La commune de Pont-Scorff a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir des cellules commerciales inoccupées en coeur de bourg sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique de ces cellules (au coeur de la centralité) et de l’ouverture récente de la maison de santé à proximité, la commune a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans le cadre des travaux menés par AudéLor sur les centralités urbaines et commerciales, notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives en matière commerciale, il est nécessaire d’élargir la réflexion en analysant plus finement le fonctionnement commercial et urbain de la commune et plus globalement celui de la centralité
Bilan et synthèse
Un coeur de bourg avec une fonction commerciale qui n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée. Des flux de transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial de la commune.
► Nécessité pour le coeur de bourg de trouver son positionnement.
Une offre en restauration de qualité, qui permet au coeur de bourg de se démarquer.
Une offre en services médicaux et paramédicaux bien ancrée notamment sur la Place de Tréano.
Un coeur de bourg peu lisible, pas suffisamment articulé.
► Nécessité de définir un périmètre d’intervention «coeur de bourg».
Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle, mais un manque de visibilité : opportunité du contrat d’attractivité touristique en cours.
► Capter les flux (en provenance notamment de Quéven/Lorient)
► Créer un effet «vitrine» qui donne envie de s’arrêter
Une dynamique démographique réelle, mais dont le coeur de centre-bourg ne bénéficie pas.
Une fonction résidentielle à prendre en compte dans le cadre d’un renforcement de l’attractivité du coeur de bourg.
5 pistes de réflexion :
► Affirmer la convivialité et la place de l’enfant comme vocation pour le coeur de centre
► Faire de la Place du Tréano un point d’accroche pour le pôle touristique
► Privilégier la vocation «métiers de santé» Place du Tréano pour les cellules vacantes
► Donner envie de s’arrêter pour faire venir davantage de population en coeur de centre-bourg
► Favoriser l’implantation commerciale en lien avec l’alimentaire local : bio, produits régionaux, marché...
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...AudéLor
Les centralités urbaines, et en particulier le centre de l’agglomération sont une composante essentielle du vivre ensemble, du lien social et de l’attractivité de notre territoire. Au moment où de nombreux projets vont venir interagir sur le centre-ville (Gare, parc Jules Ferry, Péristyle), la ville de Lorient a sollicité AudéLor pour analyser les indicateurs socio-économiques du centre-ville en vue de conforter son attractivité et de mieux en connaître ses composantes.
L'objectif de ce travail est de disposer d’une analyse croisée d’indicateurs qui puisse construire les bases d’une feuille de route pour renforcer l’attractivité du centre-ville de Lorient.
Au sommaire : Dynamique démographique du centre-ville, Dynamique économique et commerciale du centre-ville, Tourisme, loisirs et équipements en centre-ville, synthèse.
Le commerce dans le Pays de Lorient. État des lieux .- Communication n°72, av...AudéLor
L’objectif de cet état des lieux est de fournir un diagnostic aussi précis que possible des dernières évolutions de l’appareil commercial du Pays de Lorient : demande et comportements d’achat, caractéristiques de l’offre, évolution des surfaces ...
ll doit permettre d’orienter les futures évolutions de la charte commerciale du Pays de Lorient, adoptée en février 2014, dont le contenu sera affiné en vue de son intégration dans le SCoT en cours d’élaboration.
Observatoire des loyers commerciaux du centre-ville de Lorient. Communication...AudéLor
La Ville de Lorient a confié à AudéLor une étude sur les loyers et baux commerciaux dans le centre-ville. 166 commerçants de l’hypercentre de Lorient ont été enquêtés entre octobre 2017 et janvier 2017.
CHIFFRES CLÉS
- 87% des commerçants enquêtés ont un bail 3/6/9
- 68% des commerçants locataires du centre-ville enquêtés ont payé un droit d’entrée
- Pour 44% des commerçants (61/143) la tendance d’évolution du chiffre d’affaire est à la baisse
- Une valeur locative moyenne de 185€ HT/m² par an mais des valeurs locatives disparates
- Entre 30 et 40% des commerces voient leurs difficultés accentuées à cause du niveau de loyer
Diagnostic commercial et éléments de stratégie - Commune de Guidel Communicat...AudéLor
AudéLor a réalisé cette étude à la demande de la commune de Guidel qui souhaitait que lui soit apporté un éclairage sur l'évolution actuelle et future de son commerce.
Les centralités commerciales du Scot du pays de Lorient. Etat des lieux 2018....AudéLor
Le SCoT du pays de Lorient a été approuvé le 16 mai dernier. Un de ses axes majeur vise à donner la priorité aux centralités urbaines : centres-villes, centres-
bourgs et quartiers.
Ces derniers constituent des lieux de vie et d’échanges et répondent aussi à de nouvelles aspirations : davantage de proximité, de services, d’économies d’énergies...
Cette priorité aux centralités s’inscrit dans la volonté du territoire de lutter contre l’étalement urbain, de favoriser l’économie d’espace et de limiter les déplacements.
La question de l’attractivité commerciale est une des clés de la réussite dans ce domaine. Le commerce contribue en effet à l’animation de la ville, à sa structuration, à la vitalité du coeur de ville.
C’est pourquoi, afin de préserver cette fonction souvent dégradée par les mutations du commerce, l’essor trop fort de la périphérie, la périurbanisation...
Le SCoT, par l’intermédiaire du DAAC (Document d’Aménagement Artisanal et Commercial), accorde une priorité aux centralités commerciales qui deviennent les lieux d’accueil privilégiés pour les nouveaux commerces.
Cette note a pour objectif, de dresser un état des lieux des centralités commerciales du pays de Lorient, (SCoT*) du point de vue de leur composition commerciale et de leur situation par rapport à l’évolution de la vacance commerciale.
Le commerce dans l'hyper-centre de Lorient. Observatoire partenarial du comme...AudéLor
Les objectifs de cet observatoire partenarial : apporter des éléments précis nécessaires à la réflexion sur l'urbanisme commercial, avoir une vision partagée de l'appareil commercial, des comportements des consommateurs, des stratégies de distribution, et suivre les mouvements et les évolutions des commerces grâce à l'outil SIG.
Au sommaire de l'étude : les données de cadrage, les évolutions par grands secteurs d'activité, les mutations / rotations commerciales, l'évolution des valeurs locatives.
"Observatoire des comportements d'achat de l'Aire urbaine du Havre" - M. Davi...SCoT-LHPCE
Dans le cadre de la révision du SCoT LHPCE, M. David Lestoux, Directeur associé du cabinet Cibles&Stratégies est venu présenter aux élus, lors du Comité syndical du 3 février 2015, une étude sur les comportements d'achat de l'aire urbaine du Havre.
Trajectoire économique du Pays de Lorient, parc automobile, densification des zones d'activités, implantation économique et disponibilités, commerce les mutations se confirment, énergies renouvelables une production en devenir, le TER au Pays de Lorient ...
Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et une note de conjoncture économique.
Le centre-ville de Lorient. Synthèse socio-économique. Communication Audelor ...AudéLor
Les centralités urbaines, et en particulier le centre de l’agglomération sont une composante essentielle du vivre ensemble, du lien social et de l’attractivité de notre territoire. Au moment où de nombreux projets vont venir interagir sur le centre-ville (Gare, parc Jules Ferry, Péristyle), la ville de Lorient a sollicité AudéLor pour analyser les indicateurs socio-économiques du centre-ville en vue de conforter son attractivité et de mieux en connaître ses composantes.
L'objectif de ce travail est de disposer d’une analyse croisée d’indicateurs qui puisse construire les bases d’une feuille de route pour renforcer l’attractivité du centre-ville de Lorient.
Au sommaire : Dynamique démographique du centre-ville, Dynamique économique et commerciale du centre-ville, Tourisme, loisirs et équipements en centre-ville, synthèse.
Le commerce dans le Pays de Lorient. État des lieux .- Communication n°72, av...AudéLor
L’objectif de cet état des lieux est de fournir un diagnostic aussi précis que possible des dernières évolutions de l’appareil commercial du Pays de Lorient : demande et comportements d’achat, caractéristiques de l’offre, évolution des surfaces ...
ll doit permettre d’orienter les futures évolutions de la charte commerciale du Pays de Lorient, adoptée en février 2014, dont le contenu sera affiné en vue de son intégration dans le SCoT en cours d’élaboration.
Observatoire des loyers commerciaux du centre-ville de Lorient. Communication...AudéLor
La Ville de Lorient a confié à AudéLor une étude sur les loyers et baux commerciaux dans le centre-ville. 166 commerçants de l’hypercentre de Lorient ont été enquêtés entre octobre 2017 et janvier 2017.
CHIFFRES CLÉS
- 87% des commerçants enquêtés ont un bail 3/6/9
- 68% des commerçants locataires du centre-ville enquêtés ont payé un droit d’entrée
- Pour 44% des commerçants (61/143) la tendance d’évolution du chiffre d’affaire est à la baisse
- Une valeur locative moyenne de 185€ HT/m² par an mais des valeurs locatives disparates
- Entre 30 et 40% des commerces voient leurs difficultés accentuées à cause du niveau de loyer
Diagnostic commercial et éléments de stratégie - Commune de Guidel Communicat...AudéLor
AudéLor a réalisé cette étude à la demande de la commune de Guidel qui souhaitait que lui soit apporté un éclairage sur l'évolution actuelle et future de son commerce.
Les centralités commerciales du Scot du pays de Lorient. Etat des lieux 2018....AudéLor
Le SCoT du pays de Lorient a été approuvé le 16 mai dernier. Un de ses axes majeur vise à donner la priorité aux centralités urbaines : centres-villes, centres-
bourgs et quartiers.
Ces derniers constituent des lieux de vie et d’échanges et répondent aussi à de nouvelles aspirations : davantage de proximité, de services, d’économies d’énergies...
Cette priorité aux centralités s’inscrit dans la volonté du territoire de lutter contre l’étalement urbain, de favoriser l’économie d’espace et de limiter les déplacements.
La question de l’attractivité commerciale est une des clés de la réussite dans ce domaine. Le commerce contribue en effet à l’animation de la ville, à sa structuration, à la vitalité du coeur de ville.
C’est pourquoi, afin de préserver cette fonction souvent dégradée par les mutations du commerce, l’essor trop fort de la périphérie, la périurbanisation...
Le SCoT, par l’intermédiaire du DAAC (Document d’Aménagement Artisanal et Commercial), accorde une priorité aux centralités commerciales qui deviennent les lieux d’accueil privilégiés pour les nouveaux commerces.
Cette note a pour objectif, de dresser un état des lieux des centralités commerciales du pays de Lorient, (SCoT*) du point de vue de leur composition commerciale et de leur situation par rapport à l’évolution de la vacance commerciale.
Le commerce dans l'hyper-centre de Lorient. Observatoire partenarial du comme...AudéLor
Les objectifs de cet observatoire partenarial : apporter des éléments précis nécessaires à la réflexion sur l'urbanisme commercial, avoir une vision partagée de l'appareil commercial, des comportements des consommateurs, des stratégies de distribution, et suivre les mouvements et les évolutions des commerces grâce à l'outil SIG.
Au sommaire de l'étude : les données de cadrage, les évolutions par grands secteurs d'activité, les mutations / rotations commerciales, l'évolution des valeurs locatives.
"Observatoire des comportements d'achat de l'Aire urbaine du Havre" - M. Davi...SCoT-LHPCE
Dans le cadre de la révision du SCoT LHPCE, M. David Lestoux, Directeur associé du cabinet Cibles&Stratégies est venu présenter aux élus, lors du Comité syndical du 3 février 2015, une étude sur les comportements d'achat de l'aire urbaine du Havre.
Trajectoire économique du Pays de Lorient, parc automobile, densification des zones d'activités, implantation économique et disponibilités, commerce les mutations se confirment, énergies renouvelables une production en devenir, le TER au Pays de Lorient ...
Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor ainsi qu'une revue de presse sur l'actualité des entreprises et une note de conjoncture économique.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Barographe Pays de Lorient n°30. AudéLor, octobre 2019AudéLor
Barographe pays de Lorient, observation du territoire.
Au sommaire de ce numéro :
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Territoires
Nouveau pays de Lorient : quatre espaces aux interactions fortes - Analyse INSEE - AudéLor
> DÉPLACEMENTS / Mobilités domicile - travail
Les navettes domicile - travail augmentent
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Migrations résidentielles
Population : davantage d'arrivées que de départs
> COMMERCE /Les flux de consommation
Comportements d'achat : des signes d'évolution
> ÉCONOMIE / Observatoire des bureaux
Le marché des bureaux revient à l'équilibre
> MARCHÉS FONCIERS / Agricoles, espaces naturels, terrains à bâtir
Évolutions 2009-2017
> AGRICULTURE / Emplois, filières
Évolutions de l'activité agricole 2009-2017
> ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
Bretagne Sud. Repères, novembre 2016. AudéLor, VIPE Vannes, Quimper Cornouail...AudéLor
Sommaire : Chiffres clés, Population, Enseignement supérieur, Emploi, Fonctions métropolitaines, Flux.
Depuis 2012, un travail collaboratif a été engagé entre les trois agences d’urbanisme et de développement de Bretagne Sud : VIPE Vannes, Quimper Cornouaille Développement et AudéLor. Tout d’abord dans l’accompagnement de la thèse de doctorat sur la Bretagne Sud soutenue en décembre 2015 par Clément Marinos de l’université de Rennes 2, puis dans la réalisation de deux études en commun : l’atlas de Bretagne Sud en décembre 2013 et L’économie en Bretagne Sud tendances récentes en février 2015.
Le présent document vient compléter et actualiser ces travaux.
Il présente de manière synthétique les repères statistiques et cartographiques du territoire Bretagne Sud constitué des 3 zones d’emploi de Vannes, Lorient et Quimper, mais n’a pas vocation à être exhaustif. Les travaux d’observation à venir permettront à nos 3 agences de compléter et d’enrichir ce document.
Étalement urbain, évolution démographique 2008-2013, création d'établissements, dépôts de brevets en hausse, état des lieux de la charte commerciale, Projet ISEUT... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor, une revue de presse sur l'actualité des entreprises ainsi qu'une note de conjoncture économique.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Étude AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise.
Cette étude, basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville :
- les atouts et la typologie des commerces,
- les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités,
- les facteurs explicatifs.
La création d’établissements dans le Pays de Lorient : évolution 2008 - 2014....AudéLor
La création d’établissement constitue un des indicateurs d’attractivité et de santé économique du territoire. La tendance générale de la dynamique de création d’établissements est à la baisse pour de nombreux territoires et ce malgré le développement de l’auto-entreprenariat qui a permis le maintien des créations à un niveau élevé.
Alors que l’emploi à l’échelle du Pays de Lorient s’est dégradé depuis 2008 (800 emplois de perdus), qu’en est-il de la création d’établissements sur le territoire ? Quels sont les secteurs d’activité concernés ?
Chiffre-clés à retenir
12 947 établissements sur le Pays de Lorient (2014 - source INSEE)
728 créations en 2014 (hors auto-entrepreneurs) en 2014 (source Odace)
11,9% : taux de création sur la zone d'emploi de Lorient en 2014 (source INSEE)
+305 établissements : Soldes créations-reprises d'établissements/radiations d'établissements positif (source Odace).
Les chiffres clés 2016 de la Seine-et-MarneCyril Marsaud
Les informations essentielles de la Seine-et-Marne en 11 thématiques, parmi lesquelles le marché du travail, l’emploi, l’activité économique, le commerce extérieur, l’enseignement, la recherche ou encore le tourisme.
Bilan de la Semaine de l'industrie 2015 en Seine-et-MarneCyril Marsaud
La cinquième édition de la Semaine de l’Industrie en Seine-et-Marne s’est déroulée du 30 mars au 5 avril 2015. Issue des États Généraux de l’Industrie, cette manifestation permet au grand public de mesurer le rôle structurant de l’Industrie sur notre territoire, et les opportunités d’emploi et de carrières que ce secteur offre à nos jeunes.
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique locale du commerce début 2019, Lorient Agglomération a confié à AudéLor un observatoire des dynamiques commerciales et des centralités.
Les centralités de l’agglomération bénéficient de fondamentaux solides :
56% de la population de l’agglomération réside en centralité
46,5% de l’emploi y est localisé
Des fragilités apparaissent cependant : baisse démographique ou augmentation significative des migrations domicile-travail.
Par ailleurs, le commerce de centralité est appuyé localement par l’entrée en vigueur en mai 2018 du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC). Plusieurs communes se sont ainsi dotées de linéaires commerciaux favorables au maintien du commerce en centralité.
Enfin, le commerce globalement est en perte de vitesse (baisse des chiffres d’affaires de certains secteurs…), mais il se transforme en profondeur avec une croissance des services commerciaux et de nouveaux concepts qui essaiment dans les centralités.
3 chiffres clés sur les centralités de l’agglomération :
56% de la population y résident
81% des médecins généralistes y sont implantés
57% du commerce de détail y est installé
Chantier LGV SEA et évolution du taux de chômage en Poitou-CharentesLISEA
LISEA a mis en place un Observatoire socio-économique dont les principaux objectifs sont de participer à l'argumentaire national sur les effets constatés des Lignes à Grande Vitesse ferroviaires et d'exposer aux acteurs locaux les effets territoriaux, économiques et sociaux de la LGV SEA Tours-Bordeaux. Ses travaux s’organisent autour de six axes : 1. Effets « chantier », 2. Offre de transport et mobilité, 3. Effets « gare LGV », 4. Dynamiques métropolitaines et territoriales, 5. Tourisme et LGV, 6. Stratégies des acteurs et organisations. L’axe 1 interroge les effets de la construction de la ligne sur l’économie des territoires. Trois thématiques guident le travail de recherche : Entreprises et sous-traitance, Emploi et formation, Lieux de vie et lieux de consommation.
Ce rapport s’inscrit dans le cadre de la thématique Emploi et formation. Son objectif est de mesurer l’effet de la construction de la LGV SEA sur le taux de chômage en région Poitou-Charentes. Il montre que sans la construction de la LGV SEA, la croissance du chômage aurait été plus forte que celle observée et le taux de chômage plus élevé. En ce sens, le chantier de la LGV SEA a contribué à limiter le rattrapage de long terme du taux de chômage national par le taux de chômage de Poitou-Charentes, sans pour autant empêcher le secteur du BTP de perdre des emplois.
Le centre-ville de Lorient. Offre commerciale et attractivité. AudéLor, juin ...AudéLor
Initié en 2011, l’observatoire du centre-ville de Lorient est un élément de l’observatoire du commerce d’AudéLor. Il a pour objectif de suivre les évolutions de l’activité commerciale et ses grandes mutations.
Cet observatoire, mené en partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie du Morbihan, l’Immobilière d’Entreprise et la Ville de Lorient a élargi son champ d’étude en 2016 pour mieux prendre en compte les composantes de l’attractivité du centre-ville que sont la population, l’habitat, l’emploi et l’ensemble des activités génératrices de flux (équipements culturels et sportifs, équipements administratifs).
En effet, l'attractivité d'un centre-ville repose sur plusieurs éléments qui interagissent entre-eux. Il est important d'en connaître les logiques afin de pouvoir anticiper les faiblesses et mettre en avant les atouts. Ce sont ces notions de transversalité qui ont été mises en avant récemment par le gouvernement au travers du plan "Action coeur de ville" lancé au 1er trimestre 2018. Dix villes bretonnes, dont Lorient, ont été sélectionnées dans le cadre de ce programme qui vise la redynamisation des centres-villes.
Enjeux n°173 - mai 2015 - 8 pages
Auteur : Julien TUILLIER
Avec une hausse de 2 % du nombre de commerces actifs entre 2002 et 2014, la dynamique commerciale du Grand Paris est globalement positive, avec toutefois des variations différentes suivant les secteurs d’activités.
Enjeux n° 173 - mai 2015 - Auteur : Julien TUILLIER.
Avec une hausse de 2 % du nombre de commerces actifs entre 2002 et 2014, la dynamique commerciale du Grand Paris est globalement positive, avec toutefois des variations différentes suivant les secteurs d’activités.
Le commerce à Inzinzac-Lochrist : diagnostic, enjeux et propositions. Communi...AudéLor
En 2018, la commune d’Inzinzac-Lochrist a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce sur son territoire.
Au sommaire : une configuration communale particulière, une centralité attractive, forces et faiblesses de l’offre commerciale, souhaits exprimés par les commerçants et les consommateurs
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, cette étude basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville : les atouts et la typologie des commerces, les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités, les facteurs explicatifs.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Barographe Pays de Lorient n°30. AudéLor, octobre 2019AudéLor
Barographe pays de Lorient, observation du territoire.
Au sommaire de ce numéro :
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Territoires
Nouveau pays de Lorient : quatre espaces aux interactions fortes - Analyse INSEE - AudéLor
> DÉPLACEMENTS / Mobilités domicile - travail
Les navettes domicile - travail augmentent
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Migrations résidentielles
Population : davantage d'arrivées que de départs
> COMMERCE /Les flux de consommation
Comportements d'achat : des signes d'évolution
> ÉCONOMIE / Observatoire des bureaux
Le marché des bureaux revient à l'équilibre
> MARCHÉS FONCIERS / Agricoles, espaces naturels, terrains à bâtir
Évolutions 2009-2017
> AGRICULTURE / Emplois, filières
Évolutions de l'activité agricole 2009-2017
> ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
Bretagne Sud. Repères, novembre 2016. AudéLor, VIPE Vannes, Quimper Cornouail...AudéLor
Sommaire : Chiffres clés, Population, Enseignement supérieur, Emploi, Fonctions métropolitaines, Flux.
Depuis 2012, un travail collaboratif a été engagé entre les trois agences d’urbanisme et de développement de Bretagne Sud : VIPE Vannes, Quimper Cornouaille Développement et AudéLor. Tout d’abord dans l’accompagnement de la thèse de doctorat sur la Bretagne Sud soutenue en décembre 2015 par Clément Marinos de l’université de Rennes 2, puis dans la réalisation de deux études en commun : l’atlas de Bretagne Sud en décembre 2013 et L’économie en Bretagne Sud tendances récentes en février 2015.
Le présent document vient compléter et actualiser ces travaux.
Il présente de manière synthétique les repères statistiques et cartographiques du territoire Bretagne Sud constitué des 3 zones d’emploi de Vannes, Lorient et Quimper, mais n’a pas vocation à être exhaustif. Les travaux d’observation à venir permettront à nos 3 agences de compléter et d’enrichir ce document.
Étalement urbain, évolution démographique 2008-2013, création d'établissements, dépôts de brevets en hausse, état des lieux de la charte commerciale, Projet ISEUT... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor, une revue de presse sur l'actualité des entreprises ainsi qu'une note de conjoncture économique.
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Étude AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise.
Cette étude, basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville :
- les atouts et la typologie des commerces,
- les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités,
- les facteurs explicatifs.
La création d’établissements dans le Pays de Lorient : évolution 2008 - 2014....AudéLor
La création d’établissement constitue un des indicateurs d’attractivité et de santé économique du territoire. La tendance générale de la dynamique de création d’établissements est à la baisse pour de nombreux territoires et ce malgré le développement de l’auto-entreprenariat qui a permis le maintien des créations à un niveau élevé.
Alors que l’emploi à l’échelle du Pays de Lorient s’est dégradé depuis 2008 (800 emplois de perdus), qu’en est-il de la création d’établissements sur le territoire ? Quels sont les secteurs d’activité concernés ?
Chiffre-clés à retenir
12 947 établissements sur le Pays de Lorient (2014 - source INSEE)
728 créations en 2014 (hors auto-entrepreneurs) en 2014 (source Odace)
11,9% : taux de création sur la zone d'emploi de Lorient en 2014 (source INSEE)
+305 établissements : Soldes créations-reprises d'établissements/radiations d'établissements positif (source Odace).
Les chiffres clés 2016 de la Seine-et-MarneCyril Marsaud
Les informations essentielles de la Seine-et-Marne en 11 thématiques, parmi lesquelles le marché du travail, l’emploi, l’activité économique, le commerce extérieur, l’enseignement, la recherche ou encore le tourisme.
Bilan de la Semaine de l'industrie 2015 en Seine-et-MarneCyril Marsaud
La cinquième édition de la Semaine de l’Industrie en Seine-et-Marne s’est déroulée du 30 mars au 5 avril 2015. Issue des États Généraux de l’Industrie, cette manifestation permet au grand public de mesurer le rôle structurant de l’Industrie sur notre territoire, et les opportunités d’emploi et de carrières que ce secteur offre à nos jeunes.
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique locale du commerce début 2019, Lorient Agglomération a confié à AudéLor un observatoire des dynamiques commerciales et des centralités.
Les centralités de l’agglomération bénéficient de fondamentaux solides :
56% de la population de l’agglomération réside en centralité
46,5% de l’emploi y est localisé
Des fragilités apparaissent cependant : baisse démographique ou augmentation significative des migrations domicile-travail.
Par ailleurs, le commerce de centralité est appuyé localement par l’entrée en vigueur en mai 2018 du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC). Plusieurs communes se sont ainsi dotées de linéaires commerciaux favorables au maintien du commerce en centralité.
Enfin, le commerce globalement est en perte de vitesse (baisse des chiffres d’affaires de certains secteurs…), mais il se transforme en profondeur avec une croissance des services commerciaux et de nouveaux concepts qui essaiment dans les centralités.
3 chiffres clés sur les centralités de l’agglomération :
56% de la population y résident
81% des médecins généralistes y sont implantés
57% du commerce de détail y est installé
Chantier LGV SEA et évolution du taux de chômage en Poitou-CharentesLISEA
LISEA a mis en place un Observatoire socio-économique dont les principaux objectifs sont de participer à l'argumentaire national sur les effets constatés des Lignes à Grande Vitesse ferroviaires et d'exposer aux acteurs locaux les effets territoriaux, économiques et sociaux de la LGV SEA Tours-Bordeaux. Ses travaux s’organisent autour de six axes : 1. Effets « chantier », 2. Offre de transport et mobilité, 3. Effets « gare LGV », 4. Dynamiques métropolitaines et territoriales, 5. Tourisme et LGV, 6. Stratégies des acteurs et organisations. L’axe 1 interroge les effets de la construction de la ligne sur l’économie des territoires. Trois thématiques guident le travail de recherche : Entreprises et sous-traitance, Emploi et formation, Lieux de vie et lieux de consommation.
Ce rapport s’inscrit dans le cadre de la thématique Emploi et formation. Son objectif est de mesurer l’effet de la construction de la LGV SEA sur le taux de chômage en région Poitou-Charentes. Il montre que sans la construction de la LGV SEA, la croissance du chômage aurait été plus forte que celle observée et le taux de chômage plus élevé. En ce sens, le chantier de la LGV SEA a contribué à limiter le rattrapage de long terme du taux de chômage national par le taux de chômage de Poitou-Charentes, sans pour autant empêcher le secteur du BTP de perdre des emplois.
Le centre-ville de Lorient. Offre commerciale et attractivité. AudéLor, juin ...AudéLor
Initié en 2011, l’observatoire du centre-ville de Lorient est un élément de l’observatoire du commerce d’AudéLor. Il a pour objectif de suivre les évolutions de l’activité commerciale et ses grandes mutations.
Cet observatoire, mené en partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie du Morbihan, l’Immobilière d’Entreprise et la Ville de Lorient a élargi son champ d’étude en 2016 pour mieux prendre en compte les composantes de l’attractivité du centre-ville que sont la population, l’habitat, l’emploi et l’ensemble des activités génératrices de flux (équipements culturels et sportifs, équipements administratifs).
En effet, l'attractivité d'un centre-ville repose sur plusieurs éléments qui interagissent entre-eux. Il est important d'en connaître les logiques afin de pouvoir anticiper les faiblesses et mettre en avant les atouts. Ce sont ces notions de transversalité qui ont été mises en avant récemment par le gouvernement au travers du plan "Action coeur de ville" lancé au 1er trimestre 2018. Dix villes bretonnes, dont Lorient, ont été sélectionnées dans le cadre de ce programme qui vise la redynamisation des centres-villes.
Enjeux n°173 - mai 2015 - 8 pages
Auteur : Julien TUILLIER
Avec une hausse de 2 % du nombre de commerces actifs entre 2002 et 2014, la dynamique commerciale du Grand Paris est globalement positive, avec toutefois des variations différentes suivant les secteurs d’activités.
Enjeux n° 173 - mai 2015 - Auteur : Julien TUILLIER.
Avec une hausse de 2 % du nombre de commerces actifs entre 2002 et 2014, la dynamique commerciale du Grand Paris est globalement positive, avec toutefois des variations différentes suivant les secteurs d’activités.
Le commerce à Inzinzac-Lochrist : diagnostic, enjeux et propositions. Communi...AudéLor
En 2018, la commune d’Inzinzac-Lochrist a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce sur son territoire.
Au sommaire : une configuration communale particulière, une centralité attractive, forces et faiblesses de l’offre commerciale, souhaits exprimés par les commerçants et les consommateurs
Le commerce dans le centre-ville de Lorient. Observatoire partenarial du comm...AudéLor
Réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan et l'Immobilière d'entreprise, cette étude basée sur une enquête terrain, rend compte de la situation fin 2013 du commerce de centre-ville : les atouts et la typologie des commerces, les évolutions 2010-2013 : taux de vacance et offre par secteurs d'activités, les facteurs explicatifs.
Le commerce à Plouay : diagnostic et premiers enjeux. Communication AudéLor n...AudéLor
Commune au passé commercial bien ancré, bénéficiant d’une localisation géographique "à l’abri" des grands pôles commerciaux, Plouay dispose d’un ancrage solide au sein d’une zone de chalandise de près de 24 000 habitants.
La densité et la diversité de son offre commerciale sont exceptionnelles pour cette taille de commune. Mais, comme beaucoup d’autres territoires au niveau national, Plouay a vu le nombre de ses locaux commerciaux vacants augmenter ces dernières années.
L’analyse socio-économique a permis de mettre en évidence un profond renouvellement des habitants et donc des consommateurs ces dernières années : davantage de familles, moins d’ouvriers, plus d’employés et surtout toujours plus de migration domicile-travail qui favorisent les achats réalisés en dehors de la commune.
L’évasion commerciale est ainsi passée de 39% en 2013 à 47% en 2017.
Si l’analyse urbaine et l’enquête menées auprès des commerçants mettent bien en évidence une dynamique commerciale réelle et des spécificités propres à la commune, il n’en reste pas moins que certaines fragilités pointent : manque de liaison et de fluidité entre les espaces commerciaux situés entre le nord du centre-ville et le coeur de ville, moindre satisfaction des commerçants sur leurs résultats économiques, baisse de dynamique sur certains axes du centre-ville…
Ainsi, pour éviter que les déséquilibres se creusent et pour maintenir son attractivité, le centre-ville doit s’adapter aux nouvelles attentes, pas seulement des consommateurs, mais des habitants plus globalement.
Le centre-ville doit devenir plus accessible, plus convivial, plus "vendeur" et reconquérir ces consommateurs plus volatiles.
Carrefour des territoires SRADDET. 40 ans d'aménagement en Bretagne - 15 mai ...AudéLor
Présentation réalisée par la Fédération des agences d'urbanisme et de développement de Bretagne : ADEUPA, AudéLor, AUDIAR, Côtes d'Armor Développement, Quimper Cornouaille Développement.
Un «Carrefour des territoires» pour construire la Bretagne de demain
Quel avenir voulons-nous pour la Bretagne et sur quel modèle fonder son développement ? Cette question est au cœur du «Carrefour des territoires» organisé à Saint-Brieuc le 15 mai 2017 pour élaborer le futur schéma d’aménagement et de développement durable et d’égalité des territoires (Sraddet).
A l'occasion de ce Carrefour des territoires, retour sur 40 ans d'aménagement du territoire en Bretagne par la Fédération régionale des agences d'urbanisme.
Powerpoint de présentation du diagnostic du Pays de Montbéliard lors de la première journée de travail des états généraux du Futur organisée par Futuribles.
Diagnostic commercial et éléments de stratégie. Commune de Ploemeur. Communic...AudéLor
Réalisée à la demande de la ville de Ploemeur, cette étude a pour objectifs de mesurer les évolutions du commerce depuis 1996 et d'identifier les enjeux en matière de développement commercial.
Dynamique de l'emploi et des métiers : quelle fracture territoriale ?France Stratégie
L’essor du salariat au XXe siècle a dépeuplé les campagnes. La métropolisation du XXIe pourrait vider les « petites » villes. Sauf à ce que la création de richesses des métropoles vienne irriguer les territoires périphériques.
En savoir plus :
http://strategie.gouv.fr/publications/dynamique-de-lemploi-metiers-fracture-territoriale
Barographe Pays de Lorient- Quimperlé n°32. AudéLor, février 2021AudéLor
L’année 2020 n’aura pas été une année comme les autres, marquée par de nombreuses ruptures dont on ne saurait dire si elles sont structurelles ou conjoncturelles. Ces ruptures interrogent les territoires et leurs projets, la manière dont ils imaginent leur développement, l’accompagnement de leurs habitants et de leur tissu économique pour les années à venir.
Le choc économique a impacté différemment les secteurs d’activités. Ce qui fait de la diversité du tissu économique local un atout permettant d’amortir les effets de la crise sur l’emploi.
La crise sanitaire a aussi révélé des attentes sur "le monde d’après". Les Français vont-ils souhaiter et pouvoir quitter les métropoles ? Les migrations résidentielles vers les villes moyennes et les territoires ruraux vont-elles s‘accroître ? Les prix immobiliers et la tension de ce marché seront-ils en hausse ? Il est encore trop tôt pour y répondre.
L’analyse des transactions immobilières et des évolutions démographiques des 3 prochaines années nous éclaireront sur ces questions. Les territoires des villes moyennes et de leurs "aires d’attraction" démontrent leurs atouts en matière d'attractivité résidentielle : moins denses que les métropoles, des espaces naturels accessibles, une offre de services importante. Encore faudra-t-il résoudre les questions d’aménagement durable liées à l’accueil de population, à la réduction de l'artificialisation des espaces, à la disponibilité et à la consommation locales d’énergie, à l’offre de services au public.
Dans ce domaine, la crise a révélé la fragilité de certains publics également touchés par la fracture numérique quant à l’accès pour tous aux services.
Si les outils d’observation ont parfois le défaut de n’être que rétrospectifs, gageons qu’ils permettent d’expliquer les phénomènes à l’œuvre et d’anticiper les mesures à engager pour y faire face.
Au sommaire de ce numéro 32 :
TOURISME
Pays de Lorient-Quimperlé. Bilan 2019
(Communication n°141 à consulter ici )
ÉNERGIE
Un outil pour observer notre consommation énergétique. Bilan territorial 2018
( Communications n°151 et 152 à consulter ici )
FONCIER
Étalement urbain
( Communication n°147 à consulter ici )
TERRITOIRE
Deux nouveaux zonages pour "lire" le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Des territoires bretons diversement touchés par la crise
( Note de la Fédération des Agences d'Urbanisme et de Développement à retrouver ici )
ÉQUIPEMENT
Les services au public toujours plus dématérialisés
( Communication n°148 à consulter ici )
CARTOGRAPHIE
Le bocage dans le pays de Lorient-Quimperlé
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021AudéLor
Ce panorama est le premier d’une série de Portraits croisés thématiques des villes de Lorient et de Saint-Nazaire qui devra répondre à plusieurs attentes : conforter le dialogue entre les deux villes, créer du lien, susciter l’envie, faire ressortir les potentiels.
Il s’appuie sur l’analyse d’indicateurs communs à partir de thèmes récurrents que sont l’emploi, l’économie, la démographie et l’habitat.
Les personnes handicapées représentent plus de 8% de
l'ensemble des demandeurs d'emploi
A fin mars 2016, le nombre de demandeurs d'emploi
bénéficiaires de l'obligation d'emploi (DEBOE) s'élève à 39 424
dans la région, soit une progression de 9,2% en un an (évolution
variant de +0,7% dans les Alpes-Maritimes à +17,0% dans les
Bouches-du-Rhône). Les personnes handicapées, qui
représentent désormais 8,3% de l'ensemble des demandeurs
d'emploi, présentent des difficultés d'insertion (âge élevé, plus
faible niveau de formation...) qui se matérialisent par une forte
ancienneté d'inscription au chômage : 715 jours en moyenne
dans la région (+27 jours en un an) variant de 657 jours dans les
Hautes-Alpes à 777 jours dans les Alpes-de-Haute-Provence.
Une croissance des insertions et des maintiens dans l'emploi
Au 1er trimestre 2016, les Cap emploi ont contribué à 1 022
insertions de travailleurs handicapés dans la région (contrats de
trois mois et plus + créations d'activité), soit une hausse de 17%
en un an. La forte mobilisation des contrats aidés enregistrée
depuis plusieurs années s'est poursuivie et même accentuée.
Par ailleurs, la croissance des maintiens dans l'emploi s'est
poursuivie (+22% en un an et +112% en deux ans), les Sameth
ayant réalisé 443 maintiens au 1er trimestre 2016 dont près de
la moitié concernent des femmes.
Édition 2nd semestre 2019
Cette fiche est publiée par l'AURH, agence d'urbanisme de la région du Havre et de l'Estuaire de la Seine.
Découvrez, pour chaque intercommunalité de l’estuaire de la Seine, les données clés des thématiques Territoire, Population, Habitat, Mobilités, Emploi, Commerce, Santé et Tourisme.
Un portrait synthétique en 16 pages de chiffres clés, cartes et infographie.
Cette fiche présente les chiffres et les découpages géographiques les plus à jour au 1er décembre 2019 :
- données du recensement de la population 2016
- découpage géographique au 1er janvier 2019
Pour consulter l'ensemble des fiches Données clés des intercommunalités de l'estuaire de la Seine, rendez-vous sur www.aurh.fr
L'étalement urbain, une hérésie - article Cercle Les EchosLogicités
Cet article, publié par Jérôme Libeskind, expert en logistique urbaine et e-commerce, vise à montrer l'impact sur la livraison des marchandises de l'étalement urbain.
Édition 2nd semestre 2019
Cette fiche est publiée par l'AURH, agence d'urbanisme de la région du Havre et de l'Estuaire de la Seine.
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Un portrait synthétique en 16 pages de chiffres clés, cartes et infographie.
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- découpage géographique au 1er janvier 2019
Paris / Tableau de bord emploi-formationDefi_metiers
Ce document propose une sélection d’indicateurs chiffrés, de graphiques à l’échelon départemental. Il intègre les thématiques suivantes : l’activité économique ; l’emploi ; la démographie ; le marché du travail ; la formation professionnelle.
Édition 2nd semestre 2019
Cette fiche est publiée par l'AURH, agence d'urbanisme de la région du Havre et de l'Estuaire de la Seine.
Découvrez, pour chaque intercommunalité de l’estuaire de la Seine, les données clés des thématiques Territoire, Population, Habitat, Mobilités, Emploi, Commerce, Santé et Tourisme.
Un portrait synthétique en 16 pages de chiffres clés, cartes et infographie.
Cette fiche présente les chiffres et les découpages géographiques les plus à jour au 1er décembre 2019 :
- données du recensement de la population 2016
- découpage géographique au 1er janvier 2019
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Pôles commerciaux et évolution de la consommation des ménages sur le territoi...AudéLor
Qui achète quoi ? Où ? Et pour combien ?
C’est à cette question que réponds la dernière étude réalisée par AudéLor en partenariat avec la CCI du Morbihan
Cette étude repose sur une enquête effectuée par les CCI bretonnes auprès de 13 000 ménages de la région.
La période observée (2013-2018) permet d'apprécier les évolutions des différents formats de distribution et des celles des différents pôles commerciaux qui structurent le pays de Lorient.
Lorient Agglomération. Votre entreprise, notre priorité. Bienvenue dans la 3è Agglomération de Bretagne. Pourquoi choisir Lorient ?
- un cadre de vie unique,
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Créer, développer ou installer votre activité : AudéLor vous accompagne ! Contactez-nous.
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Bienvenue dans la 3ème agglomération de Bretagne - votre projet est notre pri...AudéLor
Bienvenue sur l'agglomération de Lorient !
Ce magazine, pratique et facilement consultable, fait état de l’ensemble des informations dont a besoin un porteur de projet ou une entreprise intéressés par le territoire lorientais : son cadre de vie unique, son marché de l’emploi dynamique et diversifié, les filières d’activité présentes, mais aussi les ressources et l’écosystème mis à leur disposition pour accompagner le développement de leur projet.
Une cartographie du territoire permet également de se rendre compte en un seul coup d’œil des sites d’activités, bureaux et espaces collectifs de travails présents, ainsi que des zones et cœur urbains.
www.audelor.com
Agglomération de Lorient : cap sur votre épanouissement !AudéLor
Ce dépliant, ludique et concis, met en avant les atouts du cadre de vie et la diversité de l’offre d’équipements, services, commerces et activités de loisirs ou culturelles dont pourra bénéficier un nouvel arrivant au quotidien sur l'agglomération de Lorient
www.audelor.com
Le Parc Technologique de Soye - Pôle d'innovation de Lorient AgglomérationAudéLor
Implantez votre entreprise au parc de Soye et rejoignez un écosystème innovant et dynamique !
Le Parc de Soye, ce sont 14 hectares orientés sur l’entreprenariat innovant, liant
entreprises de haute technologie et centres de recherche, pour développer des produits et services technologiques et innovants.
Avec l’UBS, il constitue un « écosystème technopolitain » du pays de Lorient, facilitant l’implantation, la synergie et le quotidien des entrepreneurs. Ses résidents ont accès à des compétences, équipements techniques, services et animations dédiés.
■ 4600 m2 de locaux
2 pépinières d'entreprises :
■ CREA : 966 m2 à la location / 34 bureaux & ateliers de 16 m2 à 130 m2
■ TEKNICA : 949 m2 à la location pour entreprises innovantes / 28 bureaux de 13 m2 à 109 m2
2 hôtels d'entreprises (gérés par XSEA https://xsea.fr/ )
■ MEDIA 1170 m² à la location / 8 cellules de bureaux
■ INNOVA 1540 m² à la location / 10 cellules de bureaux / 5 ateliers
2 centres de compétences :
■ IRMA : centre technique pour la conception de pièces techniques par fabrication additive et avec des matériaux de faible impact
■ ComposiTIC (UBS) : plateau technique dédié à la R&D sur la mise en oeuvre de composites innovants
■ 1 Fablab : N°4 - Le fablab du pays de Lorient / Un atout pour favoriser l'innovation !
Découpe laser, imprimante 3D, thermoformeuse, réalité virtuelle… de nombreux moyens de production mis à disposition des entreprises, des étudiants et des particuliers.
Bénéficiez de conseils et du lieu pour prototyper et tester vos idées !
Festival Lorient Océans du 7 au 10 juillet 2022 - Présentation du village innovation proposé par Lorient Technopole - AudéLor et le Pôle Mer Bretagne atlantique
Lorient Agglomération, 3ème agglomération de Bretagne. Un territoire maritime...AudéLor
Un territoire innovant et accueillant... productif... e t touristique
- Un tissu économique diversifié, des savoir-faire spécifiques : Pêche, Agroalimentaire, Tourisme, Construction-Réparation navale, Numérique-Électronique, Nautisme-Matériaux, ÉcoActivités-Énergies…
- Des ambitions basées sur des compétences avérées : hydrogène, propulsion décarbonée, énergies marines renouvelables, alimentation…
- 300 actions / initiatives d’économie verte identifiées, qui limitent la consommation de ressources et les émissions de gaz à effet de serre.
- L’une des 7 Technopoles de Bretagne.
- 400 projets innovants accompagnés par Lorient Technopole entre 2015 et 2020 : 92 % de taux de survie à 5 ans.
- 2 sites d’activités technopolitains : Parc Technologique de Soye et Lorient La Base.
- 4 Centres techniques : ComposiTIC, IDmer (plateforme de recherche et développement pour la transformation de produits alimentaires et la technologie
marine), IFREMER, IRMA (Institut Régional des Matériaux Avancés) et 14 laboratoires de recherche.
- 3 Pépinières d’entreprises, 17 tiers-lieux et espaces collectifs de travail.
- 1 atelier de fabrication numérique et 1 cube de réalité virtuelle « n°4 FabLab ».
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel : Palais des Congrès, Parc des Expos, Salle événementielle K2.
- Le site de Lorient La Base, pôle économique et touristique majeur : Cité de la Voile Éric Tabarly, sous-marin Flore, visites guidées de La Base, Musée sous-marin, Tyrolienne, pôle course au large d’une douzaine de teams...
Le pays de Lorient-Quimperlé vu de l'extérieur. Communication AudéLor n°172, ...AudéLor
AudéLor a réalisé une enquête auprès de 3000 français pour connaître, « vue de l’extérieur », leur perception du pays de Lorient-Quimperlé.
Une enquête réalisée en partenariat avec le cabinet Gece, institut d'études, sondages, enquêtes
Période COVID : le marché de l'immobilier ancien sur le pays de Lorient-Quimp...AudéLor
Représentant chaque année environ trois fois le volume de constructions neuves, le marché de l’ancien joue un rôle majeur dans l’accueil et le maintien de la population sur le territoire.
Le nombre de ventes immobilières (maisons et appartements) a progressivement augmenté de 2014 à 2018 passant de 2660 à 4200 transactions. L’activité du marché a donc été en forte hausse : 12 % par an.
Ainsi, le nombre élevé de transactions a progressivement fait diminuer le stock de logements en vente et la situation de pénurie d’offre sur le marché de l’occasion s’est fait sentir dès la fin de l’année 2019, au cours de laquelle le nombre de transactions est redescendu brutalement à 3500.
L’année 2020, marquée par la crise sanitaire, a également été une année de hausse des prix de l’immobilier assez nette.
Cette étude en évalue l’ampleur et tente, à l’appui d’entretiens menés auprès de professionnels de l’immobilier, d’en identifier les causes.
Période COVID : la construction de logements neufs sur le pays de Lorient-Qui...AudéLor
Les prix de l’immobilier dans l’ancien connaissent de fortes hausses, du fait d’une rétractation de l’offre sur ce marché. La production de logements neufs est donc plus que jamais au coeur des préoccupations pour répondre au besoin des ménages, qu’ils arrivent sur le territoire, déménagent ou décohabitent.
Au coeur des objectifs des SCoT, PLH et PLU, le nombre de logements mis en chantier reste un indicateur majeur des politiques d’urbanisme et d’habitat. Le Pays de Lorient avait connu un net recul en la matière en 2019 (-32,3 % de mises en chantier déclarées), après deux années de fortes hausses.
La baisse du nombre d’autorisations délivrées en 2019 et la crise du COVID-19 faisaient craindre le pire sur la production 2020. Cette dernière ne s’est pas effondrée, connaissant même une très légère hausse.
En revanche, le premier semestre 2021 est marqué par une nette reprise sur Quimperlé Communauté et Blavet Bellevue Océan qui compense le ralentissement sur Lorient Agglomération. De plus, les autorisations (permis de construire) repartent très fortement.
Destination Lorient-Quimperlé. Bilan touristique 2020. Communication AudéLor ...AudéLor
AudéLor réalise chaque année un bilan de l’activité touristique pour la destination Lorient-Quimperlé. Plusieurs indicateurs sont ainsi mesurés : offre et fréquentation des hébergements, des offices de tourisme, des équipements et événements touristiques, des transports, suivi des labels obtenus, etc.
L’activité touristique a sans surprise été touchée par la crise sanitaire de la Covid-19, mais la destination Lorient-Quimperlé, comme la plupart des territoires bretons, a mieux résisté.
Bien que la saison estivale 2020 ait affiché complet, elle n’a pas compensé la baisse de fréquentation annuelle, marquée par des « ailes de saison » creusées par les confinements.
Quelques chiffres de la destination touristique Lorient-Quimperlé :
- 170 km de côte et 22 plages surveillées
- 1700 km de randonnées, 3 véloroutes voies vertes
- 9 bases nautiques, de surf ou d’eau vive, 16 ports de plaisance
- 26 équipements touristiques majeurs de plus de 2000 entrées annuelles (hors Covid), dont : 10 musées, 8 loisirs verts, 4 visites de sites bâtis, 2 visites de sites du vivant
- 3 équipements structurants pour le tourisme d’affaires et l’événementiel
- Un parc diversifié d’hébergements : 52 hôtels, 55 campings, 6 villages de vacances, 6 résidences de tourisme, 4 auberges collectives
- Un territoire labellisé : « Ville et Pays d’Art et d’Histoire », 4 stations classées et 9 communes touristiques, 1 ville de surf, 1 cité fluviale, 4 sites Natura 2000
Ce document est le résultat d’un travail collaboratif mené avec Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Lorient Bretagne Sud Tourisme, Quimperlé Terre Océane, la Sellor et la Segepex. Il présente des analyses de données à la fois quantitatives, mais aussi qualitatives, collectées notamment auprès des professionnels locaux du tourisme, gestionnaires d’équipements touristiques et organisateurs d’événements.
Nous remercions sincèrement l’ensemble de ces acteurs pour leur précieuse participation, qui permet d’inscrire cet observatoire dans la durée et d’établir des évolutions sur plusieurs années.
Observatoire de l'économie maritime en Bretagne n°2. Juillet 2021AudéLor
L’Observatoire de l’économie maritime en Bretagne est réalisé par les réseaux bretons des chambres de commerce et d’industrie et des agences d’urbanisme et de développement en partenariat et avec le soutien de la Région Bretagne.
Si la Bretagne est sans conteste une région maritime, quel est le poids de cette économie ? Quels en sont les principaux secteurs ? Combien d’établissements et de salariés en dépendent ? Quelles évolutions a-t-elle connues ?
Retrouvez les résultats par filière et par territoire, ainsi qu'un focus sur les effets de la crise sanitaire.
CHIFFRES CLÉS
➡️ 70 350 emplois fin 2019 dans l'économie maritime bretonne
Une croissance de +3% de 2016 à 2019
✅ 2100 emplois supplémentaires en 3 ans
✅ 5 pays bretons avec plus de 4 500 emplois (87% des emplois)
⚓️ 4 grands domaines : Défense liée à la mer, produits de la mer alimentaires, construction et réparation navale et nautisme
➡️ 82,1% des emplois dans ces 4 domaines
Une croissance de +7% des emplois maritimes privés
Les résidences services séniors sur Lorient Agglomération. Communication Audé...AudéLor
Selon les tendances démographiques élaborées par l’Insee Bretagne et les agences d’urbanisme bretonnes, la population augmentera d’ici 2040, avec un nombre de personnes âgées en forte croissance, notamment sur le littoral sud et la zone de Lorient. Ces évolutions à venir sont liées aux grands âges des baby-boomers.
Les enjeux porteront sur les besoins en forte hausse tant en termes de structures d’accueil que de services à la personne permettant aux seniors de rester dans leur logement. Les problématiques d’adaptation des logements, ainsi que d’offre de services adaptés à cette catégorie de population, se poseront également, avec encore plus d’acuité.
AudéLor a réalisé, pour Lorient Agglomération, une étude sur l'ensemble des hébergements des personnes âgées, et en particulier sur les résidences services séniors privés.
Cette étude comprend également une analyse de la démographie des personnes âgées, de leur mobilité résidentielle et de leur niveau de revenus.
Un recueil de témoignages, effectué par AudéLor, auprès des résidents de ces structures, apporte un éclairage contrasté sur divers aspects de la vie en résidences services séniors privées.
Le marché des bureaux sur le Pays de Lorient en 2020. Communication AudéLor n...AudéLor
L'observatoire des bureaux a été mis en place en 2010 à la demande de Lorient Agglomération. Il a pour objectif d'actualiser les caractéristiques et les évolutions du marché local des bureaux, et notamment le niveau de tension offre/demande.
Ce document présente les principaux résultats de la 11ème édition de cet observatoire, réalisée en 2021 sur les données 2020. Il s’appuie sur un travail partenarial d’AudéLor avec Blot Entreprise et l’Immobilière d’Entreprise, que nous remercions pour leur participation active.
En complément, une série de rendez-vous et de contacts préalables ont été menés auprès des professionnels ( propriétaires, commercialisateurs, gestionnaires) locaux de l’immobilier tertiaire : Tourny Meyer, BIIM-Bicheray Immobilier, Celtic Submarine, Patrimoine Expansion, La Colloc, XSEA, CCI du Morbihan, les villes de Lorient et de Ploemeur.
Barographe du Pays de Lorient-Quimperlé n°33. AudéLor, juillet 2021AudéLor
Outil de connaissance du pays de Lorient-Quimperlé, le Barographe propose chaque semestre des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Les articles à retrouver dans ce numéro :
TERRITOIRE
Les tiers-lieux et espaces collectifs de travail sur le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
L'économie verte prend de l'ampleur dans le pays de Lorient-Quimperlé
ÉCONOMIE
Le taux de vacance commerciale passe à la baisse sur Lorient Agglomération
HABITAT
Un parc des logements sociaux entre progression et tension sur Lorient Agglomération
MOBILITÉ
Le point sur la mobilité entre domicile et études dans le pays de Lorient-Quimperlé
TERRITOIRE
Lorient et Saint-Nazaire, regards croisés
CARTOGRAPHIE
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération
Notes de conjoncture et revue de presse
Les niveaux de loyers dans le parc social au 1er janvier 2020 sur Lorient Agg...AudéLor
Depuis 2018, Lorient Agglomération a confié à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Il s’agit donc d’un observatoire partenarial qui a pour mission de favoriser la connaissance et la diffusion d’informations dans le domaine du logement social et les échanges entre les différents acteurs concernés (Lorient Agglomération, bailleurs, communes…).
Cette note vise à faire un état des lieux des niveaux de loyers pratiqués dans le parc social au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
Les loyers du parc social de l’agglomération sont surtout impactés par la typologie et la date de construction du logement
Les loyers pratiqués dans le parc social favorisent une durée d’occupation plus longue
La performance énergétique a très peu d’impact sur les loyers pratiqués
Le parc social de Lorient Agglomération au 1er janvier 2020. Communication Au...AudéLor
La connaissance du parc social aux échelles territoriales pertinentes est un enjeu majeur pour les politiques d’urbanisme et d’habitat compte tenu de sa fonction d’accueil et de son rôle dans le parcours résidentiel des habitants du territoire.
Lorient Agglomération a confié depuis 2018 à AudéLor la mission d’observation du parc social.
Cette note vise à faire un état des lieux du parc locatif des bailleurs sociaux au 1er janvier 2020.
A RETENIR
Des efforts importants :
- Sur le développement de l’offre de petits logements
- Pour une meilleure répartition territoriale dans la production récente
- Pour l’amélioration de la qualité énergétique du parc
Le point sur la démographie du pays de Lorient-Quimperlé. Communication 157, ...AudéLor
Comme chaque année, AudéLor met à votre disposition une fiche récapitulative des résultats du recensement de la population du pays de Lorient - Quimperlé.
Le pays de Lorient - Quimperlé a connu une croissance démographique de +0,32% par an entre 2013 et 2018, soit un tout petit peu moins que la moyenne nationale (+0,35% par an).
Les trois communautés composant le pays de Lorient (Lorient Agglomération, Quimperlé Communauté, Blavet Bellevue Océan) sont en croissance démographique sur la période 2013-2018.
Pour Lorient Agglomération, cette croissance est plus forte entre 2013 et 2018 que sur la période précédente 2008-2013 : +0,30% par an contre +0,25%.
Pour les deux autres communautés la croissance a ralenti :
Quimperlé Communauté : +0,31% contre +1,00%
Blavet Bellevue Océan : +0,52% contre +2,36%
Aux échelles morbihannaise (+0,46% par an), finistérienne (+0,17%), bretonne (+0,47%) et française (+0,35%), les progressions démographiques ont également été ralenties.
Vous trouverez dans cette communication n°157 les résultats détaillés par communes depuis 2008 : les communes ayant connu les plus forte progression démographique (en nombre ou en part) ou les baisses les plus nettes, les changements de tendance.
La vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération : bilan...AudéLor
AudéLor réalise ici le bilan 2018-2021 de la vacance commerciale dans les centralités sur Lorient Agglomération.
Composante essentielle de la dynamique des centres-villes et centres-bourgs, l’activité commerciale fait régulièrement l’objet d’une analyse fine grâce à l’observatoire du commerce réalisé par AudéLor.
Le suivi du taux de vacance dans les centralités permet d’appréhender la « santé » commerciale des villes et des bourgs. Les centralités sont en effet au cœur des enjeux soulevés par le SCoT du Pays de Lorient, notamment au travers du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC) qui en fait les lieux privilégiés d’implantation pour le commerce.
Sur la période 2018-2021, le taux de vacance est passé de 11,5% à 8,3% soit une baisse significative, puisque le taux a diminué dans plus de la moitié des centralités de l’agglomération.
Mise en œuvre du DAAC, multiplication des projets urbains en faveur des centralités, réajustement des loyers sur le centre-ville de Lorient, retour des consommateurs vers plus de proximité ont sans aucun doute participé activement à faire baisser la vacance. Cependant, les dispositifs de soutien mis en œuvre pendant la crise sanitaire ont brouillé les pistes en préservant les entreprises commerciales sur le court terme n’excluant pas leur fragilisation dans les mois à venir.
Ainsi, le commerce a connu une dynamique positive malgré la période incertaine de sortie de crise qui se dessine pour le secteur.
Les sites d'activités technopolitains de Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de ses missions d’observatoire des espaces d’activités économiques, AudéLor a réalisé une étude spécifique sur les deux sites d’activités qui constituent les espaces de développement privilégié de l’innovation sur le territoire : le parc technologique de Soye et Lorient La Base.
Lorient Agglomération, 3ème agglomération bretonne (204 107 habitants et près de 80 000 emplois), offre un climat technopolitain et toutes les composantes d’un territoire innovant : université, centres de recherches, activités de pointe, entreprises innovantes, structure d’accompagnement de l’innovation (Technopole), réseaux d’innovation.
En 2020, Lorient Agglomération se positionne en 3ème position dans la dynamique technopolitaine bretonne par le nombre d’entreprises suivies sur des projets innovants par Lorient Technopole.
Cette note synthétique, issue de l’étude, propose un focus sur ces espaces technopolitains.
L'économie verte. Des dynamiques partagées dans le pays de Lorient-Quimperlé....AudéLor
AudéLor dresse ici un panorama des entreprises et associations locales qui participent au développement d’une économie verte, c’est-à-dire qui orientent leurs activités (ou un segment de leurs activités) vers une production de biens ou de services participant à :
- gaspiller moins de ressources,
- et/ou à diminuer les émissions de gaz à effet de serre.
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
3. Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018 3
SOMMAIRE
Introduction p.4
I. Le bassin de consommation : qui sont les consommateurs ? p.7
II. Quels sont les autres moteurs de flux en centre-bourg ? p.11
III. Quelle est la dynamique économique et commerciale de la
commune ? p.13
IV. La configuration et le fonctionnement de l’espace urbain
sont-ils favorables au commerce ? p.21
V. Synthèse et pistes de réflexions p.23
4. 4 Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
Introduction
La commune de Pont-Scorff a confié courant
2017 à AudéLor un travail d’analyse de la
situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir
des cellules commerciales inoccupées en cœur de bourg
sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules
souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique
de ces cellules (au cœur de la centralité) et de l’ouverture
récente de la maison de santé à proximité, la commune
a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion
sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans
le cadre des travaux menés par AudéLor sur
les centralités urbaines et commerciales,
notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives
en matière commerciale, il est nécessaire
d’élargir la réflexion en analysant plus finement
le fonctionnement commercial et urbain de la
commune et plus globalement celui de la centralité.
Afin de mieux connaître la situation des commerces,
une enquête a été réalisée par AudéLor auprès
de 26 commerçants de la commune (soit 72%
des commerces de la commune) en octobre et
novembre 2017.
3 commerces situés au Bas Pont-Scorff (commune
de Cléguer) ont également été enquêtés.
5. 5Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
Centralité urbaine, centralités commerciales
et dispositions du DAAC
Ce que dit le SCoT :
La centralité commerciale de Pont-
Scorff est composée du cœur de
centre-bourg et de la zone de Kerjean.
Il s’agit d’une centralité de type 3 qui
autorise les surfaces de ventes jusqu’à
2000 m². Cette centralité commerciale
s’insère dans l’ensemble plus large de la
centralité urbaine.
Centralité urbaine
Centralités
commerciales
coeur de
centre-bourg
Secteur Kerjean
Source : Orthophoto 2016, Mégalis Bretagne et collectivités territoriales bretonnes - 2015, Réalisation AudéLor
6. 6 Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
Répartition de la population à l’échelle de la
zone d’emploi de Lorient
Source : INSEE 2014, Réalisation : AudéLor 2017
7. 7Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
1. Une commune dynamique du point de vue
démographique
La commune de Pont-Scorff compte 3603 habitants en
2014. Elle a connu une forte croissance démographique
entre 1975 et 1982, puis une stabilisation. Depuis 1990
le rythme de croissance est à nouveau positif et va même
en s’accentuant (taux de croissance de +2,5%/an entre
2006 et 2014).
La population est plutôt jeune : l’indice de jeunesse est
de 1,68 contre 0,82 à l’échelle de l’agglomération et la
part des plus de 60 ans est de 21,4% contre 28,8% à
l’échelle de l’agglomération.
De même, la commune compte davantage de familles
avec enfants : 64% de familles avec enfants en 2014
contre 53% à l’échelle de l’agglomération.
I. Le bassin de consommation : qui sont les
consommateurs ?
Source : INSEE 2014
3. Un revenu médian au-dessus de la moyenne du pays
de Lorient
Avec un revenu médian par unité de consommation de
20 696 euros en 2013, la commune de Pont-Scorff affiche
un revenu supérieur de 3,5% à celui du pays de Lorient.
Cela va dans le sens de l’évolution socio-professionnelle
constatée au niveau communal.
De même, la part des professions intermédiaires est
passéede14,1%à16,4%(2,3pts),alorsquelesemployés
qui représentent la catégorie la plus représentée voient
leur poids diminuer par rapport à 2007 (il passe de 20,7%
à 16,5%).
Les conséquences de ces évolutions de profils doivent
être prises en compte car elles impactent directement la
consommation.Eneffet,auniveaunational,enmoyenne,
les dépenses de consommation sont plus importantes
lorsque le chef de famille est cadre : il y a 60% d’écarts
de dépenses entre un cadre et un ouvrier ou employé
(source INSEE).
2. Des catégories socio-professionnelles diversifiées et
une part de cadres en augmentation
Les catégories socio-professionnelles les plus
représentéesàl’échelledelacommunesontlesemployés
(16,5%) et les professions intermédiaires (16,4%).
La part des retraités est beaucoup moins importante
qu’à l’échelle de l’agglomération : 24% contre 32%. Enfin,
la part des cadres (7,8%) est supérieure à la moyenne
de l’agglomération (6%) et elle est augmentation par
rapport à 2007 : +2,2 points.
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Agriculteurs exploitants
Artisans, commerçants, chefs
d'entreprise
Cadres et professions
intellectuelles supérieures
Professions intermédiaires
Employés
Ouvriers
Retraités
Répartition de la population par CSP en
2014 (en %)
Agglo. Pont-Scorff
Source : INSEE 2014
537
17
311
414
5663,9
0,1
1,8
2,1
2,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
0
100
200
300
400
500
600
1975-1982 1982-1990 1990-1999 1999-2006 2006-2014
En%
Evolution annuelle de la population
- Pont-Scorff
évolution en valeur absolue Tx de croissance annuel moy.
8. 8 Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
4. Une localisation des habitants toujours plus loin du
cœur de centre-bourg
La croissance démographique s’est traduite par une
croissance de l’urbanisation en majorité sous forme
d’extensions urbaines (lotissements). Entre 1999 et 2015
: 57% de l’urbanisation s’est faite en extension, 21% en
densification ou en renouvellement (le reste étant du
diffus).
Aujourd’hui, 56% de la population de la commune, soit
1900 habitants, résident à 10 minutes à pied du centre
historique.
Mais cette part passe à seulement 9% dans le périmètre
de 3 minutes à pied autour du centre historique (soit 320
habitants).
Une part importante de la population est nouvelle : 28%
des habitants ne vivaient pas sur la commune il y a 5 ans.
La clientèle potentielle pour le centre-bourg se renouvèle
donc fortement.
En termes de perspectives, plusieurs futures zones
d’habitat sont inscrites au PLU totalisant une capacité
totale d’environs 460 logements dont la majeure partie
se situe à l’Est (Ty Néhué : 210 logements) et au sud
(Mondésir : 125 logements)-source PLU.
5. Un taux de vacance peu inquiétant mais une
répartition des ménages très contrastée
Le taux de vacance des logements (source INSEE) était de
3,7% en 1999 et de 4,3% en 2014. Il reste donc inférieur
au taux de vacance des logements du pays de Lorient
(6%). A l’échelle du cœur de bourg, les fichiers cadastraux
de 2016 mettent en évidence un taux de vacance de
4,5%, soit un taux un peu plus élevé que sur le reste du
territoire communal (3,9%). La question de la vacance
n’est donc a priori pas préoccupante aujourd’hui.
Cependant, la répartition des ménages selon leur taille et
catégories de revenus apporte un éclairage intéressant.
En effet, une étude de l’INSEE met clairement en
évidence une surreprésentation des ménages d’une
personne à revenus modestes dans le cœur de bourg,
sans doute aussi une population plus âgée (c.f cartes ci-
contre). L’attractivité résidentielle étant une composante
essentielle de l’attractivité d’un cœur de bourg, la
réflexion autour de la valorisation et du renforcement
de cette fonction constitue un enjeu important pour la
commune.
Étude synthèse urbaine, extrait Pont-Scorff : zones de
surreprésentation de certaines catégories de ménages.
Source : DGFIP, INSEE 2008
Pont-Scorff
Étude synthèse urbaine, extrait Pont-Scorff : zones
de surreprésentation des ménages suivant leur taille.
Source : DGFIP, INSEE 2008
Pont-Scorff
Cœur de bourg
9. 9Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
Réalisation AudéLor 2017
Evolution de l’urbanisation et espace de proximité (10 mn à pied)
6. Les consommateurs extérieurs à la commune : une
zone de chalandise assez restreinte
LescommunesenvironnantesdeCléguer(2732habitants)
et Gestel (3338 habitants en 2014) constituent, selon les
données de la CCIM, la zone de chalandise de Pont-Scorff.
Cette dernière est l’espace à l’intérieur duquel une
population est susceptible de faire des achats dans
les commerces de la commune. On peut également
associer à cette zone de chalandise les communes
d’Arzano (1385 habitants) et de Rédéné (2896 habitants),
communes limitrophes, situées dans le Finistère. Ces 4
communes représentent 10 351 habitants. La dynamique
démographique de ces communes reste moyenne : de
0,24%/an pour Arzano et Rédéné à 0,6%/an pour Cléguer
et Gestel. En outre, les habitants restent soumis à un
environnement concurrentiel assez élevé avec des pôles
commerciaux d’envergure en toute proximité (c.f carte
page 13.)
Étude synthèse urbaine, extrait Pont-Scorff : zones de
surreprésentation des ménages suivant leur revenus.
Source : DGFIP, INSEE 2008
Pont-Scorff
10. Bilan partie 1
ATOUTS FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES
LESCONSOMMATEURS
Croissance démographique dynamique
(+2,4%) et part de famille supérieure à
la moyenne de l’agglomération
Une croissance urbaine qui s’est réali-
sée en majeure partie en extension :
le cœur de bourg n’est plus au centre
Potentiel de consommateurs
(habitants) en hausse
Des futures zones d’urbanisation
toujours plus loin du cœur de
bourg
Population plus jeune que la moyenne
Part des cadres supérieure à la moyenne
de l’agglomération et en progression
Une évasion des actifs importante
: 77% travaillent en dehors de la
commune
Un profil de consommateur
qui permet des dépenses de
consommations plus élevées
(60% d’écarts de dépenses entre
cadres, ouvriers et employés-
source INSEE).
Un revenu médian par unité de consom-
mation plus élevé que la moyenne
(+3,5%)
Ville -dortoir ?
Forte évasion commerciale : 72%;
Mais aussi sur le banal : 56% (contre
21% sur Guidel, 33% sur Ploemeur, et
Un taux de renouvèllement significatif :
28% de la population ne vivait pas sur la
commune il y a moins de 5 ans
Un potentiel de nouveaux
consommateurs
Une adaptation de l’offre pas
suffisante ?
Une zone de chalandise restreinte
(autour de 9000 hab.)
11. 11Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
II. Quels sont les autres moteurs de flux en
centre-bourg ?
1. Des services non marchands présents, mais pas
polarisés
La commune bénéficie en cœur de centre-bourg de la
présence de la poste, d’un point d’information tourisme,
ainsi que des services de la mairie. Un peu plus éloignés
se trouvent les écoles (3), la médiathèque, le théâtre. Au
nord du cœur de bourg se situe le parc des sport Henri
de Polignac (terrains de tennis, de foot, salle omnisport,
terrain de bicross) ainsi qu’un parc autour de l’étang de la
Métairie (c.f carte p.15).
La gendarmerie, l’étude notariale, la pharmacie et la
future crèche se situent quant à eux autour du pôle de
Kerjean. Les équipements sont donc nombreux sur la
commune mais sont assez dispersés.
2. Une présence des services médicaux renforcée en
cœur de centre-bourg
L’ouverture en 2017 de la maison médicale vient polari-
ser l’offre médicale sur la Place du Tréano où sont déjà
présents un cabinet d’orthophoniste et d’ostéopathe
ainsi qu’un cabinet infirmier. Se retrouvent dans cette
maison médicale : deux médecins généralistes, un pé-
dicure podologue, une psychothérapeute ainsi que les
services de l’ADMR qui s’y sont déplacés. Une Maison d’
Assistante Maternelle (MAM) y sera également créée. L’
ouverture de cette maison médicale constitue donc une
opportunité susceptible de générer des flux pouvant être
captés par les activités environnantes.
3. Des spécificités liées à l’art et à la culture ainsi qu’aux
équipements touristiques
La commune bénéficie d’une attractivité certaine avec la
qualité de son architecture, la présence du Scorff avec
l’Odyssaum et plus au sud la présence du Zoo (premier
site de visite du pays de Lorient avec près de 210 000
entrées en 2017).
Depuis plusieurs années, en lien avec la volonté de la
municipalité,s’estdéveloppéeunepolitiqueculturelletrès
dense : l’Atelier d’Estienne (centre d’Art contemporain), la
Cour des Métiers d’Art (boutique-galerie de 70 créateurs
sur 300 m²), l’Espace Pierre de Grauw , l’ensemble étant
valorisé par le label de Cité des Métiers d’Art.
4. Les emplois sur place : des générateurs de flux pour
le commerce
En 2014, la commune comptait 1028 emplois soit 183
emplois de plus qu’en 2009. les grands employeurs de
la commune sont l’établissement Lorco (100 salariés),
l’EHPAD «Les couleurs du temps» (60 salariés),
l’entreprise Turini (54 salariés) et le Super U (40 salariés).
La répartition des emplois est assez équilibrée : 23%
dans l’industrie, 29% dans les transports, commerce et
services et 32% dans le secteur administration publique
et enseignement. L’indicateur de concentration d’emploi
est de 66 pour 100 actifs dans la zone. La commune
se caractérise donc plutôt comme une commune
résidentielle.
52
242
117
307
334
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Agriculture,
sylviculture et
pêche
Industrie
manufacturière,
industries
extractives et
autres
Construction Commerce,
transports et
services divers
Administration
publique,
enseignement,
santé humaine
et action sociale
Répartition des emplois exercés à Pont-Scorff
(INSEE 2014)
12. 12 Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
Bilan partie 2
ATOUTS FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES
LESMOTEURSDEFLUX
Une majorité des services non marchands
présents en cœur de centre-bourg (poste,
OT, écoles, médiathèque, maison médi-
cale…)
Mais, notaires, future micro-crèche,
pharmacie à proximité de Kerjean
L’arrivée de la maison médicale
( +ADMR, +MAM) en centre-
bourg va permettre l’arrivée de
nouveaux flux
Poursuite de l’émiettement des
activités (micro-crèche…) et
«Tropisme» des activités écono-
miques vers le Sud (futur parc
artisanal de Mondésir)
Une spécificité liée à l’artisanat d’Art et à la
culture (art contemporain) très marquée
(Cité des Métiers d’Art) qui apporte une plus
-value. = 14 artisans d’art
Une offre touristique fragile qui manque
de visibilité
Un contrat d’attractivité touris-
tique en cours
Des animations génératrices de flux ponc-
tuellement (Nuits de Lucie, marché de Noël,
Us Cars and Bikes…)
Faire participer davantage ces
évènements à la mise en valeur
du cœur de bourg (marché de
Noël par ex)
Des circuits de randonnées attractifs qui
traversent le bourg
Mieux capter les flux de
touristes en centre-bourg
(parcours existants, visites de
sites…)
13. 13Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
III. Quelle est la dynamique économique et
commerciale de la commune ?
1. Le cœur de centre-bourg : un pôle commercial très
axé sur la restauration et les cafés
Sur le cœur de centre-bourg, on peut distinguer 3 micro-
polarités commerciales :
• La place de la Maison des Princes et la rue du Prince de
Polignac
• La rue du général de Langle de Carry
•LaPlaceduTréanoquiafaitl’objetd’unréaménagement
avec la construction d’un îlot avec rez-de chaussée
commerciaux et logements à l’étage en 2009.
L’offre du cœur de centre-bourg est composée de
21 commerces et services dont plus de la moitié
est constituée de bars et de restaurants (12 bars
et restaurants pour 21 cellules au total). L’offre en
commerces courants (alimentaire de proximité) est assez
restreinte : une boulangerie (+ une située au Bas Pont-
Scorff sur la commune de Cléguer), une charcuterie et
une poissonnerie ainsi qu’un bar-tabac presse.
De par son positionnement géographique, la commune
de Pont-Scorff se situe à égal temps d’accès des 3 grands
pôles commerciaux : Quimperlé (17 minutes), Lorient
Nord (17 minutes) et Lanester Nord (15 minutes). Cet
environnement concurrentiel très proche est un facteur
contraignant pour le développement de l’offre commer-
ciale de la commune.
L’offre commerciale du bourg se répartit sur 2 pôles : le
cœur de centre-bourg (10% des surfaces de vente com-
merciale) et le parc commercial de Kerjean développé
au sud du bourg à partir de 1999 avec le transfert du
Marché U devenu Super U.
Les pôles commerciaux de plus de
10 000 m² de surfaces de vente
14. 14 Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
2. Le cœur de centre-bourg : un pôle historique dans
lequel le commerce s’est affaibli
Avec l’ouverture de la zone de Kerjean, certaines activités
ont migré : banque et distributeur automatique de billets,
boulangerie. Des activités ont fermé récemment : Casino
Shop en 2015 (dans l’ancienne poste), le fleuriste sur la
place de Tréano en 2017. Aujourd’hui, le cœur de centre-
bourg compte 28 locaux commerciaux ou de services
dont 7 locaux commerciaux vacants ou vides (neufs). 6
(sur les 7 vacants) se situent sur la place du Tréano.
Le cœur de centre-bourg ne dispose pas de locomotive
commerciale et le marché hebdomadaire qui se tient
sur la Place de la Maison des Princes est restreint (3
commerces ambulants l’hiver). Enfin, l’enquête menée
auprès des commerçants a mis en évidence d’autres
signaux alarmants : deux commerces ont en projet
de vendre leur fonds et de réinvestir ailleurs. Un autre
projette de transférer son activité ailleurs.
3. Des facteurs de commercialité peu présents en
centre-bourg
L’espace marchand du cœur de centre-bourg se
caractérise par une forte discontinuité : les cellules
commerciales ne constituant pas de pôle commercial
fort. De plus, les cellules implantées place du Tréano
manquent de visibilité (vitrines étroites, enseignes
limitées). De ce fait, elles ont du mal à capter le flux de la
route départementale qui passe en toute proximité.
4.La dynamique commerciale : un espace commercial
qui s’est renforcé sur le parc de Kerjean
L’offre sur le parc de Kerjean est composée de 10
commerces et services dont un Super U de 2570 m² de
surfacedevente.Aprèsl’implantationduSuperUaudébut
des années 2000, deux ensembles commerciaux ont vu le
jour entre 2008 et 2010. Un des ensemble commerciaux
compte un local vacant. L’offre commerciale du parc de
Kerjean est composée d’une offre très similiaire à celle
du cœur de centre-bourg.
CHIFFRES
CLÉS
Résultatsde
l’enquête
Le Super U : locomotive
commerciale de la commune (19
citations sur 39).
Source : Enquête AudéLor 2017
L’arrière de la Place du Tréano- Crédits : AudéLor 2017
5. Le Super U : une locomotive commerciale pour la
commune
À la question : «quelle(s) sont selon vous les activité(s)
commerciale(s) locomotive(s) dans la commune ?», 47%
des réponses (19 citations sur 39) désignent le Super U
situé à Kerjean.
Loin derrière en seconde position arrive le zoo puis les
restaurants et les artisans d’art (3 citations). D’autres
locomotives sont citées (1 ou 2 fois) : la boulangerie, la
poste, la boucherie, la poissonnerie...
15. 15Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
Répartition des commerces, services et
grands employeurs
Réalisation AudéLor 2017
16. 16 Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
CHIFFRES
CLÉS
Résultatsde
l’enquête
Surlecœurdecentre-bourg,lescommerçants
sont en place depuis 11 ans en moyenne
contre 7 ans à Kerjean.
67% de commerçants indépendants sur la
commune : pas de différence entre le cœur
de bourg et Kerjean.
CHIFFRES
CLÉS
Résultatsde
l’enquête
Sur le cœur de centre-bourg, l’âge médian*
des commerçants est de 46 ans contre 40
ans pour Kerjean.
* C’est à dire que 50% des commerçants ont plus de
46 ans et 50% ont moins (pour le cœur de centre-
bourg).
6. Un territoire marqué par une forte évasion
commerciale
En 2012, l’évasion commerciale du pôle de Pont-Sorff-
Gestel* était de 72%. C’est à dire que 72% des achats des
ménages résidants dans les communes de Pont-Scorff et
de Gestel se faisaient à l’extérieur.
Pour les produits anomaux (meubles, vêtements...),
l’évasion est de 94%, les habitants consommant
principalement sur le pôle de Lorient Nord (38% des
achats des ménages). Pour les produits banals, l’évasion
est de 56%.
* Par exemple, les achats des ménages de Gestel réalisés
sur la commune de Pont-Scorff ne sont pas considérés
comme de l’évasion commerciale.
Cette évasion commerciale s’explique en grande partie
par l’importance des migrations domicile-travail : 77%
des actifs résidants à Pont-Scorff travaillent à l’extérieur
de la commune. La répartition de ces flux se fait vers
Lorient (26%), vers le pôle Lanester-Caudan (14%), vers
des communes du Finistère (14%) et enfin, vers Quéven
(8%). L’autre facteur qui explique cette évasion est à relier
à l’évolution des surfaces de ventes dans les communes
proches. En effet, sur les dix dernières années, pour les
communes de Quéven, Plœmeur, Cléguer et Guidel, les
surfaces en grande distribution ont augmenté de 13 800
m² dont 1/3 pour de l’alimentaire.
CHIFFRES
CLÉS
Résultatsde
l’enquête
Une évasion commerciale jugée élevée par
les 2/3 des commerçants.
1
1
2
8
13
13
16
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
Prix trop élevés localement
Attrait pour le centre ville de Lorient
Horaires pas suffisamment adaptés
Envie de comparer les prix
Offre insuffisante localement
Habitants qui travaillent dans une autre commune
Attrait pour les zones périphériques
Selon les commerçants : les raisons de l'évasion commerciale
Nombre de citations
Source : Enquête AudéLor 2017
17. 17Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
7. Des tendances plus favorables pour les chiffres
d’affaires sur Kerjean
Sur les 3 dernières années, la tendance est au maintien
deschiffresd’affairespourunemajoritédescommerçants
qu’ils soient localisés en cœur de bourg ou sur la zone de
Kerjean (10 sur 17 qui ont répondu).
Pour les tendances à venir, le constat du maintien du
chiffre d’affaire est également vérifié (9 sur 19 qui ont
répondu). Cependant, on note cette fois une nette
différence entre les commerçants du cœur de bourg et
ceux de Kerjean. Ceux-ci sont plus nombreux à prévoir
une évolution positive de chiffre d’affaire.
Ce résultat confirme les difficultés rencontrées par les
commerces des cœurs de centre-bourg.
0 2 4 6 8 10
a augmenté fortement (variation >10%/an)
a augmenté d’une manière significative (variation
comprise entre +5 et +10% /an)
s’est maintenu (croissance de 0 à +5%/an)
a baissé de manière significative (évolution
négative entre-5% et -10%/an)
Comment votre chiffre d'affaire 2016 a t-il évolué
par rapport à celui de 2013 ?
Kerjean Cœur de centre bourg
0 1 2 3 4 5 6 7
va augmenter fortement (variation >10%/an)
va augmenter d’une manière significative
(variation comprise entre +5 et +10% /an)
va se maintenir (croissance de 0 à +5%/an)
va légèrement baisser (de 0 à -5%/an)
Quelle est la tendance 2017 ?
Kerjean Cœur de centre bourg
Source : Enquête AudéLor 2017
8. Un manque d’activités commerciales et de services
dans la commune pointé par 80 % des commerçants...
Parmi les activités manquantes pointées par les
commerçants, la banque et la banque avec DAB arrivent
en tête (9 citations sur 48), suivis de la boulangerie-
pâtisserie (5 citations sur 48), le dépôt de pain (1 citation)
et du pressing (3 citations). Le maintien de la poste, une
crèche, une épicerie fine et une jardinerie obtiennent 2
citations chacun.
9. ... Qui s’exprime plutôt en faveur du maintien des
activités commerciales en cœur de bourg
À la question : «Y a-t-il selon vous des activités commer-
ciales, artisanales ou de services qui manquent ou qui
sont insuffisamment représentées à Pont-Scorff ?», une
majorité (11 commerçants/20) se prononce en faveur
des pôles de cœur de centre-bourg. 4 commerçants sur
20 privilégient les 2 pôles et 4 sur 20 privilégient seule-
ment le parc de Kerjean.
Source : Enquête AudéLor 2017
0 1 2 3 4 5 6 7 8
La place du Tréano et La place de la maison
des Princes
Le parc de Kerjean, Le manoir de St Urchaut
La place du Tréano
Le parc de Kerjean
La place du Tréano et Le parc de Kerjean
La place de la maison des Princes
nombre de citations
Quels seraient les lieux où la vocation commerciale
devrait être (ou pourrait être) renforcée ?
réponses des commerçants situés en cœur de centre bourg
réponses des commerçants situés à Kerjean
18. 18 Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
10. Le tourisme : un impact sur l’activité des bars et
restaurants
55% des commerces et services enquêtés (15/27)
considèrent que la présence d’équipements culturels
et les visites qu’ils génèrent ont une incidence sur leur
activité professionnelle.
Cependant, cet impact du tourisme au sens large sur leur
chiffre d’affaire est limité : 76% déclarent un impact de
peu significatif à moyennement significatif (note 1 ou
2 sur 4).
Néanmoins, cet impact est très différent selon la
typologie du commerce : il concerne surtout les bars et
restaurants. En effet, 58% d’entre-eux (7/12) déclarent
un impact significatif à très important contre 8% (1/13)
pour les autres types de commerces.
0 2 4 6 8 10 12
Autres
Le Strapontin
l'Odyssaum
Cour des Métiers d'Art
Espace Pierre de Grauw
Ateliers d'Estienne
Le zoo
nombre de citations
Quel(s) équipement(s) ou site(s) en
particulier ont une incidence sur votre
activité professionnelle ?
Source : Enquête AudéLor 2017
58%
42%
Impact du tourisme sur le chiffre d'affaire :
bars et restaurants
Pas significatif à moyennement significatif (note de 1 à 2 sur 4)
Significatif à très important (note de 3 à 4 sur 4)
92%
8%
Impact du tourisme sur le chiffre d'affaire :
autres commerces et services
Pas significatif à moyennement significatif (note de 1 à 2 sur 4)
Significatif à très important (note de 3 à 4 sur 4)
Source : Enquête AudéLor 2017
19. 19Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
Bilan partie 3
ATOUTS FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES
DYNAMIQUEECO.ETCOMMERCIALE
Une progression des emplois (+183 depuis
2009)
Mais un secteur plutôt résidentiel : 66
emploi pour 100 actifs (indicateur de
concentration d’emplois)
Une évolution positive du nombre de com-
merces depuis 2011 (+7)
Le pôle de Kerjean est le seul à avoir
évolué commercialement
Déséquilibre au sein de la com-
mune
Selon les commerçants : des tendances
plutôt favorables pour les chiffres d’affaires
(évolutions passées et perspectives)
Un commerce de centre-bourg peu
diversifié et qui s’est affaibli (départ des
DAB…)
Un pôle de restaurants en lien avec la voca-
tion touristique des lieux
Pas d’association de commerçants
Une incidence notable de la présence
d’équipements culturels et des visites sur
l’activité commerciale (46% des commerces)
Mais un impact sur les chiffres d’affaires
limité (enq. commerçants)
S’appuyer sur les équipements
pour dynamiser les flux
2 polarités commerciales (Kerjean et
cœur de centre-bourg) avec une offre qui
«doublonne»
Un marché hebdomadaire sur la Place des
Princes
Nombre de commerçants assez restreint
(3)
Une place remarquable avec du
stationnement
20.
21. 21Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
IV. La configuration et le fonctionnement
de l’espace urbain sont-ils favorables au
commerce ?
1. Des espaces publics qui se démarquent
qualitativement
Classée en Zone de Protection du Patrimoine
Architectural, Urbain et Paysager (ZPPAUP) depuis 1997,
le coeur de bourg se démarque par une identité forte qui
repose sur la présence d’un patrimoine riche (la Maison
des Princes classée monument historique), sur la qualité
de son architecture et sur la mise en valeur des espaces
publics.
2. Des axes routiers qui compartimentent les espaces
et génèrent un inconfort
La commune est traversée d’Ouest en Est par la D26 qui
relie Quimperlé à Hennebont. Cette voie est classée en
catégorie 3 «route à grande circulation» (4400 véhicules/
jour, +6% entre 2002 et 2008- source PLU). Elle est
également traversée par la D6 qui relie Quéven à Arzano
(au nord de la commune). La présence d’axes routiers
à fort trafic (dont un trafic poids lourd important) a
pour conséquence de créer des ambiances urbaines
inconfortables pour les piétons et de générer des
ruptures entre les différents pôles du centre-bourg (Place
du Tréano / Place de la Maison des Princes notamment).
3. Un stationnement satisfaisant en volume mais en
manque d’organisation
Dans un rayon de 100 m autour de la mairie, le volume
de stationnement est estimé à 220 places (source PLU).
Cette capacité significative est bien perçue par les
commerçants du cœur de centre-bourg. Cependant,
le manque de signalisation du stationnnement et
d’organisation sur certains espaces (Place de la Maison
des Princes) se fait au détriment de la qualité urbaine et
de la sécurité pour les piétons.
CHIFFRES
CLÉS
Résultatsde
l’enquête
Selon les commerçants, les éléments qui
génèrent le moins de satisfaction : la
signalisation des commerces et la sécurité
routière.
0 2 4 6 8 10 12
De l'accès automobile
De la signalisation des commerces
Du stationnement
De l'accès piéton
De la sécurité routière
De l'entretien du site, de la propreté
De la localisation du marché
Des liaisons avec les pôles touristiques
Nombre de réponses
Perception de l'environnement des commerces par les
commerçants du centre-bourg
Satisfait à très satisfait (note 3 et 4)
Pas du tout satisfait à moyennement satisfait (note 1 et 2)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
De l'accès automobile
De la signalisation des commerces
Du stationnement
De l'accès piéton
De la sécurité routière
De l'entretien du site, de la propreté
De la localisation du marché
Des liaisons avec les pôles touristiques
Nombre de réponses
Perception de l'environnement des commerces par les
commerçants de Kerjean
Satisfait à très satisfait (note 3 et 4)
Pas du tout satisfait à moyennement satisfait (note 1 et 2)
Source : Enquête AudéLor 2017
22. 22 Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
Bilan partie 4
ATOUTS FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES
FONCTIONNEMENTDEL’ESPACEMARCHANDETESPACEURBAIN
A l’échelle du centre-bourg :
- manque de visibilité de l’activité
commerciale (micro-polarités) : émiette-
ment des commerces, pas de pôles, pas
de locomotive commerciale, un taux de
vacance élevé)
- la départementale compartimente les
espaces et impacte fortemnt l’ambiance
urbaine du cœur de bourg (circulation
intense)
Des cellules vides en centre-
bourg : une opportunité pour
recréer une polarité ?
À l’échelle de chaque micro-polarité :
- Place des Princes : «une place impo-
sante sur le plan patrimonial, mais qui
manque de vie» (rapport Protourisme)/
n’est pas connectée/ place de la voiture
très importante
- Place de Tréano : des configurations
peu adaptées au commerce : locaux,
vitrines étroites, accès piéton et visibilité,
une place qui ne joue pas son rôle
Un volume de stationnement satisfaisant
(220 places dans un rayon de 100 m autour
de la Mairie) et perçu comme très satisfai-
sant par les commerçants
Un stationnement peu signalé et pas
organisé et qui «cannibalise» l’espace
au détriment de la qualité urbaine et
des cheminements piétons. La sécurité
routière souvent pointée.
Un patrimoine riche qui donne du «cachet»
au centre-bourg avec un mobilier urbain
qualitatif
Un site à mettre en valeur en
toute proximité du centre (La
Montagne) = attirer les familles
en centre-bourg
Signalétique riche et de qualité mais
trop présente qui brouille les messages /
Signalétique jugée insuffisante (Kerjean)
23. 23Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
V. Synthèse et pistes de réflexion
Bilan et synthèse :
• Un cœur de bourg avec une fonction commerciale qui
n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée.Des flux de
transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle
de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial
de la commune.
Nécessité pour le cœur de bourg de trouver son
positionnement.
• Une offre en restauration de qualité, qui permet au
cœur de bourg de se démarquer.
• Une offre en services médicaux et paramédicaux bien
ancrée notamment sur la Place de Tréano.
• Un cœur de bourg peu lisible, pas suffisament articulé.
Nécessité de définir un périmètre d’intervention
«cœur de bourg».
• Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle,
mais un manque de visibilité : opportunité du contrat
d’attractivité touristique en cours.
Capter les flux (en provenance notamment de
Quéven/Lorient)
Créer un effet «vitrine» qui donne envie de
s’arrêter
• Une dynamique démographique réelle, mais dont le
cœur de centre-bourg ne bénéficie pas.
• Une fonction résidentielle à prendre en compte dans
le cadre d’un renforcement de l’attractivité du cœur de
bourg.
Faire de la Place
du Tréano un point
d’accroche pour le
pôle touristique
Favoriser
l’implantation
commerciale en lien
avec l’alimentaire
local : bio, produits
régionaux,
marché...
Donner envie de
s’arrêter pour faire
venir davantage de
population en cœur
de centre-bourg
Les 5 pistes de réflexion :
Affirmer la convivialité
et la place de l’enfant
comme vocation pour
le cœur de centre
Privilégier la vocation
«métiers de santé»
Place du Tréano pour
les cellules vacantes
24. 24 Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
1. La convivialité : un centre-bourg
plus « extraverti »
1.1 Faire venir les familles résidant dans la
commune
Créer des lieux attractifs permettant de dynamiser
l’espace public : cafés avec terrasses, marchés
(structure légère ?) accueil d’évènements
éphémères : food truck, bars et restaurants
éphémères…
En s’appuyant sur les 3 lieux phares existants
ou à créer (la Montagne).
• Le réaménagement de la Place des Princes : un
rôle clé en matière de convivialité et de place de
l’enfant.
• La valorisation du site de « la Montagne » comme
lieu récréatif et ludique pour les familles avec jeux
pour enfants.
• Le renforcement des liens vers les espaces verts et
le Scorff à proximité (lisibilité des cheminements…)
1.2 Donner envie de s’arrêter dans le cœur de
bourg (capter les flux)
Marquer les 3 points d’entrée et l’accès vers les
lieux «phares» de la commune : accès à la Cour
des Métiers d’Art et Place de la Maison des Princes
quand on vient de Lorient /Quéven.
Valoriser davantage les cellules commerciales les
plus visibles quand on arrive dans le cœur de bourg
ainsi que l’espace devant la place du Tréano.
Créer ainsi des effets « vitrine » (les 2 cellules de la
place Tréano : opticien et ex-fleuriste) et celles de
la rue de Langle de Carry (4 commerces).
Créer des «points d’accroche» (sur la Place du
Tréano, sur le pignon aveugle de l’ancienne poste
?) pour renvoyer vers les sites « phares » de la
commune : Cité des Métiers d’Art, Place de la
Maison des Princes.
Rendre le cœur de bourg plus perméable et plus
lisible pour le visiteur : traitement des entrées
et des accès, sens de circulation, cheminements
piétons sécurisés (place de la voiture).
Donner davantage la priorité aux piétons sur des
espaces où le stationnement est autorisé.
Rendre le parking plus lisible en entrée de bourg
(accès Cour des Métiers d’Art et Place de la
Maison des Princes).
2. Une vocation « métiers de
santé » à affirmer pour la Place
du Tréano : vers une « cour des
métiers de santé »
Privilégier la vocation médicale ou paramédicale
pourlescellulesdelaplacedeTréano(îlotàl’ouest
de la place de Tréano) et faciliter les parcours et la
signalétique vers ce pôle de santé.
3. La fonction résidentielle à
conforter dans le centre
Entamer une réflexion sur la problématique du
logement dans le centre afin d’anticiper une
éventuelle augmentation de la vacance : étudier
les possibilités de renforcement du nombre de
logements, s’interroger sur la valorisation d’un
patrimoine de logements plus ancien mais qui
potentiellementpeutcorrespondre àdenouvelles
attentes en matière d’habiter.
Périmètre d’action cœur de bourg proposé.
VPont-Scorff- plan de référence*
Les 3 fonctions stratégiques du centre-bourg de Pont-Scorff
* Eléments de synthèse suite à la réunion du 10 janvier 2018 avec David Lestoux-Cabinet Lestoux et Associés.
25. 25Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
Périmètre d’intervention -Projet
26. 26 Le commerce à Pont-Scorff : diagnostic et premiers enjeux - Janvier 2018
ANNEXE
Le pôle de Pont-Scorff, suivant la classification de l’Observatoire du commerce de la CCIM, est un pôle de proximité.
Le tableau suivant permet de comparer l’offre commerciale de la commune à des pôles ayant la même fonction
(Pluméliau, Sérent) ou bien à des pôles cantonaux de proximité, souvent des chefs -lieux de canton qui peuvent
également être comparés au pôle de Pont-Scorff (Mauron, St Jean Brevelay, Allaire, Cléguerec).
Ce tableau met en évidence une offre en alimentaire et en hygiène-santé correctement dimensionnée contrairement
au secteur culture-loisirs plutôt restreint sur la commune de Pont-Scorff. Ces pistes de développement doivent
cependant être pensées dans une optique de différenciation en proposant une offre que l’on ne retrouve pas ailleurs.
Ces éléments de comparaison sont fournis à titre indicatif, la pérennité d’un commerce étant assurée par un ensemble
d’éléments relevant de la visibilité, de l’accessibilité, de l’existence d’un bassin de consommation proche.
Commune Population 2015 Hyper-Super alimentaire Hygiene et sante
Equipement de
la personne
Equipement de
la maison
Culture et loisirs Divers Total général
ALLAIRE 3793 1 3 5 1 4 14
CLEGUEREC 2930 1 4 3 2 10
MAURON 3105 2 5 7 1 1 5 1 22
PLUMELIAU 3646 2 4 3 1 1 2 1 14
PONT SCORFF 3710 1 5 7 1 1 2 18
SAINT JEAN BREVELAY 2770 1 3 6 2 3 3 18
SERENT 3053 1 2 5 1 3 5 17
Total général 9 27 36 3 6 20 12 113
Moyenne 1 4 5 0 1 3 2 16
Source : CCIM 2018
*Hors bars, restaurants, services tertiaires (banques, assurances…) et garages et contrôles techniques
Répartition des commerces
L’offre commerciale de Pont-Scorff comparée à l’offre commerciale
de communes de taille et de rayonnement similaires.
27.
28. Tél. : 02 97 12 06 40Agence d'Urbanisme,
de Développement Économique
et Technopole du Pays de lorient