Réalisée à la demande de la ville de Ploemeur, cette étude a pour objectifs de mesurer les évolutions du commerce depuis 1996 et d'identifier les enjeux en matière de développement commercial.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Étude AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise.
Cette étude, basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville :
- les atouts et la typologie des commerces,
- les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités,
- les facteurs explicatifs.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, cette étude basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville : les atouts et la typologie des commerces, les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités, les facteurs explicatifs.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Étude AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise.
Cette étude, basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville :
- les atouts et la typologie des commerces,
- les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités,
- les facteurs explicatifs.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, cette étude basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville : les atouts et la typologie des commerces, les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités, les facteurs explicatifs.
Le commerce dans l'hyper-centre de Lorient. Observatoire partenarial du comme...AudéLor
Les objectifs de cet observatoire partenarial : apporter des éléments précis nécessaires à la réflexion sur l'urbanisme commercial, avoir une vision partagée de l'appareil commercial, des comportements des consommateurs, des stratégies de distribution, et suivre les mouvements et les évolutions des commerces grâce à l'outil SIG.
Au sommaire de l'étude : les données de cadrage, les évolutions par grands secteurs d'activité, les mutations / rotations commerciales, l'évolution des valeurs locatives.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Présentation du 3 juin 2014AudéLor
AudéLor a organisé le mardi 3 juin 2014, en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, une restitution de son étude sur le commerce de centre-ville de Lorient.
À lire également : communication AudéLor n°64 sur le commerce dans le centre-ville de Lorient
Diagnostic commercial et éléments de stratégie - Commune de Guidel Communicat...AudéLor
AudéLor a réalisé cette étude à la demande de la commune de Guidel qui souhaitait que lui soit apporté un éclairage sur l'évolution actuelle et future de son commerce.
Synthèse des conférences sur le commerce. Communication AudéLor n° 50, avril ...AudéLor
Bien comprendre avant de décider, telle était l'ambition du cycle de conférences sur le commerce qu'a engagé le syndicat mixte pour le SCoT du Pays de Lorient dans le cadre de l'élaboration de son "DAC", Document d'Aménagement Commercial.
Cette communication présente la synthèse des quatre conférences qui se sont tenues en 2011 et 2012.
Les centralités commerciales du Scot du pays de Lorient. Etat des lieux 2018....AudéLor
Le SCoT du pays de Lorient a été approuvé le 16 mai dernier. Un de ses axes majeur vise à donner la priorité aux centralités urbaines : centres-villes, centres-
bourgs et quartiers.
Ces derniers constituent des lieux de vie et d’échanges et répondent aussi à de nouvelles aspirations : davantage de proximité, de services, d’économies d’énergies...
Cette priorité aux centralités s’inscrit dans la volonté du territoire de lutter contre l’étalement urbain, de favoriser l’économie d’espace et de limiter les déplacements.
La question de l’attractivité commerciale est une des clés de la réussite dans ce domaine. Le commerce contribue en effet à l’animation de la ville, à sa structuration, à la vitalité du coeur de ville.
C’est pourquoi, afin de préserver cette fonction souvent dégradée par les mutations du commerce, l’essor trop fort de la périphérie, la périurbanisation...
Le SCoT, par l’intermédiaire du DAAC (Document d’Aménagement Artisanal et Commercial), accorde une priorité aux centralités commerciales qui deviennent les lieux d’accueil privilégiés pour les nouveaux commerces.
Cette note a pour objectif, de dresser un état des lieux des centralités commerciales du pays de Lorient, (SCoT*) du point de vue de leur composition commerciale et de leur situation par rapport à l’évolution de la vacance commerciale.
Barographe du pays de Lorient n°29. AudéLor, février 2019AudéLor
Outil de connaissance du pays de Lorient, le Barographe propose chaque semestre des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Au sommaire de ce numéro :
ÉCONOMIE / Sphère productive
Zoom sur l'économie productive du Nouveau pays de Lorient, qui s'avère plurielle et riche de diversité
ÉCONOMIE / Centralités
État des lieux du tissu commercial des centres-villes et centres-bourgs en 2018
SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Revenus
Le niveau de revenus du Nouveau pays de Lorient est bon relativement à la province
ÉCONOMIE / Zones d'activités
Gros plan sur les 5 zones d'activités maritimes et portuaires de Lorient Agglomération
ÉCONOMIE / Impact UBS
Démonstration par les chiffres : l'Université Bretagne Sud est un atout pour le Morbihan
HABITAT / Bilan du PLH
Le Programme local de l'habitat de Lorient Agglomération atteint ses objectifs en première année
Le commerce à Pont-Scorff. Diagnostic et enjeux. Communication AudéLor n°98, ...AudéLor
La commune de Pont-Scorff a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir des cellules commerciales inoccupées en coeur de bourg sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique de ces cellules (au coeur de la centralité) et de l’ouverture récente de la maison de santé à proximité, la commune a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans le cadre des travaux menés par AudéLor sur les centralités urbaines et commerciales, notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives en matière commerciale, il est nécessaire d’élargir la réflexion en analysant plus finement le fonctionnement commercial et urbain de la commune et plus globalement celui de la centralité
Bilan et synthèse
Un coeur de bourg avec une fonction commerciale qui n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée. Des flux de transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial de la commune.
► Nécessité pour le coeur de bourg de trouver son positionnement.
Une offre en restauration de qualité, qui permet au coeur de bourg de se démarquer.
Une offre en services médicaux et paramédicaux bien ancrée notamment sur la Place de Tréano.
Un coeur de bourg peu lisible, pas suffisamment articulé.
► Nécessité de définir un périmètre d’intervention «coeur de bourg».
Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle, mais un manque de visibilité : opportunité du contrat d’attractivité touristique en cours.
► Capter les flux (en provenance notamment de Quéven/Lorient)
► Créer un effet «vitrine» qui donne envie de s’arrêter
Une dynamique démographique réelle, mais dont le coeur de centre-bourg ne bénéficie pas.
Une fonction résidentielle à prendre en compte dans le cadre d’un renforcement de l’attractivité du coeur de bourg.
5 pistes de réflexion :
► Affirmer la convivialité et la place de l’enfant comme vocation pour le coeur de centre
► Faire de la Place du Tréano un point d’accroche pour le pôle touristique
► Privilégier la vocation «métiers de santé» Place du Tréano pour les cellules vacantes
► Donner envie de s’arrêter pour faire venir davantage de population en coeur de centre-bourg
► Favoriser l’implantation commerciale en lien avec l’alimentaire local : bio, produits régionaux, marché...
Pour sa première édition du Baromètre des Métropoles, Arthur Loyd vous propose une analyse statistique des métropoles françaises. Les métropoles y sont réparties en 4 grands thèmes : les très grandes métropoles, les grandes métropoles, les métropoles intermédiaires et les agglomérations de taille moyenne. Grâce à notre baromètre vous pourrez ainsi mieux comprendre les avantages concurrentiels et les faiblesses des différentes métropoles françaises.
Fort d’un réseau de plus de 70 agences et de plus de 300 collaborateurs, Arthur Loyd est le premier réseau national de conseil en immobilier d’entreprise. Cette force nous permet de pouvoir vous conseiller au mieux dans tous vos projets d’immobiliers d’entreprise. Pour plus d’informations, rendez-vous sur notre site : https://www.arthur-loyd.com/
Le commerce à Plouay : diagnostic et premiers enjeux. Communication AudéLor n...AudéLor
Commune au passé commercial bien ancré, bénéficiant d’une localisation géographique "à l’abri" des grands pôles commerciaux, Plouay dispose d’un ancrage solide au sein d’une zone de chalandise de près de 24 000 habitants.
La densité et la diversité de son offre commerciale sont exceptionnelles pour cette taille de commune. Mais, comme beaucoup d’autres territoires au niveau national, Plouay a vu le nombre de ses locaux commerciaux vacants augmenter ces dernières années.
L’analyse socio-économique a permis de mettre en évidence un profond renouvellement des habitants et donc des consommateurs ces dernières années : davantage de familles, moins d’ouvriers, plus d’employés et surtout toujours plus de migration domicile-travail qui favorisent les achats réalisés en dehors de la commune.
L’évasion commerciale est ainsi passée de 39% en 2013 à 47% en 2017.
Si l’analyse urbaine et l’enquête menées auprès des commerçants mettent bien en évidence une dynamique commerciale réelle et des spécificités propres à la commune, il n’en reste pas moins que certaines fragilités pointent : manque de liaison et de fluidité entre les espaces commerciaux situés entre le nord du centre-ville et le coeur de ville, moindre satisfaction des commerçants sur leurs résultats économiques, baisse de dynamique sur certains axes du centre-ville…
Ainsi, pour éviter que les déséquilibres se creusent et pour maintenir son attractivité, le centre-ville doit s’adapter aux nouvelles attentes, pas seulement des consommateurs, mais des habitants plus globalement.
Le centre-ville doit devenir plus accessible, plus convivial, plus "vendeur" et reconquérir ces consommateurs plus volatiles.
Le centre-ville de Lorient. Offre commerciale et attractivité. AudéLor, juin ...AudéLor
Initié en 2011, l’observatoire du centre-ville de Lorient est un élément de l’observatoire du commerce d’AudéLor. Il a pour objectif de suivre les évolutions de l’activité commerciale et ses grandes mutations.
Cet observatoire, mené en partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie du Morbihan, l’Immobilière d’Entreprise et la Ville de Lorient a élargi son champ d’étude en 2016 pour mieux prendre en compte les composantes de l’attractivité du centre-ville que sont la population, l’habitat, l’emploi et l’ensemble des activités génératrices de flux (équipements culturels et sportifs, équipements administratifs).
En effet, l'attractivité d'un centre-ville repose sur plusieurs éléments qui interagissent entre-eux. Il est important d'en connaître les logiques afin de pouvoir anticiper les faiblesses et mettre en avant les atouts. Ce sont ces notions de transversalité qui ont été mises en avant récemment par le gouvernement au travers du plan "Action coeur de ville" lancé au 1er trimestre 2018. Dix villes bretonnes, dont Lorient, ont été sélectionnées dans le cadre de ce programme qui vise la redynamisation des centres-villes.
Le commerce dans le Pays de Lorient. État des lieux .- Communication n°72, av...AudéLor
L’objectif de cet état des lieux est de fournir un diagnostic aussi précis que possible des dernières évolutions de l’appareil commercial du Pays de Lorient : demande et comportements d’achat, caractéristiques de l’offre, évolution des surfaces ...
ll doit permettre d’orienter les futures évolutions de la charte commerciale du Pays de Lorient, adoptée en février 2014, dont le contenu sera affiné en vue de son intégration dans le SCoT en cours d’élaboration.
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique locale du commerce début 2019, Lorient Agglomération a confié à AudéLor un observatoire des dynamiques commerciales et des centralités.
Les centralités de l’agglomération bénéficient de fondamentaux solides :
56% de la population de l’agglomération réside en centralité
46,5% de l’emploi y est localisé
Des fragilités apparaissent cependant : baisse démographique ou augmentation significative des migrations domicile-travail.
Par ailleurs, le commerce de centralité est appuyé localement par l’entrée en vigueur en mai 2018 du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC). Plusieurs communes se sont ainsi dotées de linéaires commerciaux favorables au maintien du commerce en centralité.
Enfin, le commerce globalement est en perte de vitesse (baisse des chiffres d’affaires de certains secteurs…), mais il se transforme en profondeur avec une croissance des services commerciaux et de nouveaux concepts qui essaiment dans les centralités.
3 chiffres clés sur les centralités de l’agglomération :
56% de la population y résident
81% des médecins généralistes y sont implantés
57% du commerce de détail y est installé
L'étalement urbain, une hérésie - article Cercle Les EchosLogicités
Cet article, publié par Jérôme Libeskind, expert en logistique urbaine et e-commerce, vise à montrer l'impact sur la livraison des marchandises de l'étalement urbain.
Publication semestrielle, le Barographe vous propose des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Véritable concentré de connaissance du Pays de Lorient, le Barographe est une source d'analyse des évolutions et des enjeux du territoire.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Lorient Agglomération. Votre entreprise, notre priorité. Bienvenue dans la 3è Agglomération de Bretagne. Pourquoi choisir Lorient ?
- un cadre de vie unique,
- un marché de l'emploi dynamique,
- des secteurs diversifiés et innovants : économie maritime, agroterre, tourisme et événementiel, santé et handicap, numérique et électronique...
Créer, développer ou installer votre activité : AudéLor vous accompagne ! Contactez-nous.
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Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...AudéLor
Bienvenue sur l'agglomération de Lorient !
Ce magazine, pratique et facilement consultable, fait état de l’ensemble des informations dont a besoin un porteur de projet ou une entreprise intéressés par le territoire lorientais : son cadre de vie unique, son marché de l’emploi dynamique et diversifié, les filières d’activité présentes, mais aussi les ressources et l’écosystème mis à leur disposition pour accompagner le développement de leur projet.
Une cartographie du territoire permet également de se rendre compte en un seul coup d’œil des sites d’activités, bureaux et espaces collectifs de travails présents, ainsi que des zones et cœur urbains.
www.audelor.com
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !AudéLor
Ce dépliant, ludique et concis, met en avant les atouts du cadre de vie et la diversité de l’offre d’équipements, services, commerces et activités de loisirs ou culturelles dont pourra bénéficier un nouvel arrivant au quotidien sur l'agglomération de Lorient
www.audelor.com
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient AgglomérationAudéLor
Implantez votre entreprise au parc de Soye et rejoignez un écosystème innovant et dynamique !
Le Parc de Soye, ce sont 14 hectares orientés sur l’entreprenariat innovant, liant
entreprises de haute technologie et centres de recherche, pour développer des produits et services technologiques et innovants.
Avec l’UBS, il constitue un « écosystème technopolitain » du pays de Lorient, facilitant l’implantation, la synergie et le quotidien des entrepreneurs. Ses résidents ont accès à des compétences, équipements techniques, services et animations dédiés.
■ 4600 m2 de locaux
2 pépinières d'entreprises :
■ CREA : 966 m2 à la location / 34 bureaux & ateliers de 16 m2 à 130 m2
■ TEKNICA : 949 m2 à la location pour entreprises innovantes / 28 bureaux de 13 m2 à 109 m2
2 hôtels d'entreprises (gérés par XSEA https://xsea.fr/ )
■ MEDIA 1170 m² à la location / 8 cellules de bureaux
■ INNOVA 1540 m² à la location / 10 cellules de bureaux / 5 ateliers
2 centres de compétences :
■ IRMA : centre technique pour la conception de pièces techniques par fabrication additive et avec des matériaux de faible impact
■ ComposiTIC (UBS) : plateau technique dédié à la R&D sur la mise en oeuvre de composites innovants
■ 1 Fablab : N°4 - Le fablab du pays de Lorient / Un atout pour favoriser l'innovation !
Découpe laser, imprimante 3D, thermoformeuse, réalité virtuelle… de nombreux moyens de production mis à disposition des entreprises, des étudiants et des particuliers.
Bénéficiez de conseils et du lieu pour prototyper et tester vos idées !
Festival Lorient Océans du 7 au 10 juillet 2022 - Présentation du village innovation proposé par Lorient Technopole - AudéLor et le Pôle Mer Bretagne atlantique
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...AudéLor
Un territoire innovant et accueillant... productif... e t touristique
- Un tissu économique diversifié, des savoir-faire spécifiques : Pêche, Agroalimentaire, Tourisme, Construction-Réparation navale, Numérique-Électronique, Nautisme-Matériaux, ÉcoActivités-Énergies…
- Des ambitions basées sur des compétences avérées : hydrogène, propulsion décarbonée, énergies marines renouvelables, alimentation…
- 300 actions / initiatives d’économie verte identifiées, qui limitent la consommation de ressources et les émissions de gaz à effet de serre.
- L’une des 7 Technopoles de Bretagne.
- 400 projets innovants accompagnés par Lorient Technopole entre 2015 et 2020 : 92 % de taux de survie à 5 ans.
- 2 sites d’activités technopolitains : Parc Technologique de Soye et Lorient La Base.
- 4 Centres techniques : ComposiTIC, IDmer (plateforme de recherche et développement pour la transformation de produits alimentaires et la technologie
marine), IFREMER, IRMA (Institut Régional des Matériaux Avancés) et 14 laboratoires de recherche.
- 3 Pépinières d’entreprises, 17 tiers-lieux et espaces collectifs de travail.
- 1 atelier de fabrication numérique et 1 cube de réalité virtuelle « n°4 FabLab ».
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel : Palais des Congrès, Parc des Expos, Salle événementielle K2.
- Le site de Lorient La Base, pôle économique et touristique majeur : Cité de la Voile Éric Tabarly, sous-marin Flore, visites guidées de La Base, Musée sous-marin, Tyrolienne, pôle course au large d’une douzaine de teams...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...AudéLor
AudéLor a réalisé une enquête auprès de 3000 français pour connaître, « vue de l’extérieur », leur perception du pays de Lorient-Quimperlé.
Une enquête réalisée en partenariat avec le cabinet Gece, institut d'études, sondages, enquêtes
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...AudéLor
Représentant chaque année environ trois fois le volume de constructions neuves, le marché de l’ancien joue un rôle majeur dans l’accueil et le maintien de la population sur le territoire.
Le nombre de ventes immobilières (maisons et appartements) a progressivement augmenté de 2014 à 2018 passant de 2660 à 4200 transactions. L’activité du marché a donc été en forte hausse : 12 % par an.
Ainsi, le nombre élevé de transactions a progressivement fait diminuer le stock de logements en vente et la situation de pénurie d’offre sur le marché de l’occasion s’est fait sentir dès la fin de l’année 2019, au cours de laquelle le nombre de transactions est redescendu brutalement à 3500.
L’année 2020, marquée par la crise sanitaire, a également été une année de hausse des prix de l’immobilier assez nette.
Cette étude en évalue l’ampleur et tente, à l’appui d’entretiens menés auprès de professionnels de l’immobilier, d’en identifier les causes.
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...AudéLor
Les prix de l’immobilier dans l’ancien connaissent de fortes hausses, du fait d’une rétractation de l’offre sur ce marché. La production de logements neufs est donc plus que jamais au coeur des préoccupations pour répondre au besoin des ménages, qu’ils arrivent sur le territoire, déménagent ou décohabitent.
Au coeur des objectifs des SCoT, PLH et PLU, le nombre de logements mis en chantier reste un indicateur majeur des politiques d’urbanisme et d’habitat. Le Pays de Lorient avait connu un net recul en la matière en 2019 (-32,3 % de mises en chantier déclarées), après deux années de fortes hausses.
La baisse du nombre d’autorisations délivrées en 2019 et la crise du COVID-19 faisaient craindre le pire sur la production 2020. Cette dernière ne s’est pas effondrée, connaissant même une très légère hausse.
En revanche, le premier semestre 2021 est marqué par une nette reprise sur Quimperlé Communauté et Blavet Bellevue Océan qui compense le ralentissement sur Lorient Agglomération. De plus, les autorisations (permis de construire) repartent très fortement.
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...AudéLor
AudéLor réalise chaque année un bilan de l’activité touristique pour la destination Lorient-Quimperlé. Plusieurs indicateurs sont ainsi mesurés : offre et fréquentation des hébergements, des offices de tourisme, des équipements et événements touristiques, des transports, suivi des labels obtenus, etc.
L’activité touristique a sans surprise été touchée par la crise sanitaire de la Covid-19, mais la destination Lorient-Quimperlé, comme la plupart des territoires bretons, a mieux résisté.
Bien que la saison estivale 2020 ait affiché complet, elle n’a pas compensé la baisse de fréquentation annuelle, marquée par des « ailes de saison » creusées par les confinements.
Quelques chiffres de la destination touristique Lorient-Quimperlé :
- 170 km de côte et 22 plages surveillées
- 1700 km de randonnées, 3 véloroutes voies vertes
- 9 bases nautiques, de surf ou d’eau vive, 16 ports de plaisance
- 26 équipements touristiques majeurs de plus de 2000 entrées annuelles (hors Covid), dont : 10 musées, 8 loisirs verts, 4 visites de sites bâtis, 2 visites de sites du vivant
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel
- Un parc diversifié d’hébergements : 52 hôtels, 55 campings, 6 villages de vacances, 6 résidences de tourisme, 4 auberges collectives
- Un territoire labellisé : « Ville et Pays d’Art et d’Histoire », 4 stations classées et 9 communes touristiques, 1 ville de surf, 1 cité fluviale, 4 sites Natura 2000
Ce document est le résultat d’un travail collaboratif mené avec Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Lorient Bretagne Sud Tourisme, Quimperlé Terre Océane, la Sellor et la Segepex. Il présente des analyses de données à la fois quantitatives, mais aussi qualitatives, collectées notamment auprès des professionnels locaux du tourisme, gestionnaires d’équipements touristiques et organisateurs d’événements.
Nous remercions sincèrement l’ensemble de ces acteurs pour leur précieuse participation, qui permet d’inscrire cet observatoire dans la durée et d’établir des évolutions sur plusieurs années.
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021AudéLor
L’Observatoire de l’économie maritime en Bretagne est réalisé par les réseaux bretons des chambres de commerce et d’industrie et des agences d’urbanisme et de développement en partenariat et avec le soutien de la Région Bretagne.
Si la Bretagne est sans conteste une région maritime, quel est le poids de cette économie ? Quels en sont les principaux secteurs ? Combien d’établissements et de salariés en dépendent ? Quelles évolutions a-t-elle connues ?
Retrouvez les résultats par filière et par territoire, ainsi qu'un focus sur les effets de la crise sanitaire.
CHIFFRES CLÉS
➡️ 70 350 emplois fin 2019 dans l'économie maritime bretonne
Une croissance de +3% de 2016 à 2019
✅ 2100 emplois supplémentaires en 3 ans
✅ 5 pays bretons avec plus de 4 500 emplois (87% des emplois)
⚓️ 4 grands domaines : Défense liée à la mer, produits de la mer alimentaires, construction et réparation navale et nautisme
➡️ 82,1% des emplois dans ces 4 domaines
Une croissance de +7% des emplois maritimes privés
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...AudéLor
Selon les tendances démographiques élaborées par l’Insee Bretagne et les agences d’urbanisme bretonnes, la population augmentera d’ici 2040, avec un nombre de personnes âgées en forte croissance, notamment sur le littoral sud et la zone de Lorient. Ces évolutions à venir sont liées aux grands âges des baby-boomers.
Les enjeux porteront sur les besoins en forte hausse tant en termes de structures d’accueil que de services à la personne permettant aux seniors de rester dans leur logement. Les problématiques d’adaptation des logements, ainsi que d’offre de services adaptés à cette catégorie de population, se poseront également, avec encore plus d’acuité.
AudéLor a réalisé, pour Lorient Agglomération, une étude sur l'ensemble des hébergements des personnes âgées, et en particulier sur les résidences services séniors privés.
Cette étude comprend également une analyse de la démographie des personnes âgées, de leur mobilité résidentielle et de leur niveau de revenus.
Un recueil de témoignages, effectué par AudéLor, auprès des résidents de ces structures, apporte un éclairage contrasté sur divers aspects de la vie en résidences services séniors privées.
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...AudéLor
L'observatoire des bureaux a été mis en place en 2010 à la demande de Lorient Agglomération. Il a pour objectif d'actualiser les caractéristiques et les évolutions du marché local des bureaux, et notamment le niveau de tension offre/demande.
Ce document présente les principaux résultats de la 11ème édition de cet observatoire, réalisée en 2021 sur les données 2020. Il s’appuie sur un travail partenarial d’AudéLor avec Blot Entreprise et l’Immobilière d’Entreprise, que nous remercions pour leur participation active.
En complément, une série de rendez-vous et de contacts préalables ont été menés auprès des professionnels ( propriétaires, commercialisateurs, gestionnaires) locaux de l’immobilier tertiaire : Tourny Meyer, BIIM-Bicheray Immobilier, Celtic Submarine, Patrimoine Expansion, La Colloc, XSEA, CCI du Morbihan, les villes de Lorient et de Ploemeur.
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021AudéLor
Outil de connaissance du pays de Lorient-Quimperlé, le Barographe propose chaque semestre des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Les articles à retrouver dans ce numéro :
TERRITOIRE
Les tiers-lieux et espaces collectifs de travail sur le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
L'économie verte prend de l'ampleur dans le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Le taux de vacance commerciale passe à la baisse sur Lorient Agglomération
HABITAT
Un parc des logements sociaux entre progression et tension sur Lorient Agglomération
MOBILITÉ
Le point sur la mobilité entre domicile et études dans le pays de Lorient-Quimperlé
TERRITOIRE
Lorient et Saint-Nazaire, regards croisés
CARTOGRAPHIE
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération
Notes de conjoncture et revue de presse
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...AudéLor
Depuis 2018, Lorient Agglomération a confié à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Il s’agit donc d’un observatoire partenarial qui a pour mission de favoriser la connaissance et la diffusion d’informations dans le domaine du logement social et les échanges entre les différents acteurs concernés (Lorient Agglomération, bailleurs, communes…).
Cette note vise à faire un état des lieux des niveaux de loyers pratiqués dans le parc social au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
Les loyers du parc social de l’agglomération sont surtout impactés par la typologie et la date de construction du logement
Les loyers pratiqués dans le parc social favorisent une durée d’occupation plus longue
La performance énergétique a très peu d’impact sur les loyers pratiqués
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...AudéLor
La connaissance du parc social aux échelles territoriales pertinentes est un enjeu majeur pour les politiques d’urbanisme et d’habitat compte tenu de sa fonction d’accueil et de son rôle dans le parcours résidentiel des habitants du territoire.
Lorient Agglomération a confié depuis 2018 à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Cette note vise à faire un état des lieux du parc locatif des bailleurs sociaux au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
- Sur le développement de l’offre de petits logements
- Pour une meilleure répartition territoriale dans la production récente
- Pour l’amélioration de la qualité énergétique du parc
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...AudéLor
Comme chaque année, AudéLor met à votre disposition une fiche récapitulative des résultats du recensement de la population du pays de Lorient - Quimperlé.
Le pays de Lorient - Quimperlé a connu une croissance démographique de +0,32% par an entre 2013 et 2018, soit un tout petit peu moins que la moyenne nationale (+0,35% par an).
Les trois communautés composant le pays de Lorient (Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Blavet Bellevue Océan) sont en croissance démographique sur la période 2013-2018.
Pour Lorient Agglomération, cette croissance est plus forte entre 2013 et 2018 que sur la période précédente 2008-2013 : +0,30% par an contre +0,25%.
Pour les deux autres communautés la croissance a ralenti :
Quimperlé Communauté : +0,31% contre +1,00%
Blavet Bellevue Océan : +0,52% contre +2,36%
Aux échelles morbihannaise (+0,46% par an), finistérienne (+0,17%), bretonne (+0,47%) et française (+0,35%), les progressions démographiques ont également été ralenties.
Vous trouverez dans cette communication n°157 les résultats détaillés par communes depuis 2008 : les communes ayant connu les plus forte progression démographique (en nombre ou en part) ou les baisses les plus nettes, les changements de tendance.
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de ses missions d’observatoire des espaces d’activités économiques, AudéLor a réalisé une étude spécifique sur les deux sites d’activités qui constituent les espaces de développement privilégié de l’innovation sur le territoire : le parc technologique de Soye et Lorient La Base.
Lorient Agglomération, 3ème agglomération bretonne (204 107 habitants et près de 80 000 emplois), offre un climat technopolitain et toutes les composantes d’un territoire innovant : université, centres de recherches, activités de pointe, entreprises innovantes, structure d’accompagnement de l’innovation (Technopole), réseaux d’innovation.
En 2020, Lorient Agglomération se positionne en 3ème position dans la dynamique technopolitaine bretonne par le nombre d’entreprises suivies sur des projets innovants par Lorient Technopole.
Cette note synthétique, issue de l’étude, propose un focus sur ces espaces technopolitains.
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021AudéLor
Ce panorama est le premier d’une série de Portraits croisés thématiques des villes de Lorient et de Saint-Nazaire qui devra répondre à plusieurs attentes : conforter le dialogue entre les deux villes, créer du lien, susciter l’envie, faire ressortir les potentiels.
Il s’appuie sur l’analyse d’indicateurs communs à partir de thèmes récurrents que sont l’emploi, l’économie, la démographie et l’habitat.
L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....AudéLor
AudéLor dresse ici un panorama des entreprises et associations locales qui participent au développement d’une économie verte, c’est-à-dire qui orientent leurs activités (ou un segment de leurs activités) vers une production de biens ou de services participant à :
- gaspiller moins de ressources,
- et/ou à diminuer les émissions de gaz à effet de serre.
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
3. Communication N° 51 3
Sommaire
I. Des limites à l’extension de l’offre commerciale p7
1. Une demande qui «plafonne» du point de vue démographique
2. Une demande localisée sur plusieurs pôles d’habitat
3. Une zone d’attraction très courte
4. Une pression concurrentielle forte à proximité de la commune
II. 1996-2012 : une offre commerciale qui s’est renforcée p9
1. Renforcement commercial du centre-ville et montée en gamme
2. Une offre de centre-ville dense, «épaisse pour de l’achat plaisir»
3. Répartition spatiale du commerce : une polarité marquée mais
avec encore des éléments à structurer
4. Le centre-bourg de Lomener : une offre diversifiée pour le littoral Sud
III. Attractivité et dynamisme de l’offre commerciale p17
1. Surtout des boutiques dans le centre-ville : une offre en cohérence
avec la demande
2. Deux moteurs du développement commercial : attractivité propre
de la commune et dynamique collective
3. Une large satisfaction sur l’aménagement et les équipements mais
un souhait marqué d’amélioration de la signalétique
4. Pour les commerçants : l’alimentaire est la principale locomotive
pour le commerce
5. Un rayonnement plutôt local complété par une influence du tourisme
6. L’évolution du climat des affaires : un tournant ?
IV. Les comportements d’achats des consommateurs p23
1. Un secteur alimentaire qui fonctionne bien
2. Des taux d’évasion nettement plus élevés pour les secteurs non alimentaires
3. La montée d’internet
4. Selon les habitants : points forts et points faibles du commerce à Ploemeur
V. Les manques et les besoins p31
1. Les 2 points à améliorer cités par les habitants
2. Du point de vue des commerçants : 3 principales raisons à l’évasion
3. Les types de magasins manquants
Bilan : 1ers
éléments de stratégie pour le commerce à Ploemeur p33
7. Communication N° 51 7
I. Des limites à l’extension
de l’offre commerciale
1. Une demande qui «plafonne» du point de vue
démographique
Du point de vue démographique, avec 17 996 habitants en
2009, la ville de Ploemeur est la 4ème ville du Morbihan, cette
population constitue un véritable socle pour le développe-
ment commercial. Cependant, après 20 ans de croissance, la
population se stabilise (-0,2% entre 1999 et 2009). Malgré
leseffortsentermesdeconstructionsneuvesetdelogements,
ce seuil de 20 000 habitants sera difficile à dépasser.
à noter qu’il existe cependant des secteurs stratégiques de
développement et de renouvellement urbain en cours
d’études qui pourraient permettre d’accueillir plus facile-
ment de nouvelles populations (470 à 490 logements prévus
sur la ZAC Multi-site à proximité du centre-ville). Le déve-
loppement de ce nouveau quartier pourrait renforcer le cen-
tre-ville qui a perdu de la population ces dix dernières années
(- 500 habitants entre 1999 et 2009).
De plus, le vieillissement de la population se renforce : les 60
ansetplusreprésententen2009,31,4%delapopulation(20%
il y a 10 ans), ce qui représente +200 personnes supplémen-
tairesparan.Cevieillissements’expliquepardeuxfacteursde
mêmeampleur:d’unepartunepopulationâgéedavantagean-
créeàsonlieudevie:en2009,27%desrésidencesprincipales
sont occupées par des retraités ; et d’autre part Ploemeur est
une commune attractive pour les plus de 60 ans.
Du point de vue du pouvoir d’achat, bien que le revenu reste
plus élevé qu’ailleurs (crise économique), cet «effet rente»
va avoir tendance à s’éroder. La baisse du pouvoir d’achat
risque également d’impacter la demande de ces populations.
D’autres postes de dépenses peuvent prendre le pas sur la
consommation : le logement, la mobilité, la santé.
2. Une demande localisée sur plusieurs pôles
d’habitat
La commune de Ploemeur s’organise en différents pôles
d’habitat : le centre-ville rassemble seulement 45% de la po-
pulation communale et les nombreux flux d’actifs entrai-
nent aussi une évasion commerciale : 64% des 6300 actifs
travaillent à l’extérieur de la commune.
La demande est donc très contrainte par des logiques de localisation de la popu-
lation (plusieurs pôles) et de flux.
- 1,0
0,0
+ 1,0
+ 2,0
+ 3,0
+ 4,0
+ 5,0
68 à 75 75 à 82 82 à 90 90 à 99 99 à 09
- due au solde naturel en %
- due au solde apparent
des entrées sorƟes en %
Sources : INSEE
Kerroch
Lomener
Le Fort Bloqué
Le Rhun
Kervam
Kerloret
Centre
Kerdiret
Keraude
Le Courégant
2809
2679
1629
8256
2740
Kerlir
Guidel
Quéven Lanester
Lorient
Larmor-Plage
1200
2400
351
310
285
187
Part de la croissance dûe au solde naturel et solde migratoire
Des flux qui s’affranchissent des limites communales
Source : INSEE
8. Communication N° 518
3. Une zone d’attraction très courte
Malgré une demande potentielle de 85 000 habitants à 15-20 mi-
nutes, la pression de la concurrence et le dynamisme démogra-
phique peu marqué sur les communes environnantes (en
moyenne : +96 habitants/an) limitent l’extension de la zone de
chalandise.
4. Une pression concurrentielle forte à proximité
de la commune
Le confortement de l’offre commerciale de Ploemeur qui s’est
opéré sur les 16 dernières années est d’autant plus à souligner qu’il
s’est réalisé dans un contexte de concurrence très forte. En effet,
sur la zone de Lorient Nord, entre 1992 et 2011, les surfaces com-
merciales ont plus que doublé : passant de 36 800 m² en 1992 à
74 800 m² en 2011.
5000
0
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
1992
2011
Alim
entaire
autre
Divers
Equip.personne
Equip.m
aison
Culture
-LoisirsHypers/supers
Nbre d'hab. /ha. (2008)NSurface (m²)
1600
8000
alimentaire
(supers/hypers)
zone 15 mn
Autres commerces de
plus de 300 m²
1 : Leroy Merlin
2 : Carrefour
3 : Géant Casino
Ploemeur
Guidel
Quéven
Lorient
Larmor-Plage
1
2
3
L’offre commerciale à 15-20 minutes
Evolution des surfaces de vente (en m²) sur Lorient Nord
Source : CCIM
Source : AudéLor
9. II. 1996-2012 :
une offre commerciale qui s’est renforcée
Communication N° 51 9
L’offre commerciale de la commune est constituée d’un pôle
principal : le centre-ville et la zone de Kerdroual avec une cen-
tainedecommercesetde4pôlessecondaireslittoraux:Lomener
(30commerces),Kerroch(9commerces),Fort-Bloqué(7com-
merces)etLeCourégant(4 commerces).L’enquêteetl’analyse
portent essentiellement sur le centre-ville et sa fréquentation,
maislecasdeLomenerseraégalementévoqué.
1. Un renforcement commercial du centre-ville et
une montée en gamme
Entre 1996 et 2012, le nombre de commerces présents sur
la commune a progressé + 24 commerces* passant de 93 à
117 en 2012.
Les 2/3 de ce renforcement commercial se sont effectués au
centre-ville : +16 commerces.
Entre1996et2012,3secteursontparticulièrementprogressés:
l’hygiène-santé,l’équipementdelapersonneet l’équipement
de la maison.
L’analyse des cellules commerciales qui ont changé d’activité
entre 1996 et 2012 montre bien un phénomène de fort dé-
veloppement de ces 2 secteurs d’activités (hygiène, santé,
beauté et équipement de la personne).
CENTRE-VILLE
ZA KERDROUAL
LOMENER
FORT BLOQUÉ
LE COURÉGANT
KERROCH
Source : Scan25, IGN 2010
RéalisaƟon : AudéLor 2012
Localisation des pôles commerciaux sur la commune
Les cellules commerciales qui ont changé d’activité commerciale
entre 1996 et 2012
0
50
100
150
1977 1996 2012
18%
3%
7%
29%
36%
7%
2012
Alimentaire
Culture Loisirs
Equipement maison
Equipement personne
Hygiène santé beaute
Services
30%
5%
15%15%
15%
10%
10%
1996
Alimentaire
Bar tabac Hotel restaurant
Culture Loisirs
Equipement maison
Equipement personne
Hygiène santé beaute
Services
évolution du commerce depuis 1977
Source : : CCIM, CERCIA, AudéLor
Source : CERCIA, AudéLor
(*) : Hors bars, hôtels restaurants et services commerciaux.
10. On constate également une montée en gamme de l’offre
commerciale. C’est par exemple le cas de l’alimentaire. En
effet, entre 1996 et 2012, le nombre de points de vente de ce
secteurestrestéstable(+2),maisonconstatequelesalimen-
tations générales ont disparu au profit de magasins alimen-
taires plus spécialisés : épicerie fine, cave à vins, fromagerie…
Le tissu commercial de la commune est également doté de
5 grandes et moyennes surfaces : 3 supermarchés (Casino,
Carrefour Market et Intermarché Contact) et 2 autres
grandes surfaces spécialisées (Point Vert et Expert) soit un
total de 8 959 m² (pour comparaison, les GMS totalisent
23 800 m² sur Hennebont, 4 800m² sur Guidel). Quatre
de ces cinq grandes surfaces sont situées en centre-ville ou
à proximité, la 5ème se situe dans le centre de Lomener.
En 2012, il y a 87 commerces dans le périmètre restreint, 15
bars, hôtels, restaurants, 6 agences immobilières, 10 banques
et/ou assurances. à proximité immédiate se situent les équi-
pements «du quotidien» : mairie, écoles, maison de la pe-
tite enfance, point info jeunesse, Océanis, ainsi que de
nombreuses professions médicales (cabinets de médecins,
centre d’imagerie médicale…).
Depuis plusieurs années, la commune a développé une réelle
politique volontariste pour conforter le commerce de cen-
tre-ville. Le réaménagement du centre et de la Place de Bre-
tagne en 2008 a permis de recréer du lien avec les commerces
situés autour de l’église. Plus récemment, dans le cadre de
son PLU (arrêté le 15 mars 2012), la commune a mis en
place des linéaires de protection qui permettent d ‘éviter le
changement de destination des locaux commerciaux.
L’évolution spatiale du commerce sur le centre-ville mon-
tre notamment que le secteur autour de l’église a été un
lieu privilégié pour l’implantation des services tertiaires
(en rouge) ces dernières années et que le secteur sud a bé-
néficié d’une attractivité renouvelée avec la restructura-
tion de la place en 2008.
2. Une offre de centre-ville dense, « épaisse pour
de l’achat plaisir ».
Comparée à des villes de taille similaire, le commerce de
Ploemeur témoigne d’une bonne densité. Avec 6 com-
merces pour 1000 habitants, Ploemeur se situe au même ni-
veau qu’Hennebont malgré une offre concurrentielle
nettement plus forte à proximité immédiate. Cette densité
est également très marquée en centre-ville où environ 1800
habitants résident à 10 minutes des grandes surfaces alimen-
taires (20% de la population du centre-ville). Comparée à
d’autres villes de l’agglomération, le commerce est davantage
présent en centre-ville qu’en périphérie.
Communication N° 5110
même activité ou même enseigne Autre activité commerciale en 1996
Pas d'activité commerciale en 1996 Activité commerciale en 1996
transformée en service tertiaire
ou médical
Place de Bretagne
restructurée en 2008
Place de l'église
0 125 m
Mutations commerciales dans le centre-ville 1996 - 2012
Source : AudéLor
11. La commune de Ploemeur bénéficie également d’un grand
marché hebdomadaire qui renforce l’attractivité de la com-
mune : deux fois par semaine au centre-ville (le dimanche
matin etmercredimatin),etunefoisparsemaineàLomener
(lundi matin). Pour le marché du dimanche matin, il y a 110
abonnés et 35 emplacements «passagers» l’hiver (50 l’été).
Cette densité et diversité commerciale est également très vi-
sible spatialement :
L’alimentaire:18 commerces et 5620 m² desurfacedevente
L’alimentaire totalise 5620 m² de surface de vente sur la
commune. Il se répartit comme suit : les grandes surfaces ali-
mentaire (2): 4575 m², l’alimentaire spécialisé «cou-
rant»(9) : 532 m² et l’alimentaire spécialisé
«occasionnel»(7) : 515 m² (épicerie fine, cave à vin..) ; leur
répartition est davantage tournée vers le noyau autour de
l’église.
Communication N° 51 11
Nombre de commerces pour 1000 habitants
0
2
4
6
8
10
12
Quéven Ploemeur Hennebont Guidel Lanester
Répartition des commerces selon leur localisation centre / périphérie
0 50 100 150 200 250
Quéven
Guidel
Hennebont
Lanester
Ploemeur
centre périphérie
Grandes surfaces alimentaires
Alimentaire spécialisé courant
Alimentaire spécialisé occasionnel
0 125 m
Place de l'église
Répartition des surfaces de vente en alimentaire dans le centre-ville
Source : AudéLor
Source : AudéLor
Source : AudéLor
12. L’hygiène santé beauté : 26 commerces et 1620 m² de sur-
face de vente
C’est un secteur qui regroupe les instituts de beauté, les sa-
lons de coiffure, ongleries, pharmacies. Ce secteur se répartit
de façon assez homogène sur l’ensemble du centre et totalise
1620 m². 5 pharmacies se situent dans le périmètre restreint.
L’équipement de la personne : 18 magasins, 1066 m².
L’équipementdelapersonne faitréférenceauxmagasins d’ha-
billement, de chaussures et maroquineries, ce secteur est très
bienreprésentésurl’ensembleducentre-ville.Onnoteenpar-
ticulier 12 magasins d’habillement plus ou moins spécialisés.
L’équipement delamaison:7boutiqueset 930m²desurface
de vente, surtout présent au travers de boutiques de décora-
tionavecunmagasind’électro-ménager (danslazonedeKer-
droual) ce secteur est bien présent au vu de la croissance des
m²pourcetyped’activitéenpériphérie(+19147m²d’équi-
pementdelapersonnesurLorientNordentre1992et2011).
à noter le magasin Expert (450 m²) est situé en limite de l’hypercentre.
Communication N° 5112
0 1
Place de l'église
0 125 m
Place de l'église
Répartition des surfaces de vente en équipement de la personne dans
le centre-ville
Répartition des surfaces de vente en équipement de la maison dans
le centre-ville
0 125 m
Place de l'église
Répartition des surfaces de vente en hygiène santé beauté dans le centre-ville
Source : AudéLor
Source : AudéLor
Source : AudéLor
13. Lesecteurculture-loisirs:3700m²et10magasins.Cesecteurest
représentépardesfleuristes,lalibrairie,lemagasindevélo,lapresse…
estégalementbienprésentdanslecentre-villedePloemeur.
à noter le magasin Point vert (2983 m²) est situé en limite de l’hypercentre.
Les bars tabacs hôtels et restaurants : 16 établissements sur le
centre-villedavantagelocalisésdanslesecteurautourdel’église.
à noter qu’il existe également un autre établissement sur Kerdoual.
Lesservicestertiairesoubanques,assurances,agencesimmobi-
lières sont bien représentés, surtout au nord du centre-bourg.
Communication N° 51 13
Répartition des surfaces de vente en bars tabacs hôtels et restaurants
dans le centre-ville
0 125 m
Place de l'église
0 1
Place de l'église
Répartition des établissements de services tertiaires dans le centre-ville
0 125 m
Place de l'église
Répartition des surfaces de vente en culture-loisirs dans le centre-ville
Source : AudéLor
Source : AudéLor
Source : AudéLor
14. Communication N° 5114
0 125 m
Place de l'église
Ty Néhué
Océanis
Futur Espace
Culturel
Vers
de Kerd
Synthèse : un centre-ville dense qui allie mixité des fonctions
Grandes surfaces alimentaires
Hygiène santé beauté
Bars, tabacs, hôtels, restaurants
Equipement de la personne
Banque, assurance, agences immo.
Alimentaire spécialisé courant
Culture loisirs
Equipement de la maison
Services autres
AcƟvité médicale
vacant
Alimentaire spécialisé occasionnel
Grandessurfacesalimentaires: supermarchéset
hypermarchés
Hygiène santé, beauté : pharmacie, instituts de
beauté, optique, coiffure, onglerie, tatouage, au-
dition
Bars,tabacs, hôtels et restaurant (y compris res-
tauration rapide)
Equipement de la personne : vêtement, chaus-
sure, bijouterie, maroquinerie
Alimentairespécialisécourant:Boulangerie-pâ-
tisserie, boucherie, charcuterie, poissonnerie, pri-
meurs
Alimentaire spécialisé occasionnel : Epicerie
fine, magasin biologique, cave à vin, fromagerie
Culture-Loisirs:Presse, librairie, magasin de cy-
cles, fleuriste, jardinerie
Equipement de la maison : décoration, linge,
électroménager
Services autres : toilettage canin, pressing, téle-
phonie
15. Communication N° 51 15
r
ruedeKervam
Place de l'Eglise
Projet
Espace culturel
ruedeLarm
or
rue Ste Anne
ruedeStBieuzy
1
3
4
2
Source : AudéLor
3. Répartition spatiale du commerce : une po-
larité marquée mais avec encore des éléments
à structurer
L’organisation spatiale du commerce sur le centre-bourg
met en évidence une logique en «épine dorsale». Celle- ci
s’étend de la place de l’Eglise à la Place de Bretagne en lon-
geant la rue St Bieuzy. Cette organisation a considérable-
ment bénéficié du réaménagement de la Place de Bretagne
et du centre-bourg en 2008.
En limite du secteur de centre-ville, se situent des espaces
dans lesquels le commerce semble moins structuré : rue
d’Argoat (1), rue de Fort-Bloqué (2), rue Ste Anne (3) et
rue de Larmor (4). Il y a donc encore des éléments du par-
cours marchand à conforter ou à mieux relier à l’existant.
La structuration du commerce dans le centre
Source : AudéLor
Commerces et services
Epine dorsale
Tissu commercial en limite de
secteur à "raƩacher" à l'existant
16. Communication N° 5116
4. Le centre-bourg de Lomener : une offre di-
versifiée pour le littoral Sud
Avec 2 740 habitants (15% de la population) et 26 com-
merces (et une agence immobilière), l’offre sur Lomener est
assez diversifiée. La construction d’une galerie commerciale
à proximité du supermarché a créé un petit «pôle» qui, avec
la rue du Grazu principalement occupée par des bars, consti-
tue l’essentiel de l’offre sur Lomener. Ce secteur est égale-
ment plus influencé par le tourisme.
0 2 4 6 8 10 12
Alimentaire spécialisé occasionel
Culture loisirs
Equipement de la maison
Supermarché
Agence immobilière
Alimentaire spécialisé courant
Equipement de la personne
Hygiène, santé, beauté
Bar tabac, hôtels, restaurants
0 50 m
Intermarché
Contact
Place G.
Le Floch
rueduGrazu
ruedeBeg-Er-Vir
L’organisation du commerce dans le centre de Lomener
Répartition des commerces par type (nbre) sur Lomener
Source : AudéLor
Source : AudéLor
Grandes surfaces alimentaires
Hygiène santé beauté
Bars, tabacs, hôtels, restaurants
Equipement de la personne
Banque, assurance, agences immo.
Alimentaire spécialisé courant
Culture loisirs
Equipement de la maison
Services autres
AcƟvité médicale
vacant
Alimentaire spécialisé occasionnel
17. Communication N° 51 17
III. Attractivité et dynamisme
de l’offre commerciale
1. Surtout des boutiques dans le centre-ville : une
offre en cohérence avec la demande
Les enquêtes réalisées auprès de commerçants.
L’enquête s’est déroulée au cours des mois de septembre
- octobre 2012 auprès des commerçants du centre-ville,
de Lomener et de la zone de Kerdroual. 106 commerces
ont été enquêtés soit 84% des commerces de ces sec-
teurs. (questionnaire disponible en annexe).
49%
28%
19%
4%
Centre ville
(plutôt autour des
centres commerciaux)
Lomener Kerdroual ZACentre ville
(plutôt autour
de l'église) 0 5 10 15 20 25 30
Grandes surfaces
alimentaires
Alimentaire spécialisé
occasionnel
culture-loisirs
Equipement de la personne
Hygiène santé beauté
Nbre sur territoire d'étude
Nbre enquêtés
L’offre commerciale sur Ploemeur comprend peu de fran-
chises, mais des boutiques d’indépendants en entreprise per-
sonnelle. Le loyer moyen est de 220€/m²/an sur le
centre-ville (contre 152€/m²/an en 1996), avec des loyers
plus importants autour de l’église (289€/m²/an). Ce prix
moyen se situe au plafond des moyennes constatées dans
d’autres centres-villes du type de celui de Ploemeur où il se
situe entre 170-220€/m²/an (source : P. Madry). En
moyenne, le loyer est 50% plus cher dans le secteur autour
de l’église qu’autour du centre commercial.
189
245
289
0
100
200
300
400
Centre ville
"Ccial"
Lomener Centre ville
"église"
Loyer par m²/an (€)
Les loyers commerciaux moyens mensuels TTC*
(*) : 64% des commerçants locataires (48) ont répondu à cette question.
Source : CCIM
18. Cette configuration commerciale correspond à une de-
mande au pouvoir d’achat plutôt élevé. En effet, les cadres
et professions intellectuelles supérieures représentent 20%
des actifs de Ploemeur ayant un emploi en 2009 (contre
12,6% au niveau national) et leur nombre a augmenté de
28% entre 1999 et 2009. Enfin, les revenus médians,
quelques soit les tranches d’âges sont sensiblement supé-
rieurs aux moyennes de l’agglomération et de la Bretagne.
2. Deux moteurs du développement commercial :
attractivité propre de la commune et dynamique
collective
L’offre commerciale s’appuie également sur un dynamisme
économique et une implication soutenue des commerçants.
En effet dans les raisons d’installation à Ploemeur, les moti-
vations d’ordre économique priment : pour 21% des com-
merçants, la principale motivation d’installation à Ploemeur
est l’emplacement sur la commune et pour 12% le potentiel
de la commune. Lors de l’enquête de 1996, les motivations
étaient davantage d’ordre familial.
Le dynamisme se traduit également par un taux de vacance
peu élevé : 5% seulement, avec un renouvellement signi-
ficatif : 42% des commerçants sont en place depuis moins
de 5 ans.
Cependant, avec un âge moyen de 47 ans (contre 41 ans en
1996), la population des commerçants sur le centre-ville
vieillit : 40% des commerçants ont 50 ans et plus (centre-
ville) contre 19% en 1996. Sur Lomener, la moyenne d’âge
est de 48 ans.
La dynamique collective des commerçants se perçoit tout
particulièrement dans leur adhésion forte aux structures as-
sociatives (Association des commerçants de Ploemeur et as-
sociation des commerçants de Lomener) : 64% des
commerçants adhèrent à une structure contre 54% en 1996.
Les non-adhérents (qui sont minoritaires évoquent le dé-
placement des animations autour du centre commercial (6
sur 36) ou l’absence d’intérêt (4/36).
Communication N° 5118
-500
-400
-300
-200
-100
0
100
200
300
400
Employés
Professions
intermédiaires
Ouvriers
Artisans,
commerçants,
chefs
d'entreprise
Agriculteurs
exploitants
Cadres et
professions
intellectuelles
sup.
12500
14500
16500
18500
20500
22500
24500
26500
moins 30
ans
30-39 ans 40-49 ans 50-59 ans 60-74 ans plus de 75
ans
Ploemeur
CA du Pays de Lorient
Bretagne
évolution des actifs ayant un emploi (1999-2009) selon la catégorie
professionnelle
Revenus médians par tranches d’âges
Source : INSEE
Source : INSEE
19. 3. Une large satisfaction sur l’aménagement et les
équipements mais un souhait marqué d’améliora-
tion de la signalétique
Globalement, le taux de satisfaction des commerçants sur
les aménagements et les équipements du centre-ville est très
élevé : 80% à 90% de satisfaits. On note cependant quelques
nuances sur le stationnement, l’entretien et la sécurité rou-
tière (taux de satisfaction de 60% à 70%). Le manque de si-
gnalisation du commerce a toutefois été souvent cité (moins
de 40% de satisfaits). De plus, 41% des commerçants qui
ont fait des suggestions en matière d’amélioration de l’exis-
tant, ont évoqué la signalisation.
Communication N° 51 19
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Proximité d'équipement publics
Aménagement du site
Aménagement du centre-ville
LocalisaƟon du marché
Accès automobile
StaƟonnement
EntreƟen du site
Sécurité rouƟère
SignalisaƟon des commerces
Taux de satisfaction sur l’aménagement et les équipements
Suggestions des commerçants
Suggestions Nbre de
citations
% de commerçants
citant
Signalisation parkings 2 2,67
autre 4 5,33
Nettoyage / entretien EP 5 6,67
Animations 6 8,00
Poubelles 9 12,00
Sécurité routière 11 14,67
Politique de stationnement 14 18,67
Petits aménagement urbains à revoir 19 25,33
Signalisation des commerces 30 41,33
Source : AudéLor
Source : AudéLor
20. 4. Pour les commerçants : l’alimentaire est la
principale locomotive pour le commerce
Sur les 85 commerçants qui ont cité des locomotives alimen-
taires, 45% ont cité les grandes surfaces alimentaires. Le mar-
ché et les commerces de bouche en général sont également
souvent cités en 3ème et 4ème rang. Au total, 76% des commer-
çants ont cité l’alimentairecomme locomotivepour lecom-
merce.
Sur Lomener, 40% des commerçants qui ont cité des loco-
motives commerciales ont cité les bars, brasseries et restau-
rants, 30% ont cité l’ensemble des commerces.
5. Un rayonnement plutôt local complété par une
influence du tourisme
L’analyse de la répartition du chiffre d’affaire selon l’ori-
gine de la clientèle montre que le rayonnement extérieur
reste assez limité (forte concurrence externe). Il est infé-
rieur à 30%.
Un rayonnement existe sur les communes limitrophes mais
il est à un niveau plus faible : entre 10 et 30%. Cependant,
les habitants des communes proches sont très souvent cités :
80% des commerçants ont cité au moins une fois la com-
mune de Larmor-Plage comme commune d’origine de la
clientèle proche.
56% des commerçants considèrent que le tourisme à une in-
fluence sur leur activité (100% pour les commerçants de Lo-
mener), mais cette influence reste difficile à évaluer. Ainsi,
au-delà du rayonnement de proximité évoqué, 34% des com-
merçants ont cité des clients aux origines géographiques di-
verses lié notamment au tourisme familial et aux résidences
secondaires. Enfin, le tourisme et les loisirs arrivent en pre-
mière position concernant les motifs d’achat des non-rési-
dents : 53% des commerçants l’on cité. à noter que la
Communication N° 5120
Suggestions Nbre de citations %
"Beaux magasins" 1 1
Commerces variés 1 1
Galerie 1 1
La braderie 1 1
Densité de l'offre 2 2
La poste 2 2
La qualité des petits commerces 2 2
Bars, restauration 8 9
Les commerces de proximité 9 11
Le marché 10 12
Les commerces de bouche 13 15
L'ensemble des commerces 17 20
Les grandes surfaces alimentaires 38 45
Total général 106
Les locomotives commerciales citées par les commerçants
Les résidents d’autres villes proches qui fréquentent les commerces
(part de commerçant ayant cité)
22 24
59
65 66
80
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Lanester Pont-Scorff Quéven Lorient Guidel Larmor-plage
Source : Enquête AudéLor
Source : Enquête AudéLor
21. commune de Ploemeur dispose de 11 922 lits touristiques*
en 2011 et totalise 20% du parc de résidence secondaire de
l’agglomération, ce qui contribue à attirer une clientèle autre
que les résidents habituels.
6. L’évolution du climat des affaires : un tournant ?
Entre 2008 et 2011, selon l’enquête réalisée auprès des com-
merçants, 25% de ceux situés autour de l’église déclarent une
baissecontre15%deceux situésautourducentrecommercial.
Pour 2012, la tendance se détériore : 49% des commerçants
situés dans le secteur autour de l’église déclarent une baisse
et 38% de ceux situés autour du centre commercial.
Enfin, quand on interroge les commerçants sur leurs pers-
pectives d’avenir, on note une certaine prudence : une mi-
norité de commerçants (16) souhaitent cependant investir
malgré la conjoncture défavorable. 68 commerçants (64%)
envisagent un maintien en l’état de leur activité.
*unité de mesure de l'offre d'hébergement (définition de la Direction du tourisme)
Méthode de calcul pour l'estimation des lits touristiques
Hôtel: nombre de chambres x 2
camping: nombre d'emplacements x 3
Résidence secondaire : nombre de résidences secondaires x 5
Communication N° 51 21
Les motifs d’achats pour les non-résidents (part des enquêtés ayant
cité au moins une fois…)
52
41
40
17
6 5
Tourisme loisirs,
occassions de visites
Qualité du commerce
emploi exercé à
Ploemeur
marques spécifiques
vendues
Bouche à oreilles
Facilités de parking et
staƟonnement
évolutions globales 2008-2011 et perspectives 2012
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
EvoluƟon CA 2008-2011 PerspecƟves 2012
27%
20%
28%
44%Hausse Baisse
Comment le chiffre d’affaire 2011a-t-il évolué par rapport à celui de 2008 ?
Centre ville
"commercial"
Centre ville
"église"
Lomener
45
41
31
15
25
38
Part des commerçants
ayant déclaré
une hausse (%)
Part des commerçants
ayant déclaré
une baisse (%)
Source : Enquête AudéLor
Source : Enquête AudéLor
Source : Enquête AudéLor
Source : Enquête AudéLor
52
41
40
17
6 5
Tourisme loisirs,
occassions de visites
Qualité du commerce
emploi exercé à
Ploemeur
marques spécifiques
vendues
Bouche à oreilles
Facilités de parking et
staƟonnement
Comment les commerçants anticipent le chiffre d’affaire 2012
Centre ville
"commercial"
Centre ville
"église"
Lomener
Part des commerçants
ayant déclaré
une hausse (%)
Part des commerçants
ayant déclaré
une baisse (%)
15 17
41
38
49
35
Entre 2008 et 2011, on constate un équilibre entre les com-
merçants qui expriment une hausse et ceux qui expriment une
baisse (27 et 28 %). En 2012, le constat est différent : 44% des
commerçants anticipent une baisse de leur chiffre d’affaire.
23. IV. Les comportements d’achats des
consommateurs
Les enquêtes réalisées auprès des habitants
L’enquête auprès des habitants s’est déroulée au cours
des mois d’octobre à décembre 2012 auprès de 252 ha-
bitants de la commune et de 50 personnes extérieures
interrogées dans la commune. L’enquête a porté sur les
pratiques d’achat en respectant une répartition géogra-
phique par grands secteurs géographiques (voir carte en
annexe) :
32%
17%17%
10%
11%
13% Centre ville
Hors commune
Secteur intermédiaire
LiƩoral Ouest
LiƩoral Sud
Nord
1. Un secteur alimentaire qui fonctionne bien
Pour l’alimentaire : une demande sensible à la proximité
entre lieu d’habitat et commerce
Sur 302 personnes interrogées, 62% fréquentent principa-
lement une grande surface alimentaire (GSA) sur la com-
mune de Ploemeur. 41%ont plus de 55 ans (77 personnes).
36% fréquentent principalement une grande surface à l’ex-
térieur de la commune.
Pour l’alimentaire courant en GSA ou petits magasins, la
proximité avec le lieu d’habitat est la principale raison de
fréquentation des commerces : 59% des personnes qui fré-
quentent principalement une GSA sur Ploemeur ont cité au
moins une fois la proximité géographique. De même, pour
ceux qui fréquentent principalement les commerces de
Ploemeur pour l’alimentaire courant (en petits magasins),
cette part est de 68%.
50% des personnes qui fréquentent principalement le Car-
refour Market ou le Casino habitent dans le centre-ville (79
personnes).
Communication N° 51 23
Un respect des tranches d’âge a également été observé : 30% de moins de 35 ans, 30% de 35-55 ans et 40% de 55
ans et plus.
24. On constate une bonne fréquentation par l’ensemble des
tranches d’âges : 19% des habitants qui fréquentent les petits
commerces du centre pour de l’alimentaire courant ont
entre 25 et 35 ans (42 personnes sur 223), 38% soit 85 per-
sonnes ont plus de 55 ans.
Après 55 ans, la part des personnes qui fréquente les grandes
surfaces est supérieure à celle qui fréquente les petits com-
merces. Peut-être cela est-il lié à davantage de praticité
«tout sous le même toit» et à la mobilité plus réduite de
ces personnes.
Pour l’alimentaire occasionnel, bien présent sur la commune
(cave à vin, fromagerie, épicerie fine, chocolaterie), la proxi-
mité géographique joue également, (54% des personnes
l’ont cité au moins une fois), mais la qualité des produits ar-
rive juste derrière (45% des personnes l’ont cité au moins
une fois).
Enfin, pour les personnes qui fréquentent des GSA à l’exté-
rieur de la commune (110 personnes soit 36%), le Leclerc
de Larmor-Plage arrive en 1ère position. Concernant les rai-
sons, 44% ont cité au moins une fois la proximité et 36%
des prix attractifs.
La quasi-totalité (87%) des personnes qui fréquentent prin-
cipalement des GSA à l’extérieur de la commune habite hors
du centre-ville. La proximité reste sans doute la raison prin-
cipale d’achat à l’extérieur. Ainsi, que ce soit, le marché, l’ali-
mentaire (courant et occasionnel et la pharmacie), ces 4
secteurs connaissent une évasion faible < 30%.
Une nette préférence pour la proximité sur Lomener aussi
Les habitants du secteur du littoral sud (Lomener…) sont
également des consommateurs de «proximité». En effet,
60% d’entre- eux fréquentent plus d’une fois par semaine,
les commerces alimentaires du centre de Lomener pour les
achats alimentaires courants (boulangerie, poissonnerie…).
53% ont cité au moins une fois la proximité par rapport à
leur lieu de domicile comme raison de fréquenter ces maga-
sins, 22% ont cité la qualité des produits proposés.
Communication N° 5124
Répartition géographique des personnes qui fréquentent principale-
ment une grande surface alimentaire sur le centre-ville
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
NR
Nord
Autres communes
LiƩoral Ouest
LiƩoral Sud
Secteur Intermédiaire
Centre Ville
Grande surface alimentaire principalement fréquentées hors de la
commune de Ploemeur (en nombre de personnes)
0
5
10
15
20
25
30
35
Interm
archéKerfichantLeclercLanester
Interm
archéLanveur
SuperU
deGuidel
GéantCasinodeLorient
CarrefourdeLorient
Autre*
LeclercdeLarm
orPlage
Répartition par âges des personnes qui fréquentent les grandes sur-
faces alimentaires de la commune et les commerces alimentaires
«courants» (en nombre de personnes)
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
18-25 45-55 25-35 35-45 55-65 Plus 65
GSA du centre ville
PeƟts commerces alimentaires courants du centre ville
Source : Enquête AudéLor
Source : Enquête AudéLor
Source : Enquête AudéLor
25. Communication N° 51 25
Ce constat est également valable pour la grande distribution :
56% des consommateurs interrogés sur Lomener (19 per-
sonnes)fréquententprincipalementl’IntermarchéContact,4
personnes vont au centre-ville de Ploemeur, mais 8 personnes
vont principalement au Géant Casino de Lorient Kerolay ou
au Leclerc de Larmor-Plage.
2. Des taux d’évasion nettement plus élevés pour
les secteurs non alimentaires
86% d’évasion pour les vêtements et les chaussures (équipe-
ment de la personne)
Pour les personnes enquêtées, le lieu d’achat principal
concernant les vêtements et les chaussures est le centre-ville
de Lorient : 39% des personnes enquêtées (117 personnes).
Les zones commerciales périphériques arrivent en 2ème po-
sition (32%).
Le centre-ville de Ploemeur arrive, lui en 3ème position avec
seulement 14% des personnes enquêtées qui fréquentent
principalement les commerces de Ploemeur pour les achats
en vêtements et chaussures.
60% des personnes qui fréquentent principalement le cen-
tre-ville de Lorient ont cité au moins une fois la proximité
avec d’autres boutiques du même type. C’est la densité de
l’offre en centre-ville (183 commerces d’équipement de la
personne) qui attire, davantage que la présence d’un maga-
sin en particulier. La raison qui arrive en seconde position
(citée au moins une fois par 19% des personnes fréquentant
le centre-ville) c’est l’habitude.
Pour les personnes qui achètent principalement en périphé-
rie (95 personnes), la raison la plus souvent citée est égale-
ment la proximité avec d’autres boutiques du même type
(70% des personnes l’ont cité au moins une fois) et la
deuxième raison : des prix attractifs (51% l’ont cité au moins
une fois).
Pour ceux qui achètent principalement sur Ploemeur (43
personnes), la qualité des produits a été citée au moins une
fois par 56% des personnes, la proximité par 51% des per-
sonnes.
La fréquentation des lieux d’achat est différente selon les
tranches d’âge. Il apparaît clairement que les plus jeunes
fréquententdavantagelecentre-villedeLorient (fonctions
de loisirs, promenade qui y sont associées). La périphérie est
le lieu principal d’achat des 35-55 ans, alors que pour les
plus de 55 ans même si le centre-ville de Lorient est le lieu
principal d’achat (43% des plus de 55 ans), 30% fréquentent
principalement le centre-ville de Ploemeur.
Lieu d’achat principal concernant les vêtements et les chaussures
(en nombre de personnes)
0 20 40 60 80 100 120
NSP
Autre
Internet
Commune de Ploemeur
Zones com."périphériques"
centre-ville de Lorient
Lieux principaux d’achat selon les tranches d’âge (équipement de la
personne) (en nombre de personnes)
en périphérie Ploemeur CV Lorient
0
5
10
15
20
25
18-25 25-35 35-45 45-55 55-65 Plus 65
Source : Enquête AudéLor
Source : Enquête AudéLor
26. 88% d’évasion pour les meubles et l’électroménager
44% des personnes interrogées fréquentent principalement
les zones commerciales périphériques pour leurs achats en
meubles et électroménager. La faible fréquentation sur la
commune s’explique notamment par le fait qu’il n’y ait
qu’un magasin d’électroménager sur la commune (Expert).
65% des personnes fréquentant la périphérie ont cité au
moins une fois la proximité avec d’autres boutiques du
même type, 40% ont cité au moins une fois les prix attractifs,
26% la facilité d’accès.
De façon générale, l’achat en périphérie pour ce type de bien
concerne toutes les tranches d’âges, mais, les personnes qui
fréquentent principalement les commerces de Ploemeur
sont dans l’ensemble plus âgés.
72% d’évasion pour le bricolage et jardinage
Concernant ce secteur d’activité, l’attractivité constatée de
la commune repose essentiellement sur la présence d’une jar-
dinerie (il n’y a pas de magasin de bricolage) : 28% des per-
sonnes interrogées fréquentent la commune de Ploemeur.
36% se rendent sur la commune de Quéven (Leroy Merlin)
et 16% dans d’autres zones périphériques.
Il est à noter la bonne résistance de ce type d’équipement
(jardinage) sur la commune qui joue pleinement un rôle de
commerce de proximité, notamment auprès de la popula-
tion plus âgée.
Les deux principales raisons citées par les personnes fréquen-
tant Ploemeur : l’accès facile (cité 93 fois) et la proximité
du magasin par rapport au domicile. De plus, 86% des per-
sonnes qui fréquentent le Leroy Merlin ont cité au moins
une fois le choix à l’intérieur du magasin comme raison
principale de leur déplacement.
73% d’évasion pour les achats en livres, musique
34% des personnes interrogées fréquentent principalement
le centre de Lorient, 27% fréquentent la commune de Ploe-
meur. Comme il n’y a qu’une seule librairie sur la commune,
on peut souligner une fois de plus la bonne capacité d’at-
tractivité de ce commerce face aux nombreuses librairies lo-
rientaises et à la FNAC.
Communication N° 5126
0
5
10
15
20
25
30
18-25 25-35 35-45 45-55 55-65 Plus de
65 ans
en périphérie Ploemeur Internet
0
5
10
15
20
25
30
35
18-25 25-35 35-45 45-55 55-65 Plus de
65 ans
Ploemeur Leroy Merlin
Lieux principaux d’achat selon les tranches d’âge (équipement de la
maison) (en nombre de personnes)
Lieux principaux d’achat selon les tranches d’âge (bricolage/jardi-
nage) (en nombre de personnes)
Source : Enquête AudéLor
Source : Enquête AudéLor
27. Les raisons d’achat sur la commune : en premier lieu : l’accès
facile (cité par 58% des personnes), la convivialité (39%), le
bon conseil (24%) et le choix (18%).
Pour les achats réalisés sur le centre de Lorient, les raisons
sont les suivantes : le choix à l’intérieur du magasin (cité par
54% des personnes), la renommée du magasin (15% des per-
sonnes) et enfin, l’habitude (cité par 12% des personnes).
Au travers des différentes raisons d’achat des consomma-
teurs transparaissent les nombreux atouts et les spécificités
propres aux commerces Ploemeurois, à savoir un commerce
à l’écoute, de bon conseil et convivial.
Pour les achats en livres et biens culturels, le nombre de per-
sonnes de plus de 35 ans qui fréquentent des commerces sur
Ploemeur est toujours supérieur à celles qui fréquentent des
commerces sur Lorient (sauf pour les 55-65 ans où elle est
en dessous). à noter qu’internet est un vecteur d’achat im-
portant, pas seulement pour les classes d’âges les plus jeune :
sur les 46 personnes qui achètent principalement sur inter-
net, 8 ont plus de 55 ans.
94% d’évasion pour les articles de sports, jeux et jouets
Secteur peu représenté sur la commune (1 magasin de vête-
ments de sport + 1 magasin de vélo), l’évasion s’explique
donc facilement, puisque 63% des personnes interrogées fré-
quentent les zones commerciales périphériques et seulement
6% la commune de Ploemeur.
Les 3 principales raisons évoquées : 57% des personnes qui
fréquentent les zones périphériques évoquent le choixà l’in-
térieur du magasin, 33% ont cité au moins une fois les prix
attractifs, et 30% ont cité la proximité d’autres boutiques
du même type (polarité).
94% d’évasion pour le parfum et le maquillage
Le lieu principalement fréquenté pour les achats en parfum
et maquillage est le centre-ville de Lorient : 47% des per-
sonnes interrogées. 6% des personnes interrogées fréquente
la commune de Ploemeur.
Laraisonprincipalecitéeaumoinsunefoispar57%desper-
sonnesachetantsurLorientestl’existencedecartesdefidélité
qui octroient un certains nombre d’avantages aux clients.
25% ont cité l’habitude comme raison d’achat sur Lorient.
Coiffeurs et instituts debeauté :unefréquentation de proxi-
mité (42% d’évasion)
49% des personnes enquêtées fréquentent la commune de
Ploemeur, pour la coiffure et les instituts de beauté, à cela
on peut rajouter les 9% qui font appel à un service à domi-
cile. Le centre-ville de Lorient capte seulement 19% des per-
sonnes interrogées.
Concernant les raisons de fréquentation, proximité, convi-
vialité sont citées par au moins la moitié des personnes.
Communication N° 51 27
0
20
40
60
80
100
120
zonescommerciales
périphériques
Autre
Internet
NSP
Commune
dePloemeur
Centre-ville
deLorient
Lieux principaux d’achat concernant les livres, la musique (en nom-
bre de personnes)
Lieux principaux d’achat selon les tranches d’âge (livres/musique)
(en nombre de personnes)
Source : Enquête AudéLor
0
5
10
15
20
25
18-25 25-35 35-45 45-55 55-65 Plus 65
Ploemeur CV Lorient internet
Source : Enquête AudéLor
28. 3. La montée d’internet
Selon les produits, entre 4 et 15% des habitants achètent
principalement sur internet
Pour les commerces de proximité, comme c’est le cas pour
ceux de Ploemeur, la concurrence d’internet n’est pas un
danger. Les commerçants peuvent jouer sur leurs atouts que
sont la proximité et la convivialité. Cependant, pour certains
commerces, internet peut être un moyen de conserver le
contact toute l’année avec une clientèle présente ponctuel-
lement sur la commune (résidents secondaires par exemple)
et c’est également un moyen de s’adapter aux évolutions de
comportement d’achat des consommateurs.
Communication N° 5128
Part des habitants achetant majoritairement sur internet
Bilan des secteurs attractifs sur la commune et de l’évasion par secteur
*pour le drive alimentaire, il s’agit de la part des personnes enquêtées ayant fait
leurs achats alimentaires par mode drive au cours de ces 12 derniers mois.
Sport/jeux/jouets
Parfumeriemaquillage
vêtements/chaussures
M
eubles/électroménagerDrivealimentaire*
Lives/musique
0
2
4
6
8
10
12
14
16
-100 -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 100
Sport / jeux / jouets
Parfum maquillage
Equipement de la maison
Equipement de la personne
Livres / musique
Bricolage jardinage
Coiffeurs, insƟtuts de beauté
GSA alimentaire
Pharmacies
Alimentaire occasionnel
Alimentaire courant
Marché
Source : Enquête AudéLor
évasion attraction
Source : Enquête AudéLor
29. 4. Selon les habitants : points forts et points fai-
bles du commerce à Ploemeur
L’enquête fait apparaitre clairement que la proximité avec
le lieu d’habitat, l’accès facile aux commerces, la convivialité
et la qualité de l’offre sont les raisons principales de fréquen-
tation les plus souvent citées, ce sont ces mêmes qualités qui
sont considérées comme des points forts aux yeux de la po-
pulation enquêtée.
Communication N° 51 29
Les points forts du commerce à Ploemeur selon les habitants
Point fort Nbre de fois cité au total % de clients citant
Proximité d'une offre de loisirs 5 1,7
Autre 8 2,6
Prix pratiqués acceptables 25 8,3
Proximité de votre lieu de travail 27 8,9
Proximité des services médicaux 38 12,6
Diversité de l'offre 46 15,2
Qualité de l'offre 85 28,1
Convivialité 99 32,8
Accès facile aux commerces 131 43,4
Proximité au lieu d'habitation 183 60,6
Source : Enquête AudéLor
31. V. Les manques et les besoins : points de
vue des habitants et des commerçants
1. Les 2 points à améliorer cités par les habitants :
les prix et la diversité de l’offre
35% des personnes enquêtées citent les prix comme point à
améliorer (105 personnes), 30% souhaitent une offre plus
diversifiée (90 personnes).
53 % des personnes qui citent les prix, contre 48% des per-
sonnes qui soulignent l’importance de l’offre ont moins de
45 ans. La recherche des prix plus attractifs reste donc une
préoccupation qui touche davantage les plus jeunes. De
même 74% des personnes citant les prix appartiennent à un
ménage aux revenus inférieurs à 3500€/mois.
2. Du point de vue des commerçants : 3 principales
raisons à l’évasion
En réponse à la question des raisons de l’évasion commer-
ciale des habitants de Ploemeur, près de 24% des commer-
çants ont cité le manque de diversification dans la gamme
de magasins sur la commune. La 2ème raison, à égalité avec la
1ère : des habitudes de consommation sur les lieux de travail
en dehors de la commune. Enfin, la 3ème raison (citée par
20% des commerçants) : les prix assez élevés.
Ainsi, le point de vue des commerçants et les résultats de
l’enquête menée auprès des habitants convergent sur 2
points :
le manque de diversité et les prix sont les raisons principales
de l’évasion avec une nuance concernant les achats réalisés
sur le lieu de travail ou sur le trajet domicile-travail.
3. Les types de magasins manquants
Selon les commerçants
69% des commerçants estiment qu’il manque des com-
merces à Ploemeur : 6 commerces ont été cités au moins 8
fois. La parfumerie arrive en tête avec 27 citations. Les ma-
gasins devêtementsont été cités 13 fois, le restaurant 12 fois,
le magasin de lingerie, la cordonnerie et le magasin de bri-
colage 8 fois chacun.
Selon les habitants
50% des personnes interrogées estiment qu’il manque des
commerces à Ploemeur (cette part est de 49% pour les ha-
bitants de Lomener). Sur ces 152 personnes, 35,5% ont cité
les vêtements (dont près de 54% les vêtements «moyenne
gamme»), 23% ont cité le bricolage et 17% la parfumerie.
Communication N° 51 31
Les points à améliorer pour le commerce à Ploemeur selon les âges
(en nombre de personnes)
Répartition selon les revenus de la population ayant cité au moins
une fois les prix pratiqués (en nombre de personnes)
0
5
10
15
20
25
30
18-25 25-35 35-45 45-55 55-65 Plus 65
Prix praƟqués
Offre plus diversifiée
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Moins de 1500 € 1500 à 2500 € 2500 à 3500 € 3500 à 4000 € Plus de 4000 €
Source : Enquête AudéLor
Source : Enquête AudéLor
33. Bilan :1ers
éléments de stratégie
pour le commerce à Ploemeur
1. Réduire l’évasion en élargissant l’offre ?
L’enquête réalisée auprès des habitants a montré clairement
que les principaux motifs d’évasion évoqués sont la proxi-
mité géographique avec d’autres communes et la proximité
d’autres boutiques du même type (c’est à dire une concen-
tration de boutiques du même type dans un même pôle).
Les prix apparaissent qu’en seconde ou troisième position,
mais ils sont cités comme points à améliorer par 1/3 des
personnes enquêtés. De par leur nature, les polarités com-
merciales se retrouvent essentiellement dans les grands es-
paces commerciaux de périphérie ou dans les centres
d’agglomération. Parvenir à recréer ce type d’offre commer-
ciale à l’échelon communal paraît donc improbable.
Ainsi, en recoupant les souhaits des habitants et des com-
merçants, 2 types de commerces sont particulièrement de-
mandés : la parfumerie et le magasin de vêtement (plutôt
moyen de gamme, ce qui va dans le sens d’une demande de
prix plus bas). Il s’agirait donc d’étudier quel type d’en-
seigne pourrait être accueillie (enseignes qui se développent
sur des tailles de villes similaires, pour des aires de chalan-
dise allant de 20 000 à 30 000 habitants). Cet accueil de
nouveaux commerces devrait malgré tout rester limité, car
en termes de volume, la commune se situe «sur le haut de
la courbe» (P. Madry).
2. Conforter les atouts du commerce Ploemeurois
dans son enveloppe actuelle
La fréquentation des commerces sur Ploemeur résulte pour
une grande part des atouts de proximité, d’accessibilité, de
convivialité et de qualité qu’ils offrent aux consommateurs.
On a vu combien au travers de l’enquête consommateurs,
ce rôle est important pour la population plus âgée (la po-
pulation de plus de 60 ans correspond à 31% de la popula-
tion). Au vu des perspectives actuelles, la part des plus de 60
ans va sans doute continuer de croître. En effet, à l’échelle
du Pays de Lorient, les plus de 60 ans augmenteraient de
38 000 personnes d’ici à 2042. Cette proximité doit donc
être confortée au travers l’organisation spatiale du com-
merce sur le centre-ville d’une part en affirmant davantage
l’identité du cœur de ville (autour de l’épine dorsale), en
travaillant à améliorer le parcours marchand, «la mise en
tension du chaland» et la signalétique. «L’identité du lieu
n’a pas fini d’être circonscrite» (P. Madry). Et d’autre part
en évitant les effets destructeurs de la dispersion et de
l’éparpillement de l’offre en la concentrant dans un péri-
mètre précis. Il s’agit également de ne pas négliger le rôle
que peut avoir internet dans le renforcement des services
de proximité.
De plus, les liens entre les projets urbains en cours et le cen-
tre-ville doivent faire l’objet d’une attention particulière : le
développement des nouveaux quartiers proches du centre-
ville (Grand Pré…) doit aussi être l’opportunité de renforcer
cette proximité par une mise en avant des liaisons piétonnes,
cyclistes, afin de capter ces nouveaux consommateurs.
3. Préparer l’offre à muter
La demande va évoluer (vieillissement, baisse des revenus),
dans le même temps, la commune met en œuvre dans des
secteurs de renouvellement urbain, des programmes de lo-
gements qui peuvent impacter la demande (par exemple la
ZAC multi sites qui prévoit entre 470 et 490 logements).
Du côté des commerçants, la moyenne d’âge s’élève et cela
va nécessiter des adaptations.
Enfin, le coût de l’immobilier, plus élevé sur le centre-ville
peut également être un frein, au renouvellement du com-
merce.
Communication N° 51 33