La Ville de Lorient a confié à AudéLor une étude sur les loyers et baux commerciaux dans le centre-ville. 166 commerçants de l’hypercentre de Lorient ont été enquêtés entre octobre 2017 et janvier 2017.
CHIFFRES CLÉS
- 87% des commerçants enquêtés ont un bail 3/6/9
- 68% des commerçants locataires du centre-ville enquêtés ont payé un droit d’entrée
- Pour 44% des commerçants (61/143) la tendance d’évolution du chiffre d’affaire est à la baisse
- Une valeur locative moyenne de 185€ HT/m² par an mais des valeurs locatives disparates
- Entre 30 et 40% des commerces voient leurs difficultés accentuées à cause du niveau de loyer
Le commerce dans le Pays de Lorient. État des lieux .- Communication n°72, av...AudéLor
L’objectif de cet état des lieux est de fournir un diagnostic aussi précis que possible des dernières évolutions de l’appareil commercial du Pays de Lorient : demande et comportements d’achat, caractéristiques de l’offre, évolution des surfaces ...
ll doit permettre d’orienter les futures évolutions de la charte commerciale du Pays de Lorient, adoptée en février 2014, dont le contenu sera affiné en vue de son intégration dans le SCoT en cours d’élaboration.
Diagnostic commercial et éléments de stratégie - Commune de Guidel Communicat...AudéLor
AudéLor a réalisé cette étude à la demande de la commune de Guidel qui souhaitait que lui soit apporté un éclairage sur l'évolution actuelle et future de son commerce.
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...AudéLor
Les centralités urbaines, et en particulier le centre de l’agglomération sont une composante essentielle du vivre ensemble, du lien social et de l’attractivité de notre territoire. Au moment où de nombreux projets vont venir interagir sur le centre-ville (Gare, parc Jules Ferry, Péristyle), la ville de Lorient a sollicité AudéLor pour analyser les indicateurs socio-économiques du centre-ville en vue de conforter son attractivité et de mieux en connaître ses composantes.
L'objectif de ce travail est de disposer d’une analyse croisée d’indicateurs qui puisse construire les bases d’une feuille de route pour renforcer l’attractivité du centre-ville de Lorient.
Au sommaire : Dynamique démographique du centre-ville, Dynamique économique et commerciale du centre-ville, Tourisme, loisirs et équipements en centre-ville, synthèse.
Le commerce dans l'hyper-centre de Lorient. Observatoire partenarial du comme...AudéLor
Les objectifs de cet observatoire partenarial : apporter des éléments précis nécessaires à la réflexion sur l'urbanisme commercial, avoir une vision partagée de l'appareil commercial, des comportements des consommateurs, des stratégies de distribution, et suivre les mouvements et les évolutions des commerces grâce à l'outil SIG.
Au sommaire de l'étude : les données de cadrage, les évolutions par grands secteurs d'activité, les mutations / rotations commerciales, l'évolution des valeurs locatives.
Trajectoire économique du Pays de Lorient, parc automobile, densification des zones d'activités, implantation économique et disponibilités, commerce les mutations se confirment, énergies renouvelables une production en devenir, le TER au Pays de Lorient ...
Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et une note de conjoncture économique.
Covoiturage, terrains à bâtir, le chauffage dans les résidences principales, l'impact de la désindustrialisation, la dynamique Bretagne Sud, le Pays de Lorient vu par les touristes ... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture économique.
Étalement urbain, évolution démographique 2008-2013, création d'établissements, dépôts de brevets en hausse, état des lieux de la charte commerciale, Projet ISEUT... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor, une revue de presse sur l'actualité des entreprises ainsi qu'une note de conjoncture économique.
Le commerce dans le Pays de Lorient. État des lieux .- Communication n°72, av...AudéLor
L’objectif de cet état des lieux est de fournir un diagnostic aussi précis que possible des dernières évolutions de l’appareil commercial du Pays de Lorient : demande et comportements d’achat, caractéristiques de l’offre, évolution des surfaces ...
ll doit permettre d’orienter les futures évolutions de la charte commerciale du Pays de Lorient, adoptée en février 2014, dont le contenu sera affiné en vue de son intégration dans le SCoT en cours d’élaboration.
Diagnostic commercial et éléments de stratégie - Commune de Guidel Communicat...AudéLor
AudéLor a réalisé cette étude à la demande de la commune de Guidel qui souhaitait que lui soit apporté un éclairage sur l'évolution actuelle et future de son commerce.
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...AudéLor
Les centralités urbaines, et en particulier le centre de l’agglomération sont une composante essentielle du vivre ensemble, du lien social et de l’attractivité de notre territoire. Au moment où de nombreux projets vont venir interagir sur le centre-ville (Gare, parc Jules Ferry, Péristyle), la ville de Lorient a sollicité AudéLor pour analyser les indicateurs socio-économiques du centre-ville en vue de conforter son attractivité et de mieux en connaître ses composantes.
L'objectif de ce travail est de disposer d’une analyse croisée d’indicateurs qui puisse construire les bases d’une feuille de route pour renforcer l’attractivité du centre-ville de Lorient.
Au sommaire : Dynamique démographique du centre-ville, Dynamique économique et commerciale du centre-ville, Tourisme, loisirs et équipements en centre-ville, synthèse.
Le commerce dans l'hyper-centre de Lorient. Observatoire partenarial du comme...AudéLor
Les objectifs de cet observatoire partenarial : apporter des éléments précis nécessaires à la réflexion sur l'urbanisme commercial, avoir une vision partagée de l'appareil commercial, des comportements des consommateurs, des stratégies de distribution, et suivre les mouvements et les évolutions des commerces grâce à l'outil SIG.
Au sommaire de l'étude : les données de cadrage, les évolutions par grands secteurs d'activité, les mutations / rotations commerciales, l'évolution des valeurs locatives.
Trajectoire économique du Pays de Lorient, parc automobile, densification des zones d'activités, implantation économique et disponibilités, commerce les mutations se confirment, énergies renouvelables une production en devenir, le TER au Pays de Lorient ...
Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et une note de conjoncture économique.
Covoiturage, terrains à bâtir, le chauffage dans les résidences principales, l'impact de la désindustrialisation, la dynamique Bretagne Sud, le Pays de Lorient vu par les touristes ... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture économique.
Étalement urbain, évolution démographique 2008-2013, création d'établissements, dépôts de brevets en hausse, état des lieux de la charte commerciale, Projet ISEUT... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor, une revue de presse sur l'actualité des entreprises ainsi qu'une note de conjoncture économique.
Cette Charte constitue le document de référence en matière d’aménagement commercial sur le Pays de Lorient pour la période 2014-2020.
Elle a été présentée et adoptée par le Syndicat Mixte du Pays de Lorient réuni le 27 février 2014.
Les zones d’activités économiques du pays de Lorient en mars 2017. AudéLor, j...AudéLor
AudéLor vous propose un point sur les zones d'activités économiques du Pays de Lorient.
Au sommaire de la communication n°90 :
- Les besoins des entreprises
- La place du foncier économique dans le pays de Lorient
- Le foncier économique disponible (résultats de l’inventaire 1er trimestre 2017)
Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°6 : situation 2015. AudéLor, ma...AudéLor
Présentation (Powerpoint) des données de l'Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°6, situation 2015.
Un Observatoire réalisé par AudéLor avec Blot Entreprise et L’Immobilière d’Entreprise
Au sommaire :
1. Le volume du marché : transactions et m² commencés
2. Disponibilités et équilibre du marché
3. Les projets
Contact : Gilles Poupard, AudéLor
Diagnostic commercial et éléments de stratégie. Commune de Ploemeur. Communic...AudéLor
Réalisée à la demande de la ville de Ploemeur, cette étude a pour objectifs de mesurer les évolutions du commerce depuis 1996 et d'identifier les enjeux en matière de développement commercial.
Au sommaire du Barographe n°26 :
> des extraits d'études et d'enquêtes menées par AudéLor : Projet d'Aménagement et de Développement Durable (PADD), observatoire des copropriétés, aire de recrutement du coeur d'agglomération, attractivité du centre-ville, onze ans d'évolution des grands employeurs privés, enquête mobilité 2016, potentiel local en énergies renouvelables
> une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture : évolution du PIB, climat des affaires, emploi salarié, taux de chômage, chiffres d'affaire, nuitées dans les hôtels...
> cartographie : les déplacements en Bretagne sud.
Le marché des bureaux dans le Pays de Lorient en 2016. Communication AudéLor ...AudéLor
Cette étude AudéLor réalisée en partenariat avec Blot Entreprise et l’Immobilière d’Entreprise présente les données 2016 du marché des bureaux sur le Pays de Lorient :
- La production de bureaux
- Les transactions
- L’offre de bureaux disponibles et l’équilibre du marché
- Les projets d'ici 2020
Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°5 : situation 2014. Présentatio...AudéLor
Cet Observatoire des bureaux du Pays de Lorient 2014 a été réalisé en partenariat avec Blot Entreprises et l' Immobilière d’entreprise.
Il présente des chiffres sur :
- Le volume du marché : transactions et m² commencés
- Les disponibilités et équilibre du marché
- Les projets
Foncier économique et locaux d’activités dans le Pays de Lorient de 2010 à 20...AudéLor
Trois ans après le schéma directeur des zones d’activités de Lorient Agglomération (juillet 2011), ce document réalisé par AudeLor vise à dresser un état des lieux du foncier économique et des locaux d’activités à l’échelle du Pays de Lorient.
Il fait le point sur la consommation de foncier économique et la construction de locaux d’activités et compare les évolutions sur la période récente (2010-2013) à celle de la période antérieure au schéma (2003-2009). Il met en évidence le volume et les caractéristiques des disponibilités en matière de foncier économique.
Le marché des bureaux dans le Pays de Lorient en 2015. Communication AudéLor ...AudéLor
Cet Observatoire des bureaux n°6 s’appuie sur un travail partenarial avec Blot Entreprise et L’Immobilière d’Entreprise.
Son objectif est de mieux cerner les caractéristiques du marché des bureaux en 2015 et notamment le niveau de tension du rapport offre/demande.
Au sommaire de cette étude :
les surfaces de bureaux commencées,
les transactions,
le parc tertiaire,
les projets d'ici 2020.
Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°7 : situation 2016. AudéLor, ma...AudéLor
Présentation (Powerpoint) des données de l'Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°7, situation 2017.
Un Observatoire réalisé par AudéLor avec Blot Entreprise et L’Immobilière d’Entreprise
Au sommaire :
1. Le volume du marché : transactions et m² commencés
2. Disponibilités et équilibre du marché
3. Les projets
Contact : Gilles Poupard, AudéLor
Observation du territoire du Pays de Lorient.
Sommaire :
- HABITAT - Immobilier ancien
Appartements et maisons, les prix de l'ancien sont aujourd'hui revenus à leurs niveaux de 2007.
- ÉCONOMIE - Tourisme urbain
Le tourisme urbain est devenu tendance mais qu'en est-il de nos villes bretonnes, dont Lorient ?
- ÉNERGIE - Consommation
Le point sur la consommation énergétique du Pays de Lorient à partir de données 2015.
- ÉCONOMIE - Emplois maritimes
Observation de l'économie maritime entre 2012 et 2016. Un secteur qui continue à créer de l'emploi.
- AMÉNAGEMENT - Trame verte et bleue
Biodiversité, cadre de vie, attractivité du territoire... Les enjeux de la Trame verte et bleue
- ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
Le marché immobilier du tertiaire en région lyonnaise - 4T 2012JLL France
Un démarrage dynamique du marché de l’investissement lyonnais en 2013
Une performance solidement construite sur un marché diversifié
Une géographie des transactions non représentative au 1er trimestre
Des acteurs essentiellement nationaux en début d’année
Le déséquilibre entre offre et demande sur le prime provoque une baisse des taux de rendement
Le commerce à Pont-Scorff. Diagnostic et enjeux. Communication AudéLor n°98, ...AudéLor
La commune de Pont-Scorff a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir des cellules commerciales inoccupées en coeur de bourg sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique de ces cellules (au coeur de la centralité) et de l’ouverture récente de la maison de santé à proximité, la commune a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans le cadre des travaux menés par AudéLor sur les centralités urbaines et commerciales, notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives en matière commerciale, il est nécessaire d’élargir la réflexion en analysant plus finement le fonctionnement commercial et urbain de la commune et plus globalement celui de la centralité
Bilan et synthèse
Un coeur de bourg avec une fonction commerciale qui n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée. Des flux de transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial de la commune.
► Nécessité pour le coeur de bourg de trouver son positionnement.
Une offre en restauration de qualité, qui permet au coeur de bourg de se démarquer.
Une offre en services médicaux et paramédicaux bien ancrée notamment sur la Place de Tréano.
Un coeur de bourg peu lisible, pas suffisamment articulé.
► Nécessité de définir un périmètre d’intervention «coeur de bourg».
Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle, mais un manque de visibilité : opportunité du contrat d’attractivité touristique en cours.
► Capter les flux (en provenance notamment de Quéven/Lorient)
► Créer un effet «vitrine» qui donne envie de s’arrêter
Une dynamique démographique réelle, mais dont le coeur de centre-bourg ne bénéficie pas.
Une fonction résidentielle à prendre en compte dans le cadre d’un renforcement de l’attractivité du coeur de bourg.
5 pistes de réflexion :
► Affirmer la convivialité et la place de l’enfant comme vocation pour le coeur de centre
► Faire de la Place du Tréano un point d’accroche pour le pôle touristique
► Privilégier la vocation «métiers de santé» Place du Tréano pour les cellules vacantes
► Donner envie de s’arrêter pour faire venir davantage de population en coeur de centre-bourg
► Favoriser l’implantation commerciale en lien avec l’alimentaire local : bio, produits régionaux, marché...
Pays de Lorient. Commerce & territoires : quelle(s) stratégie(s) pour demain ...AudéLor
Présentation de David Lestoux, Directeur Associé chez cibles & stratégies, lors de la 2ème rencontre annuelle de la charte commerciale du Pays de Lorient organisée par AudéLor, pour le SCOT du Pays de Lorient, en partenariat avec la CCI du Morbihan.
Au sommaire :
- Quelles perspectives pour l'aménagement commercial ?
- Quels défis & quels outils pour demain ?
OIP - Le baromètre immobilier au 1er semestre 2015Monimmeuble.com
L’Observatoire immobilier de Provence (OIP) présente la conjoncture immobilière dans les Bouches-du-Rhône au 1er semestre 2015. Les chiffres du 2ème semestre 2015 confirment les prévisions optimistes de ce début d’année de la majorité des acteurs de l’immobilier.
www.observatoire-oip.com
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Étude AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise.
Cette étude, basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville :
- les atouts et la typologie des commerces,
- les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités,
- les facteurs explicatifs.
Les centralités commerciales du Scot du pays de Lorient. Etat des lieux 2018....AudéLor
Le SCoT du pays de Lorient a été approuvé le 16 mai dernier. Un de ses axes majeur vise à donner la priorité aux centralités urbaines : centres-villes, centres-
bourgs et quartiers.
Ces derniers constituent des lieux de vie et d’échanges et répondent aussi à de nouvelles aspirations : davantage de proximité, de services, d’économies d’énergies...
Cette priorité aux centralités s’inscrit dans la volonté du territoire de lutter contre l’étalement urbain, de favoriser l’économie d’espace et de limiter les déplacements.
La question de l’attractivité commerciale est une des clés de la réussite dans ce domaine. Le commerce contribue en effet à l’animation de la ville, à sa structuration, à la vitalité du coeur de ville.
C’est pourquoi, afin de préserver cette fonction souvent dégradée par les mutations du commerce, l’essor trop fort de la périphérie, la périurbanisation...
Le SCoT, par l’intermédiaire du DAAC (Document d’Aménagement Artisanal et Commercial), accorde une priorité aux centralités commerciales qui deviennent les lieux d’accueil privilégiés pour les nouveaux commerces.
Cette note a pour objectif, de dresser un état des lieux des centralités commerciales du pays de Lorient, (SCoT*) du point de vue de leur composition commerciale et de leur situation par rapport à l’évolution de la vacance commerciale.
Cette Charte constitue le document de référence en matière d’aménagement commercial sur le Pays de Lorient pour la période 2014-2020.
Elle a été présentée et adoptée par le Syndicat Mixte du Pays de Lorient réuni le 27 février 2014.
Les zones d’activités économiques du pays de Lorient en mars 2017. AudéLor, j...AudéLor
AudéLor vous propose un point sur les zones d'activités économiques du Pays de Lorient.
Au sommaire de la communication n°90 :
- Les besoins des entreprises
- La place du foncier économique dans le pays de Lorient
- Le foncier économique disponible (résultats de l’inventaire 1er trimestre 2017)
Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°6 : situation 2015. AudéLor, ma...AudéLor
Présentation (Powerpoint) des données de l'Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°6, situation 2015.
Un Observatoire réalisé par AudéLor avec Blot Entreprise et L’Immobilière d’Entreprise
Au sommaire :
1. Le volume du marché : transactions et m² commencés
2. Disponibilités et équilibre du marché
3. Les projets
Contact : Gilles Poupard, AudéLor
Diagnostic commercial et éléments de stratégie. Commune de Ploemeur. Communic...AudéLor
Réalisée à la demande de la ville de Ploemeur, cette étude a pour objectifs de mesurer les évolutions du commerce depuis 1996 et d'identifier les enjeux en matière de développement commercial.
Au sommaire du Barographe n°26 :
> des extraits d'études et d'enquêtes menées par AudéLor : Projet d'Aménagement et de Développement Durable (PADD), observatoire des copropriétés, aire de recrutement du coeur d'agglomération, attractivité du centre-ville, onze ans d'évolution des grands employeurs privés, enquête mobilité 2016, potentiel local en énergies renouvelables
> une revue de presse sur l'actualité des entreprises et des notes de conjoncture : évolution du PIB, climat des affaires, emploi salarié, taux de chômage, chiffres d'affaire, nuitées dans les hôtels...
> cartographie : les déplacements en Bretagne sud.
Le marché des bureaux dans le Pays de Lorient en 2016. Communication AudéLor ...AudéLor
Cette étude AudéLor réalisée en partenariat avec Blot Entreprise et l’Immobilière d’Entreprise présente les données 2016 du marché des bureaux sur le Pays de Lorient :
- La production de bureaux
- Les transactions
- L’offre de bureaux disponibles et l’équilibre du marché
- Les projets d'ici 2020
Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°5 : situation 2014. Présentatio...AudéLor
Cet Observatoire des bureaux du Pays de Lorient 2014 a été réalisé en partenariat avec Blot Entreprises et l' Immobilière d’entreprise.
Il présente des chiffres sur :
- Le volume du marché : transactions et m² commencés
- Les disponibilités et équilibre du marché
- Les projets
Foncier économique et locaux d’activités dans le Pays de Lorient de 2010 à 20...AudéLor
Trois ans après le schéma directeur des zones d’activités de Lorient Agglomération (juillet 2011), ce document réalisé par AudeLor vise à dresser un état des lieux du foncier économique et des locaux d’activités à l’échelle du Pays de Lorient.
Il fait le point sur la consommation de foncier économique et la construction de locaux d’activités et compare les évolutions sur la période récente (2010-2013) à celle de la période antérieure au schéma (2003-2009). Il met en évidence le volume et les caractéristiques des disponibilités en matière de foncier économique.
Le marché des bureaux dans le Pays de Lorient en 2015. Communication AudéLor ...AudéLor
Cet Observatoire des bureaux n°6 s’appuie sur un travail partenarial avec Blot Entreprise et L’Immobilière d’Entreprise.
Son objectif est de mieux cerner les caractéristiques du marché des bureaux en 2015 et notamment le niveau de tension du rapport offre/demande.
Au sommaire de cette étude :
les surfaces de bureaux commencées,
les transactions,
le parc tertiaire,
les projets d'ici 2020.
Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°7 : situation 2016. AudéLor, ma...AudéLor
Présentation (Powerpoint) des données de l'Observatoire des bureaux du Pays de Lorient n°7, situation 2017.
Un Observatoire réalisé par AudéLor avec Blot Entreprise et L’Immobilière d’Entreprise
Au sommaire :
1. Le volume du marché : transactions et m² commencés
2. Disponibilités et équilibre du marché
3. Les projets
Contact : Gilles Poupard, AudéLor
Observation du territoire du Pays de Lorient.
Sommaire :
- HABITAT - Immobilier ancien
Appartements et maisons, les prix de l'ancien sont aujourd'hui revenus à leurs niveaux de 2007.
- ÉCONOMIE - Tourisme urbain
Le tourisme urbain est devenu tendance mais qu'en est-il de nos villes bretonnes, dont Lorient ?
- ÉNERGIE - Consommation
Le point sur la consommation énergétique du Pays de Lorient à partir de données 2015.
- ÉCONOMIE - Emplois maritimes
Observation de l'économie maritime entre 2012 et 2016. Un secteur qui continue à créer de l'emploi.
- AMÉNAGEMENT - Trame verte et bleue
Biodiversité, cadre de vie, attractivité du territoire... Les enjeux de la Trame verte et bleue
- ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
Le marché immobilier du tertiaire en région lyonnaise - 4T 2012JLL France
Un démarrage dynamique du marché de l’investissement lyonnais en 2013
Une performance solidement construite sur un marché diversifié
Une géographie des transactions non représentative au 1er trimestre
Des acteurs essentiellement nationaux en début d’année
Le déséquilibre entre offre et demande sur le prime provoque une baisse des taux de rendement
Le commerce à Pont-Scorff. Diagnostic et enjeux. Communication AudéLor n°98, ...AudéLor
La commune de Pont-Scorff a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir des cellules commerciales inoccupées en coeur de bourg sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique de ces cellules (au coeur de la centralité) et de l’ouverture récente de la maison de santé à proximité, la commune a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans le cadre des travaux menés par AudéLor sur les centralités urbaines et commerciales, notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives en matière commerciale, il est nécessaire d’élargir la réflexion en analysant plus finement le fonctionnement commercial et urbain de la commune et plus globalement celui de la centralité
Bilan et synthèse
Un coeur de bourg avec une fonction commerciale qui n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée. Des flux de transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial de la commune.
► Nécessité pour le coeur de bourg de trouver son positionnement.
Une offre en restauration de qualité, qui permet au coeur de bourg de se démarquer.
Une offre en services médicaux et paramédicaux bien ancrée notamment sur la Place de Tréano.
Un coeur de bourg peu lisible, pas suffisamment articulé.
► Nécessité de définir un périmètre d’intervention «coeur de bourg».
Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle, mais un manque de visibilité : opportunité du contrat d’attractivité touristique en cours.
► Capter les flux (en provenance notamment de Quéven/Lorient)
► Créer un effet «vitrine» qui donne envie de s’arrêter
Une dynamique démographique réelle, mais dont le coeur de centre-bourg ne bénéficie pas.
Une fonction résidentielle à prendre en compte dans le cadre d’un renforcement de l’attractivité du coeur de bourg.
5 pistes de réflexion :
► Affirmer la convivialité et la place de l’enfant comme vocation pour le coeur de centre
► Faire de la Place du Tréano un point d’accroche pour le pôle touristique
► Privilégier la vocation «métiers de santé» Place du Tréano pour les cellules vacantes
► Donner envie de s’arrêter pour faire venir davantage de population en coeur de centre-bourg
► Favoriser l’implantation commerciale en lien avec l’alimentaire local : bio, produits régionaux, marché...
Pays de Lorient. Commerce & territoires : quelle(s) stratégie(s) pour demain ...AudéLor
Présentation de David Lestoux, Directeur Associé chez cibles & stratégies, lors de la 2ème rencontre annuelle de la charte commerciale du Pays de Lorient organisée par AudéLor, pour le SCOT du Pays de Lorient, en partenariat avec la CCI du Morbihan.
Au sommaire :
- Quelles perspectives pour l'aménagement commercial ?
- Quels défis & quels outils pour demain ?
OIP - Le baromètre immobilier au 1er semestre 2015Monimmeuble.com
L’Observatoire immobilier de Provence (OIP) présente la conjoncture immobilière dans les Bouches-du-Rhône au 1er semestre 2015. Les chiffres du 2ème semestre 2015 confirment les prévisions optimistes de ce début d’année de la majorité des acteurs de l’immobilier.
www.observatoire-oip.com
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Étude AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise.
Cette étude, basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville :
- les atouts et la typologie des commerces,
- les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités,
- les facteurs explicatifs.
Les centralités commerciales du Scot du pays de Lorient. Etat des lieux 2018....AudéLor
Le SCoT du pays de Lorient a été approuvé le 16 mai dernier. Un de ses axes majeur vise à donner la priorité aux centralités urbaines : centres-villes, centres-
bourgs et quartiers.
Ces derniers constituent des lieux de vie et d’échanges et répondent aussi à de nouvelles aspirations : davantage de proximité, de services, d’économies d’énergies...
Cette priorité aux centralités s’inscrit dans la volonté du territoire de lutter contre l’étalement urbain, de favoriser l’économie d’espace et de limiter les déplacements.
La question de l’attractivité commerciale est une des clés de la réussite dans ce domaine. Le commerce contribue en effet à l’animation de la ville, à sa structuration, à la vitalité du coeur de ville.
C’est pourquoi, afin de préserver cette fonction souvent dégradée par les mutations du commerce, l’essor trop fort de la périphérie, la périurbanisation...
Le SCoT, par l’intermédiaire du DAAC (Document d’Aménagement Artisanal et Commercial), accorde une priorité aux centralités commerciales qui deviennent les lieux d’accueil privilégiés pour les nouveaux commerces.
Cette note a pour objectif, de dresser un état des lieux des centralités commerciales du pays de Lorient, (SCoT*) du point de vue de leur composition commerciale et de leur situation par rapport à l’évolution de la vacance commerciale.
Synthèse des conférences sur le commerce. Communication AudéLor n° 50, avril ...AudéLor
Bien comprendre avant de décider, telle était l'ambition du cycle de conférences sur le commerce qu'a engagé le syndicat mixte pour le SCoT du Pays de Lorient dans le cadre de l'élaboration de son "DAC", Document d'Aménagement Commercial.
Cette communication présente la synthèse des quatre conférences qui se sont tenues en 2011 et 2012.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique locale du commerce début 2019, Lorient Agglomération a confié à AudéLor un observatoire des dynamiques commerciales et des centralités.
Les centralités de l’agglomération bénéficient de fondamentaux solides :
56% de la population de l’agglomération réside en centralité
46,5% de l’emploi y est localisé
Des fragilités apparaissent cependant : baisse démographique ou augmentation significative des migrations domicile-travail.
Par ailleurs, le commerce de centralité est appuyé localement par l’entrée en vigueur en mai 2018 du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC). Plusieurs communes se sont ainsi dotées de linéaires commerciaux favorables au maintien du commerce en centralité.
Enfin, le commerce globalement est en perte de vitesse (baisse des chiffres d’affaires de certains secteurs…), mais il se transforme en profondeur avec une croissance des services commerciaux et de nouveaux concepts qui essaiment dans les centralités.
3 chiffres clés sur les centralités de l’agglomération :
56% de la population y résident
81% des médecins généralistes y sont implantés
57% du commerce de détail y est installé
Analyse du marché des commerces parisiens.
En 2017, nous tablons sur une stabilité des loyers des commerciaux.
"Nous pouvons nous vanter d'avoir une des bases de données les plus qualifiées, précises et à jour sur les emplacements commerciaux en France notamment à Paris".
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, cette étude basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville : les atouts et la typologie des commerces, les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités, les facteurs explicatifs.
Dossier de présentation - La révolution numérique et le marché du logementFrance Stratégie
Loin de l’uberisation que certains lui promettaient, le modèle traditionnel de l’agence immobilière résiste. Mais pour combien de temps encore ?
En savoir plus http://www.strategie.gouv.fr/publications/revolution-numerique-marche-logement
La nouvelle Etude de rémunération nationale Hays réalisée en partenariat avec Cadremploi est à présent disponible. Vous avez ci-dessous la possibilité de découvrir notre étude dans son intégralité ou d'accéder directement à la partie dédiée à votre secteur.
Quel que soit votre secteur, vous trouverez des informations sur les dernières évolutions en termes de rémunération et de process de recrutement. Pour en savoir plus : http://bit.ly/11rgvYO
Webséminaire "La réglementation de la commande publique" MONA - Septembre 2017MONA
Un webséminaire proposé par la MONA sur la réglementation de la commande publique et son application aux offices de tourisme. Une présentation de François Benech, de Benech Avocats, avocat au barreau de Paris, droit des collectivités, droit du tourisme.
Lorient Agglomération. Votre entreprise, notre priorité. Bienvenue dans la 3è Agglomération de Bretagne. Pourquoi choisir Lorient ?
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Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...AudéLor
Bienvenue sur l'agglomération de Lorient !
Ce magazine, pratique et facilement consultable, fait état de l’ensemble des informations dont a besoin un porteur de projet ou une entreprise intéressés par le territoire lorientais : son cadre de vie unique, son marché de l’emploi dynamique et diversifié, les filières d’activité présentes, mais aussi les ressources et l’écosystème mis à leur disposition pour accompagner le développement de leur projet.
Une cartographie du territoire permet également de se rendre compte en un seul coup d’œil des sites d’activités, bureaux et espaces collectifs de travails présents, ainsi que des zones et cœur urbains.
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Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !AudéLor
Ce dépliant, ludique et concis, met en avant les atouts du cadre de vie et la diversité de l’offre d’équipements, services, commerces et activités de loisirs ou culturelles dont pourra bénéficier un nouvel arrivant au quotidien sur l'agglomération de Lorient
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Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient AgglomérationAudéLor
Implantez votre entreprise au parc de Soye et rejoignez un écosystème innovant et dynamique !
Le Parc de Soye, ce sont 14 hectares orientés sur l’entreprenariat innovant, liant
entreprises de haute technologie et centres de recherche, pour développer des produits et services technologiques et innovants.
Avec l’UBS, il constitue un « écosystème technopolitain » du pays de Lorient, facilitant l’implantation, la synergie et le quotidien des entrepreneurs. Ses résidents ont accès à des compétences, équipements techniques, services et animations dédiés.
■ 4600 m2 de locaux
2 pépinières d'entreprises :
■ CREA : 966 m2 à la location / 34 bureaux & ateliers de 16 m2 à 130 m2
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2 hôtels d'entreprises (gérés par XSEA https://xsea.fr/ )
■ MEDIA 1170 m² à la location / 8 cellules de bureaux
■ INNOVA 1540 m² à la location / 10 cellules de bureaux / 5 ateliers
2 centres de compétences :
■ IRMA : centre technique pour la conception de pièces techniques par fabrication additive et avec des matériaux de faible impact
■ ComposiTIC (UBS) : plateau technique dédié à la R&D sur la mise en oeuvre de composites innovants
■ 1 Fablab : N°4 - Le fablab du pays de Lorient / Un atout pour favoriser l'innovation !
Découpe laser, imprimante 3D, thermoformeuse, réalité virtuelle… de nombreux moyens de production mis à disposition des entreprises, des étudiants et des particuliers.
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Festival Lorient Océans du 7 au 10 juillet 2022 - Présentation du village innovation proposé par Lorient Technopole - AudéLor et le Pôle Mer Bretagne atlantique
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...AudéLor
Un territoire innovant et accueillant... productif... e t touristique
- Un tissu économique diversifié, des savoir-faire spécifiques : Pêche, Agroalimentaire, Tourisme, Construction-Réparation navale, Numérique-Électronique, Nautisme-Matériaux, ÉcoActivités-Énergies…
- Des ambitions basées sur des compétences avérées : hydrogène, propulsion décarbonée, énergies marines renouvelables, alimentation…
- 300 actions / initiatives d’économie verte identifiées, qui limitent la consommation de ressources et les émissions de gaz à effet de serre.
- L’une des 7 Technopoles de Bretagne.
- 400 projets innovants accompagnés par Lorient Technopole entre 2015 et 2020 : 92 % de taux de survie à 5 ans.
- 2 sites d’activités technopolitains : Parc Technologique de Soye et Lorient La Base.
- 4 Centres techniques : ComposiTIC, IDmer (plateforme de recherche et développement pour la transformation de produits alimentaires et la technologie
marine), IFREMER, IRMA (Institut Régional des Matériaux Avancés) et 14 laboratoires de recherche.
- 3 Pépinières d’entreprises, 17 tiers-lieux et espaces collectifs de travail.
- 1 atelier de fabrication numérique et 1 cube de réalité virtuelle « n°4 FabLab ».
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel : Palais des Congrès, Parc des Expos, Salle événementielle K2.
- Le site de Lorient La Base, pôle économique et touristique majeur : Cité de la Voile Éric Tabarly, sous-marin Flore, visites guidées de La Base, Musée sous-marin, Tyrolienne, pôle course au large d’une douzaine de teams...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...AudéLor
AudéLor a réalisé une enquête auprès de 3000 français pour connaître, « vue de l’extérieur », leur perception du pays de Lorient-Quimperlé.
Une enquête réalisée en partenariat avec le cabinet Gece, institut d'études, sondages, enquêtes
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...AudéLor
Représentant chaque année environ trois fois le volume de constructions neuves, le marché de l’ancien joue un rôle majeur dans l’accueil et le maintien de la population sur le territoire.
Le nombre de ventes immobilières (maisons et appartements) a progressivement augmenté de 2014 à 2018 passant de 2660 à 4200 transactions. L’activité du marché a donc été en forte hausse : 12 % par an.
Ainsi, le nombre élevé de transactions a progressivement fait diminuer le stock de logements en vente et la situation de pénurie d’offre sur le marché de l’occasion s’est fait sentir dès la fin de l’année 2019, au cours de laquelle le nombre de transactions est redescendu brutalement à 3500.
L’année 2020, marquée par la crise sanitaire, a également été une année de hausse des prix de l’immobilier assez nette.
Cette étude en évalue l’ampleur et tente, à l’appui d’entretiens menés auprès de professionnels de l’immobilier, d’en identifier les causes.
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...AudéLor
Les prix de l’immobilier dans l’ancien connaissent de fortes hausses, du fait d’une rétractation de l’offre sur ce marché. La production de logements neufs est donc plus que jamais au coeur des préoccupations pour répondre au besoin des ménages, qu’ils arrivent sur le territoire, déménagent ou décohabitent.
Au coeur des objectifs des SCoT, PLH et PLU, le nombre de logements mis en chantier reste un indicateur majeur des politiques d’urbanisme et d’habitat. Le Pays de Lorient avait connu un net recul en la matière en 2019 (-32,3 % de mises en chantier déclarées), après deux années de fortes hausses.
La baisse du nombre d’autorisations délivrées en 2019 et la crise du COVID-19 faisaient craindre le pire sur la production 2020. Cette dernière ne s’est pas effondrée, connaissant même une très légère hausse.
En revanche, le premier semestre 2021 est marqué par une nette reprise sur Quimperlé Communauté et Blavet Bellevue Océan qui compense le ralentissement sur Lorient Agglomération. De plus, les autorisations (permis de construire) repartent très fortement.
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...AudéLor
AudéLor réalise chaque année un bilan de l’activité touristique pour la destination Lorient-Quimperlé. Plusieurs indicateurs sont ainsi mesurés : offre et fréquentation des hébergements, des offices de tourisme, des équipements et événements touristiques, des transports, suivi des labels obtenus, etc.
L’activité touristique a sans surprise été touchée par la crise sanitaire de la Covid-19, mais la destination Lorient-Quimperlé, comme la plupart des territoires bretons, a mieux résisté.
Bien que la saison estivale 2020 ait affiché complet, elle n’a pas compensé la baisse de fréquentation annuelle, marquée par des « ailes de saison » creusées par les confinements.
Quelques chiffres de la destination touristique Lorient-Quimperlé :
- 170 km de côte et 22 plages surveillées
- 1700 km de randonnées, 3 véloroutes voies vertes
- 9 bases nautiques, de surf ou d’eau vive, 16 ports de plaisance
- 26 équipements touristiques majeurs de plus de 2000 entrées annuelles (hors Covid), dont : 10 musées, 8 loisirs verts, 4 visites de sites bâtis, 2 visites de sites du vivant
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel
- Un parc diversifié d’hébergements : 52 hôtels, 55 campings, 6 villages de vacances, 6 résidences de tourisme, 4 auberges collectives
- Un territoire labellisé : « Ville et Pays d’Art et d’Histoire », 4 stations classées et 9 communes touristiques, 1 ville de surf, 1 cité fluviale, 4 sites Natura 2000
Ce document est le résultat d’un travail collaboratif mené avec Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Lorient Bretagne Sud Tourisme, Quimperlé Terre Océane, la Sellor et la Segepex. Il présente des analyses de données à la fois quantitatives, mais aussi qualitatives, collectées notamment auprès des professionnels locaux du tourisme, gestionnaires d’équipements touristiques et organisateurs d’événements.
Nous remercions sincèrement l’ensemble de ces acteurs pour leur précieuse participation, qui permet d’inscrire cet observatoire dans la durée et d’établir des évolutions sur plusieurs années.
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021AudéLor
L’Observatoire de l’économie maritime en Bretagne est réalisé par les réseaux bretons des chambres de commerce et d’industrie et des agences d’urbanisme et de développement en partenariat et avec le soutien de la Région Bretagne.
Si la Bretagne est sans conteste une région maritime, quel est le poids de cette économie ? Quels en sont les principaux secteurs ? Combien d’établissements et de salariés en dépendent ? Quelles évolutions a-t-elle connues ?
Retrouvez les résultats par filière et par territoire, ainsi qu'un focus sur les effets de la crise sanitaire.
CHIFFRES CLÉS
➡️ 70 350 emplois fin 2019 dans l'économie maritime bretonne
Une croissance de +3% de 2016 à 2019
✅ 2100 emplois supplémentaires en 3 ans
✅ 5 pays bretons avec plus de 4 500 emplois (87% des emplois)
⚓️ 4 grands domaines : Défense liée à la mer, produits de la mer alimentaires, construction et réparation navale et nautisme
➡️ 82,1% des emplois dans ces 4 domaines
Une croissance de +7% des emplois maritimes privés
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...AudéLor
Selon les tendances démographiques élaborées par l’Insee Bretagne et les agences d’urbanisme bretonnes, la population augmentera d’ici 2040, avec un nombre de personnes âgées en forte croissance, notamment sur le littoral sud et la zone de Lorient. Ces évolutions à venir sont liées aux grands âges des baby-boomers.
Les enjeux porteront sur les besoins en forte hausse tant en termes de structures d’accueil que de services à la personne permettant aux seniors de rester dans leur logement. Les problématiques d’adaptation des logements, ainsi que d’offre de services adaptés à cette catégorie de population, se poseront également, avec encore plus d’acuité.
AudéLor a réalisé, pour Lorient Agglomération, une étude sur l'ensemble des hébergements des personnes âgées, et en particulier sur les résidences services séniors privés.
Cette étude comprend également une analyse de la démographie des personnes âgées, de leur mobilité résidentielle et de leur niveau de revenus.
Un recueil de témoignages, effectué par AudéLor, auprès des résidents de ces structures, apporte un éclairage contrasté sur divers aspects de la vie en résidences services séniors privées.
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...AudéLor
L'observatoire des bureaux a été mis en place en 2010 à la demande de Lorient Agglomération. Il a pour objectif d'actualiser les caractéristiques et les évolutions du marché local des bureaux, et notamment le niveau de tension offre/demande.
Ce document présente les principaux résultats de la 11ème édition de cet observatoire, réalisée en 2021 sur les données 2020. Il s’appuie sur un travail partenarial d’AudéLor avec Blot Entreprise et l’Immobilière d’Entreprise, que nous remercions pour leur participation active.
En complément, une série de rendez-vous et de contacts préalables ont été menés auprès des professionnels ( propriétaires, commercialisateurs, gestionnaires) locaux de l’immobilier tertiaire : Tourny Meyer, BIIM-Bicheray Immobilier, Celtic Submarine, Patrimoine Expansion, La Colloc, XSEA, CCI du Morbihan, les villes de Lorient et de Ploemeur.
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021AudéLor
Outil de connaissance du pays de Lorient-Quimperlé, le Barographe propose chaque semestre des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Les articles à retrouver dans ce numéro :
TERRITOIRE
Les tiers-lieux et espaces collectifs de travail sur le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
L'économie verte prend de l'ampleur dans le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Le taux de vacance commerciale passe à la baisse sur Lorient Agglomération
HABITAT
Un parc des logements sociaux entre progression et tension sur Lorient Agglomération
MOBILITÉ
Le point sur la mobilité entre domicile et études dans le pays de Lorient-Quimperlé
TERRITOIRE
Lorient et Saint-Nazaire, regards croisés
CARTOGRAPHIE
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération
Notes de conjoncture et revue de presse
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...AudéLor
Depuis 2018, Lorient Agglomération a confié à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Il s’agit donc d’un observatoire partenarial qui a pour mission de favoriser la connaissance et la diffusion d’informations dans le domaine du logement social et les échanges entre les différents acteurs concernés (Lorient Agglomération, bailleurs, communes…).
Cette note vise à faire un état des lieux des niveaux de loyers pratiqués dans le parc social au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
Les loyers du parc social de l’agglomération sont surtout impactés par la typologie et la date de construction du logement
Les loyers pratiqués dans le parc social favorisent une durée d’occupation plus longue
La performance énergétique a très peu d’impact sur les loyers pratiqués
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...AudéLor
La connaissance du parc social aux échelles territoriales pertinentes est un enjeu majeur pour les politiques d’urbanisme et d’habitat compte tenu de sa fonction d’accueil et de son rôle dans le parcours résidentiel des habitants du territoire.
Lorient Agglomération a confié depuis 2018 à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Cette note vise à faire un état des lieux du parc locatif des bailleurs sociaux au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
- Sur le développement de l’offre de petits logements
- Pour une meilleure répartition territoriale dans la production récente
- Pour l’amélioration de la qualité énergétique du parc
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...AudéLor
Comme chaque année, AudéLor met à votre disposition une fiche récapitulative des résultats du recensement de la population du pays de Lorient - Quimperlé.
Le pays de Lorient - Quimperlé a connu une croissance démographique de +0,32% par an entre 2013 et 2018, soit un tout petit peu moins que la moyenne nationale (+0,35% par an).
Les trois communautés composant le pays de Lorient (Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Blavet Bellevue Océan) sont en croissance démographique sur la période 2013-2018.
Pour Lorient Agglomération, cette croissance est plus forte entre 2013 et 2018 que sur la période précédente 2008-2013 : +0,30% par an contre +0,25%.
Pour les deux autres communautés la croissance a ralenti :
Quimperlé Communauté : +0,31% contre +1,00%
Blavet Bellevue Océan : +0,52% contre +2,36%
Aux échelles morbihannaise (+0,46% par an), finistérienne (+0,17%), bretonne (+0,47%) et française (+0,35%), les progressions démographiques ont également été ralenties.
Vous trouverez dans cette communication n°157 les résultats détaillés par communes depuis 2008 : les communes ayant connu les plus forte progression démographique (en nombre ou en part) ou les baisses les plus nettes, les changements de tendance.
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de ses missions d’observatoire des espaces d’activités économiques, AudéLor a réalisé une étude spécifique sur les deux sites d’activités qui constituent les espaces de développement privilégié de l’innovation sur le territoire : le parc technologique de Soye et Lorient La Base.
Lorient Agglomération, 3ème agglomération bretonne (204 107 habitants et près de 80 000 emplois), offre un climat technopolitain et toutes les composantes d’un territoire innovant : université, centres de recherches, activités de pointe, entreprises innovantes, structure d’accompagnement de l’innovation (Technopole), réseaux d’innovation.
En 2020, Lorient Agglomération se positionne en 3ème position dans la dynamique technopolitaine bretonne par le nombre d’entreprises suivies sur des projets innovants par Lorient Technopole.
Cette note synthétique, issue de l’étude, propose un focus sur ces espaces technopolitains.
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021AudéLor
Ce panorama est le premier d’une série de Portraits croisés thématiques des villes de Lorient et de Saint-Nazaire qui devra répondre à plusieurs attentes : conforter le dialogue entre les deux villes, créer du lien, susciter l’envie, faire ressortir les potentiels.
Il s’appuie sur l’analyse d’indicateurs communs à partir de thèmes récurrents que sont l’emploi, l’économie, la démographie et l’habitat.
L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....AudéLor
AudéLor dresse ici un panorama des entreprises et associations locales qui participent au développement d’une économie verte, c’est-à-dire qui orientent leurs activités (ou un segment de leurs activités) vers une production de biens ou de services participant à :
- gaspiller moins de ressources,
- et/ou à diminuer les émissions de gaz à effet de serre.
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
2. Communication N° 89 - AudéLor - Mai 20172
Contact : Christine Boissonnot-Delachienne
02 97 12 06 69
Directeur de la publication : Philippe Leblanche
ISSN 2118 - 1632
Chiffres clés
87% des commerçants enquêtés ont un bail 3/6/9
68% des commerçants locataires du centre-ville enquêtés
ont payé un droit d’entrée
Pour 44% des commerçants (61/143) la tendance d’évo-
lution du chiffre d’affaire est à la baisse
La note moyenne donnée par les commerçants
n 7,2/10 pour la configuration du local avec 14% de
non satisfaits
n 6,3/10 concernant la satisfaction sur leurs loyers
avec 32% de non satisfaits
Une valeur locative moyenne de 185€ HT/m² par an mais
des valeurs locatives disparates
Entre 30 et 40% des commerces voient leurs difficultés ac-
centuées à cause du niveau de loyer.
Méthodologie de l’enquête
AudéLor a mené une enquête auprès de 166 commer-
çants de l’hypercentre de Lorient sur les locaux et loyers
commerciaux entre octobre 2016 et janvier 2017 (soit 1/3
des commerçants de l’hypercentre). 24 rues ont été en-
quêtées et l’ensemble des secteurs d’activité du com-
merce est représenté (alimentaire, équipement de la
personne, équipement de la maison, culture-loisirs…). En
fonction des taux de remplissage des questionnaires, le
nombre de réponse peut varier.
La synthèse de l’enquête est le résultat d'un partenariat
de l'agence avec un groupe de travail technique composé
de la Ville de Lorient, de la Chambre de Commerce et d'In-
dustrie du Morbihan, de l’association Lorient Compagnie
des Commerces et de l’Immobilière d’Entreprise afin de
croiser les expertises sur cette thématique.
En complément, des entretiens ont été menés avec des
propriétaires de locaux en centre-ville et des représentants
d’agences immobilières (Blot Entreprise, Foncia, Arthur
Loyd, Immobilière d’entreprise).
3. Communication N° 89 - AudéLor - Mai 2017 3
La Ville de Lorient a confié à AudéLor une étude sur les loyers et baux commerciaux
dans le centre-ville. Le commerce fait face aujourd’hui à de nombreux défis : l’évolution
des modes de consommation, l’essor d’internet qui bouleverse l’offre commerciale, un
niveau de vacance en hausse et un pouvoir d’achat en berne. Dans les centralités (cen-
tres-villes, centres-bourgs), les niveaux de loyers sont également cités comme facteur
de fragilisation supplémentaire. Un travail spécifique a été mené par AudéLor sur les
niveaux de loyers du centre-ville de Lorient afin de disposer d’éléments objectifs pour
alimenter la réflexion sur le cœur de ville.
Introduction
culture et loisirs
équipement de la maison
équipement de la personne
hygiène santé beauté
alimentaire
restauration, bars , hôtels
services divers
tertiaire commercial
locaux vacants
0 150 m
RuedelaPatrie
RueVictor
RuePaulBert
CoursdelaBôve
Rue des Fontaines
Rue de Liège
Rue du PortRue Auguste Nayel
RueduMaréchalFoch
Place
Alsace Lorraine
Place
A. Briand
Massé
Les commerces du centre-vile de Lorient par secteurs d'activité
Source : Orthophoto 2013 - Réalisation AudéLor 2017
4. Communication N° 89 - AudéLor - Mai 20174
80% des commerces enquêtés sont des indépen-
dants, 7% des associés et 7% des franchisés. Cette
répartition des commerçants enquêtés correspond
à la réalité du commerce en centre-ville de Lorient
qui comprend entre 65 et 70% d’enseignes non na-
tionales.
Par ailleurs, 78% des commerces enquêtés sont en location, 20% des commerçants sont
propriétaires (2% de non réponse).
Enfin, la moitié des commerces enquêtés a débuté son activité il y a moins de 7 ans (48%), ce
qui témoigne d’un renouvellement des commerces assez élevé et d’une attractivité du centre-
ville pour de nouvelles activités commerciales (la moitié des baux ont été signés depuis 2010).
En 2016, on note ainsi l’arrivée de 22 nouvelles enseignes dans l'hyper-centre (hors change-
ment d’enseigne pour une même activité).
87% des commerçants enquêtés ont un bail 3/6/9
(voir encadré) avec seulement 2% de baux précaires
ou de courte durée. La prédominance des baux
3/6/9 autorise une pérennité plus grande et favorise
les investissements dans les lieux. à l’inverse, au terme d’un bail précaire (36 mois), l’activité
doit quitter les lieux. Ces baux de courte durée peuvent cependant être une solution moins ris-
quée pour débuter ou tester une activité.
74% des baux commerciaux autorisent plusieurs activités ou sont des baux "tous commerces".
Seulement 26% sont mono-activité et n’autorisent qu’une seule activité. Un bail commercial
détermine en effet de façon précise l’activité que le locataire peut exercer dans le local. Des
procédures peuvent autoriser des évolutions partielles ou changements d’activité. Cette "dé-
spécialisation" peut générer de la part du bailleur une augmentation de loyer.
Des baux "classiques" qui
prédominent
Le bail commercial "classique" 3/6/9
Contrat de location "traditionnel" passé entre le pro-
priétaire d’un local et un commerçant.
Son montant est plafonné et seulement augmenté an-
nuellement ou tous les 3 ans selon l’indice (ILC).
Le bail est conclu pour 9 ans, mais tous les 3 ans, le lo-
cataire peut y mettre fin. Le bail est renouvelé en prin-
cipe au bout des 9 ans par le bailleur (offre de
renouvellement).
Si le bailleur veut mettre fin au bail à l’issue des 9 ans,
il devra payer une indemnité d’éviction (sauf droit de re-
prise).
35%
39%
26%
Tous commerces
Plusieurs activités
Une seule activité
Destination des baux commerciaux 135 (répondants)
Une majorité de commerces
indépendants locataires et un
renouvellement significatif
Source : enquête AudéLor 2016
5. Communication N° 89 - AudéLor - Mai 2017 5
Les deux tiers (68%) des commerçants locataires
du centre-ville de Lorient ont payé un droit d’entrée
(88/130). Parmi eux, 58% ont acheté le fonds de
commerce, 26% ont payé un droit au bail et 16% un
pas-de-porte. La part de commerçants qui n’ont pas payé de droit d’entrée est passée de 21%
avant 2010 à 38% après 2010 : la pratique a donc tendance à s’émousser, ce que confirment
les professionnels, au moins dans les rues à l’écart des emplacements numéro 1. La perte de
valeur du pas-de-porte traduit en partie des difficultés pour certains propriétaires à louer leurs
locaux notamment en périphérie de l’hypercentre. Il en résulte également des difficultés pour
les commerçants qui ont acheté un droit au bail et ne peuvent plus le céder.
13 20 28 25 17 23
Début d'acƟvité avant 2010 Début d'acƟvité après 2010
0
10
20
30
sans droits d'entrée (droit au bail ou pas-de-porte)
avec droits d'entrée (droit au bail ou pas-de-porte)
ont payé un fonds de commerce
Répartition des commerces en location selon le paiement d'un droit d'entrée
La pratique du droit d’entrée
en baisse sensible
Le bail commercial : un bail hors du droit commun avec parfois des droits d’entrée
La spécificité des baux commerciaux réside dans la reconnaissance de l’emplacement géographique comme
élément majeur de la stabilité de l’activité commerciale : le commerce a besoin de pérennité, le preneur (le
commerçant) doit être protégé. C’est ainsi que l’on parle de "propriété commerciale" qui permet au locataire
d’obtenir (sauf exceptions) une indemnité d’éviction de la part du propriétaire en cas de non renouvellement
du bail afin de le dédommager (même à la fin de 9 années).
Enfin, le propriétaire peut demander au locataire de verser un droit d’entrée : un "pas-de-porte" qui est consi-
déré comme un supplément de loyer payé par anticipation. En cas de reprise d’une activité, ce droit d’entrée
est versé au locataire sortant, il s’agit du droit au bail.
Source : enquête AudéLor 2016
6. Pour 44% des commerçants (61/143 qui ont ré-
pondu), le chiffre d’affaires pour 2016 suit une ten-
dance à la baisse.
Cette tendance se confirme à l’échelle nationale
(données des Centres de Gestion Agréés) ainsi que sur les différents types de sites (périphéries
et centralités).
Communication N° 89 - AudéLor - Mai 20176
Ce qui motive le choix
0
2014 2015 tendance 2016
10
20
30
40
50
baisse hausse stable
Répartition des commerces selon l'évolution des chiffres d'affaires
2
1
0
-1
-2
-3
-4
-5
2013 2014 2015
Eq. Maison Eq. Personne
Alimentaire
Esth. Santé
Source : enquête AudéLor 2016
évolution des chiffres d'affaires par secteur
Niveau national - source : Fédération des centres de Gestion Agréés (FCGA)
L’activité commerciale : des
perspectives à la baisse
7. Communication N° 89 - AudéLor - Mai 2017 7
La note moyenne donnée
par les commerçants du
centre-ville de Lorient sur la
configuration de leur local
est de 7,2 sur 10 avec seulement 14% de non satisfaits1 c’est-à-dire 23 sur 159 répondants
et 43% de très satisfaits1. Concernant la satisfaction sur les loyers commerciaux, la note
moyenne pour les commerçants locataires est de 6,3/10 avec 32% de non satisfaits (38 sur
117 répondants) et 30% de très satisfaits.
Une satisfaction globale sur les locaux qui ne se
confirme pas sur les loyers
Taux d'évolution du chiffre d'affaires des enseignes de centre-ville et de centre commercial
au niveau national (janvier 2016/janvier 2017) (en % au niveau national) - Source : PROCOS
(1) : Note inférieure ou égale à 5/10 pour les non satisfaits et note supérieure ou égale à 8 pour les très satisfaits
-4
-5
-6
-7
-8
-3
-2
-1
0
Périphérie : boutiques
de centre commercial
Périphérie :
grande distribution
Centres-villes :
boutiques de rues
Centres-villes :
centres commerciaux
-7
-7,4
-5,8
-5,1
8. Communication N° 89 - AudéLor - Mai 20178
La valeur locative moyenne annuelle est de 185 €
HT/m²/an, soit pour un local de 50 m² : 771 € HT/mois,
pour un local de 100m² : 1542 €/HT/mois
La médiane2 est très proche (191€ HT/m²/an). Une dif-
férence sensible (autour de 24%) existe entre les com-
merces situés plutôt dans le "carré magique" (rues n°1
et 1 bis) avec une moyenne de 212€ HT/m²/an, et le
reste de l’hypercentre : 170€ HT/ m²/an.
à l’échelle du centre-ville (hors centre commercial Nayel), les valeurs locatives vont de 72€ HT/m²
/an à 440 €HT/m²/an. Ces disparités ne sont pas spécifiques au centre-ville de Lorient : pour
Rennes entre 80 et 600€HT/m²/an 3. Ainsi, selon la date de signature des baux et la façon dont
Une moyenne de
185€HT/m² par an mais des
valeurs locatives en réalité
très disparates
Magasin d’angle
8 m de vitrine
15m² de réserve
Surface pondérée : 85m²
Soit valeur locative annuelle :
212€HT/m²
5 m de vitrine
5m² de réserve
Surface pondérée : 66 m²
Soit valeur locative annuelle :
272 €HT/m²
Surface de 80 m² loyer 1500 € HT Surface de 80 m² loyer 1500 € HT
(2) : 50% des valeurs locatives annuelles sont inférieures à la valeur et 50% sont supérieures (médiane)
(3) : "Le bail commercial, un contrat qui engage" CCI Rennes, Thémavision.
Lors de la conclusion d’un bail, le loyer initial est fixé libre-
ment par les parties. Mais les révisions et augmentations de
loyers en cours ne sont pas libres. Elles sont encadrées depuis 2014 par l’indice des loyers commerciaux (ILC).
Avant cette date, c’était l’indice du coût de la construction qui était utilisé.
Afin de comparer les locaux et leurs loyers de façon cohérente, il est nécessaire de calculer pour chaque local
sa surface pondérée. La surface pondérée permet de prendre en compte les différentes caractéristiques d’un
local (longueur de la vitrine, surface des réserves…). La méthode de calcul est définie au niveau national de-
puis 2015.
Du loyer à la valeur locative
Comment se calcule la valeur locative ? (exemple fictif)
9. Communication N° 89 - AudéLor - Mai 2017 9
le loyer commercial a été négocié (avec ou sans droit d'entrée), on obtient une grande diversité
des situations avec des écarts de loyers allant du simple au double ou du simple au quadruple
pour une même surface.
Pour autant, on peut noter des différences selon les secteurs d’activité : la restauration, l’équi-
pement de la personne, l’hygiène-santé-beauté ayant des valeurs locatives au-dessus de la
moyenne globale. Dans les bars, brasseries, restaurants, la valeur locative annuelle s'établit
autour de 229€ HT/m², dans l'équipement de la maison elle s'établit à 141€ HT/m²/an.
LoyerActuelHT
Surface
20 40 60 80 100 120 140
500
1000
1500
2000
2500
En rouge les locaux situés dans le carré magique :
ensemble des emplacements présents dans le carré délimité par les rues du Port, de l'Assemblée Nationale,
de la Place Alsace Lorraine et Paul Bert.
pondérée
Répartition des commerces selon leur loyer et surface
0 50 100 150 200 250
Bar Brasserie restaurant
Équipement de la personne
Hygiène santé beauté
Alimentaire
Culture loisirs
Services
Équipement de la maison
229
198
195
178
173
154
141
Valeur locative annuelle moyenne selon
les secteurs d'activités dans le centre-ville de Lorient(en € HT/m²)
Source : AudéLor
Source : AudéLor
10. Communication N° 89 - AudéLor - Mai 201710
Selon la date de signature des baux, on constate
des évolutions différentes. Les valeurs locatives
qui ont connu une hausse importante entre 2000
et la période 2001-2010 (+35%) connaissent sur
la période récente des évolutions plus contenues
(+12%). Ces évolutions traduisent effectivement un renversement des tendances du marché.
L’offre devient supérieure à la demande car l’activité commerciale connaît des difficultés (crise
économique, concurrence…). Une partie des loyers sont donc renégociés à la baisse. Les ré-
centes évolutions législatives (loi Pinel de 2014) ont également instauré le recours à l’indice
des loyers commerciaux pour la révision des loyers (au lieu de l’indice du coût de la construc-
tion ICC). Cet indice, plus stable, a permis, sur la période récente, de stabiliser les évolutions
de loyers.
avant 2000 2001-2010 après 2010
50
100
150
200
250
0
è 2010
135
183
206
Valeur locative moyenne annuelle (€)
selon la date de 1ère signature des baux
100
105
110
115
120
125
130
135
2005_1
2005_2
2005_3
2005_4
2006_1
2006_2
2006_3
2006_4
2007_1
2007_2
2007_3
2007_4
2008_1
2008_2
2008_3
2008_4
2009_1
2009_2
2009_3
2009_4
2010_1
2010_2
2010_3
2010_4
2011_1
2011_2
2011_3
2011_4
2012_1
2012_2
2012_3
2012_4
2013_1
2013_2
2013_3
2013_4
2014_1
2014_2
2014_3
2014_4
2015_1
2015_2
2015_3
2015_4
2016_1
2016_2
2016_3
ICC base 100 ILC (base 100)
évolution trimestrielle (base 100) de l'indice du coût de la construction
et de l'indice des loyers commerciaux (source INSEE)
Source : AudéLor
Après des hausses importantes :
une tendance à l’ajustement des
valeurs locatives
11. Communication N° 89 - AudéLor - Mai 2017 11
Une proportion significative (42%) des commer-
çants enquêtés (30/71) connaissent un taux d’ef-
fort supérieur d’au moins 2 points à la moyenne
bretonne du secteur. Par exemple, un magasin de
chaussure avec un taux d’effort constaté de 12% alors que la moyenne du secteur est de 8,4%
aura un "sur-taux d’effort" de 3,6 points.
Qu’est-ce qu’un taux d’effort ?
En fonction de son activité, de sa structure,
de ses coûts, la marge d’une activité commerciale peut varier fortement. Plus la
marge est élevée et la part de frais de personnels faible, plus le commerce sera
en mesure de supporter un effort locatif élevé. Le taux d’effort correspond au
loyer et charges rapportés au chiffres d’affaires.
Une maroquinerie : taux effort de 8,3% et un chif-
fre d'affaires prévisionnel de 150 000 €. Le loyer
annuel supportable serait de 12 450 € HT soit
1034€ HT/ m² mensuel.
Un magasin de fleurs : taux d’effort de 6% et un
chiffre d'affaires prévisionnel de 150 000 €. Le
loyer annuel supportable serait de 9000 € soit un
loyer mensuel de 750€ HT/m².
La part des loyers dans les
chiffres d’affaires : au cœur du
problème
Les taux d'effort utilisés correspondent aux taux d'effort
moyen par secteur d'activité publiés par l'Union Régio-
nale Bretonne des centres de Gestion Agréés.
42% des commerçants enquêtés
en situation de sur - taux d’effort
12. Communication N° 89 - AudéLor - Mai 201712
En croisant le nombre de commerçants insatisfaits
de leur loyer avec ceux en situation de sur -taux d’ef-
fort, on constate également un lien important : 64%
des commerçants insatisfaits (14/22) ont un taux
d’effort supérieur à la moyenne. Seulement 25%
de ceux satisfaits de leurs loyers ont un taux d’ef-
fort supérieur à la moyenne (5/20). De même,
pour les commerçants dont le chiffre d'affaire est en baisse 2016, 62% (16/26) sont insatis-
faits de leur loyer, pour ceux dont le chiffre d’affaire est en hausse : 59% sont satisfaits de
leur loyer (13/22). L'insatisfaction est donc en partie liée à l'évolution du chiffre d'affaires.
Commerçants ayant
un chiffre d'affaires en baisse
Commerçants ayant
un chiffre d'affaires en hausse
2
4
6
8
10
12
14
16
18
0
taux d'effort moyen
Nombredecommerçants
sur-taux d'effort
non saƟsfaits du loyer
(note inf. ou égale à 5)
très saƟsfaits du loyer
(note sup. ou égale à 8)
2
4
6
8
10
12
14
16
0
taux d'effort moyen
t è Ɵ f it
Nombredecommerçants
sur-taux d'effort
Liens entre évolution des chiffres d'affaires et
taux d'effort
Liens entre notes sur les loyers et taux d'effort
Source : AudéLor Source : AudéLor
Des liens très nets entre sur -
taux d’effort, insatisfaction sur le
loyer et baisse du chiffre d’af-
faires
13. Communication N° 89 - AudéLor - Mai 2017 13
L’observation des loyers à l’échelle de l’hypercentre de Lorient a permis de mettre en évidence
une insatisfaction sur les loyers pour 1/3 des commerçants (38/117) et un sur-taux effort pour
42% d'entre eux (30/71).
La question du niveau de loyer est donc posée pour 32% à 44% des commerçants. Elle constitue
un enjeu réel pour le commerce du centre-ville. Elle est accentuée dans une période où la conjonc-
ture économique est en berne. Les chiffres d’affaires en diminution ont entrainé une baisse de
la charge locative admissible par les commerçants.
Cependant, le marché s’adapte, les professionnels de l’immobilier commercial ont tous souligné
un assouplissement des loyers après une période de fortes hausses. Dans le même temps, la loi
Pinel a permis un certain rééquilibrage au profit des locataires.
La période actuelle est une période de transition. Compte tenu de la nature du marché, celui-ci
s’adapte lentement et les disparités persistent. Ainsi, un "bon loyer" doit être un équilibre entre le
rendement, la surface et le taux d’effort.
De plus, au-delà du loyer, d’autres charges pèsent sur les commerçants (charges locatives,
taxes…).
Enfin, le niveau de loyer accentue les difficultés pour une proportion significative (30-40%) des
commerces, mais la vacance commerciale provient fondamentalement des mutations commer-
ciales en cours (internet, financiarisation…) et d’une croissance trop forte des mètres carrés com-
merciaux en périphérie.
Dans ce contexte difficile, l’ensemble des leviers doivent être activés pour renforcer l’attractivité
du centre-ville de Lorient qui constitue le premier lieu d’achat en semaine (voir communication
AudéLor n°85 "Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique").
Bibliographie
n "Le bail commercial, un contrat qui engage" CCI Rennes, Thémavision
http://www.themavision.fr/jcms/rw_435776/le-bail-commercial-un-contrat-qui-engage
n Colloque Procos/Alliance du commerce, Réforme des baux commerciaux : Bilan économique et juridique, à qui profite
la loi Pinel ?
http://www.procos.fr/images/procos/Documents_Procos/Colloque_Pinel_Synthese.pdf
n "Droit commercial" Dalloz 2015
Conclusion
14. Tél. : 02 97 12 06 40Agence d'Urbanisme,
de Développement Économique
et Technopole du Pays de lorient