SlideShare une entreprise Scribd logo
Validé par le conseil d'administration
du 18 décembre 2014
mars 2015
PROGRAMME
de TRAVAIL
PARTENARIAL
2015
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 1
texte
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 2
Sommaire
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Introduction 4
Aménagement & Études 7
I. Planification territoriale et sectorielle 8
II. Observation et diagnostic de territoires 14
III. Études d’aménagement 28
IV. Études thématiques 30
V. Évaluations de politiques publiques 32
VI. Appui au Conseil de développement du Pays de Lorient 35
Développement Économique
& Technopole 37
I. L'offre de services 38
II. Les actions à mener à travers le prisme des filières 40
III. Les partenariats à nouer ou à renouer 45
IV. Les outils à développer 48
Ressources & fonctions supports 55
I. La communication 56
II. Le système d'information 57
Glossaire 58
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 3
Le programme de travail qui vous est ici présenté
intervient dans le cadre d’une évolution de notre
agence AudéLor.
Une évolution dans sa forme et ses missions
puisqu’à l’issue d’un an de travail sur l’élaboration
du schéma de développement de l’innovation, la
fonction technopolitaine a été intégrée au sein de
l’agence afin de renforcer les dynamiques écono-
miques induites et d’offrir un service plus lisible.
Une évolution aussi de sa gouvernance, puisque si
AudéLor a toujours travaillé au service du territoire
et que les entreprises étaient associées à ses tra-
vaux, il est cependant apparu nécessaire de for-
maliser ce fonctionnement partenarial par une
modification de ses statuts. Ainsi, a été créé un Co-
mité d’Orientation Stratégique et de Pilotage
(COSPI) espace de dialogue, de concertation et
d’impulsion regroupant les membres de l’agence,
les entreprises, les consulaires, l’université, bref
toutes les composantes de notre territoire.
C’est dans cette même dynamique que ce pro-
gramme de travail est bâti : rendre lisible et acces-
sible le travail de l’agence, pour diffuser cette
culture, pour accentuer cette capacité à travailler
ensemble pour un développement cohérent et dy-
namique de notre agglomération.
En matière d’aménagement, d’observation et
d’études, l’année 2015 sera marquée par un travail
approfondi sur le prochain SCoT. Les diagnostics se
feront tout au long de cette année pour permettre
de tenir l’échéance du 1er janvier 2017 pour la révi-
sion du SCoT.
Un autre travail de révision sera conduit et repré-
sente un enjeu stratégique pour notre aggloméra-
tion : celui du schéma directeur des zones
d’activités. Notre territoire bouge, les besoins des
entreprises également ; après son adoption en
2011, il est temps d’actualiser ce schéma afin que
nos réponses restent adaptées aux besoins écono-
miques locaux.
Introduction
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 4
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 4
Je ne passerai pas en revue toutes les actions
conduites par ce pôle de l’agence, mais certains
sujets sont parlants : le diagnostic commercial,
ou encore les dynamiques économiques de la Bre-
tagne sud, les questions relatives à la consomma-
tion de foncier… Autant de sujets sur lesquels
nous avons la chance de bénéficier d’analyses
fines qui nous aident dans nos stratégies, au ser-
vice d’une politique de développement écono-
mique mais aussi dans la mise en œuvre de nos
politiques publiques.
De manière générale, l’observation et les diagnos-
tics de territoire constituent une matière première
pour alimenter des travaux comme ceux du SCoT
mais ils répondent également à des questionne-
ments tant des habitants que des entreprises.
Concernant le second pôle de l’Agence, l’accompa-
gnement des projets économiques structurants et
des entreprises innovantes est son cœur de métier.
Elle déploie une gamme de services pour accom-
pagner les entreprises en lien avec ses parte-
naires locaux afin de mobiliser toutes les
ressources qui permettent aux entreprises de
mener à bien leurs projets.
Pour atteindre ses objectifs et réaliser ses missions
elle s’appuie également sur son réseau de parte-
naires privilégiés que sont CREA SA, IPL, SFLD,
XSEA, Blue Fish.
À travers la pépinière d’entreprises de Soye, une
trentaine de sociétés en création ou nouvellement
créées sont hébergées et bénéficient de services
adaptés à leur activité.
À travers Initiative Pays de Lorient, une trentaine
d’entreprises nouvellement créées ou reprises par
an bénéficient de prêts à taux zéro sans garantie
personnelle.
Avec les investissements de la Société Financière
Lorient Développement (SFLD), l’agence est en
mesure d’intervenir en fonds propres au capital de
sociétés .
Par ailleurs, la Direction Développement Écono-
mique et Technopole s’est structurée en filières et
en métiers afin de faciliter le parcours des projets
économiques :
n Filière naval et EMR
n Filière matériaux et nautisme
n Filière numérique et électronique
n Filière agro mer et terre
n Filière éco-activités et énergies
n Métier de l’accompagnement de la création
d’entreprises et notamment innovantes
n Métier de l’accueil territorial notamment
foncier et immobilier
Au travers de ce rapide panorama, vous le voyez,
les missions d’AudéLor sont à la fois vastes et utiles
pour le territoire. Notre agence fédère les initiatives
et doit être facilitatrice du développement local.
Parce qu’au quotidien nous nous devons d’avoir les
outils pour construire et développer notre territoire,
en alliant expertise et conseil, en misant sur la
proximité et l’efficacité.
Bonne lecture
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 5
Norbert Métairie
Maire de Lorient
Président de Lorient Agglomération
Président d'AudéLor
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 5
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 6
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 6
Aménagement
& études
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 7
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 7
SCoT :
diagnostic,
concertation et
PADD
Contexte
Le SCoT approuvé par le Syndicat
mixte le 18 décembre 2006 cou-
vre le territoire de 24 communes.
Depuis son approbation, la loi n°
2010-788 du 12 juillet 2010 por-
tant engagement national pour
l'environnement a modifié le
contenu des SCoT et indiqué que
les SCoT adoptés antérieure-
ment à la loi devront être révisés
avant le 1er janvier 2016 (délai
porté au 1er janvier 2017 par la
loi n° 2014-366 du 24 mars
2014 pour l'accès au logement et
un urbanisme rénové).
Par ailleurs, l’ex-Communauté de
communes de la Région de
Plouay du Scorff au Blavet a
adhéré au Syndicat mixte pour le
SCoT en 2013, avant de fusion-
ner avec Lorient agglomération
au 1er janvier 2014. Les 6 com-
munes de ce territoire portent à
30 le nombre de communes cou-
vertes par le Syndicat.
Par délibération du 24 octobre
2013, le Syndicat mixte a lancé
la révision du SCoT sur un péri-
mètre élargi à 30 communes.
Partenaire
Le Syndicat mixte pour le SCoT.
Objectifs
Proposer un projet d’aménage-
ment et de développement dura-
ble (PADD) au Syndicat mixte
pour la fin de l’année 2015. Pour
cela, 3 commissions de travail
devront être animées au cours
du premier semestre sur le diag-
nostic territorial :
n Mer Rade Vallée
n Habitat et cadre de vie
n Développement économique
et espaces d'activités.
Description
Partage du diagnostic territorial
par les trois commissions au
cours du premier semestre.
Diagnostic spontané par les élus
Rencontre avec les communes.
Partage des connaissances sur le
territoire : présentations d’études
diagnostics, des observatoires lo-
caux.
Échéance
Troisième trimestre : diagnostic,
enjeux,
Quatrième trimestre : prépara-
tion du PADD.
Livrables
n Fiches diagnostics théma-
tiques au cours du premier se-
mestre
n Pré-PADD fin d’année.
Équipe projet
Chef de projet :
Arnaud Le Montagner
Animation des commissions :
Reynald Bavay, Arnaud Le Mon-
tagner et Gilles Poupard
Études : Arnaud Le Montagner,
Gilles Poupard, Rozenn Ferrec,
Jean Christophe Dumons, Nadine
Nicolas Minier , Christine Boisso-
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 8
I. Planification territoriale
et sectorielle
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 8
not-Delachienne, Frank Antich y
Amengual, Laurence Debacq.
Le SCoT :
3 commissions
Un diagnostic territorial partagé
sera réalisé à partir des travaux
des 3 commissions :
Développement économique et
espaces d'activités
n Forces et faiblesses
n Dynamiques spatiales
et espaces d'activités
n Développement commercial.
Habitat et cadre de vie
n Démographie, habitat,
foncier, déplacements
n Énergie (en commun avec les
autres commissions)
n Équipements, patrimoine
n Armature urbaine.
Mer Rade Vallée
n Agriculture, forêt, trame verte
et bleue
n Eau et zones humides, inter
action mer et littoral
n Paysage et littoral.
Plusieurs volets
spécifiques
SCoT
Volet énergie
La loi Grenelle donne une
place plus importante à l’éner-
gie dans le SCoT qui devra dé-
montrer une gestion plus
rationnelle de l’énergie.
AudéLor et le Syndicat mixte
pour le SCoT sont parties pre-
nantes de plusieurs projets
dans le domaine de l’énergie :
n Le projet ISEUT est lau-
réat d’un appel à projet de re-
cherche de l’ADEME et devra
permettre la construction d’un
modèle énergétique urbain.
n Le projet ACCUITEE pré-
senté dans le cadre d’un
Fond Unitaire Interministé-
rielle (attente réponse) devrait
permettre l’élaboration de
scénarios de développement
intégrant coût de l’urbanisa-
tion et impacts énergétiques
et climatiques.
n Test du logiciel EQUITEE
permettant le diagnostic et
l’élaboration de scénarios sur
la précarité énergétique.
Le travail sur l’énergie pour
le SCoT portera sur deux as-
pects :
n Diagnostic énergie avec
travaux de l’observatoire et
des projets ISEUT, ACCUITEE
et EQUITEE
n Orientations énergétiques
à travers l’intégration du plan
climat d’une part et des diffé-
rents projets présentés ci-
dessus.
Chef de projet
Rozenn Ferrec
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 9
SCoT
Volet agriculture
Une attention particulière
sera donnée au volet agricul-
ture. Il s’agit notamment de
tirer parti des connaissances
de l’observatoire de l’agricul-
ture et des conclusions de
l’étude sur les secteurs agri-
coles stratégiques, de l’ob-
servatoire démographie et de
l’observatoire foncier.
Chef de projet
Nadine Nicolas Minier
SCoT
Volet mer
Dans le cadre d'un appel à
projet de la Région Bretagne
(2011-2015) les territoires
(SCoT et Agglomération) se
sont positionnés pour élabo-
rer leur projet de politique
d'intervention publique, tant
en aménagement qu'en pla-
nification, sur l'espace littoral
et maritime
Suite à l’élaboration du do-
SCoT Volet
déplacements
La réalisation du volet dépla-
cements du SCoT nécessitera
le pilotage et l'encadrement
d’un bureau d’étude en
charge de l’élaboration du
volet déplacements du SCoT.
Le travail sera nourri par les
données de l’observatoire dé-
placements.
Équipe projet
Jean Christophe Dumons,
Arnaud Le Montagner
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 9
Concertation
liée au SCoT
Contexte
La délibération du Syndicat Mixte
du 24 octobre 2013 portant sur
l’élaboration du SCoT précise les
modalités de concertation : il est
proposé d’organiser la concerta-
tion, tout au long de la procédure
d’élaboration du SCoT, sous forme
d’événements grands public pré-
sentant les enjeux du SCoT dans
un premier temps, puis les orienta-
tions,decommunicationsurl'avan-
cement des travaux, de réunions
publiques ou tables rondes sur les
sujets thématiques ou généraux.
Les commissions se réuniront plu-
sieurs fois au cours de l’année
2015 afin d’élaborer un diagnos-
tic partagé pour aboutir à un
débat du PADD à la fin de l’année.
Partenaire
Le syndicat mixte pour le SCoT,
prestataires extérieurs
Objectifs
Organiser la concertation du
SCoT pendant la phase diagnos-
tic et PADD.
Description
Il sera opportun sur cette période
d’élaboration du Diagnostic et du
PADD d’organiser une concerta-
tion ascendante auprès des ha-
bitants. Cette opération de
concertation pourrait s’organiser
en deux phases / deux événe-
ments :
n récupération de l’information
sur l’espace vécu
n restitution traduisant la col-
lecte auprès des habitants en en-
jeux SCOT.
Un voyage d’étude sera proposé
pour les membres du Syndicat
Mixte afin d’aborder In situ les
problématiques et solutions
d’aménagement transposables
au SCoT du Pays de Lorient (den-
sification, développement écono-
mique, risque de submersion
marine, commerce et aménage-
ment portuaire).
Par ailleurs une consultation spé-
cifique du Conseil de Développe-
ment ainsi que de l'association
des entreprises et réseaux éco-
nomiques (ERELE) sera faite.
Échéance
Tout au long de 2015.
Livrables
n Événements grand public
pour une restitution de la concer-
tation auprès des habitants
n Voyage d’études pour les
Membres du syndicat mixte.
Équipe projet
Rozenn Ferrec (Chef de projet), Ar-
naud Le Montagner, Jean-Patrice
Colin, Marie-Julie Dupont-Bou-
cher, Christine Boissonnot-Dela-
chienne, Laurence Debacq.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 10
I. Planification territoriale et sectorielle
cument "regards d’acteurs"
en 2014, élaboration de
scénarios prospectifs de la
politique de la mer et du lit-
toral au Pays de Lorient (vi-
sion à 2040). Concertation
avec les acteurs. Rapport et
restitution sous forme de
colloque.
Ce travail doit permettre de
proposer les orientations
stratégiques pour le volet
maritime du SCoT.
Bureaux d’études missionnés
pour accompagner la dé-
marche : Stratégie Mer et Lit-
toral et Littocéan.
Chef de projet
Frank Antich y Amengual
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 10
Révision du
schéma directeur
des ZAE
de Lorient
Agglomération
Contexte
La révision du SCoT et l'élargisse-
ment de Lorient Agglomération.
Partenaire
Lorient Agglomération
Objectifs
Mise à jour du schéma directeur
des ZAE de 2011 en intégrant les
points ci-dessous.
Description
Actualisation des périmètres des
futures zones d’activités.
Optimisation foncière suite au
travail sur la densification des
zones d’activités.
Nouveaux périmètres.
Échéance
Juin 2015
Livrable
Stratégie à moyen terme sur le
futur foncier des zones d’activi-
tés sur le territoire de Lorient Ag-
glomération. Ce travail doit
également permettre une ré-
flexion sur les futures zones d’ac-
tivités dans le SCoT du Pays de
Lorient.
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, Armelle
Livory-Moser, Gilles Poupard,
Christine Boissonnot-Delachienne,
Christian Le Cagnec.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 11
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 11
Charte
commerciale :
suivi de la mise
en œuvre,
préparation des
décisions en
CDAC
Contexte
Validée en Comité Syndical en fé-
vrier 2014, la Charte commer-
ciale devra être intégrée au futur
SCoT du Pays de Lorient. La
charte prévoit une réunion an-
nuelle d’échanges, confiée à Au-
déLor, sur les enjeux et les
mutations du commerce.
Partenaire
Syndicat Mixte du SCoT, CCIM,
Lorient Agglomération.
Objectifs
Préparer la réunion annuelle
d'échanges du 9 avril 2015 et
proposer des axes de travail qui
pourront être déclinés sous
forme d’ateliers.
Description
Sont prévues deux interventions
avec notamment la venue d’un
expert national ainsi qu’une
table ronde entre élus, maires de
communes, représentants de la
CCIM et des commerçants et re-
présentants des consomma-
teurs.
Échéance
9 avril 2015, puis ateliers sur le
reste de l’année.
Livrable
n Compte-rendu de la
conférence.
n Compte rendu des entretiens.
Équipe projet
Gilles Poupard, Christine Boisso-
not-Delachienne.
Programme local
de l’habitat :
diagnostic,
programme
d’action, pilotage
des études
Contexte
Lorient Agglomération, dans le
cadre de son élargissement, a
lancé l’élaboration d’un nouveau
programmelocaldel’habitat(PLH).
Partenaire
Lorient Agglomération.
Objectifs
Réaliser le diagnostic du PLH et
élaborer le programme d’action
avec les services de Lorient Ag-
glomération.
Description
n Élaboration du diagnostic à
partir des connaissances de l’ob-
servatoire de l’habitat.
n Rencontres avec les 25 com-
munes.
n Assistance des services de
Lorient Agglomération dans la
définition des cahiers des
charges des études complémen-
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 12
I. Planification territoriale et sectorielle
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 12
taires et assistance au pilotage
des études
n Animation des réunions avec
les élus
n Participation au comité de pi-
lotage organisé par Lorient Agglo-
mération.
Échéance
Approbation du PLH en juin 2016
Livrables
n Document diagnostic
n Compte rendu des rencontres
avec les communes
n Préparation de l’évaluation.
Chef de projet
Arnaud Le Montagner.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 13
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 13
Réseaux et
développement
économique en
Bretagne Sud
Contexte
Un partenariat est en cours de-
puis fin 2012 entre les agences
de Quimper Cornouaille Dévelop-
pement, VIPE - Vannes, AudéLor
et l’Université de Rennes 2 au-
tour notamment d’un travail de
recherche (thèse) mené par Clé-
ment Marinos sur les réseaux
d’entreprise en Bretagne Sud.
Partenaires
Quimper Cornouaille-Développe-
ment, VIPE Vannes, Université
Rennes 2.
Objectifs
Suivi de la thèse de Clément Ma-
rinos et mise en place d’un ob-
servatoire partenarial de la
Bretagne Sud.
Description
Préparer et animer le Comité de
pilotage Bretagne Sud et les co-
mités techniques, réaliser un 1er
document de l’observatoire.
Échéance
Fin septembre 2015.
Livrable
Publication de l’observatoire.
Chef de projet
Gilles Poupard.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 14
II. Observation et diagnostic
de territoires
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 14
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 15
Forces et
faiblesses du
Pays de Lorient
Contexte
Ces dernières années l’agence a
collecté et analysé des données
sur la situation économique du
Pays de Lorient mais n’a pas pro-
duit de réel "portait économique"
du territoire. Un tel travail parait ju-
dicieux en début de mandat et à
l’occasion de la révision du SCoT.
Partenaire
INSEE
Objectifs
Danslecadred’unpartenariatavec
l’INSEE, étudier l’attractivité et la
"performanceéconomique"duPays
de Lorient en comparaison avec 8
territoires de taille équivalente.
Description du contenu et
méthodologie
Une note co-rédigée avec AudéLor
sera publiée dans le catalogue
INSEE. Elle portera sur l’analyse
des indicateurs retenus par le co-
mité de pilotage du 7 janvier 2015.
Échéance
Juin 2015
Livrable
Publication INSEE et base de
données sur le Pays de Lorient et
les 8 autres territoires.
Équipe projet
Gilles Poupard, Martine Le-
poittevin.
Suivi conjoncture
économique et
indicateurs
Contexte
Depuis 2008, la crise écono-
mique affecte sensiblement la
situation économique nationale
et les territoires. Il est important
de disposer des éléments
d’évolution de la conjoncture
dans le pays de Lorient en les
comparant aux évolutions ré-
gionale et nationale .
Objectifs
Description de la situation écono-
mique du Pays de Lorient 2 fois
par an.
Description du contenu et
méthodologie
Collecte et traitement des don-
nées sur l’emploi, les embauches,
le chiffre d’affaire, le chômage,
les nuitées dans les hôtels…
Suivi de l’ensemble des indica-
teurs disponibles.
Échéance
Juin 2015 et décembre 2015.
Livrable
Notes de conjoncture dans le
Barographe.
Équipe projet
Gilles Poupard, Martine Lepoit-
tevin, Christine Boissonnot-De-
lachiennne.
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 15
Diagnostic
commercial
Contexte
AudéLor a réalisé en 2011 un
diagnostic commercial qui per-
met d’observer les grandes ten-
dances d’évolution du commerce
à l’échelle du Pays de Lorient. Il
nécessite aujourd’hui une actua-
lisation.
Partenaires
Lorient Agglomération, com-
munes, CCIM, Agences immobi-
lières, consommateurs.
Objectifs
Le diagnostic permettra de connaî-
tre les tendances récentes qui ali-
menteront la rencontre autour de
la Charte commerciale au mois
d’avril. Il permettra également
d’établir les indicateurs de suivi de
mise en œuvre de la charte.
Description
Ce diagnostic est réalisé en parte-
nariat avec les membres de l’Ob-
servatoire du commerce (CCIM,
Agences immobilières…) à partir
de données et d’enquêtes ter-
rains.
Échéance
Avril 2015.
Livrable
Publication AudéLor
Équipe projet
Chrstine Boissonnot - Dela-
chienne, Gilles Poupard, Sylvie
Caradec.
Le commerce
dans le centre -
ville de Lorient
Contexte
Créé en 2011, l’observatoire par-
tenarial du commerce a pour ob-
jectif d’avoir une vision partagée
de l'appareil commercial, de
l’évolution du commerce, du taux
de vacance et des comporte-
ments des consommateurs.
Après 2 publications (en 2011 et
en 2014), la 3ème édition intégrera
aussi une approche plus qualita-
tive basée sur une enquête.
Partenaire
CCIM, Agences immobilières, as-
sociations de commerçants.
Objectifs
Mieux connaître la fréquentation
du centre-ville et les évolutions de
l’activité commerciale.
Description
Recenser, cartographier et dé-
nombrer les locaux commerciaux
vacants dans le centre-ville, me-
surer l’évolution de la vacance.
Enquête auprès des commer-
çants et/ou consommateurs. Ce
travail sera mené en partenariat
avec les membres de l’observa-
toire (CCIM, Ville de Lorient,
Agences immobilières, associa-
tions de commerçants…).
Échéance
Avril 2015.
Livrable
Publication AudéLor.
Équipe projet
Chrstine Boissonnot - Dela-
chienne, Gilles Poupard, Sylvie
Caradec.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 16
II. Observation et diagnostic de territoires
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 16
Observatoire
Énergie - Climat
Contexte
La boucle énergétique de Lorient
agglomération (BIENLA) a mis en
évidence le besoin d’observation
sur la consommation et la pro-
duction d’énergie à l’échelle du
territoire. Face aux enjeux de
transition énergétiques pré-
gnants dans toutes les politiques
publiques, et notamment celles
de l’aménagement, AudéLor a
proposé d’ouvrir une compo-
sante "énergie Climat" au sein de
son observatoire territorial.
Partenaires
Lorient Agglomération, ALOEN.
Objectifs
Dresser un état des lieux de
l'énergie et restituer sous un for-
mat grand public les données de
l’observatoire.
Description
L’année 2015 devrait être consa-
crée à la publication des pre-
miers éléments d’observation.
Plusieurs publications peuvent
être envisagées :
n Mode de chauffage
n Consommation
énergétique
n Production ENR
n Emission GES
n Précarité énergétique
Ces publications concrétisent
l’observatoire Énergie d'AudéLor.
L’observatoire sera aussi partie
prenante du projet SOLENN (Lo-
rient Agglomération et ALOEN)
afin de traiter à échéances les
données sur les comportements
et usages.
Échéance
Mission permanente.
Livrables
n Publication AudéLor
n Matinales
Chef de projet
Rozenn Ferrec
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 17
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 17
Observatoire des
déplacements :
réalisation
de fiches
observatoire et
d’une enquête
déplacements
Contexte
Lorient Agglomération à travers
son PDU (action n° 82) a désigné
AudéLor et son observatoire dé-
placements comme outils de col-
lecte et d’analyse des données
liées à la mobilité.
Partenaires
Lorient Agglomération – Pôle
Aménagement Environnement et
Transports - Direction Transports
et Déplacements.
Objectifs
Contribuer à l’observatoire et res-
tituer sous un format grand pu-
blic les données.
Description
n Réalisation d’une compila-
tion de fiches sur la base des
données recueillies au cours de
l’année 2014. Ces fiches porte-
ront sur des thèmes tels que le
trafic routier, le parc automobile,
le stationnement, le trafic mari-
time, le trafic TER, les réseaux et
modes de déplacements doux, le
réseau CTRL, le covoiturage…
n Élaboration et réalisation
d’une enquête (hors EMD stan-
dard CERTU) permettant de
mieux appréhender la mobilité
des habitants de Lorient Agglo-
mération, d’évaluer la part des
modes utilisés et les motifs de
déplacement.
Échéance
Parution des 1ères fiches avril
2015, suivie d’autres fiches cou-
rant 2015
Élaboration de l’enquête et phase
d’enquête 1er semestre 2015
Exploitation et restitution 2eme se-
mestre 2015.
Livrables
n Compilation de fiches
n Datavisualisation sur le site
internet www.audelor.com
n 2 ou 3 matinales.
Équipe projet
Jean Christophe Dumons, Arnaud
LeMontagner,RozennFerrec,Jean-
MichelLeBarh,Marie-JulieDupont-
Boucher, Jean-Patrice Colin.
18AudéLor - Programme partenarial 2015 I 18
II. Observation et diagnostic de territoires
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 18
Observatoire de
l’habitat
Contexte
L’observatoire de l’habitat est une
mission permanente d’AudéLor,
confiée par Lorient Agglomération
dans le cadre de la convention
entre l’EPCI et l’agence.
Partenaires
Lorient Agglomération, ADIL du
Morbihan.
Objectifs
Apporter les éléments de
connaissance du fonctionnement
des différents marchés contri-
buant à la production de loge-
ments ou l’accès au parc de
logements existant.
Description
n Marché de l’immobilier neuf :
suivi du volume de production de
logements mis en vente, suivi
des prix
n Marché de l’immobilier an-
cien : suivi de l’évolution des prix
des logements anciens et profil
des acquéreurs
n Marché locatif privé (en par-
tenariat avec l’ADIL) : suivi de
l’évolution du montant des
loyers, des dynamiques du mar-
ché locatif
n Marché des terrains à bâtir
en ZAC et lotissement (en parte-
nariat avec l’ADIL) : suivi de l’évo-
lution des mises sur le marché,
des prix, de la commercialisation,
des caractéristiques de l’offre
n Production de logements :
suivi du nombre de logements
produits sur le territoire, localisa-
tion, typologie
n Demande locative sociale :
suivi de l’évolution du nombre de
demandes, du profil des deman-
deurs, localisation
n Accession à la propriété :
suivi du nombre de ménages bé-
néficiaires d’aides à l’accession
à la propriété, profil des opéra-
tions, localisation.
Échéance
Premier semestre : accession à
la propriété, production de loge-
ments, demande locative so-
ciale, marché des terrains à bâtir,
marché de l’immobilier neuf
Second semestre : marché loca-
tif privé, marché de l’immobilier
ancien.
Livrables
n Étude rédigée pour chaque
thématique
n Matinales thématiques.
Chef de projet
Arnaud Le Montagner.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 19
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 19
Observatoire du
Tourisme
Contexte
Dans le cadre du schéma de dé-
veloppement touristique, Lorient
Agglomération a confié à Audé-
Lor la mise en œuvre d’un obser-
vatoire du tourisme. Une enquête
a été réalisée en 2014 auprès
des touristes et une dizaine d’in-
dicateurs ont été mis à jour.
Partenaires
Comité technique du schéma de
développement touristique.
Objectifs
Actualiser les indicateurs de l’ob-
servatoire avec des données
2014 pour le suivi du schéma di-
recteur.
Description
En partenariat avec le comité
technique du schéma, collecte
des indicateurs auprès des diffé-
rents fournisseurs, analyse des
données.
Échéance
Avril 2015 pour l'observatoire
2014.
Livrable
Publication AudéLor.
Équipe projet
Gilles Poupard, Christine Boisson-
not- Delachienne, Sylvie Caradec.
Observatoire
foncier
Contexte
L’observatoire foncier est une mis-
sion qu’AudéLor souhaite dévelop-
per, dans le cadre de la convention
avec l’intercommunalité.
Partenaires
Lorient Agglomération.
Objectifs
Mieux connaitre les différents
marchés fonciers sur le Pays de
Lorient : prix, volumes échangés,
typologie des biens (foncier nu ou
foncier en renouvellement ur-
bain), qu’ils soient à destination
de l’habitat, de l’activité écono-
mique industrielle ou commer-
ciale, de l’activité agricole.
Description
À partir des données DVF (de-
mandes de valeurs foncières),
mises à disposition de l’agence
par la DGFiP, les transactions im-
mobilières passées au cours de
l’année seront analysées et iden-
tifiées par marchés.
Intégration dans le SIG de
transactions repérées avant
cartographie.
Échéance
Fin 2015.
Livrables
n Étude rédigée pour chaque
thématique
n Édition numérique
n Matinales thématiques.
Équipe projet
Nadine Nicolas Minier, Jean-
Christophe Dumons, Arnaud Le
Montagner.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 20
II. Observation et diagnostic de territoires
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 20
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Consommation
foncière
Évolution de la
tache urbaine sur
le Pays de Lorient
Contexte
Élaborations du PLH de Lorient
Agglomération et du SCoT du
Pays de Lorient.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT, Lo-
rient Agglomération.
Objectifs
Mettre à jour les données d’évo-
lution de la tache urbaine, don-
née de base dans le cadre de
l’élaboration du PLH et du SCoT.
Description
Mesurer l’évolution de la surface
urbanisée à partir des données
cadastrales, des données MAJIC
et de l’interprétation de photos
aériennes. Ce travail se base sur
une méthodologie déjà mise en
place dans le cadre des précé-
dents SCoT et PLH et approuvée
par les services de l’État et ceux
de Lorient Agglomération.
Échéance
Mi 2015.
Livrable
Tableaux de données, cartes,
graphiques à intégrer dans les
documents SCoT et PLH.
Équipe projet
Jean Christophe Dumons, Arnaud
Le Montagner, Jean-Michel Le
Barh.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 21
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 21
Recensement et
analyse du
potentiel foncier
Contexte
Élaborations du PLH de Lorient
Agglomération et du SCoT du
Pays de Lorient.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT, Lo-
rient Agglomération.
Objectifs
Réaliser l’inventaire des potentia-
lités foncières pour de l’habitat
sur le Pays de Lorient.
Description
Repérage, d’après les PLU et sur
le terrain, des espaces pouvant
être destinés à une urbanisation
à vocation d’habitat (dans la
tache urbaine existante et en ex-
tension).
Intégration des espaces repérés
dans le SIG avant cartographie.
Échéance
Mi 2015
Livrables
n Une base de données SIG
n Des analyses cartographiques.
Équipe projet
Jean Christophe Dumons, Na-
dine Nicolas-Minier, Arnaud Le
Montagner.
Agriculture,
foncier agricole,
emploi agricole
Contexte
L’observatoire de l’agriculture
est une mission permanente
d’AudéLor, confiée par Lorient
Agglomération dans le cadre de
la convention entre l’EPCI et
l’agence.
Partenaires
Lorient Agglomération, Chambre
d’Agriculture du Morbihan,
SAFER, MSA.
Objectifs
Apporter les éléments de
connaissance sur l’activité agri-
cole du Pays de Lorient :
pratiques, emplois, contexte fon-
cier, marchés fonciers.
Description
Analyse socio-économique de
l’activité agricole à partir des
données de la MSA. Fonctionne-
ment des marchés fonciers à
partir des données SAFER. Orga-
nisation du foncier agricole sur le
territoire.
Échéance
Second semestre 2015
Livrable
n Publication AudéLor
n Édition numérique
n Matinale
Équipe projet
Nadine Nicolas-Minier
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 22
II. Observation et diagnostic de territoires
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 22
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Observatoire des
zones d’activité
Contexte
L’agence a relancé en 2010 l’ob-
servation des zones d’activité et
dispose aujourd’hui de 21 fiches
détaillées sur 48 sites d’activité.
Le suivi de l’occupation de ces
sites constitue un indicateur clé
pour notre territoire.
Partenaires
Les communes du Pays de Lo-
rient.
Objectifs
Poursuite de la mise à jour des
fiches sur les zones d’activité.
Description
Inventaire de terrain (statuts
d’occupation, entreprises pré-
sentes, type d’activité), intégra-
tion des données dans le SIG et
validation par les communes.
Échéance
En continu sur 2015.
Livrables
Fiches Zones d’activité.
Équipe projet
Christine Boissonnot - Dela-
chienne, Gilles Poupard, Jean -
Michel Le Barh.
Observatoire des
bureaux n°5
Contexte
Dans un marché en évolution, Lo-
rient Agglomération a exprimé le
besoin de connaître le niveau de
la demande, l’offre et les projets
en matière de bureaux.
Partenaires
Blot Entreprises et Immobilière
d'Entreprises.
Objectifs
Réaliser un état des lieux actua-
lisé à fin 2014 du marché des bu-
reaux du Pays de Lorient : volume
des transactions, disponibilité,
niveau de tension, prix.
Description
Diagnostic réalisé en partenariat
avec l’Immobilière d’Entreprises
et Blot Entreprises, validé et en-
richi par le groupe de travail ob-
servatoire. Il est basé sur des
statistiques, des relevés de ter-
rains et des interviews.
Échéance
Avril 2015.
Livrable
Publication AudéLor.
Équipe projet
Gilles Poupard, Christine Bois-
sonnot - Delachienne.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 23
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 23
Reconversion des
sites dégradés
Contexte
La présence de sites dégradés ou
en friche sur le territoire du Pays
de Lorient nécessite une réflexion
en amont sur le lien entre le trai-
tement autour de pollutions et les
objectifs urbanistiques affichés.
Partenaires
EPF, ADEME, Pays de Lorient.
Objectifs
Recenser les espaces en friche
ou dégradés incluant une problé-
matique de sols pollués (Milieu
industriel et /ou urbain).
Description
Réalisation d’un atlas et proposi-
tions de sites pilotes.
Échéance
Fin 2015.
Livrable
n Un atlas des sites
n Des fiches projets
Équipe projet
Armelle Livory-Moser, Frank Antich
y Amengual, Jean-Michel Le Barh.
Réseau Foncier
économique en
Bretagne
Contexte
La DREAL a lancé en 2014 une
démarche d’observation du fon-
cier en Bretagne qui associe l’en-
semble des acteurs dont AudéLor
et les autres agences d’urba-
nisme bretonnes. Cette démarche
porte notamment sur le foncier
économique. Dans ce cadre, les
agences d’urbanisme et de déve-
loppement et la CCI Bretagne se
sont engagées dans un partena-
riat pour observer l’ensemble des
zones d’activités bretonnes selon
une méthodologie commune.
Partenaires
Agences d'urbanisme et de dé-
veloppement bretonnes et CCI
Bretagne.
Objectifs
Créer une base de données sur
l’ensemble des zones d’activités
bretonnes.
Description
Participation au groupe de travail
régional, intégration des don-
nées du Pays de Lorient dans la
base régionale.
Échéance
Fin 2015.
Livrable
Base de données régionales.
Équipe projet
Gilles Poupard, Christine Bois-
sonnot-Delachienne, Jean-Mi-
chel Le Barh.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 24
II. Observation et diagnostic de territoires
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 24
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Observatoire des
copropriétés
Contexte
Dans le cadre de l’élaboration
du PLH et la mise en œuvre de
son programme d’action, Lorient
Agglomération souhaite dispo-
ser d’un observatoire des copro-
priétés.
Partenaires
Lorient Agglomération.
Objectifs
Identifier les copropriétés sur le
Pays de Lorient
Analyser leur situation
Repérer les copropriétés fragiles
ou en difficultés.
Description
Repérage à partir des outils SIG,
enquête de terrain.
Échéance
En fonction du financement dis-
ponible.
Livrables
n Une base de données SIG
n Des analyses cartographiques
n Publication AudéLor.
Équipe projet
En fonction des financements
disponibles.
Étude
des secteurs
agricoles
stratégiques
Contexte
Réalisation du SCoT du Pays de
Lorient
Contribution à la préparation de
la charte de l’agriculture de Lo-
rient Agglomération.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT, Ré-
gion Bretagne et fonds européen
LEADER, Chambre d’agriculture
du Morbihan, Lorient Aggloméra-
tion.
Objectifs
Identifier les principaux enjeux de
l’activité agricole sur le Pays de
Lorient et les secteurs sur les-
quels des actions opérationnelles
(mesures foncières, programmes
de gestion) ou de planification
(SCoT, préservation, protection)
pourraient être menées.
Description
Analyse socio-économique de
l’activité agricole sur le Pays de
Lorient. Rencontres avec les élus
du territoire. Rencontre avec les
agriculteurs des secteurs à en-
jeux, accompagnée par la Cham-
bre d’agriculture du Morbihan.
Échéance
Mars 2015
Livrable
Étude en trois volets : diagnostic,
indentification des secteurs, pro-
positions d’actions.
Chef de projet
Nadine Nicolas-Minier.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 25
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 25
Observatoire
des dynamiques
sociales
Contexte
L’observatoire territorial s’est doté
d’une composante "dynamiques
sociales" afin d’alimenter de ma-
nière transversale les autres ob-
servatoires (économie, habitat,
etc.) et de répondre à des sollici-
tations plus ciblées sur un type de
population (les jeunes, les jeunes
de la Mission Locale, les per-
sonnes âgées).
Partenaires
Lorient Agglomération, les com-
munes, la Mission Locale.
Objectifs
Alimenter l’observatoire et resti-
tuer sous un format grand public
les données de l’observatoire.
Description
L’analyse des revenus fiscaux à
travers deux sources (Direction
générale des Impôts et INSEE).
L’analyse des données permet de
dresser un état général de la po-
pulation bénéficiaire d’une pres-
tation de la Caisse d’Allocations
Familiales sur le Pays de Lorient
qui recouvre des situations très
diversifiées et couvre une large
part de la population de toutes
catégories sociales.
Projet d’une étude sur le vieillis-
sement de la population : la po-
pulation du Pays de Lorient,
comme ailleurs, vieillit. Com-
ment anticiper cette part de plus
en plus importante des plus de
70 ans sur l’aménagement du
territoire ?
Politique de logement, de dépla-
cement, d’équipement pour le
territoire de demain.
Échéance
Mission permanente.
Livrables
n Publication AudéLor
n Matinale
Chef de projet
Rozenn Ferrec
Formation
professionnelle
Contexte
En 2014, un panorama complet
de la formation professionnelle
initiale a été établi. Des actualisa-
tions ou des zooms sur certaines
spécialités sont demandés.
Partenaires
Lorient Agglomération
Objectifs
Étudier l’insertion profession-
nelle des sortants de certaines
spécialités. Réaliser les études
d’opportunité de nouvelles offres
de formation sur le territoire.
Description
Travail statistique et d’enquête.
Échéance
Fin 2015.
Livrable
À définir.
Équipe projet
MartineLepoittevin,SylvieCaradec.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 26
II. Observation et diagnostic de territoires
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 26
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Opportunités
d’emploi dans le
bassin de Lorient
Contexte
Les responsables et acteurs ter-
ritoriaux expriment fréquemment
le souhait de disposer d’élé-
ments précis et synthétiques sur
les opportunités d’emplois of-
fertes au niveau local : quels sont
les métiers porteurs ? Ceux en
tension ? Ceux aux perspectives
"bouchées" ?
Partenaires
Lorient Agglomération, ARPE,
Pôle Emploi.
Objectifs
Produire un document de syn-
thèse sur les opportunités
d’emploi sur le marché du tra-
vail du bassin de Lorient à des-
tination des acteurs de la
relation Emploi – Formation.
Description
En partenariat avec Lorient Ag-
glomération, ARPE et Pôle Em-
ploi, analyse documentaire
(synthèse d’études nationales,
régionales, locales) et traitement
statistique – données au niveau
local (demandes et offres d’em-
ploi par métier, embauches par
secteur et par métier, structure
des emplois par secteur et par
métier, tissu économique local
par taille et secteur d’activité).
Échéance
Juin 2015.
Livrable
n Publication AudéLor.
Équipe projet
Martine Lepoittevin, Gilles Pou-
pard.
Le Barographe
Contexte
Publication semestrielle de l'ob-
servatoire territorial, le Baro-
graphe permet la restitution
synthétique des études réalisées
par AudéLor.
Partenaires
E Trema.
Objectifs
Vulgarisation et diffusion des
travaux de la Direction Aména-
gement et Études.
Échéance
Mission permanente.
Livrable
n Un numéro en juillet
n Un numéro en décembre.
Équipe projet
Arnaud Le Montagner (chef de
projet), Christine Boissonnot-De-
lachienne, Reynald Bavay, Mar-
tine Lepoittevin, Gilles Poupard,
Rozenn Ferrec, Jean-Cristophe
Dumons, Nadine Nicolas-Minier,
Frank Antich Y Amengual, Armelle
Livory-Moser, Jean-Patrice Colin.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 27
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 27
Étude sur la
silhouette
urbaine de la
pointe
de Kéroman
Contexte
Suite de la reconversion d’un an-
cien site militaro-portuaire : bâti-
ments et terrains en partie
dégradés situés à l’interface de
l’ancienne Base des sous-marins
et du port de pêche.
Partenaires
Lorient Agglomération, Ville de
Lorient, Région Bretagne, SEM
de Lorient Kéroman.
Objectifs
Élaboration d’un plan d’orienta-
tion et d’organisation spatiale ;
conception d’une vision "urbaine"
de la pointe de Kéroman en inté-
grant les fonctions suivantes :
Pêche, Nautisme, Construction et
réparation navale
Description
Étude confiée aux cabinets
Kern et Associés et l’atelier
Coudriet.
Échéance
Fin de premier semestre 2015
Livrable
n Rapport d'étude
n Plan 3 D
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, Armelle
Livory-Moser.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 28
III. Etudes d’aménagement
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 28
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 29
Densification des
zones d'activité
économiques de
Lorient Agglomé-
ration
Contexte
Optimisation du foncier écono-
mique.
Partenaire
Lorient Agglomération.
Objectifs
Déterminer le potentiel de den-
sification des zones d’activités
existantes. Éclairer une poli-
tique foncière spécifique à la
question de densification des
Zones d'Activité.
Description
Poursuite du travail d’inventaire
réalisé en 2014 en vue de déter-
miner les sites potentiels d’inter-
vention.
Échéance
Premier trimestre 2015.
Livrables
Publication INSEE et base de
données sur le Pays de Lorient et
les 8 autres territoires.
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, Ar-
melle Livory-Moser.
Suivi des zones
d’activités et des
sites portuaires
Contexte
Poursuite du travail engagé en
2014 sur les ZAE de Lorient Agglo-
mération (Le Mourillon, Boul
Sapin, Le Parc de Soye, Kergroise,
la presqu’ile de Kéroman, le Rohu,
La rive gauche du Scorff…).
Partenaired
Lorient Agglomération, Région
Bretagne, SEM de Lorient Kero-
man, CCIM, Sellor.
Objectifs
Optimisation de la mise en
œuvre des futurs sites écono-
miques du Pays de Lorient.
Description
Permettre une adéquation des
produits fonciers du Pays de Lo-
rient entre une offre en évolution
et la demande des acteurs écono-
miques. À travers cette mission,
AudéLor met en relation les don-
nées de l’observatoire des zones
économiques, des informations is-
sues des services opérationnels
de Lorient Agglomération qui défi-
nissent et aménagent les futures
zones économiques du territoire.
Échéance
En continu
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, Ar-
melle Livory-Moser, Christian Le
Cagnec.
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 29
Un Port Center au
Pays de Lorient :
réflexion
et animation
Contexte
Communication autour des fonc-
tions portuaires de l’aggloméra-
tion de Lorient.
Partenaires
Lorient Agglomération, Ville de
Lorient, CCSTI, AIVP, Sellor, SEM
de Lorient Kéroman, Région Bre-
tagne.
Objectifs
Mettre en place avec les acteurs
portuaires un lieu pédagogique
et de valorisation des espaces,
des fonctions et des métiers por-
tuaires.
Description
Définition des objectifs, pro-
gramme, financements, sites po-
tentiels, calendrier…
Échéance
Fin 2015.
Livrable
Rapport d'étude.
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, Armelle
Livory-Moser.
Construction
d’un modèle
énergétique
urbain,
projet ISEUT
Contexte
AudéLor fait partie du consortium
pour le projet ISEUT (Interaction
des stratégies Energétiques et Ur-
baines Territoriales), Lauréat de
l’appel à projet de recherche MO-
DEVALURBA de l’ADEME.
Partenaire
ADEME, et membres du consor-
tium :
ARTELYS, entreprise, porteur de
projet,
E.A.U (Economie Aménagement
Urbanisme), société commer-
ciale,
HESPUL, association loi 1901.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 30
IV. Etudes thématiques
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 30
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 31
Objectifs
Élaborer une méthodologie de
planification territoriale visant à
construire conjointement les
orientations urbaines (PLU/
SCoT) et les politiques énergie-
Climat (PCET) des territoires,
puis à les suivre dans le temps.
Description
Cette méthodologie sera concré-
tisée à travers un prototype d’outil
de modélisation multithématique.
Le projet se basera pour ce faire
sur un outil de modélisation exis-
tant développé par ARTELYS, AR-
TELYS Crystal city, dont le
périmètre sera étendu à cet effet.
Cette méthodologie, sera expéri-
mentée directement auprès des
territoires, en s’appuyant sur le
prototype développé dans le
cadre du projet ISEUT.
Échéance
Programme sur 2 ans (2015 et
2016).
Livrables
n Publication de la présentation
du projet en 2015
n Rapports d’avancement.
Chef de projet
Rozenn Ferrec.
Soutien à
l’élaboration des
conventions cadre
entre l’EPF et les
EPCI de Bretagne
Contexte
L’Établissement public foncier de
Bretagne doit adopter sa nou-
velle PPI en 2015 et renégocier
ses conventions cadres avec les
EPCI bretons.
Partenaires
EPF de Bretagne, le réseau des
agences d’urbanisme et de déve-
loppement de Bretagne (Audiar,
Adeupa, CAD22, Quimper Cor-
nouaille Développement).
Objectifs
Préparer la négociation des
conventions cadres entre l’EPF de
Bretagne et les EPCI
Contribuer à faire remonter les
préoccupationsdesEPCIenmatière
foncière pour l’élaboration du PPI.
Description
Élaborationdefichesdiagnosticsyn-
thétique pour les 107 EPCI bretons.
Rencontres avec les EPCI bre-
tons (les EPCI du Morbihan pour
AudéLor)
Travail de réflexion et d’échanges
entre le réseau des agences et
l’EPF de Bretagne.
Échéance
2016
Livrables
n Monographies des EPCI du
Morbihan
n Éléments d'enjeux de terri-
toire pour les projets de conven-
tion cadre pour les EPCI bretons.
n Rencontre avec les EPCI bre-
tons.
Équipe projet
Nadine Nicolas- Minier, Arnaud
Le Montagner (AudéLor)
Sylvain Rouault, Nadège Lour-
deau (Adeupa – Brest)
Cécile Le Guennec, Audrey Nau-
lin (Quimper Cornouaille Déve-
loppement)
Catherine Caille, Katell Ebel
(Audiar – Rennes)
Thierry Connan, Vincent
Corre (Côtes d’Armor déve-
loppement).
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 31
Évaluation du
SCoT
Contexte
La loi du 10 juillet 2010 dite de
Grenelle II porte le délai d’évalua-
tion à six ans pour le SCoT après
son approbation. Elle fixe aussi
certains éléments à évaluer, no-
tamment en matière de consom-
mation d’espace.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT.
Objectifs
Organiser l’évaluation du SCoT
afin d’en fixer les modalités lors
de son approbation.
Description
Il s’agira de préparer l’évaluation
du SCoT en réinterrogeant l’éva-
luation du précédent SCoT. Quels
sont les indicateurs pertinents à
garder, ceux à faire évoluer ?
La préparation de l’évaluation du
SCoT devra se faire de manière
itérative avec le diagnostic et le
PADD, plus précisément pour ré-
pondre à la justification des choix.
Échéance
Fin 2015.
Livrables
n Renseignement des fiches
indicateurs
n Tableau de bord.
Équipe projet
Rozenn Ferrec et l'ensemble de
la direction aménagement et
études de l'agence.
Tableau de bord
Agenda 21
et plan climat
Contexte
Lorient Agglomération a adopté à
l’unanimité lors du Conseil com-
munautaire du 9 mars 2012 son
agenda 21. Conformément à la
stratégie nationale de développe-
ment durable et à la loi Grenelle
1 du 3 août 2009, un Plan Climat
Énergie Territorial est intégré
dans l’agenda 21 et en constitue
le volet "énergie-climat". AudéLor
s’est vu confier une mission d’as-
sistance à maîtrise d’ouvrage
pour son élaboration puis pour la
construction de son tableau de
bord ainsi que le renseignement
de l’état 0.
Partenaire
Lorient Agglomération
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 32
V. Évaluations de politiques
publiques
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 32
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 33
Objectifs
Renseigner le tableau de bord de
l’agenda 21 et du plan climat ter-
ritorial.
Description
L’année 2014 a permis de dres-
ser un bilan des actions de ma-
nière concomitante avec la
construction et le renseignement
du tableau de bord de l’agenda
21 et du PCET de Lorient Agglo-
mération. Pour l’année 2015 il
s’agira de finaliser l’état 0 du ta-
bleau de bord avec les services
de l’agglomération.
Échéance/ Nombre de jours
estimés :
15 jours.
Livrable
Tableau de bord avec fiches indi-
cateurs renseignées.
Chef de projet
Rozenn Ferrec.
Retombées
économiques
des évènements
touristiques
Contexte
Lorient Agglomération est parte-
naire d’évènements qui contri-
buent au rayonnement du
territoire. La communauté sou-
haite évaluer les retombées éco-
nomiques générées par ces
évènements dans leur grande di-
versité (nature, durée…).
Partenaire
Lorient Agglomération
Objectifs
Analyse d’une sélection de neuf
évènements (culture, nautisme
et autres sports) conduisant à
l’élaboration d’une méthodologie
de mesure d’impact.
Description
Consultation des organisateurs
pour le recueil des données. Dé-
termination d’une grille d’indica-
teurs mettant en évidence la
disponibilité des informations.
Proposition de méthodes pour le
recueil complémentaire des don-
nées manquantes.
Échéance
Mars 2015.
Livrable
Rapport d’étude.
Équipe projet
Martine Lepoittevin, Gilles Pou-
pard.
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 33
Impact du
Ministère de la
Défense sur
l’économie locale
Contexte
Acteur et employeur majeur du
territoire, la Base de Défense
Brest/Lorient a accepté de colla-
borer à une étude d’impact éco-
nomique avec les agences
d’urbanisme de Brest et Lorient.
Un travail approfondi de collecte
d’informations a été mené par
l’agencedeBrestsurl’année2014.
Partenaires
Adeupa (Brest)
Objectifs
Analyse et consolidation des don-
nées recueillies du Ministère de
la Défense (facturations, contrats
locaux).
Description
Travail statistique – analyse des
relations et impacts économiques.
Échéance
Juin 2015.
Livrable
Rapport d’étude.
Chef de projet
Martine Lepoittevin.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 34
V. Évaluations de politiques publiques
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 34
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 35
Contexte
Suite à l’évaluation menée en
2014, le Conseil de développe-
ment du Pays de Lorient prend,
10 ans après sa création, un
nouveau départ. Il compte dés-
ormais plus de 80 membres et
s’est doté d’un statut associatif.
Trois commissions permanentes
sont créées ou maintenues (nu-
mérique/innovation sociale,
économie verte, contrat de
pays) et des groupes de travail
sont lancés sur une dizaine de
de thèmes.
Objectifs
Apporter un appui au Conseil de
développement
Description
L’agence apportera un appui au
Conseil de développement no-
tamment pour la coordination gé-
nérale de ses activités et
l’animation technique des com-
missions dans le cadre de son
programme de travail.
Échéance
En continu.
Équipe projet
Laurence Debacq, Gilles Poupard.
VI. Appui au Conseil de
développement du Pays
de Lorient
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 35
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 36
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 36
Développement
économique
& Technopole
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 37
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:31 Page 37
L’accompagnement des projets
économiques structurants et des
entreprises innovantes est le
cœur de métier de la Direction
Développement Économique et
Technopole d’AudéLor, elle dé-
ploie une gamme de services
pour accompagner les entre-
prises dans leurs projets autour
de 5 thèmes principaux :
n L’ingénierie et
le financement de projet
n L’accueil et l’accompagne-
ment d’entreprises à travers la
proposition de solutions fon-
cières et ou immobilières
n L'aide à la création
d’entreprise
n L’animation de réseaux
n La représentation territo-
riale des institutions supports à
l’innovation (pôles de compétiti-
vité, fédération des technopoles,
institutions de recherche…).
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 38
I. L'offre de services
L’accompagnement des projets économiques c'est :
n environ 1000 contacts par an n environ 100 projets par an
Capitaine Houat au Rohu
SMM Technologies SGGR Forges Le Béon Coriolis Composites
Hydroliennes DCNS Forme n°2 Plastimo au K2
Piriou sur l'anneau de Kéoman IDMER Bluefish DCNS Projet Sea Reed
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 38
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 39
Compétences Services proposées
Foncier / Immoblier Accompagner les projets d'implantation
Interface avec les pouvoirs locaux
Accueillir les entreprises
Aides et subventions et levée de fonds Porter les projets de création d'activité
Financer les projets
Assistance aux soutenances
Aides fiscales (CIR, JEI) Monter le dossier / Co-rédiger
Assitance au calcul des économies
Qualification des projets Identifier et typer le projet
Analyse technique / scientifique Assistance à l'étude bibliographique
Veille Assistance à l'étude de marché
Rédaction / montage des dossiers Interface avec les organismes financeurs
Co-rédaction
Création entreprise Définition des démarches
Identification des acteurs/actions clés
Assistance dans les démarches
Aide à la définition du projet d'entreprise
Business Plan Assistance à la rédaction
Stratégie de développement
N°Vert Guichet unique
Portail d'entrée vers nos services
Animation réseau Connaisances des compétences
Développer des partenariats
Identifier des partenaires et des sous-traitants
Communication / marketing Promotion du territoire / Promotion inter -filières
Cartographier les compétences
Des compétences pour une offre complète de services
Axes clés
n Sécuriser le parcours
du porteur de projet
n Conseiller et orienter
n Faciliter les démarches
n Mutualiser
n Connaître les financements
et les organismes
n Qualifier les projets
n Ingénierie de projet et
financiére.
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 39
Les entreprises qui se dévelop-
pent sont les entreprises qui in-
novent. Il en est de même des
territoires.
Innovation et développement
économique sont les deux faces
d’une même pièce qui permet
d'une part, de renforcer les ca-
pacités des entreprises déjà en-
gagées dans le processus
d’innovation et, d’autre part,
d’inciter de nouvelles entre-
prises à s’y lancer.
Schéma
territorial
de l’innovation :
rappel
Objectif stratégique
"Mettre l’innovation au coeur du
développement économique"
3 enjeux
n Innover
n Réseaux de compétences
n Choix sectoriels
Plan directeur :
n Accroitre la performance éco-
nomique des entreprises par l’in-
novation
n Renforcer l’impact écono-
mique de l’effort de recherche
publique et de formation
n Stimuler l’innovation sociale,
innover à partir de l’expression
des besoins
n Rendre attractif le territoire,
l’inscrire dans les réseaux de
compétences, renforcer ses rela-
tions à l’international.
Actions clés
n Travailler par filière (socles et
émergentes) et les croiser
n Réaliser les partenariats ad
hoc et jouer les effets réseaux
n Faciliter l'accès aux finance-
ments dédiés.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 40
II. Les actions à mener à
travers le prisme des filières
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 40
Sur le plan opérationnel, la straté-
gie de développement de chaque
filière identifiée s’appuie sur le trip-
tyque Entreprises de la filière et
assimilées – Projets structurants
susceptibles d’entrainer un en-
semble d’entreprises – Réseaux
de compétences nécessaire au
développement de la filière.
Pour l’ensemble des filières,
l’action repose sur les enjeux
identifiés dans le cadre du
schéma territorial de l’innova-
tion. La déclinaison de ces en-
jeux permet de bâtir un cadre
de travail.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 41
n Développer une vision stratégique par filière
n Identifier les entreprises clés dans chaque filière
n S’appuyer sur des projets structurants
n Identifier les compétences académiques clés dans chaque filière
Filières Enjeux
Navale
EMR
Matériaux
Nautisme
TIC
Électronique
Agro‐mer
Agro‐terre
Éco activités
Énergies
Conforter la position de port de construction réparation navale de rang 1 sur la
façade atlantique
Faire prospérer l’image d’excellence technologique liée à la course au large
Mener des actions de diversification
Construire l’économie numérique et assurer sa visibilité à l'échelon local et si
possible régional
Consolider la position de premier plan du port de pêche et des produits de la mer.
Soutenir la filière agricole et agroalimentaire
Rendre éco‐innovante l’ensemble de l’économie, mettre l’accent sur la production
et les économies d’énergie.
Accompagner la mutation des filières "socles"et l’émergence
de nouveaux secteurs
Entreprises
Réseaux de
compétences
Projets
structurants
Stratégie
filières
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 41
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 42
II. Les actions à mener à travers
le prisme des filières
Constituer des "portefeuilles d’entreprises" par filière
Filières Sous Filières Entreprises de la filière
TIC
électronique
Multimédia Cogeedata, Localis Market, Azimut...
Electronique
NKE, Marport, ERTF, Laudren, Kannad, Eryma, Elco, Vity, Syleps,
Rtsys…
Imagerie Mesures Marport, Maree, NKE, Neoteck…
Services informatiques Azimut, Okalys, Cogeedata, Meti, Syleps, Pharmagest Interactive
Fournisseurs de contenus TBSUD, BSM, Plurielle Production, Lyo…
Naval
EMR
EMR DCNS, Nass & Wind, Eole Génération, Turbiwatt...
CRN
40 entreprises réferencées IPL, BPN, DCNS, Kership, STX, Timolor,
Bernard, Pechalu…
Défense
DCNS, Sous traitants DCNS, Raidco, ESDT, Kannad, Prolarge, NKE,
Neoteck, Marport, Pegasus, ENSIBS...
Nautisme Matériaux - Nautisme Lorima, Marsaudon, CDK, 40 entreprises référencées Eurolarge…
Agro
Terre
Mer
Agro – Terre
Lorco, Nutréa, Socalys, Minerve, Valia, Salaison de Guéméné ,
Mane Lyraz, Guyader…
Agro – Mer - pêche
Capitaine Houat, Halieutis, Krustanord, Cité Marine, IDMER, Ma-
rine Harvest, Guyader, 5DO, 135 bateaux, 270 entreprises,
2ème
port français, IDMER, IFREMER...
Identifier les filières, les compé-
tences et les technologies pré-
sentes sur notre territoire,
valoriser de manière systéma-
tique les croisements de filières
et de compétences pour y trouver
les gisements d’innovation ne
pouvant résulter que de la
confrontation d’univers qui ne se
rencontrent pas spontanément.
La première étape consiste à
identifier et à affecter les entre-
prises présentes sur le territoire à
des groupes plus homogènes
composant les filières socles et
les filières en devenir.
La deuxième étape a pour but
d'affecter à chaque responsable
de filière un portefeuille d’entre-
prises qu'il aura la charge de
rencontrer, d’accompagner et
d’animer.
Enfin, l’animation de l’équipe per-
mettra le travail – indispensable
– de croisement des besoins et
attentes des entreprises dans
chaque filière.
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 42
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 43
Mettre en place des partanariats
Filières Entreprises
Enseignement
supérieur
Recherche
Pôles
Instituts
Clusters
Navale
EMR
Matériaux
Nautisme
Agro-Mer
Agro-Terre
TIC
Électronique
Éco activités
Énergie
Portefeuille d’entreprises
accompagnement
animation mise en relation
avec les partenaires
Portefeuille d’entreprises
accompagnement
animation mise en relation
avec les partenaires
Portefeuille d’entreprises
accompagnement
animation mise en relation
avec les partenaires
Portefeuille d’entreprises
accompagnement
animation mise en relation
avec les partenaires
Portefeuille d’entreprises
accompagnement
animation mise en relation
avec les partenaires
Réseau
des universités
marines
Une troisième étape consiste à
identifier les partenaires acadé-
miques, scientifiques, les clus-
ters, les pôles de compétitivité et
instituts qui composent l’écosys-
tème de l’innovation et à les rap-
procher des besoins des entre-
prises appartenant aux filières
précédemment définies sur notre
territoire, c’est la constitution ou
la consolidation de l’effet réseau.
Point n’est besoin d’être basé en
région Bretagne pour appartenir
à ce type de réseau
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 43
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 44
II. Les actions à mener à travers
le prisme des filières
Soutenir les projets structurants à fort potentiel au croisement
des filières et des technologies
Projets Filières Actions Agenda
Le plateau
ComposiTic
UBS
TIC Accompagnement de 24 mois pour la consti-
tution technique, juridique et financière du
plateau, ouverture décembre 2013
Axes de collaborations à développer
Début : 2012
2015
Matériaux,
techniques de
production
avancées
Les éoliennes
flottantes
Naval, EMR Depuis 2009, multiples rencontres et tables
rondes, Une étude sédimentaire en mer :
zone d’implantation acceptée
Première mise à l’eau
Début : 2009
2013 - 2014
2017
Le port de CRN
Forme N°2
Naval Étude réalisée, recherche de financement
Finalisation du projet industriel
Réalisation 1ere phase
2012
2014
2015 ?
Le nouveau centre
halieutique IDMer
Pêche,
Agro-mer
Opération de sauvetage : dépôt de bilan,
réembauche et refinancement de la structure
Accompagnement du plan opérationnel
Axes de collaborations à développer
2012
2014
2015
Effipole
UBS
Energies,
Ecoactivités
À définir Non démarré
Cantine numérique
UBS - Lorient
Agglo.
TIC À réaliser (en relation avec)
Co-working et fablab (CREA LAB)
Consolidation et développement dans le
cadre de la création d’entreprises innovantes
Non démarré
Début : 2014
2015
Les grands projets ont vocation à
structurer les filières industrielles
ou à en faire émerger de nou-
velles. Ces projets doivent être en
cohérence avec la stratégie de
R&D du territoire. Ils peuvent cou-
vrir l’ensemble du spectre de la
recherche jusqu’à la phase pure-
ment industrielle et commerciale.
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 44
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 45
Mettre en place des
partenariats privilégiés avec
les pôles de compétitivité,
devenir leurs
correspondants territoriaux
Devenir le relais territorial du Pôle Mer Bretagne –
Atlantique (mise à disposition de la structure pôle
d’un tiers temps, correspondant sur le territoire
pour tous les projets pôle, appartenance au conseil
d'administration du Pôle) : réalisé.
Devenir le relais territorial du pôle EMC² et de l’IRT
Jules Vernes : en cours, validé par le conseil d'ad-
ministration de EMC².
Se rapprocher des pôles de compétitivité Image et
Réseaux et Valorial, devenir leurs correspondants
territoriaux : en cours.
III. Les partenariats
à nouer ou à renouer
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 45
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 46
III. Les partenariats à nouer ou à renouer
Intégrer le réseau
des technopoles et des
clusters
Être labélisé Technopole par l’or-
ganisme labélisateur national :
réalisé.
Développer des coopérations privilégiées avec les
technopoles de Quimper et Vannes (projets euro-
péens, TIC …) : engagé.
Adhérer à la Meito, dévelop-
per des animations com-
munes sur les TIC (cyber
défense, agro et TIC, Bâti-
ments et TIC).
Adhérer et développer des animations communes
et des actions de soutien aux activités maritimes.
Renforcer les actions
communes avec les
organismes de financement
des fonds propres
S’appuyer sur notre société de capital risque, bé-
néficier de ses réseaux de financement et son ex-
pertise pour évaluer les projets.
Participer aux comités
d’agrément de Bretagne
Entreprendre.
Réseau
des universités
marines
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 46
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 47
Développer les coopé-
rations autour du fi-
nancement de la
création d’entreprises
et notamment de la création d’entreprises inno-
vantes dans le cadre de l’incubateur.
Se rapprocher des organismes de financement et
renforcer les actions communes
Consolider les partenariats
avec les institutions et les
agences
Proximité particulière avec
l’EPCI (principal financeur de
l’agence) : être son organe de
développement économique-technopole-études. Ac-
tions complémentaires de celles des services de LA.
Développer un partenariat de qualité avec la Région
Bretagne, BCI et BDI, notamment à travers des ac-
tions telles Eurolarge Innovations, les EMR ou le ré-
seau de l’innovation en Bretagne…
Développer un partenariat avec la Chambre de
Commerce et d'Industrie du Morbihan à travers une
convention d’actions en matière de développement
économique et d’études sur le territoire. Consolider
les partenariats existants avec la Chambre de Mé-
tiers et de l'Artisanat et la Chambre d’Agriculture.
Travailler en étroite collaboration avec les clusters
du CG 56 : en cours.
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 47
Activer et / ou
réactiver
les fonctions
technopolitaines
n Mise en place de l’organisa-
tion en filières et métiers
n Mettre l’accent sur l’accom-
pagnement à la création d’entre-
prises innovantes : dispositions
contractuelles avec la région Bre-
tagne et Retis (voir incubateur)
n Être en interface entre la re-
cherche (académique et appli-
quée) et les entreprises (voir
plateforme de transfert et rela-
tions avec l’UBS)
n Être le correspondant territo-
rial des pôles de compétitivité
(voir partenariats pages précé-
dentes)
n Devenir référent territorial en
ingénierie de projets innovants et
en recherche de financements
publics et privés
n Développer les animations
toutes filières en privilégiant
les croisements filières & tech-
nologies.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 48
IV. Les outils à développer
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 48
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 49
Navale EMR
Responsable de filière
Entreprises Réseaux
Enseignement
supérieurs
Recherche
Entreprises Réseaux
Enseignement
supérieurs
Recherche
Entreprises Réseaux
Enseignement
supérieurs
Recherche
Entreprises Réseaux
Enseignement
supérieurs
Recherche
Entreprises Réseaux
Enseignement
supérieurs
Recherche
Matériaux Nautisme
Responsable de filière
TIC Électronique
Responsable de filière
Navale EMR
Responsable de filière
EntreprisesHors Filières
Agro Mer Agro Terre
Responsable de filière
Responsable
métier
Communication
Animation
Responsable
métier
Création
d'entreprise
Responsable
métier
Foncier
Immobilier
Responsable
métier
Financement
d'entreprise
Responsable
métier
Communication
Animation
Responsable
métier
Création
d'entreprise
Responsable
métier
Foncier
Immobilier
Responsable
métier
Financement
d'entreprise
N° Vert 0 806 05 00 26
première information
et orientation ves le
bon interlocuteur
Une organisation en filières et en métiers
L’organisation d’une partie de
l’agence est en voie d’évolution
pour répondre au double défi que
constitue l’accompagnement et
du développement économique
et de l’innovation par une même
équipe sous les enseignes "Audé-
Lor" et "Lorient Technopole".
Telle qu’elle est décrite dans le
schéma de l’innovation, l’organi-
sation est structurée en filières et
en métiers.
L’organisation en filière permet
de proposer un seul interlocuteur
et une seule porte d’entrée pour
les entreprises à travers une rela-
tion privilégiée avec le responsa-
ble de la filière. À charge pour ce
dernier de mobiliser en interne et
en externe les compétences né-
cessaires à la résolution des
questions posées.
Le responsable métier répond
bien sur aux sollicitations des en-
treprises hors filières.
En interne, cela concerne les au-
tres responsables de filières, les
responsables métiers mais aussi
la direction "aménagement et
études" de l’agence .
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 49
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 50
IV. Les outils à développer
Mettre en oeuvre
et animer un incu-
bateur de projets
Plusieurs opportunités se font
jour pour mettre en œuvre et ani-
mer un incubateur de projets :
n L’hébergement du FabLab
"CREAFAB"
n L’espace de co-working
n La présence de la plateforme
de financement Initiative Pays de-
Lorient à la pépinière
n La décentralisation dans les
technopoles de l’incubateur régio-
nal EMERGYS
n Le partenariat avec l’UBS à
travers ComposiTic.
Nous allons donc profiter de
l’obligation que nous avons de
faire évoluer le mode de gestion
et d’organisation de la pépinière
pour dynamiser la création et
l’animation de la création d’entre-
prises – notamment innovantes.
Pépinière
incubateur
Financement
pré‐création
et création
Formation
à la création
d’entreprise
Co‐working
cantine
numérique
Fab Lab
Accompagnement
et suivi
des projets
Prêts
d'honneur
Capital
risque
Subventions
Partenartiat
Start UBS
Partenartiat
BG 56 Programme
formation
Accompagnement
de projets
Créa SA
Animation
Créa SA
MOOC
Cours
en ligne
Partenartiat
UBS
ComposiTic
Partenartiat
UBS
Association
Créa Fab
Aides
publiques
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 50
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 51
PLATEFORMED'ÉCHANGE
ETDETRANSFERT
Matériaux
Mécanique
Bio
technologies
Informatique
Electronique
Energie
Navale
EMR
Matériaux
Nautisme
Agro‐mer
Agro‐terre
TIC
Électronique
Éco activités
Énergies
Entreprises
Pays de Lorient
Développeurs
Économie
Innovation
Entreprises - Université
Ingénieurs
Transfert
Campus
Enseignement
supérieur
Laboratoires de recherche
Centres techniques
Organiser
la plateforme de
transfert
de technologies
Un des sujets "clés" du schéma
territorial de l’innovation repose
sur la nécessité de mettre en re-
lation les entreprises et les labo-
ratoires des écoles et de l’univer-
sité. Le but est de favoriser les
transferts de savoirs ou / et de
technologies.
Il reste à inventer un outil ou plu-
tôt une forme de coopération et
à la mettre en place sur notre
territoire.
C’est l’enjeu de la mise en œuvre
d’une plateforme ou d’un espace
de transfert de technologies orga-
nisé entre les responsables de fi-
lières de la technopole et les
ingénieurs transferts de l’UBS.
La SATT (société d’accélération
des transferts de technologie)
partenaire de l’Université et de la
recherche devant naturellement
être au cœur du dispositif.
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 51
Le marketing
territorial de
l’innovation
Identifier les zones technopoli-
taines pour rendre visible l’inno-
vation : mise en place d’une
signalétique pour les sites et une
labélisation pour les entreprises.
Disposer de savoir faire… et le
faire savoir
Telestl’objetd’unecommunication
sur l’innovation pour le territoire.
Lorient Agglomération : territoire
innovant à travers sa technopole
"Lorient Technopole".
L’innovation est tout autant un
état d’esprit qu’un processus
dans l’entreprise et dans les orga-
nisations en général qui change le
futur. L’innovation est en partie
très immatérielle, il convient donc
de la rendre visible et palpable.
Disposer de lieux identifiés, d’es-
paces de travail spécialisés, de
membres labélisés permet de
constituer une communauté inno-
vante visible propre à promouvoir
le territoire. C’est une des actions
de marketing territorial que met-
tent en œuvre aujourd’hui les mé-
tropoles.
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 52
IV. Les outils à développer
Siège de la
Technopole
Services aux
entreprises
Zone d’activités
technopolitaines
dédiée aux activités
technologiques
Zone universitaire
Enseignement sup
recherche
Zone d’activités
technopolitaines
dédiée aux activités
en lien avec la mer
Parc de Soye
Campus universitaire
Base des sous-marins
Avenue de La Perrière
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 52
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 53
Optimiser
l'utilisation du
logiciel de CRM
et produire des
tableaux de bord
AudéLor dispose d’un logiciel de
suivi des actions des chargés de
missions sur le terrain. Il permet
également de rendre compte aux
instances des efforts déployés sur
tel ou tel sujet.
Il convient de le re paramétrer afin
que son fonctionnement corres-
ponde à la nouvelle organisation
(filières / métiers).
Mettre en ligne
une base de
données
de l'innovation
sur le territoire
La création des portefeuilles d’en-
treprises et de partenaires doit
déboucher à terme sur la mise en
ligne sur internet d’une base de
données des entreprises inno-
vantes, des laboratoires, des for-
mations et des organismes ac-
compagnant l’innovation.
Elle proposera une véritable car-
tographie des compétences par
filières, par type d’organisation,
par taille… un court descriptif,
compétences et technologies
portées, coordonnées…
Objectifs : identifier les compé-
tences et permettre leurs mises
en relation rapides dans le cadre
de montage de projets ou de re-
cherche de ressources.
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 53
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 54
Prévisionneldesanimations
Technopole2015
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 54
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 55
Ressources
et fonctions
supports
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 55
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 56
Élaboration
d'un plan de
communication
pluriannuel
interne et externe
n Mise en place de groupes
projets afin d'alimenter la
construction du plan de commu-
nication.
Quelques thématiques de tra-
vail :
n la qualification des fichiers
contacts
n l'optimisation de la chaîne de
production
n le devenir du "print" ?
n les médias web (sites web, ré-
seaux sociaux, newsletter...),
quels outils d'évaluation ?
n comment optimiser les pré-
sentations ? (data visualisation)
n les animations (forme,
rythme, pertinence…)
n l'open data...
n Écriture et validation d'un
plan de communication plurian-
nuel cohérent avec la stratégie et
le programme de travail partena-
rial de l'agence.
La plateforme
de marque
AudéLor - Lorient
Technopole
Poursuite du travail d'accompa-
gnement sur la plateforme de
marque AudéLor - Lorient Tech-
nopole par un prestataire.
Sites internet et
réseaux sociaux
n Intégration de Lorient Tech-
nopole dans le portail web
www.audelor.com.
n Mise en place d'outils web,
(site dédié et réseaux sociaux)
pour le lancement de la consul-
tation du SCoT 2015.
n Animation des réseaux so-
ciaux et évaluation.
La web TV des
entrepreneurs
n Recherche de nouveaux par-
tenariats, étude de la possibilité
d'extension de la chaîne.
La communication
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 56
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 57
Administration
des données,
gestion
des systèmes,
support technique
n Mise en place d'un extranet,
espace réservé aux membres des
instances dans le site internet
www.audelor.com.
n Nouvelle téléphonie, nou-
veau site internet, ouverture sur
les réseaux sociaux
n Mise en oeuvre de la gestion
électronique de document (GED)
Novaxel (déploiement, paramé-
trage, formation).
n Système d'information
géographique (SI)G :
n Migration sur version 2014
Géomédia
n Formation
n Mutualisation des données
avec Lorient Agglomération
n Mise en ligne sur internet d’un
portail cartographique Lorient Ag-
glomération - AudéLor.
n Administration des sites in-
ternet.
n Mise à jour du parc et des li-
cences informatiques.
n Déploiement d’outils de vi-
sioconférence à partir de la nou-
velle téléphonie.
Le système d'information
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 57
ADEME : Agence de l'environnement et de la
maîtrise de l'énergie
ACCUITEE : Aménagement concerté tenant compte
des coûts d'urbanisation et des impacts
territoriaux énergétiques
et environnementaux
ADIL : Agence départementale
pour l'information sur le logement
AIVP : Association internationale villes et ports
ALOEN : Agence locale de l'énergie de Bretagne Sud
CCIM : Chambre de Commerce et d'Industrie
du Morbihan
CCSTI : Centre de culture scientifique, technique
et industrielle
CDAC : Commissions départementales
d'aménagement commercial
CERTU : Centre d'études sur les réseaux,
les transports, l'urbanisme et
les constructions publiques
DGFIP : Direction générale des finances
publiques
DREAL : Direction régionale de l'environnement,
de l'aménagement et du logement
DVF : Demande de valeurs foncières
ENR : Énergies renouvelables
EPF : Établissement public foncier
EMD : Enquête ménages déplacements
EPCI : Établissement public de coopération
intercommunale
Equitee : Équilibres territoriaux
énergie environnement
FEDER : Fonds européen de développement
économique et régional
GES : Gaz à effet de serre
GIZC : Gestion intégrée des zones côtières
INSEE : Institut national de la statistique
et des études économiques
ISEUT : Interactions stratégies energétiques
et urbaines territoriales
PADD : Plan d'aménagement et
de développement durable
PCET : Plan climat énergie territorial
P
G
F
C
I
E
D
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 58
Glossaire
A
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 58
PLH : Programme local de l'habitat
PLU : Plan local d'urbanisme
PPI : Programmation pluriannuelle
des investissements
MAJIC : Mises à jour des Informations
Cadastrales
MSA : Mutualité sociale agricole
SAFER : Société d’aménagement foncier
et d’établissement rural
SATT : Société d’accélérartion des transferts
de technologie
SEM : Société d’économie mixte
SCoT : Schéma de cohérence territoriale
SIG : Système d'information géographique
ZAE : Zone d'activités économiques
ZAC : Zone d'aménagement concerté
Z
S
M
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 59
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 59
Agence d'UrbanismeAgence d'Urbanisme
de Développement Économiquede Développement Économique
et Technopole du Pays de Lorientet Technopole du Pays de Lorient
12 avenue de la Perrière 56324 Lorient cedex 02 97 12 06 40 www.audelor.com
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 60

Contenu connexe

Tendances

Rapport d'activités 2014
Rapport d'activités 2014Rapport d'activités 2014
Rapport d'activités 2014
Agglo
 
Compte rendu conseil municipal de Gaillac du 11 mai 2010
Compte rendu conseil municipal de Gaillac du 11 mai 2010Compte rendu conseil municipal de Gaillac du 11 mai 2010
Compte rendu conseil municipal de Gaillac du 11 mai 2010
Gaillac Info
 
Commune info 45- février 2014
Commune info 45- février 2014Commune info 45- février 2014
Commune info 45- février 2014ATD13
 
Compte rendu 09.04.2013
Compte rendu 09.04.2013Compte rendu 09.04.2013
Compte rendu 09.04.2013gabmermet
 
Compte rendu 09.04.2013
Compte rendu 09.04.2013Compte rendu 09.04.2013
Compte rendu 09.04.2013gabmermet
 
Bulletin de fin d'année 2011
Bulletin de fin d'année 2011Bulletin de fin d'année 2011
Bulletin de fin d'année 2011
Le-Sourn Le Sourn
 
Compte rendu du conseil municipal gaillac- 5 oct 10
Compte rendu du conseil municipal   gaillac-  5 oct 10Compte rendu du conseil municipal   gaillac-  5 oct 10
Compte rendu du conseil municipal gaillac- 5 oct 10Gaillac Info
 
Gaillac : compte rendu Conseil Municipal du 27 juillet 2010
Gaillac : compte rendu Conseil Municipal du 27 juillet 2010Gaillac : compte rendu Conseil Municipal du 27 juillet 2010
Gaillac : compte rendu Conseil Municipal du 27 juillet 2010
Gaillac Info
 
Commune info#43-web
Commune info#43-webCommune info#43-web
Commune info#43-webATD13
 
Compte rendu conseil municipal 20151217
Compte rendu conseil municipal 20151217Compte rendu conseil municipal 20151217
Compte rendu conseil municipal 20151217
Ville de Saint-Cloud
 
Bilan activité 2013 conseil général Aveyron
Bilan activité 2013 conseil général AveyronBilan activité 2013 conseil général Aveyron
Bilan activité 2013 conseil général Aveyron
Jerome Messinguiral
 
COMPTE RENDU REUNION N°3 de Benjamin DURAND du 29 mai 2013
COMPTE RENDU REUNION N°3 de Benjamin DURAND du 29 mai 2013COMPTE RENDU REUNION N°3 de Benjamin DURAND du 29 mai 2013
COMPTE RENDU REUNION N°3 de Benjamin DURAND du 29 mai 2013
ReaWeb 2.0
 
Rapport Développement Durable 2015
Rapport Développement Durable 2015Rapport Développement Durable 2015
Rapport Développement Durable 2015
Agglo
 
Bulletin d'information n°3 novembre 2014 jean-louis anglade conseiller génér...
Bulletin d'information n°3 novembre 2014  jean-louis anglade conseiller génér...Bulletin d'information n°3 novembre 2014  jean-louis anglade conseiller génér...
Bulletin d'information n°3 novembre 2014 jean-louis anglade conseiller génér...Philippe Villette
 
Bulletin liste h_regord
Bulletin liste h_regordBulletin liste h_regord
Bulletin liste h_regord
RollC
 
Bulletin Municipal hivernal 2016
Bulletin Municipal hivernal 2016Bulletin Municipal hivernal 2016
Bulletin Municipal hivernal 2016
mediathequelesourn
 
Travailler ensemble autour du PLU intercommunal : les préalables à la démarche
Travailler ensemble autour du PLU intercommunal : les préalables à la démarcheTravailler ensemble autour du PLU intercommunal : les préalables à la démarche
Travailler ensemble autour du PLU intercommunal : les préalables à la démarche
CAUE85
 
Compte rendu analytique du Conseil municipal du 24 avril 2014
Compte rendu analytique du Conseil municipal du 24 avril 2014Compte rendu analytique du Conseil municipal du 24 avril 2014
Compte rendu analytique du Conseil municipal du 24 avril 2014villedebegles
 
PEO Supplément Juin 2016
PEO Supplément Juin 2016PEO Supplément Juin 2016
PEO Supplément Juin 2016
Orgerus Mairie
 

Tendances (20)

Rapport d'activités 2014
Rapport d'activités 2014Rapport d'activités 2014
Rapport d'activités 2014
 
Compte rendu conseil municipal de Gaillac du 11 mai 2010
Compte rendu conseil municipal de Gaillac du 11 mai 2010Compte rendu conseil municipal de Gaillac du 11 mai 2010
Compte rendu conseil municipal de Gaillac du 11 mai 2010
 
Compte-rendu réunion-publique-21062011
Compte-rendu réunion-publique-21062011Compte-rendu réunion-publique-21062011
Compte-rendu réunion-publique-21062011
 
Commune info 45- février 2014
Commune info 45- février 2014Commune info 45- février 2014
Commune info 45- février 2014
 
Compte rendu 09.04.2013
Compte rendu 09.04.2013Compte rendu 09.04.2013
Compte rendu 09.04.2013
 
Compte rendu 09.04.2013
Compte rendu 09.04.2013Compte rendu 09.04.2013
Compte rendu 09.04.2013
 
Bulletin de fin d'année 2011
Bulletin de fin d'année 2011Bulletin de fin d'année 2011
Bulletin de fin d'année 2011
 
Compte rendu du conseil municipal gaillac- 5 oct 10
Compte rendu du conseil municipal   gaillac-  5 oct 10Compte rendu du conseil municipal   gaillac-  5 oct 10
Compte rendu du conseil municipal gaillac- 5 oct 10
 
Gaillac : compte rendu Conseil Municipal du 27 juillet 2010
Gaillac : compte rendu Conseil Municipal du 27 juillet 2010Gaillac : compte rendu Conseil Municipal du 27 juillet 2010
Gaillac : compte rendu Conseil Municipal du 27 juillet 2010
 
Commune info#43-web
Commune info#43-webCommune info#43-web
Commune info#43-web
 
Compte rendu conseil municipal 20151217
Compte rendu conseil municipal 20151217Compte rendu conseil municipal 20151217
Compte rendu conseil municipal 20151217
 
Bilan activité 2013 conseil général Aveyron
Bilan activité 2013 conseil général AveyronBilan activité 2013 conseil général Aveyron
Bilan activité 2013 conseil général Aveyron
 
COMPTE RENDU REUNION N°3 de Benjamin DURAND du 29 mai 2013
COMPTE RENDU REUNION N°3 de Benjamin DURAND du 29 mai 2013COMPTE RENDU REUNION N°3 de Benjamin DURAND du 29 mai 2013
COMPTE RENDU REUNION N°3 de Benjamin DURAND du 29 mai 2013
 
Rapport Développement Durable 2015
Rapport Développement Durable 2015Rapport Développement Durable 2015
Rapport Développement Durable 2015
 
Bulletin d'information n°3 novembre 2014 jean-louis anglade conseiller génér...
Bulletin d'information n°3 novembre 2014  jean-louis anglade conseiller génér...Bulletin d'information n°3 novembre 2014  jean-louis anglade conseiller génér...
Bulletin d'information n°3 novembre 2014 jean-louis anglade conseiller génér...
 
Bulletin liste h_regord
Bulletin liste h_regordBulletin liste h_regord
Bulletin liste h_regord
 
Bulletin Municipal hivernal 2016
Bulletin Municipal hivernal 2016Bulletin Municipal hivernal 2016
Bulletin Municipal hivernal 2016
 
Travailler ensemble autour du PLU intercommunal : les préalables à la démarche
Travailler ensemble autour du PLU intercommunal : les préalables à la démarcheTravailler ensemble autour du PLU intercommunal : les préalables à la démarche
Travailler ensemble autour du PLU intercommunal : les préalables à la démarche
 
Compte rendu analytique du Conseil municipal du 24 avril 2014
Compte rendu analytique du Conseil municipal du 24 avril 2014Compte rendu analytique du Conseil municipal du 24 avril 2014
Compte rendu analytique du Conseil municipal du 24 avril 2014
 
PEO Supplément Juin 2016
PEO Supplément Juin 2016PEO Supplément Juin 2016
PEO Supplément Juin 2016
 

Similaire à Programme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient Technopole

Rapport d'activités 2014 d'AudéLor et Lorient Technopole
Rapport d'activités 2014 d'AudéLor et Lorient TechnopoleRapport d'activités 2014 d'AudéLor et Lorient Technopole
Rapport d'activités 2014 d'AudéLor et Lorient Technopole
AudéLor
 
AudéLor - Programme de travail partenarial 2018
AudéLor - Programme de travail partenarial 2018AudéLor - Programme de travail partenarial 2018
AudéLor - Programme de travail partenarial 2018
AudéLor
 
Rapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLor
Rapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLorRapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLor
Rapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLor
AudéLor
 
Rapport d'activités 2016. AudéLor
Rapport d'activités 2016. AudéLor Rapport d'activités 2016. AudéLor
Rapport d'activités 2016. AudéLor
AudéLor
 
Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration ...
Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration ...Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration ...
Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration ...
AudéLor
 
Programme de travail partenarial AudéLor 2014
Programme de travail partenarial AudéLor 2014Programme de travail partenarial AudéLor 2014
Programme de travail partenarial AudéLor 2014
AudéLor
 
Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015
Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015
Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015
Stéphane VINCENT
 
Sraddt vd-15-juillet
Sraddt vd-15-juilletSraddt vd-15-juillet
Sraddt vd-15-juillet
PaysIssoire
 
Pleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FR
Pleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FRPleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FR
Pleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FR
Richard Pietro
 
Rapport RSE Pôle emploi Auvergne-Rhône-Alpes 2020
Rapport RSE Pôle emploi Auvergne-Rhône-Alpes 2020Rapport RSE Pôle emploi Auvergne-Rhône-Alpes 2020
Rapport RSE Pôle emploi Auvergne-Rhône-Alpes 2020
Jean-Baptiste Lafay
 
Rapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient Technopole
Rapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient TechnopoleRapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient Technopole
Rapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient Technopole
AudéLor
 
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
AudéLor
 
Programme de travail 2021
Programme de travail 2021Programme de travail 2021
Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie
Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie
Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie
CRITT DE SAVOIE
 
Rapport annuel 2015 d4761_locquirec_assainissement
Rapport annuel 2015 d4761_locquirec_assainissementRapport annuel 2015 d4761_locquirec_assainissement
Rapport annuel 2015 d4761_locquirec_assainissement
mairielocquirec
 
Leader note au 31-10-14
Leader note au 31-10-14Leader note au 31-10-14
Leader note au 31-10-14
PaysIssoire
 
Reunion publique 23 Janvier 2014 - Régis Lebigre 2014 - Un temps d'avance
Reunion publique 23 Janvier 2014 - Régis Lebigre 2014 - Un temps d'avanceReunion publique 23 Janvier 2014 - Régis Lebigre 2014 - Un temps d'avance
Reunion publique 23 Janvier 2014 - Régis Lebigre 2014 - Un temps d'avance
Régis Lebigre
 
Rapport d'activités 2013
Rapport d'activités 2013Rapport d'activités 2013
Rapport d'activités 2013
AudéLor
 
Bilan_EVENT42_Full
Bilan_EVENT42_FullBilan_EVENT42_Full
Bilan_EVENT42_Full
Association Fréquence écoles
 
Rapport d'activité 2013
Rapport d'activité 2013Rapport d'activité 2013

Similaire à Programme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient Technopole (20)

Rapport d'activités 2014 d'AudéLor et Lorient Technopole
Rapport d'activités 2014 d'AudéLor et Lorient TechnopoleRapport d'activités 2014 d'AudéLor et Lorient Technopole
Rapport d'activités 2014 d'AudéLor et Lorient Technopole
 
AudéLor - Programme de travail partenarial 2018
AudéLor - Programme de travail partenarial 2018AudéLor - Programme de travail partenarial 2018
AudéLor - Programme de travail partenarial 2018
 
Rapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLor
Rapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLorRapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLor
Rapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLor
 
Rapport d'activités 2016. AudéLor
Rapport d'activités 2016. AudéLor Rapport d'activités 2016. AudéLor
Rapport d'activités 2016. AudéLor
 
Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration ...
Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration ...Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration ...
Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration ...
 
Programme de travail partenarial AudéLor 2014
Programme de travail partenarial AudéLor 2014Programme de travail partenarial AudéLor 2014
Programme de travail partenarial AudéLor 2014
 
Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015
Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015
Rapport d'activité de la 27e Région, Déc. 2015
 
Sraddt vd-15-juillet
Sraddt vd-15-juilletSraddt vd-15-juillet
Sraddt vd-15-juillet
 
Pleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FR
Pleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FRPleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FR
Pleins feux sur Objectif 2020 - No. 1 - FR
 
Rapport RSE Pôle emploi Auvergne-Rhône-Alpes 2020
Rapport RSE Pôle emploi Auvergne-Rhône-Alpes 2020Rapport RSE Pôle emploi Auvergne-Rhône-Alpes 2020
Rapport RSE Pôle emploi Auvergne-Rhône-Alpes 2020
 
Rapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient Technopole
Rapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient TechnopoleRapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient Technopole
Rapports d'activités 2017. AudéLor, Lorient Technopole
 
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
 
Programme de travail 2021
Programme de travail 2021Programme de travail 2021
Programme de travail 2021
 
Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie
Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie
Les chiffres clés 2013 du CRITT de Savoie
 
Rapport annuel 2015 d4761_locquirec_assainissement
Rapport annuel 2015 d4761_locquirec_assainissementRapport annuel 2015 d4761_locquirec_assainissement
Rapport annuel 2015 d4761_locquirec_assainissement
 
Leader note au 31-10-14
Leader note au 31-10-14Leader note au 31-10-14
Leader note au 31-10-14
 
Reunion publique 23 Janvier 2014 - Régis Lebigre 2014 - Un temps d'avance
Reunion publique 23 Janvier 2014 - Régis Lebigre 2014 - Un temps d'avanceReunion publique 23 Janvier 2014 - Régis Lebigre 2014 - Un temps d'avance
Reunion publique 23 Janvier 2014 - Régis Lebigre 2014 - Un temps d'avance
 
Rapport d'activités 2013
Rapport d'activités 2013Rapport d'activités 2013
Rapport d'activités 2013
 
Bilan_EVENT42_Full
Bilan_EVENT42_FullBilan_EVENT42_Full
Bilan_EVENT42_Full
 
Rapport d'activité 2013
Rapport d'activité 2013Rapport d'activité 2013
Rapport d'activité 2013
 

Plus de AudéLor

audelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdf
audelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdfaudelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdf
audelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdf
AudéLor
 
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...
AudéLor
 
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !
AudéLor
 
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient Agglomération
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient AgglomérationLe Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient Agglomération
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient Agglomération
AudéLor
 
lorient-oceans-village-innovation.pdf
lorient-oceans-village-innovation.pdflorient-oceans-village-innovation.pdf
lorient-oceans-village-innovation.pdf
AudéLor
 
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...
AudéLor
 
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...
AudéLor
 
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...
AudéLor
 
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...
AudéLor
 
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...
AudéLor
 
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021
AudéLor
 
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...
AudéLor
 
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...
AudéLor
 
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021
AudéLor
 
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...
AudéLor
 
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...
AudéLor
 
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...
AudéLor
 
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
AudéLor
 
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...
AudéLor
 
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021
AudéLor
 

Plus de AudéLor (20)

audelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdf
audelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdfaudelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdf
audelor-bienvenue-lorient-bretagne-sud-2023.pdf
 
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...
Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...
 
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !
 
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient Agglomération
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient AgglomérationLe Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient Agglomération
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient Agglomération
 
lorient-oceans-village-innovation.pdf
lorient-oceans-village-innovation.pdflorient-oceans-village-innovation.pdf
lorient-oceans-village-innovation.pdf
 
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...
 
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...
 
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...
 
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...
 
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...
 
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021
 
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...
 
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...
 
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021
 
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...
 
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...
 
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...
 
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...
 
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...
 
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021
 

Dernier

Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointementProductivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
La Fabrique de l'industrie
 
Les Français et les élections européennes - 9ème vague
Les Français et les élections européennes - 9ème vagueLes Français et les élections européennes - 9ème vague
Les Français et les élections européennes - 9ème vague
contact Elabe
 
Webinaire_les aides aux investissements.pptx
Webinaire_les aides aux investissements.pptxWebinaire_les aides aux investissements.pptx
Webinaire_les aides aux investissements.pptx
Institut de l'Elevage - Idele
 
Estimation élections européennes 2024 ELABE
Estimation élections européennes 2024 ELABEEstimation élections européennes 2024 ELABE
Estimation élections européennes 2024 ELABE
contact Elabe
 
Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...
Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...
Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...
contact Elabe
 
Comprendre le vote aux élections européennes du 9 juin 2024
Comprendre le vote aux élections européennes du 9 juin 2024Comprendre le vote aux élections européennes du 9 juin 2024
Comprendre le vote aux élections européennes du 9 juin 2024
contact Elabe
 
Deuxième actualisation estimation élections européennes 2024
Deuxième actualisation estimation élections européennes 2024Deuxième actualisation estimation élections européennes 2024
Deuxième actualisation estimation élections européennes 2024
contact Elabe
 
Estimations ELABE BFMTV ABSTENTION élections européennes 2024
Estimations ELABE BFMTV ABSTENTION élections européennes 2024Estimations ELABE BFMTV ABSTENTION élections européennes 2024
Estimations ELABE BFMTV ABSTENTION élections européennes 2024
contact Elabe
 
Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »
Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »
Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »
contact Elabe
 
Actualisation estimation élections européennes 2024
Actualisation estimation élections européennes 2024Actualisation estimation élections européennes 2024
Actualisation estimation élections européennes 2024
contact Elabe
 
Les Français et les élections législatives
Les Français et les élections législativesLes Français et les élections législatives
Les Français et les élections législatives
contact Elabe
 
L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024
L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024
L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024
contact Elabe
 

Dernier (12)

Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointementProductivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
Productivité et politique industrielles: deux défis à relever conjointement
 
Les Français et les élections européennes - 9ème vague
Les Français et les élections européennes - 9ème vagueLes Français et les élections européennes - 9ème vague
Les Français et les élections européennes - 9ème vague
 
Webinaire_les aides aux investissements.pptx
Webinaire_les aides aux investissements.pptxWebinaire_les aides aux investissements.pptx
Webinaire_les aides aux investissements.pptx
 
Estimation élections européennes 2024 ELABE
Estimation élections européennes 2024 ELABEEstimation élections européennes 2024 ELABE
Estimation élections européennes 2024 ELABE
 
Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...
Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...
Sondage ELABE pour Les Echos et l'Institut Montaigne -Les Français et la guer...
 
Comprendre le vote aux élections européennes du 9 juin 2024
Comprendre le vote aux élections européennes du 9 juin 2024Comprendre le vote aux élections européennes du 9 juin 2024
Comprendre le vote aux élections européennes du 9 juin 2024
 
Deuxième actualisation estimation élections européennes 2024
Deuxième actualisation estimation élections européennes 2024Deuxième actualisation estimation élections européennes 2024
Deuxième actualisation estimation élections européennes 2024
 
Estimations ELABE BFMTV ABSTENTION élections européennes 2024
Estimations ELABE BFMTV ABSTENTION élections européennes 2024Estimations ELABE BFMTV ABSTENTION élections européennes 2024
Estimations ELABE BFMTV ABSTENTION élections européennes 2024
 
Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »
Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »
Etat de l’opinion - Journée CCR CAT « Protégeons l’assurabilité »
 
Actualisation estimation élections européennes 2024
Actualisation estimation élections européennes 2024Actualisation estimation élections européennes 2024
Actualisation estimation élections européennes 2024
 
Les Français et les élections législatives
Les Français et les élections législativesLes Français et les élections législatives
Les Français et les élections législatives
 
L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024
L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024
L'Observatoire politique ELABE pour Les Echos - Juin 2024
 

Programme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient Technopole

  • 1. Validé par le conseil d'administration du 18 décembre 2014 mars 2015 PROGRAMME de TRAVAIL PARTENARIAL 2015 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 1
  • 3. Sommaire AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3 Introduction 4 Aménagement & Études 7 I. Planification territoriale et sectorielle 8 II. Observation et diagnostic de territoires 14 III. Études d’aménagement 28 IV. Études thématiques 30 V. Évaluations de politiques publiques 32 VI. Appui au Conseil de développement du Pays de Lorient 35 Développement Économique & Technopole 37 I. L'offre de services 38 II. Les actions à mener à travers le prisme des filières 40 III. Les partenariats à nouer ou à renouer 45 IV. Les outils à développer 48 Ressources & fonctions supports 55 I. La communication 56 II. Le système d'information 57 Glossaire 58 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 3
  • 4. Le programme de travail qui vous est ici présenté intervient dans le cadre d’une évolution de notre agence AudéLor. Une évolution dans sa forme et ses missions puisqu’à l’issue d’un an de travail sur l’élaboration du schéma de développement de l’innovation, la fonction technopolitaine a été intégrée au sein de l’agence afin de renforcer les dynamiques écono- miques induites et d’offrir un service plus lisible. Une évolution aussi de sa gouvernance, puisque si AudéLor a toujours travaillé au service du territoire et que les entreprises étaient associées à ses tra- vaux, il est cependant apparu nécessaire de for- maliser ce fonctionnement partenarial par une modification de ses statuts. Ainsi, a été créé un Co- mité d’Orientation Stratégique et de Pilotage (COSPI) espace de dialogue, de concertation et d’impulsion regroupant les membres de l’agence, les entreprises, les consulaires, l’université, bref toutes les composantes de notre territoire. C’est dans cette même dynamique que ce pro- gramme de travail est bâti : rendre lisible et acces- sible le travail de l’agence, pour diffuser cette culture, pour accentuer cette capacité à travailler ensemble pour un développement cohérent et dy- namique de notre agglomération. En matière d’aménagement, d’observation et d’études, l’année 2015 sera marquée par un travail approfondi sur le prochain SCoT. Les diagnostics se feront tout au long de cette année pour permettre de tenir l’échéance du 1er janvier 2017 pour la révi- sion du SCoT. Un autre travail de révision sera conduit et repré- sente un enjeu stratégique pour notre aggloméra- tion : celui du schéma directeur des zones d’activités. Notre territoire bouge, les besoins des entreprises également ; après son adoption en 2011, il est temps d’actualiser ce schéma afin que nos réponses restent adaptées aux besoins écono- miques locaux. Introduction AudéLor - Programme partenarial 2015 I 4 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 4
  • 5. Je ne passerai pas en revue toutes les actions conduites par ce pôle de l’agence, mais certains sujets sont parlants : le diagnostic commercial, ou encore les dynamiques économiques de la Bre- tagne sud, les questions relatives à la consomma- tion de foncier… Autant de sujets sur lesquels nous avons la chance de bénéficier d’analyses fines qui nous aident dans nos stratégies, au ser- vice d’une politique de développement écono- mique mais aussi dans la mise en œuvre de nos politiques publiques. De manière générale, l’observation et les diagnos- tics de territoire constituent une matière première pour alimenter des travaux comme ceux du SCoT mais ils répondent également à des questionne- ments tant des habitants que des entreprises. Concernant le second pôle de l’Agence, l’accompa- gnement des projets économiques structurants et des entreprises innovantes est son cœur de métier. Elle déploie une gamme de services pour accom- pagner les entreprises en lien avec ses parte- naires locaux afin de mobiliser toutes les ressources qui permettent aux entreprises de mener à bien leurs projets. Pour atteindre ses objectifs et réaliser ses missions elle s’appuie également sur son réseau de parte- naires privilégiés que sont CREA SA, IPL, SFLD, XSEA, Blue Fish. À travers la pépinière d’entreprises de Soye, une trentaine de sociétés en création ou nouvellement créées sont hébergées et bénéficient de services adaptés à leur activité. À travers Initiative Pays de Lorient, une trentaine d’entreprises nouvellement créées ou reprises par an bénéficient de prêts à taux zéro sans garantie personnelle. Avec les investissements de la Société Financière Lorient Développement (SFLD), l’agence est en mesure d’intervenir en fonds propres au capital de sociétés . Par ailleurs, la Direction Développement Écono- mique et Technopole s’est structurée en filières et en métiers afin de faciliter le parcours des projets économiques : n Filière naval et EMR n Filière matériaux et nautisme n Filière numérique et électronique n Filière agro mer et terre n Filière éco-activités et énergies n Métier de l’accompagnement de la création d’entreprises et notamment innovantes n Métier de l’accueil territorial notamment foncier et immobilier Au travers de ce rapide panorama, vous le voyez, les missions d’AudéLor sont à la fois vastes et utiles pour le territoire. Notre agence fédère les initiatives et doit être facilitatrice du développement local. Parce qu’au quotidien nous nous devons d’avoir les outils pour construire et développer notre territoire, en alliant expertise et conseil, en misant sur la proximité et l’efficacité. Bonne lecture AudéLor - Programme partenarial 2015 I 5 Norbert Métairie Maire de Lorient Président de Lorient Agglomération Président d'AudéLor programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 5
  • 6. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 6 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 6
  • 7. Aménagement & études AudéLor - Programme partenarial 2015 I 7 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 7
  • 8. SCoT : diagnostic, concertation et PADD Contexte Le SCoT approuvé par le Syndicat mixte le 18 décembre 2006 cou- vre le territoire de 24 communes. Depuis son approbation, la loi n° 2010-788 du 12 juillet 2010 por- tant engagement national pour l'environnement a modifié le contenu des SCoT et indiqué que les SCoT adoptés antérieure- ment à la loi devront être révisés avant le 1er janvier 2016 (délai porté au 1er janvier 2017 par la loi n° 2014-366 du 24 mars 2014 pour l'accès au logement et un urbanisme rénové). Par ailleurs, l’ex-Communauté de communes de la Région de Plouay du Scorff au Blavet a adhéré au Syndicat mixte pour le SCoT en 2013, avant de fusion- ner avec Lorient agglomération au 1er janvier 2014. Les 6 com- munes de ce territoire portent à 30 le nombre de communes cou- vertes par le Syndicat. Par délibération du 24 octobre 2013, le Syndicat mixte a lancé la révision du SCoT sur un péri- mètre élargi à 30 communes. Partenaire Le Syndicat mixte pour le SCoT. Objectifs Proposer un projet d’aménage- ment et de développement dura- ble (PADD) au Syndicat mixte pour la fin de l’année 2015. Pour cela, 3 commissions de travail devront être animées au cours du premier semestre sur le diag- nostic territorial : n Mer Rade Vallée n Habitat et cadre de vie n Développement économique et espaces d'activités. Description Partage du diagnostic territorial par les trois commissions au cours du premier semestre. Diagnostic spontané par les élus Rencontre avec les communes. Partage des connaissances sur le territoire : présentations d’études diagnostics, des observatoires lo- caux. Échéance Troisième trimestre : diagnostic, enjeux, Quatrième trimestre : prépara- tion du PADD. Livrables n Fiches diagnostics théma- tiques au cours du premier se- mestre n Pré-PADD fin d’année. Équipe projet Chef de projet : Arnaud Le Montagner Animation des commissions : Reynald Bavay, Arnaud Le Mon- tagner et Gilles Poupard Études : Arnaud Le Montagner, Gilles Poupard, Rozenn Ferrec, Jean Christophe Dumons, Nadine Nicolas Minier , Christine Boisso- AudéLor - Programme partenarial 2015 I 8 I. Planification territoriale et sectorielle programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 8
  • 9. not-Delachienne, Frank Antich y Amengual, Laurence Debacq. Le SCoT : 3 commissions Un diagnostic territorial partagé sera réalisé à partir des travaux des 3 commissions : Développement économique et espaces d'activités n Forces et faiblesses n Dynamiques spatiales et espaces d'activités n Développement commercial. Habitat et cadre de vie n Démographie, habitat, foncier, déplacements n Énergie (en commun avec les autres commissions) n Équipements, patrimoine n Armature urbaine. Mer Rade Vallée n Agriculture, forêt, trame verte et bleue n Eau et zones humides, inter action mer et littoral n Paysage et littoral. Plusieurs volets spécifiques SCoT Volet énergie La loi Grenelle donne une place plus importante à l’éner- gie dans le SCoT qui devra dé- montrer une gestion plus rationnelle de l’énergie. AudéLor et le Syndicat mixte pour le SCoT sont parties pre- nantes de plusieurs projets dans le domaine de l’énergie : n Le projet ISEUT est lau- réat d’un appel à projet de re- cherche de l’ADEME et devra permettre la construction d’un modèle énergétique urbain. n Le projet ACCUITEE pré- senté dans le cadre d’un Fond Unitaire Interministé- rielle (attente réponse) devrait permettre l’élaboration de scénarios de développement intégrant coût de l’urbanisa- tion et impacts énergétiques et climatiques. n Test du logiciel EQUITEE permettant le diagnostic et l’élaboration de scénarios sur la précarité énergétique. Le travail sur l’énergie pour le SCoT portera sur deux as- pects : n Diagnostic énergie avec travaux de l’observatoire et des projets ISEUT, ACCUITEE et EQUITEE n Orientations énergétiques à travers l’intégration du plan climat d’une part et des diffé- rents projets présentés ci- dessus. Chef de projet Rozenn Ferrec AudéLor - Programme partenarial 2015 I 9 SCoT Volet agriculture Une attention particulière sera donnée au volet agricul- ture. Il s’agit notamment de tirer parti des connaissances de l’observatoire de l’agricul- ture et des conclusions de l’étude sur les secteurs agri- coles stratégiques, de l’ob- servatoire démographie et de l’observatoire foncier. Chef de projet Nadine Nicolas Minier SCoT Volet mer Dans le cadre d'un appel à projet de la Région Bretagne (2011-2015) les territoires (SCoT et Agglomération) se sont positionnés pour élabo- rer leur projet de politique d'intervention publique, tant en aménagement qu'en pla- nification, sur l'espace littoral et maritime Suite à l’élaboration du do- SCoT Volet déplacements La réalisation du volet dépla- cements du SCoT nécessitera le pilotage et l'encadrement d’un bureau d’étude en charge de l’élaboration du volet déplacements du SCoT. Le travail sera nourri par les données de l’observatoire dé- placements. Équipe projet Jean Christophe Dumons, Arnaud Le Montagner programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 9
  • 10. Concertation liée au SCoT Contexte La délibération du Syndicat Mixte du 24 octobre 2013 portant sur l’élaboration du SCoT précise les modalités de concertation : il est proposé d’organiser la concerta- tion, tout au long de la procédure d’élaboration du SCoT, sous forme d’événements grands public pré- sentant les enjeux du SCoT dans un premier temps, puis les orienta- tions,decommunicationsurl'avan- cement des travaux, de réunions publiques ou tables rondes sur les sujets thématiques ou généraux. Les commissions se réuniront plu- sieurs fois au cours de l’année 2015 afin d’élaborer un diagnos- tic partagé pour aboutir à un débat du PADD à la fin de l’année. Partenaire Le syndicat mixte pour le SCoT, prestataires extérieurs Objectifs Organiser la concertation du SCoT pendant la phase diagnos- tic et PADD. Description Il sera opportun sur cette période d’élaboration du Diagnostic et du PADD d’organiser une concerta- tion ascendante auprès des ha- bitants. Cette opération de concertation pourrait s’organiser en deux phases / deux événe- ments : n récupération de l’information sur l’espace vécu n restitution traduisant la col- lecte auprès des habitants en en- jeux SCOT. Un voyage d’étude sera proposé pour les membres du Syndicat Mixte afin d’aborder In situ les problématiques et solutions d’aménagement transposables au SCoT du Pays de Lorient (den- sification, développement écono- mique, risque de submersion marine, commerce et aménage- ment portuaire). Par ailleurs une consultation spé- cifique du Conseil de Développe- ment ainsi que de l'association des entreprises et réseaux éco- nomiques (ERELE) sera faite. Échéance Tout au long de 2015. Livrables n Événements grand public pour une restitution de la concer- tation auprès des habitants n Voyage d’études pour les Membres du syndicat mixte. Équipe projet Rozenn Ferrec (Chef de projet), Ar- naud Le Montagner, Jean-Patrice Colin, Marie-Julie Dupont-Bou- cher, Christine Boissonnot-Dela- chienne, Laurence Debacq. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 10 I. Planification territoriale et sectorielle cument "regards d’acteurs" en 2014, élaboration de scénarios prospectifs de la politique de la mer et du lit- toral au Pays de Lorient (vi- sion à 2040). Concertation avec les acteurs. Rapport et restitution sous forme de colloque. Ce travail doit permettre de proposer les orientations stratégiques pour le volet maritime du SCoT. Bureaux d’études missionnés pour accompagner la dé- marche : Stratégie Mer et Lit- toral et Littocéan. Chef de projet Frank Antich y Amengual programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 10
  • 11. Révision du schéma directeur des ZAE de Lorient Agglomération Contexte La révision du SCoT et l'élargisse- ment de Lorient Agglomération. Partenaire Lorient Agglomération Objectifs Mise à jour du schéma directeur des ZAE de 2011 en intégrant les points ci-dessous. Description Actualisation des périmètres des futures zones d’activités. Optimisation foncière suite au travail sur la densification des zones d’activités. Nouveaux périmètres. Échéance Juin 2015 Livrable Stratégie à moyen terme sur le futur foncier des zones d’activi- tés sur le territoire de Lorient Ag- glomération. Ce travail doit également permettre une ré- flexion sur les futures zones d’ac- tivités dans le SCoT du Pays de Lorient. Équipe projet Frank Antich y Amengual, Armelle Livory-Moser, Gilles Poupard, Christine Boissonnot-Delachienne, Christian Le Cagnec. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 11 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 11
  • 12. Charte commerciale : suivi de la mise en œuvre, préparation des décisions en CDAC Contexte Validée en Comité Syndical en fé- vrier 2014, la Charte commer- ciale devra être intégrée au futur SCoT du Pays de Lorient. La charte prévoit une réunion an- nuelle d’échanges, confiée à Au- déLor, sur les enjeux et les mutations du commerce. Partenaire Syndicat Mixte du SCoT, CCIM, Lorient Agglomération. Objectifs Préparer la réunion annuelle d'échanges du 9 avril 2015 et proposer des axes de travail qui pourront être déclinés sous forme d’ateliers. Description Sont prévues deux interventions avec notamment la venue d’un expert national ainsi qu’une table ronde entre élus, maires de communes, représentants de la CCIM et des commerçants et re- présentants des consomma- teurs. Échéance 9 avril 2015, puis ateliers sur le reste de l’année. Livrable n Compte-rendu de la conférence. n Compte rendu des entretiens. Équipe projet Gilles Poupard, Christine Boisso- not-Delachienne. Programme local de l’habitat : diagnostic, programme d’action, pilotage des études Contexte Lorient Agglomération, dans le cadre de son élargissement, a lancé l’élaboration d’un nouveau programmelocaldel’habitat(PLH). Partenaire Lorient Agglomération. Objectifs Réaliser le diagnostic du PLH et élaborer le programme d’action avec les services de Lorient Ag- glomération. Description n Élaboration du diagnostic à partir des connaissances de l’ob- servatoire de l’habitat. n Rencontres avec les 25 com- munes. n Assistance des services de Lorient Agglomération dans la définition des cahiers des charges des études complémen- AudéLor - Programme partenarial 2015 I 12 I. Planification territoriale et sectorielle programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 12
  • 13. taires et assistance au pilotage des études n Animation des réunions avec les élus n Participation au comité de pi- lotage organisé par Lorient Agglo- mération. Échéance Approbation du PLH en juin 2016 Livrables n Document diagnostic n Compte rendu des rencontres avec les communes n Préparation de l’évaluation. Chef de projet Arnaud Le Montagner. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 13 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 13
  • 14. Réseaux et développement économique en Bretagne Sud Contexte Un partenariat est en cours de- puis fin 2012 entre les agences de Quimper Cornouaille Dévelop- pement, VIPE - Vannes, AudéLor et l’Université de Rennes 2 au- tour notamment d’un travail de recherche (thèse) mené par Clé- ment Marinos sur les réseaux d’entreprise en Bretagne Sud. Partenaires Quimper Cornouaille-Développe- ment, VIPE Vannes, Université Rennes 2. Objectifs Suivi de la thèse de Clément Ma- rinos et mise en place d’un ob- servatoire partenarial de la Bretagne Sud. Description Préparer et animer le Comité de pilotage Bretagne Sud et les co- mités techniques, réaliser un 1er document de l’observatoire. Échéance Fin septembre 2015. Livrable Publication de l’observatoire. Chef de projet Gilles Poupard. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 14 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 14
  • 15. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 15 Forces et faiblesses du Pays de Lorient Contexte Ces dernières années l’agence a collecté et analysé des données sur la situation économique du Pays de Lorient mais n’a pas pro- duit de réel "portait économique" du territoire. Un tel travail parait ju- dicieux en début de mandat et à l’occasion de la révision du SCoT. Partenaire INSEE Objectifs Danslecadred’unpartenariatavec l’INSEE, étudier l’attractivité et la "performanceéconomique"duPays de Lorient en comparaison avec 8 territoires de taille équivalente. Description du contenu et méthodologie Une note co-rédigée avec AudéLor sera publiée dans le catalogue INSEE. Elle portera sur l’analyse des indicateurs retenus par le co- mité de pilotage du 7 janvier 2015. Échéance Juin 2015 Livrable Publication INSEE et base de données sur le Pays de Lorient et les 8 autres territoires. Équipe projet Gilles Poupard, Martine Le- poittevin. Suivi conjoncture économique et indicateurs Contexte Depuis 2008, la crise écono- mique affecte sensiblement la situation économique nationale et les territoires. Il est important de disposer des éléments d’évolution de la conjoncture dans le pays de Lorient en les comparant aux évolutions ré- gionale et nationale . Objectifs Description de la situation écono- mique du Pays de Lorient 2 fois par an. Description du contenu et méthodologie Collecte et traitement des don- nées sur l’emploi, les embauches, le chiffre d’affaire, le chômage, les nuitées dans les hôtels… Suivi de l’ensemble des indica- teurs disponibles. Échéance Juin 2015 et décembre 2015. Livrable Notes de conjoncture dans le Barographe. Équipe projet Gilles Poupard, Martine Lepoit- tevin, Christine Boissonnot-De- lachiennne. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 15
  • 16. Diagnostic commercial Contexte AudéLor a réalisé en 2011 un diagnostic commercial qui per- met d’observer les grandes ten- dances d’évolution du commerce à l’échelle du Pays de Lorient. Il nécessite aujourd’hui une actua- lisation. Partenaires Lorient Agglomération, com- munes, CCIM, Agences immobi- lières, consommateurs. Objectifs Le diagnostic permettra de connaî- tre les tendances récentes qui ali- menteront la rencontre autour de la Charte commerciale au mois d’avril. Il permettra également d’établir les indicateurs de suivi de mise en œuvre de la charte. Description Ce diagnostic est réalisé en parte- nariat avec les membres de l’Ob- servatoire du commerce (CCIM, Agences immobilières…) à partir de données et d’enquêtes ter- rains. Échéance Avril 2015. Livrable Publication AudéLor Équipe projet Chrstine Boissonnot - Dela- chienne, Gilles Poupard, Sylvie Caradec. Le commerce dans le centre - ville de Lorient Contexte Créé en 2011, l’observatoire par- tenarial du commerce a pour ob- jectif d’avoir une vision partagée de l'appareil commercial, de l’évolution du commerce, du taux de vacance et des comporte- ments des consommateurs. Après 2 publications (en 2011 et en 2014), la 3ème édition intégrera aussi une approche plus qualita- tive basée sur une enquête. Partenaire CCIM, Agences immobilières, as- sociations de commerçants. Objectifs Mieux connaître la fréquentation du centre-ville et les évolutions de l’activité commerciale. Description Recenser, cartographier et dé- nombrer les locaux commerciaux vacants dans le centre-ville, me- surer l’évolution de la vacance. Enquête auprès des commer- çants et/ou consommateurs. Ce travail sera mené en partenariat avec les membres de l’observa- toire (CCIM, Ville de Lorient, Agences immobilières, associa- tions de commerçants…). Échéance Avril 2015. Livrable Publication AudéLor. Équipe projet Chrstine Boissonnot - Dela- chienne, Gilles Poupard, Sylvie Caradec. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 16 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 16
  • 17. Observatoire Énergie - Climat Contexte La boucle énergétique de Lorient agglomération (BIENLA) a mis en évidence le besoin d’observation sur la consommation et la pro- duction d’énergie à l’échelle du territoire. Face aux enjeux de transition énergétiques pré- gnants dans toutes les politiques publiques, et notamment celles de l’aménagement, AudéLor a proposé d’ouvrir une compo- sante "énergie Climat" au sein de son observatoire territorial. Partenaires Lorient Agglomération, ALOEN. Objectifs Dresser un état des lieux de l'énergie et restituer sous un for- mat grand public les données de l’observatoire. Description L’année 2015 devrait être consa- crée à la publication des pre- miers éléments d’observation. Plusieurs publications peuvent être envisagées : n Mode de chauffage n Consommation énergétique n Production ENR n Emission GES n Précarité énergétique Ces publications concrétisent l’observatoire Énergie d'AudéLor. L’observatoire sera aussi partie prenante du projet SOLENN (Lo- rient Agglomération et ALOEN) afin de traiter à échéances les données sur les comportements et usages. Échéance Mission permanente. Livrables n Publication AudéLor n Matinales Chef de projet Rozenn Ferrec AudéLor - Programme partenarial 2015 I 17 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 17
  • 18. Observatoire des déplacements : réalisation de fiches observatoire et d’une enquête déplacements Contexte Lorient Agglomération à travers son PDU (action n° 82) a désigné AudéLor et son observatoire dé- placements comme outils de col- lecte et d’analyse des données liées à la mobilité. Partenaires Lorient Agglomération – Pôle Aménagement Environnement et Transports - Direction Transports et Déplacements. Objectifs Contribuer à l’observatoire et res- tituer sous un format grand pu- blic les données. Description n Réalisation d’une compila- tion de fiches sur la base des données recueillies au cours de l’année 2014. Ces fiches porte- ront sur des thèmes tels que le trafic routier, le parc automobile, le stationnement, le trafic mari- time, le trafic TER, les réseaux et modes de déplacements doux, le réseau CTRL, le covoiturage… n Élaboration et réalisation d’une enquête (hors EMD stan- dard CERTU) permettant de mieux appréhender la mobilité des habitants de Lorient Agglo- mération, d’évaluer la part des modes utilisés et les motifs de déplacement. Échéance Parution des 1ères fiches avril 2015, suivie d’autres fiches cou- rant 2015 Élaboration de l’enquête et phase d’enquête 1er semestre 2015 Exploitation et restitution 2eme se- mestre 2015. Livrables n Compilation de fiches n Datavisualisation sur le site internet www.audelor.com n 2 ou 3 matinales. Équipe projet Jean Christophe Dumons, Arnaud LeMontagner,RozennFerrec,Jean- MichelLeBarh,Marie-JulieDupont- Boucher, Jean-Patrice Colin. 18AudéLor - Programme partenarial 2015 I 18 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 18
  • 19. Observatoire de l’habitat Contexte L’observatoire de l’habitat est une mission permanente d’AudéLor, confiée par Lorient Agglomération dans le cadre de la convention entre l’EPCI et l’agence. Partenaires Lorient Agglomération, ADIL du Morbihan. Objectifs Apporter les éléments de connaissance du fonctionnement des différents marchés contri- buant à la production de loge- ments ou l’accès au parc de logements existant. Description n Marché de l’immobilier neuf : suivi du volume de production de logements mis en vente, suivi des prix n Marché de l’immobilier an- cien : suivi de l’évolution des prix des logements anciens et profil des acquéreurs n Marché locatif privé (en par- tenariat avec l’ADIL) : suivi de l’évolution du montant des loyers, des dynamiques du mar- ché locatif n Marché des terrains à bâtir en ZAC et lotissement (en parte- nariat avec l’ADIL) : suivi de l’évo- lution des mises sur le marché, des prix, de la commercialisation, des caractéristiques de l’offre n Production de logements : suivi du nombre de logements produits sur le territoire, localisa- tion, typologie n Demande locative sociale : suivi de l’évolution du nombre de demandes, du profil des deman- deurs, localisation n Accession à la propriété : suivi du nombre de ménages bé- néficiaires d’aides à l’accession à la propriété, profil des opéra- tions, localisation. Échéance Premier semestre : accession à la propriété, production de loge- ments, demande locative so- ciale, marché des terrains à bâtir, marché de l’immobilier neuf Second semestre : marché loca- tif privé, marché de l’immobilier ancien. Livrables n Étude rédigée pour chaque thématique n Matinales thématiques. Chef de projet Arnaud Le Montagner. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 19 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 19
  • 20. Observatoire du Tourisme Contexte Dans le cadre du schéma de dé- veloppement touristique, Lorient Agglomération a confié à Audé- Lor la mise en œuvre d’un obser- vatoire du tourisme. Une enquête a été réalisée en 2014 auprès des touristes et une dizaine d’in- dicateurs ont été mis à jour. Partenaires Comité technique du schéma de développement touristique. Objectifs Actualiser les indicateurs de l’ob- servatoire avec des données 2014 pour le suivi du schéma di- recteur. Description En partenariat avec le comité technique du schéma, collecte des indicateurs auprès des diffé- rents fournisseurs, analyse des données. Échéance Avril 2015 pour l'observatoire 2014. Livrable Publication AudéLor. Équipe projet Gilles Poupard, Christine Boisson- not- Delachienne, Sylvie Caradec. Observatoire foncier Contexte L’observatoire foncier est une mis- sion qu’AudéLor souhaite dévelop- per, dans le cadre de la convention avec l’intercommunalité. Partenaires Lorient Agglomération. Objectifs Mieux connaitre les différents marchés fonciers sur le Pays de Lorient : prix, volumes échangés, typologie des biens (foncier nu ou foncier en renouvellement ur- bain), qu’ils soient à destination de l’habitat, de l’activité écono- mique industrielle ou commer- ciale, de l’activité agricole. Description À partir des données DVF (de- mandes de valeurs foncières), mises à disposition de l’agence par la DGFiP, les transactions im- mobilières passées au cours de l’année seront analysées et iden- tifiées par marchés. Intégration dans le SIG de transactions repérées avant cartographie. Échéance Fin 2015. Livrables n Étude rédigée pour chaque thématique n Édition numérique n Matinales thématiques. Équipe projet Nadine Nicolas Minier, Jean- Christophe Dumons, Arnaud Le Montagner. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 20 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 20
  • 21. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3 Consommation foncière Évolution de la tache urbaine sur le Pays de Lorient Contexte Élaborations du PLH de Lorient Agglomération et du SCoT du Pays de Lorient. Partenaires Syndicat mixte pour le SCoT, Lo- rient Agglomération. Objectifs Mettre à jour les données d’évo- lution de la tache urbaine, don- née de base dans le cadre de l’élaboration du PLH et du SCoT. Description Mesurer l’évolution de la surface urbanisée à partir des données cadastrales, des données MAJIC et de l’interprétation de photos aériennes. Ce travail se base sur une méthodologie déjà mise en place dans le cadre des précé- dents SCoT et PLH et approuvée par les services de l’État et ceux de Lorient Agglomération. Échéance Mi 2015. Livrable Tableaux de données, cartes, graphiques à intégrer dans les documents SCoT et PLH. Équipe projet Jean Christophe Dumons, Arnaud Le Montagner, Jean-Michel Le Barh. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 21 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 21
  • 22. Recensement et analyse du potentiel foncier Contexte Élaborations du PLH de Lorient Agglomération et du SCoT du Pays de Lorient. Partenaires Syndicat mixte pour le SCoT, Lo- rient Agglomération. Objectifs Réaliser l’inventaire des potentia- lités foncières pour de l’habitat sur le Pays de Lorient. Description Repérage, d’après les PLU et sur le terrain, des espaces pouvant être destinés à une urbanisation à vocation d’habitat (dans la tache urbaine existante et en ex- tension). Intégration des espaces repérés dans le SIG avant cartographie. Échéance Mi 2015 Livrables n Une base de données SIG n Des analyses cartographiques. Équipe projet Jean Christophe Dumons, Na- dine Nicolas-Minier, Arnaud Le Montagner. Agriculture, foncier agricole, emploi agricole Contexte L’observatoire de l’agriculture est une mission permanente d’AudéLor, confiée par Lorient Agglomération dans le cadre de la convention entre l’EPCI et l’agence. Partenaires Lorient Agglomération, Chambre d’Agriculture du Morbihan, SAFER, MSA. Objectifs Apporter les éléments de connaissance sur l’activité agri- cole du Pays de Lorient : pratiques, emplois, contexte fon- cier, marchés fonciers. Description Analyse socio-économique de l’activité agricole à partir des données de la MSA. Fonctionne- ment des marchés fonciers à partir des données SAFER. Orga- nisation du foncier agricole sur le territoire. Échéance Second semestre 2015 Livrable n Publication AudéLor n Édition numérique n Matinale Équipe projet Nadine Nicolas-Minier AudéLor - Programme partenarial 2015 I 22 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 22
  • 23. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3 Observatoire des zones d’activité Contexte L’agence a relancé en 2010 l’ob- servation des zones d’activité et dispose aujourd’hui de 21 fiches détaillées sur 48 sites d’activité. Le suivi de l’occupation de ces sites constitue un indicateur clé pour notre territoire. Partenaires Les communes du Pays de Lo- rient. Objectifs Poursuite de la mise à jour des fiches sur les zones d’activité. Description Inventaire de terrain (statuts d’occupation, entreprises pré- sentes, type d’activité), intégra- tion des données dans le SIG et validation par les communes. Échéance En continu sur 2015. Livrables Fiches Zones d’activité. Équipe projet Christine Boissonnot - Dela- chienne, Gilles Poupard, Jean - Michel Le Barh. Observatoire des bureaux n°5 Contexte Dans un marché en évolution, Lo- rient Agglomération a exprimé le besoin de connaître le niveau de la demande, l’offre et les projets en matière de bureaux. Partenaires Blot Entreprises et Immobilière d'Entreprises. Objectifs Réaliser un état des lieux actua- lisé à fin 2014 du marché des bu- reaux du Pays de Lorient : volume des transactions, disponibilité, niveau de tension, prix. Description Diagnostic réalisé en partenariat avec l’Immobilière d’Entreprises et Blot Entreprises, validé et en- richi par le groupe de travail ob- servatoire. Il est basé sur des statistiques, des relevés de ter- rains et des interviews. Échéance Avril 2015. Livrable Publication AudéLor. Équipe projet Gilles Poupard, Christine Bois- sonnot - Delachienne. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 23 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 23
  • 24. Reconversion des sites dégradés Contexte La présence de sites dégradés ou en friche sur le territoire du Pays de Lorient nécessite une réflexion en amont sur le lien entre le trai- tement autour de pollutions et les objectifs urbanistiques affichés. Partenaires EPF, ADEME, Pays de Lorient. Objectifs Recenser les espaces en friche ou dégradés incluant une problé- matique de sols pollués (Milieu industriel et /ou urbain). Description Réalisation d’un atlas et proposi- tions de sites pilotes. Échéance Fin 2015. Livrable n Un atlas des sites n Des fiches projets Équipe projet Armelle Livory-Moser, Frank Antich y Amengual, Jean-Michel Le Barh. Réseau Foncier économique en Bretagne Contexte La DREAL a lancé en 2014 une démarche d’observation du fon- cier en Bretagne qui associe l’en- semble des acteurs dont AudéLor et les autres agences d’urba- nisme bretonnes. Cette démarche porte notamment sur le foncier économique. Dans ce cadre, les agences d’urbanisme et de déve- loppement et la CCI Bretagne se sont engagées dans un partena- riat pour observer l’ensemble des zones d’activités bretonnes selon une méthodologie commune. Partenaires Agences d'urbanisme et de dé- veloppement bretonnes et CCI Bretagne. Objectifs Créer une base de données sur l’ensemble des zones d’activités bretonnes. Description Participation au groupe de travail régional, intégration des don- nées du Pays de Lorient dans la base régionale. Échéance Fin 2015. Livrable Base de données régionales. Équipe projet Gilles Poupard, Christine Bois- sonnot-Delachienne, Jean-Mi- chel Le Barh. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 24 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 24
  • 25. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3 Observatoire des copropriétés Contexte Dans le cadre de l’élaboration du PLH et la mise en œuvre de son programme d’action, Lorient Agglomération souhaite dispo- ser d’un observatoire des copro- priétés. Partenaires Lorient Agglomération. Objectifs Identifier les copropriétés sur le Pays de Lorient Analyser leur situation Repérer les copropriétés fragiles ou en difficultés. Description Repérage à partir des outils SIG, enquête de terrain. Échéance En fonction du financement dis- ponible. Livrables n Une base de données SIG n Des analyses cartographiques n Publication AudéLor. Équipe projet En fonction des financements disponibles. Étude des secteurs agricoles stratégiques Contexte Réalisation du SCoT du Pays de Lorient Contribution à la préparation de la charte de l’agriculture de Lo- rient Agglomération. Partenaires Syndicat mixte pour le SCoT, Ré- gion Bretagne et fonds européen LEADER, Chambre d’agriculture du Morbihan, Lorient Aggloméra- tion. Objectifs Identifier les principaux enjeux de l’activité agricole sur le Pays de Lorient et les secteurs sur les- quels des actions opérationnelles (mesures foncières, programmes de gestion) ou de planification (SCoT, préservation, protection) pourraient être menées. Description Analyse socio-économique de l’activité agricole sur le Pays de Lorient. Rencontres avec les élus du territoire. Rencontre avec les agriculteurs des secteurs à en- jeux, accompagnée par la Cham- bre d’agriculture du Morbihan. Échéance Mars 2015 Livrable Étude en trois volets : diagnostic, indentification des secteurs, pro- positions d’actions. Chef de projet Nadine Nicolas-Minier. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 25 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 25
  • 26. Observatoire des dynamiques sociales Contexte L’observatoire territorial s’est doté d’une composante "dynamiques sociales" afin d’alimenter de ma- nière transversale les autres ob- servatoires (économie, habitat, etc.) et de répondre à des sollici- tations plus ciblées sur un type de population (les jeunes, les jeunes de la Mission Locale, les per- sonnes âgées). Partenaires Lorient Agglomération, les com- munes, la Mission Locale. Objectifs Alimenter l’observatoire et resti- tuer sous un format grand public les données de l’observatoire. Description L’analyse des revenus fiscaux à travers deux sources (Direction générale des Impôts et INSEE). L’analyse des données permet de dresser un état général de la po- pulation bénéficiaire d’une pres- tation de la Caisse d’Allocations Familiales sur le Pays de Lorient qui recouvre des situations très diversifiées et couvre une large part de la population de toutes catégories sociales. Projet d’une étude sur le vieillis- sement de la population : la po- pulation du Pays de Lorient, comme ailleurs, vieillit. Com- ment anticiper cette part de plus en plus importante des plus de 70 ans sur l’aménagement du territoire ? Politique de logement, de dépla- cement, d’équipement pour le territoire de demain. Échéance Mission permanente. Livrables n Publication AudéLor n Matinale Chef de projet Rozenn Ferrec Formation professionnelle Contexte En 2014, un panorama complet de la formation professionnelle initiale a été établi. Des actualisa- tions ou des zooms sur certaines spécialités sont demandés. Partenaires Lorient Agglomération Objectifs Étudier l’insertion profession- nelle des sortants de certaines spécialités. Réaliser les études d’opportunité de nouvelles offres de formation sur le territoire. Description Travail statistique et d’enquête. Échéance Fin 2015. Livrable À définir. Équipe projet MartineLepoittevin,SylvieCaradec. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 26 II. Observation et diagnostic de territoires programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 26
  • 27. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3 Opportunités d’emploi dans le bassin de Lorient Contexte Les responsables et acteurs ter- ritoriaux expriment fréquemment le souhait de disposer d’élé- ments précis et synthétiques sur les opportunités d’emplois of- fertes au niveau local : quels sont les métiers porteurs ? Ceux en tension ? Ceux aux perspectives "bouchées" ? Partenaires Lorient Agglomération, ARPE, Pôle Emploi. Objectifs Produire un document de syn- thèse sur les opportunités d’emploi sur le marché du tra- vail du bassin de Lorient à des- tination des acteurs de la relation Emploi – Formation. Description En partenariat avec Lorient Ag- glomération, ARPE et Pôle Em- ploi, analyse documentaire (synthèse d’études nationales, régionales, locales) et traitement statistique – données au niveau local (demandes et offres d’em- ploi par métier, embauches par secteur et par métier, structure des emplois par secteur et par métier, tissu économique local par taille et secteur d’activité). Échéance Juin 2015. Livrable n Publication AudéLor. Équipe projet Martine Lepoittevin, Gilles Pou- pard. Le Barographe Contexte Publication semestrielle de l'ob- servatoire territorial, le Baro- graphe permet la restitution synthétique des études réalisées par AudéLor. Partenaires E Trema. Objectifs Vulgarisation et diffusion des travaux de la Direction Aména- gement et Études. Échéance Mission permanente. Livrable n Un numéro en juillet n Un numéro en décembre. Équipe projet Arnaud Le Montagner (chef de projet), Christine Boissonnot-De- lachienne, Reynald Bavay, Mar- tine Lepoittevin, Gilles Poupard, Rozenn Ferrec, Jean-Cristophe Dumons, Nadine Nicolas-Minier, Frank Antich Y Amengual, Armelle Livory-Moser, Jean-Patrice Colin. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 27 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 27
  • 28. Étude sur la silhouette urbaine de la pointe de Kéroman Contexte Suite de la reconversion d’un an- cien site militaro-portuaire : bâti- ments et terrains en partie dégradés situés à l’interface de l’ancienne Base des sous-marins et du port de pêche. Partenaires Lorient Agglomération, Ville de Lorient, Région Bretagne, SEM de Lorient Kéroman. Objectifs Élaboration d’un plan d’orienta- tion et d’organisation spatiale ; conception d’une vision "urbaine" de la pointe de Kéroman en inté- grant les fonctions suivantes : Pêche, Nautisme, Construction et réparation navale Description Étude confiée aux cabinets Kern et Associés et l’atelier Coudriet. Échéance Fin de premier semestre 2015 Livrable n Rapport d'étude n Plan 3 D Équipe projet Frank Antich y Amengual, Armelle Livory-Moser. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 28 III. Etudes d’aménagement programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 28
  • 29. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 29 Densification des zones d'activité économiques de Lorient Agglomé- ration Contexte Optimisation du foncier écono- mique. Partenaire Lorient Agglomération. Objectifs Déterminer le potentiel de den- sification des zones d’activités existantes. Éclairer une poli- tique foncière spécifique à la question de densification des Zones d'Activité. Description Poursuite du travail d’inventaire réalisé en 2014 en vue de déter- miner les sites potentiels d’inter- vention. Échéance Premier trimestre 2015. Livrables Publication INSEE et base de données sur le Pays de Lorient et les 8 autres territoires. Équipe projet Frank Antich y Amengual, Ar- melle Livory-Moser. Suivi des zones d’activités et des sites portuaires Contexte Poursuite du travail engagé en 2014 sur les ZAE de Lorient Agglo- mération (Le Mourillon, Boul Sapin, Le Parc de Soye, Kergroise, la presqu’ile de Kéroman, le Rohu, La rive gauche du Scorff…). Partenaired Lorient Agglomération, Région Bretagne, SEM de Lorient Kero- man, CCIM, Sellor. Objectifs Optimisation de la mise en œuvre des futurs sites écono- miques du Pays de Lorient. Description Permettre une adéquation des produits fonciers du Pays de Lo- rient entre une offre en évolution et la demande des acteurs écono- miques. À travers cette mission, AudéLor met en relation les don- nées de l’observatoire des zones économiques, des informations is- sues des services opérationnels de Lorient Agglomération qui défi- nissent et aménagent les futures zones économiques du territoire. Échéance En continu Équipe projet Frank Antich y Amengual, Ar- melle Livory-Moser, Christian Le Cagnec. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 29
  • 30. Un Port Center au Pays de Lorient : réflexion et animation Contexte Communication autour des fonc- tions portuaires de l’aggloméra- tion de Lorient. Partenaires Lorient Agglomération, Ville de Lorient, CCSTI, AIVP, Sellor, SEM de Lorient Kéroman, Région Bre- tagne. Objectifs Mettre en place avec les acteurs portuaires un lieu pédagogique et de valorisation des espaces, des fonctions et des métiers por- tuaires. Description Définition des objectifs, pro- gramme, financements, sites po- tentiels, calendrier… Échéance Fin 2015. Livrable Rapport d'étude. Équipe projet Frank Antich y Amengual, Armelle Livory-Moser. Construction d’un modèle énergétique urbain, projet ISEUT Contexte AudéLor fait partie du consortium pour le projet ISEUT (Interaction des stratégies Energétiques et Ur- baines Territoriales), Lauréat de l’appel à projet de recherche MO- DEVALURBA de l’ADEME. Partenaire ADEME, et membres du consor- tium : ARTELYS, entreprise, porteur de projet, E.A.U (Economie Aménagement Urbanisme), société commer- ciale, HESPUL, association loi 1901. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 30 IV. Etudes thématiques programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 30
  • 31. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 31 Objectifs Élaborer une méthodologie de planification territoriale visant à construire conjointement les orientations urbaines (PLU/ SCoT) et les politiques énergie- Climat (PCET) des territoires, puis à les suivre dans le temps. Description Cette méthodologie sera concré- tisée à travers un prototype d’outil de modélisation multithématique. Le projet se basera pour ce faire sur un outil de modélisation exis- tant développé par ARTELYS, AR- TELYS Crystal city, dont le périmètre sera étendu à cet effet. Cette méthodologie, sera expéri- mentée directement auprès des territoires, en s’appuyant sur le prototype développé dans le cadre du projet ISEUT. Échéance Programme sur 2 ans (2015 et 2016). Livrables n Publication de la présentation du projet en 2015 n Rapports d’avancement. Chef de projet Rozenn Ferrec. Soutien à l’élaboration des conventions cadre entre l’EPF et les EPCI de Bretagne Contexte L’Établissement public foncier de Bretagne doit adopter sa nou- velle PPI en 2015 et renégocier ses conventions cadres avec les EPCI bretons. Partenaires EPF de Bretagne, le réseau des agences d’urbanisme et de déve- loppement de Bretagne (Audiar, Adeupa, CAD22, Quimper Cor- nouaille Développement). Objectifs Préparer la négociation des conventions cadres entre l’EPF de Bretagne et les EPCI Contribuer à faire remonter les préoccupationsdesEPCIenmatière foncière pour l’élaboration du PPI. Description Élaborationdefichesdiagnosticsyn- thétique pour les 107 EPCI bretons. Rencontres avec les EPCI bre- tons (les EPCI du Morbihan pour AudéLor) Travail de réflexion et d’échanges entre le réseau des agences et l’EPF de Bretagne. Échéance 2016 Livrables n Monographies des EPCI du Morbihan n Éléments d'enjeux de terri- toire pour les projets de conven- tion cadre pour les EPCI bretons. n Rencontre avec les EPCI bre- tons. Équipe projet Nadine Nicolas- Minier, Arnaud Le Montagner (AudéLor) Sylvain Rouault, Nadège Lour- deau (Adeupa – Brest) Cécile Le Guennec, Audrey Nau- lin (Quimper Cornouaille Déve- loppement) Catherine Caille, Katell Ebel (Audiar – Rennes) Thierry Connan, Vincent Corre (Côtes d’Armor déve- loppement). programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 31
  • 32. Évaluation du SCoT Contexte La loi du 10 juillet 2010 dite de Grenelle II porte le délai d’évalua- tion à six ans pour le SCoT après son approbation. Elle fixe aussi certains éléments à évaluer, no- tamment en matière de consom- mation d’espace. Partenaires Syndicat mixte pour le SCoT. Objectifs Organiser l’évaluation du SCoT afin d’en fixer les modalités lors de son approbation. Description Il s’agira de préparer l’évaluation du SCoT en réinterrogeant l’éva- luation du précédent SCoT. Quels sont les indicateurs pertinents à garder, ceux à faire évoluer ? La préparation de l’évaluation du SCoT devra se faire de manière itérative avec le diagnostic et le PADD, plus précisément pour ré- pondre à la justification des choix. Échéance Fin 2015. Livrables n Renseignement des fiches indicateurs n Tableau de bord. Équipe projet Rozenn Ferrec et l'ensemble de la direction aménagement et études de l'agence. Tableau de bord Agenda 21 et plan climat Contexte Lorient Agglomération a adopté à l’unanimité lors du Conseil com- munautaire du 9 mars 2012 son agenda 21. Conformément à la stratégie nationale de développe- ment durable et à la loi Grenelle 1 du 3 août 2009, un Plan Climat Énergie Territorial est intégré dans l’agenda 21 et en constitue le volet "énergie-climat". AudéLor s’est vu confier une mission d’as- sistance à maîtrise d’ouvrage pour son élaboration puis pour la construction de son tableau de bord ainsi que le renseignement de l’état 0. Partenaire Lorient Agglomération AudéLor - Programme partenarial 2015 I 32 V. Évaluations de politiques publiques programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 32
  • 33. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 33 Objectifs Renseigner le tableau de bord de l’agenda 21 et du plan climat ter- ritorial. Description L’année 2014 a permis de dres- ser un bilan des actions de ma- nière concomitante avec la construction et le renseignement du tableau de bord de l’agenda 21 et du PCET de Lorient Agglo- mération. Pour l’année 2015 il s’agira de finaliser l’état 0 du ta- bleau de bord avec les services de l’agglomération. Échéance/ Nombre de jours estimés : 15 jours. Livrable Tableau de bord avec fiches indi- cateurs renseignées. Chef de projet Rozenn Ferrec. Retombées économiques des évènements touristiques Contexte Lorient Agglomération est parte- naire d’évènements qui contri- buent au rayonnement du territoire. La communauté sou- haite évaluer les retombées éco- nomiques générées par ces évènements dans leur grande di- versité (nature, durée…). Partenaire Lorient Agglomération Objectifs Analyse d’une sélection de neuf évènements (culture, nautisme et autres sports) conduisant à l’élaboration d’une méthodologie de mesure d’impact. Description Consultation des organisateurs pour le recueil des données. Dé- termination d’une grille d’indica- teurs mettant en évidence la disponibilité des informations. Proposition de méthodes pour le recueil complémentaire des don- nées manquantes. Échéance Mars 2015. Livrable Rapport d’étude. Équipe projet Martine Lepoittevin, Gilles Pou- pard. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 33
  • 34. Impact du Ministère de la Défense sur l’économie locale Contexte Acteur et employeur majeur du territoire, la Base de Défense Brest/Lorient a accepté de colla- borer à une étude d’impact éco- nomique avec les agences d’urbanisme de Brest et Lorient. Un travail approfondi de collecte d’informations a été mené par l’agencedeBrestsurl’année2014. Partenaires Adeupa (Brest) Objectifs Analyse et consolidation des don- nées recueillies du Ministère de la Défense (facturations, contrats locaux). Description Travail statistique – analyse des relations et impacts économiques. Échéance Juin 2015. Livrable Rapport d’étude. Chef de projet Martine Lepoittevin. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 34 V. Évaluations de politiques publiques programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 34
  • 35. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 35 Contexte Suite à l’évaluation menée en 2014, le Conseil de développe- ment du Pays de Lorient prend, 10 ans après sa création, un nouveau départ. Il compte dés- ormais plus de 80 membres et s’est doté d’un statut associatif. Trois commissions permanentes sont créées ou maintenues (nu- mérique/innovation sociale, économie verte, contrat de pays) et des groupes de travail sont lancés sur une dizaine de de thèmes. Objectifs Apporter un appui au Conseil de développement Description L’agence apportera un appui au Conseil de développement no- tamment pour la coordination gé- nérale de ses activités et l’animation technique des com- missions dans le cadre de son programme de travail. Échéance En continu. Équipe projet Laurence Debacq, Gilles Poupard. VI. Appui au Conseil de développement du Pays de Lorient programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 35
  • 36. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 36 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 36
  • 37. Développement économique & Technopole AudéLor - Programme partenarial 2015 I 37 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:31 Page 37
  • 38. L’accompagnement des projets économiques structurants et des entreprises innovantes est le cœur de métier de la Direction Développement Économique et Technopole d’AudéLor, elle dé- ploie une gamme de services pour accompagner les entre- prises dans leurs projets autour de 5 thèmes principaux : n L’ingénierie et le financement de projet n L’accueil et l’accompagne- ment d’entreprises à travers la proposition de solutions fon- cières et ou immobilières n L'aide à la création d’entreprise n L’animation de réseaux n La représentation territo- riale des institutions supports à l’innovation (pôles de compétiti- vité, fédération des technopoles, institutions de recherche…). AudéLor - Programme partenarial 2015 I 38 I. L'offre de services L’accompagnement des projets économiques c'est : n environ 1000 contacts par an n environ 100 projets par an Capitaine Houat au Rohu SMM Technologies SGGR Forges Le Béon Coriolis Composites Hydroliennes DCNS Forme n°2 Plastimo au K2 Piriou sur l'anneau de Kéoman IDMER Bluefish DCNS Projet Sea Reed programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 38
  • 39. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 39 Compétences Services proposées Foncier / Immoblier Accompagner les projets d'implantation Interface avec les pouvoirs locaux Accueillir les entreprises Aides et subventions et levée de fonds Porter les projets de création d'activité Financer les projets Assistance aux soutenances Aides fiscales (CIR, JEI) Monter le dossier / Co-rédiger Assitance au calcul des économies Qualification des projets Identifier et typer le projet Analyse technique / scientifique Assistance à l'étude bibliographique Veille Assistance à l'étude de marché Rédaction / montage des dossiers Interface avec les organismes financeurs Co-rédaction Création entreprise Définition des démarches Identification des acteurs/actions clés Assistance dans les démarches Aide à la définition du projet d'entreprise Business Plan Assistance à la rédaction Stratégie de développement N°Vert Guichet unique Portail d'entrée vers nos services Animation réseau Connaisances des compétences Développer des partenariats Identifier des partenaires et des sous-traitants Communication / marketing Promotion du territoire / Promotion inter -filières Cartographier les compétences Des compétences pour une offre complète de services Axes clés n Sécuriser le parcours du porteur de projet n Conseiller et orienter n Faciliter les démarches n Mutualiser n Connaître les financements et les organismes n Qualifier les projets n Ingénierie de projet et financiére. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 39
  • 40. Les entreprises qui se dévelop- pent sont les entreprises qui in- novent. Il en est de même des territoires. Innovation et développement économique sont les deux faces d’une même pièce qui permet d'une part, de renforcer les ca- pacités des entreprises déjà en- gagées dans le processus d’innovation et, d’autre part, d’inciter de nouvelles entre- prises à s’y lancer. Schéma territorial de l’innovation : rappel Objectif stratégique "Mettre l’innovation au coeur du développement économique" 3 enjeux n Innover n Réseaux de compétences n Choix sectoriels Plan directeur : n Accroitre la performance éco- nomique des entreprises par l’in- novation n Renforcer l’impact écono- mique de l’effort de recherche publique et de formation n Stimuler l’innovation sociale, innover à partir de l’expression des besoins n Rendre attractif le territoire, l’inscrire dans les réseaux de compétences, renforcer ses rela- tions à l’international. Actions clés n Travailler par filière (socles et émergentes) et les croiser n Réaliser les partenariats ad hoc et jouer les effets réseaux n Faciliter l'accès aux finance- ments dédiés. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 40 II. Les actions à mener à travers le prisme des filières programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 40
  • 41. Sur le plan opérationnel, la straté- gie de développement de chaque filière identifiée s’appuie sur le trip- tyque Entreprises de la filière et assimilées – Projets structurants susceptibles d’entrainer un en- semble d’entreprises – Réseaux de compétences nécessaire au développement de la filière. Pour l’ensemble des filières, l’action repose sur les enjeux identifiés dans le cadre du schéma territorial de l’innova- tion. La déclinaison de ces en- jeux permet de bâtir un cadre de travail. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 41 n Développer une vision stratégique par filière n Identifier les entreprises clés dans chaque filière n S’appuyer sur des projets structurants n Identifier les compétences académiques clés dans chaque filière Filières Enjeux Navale EMR Matériaux Nautisme TIC Électronique Agro‐mer Agro‐terre Éco activités Énergies Conforter la position de port de construction réparation navale de rang 1 sur la façade atlantique Faire prospérer l’image d’excellence technologique liée à la course au large Mener des actions de diversification Construire l’économie numérique et assurer sa visibilité à l'échelon local et si possible régional Consolider la position de premier plan du port de pêche et des produits de la mer. Soutenir la filière agricole et agroalimentaire Rendre éco‐innovante l’ensemble de l’économie, mettre l’accent sur la production et les économies d’énergie. Accompagner la mutation des filières "socles"et l’émergence de nouveaux secteurs Entreprises Réseaux de compétences Projets structurants Stratégie filières programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 41
  • 42. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 42 II. Les actions à mener à travers le prisme des filières Constituer des "portefeuilles d’entreprises" par filière Filières Sous Filières Entreprises de la filière TIC électronique Multimédia Cogeedata, Localis Market, Azimut... Electronique NKE, Marport, ERTF, Laudren, Kannad, Eryma, Elco, Vity, Syleps, Rtsys… Imagerie Mesures Marport, Maree, NKE, Neoteck… Services informatiques Azimut, Okalys, Cogeedata, Meti, Syleps, Pharmagest Interactive Fournisseurs de contenus TBSUD, BSM, Plurielle Production, Lyo… Naval EMR EMR DCNS, Nass & Wind, Eole Génération, Turbiwatt... CRN 40 entreprises réferencées IPL, BPN, DCNS, Kership, STX, Timolor, Bernard, Pechalu… Défense DCNS, Sous traitants DCNS, Raidco, ESDT, Kannad, Prolarge, NKE, Neoteck, Marport, Pegasus, ENSIBS... Nautisme Matériaux - Nautisme Lorima, Marsaudon, CDK, 40 entreprises référencées Eurolarge… Agro Terre Mer Agro – Terre Lorco, Nutréa, Socalys, Minerve, Valia, Salaison de Guéméné , Mane Lyraz, Guyader… Agro – Mer - pêche Capitaine Houat, Halieutis, Krustanord, Cité Marine, IDMER, Ma- rine Harvest, Guyader, 5DO, 135 bateaux, 270 entreprises, 2ème port français, IDMER, IFREMER... Identifier les filières, les compé- tences et les technologies pré- sentes sur notre territoire, valoriser de manière systéma- tique les croisements de filières et de compétences pour y trouver les gisements d’innovation ne pouvant résulter que de la confrontation d’univers qui ne se rencontrent pas spontanément. La première étape consiste à identifier et à affecter les entre- prises présentes sur le territoire à des groupes plus homogènes composant les filières socles et les filières en devenir. La deuxième étape a pour but d'affecter à chaque responsable de filière un portefeuille d’entre- prises qu'il aura la charge de rencontrer, d’accompagner et d’animer. Enfin, l’animation de l’équipe per- mettra le travail – indispensable – de croisement des besoins et attentes des entreprises dans chaque filière. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 42
  • 43. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 43 Mettre en place des partanariats Filières Entreprises Enseignement supérieur Recherche Pôles Instituts Clusters Navale EMR Matériaux Nautisme Agro-Mer Agro-Terre TIC Électronique Éco activités Énergie Portefeuille d’entreprises accompagnement animation mise en relation avec les partenaires Portefeuille d’entreprises accompagnement animation mise en relation avec les partenaires Portefeuille d’entreprises accompagnement animation mise en relation avec les partenaires Portefeuille d’entreprises accompagnement animation mise en relation avec les partenaires Portefeuille d’entreprises accompagnement animation mise en relation avec les partenaires Réseau des universités marines Une troisième étape consiste à identifier les partenaires acadé- miques, scientifiques, les clus- ters, les pôles de compétitivité et instituts qui composent l’écosys- tème de l’innovation et à les rap- procher des besoins des entre- prises appartenant aux filières précédemment définies sur notre territoire, c’est la constitution ou la consolidation de l’effet réseau. Point n’est besoin d’être basé en région Bretagne pour appartenir à ce type de réseau programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 43
  • 44. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 44 II. Les actions à mener à travers le prisme des filières Soutenir les projets structurants à fort potentiel au croisement des filières et des technologies Projets Filières Actions Agenda Le plateau ComposiTic UBS TIC Accompagnement de 24 mois pour la consti- tution technique, juridique et financière du plateau, ouverture décembre 2013 Axes de collaborations à développer Début : 2012 2015 Matériaux, techniques de production avancées Les éoliennes flottantes Naval, EMR Depuis 2009, multiples rencontres et tables rondes, Une étude sédimentaire en mer : zone d’implantation acceptée Première mise à l’eau Début : 2009 2013 - 2014 2017 Le port de CRN Forme N°2 Naval Étude réalisée, recherche de financement Finalisation du projet industriel Réalisation 1ere phase 2012 2014 2015 ? Le nouveau centre halieutique IDMer Pêche, Agro-mer Opération de sauvetage : dépôt de bilan, réembauche et refinancement de la structure Accompagnement du plan opérationnel Axes de collaborations à développer 2012 2014 2015 Effipole UBS Energies, Ecoactivités À définir Non démarré Cantine numérique UBS - Lorient Agglo. TIC À réaliser (en relation avec) Co-working et fablab (CREA LAB) Consolidation et développement dans le cadre de la création d’entreprises innovantes Non démarré Début : 2014 2015 Les grands projets ont vocation à structurer les filières industrielles ou à en faire émerger de nou- velles. Ces projets doivent être en cohérence avec la stratégie de R&D du territoire. Ils peuvent cou- vrir l’ensemble du spectre de la recherche jusqu’à la phase pure- ment industrielle et commerciale. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 44
  • 45. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 45 Mettre en place des partenariats privilégiés avec les pôles de compétitivité, devenir leurs correspondants territoriaux Devenir le relais territorial du Pôle Mer Bretagne – Atlantique (mise à disposition de la structure pôle d’un tiers temps, correspondant sur le territoire pour tous les projets pôle, appartenance au conseil d'administration du Pôle) : réalisé. Devenir le relais territorial du pôle EMC² et de l’IRT Jules Vernes : en cours, validé par le conseil d'ad- ministration de EMC². Se rapprocher des pôles de compétitivité Image et Réseaux et Valorial, devenir leurs correspondants territoriaux : en cours. III. Les partenariats à nouer ou à renouer programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 45
  • 46. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 46 III. Les partenariats à nouer ou à renouer Intégrer le réseau des technopoles et des clusters Être labélisé Technopole par l’or- ganisme labélisateur national : réalisé. Développer des coopérations privilégiées avec les technopoles de Quimper et Vannes (projets euro- péens, TIC …) : engagé. Adhérer à la Meito, dévelop- per des animations com- munes sur les TIC (cyber défense, agro et TIC, Bâti- ments et TIC). Adhérer et développer des animations communes et des actions de soutien aux activités maritimes. Renforcer les actions communes avec les organismes de financement des fonds propres S’appuyer sur notre société de capital risque, bé- néficier de ses réseaux de financement et son ex- pertise pour évaluer les projets. Participer aux comités d’agrément de Bretagne Entreprendre. Réseau des universités marines programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 46
  • 47. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 47 Développer les coopé- rations autour du fi- nancement de la création d’entreprises et notamment de la création d’entreprises inno- vantes dans le cadre de l’incubateur. Se rapprocher des organismes de financement et renforcer les actions communes Consolider les partenariats avec les institutions et les agences Proximité particulière avec l’EPCI (principal financeur de l’agence) : être son organe de développement économique-technopole-études. Ac- tions complémentaires de celles des services de LA. Développer un partenariat de qualité avec la Région Bretagne, BCI et BDI, notamment à travers des ac- tions telles Eurolarge Innovations, les EMR ou le ré- seau de l’innovation en Bretagne… Développer un partenariat avec la Chambre de Commerce et d'Industrie du Morbihan à travers une convention d’actions en matière de développement économique et d’études sur le territoire. Consolider les partenariats existants avec la Chambre de Mé- tiers et de l'Artisanat et la Chambre d’Agriculture. Travailler en étroite collaboration avec les clusters du CG 56 : en cours. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 47
  • 48. Activer et / ou réactiver les fonctions technopolitaines n Mise en place de l’organisa- tion en filières et métiers n Mettre l’accent sur l’accom- pagnement à la création d’entre- prises innovantes : dispositions contractuelles avec la région Bre- tagne et Retis (voir incubateur) n Être en interface entre la re- cherche (académique et appli- quée) et les entreprises (voir plateforme de transfert et rela- tions avec l’UBS) n Être le correspondant territo- rial des pôles de compétitivité (voir partenariats pages précé- dentes) n Devenir référent territorial en ingénierie de projets innovants et en recherche de financements publics et privés n Développer les animations toutes filières en privilégiant les croisements filières & tech- nologies. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 48 IV. Les outils à développer programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 48
  • 49. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 49 Navale EMR Responsable de filière Entreprises Réseaux Enseignement supérieurs Recherche Entreprises Réseaux Enseignement supérieurs Recherche Entreprises Réseaux Enseignement supérieurs Recherche Entreprises Réseaux Enseignement supérieurs Recherche Entreprises Réseaux Enseignement supérieurs Recherche Matériaux Nautisme Responsable de filière TIC Électronique Responsable de filière Navale EMR Responsable de filière EntreprisesHors Filières Agro Mer Agro Terre Responsable de filière Responsable métier Communication Animation Responsable métier Création d'entreprise Responsable métier Foncier Immobilier Responsable métier Financement d'entreprise Responsable métier Communication Animation Responsable métier Création d'entreprise Responsable métier Foncier Immobilier Responsable métier Financement d'entreprise N° Vert 0 806 05 00 26 première information et orientation ves le bon interlocuteur Une organisation en filières et en métiers L’organisation d’une partie de l’agence est en voie d’évolution pour répondre au double défi que constitue l’accompagnement et du développement économique et de l’innovation par une même équipe sous les enseignes "Audé- Lor" et "Lorient Technopole". Telle qu’elle est décrite dans le schéma de l’innovation, l’organi- sation est structurée en filières et en métiers. L’organisation en filière permet de proposer un seul interlocuteur et une seule porte d’entrée pour les entreprises à travers une rela- tion privilégiée avec le responsa- ble de la filière. À charge pour ce dernier de mobiliser en interne et en externe les compétences né- cessaires à la résolution des questions posées. Le responsable métier répond bien sur aux sollicitations des en- treprises hors filières. En interne, cela concerne les au- tres responsables de filières, les responsables métiers mais aussi la direction "aménagement et études" de l’agence . programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 49
  • 50. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 50 IV. Les outils à développer Mettre en oeuvre et animer un incu- bateur de projets Plusieurs opportunités se font jour pour mettre en œuvre et ani- mer un incubateur de projets : n L’hébergement du FabLab "CREAFAB" n L’espace de co-working n La présence de la plateforme de financement Initiative Pays de- Lorient à la pépinière n La décentralisation dans les technopoles de l’incubateur régio- nal EMERGYS n Le partenariat avec l’UBS à travers ComposiTic. Nous allons donc profiter de l’obligation que nous avons de faire évoluer le mode de gestion et d’organisation de la pépinière pour dynamiser la création et l’animation de la création d’entre- prises – notamment innovantes. Pépinière incubateur Financement pré‐création et création Formation à la création d’entreprise Co‐working cantine numérique Fab Lab Accompagnement et suivi des projets Prêts d'honneur Capital risque Subventions Partenartiat Start UBS Partenartiat BG 56 Programme formation Accompagnement de projets Créa SA Animation Créa SA MOOC Cours en ligne Partenartiat UBS ComposiTic Partenartiat UBS Association Créa Fab Aides publiques programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 50
  • 51. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 51 PLATEFORMED'ÉCHANGE ETDETRANSFERT Matériaux Mécanique Bio technologies Informatique Electronique Energie Navale EMR Matériaux Nautisme Agro‐mer Agro‐terre TIC Électronique Éco activités Énergies Entreprises Pays de Lorient Développeurs Économie Innovation Entreprises - Université Ingénieurs Transfert Campus Enseignement supérieur Laboratoires de recherche Centres techniques Organiser la plateforme de transfert de technologies Un des sujets "clés" du schéma territorial de l’innovation repose sur la nécessité de mettre en re- lation les entreprises et les labo- ratoires des écoles et de l’univer- sité. Le but est de favoriser les transferts de savoirs ou / et de technologies. Il reste à inventer un outil ou plu- tôt une forme de coopération et à la mettre en place sur notre territoire. C’est l’enjeu de la mise en œuvre d’une plateforme ou d’un espace de transfert de technologies orga- nisé entre les responsables de fi- lières de la technopole et les ingénieurs transferts de l’UBS. La SATT (société d’accélération des transferts de technologie) partenaire de l’Université et de la recherche devant naturellement être au cœur du dispositif. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 51
  • 52. Le marketing territorial de l’innovation Identifier les zones technopoli- taines pour rendre visible l’inno- vation : mise en place d’une signalétique pour les sites et une labélisation pour les entreprises. Disposer de savoir faire… et le faire savoir Telestl’objetd’unecommunication sur l’innovation pour le territoire. Lorient Agglomération : territoire innovant à travers sa technopole "Lorient Technopole". L’innovation est tout autant un état d’esprit qu’un processus dans l’entreprise et dans les orga- nisations en général qui change le futur. L’innovation est en partie très immatérielle, il convient donc de la rendre visible et palpable. Disposer de lieux identifiés, d’es- paces de travail spécialisés, de membres labélisés permet de constituer une communauté inno- vante visible propre à promouvoir le territoire. C’est une des actions de marketing territorial que met- tent en œuvre aujourd’hui les mé- tropoles. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 52 IV. Les outils à développer Siège de la Technopole Services aux entreprises Zone d’activités technopolitaines dédiée aux activités technologiques Zone universitaire Enseignement sup recherche Zone d’activités technopolitaines dédiée aux activités en lien avec la mer Parc de Soye Campus universitaire Base des sous-marins Avenue de La Perrière programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 52
  • 53. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 53 Optimiser l'utilisation du logiciel de CRM et produire des tableaux de bord AudéLor dispose d’un logiciel de suivi des actions des chargés de missions sur le terrain. Il permet également de rendre compte aux instances des efforts déployés sur tel ou tel sujet. Il convient de le re paramétrer afin que son fonctionnement corres- ponde à la nouvelle organisation (filières / métiers). Mettre en ligne une base de données de l'innovation sur le territoire La création des portefeuilles d’en- treprises et de partenaires doit déboucher à terme sur la mise en ligne sur internet d’une base de données des entreprises inno- vantes, des laboratoires, des for- mations et des organismes ac- compagnant l’innovation. Elle proposera une véritable car- tographie des compétences par filières, par type d’organisation, par taille… un court descriptif, compétences et technologies portées, coordonnées… Objectifs : identifier les compé- tences et permettre leurs mises en relation rapides dans le cadre de montage de projets ou de re- cherche de ressources. programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 53
  • 54. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 54 Prévisionneldesanimations Technopole2015 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 54
  • 55. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 55 Ressources et fonctions supports programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 55
  • 56. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 56 Élaboration d'un plan de communication pluriannuel interne et externe n Mise en place de groupes projets afin d'alimenter la construction du plan de commu- nication. Quelques thématiques de tra- vail : n la qualification des fichiers contacts n l'optimisation de la chaîne de production n le devenir du "print" ? n les médias web (sites web, ré- seaux sociaux, newsletter...), quels outils d'évaluation ? n comment optimiser les pré- sentations ? (data visualisation) n les animations (forme, rythme, pertinence…) n l'open data... n Écriture et validation d'un plan de communication plurian- nuel cohérent avec la stratégie et le programme de travail partena- rial de l'agence. La plateforme de marque AudéLor - Lorient Technopole Poursuite du travail d'accompa- gnement sur la plateforme de marque AudéLor - Lorient Tech- nopole par un prestataire. Sites internet et réseaux sociaux n Intégration de Lorient Tech- nopole dans le portail web www.audelor.com. n Mise en place d'outils web, (site dédié et réseaux sociaux) pour le lancement de la consul- tation du SCoT 2015. n Animation des réseaux so- ciaux et évaluation. La web TV des entrepreneurs n Recherche de nouveaux par- tenariats, étude de la possibilité d'extension de la chaîne. La communication programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 56
  • 57. AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 57 Administration des données, gestion des systèmes, support technique n Mise en place d'un extranet, espace réservé aux membres des instances dans le site internet www.audelor.com. n Nouvelle téléphonie, nou- veau site internet, ouverture sur les réseaux sociaux n Mise en oeuvre de la gestion électronique de document (GED) Novaxel (déploiement, paramé- trage, formation). n Système d'information géographique (SI)G : n Migration sur version 2014 Géomédia n Formation n Mutualisation des données avec Lorient Agglomération n Mise en ligne sur internet d’un portail cartographique Lorient Ag- glomération - AudéLor. n Administration des sites in- ternet. n Mise à jour du parc et des li- cences informatiques. n Déploiement d’outils de vi- sioconférence à partir de la nou- velle téléphonie. Le système d'information programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 57
  • 58. ADEME : Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie ACCUITEE : Aménagement concerté tenant compte des coûts d'urbanisation et des impacts territoriaux énergétiques et environnementaux ADIL : Agence départementale pour l'information sur le logement AIVP : Association internationale villes et ports ALOEN : Agence locale de l'énergie de Bretagne Sud CCIM : Chambre de Commerce et d'Industrie du Morbihan CCSTI : Centre de culture scientifique, technique et industrielle CDAC : Commissions départementales d'aménagement commercial CERTU : Centre d'études sur les réseaux, les transports, l'urbanisme et les constructions publiques DGFIP : Direction générale des finances publiques DREAL : Direction régionale de l'environnement, de l'aménagement et du logement DVF : Demande de valeurs foncières ENR : Énergies renouvelables EPF : Établissement public foncier EMD : Enquête ménages déplacements EPCI : Établissement public de coopération intercommunale Equitee : Équilibres territoriaux énergie environnement FEDER : Fonds européen de développement économique et régional GES : Gaz à effet de serre GIZC : Gestion intégrée des zones côtières INSEE : Institut national de la statistique et des études économiques ISEUT : Interactions stratégies energétiques et urbaines territoriales PADD : Plan d'aménagement et de développement durable PCET : Plan climat énergie territorial P G F C I E D AudéLor - Programme partenarial 2015 I 58 Glossaire A programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 58
  • 59. PLH : Programme local de l'habitat PLU : Plan local d'urbanisme PPI : Programmation pluriannuelle des investissements MAJIC : Mises à jour des Informations Cadastrales MSA : Mutualité sociale agricole SAFER : Société d’aménagement foncier et d’établissement rural SATT : Société d’accélérartion des transferts de technologie SEM : Société d’économie mixte SCoT : Schéma de cohérence territoriale SIG : Système d'information géographique ZAE : Zone d'activités économiques ZAC : Zone d'aménagement concerté Z S M AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 59 programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 59
  • 60. Agence d'UrbanismeAgence d'Urbanisme de Développement Économiquede Développement Économique et Technopole du Pays de Lorientet Technopole du Pays de Lorient 12 avenue de la Perrière 56324 Lorient cedex 02 97 12 06 40 www.audelor.com programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:25 Page 60