Revue économique de l'agglomération lorientaise.
Au sommaire de ce numéro : revue de presse, agenda, en double page centrale un reportage en images "La Sailing Valley accueille la Volvo Ocean Race" ... et toujours de nombreuses interviews d'entreprises du Pays de Lorient : Concept Imprimerie, Nass & Wind Offshore, Belambra Business, Redcore, Her-Bak Médias, Best Composites, groupe Pingat, claire Thiec Consultante, SPIE Ouest-Centre, LORI S.I., SMM Technologies, handirect, Boutique Art'in Mobilis, Askoria ...
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !AudéLor
Au sommaire de ce numéro spécial Innovation au Pays de Lorient : une stratégie de territoire, une mobilisation collective, un réseau collaboratif, un territoire innovant !
Des entreprises qui innovent :
Hors filières : Puzzle Lab, La Colloc, Hearstill,
Filière Numérique & Électronique : Vity Technology, La Tour Azur
Filière Agro-Terre & Mer : Apak & Cadk, 5° Ouest, Optim ISM
Filière Nautisme & Matériaux : Nautix, Add-Modules
Filière CRN & EMR : Hydrofan, SEM Lorient Kéroman
Filière ÉcoActivités & Énergie : Turbiwatt, les Recycleurs bretons.
Éco actu, revue économique de l'agglomération lorientaise publiée par AudéLor.
Barographe hors-série spécial Démarche Emploi Compétences au pays de Lorient....AudéLor
Ce Barographe hors-série présente la Démarche Emploi Compétences initiée par l’État sur le Pays de Lorient en octobre 2015 et dont l'animation a été confiée à AudéLor.
Cette démarche s’inscrit aujourd’hui dans le cadre de la Commission Territoriale Emploi Formation sur le pays de Lorient co-présidée par l’État et la Région.
Au sommaire de ce Barographe Hors série :
- Présentation de la méthode suivie : les acteurs associés, le diagnostic réalisé et les actions mises en place.
DONNÉES - Le marché du travail au pays de Lorient : données de cadrage
MÉTIERS - Tissu économique et métiers dans le Pays de Lorient
STATISTIQUES - Spécial démarche emploi compétences
ENQUÊTE - Emploi, compétences : le point de vue des entreprises
PLAN D'ACTION - un plan d'action selon 5 axes
CARTOGRAPHIE - L'emploi au Pays de Lorient en 2013
L'Éco Actu : revue économique du Pays de Lorient.
Au sommaire :
Retrouvez vos rubriques habituelles Actu, Initiatives, revue de presse, agenda... et en double page centrale un reportage en images sur les entreprises du Pays de Lorient présentes au Nautic de Paris 2013.
> Actu : Carolign / Patrick Chevalier / Artech’Protheses / Ouesterne Productions / Claire et Romain / Les Chemins Lactés
> initiatives: Laiterie de Kerguillet / Imprimerie Ollivier / Ship-ST / Usine de Kervellerin / Archi-Factory / Positivement Bois / Esprit Grand Ouest / Tecniclima / La Poissonnerie de Keroman / Biscuiterie du Fort Bloqué
> Reportage : le Nautic 2013
Au sommaire de ce numéro de juillet : interviews d'entreprises (BoulangerieLa Station, sandrine De Courcy, Groix et nature, Armor Loc Service, Apply Carbon, ferme Le Beller, CMOA) , revue de presse, agenda... et en double page centrale un reportage en images sur Lorient Port à sec.
Eco Actu n°27. Revue économique de l'agglomération lorientaise. AudéLor, avri...AudéLor
À la Une de cet Eco Actu n°27 :
> un reportage spécial sur Initiative Pays de Lorient et un Zoom sur les entreprises qui travaillent pour les IMOCA du Vendée Globe.
> un "cahier de l'innovation" en double page centrale avec : Kemeva Conseil, SEAir, Scan It...
> Et en pages Actualités & Initiatives :
Le salon NAVEXPO
Le Nautic de Paris
Les fumaisons de Groix
Economie circulaire
L'incubateur C2SOL
Le Réseau Entreprendre Bretagne
Europ'Sails
MDY Marbresol
Ekosea
Revue économique de l'agglomération lorientaise.
Au sommaire de ce numéro : revue de presse, agenda, en double page centrale un reportage en images "La Sailing Valley accueille la Volvo Ocean Race" ... et toujours de nombreuses interviews d'entreprises du Pays de Lorient : Concept Imprimerie, Nass & Wind Offshore, Belambra Business, Redcore, Her-Bak Médias, Best Composites, groupe Pingat, claire Thiec Consultante, SPIE Ouest-Centre, LORI S.I., SMM Technologies, handirect, Boutique Art'in Mobilis, Askoria ...
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !AudéLor
Au sommaire de ce numéro spécial Innovation au Pays de Lorient : une stratégie de territoire, une mobilisation collective, un réseau collaboratif, un territoire innovant !
Des entreprises qui innovent :
Hors filières : Puzzle Lab, La Colloc, Hearstill,
Filière Numérique & Électronique : Vity Technology, La Tour Azur
Filière Agro-Terre & Mer : Apak & Cadk, 5° Ouest, Optim ISM
Filière Nautisme & Matériaux : Nautix, Add-Modules
Filière CRN & EMR : Hydrofan, SEM Lorient Kéroman
Filière ÉcoActivités & Énergie : Turbiwatt, les Recycleurs bretons.
Éco actu, revue économique de l'agglomération lorientaise publiée par AudéLor.
Barographe hors-série spécial Démarche Emploi Compétences au pays de Lorient....AudéLor
Ce Barographe hors-série présente la Démarche Emploi Compétences initiée par l’État sur le Pays de Lorient en octobre 2015 et dont l'animation a été confiée à AudéLor.
Cette démarche s’inscrit aujourd’hui dans le cadre de la Commission Territoriale Emploi Formation sur le pays de Lorient co-présidée par l’État et la Région.
Au sommaire de ce Barographe Hors série :
- Présentation de la méthode suivie : les acteurs associés, le diagnostic réalisé et les actions mises en place.
DONNÉES - Le marché du travail au pays de Lorient : données de cadrage
MÉTIERS - Tissu économique et métiers dans le Pays de Lorient
STATISTIQUES - Spécial démarche emploi compétences
ENQUÊTE - Emploi, compétences : le point de vue des entreprises
PLAN D'ACTION - un plan d'action selon 5 axes
CARTOGRAPHIE - L'emploi au Pays de Lorient en 2013
L'Éco Actu : revue économique du Pays de Lorient.
Au sommaire :
Retrouvez vos rubriques habituelles Actu, Initiatives, revue de presse, agenda... et en double page centrale un reportage en images sur les entreprises du Pays de Lorient présentes au Nautic de Paris 2013.
> Actu : Carolign / Patrick Chevalier / Artech’Protheses / Ouesterne Productions / Claire et Romain / Les Chemins Lactés
> initiatives: Laiterie de Kerguillet / Imprimerie Ollivier / Ship-ST / Usine de Kervellerin / Archi-Factory / Positivement Bois / Esprit Grand Ouest / Tecniclima / La Poissonnerie de Keroman / Biscuiterie du Fort Bloqué
> Reportage : le Nautic 2013
Au sommaire de ce numéro de juillet : interviews d'entreprises (BoulangerieLa Station, sandrine De Courcy, Groix et nature, Armor Loc Service, Apply Carbon, ferme Le Beller, CMOA) , revue de presse, agenda... et en double page centrale un reportage en images sur Lorient Port à sec.
Eco Actu n°27. Revue économique de l'agglomération lorientaise. AudéLor, avri...AudéLor
À la Une de cet Eco Actu n°27 :
> un reportage spécial sur Initiative Pays de Lorient et un Zoom sur les entreprises qui travaillent pour les IMOCA du Vendée Globe.
> un "cahier de l'innovation" en double page centrale avec : Kemeva Conseil, SEAir, Scan It...
> Et en pages Actualités & Initiatives :
Le salon NAVEXPO
Le Nautic de Paris
Les fumaisons de Groix
Economie circulaire
L'incubateur C2SOL
Le Réseau Entreprendre Bretagne
Europ'Sails
MDY Marbresol
Ekosea
Au sommaire du Barographe n°26 :
> des extraits d'études et d'enquêtes menées par AudéLor : Projet d'Aménagement et de Développement Durable (PADD), observatoire des copropriétés, aire de recrutement du coeur d'agglomération, attractivité du centre-ville, onze ans d'évolution des grands employeurs privés, enquête mobilité 2016, potentiel local en énergies renouvelables
> une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture : évolution du PIB, climat des affaires, emploi salarié, taux de chômage, chiffres d'affaire, nuitées dans les hôtels...
> cartographie : les déplacements en Bretagne sud.
Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration ...AudéLor
Outil d’attractivité, de développement, de soutien à l’innovation mais aussi d’études, d’observations, de prévisions et de planification, AudéLor est résolument au service de son territoire et de ses acteurs pour éclairer leurs décisions et les accompagner dans leurs actions. Susciter et accompagner
les projets, créer de la valeur telles sont nos motivations pour agir. [...]
Le programme de travail partenarial 2016 a été approuvé lors du Conseil d'Administration du 17 décembre 2015.
Il est organisé autour de 3 directions qui assurent les missions permanentes et les études :
- Aménagement & Études
- Développement Économique & Technopole
- Ressources & fonctions supports
Covoiturage, terrains à bâtir, le chauffage dans les résidences principales, l'impact de la désindustrialisation, la dynamique Bretagne Sud, le Pays de Lorient vu par les touristes ... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture économique.
Trajectoire économique du Pays de Lorient, parc automobile, densification des zones d'activités, implantation économique et disponibilités, commerce les mutations se confirment, énergies renouvelables une production en devenir, le TER au Pays de Lorient ...
Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et une note de conjoncture économique.
Étalement urbain, évolution démographique 2008-2013, création d'établissements, dépôts de brevets en hausse, état des lieux de la charte commerciale, Projet ISEUT... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor, une revue de presse sur l'actualité des entreprises ainsi qu'une note de conjoncture économique.
Rapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLorAudéLor
AudéLor est l'Agence d'Urbanisme, de Développement Économique et Technopole du Pays de Lorient. Ce rapport fait une synthèse de ses actions menées en 2015.
Difficultés de recrutement sur le pays de Lorient-Quimperlé. Regards croisé e...AudéLor
Ce rapport s’inscrit dans le cadre du projet “Mutations de l’emploi et difficultés de recrutement des entreprises” mené entre septembre 2019 et décembre 2020.
Il a pour objectif d’analyser et de proposer des solutions aux difficultés de recrutement rencontrées dans le pays de Lorient - Quimperlé.
Ce travail a porté sur le contexte de l’emploi et du chômage sur la zone d’emploi, mais surtout sur l’analyse des « regards croisés » des chercheurs d’emploi, des entreprises, des intermédiaires de l’emploi et des organismes spécialisés sur les difficultés de recrutement.
L’étude propose également des pistes d’actions complémentaires à celles déjà menées sur le territoire.
3 idées clés :
• 20 métiers en tension sur le pays de Lorient - Quimperlé
• Des difficultés de recrutement qui persistent malgré la crise
• Un décalage entre les envies et les aspirations des chercheurs d’emploi et les besoins des entreprises
Observatoire des loyers commerciaux du centre-ville de Lorient. Communication...AudéLor
La Ville de Lorient a confié à AudéLor une étude sur les loyers et baux commerciaux dans le centre-ville. 166 commerçants de l’hypercentre de Lorient ont été enquêtés entre octobre 2017 et janvier 2017.
CHIFFRES CLÉS
- 87% des commerçants enquêtés ont un bail 3/6/9
- 68% des commerçants locataires du centre-ville enquêtés ont payé un droit d’entrée
- Pour 44% des commerçants (61/143) la tendance d’évolution du chiffre d’affaire est à la baisse
- Une valeur locative moyenne de 185€ HT/m² par an mais des valeurs locatives disparates
- Entre 30 et 40% des commerces voient leurs difficultés accentuées à cause du niveau de loyer
Observation du territoire du Pays de Lorient.
Sommaire :
- HABITAT - Immobilier ancien
Appartements et maisons, les prix de l'ancien sont aujourd'hui revenus à leurs niveaux de 2007.
- ÉCONOMIE - Tourisme urbain
Le tourisme urbain est devenu tendance mais qu'en est-il de nos villes bretonnes, dont Lorient ?
- ÉNERGIE - Consommation
Le point sur la consommation énergétique du Pays de Lorient à partir de données 2015.
- ÉCONOMIE - Emplois maritimes
Observation de l'économie maritime entre 2012 et 2016. Un secteur qui continue à créer de l'emploi.
- AMÉNAGEMENT - Trame verte et bleue
Biodiversité, cadre de vie, attractivité du territoire... Les enjeux de la Trame verte et bleue
- ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
Lettre économique de la Haute Cornouaille 2018 - n°16 Gentric Sandrine
La Communauté de communes de Haute Cornouaille diffuse régulièrement une lettre économique avec les actualités des entreprises, les services proposés et les évènements à venir.
Plus d'informations : www.haute-cornouaille.fr
L'Éco Actu est la revue économique du Pays de Lorient
Son objectif : parler des hommes, des entreprises, des structures, des filières qui façonnent et animent le paysage économique du Pays de Lorient
Acteur majeur du développement de son territoire, le Crédit Agricole d’Ile-de-France accompagne chaque jour les Franciliens dans la réalisation de leurs projets.
Banque régionale, utile à ses clients comme au territoire, il finance l’économie réelle de la région-capitale. En 2013, les encours de crédits s’élèvent à 28 milliards d’euros.
Banque universelle de proximité, présent sur tous les marchés de la banque de détail, le Crédit Agricole d’Ile-de-France continue d’innover et d’inventer la relation client de demain.
Pour mettre en oeuvre le projet d’entreprise Ambitions2.015, 250 millions d’euros seront investis sur trois ans dans la montée en compétences des collaborateurs, dans la rénovation et le redimensionnement du réseau d’agences et dans les nouvelles technologies.
Banque coopérative et mutualiste, impliqué dans la vie locale au travers de ses Caisses Locales, le Crédit Agricole d’Ile-de-France a franchi en 2013 le cap des 100 000 sociétaires et place au coeur de ses ambitions l’élargissement du socle de son sociétariat.
OIP - Le baromètre immobilier au 1er semestre 2015Monimmeuble.com
L’Observatoire immobilier de Provence (OIP) présente la conjoncture immobilière dans les Bouches-du-Rhône au 1er semestre 2015. Les chiffres du 2ème semestre 2015 confirment les prévisions optimistes de ce début d’année de la majorité des acteurs de l’immobilier.
www.observatoire-oip.com
Barographe Pays de Lorient- Quimperlé n°32. AudéLor, février 2021AudéLor
L’année 2020 n’aura pas été une année comme les autres, marquée par de nombreuses ruptures dont on ne saurait dire si elles sont structurelles ou conjoncturelles. Ces ruptures interrogent les territoires et leurs projets, la manière dont ils imaginent leur développement, l’accompagnement de leurs habitants et de leur tissu économique pour les années à venir.
Le choc économique a impacté différemment les secteurs d’activités. Ce qui fait de la diversité du tissu économique local un atout permettant d’amortir les effets de la crise sur l’emploi.
La crise sanitaire a aussi révélé des attentes sur "le monde d’après". Les Français vont-ils souhaiter et pouvoir quitter les métropoles ? Les migrations résidentielles vers les villes moyennes et les territoires ruraux vont-elles s‘accroître ? Les prix immobiliers et la tension de ce marché seront-ils en hausse ? Il est encore trop tôt pour y répondre.
L’analyse des transactions immobilières et des évolutions démographiques des 3 prochaines années nous éclaireront sur ces questions. Les territoires des villes moyennes et de leurs "aires d’attraction" démontrent leurs atouts en matière d'attractivité résidentielle : moins denses que les métropoles, des espaces naturels accessibles, une offre de services importante. Encore faudra-t-il résoudre les questions d’aménagement durable liées à l’accueil de population, à la réduction de l'artificialisation des espaces, à la disponibilité et à la consommation locales d’énergie, à l’offre de services au public.
Dans ce domaine, la crise a révélé la fragilité de certains publics également touchés par la fracture numérique quant à l’accès pour tous aux services.
Si les outils d’observation ont parfois le défaut de n’être que rétrospectifs, gageons qu’ils permettent d’expliquer les phénomènes à l’œuvre et d’anticiper les mesures à engager pour y faire face.
Au sommaire de ce numéro 32 :
TOURISME
Pays de Lorient-Quimperlé. Bilan 2019
(Communication n°141 à consulter ici )
ÉNERGIE
Un outil pour observer notre consommation énergétique. Bilan territorial 2018
( Communications n°151 et 152 à consulter ici )
FONCIER
Étalement urbain
( Communication n°147 à consulter ici )
TERRITOIRE
Deux nouveaux zonages pour "lire" le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Des territoires bretons diversement touchés par la crise
( Note de la Fédération des Agences d'Urbanisme et de Développement à retrouver ici )
ÉQUIPEMENT
Les services au public toujours plus dématérialisés
( Communication n°148 à consulter ici )
CARTOGRAPHIE
Le bocage dans le pays de Lorient-Quimperlé
Les navetteurs dans le Nouveau pays de Lorient : état des lieux et évolutions...AudéLor
Les déplacements domicile-travail influent sur la vie des actifs concernés, appelés les "navetteurs", et structurent le fonctionnement des territoires.
AudéLor vient de réaliser une étude détaillée sur ce sujet à l'échelle du Nouveau pays de Lorient sur la période 1999-2015. Elle permet de mieux comprendre le fonctionnement et la cohérence de notre territoire.
Les navettes domicile travail constituent des déplacements structurants pour le territoire par leur régularité, leur concentration sur les heures de pointe et par
leurs liens avec les autres déplacements (achats, accompagnement des enfants à l’école…).
Veille économique. Covid-19 : impacts sur l'économie du nouveau pays de Lorie...AudéLor
Inscrite au programme de travail d’AudéLor, la fonction de veille économique stratégique est menée dans le cadre d’un partenariat entre les directions Veille et études économiques et Appui aux entreprises et Innovation.
Cette veille est basée sur les connaissances d’AudéLor sur le tissu économique du territoire, sur un traitement de données statistiques ainsi que sur une revue de presse (nationale, régionale, spécialisée…).
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...AudéLor
Les centralités urbaines, et en particulier le centre de l’agglomération sont une composante essentielle du vivre ensemble, du lien social et de l’attractivité de notre territoire. Au moment où de nombreux projets vont venir interagir sur le centre-ville (Gare, parc Jules Ferry, Péristyle), la ville de Lorient a sollicité AudéLor pour analyser les indicateurs socio-économiques du centre-ville en vue de conforter son attractivité et de mieux en connaître ses composantes.
L'objectif de ce travail est de disposer d’une analyse croisée d’indicateurs qui puisse construire les bases d’une feuille de route pour renforcer l’attractivité du centre-ville de Lorient.
Au sommaire : Dynamique démographique du centre-ville, Dynamique économique et commerciale du centre-ville, Tourisme, loisirs et équipements en centre-ville, synthèse.
L'Éco Actu est la revue économique du Pays de Lorient.
Son objectif : parler des hommes, des entreprises, des structures, des filières qui façonnent et animent le paysage économique du Pays de Lorient
Au sommaire du Barographe n°26 :
> des extraits d'études et d'enquêtes menées par AudéLor : Projet d'Aménagement et de Développement Durable (PADD), observatoire des copropriétés, aire de recrutement du coeur d'agglomération, attractivité du centre-ville, onze ans d'évolution des grands employeurs privés, enquête mobilité 2016, potentiel local en énergies renouvelables
> une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture : évolution du PIB, climat des affaires, emploi salarié, taux de chômage, chiffres d'affaire, nuitées dans les hôtels...
> cartographie : les déplacements en Bretagne sud.
Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration ...AudéLor
Outil d’attractivité, de développement, de soutien à l’innovation mais aussi d’études, d’observations, de prévisions et de planification, AudéLor est résolument au service de son territoire et de ses acteurs pour éclairer leurs décisions et les accompagner dans leurs actions. Susciter et accompagner
les projets, créer de la valeur telles sont nos motivations pour agir. [...]
Le programme de travail partenarial 2016 a été approuvé lors du Conseil d'Administration du 17 décembre 2015.
Il est organisé autour de 3 directions qui assurent les missions permanentes et les études :
- Aménagement & Études
- Développement Économique & Technopole
- Ressources & fonctions supports
Covoiturage, terrains à bâtir, le chauffage dans les résidences principales, l'impact de la désindustrialisation, la dynamique Bretagne Sud, le Pays de Lorient vu par les touristes ... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture économique.
Trajectoire économique du Pays de Lorient, parc automobile, densification des zones d'activités, implantation économique et disponibilités, commerce les mutations se confirment, énergies renouvelables une production en devenir, le TER au Pays de Lorient ...
Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et une note de conjoncture économique.
Étalement urbain, évolution démographique 2008-2013, création d'établissements, dépôts de brevets en hausse, état des lieux de la charte commerciale, Projet ISEUT... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor, une revue de presse sur l'actualité des entreprises ainsi qu'une note de conjoncture économique.
Rapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLorAudéLor
AudéLor est l'Agence d'Urbanisme, de Développement Économique et Technopole du Pays de Lorient. Ce rapport fait une synthèse de ses actions menées en 2015.
Difficultés de recrutement sur le pays de Lorient-Quimperlé. Regards croisé e...AudéLor
Ce rapport s’inscrit dans le cadre du projet “Mutations de l’emploi et difficultés de recrutement des entreprises” mené entre septembre 2019 et décembre 2020.
Il a pour objectif d’analyser et de proposer des solutions aux difficultés de recrutement rencontrées dans le pays de Lorient - Quimperlé.
Ce travail a porté sur le contexte de l’emploi et du chômage sur la zone d’emploi, mais surtout sur l’analyse des « regards croisés » des chercheurs d’emploi, des entreprises, des intermédiaires de l’emploi et des organismes spécialisés sur les difficultés de recrutement.
L’étude propose également des pistes d’actions complémentaires à celles déjà menées sur le territoire.
3 idées clés :
• 20 métiers en tension sur le pays de Lorient - Quimperlé
• Des difficultés de recrutement qui persistent malgré la crise
• Un décalage entre les envies et les aspirations des chercheurs d’emploi et les besoins des entreprises
Observatoire des loyers commerciaux du centre-ville de Lorient. Communication...AudéLor
La Ville de Lorient a confié à AudéLor une étude sur les loyers et baux commerciaux dans le centre-ville. 166 commerçants de l’hypercentre de Lorient ont été enquêtés entre octobre 2017 et janvier 2017.
CHIFFRES CLÉS
- 87% des commerçants enquêtés ont un bail 3/6/9
- 68% des commerçants locataires du centre-ville enquêtés ont payé un droit d’entrée
- Pour 44% des commerçants (61/143) la tendance d’évolution du chiffre d’affaire est à la baisse
- Une valeur locative moyenne de 185€ HT/m² par an mais des valeurs locatives disparates
- Entre 30 et 40% des commerces voient leurs difficultés accentuées à cause du niveau de loyer
Observation du territoire du Pays de Lorient.
Sommaire :
- HABITAT - Immobilier ancien
Appartements et maisons, les prix de l'ancien sont aujourd'hui revenus à leurs niveaux de 2007.
- ÉCONOMIE - Tourisme urbain
Le tourisme urbain est devenu tendance mais qu'en est-il de nos villes bretonnes, dont Lorient ?
- ÉNERGIE - Consommation
Le point sur la consommation énergétique du Pays de Lorient à partir de données 2015.
- ÉCONOMIE - Emplois maritimes
Observation de l'économie maritime entre 2012 et 2016. Un secteur qui continue à créer de l'emploi.
- AMÉNAGEMENT - Trame verte et bleue
Biodiversité, cadre de vie, attractivité du territoire... Les enjeux de la Trame verte et bleue
- ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
Lettre économique de la Haute Cornouaille 2018 - n°16 Gentric Sandrine
La Communauté de communes de Haute Cornouaille diffuse régulièrement une lettre économique avec les actualités des entreprises, les services proposés et les évènements à venir.
Plus d'informations : www.haute-cornouaille.fr
L'Éco Actu est la revue économique du Pays de Lorient
Son objectif : parler des hommes, des entreprises, des structures, des filières qui façonnent et animent le paysage économique du Pays de Lorient
Acteur majeur du développement de son territoire, le Crédit Agricole d’Ile-de-France accompagne chaque jour les Franciliens dans la réalisation de leurs projets.
Banque régionale, utile à ses clients comme au territoire, il finance l’économie réelle de la région-capitale. En 2013, les encours de crédits s’élèvent à 28 milliards d’euros.
Banque universelle de proximité, présent sur tous les marchés de la banque de détail, le Crédit Agricole d’Ile-de-France continue d’innover et d’inventer la relation client de demain.
Pour mettre en oeuvre le projet d’entreprise Ambitions2.015, 250 millions d’euros seront investis sur trois ans dans la montée en compétences des collaborateurs, dans la rénovation et le redimensionnement du réseau d’agences et dans les nouvelles technologies.
Banque coopérative et mutualiste, impliqué dans la vie locale au travers de ses Caisses Locales, le Crédit Agricole d’Ile-de-France a franchi en 2013 le cap des 100 000 sociétaires et place au coeur de ses ambitions l’élargissement du socle de son sociétariat.
OIP - Le baromètre immobilier au 1er semestre 2015Monimmeuble.com
L’Observatoire immobilier de Provence (OIP) présente la conjoncture immobilière dans les Bouches-du-Rhône au 1er semestre 2015. Les chiffres du 2ème semestre 2015 confirment les prévisions optimistes de ce début d’année de la majorité des acteurs de l’immobilier.
www.observatoire-oip.com
Barographe Pays de Lorient- Quimperlé n°32. AudéLor, février 2021AudéLor
L’année 2020 n’aura pas été une année comme les autres, marquée par de nombreuses ruptures dont on ne saurait dire si elles sont structurelles ou conjoncturelles. Ces ruptures interrogent les territoires et leurs projets, la manière dont ils imaginent leur développement, l’accompagnement de leurs habitants et de leur tissu économique pour les années à venir.
Le choc économique a impacté différemment les secteurs d’activités. Ce qui fait de la diversité du tissu économique local un atout permettant d’amortir les effets de la crise sur l’emploi.
La crise sanitaire a aussi révélé des attentes sur "le monde d’après". Les Français vont-ils souhaiter et pouvoir quitter les métropoles ? Les migrations résidentielles vers les villes moyennes et les territoires ruraux vont-elles s‘accroître ? Les prix immobiliers et la tension de ce marché seront-ils en hausse ? Il est encore trop tôt pour y répondre.
L’analyse des transactions immobilières et des évolutions démographiques des 3 prochaines années nous éclaireront sur ces questions. Les territoires des villes moyennes et de leurs "aires d’attraction" démontrent leurs atouts en matière d'attractivité résidentielle : moins denses que les métropoles, des espaces naturels accessibles, une offre de services importante. Encore faudra-t-il résoudre les questions d’aménagement durable liées à l’accueil de population, à la réduction de l'artificialisation des espaces, à la disponibilité et à la consommation locales d’énergie, à l’offre de services au public.
Dans ce domaine, la crise a révélé la fragilité de certains publics également touchés par la fracture numérique quant à l’accès pour tous aux services.
Si les outils d’observation ont parfois le défaut de n’être que rétrospectifs, gageons qu’ils permettent d’expliquer les phénomènes à l’œuvre et d’anticiper les mesures à engager pour y faire face.
Au sommaire de ce numéro 32 :
TOURISME
Pays de Lorient-Quimperlé. Bilan 2019
(Communication n°141 à consulter ici )
ÉNERGIE
Un outil pour observer notre consommation énergétique. Bilan territorial 2018
( Communications n°151 et 152 à consulter ici )
FONCIER
Étalement urbain
( Communication n°147 à consulter ici )
TERRITOIRE
Deux nouveaux zonages pour "lire" le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Des territoires bretons diversement touchés par la crise
( Note de la Fédération des Agences d'Urbanisme et de Développement à retrouver ici )
ÉQUIPEMENT
Les services au public toujours plus dématérialisés
( Communication n°148 à consulter ici )
CARTOGRAPHIE
Le bocage dans le pays de Lorient-Quimperlé
Les navetteurs dans le Nouveau pays de Lorient : état des lieux et évolutions...AudéLor
Les déplacements domicile-travail influent sur la vie des actifs concernés, appelés les "navetteurs", et structurent le fonctionnement des territoires.
AudéLor vient de réaliser une étude détaillée sur ce sujet à l'échelle du Nouveau pays de Lorient sur la période 1999-2015. Elle permet de mieux comprendre le fonctionnement et la cohérence de notre territoire.
Les navettes domicile travail constituent des déplacements structurants pour le territoire par leur régularité, leur concentration sur les heures de pointe et par
leurs liens avec les autres déplacements (achats, accompagnement des enfants à l’école…).
Veille économique. Covid-19 : impacts sur l'économie du nouveau pays de Lorie...AudéLor
Inscrite au programme de travail d’AudéLor, la fonction de veille économique stratégique est menée dans le cadre d’un partenariat entre les directions Veille et études économiques et Appui aux entreprises et Innovation.
Cette veille est basée sur les connaissances d’AudéLor sur le tissu économique du territoire, sur un traitement de données statistiques ainsi que sur une revue de presse (nationale, régionale, spécialisée…).
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...AudéLor
Les centralités urbaines, et en particulier le centre de l’agglomération sont une composante essentielle du vivre ensemble, du lien social et de l’attractivité de notre territoire. Au moment où de nombreux projets vont venir interagir sur le centre-ville (Gare, parc Jules Ferry, Péristyle), la ville de Lorient a sollicité AudéLor pour analyser les indicateurs socio-économiques du centre-ville en vue de conforter son attractivité et de mieux en connaître ses composantes.
L'objectif de ce travail est de disposer d’une analyse croisée d’indicateurs qui puisse construire les bases d’une feuille de route pour renforcer l’attractivité du centre-ville de Lorient.
Au sommaire : Dynamique démographique du centre-ville, Dynamique économique et commerciale du centre-ville, Tourisme, loisirs et équipements en centre-ville, synthèse.
L'Éco Actu est la revue économique du Pays de Lorient.
Son objectif : parler des hommes, des entreprises, des structures, des filières qui façonnent et animent le paysage économique du Pays de Lorient
L’économie mondiale, et donc française également, connait une crise. Il y en a eu d’autres et celle-ci, comme toutes celles qui ont précédé, passera d’autant mieux que chacun d’entre nous participera, à sa mesure, à la meilleure gestion possible de cette délicate période.
C’est lorsque cela ne va pas bien qu’il faut faire des efforts et Investessor avec tous ses Membres en 2012 a fait ce qu’il fallait, vous pourrez le constater en lisant ces quelques pages. Nous allons bien évidemment continuer tous ensemble en 2013. (Alain Ilhe, coprésident Investessor)
Cci de bordeaux guide-creation-d-entreprise-2015-2016polenumerique33
Guide 2015-2016 de la Création d'entreprise - CCI de Bordeaux.
Retrouvez dans ce guide les conseils indispensables à chaque étape clé de votre projet de création d'entreprise, de l’idée à la concrétisation de votre objectif : adéquation homme/projet, étude commerciale, étude financière, contrat d’occupation, régimes juridiques, fiscaux et sociaux, aides et subventions...
Ce document est réalisé par la CCI de Bordeaux, en partenariat avec la CCI de Libourne et la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Région Aquitaine, section Gironde.
Découvrez dans notre étude de rémunérations 2017 les dernières tendances du marché de l’emploi pour 23 secteurs d’activité, ainsi que des grilles de rémunérations pour une sélection de 720 postes, allant du technicien au cadre dirigeant !
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Hays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise ComptableHays France
Notre dernière Etude rémunérations en Audit & Expertise Comptable 2015/2016 est à présent disponible. Téléchargez l'étude dans son intégralité sur le site hays.fr : http://bit.ly/1k25hp1
75 factory est une startup factory qui lie les investisseurs avec les entrepreneurs de demain.
Notre différenciation repose sur notre pôle de création digitale. Nous fournirons aux porteurs de projets les ressources et outils nécessaires pour réaliser leurs idées digitales (applications, site internet et logiciel) en échange d’une part de leur capital.
Ces entrepreneurs ayant les idées de demain seront mis au contact d’un ou plusieurs des 75 associés partenaires qui seront les premiers à pouvoir investir sur les projets sélectionnés, dont peut-être vous.
Plus de 600m2 d’espace seront réservés pour du coworking et de l’hébergement de jeunes startups.
Entreprendre en Auvergne-Rhône-Alpes, quel terreau !Julie Druguet
Des salons des entrepreneurs, toutes les régions en tiennent. Mais les 12 et 13 juin 2019, au Centre de Congrès de Lyon, celui de la région Auvergne-Rhône-Alpes va se révéler bruissant et achalandé : un grand rendez-vous des porteurs de projets et des dirigeants en Auvergne-Rhône-Alpes. Le point sur les opportunités d’entreprendre dans la région.
Téléchargement PDF HD disponible sur le site de l'ENE : http://www.ene.fr/actualites/nouveaux-usages/guide-batiment-empare-numerique,935.html
De la conception des produits et services à la réalisation des chantiers, le numérique impacte toute la chaîne de valeur de la filière construction.
Dans le cadre du programme Atouts Numériques, l'ENE vous propose un document prospectif pour vous aider à opérer vos projets de transformation.
Lorient Agglomération. Votre entreprise, notre priorité. Bienvenue dans la 3è Agglomération de Bretagne. Pourquoi choisir Lorient ?
- un cadre de vie unique,
- un marché de l'emploi dynamique,
- des secteurs diversifiés et innovants : économie maritime, agroterre, tourisme et événementiel, santé et handicap, numérique et électronique...
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Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...AudéLor
Bienvenue sur l'agglomération de Lorient !
Ce magazine, pratique et facilement consultable, fait état de l’ensemble des informations dont a besoin un porteur de projet ou une entreprise intéressés par le territoire lorientais : son cadre de vie unique, son marché de l’emploi dynamique et diversifié, les filières d’activité présentes, mais aussi les ressources et l’écosystème mis à leur disposition pour accompagner le développement de leur projet.
Une cartographie du territoire permet également de se rendre compte en un seul coup d’œil des sites d’activités, bureaux et espaces collectifs de travails présents, ainsi que des zones et cœur urbains.
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Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !AudéLor
Ce dépliant, ludique et concis, met en avant les atouts du cadre de vie et la diversité de l’offre d’équipements, services, commerces et activités de loisirs ou culturelles dont pourra bénéficier un nouvel arrivant au quotidien sur l'agglomération de Lorient
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Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient AgglomérationAudéLor
Implantez votre entreprise au parc de Soye et rejoignez un écosystème innovant et dynamique !
Le Parc de Soye, ce sont 14 hectares orientés sur l’entreprenariat innovant, liant
entreprises de haute technologie et centres de recherche, pour développer des produits et services technologiques et innovants.
Avec l’UBS, il constitue un « écosystème technopolitain » du pays de Lorient, facilitant l’implantation, la synergie et le quotidien des entrepreneurs. Ses résidents ont accès à des compétences, équipements techniques, services et animations dédiés.
■ 4600 m2 de locaux
2 pépinières d'entreprises :
■ CREA : 966 m2 à la location / 34 bureaux & ateliers de 16 m2 à 130 m2
■ TEKNICA : 949 m2 à la location pour entreprises innovantes / 28 bureaux de 13 m2 à 109 m2
2 hôtels d'entreprises (gérés par XSEA https://xsea.fr/ )
■ MEDIA 1170 m² à la location / 8 cellules de bureaux
■ INNOVA 1540 m² à la location / 10 cellules de bureaux / 5 ateliers
2 centres de compétences :
■ IRMA : centre technique pour la conception de pièces techniques par fabrication additive et avec des matériaux de faible impact
■ ComposiTIC (UBS) : plateau technique dédié à la R&D sur la mise en oeuvre de composites innovants
■ 1 Fablab : N°4 - Le fablab du pays de Lorient / Un atout pour favoriser l'innovation !
Découpe laser, imprimante 3D, thermoformeuse, réalité virtuelle… de nombreux moyens de production mis à disposition des entreprises, des étudiants et des particuliers.
Bénéficiez de conseils et du lieu pour prototyper et tester vos idées !
Festival Lorient Océans du 7 au 10 juillet 2022 - Présentation du village innovation proposé par Lorient Technopole - AudéLor et le Pôle Mer Bretagne atlantique
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...AudéLor
Un territoire innovant et accueillant... productif... e t touristique
- Un tissu économique diversifié, des savoir-faire spécifiques : Pêche, Agroalimentaire, Tourisme, Construction-Réparation navale, Numérique-Électronique, Nautisme-Matériaux, ÉcoActivités-Énergies…
- Des ambitions basées sur des compétences avérées : hydrogène, propulsion décarbonée, énergies marines renouvelables, alimentation…
- 300 actions / initiatives d’économie verte identifiées, qui limitent la consommation de ressources et les émissions de gaz à effet de serre.
- L’une des 7 Technopoles de Bretagne.
- 400 projets innovants accompagnés par Lorient Technopole entre 2015 et 2020 : 92 % de taux de survie à 5 ans.
- 2 sites d’activités technopolitains : Parc Technologique de Soye et Lorient La Base.
- 4 Centres techniques : ComposiTIC, IDmer (plateforme de recherche et développement pour la transformation de produits alimentaires et la technologie
marine), IFREMER, IRMA (Institut Régional des Matériaux Avancés) et 14 laboratoires de recherche.
- 3 Pépinières d’entreprises, 17 tiers-lieux et espaces collectifs de travail.
- 1 atelier de fabrication numérique et 1 cube de réalité virtuelle « n°4 FabLab ».
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel : Palais des Congrès, Parc des Expos, Salle événementielle K2.
- Le site de Lorient La Base, pôle économique et touristique majeur : Cité de la Voile Éric Tabarly, sous-marin Flore, visites guidées de La Base, Musée sous-marin, Tyrolienne, pôle course au large d’une douzaine de teams...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...AudéLor
AudéLor a réalisé une enquête auprès de 3000 français pour connaître, « vue de l’extérieur », leur perception du pays de Lorient-Quimperlé.
Une enquête réalisée en partenariat avec le cabinet Gece, institut d'études, sondages, enquêtes
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...AudéLor
Représentant chaque année environ trois fois le volume de constructions neuves, le marché de l’ancien joue un rôle majeur dans l’accueil et le maintien de la population sur le territoire.
Le nombre de ventes immobilières (maisons et appartements) a progressivement augmenté de 2014 à 2018 passant de 2660 à 4200 transactions. L’activité du marché a donc été en forte hausse : 12 % par an.
Ainsi, le nombre élevé de transactions a progressivement fait diminuer le stock de logements en vente et la situation de pénurie d’offre sur le marché de l’occasion s’est fait sentir dès la fin de l’année 2019, au cours de laquelle le nombre de transactions est redescendu brutalement à 3500.
L’année 2020, marquée par la crise sanitaire, a également été une année de hausse des prix de l’immobilier assez nette.
Cette étude en évalue l’ampleur et tente, à l’appui d’entretiens menés auprès de professionnels de l’immobilier, d’en identifier les causes.
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...AudéLor
Les prix de l’immobilier dans l’ancien connaissent de fortes hausses, du fait d’une rétractation de l’offre sur ce marché. La production de logements neufs est donc plus que jamais au coeur des préoccupations pour répondre au besoin des ménages, qu’ils arrivent sur le territoire, déménagent ou décohabitent.
Au coeur des objectifs des SCoT, PLH et PLU, le nombre de logements mis en chantier reste un indicateur majeur des politiques d’urbanisme et d’habitat. Le Pays de Lorient avait connu un net recul en la matière en 2019 (-32,3 % de mises en chantier déclarées), après deux années de fortes hausses.
La baisse du nombre d’autorisations délivrées en 2019 et la crise du COVID-19 faisaient craindre le pire sur la production 2020. Cette dernière ne s’est pas effondrée, connaissant même une très légère hausse.
En revanche, le premier semestre 2021 est marqué par une nette reprise sur Quimperlé Communauté et Blavet Bellevue Océan qui compense le ralentissement sur Lorient Agglomération. De plus, les autorisations (permis de construire) repartent très fortement.
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...AudéLor
AudéLor réalise chaque année un bilan de l’activité touristique pour la destination Lorient-Quimperlé. Plusieurs indicateurs sont ainsi mesurés : offre et fréquentation des hébergements, des offices de tourisme, des équipements et événements touristiques, des transports, suivi des labels obtenus, etc.
L’activité touristique a sans surprise été touchée par la crise sanitaire de la Covid-19, mais la destination Lorient-Quimperlé, comme la plupart des territoires bretons, a mieux résisté.
Bien que la saison estivale 2020 ait affiché complet, elle n’a pas compensé la baisse de fréquentation annuelle, marquée par des « ailes de saison » creusées par les confinements.
Quelques chiffres de la destination touristique Lorient-Quimperlé :
- 170 km de côte et 22 plages surveillées
- 1700 km de randonnées, 3 véloroutes voies vertes
- 9 bases nautiques, de surf ou d’eau vive, 16 ports de plaisance
- 26 équipements touristiques majeurs de plus de 2000 entrées annuelles (hors Covid), dont : 10 musées, 8 loisirs verts, 4 visites de sites bâtis, 2 visites de sites du vivant
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel
- Un parc diversifié d’hébergements : 52 hôtels, 55 campings, 6 villages de vacances, 6 résidences de tourisme, 4 auberges collectives
- Un territoire labellisé : « Ville et Pays d’Art et d’Histoire », 4 stations classées et 9 communes touristiques, 1 ville de surf, 1 cité fluviale, 4 sites Natura 2000
Ce document est le résultat d’un travail collaboratif mené avec Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Lorient Bretagne Sud Tourisme, Quimperlé Terre Océane, la Sellor et la Segepex. Il présente des analyses de données à la fois quantitatives, mais aussi qualitatives, collectées notamment auprès des professionnels locaux du tourisme, gestionnaires d’équipements touristiques et organisateurs d’événements.
Nous remercions sincèrement l’ensemble de ces acteurs pour leur précieuse participation, qui permet d’inscrire cet observatoire dans la durée et d’établir des évolutions sur plusieurs années.
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021AudéLor
L’Observatoire de l’économie maritime en Bretagne est réalisé par les réseaux bretons des chambres de commerce et d’industrie et des agences d’urbanisme et de développement en partenariat et avec le soutien de la Région Bretagne.
Si la Bretagne est sans conteste une région maritime, quel est le poids de cette économie ? Quels en sont les principaux secteurs ? Combien d’établissements et de salariés en dépendent ? Quelles évolutions a-t-elle connues ?
Retrouvez les résultats par filière et par territoire, ainsi qu'un focus sur les effets de la crise sanitaire.
CHIFFRES CLÉS
➡️ 70 350 emplois fin 2019 dans l'économie maritime bretonne
Une croissance de +3% de 2016 à 2019
✅ 2100 emplois supplémentaires en 3 ans
✅ 5 pays bretons avec plus de 4 500 emplois (87% des emplois)
⚓️ 4 grands domaines : Défense liée à la mer, produits de la mer alimentaires, construction et réparation navale et nautisme
➡️ 82,1% des emplois dans ces 4 domaines
Une croissance de +7% des emplois maritimes privés
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...AudéLor
Selon les tendances démographiques élaborées par l’Insee Bretagne et les agences d’urbanisme bretonnes, la population augmentera d’ici 2040, avec un nombre de personnes âgées en forte croissance, notamment sur le littoral sud et la zone de Lorient. Ces évolutions à venir sont liées aux grands âges des baby-boomers.
Les enjeux porteront sur les besoins en forte hausse tant en termes de structures d’accueil que de services à la personne permettant aux seniors de rester dans leur logement. Les problématiques d’adaptation des logements, ainsi que d’offre de services adaptés à cette catégorie de population, se poseront également, avec encore plus d’acuité.
AudéLor a réalisé, pour Lorient Agglomération, une étude sur l'ensemble des hébergements des personnes âgées, et en particulier sur les résidences services séniors privés.
Cette étude comprend également une analyse de la démographie des personnes âgées, de leur mobilité résidentielle et de leur niveau de revenus.
Un recueil de témoignages, effectué par AudéLor, auprès des résidents de ces structures, apporte un éclairage contrasté sur divers aspects de la vie en résidences services séniors privées.
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...AudéLor
L'observatoire des bureaux a été mis en place en 2010 à la demande de Lorient Agglomération. Il a pour objectif d'actualiser les caractéristiques et les évolutions du marché local des bureaux, et notamment le niveau de tension offre/demande.
Ce document présente les principaux résultats de la 11ème édition de cet observatoire, réalisée en 2021 sur les données 2020. Il s’appuie sur un travail partenarial d’AudéLor avec Blot Entreprise et l’Immobilière d’Entreprise, que nous remercions pour leur participation active.
En complément, une série de rendez-vous et de contacts préalables ont été menés auprès des professionnels ( propriétaires, commercialisateurs, gestionnaires) locaux de l’immobilier tertiaire : Tourny Meyer, BIIM-Bicheray Immobilier, Celtic Submarine, Patrimoine Expansion, La Colloc, XSEA, CCI du Morbihan, les villes de Lorient et de Ploemeur.
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021AudéLor
Outil de connaissance du pays de Lorient-Quimperlé, le Barographe propose chaque semestre des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Les articles à retrouver dans ce numéro :
TERRITOIRE
Les tiers-lieux et espaces collectifs de travail sur le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
L'économie verte prend de l'ampleur dans le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Le taux de vacance commerciale passe à la baisse sur Lorient Agglomération
HABITAT
Un parc des logements sociaux entre progression et tension sur Lorient Agglomération
MOBILITÉ
Le point sur la mobilité entre domicile et études dans le pays de Lorient-Quimperlé
TERRITOIRE
Lorient et Saint-Nazaire, regards croisés
CARTOGRAPHIE
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération
Notes de conjoncture et revue de presse
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...AudéLor
Depuis 2018, Lorient Agglomération a confié à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Il s’agit donc d’un observatoire partenarial qui a pour mission de favoriser la connaissance et la diffusion d’informations dans le domaine du logement social et les échanges entre les différents acteurs concernés (Lorient Agglomération, bailleurs, communes…).
Cette note vise à faire un état des lieux des niveaux de loyers pratiqués dans le parc social au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
Les loyers du parc social de l’agglomération sont surtout impactés par la typologie et la date de construction du logement
Les loyers pratiqués dans le parc social favorisent une durée d’occupation plus longue
La performance énergétique a très peu d’impact sur les loyers pratiqués
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...AudéLor
La connaissance du parc social aux échelles territoriales pertinentes est un enjeu majeur pour les politiques d’urbanisme et d’habitat compte tenu de sa fonction d’accueil et de son rôle dans le parcours résidentiel des habitants du territoire.
Lorient Agglomération a confié depuis 2018 à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Cette note vise à faire un état des lieux du parc locatif des bailleurs sociaux au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
- Sur le développement de l’offre de petits logements
- Pour une meilleure répartition territoriale dans la production récente
- Pour l’amélioration de la qualité énergétique du parc
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...AudéLor
Comme chaque année, AudéLor met à votre disposition une fiche récapitulative des résultats du recensement de la population du pays de Lorient - Quimperlé.
Le pays de Lorient - Quimperlé a connu une croissance démographique de +0,32% par an entre 2013 et 2018, soit un tout petit peu moins que la moyenne nationale (+0,35% par an).
Les trois communautés composant le pays de Lorient (Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Blavet Bellevue Océan) sont en croissance démographique sur la période 2013-2018.
Pour Lorient Agglomération, cette croissance est plus forte entre 2013 et 2018 que sur la période précédente 2008-2013 : +0,30% par an contre +0,25%.
Pour les deux autres communautés la croissance a ralenti :
Quimperlé Communauté : +0,31% contre +1,00%
Blavet Bellevue Océan : +0,52% contre +2,36%
Aux échelles morbihannaise (+0,46% par an), finistérienne (+0,17%), bretonne (+0,47%) et française (+0,35%), les progressions démographiques ont également été ralenties.
Vous trouverez dans cette communication n°157 les résultats détaillés par communes depuis 2008 : les communes ayant connu les plus forte progression démographique (en nombre ou en part) ou les baisses les plus nettes, les changements de tendance.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de ses missions d’observatoire des espaces d’activités économiques, AudéLor a réalisé une étude spécifique sur les deux sites d’activités qui constituent les espaces de développement privilégié de l’innovation sur le territoire : le parc technologique de Soye et Lorient La Base.
Lorient Agglomération, 3ème agglomération bretonne (204 107 habitants et près de 80 000 emplois), offre un climat technopolitain et toutes les composantes d’un territoire innovant : université, centres de recherches, activités de pointe, entreprises innovantes, structure d’accompagnement de l’innovation (Technopole), réseaux d’innovation.
En 2020, Lorient Agglomération se positionne en 3ème position dans la dynamique technopolitaine bretonne par le nombre d’entreprises suivies sur des projets innovants par Lorient Technopole.
Cette note synthétique, issue de l’étude, propose un focus sur ces espaces technopolitains.
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021AudéLor
Ce panorama est le premier d’une série de Portraits croisés thématiques des villes de Lorient et de Saint-Nazaire qui devra répondre à plusieurs attentes : conforter le dialogue entre les deux villes, créer du lien, susciter l’envie, faire ressortir les potentiels.
Il s’appuie sur l’analyse d’indicateurs communs à partir de thèmes récurrents que sont l’emploi, l’économie, la démographie et l’habitat.
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
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N°24-janvier2015
Une publication de l’Agence d’Urbanisme et de Développement Économique du Pays de Lorient
Communication
Marketing P. 8
Soutien
Assistance P. 10
Recrutement
Juridique P. 13
Comptabilité
Gestion P. 14
Revue AUDELOR #24:Mise en page 1 15/01/15 14:18 Page 1
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3. N°24 - janvier 2015 - Revue trimestrielle éditée par AudéLor - 2500 exemplaires
ISSN : 1967-7820 - Directeur de la publication : Philippe Leblanche
Rédaction : AudéLor 02 97 12 06 40 - Conception & réalisation Alyzés. Impression :
Imprimerie de Basse Bretagne - Crédit photos : Sofresid, Armoën, A2
Lorient, AudéLor.
AudéLor intervient pour le compte de Lorient agglomération, au service du territoire et
de ses entreprises, dans les domaines de l’aménagement et du développement économique. 3édito
Mesdames, Messieurs,
Cher(e)s ami(e)s,
En Bretagne les activités de services aux
entreprises sont un secteur dynamique
de l’économie. Sur le Pays de Lorient, le
poids des établissements de ce secteur
représente plus de 22%.
Et plus encore c’est un secteur créateur
de richesses puisqu’elles représentent
plus d’un tiers de la valeur ajoutée
créée dans la région.
Même si les difficultés économiques ont
aussi impacté ce secteur, il présente
malgré tout une évolution plus favorable
en matière de création d’entreprises.
Créateur d’emploi et notamment pour les
jeunes diplômés, c’est aussi un facteur
d’attractivité pour le territoire, favorisant
l’implantation d’entreprises qui trouve-
ront toutes les fonctions nécessaires à
leur activité et à leur développement.
Les entreprises de services peuvent
apporter une véritable expertise en
matière d’ingénierie, de R&D ou de
communication et peuvent donc accom-
pagner la stratégie de nos entreprises
et augmenter leurs chances de stimuler
leurs performances.
Bonne année 2015 et bonne lecture
Les entreprises au service
des entreprises
Norbert Métairie
Maire de Lorient
Président de Lorient Agglomération
Président d’AudéLor
Les services
aux entreprises
Accélérateurs de performances
FW3Com / BSM Productions
4 cadrage
6 informatique / audiovisuel
FSofresid / Armoën
11 ingénierie
FProtection Bretonne
11 sécurité
FL’Immobilière d’entreprise / Blot Immobilier
12 immobilier
FPomme de Touline
12 crèche
FA2
Avocats Associés / Catalys Conseil / Randstad
13 recrutement / RH / juridique
FKPMG / Anoriant Expert / Cabinet Lallican
14 comptabilité / gestion
FLS Nettoyage / Initial / Netvime
15 nettoyage
FBVC Organisation / 3° Ouest / Pégasus Leadership
6 incentive / évènementiel
FIcônes / Actif Copie / SMAC
Bleu Safran / Le Tandem / LC Design
8 marketing / communication
FBLG Communication / Initiative Pays de Lorient
Sodexo
10 soutien / assistance
5. 5
Dans la zone d’emploi de Lorient, on compte
près de 7000 emplois dans les services aux
entreprises (cf. graphique ci-contre), soit un
nombre équivalent à celui de la construction
et seulement légèrement inférieur à celui du
commerce de détail.
Ils représentent 10,4 % du total des emplois
salariés soit un taux proche de la moyenne
nationale (hors Ile de France).
Cette part des services aux entreprises est
légèrement supérieure à celle observée dans
les zones d’emploi de Quimper et de Vannes.
Elle est sensiblement inférieure à celle enre-
gistrée dans la zone de Brest et plus encore
dans la zone d’emploi de Rennes. De façon
générale, la part des services aux entreprises
s’accroît avec la taille des agglomérations.
Dans la zone d’emploi de Lorient, les principaux
secteurs des services aux entreprises sont
le nettoyage des locaux, l’ingénierie, l’archi-
tecture, les activités juridiques et comptables.
Viennent ensuite publicité et études de
marché, enquêtes et sécurité, programmation
informatique.
Par rapport à la moyenne de province, on
note une sous-représentation dans la zone
de Lorient des sièges sociaux, de la program-
mation informatique et de la recherche et
développement et à l’inverse une sur-repré-
sentation du nettoyage des bâtiments. Les
activités juridiques et comptables, l’ingénierie,
l’architecture se situent dans la moyenne
nationale hors Île de France.
Dans la zone d’emploi de Lorient, on compte
729 entreprises d’au moins 1 salarié dans le
secteur des services aux entreprises. Elles se
répartissent entre 12 secteurs d’activités.
Le présent Éco Actu, comprend des articles sur 29 établissements de services aux
entreprises au niveau local. Bien entendu, il ne s’agit que d’un petit échantillon non
exhaustif, il a simplement vocation à illustrer la diversité des activités présentes
dans la zone d’emploi de Lorient.
Part des services aux entreprises dans l’emploi salarié privé
Source : ACOSS 2013
ACTIVITÉS
ADMINISTRATIVES
ET AUTRES ACTIVITÉS
DE SOUTIEN
AUX ENTREPRISES
COMMUNICATION
ÉVENEMENTIEL
MARKETING
ACTIVITÉS
JURIDIQUES
ET COMPTABLES
SERVICES RELATIFS
AUX BÂTIMENTS
ET AMÉNAGEMENTS
PAYSAGER
ACTIVITÉS
D'ARCHITECTURE
ET D'INGÉNIERIE ;
ACTIVITÉS DE CONTRÔLE
ET ANALYSES
TECHNIQUES
SIÈGES SOCIAUX,
CONSEIL DE GESTION
ACTIVITÉS LIÉES
À L'EMPLOI
RECHERCHE &
DÉVELOPPEMENT
SCIENTIFIQUE
ACTIVITÉ DE LOCATION
ET LOCATION BAIL
ENQUÊTE
ET SÉCURITÉ
SÉCURITÉ
ÉDITION
AUTRES
SECTEURS
DE SERVICES
AUX ENTREPRISES
12
729
ENTREPRISES
DANS LA ZONE
DE LORIENT
Zone d’emploi
de Quimper
18%16%14%12%10%8%6%4%2%0%
Zone d’emploi
de Vannes
Zone d’emploi
de Lorient
Zone d’emploi
de Brest
Zone d’emploi
de Rennes
Moyenne
en Province
Nombre de salariés par secteur de services
Dans la Zone d’emploi de Lorient, en 2013. Source : ACOSS 2013.
Édition
200017501500125010007505002500
Programmation
Conseils Informatiques
Services
d’information
Activités juridiques
et comptables
Conseil de gestion
et sièges sociaux
Ingénierie et
Architecture
R&D scientifique
Publicité et
études de marché
Autres activités
spécialisées
Enquêtes et
Sécurité
Nettoyage
des bâtiments
Autres soutiens
aux entreprises
Nombre d’établissements dans le secteur des services aux entreprises
Dans la Zone d’emploi de Lorient, en 2013. Source : ACOSS 2013.
Édition
180160140120100806040200
Programmation
Conseils Informatiques
Services
d’information
Activités juridiques
et comptables
Conseil de gestion
et sièges sociaux
Ingénierie et
Architecture
R&D scientifique
Publicité et
études de marché
Autres activités
spécialisées
Enquêtes et
Sécurité
Nettoyage
des bâtiments
Autres soutiens
aux entreprises
7000
EMPLOIS
DANS LA ZONE
DE LORIENT
6. 6 informatique / audiovisuel
BVC Organisation
79 avenue de la Perrière - 56100 Lorient
02 97 83 49 43
contact@bvcorganisation.com
bvcorganisation.com
BVC Organisation
Un savoir-faire unique
Maître d’œuvre et concepteur, c’est ainsi que se
définit Olivier Severe, dirigeant de BVC.
Organisateur de spectacles depuis l’âge de 19
ans, Olivier Severe a fait ses armes à Paris,
notamment au sein du consortium du Stade de
France, avant de poser définitivement ses valises
à Lorient en 2008 où il crée BVC Organisation.
Keroman Port en Fête, l’animation de l’étape de
la Volvo Ocean Race, la Nuit de la Bretagne, ou
encore le baptême de Groupama 4, tous ces
événements qui parlent aux lorientais ont été
imaginés et organisés par BVC. Plus récemment,
le retour de la goélette TARA a été également
orchestré par l’équipe de BVC.
Les prochains grands rendez-vous sont les nuits
de la Bretagne, spectacles 100% bretons organi-
sés à Brest et à Rennes. De 40000 € en 2009
le chiffre d’affaire de BVC Organisation avoisinera
le million d’euros en 2014.
Un réseau d’artistes, de techniciens ainsi que de
prestataires locaux fait pour Olivier Severe la vraie
valeur ajoutée de BVC Organisation qui assume
le “made in Breizh” face aux grosses structures
parisiennes.
Logisticiens et organisateurs hors pair,
l’équipe de BVC peut mettre en œuvre la
logistique de votre événement mais aussi
et surtout le concevoir de A à Z.
Olivier Severe, Directeur
BVCenchiffres
Prévision C.A. 2014
Création
Effectifs (équipe permanente)
1 M€
2008
4
W3Com
Faire rimer informatique et gestion optimisée
Installée depuis plus de 15 ans à Lorient, l’objectif
de W3com n’a pas changé : accompagner les
entreprises dans leur transformation numérique.
Sa philosophie reste la même : des solutions
opérationnelles, simples sans oublier la péda-
gogie. Car les technologies évoluent, vite, trop
vite parfois pour les clients.
Le recours à une gestion intégrée d’immenses
bases de données appartenant aux entreprises
est aujourd’hui perçu comme un gage de cohé-
rence et d’efficacité. Cette gestion globale passe
par la mise en place d’un progiciel de gestion inté-
grée, appelée ERP*. “Dans ce domaine, W3Com
est intégrateur pour la Bretagne du logiciel SAP**”.
Pour Guillaume Boucher “une entreprise qui optimise son outil informatique marque des
points sur ses concurrents”. Le créateur et patron de W3Com connaît bien les besoins
de ces petites et moyennes entreprises, associations et collectivités.
Guillaume Boucher, Dirigeant de W3Com
BSM Productions
Des batailles nautiques aux battles de chefs...
Après plus de 20 ans d’expérience dans le
groupe TF1 et un ancrage à Lorient via TV Breizh,
Pierre et Sylvie Leclerc décident de créer BSM
Productions. Impliqués dans le monde de la
course au large, ils s’implantent naturellement
sur le site de l’ancienne base des sous-marins et
se spécialisent dans la réalisation et la produc-
tion de programmes audiovisuels dédiés à la
mer. Dès lors, ils proposent aux skippers, organi-
sateurs de courses ou de salons, une prestation
complète et adaptée à chaque projet (captation,
montage, diffusion). En parallèle, et au regard
des difficultés que subit le milieu du nautisme,
BSM Productions diversifie ses prestations et
sa clientèle. Correspondant local pour BFM TV,
vidéo formation, film d’entreprises, notice vidéo et
depuis peu “BSM Live” sont autant de produits
que propose l’entreprise. Ce dernier concept
permet une captation et une diffusion en direct
de tout évènement professionnel (salons, sports,
spectacles, e-learning...). BSM Live est un produit
à l’image de ses dirigeants : modulable, souple,
réactif , à la pointe de la technologie. BSM Pro-
ductions se doit de suivre l’évolution des modes de
diffusion : “En 2008, 10% de la diffusion se faisait
sur Internet, en 2014 nous sommes à 80%” pré-
cise Pierre Leclerc. D’ailleurs cette large diffusion
sur internet assure un bon référencement aux
entreprises et ouvre de nouveaux champs à la
TPE lorientaise. Par exemple, dans le domaine
culinaire, très en vogue, BSM Productions assure la
captation et la diffusion sur You Tube de “Battle
de chefs”. Selon Pierre Leclerc, le modèle éco-
nomique et la production de programmes pour
la future TV connectée ne sont plus très loins.
Depuis sa création en 2008, BSM productions offre un ensemble de savoir-faire aux
médias et organisateurs d’évènementiels mais aussi aux entreprises locales et nationales.
Sylvie et Pierre Leclerc
BSM Productions
Rue d’Estienne d’Orves - 56100 Lorient
02 97 83 94 61
contact@bsmproductions.com
bsmproductions.com
W3com
1 bd. Jean Monnet - 56260 Larmor-Plage
02 97 88 16 30
info@w3com.fr
w3com.fr
Autre solution en forte croissance, le cloud,
stockage sur des serveurs distants à travers
Internet. Les données et applications sont délo-
calisées sur un serveur. L’entreprise dispose d’un
service en ligne permanent et bénéficie de
l’utilisation de logiciels constamment mis à jour ;
le cloud lui permet aussi de déstocker de
grosses bases de données de son ordinateur ou
serveur local. "W3Com est la 1ère entreprise en
France à mettre en place “SAP Business One”
version cloud. Il y a 2 ans c’était moins de 20 %
du chiffre d’affaire, aujourd’hui le cloud en
représente près de 50 % et on peut penser que
l’on atteindra les 75 % dans quelques années”.
Des perspectives qui autorisent W3Com à élargir
géographiquement sa clientèle, mais toujours
depuis Larmor-Plage. “Téléréunions, visioconfé-
rences permettent d’être très réactifs, quelle que
soit la distance” explique Guillaume Boucher, “et
sans augmenter notre empreinte carbone”.
*EnterpriseResourcePlanning.**Systems,applications,productsfordataprocessing,:progicieldegestionintégré
incentive
7. 3° Ouest
Solution “inattendue” pour les rencontres professionnelles
Le territoire a de quoi surprendre, 3° Ouest mise
sur “l’inattendu” de Lorient Bretagne Sud, mis en
exergue récemment dans la nouvelle campagne
de l’Office de Tourisme.
Pour y répondre, 3° Ouest propose une solution
clé en main, conçoit le projet, recherche les
prestataires (hôteliers, restaurateurs...), les sites,
salles de réunions... soit du sur-mesure comme
le revendique Justyna Waszak.
Elle insiste également sur la bonne connaissance
du territoire, des acteurs et des partenaires de
loisirs, ce qui fait de 3° Ouest un interlocuteur
unique et qui se distingue d’une agence évène-
mentielle classique.
C’est la filière affaires de Lorient Bretagne Sud Tourisme. C’est ainsi que 3° Ouest,
marque de l’office de tourisme, se présente. Depuis quelques années, le tourisme dans
le pays de Lorient s’est ouvert aux entreprises qui ont besoin d’organiser un séminaire,
un évènement, un congrès et de motiver leurs équipes.
Justyna Waszak, chargée de clientèle
Pégasus Leadership
L’accompagnement d’équipes par l’action learning
Transformer simplement mais durablement les
dirigeants et leurs équipes, pour les aider à réa-
liser leurs ambitions individuelles et collectives :
voilà le challenge... et la mission de Pégasus
Leadership, qui accompagne des entreprises de
toute nature, de Nestlé, Saint-Gobain, Carrefour
à Manu Métal ou W3com... dans l’amélioration
de leur efficacité collective, avec un principe
simple : les objectifs fixés doivent être atteints.
À partir d’une double expérience opérationnelle
d’anciens “patrons” des Forces Spéciales de
la Marine française et d’accompagnateurs privi-
légiés de dirigeants et d’équipes managériales,
ils construisent un projet de “transformation”,
en s’appuyant sur un événement fondateur
et déclencheur, organisé dans un “campus” hors
du commun : l’ancienne Base des sous-marins
de Lorient .
Et, parce que le retour et le partage d’expérience
font partie de l’ADN de Pégasus Leadership, Loïc
Coupannec, un des trois dirigeants fondateurs, a
souhaité donner la parole à l’un de leurs clients.
Guillaume Boucher, gérant de W3Com a
participé à plusieurs formations chez Pégasus.
Guillaume Boucher : ma première formation
chez Pégasus a été une vraie révélation. Si j’étais
convaincu des méthodes éprouvées par les
Forces Spéciales dans les missions qui sont les
leurs, j’avais du mal à imaginer la transposition
de cet univers au monde de l’entreprise. Or, il
s’agit d’évidences que nous oublions dans notre
quotidien de manager par habitude ou excès de
confiance.
Nous sommes en permanence dans l’action
mais nous fonctionnons souvent de manière
intuitive en oubliant les fondamentaux. Une
bonne préparation en amont d’une intervention
nous libère du stress inutile, nous permet de
nous concentrer sur l’essentiel et ainsi d’être
beaucoup plus créatifs et efficaces. Nous pas-
sons souvent beaucoup de temps à gérer de
l’imprévu que nous n’avons pas anticipé.
La force de Pégasus est de nous faire prendre
conscience très simplement que nous entrete-
nons la complexité de notre environnement par
manque de préparation.
Loïc Coupannec : Effectivement, il faut oser faire
simple ! Pour chaque client, nous mettons en
relief son organisation, ses habitudes, ses auto-
matismes, nous lui proposons de porter un
regard sur ses pratiques professionnelles pour
améliorer son dispositif. Nous sommes ainsi des
catalyseurs du changement mais le moteur c’est
eux !
Guillaume Boucher : Parce que nous sommes
mis dans des situations très décalées par rap-
port à ce que l’on vit au quotidien, nous prenons
très vite conscience des erreurs que nous com-
mettons dans nos prises de décision. Cette prise
de conscience est renforcée lors des phases de
retour d’expérience de chacun.
Loïc Coupannec : L’objectif de cette prise de
conscience individuelle et collective est de
renforcer des liens et construire durablement un
projet d’hommes et de femmes en entreprise.
Basé à la BSM, Pégasus Leadership est un organisme de formation agréé destiné
aux entreprises souhaitant atteindre des objectifs de performance économique ou
de développement de leur stratégie RH.
Loïc Coupannec, dirigeant
Pegasus Leadership
Base des sous-marins de Kéroman
Bâtiment des Défis - 56100 Lorient
02 97 88 43 47
pegasus-leadership.com
PégasusLeadershipenchiffres
C.A. 2013
Effectifs
Stagiaires formés
900 K€
14
3300
pour 500 entreprises
3° Ouest
Lorient Bretagne Sud Tourisme
Quai de Rohan - Maison de la mer
56100 Lorient
02 97 847 800 / Ligne directe : 02 97 847 787
3degresouest.fr
7incentive / évènementiel
8. 8 marketing / communication
Morgan Ravallec, dirigeante
Icônes
Leader de l’impression innovante
Créée en 1995, Icônes (imprimeur numérique) a
racheté en 2011 Ouest Imprimerie (offset). Icônes
positionne ainsi une offre globale pour ses
clients en impression offset, numérique et grand
format sans oublier toutes les solutions de
façonnage en interne (pliage, pelliculage,
brochage, découpe...). L’entreprise innove et se
diversifie également afin de mieux répondre aux
évolutions du marché. Ainsi, elle propose un
nouveau service unique en France de découpe
laser numérique “dékoop®” qui permet un travail
personnalisé et extrêmement précis. De même,
certains produits comme l’imprimé “enrichi”, qui
mixe technologies mobiles et impression papier
(QR codes), sont des nouveautés désormais
accessibles. Icônes travaille aussi avec deux
plate-formes web dont l’une est spécialisée dans
l’édition de cartes et faire-parts : l’ensemble des
travaux commandés par les clients français sont
réalisés par Icônes (environ 160 commandes / jour).
Enfin, elle propose des services additionnels
comme le “kitage” : la mise sous emballage de
tous les composants d’un kit (dont une partie est
imprimée sur place) : goodies, objets, publicités... et
de gérer une logistique de livraison multi-points
en France comme à l'étranger. Ainsi, au-delà de
ses fondamentaux Icônes s’inscrit comme une
force de propositions pour les entreprises.
Fort de 20 ans d’expérience, Icônes assure un accompagnement qualitatif
et innovant de ses clients, de l’impression au façonnage.
print & fab
Eric Villemaire, Directeur
Icônes
33 rue Ingénieur Winter
56100 Lorient
02 97 87 14 50
icones.fr
L’agence SMAC
(Conseil, studio et digital)
56 rue Monistrol
56100 Lorient
02 97 35 35 78
contact@agence-smac.com
agence-smac.com
L’agence SMAC
Solutions Marketing &
Communication
“Ce qui nous intéresse, c’est le fond !”. Dans son
approche globale, Morgan Ravallec propose à
ses clients d’identifier leurs points de différencia-
tions, les arguments clés de leur valeur ajoutée.
“Le travail des agences de communication est
précisément d’exprimer cette valeur ajoutée, pour
créer la préférence. C’est un travail collaboratif et
c’est ce qui nous passionne ! Travailler le “Brand
content” (ou contenu de marque), raconter une
histoire autour des savoir-faire, des produits, font
partie des outils qui vont permettre à nos clients
de donner du sens à leur approche métier, à leur
engagement quotidien...”.
Les clients de l’agence SMAC sont des TPE et
PME bretonnes mais aussi des grands groupes
à l’instar de ce projet de partenariat SAMSUNG
TAPCheck qui développe des objets connectés
dédiés aux professionnels de santé.
Prochaine étape de son développement, l’agence
SMAC recrute actuellement un community mana-
ger pour proposer aux entreprises, aux marques
de développer leur e-réputation.
Après un parcours à la Communication
financière du groupe Tarkett Sommer puis
au sein du groupe EURO RSCG, Morgan
Ravallec a créé l’agence SMAC en 2008.
Son double cursus dans le commerce
et le management est un réel atout pour
accompagner les chefs d’entreprises
dans leur stratégie et les aider à révéler
leur valeur ajoutée.
Actif Copie
Des travaux d’impression sur-mesure
À son origine, Actif Copie proposait de la simple
copie pour particuliers et associations. Son origi-
nalité : toucher une clientèle spécifique comme
les groupements de photographes, les artistes,
les étudiants des Beaux-Arts... tous très sensibles
aux compétences développées par la gérante
et les infographistes ainsi qu’aux supports de
qualité proposés. Il y a un an, l’achat d’une
presse numérique a permis à l’entreprise de
prendre un tournant : le volume de copie a été
multiplié par trois, avec dans le même temps
une évolution de la clientèle. En effet, ce sont
aujourd’hui les petites boutiques et PME qui pas-
sent commande. Actif Copie a développé dans
le même temps un service de livraison via la so-
ciété Pack Solution qui lui permet de gagner en
efficacité et fiabilité. Réputée pour sa qualité et
ses prix compétitifs, Actif Copie propose une offre
complémentaire par rapport au marché local : de
la petite et moyenne quantité (moins de 5000
exemplaires), une adaptation du produit au client,
plus de personnalisation et une grande réactivité
(devis réalisés dans la journée). Ainsi, après 11
ans d’activité, l’objectif de l’entreprise est de
poursuivre son développement en augmentant
les volumes et pourquoi pas de se trouver un
nouveau local plus grand et mieux adapté.
Créée en 2004, l’entreprise se positionne sur le créneau de la production en petite et
moyenne quantité.
Actif Copie
196 rue de Belgique - 56100 Lorient
02 97 83 89 61
06 67 29 26 07
actif.copie@wanadoo.fr
actif-copie.com
Icônesenchiffres
C.A. 2013
Effectifs
4,2 M€
28
ActifCopieenchiffres
C.A. annuel
Effectifs
250 K€
3
Florence Prost, Gérante
9. 9
Loïc Cueff aux Trophées de la Communication
LC Design
Trois fois distingué
au niveau national
1er
prix pour le meilleur site internet professionnel,
2ème prix pour la meilleure action de communi-
cation sur les médias sociaux pour le cabinet
comptable Annic & Selo et troisième prix pour le
meilleur site internet d’entreprise toujours pour
ce même cabinet.
Pour Loïc Cueff c’est une belle reconnaissance de
la part de ses pairs. En effet le jury, composé de
professionnels, a distingué son travail parmi les
600 entreprises concurrentes et près de 1200
projets. “C’est d’autant plus satisfaisant pour nous
car cela ne fait que 2 ans que nous avons ouvert
notre pôle digital. Cela nous encourage à étoffer
notre offre en matière de marketing digital et
proposer à nos clients un accompagnement de
leur “crédibilité numérique”.
Pour les entreprises, il est devenu aujourd’hui
incontournable d’avoir une stratégie de commu-
nication digitale. Notre offre de community
management permet l’accompagnement de
cette stratégie. Nous avons également mis en
place cette année un service de production “After
Effect” qui permet d’enrichir les productions
d’effets visuels et de créer des effets spéciaux et
des animations graphiques.
Déjà distinguée à plusieurs reprises par
des prix régionaux et nationaux, l’agence
LC Design créée par Loïc Cueff voilà
déjà 20 ans, a reçu pas moins de
trois nominations aux trophées 2014
de la communication.
LC Design
Bâtiment Ambrose - 39 Rue de la Villeneuve
56100 Lorient
02 97 88 30 36
com@lcdesign.fr
lcdesign.fr
LCDesignenchiffres
Effectifs
Création
4
1994
Michel Duhamel et Éric Laimé
Bleu Safran
L’agence est de retour rue François Toullec
Au départ, l’activité était majoritairement orientée
nautisme et industrie agro-alimentaire. Aujour-
d’hui, le package complet (photo + conseil + gra-
phisme) intéresse toujours mais la clientèle s’est
élargie en même temps que les prestations. Aux
institutionnels, industriels, artisans, commerçants...
Bleu Safran propose à la fois création d’identité
graphique, documents de communication,
packaging, design de produit, création d’objets,
habillage/décoration de bateau et véhicule, créa-
tion de stands, devantures et enseignes, habil-
lage de sites internet... En matière de marketing,
Eric Laimé estime que “le client est celui qui pos-
sède la meilleure connaissance de son marché,
Bleu Safran s’en imprègne pour rendre ses outils
de communication efficaces”. Cela suppose du
dialogue, de l’écoute, de la confiance. Des
valeurs cardinales pour les deux graphistes qui
privilégient fidélité et long terme dans leurs rela-
tions clients. Leur marché assez local, tout
comme leurs partenariats en prestations
d’impression, permet cette proximité. Ainsi “nos
clients deviennent nos principaux prescrip-
teurs grâce au bouche à oreille” indique Michel
Duhamel. “La taille de l’entreprise rend la relation
client efficace : un seul interlocuteur de la prise
de contact à la réalisation finale”. Après une
installation temporaire rue Ratier à Lorient, le duo
est de retour rue François Toullec dans des
locaux neufs : l’immeuble Le Diaph.
Née en 2001 de l’association entre un graphiste, un photographe et un conseiller en
communication voile, Bleu Safran mise sur la qualité et la convivialité.
Bleu Safran
Immeuble Le Diaph
13-15 rue François Toullec - 56100 Lorient
02 97 83 54 32
eric@bleusafran.fr ou
michel@bleusafran.fr
BleuSafranenchiffres
C.A. annuel
Création
300 K€
2001
Emmanuelle Thulliez-Penverne
et Véronique Loaëc-Amoros
Le Tandem
Marketing et Innovation
5 rue Benoît Franchon - 56100 Lorient
09 52 25 39 10
contact@letandem-marketing.fr
letandem-marketing.fr
Le Tandem
L’accompagnement des trajectoires de marques
Si leur cœur de métier, et leur vitrine, reste une
agence de design graphique, elles complètent
leur offre par un panel d’outils peu communs
dans ce domaine. En effet, l’aspect visuel d’un
projet est le résultat d’éléments tels que l’inno-
vation du produit, la genèse de la marque, le
positionnement et l’identité que l’entreprise sou-
haite donner à son enseigne. C’est pourquoi elles
travaillent très en amont avec leurs clients.
L’offre peut aller de l’identité visuelle et le packa-
ging, en passant par la stratégie de marque. Elles
assurent également la formation des équipes afin
de leur faire découvrir les outils d’aide à la créa-
tivité marketing. Leur clientèle, essentiellement
issue du secteur agro-alimentaire, se situe dans
le Grand Ouest. Si au départ, elle s’est construite
à partir du propre réseau des créatrices, aujourd’hui
Le Tandem a acquis une notoriété qui lui permet
de capitaliser sur ses réalisations.
Issues du monde de l’industrie, Emmanuelle Thulliez-Penverne et Véronique Loaëc-
Amoros se sont associées il y a 3 ans pour créer Le Tandem.
LeTandemenchiffres
Effectifs
Création
2
2011
10. 10 soutien / assistance
Restaurant d’entreprise
Orange - Technellys
Parc Activité Technellys
ZI Montagne du Salut
56600 Lanester
Pascal le Garrec est le gérant du restaurant
exploité par Sodexo. Satisfaire tous les goûts
mais aussi se montrer responsable : Pascal le
Garrec explique qu’il respecte un cahier des
charges strict sur la provenance des produits
dont certains répondent au label Bio.
Pascal Le Garrec entretient avec soin ses relations
avec un réseau de producteurs locaux et/ou bio.
Parfois, le produit local s’exporte. “Quand un pro-
duit local est repéré il est référencé ensuite auprès
du service achat et peut être recommandé sur
les sites de Nantes, Rennes, Quimper” c’est le
cas par exemple d’un yaourt fabriqué à Pontivy.
Il arrive parfois que les producteurs eux-mêmes
viennent sur place participer à l’animation du
restaurant.
150 couverts, est-ce suffisant pour peser sur le
marché ? Le développement du restaurant est
contraint par les règles qui entourent la restau-
ration d’entreprise mais Pascal Le Garrec ne
manque pas de projets.
En perspective, le développement de la livraison
de repas auprès des entreprises.
Béatrice Le Gal, dirigeante
Pascal Le Garrec, gérant du restaurant
BLG Communication
Le sur-mesure de la relation client
Restaurant Sodexo
Le goût et la qualité
pour tous à Technellys
Développer un portefeuille clients par la prise de
rendez-vous, améliorer son image de marque,
réaliser des enquêtes, ou encore communiquer
sur une nouveauté auprès de sa clientèle ou ses
partenaires. L’offre de services de BLG Communi-
cation est très variée. La dirigeante insiste sur le
véritable travail de partenariat avec ses clients
pour établir une offre au plus près des besoins,
en assurant une présence terrain tout en optimi-
sant les coûts d’une force de vente. Avec son
équipe, renforcée si besoin, et sa collaboration
avec une statisticienne, l’entreprise sait s’adapter
aux demandes des entreprises, des associations
ou des collectivités. Sa valeur ajoutée réside
dans la notion de proximité qu’elle établit avec
ses clients. “Notre travail consiste en une véritable
assistance supplétive pour les entreprises qui
nous font confiance”. Ses clients l’ont bien com-
pris et sollicitent BLG Communication plutôt sur
du qualitatif. Peu d’entreprises à taille humaine
interviennent sur ce secteur de l’assistance B to
B qui exige de réelles compétences techniques
et de savoir-être, tout en offrant professionna-
lisme, réactivité et souplesse.
Béatrice Le Gal a créé BLG Communication en 2005 répondant ainsi aux besoins
d’assistance commerciale de ses clients.
Une partie des membres
d’Initiative Pays de Lorient
Initiative Pays de Lorient
12 avenue de la Perrière - 56324 Lorient
02 97 12 06 56
lorient-initiative.com
Initiative Pays de Lorient
Un projet pour l’avenir de la plateforme
La mission de ce groupe est de mettre en place
une nouvelle dynamique autour de la plate-
forme. Créée en 2000, Initiative Pays de Lorient
est l’une des 230 plateformes du réseau Initiative
qui rayonnent sur le territoire national. Elles sou-
tiennent la création de plus 16000 entreprises
par an en leur accordant des prêts d’honneur.
“Initiative 2020 - Réussir ensemble”, est le nom
donné au projet par le collectif local. La force de
la plateforme est de réunir des hommes et des
femmes aux compétences pluridisciplinaires pour
soutenir et encourager les porteurs de projets.
Trois axes prioritaires ont été définis : le déve-
loppement du soutien aux entrepreneurs sur le
territoire, la communication autour des créateurs/
repreneurs et de l’activité de la plateforme en
général et enfin le parrainage des chefs d’entre-
prises auprès des créateurs.
“Notre volonté est d’inscrire la plateforme dans
une véritable démarche RSE (Responsabilité
Sociale des Entreprises). Les TPE PME contribuent
à la richesse de notre territoire, nous devons en
tant que chefs d’entreprises, banquiers ou parte-
naires institutionnels contribuer au cercle vertueux
en soutenant l’entrepreneuriat” affirme le Prési-
dent d’Initiative Pays de Lorient.
Élu Président de la plateforme en fin d’année 2013, Anthony Le Roux anime
depuis le début de son mandat un groupe de travail composé de chefs d’entreprises
et partenaires institutionnels autour d’un projet pour Initiative Pays de Lorient.
InitiativePaysdeLorientenchiffres
Création
Entreprises soutenues
Emplois créés / maintenus
2000
300
1000
LegroupeSodexoenchiffres
En place depuis
Surfaces
Effectifs
15 ans
1500 m2
8
BLG Communication
2 bis rue Beauvais - 56100 Lorient
02 97 84 87 20
beatricelegal@blgcommunication.fr
“150 couverts, par jour et 100% de
satisfaits”, Pascal Le Garrec, résume avec
fierté l’ambition qu’il se fixe chaque jour
pour restaurer les salariés d’Orange du
site Technellys à Kerpont. Objectif atteint !
11. 11
La Protection Bretonne
ZI Les Cinq Chemins - 56520 Guidel
02 97 65 98 06
protection-bretonne.com
Protection Bretonne
Un spécialiste de la
protection incendie
Créée en 1952, cette entreprise familiale
est installée à Guidel depuis 1974. La
Protection Bretonne, c’est 60 ans d’expé-
rience en vente, installation et maintenance
de matériel de lutte contre l’incendie.
Sofresid
Le futur plus grand bateau du monde à l’étude
À l’origine dans les années 80, Sofresid était
essentiellement un sous-traitant de DCNS.
Aujourd’hui, DCNS est un grand compte (un tiers
de l’activité) mais le bureau d’étude s’est large-
ment diversifié vers le parapétrolier. Cette diver-
sification s’appuie sur l’appartenance au groupe
italien Saipem et sur les compétences acquises
dans la navale civile et militaire. Loïc Bruneau,
responsable du site de Lorient depuis plus de
deux ans, souligne que les unités flottantes de
traitement et de stockage des hydrocarbures
constituent un secteur en développement car,
au-delà de 300 m de profondeur, les plateformes
posées ne sont plus pertinentes. Cette diversifi-
cation correspond aussi à une montée en com-
pétences afin de compléter l’offre d’ingénierie.
Les 110 salariés sont répartis à part quasi égale
entre ingénieurs et designers et un renfort de 65
sous-traitants est mobilisé pour faire face à la
charge actuelle. Sofresid travaille sur une dizaine
de projets en simultané dont certains de grande
envergure et de niveau international, qui peuvent
dépasser les 200 000 heures d’études : la coque
du futur plus grand bateau du monde (486 m).
La connexion à l’international est un élément
majeur pour l’entreprise que ce soit par le trans-
port aérien ou par le numérique.
Installé depuis janvier 2011 au Celtic Submarine, Sofresid est un bureau d’étude et
d’ingénierie spécialisé dans la construction navale et les ouvrages parapétroliers flottants.
Armoën
La performance énergétique comme spécialité
Le slogan du groupe Nepsen “Éconergéticiens
engagés” insiste sur la nécessité d’une approche
économique mais ambitieuse de la performance
énergétique. Pour Stéphane Boisseleau, respon-
sable de l’agence Armoën de Lorient, la clé c’est
de “proposer une approche globale des projets”.
“De l’aide à la décision en passant par les travaux
et l’exploitation, c’est tout le cycle de vie du pro-
jet que nous accompagnons. Nos métiers sont le
conseil (audit et assistance à maîtrise d’ouvrage)
et l’ingénierie (maîtrise d’œuvre et bureau
d’études techniques), nous intervenons pour le
bâtiment et l’industrie. Nos clients sont les
gestionnaires de patrimoines publics ou privés,
Implantée à Lorient depuis mai 2011, l’agence Armoën appartient au réseau national
Nepsen fort de 70 ingénieurs répartis sur 11 sites.
Sofresid Lorient
rue du Sous-Marin Venus - 56100 Lorient
02 97 37 42 42
sofresid-engineering.com
Prestataire de service certifié (APSAD et NF SERVICE),
la Protection Bretonne propose une large gamme
de produits et services dans tous les domaines
de lutte contre l’incendie : installation et mainte-
nance des dispositifs de désenfumage naturel,
vente et maintenance d’extincteurs, génie hydrau-
lique avec robinets d’incendie armés, blocs auto-
nomes d’éclairage de sécurité indiquant les issues
de secours, plans d’évacuation et d’intervention,
ainsi que l’ensemble de la signalisation et
les matériels divers (bac à sable, seau, housses,
couvertures anti-feu, registres de sécurité, etc.).
Huit technico-commerciaux assurent les missions
de conseil, d’équipement et de suivi-mainte-
nance, ainsi que de formation des clients. Ces
derniers sont des établissements sanitaires, des
commerces, des administrations et collectivités
locales, des industriels, des artisans, des syndics
d’immeubles ou quelques particuliers (10%).
“Nous avons peu de clients particuliers car nos
commerciaux ne font pas de porte à porte”
explique Catherine Berger, gérante. “Nous inter-
venons dans le Grand Ouest, mais développons
surtout le Morbihan et le Sud-Finistère”. Les
obligations en matière de protection incendie
font de la sécurité une activité assez constante.
Cependant “nos clients sont très attentifs aux
coûts, aussi nous adaptons notre politique tari-
faire. Par ailleurs, nos salariés sont très fidèles, ce
qui a permis de nouer de réelles relations de
confiance” indique Mme Berger. L’obligation d’ins-
taller des détecteurs de fumées dans les loge-
ments avant mars 2015 pourrait occasionner un
regain d’activité auquel l’entreprise s’est préparée.
Sofresidenchiffres
C.A. Lorient
Effectifs
10 à 13 M€
110 (+65 sous traitants)
Armoen
26 rue du Couëdic - 56100 Lorient
09 82 53 09 68
contact@armoen.fr
nepsen.fr
Armoënenchiffres
C.A.
Effectifs
350 K€
5
sécurité
les bailleurs sociaux, les collectivités, les opéra-
teurs de la construction et les industriels. Dans
l’industrie nous accompagnons par exemple la
démarche de certification à la norme ISO 50001”.
Depuis 2012 existe l’obligation réglementaire de
réaliser un audit énergétique dans les coproprié-
tés de plus de 50 lots. D’ici fin 2015, les grandes
entreprises devront également avoir réalisé un
audit énergétique portant sur leur process éventuel
et sur leur parc tertiaire. Concernant ce dernier,
l’ADEME, la Région Bretagne et Lorient Agglomé-
ration financent l’audit jusqu’à 70% et proposent
des aides aux travaux (voir Eco Actu 23). Armoën
fait partie des bureaux d’études référencés pour
réaliser cet audit.
Stéphane Boisseleau, responsable d’Armoën
11ingénierie sécurité
12. Anne Le Grumelec, dirigeante
12 immobilier
La Pomme
de Touline
13 rue du sous-marin Vénus, Celtic Submarine 3,
Bâtiment A - 56100 Lorient
02 97 05 82 63
lapommedetouline@lapartdereve.com
lapommedetouline.com
Pomme de Touline
Un nouveau service
à la BSM
La Pomme de Touline a ouvert ses portes en
septembre 2014 sur le Nautic de Keroman. Elle
accueille aujourd’hui 12 enfants de 7h à 20h30.
Cette crèche et halte-garderie offre, à un coût
identique pour les parents, les mêmes services
qu’une crèche municipale. L’entreprise partenaire
assurant le delta du coût de la prestation.
Dix entreprises ont contractualisé avec la crèche
et bénéficient d’une incitation fiscale de 83% sur
la dépense engagée.
Pour les entreprises, ce nouveau service proposé
doit être considéré comme un outil de manage-
ment et de RH, pour les parents c’est un service
de proximité répondant aux besoins de sou-
plesse quotidienne.
En effet, le partenariat peut être établi sur six
mois, un an, de un jour à cinq jours par semaine
et ce pour un salarié ou plusieurs... Afin de
satisfaire des besoins occasionnels, La Pomme
de Touline accueille, selon la disponibilité, des
enfants âgés de dix semaines à six ans en halte-
garderie et ce pour tous les parents, salariés
ou non. Ce vrai service inter-entreprises situé
au cœur du domaine portuaire de Lorient est
ouvert à toutes les entreprises du Pays de Lorient
et verra son agrément passer à 30 enfants
accueillis en janvier 2015.
Depuis 15 ans la BSM de Keroman
poursuit sa mutation... après les skippers,
les touristes et les chefs d’entreprise,
l’ancienne base des sous-marins accueille
désormais vos enfants.
Philippe Flatrès, directeur
L’Immobilière
d'Entreprise
9 Boulevard du Général Leclerc - 56100 Lorient
02 97 84 12 34
immobiliere-entreprise.fr
L’Immobilière d’Entreprise
18 ans d’expérience sur le bassin de Lorient
La société intervient sur le marché des bureaux,
des commerces et des locaux d’activités. Elle
s’est développée en maillant progressivement la
Bretagne sud : des agences ont successivement
été ouvertes à Vannes (1998), Quimper (2002),
Nantes (2006) et Brest (2008). Aujourd’hui,
L’immobilière d’entreprise compte 18 salariés
dont 7 à Lorient et réalise, suivant les années, de
150 à 200 transactions et un chiffre d’affaires de
1,5 millions d’euros.
Au-delà des transactions, ce sont de réelles rela-
tions pérennes qui s’instaurent avec les clients
et la confiance est un élément clé du dévelop-
pement. De plus, le métier ne se résume pas à
la facilitation de la rencontre entre offre et
demande ou au “portage de clés”.
Il intègre également une dimension de conseil
et d’accompagnement parfois sur une longue
durée. Il peut s’agir de construire une réponse
aux besoins d’un client quand le type de bâti-
ment recherché n’existe pas sur le bassin. Ainsi
IE a accompagné sur une durée de 3 ans
l’enseigne Babou à la recherche d’un bâtiment
de 3500 m². Cette enseigne s’est installée sur
les terrains occupés précédemment par Média-
post. L’Immobilière d’Entreprise travaille aussi
avec des promoteurs ou investisseurs pour
construire une offre qui répondra aux besoins
spécifiques du marché.
Philippe Flatrès a créé en 1996 l’agence L’Immobilière d’Entreprise à Lorient
pour apporter une réponse spécialisée aux besoins des entreprises lorientaises
en matière d’immobilier professionnel et commercial.
Thomas Bachy et une partie de l’équipe
Blot
CA La Découverte - 39 rue de la Villeneuve
BP 60101 - 56101 Lorient Cedex
02 97 37 35 35
blot-immobilier.fr
Blot Immobilier
Un ancrage lorientais pour le leader breton
Le responsable de l’antenne Blot de Lorient,
Thomas Bachy a intégré le groupe Blot Immobilier
en 2001 en tant que négociateur dans le
secteur de l’habitat à Rennes. Sur proposition
de David Blot, il rejoint Christian Tuduri à Lorient
en 2007, pour ensuite prendre les rênes de la
structure lorientaise en 2013. Les activités du
groupe sur le Pays de Lorient se déclinent en trois
métiers : la vente de fonds de commerce, la
promotion immobilière et l’immobilier d’entre-
prise : achat, vente, location, investissement,
conseils en implantation d’entreprise pour tous
locaux professionnels (bureaux, entrepôts, locaux
d’activité, terrains industriels, bâtiments clés en
mains...). La typologie de clientèle est assez large :
professions libérales, institutionnels, associations,
commerçants, artisans, industriels, investisseurs,
sur tout le Morbihan Ouest et jusqu’à Quimperlé.
Les contacts s’effectuent par différents canaux :
via le maillage de leurs 8 agences du grand
ouest, par internet, mais aussi grâce à leur large
réseau de bailleurs et propriétaires et à leur pré-
sence sur le terrain. Blot Lorient a ainsi concrétisé
récemment l’installation de bureaux pour les 2
agences Pôle Emploi, le nouveau site GRDF de
Caudan, SOS Médecins, la Caisse d’épargne, ou
encore pour les enseignes commerciales Würth,
Samsic, Fête ci - Fête ça et des locaux d’activités
comme Petit Forestier, Bureau Veritas, Proxiserve,
Cegelec...
Le groupe Blot a ouvert sa 1ère
agence lorientaise à L’Orientis en 1999. Depuis l’équipe
s’est étoffée et compte 8 personnes installées au Centre d’Affaires de La Découverte.
crèche
LaPommedeToulineenchiffres
Accueil à terme
Effectifs à terme
30 places
11
BlotImmobilierenchiffres
Dossiers placés 2013
Effectifs (Groupe Blot)
230000 m2
40
13. Une partie de l’équipe
Randstad
15 rue Francois Toullec - 56100 Lorient
02 97 30 23 40
randstad.fr
13recrutement / rh / juridique
A2
Avocats Associés
Avocats 3.0 : trouver la valeur ajoutée du conseil
Randstad
Partenaire RH
Créé en 1975, Gourves d’Aboville et associés s’est
développé autour du département conseil et
contentieux permettant une approche globale et
transversale dans la prévention et le traitement
des risques juridiques et judiciaires auxquels
peuvent être confrontées les entreprises, leurs
dirigeants, les collectivités, les institutions. En
2010-2011, la société s’élargit en s’implantant à
Lorient et Rennes. Le cabinet Armen, créé en
1944 à Nantes, s’est également adapté au mar-
ché en se déployant à St Nazaire et les Sables
d’Olonne sur des domaines techniques comme
le droit public, le droit des marchés, l’urbanisme,
la responsabilité liée aux risques industriels...
Ce rapprochement permet à A² un accompa-
gnement sur mesure et une approche globale
des besoins des clients. Une organisation des
expertises par filières accroît la justesse et la
finesse des réponses apportées.
Dans un contexte législatif toujours aussi complexe,
l’accompagnement des entreprises dans leur
phase de création ou de développement néces-
site un véritable savoir-faire. Malheureusement,
comme le souligne Maître Noinski, ancien chef
d’entreprise et responsable de l’antenne lorien-
taise de A², la demande de conseil arrive souvent
trop tard. Cependant, afin de répondre aux attentes
des clients toujours plus fines et d’éviter l’échec,
A² propose de nouveaux services permettant
d’apporter de la valeur ajoutée dans le conseil.
Le conseil aux entreprises doit en perma-
nence s’adapter aux évolutions conjonc-
turelles, sociétales et législatives. En 2014,
les sociétés Gourves d’Aboville et Armen
ont conclu une stratégie de rapprochement.
Une partie de l’équipe A2
A2 Lorient
Espace Monistrol, 3 bis rue Moïse Le Bihan,
56100 Lorient
02 97 37 64 78
bn@gourves-associes.com
a2avocats.com
A2
enchiffres
Effectifs
C.A.
44
4,5 M€
Catalys Conseil
Implanté à Lorient depuis 2 ans
Le cabinet Catalys Conseil est un acteur original
dans le milieu du conseil RH. Au service de
la performance économique et sociale, il est
d’origine associative et sa gouvernance est pari-
taire. Il compte aujourd’hui 100 collaborateurs
répartis au sein de 30 agences dans le grand
ouest dont 3 dans le Morbihan (Vannes, Lorient
et Pontivy). Selon Katell Lefeuvre, responsable du
marketing et de la communication, son activité
se répartit entre 4 grands axes : études, conseil
et formation (environ 30 % de l’activité), recrute-
ment-coaching (5 %), gestion des carrières-bilan
de compétences (25 %) et mobilité-reclassement
(40 %). L’antenne lorientaise est composée de 3
consultants. Elle se développe progressivement
sur les bilans de compétences, la VAE et
l’accompagnement reclassement. La palette des
bilans de compétences proposée est très
large et couvre toutes les étapes de la vie pro-
fessionnelle : orientation, salariés dans le cadre
du plan de formation ou du compte formation,
maintien dans l’emploi, bien-être et performance
au travail. Pour les entreprises comme pour les
salariés, l’objectif de Catalys Conseil est “l’emploi
et la performance durable”.
Le cabinet de conseil rennais spécialisé dans les ressources humaines a une stratégie
de développement basée sur la proximité des salariés et des entreprises. L’ouverture
d’une antenne à Lorient lui permet de poursuivre son maillage du grand Ouest.
Catalys Conseil à Lorient
Contact Sophie Le Breton
40 rue de Carnel - 56100 Lorient
02 97 63 20 46
catalys-conseil.fr
EA : Stéphane Guégan, vous dirigez l’agence
Randstad de Lorient, pouvez-vous me décrire
les services que vous apportez aux entreprises ?
SG : Randstad est une entreprise de services en res-
sources humaines (RH) dont la principale mission
est d’être un intermédiaire de l’emploi. À ce titre,
nous sommes des experts du recrutement sous
toutes ses formes et veillons à équilibrer l’offre et
la demande de travail. Dans le Morbihan, cinq
agences Randstad remplissent cette tâche : à
Lorient, Vannes, Auray, Ploërmel et Pontivy.
EA : qui sont vos clients ?
SG : Nous travaillons avec le tissu économique du
territoire, qui est plutôt constitué de PME et de TPE.
Mais nous travaillons également avec les grandes
entreprises locales et nationales.
EA : Avez-vous des spécialités ?
SG : Notre réseau propose une approche par filière
avec des spécialistes métiers. Industrie, tertiaire, BTP,
transport-logistique, nos consultants sont issus de
ces secteurs et connaissent leurs exigences.
EA : Comment vous différenciez-vous
de votre concurrence ?
SG : Notre organisation nous a permis de dévelop-
per l’hyperspécialisation. Notre connaissance des
secteurs d’activité et des sous-secteurs est donc
particulièrement fine. D’autre part, nous sommes la
seule entreprise française de services RH à détenir
et à avoir renouvelé les Labels “Égalité Profession-
nelle” (2008) et “Diversité” (2009), décernés par l’Af-
nor au terme d’un audit mené par l’État.
EA : Vous venez d’emménager à
proximité du site de la Base des Sous-marins,
est-ce un choix stratégique ?
SG : Nous regroupons sur ce plateau de 200 m2
nos deux agences lorientaises pour proposer un
accueil encore plus performant avec notamment
des bureaux permettant une plus grande confiden-
tialité des échanges. De plus, l’accès et le station-
nement sont faciles. Pour nous, recevoir les
candidats et salariés intérimaires dans de meilleures
conditions est très important !
Avec un réseau de 550 agences en France
dont 5 en Morbihan, le réseau Randstad
peut revendiquer la proximité comme atout.
L’agence de Lorient nous ouvre
les portes de ses nouveaux locaux.
L’équipe Catalys Conseil
14. Laurent Le Gac et Thomas Roimier, dirigeants Stéphane Quéré, co-dirigeant
14 comptabilité / gestion
KPMG Immeuble Celtic 2
Immeuble Celtic 2
3 rue du sous-marin Vénus - 56100 Lorient
02 97 21 21 72
llegac@kpmg.fr
kpmg.com/fr
KPMG
Trouver son chemin à travers la complexité
KPMG est le leader de l'audit, du conseil et de
l'expertise comptable. La partie française compte
8200 personnes réparties sur 238 sites qui
interviennent auprès des grands comptes
internationaux, des ETI et des groupes familiaux,
des TPE et dans différents secteurs de l’industrie,
du commerce et des services financiers.
La force d’un groupe de la taille de KPMG est
de pouvoir conjuguer une approche multidisci-
plinaire et des compétences sectorielles.
C’est précisément le niveau de service que veut
apporter l’équipe lorientaise.
Parmi les principaux services nous pouvons
retenir : l’audit et le commissariat aux comptes,
l’advisory, l’expertise comptable et le conseil, la
gestion sociale et la paie, le pilotage de l'activité,
l’optimisation du financement, l’accompagne-
ment à la croissance et la formation.
KPMG était partenaire du Startup Contest orga-
nisé dans le cadre de Web In Lorient 2014 en
novembre dernier.
KPMG Lorient est membre de KPMG France, groupe de cabinets d’audit et
d’expertise-comptable, lui-même membre du réseau de KPMG International présent
dans 155 pays. L’antenne KPMG Lorient est dirigée par Laurent Le Gac.
Jean-Yves Rouat et Guillaume Laudrain
Anoriant Expert
La confiance comme mot d’ordre
Proximité, conseil, simplicité, sont les mots clés
que Jean-Yves Rouat, directeur associé du Réseau
Avenir et Guillaume Laudrain responsable du
cabinet de Lorient, revendiquent quand on les
interroge sur leur activité.
“La relation de confiance est primordiale dans
notre métier, nous sommes un cabinet de petite
taille et notre charte interne encourage une réelle
collaboration avec nos clients. Nous allons à la
rencontre de nos clients et travaillons au sein de
leur entreprise. C’est une relation qui s’inscrit
dans la durée”.
“Au-delà des services traditionnels qu’offre un
cabinet d’expertise comptable : bilan, compte
de résultat, paye, déclaration fiscale... nous pro-
posons des formations à la saisie comptable
et avons développé des outils permettant
d’accompagner nos clients dans leur orientation
stratégique, commerciale et financière”.
Anoriant Expert propose en effet un accompa-
gnement global de l’activité de l’entreprise de
sa création à sa transmission. Le cabinet aide
les chefs d’entreprises à évaluer leurs possibilités
de développement et leur propose des axes
d’amélioration.
Membre du Réseau Avenir, Conseil et Expertise Comptable (19 agences sur le Grand
Ouest), le cabinet Anoriant Expert accompagne les artisans, commerçants, agriculteurs,
professions libérales et propose également l’accompagnement des créateurs et
repreneurs dans l’élaboration de leur business plan.
Guillaume Lallican & Associés
Larmor Plage : 02 97 87 22 22
18, rue de Kerhoas 56260 Larmor-Plage
Belle-Île : 02 97 31 51 79
1, rue de Verdun 56360 Le Palais
info@guillaume-lallican.fr
guillaume-lallican.fr
Cabinet
Guillaume Lallican
Accompagner la
croissance de l’entreprise
Le cabinet a rejoint le groupe Geirec en 2014
dont il constitue l’antenne lorientaise, il est
dirigé par les 3 associés, Stéphane Quéré, Jean
Paul Jeffroy et Claude Guillaume, et compte une
quarantaine de personnes, experts et collabora-
teurs de haut niveau.
Geirec est un cabinet régional indépendant à
vocation nationale, il est implanté également à
Rennes et à Nantes.
Au-delà des missions d’expertise comptable, de
la tenue de compte, des missions d’audit légal...
ce qui frappe le plus dans le discours des trois
dirigeants, c’est leur conviction forte de devoir à
leur clientèle le meilleur conseil et la meilleure
assistance. Tout le cabinet est porté par ces
valeurs. Certifié ISO 9001, il est organisé
autour de spécialités pointues telles que l’ingé-
nierie financière, l’audit, la transmission d’entre-
prise... il privilégie la formation continue des
collaborateurs et développe un management
participatif proche de ses clients.
Il est indéniable que cette entreprise et ses
dirigeants sont déterminés à apporter à leurs
clients le meilleur service au meilleur niveau.
Le cabinet Guillaume - Lallican est implanté
à Larmor-Plage, et de manière plus
originale à Belle-Île en mer. La philosophie
des responsables de cette antenne
lorientaise du Groupe Geirec :
accompagner les dirigeants dans toutes
les étapes de la croissance de l’entreprise.
Anoriant Expert
5 rue Simone Signoret - ZA du Plénéno
Imm. Le Transat - BP 131 - 56101 Lorient cedex
02 97 84 84 94
contact@anoriantexpert.fr
anoriantexpert.fr
KPMGenchiffres
Effectifs KPMG France
Agences françaises
Réseau KPMG International
8200
238
155 pays
15. nettoyage 15
LS Nettoyage - SIEM Ouest Bretagne
Nettoyage et remise en état de locaux
Depuis, d’autres enseignes bretonnes se sont
ajoutées, dont Breizh Net et LS Nettoyage. Si la
raison sociale est toujours SIEM Ouest Bretagne,
le nom commercial LS Nettoyage, plus connu,
s’est imposé naturellement. Aujourd’hui l’entre-
prise compte une centaine de salariés, et l’esprit
familial originel y est toujours fort. Les savoir-faire
individuels sont reconnus et valorisés, le turn-
over est donc très faible. L’autonomie, l’accom-
pagnement, la volonté d’apprendre sont les
compétences clés. Cet esprit d’entreprise reflète
un bien-être au travail, mais est également
nécessaire pour offrir des prestations de qualité.
Le maître mot de l’entreprise est : réactivité. Un
souci, une demande particulière le matin ? La
solution doit être trouvée dans la journée. La
clientèle aujourd’hui est essentiellement basée
sur des TPE et PME, et une collectivité. L’axe de
développement, fort de cette notoriété acquise au
fil des années, est de cibler des clients de plus
grande taille, malgré un marché hyper concur-
rentiel. Partenaire de la Volvo Ocean Race, Erwan
Le Gourrierec défend un ancrage territorial fort et
un travail local pour des emplois locaux.
Créée en 2001 par Erwan Le Gourrierec et un associé, l’EURL SIEM Ouest devient
SIEM Ouest Bretagne en 2003. L’activité de l’entreprise va du nettoyage de locaux au
lavage de vitres en hauteur, en passant par la remise en état après sinistre.
Netvime
6 rue Micocouliers -ZA Bourgneuf - 56100 Lorient
02 97 83 23 00
sarl_netvime@netvime.fr
netvime-proprete.fr
Netvime
Une entreprise
de propreté à forte
identité locale
Une partie de l’équipe LS Nettoyage
LS NETTOYAGE
53 avenue de la Perrière - 56100 Lorient
02 97 83 05 48
contact@lsnettoyage.com
lsnettoyage.com
Initial
Spécialiste du vêtement professionnel
Spécialisée dans la location, l’entretien et le net-
toyage industriel de linge pour les entreprises, la
société Initial de Cléguer rayonne sur le Mor-
bihan, le Finistère, et les Côtes d’Armor. L’entretien
du vêtement de travail pour le secteur agro-ali-
mentaire est largement prédominant dans l’activité
d’Initial, il correspond à 77% du tonnage traité. Le
reste de l’activité est tourné vers le nettoyage des
tapis (15%) et du linge plat (5%).
Avec un outil de production performant (toutes
les pièces sont équipées de codes-barres), la
chaîne de nettoyage est optimisée. Les clients
disposent d’un accès personnel à “l’Espace
Client” en ligne leur permettant un suivi en temps
réel et une gestion à distance de leur prestation.
De plus, des équipes commerciales dédiées
assurent un service individualisé. Pour renforcer
leur offre, l’entreprise propose la personnalisation
des tapis de sol et l’installation d’équipements
d’hygiène sanitaire. Initial, ce sont aussi des
valeurs fortes en faveur de la préservation de
l’environnement (réduction de la consommation
d’eau, recyclage...) Enfin, si l’entreprise semble
incontournable pour les grands de l’agro-alimen-
taire, elle sert également les collectivités, les com-
merces de proximité, les hôtels-restaurants ainsi
que les secteurs nécessitant des équipements de
protection individuelle (EPI).
Présente sur la commune de Cléguer depuis 1936, Initial appartient au groupe
anglo-saxon Rentokil Initial, expert dans le nettoyage de vêtements professionnels.
Initial
Le Bas Pont-Scorff
56620 Cléguer
02 97 80 18 30
initial-services.fr
Initialenchiffres
Effectifs
Clients
Vêtements traités par jour
58
2500
11000
Netvimeenchiffres
Création
Effectifs
C.A.
1983
280
5,4 M€
LSNettoyageenchiffres
Effectifs
Création
100
2001
Tout d’abord, installé dans un bureau, rue
Carnot, Patrick Éveno prend ses marques, 5 ans
plus tard, dans la zone du Bourgneuf, afin d’être
au centre de sa zone de chalandise. Aujourd’hui
Netvime compte 280 salariés, tous en CDI et
rayonne sur tout le Morbihan et le Finistère sud.
L’entreprise répond aux besoins de sa clientèle
que ce soit pour de l’entretien régulier de
bureaux, pour le nettoyage des vitres, mais elle
intervient également pour des travaux excep-
tionnels de remise en état de locaux ou d’entre-
tien d’espaces verts, par exemple. 80 % de son
chiffre d’affaires est effectué sur le territoire de
l’agglomération lorientaise.
La société Netvime est agréée “Qualipropre”, ce
qui garantit la qualité de toutes les prestations
proposées par un personnel qualifié, formé et
compétent. Les équipes, soucieuses de leur
environnement et axées sur le développement
durable, procèdent au tri de tous les déchets
et, depuis 2 ans, l’entreprise a investi dans un
véhicule électrique.
Par ailleurs, très impliqué dans la formation et
membre du Conseil d’Administration des entre-
prises de propreté de la Région Ouest, Patrick
Éveno, intervient souvent auprès de jeunes
en réinsertion et accueille régulièrement des
apprentis issus du Centre de formation de Bruz.
Depuis le 1er
avril 1983, Netvime est
à votre service pour les entretiens
de tous vos locaux, à savoir : bureaux,
centres médicaux et copropriétés...