
Une analyse des atouts et des obstacles rencontrés par
les jeunes au cours de leurs parcours d’insertion dans le
pays de Lorient sera réalisée. Ces travaux viendront com-
pléter les analyses déjà réalisées par la Mission locale
avec les outils à sa disposition. Les compléments appor-
tés par l’agence porteront notamment sur le contexte gé-
néral de l’insertion des jeunes et sur une enquête directe
auprès de jeunes suivis par la Mission locale.
Les revenus sur le Pays de Lorient
L’analyse des revenus fiscaux à travers deux sources
(Direction générale des Impôts et INSEE) permet une
connaissance sur :
• L’évolution du niveau de revenus, la structure
des revenus (salaires, pensions, bénéfices et patri-
moines) sur le pays ainsi que leur distribution,
• Les niveaux de vie sur le pays de Lorient par
tailles de ménages, tranches d’âge, statuts d’occupa-
tion,
• Les niveaux de salaires par catégories socio-
professionnelles.
Analyse des données CAF : famille, loge-
ment...
L’analyse des données permet de dresser un état géné-
ral de la population bénéficiaire d’une prestation de la
Caisse d’Allocations Familiales sur le pays de Lorient.
Cette population perçoit différentes prestations pour la fa-
mille, le logement, le handicap ou la lutte contre la pau-
vreté. Elle recouvre des situations très diversifiées et
couvre une large part de la population de toutes catégo-
ries sociales.
La source CAF permet de dégager des tendances mais
aussi de mieux anticiper les enjeux pour l’action pu-
blique, notamment en matière de politique de l’habitat.
Démographie Ville de Lorient
Finalisation d’un travail entamé en 2012, cette étude rela-
tive à la démographie de la ville centre de l’agglomération
a pour objectif d’identifier les facteurs d’attractivité sur la
ville centre, de décrire la typologie des ménages venant
s’installer à Lorient et les raisons de leur choix, de connai-
tre les profils et destinations des ménages qui quittent Lo-
rient et les raisons de leur départ, de connaitre les ménages
études urbaines
Partenaire :
Mission Locale
Contacts :
Rozenn Ferrec
Gilles Poupard
Partenaire :
Contact :
Rozenn Ferrec
Partenaires :
CAF 56
Contact :
Rozenn Ferrec
Partenaire :
Ville de Lorient
Contact :
Arnaud Le Montagner

agriculture
Observatoire de l’agriculture du pays de Lo-
rient
Dans le cadre d’une convention quadripartite Lorient ag-
glomération /SM SCoT du pays de Lorient / Chambre
d’Agriculture / AudéLor, l’agence mettra en œuvre un
observatoire de l’agriculture. Cet observatoire se pro-
pose de mesurer la consommation des espaces agri-
coles et l’évolution de l’activité agricole sur le territoire.
Faisabilité d’une filière bois énergie dans le
pays de Lorient
Après un audit des acteurs potentiels du bois à des fins
énergétique,AudéLor proposera les conditions de la mise
en place d’une filière bois énergie (définition d’objectifs,
échelle géographique, structuration du réseau etc.).
études urbaines
Partenaires :
Chambre d’Agriculture,
Programme Leader,
Contact :
Rozenn Ferrec
Partenaires :
Programme Leader,
Contact :
Reynald Bavay

Déplacements
Recueil, mise à jour et analyse des données
du trafic routier
Inventaire du réseau et des infrastructures de dépla-
cements doux.
Observatoire du Triskell
Dans le cadre de la mise en œuvre du projet de bus à
haut niveau de services Triskell et des infrastructures
nouvelles de déplacements qui y sont associées, Au-
déLor travaillera sur la mise en place d’un observatoire
du Triskell : impact en termes de trafic routier sur le
cœur d’agglomération, évolution du peuplement des
quartiers desservis, impact sur l’offre commerciale des
quartiers desservis, sur les prix de l’immobilier.
Économie
études urbaines
Partenaire :
Contact :
Partenaire :
Contact :

économie
Suivi et analyse de la situation économique
du pays de Lorient
L’observatoire territorial collecte et traite les données re-
latives à la situation économique du pays de Lorient :
chiffre d’affaires, emploi, chômage, tissu économique,
nuitées dans les hôtels… Deux notes de conjoncture
sont réalisées par an et sont intégrées dans le Baro-
graphe et l’éco actu ainsi qu’une revue de presse sur la
vie des entreprises. Des présentations sont effectuées
auprès des décideurs et acteurs du développement
économique local (une dizaine par an).
L’analyse de la conjoncture économique sera enrichie
par l’interrogation régulière d’un panel d’entreprises lo-
cales en partenariat avec l’Union des Entreprises
Medef 56.
Observatoire des bureaux
En 2013, l’agence réalisera un état des lieux du marché
des bureaux du pays de Lorient portant sur le volume
des constructions et des transactions, le niveau et la
nature des locaux disponibles, les prix ainsi que sur les
projets en cours, en étroite collaboration avec les
agences immobilières et les porteurs de projets locaux.
Observatoire des zones d’activité
L’agence en 2013 poursuivra les travaux de suivi de
l’occupation des zones d’activités. De nouvelles fiches
par zone d’activités seront réalisées. Ces fiches sont
basées sur des relevés de terrain effectués par AudéLor
et sont validées par les communes. Elles cartographient
les terrains disponibles immédiatement et les activités
présentes sur le site. Un bilan de l’évolution de l’occu-
pation des espaces dédiés aux activités économiques
dans le pays de Lorient (disponibilités, consommation
de foncier économique) sera réalisé.
État des lieux de l’économie de la connais-
sance dans le Pays de Lorient.
Le diagnostic réalisé en 2012 dans le cadre du
programme Know Cities sera actualisé et enri-
chi en 2013. L’inventaire des entreprises inno-
vantes et l’identification des leviers et freins à
l’innovation seront notamment réalisés.
études économiques
Contact :
Gilles Poupard
Partenaires :
Agences immobilières
Contact :
Gilles Poupard
Partenaires :
Communes
Contacts :
Gilles Poupard
Christine Boissonnot -
Delachienne
Contact :
Gilles Poupard

«Réseaux d’entreprises et développement
territorial en Bretagne Sud».
Un travail de recherche est en cours en partenariat
entre l’Université de Rennes 2, AudéLor, «Quimper
Cornouaille Développement» et «Vannes Innovation
Promotion Expansion». Un doctorant accueilli à Lorient
travaille sur les 3 sites. La thèse porte sur les réseaux
d’entreprises et le développement local en Bretagne
Sud. Dans ce cadre, l’agence travaillera sur l’analyse et
la caractérisation des flux entre les 3 territoires de la
Bretagne Sud.
Formation professionnelle
La formation participe à l’attractivité et au développe-
ment du territoire. C’est pourquoi, un bilan de l’offre de
formation professionnelle et technologique proposée
dans le Pays de Lorient sera réalisé. L’ensemble des
diplômes préparés et les effectifs concernés seront re-
censés ainsi que les évolutions récentes.
Les emplois maritimes
L’étude sur les emplois maritimes sera actualisée et un
zoom sera effectué sur les emplois sur le site de la BSM.
Course au large
Un état des lieux des emplois et chiffres d’affaires gé-
nérés par l’activité de la course au large sera réalisé.
Contact :
Martine Lepoittevin
Contact :
Gilles Poupard
Contacts :
Gilles Poupard
Clément Marinos
Contact :
Martine Lepoittevin

Urbanisme commercial
Le Document d’aménagement commercial
(DAC)
Quatre conférences-débat, tenues en 2012 ont permis
de dégager les grandes tendances d’avenir de l’évolu-
tion commerciale et des moyens de régulation. En
2013, l’objectif est de proposer aux élus les principes,
les objectifs et les moyens à inscrire dans le Document
d’Aménagement Commercial du pays de Lorient. Pour
cela, l’audition des enseignes commerciales entamée
en 2012 sera poursuivie. Des auditions de l’ensemble
des communes seront également réalisées.
Commerce du centre ville de Lorient
L’étude réalisée en 2011 (publication janvier 2012) sera
actualisée en 2013. Le périmètre sera élargi à l’en-
semble du centre ville (au delà de l’hyper centre).
Stratégie commerciale à Riantec
Dans le cadre de la restructuration de son centre
bourg, la commune de Riantec a sollicité l’agence pour
entamer une réflexion sur le renforcement et le déve-
loppement du commerce et des services dans son es-
pace central. Afin d’identifier les potentialités de
développement, AudéLor analysera l’offre et la de-
mande commerciale sur la commune et son environ-
nement proche. Une stratégie commerciale de la
commune sera proposée en lien avec le projet urbain
du centre bourg.
Étude commerce à Ploemeur
L’étude entamée en 2012 sera finalisée au cours des
premiers mois de 2013. à partir du diagnostic com-
mercial complété par des enquêtes auprès des com-
merçants et des habitants, une stratégie commerciale
sera proposée à la commune.
Partenaires :
Syndicat mixte pour le
SCoT du Pays de Lorient-
Contacts :
Gilles Poupard
Delachienne
Partenaire :
Ville de Lorient
Contact :
Delachienne
Partenaire :
Ville de Riantec
Contact :
Delachienne
Partenaire :
Ville de Ploemeur
Contact :
Gilles Poupard
Delachienne

Tourisme
Observatoire du tourisme
En 2012, l’agence a réalisé un état des lieux du tou-
risme dans le pays de Lorient dans le cadre de la pré-
paration du schéma de développement du tourisme.
En 2013, cet état des lieux sera actualisé et enrichi afin
de participer à la mise en place d’un observatoire du
développement touristique du pays de Lorient.
études régionales
Avenir des villes en Bretagne à Lorient en
mars 2013.
AudéLor organise et anime la deuxième rencontre des
agences d’urbanisme bretonnes sur l’avenir des villes
en Bretagne.
Prospective régionale
Déclinaison de quelques-uns des différents scénarios
publiés par la DATAR à l’échelle bretonne.
Partenaires :
Lorient agglomération,
Sellor, Office de Tourisme
Contacts :
Martine Lepoittevin
Gilles Poupard

Conseil de développement
du Pays de Lorient
Tout en s’inscrivant dans une logique de cohé-
rence et de continuité du travail effectué depuis
plusieurs années, le conseil de développement
s’engage dans de nouveaux chantiers straté-
giques pour le territoire et notamment un
chantier majeur : le projet d’avenir lié au
contrat de Pays qui s’amorce en 2013.
65 membres, composant trois commissions, se
réunissent tous les mois pour approfondir un
sujet, un questionnement, auditionnant des ac-
teurs locaux et suggérant des solutions aux
élus du Pays. En plus des trois sujets présentés
ci-dessous, de nouveaux thèmes émergeront
mi-2013 à l’initiative des membres et du bu-
reau.
Les trois commissions thématiques
L’économie verte
2013 verra l’aboutissement de la réflexion du groupe
de travail qui produira un rapport en direction des élus
du Pays. L’objectif est de faire le point sur les emplois
actuels et d’identifier les leviers et les freins au déve-
loppement des différents secteurs de l’économie verte
d’ici 2020. Il tiendra compte de l’éclairage des interlo-
cuteurs rencontrés en 2012 sur l’éco construction,
l’agriculture écologique, les circuits courts, les éner-
gies, le traitement des déchets et le recyclage et enfin
les matériaux bio-sourcés.
La place du Pays de Lorient dans le territoire
Ce groupe verra également l’aboutissement de son tra-
vail en 2013 avec la rédaction d’un rapport. Il portera
sur la place du pays de Lorient face aux phénomènes
de «métropolisation», la contribution du pays de Lorient
au développement breton et la pertinence et les possi-
bilités de collaboration avec d’autres territoires
(proches ou lointains).
études économiqueses
Partenaires :
Région Bretagne
Pays de Lorient
Président :
Thierry Catrou
Contact :
Laurence Debacq

La culture au Pays de Lorient
L'enjeu général du conseil de développement du pays
de Lorient est de préfigurer un projet culturel à l'échelle
du Pays. Ainsi pour avancer dans ce projet et faire
émerger des axes de développement, le conseil va pi-
loter une étude conduite par le cabinet Ars Nomadis et
lancée début 2013, pour une
durée de six mois. Elle répondra
à des enjeux identifiés par le
conseil de développement qui
sont :
• favoriser les synergies entre
élus et société civile dans l'op-
tique de développer les coopéra-
tions culturelles sur le territoire.
• renforcer et valoriser le rôle
de la culture comme levier d'at-
tractivité des territoires et comme
facteur de lien social et de développement durable.
• accroître la présence artistique sur le territoire et la
diffusion d'une offre culturelle au plus près des habitants.
Sur la base d’une consultation avec les acteurs cultu-
rels, des premières actions pourront être mises en
place à court, moyen et long terme.
Organisation de conférences grand public
Le conseil de développement poursuit l’organisation
d’un cycle de conférences ouvertes sur des probléma-
tiques économiques et sociétales, avec des conféren-
ciers de renom. Ceci s'inscrit dans l'indispensable
ouverture du conseil vers la société civile et permet aux
habitants qui le souhaitent de participer à des exercices
collectifs de prospective territoriale.
Formation des membres et partage d'expé-
rience en réseaux (nationaux et régionaux)
Participation aux réunions de travail de la Coordination
nationale des conseils de développement, aux échanges
avec le Conseil économique Social et Environnemental
de la Région et le Conseil régional de Bretagne, au ré-
seau des conseils de développement bretons. En 2013,
trois thèmes seront développés par le réseau breton. Les
10èmes
rencontres nationales des conseils de développe-
ment se tiendront à Nantes les 14 et 15 février. Le conseil
de développement du pays de Lorient interviendra dans
l’atelier sur les projets de territoire.

Participation aux travaux du SCOT
En 2013, le SCoT change d’échelle et intègre désor-
mais la commununauté de commune de Plouay.
Le conseil souhaite contribuer à informer et associer la
société civile à l’avancée des travaux du SCoT.
Participation au Programme LEADER
Le conseil de développement poursuit sa participation
au programme Leader du pays de Lorient et notam-
ment au sein du comité de programmation.
2030 - Visions citoyennes
La Région Bretagne interroge son modèle de dévelop-
pement et invite les institutions à en faire de même. Le
conseil de développement, en répondant aux interro-
gations proposées par la Région, portant sur quelques
grandes ruptures, engage dans le même temps sa ré-
flexion sur Lorient 2030 et le Contrat de Pays 2014.
Suite à un premier atelier de réflexion prospectif «Bre-
tagne 2030» organisé par le conseil en décembre
2012, d’autres exercices prospectifs seront engagés
pour tenter de baliser un cheminement incertain vers
l’horizon déterminé par l’échelle habituelle des projets.
Formation permanente des membres
Un voyage d’études des membres du conseil est prévu
à Anvers, en Belgique, sur le développement urbain et
les méthodes de concertation. La ville d'Anvers a lancé
un véritable projet stratégique réinventant la ville future
et invitant les habitants qui la quittaient pour la péri-
phérie à revenir pour y vivre, y travailler, y recréer. Vi-
siter Anvers, c'est donc voir cette reconversion en
marche depuis plus de dix ans ; ceinture verte, réamé-
nagement des quais, quartiers des marins, secteur de
la gare, structuration par le tramway, reconversion des
quartiers des docks.

Densification des parcelles utilisées par les
entreprises dans les zones d’activités
Le foncier économique, eu égard à sa rareté, demande
à être utilisé plus rationnellement. Il est nécessaire de
s’interroger sur les possibilités de rendre plus denses
les parcelles nouvelles à vendre et si possible de sug-
gérer et d’accompagner une densification de l’existant.
En 2012, 3 sites tests ont été analysés : Le Mourillon,
Pen Mané, Le Parco.
Objectifs 2013 :
• Guide méthodologique,
• Extraction du SIG des cibles possibles et identifi-
cation des prospects.
Renforcement de notre stratégie de ZAE sur
l’agglomération
• Participation aux groupes projets des futures zones
d’activités,
• Finalisation des travaux préparatoires pour le site
de Kerpont,
• Réflexion sur le devenir du foncier économique.
Kergroise
Il s’agit de réaliser un plan guide pour le compte de la
Ville de Lorient, de la Région Bretagne et de la Cham-
bre de Commerce et d’Industrie du Morbihan.
• Remise d’un document de synthèse des travaux
2009-2012,
• étude des Conséquences du Plan de Prévention des
Risques Technologiques sur le développement portuaire,
• Proposition d’un règlement avec état / Région /
CCIM,
• Travaux sur l’interface ville / port,
• Vers un plan – guide général de Kergroise.
Kéroman
• étude de requalification de l’îlot S/pointe de Kero-
man,
• Interface BSM / Port de pêche / CRN.
aménagement économique
Partenaires :
communes, CG 56, état
Contacts :
Frank Antich Y Amengua-
lArmelle Livory-Moser
Partenaire :
Contacts :
Armelle Livory-Moser
Christian Le Cagnec
Partenaires :
CCIM, Région Bretagne,
Ville de Lorient,
Contacts :
Partenaires :
Région Bretagne, Ville de
Lorient,SEM de Lorient
Kéroman,
Contacts :

Le Rohu
Depuis 2003, AudéLor a mis en place une démarche
partenariale pour l’élaboration d’un plan guide. En
2012, le site du Rohu est devenu d’Intérêt Commu-
nautaire. Afin de poursuivre le développement de ce
secteur, il est proposé :
• La mise à jour du plan-guide en relation avec l’évo-
lution du tissu économique,
• Le suivi des projets de Houat, Sablimaris, SGGR…
Plan guide prospectif du littoral lorientais
• élaboration d’un plan guide intégrant les projets ur-
bains, paysagers et industrialo-portuaires (actuels et
futurs) sur le littoral de la ville de Lorient,
• Animation des comités techniques et de pilotage,
• Mission pluriannuelle.
Plan portuaire
• Recollement des secteurs étudiés (BSM, Keroman,
Kergroise , DCNS),
• Travail cartographique sur la continuité spatiale des
différents outils portuaires.
Port-Louis
La commune de Port-Louis souhaite qu’une attention
particulière soit portée sur l’interface entre la cité et l’es-
pace portuaire en entrée de ville. AudéLor doit propo-
ser une vision prospective cartographiée des enjeux
économiques, urbains et paysagers tout en prenant en
considération les problématiques réglementaires. Un
travail collaboratif avec les différents services de la ville
de Port-Louis, de Lorient agglomération et d’AudéLor
sera effectué dans un comité technique. Les résultats
et propositions seront présentés et validés par un co-
mité de pilotage composé d’élus et de techniciens.
aménagement économique
Partenaires :
CCIM, Région Bretagne,
Ville de Lanester,
Contact :
Partenaire :
Ville de Lorient
Contacts :
Partenaire :
Ville de Lorient
Contact :
Partenaire :
Ville de Port-Louis,
Lorient Agglomération
Contacts :

Partenaire :
Contact :
Jean-Michel Le Barh
La direction Ressources d’AudéLor est un outil
transversal au service de l’ensemble des
équipes, elle assure les missions permanentes
d’administration, de gestion des ressources
humaines et intègre également la gestion du
système d’information et la communication.
Système d’information
Migration des données du Système d’Infor-
mation Géographique et statistiques vers
Oracle
Poursuite des travaux de mutualisation des données
avec Lorient agglomération.
Intégration et structuration des données
Mission permanente de l’agence de capitalisation et
structuration des données acquises auprès des parte-
naires, et nécessaires aux études. Elle implique une
mise à niveaux des compétences internes, compte-
tenu du volume et de la complexité croissants des don-
nées utilisées.
Portail cartographique de Lorient agglomé-
ration
Poursuite des travaux de réalisation du portail cartogra-
phique : mise à disposition mutualisée sous forme carto-
graphique interactive de données indispensables à la
compréhension des enjeux du territoire.
Gestion informatique
Formation des utilisateurs aux différents outils informa-
tiques : Office 2010 (intégration de la nouvelle charte
graphique), outils de gestions de données, du site in-
ternet (TYPO 3)…
ressources

Communication
Le pôle communication coordonne la produc-
tion et la diffusion des publications de l’agence,
assure la promotion de ses savoir-faire, des
études qu’elle produit et l’animation du tissu
économique du Pays de Lorient. Pour ce faire, il
mobilise l’ensemble des médias actuels. La
nouvelle charte graphique d’AudéLor validée
fin 2012 impactera l’ensemble des supports.
Les sites web
AudéLor administre et modère les sites internet
www.scot-lorient.fr, www.keroman.fr, www.conseil-
developpement-pays-lorient.fr et bien sur www.au-
delor.com, pour lequel, en 2013 un gros travail de
refonte sera entrepris en collaboration avec la Direc-
tion des Systèmes d’Information de Lorient agglomé-
ration.
Les réseaux sociaux
AudéLor depuis 2012 communique sur les réseaux so-
ciaux via Facebook, Twitter et Google +. Le trafic gé-
néré depuis l’ouverture augure d’une intensification en
2013 de l’animation de ces réseaux.
www.facebook.com/pages/AudéLor
@audelor
http://goo.gl/Yg3VR
Les publications
Publications périodiques
Publication semestrielle, le Barographe est destiné à
diffuser la connaissance du territoire acquise à travers
les études ainsi que les travaux des différentes com-
posantes de l'observatoire territorial.
Publication trimestrielle, l’éco Actu parle des hommes,
des entreprises, des structures, des filières qui façon-
nent et animent le paysage économique du territoire.
ressources
Contacts :
Jean-Patrice Colin
Marie-Julie Dupont-Boucher

Les «communications»
Les rapports d’études et les travaux produits par
chaque composante de l'Observatoire territorial sont
déclinés sous forme de documents synthétiques (4
pages) qui paraissent au rythme de la demande des
partenaires.
L’ensemble de ces publications
sont téléchargeables sur www. audelor.com
Les animations
Les études et travaux de l’agence, qu’ils traitent d’amé-
nagement ou de développement économique, donnent
lieu à des animations qui per-
mettent une information et un
échange avec les publics
concernés. Les premières
«Rencontres de l’économie»
organisées en partenariat avec
l’Union des Entreprises Medef
56 ont eu lieu en novembre
2012 et feront l’objet d’un cycle
de deux rencontres annuelles.
La deuxième rencontre sur «L’avenir des villes en Bre-
tagne» se tiendra à Lorient le 12 mars 2013. Un cycle
de «Matinales» est fixé pour l’année 2013 et un agenda
est disponible sur www.audelor.com.

12 avenue de la Perrière 56324 Lorient cedex 02 97 88 22 44 contact@audelor.com www.audelor.com
Schéma de CohérenceSchéma de Cohérence
Territoriale duTerritoriale du
PaysdeLorientPaysdeLorient

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