Rapport d'activités 2013

innovatio
créativité
onceptso
réseaux
transfert
organisation
tt
études
SCoT
aménagement
produits
ntiel
développement
rique
coopérationc attractivité
nautisme
matériaux
financement
Agence d'Urbanisme
et de Développement Économique
du Pays de Lorient
2013
innovatinnovat
éé
idéesées
filièresfilière
universitéuniversité
réseauxseaux
processcess
produitsduits
poten
numé
R&DR&D
attractivitéractivité
navalenavale
pêchepêche
agro-merro-me
TICT
Rapport d'activités

AudéLor - Rapport d’activités 20132

AudéLor - Rapport d’activités 2013 3
Introduction
AUDELOR, outil d’action – outil de réflexion
Durant l’année 2013, au-delà des quelques 1000
contacts qui ont été réalisés par nos équipes avec
nombre d’entreprises ou d’organisations présentes
sur notre territoire, nous avons mis en œuvre ou
participé à des projets qui ont la particularité d’être
structurants. Un projet structurant, c’est un projet,
qui, s’il aboutit, apporte durablement un avantage
au territoire et à ses acteurs. Voici, à suivre, pour
illustrer ce propos, quelques projets très variés qui,
à mon sens, ont cette qualité.
L’étude de mise en service
de la Forme N°2
Les professionnels de la CRN
manifestent depuis plusieurs an-
nées leur intérêt pour la forme
N°2. Ils considèrent que, d'une
partc'estleseuloutildelaradecapabled'accueillirdesnavires
d’une capacité > à 650 tonnes, et que d'autre part l'utilisation
decetteformeviendraitcompléterunensembledéjàcomposé
de l'élévateur 650 tonnes et du quai des TCD pour en faire
unoutilindustrielderéférencesurlacôteatlantique.L’agence
s'est attachée à étudier le marché susceptible d'être capté par
la forme N°2, à évaluer les conditions économiques et tech-
niques auxquelles elle devra répondre, à vérifier la validité de
mise à disposition de l'outil par son propriétaire (DCNS) et
examiner les conditions de cette mise à disposition.
Le plateau technique ComposiTIC
C’est un projet collaboratif original réalisé entre le LIMAT
B, laboratoire des matériaux avancés, le Lab-STICC, labo-
ratoire des TIC de l’Université de Bretagne Sud, et l’entre-
prise de haute technologie Coriolis Composites dont le
métier est de fournir des cellules robots et logiciels de pla-
cement de fibres. L’agence est intervenue dans le montage
du projet tant pour trouver des financements que pour fa-
ciliter la mise à disposition et la transformation de l’immo-
bilier, ou l’accompagnement du projet technologique à son
lancement.
L’association Blue Fish
L’association a été constituée le 8 mars 2013 à Lorient.
Cette nouvelle association européenne de promotion de la
pêche durable et responsable a été consacrée par les parle-
mentaires lors d’une conférence de presse au Parlement Eu-
ropéen le mardi 23 avril 2013. Olivier Le Nézet, son
président, a présenté les objectifs de l’association : mutuali-
ser les connaissances, promouvoir les bonnes pratiques et la
grande variété des techniques de pêche, communiquer, par-
ticiper à l’élaboration des politiques communes de la pêche
et contribuer au développement des entreprises de la filière
halieutique et des produits de la mer. L’agence a initié le
processus de création et fait partie des membres fondateurs
de cette nouvelle ONG. Un membre de son équipe soutient
toujours activement les actions menées par l’association.
Le Schéma Territorial de l’Inno-
vation
L’objectif du schéma territorial de l’in-
novation est de mieux répondre aux be-
soins des PME en matière d’innovation
en s’assurant que le système, qui réunit
entreprises, laboratoires universitaires,
centres de formations, investisseurs…,
fonctionne. Le schéma territorial de l’innovation, document
de référence pour les acteurs de l’innovation, fournit un
socle commun dans lequel est inscrit l’ensemble des actions
à mettre en œuvre pour soutenir et accompagner l’innova-
tion sur notre territoire. Il est la suite logique des travaux
que nous avions entrepris dans le cadre des assises du déve-
loppement territorial en juin 2011. Piloté par Lorient Ag-
glomération, il a été réalisé par AudéLor en collaboration
avec les acteurs de l’innovation qu’ils soient entrepreneurs,
universitaires ou membres d’un organisme consulaire.
L’étude sur les espaces agri-
coles stratégiques
L’année 2013 a été consacrée à la
mesure de la place de l’agriculture,
tant du point de vue économique
que spatiale sur le Pays de Lorient,

ainsi que les enjeux auxquels l’agriculture est confrontée
(morcellement foncier, pression foncière, etc.). Réalisée en
partenariat avec la Chambre d’Agriculture, cette première
phase fait l’objet d’une concertation avec les professionnels.
La Gestion Intégrée de la Zone Cotière
Démarche engagée auprès de la Région Bretagne et en par-
tenariat avec Lorient Agglomération, la démarche GIZC se
concrétise en 2013 par la mise en place d’un comité de pi-
lotage spécifique et l’organisation autour de 5 thèmes de tra-
vail. Plus de 70 participants, acteurs de la mer et de littoral
du Pays de Lorient, croisent leurs connaissances afin de met-
tre en place une dynamique de partage, de produire un état
des lieux et d’échanger sur l’ensemble des problématiques
littorales.
Charte commerciale du Pays de
Lorient
Pour préparer le DAC (Document
d’Aménagement Commercial), le Syn-
dicat Mixte pour le SCoT mène depuis
3 ans une réflexion et des études sur le
commerce dans le Pays de Lorient.
Cette réflexion a pour origine la loi En-
gagement national pour l’Environnement du 12 juillet 2010
qui rend les Documents d’Aménagement Commercial obli-
gatoires dans les SCoT. Plusieurs travaux ont été réalisés de-
puis 2010 : un diagnostic commercial en 2010, un cycle de
4 conférences sur le commerce de demain en 2012, et une
consultation sur les principes du futur DAC en 2013. Cette
Charte a été présentée et adoptée par le Syndicat Mixte pour
le SCoT le 27 février 2014.
Atlas de Bretagne Sud
Les agences AudéLor, Quimper Cor-
nouaille Développement et VIPE ont
engagé ensemble une réflexion sur le
contexte du développement en Bre-
tagne Sud, se traduisant par le soutien
commun au projet de thèse «réseaux
d’entreprises et développement territo-
rial en Bretagne Sud» mené par Clément Marinos sous la
direction de Guy Baudelle (Université de Rennes 2) et in-
terrogeant les conditions du développement dans cet en-
semble territorial important formant un continuum
homogène, hors champ de métropole mais étroitement relié
et structuré autour des villes moyennes de Quimper, Lorient
et Vannes et de leurs agglomérations.
Un nouveau site in-
ternet pour faciliter
l’accès à l’informa-
tion
AudéLor a entièrement
refondu son site internet
en 2013 : nouvelle charte graphique, volonté de faciliter
l’accès aux informations stratégiques et conjoncturelles du
territoire, l’ensemble du site a été conçu pour respecter les
standards internet actuels et permettre un accès adapté via
tous les terminaux : ordinateur, tablette, smartphone … Plu-
sieurs plates-formes de diffusion sont intégrées (réseaux so-
ciaux, agrégateurs de flux, partage de documents) qui
concourent à une meilleure visibilité des actions et produc-
tions d’AudéLor et offrent aux internautes différents outils
et niveaux de lecture. La Web TV des entrepreneurs du Pays
de Lorient propose chaque mois le portrait d’une entreprise
emblématique ou innovante du Pays de Lorient. Enfin, des
newsletters régulières informent de manière ciblée nos par-
tenaires sur les animations et actualités de l’agence.
Des études stratégiques, des atlas, des données signifiantes,
des actions de développement, des organisations perfor-
mantes, des orientations nouvelles. Autant de projets pour
servir le territoire et ses acteurs que vous découvrirez à la
lecture de ce rapport d’activités pour l’année 2013.
Bonne lecture à toutes et à tous
Norbert Métairie
Maire de Lorient
Président de Lorient Agglomération
Président d’AudéLor

Sommaire
I. Accompagner l’innovation et
le développement des entreprises
par un accompagnement individualisé, une approche par spécialité
et une démarche par filière
II. Soutenir la vocation maritime du territoire
par des propositions d’aménagement économique
par l’accompagnement de filières
III. Préparer les conditions d’un développement
durable du territoire
en assurant la promotion des principes du SCoT
en développant des schémas d’aménagement thématisés
en fournissant ingéniérie et études aux collectivités
par l’animation du Conseil de Développement
IV. Informer et contribuer à fédérer les acteurs du territoire
au travers de publications et de notes de synthèse
par des animations
Ressources
Le système d’information
Le Conseil d’Administration / Le Bureau
Le Budget / Les ressources humaines

I - Accompagner l’innovation
et le développement des entreprises
En 2013, Le président de Lorient Agglomération a
demandé aux vice-présidents en charge du déve-
loppement économique, de la recherche et de l’in-
novation de proposer un schéma stratégique de
territoire portant sur l’innovation.
L’objectif de ce schéma était de mieux répondre
aux besoins des PME en matière d’innovation en
s’assurant que le système, qui réunit entreprises,
laboratoires, centres de formations, investis-
seurs…, fonctionne. Car les entreprises qui se dé-
veloppent sont les entreprises qui innovent. Il en
est de même des territoires. L’innovation repré-
sente donc une priorité essentielle pour notre ag-
glomération. Il s’agit, d’une part, de renforcer les
capacités des entreprises déjà engagées dans le
processus d’innovation et, d’autre part, d’inciter
de nouvelles entreprises à s’y lancer.
Au-delà de l’innovation technologique, toutes les
différentes formes que peut prendre l’innovation
doivent être encouragées qu’il s’agisse d’innova-
tion de procédé, de service, de gestion des res-
sources humaines ou de relations sociales, tant
dans le secteur privé que dans le secteur public
Un schéma de l’innovation
pour le territoire

n Lestravauxontdébutéle01/01/2013etsesontterminés
le 04/11/2013
n Lecomitédetravailalargementconsulté:120personnes
ont participé à la réalisation de ce schéma
n Un comité de pilotage élus et techniciens (Lorient Ag-
glomération, AudéLor – LTI) s’est réuni une fois par mois
n Un groupe de travail technique permanent (Lorient Ag-
glomération, AudéLor – LTI) s’est réuni deux fois par mois
n Des groupes de travail thématiques ont été constitués :
entreprises, recherche publique, financeurs, associations,
agents des collectivités…
n Desentretiensindividuelsavecdeschercheurs,desensei-
gnants, des chefs d’entreprise, des études documentaires, des
enquêtesterrainauprèsd’entreprisesinnovantes(unecinquan-
taine) ont été réalisés
n Et enfin il y a eu participation aux travaux du SRDEI de
la Région Bretagne.
Les entreprises
Les entreprises innovent d’abord dans le produit puis dans
le procédé. L’innovation vient par les clients et en interne
mais peu ou pas par l’université. L’innovation se fait souvent
avec des partenaires extérieurs à la Bretagne et même à la
France. En Bretagne, Brest est le premier partenaire (mari-
timité oblige!). Innover pour faire face au marché, à la
concurrence, pour aller à l’international. L’innovation est
possible d’abord grâce à une main d’œuvre compétente puis
en second grâce à l’action publique, en revanche il y a peu
de relations avec l’université.
“Un dispositif local de l’innovation doit s’intéresser à l’ensem-
ble des grands secteurs d’activités présents sur le territoire”
“Il faut identifier les filières et organiser leurs croisements car
souvent l’innovation est issue de ces intersections”
“Il faut disposer de la connaissance des compétences présentes
sur le territoire”
“Comment mieux travailler avec l’université, comment amé-
liorer l’accès aux compétences des laboratoires et aux viviers
d’étudiants formés ?”
“Trop de structures d’accompagnement nuisent à la lisibilité
et à l’efficacité de la puissance publique”
“Ce schéma local doit prévoir des actions larges de sensibilisa-
tion à l’innovation”.
Les universitaires
L’UBS se veut être une université professionnalisante et de
proximité, elle propose une large offre de formation au plus
près de la réalité des métiers, appuyée sur un dispositif de re-
cherche. À l’Université, l'innovation se faisant autant dans
les laboratoires que dans les salles de cours !
“Il faut favoriser les rencontres et le travail collaboratif parce
que le monde de l’entreprise et de l’enseignement supérieur et
de la recherche publique se connaissent mal et ne se fréquentent
pas assez”
“Il y a un fossé entre les travaux de recherche dans les labora-
toires et les besoins en recherches appliquées et applicables dans
les entreprises”
“Mieux faire connaitre les formations dispensées parce que le
niveau de formation des personnels dans les entreprises deman-
derait à être plus poussé pour développer de l’innovation”
“Les bacs +2, +5 et +8 sont les bases possibles d’une action de
promotion de l’entrepreneuriat et de l’innovation”.
Les financeurs
Pour les jeunes entreprises innovantes, les économies per-
sonnelles des entrepreneurs, de leur famille et de leurs amis
constituent souvent la source de financement la plus impor-
tante. Investir dans ces entreprises représente un niveau de
risque élevé, il faut financer des actifs incorporels et des an-
nées de déficit à venir. Il leur est donc extrêmement difficile
Les acteurs de l’innovation
se sont exprimés
La méthode retenue

d'obtenir des prêts auprès d'établissements bancaires
“Etre dans les réseaux de financement est très important pour
pouvoir accéder à la ressource financière ; qu’elle soit publique
à travers les aides dispensées par les collectivités ; ou qu’elle soit
privée à travers les fonds investis par les sociétés spécialisées ou
les investisseurs privés. Dans le second cas rien ne se fait si on
ne peut pas investir à leurs côtés ! “
“Disposer d’un outil de financement suffisamment doté doit
faire partie d’un plan d’action de cette nature “
“Pour innover, l’idéal serait de créer un fonds d’amorçage avec
l’universitéquiassocieraitlesdifférentsacteursdufinancement”
“Ce fonds pourrait alimenter un prix de l’innovation avec
pour objectif de donner un signal aux porteurs de projets que
le pays de Lorient s’intéresse à l'innovation”.
La société civile à travers le conseil de dévelop-
pement du pays de Lorient
Pour les membres du CDPL, il faut partir des besoins et des
usages pour repenser nos pratiques et préparer l’avenir.
“L’innovation, qu’elle soit sociale ou technologique, passe par
la mise en action de qualités de créativité et d’entrepreneuriat
des individus et des organisations. Il faut dépasser les aprioris
et les habitudes. C’est un état d’esprit qu’il faut développer”
“La réponse aux besoins sociaux doit s’accompagner de créa-
tion de richesse et d’emploi”
“Le soutien des services de l’état et des collectivités doit privi-
légier les actions collaboratives (pousser au décloisonnement
!) mixtes (en terme d’acteurs : entreprises classiques, secteur
public, associations, mutuelles, individus…) et intégrant les 4
dimensions du développement durable”
“Penser local pour agir local et global : l’innovation doit être
«ascendante» et partir des besoins locaux et de la créativité
des habitants”.
Il est ressorti de ces travaux et de ces débats le diagnostic
suivant :
L’économie de l’innovation est attirée par les effets
d’échelle et de milieu qu’offrent les grandes concentrations
métropolitaines tels que des accès aux compétences rares,
aux informations stratégiques et technologiques, aux prin-
cipales connexions de transport et de communication, no-
tamment à l’international, mais aussi à des lieux chargés de
symboles et de représentation qui sont un appoint indis-
pensable pour certaines prestations intellectuelles ou im-
matérielles.
n Notre agglomération est de taille moyenne et de fait,
attire plus difficilement les entreprises innovantes et les ca-
dres à haut potentiel
n Elle peut apparaitre éloignée des grands centres urbains
et des grands courants d’affaires.
Il est cependant possible de sortir de ce type de vision hié-
rarchique du développement territorial en disposant d’une
stratégie construite en matière d’innovation, en privilégiant
une logique de fonctionnement en réseau avec nos parte-
naires clés et en mobilisant les forces que l’on se connait.
n Notreagglomérationbénéficied’uncadredeviedequa-
lité, située en bord de mer, au cœur de la Bretagne sud. De
plus, et malgré sa taille, elle dispose d’une université et d’un
tissud’entreprisesquiaugurentd’unpotentield’innovation.
n Notre territoire possède une véritable spécificité éco-
nomique à travers ses activités liées à la mer, la diversité et
la qualité de ces filières en font un territoire maritime de
rang 1 sur la façade atlantique
n Enfin, sa population historiquement résistante est dé-
terminée à relever, avec cohésion, les défis qui se présen-
tent à elle.

Filières locales socles Domaines d'avenir Développements Lorient demain
Industrie
Navale
Nautisme
(Activités maritimes
pour une croissance bleue)
Navires de défense
Sécurité sureté maritime
Energies marines renouv.
Eco-procédés,
Eco-produits
Mécanique
Matériaux
TIC-Electronique
(Technologies de pointe pour
les applications industrielles)
Pêche/Agro-Mer
Agri/Agro-Terre
(Chaîne agro-alimentaire
durable pour des aliments
de qualité)
Matériaux composites
Systèmes embarqués
Electronique, capteurs...
Robotique, Domotique
Modélisation numérique
Internet des objets
Images et contenus
Conception logiciels
Cybersécurité
Pêche durable
Co-produits
Nutrition
Agriculture écologique
Construictiondurable
énergies
marines
technologies
enassisatncemédicale
efficacité
énergétique
autoroutesdelamer
Naviresdufutur
Construction
durable
parapharmacie
cosmétique
bâtiments
intelligents
Prévention
santé
matériaux
olol
isis
modules
aéronautiques
& automobiles
Port du futur
Matériaux
du futur
Usines du futur
Société numérique
Nouveaux usages
Bien-être
Bien vivre
Le schéma stratégique se décline ainsi
Domaines d’avenir S3

3 enjeux
Innover
pour se développer
et attirer
Etre connecté
à ses partenaires clés
dans les réseaux
de compétences
Faire des
choix sectoriels
3 priorités pour le territoire
S’affirmer comme
territoire maritime
de rang 1 sur la façade
atlantique
Inscrire notre
croissance dans le
développement durable
Construire l’économie
numérique et
la mettre en lumière
ORIENTATION N°1
Accroitre la performance économique des entreprises par l’in-
novation
• Soutenir les projets émergents à fort potentiel, au croisement des
filières et des technologies
• Accompagner la mutation des secteurs “socle” du territoire
• Accompagner les entreprises dans leurs démarches d’innovation
• Renforcer les capacités financières pour la création et la croissance
d’entreprises innovantes
ORIENTATION N°2
Renforcer l’impact économique de l’effort de recherche pu-
blique et de formation.
• Inciter aux démarches collaboratives et aux partenariats en s’ap-
puyant sur le potentiel universitaire
• Diffuser la culture de l’innovation et de la créativité
• Favoriser les formations incitant à l’entrepreneuriat et à l’innova-
tion
ORIENTATION N°3
Stimuler l’innovation sociale, innover à partir de l’expression
des besoins
• Démocratiser le développement économique
• Vivre ensemble dans des logiques de coopération et de partage
• Renforcer la participation citoyenne
ORIENTATION N°4
Rendre attractif le territoire, l’inscrire dans les réseaux de com-
pétences, renforcer ses relations à l’international
• Promouvoir et attirer
• Investir les réseaux clés de compétences
• Renforcer ses relations à l’international

La direction «développement économique» d’Au-
déLor accompagne les projets immobiliers et fon-
ciers sur le territoire.
Les pépinières d’entreprise Créa SA proposent des
solutions d’hébergement aux entreprises en créa-
tion ou en développement.
En 2013, 46 projets (39 endogènes et 7 exogènes) ont été
traités par AudéLor dont 24 par demandes directes, 5 via les
communes, 4 via Lorient Agglomération et le reste via di-
verses sources. 22 concernaient l’industrie, 16 les services ,
7 le commerce ou le négoce et 1 le BTP.
Activités 2013
Inaugurée en 1993 sous l’impulsion de l’Agence de Déve-
loppement Économique, la pépinière, gérée par AudéLor,
travaille en étroite collaboration avec les différents parte-
naires du tissu économique lorientais, tels que la CCIM, le
Carrefour des Entrepreneurs, Pays de Lorient Initiative, LTI,
la SFLD... et a pour objectif d'accueillir les porteurs de pro-
jets, de favoriser leur développement et la pérennité de leurs
entreprises.
Activités 2013
n Accompagnementdel’installationdelasociétéMarport
dans ses nouveaux locaux.
n Concours à l’implantation du Plateau Compositic sur
le Parc Technologique
n Réflexion autour d’un espace coworking et d’un fablab
n Organisationd’unévénementautourde20ansdespépinières
L’association Lorient Tech-
nopole Innovations a pour
objet d’accompagner et de
promouvoir l’innovation sur
le territoire de Lorient Ag-
glomération.
Activités 2013
n Accompagner et incuber les projets innovants :
LTI a accompagné la création de 19 entreprises dans leurs
projets innovants en 2013
n Animer et mettre en réseaux les compétences
afin de favoriser l’innovation dans les entreprises :
Le programme d’animations LTI a réuni 702 professionnels
autour de 9 évènements dédiés à l’innovation.
n Animer le cluster Eurolarge Innovation :
La technopole de la course au large en Bretagne a rassemblé
587 professionnels sur 9 évènements consacrés à la promo-
tion de l’excellence de la filière technologique de la course
au large en Bretagne (voir en page 37).
Immobilier d’entreprises
Promotion de l’innovation
Accompagnement individualisé
et approche par spécialité
Nombre de porteurs
de projets accueillis
43
Nombre d’entreprises créées
et/ou installées
10
Total
projets
Projets
aboutis
Projets
non
exécutés
Projets
en cours
Extension avec départ
du site
20 5 2 13
Extension sur le même
site
7 2 5
Création 7 2 5
Installation en pépinière 1 1
Aide au déblocage d’un
dossier
11 2 1 8
Total 46 9 5 32

Activités 2013
En 2013, 32 créateurs ou repreneurs ont bénéficié d’un prêt
d’honneur. Ces nouveaux entrepreneurs sont à l’initiative
de 23 projets (15 créations, 8 reprises) créant ou maintenant
ainsi 50 emplois sur le territoire. 209 150 € ont ainsi été dis-
tribués en 2013 sous forme de prêts à taux 0 pour soutenir
l’économie locale. 90 % des projets soutenus depuis 3 ans
sont pérennes.
En 2013, Anthony Le Roux remplace Bertrand Noguès à la
présidence de la plateforme avec pour projet de mettre en
place une stratégie de développement en phase avec le
schéma de l’innovation.
Deux exemples de création
Actions de financement
Activité soutenue Montant du prêt
Bar-tabac 15 000 €
Charcuterie-traiteur 10 000 €
Services aux plaisanciers 8000 €
Coiffure 3000 €
Signalisation 7000 €
Cabinet vétérinaire 15 000 €
Prêt à porter hommes 6000 €
Restaurant 15 024 €
Création et commercialisation
de supports pédagogiques
8000 €
Prestations de services
pour le CHR
8000 €
Distribution produits multimédia 9000 €
Construction/réparation navale 8000 €
Fromagerie 12 000 €
Entretien de jardins 6000 €
Prêt à porter / Linge de maison 6000 €
Pâtisserie 14 000 €
Génie Civil 8000 €
Fabrication et négoce
agro-alimentaire
8000 €
Sandwicherie 6000 €
Food Truck 8000 €
Location de matériels
pour réception
15 000 €
Réparation de matériel
agricole
12 000 €
Développement informatique 2000 €

Société de Capital Risque, la SFLD est un inves-
tisseur en fonds propres sur le Pays de Lorient.
La SFLD n'intervient pas dans les décisions de
gestion. Sa pérennité est donc concomitante aux
succès de ses partenaires.
n La SFLD prend des participations minoritaires dans
des PME/PMI industrielles ou tertiaires pour un montant
compris entre 50 et 150 K€ (voir 250 K€ de façon excep-
tionnelle), à hauteur maximale de 40% du capital.
n La SFLD sélectionne ses investissements en fonction
de la qualité du projet, du potentiel de croissance et des di-
rigeants, sans préférence de secteur et taille.
n La SFLD s’attache à suivre régulièrement l’activité, les
résultats & les projets de ses partenaires mais n’intervient
pas dans les décisions de gestion.
n La SFLD doit assurer sa pérennité par l’efficacité de son
action et la rentabilité de ses investissements (dividendes,
intérêts sur comptes-courants, plus-values à moyen terme).
Sa réussite est concomitante aux succès de ses partenaires.
Activités 2013
Investissements réalisés
COOGEE DATA : est une société qui développe une acti-
vité d’application informatique facilitant la mobilité dans
les lieux publics au travers de moyen de communication no-
made. COOGEE DATA à comme client Gare et
Connexion (Filiale SNCF), les aéroports (Atlanta, Amster-
dam, Bangalor…). Investissement fait en partenariat avec les
fonds BSA présents sur le Pays de Lorient.
ELCO : Cette société développe de nouvelles tablettes in-
formatiques. Investissement fait en partenariat avec les fonds
BSA sur le Pays de Lorient.
Sorties réalisées
Marport : Cette société a connu une issue difficile mais elle
est toujours présente sur le Pays de Lorient. Marport a inté-
gré le Groupe AIRMAR Technologie situé aux USA dans
le New Hampshire (Nord de Boston). La fixation sur Ploe-
meur de la R/D de Marport s’est concrétisée en s’installant
dans le même bâtiment que le plateau Compositic.
SFLD travaille pour 2014 au renforcement des moyens d’in-
vestissements. Les objectifs sont de pouvoir disposer d’une
capacité d’investissements recentrés sur les projets faisant
appel à une forte innovation.
Date Participation Ville Observation
28/05/13 COOGEE DATA Lorient AO (50 K€)
25/05/13 ELCO Ploemeur AO (50 K€)
Date Participation Ville
20/10/13 MARPORT Ploemeur
L’activité de la SFLD en quelques chiffres
Depuis 5 ans Depuis 1991
(création)
Nbre. d’opérations réalisées 12 70
Dont nbre. de réinvestissements 3 19
Ticket d’intervention moyen 43,6 K€ 55,6 K€
Montants investis 523 K€ 3896 K€

Le numéro vert a été
créé en juin 2011
pour doter le terri-
toire d’une porte
d’entrée unique,
d’un point d’an-
crage pour toutes
les demandes re-
levant du déve-
l o p p e m e n t
économique.
Pourquelenumérovertsoituneplateformeinformativeeffi-
cace,uneveilleactiveetrégulièredoitêtreeffectuée.En2013,
les demandes portaient souvent sur le choix du statut, les
avantages et inconvénients des différentes solutions avec no-
tamment les possibilités qu’offre celui d’auto-entrepreneur.
Une autre demande forte des porteurs de projet concerne les
aides publiques dans les dispositifs de financement. Le choix
a donc été fait d’accentuer les connaissances de la cellule nu-
méro vert sur ces différents points : formation sur les aides
publiquesenpartenariatavecVIPE,établissementd’unema-
trice d’aide à la recherche d’aides et subventions.
La cellule numéro vert a également été présente sur le salon
de la création d’entreprise de Lorient.
La cellule numéro vert a traité 157 dossiers en 2013
En 2013 les motifs d’action se déclinent en grandes familles
dont les principales sont :
n Foncier / immobilier : 68 dossiers
n La création / reprise : 28 dossiers
n Qualification de fichiers d’entreprises : 22 dossiers
n Etudes / statistiques : 18 dossiers
n Recrutement / formation : 15 dossiers
Le numéro vert
Les chiffres clés 2013
Com
m
unes
AudéLor et satellites
Internet / Pages jaunes
Lorient Agglom
ération
Bouche
à oreilles / Réseaux
M
ail (ecoinfo
et contact)
Structures partenaires
0
10
20
30
40
50
60
70
ct)
ones ooees euxes uues e
0
10
20
30
40
50
janvierfévrier
m
ars
avril
m
ai
juin
juillet
août
septem
breoctobrenovem
bredécem
bre
Progression des contacts en 2013
Les point d’entrée des demandes en 2013
Répartition des thémes en 2013
Foncier / immobilier
Qualification de fichiers
d’entreprises
Création / reprise
Financement
Études / statistiques
Communication
Recrutement / formation
Énergie

Atmosphère du Maine : recherche de locaux
adaptés
Premiers pas lorientais d’une agence spécialisée dans l’amé-
lioration de l’habitat français, via le développement des
énergies renouvelables.
L’entreprise a contacté le numéro vert afin de trouver un
local sur Lorient pour y créer la huitième agence dans
l’Ouest de son enseigne Atmosphère du Maine. Grâce à
l’aide d’AudéLor, elle a pu trouver un local adapté à ses be-
soins spécifiques (local meublé, sans présence continue…)
dans une structure lorientaise : Agora Services.
AZ pesage : recherche de foncier pour un projet
de relocalisation
Son bail sur le port de pêche arrivant à terme et étant donné
la vétusté des locaux, le responsable de cette enseigne a
contacté le numéro vert car il souhaitait trouver un terrain
pourfaireconstruireunbâtimentpourson
activité de pesage.
La cellule numéro vert lui a trouvé un ter-
rain sur la zone de Guidel Pen Mané II où
un dépôt de permis de construire a été ef-
fectué et un bâtiment est en construction.
L’entreprise est ainsi restée sur le territoire
de l’agglomération.
Auto-école : aide à la reprise d’activité
Unporteurdeprojetsouhaitaitreprendreuneauto-écolesur
Lorient. Désireux de structurer son projet, il avait besoin de
renseignements sur les structures accompagnatrices, les dis-
positifsd’aides…Notreaccompagnement,notreinformation
surlesfinancementspossiblesetlaréorientationverslesdiffé-
rentesstructuresontcontribuéàsaréussite.Sonactivitéadé-
buté en Mai.
Des exemples de projets accompagnés

Utilisation de la forme N°2 par les entre-
prises de la Construction Réparation Navale
Les professionnels de la CRN manifestent depuis
plusieurs années leur intérêt pour la forme N°2.
Ils considèrent que, d'une part c'est le seul outil
de la rade capable d'accueillir des navires d’un
poids supérieur à 650 tonnes, et que d'autre part
l'utilisation de cette forme viendrait compléter un
ensemble déjà composé de l'élévateur 650 tonnes
et du quai des TCD pour en faire un outil industriel
compétitif sur la côte atlantique. Les profession-
nels sont convaincus de pouvoir attirer des clients
qu’ils ont identifiés.
En2013,AudéLorenpartenariatavecDCNS,l’Interprofes-
sion du Port de Lorient (IPL), l’Union Maritime de Lorient
(IML) et Bretagne Pôle Naval, a mené une étude sur la faisa-
bilité de la mise en service de la forme N° 2 et de son utilisa-
tion par les entreprises de la constructiuon réparation navale
lorientaise.
L’étudeacomportéunephasedebenchmarkingsurlesinfra-
structures de même nature de la facade atlantique puis une
étudedemarchéavecauditdesarmateursutilisantdéjàlesin-
frastructures et ceux potentiellement intéressés par l’offre lo-
rientaise. Les investissements nécessaires à la remise à niveau
delaformeproposantdifférentsscénariiontétéchiffrésetun
budget de fonctionnement a été évalué. Un montage juri-
dique et financier a été proposé.
Cette étude a été transmise à Pierrick Massiot président de la
Région Bretagne en août 2013.
DepuislaRégionacommanditéuneétudesurl’ensembledes
infrastructures bretonnes dont les premières conclusions de-
vraientêtredonnéestrèsprochainement.Aujourd’hui,lesen-
treprisesréfléchissentàleurcontributionfinancièreàceprojet
et à la structuration d’une offre commerciale pertinente.
Un exemple
d’accompagnement
Bassin n° 2
Quai des TCD
Anneau de Keroman

Avoir une démarche par filière, c’est adopter une
stratégie qui consiste à éviter de disperser ses
forces, à concentrer ses moyens et ses savoir-faire
sur les segments économiques identifiés comme
porteurs pour notre territoire. Industries de la na-
vale et du nautisme, mécatronique, technologies
de l’image et de la communication, pêche, nou-
velles énergies sont les filières d’excellence pour
lesquelles notre agence apporte son concours en
matière d’animations et de prospection.
Lorient Technopole Innovations accompagne et anime les
entreprises de la filière TIC du Pays de Lorient. Cette mis-
sion amène la Technopole à accompagner des porteurs de
projets dans leur création d’entreprises ou développement
d’activité liés à l’innovation dans le domaine des TIC.
L’animation de la filière se fait grâce aux rencontres profes-
sionnelles (Open Coffee Club et Journée de conférences)
organisées par Lorient Technopole Innovations chaque
année. Ces animations permettent de valoriser les compé-
tences présentes sur le territoire, favoriser les réseaux et ap-
porter aux chefs d’entreprises des éléments de gestion de
projets innovants (ex : droit et internet). La communication
autour de ces évènements (invitations, programmes,
comptes rendus) est réalisée sur le site de Lorient Techno-
pole Innovations.
Activités 2013
Cinq animations concernant la filière TIC ont été assurées
en 2013 sous forme d’ateliers, de conférences, d’Open Cof-
fee Club. Le détail en page 39 (partie 4).
Filière TIC
Démarche par filière

II - Soutenir la vocation maritime
du territoire
Au coeur d’un espace maritime de premier ordre
pour la Bretagne Sud, les espaces portuaires du
Pays de Lorient deviennent de plus en plus stra-
tégiques pour le développement économique du
territoire. Dans ce contexte, et d’autant plus avec
l’ensemble des mutations portuaires, l’avenir de
ces secteurs portuaires est au centre des préoc-
cupations territoriales. D’autre part, AudéLor par-
ticipe aux groupes techniques pilotés par Lorient
Agglomération dans le cadre de la mise en oeuvre
des futures zones d’activités économiques.
Au titre du programme de travail de 2013, la commune de
Port-Louis a souhaité qu’une attention particulière soit por-
tée sur l’anse du Driasker comme interface entre la cité et
l’espace portuaire. Le développement du port de plaisance
amène les élus à reconsidérer l’espace terrestre du Driasker
dans le rôle et les potentialités qu’il offre à la commune.
La commune a confié à AudéLor une mission d’étude pros-
pective proposant une vision des enjeux économiques, ur-
bains et paysagers tout en prenant en considération les
problématiques règlementaires. Un travail collaboratif avec
les différents services de la ville de Port-Louis, de Lorient
Agglomération et d’AudéLor a été effectué et suivi par un
comité de pilotage au cours de l’année 2013 (7 réunions du
comité technique et 3 réunions du comité de pilotage).
Démarche engagée auprès de la Région Bretagne et en par-
tenariat avec Lorient-Agglomération, la GIZC s’est pour-
suivie en 2013 par la mise en place d’un comité de pilotage
spécifique et l’organisation autour de 5 thèmes de travail de
groupes de travail.
n Gestion intégrée des masses d’eau côtières et de la rade
n Gestion stratégique de la frange littorale
n Gestiondutraitcôtieretaccessibilitémaritimedelarade
n Filières économiques liées à la mer
n Valorisation du cadre de vie littoral
Plusde70participants,acteursdelameretdulittoralduPays
de Lorient, croisent leurs connaissances afin de mettre en
placeunedynamiquedepartage,deproduireun
état des lieux et d’échanger
sur l’ensemble
des probléma-
tiqueslittorales.
Gestion Intégrée de la Zone Côtière
Port-Louis : Anse du Driasker
Aménagement économique

Dans le cadre de la mise en place du Plan de Prévention des
Risques Technologiques sur le secteur de Kergoise, la ville de
Lorient, Lorient Agglomération et la Région Bretagne ont
commandé une étude sur «l’étude de mitigation du risque et
d’évaluationdesconséquenceséconomiquesetsocialesdel’ap-
plicationduPPRTduDépôtPétrolierdeLorient».AudéLor
a participé à la définition du cahier des charges, au groupe de
pilotageetaapportésonexpertiseetsaconnaissancedumilieu
économique portuaire au bureau d’étude Technip..
AudéLor a réalisé un travail de synthèse cartographique sur
l’ensemble des secteurs d’activités économiques de la rade
de Lorient. Sous forme de poster, ce travail présente les diffé-
rentes stratégies spatiales économiques autour de la rade.
En 2013, AudéLor a accompagné la définition des ZAE de
Brandérion (Boul Sapin), de Quéven (Le mourillon) et de
Ploemeur (Le parc de Soye).
AudéLor accompagne les filières maritimes por-
teuses d’avenir pour le territoire. Pêche, énergies
marines renouvelables, naval, nautisme... Les ni-
veaux d’intervention vont du national au régional
par le biais d’actions en direction du Parlement
Européen, au sein du Pôle Mer Bretagne ou en-
core du groupement d’entreprises Eurolarge In-
novation animé par LTI.
En 2013, Audélor conçoit et favorise
la création de Blue Fish, Association
européenne de promotion de la
pêche durable et responsable lancée à
l’initiative des deux plus grands ports de pêche français Lo-
rient et Boulogne. C’est une concrétisation logique des ef-
forts décidés depuis 2011 par Lorient Agglomération en
confiant à AudéLor le soin de mener des actions de commu-
nication et d’information auprès des instances nationales et
européennes de la pêche.
Blue Fish rassemble tous les acteurs de la filière en Europe :
professionnels et industriels, organismes d’enseignement et
de recherche, ONG, associations, structures de gestion por-
tuaire et institutions publiques, de France, d’Espagne, du
Royaume-Uni, de l’Irlande, du Portugal et d’Allemagne.
L’Association composée de membres regroupés au sein de
3 collèges est dirigée par un Conseil d’Administration com-
posé de 12 membres représentants de ces 3 collèges :
n Collège 1 : Professionnels, entreprises, organisations et
structures les représentant
n Collège 2 : Organismes d’enseignement et de re-
cherche, O.N.G., associations et structures de gestion por-
tuaire de type S.E.M. ou C.C.I.
n Collège 3 : Institutions publiques et associations d’élus
Kergroise : Port de commerce
Les espaces économiques de la
rade de Lorient
Renforcement de la stratégie de
ZAE sur l’agglomération
Accompagnement de
flières maritimes
Filière Pêche

Activités 2013
Mars
n AG constitutive à Lorient le 8 mars
n Réunion de la Commission de la Pêche du Parlement
Européen 19-21 mars.
Avril
n Présentation de Blue Fish au Conseil du Comité Ré-
gional des pêches de Bretagne 5 avril
n Étude d’impact pêche d’espèces d’eau profonde avec
PWC-Fish Pass
n C.A. de Blue Fish à Ifremer Lorient le 11 avril
n Participation au salon international des produits de la
mer Seafood 2013 à Bruxelles
n Conférence de presse de lancement de Blue Fish au Par-
lement Européen le 23 avril.
Mai
n PrésentationdeBlueFishauxvillesdelaConférencedes
Villes de l’Arc Atlantique à Gijon, Aviles du 7 au 10 mai .
n Présentation de l’étude PWC au séminaire internatio-
nal sur la pêche d’espèces d’eau profonde d’Edimbourg des
15 et 16 mai.
n PrésentationdeBlueFishauConseild’Administrationdu
Comité National des Pêches et des Élevages Marins le 16 mai
n Participation au débat Euractiv “Réforme de la poli-
tique commune de la pêche” au Bureau d’information du
Parlement européen en France à Paris le 24 mai
n Présentation de Blue Fish aux professionnels du port
de Santona en Espagne le 27 mai
n Présentation de Blue Fish à l’association OPEGUI, or-
ganisation de producteurs de la pêche artisanale du Pays
Basque Espagnol à San Sebastian le 28 mai
n Présentation de Blue Fish à Victor Badiola au port de
Ondarroa au Pays Basque Espagnol, Président du
C.C.R.Sud et Secrétaire Général de l’association d’arma-
teurs à la pêche hauturière le 28 mai
n Présentation de Blue Fish aux autorités locales de San
Sebastian et l’agence de développement économique Fo-
mento San Sebastian le 28 mai
n Rencontre de Blue Fish à son invitation avec la Com-
missaire européenne aux affaires maritimes et à la pêche
Maria Damanaki le 29 mai
n Participation à la réunion de la Commission de la Pêche
du Parlement Européen à Bruxelles le 29 mai.
Juin
n Participation à la Conférence Mer et Littoral Atlan-
tique à la Préfecture de Région à Rennes le 3 juin
n Participation aux Assises Nationales de la Pêche à Paris
le 5 juin
n Participation aux Assises Nationales des directeurs de
Halles à Erquy Marée les 6 et 7 juin
n Accueil d’une délégation d’élus et de dirigeants du port
de pêche de Boulogne à l’occasion de Keroman port en fête
et Bureau de Blue Fish le 15 juin
n Participation de Blue Fish à l’audition des représentants
de la pêche en eau profonde au Parlement Européen à
Bruxelles les 17 et 18 juin.
Juillet
n Intervention et présentation de Blue Fish à l’Assemblée
Générale de la Conférence des Villes de l’Arc Atlantique à
St Nazaire
n Participation de Blue Fish aux Fêtes de la Mer de Bou-
logne à une table ronde sur la réforme de la Politique Com-
mune de la Pêche le 12 juillet.
Août
n Présentation de Blue Fish au Portugal à l’organisation
de producteurs Vianapesca et en Espagne au port de Vigo
et à la coopérative d’armateurs ARVI les 6 et 7 août.
Septembre
n ParticipationdeBlueFishàlaréuniondelaCommission
delaPêcheduParlementEuropéenàBruxellesle5septembre
n Bureau de Blue Fish au siège du Comité Départemental
des pêches du Morbihan à Lorient le 13 septembre
n Participation de Blue Fish au séminaire de la DG Mare
sur l’état des stocks et de la pêche dans les eaux européennes
et à la réunion de la Commission de la Pêche du Parlement
Européen à Bruxelles les 17 et 18 septembre.
n Rencontre de la Conseillère pêche de la Présidence de
la République à Paris Madame Valérie Metrich-Hecquet le
25 septembre.
Octobre
n Présentation de Blue Fish à Bruxelles auprès de Mon-

sieur Hervé Martin, Directeur de la DG Environnement en
charge du programme LIFE le 2 octobre
n Participation de Blue Fish à la réunion de la Commis-
sion de la Pêche du Parlement Européen à Bruxelles le 3 oc-
tobre
n Bureau élargi de Blue Fish et conférence conjointe avec
le Ministre Cuvillier et son homologue espagnol au port de
pêche de Vigo les 4 et 5 octobre
n Réunion avec le Délégué Général du CCR Sud Benoit
Guerin, Conseil Consultatif Régional pour les eaux occi-
dentales australes à Lorient le 9 octobre
n PrésentationdeBlueFishàlaréuniondel’InstitutFran-
çais de la Mer au siège d’Ifremer à Lorient le 10 octobre
sion de la Pêche du Parlement Européen à Bruxelles le 14
octobre
n Participation de Blue Fish au salon ItechMer à Lorient
du 16 au 18 octobre
n Participation de Blue Fish au Congrès international des
aires marines protégées à Marseille du 22 au 24 octobre.
Novembre
n LancementdelacampagnedecommunicationBlueFish
avec l’agence APCO Worlwide à Bruxelles le 4 novembre
n Réunion de préparation de l’intégration de la coopéra-
tive d’armateurs à la pêche de Vigo ARVI le 5 novembre
n Participation et intervention de Blue Fish au Congrès
FREMSS à La Corogne sur la pêche durable en présence du
Ministère des pêches espagnol et de la F.A.O. (Food and
agriculture organization) les 6 et 7 novembre
n Présentation de Blue Fish au Conseil du CRPEM
d’Aquitaine au port de Ciboure le 8 novembre
n Réunion à Bruxelles avec Bernhard Friess Directeur de
la DG Mare et points Presse avec European Voice, Agence
Europe et d’autres correspondants de presse à Bruxelles les
18 et 19 novembre
n Audition de Blue Fish à l’Assemblée Nationale sur la
réforme de la PCP et la pêche d’espèces d’eau profonde le
26 novembre
n Participation à la réunion de la Commission de la Pêche
du Parlement Européen à Bruxelles le 27 novembre
n Bureau de Blue Fish et conférence de presse à Boulogne
sur Mer le 28 novembre
n Participation de Blue Fish aux Assises Nationales des
ports de pêche du futur à Boulogne sur Mer le 29 novembre
Décembre
n Réunion d’information et exposition dans les locaux
du Parlement Européen lors de la réunion plénière des 9 et
10 décembre à Strasbourg
sion de la Pêche du Parlement Européen à Bruxelles les 1- et
17 décembre.
En parallèle de son activité technopolitaine, LTI
anime à l’échelle bretonne le groupement d’entre-
prises Eurolarge Innovation créé en 2005.
Eurolarge Innovation, avec le soutien de la Région
Bretagne et du Conseil Général du Morbihan,
anime et accompagne le développement techno-
logique des entreprises du nautisme et de la
course au large en Bretagne.
En 2013 LTI a poursuivi son action dans le domaine
du croisement de filières au travers d’animations
dédiées aux innovations, à l’interface des filières
Filière Nautisme

course au large, pêche, EMR ou encore grande
plaisance.
Activités 2013
Eurolarge Innovation, le cluster de la course au large en Bre-
tagne,arassemblé587professionnelssur9évènementsconsa-
crés à la promotion de l’excellence de la filière technologique
de la course au large en Bretagne (le détail en page 39).
L’innovation, l’économie maritime et les réseaux de
Bretagne Sud figurant dans les priorités pour Lo-
rient Agglomération et son pourtour, c’est tout na-
turellement que la dynamique du Pôle Mer
Bretagne s’est inscrite dans cette perspective de
travail en 2013.
De plus, le Pôle Mer Bretagne via ses relais locaux
a participé à l’invitation de Lorient Agglomération
et du Conseil Régional Bretagne aux travaux du co-
mité de pilotage qui s’est tenu au Port de pêche de
Kéroman.
Activités 2013
QuatreréunionsdeconcertationPôlesEMC2/PMBchezEu-
rolarge Innovation dédiées aux matériaux intelligents se sont
tenues à Lorient en 2013.
Le Morbihan a par ailleurs accueilli un Conseil d’administra-
tionduPôleMerle18octobreàLorientpendantlesalonItech
Mer de Lorient ainsi que de multiples réunions des domaines
d’activités stratégiques du Pôle tout au long de l’année.
Pendant cette semaine les relais territoriaux du Morbihan
étaient présents sur le stand animé par le Pôle Mer Bretagne
au salon Itech Mer avec l’organisation d’une réunion-confé-
rence du domaine d’action stratégique pêche-aquaculture.
Pôle Mer Bretagne
Projet Partenaires
SÉRÉNITÉ :
un navire de
pêche côtière
plus sûr, plus
propre, et plus
économe
Breizh Marine Consult, Paimpol (22), porteur du pro‐
jet, Coprexma, Pont l’Abbé. Groupe Dehondt, Notre‐
Dame de Gravenchon, Arkema,Colombes. École
Centrales de Nantes, Ifremer, Brest, Institut Maritime
de Prévention, Lorient
MEGAPTERE :
trimaran de
pêche,
innovant et
compétitif
Chantiers navals Bernard, Locmiquélic, porteur du
projet, Pantocarène, Arzon, Armement Breton‐Arco‐
breizh, Plérin (siège), Quimper, Le Guilvinec. École Cen‐
trale de Nantes, Laboratoire de recherche en
Hydrodynamique, énergétique et Environnement. At‐
mosphérique (LHEEA), Nantes, Institut Maritime de
Prévention, Lorient
PHARE :
l’acoustique
active pour une
meilleure
sélectivité
de la pêche
Thalos, Ploemeur, porteur du projet, Saupiquet,
Concarneau. Télécom Bretagne, Brest, Agence des
aires marines protégées, Brest
CATIOMERC :
éco-conception
de biocharges
cationiques
pour la
cosmétique
Ephyla SAS, Vannes, porteur du projet, Arclay Techno‐
logies Naturelles, Lévis Québec (Canada).
LIMATB – Université de Bretagne Sud, laboratoire sur
l’éco‐conception des matériaux, Lorient.
MARBIOTECH :
émergence
d’une nouvelle
filière
de production
de vers marins
pour des
applications en
santé humaine
Hémarina, Morlaix, porteur du projet, et la Ferme ma‐
rine de Noirmoutier (FMN), Aquastream, Ploemeur,
Maia Woundcare, Cergy Pontoise. Agrocampus Ouest
‐ Site de Beg Meil, Fouesnant et site de Rennes, UMRS
776 Inserm, Campus CNRS, Villejuif, INRA ‐ Centre de
Recherche en Imagerie Interventionnelle (Cr2i), Jouy‐
en‐Josas. LIOAD, Laboratoire d’Ingénierie Ostéo‐Arti‐
culaire et Dentaire, Inserm U791, Nantes, EFS
Bretagne, établissement Français du Sang, site de Brest
CAP ENC :
développement
d’un capteur
pour mesurer
l’encrassement
des systèmes
immergés en
milieu marin
IRH Ingénieur Conseil, Vandoeuvre Lès Nancy, por‐
teur du projet, Ponsel Mesure, Caudan, Veolia Re‐
cherche et Innovation, Maisons‐Laﬃtte, INRA,
Laboratoire d’Ingénierie des Systèmes Biologiques et
des Procédés (LISBP), Toulouse
Le projet CA P ENC est co‐labellisé par le Pôle Mer Bre‐
tagne, le Pôle Hydreos et le Pôle Eau.
En 2013, sur 17 projets labellisés, 6 impliquaient des
entreprises et laboratoires du territoire.

III - Préparer les conditions d’un
développement durable du territoire
AudéLor, par convention avec le Syndicat mixte
pour le SCoT du pays de Lorient, réalise une mis-
sion d’assistance pour la mise en œuvre du SCoT.
En 2013, le syndicat mixte du SCoT a poursuivi ses activités
relatives à la mise en œuvre du SCoT et a engagé parallèle-
ment la préparation du nouveau document à établir dans un
périmètre élargi aux communes de la communauté de com-
munes de la région de Plouays du Scorff au Blavet.
Plusieurs actions ou travaux d’études concourent à l’appli-
cation du document approuvé en 2006 :
n Le porter à connaissance des principes du SCoT destiné
aux communes. Cette année 2013, la commune de Groix en
a bénéficié.
n Le suivi des procédures et avis formulés sur les projets
de PLU en cours d’élaboration (en 2013 Caudan, Locmi-
quélic, Groix, Brandérion, Inguiniel, Merlevenez, Plouay)
confié à AudéLor.
n Une étude sur les secteurs agricoles stratégiques dont
l’objectif est de définir avec le monde agricole, les élus des
communesetduSCoT,quelsenjeuxetquellesactionsmettre
enplacepourmieuxvaloriseretintégrerl’espaceagricoledans
les décisions relatives à l’aménagement de l’espace. Cette dé-
marchecommencéeen2013sepoursuivraen2014. Un ob-
servatoire de l’agriculture a été conçu en partenariat avec la
Chambre d’agriculture, et Lorient Agglomération. La
consommation des espaces agricoles et l’évolution de l’acti-
vité agricole sur le territoire sont désormais mesurées en
continu et de façon patrimoniale.
n La poursuite des études sur la trame verte et l’intégra-
tion de la nature en ville, dont l’objectif est, au-delà de la
biodiversité, d’inclure d’autres dimensions, sociales et pay-
sagères notamment. Trois communes ou espace d’applica-
tion ont fait l’objet d’investigations plus poussées. Il s’agit
du lieu-dit la Crozetière (entre Port Louis, Locmiquélic et
Riantec) d’Inzinzac-Lochrist et de Gestel. Les conclusions
de l’étude seront disponibles au printemps 2014.
Les autres études ou démarches s’inscrivent en préparation
du futur document
n La Gestion Intégrée de la Zone Côtière en vue d’un
volet mer du SCoT. En 2013, les acteurs publics, écono-
miques et sociaux du Pays de Lorient ont été sollicités pour
procéder à un état des lieux des sujets de préoccupations.
Cette phase prépare en 2014 un travail de nature prospec-
tive qui déterminera les possibles trajectoires de l’évolution
de l’espace marin et littoral à l’horizon des 20 prochaines
années.
n La Charte Commerciale, en vue d’un volet commerce
du SCoT, a été établi en concertation étroite avec les com-
munes et collectivités de l’agglomération ainsi que la
CCIM.
n Le bilan du SCoT approuvé en 2006 s’est réalisé en
2013 à travers une «tournée des maires» effectuée par Au-
déLor. Ces rendez-vous ont aussi permis de mieux cerner les
attentes exprimées à l’égard du prochain SCoT.
Animation : 29 rencontres avec les maires, 2 réunions du
comité syndical du SCoT.
Production : Délibération lançant la révision du SCoT sur
un périmètre élargi.
Promotion
des principes du SCoT
Suivi de l’élaboration des PLU

L’étude sur les espaces agricoles stratégiques a été lancée
en septembre 2012 dans le cadre d’une convention avec le
Syndicat mixte pour le SCoT.
L’année 2013 a été consacrée à la réalisation de la phase I,
qui a permis de mesurer la place de l’agriculture, tant du
point de vue économique que spatial sur le Pays de Lorient,
ainsi que les enjeux auxquels l’agriculture est confrontée
(morcellement foncier, pression foncière, etc.). Réalisée en
partenariat avec la Chambre d’Agriculture, cette première
phase fait l’objet d’une concertation avec les professionnels.
Le comité de pilotage de
cetteétudes’estréuni3fois.
Il est composé des élus du
SMSCoT,desreprésentants
de Lorient Agglomération,
de la CC Blavet Bellevue
Océan,CCdelaRégionde
Plouay du Scorff au Blavet, de la Chambre d’Agriculture, de
la SAFER, du Conseil Général du Morbihan et d’AudéLor.
Production : Rapport Phase 1.
AudéLor a développé de nouveaux partenariats afin de met-
tre en place un observatoire de l’agriculture du Pays de Lo-
rient. La mise à disposition des données du recensement
général agricole a été l’occasion de lancer les premiers tra-
vaux de cet observatoire.
À partir des données du RGA, complétées par celles four-
nies par la Mutualité Sociale Agricole (MSA), un portrait
socio-économique du monde agricole local a été réalisé. Ces
éléments viennent compléter les données déjà présentes à
AudéLor sur la répartition spatiale de l’activité agricole :
îlots agricoles exploités, qualité des sols agricoles, consom-
mation de l’espace agricole.
Animation : Matinale agriculture le 20 juin
Production : Communications n° 53, 54 et 55.
Le Syndicat mixte pour le SCoT a été retenu par le Ministère
de l’écologie et du développement durable dans le cadre de
l’appel à projet sur la prise en compte de la nature en ville.
Trois méthodologies ont été expérimentées sur les territoires
de Gestel, Inzinzac-Lochrist et le secteur de la Crozetière
(Riantec, Port-Louis, Locmiquélic) sur les thématiques du
paysage, de la biodiversité et des usages sociaux des espaces
de nature en milieu urbain ou en frange urbaine. Deux ate-
liers thématiques ont été organisés avec techniciens des com-
munes et des EPCI, associations environnementales,
bureaux d’études. La démarche se poursuit en 2014 par la
publication d’un guide sur la prise en compte de la trame
verte dans les documents de planification et les projets
d’aménagement.
Animation : 2 ateliers
Les secteurs agricoles stratégiques
L’observatoire de l’agriculture
La trame verte urbaine

La révision des PLU nécessite, pour la réalisation des diag-
nostics, un important recueil de données relatives à la si-
tuation de la commune.
Ces données sont disponibles auprès de l’observatoire ter-
ritorial qui les recueille et traite pour les besoins de la col-
lectivité.
Des recueils communaux, mis à jour au moment du lance-
ment des révisions de PLU permettent aux chargés d’études
PLU du Pôle AET, Direction de la Planification et du Droit
des Sols, de disposer d’un ensemble d’éléments rapide-
ment mobilisables pour lancer leur diagnostic.
La mise en commun de données thématiques permet de
dresser le portrait d'un territoire. Sans être un diagnostic ter-
ritorial, un panorama dressé à l’échelle communale donne
une vision globale des composantes du territoire : démogra-
phie, revenus des ménages et aides sociales, logement, acces-
sibilité, emploi, économie, commerce, environnement :
n les chiffres d’évolution de la population
n la structure de la population décrite par âge
n l’analyse des moteurs de la dynamique démographique :
les soldes naturels et migratoires
n l’analyse des migrations résidentielles : par âge, par pro-
fession, par statut d’occupation
n les perspectives d’évolution pour estimer les besoins en
logements de la commune
n les revenus des ménages
n les bénéficiaires d’allocations de la CAF
n l’identification des éventuelles difficultés sociales de la
commune, les besoins d’adaptation de l’offre de logement à
la solvabilité des ménages
n lastructureduparc delogement (maisons/appartements)
etsesoccupants(tailledesménages,âge),lesstatutsd’occupation
des ménages (propriétaires/locataires), la demande locative so-
ciale,l’évolutiondel’urbanisation(etdelaconsommationd’es-
pace),lepotentielfonciercommunal,lesprixdel’immobilier.
n l’accessibilité des communes à partir des données de tra-
ficjournaliermoyensurlesaxesnationauxetdépartementaux
n la cartographie de couverture de la commune par les ré-
seaux de transports collectifs
n l’estimation du nombre d’emplois desservis pour les
plus grandes zones du pays
n l’analyse des trajets domicile-travail
n l’emploi communal
n la population active
n le commerce.
Animation : Présentation du panorama communal aux
communes de Cléguer (29 juillet) et Groix (14 octobre)
AudéLor a participé à l’élaboration de l’Agenda 21 et du plan
climat de Lorient Agglomération depuis 2007 avec une mis-
sion d’assistance à maîtrise d’ouvrage auprès de Lorient
Agglomération. L’Agenda 21 – Plan climat a été approuvé par
Lorient Agglomération le 9 mars 2012.
AudéLor s’est vue confier une nouvelle mission d’assistance
à maîtrise d’ouvrage pour l’élaboration et la mise en œuvre
du tableau de bord de l’Agenda 21 et du plan climat (marché
signé en décembre). L’année 2013 a été consacrée à la défi-
nition et aux choix des indicateurs d’évaluation de l’Agenda
21, en collaboration avec Lorient Agglomération et le
groupe projet Agenda 21, à la structuration du tableau de
bord d’évaluation et définition des modalités de mise à jour
et d’exploitation des données.
Animation : Groupe projet Agenda 21 le 30 novembre
Les Panoramas communaux
Agenda 21

À la demande de Lorient Agglomération, l’obser-
vatoire des déplacements réalise des études et un
suivi de l’évolution des indicateurs de la mobilité
sur l’agglomération, .
L’animation de l’observatoire des déplacements est l’action
n°86 du Plan de Déplacements Urbains de Lorient Agglo-
mération. La liste des indicateurs d’évaluation du PDU a
été définie avec Lorient Agglomération. Le travail de recueil
des données a été lancé auprès des différents fournisseurs de
données : CTRL (déplacements en transports collectifs ur-
bains), communes (sur les comptages routiers, le stationne-
ment, cheminements doux communaux, etc.), la SNCF et
la Région Bretagne (trafic ferroviaire TGV et TER), l’État
(trafic routier, accidentologie), le Conseil général du Mor-
bihan (trafic routier départemental, transports collectifs
inter urbains).
Par ailleurs, une étude sur le niveau et les évolutions du trafic
routier a été produite, faisant l’objet d’un article du Baro-
graphe n°21 (étude complète prochainement publiée).
Animation : La liste des indicateurs a été présentée aux par-
tenaires de Lorient Agglomération et aux potentiels four-
nisseurs de données le 23 septembre.
Production :ArticledansleBarographen°21(Traficroutier).
Dès sa création, AudéLor a été chargée par Lorient
Agglomération de monter et animer un observa-
toire de l’habitat. Son objectif est de suivre l’évo-
lution des marchés de l’habitat sur le pays de
Lorient. Par ailleurs, après sa mission d’assis-
tance à maitrise d’ouvrage pour la réalisation du
programme local de l’habitat de Lorient Agglomé-
ration, l’observatoire est chargé du suivi-évalua-
tion de sa mise en œuvre.
L’observatoire de l’habitat restitue aux élus et techniciens
du territoire les études réalisées sur le marché locatif privé
(niveau des loyers privés par type et localisation de loge-
ments, évolution des prix, tension du marché), le marché
des terrains à bâtir (niveau des prix des terrains à bâtir en
ZAC et en lotissement, volume de l’offre en surface et en
nombre de lots, dynamique de commercialisation, réparti-
tion spatiale de l’offre), l’accession à la propriété (nombre
de ménages bénéficiaires d’aides à l’accession à la propriété,
typologie et localisation des projets financés, profils des ac-
cédants à la propriété), la demande locative sociale (nombre
de demandeurs et évolution de la demande, localisation,
profil des demandeurs). Ces études sont issues du partena-
riat entre AudéLor et l’ADIL du Morbihan.
L’observatoire intervient également en soutien des collecti-
vités par des contributions diverses : animation, fournitures
de données.
Animation :
3 matinales AudéLor :
n la demande locative sociale et la construction neuve -
19 avril
n les terrains à bâtir - 31 mai
n l’accession à la propriété, le marché locatif et l’immo-
bilier d’occasion -27 septembre
Production : Les études partenariales AudéLor/ADIL sur
le marché locatif, les terrains à bâtir, la demande locative so-
Observatoire de l’habitat
Observatoire mobilité/déplacement
Évaluation PDU

ciale et l’accession à la propriété sont disponibles en télé-
chargement sur le site internet d’AudéLor.
Le marché immobilier de l’ancien et la construction neuve :
Barographes n° 21 et 20.
Dans le cadre de la mise en œuvre du programme
local de l’habitat de Lorient Agglomération, Au-
déLor produit une partie des données d’évalua-
tion du PLH avec les services de Lorient
Agglomération.
Les objectifs du PLH, en termes de production de logement
et de répartition par types de ces logements, de densité et de
consommation d’espace, doivent être suivis et évalués. Au-
déLor est mandatée sur cette partie de l’évaluation, tandis
que les services de Lorient Agglomération produisent une
évaluation des moyens déployés en matière de financement
de la production de foncier et de logement, d’animation.
AudéLor poursuit sa mission d’observation des dy-
namiques sociales à partir des données sur les re-
venus des ménages et des allocataires de la caisse
d’allocation familiale
Une étude sur l’évolution des revenus des ménages du Pays
de Lorient et sur les salaires a été réalisée. Elle est basée sur
l’analyse des données Insee (RFL - revenus fiscaux localisés
et DADS – déclarations annuelles des données sociales).
Cette étude permet de connaitre les évolutions de revenus
des ménages du pays de Lorient et des comparaisons avec
d’autres échelons territoriaux : France métropolitaine, Pro-
vince, Région Bretagne, Morbihan, unités urbaines de tailles
comparables. Sont également étudiés les niveaux de revenus
par typologie de ménage, âge et statut d’occupation et la
structure des revenus (entre salaires, retraites, patrimoine,
etc.). Quant aux salaires, ils font l’objet du même travail de
comparaison avec les autres échelles territoriales, ainsi que
par âge, catégories sociales et sexe.
Production : Article du Barographe - 4 pages n°58 et 59,
à paraître.
La ville de Lorient a souhaité qu’AudéLor analyse
les déterminants du choix de localisation de rési-
dence des habitants du territoire.
L’étude a été bâtie en deux parties : d’abord, une analyse
des phénomènes de migrations résidentielles, à partir des
données du recensement, pour identifier les échanges entre
communes, par âge, typologies de ménages et catégories so-
ciales ; ensuite, une enquête téléphonique réalisée en avril
auprès de 450 ménages ayant déménagé sur l’agglomération
lorientaise au 1er semestre 2012.
Animation : DeuxcomitésdepilotageaveclaVilledeLorient
Production : Un rapport d’étude
Évaluation du PLH
Observatoire des dynamiques sociales
Démographie Ville de Lorient

Deuxnotesdeconjonctureetrevuedepresseontétéréalisées
en2013etintégréesdanslesbarographen°20et21.Ellespré-
sententnotamment desdonnéesdecadragenationalesetbre-
tonnes et différents indicateurs de la santé économique du
paysdeLorient:chiffred’affaires,emploisalarié,embauches,
chômage, nuitées dans les hôtels...
Àlademanded’acteursetdécideurslocaux, desprésentations
de l’économie du Pays de Lorient (structure et conjoncture)
ont été effectuées : séminaire Ville de Lorient, ARPE, Salon
Innov emploi. Des présentations ont été faites également à
l’extérieur du Pays de Lorient : Actions cadres 56, Centre de
Gestion 56, Crédit Agricole de Bretagne et CNER.
En partenariat avec les agences Blot Immobilier et Immobi-
lière d’Entreprise ainsi que les investisseurs et opérateurs lo-
caux, l’agence a réalisé un état des lieux 2012 du marché des
bureaux du pays de Lorient. Les transactions (vente et loca-
tions) et les disponibilités ont été recensées collectivement.
Les projets de nouveaux immeubles de bureaux ont égale-
mentétéétudiés.Lesrésultatsontétévalidésencomitétech-
nique de l’observatoire des bureaux le 29 mars 2013. Une
synthèse des résultats a été publiée dans le barographe n°20.
En2013,ensebasantsurdesrelevésdeterrain,l’agenceaac-
tualisé les fiches ZA sur les communes ou parties de com-
munes suivantes : Hennebont Est, Ploemeur Nord, Larmor
-Plage, Pont Scorff, Languidic, Lanester, Groix, Locmiqué-
lic, Riantec, Cléguer, Brandérion, Kervignac.
En s’appuyant sur ces fiches et sur les statistiques de permis
de construire, un bilan de la consommation de foncier éco-
nomiqueetdelaconstructiondelocauxd’activitéssurlapé-
riode 2010-2013 a été entamé en 2013 et sera achevé au 1er
semestre 2014.
Dans le cadre du schéma de l’innovation, une enquête a été
réalisée auprès d’une vingtaine d’entreprises innovantes. Ses
principales conclusions ont été présentées en comité tech-
nique du schéma de l’innovation.
Le travail de recherche mené par Clément Marinos (docto-
rant)enpartenariatentrel’UniversitédeRennes2,Quimper
Cornouaille Développement, VIPE et AudéLor s’est pour-
suivi en 2013. Une enquête auprès de 22 entreprises de Bre-
tagne Sud a notamment été menée par Clément Marinos en
lien avec les 3 agences. Les agences de Bretagne Sud ont réa-
lisé un atlas de la Bretagne Sud qui retrace le développement
et les interdépendances entre les 3 territoires .
Suivi et analyse de la situation
économique du pays de Lorient
Observatoire des bureaux
Observatoire des zones d’activités
Économie de l’innovation
Réseaux d’entreprise et
développement territorial
en Bretagne Sud
Études économiques

Un bilan de l’offre de formation professionnelle et techno-
logiqueproposéedanslePaysdeLorientaétélancéen2013.
L’ensemble des formations du niveau CAP/BEP au niveau
bac+5ainsiqueleseffectifscorrespondantsontétérecensés.
Ce bilan quantitatif a été complété par une trentaine d’en-
tretiensavecdesacteurslocauxdelaformation.Ledocument
d’étude sera achevé au 1er trimestre 2014.
À la demande de la Ville de Lorient, une étude a été menée
surlesbesoinsenformationdansledomainedutourisme.22
structures ont été enquêtées. Les résultats ont été présentés
en février 2013 devant un comité de pilotage partenarial.
Danslecadredelaréflexionsurlamiseenplacedenouveaux
BTS Maritimes, une enquête a été conduite par AudéLor en
appui au Lycée maritime d’Etel sur l’accueil du projet par le
milieu professionnel. 13 témoignages d’entrepreneurs ont
été recueillis sur les besoins spécifiques aux activités, les
connaissances et compétences requises et le profil de forma-
tion. Ces contacts ont permis de prendre la mesure de l’in-
térêt des professionnels et de leur engagement possible à
accueillir des stagiaires et, à terme, à recruter de futurs diplô-
més. L’étude a mobilisé les acteurs de la filière maritime et
conforté la position du lycée qui a, depuis, reçu l’agrément
pour la mise en place de la classe préparatoire au BTS Mari-
time Pêche et Environnement Marin à la rentrée 2014.
L’étude emplois maritimes publiée en 2010 a été actualisée
en 2013. Deux enquêtes auprès des entreprises ont été effec-
tuées : 180 en 2012 et 58 à nouveau début 2013.
Ellepermetdeconnaîtrelepoidsdesdifférentescomposantes
de l’économie maritime et d’apprécier les évolutions au
cours des trois dernières années.
L’étudeaétéprésentéelorsd’unematinale(13juin),auClub
K (8 aout), devant la commission mer et littoral du CESER
(16 mai), aux rencontres de la mer du Conseil Régional (31
mai) et à la FNAU (15 novembre).
Dans le cadre du programme européen «LEADER», Lo-
rientAgglomérationamissionnéAudéLorpour uneanalyse
de la structuration d’une filière locale bois énergie dans le
pays de Lorient.
Plus concrètement, cette action a
consisté en :
n une synthèse des expériences
réussies sur d’autres territoires
(Bretagne et France)
n un recensement des acteurs
locaux de la filière
n unétatdeslieuxdesprojetslo-
caux (chaufferies, plateformes…)
n des entretiens avec les acteurs
sur le fonctionnement actuel, les perspectives de développe-
ment, les freins, les conditions de développement
n une proposition d’un programme d’actions
n l’animation de réunions avec les acteurs du réseau pour
l’appropriation des résultats de l’étude.
L’agence a réalisé une estimation des retombées en termes
d’emplois et de dépenses locales des teams et skippers de
course au large implantés sur le site de la BSM. 13 profes-
sionnels de la course au large ont été consultés. Un docu-
ment de présentation a été réalisé en avril 2013. Il a été
présenté en groupe technique et en commission de Lorient
Agglomération.
Besoins en formation
dans le domaine du tourisme
BTS maritimes
Les emplois maritimes
Pôle course au large
Filière Bois énergie
Formation professionnelle

À la demande de la Ville de Riantec et dans le cadre de la re-
structuration de son centre bourg, l’agence a réalisé une
étude sur les potentialités de développement de l’offre com-
merciale en centre bourg. Une enquête a été menée auprès
de31commercesdelacommuneetuneconsultationdesha-
bitants a été réalisée sous forme de focus groups.
Un document regroupant diagnostic et propositions d’ac-
tion a été réalisé fin 2013.
Après les 4 conférences-débats organisées en 2012, l’agence
a proposé un document de travail à débattre présentant les
objectifs et les principes d’un document d’aménagement
commercialpourlePaysdeLorient.EnlienavecGérardCa-
brol, Vice Président chargé du SCoT, l’agence a procédé à
l’auditionde40éluslocaux,représentantsdel’Étatetdesen-
treprises pour enrichir et compléter le document de travail.
Le document a également été présenté le 22 mars puis le 20
décembre en Bureau de Lorient Agglomération.
IlaétéadoptésousformedeCharteCommerciale encomité
syndical du Scot le 27 février 2014.
En 2013 AudéLor a préparé neuf avis du Syndicat mixte du
SCoT en Commission Départementale d’Aménagement
Commercial. Au total 8200 m2 ont été approuvés en 2013.
Letravaild’analyseentaméen2012
àlademandedelavilledePloemeur
a été finalisé en 2013. Le document
final a été présenté en comité de pi-
lotage puis devant l’association des
commerçantsle8avril2013.Ilafait
l’objetd’unrapportAudéLor(com-
munication n°51). Une synthèse a
étépubliéedanslebarographen°20.
L’étude réalisée en 2011 en partenariat avec la CCI et l’Im-
mobilièred’Entrepriseafaitl’objetd’unemiseàjouren2013.
L’ensemble des commerces et les locaux vacants dans le cen-
tre-ville ont été relevés fin 2013. Le périmètre a été élargi. Le
document sera finalisé début 2014 et publié en avril.
À l’occasion de la 2ème rencontre Avenir des Villes en Bre-
tagne organisée à Lorient en mars 2013, une note a été réa-
lisée par le réseau breton des agences sur la crise en Bretagne.
Elle met en évidence les évolutions de l’emploi salarié et de
la demande d’emploi par pays sur la période 2008-2012.
EnpartenariataveclaMissionLocale,uneenquêtedirecteaété
réalisée par l’agence auprès de 196 jeunes accompagnés par la
Missionlocale.Lequestionnaireportaitsurleursituation2ans
aprèsl’accompagnementainsiquesurleursperceptionsenma-
tièredebienêtre,deconfiancedansl’avenir.Lesrésultatsinter-
médiaires ont été présentés devant le CA de la Mission locale
le 19 décembre 2013 et résultats définitifs en CA élargi le 27
février 2014. Le rapport complet sera finalisé en avril 2014.
Étude commerce à Ploemeur
Commerce du centre ville de Lorient
La crise dans les pays bretons
Observatoire Insertion des Jeunes
Charte Commerciale
Stratégie commerciale à Riantec

Les activités du Conseil de développement en 2013 s’inscri-
vaient dans une logique de cohérence et de continuité du
travail engagé depuis fin 2011, tout en démarrant de nou-
veaux chantiers pour le territoire : les axes stratégiques
pour la période 2014/2020
Trois commissions thématiques se sont réunies tous les
mois pour approfondir un sujet, un questionnement, audi-
tionnant des acteurs locaux et suggérant des solutions aux
élus du Pays. En plus des trois sujets présentés ci-dessous,
le Conseil a répondu à une saisine sur l’innovation sociale.
1 L’économie verte
En 2013, un avis en direction des élus du Pays “L’économie
verte une sourcede développement à accompagner” a consti-
tué l’aboutissement de la réflexion du groupe de travail.
La commision a procédé à 8 réunions d’auditions en 2013.
Une plénière de restitution s’est tenue le 14 novembre 2013.
2 La place du Pays de Lorient dans le territoire
Ce groupe a remis son rapport en mars 2013.
Ce document final a été présenté en ateliers lors des Ren-
contres nationales des Conseils de développement le 14 fé-
vrier 2013, à Nantes. Puis lors d’une séance plénière le 7
mars en présence des élus du pays de Lorient et en présence
d’Alain Even, président du CESER de Bretagne, le 5 février.
3 La culture au Pays de Lorient
La commission a suivi et piloté l’étude commandée au Ca-
binet Ars Nomadis entre janvier et novembre 2013. Elle a
aussi participé aux 4 ateliers thématiques organisés dans ce
cadre et rencontré deux fois les instances du Pays de Lorient.
8 réunions de commission portant soit sur l’étude menée
par le Cabinet d’étude Ars Nomadis, soit sous forme d’au-
ditions sur les thèmes de la coordination trans-communale.
La restitution finale des travaux a eu lieu en plénière le 9 sep-
tembre devant le Conseil de développement et le 18 novem-
bre en présence de nombreux acteurs culturels du Pays de
Lorient.
L’innovation sociale
À la demande des élus de Lorient Agglomération, le Conseil
de développement a travaillé en 2013 sur le volet de l’inno-
vation sociale du Schéma de l’innovation et a remis son rap-
port le 12 septembre aux élus du pays.
Le Conseil de développement dans le cadre d’une démarche
participative (2 sessions d’ateliers de 50 personnes) et ou-
verte aux acteurs de la société civile a dégagé 17 propositions
adaptées à notre territoire.
Partage d'expérience en réseaux (nationaux et ré-
gionaux)
Participation aux réunions de travail de la Coordination
nationale des Conseils de développement, aux échanges
avec le CESER et le Conseil régional de Bretagne, au réseau
des conseils de développement bretons :
n le Conseil de développement du Pays de Lorient a par-
ticipé à 3 réunions thématiques sur la place des jeunes dans
Missions permanentes
Participation au sein des réseaux
Le Conseil de développement

la société civile au sein du réseau des conseils bretons, dont 1 à
Ploemeur organisé par le Conseil général du Morbihan.
n Les 10èmes rencontres nationales des Conseils de déve-
loppement se sont tenues à Nantes les 14 et 15 février. Le
Conseil de développement du pays de Lorient y est inter-
venu dans l’atelier sur les projets de territoire.
n Le 26 novembre à Lorient, le Conseil de développe-
ment participait à la réunion tripartite avec le Pays de Lo-
rient et la Région sur les dynamiques du territoire du pays
en vue de définir les axes stratégiques du Pays de Lorient
pour 2014/2020. Un rapport a été rédigé à cet effet par le
Conseil.
n Le Conseil a participé aux Rencontres du Territoire or-
ganisées par la Région Bretagne à Saint Brieuc le 8 juin.
Suivi de l’agenda 21 et à la boucle énergétique du
pays de Lorient «BIEN LA» et au Programme
LEADER
4 réunions : Le Conseil de développement a poursuivi sa
participation au suivi de l’Agenda 21 de l’agglomération,
au lancement et aux ateliers de BIEN LA, la boucle éner-
gétique et au programme Leader du pays de Lorient et no-
tamment au sein du comité de programmation.
Voyage d’études à Anvers en 2013
Un voyage d’études des membres du Conseil a eu lieu les
1, 2 et 3 juillet à Anvers, en Belgique, sur le développement
urbain et les méthodes de concertation. La ville d'Anvers a
lancé un véritable projet stratégique réinventant la ville fu-
ture et invitant les habitants qui la quittaient pour la péri-
phérie à revenir pour y vivre, y travailler, y recréer. Visiter
Anvers a permis aux membres de voir cette reconversion en
marche depuis plus de dix ans : ceinture verte, réaménage-
ment des quais, quar-
tiers des marins, re-
structuration de la gare
et du secteur de la gare,
reconversion des quar-
tiers des docks.
Participation aux dossiers locaux
de l’agglomération
Formation permanente des membres

IV - Informer et contribuer à fédérer
les acteurs du territoire
Sauf exceptions, l’ensemble des publications de
l’agencesonttéléchargeablessurwww.audelor.com
ou sur demande à contact@audelor.com.
L’Éco Actu
Les numéros 17, 18, 19 et 20 de l’Éco Actu sont parus en
2013 dont un spécial “Economie de la santé” et un spécial
“Bâtiment”.
Le Barographe
Les numéro 20 et 21 sont parus en 2013
Au sommaire du N° 20 :
Habitat : Constructions neuves - Emploi Formation : Les em-
plois maritimes - Économie : Le commerce et le marché des
bureaux - Territoire : Étude de la crise - L’actualité des en-
treprises - La conjoncture
Au sommaire du N° 21 :
Habitat : L'immobilier ancien -Territoire : Les revenus et l'em-
plois agricoles - Aménagement : La trame verte urbaine, l'arti-
culation des espaces inter-urbains - Déplacements : focus sur le
trafic routier - L’actualité des entreprises - La conjoncture.
Deux panoramas en 2013
Les panoramas communaux de Cléguer et Groix ont été réa-
lisés en 2013
Les publications récurrentes
Les panoramas communaux
Les publications

L’ habitat
Les études partenariales AudéLor/ADIL sur le marché lo-
catif privé, les terrains à bâtir, la demande locative sociale et
l’accession à la propriété sont disponibles en téléchargement
sur le site internet d’AudéLor.
L’ emploi - l’économie
Les emplois de la défense sur
le Pays de lorient
Communication n° 46 - Juillet2013
Synthèse des conférences sur
le commerce
Communication n° 50, avril 2013
Diagnostic commercial et
éléments de stratégie
Commune de Ploemeur
Communication n°51 – Avril
2013
Les emplois maritimes du
Pays de Lorient.
Évolutions 2009-2012
Communication n°56 – Juillet
2013
Structuration d’une filière
bois énergie dans le Pays de
Lorient
Communication n°61 - avril 2014
Le foncier économique en
zone d’activité
Les fiches d’occupation des ter-
rains et des disponibilités :
12 fiches produites en 2013
Dynamique sociale
Enquête 2012 auprès des
jeunes lorientais.
Insertion et pratiques des
15-29 ans
Communication n°52 - Avril 2013

Agriculture
Dix ans d'évolution de l'agri-
culture.
Communication n°53 - Juin 2013
Agriculture biologique et di-
versification en 2010
Emplois et productions agri-
coles
Atlas de la Bretagne Sud
Travail collaboratif des agences d’ur-
banisme et de développement de
Bretagne Sud - Décembre 2013
Charte commerciale du Pays
de Lorient
Mai 2014
Le Schéma Territorial de l’In-
novation
Octobre 2013
Avis du Conseil de Développ-
mement
Quelle place pour le Pays de
Lorient en Bretagne ?
Février 2013
Étude relative à la préfigura-
tion d'un projet culturel à
l'échelle du Pays de Lorient
Septembtre 2013
L’innovation sociale pour le dé-
veloppement du pays de Lo-
rient
Septembtre 2013
L’économie verte dans le pays
de Lorient
Octobre 2013
Axes prioritaires pour le pays
de Lorient sur la période 2014
– 2020
Octobre 2013

Les directions Aménagement Études et Développe-
ment Économique d’AudéLor ont mené de nom-
breuses animations à destination des élus et
techniciens, chefs d’entreprises, partenaires des
différents réseaux et de la société civile. Matinales,
rencontres professionnelles, ateliers, conférences,
visites d’entreprises... 29 animations ont été propo-
sées en 2013. En partenariat avec les agences d’ur-
banisme bretonnes les 2èmes
rencontres sur l’avenir
des villes en Bretagne se sont déroulées le 12 mars.
Le Barographe
Les animations d’AudéLor
Les animations
Thématique Date
Matinale de présentation du Barographe N° 20 18 juillet
Thématique Date
Rencontres sur l'avenir des villes en Bretagne 12 mars
Demande locative sociale et construction neuve 19 avril
Terrains à bâtir et constructions neuves 31 mai
Emplois maritimes 13 juin
Évolution du tissu agricole local depuis 2000 juin
Bretagne Sud :
quel développement économique
22 septembre
Accession à la propriété, marché locatif et
immobilier ancien
27 septembre
Aménagement - Études
Développement économique
Thématique Date
Construction réparation navale 14 janvier
SFLD : la nouvelle loi de ﬁnance 24 janvier
Rencontre Pro : ID Mer 1 février
Conjoncture économique 13 février
Rencontre Pro : Limat B 5 avril
Rencontre Pro : Marbresol 7 juin
Club K du FIL :
l'actualité de l'économie maritime
8 août
Rencontre Pro : Veolia 6 septembre
Rencontre Pro : SIL 8 novembre
Schéma de Cohérence Territoriale
Thématique Date
Atelier Biodiversité N° 9 25 novembre
Conseil de développement du Pays
Thématique Date
Conférence : La croissance fait‐elle le bonheur ? 31 janvier
Conférence:Dansunmondeglobal,ya‐t‐il(encore)
des recettes pour le développement local ?
18 avril
Rencontre sur l’avenir des villes en Bretagne 12 03 2013
Matinale CRN 14 02 2013

Thématique Date
Explorons de nouveaux marchés : quelles op‐
portunités pours les technologies électro‐
niques et numériques de la Course au Large?
26 mars
De la Course au Large à la Grand Plaisance 28 mai
Semaine de l'innovation :
Visite de Groupama Sailing Team
21 juin
Innov'Sail du 26 au 28 juin
Nouveaux Moyens de Communication
dans la Course au large
20 septembre
Mise en œuvre des bio‐composites 25 septembre
Mini 650 : Laboratoire de la Course au large 11 octobre
Composites : Diversification 17 octobre
Composites : Diversification 6 décembre
Lorient technopole innovations
Thématique Date
Loi de finance 2013 pour l'entreprise innovante 5 février
Atelier Web in Lorient 21mars
Lean Management 5 juin
Ce qu'il faut savoir pour exporter 3 octobre
Salon Provemploi 15 octobre
Open Coffee Club Before Web in Lorient 12 novembre
Open Coffee Club ELCO 11 février
Open Coffee Club LOCALIS MARKET 14 mai
Web in Lorient ‐ 6ème édition 13 novembre
Eurolarge innovation

Ressources
AudéLor a entièrement refondu son site internet en
2013 : une nouvelle charte graphique, mais surtout
une volonté de faciliter l’accès aux informations
stratégiques et conjoncturelles du territoire.
L’ensemble du site
a été conçu pour
respecter les stan-
dards internet ac-
tuels (HTML 5) :
la technologie uti-
lisée (responsive
design) permet un
accès adapté via tous les terminaux actuels (ordinateur, ta-
blette, smartphone…).
Les contenus ont été refondus pour proposer en continu et
sousdifférentesformeslesétudes,dossiersthématiquesouac-
tualitésdel’agenceetduterritoire.Plusieursplates-formesde
diffusionsont intégrées(réseauxsociaux,agrégateursdeflux,
partage de documents) qui concourent à une meilleure visi-
bilitédesactionsetproductionsd’AudéLoretoffrentauxin-
ternautes différents outils et
niveaux de lecture.
Enfin, des newsletters régu-
lières informent de manière
ciblée nos partenaires sur les
animations et actualités de
l’agence.
Lancée en décembre 2013 en partenariat avec Interpôle, le
groupe2C,l’agenceDufiefAssurances,VistaConseiletPlu-
rielle qui en assure la production, cette web TV propose
chaque mois sur le site internet www.audelor.com un repor-
tage video sur une entreprise du territoire.
Un nouveau site internet pour
faciliter l’accès à l’information
La web TV des entrepreneurs
du Pays de Lorient

Le Conseil d'administration est composé de 57 membres avec 5 re-
présentants de l'État, 12 représentants de Lorient Agglomération, 1
représentant de la Région , 1 représentant du Département, 4 repré-
sentants des chambres consulaires, 1 représentant du Syndicat mixte
pour le Schéma de Cohérence Territoriale, 1 siège non pourvu offert
aux communes hors agglomération qui souhaitent adhérer (collège
1), 2 représentants des personnes de droit privé ou de droit public
chargées d’une mission de service public, 1 représentant des établis-
sements d’enseignement et de recherce et 29 chefs d'entreprises
composant le comité technique consultatif.
Le Conseil d’administration
Le Préfet du Morbihan,
Le Directeur départemental des Territoires et de la Mer,
Le Contre-Amiral,
Le Directeur régional de l'Industrie, la Recherche et l'Environnement,
Le Directeur départemental des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation,
du Travail et de l'Emploi
Gérard PERRON
Conseiller communautaire de Lorient Agglomération, Maire d’Hennebont
Hubert DE LAGENESTE
Vice-Président de Lorient Agglomération, Maire de Brandérion
Marie-Christine DETRAZ
Vice-Présidente de Lorient Agglomération, Adjointe au Maire de Lorient
Jean-Paul SOLARO
Conseiller communautaire de Lorient Agglomération, Adjoint au Maire de Lorient
Gwendal ROUILLARD
Vice-Président de Lorient Agglomération, Conseiller municipal de Lorient
Thierry GOYET
Vice- Président de Lorient Agglomération, Conseiller municipal de Lorient
Loïc LE MEUR
Vice-Président de Lorient Agglomération, Maire de Ploemeur
Maurice OLLIERO
Vice-Président de Lorient Agglomération, Maire de Languidic
Norbert MÉTAIRIE
Président de Lorient Agglomération, Maire de Lorient
Dominique LE VOUËDEC
Vice-Président de Lorient Agglomération, Maire de Gâvres
Thérèse THIERY
Vice-Présidente de Lorient Agglomération, Maire de Lanester
Olivier LE LAMER
Conseiller de Lorient Agglomération, Adjoint au Maire de Lorient
Pierrick MASSIOT, représenté par Thierry Burlot
Président du Conseil régional de Bretagne
Pierrick NÉVANNEN
Vice-Président du Conseil général du Morbihan
Jean-François LE TALLEC
Chambre de Commerce et d'Industrie du Morbihan
David CABEDOCE
Délégation de Lorient de la Chambre de Commerce et d'Industrie du Morbihan
Gérard CABROL
Représentant du syndicat mixte pour le SCoT, Vice- Président
de Lorient Agglomération, Maire de Gestel
Les membres de droit Les membres adhérents
Jean-Marc LE CLANCHE
Président du CRDA
Olivier LE COUVIOUR
Président de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Morbihan
représenté par Marie-Pierre AUDREN
élue de la délégation de Lorient
Pierre COUËDELO
Président de Lorient Technopole Innovations
Jean PEETERS
Président de l'Université de Bretagne Sud
Le comité technique consultatif
Le bureau
Magali CASASNOVAS, présidente de Lorient Cap Commerce
François CAZEE, Vista Conseil
Jean-Marie CORTEVILLE, Azimut Communication, Polim@
Hervé CUVELIER, président de la SFLD
Christian COURTES, agence Réseaux
Cécile DEMARCHE, Vénétis
Jacques DUBOST, président de Bretagne Pôle Naval
Jean-René DUFIEF, AXA Assurances
Jean DUMOULIN, Fimorco, président du Medef 56
Philippe FLATRES, l’Immobilière d’Entreprises
Richard FROMENTIN, Centre Leclerc Hennebont
Anthony GORNEAU, Centre Nayel
Bertrand HESNARD, All Seasons
Marc JAOUEN, AJC System
Gildas LAUDREN, Ets. Laudren
Jean-Claude LE BLEIS, NKE Electronics
Freddy LE GARREC, Roselyne cadeaux (union des commerçants de Plouay)
Nathalie LE MEUR, Nass & Wind
Olivier LE NEZET, président du CDPEM
Anthony LE ROUX, Inter Pôle
Patrick LESCOP, BEZY SA
Vincent MARTINOT-LAGARDE DCNS Lorient
Stéphane LE TEUFF, Fédération morbihannaise du BTP
Laurent MIGNON, MCTI
Isabelle Nicolas, Plassart Menuiserie
Bertrand NOGUES, Étude notariale Nogues-Bourgougnoux, président de PLI
Jean-Baptiste PLASSART, Marine West
Philippe ROUAULT, Cabinet Gras Savoye Ouest AFR
Thierry RUELLAN, QUICK-BOBIS
Président
Norbert MÉTAIRIE
1er
Vice-président
Le Préfet du Morbihan,
représenté par Jean-Francis TREFFEL sous-préfet de Lorient
2ème Vice-président
Loïc LE MEUR, représentant de Lorient Agglomération
Trésorier
Maurice OLLIERO, représentant de Lorient Agglomération
Membres élus
Gérard CABROL
représentant du Syndicat mixte pour le Schéma de Cohérence Territoriale
David CABEDOCE
représentant de la Chambre de Commerce et d’Industrie du Morbihan
Le directeur départemental des Territoires et de la Mer,
représenté par Monsieur Ludovic DEVERNAY
Jean-René DUFIEF
représentant consultatif du comité technique (collège entreprises)

Les charges d’exploitation 2013 sont en hausse de 10,8 %
par rapport à 2012 (+ 314 941 €) et s’établissent à 3 218
316 €. Les produits d’exploitation 2013 sont en hausse de
9,2 % (+ 274 978 €) par rapport à 2012 à 3 250 502 €. L’ex-
cédent d’exploitation est de 32 186 €.
La Communauté d’agglomération finance l’agence à hau-
teur de 79 % (80 % en 2012). L’État est le 2ème financeur
(4,4 % des produits d’exploitation), suivi par la Région Bre-
tagne (3,8 %) et le Syndicat Mixte pour le SCoT (3 %).
La nouveauté 2013 réside dans l’apparition d’un secteur
d’activité fiscalisé (impôts commerciaux et TVA), les pres-
tations de services ayant dépassé en cours d’année la barre
des 60 000 €.
La répartition des charges entre les différents postes de dé-
penses et entre les grandes missions de l’agence (développe-
ment économique, urbanisme et ressources) connait très
peu de variation par rapport aux années antérieures.
Le Budget
Répartition des charges 2013
Aménagement Études
Satellites
Développement économique
Répartition des produits
d’exploitation 2012

Deux collaborateurs ont intégré l’agence au cours de
l’année 2013 :
n GaëtanBURLOT,chargéd’étudeséconomiques,recruté
en février, en CDD pour 4 mois (remplacement congé mala-
die),
n Sylvie LE BOUTER , renquêtrice, recrutée en mars, en
CDD de 2 mois.
Deux collaborateurs ont quitté l’agence au cours de l’an-
née 2013 :
n Guillaume Chevalier, chargé de mission au sein du pôle
innovation, est parti en juillet pour rejoindre la Cantine nu-
mérique à Rennes,
n FlorenceLeGoff,fonctionnairemiseàdisposition,chargé
demissiondéveloppementéconomique,arejoint,endécembre,
la Communauté urbaine de Nantes Métropole.
L’accueil de stagiaires
Les ressources humaines
Nom
Etablissement
d’enseignement
Thème du stage Durée
Leire Elvira
MUNOZ
Agence de déve-
loppement écono-
mique de St
Sébastian
Mise en place de l'obser-
vatoire de l'innovation at-
lantique (Know Cities)
6 mois
Guillaume
BERNARDO
Université de
Bretagne Sud
Approche "sociologique"
de la trame verte et bleue
de la commune d'Inzinzac
Lochrist
5 mois
Marianne
BILLARD
Université
de Rennes 1
Méthode pour l’identifica-
tion de secteurs agricoles
stratégiques sur la com-
mune de Kervignac
5 mois
Chloé
KERBELLEC
Université de
Rennes 2
Diagnostic et enjeux de
l'intégration de la com-
munauté de communes
de Plouay dans le Scot du
Pays de Lorient
3 mois

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